Dostal minigrant na opravu bunkru. Přijel k nám obří jeřáb až z rakouského Lince. Na CNC stroji se naučil sám. Teď vyhrává v soutěžích

1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Květen 2013, ročník IV., číslo 5

06 Kolektivní vyjednávání: lepší výsledek než u konkurence Máme novou kolektivní smlouvu. Jak náročné bylo vyjednávání, najdete v rozhovoru s vedoucí oddělení Personální podpory Andreou Ševěčkovou.

04

07

05

Přijel k nám obří jeřáb až z rakouského Lince

Dostal minigrant na opravu bunkru

Ivo Štěrba

Ivo Štěrba

Petr Borový

Ivo Štěrba

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

Dobrovolníci: Darovali svůj čas a odnesli si dobrý pocit

Na CNC stroji se naučil sám. Teď vyhrává v soutěžích

12

2

5 | ArcelorMittal Ostrava | květen 2013

Světové zprávy

Podílíme se na ekologických projektech po celém světě Starost o životní prostředí je nedílnou součástí výroby oceli a těžby. Přičemž tato průmyslová odvětví neustále vyvíjejí procesy a výrobky s cílem reagovat na současný přístup a předpisy, které jsou ohleduplnější k ekologii. Zatímco naše společnost udělala velký pokrok v oblasti snižování spotřeby energie a následně emisí CO2 – jak jsme uvedli v listopadovém čísle našeho časopisu - úspory energie dosáhly částky 800 milionů dolarů – rovněž zlepšujeme životní prostředí kolem našich závodů a dolů i jiným způsobem. Tento příběh oslavuje „zelené“ projekty, na kterých se podílely tisíce z nás a které zlepšují životní prostředí, v němž pracujeme. Zvyšují tak povědomí o tom, jak mohou být oceláři a důlní zaměstnanci nápomocni v boji s utkvělou představou, že ocelářství a těžba jsou „špinavá“ průmyslová odvětví. ArcelorMittal Polsko pořádá v tomto roce již počtvrté tzv. „zelený měsíc“, kdy od roku 2010 ve svých závodech úspěšně propaguje řadu ekologických iniciativ, vždy v červnu. Letos je naplánována řada činností, jež zahrnují například: ekologické tipy (jedná se o krátké chytlavé zprávy poskytující užitečné tipy, jako např. jak zlikvidovat použitý olej, nebo jak minimalizovat hluk závodu s ohledem na okolí tím, že se budou zavírat kryty zařízení, která jsou velmi hlučná). Zaměstnanci si je mohou přečíst v e-mailech nebo na nástěnkách. Stejně tak, jak je tomu v mnoha zemích, kde působí ArcelorMittal, tak i v Polsku organizují sběr elektroodpadu. Zaměstnanci se mohou zbavit elektroodpadu cestou do práce, kdy tento odpad vkládají do označených nádob. V roce 2012 se nasbíralo zhruba 12 tun elektroodpadu a 150 kg baterií (které později recyklovala specializovaná společnost).

>

„Je to nejlepší prováděná iniciativa, která se zaměřuje na podporu ochrany životního prostředí jak doma, tak na pracovištích. Nese se v duchu zodpovědnosti za životní prostředí s cílem zachovat ho pro budoucí generace, ” říká Jolanta Zawitkowska, ekologická velvyslankyně ArcelorMittal Polsko. Náš závod v jihoafrickém Newcastlu zavedl velmi přísný program řízení elektroodpadu. Odhaduje se, že v roce 2012 by mohlo být v závodě zlikvidováno cca 10 tun elektroodpadu, a proto závod zavedl nový systém zacházení s odpadem. Nepotřebné elektronické zařízení se skladuje na vyhrazeném místě, kde nejsou součástky vystaveny vnějším přírodním vlivům, ani nepředstavují nebezpečí kontaminace životného prostředí. Skladují se všechny komponenty a nepotřebné položky shromažďuje společnost Desco recyklující elektroniku, která materiál třídí a zpracovává, což představuje velmi malou nebo vůbec žádnou zavážku odpadu. V rámci oslav Světového dne životního prostředí, který se uskuteční 5. června, argentinský závod ArcelorMittal Acindar zorganizuje soutěž, kdy vyzve všechny zaměstnance, kteří přišli se zlepšeními v oblasti životního prostředí ve svých závodech, aby se tohoto dne zúčastnili. Do této soutěže na téma „Budoucnost životního prostředí je v našich rukách”, se mohou přihlásit týmy zaměstnanců Acindar nebo dodavatelů, které vyvinuly a zavedly do praxe zlepšení snižující dopad našich

