Daftar Isi ~ i
ii ~ Manajemen Sumber Daya Manusia
Daftar Isi ~ iii
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Oleh
: Herman Sofyandi
Edisi Pertama Cetakan Pertama, 2008
Hak Cipta Ó 2008 pada penulis, Hak Cipta dilindungi undang-undang. Dilarang memperbanyak atau memindahkan sebagian atau seluruh isi buku ini dalam bentuk apa pun, secara elektronis maupun mekanis, termasuk memfotokopi, merekam, atau dengan teknik perekaman lainnya, tanpa izin tertulis dari penerbit.
Candi Gebang Permai Blok R/6 Yogyakarta 55511 Telp. : 0274-4462135; 0274-882262 Fax. : 0274-4462136 E-mail
:
[email protected]
Sofyandi, Herman Manajemen Sumber Daya Manusia/Herman Sofyandi - Edisi Pertama Yogyakarta; Graha Ilmu, 2008 xiv + 198 hlm,
Jil. : 23 cm.
ISBN : 978-979-756-363-9 1. Manajemen
iv ~ Manajemen Sumber Daya Manusia
I. Judul
Kata Pengantar Puji dan syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah SWT, bahwa berkat ridho dan rahmat-Nya penulis dapat menyelesaikan buku ini yang berjudul Manajemen Sumber Daya Manusia. Penulisan buku ini bukan semata-mata terdorong oleh tuntutan tugas, melainkan lebih didorong oleh minat dan semangat penulis terhadap berbagai konsep, teori, metode, langkah-langkah dan nilai-nilai yang ada dalam berbagai buku manajemen SDM yang banyak didiskusikan. Dan juga bukan karena ingin bergaya mengikuti tren semaraknya perhatian orang terhadap sumber daya manusia yang banyak, melainkan semata-mata disebabkan oleh fakta keyakinan moral bahwa manusia merupakan satu-satunya sumber daya yang potensial dan sangat strategis perannya dalam setiap bentuk organisasi. Adalah penting untuk mengetahui potensi-potensi tersebut sehingga bisa didekati dan dikembangkan sebagaimana mestinya manusia dapat memainkan peran eksistensial dan fungsional di dalam organisasi. Buku ini sarat dengan konsep-konsep, teori-teori yang merupakan kompilasi dari berbagai bacaan, dan penulis yakin bahwa kehadiran buku ini akan sangat bermanfaat bagi para peminat manajemen SDM. Buku ini terdiri dari 12 Bab. Pada Bab 1 diuraikan istilah manajemen SDM dan perbedaannya dengan istilah manajemen personalia, yang dijelaskan bahwa antara keduanya terdapat perbedaan tekanan perhatian. Manajemen SDM dipandang sebagai suatu gerakan pengakuan terhadap pentingnya unsur manusia sebagai sumber daya yang potensial untuk dikembangkan
Daftar Isi ~ v
dan perannya yang begitu vital dan paling menentukan dengan unsur-unsur sumber daya lainnya. Juga dikemukakan beberapa konsep/pengertian tentang manajemen sumber daya manusia, yang pada tingkat mikro diartikan sebagai perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian atas pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pemutusan hubungan tenaga kerja, yang kesemuanya dimaksudkan untuk membantu pencapaian tujuan organisasi, individu, dan bahkan masyarakat. Kemudian juga dibahas berbagai perspektif yang menyoroti arti pentingnya manajemen sumber daya manusia yang dilihat dari perspektif politik, ekonomi, hukum, yang mengemukakan aspek keseimbangan dan kejelasan hak dan kewajiban secara timbal-balik antara organisasi dan anggota organisasi, perspektif sosio-kultural, yang menekankan bahwa manusia bekerja bukan semata-mata demi uang, tetapi juga karena menginginkan pengakuan dan harga diri, dan ditekankan bahwa manajemen sumber daya manusia sarat nilai, di mana segala aktivitasnya dipengaruhi oleh nilai, perspektif administrasi, perspektif teknologi, yang menyoroti bahwa perkembangan teknologi berlangsung begitu pesat yang pada gilirannya menuntut kemampuan adaptasi yang tinggi dari manusia. Bab II, menyangkut kedudukan manajemen sumber daya manusia dalam organisasi, yang meliputi variabel organisasi dan manusia, masing-masing dengan unsur-unsurnya. Kaitannya dengan lingkungan, dan pengaruh masing-masing terhadap peranan dan perilaku manajemen. Pengaruh variabel organisasi dan manusia terhadap manajemen diakui sangat besar, sehingga diperlukan suatu mekanisme integrasi yang mampu menyatupadukan berbagai fungsi/aktivitas, seperti pengarahan, desain organisasi dan pekerjaan, seleksi, pelatihan, penilaian dan pengembangan, serta lainnya yang kesemuanya di arahkan pada aktivitas dan efisiensi organisasi. Bab III, menguraikan tentang perencanaan sumber daya
