Governance Principes Verzekeraars Algemeen Belang Verzekeringen N.V. (AB)

Governance Principes Verzekeraars Algemeen Belang Verzekeringen N.V. (AB)

Januari 2015

Inhoud 1

2

3

Naleving Governance Principes Verzekeraars ..................................................................................... 3 1.1

Governance Principes Verzekeraars ............................................................................................. 3

1.2

Toepassing Code .......................................................................................................................... 3

1.3

Verantwoording Code .................................................................................................................. 3

Raad van Commissarissen .................................................................................................................... 4 2.1

Samenstelling en deskundigheid .................................................................................................. 4

2.2

Taak en werkwijze........................................................................................................................ 7

Raad van Bestuur.................................................................................................................................. 8 3.1

Samenstelling en deskundigheid .................................................................................................. 8

3.2

Taak en werkwijze...................................................................................................................... 10

4

Risicomanagement ............................................................................................................................. 11

5

Audit ................................................................................................................................................... 12

6

Beloningsbeleid .................................................................................................................................. 13

7

6.1

Uitgangspunten........................................................................................................................... 13

6.2

Governance................................................................................................................................. 14

6.3

Bestuurdersbeloning ................................................................................................................... 14

6.4

Variabele beloning ..................................................................................................................... 15

Naleving wet- en regelgeving............................................................................................................. 16

2

1

Naleving Governance Principes Verzekeraars

1.1 Governance Principes Verzekeraars De Governance Principes, hierna de Code, zijn in 2002 opgesteld door het Verbond van Verzekeraars en sinds januari 2011 aangewezen als gedragscode op grond van 2:391 lid 5 Burgerlijk Wetboek. De Code is op 1 juli 2013 gewijzigd. De Code is van toepassing op alle verzekeraars die beschikken over een vergunning verleend op grond van de Wet op het financieel toezicht (Wft). Onze organisatie beschikt over een Wft vergunning voor het uitoefenen van het bedrijf van natura-uitvaartverzekeraar en is dus gehouden aan de Code. 1.2 Toepassing Code Op de Code is het pas toe of leg uit-beginsel van toepassing. Een verzekeraar past de principes van de Code in beginsel toe. Het toepassen van de principes is mede afhankelijk van de activiteiten en overige specifieke kenmerken van de verzekeraar en de groep waarvan hij eventueel deel uitmaakt. De verzekeraars waarop de Code van toepassing is, verschillen op veel gebieden. Zo verschillen zij in aard en omvang, opereren zij in verschillende (deel)markten, kunnen zij nationaal of internationaal georiënteerd zijn en kennen zij verschillende corporate governance structuren. Waar deze verschillen dat rechtvaardigen, zal sprake kunnen zijn van een proportionele toepassing van de principes van de Code. Afwijkingen, mits gemotiveerd, kunnen derhalve gerechtvaardigd zijn. Omdat wij een relatief kleine natura-uitvaartverzekeraar zijn met een eenvoudig product, hebben wij gebruik gemaakt van de mogelijkheid om een aantal principes proportioneel toe te passen. Wij hebben van een te ruime jas, een jas op maat gemaakt. Er is een Monitoring Commissie Governance Principes Verzekeraars aangesteld en de commissie heeft speciale aandacht besteed aan de mogelijkheid van proportionele toepassing door kleine verzekeraars. Dat betekent dat wij als kleine verzekeraar een aantal principes proportioneel mogen toepassen en de toepassing mogen beschouwen als volledige toepassing. Wel moet uitgelegd worden hoe het principe is ingevuld. Wij hebben van deze mogelijkheid gebruik gemaakt. Wij geven aan wanneer een principe zich leent voor proportionele toepassing. Bij het opstellen van de Code hebben wij rekening gehouden met de belangen van alle bij de verzekeraar betrokken partijen. De continuïteit van onze organisatie, de maatschappelijke omgeving waarbinnen onze organisatie functioneert en toepasselijke wet- en regelgeving zijn kaderscheppend geweest. Waar de Code spreekt van bestuur, moet binnen onze organisatie directie worden gelezen. 1.3 Verantwoording Code Middels dit document leggen wij gemotiveerd vast hoe wij de bepalingen uit de Code toepassen. Als wij afwijken van de Code, leggen wij uit waarom wij afwijken en op welke wijze wij afwijken. Met dit document willen wij zo transparant mogelijk zijn. Daarnaast vermelden wij in ons jaarverslag en op onze website op welke wijze wij de principes van de Code in het voorafgaande jaar hebben toegepast. Wanneer wij een principe niet volledig hebben toegepast, zetten wij gemotiveerd uiteen waarom wij het principe niet (volledig) hebben toegepast. De verantwoordingstekst in het jaarverslag en op onze website zijn eenvoudig vindbaar.

3

2 2.1 Artikel 2.1.1

Raad van Commissarissen Samenstelling en deskundigheid Principe De raad van commissarissen (hierna: RvC) is zodanig samengesteld, dat hij zijn taak naar behoren kan vervullen. Complementariteit, collegiaal bestuur, onafhankelijkheid en diversiteit zijn een voorwaarde voor een goede taakvervulling door de RvC.*