Náš závod v jihoafrickém Newcastlu pečlivě zajišťuje zpracování elektronického odpadu. Při sběru a recyklaci hromad elektroodpadu spolupracuje s odbornou firmou Desco.

průmyslových provozů na životní prostředí. „Je to vynikající příležitost pro nás všechny v Acindaru, abychom ukázali, jak jsme zavedli péči o životní prostředí do našich provozů. Stále existuje velký prostor pro dobré nápady, a na základě této soutěže chceme odměnit ty z nich, které na základě jednoduchosti a kreativity napomohly minimalizovat dopad našich činností na životní prostředí,” vysvětluje Elisabet Williamsová, odbornice na životní prostředí v Acindar.

Hodně našich závodů rovněž provádí úklid i za hranicemi svých areálů s cílem zlepšit životní prostředí v okolí závodů. Ve španělském Asturias se 23 zaměstnanců stalo dobrovolníky a dočasně odložilo své obvyklé úkoly, aby oslavilo Světový den životního prostředí úklidem pláže v San Balandrán, na pravém břehu ústí řeky v Avilés, která je poblíž našeho závodu. V Libérii se v prosinci 2012 přidalo 77 zaměstnanců ArcelorMittal k 25 pracovníkům úřadu města Buchanan, aby

>

Den investorů

Nejvyšší vedení GMB oznámilo nový cíl v oblasti management gains Poté, co se nám podařilo úspěšně splnit cíl z roku 2008 a dosáhnout do konce minulého roku úspory ve výši 4,8 miliardy dolarů, jsme si na období 2013–2015 stanovili částku tři miliardy dolarů. Na nedávno uspořádaném Dni pro investory, který se konal v Londýně a New Yorku, člen GMB Lou Schorsch objasnil, jak k tomuto novému cíli přistupovat. Přinášíme vám nejvýznamnější body prezentace Lou Schorscha, jakož i ostatní klíčová témata, která členové GMB prezentovali během této akce. Vzhledem k tomu, že naše společnost předčasně splnila cíl v oblasti management gains stanovený na období 2008–2013 ve 3. čtvrtletí 2012, dokázala, že je možné zajistit značné a trvale udržitelné úspory. Abychom mohli stanovit, které oblasti podnikání mají největší potenciál přispět k tomuto novému cíli, byla provedena analýza slabých míst, která pomáhá porovnat skutečné výsledky s potenciálními. To nám umožní stanovit priority plánu management gains pro období 2013–2015.

za studena spolu s žárovým zinkováním by mohly představovat až jednu desetinu celkových úspor (10 %). Tato studie ukázala, že úspory z vysokých pecí/aglomerace by mohly být generovány na základě zlepšení spolehlivosti (předcházení vychladnutí nístějí), analyzování sazby paliva, zajištění maximální produktivity a flexibility dodávek surovin. Byly určeny dvě prioritní oblasti: v ocelárnách se jedná o zaměření na výtěžek a v případě elektrických obloukových pecí to jsou celkové provozní náklady.

Zaměřeno na vysoké pece Analýza ukázala, že aglomerace a vysoké pece by mohly představovat více než jednu třetinu (34 %) úspor. Ocelárny by se mohly podílet na úsporách jednou čtvrtinou (25 %), dále by následovaly válcovny za tepla (20 %) a válcovny

Podpora našich franšíz Od všech členů GMB, kteří se zúčastnili Dne investorů v Londýně nebo New Yorku, si účastníci vyslechli prezentace zabývající se velkým počtem dalších klíčových témat. Pan Mittal zahájil den objasněním koncepce

Hlavní hnací mechanismy V rámci stejné analýzy byly rovněž identifikovány hlavní hnací mechanismy úspor nákladů. Zlepšený výtěžek se podílel na 29 % potenciálních úspor, a na dalších místech se umístily produktivita (22 %) a energie (21 %).

