Ludvík Klema / Karel Malík Projekty ve veřejné správě Trnitá cesta od myšlenky k realizaci aneb pražský strážník 21. století
CORTIS Consulting s.r.o.
Trnitá cesta od myšlenky k realizaci aneb pražský strážník 21. století Obsah prezentace Úvod – představení Projekt ISMP - základní informace Na startu – představy a plány Realizace – skutečnost a realita Finále – pražský strážník 21. století Dotazy
2
Úvod - představení Autoři prezentace Mgr. Ludvík Klema - náměstek ředitele pro úsek organizace výkonu služby Karel Malík / Marian Kudela – vedoucí projektu za investora (OIT MHMP) Bc. Milan Hendrych – vedoucí centrálního operačního střediska
Technický dozor investora pro OIT MHMP kontrola postupu prací na projektu, včetně projektového vedení zajištění kvality prací v souladu se schválenou projektovou dokumentací kontrola dodržování standardů zadavatele a smluvních závazků kontrola dodržování platnými technických a právních předpisů zastupování zájmů zadavatele
Projekt ISMP vybudování komplexního informačního systému pro MP HMP, včetně podpory práce strážníků v terénu podporuje a naplňuje celou řadu strategických cílů Informační strategie hlavního města Prahy - Cesta k e-Praze 3
ISMP – koncepce řešení
4
ISMP – architektura a technologie
5
ISMP – základní teze cílového stavu Data se dále používají a agregují v integrovaném systému Eliminuje se ruční zpracování a přepisování
Data vznikají primárně v elektronické podobě
6
ISMP – oblasti řešení I Operativní řízení informační systém pro operační střediska MP HMP - zefektivnění práce dozorčích a přímá technologická a softwarová podpora jejich každodenních procesů, a to za pomoci integrace technologických systémů MHMP a MP HMP včetně usnadnění přístupu k historickým záznamům. Dále OŘ poskytuje informační podporu hlídkám a jednotlivým strážníkům díky propojení na subsystém Mobilního sběru dat.
Mobilní sběr dat - podpora strážníků v terénu informační systém, sloužící nejen k zadávání dat do systému z terénu strážníky, ale zejména pro jejich informační podporu přímo v terénu, čímž jsou minimalizovány časové ztráty při hlasové komunikaci s operačním střediskem. Úkolem MSD je poskytnout strážníkovi v terénu maximální možný rozsah informací potřebných k výkonu jeho služby a taktéž mu usnadnit denní rutinní činnosti reprezentované například vyplňováním statistik činnosti, výkazu denní činnosti atp.
7
ISMP – oblasti řešení II Manažerský informační systém zajišťuje konsolidaci dat z ISMP a tato data prezentuje jednotnou cestou (vykazování, statistiky, manažerské přehledy)
Geografický informační systém systém umožňuje ukládat, spravovat a analyzovat prostorová data – data o geografické poloze prvků či jevů v území. IS může existovat jako samostatné řešení – v prostředí MP bude vazba mezi GIS MP a GIS HMP
Integrace zajištění integrací s existujícími informačními systémy a technologiemi zadavatele (MKS (CCTV), MRS (TETRA), ReDat, GPS, PCO, UIR-ADR, Info35, atp.)
8
ISMP – oblasti řešení III Infrastruktura pro provoz ISMP zajištění základního běhového prostředí (HW vybavení a základních softwarových prostředků) pro efektivní a bezpečný provoz ISMP včetně zajištění potřebné síťové infrastruktury pro potřeby OŘ
Mobilní zařízení pro Mobilní sběr dat (MSD) dodávka mobilních zařízení pro pilotní provoz MSD
Pracovní stanice pro operační střediska vybavení operátorských pracovišť potřebnými PC a LCD monitory
9
Na startu – představy a plány Implementace tak rozsáhlého řešení představuje velmi složitý a náročný proces Záměr: 3 etapy -> jedna etapa = 1 rok Nutné předpoklady prosazení legislativních opatření pro přístup k datům maximální součinnost ze strany MP HMP i MHMP sjednocení metodiky jednotlivých agend v rámci útvarů veřejná soutěž na dodavatele řešení politická podpora vedení MHMP prosazení nového systému ze strany vedení MP HMP a MHMP u dodavatelů stávajících aplikací
10
Realizace – skutečnost a realita Problém č. 1 Problém č. 2
-> schválení rozpočtu -> komplikace při veřejné soutěži
první posun v čase -> některá poptávaná zařízení již nejsou na trhu (nutná změna podmínek) druhý posun v čase -> komplikovaná a dlouhá veřejná soutěž - odvolání neúspěšných účastníků třetí posun v čase -> netrpělivost MP HMP, přetížení zaměstnanců, mění se podmínky, nabíhají další projekty, atp.
Problém č. 3 -> nesoulad s navazujícími projekty Problém č. 4 -> volby, změny vedení, finanční škrty Problém č. 5 – 100? -> změny, změny, změny… Kromě změn existuje jedna jistota… …za všechno může projektový manažer!!! 11
Finále – pražský strážník 21. století Neprověřené Neprověřené
Všechny události
Všechny kontrolované subjekty
PŘEDBĚŽNÉ OVĚŘENÍ SUBJEKTU (ODPOVĚĎ ANO/NE)
Předběžně ověřené přes DOTAZ z PDA
Řešené přes operační středisko DOŘEŠOVÁNÍ V PŘÍPADĚ
Cílový stav z pohledu strážníků POZITIVNÍHO PŘEDBĚŽNÉHO OVĚŘENÍ zvýšení počtu prověřených subjektů přístup k centrálním registrům, dostupnost informací s GIS a jiných aplikací snížení zatížení operačního střediska (uvolnění 1 pracovníka na každém obvodu) snížení zatížení strážníka – automatizace procesů, vykazování, ověřování, atp.
12
Finále - ukázka mobilní aplikace Evidence oznámení – obecné, evidence vraku Evidence řešení události Evidence VOPP, BP, BPN, OP/ODP Evidence ostatních sledovaných činností na PDA Pořízení foto, audio, video Lustrace osob, vozidel, ekonomických subjektů Výběr činnosti z číselníku
Lokalizace místa
specifikace činnosti
Uložení záznamu
13
Finále – ukázka modulu GIS
Finále – ukázka modulu MIS
Finále - přínosy projektu ISMP Cílový stav z pohledu vedení MP HMP zvýšení kvality služeb MP automatizace vykazování činností strážníků i celé MP zlepšení řízení lidských zdrojů zlepšení řízení financí správa majetku a nákup přístup k centrální evidencím Cílový stav z pohledu vedení MHMP jednotné technologické prostředí efektivní komunikace mezi MP a MHMP komplexní zajištění odpovědnosti, integrity a důvěrnosti zefektivnění správy datových zdrojů získání komplexního přehledu o úkonech reporting a vykazování poskytovat nových a efektivních elektronických služeb 16
Finále – ukázka odtahového parkoviště
Dotazy
Děkujeme za pozornost
Kontakty:
[email protected] a
[email protected] CORTIS Consulting s.r.o.
