Introduction to BAGIAN ORGANISASI BISNIS 1. MERENCANAKAN BISNIS 2. MEMILIH BENTUK KEPEMILIKAN BISNIS 3. ETIKA BISNIS & TANGGUNG JAWAB SOSIAL

Introduction to

BAGIAN ORGANISASI BISNIS 1. MERENCANAKAN BISNIS 2. MEMILIH BENTUK KEPEMILIKAN BISNIS 3. ETIKA BISNIS & TANGGUNG JAWAB SOSIAL MultiMedia by Stephen M. Peters

© 2001 South-Western College Publishing

Introduction to

Chapter Planning a Business

MultiMedia by Stephen M. Peters


Sasaran Pembelajaran  Identifikasi stakeholders kunci yang terkait dengan bisnis.  Menjelaskan fungsi kunci sebuah bisnis  Menjelaskan bagaimana membangun rencana bisnis. MultiMedia by Stephen M. Peters


Lima pemegang kepentingan kunci dalam sebuah perusahaan Owners: Owners: Organize, Organize,manage, manage,and andassume assumerisk riskof ofstarting startingaabusiness. business. Creditors: Creditors: Penyedia Penyediapinjaman pinjamanuntuk untukmemulai memulaibisnis. bisnis. Employees: Employees: Karyawan Karyawanyang yangdirekrut direkrutuntuk untukmenyelenggarakan menyelenggarakanbisnis. bisnis. Suppliers: Suppliers: Penyedia Penyediamaterial materialyang yangdibutuhkan dibutuhkanuntuk untukproduksi. produksi. Customers: Customers: Pembelian Pembelianproduk produkuntuk untukmemuaskan memuaskankebutuhannya. kebutuhannya.



Tujuan Manajer

• Memaksimalkan Nilai Firma.



Lima fungsi kunci dalam perusahaan

 Management

 Marketing

FUNCTIONS  Finance

 Accounting  Information Systems



Tiga keputusan perusahaan Management Decisions Decisions Management Marketing Decisions Decisions Marketing Finance Decisions Decisions Finance



Langkah-langkah untuk menciptakan sebuah ide bisnis  Identifikasi kebutuhan pelanggan: Riset pasar.  Penilaian lingkungan perusahaan: Industrial, ekonomi, dan lingkunga global.



Rencana Bisnis Untuk Siapa? • For the Entrepreneur. • For Investors and Creditors. Apa yang disediakan-Nya? Uraian yang terperinci menyangkut bisnis yang diusulkan, mencakup jenis pelanggan, kompetisi, dan fasilitas yang perlu untuk produksi.. MultiMedia by Stephen M. Peters


Bagian Rencana Bisnis Cover CoverLetter Letter Bagian Bagian11Ringkasan Ringkasaneksekutif eksekutif Bagian Bagian22Latar Latarbelakang belakangperusahaan perusahaan Bagian Bagian33Tim TimManajemen Manajemen

Sekitar 25 dan 50 halaman dan diselesaikan dalam 6 bulan.

Bagian Bagian44Rencana RencanaKeuangan Keuangan Bagian Bagian55Rencana RencanaPemasaran Pemasaran Bagian Bagian77Analisis AnalisisLokasi Lokasi Bagian Bagian88Rencana RencanaManufaktur Manufaktur

Business Online

Bagian Bagian99Appendix Appendix



Rencana Bisnis: Bagian Manajemen •Struktur Organisasi Mengindentifikasi aturan dan tanggungjawab masing-masing karyawan firma. •Produksi Keputusan tentang proses, lokasi, dan fasilitas produksi. •Sumberdaya Manusia Menghimpun lingkungan kerja yang akan memotivasi karyawan guna meraih kesuksesan bisnis. MultiMedia by Stephen M. Peters


Rencana Bisnis: Bagian Pemasaran •• •• •• •• ••

Target Target Market: Market: Profil Profil pelanggan pelanggan sasaran. sasaran. Product Product Characteristics: Characteristics: Deskripsi Deskripsi rinci rinci tentang tentang produk. produk. Pricing: Pricing: Harga Harga atas atas produk. produk. Distribution: Distribution: Bagaimana Bagaimana produk produk akan akan didapat didapat pelanggan. pelanggan. Promotion: Promotion: Bagaimana Bagaimana produk produk akan akan dikomunikasikan dikomunikasikan kepada kepada target target market. market.



Rencana Bisnis: Bagian Keuangan • Kelayakan Perkiraan biaya-biaya dan benefits bisnis, termasuk perkiraan penjualan dan seluruh biaya. • Keuangan perusahaan Ringkasan pengeluaran yang dibutuhkan untuk memulai bisnis.



Pertimbangan dalam menilai sebuah Rencana Bisnis • Potensi penghasilan • Permintaan produk dan jasa • Biaya Produksi • Keseluruhan potensi kemampuan laba


Small Business 2000 Business Online


Introduction to

Chapter Selecting a Form of Business Ownership



Sasaran Pembelajaran  Menjelaskan bagaimana pemilik bisnis memilih bentuk kepemilikan usaha.  Menjelaskan metode-metode kepemilikan usaha.  Menjelaskan bagaimana pemilik bisnis dapat mengukur performan bisnisnya.