„franšízového podnikání”. Jedná se o podnikání na atraktivních trzích, na kterých jsme konkurenceschopní. Sem patří automobilový průmysl, štětovnice, trubky, široké a těžké plechy válcované za tepla pro vysoce pevnostní aplikace. Po úvodu řekl Brian Aranha, viceprezident celosvětového automobilového sektoru, investorům, jak naše společnost plánuje chránit a rozšiřovat automobilovou franšízu. Byly taktéž zdůrazněny dvě klíčové součásti naší strategie, a to navyšování našeho podílu na rozvíjejících se trzích tak, abychom si udrželi podíl na globálním trhu a pokračování v investicích do výzkumu a vývoje, abychom si udrželi náskok v oblasti vývoje nových produktů. Výkonný ředitel těžby, Peter Kukielski, hovořil o tom, jak vytvoříme hodnotu z naší těžební franšízy. Tento segment v loňském roce vygeneroval cca jednu čtvrtinu naší EBITDA. Další prezentace přednesli Gonzalo Urquijo na téma „AACIS – zaměření se na zlepšování” a Aditya Mittal na téma „Rozvaha a rozdělení kapitálu”. Všechny prezentace najdete na www.myarcelormittal.com.

společně uklidili prostranství nedaleko přístavu, ze kterého expedujeme naši železnou rudu. Dobrovolníci používali k úklidu ulic kolečka, hrábě, motyky, košťata a lopaty a poté toto nářadí darovali městu, aby tak usnadnili udržování tamního pořádku. ArcelorMittal Ostrava v České republice daroval městu Mývala, vůz na čištění ulic, který pomáhá odstraňovat prach v okolních obcích. Ulice dvou ostravských obvodů a nedalekého Vratimova a Šenova tak čistí oranžový vůz opatřený logem ArcelorMittal.

Společnost ArcelorMittal má politiku životního prostředí skládající se z 10 bodů, která kromě požadavku, aby naše závody zajišťovaly soulad se všemi zákony a předpisy týkajícími se životního prostředí, vyžaduje „odpovědnost zaměstnanců za výsledky v oblasti životního prostředí”. S tím, jak se blíží Světový den životního prostředí, zamyslete se nad tím, jak můžete pomoci, byť jen málo, zlepšit životní prostředí a okolní obce, ve kterých pracujete.

Využití našich výrobků

Rekordní mosty a tunely se spoléhají na naši ocel V rámci série článků o „materiálu pro život“ vyzdvihující projekty, jejichž součástí je ocel, se tento měsíc soustředíme na rekordní tunely a mosty. Tým autorů knihy Guinessových světových rekordů se v současnosti zabývá žádostí Freda Weissenburgera, který řídil projekt dodávky 28 nadrozměrných ocelových nosníků určených pro železniční most v Drážďanech. Až do loňského roku nebyly ještě nikdy profilové ocelové nosníky jakosti HEA 800 pro výplň nosníkového mostu vyrobeny na úpravně na potřebnou délku, (ta byla v tomto případě 60,6 metru), a přepraveny na staveniště vcelku. V Mexiku se nachází most Baluarte, postavený z 130 000 tun našich betonářských výztuží vyrobených v našem závodě Lázaro Cárdenas. Jedná se o nejvyšší závěsný most na světě. Náš mexický závod dodal betonářské výztuže několika zákazníkům, včetně předních stavebních společností, jakými jsou Constructora Durango Mazatlán, Aldesa a Tradeco. Naše ocel byla rovněž použita pro základy 10 mol a 2 nosných věží, jakož i systému odvodnění a tunelů podél 800 km dlouhé dálnice ve středním Mexiku. Pod zemí naše ocelová vlákna izolují tunely londýnské Crossrail, největšího projektu v oblasti infrastruktury v západní Evropě. Naše společnost je největším dodavatelem ocelových vláken pro tento projekt. Jedná se o více než 11 000 tun ocelových, na zakázku vyrobených vláken, která se dodávají z našich drátoven v anglickém

Sheffieldu a v lucemburském Bissenu. Do Venezuely dodal ArcelorMittal 6 000 tun betonářských výztuží, které budou použity pro výstavbu třetího nejdelšího mostu na světě, dlouhého 11 km. Mezinárodní obchodní divize Distribution Solutions koordinovala dodávku, kdy úzce spolupracovala s naším maxickým závodem v Las Truchas,

který dodal ocel, a se zákazníkem, stavební společností Odebrecht Venezuela. A v Polsku byla použita naše vvysokopevnostní ocel Histar® ve dvou vůbec největších postavených mostech. ArcelorMittal Differdange poskytla 2 000 tun oceli pro mosty poblíž Gdaňsku, přičemž technickou a obchodní pomoc zajistil polský tým Long Carbon Europe (LCE).