Toepassing AB past dit principe volledig toe. De RvC bestaat uit drie personen. Het lidmaatschap van de RvC is niet verenigbaar met het lidmaatschap van het bestuur. De RvC zet zich er binnen de grenzen van zijn bevoegdheid voor in dat de samenstelling zodanig is dat: – de leden ten opzichte van elkaar, het bestuur en welk deelbelang dan ook onafhankelijk en kritisch kunnen opereren. – Ieder lid van de RvC geschikt is om de hoofdlijnen van het totale beleid te beoordelen; – Alle leden van de RvC, met uitzondering van ten hoogste één persoon, onafhankelijk zijn.** – De leden van de RvC zich houden aan de beperkingen ten aanzien van de aard het aantal van hun andere functies. De RvC is zodanig samengesteld dat de achtergrond van de leden voldoende is om zijn/haar taak naar behoren te kunnen uitoefenen en is een goede mix van diverse disciplines. Er is sprake van voldoende evenwicht. De leden van de raad hebben de volgende achtergrond: hoogleraar RUG (vakgebieden: sportwetenschap, statistiek & kansberekening en economie), jurist (specialisatie ondernemingsrecht en faillissementsrecht) en directeur financiën/concern controller. AB heeft in ‘reglement raad van commissarissen’ o.a. zaken vastgelegd m.b.t. samenstelling, (her)benoeming, tegenstrijdige belangen en taakverdeling. ** bij de beoordeling van de onafhankelijkheid speelt het een rol of de commissaris of een familielid tot in de tweede graad: – werknemer of bestuurder is geweest in de afgelopen 3 jaar; – een persoonlijke vergoeding ontvangt anders dan een beloning voor werk of normale uitoefening van bedrijf; – een belangrijke zakelijke relatie had met AB een jaar voor de benoeming; – bestuurslid is van een vennootschap waarin een lid van het bestuur commissaris is. 4

Ook worden (neven) functies van de commissarissen in kaart gebracht. Bij het werven van nieuwe commissarissen is er aandacht voor diversiteit en disciplines die van belang zijn voor de organisatie.

2.1.2

2.1.3

* Dit principe leent zich voor proportionele toepassing in het geval van kleine verzekeraars. De RvC beschikt over een voldoende aantal leden om zijn functie, ook in de RvC, goed te kunnen uitoefenen. Het geschikte aantal leden is mede afhankelijk van de aard, omvang en complexiteit van de verzekeraar.* * Dit principe leent zich voor proportionele toepassing in het geval van kleine verzekeraars. De leden van de RvC beschikken over gedegen kennis van de maatschappelijke functies van de verzekeraar en van de belangen van alle bij de verzekeraar betrokken partijen. De RvC maakt een evenwichtige afweging van de belangen van de bij de verzekeraar betrokkenen zoals zijn klanten, aandeelhouders en medewerkers.*

AB past dit principe volledig toe. De aard, omvang en complexiteit van AB zorgen ervoor dat het aantal van 3 commissarissen voldoende is om de functie goed te kunnen uitoefenen. De naturauitvaartverzekering is een eenvoudig product.

AB past dit principe volledig toe. Een nieuwe commissaris wordt voor hij/zij in functie treedt intern opgeleid met als doel: kennis te maken met onze organisatie, product, principes en werkzaamheden. Daarnaast zorgen wij op de volgende manieren voor een juist kennisniveau: de commissarissen hebben de mogelijkheid om een dag mee te lopen, volgen een PE programma en nemen in het kader daarvan deel aan een door het Verbond van Verzekeraars in samenwerking met Nyenrode Business Universiteit samengestelde opleiding die gericht is op actualiteiten binnen de branche. De directie draagt er zorg voor dat branchegerichte informatie en actualiteiten worden doorgestuurd. De RvC weegt bij het vervullen van zijn taak alle belangen van de stakeholders zorgvuldig af. Deze kerntaak is ook vastgelegd in het ‘reglement Raad van Commissarissen’. Alvorens een commissaris in zijn functie kan worden (her)benoemd, moet hij/zij goedgekeurd worden door DNB d.m.v. een geschiktheidstoets.

2.1.4

* Dit principe leent zich voor proportionele toepassing in het geval van kleine verzekeraars. Wel dient er sprake te zijn van adequate kennis. Ieder lid van de RvC is in staat om de hoofdlijnen van het totale beleid van de verzekeraar te beoordelen en zich een afgewogen en zelfstandig oordeel te vormen over de basisrisico’s die daarbij worden gelopen. Voorts beschikt ieder lid van de RvC over specifieke deskundigheid die noodzakelijk is voor de vervulling van zijn rol binnen de RvC. Daartoe wordt, zodra een vacature in de RvC ontstaat, een individuele profielschets voor het nieuwe lid van de RvC opgesteld die past

AB past dit principe volledig toe. Door het volgen van een introductie en een PE programma en de achtergronden van de commissarissen zijn zij in staat om een afgewogen en zelfstandig oordeel te vormen over de hoofdlijnen van het beleid en de (mogelijke) risico’s. AB heeft een deskundigheidsmatrix van de RvC en een collectieve profielschets. De RvC 5

binnen de profielschets die voor de gehele raad is opgesteld.*

2.1.5

2.1.6

* Dit principe leent zich voor proportionele toepassing in het geval van kleine verzekeraars. Bij de vervulling van de vacature van voorzitter van de RvC wordt in de op te stellen individuele profielschets aandacht besteed aan de door de verzekeraar gewenste deskundigheid en ervaring met de financiële sector en bekendheid met de sociaal economische en politieke cultuur en de maatschappelijke omgeving van de belangrijkste markten waarin de verzekeraar opereert.*

* Dit principe leent zich voor proportionele toepassing in het geval van kleine verzekeraars. Ieder lid van de RvC, de voorzitter in het bijzonder, is voldoende beschikbaar en bereikbaar om zijn taak binnen de RvC en de commissies van de raad waarin hij zitting heeft naar behoren te vervullen.

2.1.7

Ieder lid van de RvC ontvangt een passende vergoeding in relatie tot het tijdsbeslag van de werkzaamheden. Deze vergoeding is niet afhankelijk van de resultaten van de verzekeraar.

2.1.8

De voorzitter van de RvC ziet toe op de aanwezigheid van een programma van permanente educatie voor de leden van de RvC dat tot doel heeft de deskundigheid van de commissarissen op peil te houden en waar nodig te verbreden. De educatie heeft in ieder geval betrekking op relevante ontwikkelingen binnen de verzekeraar en de financiële sector, op corporate governance in het algemeen en die van de financiële sector in het

evalueert de profielschets regelmatig en wijzigt deze eventueel. Op het moment dat een vacature ontstaat, wordt gebruik gemaakt van de collectieve profielschets en deskundigheidsmatrix bij het opstellen van een individuele profielschets. Het vinden van de juiste persoon voor de vacante functie is belangrijk. Daarbij gaat het niet alleen om het individu, maar ook om het totale ‘team’.

