Enkele kerncijfers mbt ziekteverzuim Enkele stellingen Geïntegreerde gedragsmatige verzuimaanpak Modulaire opbouw

Inhoud

● Enkele kerncijfers mbt ziekteverzuim ● Enkele stellingen ● Geïntegreerde gedragsmatige verzuimaanpak ● Modulaire opbouw

Geïntegreerde,gedragsmatige aanpak van verzuim

2

Totale kost ziekteverzuim in 2008 voor de werkgevers: 10,54 miljard euro

Representatieve steekproef

● 25.125 werkgevers en 258.433 werknemers uit de privé-sector ● Representatief voor omvang en regio* van werkgevers en statuut, geslacht, leeftijd en werkregime van werknemers in België

Directe kost van het ziekteverzuim per werknemer in een volledig jaar Arbeider*

Aantal dagen ziekteverzuim in 2008 (binnen periode gewaarborgd loon) Directe kost per werknemer in 2008***

Bediende**

7,15

4,61

€ 1356

€ 1380

*Gemiddeld bruto maandloon arbeider volgens gegevens van de RSZ en de Nationale Bank: € 2309 **Gemiddeld bruto maandloon bediende volgens gegevens van de RSZ en de Nationale Bank: € 3481 ***inbegrepen: kosten gewaarborgd maandloon + patronale kost + pro rato eindejaarspremie en vakantiegeld

Representatieve steekproef van 258.433 werknemers uit 25.125 ondernemingen in de privé-sector in 2008 3

*De regionale verdeling werd voor elke provincie gecorrigeerd door een specifieke wegingsfactor 4

1

5,30% ziekteverzuim in België 2008

Gemiddelde werknemer was 1,13 keer dagen afwezig

Verzuimpercentages in België wegens ziekte en arbeidsongevallen % Ziekte

Frequentie en duur van het ziekteverzuim in België % Arbeidsongevallen

Frequentie

Gemiddelde duur per afwezigheid

Gemiddelde duur per werknemer

1,13

11,61

13,13

0-1 maand

>1 maand – 1 jaar

>1 jaar

totaal

totaal

2,19

1,56

1,56

5,30

0,42

Gemiddelde duur uitgedrukt in aantal werkdagen

% ziekte totaal = aantal niet gepresteerde dagen wegens ziekte x 100 / theoretisch aantal te presteren dagen Theoretisch aantal te presteren dagen = 365 – (52x2) = 261 per FTE

Frequentie = gemiddeld aantal nieuw begonnen afwezigheden wegens ziekte per werknemer Gemiddelde duur per afwezigheid = gemiddeld aantal werkdagen per afwezigheid wegens ziekte Gemiddelde duur per werknemer = gemiddeld aantal niet gepresteerde werkdagen wegens ziekte per werknemer

Representatieve steekproef van 258.433 werknemers uit 25.125 ondernemingen in de privé-sector in 2008


5

6

Meerderheid werknemers verzuimt niet

Ziekteverzuim stagneert in 2008* en stijgt met 23% tussen 2001 en 2008



*de stijging is niet significant

2

Ziekteverzuim binnen periode gewaarborgd loon stagneert in 2008*

Gemiddelde duur van een afwezigheid in 2008 daalt met 2,02%


*de stijging is niet significant


Frequentie ziekteverzuim is het sterkst gestegen in de provincie Antwerpen

Meest en minst “favoriete” dagen voor ziektemeldingen in 2007 Kalender 2007 met meest en minst favoriete dagen voor ziektemeldingen

11


12


3

Frequentie ziekteverzuim stijgt met 3,67% in 2008 en met 31,4% tussen 2001 en 2008

Aandeel werknemers met frequentie 3 of meer stijgt in 2008 met 9,6% 2007

2008

10,89%



Enkele stellingen:

Enkele stellingen:

Het is de economische crisis die verantwoordelijk is voor deze trend !

15

11,94%

Werknemers zijn over het algemeen minder betrokken/tevreden met/over het werk ! 16

4

Enekle stellingen:

Enkele stellingen

De aanwezigheid van een beleid heeft een gunstige invloed op de verzuimparameters 17

18

Visie vanuit verschillende invalshoeken

Algemene visie op ziekteverzuim Beïnvloedende factoren

F A C T O R E N

• • • •

• Maatschappelijk

Sociale zekerheidsstelsel Arbeidsmarkt Voorschrijfgedrag artsen …

• Individu-gerelateerd • • • •

Privé-sfeer Belastbaarheid Relatie tot werk …

• Organisatorisch • Kwaliteit van de arbeid • Stress & werkbelasting • Verzuimbeleid

19

Werknemers beslissen makkelijker om thuis te blijven

V E R Z UI M D R E M P E L 20

5

Visie vanuit verschillende invalshoeken

Medische invalshoek

● Sterke focus op rechtvaardiging van het verzuim door een «medisch» getuigschrift en minder/weinig aandacht aan de «melding» van de afwezigheid ● Implementatie van de medische controle op basis van «vermoeden van misbruik» ● Procedure voor de uitvoering van de medische controle ● «Woonst verlaten toegelaten» is de norm ● Bij controle aan huis blijkt minstens 25% van de gecontroleerden afwezig te zijn 21