Mexický závod ArcelorMittal Las Truchas dodává 6000 tun betonářské oceli na stavbu třetího nejdelšího mostu na světě, který se bude klenout nad řekou Orinoko ve Venezuele.


Lokální zprávy

Úvodní slovo předsedy představenstva Milé kolegyně, kolegové, jsme téměř v polovině roku, nicméně ekonomické prostředí zůstává nadále velmi složité. Navzdory slabé poptávce vynakládáme veškerou snahu na to, abychom vytížili naši huť na maximum. Kvůli silné konkurenci se stále potýkáme s obrovským snížením zisku. Druhá polovina roku bude pro hutní průmysl náročnější. V takovém prostředí je klíčem k úspěchu dosahovat co nejnižších nákladů, poskytovat lepší služby zákazníkům a mít krátké dodací lhůty. Ve spolupráci s vámi budeme usilovat o to, abychom byli v oblasti nákladů konkurenceschopnější.

>

Začali jsme proto jednat se všemi našimi dodavateli o snížení vstupních nákladů. Během května jsme se zapojili do celosvětového dne dobrovolnictví „Give & Gain“. Smyslem tohoto projektu je darovat svou dobrovolnickou práci a jako odměnu dostat dobrý pocit z pomoci konkrétním lidem. Jsem rád, že se toho za naši huť zúčastnily tři desítky dobrovolníků, kteří pomáhali ve třech partnerských neziskových organizacích, Charitě sv. Alexandra, Hospici sv. Lukáše a Charitním domě sv. Václava. Rád bych jim tímto poděkoval. K další dobré zprávě patří, že

se nám již podařilo obnovit funkčnost třídírny rud na aglomeraci. Ačkoliv byl provoz, po lednovém požáru, obnoven během několika dnů, uvedení aglomerace do původního stavu byl, za plného provozu, náročný úkol, kterého jsme se nakonec zhostili se ctí. Museli jsme provést náročnou operaci, kdy byla ve výšce pětadvaceti metrů usazena ocelová konstrukce mostu dopravníkových pásů. Chtěl bych poděkovat zaměstnancům Údržby a Vysokých pecí za bezchybnou koordinaci tohoto projektu. Podrobnější informace o celé akci si můžete přečíst na straně pět. Jelikož dlouhodobým

závazkem naší společnosti je neustále zmenšovat dopad naší činnosti na životní prostředí, pokračujeme i v letošním roce v ekologických investicích. Stojíme tak před podpisem smlouvy s dodavatelem na denitrifikaci energetiky. Tato investice by měla snížit roční emise oxidu dusíku o více než polovinu. Zároveň však jednáme s Evropskou komisí o dotaci na tento projekt. Pevně věřím, že vše dopadne dle našich představ. Setkal jsem se již se všemi mistry a v návštěvách provozů pokračuji. Doposud se mi podařilo hovořit se dvěma skupinami vedoucích pracovníků. Jednali jsme

o tom, co mohou jakožto vedoucí na provoze dělat, aby změnili chování zaměstnanců nebo jejich přístup k bezpečnosti práce. Poté, co jsme ve skupinách společně přemýšleli o možných opatřeních, přišli s několika dobrými nápady a vedení se jimi v současnosti zabývá. Jsem přesvědčen, že s vaší podporou a sdílenou ostražitostí, se naše huť stane mnohem bezpečnějším pracovištěm.