vi ~ Manajemen Sumber Daya Manusia
manusia. Dalam bab ini dibahas mengenai pengertian dan tujuan perencanaan sumber daya manusia, faktor-faktor yang mempengaruhi perencanaan sumber daya manusia, yang berasal dari internal dan eksternalyang antara keduanya saling berpengaruh. Bab IV, membahas analisis jabatan/pekerjaan, didahului dengan pengertian analisis jabatan/pekerjaan, kemudian membahas mengenai rekrutmen dan seleksi pada bab V. Dalam hal ini dijelaskan arti dan tujuan rekrutmen serta seleksi dan juga yang lainnya sampai kepada penempatan karyawan. Bab VI, membahas mengenai orientasi dan pelatihan. Dalam bahasan ini dijelaskan arti penting orientasi dan pelatihan bagi perusahaan dan karyawannya. Bab VII, menampilkan topik utama tentang penilaian performansi pekerjaan, yang meliputi pengertian dan tujuan performansi pekerjaan, syarat-syarat bagi penilaian performansi yang efektif, tipe-tipe kriteria, yakni result-based performance evaluation, behavior-based performance evoluation, dan judgement-based performance evaluation. Masing-masing tipe tersebut memiliki ciri-ciri tertentu, beserta kelebihan dan kelemahannya, yang diuraikan juga pada bagian ini. Kemudian juga, diuraikan strategi meningkat efektivitas penilaian performansi, dan lainnya. Bab VIII sampai dengan bab XII, mulai pengembang karir, kompensasi, integrasi, pemeliharaan karyawan, dan pemberhentian karyawan semua diulas, walaupun belum mencapai ulasan secara detil, namun penulis mencoba untuk memberikan gambaran secara komprehensif tentang butir-butir tadi. Penulis menyadari sepenuhnya bahwa kehadiran buku ini tidak terlepas dari kekurangan. Masing terdapat teori-teori yang relevan yang tidak dimuat dalam buku ini. Hal ini semata-mata karena keterbatasan kemampuan penulis. Oleh karena itu, dengan segala kerendahan hati, penulis siap menerima masukan-masukan berharga demi kesempurnaan buku ini untuk masa mendatang. Penulis
Daftar Isi ~ vii
viii ~ Manajemen Sumber Daya Manusia
Daftar Isi Kata Pengantar
v
Daftar Isi
ix
Bab I
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia (Introduction to Human Resources Management) 1.1 Pendahuluan 1.2 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia 1.3 Perbedaan Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajemen Personalia, dan Administrasi Personalia 1.4 Perubahan Perhatian Dalam Perkembangan Manajemen Sumber Daya Manusia 1.5 Maksud dan Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia 1.6 Tujuan-tujuan dari Manajemen Sumber Daya Manusia 1.7 Aktivitas-aktivitas Manajemen Sumber Daya Manusia 1.8 Keterkaitan Antara Aktivitas-aktivitas dengan Tujuan-tujuan dari Manajemen Sumber Daya Manusia 1.9 Tanggung Jawab Kemitraan Terhadap Pengelolaan Sumber Daya Manusia 1.10 Organisasi Suatu Departemen Sumber Daya Manusia
1 2 4
7 8 9 11 13
16 17 19
Daftar Isi ~ ix
1.11 Input, Proses Transformasi, dan Output Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia 1.12 Pendekatan-pendekatan Terhadap Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia 1.13 Aplikasi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Perusahaan 1.14 Rangkuman 1.15 Istilah-istilah Kunci (Keywords) 1.16 Pertanyaan Latihan 1.17 Tes Formatif Bab II Lingkungan Manajemen Sumber Daya Manusia (The enviroment of Human Resources Management) 2.1 Pendahuluan 2.2 Pengertian Lingkungan Manajemen Sumber Daya Manusia 2.3 Faktor-faktor Lingkungan Eksternal yang Memengaruhi Manajemen Sumber Daya Manusia 2.4 Pengaruh Faktor Ekonomi Terhadap Manajemen SDM 2.5 Pengaruh Tuntutan Dunia Internasional Terhadap Manajemen SDM 2.6 Pengaruh Nilai Budaya dan Norma Sosial Terhadap Manajemen SDM 2.7 Pengaruh Faktor Demografi terhadap Manajemen SDM 2.8 Pengaruh Faktor Tuntutan Profesional Terhadap Manajemen SDM 2.9 Pengaruh Faktor Teknologi terhadap Manajemen SDM 2.10 Faktor-faktor Lingkungan Internal yang Memengaruhi Manajemen Sumber Daya Manusia 2.11 Rangkumgan x ~ Manajemen Sumber Daya Manusia
21 22 24 29 30 31 31 35 36 37
38 40 40 42 43 44 44
45 47