Dampak kepemilikan bisnis tertentu Business Access to Funding Form of Business Ownership Decisions

Control of Business

Value of Firm

Taxes Paid by Business



Tiga Bentuk Kepemilikan Perusahaan

 Perseorangan (Sole Proprietorship)  Persekutuan (Partnership)  Perseroan (Corporation) MultiMedia by Stephen M. Peters


Kepemilikan Perseorangan (Sole Proprietorship) Perusahaan yang dimiliki seorang pemilik. 4 Sifat :  Pemilik tunggal.  Menanggung seluruh tanggung jawab.  70% dari firma di USA  Menghasilkan kurang 10 % dari seluruh penghasilan usaha.



Kepemilikan Perseorangan (Sole Proprietorship) Keuntungan Keuntungan • Mendapatkan semua profit. • Kemudahan formasi. • Kontrol penuh. • Pajak lebih rendah.


Kerugian Kerugian Menanggung semua semua •• Menanggung kerugian kerugian Kewajiban tidak tidak •• Kewajiban terbatas. terbatas. Keterbatasan •• Keterbatasan keuangan. keuangan. Keterbatasan skill. skill. •• Keterbatasan © 2001 South-Western College Publishing

Kepemilikan persekutuan (Partnerships) Keuntungan Keuntungan

•• Pendanaan. Pendanaan. •• Kerugian Kerugian dibagi. dibagi. •• Spesialisasi. Spesialisasi.


Kerugian Kerugian

Kontrol dibagi. dibagi. •• Kontrol Hutang tidak tidak terbatas. terbatas. •• Hutang Keuntungan dibagi. dibagi. •• Keuntungan


Jenis-jenis Persekutuan  Sekutu Umum (General Partnership) - Sekutu kerja menjalankan bisnis sehari-hari. - Sekutu kerja mempunyai tanggungjawab tanpa batas.  Sekutu komanditer (Limited Partnership) - Sekutu komanditer hanya menanam modal dalam bisnis. - Sekutu komanditer adalah hanya dapat dikenakan kewajiban sampai kepada jumlah yang mereka menginvestasikan. MultiMedia by Stephen M. Peters


Kharateristik sebuah Perseroan • Piagam Perseroan. (Corporate charter.) • Penetapan anggaran rumah tangga (Establishment of bylaws). • Pemegang saham (Stockholders). • Dewan direktur (Board of directors).


Business Online


Perseroan swasta vs Publik Dipegang swasta • Korporasi yang secara pribadi dipegang kepemilikan terbatas ke kelompok kecil investor. • Saham tidaklah diperdagangkan didepan umum. Dipegang Publik • Korporasi lebih besar. Business Online • Saham diperdagangkan didepan umum. • Tindakan pada awalnya mengeluarkan saham: menawarkan saham pada Publik MultiMedia by Stephen M. Peters


Perseroan (Corporations) Business Online

Keuntungan Keuntungan

•• Keterbatasan Keterbatasan kewajiban. kewajiban. •• Akses Akses dana. dana. •• Transfer Transfer kepemilikan. kepemilikan.


Kerugian Kerugian

Pembiayaan lebih lebih •• Pembiayaan mahal. mahal. Pengungkapan •• Pengungkapan keuangan. keuangan. Kompleksitas problem. problem. •• Kompleksitas Pajak lebih lebih banyak. banyak. •• Pajak © 2001 South-Western College Publishing

Bentuk Perusahaan berdasarkan Kepemilikan

20%

10% Partnerships Sole Proprietorships Corporations 70%



Bentuk Perusahaan berdasarkan Kontribusi penghasilan 4%

6% Partnerships Sole Proprietorships Corporations

90%



Keberadaan Kepemilikan bisnis Metode: • Mengumpamakan kepemilikan suatu bisnis keluarga • Pembelian suatu bisnis yang ada • Waralaba (Franchising)



Tiga Jenis franchise  Distributorship Dealer menjual produk yang dihasilkan oleh Pabrik. Example: Car dealers.  Chain-Style Business Firma menggunakan nama dagang perusahaan dan mengikuti segala ketentuan. Example: McDonalds.  Manufacturing Arrangement Perusahaan Pabrik sebuah produk dengan menggunkan formula dari perusahaan lain. Example: Microsoft. MultiMedia by Stephen M. Peters


Franchising Business Online

Keuntungan Keuntungan   Gaya GayaManajemen Manajemenyang yang teruji/terbukti teruji/terbukti   Pengakuan PengakuanNama. Nama.   Dukungan Dukungankeuangan. keuangan.


Kerugian Kerugian Keuntungan Keuntungandibagi. dibagi.  Menurunnya MenurunnyaKontrol. Kontrol. 