AB past dit principe volledig toe. Wij hanteren een collectieve profielschets. Bij het opstellen van de schets is aandacht besteed aan de gewenste deskundigheid en ervaring met de financiële sector, sociaal economische en politieke cultuur en de maatschappelijke ontwikkelingen. Op het moment dat de voorzittersfunctie vacant wordt, zal bij het opstellen van het individuele profiel rekening gehouden worden met deze criteria.

AB past dit principe volledig toe. Bij de (her) benoeming van de leden is de beschikbare tijd één van de toets-criteria. De RvC vergadert in principe vier keer per jaar. Eens per kwartaal vindt een overleg plaats tussen de directie en de RvC. Er is altijd de mogelijkheid om extra te vergaderen of te overleggen met de directie. Jaarlijks worden de nevenfuncties van de commissarissen geïnventariseerd. Onder meer uit de aanwezigheidslijst van gehouden vergaderingen blijkt dat de commissarissen voldoende tijd beschikbaar hebben. AB past dit principe volledig toe. De algemene vergadering stelt de bezoldiging van de commissarissen vast. De bezoldiging bestaat uit een kwartaalvergoeding en is niet afhankelijk van bedrijfsresultaten of andere doelstellingen van AB (geen variabele beloning). Daarnaast krijgen de commissarissen alle redelijke kosten vergoed. Of de kosten redelijk zijn, wordt door de voorzitter van de RvC beoordeeld. AB past dit principe volledig toe. Om de deskundigheid te waarborgen, volgen de commissarissen het opleidingsprogramma bij Nyenrode Business Universiteit dat het Verbond van Verzekeraars heeft ontwikkeld. Daarnaast ontvangen de commissarissen van de directie branchegerelateerde actualiteiten/informatie en correspondentie. De deskundigheidmatrix speelt ook een rol bij 6

2.1.9

2.1.10

bijzonder, op de zorgplicht jegens de klant, integriteit, het risicomanagement, financiële verslaggeving en audit. Ieder lid van de RvC neemt deel aan het programma en voldoet aan de eisen van permanente educatie.* * In het geval van een kleine verzekeraar volstaat hier om aan te geven op welke wijze relevante ontwikkelingen binnen de verzekeraar en de financiële sector worden bijgehouden. De beoordeling van de effectiviteit van de in principe 2.1.8 bedoelde permanente educatie maakt deel uit van de jaarlijkse evaluatie van de raad van commissarissen.* * Dit principe leent zich voor proportionele toepassing in het geval van kleine verzekeraars. Naast de jaarlijkse evaluatie van het eigen functioneren van de RvC wordt dit functioneren eens in de drie jaar onder onafhankelijke begeleiding geëvalueerd. De betrokkenheid van ieder lid van de RvC, de cultuur binnen de RvC en de relatie tussen de RvC en de raad van bestuur maken deel uit van deze evaluatie.*

het opstellen van de PE activiteiten. Het volgen van aanvullende cursussen/ opleidingen om de deskundigheid te waarborgen/ontwikkelen is mogelijk.

AB past dit principe volledig toe. De effectiviteit van het PE programma wordt na afloop van het jaar getoetst.

AB past dit principe volledig toe. Jaarlijks evalueert de RvC het eigen functioneren. De evaluatie gaat in op a) het functioneren van de raad als zelfstandig orgaan; b) het functioneren van elke commissaris als individu; c) de samenwerking van de raad en van de individuele commissarissen met de directie. Eenmaal in de drie jaar wordt de evaluatie uitgevoerd onder onafhankelijke begeleiding.

* Dit principe leent zich voor proportionele toepassing in het geval van kleine verzekeraars. 2.2 Artikel 2.2.1

2.2.2

Taak en werkwijze Principe Bij zijn toezicht besteedt de RvC bijzondere aandacht aan het risicobeheer van de verzekeraar. Iedere bespreking van het risicobeheer wordt voorbereid door een risico- of vergelijkbare commissie, die daartoe door de RvC uit zijn midden is benoemd.* * Dit principe leent zich voor proportionele toepassing in het geval van kleine verzekeraars. Voor de risicocommissie gelden, evenals voor de auditcommissie, specifieke competentie- en ervaringseisen. Zo moet een aantal leden van de risicocommissie beschikken over grondige kennis van de financieel-technische aspecten van het risicobeheer of over de nodige ervaring die een gedegen beoordeling van risico’s mogelijk maakt en moet een aantal leden van de auditcommissie beschikken over grondige kennis van financiële verslaglegging, interne beheersing en audit, of over de nodige ervaring die een gedegen toezicht op deze onderwerpen mogelijk maakt.* * Dit principe leent zich voor proportionele toepassing in het geval van kleine verzekeraars.

Toepassing AB past dit proportioneel toe. Risicobeheer is een centraal aandachtspunt van AB. AB heeft een handboek Risicomanagement opgesteld . De RvC heeft een aparte commissie benoemd.

AB past dit proportioneel toe. De commissarissen hebben een stevige financiële achtergrond en beschikken over een grondige kennis en ervaring op dit gebied. De competenties van de commissarissen vormen een zodanig geheel dat goed toezicht kan worden gehouden en een gedegen risicobeoordeling kan worden gemaakt. Dit blijkt uit onder meer de deskundigheidmatrix.

