JABATAN PERKHIDMATAN AWAM MALAYSIA

JABATAN PERKHIDMATAN AWAM MALAYSIA 1

LATAR BELAKANG

EKSPEKTASI STAKEHOLDER

PROGRAM TRANSFORMASI KERAJAAN

MODEL BARU EKONOMI

RMK-10

2

SEJARAH & ANALISIS SISTEM SARAAN BIL

SISTEM

TAHUN

TEMPOH

ANALISIS

1.

Benham

19541966

12 Tahun

British/ Pasca Merdeka

2.

Suffian (Awam)

19671975

10 Tahun

3.

Aziz (Pelajaran)

19711975

4 Tahun

4.

Azmi (Perundangan)

19721975

3 Tahun

5.

Sheikh Abdullah (Tentera)

19721975

3 Tahun

6.

Harun (PBT)

19731975

2 Tahun

7.

JKK 1976

19761991

15 Tahun

8.

SSB

19922002

9.

SSM

20022011

10.

SBPA

20122020

19 Tahun

8 Tahun

Jentera kerajaan besar bagi membangunkan negara (labour intensive) 1967 – 1975

RMK-1 hingga RMK-3

1976

Beralih kepada keseragaman

1992 – 2002 2002 – 2011

Saraan fleksibel

Saraan berteraskan pekerja berilmu & kompetensi NKRA, NKEA, RMK-10 & Perkhidmatan Awam Kejat 3

PETIKAN UCAPAN PERDANA MENTERI SEMASA MESYUARAT JEMAAH MENTERI “bahawa pelaksanaan SBPA hendaklah dikaitkan dengan peningkatan dalam produktiviti & inovasi Perkhidmatan Awam. Ini kerana impak pelaksanaan GTP tidak akan terhasil sekiranya produktiviti dan inovasi tidak diberi penekanan. Sehubungan ini, adalah menjadi tanggungjawab setiap Ketua Setiausaha Kementerian & Ketua Perkhidmatan untuk memastikan berlaku lonjakan yang nyata & bukan incremental dalam peningkatan prestasi, produktiviti & inovasi organisasi masing-masing melalui pendekatan secara conscious...” 11 November 2011 4

5

PERKHIDMATAN AWAM BERPRESTASI TINGGI

5 SARAAN YANG KOMPETITIF

INISIATIF

1

TRANSFORMASI PERKHIDMATAN AWAM

PERKHIDMATAN AWAM KEJAT

4 PERKHIDMATAN AWAM FLEKSIBEL

2 3 MODAL INSAN BERKUALITI

KEPIMPINAN DINAMIK

6

CREATE

STRATEGI LAUTAN BIRU

 Kumpulan Perkhidmatan Premier 

Jawatan strategik



Kecekapan & Produktiviti (KPI)



Bersara atas kepentingan negara - Seksyen 11(a)(i)

 Laluan Kemajuan Kerjaya

 Pembangunan & Pengurusan Bakat  Penindikan Bakat  Talent Acceleration In Public Service (TAPS)  Scholarship Talent

Attraction And Retention Programme (STAR)



Subject Matter Expert

 Pengambilan Berasas Profil



Fast track

 Program Transformasi Minda

 Penilaian Prestasi  Kaedah multi-rater  KPI bagi Premier dan JUSA

 Penambahbaikan Peperiksaan Perkhidmatan  PROSPEK

7

CREATE

STRATEGI LAUTAN BIRU

 Perkhidmatan Awam Fleksibel

 Exit Policy  Mobiliti o Pelepasan dengan izin o Kemasukan secara lateral o Kebolehalihan (Portability)  Pemendekan tempoh percubaan

 Pingat Perkhidmatan Cemerlang  Struktur Gaji 

Gaji Single Point



Gaji Minimum Maksimum



Gaji Sebaris

 Pelan Induk Saraan Perkhidmatan Awam (PISA)

 Cuti Belajar Bergaji Penuh SkillsMalaysia (Kumpulan Pelaksana) Samb...

8

STRATEGI LAUTAN BIRU

RAISE

 Perkhidmatan Awam Kejat 

Kawalan saiz perkhidmatan awam



Kajian pertindihan fungsi antara agensi



Penjajaran fungsi utama perkhidmatan



Perkhidmatan yang boleh diserah urus



Perekayasaan proses kerja



Kajian semakan skim perkhidmatan

 Penambahbaikan Skim Perkhidmatan 

Guru



ATM

 Kerja Dari Rumah

Samb...

11

REDUCE

STRATEGI LAUTAN BIRU

 Saiz Agensi  Pewujudan Jawatan

ELIMINATE

 Duplikasi Fungsi Tugas 

Pembaziran Sumber Manusia

 Penilaian Tahap Kecekapan  Prestasi Rendah

 Penjumudan Skim Perkhidmatan  Peraturan/ Proses Lapuk

12

IMPLIKASI KEWANGAN SBPA BIL

BIL. PEGAWAI

PERKARA

RM JUTA

2012 1

Gaji Premier

2

Gaji JUSA

3

Gaji P&P

137,152

4

Gaji Pelaksana

656,967

5

Gaji Guru

433,713

1,103.0

6

Gaji ATM, PDRM & Setaraf

241,013

429.0

JUMLAH

36 2,692

1,471,573

11.6 187.7 1,172.0

2,896.7 13

RUMUSAN  Mencorak struktur Perkhidmatan Awam yang diperlukan dalam melaksana agenda pembangunan negara dari segi kepimpinan & modal insan  Melaksanakan budaya berprestasi tinggi melalui pay for performance untuk Kumpulan Premier & Kumpulan Pengurusan Tertinggi yang mana prestasi diukur mengikut Petunjuk Prestasi Utama yang ditetapkan  Menyediakan landasan kepada PISA yang mensasarkan pendapatan per kapita USD15,000 pada tahun 2020 14

RUMUSAN  Mengiktiraf subject matter expert bagi Kumpulan Pengurusan dan Profesional sebagai mekanisme mengekalkan bakat-bakat terbaik dalam Perkhidmatan Awam

 Mewujudkan fungsi multi tasking & berkemahiran bagi Kumpulan Pelaksana ke arah Perkhidmatan Awam kejat  Mengatasi isu-isu gaji yang dibangkitkan oleh CUEPACS, kesatuan & individu

15

16