Tapas Rajderkar, generální ředitel a předseda představenstva

Ze skupiny ArcelorMittal

Poptávka se na předkrizovou úroveň do roku 2025 nevrátí Jaké jsou výsledky naší skupiny za první čtvrtletí letošního roku, jak se nám daří snižovat zadlužení, nebo jaký vývoj očekáváme v druhé polovině roku. Na tato a další témata se generálního ředitele skupiny ArcelorMittal Lakshmi Mittala zeptala viceprezidentka pro komunikaci Nicola Davidson. Nicola Davidson [email protected]

Pane Mittale, zveřejnili jsme výsledky skupiny za první čtvrtletí 2013. Můžete nám přiblížit nejvýznamnější informace? Situace na trhu v roce 2013 je stále náročná. Náš hrubý provozní zisk EBITDA je 1,6 miliard dolarů, což je podobný výsledek jako ve čtvrtém čtvrtletí, ale mohu říci, že udržitelný výkon se zlepšil. Zaznamenali jsme také zlepšení v expedici o 4,7 %, což je pro nás dobrá zpráva. Zároveň jsme dosáhli manažerských výnosů ve výši 200 miliónů dolarů, které jsou součástí úspor v hodnotě 3 miliard dolarů, jichž bychom měli dosáhnout do konce roku 2015. Nejdůležitější jsou pro nás aktivity v rámci BOZP. Úrazová četnost za první čtvrtletí byla 0,9, čímž jsme překonali

>

Nemáte obavy, že nebudeme mít dostatečnou kapacitu, až dojde k oživení poptávky v Evropě? Pokud si vybavíte má dřívější slova, říkal jsem, že poptávka v Evropě klesla o 30 % na úroveň V roce 2012 společnost z roku 2007, což znamená, že uskutečnila mnohé kroky, aby se vypořádala s dvěma hlavními spotřeba oceli je výrazně snížená. A pokud bychom předpokládali 3% problémy: přebytkem výrobních kapacit a zadlužením. růst v průběhu nadcházejících několika let, znamená to, že do Pozorujete už nějaké výsledky roku 2025 se nedostaneme těchto opatření? Máte pravdu. Našli jsme řešení na úroveň, na jaké jsme byli před pro náš problém se zadlužením. Do krizí. To znamená, že poptávka stále vykazuje značný deficit. poloviny roku 2013 jsme si V našem novém programu stanovili za cíl snížit dluh na 17 jsme se snažili zefektivnit výrobu miliard dolarů a ve střednědobém v přímořských podnicích a tam, kde horizontu na 15 miliard dolarů. Nadbytek výrobních kapacit, který jsme věděli, že lze dále optimalizovat a také tam, kde je patrný v našich evropských závodech, byl z větší části vyřešen budeme mít v budoucnosti kapacitu na další obsluhování prostřednictvím nové struktury našich zákazníků. naší divize Long Carbon i Flat Věřím, že nadále udržíme náš Carbon. Nyní se musíme zaměřit tržní podíl, dokonce i při růstu, na to, aby tyto změny přinesly který bude v Evropě velmi pomalý. požadované výsledky. plánovanou hodnotu 1. Zároveň mne ale znepokojují smrtelné úrazy: v prvním čtvrtletí jsme jich měli dokonce osm, což je velmi znepokojující.

Firemní odpovědnost

Kapela Legendy se vrací zahrála našim jubilantům

Na závěr bych se vás ráda zeptala na váš názor na globální ekonomiku. Jaký očekáváte ekonomický vývoj v letošním roce? V Evropě jsme předpokládali, že poptávka po oceli klesne o 0,5 % až 1,5 %, ale nyní si myslíme, že klesne o 1,5 %. V Evropě bude nadále pokračovat zpomalování, ale opět doufáme, že v druhé polovině roku nastane určité oživení, protože vlády si uvědomují, že úsporná opatření mají své limity, takže nyní začínají uvažovat o posilování růstu. Celkově očekáváme 3% růst, což je dobrým znamením, zejména ve srovnání s Evropou. Nadále budeme čelit výzvám, ale zároveň počítáme, že budou přicházet i nějaké dobré a špatné zprávy. (Nezkrácenou verzi rozhovoru si můžete přečíst na www.myarcelormittal.com)