7

3

Raad van Bestuur

3.1

Samenstelling en deskundigheid

Artikel 3.1.1

Principe De raad van bestuur is zodanig samengesteld, dat hij zijn taak naar behoren kan vervullen. Complementariteit, collegiaal bestuur en diversiteit zijn een voorwaarde voor een goede taakvervulling door de raad van bestuur. *

Toepassing AB past dit principe volledig toe. Het bestuur bestaat uit een algemeen directeur en een directeur financiën & control. Zij vormen samen het directieteam en er is regelmatig sprake van collegiaal overleg. De directie is verantwoordelijk voor het dagelijks beleid en houdt daarbij rekening met de geldende wet- en regelgeving (o.a. Wft en lagere regelgeving). De directie is als collectief verantwoordelijk voor het beleid. Beide directeuren hebben ruime ervaring in de financiële sector c.q. verzekeringssector en zijn een goede aanvulling op elkaar. Er is aldus sprake van voldoende evenwicht tussen beide bestuursleden. AB heeft in ‘reglement directie’ zaken vastgelegd m.b.t. samenstelling, herbenoeming, tegenstrijdige belangen en taakverdeling. Er is voor de directie een collectieve profielschets gemaakt en de geschiktheidsmatrix geeft een goed beeld van de aanwezige kennis/disciplines. Bij het werven van nieuwe directieleden is er aandacht voor diversiteit en disciplines die van belang zijn voor de organisatie.

3.1.2

* Kleine verzekeraars met een enkele directeurbestuurder mogen bij dit principe uitgaan van proportionele toepassing. Ieder lid van de raad van bestuur beschikt over gedegen kennis van de financiële sector in het algemeen en het verzekeringswezen in het bijzonder. Ieder lid beschikt over gedegen kennis van de maatschappelijke functies van de verzekeraar en van de belangen van alle betrokken partijen. Voorts beschikt ieder lid van de raad van bestuur over grondige kennis om de hoofdlijnen van het totale beleid van de verzekeraar te kunnen beoordelen en bepalen en zich een afgewogen en zelfstandig oordeel te kunnen vormen over risico’s die daarbij worden gelopen.*

AB past dit principe volledig toe. Beide directeuren hebben ruime ervaring opgedaan in de financiële- en verzekeringssector. Zij hebben een diepgaande kennis van de sector en volgen de actualiteiten op de voet. Alvorens een directeur in zijn functie kan worden benoemd, moet hij/zij goedgekeurd worden door DNB d.m.v. een geschiktheidstoets. Een nieuwe directeur wordt voor hij/zij in functie treedt intern opgeleid met als doel: kennis te maken met onze organisatie, product, principes en werkzaamheden. De directie volgt een PE programma en neemt in het kader daarvan deel aan een door het Verbond van Verzekeraars in samenwerking met Nyenrode Business Universiteit samengestelde opleiding die gericht is op actualiteiten binnen de branche. De directie volgt de actualiteiten door deelname aan het Verbond, 8

bijeenkomsten van DNB, bijeenkomsten van netwerkdagen.

3.1.3

* Kleine verzekeraars kunnen volstaan met vb. profielschetsen en er kan uitgegaan worden van proportionele toepassing. Wel dient er sprake te zijn van adequate kennis. De voorzitter van de raad van bestuur ziet toe op de aanwezigheid van een programma van permanente educatie voor de leden van de raad van bestuur, dat tot doel heeft de deskundigheid van de leden van de raad van bestuur op peil te houden en waar nodig te verbreden. De educatie heeft in ieder geval betrekking op relevante ontwikkelingen binnen de verzekeraar en de financiële sector, op corporate governance in het algemeen en die van de financiële sector in het bijzonder, op de zorgplicht jegens de klant, integriteit, het risicomanagement, financiële verslaggeving en audit.*

AB past dit principe volledig toe. Om de deskundigheid te waarborgen is er een programma permanente educatie opgesteld. In dat kader volgt de directie het opleidingsprogramma Nyenrode Business Universiteit dat het Verbond van Verzekeraars heeft ontwikkeld. De deskundigheidmatrix speelt bij het opstellen van de PE activiteiten een belangrijke rol. Het volgen van aanvullende cursussen/opleidingen om de deskundigheid te waarborgen/ontwikkelen is mogelijk. Zoals in 3.1.2 is aangegeven neemt de directie deel aan bijeenkomsten van het Verbond, bijeenkomsten van DNB en netwerkdagen.

3.1.4

3.1.5

3.1.6

3.1.7

* In het geval van een kleine verzekeraar volstaat hier om aan te geven op welke wijze relevante ontwikkelingen binnen de verzekeraar en de financiële sector worden bijgehouden. Ieder lid van de raad van bestuur neemt deel aan het programma als bedoeld in 3.1.3 en voldoet aan de eisen van permanente educatie. Eén en ander is voorwaarde voor het kunnen functioneren als lid van de raad van bestuur. De RvC vergewist zich ervan of de leden van de raad van bestuur voldoende deskundig zijn.* * In het geval van een kleine verzekeraar zonder RvC vervalt het laatste aspect in dit principe. De verzekeraar vermeldt jaarlijks in zijn jaarverslag hoe invulling is gegeven aan de principes 3.1.3 en 3.1.4. De raad van bestuur draagt, met inachtneming van de door de RvC goedgekeurde risicobereidheid, zorg voor een evenwichtige afweging tussen commerciële belangen van de verzekeraar en te nemen risico’s.

* In het geval van een kleine verzekeraar zonder RvC vervalt de tussenzin van dit principe Binnen de raad van bestuur wordt aan een van de leden van de raad van bestuur de taak opgedragen besluitvorming binnen de raad van bestuur op het punt van risicobeheer voor te bereiden. Het betrokken lid van de raad van bestuur is tijdig betrokken bij de voorbereiding van beslissingen

AB past dit principe volledig toe. De RvC houdt toezicht op de PE-activiteiten en de deskundigheid van de directie.

AB past dit principe volledig toe. In het jaarverslag wordt ingegaan op de invulling van de PE activiteiten van de verzekeraar. AB past dit principe volledig toe. Bij het opstellen van het (kapitaals) beleidsplan zorgt de directie voor een goede balans tussen commerciële belangen en de risicobereidheid. De directie dient verantwoording aan de RvC af te leggen. De risicobereidheid en –beheerprocessen zijn vastgelegd en door de RvC goedgekeurd.

