Etika v praxi státního úředníka Ministerstvo pro místní rozvoj
Etika je pojem slušnost je čin… Pro neznalost, nekompetence profesní, bylo propuštěno cca 17% zaměstnanců. Zbytek byl propuštěn pro nedostatky ve schopnosti spolupracovat chyby v oblasti mezilidských vztahů
-sociální kompetence – schopnost pozitivních vztahů-slušnost Ing.Mgr. M. Nováková
Demokracie je vlídné administrování TGM Etika - pravidla snesitelného soužití jedince s lidstvem jako celkem…… Ing.Mgr. Nováková M
Právo dovoluje dělat všechno, co není zakázáno. Skutečně eticky odpovědný člověk musí být schopen překonat své privátní potřeby TGM Ing.Mgr. Nováková M
Etika jednání R. Fulghum Hraj fér Nikoho nebij Vracej věci tam, kde jsi je našel O všechno se rozděl Uklízej po sobě Neber, co ti nepatří Když někomu ublížíš, řekni „Promiň“ Nepřestávej žasnout Ing.Mgr. Nováková M
Mravnost, morálka,etika Mrav, mravnost (lat. mos , moralis- zvyk)
Jednám podle společensky platných norem Jednám jako jednají ti správní Jasná pravidla ! Ing.Mgr. M.Nováková
Morálka (lat. mos , moralis- zvyk, obyčej)
Jednám podle vlastního svědomí nebo přesvědčení Jednám správně Jasné rozlišování ! Ing.Mgr. Nováková M
Etika (řecky - zvyk, obyčej, místo k bydlení) Filosofická disciplina-obsah: jednání lidí z pohledu správnénesprávné, hodnoty života, štěstí, jeho smysl….. Jednám podle toho, co mi radí svědomí, i kdyby toto jednání nebylo nazváno správným…. Vnitřní vztažný systém !
Etická témata:
Svědomí – vnitřní kriterium Smysl života-V.E. Frankl Sebetranscendence
Dovolte životu, aby vám kladl otázky V.E. Frankl
Ing.Mgr. Nováková M
Ctnosti Pozitivní upevněný návyk Moudrost(sofia) Statečnost (andreia) Uměřenost (sofrosyné) Spravedlnost (dikaiosyné) Platón Víra, naděje, láska Křesťanství
Etika státní správy
Etika profesní -specifika Etika normativní
Ing.Mgr. M. Nováková
Funkce etiky státní správy Zajišťuje: - optimální prostor pro život fyzických osob -
-
optimální prostor pro podnikání (ziskové i neziskové) podmínky pro přežití budoucích Ing.Mgr. Nováková M generací
Specifika Nepřináší zisk, může přinést úplatky…. Zajišťuje relativně stabilizované postavení a plat….. Výsledky práce jsou obtížně měřitelné….. Je silně ovlivněna politickými faktory….. Ing.Mgr. Nováková M
Managenent etiky Být eticky aktivní…. Cílové skupiny:
Chování jednotlivců Chování institucí, org.
( v důsledku i to jsou jednotlivci – etika vždy osobní) Ing.Mgr. Nováková M
Nástroje k prosazení etiky Zákony a normy (včetně kodexů) -PRAVIDLA Kontrola a restrikce za porušování- SANKCE Výchova (vedení, motivace) k etice Informace o chování Ing.Mgr. Nováková M ZVEŘEJNĚNÍ
Stupně etického jednání 1.st. Dodržování platných ustanovení a zákonů 2.st.Etika, která se společensky a ekonomicky vyplatí 3.st. Etika nezištná Ing.Mgr. Nováková M
Etika a tržní vztahy. Etika má vztah k ekonomii trhu Vyplatí se v delším časovém úseku Vyplatí se, zahrnuje-li více subjektů, popř. celospolečenské klima Ing.Mgr. Nováková M
Korupce (koruptus- zlomený) širší smysl- nekalé narušení integrity organizace –krádeže, tunelování užší smysl- poskytování neoprávněných výhod.
Ing.Mgr. Nováková M
Subjekty korupce Korumpující Korumpovaný Poškozený
Ing.Mgr. Nováková M
Pohledy na korupci Etický Politický,společenský, sociální Etnický Ekonomický Trestně právní, kriminologický Ing.Mgr. Nováková M
Faktory ovlivňující výskyt korupce (podle odboru bezpečnostní politiky MV) -
Nedostupnost zboží, služeb Postavení majetku v žebříčku hodnot Korupční tradice- běžná, očekávaná Společensko- sociální chaos Možnost různého výkladu norem Nepřehlednost financování stran a hnutí Jedna strana dlouho u moci Neobjektitivta a neserióznost hromadných sdělovacích prostředků Kvalita státní správy Ing.Mgr. Nováková M
Zásady prevence korupce Vhodná legislativa…. Jasné požadavky na etiku veřejné správy Etický kodex pracovníka: •Objektivní rozhodování •Bezodkladnost řízení •Zabránění střetu zájmů •Apolitičnost rozhodování •Nepřijímání darů, výhod •Transparence
Ing.Mgr. Nováková M
Vládní program boje proti korupci (1999) Legislativní opatření – soudnictví, urychlení, zprůhlednění Organizační opatření-kontrola, auditované inspekce atd. Ostatní- vzdělávání, výchova atd.
Česká legislativa Podplácení – dávání úplatku § 161 Přijetí úplatku § 160 Zneužití pravomoci veřejného činitele § 158 Nepřímé úplatkářství §162
1. Účinná
lítost § 163 - zánik trestnosti: požádání o úplatek, dobrovolně, bezodkladně oznámeno
Švédský model
Přijatelné výhody Nepřijatelné dary za všech podmínek Výhody přijatelné za určitých podmínek
Kritéria přijatelnosti: 1. Otevřenost 2. Umírněnost 3. Vnější okolnosti
Zásady veřejného života Velká Británie
Nesobeckost Objektivita Bezúhonnost Odpovědnost Otevřenost Poctivost Vedení
Pravidla úspěšného vedení Rozdíl vedení a řízení •Být nositelem vize - dynamika, vidět dál… vnitřní mládí •Entuziasmus-motivace, nadšení •Ochota ke změně - tvořivost •Empatie •Autenticita •Naděje – víra v budoucnost Ing.Mgr. Nováková M
Celoživotní pravidla S. Kowalik 1.Být pravdivý 2.Vytvářet důvěru 3.Aktivně naslouchat 4.Nikým nepohrdat 5.Dávat maximum Ing.Mgr. Nováková M
Děkuji za pozornost
Ministerstvo Ing.Mgr. Nováková M
pro místní rozvoj