Pengukuran capaian perusahaan

Pengukuran:  Return on Investment (ROI).  Risk of Investment.



Pengukuran capaian perusahaan

Return on Investment: • Nilai uang sebuah keuntungan setelah pajak sebuah perusahaan. • Metoda yang lebih disukai untuk mengukur profitabilitas Return on Equity= Earnings after tax Equity MultiMedia by Stephen M. Peters


Pengukuran capaian perusahaan & Risiko Risiko: Derajat ketidakpastian tentang keuntungan masa depan sebuah firma. Resiko dapat meliputi : • Ketidak pastian penghasilan masa depan. • Ketidak pastian biaya masa depan.



Introduction to

Chapter Business Ethics and Social Responsibility



Sasaran Pembelajaran Menjelaskan tanggungjawab firma kepada : – Pelanggan (customers) – Pekerja (employees) – Pemegang saham dan Kreditur (stockholders and creditors) – Lingkungan (environment) – Komunitas (communities)  Menjelaskan biaya-biaya yang perusahaan keluarkan dalam pencapaian tanggung jawab sosialnya. MultiMedia by Stephen M. Peters


Firma dan Masyarakatan

Business Ethics and Social Responsibility


Business Decisions

Firm’s Earnings

Value of Firm


Alasan atas Kode Etik Business Online

• Meningkatkan kepercayaan publik pada bisnis. • Berkurangnya potensi regulasi pemerintah yang dikeluarkan sebagai aktivitas kontrol. • Menyediakan pegangan untuk dapat diterima sebagai pedoman. • Menyediakan tanggungjawab atas prilaku yang tak ber-etika.



Pertimbangan Tanggung Jawab Sosial • Pelanggan • Pekerja • Pemegang saham • Kreditor • Komunitas



Tanggung Jawab Sosial Kepada Pelanggan Bagaimana Memastikan Tanggung jawab perusahaan:

Tetapkan kode etika. Monitor keluhan pelanggan. Memperoleh umpan balik pelanggan



Tanggungjawab Sosial Kepada Pelanggan Bagaimana memastikan tanggungjawab Pemerintah :

Peraturan Keamanan Produk. Peraturan Periklanan. Peraturan Persaingan Industri.



Tanggung Jawab Sosial kepada Pekerja Jaminan Kerja (Employee Safety) – Memastikan Tempat kerja yang aman bagi pekerja. Persiapkan perlakuan yang sama – Memastikan tidak ada diskriminasi. Kesempatan yang sama – Kesamaan Kesempatan/Hak sipil



Tanggung Jawab Sosial kepada Pekerja Bagaimana memastikan tanggung jawab Bisnis

Keluhan Prosedur. Kode etik. UU Ketenaga kerjaan



The U.S. Workforce Labor Force Growth Percent By Race 80 69.2

70

58.2

60 50

36.2

40

41

Black 16 plus

30 20

White

19.6 11.1

10

13.8 9.3

0

Hispanic 16 plus Asian & Other Source: Bureau of Labor Statistics, November 1997

1986-1996


1996-2006


The Changing Workforce Caucasian Women

32%

Hispanics

26%

Asians

15%

African-American

13%

Caucasian Men

12%

Demographically 23.5 million workers will be added to the workforce over the next ten years. SOURCE: U.S. Census Bureau



Tanggung jawab Sosial kepada Kreditor

Perusahaan Harus : • Kewajiban Keuangan. • Informasikan kreditor jika mempunyai permasalahan keuangan



Tanggung jawab Sosial kepada lingkungan • Pencegahan polusi udara: - Peninjauan kembali proses produksi. - Petunjuk Penyelenggaraan pemerintah • Pencegahan polusi daratan: - Peninjauan kembali proses peoduksi dan pengemasan. - Menyimpan dan mengirim barang sisa beracun ke lokasi pembuangan



Tanggung jawab Sosial kepada komunitas • Sponsori acara masyarakat lokal. • Sumbangkan kepada masyarakat tidak mampu. • Sumbangkan untuk tujuan bidang pendidikan.



Biaya-biaya atas Tanggung jawab Sosial • Pelanggan – Program receive/resolve keluhan. – Survei untuk menilai kepuasan. – Penuntutan perkara dengan pelanggan ( kewajiban produk). • Pekerja – Program Menerima/memcahkan keluhan pekerja. – Survei untuk menilai kepuasan karyawan. – Penuntutan perkara oleh karyawan (diskriminasi).

• Pemegang saham – Penyingkapan informasi keuangan. – Penuntutan perkara oleh pemegang saham. • Lingkungan – Mentaati peraturan lingkungan. – Mentaati petunjuk lingkungan. • Komunitas – Sponsor aktivitas masyarakat. MultiMedia by Stephen M. Peters


Introduction to BAGIAN ORGANISASI BISNIS 1. MERENCANAKAN BISNIS 2. MEMILIH BENTUK KEPEMILIKAN BISNIS 3. ETIKA BISNIS & TANGGUNG JAWAB SOSIAL

Recommend Documents