AB past dit proportioneel toe. De directie draagt gezamenlijk de verantwoordelijkheid voor risicobeheer. De directeur financiën & control bereidt voor. AB heeft een beleggingscommissie. De financiële doelstellingen, risico acceptatie, 9

die voor de verzekeraar van materiële betekenis voor het risicoprofiel zijn, in het bijzonder waar deze beslissingen een afwijking van de door de RvC goedgekeurde risicobereidheid tot gevolg kunnen hebben. Bij het uitoefenen van de risicobeheerfunctie wordt tevens aandacht besteed aan het belang van financiële stabiliteit en de impact die systeemrisico´s mogelijk hebben op het risicoprofiel van de eigen instelling.* * Dit principe leent zich voor proportionele toepassing in het geval van kleine verzekeraars. Het lid van de raad van bestuur bij wie de taak is belegd de besluitvorming binnen de raad van bestuur op het punt van risicobeheer voor te bereiden kan zijn functie combineren met andere aandachtsgebieden, op voorwaarde dat hij geen individuele commerciële verantwoordelijkheid draagt voor en onafhankelijk functioneert van commerciële taakgebieden.* * Dit principe leent zich voor proportionele toepassing in het geval van kleine verzekeraars. Aangegeven kan worden hoe de scheiding tussen risicobeheer en commerciële verantwoordelijkheid geborgd wordt.

3.1.8

3.2

3.2.3

3.2.4

AB past dit proportioneel toe. De directeur financiën & control bereidt de besluitvorming op het gebied van risicobeheer/-bereidheid voor. De directeur financiën & control heeft geen individuele commerciële verantwoordelijkheid.

Taak en werkwijze

Artikel 3.2.1

3.2.2

normen, beoordelen werkelijkheid, derisking en stappenplan zijn vastgelegd en goedgekeurd door de RvC. Dit beleid is in 2014 verder aangepast en daarbij heeft AB de proportionaliteit in het oog gehouden. In 2015 zal de verdere inbedding van het beleid in onze organisatie plaatsvinden. Risicobeheer staat hoog op de agenda bij AB.

Principe De raad van bestuur van de verzekeraar draagt bij zijn handelen zorg voor een evenwichtige afweging van alle belangen van de bij de verzekeraar betrokken partijen zoals zijn klanten, aandeelhouders en medewerkers. Hierbij wordt rekening gehouden met de continuïteit van de verzekeraar, de maatschappelijke omgeving waarin de verzekeraar functioneert en wet- en regelgeving en codes die op de verzekeraar van toepassing zijn. Het centraal stellen van de klant is een noodzakelijke voorwaarde voor de continuïteit van de verzekeraar. Onverminderd principe 3.2.1 draagt de raad van bestuur er zorg voor dat de verzekeraar zijn klanten te allen tijde zorgvuldig behandelt. De raad van bestuur draagt er zorg voor dat de zorgplicht jegens de klant wordt verankerd in de cultuur van de verzekeraar. De leden van de raad van bestuur oefenen hun functie op een zorgvuldige, deskundige en integere manier uit met inachtneming van de van toepassing zijnde wet- en regelgeving, codes en reglementen. Ieder lid van de raad van bestuur tekent een moreel-ethische verklaring. In de toelichting op deze Code is een model-verklaring opgenomen. Dit model kan iedere verzekeraar naar eigen inzicht aanvullen. De raad van bestuur draagt er zorg voor dat de in principe 3.2.3 bedoelde verklaring wordt vertaald

Toepassing AB past dit principe volledig toe. Door de jarenlange ervaring van beide directeuren en de gedegen kennis van de sector zijn beide in staat om wel overwogen beslissing te nemen en daarbij de belangen van alle stakeholders mee te wegen.

AB past dit principe volledig toe. Het centraal stellen van de klant is bij onze organisatie ingebed in de cultuur. Bij het centraal stellen van de klant hoort ook de zorgvuldige behandeling van klanten. Klantenbelang centraal en zorgvuldig omgaan met de belangen zijn twee thema’s die binnen onze organisatie de nodige aandacht krijgen. AB past dit principe volledig toe. De directieleden hebben de eed/gelofte afgelegd. De verklaring wordt in het personeelsdossier bewaard.

AB past dit principe volledig toe. Bij indiensttreding wordt veel aandacht 10

in principes die gelden als leidraad voor het handelen van alle medewerkers van de verzekeraar. Iedere nieuwe medewerker van de verzekeraar wordt bij indiensttreding uitdrukkelijk gewezen op de inhoud van deze principes door middel van een verwijzing naar deze principes in het arbeidscontract en wordt geacht deze principes na te leven.

4

Risicomanagement

Artikel 4.1

4.2

4.3

4.4

besteed aan integriteit, zorgvuldigheid en deskundigheid. In onze processen en procedures zijn dit ook terugkerende thema’s. AB heeft bijvoorbeeld een integriteitcode opgesteld. Bij indiensttreding worden de geldende processen en procedures geïntroduceerd bij de medewerker. De processen en procedures dienen door de medewerkers te worden nageleefd. In de arbeidsovereenkomst wordt naar de procedures verwezen.

Principe De raad van bestuur, en binnen de raad van bestuur primair de voorzitter van de raad van bestuur, is verantwoordelijk voor het vaststellen, uitvoeren, monitoren en waar nodig bijstellen van het algehele risicobeleid van de verzekeraar. De risicobereidheid wordt op voorstel van de raad van bestuur tenminste jaarlijks ter goedkeuring aan de RvC voorgelegd. Tussentijdse materiële wijzigingen van de risicobereidheid worden eveneens ter goedkeuring aan de RvC voorgelegd.* * Indien er geen RvC is, kan worden aangegeven of het bestuur over dit aspect verantwoording aflegt en aan wie. De RvC houdt toezicht op het door de raad van bestuur gevoerde risicobeleid. Daartoe bespreekt de RvC het risicoprofiel van de verzekeraar en beoordeelt hij op strategisch niveau of kapitaalallocatie en liquiditeitsbeslag in algemene zin in overeenstemming zijn met de goedgekeurde risicobereidheid. Bij de uitoefening van deze toezichtrol wordt de RvC geadviseerd door de risicocommissie die hiertoe uit de RvC is gevormd.* * In het geval van een kleine verzekeraar zonder RvC is dit principe niet van toepassing. De RvC beoordeelt periodiek op strategisch niveau of de bedrijfsactiviteiten in algemene zin passen binnen de risicobereidheid van de verzekeraar. De voor deze beoordeling relevante informatie wordt op zodanige wijze door de raad van bestuur aan de RvC verstrekt dat deze laatste in staat is zich daar een gedegen oordeel over te vormen.