22

Medische invalshoek

Technische invalshoek

● Behandelend arts noch de controlearts hebben een duidelijk beeld van de arbeidsomstandigheden waarin betrokkene zijn/haar professionele taken dient uit te voeren

● ● ● ● ●

Belasting / belastbaarheid Arbeidsgeschiktheid Aangepast werk Risicofactoren detecteren Arbeidsomstandigheden optimaliseren ● beleidsinstrumenten

● Niet elke ziekte hoeft tot verzuim te leiden 23

24

6

Technische invalshoek

Gedragsmatige invalshoek

● Individueel gedrag aanpassen ● Individuele verantwoordelijkheid ● Juiste « keuze » maken ● Leidinggevenden ● Maar :

● Verschillende disciplines uit preventiewereld die deze invalshoek ondersteunen ● Vb. aanpassingen aan werkpost en toch of weinig geen impact op de verzuimcijfers

● Beleidsmatige middelen en tools ● Focus op probleemverzuimers ● Ontbreken duidelijke visie op verzuim

25

26

25,26% van alle afwezigheden wegens ziekte duurt tot het einde van de week…

Werknemers zijn slechts uitzonderlijk volledig gezond

Verdeling van afwezigheden wegens ziekte volgens startdag en duur %

Percentage werknemers met één of meerdere gezondheidsklachten

Aantal dagen ziekteverzuim

Startdag

1

2

3

4

5

6

7

meer

Totaal

Maandag

5,12

3,85

5,15

2,20

6,91

0,72

0,46

6,45

30,86

Dinsdag

4,06

3,08

2,06

5,44

0,76

0,40

0,40

3,84

20,04

Woensdag

3,56

2,19

6,15

0,86

0,51

0,52

0,32

3,16

17,26

Donderdag

3,41

6,36

1,15

0,84

0,62

0,41

0,88

2,44

16,12

Vrijdag

5,74

1,60

0,90

0,71

0,41

0,82

0,24

1,94

12,37

Zaterdag

0,83

0,52

0,24

0,21

0,14

0,12

0,07

0,52

2,63

Zondag

0,21

0,08

0,08

0,05

0,07

0,03

0,02

0,18

0,72

TOTAAL

22,94

17,67

15,73

10,30

9,41

3,03

2,38

18,53

100

Rood: meest favoriete startdagen volgens duur (10%) Oranje: favoriete startdagen volgens duur (25%)

27


28

7

Gezondheidsklachten leiden niet automatisch tot verzuim ● 83% heeft gezondheidsklachten op de dag van het onderzoek ● 44% van de werknemers met gezondheidsklachten bleef steeds aan het werk in de afgelopen 12 maanden => Gezondheidsklachten vormden dus geen reden tot verzuim voor bijna 1 op 2 wn’s

29

Securex ZebraZone Survey, België 2006, representatieve steekproef van 1512 werknemers

30

Modulaire opbouw

Verzuimproces

PRIVE-OMGEVING

31

32

8

De Visiebepaling

Het intern draagvlak

● Redenen ● Doelstellingen ● Parameters ● Verschillende partijen ● Consensus ● Fundament voor beleid ● Interne communicatie ●… 33

● Informeren ● Engagement ● Actieplan ● Rollen ● Doelstellingen ●…

34

De kwantitatieve audit

De kwalititatieve audit

● Metraa : Mesurer, traiter et analyser ● Gegevens inladen ● Rapportering

● Individuele gesprekken ● Workshops ● Knelpunten ● Oplossingen ● Collectieve rapportering

● Verzuimparameters ● Benchmarking ● Doelgroepen ● Impact ●… 35

36

9

Procedure en regelgeving ● Werknemer is aanwezig op de werkvloer ● Kanalen ● Behandeling signalen ● Ziektemelding ● Verlenging ● Rol leidinggevende tijdens afwezigheid 37

● ● ● ● ●

Werkhervatting Frequente afwezigheid Administratief beheer Medische controle Communicatie rond verzuim

● Sensibilisatie ● Cijfers ● Oorzaken en gevolgen ● Visie op afwezigheid

● Interne procedure ● Rol leidinggevende ● Rollenspelen ● ● ● ●

Ziektemelding Contact tijdens afwezigheid Terugkeergesprek verzuimgesprek

38

De procesbegeleiding

● ● ● ● ● ● ● ●

39

Coaching leidinggegevenden : verzuimbegeleiding

Nog vragen? Wij luisteren graag

Redenen Doelstellingen Parameters Verschillende partijen Consensus Fundament voor beleid Interne communicatie …

40

10

Contact

● Karin Roskams Manager psychosociale cel 0474/27.07.53 [email protected] OF 09/282.16.04 – Secretariaat Health & Safety Solutions

Securex Health & Safety Solutions Brouwerijstraat, 1 9031 DRONGEN 41

11

Enkele kerncijfers mbt ziekteverzuim Enkele stellingen Geïntegreerde gedragsmatige verzuimaanpak Modulaire opbouw

Recommend Documents