* Indien er geen RvC is, kan worden aangegeven of het bestuur over dit aspect verantwoording aflegt en aan wie. De raad van bestuur draagt er zorg voor dat het risicobeheer zodanig adequaat is ingericht dat hij tijdig op de hoogte is van materiële risico’s die de

Toepassing AB past dit principe volledig toe. De directie is verantwoordelijk voor het risicobeleid. Het beleid wordt jaarlijks door de RvC goedgekeurd. Indien zich tussentijds materiële wijzigingen van de risicobereidheid voordoen, wordt dit ter goedkeuring voorgelegd aan de RvC.

AB past dit proportioneel toe. De RvC houdt toezicht op het gevoerde risicobeleid en dient het door de directie opgestelde beleid te beoordelen/goed te keuren. De toezichtstaak is vastgelegd in het reglement RvC. De RvC heeft hiervoor een risicocommissie gevormd.

AB past dit principe volledig toe. Risicomanagement is een standaard agendapunt bij de RvC vergaderingen. De RvC heeft een risicocommissie gevormd en houdt er toezicht op of de bedrijfsactiviteiten passen binnen de risicobereidheid van de verzekeraar. De directie draagt zorg voor een adequate en efficiënte rapportage (kwartaalrapportage).

AB past dit principe volledig toe. Risicobeheer is één van de kerntaken van de directie. AB bepaalt maandelijks haar 11

verzekeraar loopt opdat deze risico’s beheerst kunnen worden. Beslissingen die van materiële betekenis zijn voor het risicoprofiel, de kapitaalallocatie of het liquiditeitsbeslag, worden genomen door de raad van bestuur. Iedere verzekeraar heeft een Product Goedkeuringsproces. De raad van bestuur draagt zorg voor de inrichting van het Product Goedkeuringsproces en is verantwoordelijk voor het adequaat functioneren daarvan. Producten die het Product Goedkeuringsproces binnen de verzekeraar doorlopen worden niet op de markt gebracht of gedistribueerd zonder een zorgvuldige afweging van de risico’s door de risicomanagementfunctie binnen de verzekeraar en zorgvuldige toetsing van andere relevante aspecten, waaronder de zorgplicht jegens de klant. De interne auditfunctie controleert op basis van een jaarlijkse risico-analyse of opzet, bestaan en werking van het proces effectief zijn en informeert de raad van bestuur en de desbetreffende (risico)commissie van de RvC omtrent de uitkomsten hiervan.* * In het geval van een kleine verzekeraar zonder RvC is het laatste aspect van dit principe niet van toepassing.

4.5

5

AB past dit principe volledig toe. AB heeft een product goedkeuringsproces ingericht en nieuwe producten moeten dit proces doorlopen voordat ze op de markt worden gezet. Het proces borgt dat er een zorgvuldige belangenafweging dient plaats te vinden. Het proces wordt door de interne auditor gevolgd en deze controleert binnen de processen en procedures jaarlijks of de opzet, bestaan en werking effectief zijn. De RvC wordt hierover geïnformeerd.

Audit

Artikel 5.1

Principe De raad van bestuur draagt zorg voor systematische controle op de beheersing van de risico's die met de (bedrijfs)activiteiten van de verzekeraar samenhangen.

5.2

Binnen de verzekeraar is een interne auditfunctie werkzaam die onafhankelijk is gepositioneerd. Het hoofd interne audit rapporteert aan de voorzitter van de raad van bestuur en heeft een rapportagelijn naar de voorzitter van de auditcommissie. Binnen de verzekeraar is een interne auditfunctie werkzaam die onafhankelijk is gepositioneerd. Het hoofd interne audit rapporteert aan de voorzitter van de raad van bestuur en heeft een rapportagelijn naar de voorzitter van de auditcommissie. * * In het geval van een kleine verzekeraar kan het begrip auditcommissie gelezen worden als RvC mits die is ingesteld. De interne auditfunctie heeft tot taak te beoordelen of de interne beheersmaatregelen in opzet, bestaan en in werking effectief zijn. Daarbij ziet zij onder meer op de kwaliteit en effectiviteit van het functioneren van de governance, het risicobeheer en de beheersprocessen binnen de verzekeraar. De interne auditfunctie rapporteert over de

5.3

solvabiliteitspositie. Afwijkingen van gestelde normen dienen overlegd te worden met de RvC.

Toepassing AB past dit principe volledig toe. Binnen AB is er een compliance officer, interne audit en riskmanagementfunctie ingericht. Dit draagt zorg voor een effectieve beheersing van de risico’s. AB past dit proportioneel toe. AB heeft een auditcommissie. Vanwege de omvang van de organisatie is de RvC van AB belast met de sleutelfunctie “Audit” als een effectieve en goede oplossing voor het inrichten van de auditfunctie.

AB past dit proportioneel toe. De interne auditor moet toetsen of de interne beheersmaatregelen in opzet, bestaan en in werking actief zijn. De procedures moeten worden getoetst aan de werkelijkheid. AB heeft een auditcommissie. Vanwege de omvang van de organisatie is de RvC van 12

bevindingen aan de raad van bestuur en de auditcommissie.* * In het geval van een kleine verzekeraar kan het begrip auditcommissie gelezen worden als RvC mits die is ingesteld. Tussen de interne auditfunctie, de externe accountant en de risico- of auditcommissie van de RvC vindt periodiek informatie-uitwisseling plaats. In het kader van deze informatie-uitwisseling is ook de risicoanalyse en het auditplan van de interne auditfunctie en van de externe accountant onderwerp van overleg.* * Dit principe leent zich voor proportionele toepassing in het geval van kleine verzekeraars. In het kader van de algemene controleopdracht voor de jaarrekening rapporteert de externe accountant in zijn verslag aan de raad van bestuur en de RvC zijn bevindingen over de kwaliteit en effectiviteit van het functioneren van de governance, het risicobeheer en de beheersprocessen binnen de verzekeraar. * * Indien er geen RvC is, kan worden aangegeven of het bestuur over dit aspect verantwoording aflegt en aan wie. De interne auditfunctie neemt het initiatief om met de Nederlandsche Bank en de externe accountant tenminste jaarlijks in een vroegtijdige fase elkaars risicoanalyse en bevindingen en auditplan te bespreken. * Dit principe leent zich voor proportionele toepassing in het geval van kleine verzekeraars.

5.4

5.5

5.6

6 6.1

AB belast met de sleutelfunctie “Audit” als een effectieve en goede oplossing voor het inrichten van de auditfunctie.

AB past dit proportioneel toe. De auditor overlegt periodiek met de externe accountant. Dit moet in 2015 verder worden ingericht.

AB past dit principe volledig toe. De externe accountant geeft in verslag (waaronder de managementletter) een terugkoppeling over de kwaliteit en effectiviteit van het functioneren van de governance, het risicobeheer en de beheersprocessen.

AB past dit proportioneel toe. Dit gebeurt slechts voor zover dit door AB noodzakelijk geacht wordt.

Beloningsbeleid Uitgangspunten

Artikel 6.1.1

Principe De verzekeraar voert een zorgvuldig, beheerst en duurzaam beloningsbeleid dat in lijn is met zijn strategie en risicobereidheid, doelstellingen en waarden en waarbij rekening wordt gehouden met de lange termijn belangen van de verzekeraar, de relevante internationale context en het maatschappelijk draagvlak. De RvC en de raad van bestuur nemen dit uitgangspunt in acht bij het vervullen van hun taken met betrekking tot het beloningsbeleid.*

Toepassing AB past dit proportioneel toe. Het beloningsbeleid van AB is recentelijk geheel aangepast op de eisen zoals door weten regelgeving gesteld zijn. Het vernieuwde beloningsbeleid is opgesteld met oog voor risicobereidheid en de toekomst. De belangen van de stakeholders zijn meegewogen. De RvC keurt het beloningsbeleid en heeft een toezichthoudende taak. Er is geen sprake van internationale context.

* Dit principe leent zich voor proportionele toepassing in het geval van kleine verzekeraars voor wat betreft de aspecten internationale context en maatschappelijk draagvlak.

13

6.2

Governance

Artikel 6.2.1

6.2.2.

6.3

Toepassing AB past dit principe volledig toe. In het reglement RvC en het beloningsbeleid zelf is vastgelegd dat de RvC toezicht houdt op het beloningsbeleid. Het beloningsbeleid van AB is vastgelegd. Het beloningsbeleid wordt ter goedkeuring aan de RvC voorgelegd en wordt jaarlijks geëvalueerd. Ook het beloningsbeleid van de overige medewerkers wordt door de RvC goedgekeurd. De directie is tegelijkertijd het senior management binnen AB. De RvC heeft een toezicht taak.

AB past dit principe volledig toe. In het beloningsbeleid is vastgelegd dat de RvC toezicht houdt en jaarlijks evalueert.

Bestuurdersbeloning

Artikel 6.3.1

6.3.2

Principe De RvC is verantwoordelijk voor het uitvoeren en evalueren van het vastgestelde beloningsbeleid ten aanzien van de leden van de raad van bestuur. Daarnaast geeft de RvC goedkeuring aan het beloningsbeleid voor het senior management en ziet hij toe op de uitvoering daarvan door de raad van bestuur. Tevens keurt de RvC de beginselen van het beloningsbeleid voor overige medewerkers van de verzekeraar goed. Het beloningsbeleid van de verzekeraar omvat mede het beleid met betrekking tot het toekennen van retentie-, exit- en welkomstpakketten.* *Dit principe leent zich voor proportionele toepassing in het geval van een kleine verzekeraar zonder RvC Uitgelegd moet worden hoe het principe is ingevuld en hoe de functiescheiding is geborgd. De RvC bespreekt jaarlijks de hoogste variabele inkomens. De RvC ziet erop toe dat de raad van bestuur ervoor zorg draagt dat de variabele beloningen binnen de verzekeraar passen binnen het vastgestelde beloningsbeleid van de verzekeraar en in het bijzonder of deze voldoen aan de in deze paragraaf genoemde principes. Tevens bespreekt de RvC materiële retentie-, exit en welkomstpakketten en ziet erop toe dat deze passen binnen het vastgestelde beloningsbeleid van de verzekeraar en niet excessief zijn.* *Dit principe leent zich voor proportionele toepassing in het geval van een kleine verzekeraar zonder RvC. Uitgelegd moet worden hoe wordt geborgd dat de criteria voor het bepalen van de variabele beloningen worden vastgesteld door personen of organen die daar geen rechtstreeks materieel belang bij hebben.

Principe Het totale inkomen van een lid van de raad van bestuur staat in een redelijke verhouding tot het vastgestelde beloningsbeleid binnen de verzekeraar waarbij het totale inkomen ten tijde van de vaststelling iets beneden de mediaan van vergelijkbare functies binnen en buiten de financiële sector ligt, waarbij de relevante internationale context wordt meegewogen.* * Kleine verzekeraars mogen in de verantwoording over dit principe volstaan met een uitleg of het salarisgebouw binnen de verzekeraar redelijk is. De vergoeding bij ontslag van een lid van de raad van bestuur bedraagt maximaal eenmaal het jaarsalaris (het “vaste” deel van de bezoldiging).

Toepassing AB past dit principe volledig toe. AB handelt in overeenstemming met de Regeling Beheerst Beloningsbeleid. Het salarisgebouw van AB is marktconform.

AB past dit principe toe. Rekening houdend met bestaande afspraken. 14

Indien het maximum van eenmaal het jaarsalaris voor een lid van de raad van bestuur die in zijn eerste benoemingstermijn wordt ontslagen kennelijk onredelijk is, komt dit lid van de raad van bestuur in dat geval in aanmerking voor een ontslagvergoeding van maximaal tweemaal het jaarsalaris.* * Kleine verzekeraars die voldoen aan de Regeling Beheerst Beloningsbeleid kunnen bij dit principe aanvinken dat ze voldoen en mogen in hun verantwoording volstaan met de mededeling dat ze voldoen aan de Regeling Beheerst Beloningbeleid. Bij de toekenning van de variabele beloning aan een lid van de raad van bestuur wordt rekening gehouden met de lange termijn component. De toekenning is mede afhankelijk van winstgevendheid en/of continuïteit. De variabele beloning wordt voor een materieel deel voorwaardelijk toegekend en op zijn vroegst drie jaar later uitgekeerd.* * Kleine verzekeraars die voldoen aan de Regeling Beheerst Beloningsbeleid kunnen bij dit principe aanvinken dat ze voldoen en mogen in hun verantwoording volstaan met de mededeling dat ze voldoen aan de Regeling Beheerst Beloningbeleid. Aandelen die zonder financiële tegenprestaties aan een lid van de raad van bestuur worden toegekend, worden aangehouden voor telkens een periode van ten minste vijf jaar of tot ten minste het einde van het dienstverband indien deze periode korter is. Indien opties worden toegekend worden deze in ieder geval de eerste drie jaar na toekenning niet uitgeoefend.* * Kleine verzekeraars die voldoen aan de Regeling Beheerst Beloningsbeleid kunnen bij dit principe aanvinken dat ze voldoen en mogen in hun verantwoording volstaan met de mededeling dat ze voldoen aan de Regeling Beheerst Beloningbeleid.

6.3.3

6.3.4

6.4

AB past dit principe volledig toe. AB voldoet aan de regeling beheerst beloningsbeleid.

AB past dit principe volledig toe. AB voldoet aan de regeling beheerst beloningsbeleid.

Variabele beloning

Artikel 6.4.1

Principe Het toekennen van een variabele beloning is mede gerelateerd aan de lange termijn doelstellingen van de verzekeraar.

6.4.2

Iedere verzekeraar stelt een bij de verzekeraar passend maximum vast voor de verhouding tussen de variabele beloning en het vaste salaris. Voor een lid van de raad van bestuur bedraagt de variabele beloning per jaar maximaal 100% van het vaste inkomen.

6.4.3

Een variabele beloning wordt gebaseerd op de prestaties van het individu, zijn bedrijfsonderdeel en die van de verzekeraar als geheel op basis van

Toepassing AB past dit principe volledig toe. Daarbij is rekening gehouden met de solvabiliteit. AB voldoet aan de regeling beheerst beloningsbeleid. AB past dit principe volledig toe. De variabele beloning van adviseurs en bestuurders is vastgelegd en voldoet aan de wet- en regelgeving. De variabele beloning van de adviseurs bedraagt een percentage van het vaste jaarsalaris. De commissarissen ontvangen geen variabele beloningen. AB past dit principe volledig toe. De componenten waarop de variabele beloning wordt gebaseerd zijn vastgelegd. De 15

6.4.4

6.4.5

6.4.6

7

vooraf vastgestelde en beoordeelbare prestatiecriteria. Naast financiële prestatiecriteria vormen ook niet-financiële prestatiecriteria een belangrijk onderdeel van de individuele beoordeling. In het beloningsbeleid van de verzekeraar worden de prestatiecriteria zoveel mogelijk geobjectiveerd. Bij het beoordelen van prestaties op basis van de vastgestelde prestatiecriteria worden financiële prestaties gecorrigeerd voor (geschatte) risico’s en kosten van kapitaal. In buitengewone omstandigheden, bijvoorbeeld indien toepassing van de vastgestelde prestatiecriteria tot een verkrijging van ongewenste variabele beloning van een lid van de raad van bestuur zou leiden, heeft de RvC de discretionaire bevoegdheid de variabele beloning aan te passen wanneer deze naar zijn oordeel leidt tot onbillijke of onbedoelde uitkomsten.* * Kleine verzekeraars zonder RvC moeten aangeven hoe dit principe is geborgd. De RvC heeft de bevoegdheid de variabele beloning die is toegekend aan het lid van de raad van bestuur op basis van onjuiste (financiële) gegevens terug te vorderen van het desbetreffende lid van de raad van bestuur. * Kleine verzekeraars zonder RvC moeten aangeven hoe dit principe is geborgd.

componenten bestaan uit financiële en nietfinanciële prestatiecriteria.

AB past dit principe volledig toe. Er vindt een correctie plaats.

AB past dit principe volledig toe. De voorzitter en een lid van de RvC bepalen de hoogte van de variabele beloning.

AB past dit principe volledig toe. De RvC heeft de bevoegdheid tot terugvordering.

Naleving wet- en regelgeving

Artikel 7.1

Principe De verzekeraar beschikt over een proces dat borgt dat nieuwe wet- en regelgeving tijdig wordt gesignaleerd en geïmplementeerd. Dit proces evalueert de verzekeraar jaarlijks. Betrokken bij dit proces zijn in ieder geval de volgende functies: het bestuur, de interne toezichthouder, risicomanagement, compliance, internal audit en de actuariële functie.

Toepassing AB past dit principe volledig toe. De compliance officer houdt de relevante wet- en regelgeving bij en ziet toe op tijdige implementatie. Organisatie breed worden relevante wijzigingen bijgehouden en geïmplementeerd. De compliance officer krijgt daarbij ondersteuning van Profinis Advies

16