3

4


Lokální zprávy

Dobrovolníci: Darovali svůj čas a odnesli si dobrý pocit Když se řekne dobrovolnictví, je řada našich zaměstnanců připravena jít a ochotně pomoct neziskovým organizacím s čímkoli, co právě potřebují. Tak tomu bylo i během Mezinárodního dne firemního dobrovolnictví Give and Gain, který se uskutečnil 17. května. V roli dobrovolníků se do něj zapojilo na tři desítky našich zaměstnanců z různých provozů a závodů. Ivo Štěrba [email protected]

Jak naznačuje samotný anglický název této iniciativy, dobrovolníci darovali svůj čas a energii a na oplátku získali dobrý pocit a často i nový pohled na svět, což potvrzují i jejich výpovědi. „Chtěla jsem poznat, jak to funguje tady v Hospici sv. Lukáše, protože to možná taky jednou potká mě, nebo někoho blízkého a moc se mi líbí, jak to tady mají pro své klienty uzpůsobené. Je tady moc příjemné prostředí, mohou se dívat do zahrady. Věřím, že když jim tady trochu vyplejeme záhonky, tak je to potěší,“ uvedla Blanka Plevová z oddělení Informatiky. Její slova doplňuje i Jana Velecká ze závodu Údržba: „Myslím si, že je to správné si navzájem pomáhat, obzvlášť v dnešní době. A je to i příležitost se odreagovat od každodenní práce, provětrat si hlavu a poznat kolegy z jiných útvarů.“ V rámci pracovní doby zaměstnanci pomáhali v Charitě sv. Alexandra, Hospici sv. Lukáše a Charitním domě sv. Václava. Zapojili se tak do úprav terénu, betonování, štípání palivového dřeva, úklidu a dalších aktivit. Mezinárodní den dobrovolnictví Give & Gain se v České republice uskutečnil již potřetí. Je příležitostí pro firmy a jejich zaměstnance spojit své síly a pomoci veřejně prospěšnému sektoru. V roce 2012 se v ČR do něj zapojilo celkem 455

>

dobrovolníků z 18 společností, kteří pomohli v 52 neziskových organizacích po celé zemi. Celosvětově pak tento den v roce 2012 přilákal přibližně 8 tisíc dobrovolníků z 229 firem.

„Je to dobrá věc. Je třeba pomáhat lidem a jelikož nám společnost umožňuje chodit dobrovolničit v pracovní době, tak se těchto akcí zúčastňuji pravidelně, ať již v létě nebo v zimě,“ řekl Daniel Till ze závodu Doprava.


Mezi neziskové organizace jsme rozdělili více než 770 tisíc korun Už posedmé přispívá ArcelorMittal Ostrava a její dceřiné společnosti prostřednictvím svých zaměstnanců neziskovým organizacím v Moravskoslezském kraji na veřejně prospěšné projekty. Zástupci 51 neziskových organizací 9. května převzali šeky v celkové hodnotě 772 610 korun. potřebují neméně. Během sedmi kol, která zatím od roku 2010 proběhla, jsme podpořili 253 projektů více než třemi miliony korun,“ vysvětluje Monika Pěnčíková, vedoucí oddělení firemní odpovědnosti a sociálních Minigranty poslouží například k nákupu vybavení pro hendikepované služeb ArcelorMittal Ostrava. V sedmém kole minigrantů žádali sportovce, opravě školní knihovny, zaměstnanci ArcelorMittal Ostrava podpoře dětského včelařského a dceřiných společností, kteří kroužku, nebo úpravě historického neziskovým organizacím dlouhodobě vojenského bunkru. „Našimi pomáhají ve svém volném čase, minigranty se snažíme pomáhat jak o podporu pro celkem 117 projektů. dětem nebo seniorům, tak i osobám Z nich komise vybrala ty, které s hendikepem, které tuto pomoc

Barbora Černá Dvořáková

[email protected]

Narodili se… David Bužek – syn Pavla Bužka z Koksovny Sofie Fucimanová – dcera Jana Fucimana z Dopravy

Jan Kachlík – syn Jana Kachlíka z Ocelárny Daniel Král – syn Jana Krále z Válcoven Teodor Kremeň – syn Antonína

Kremeňa z Válcoven Nikolas Kudelňák – syn Michala Kudelňáka z Dopravy Kryštof Raszka – syn Mgr. Radima Raszky z Ředitelství

s sebou nesou největší společenský prospěch. Z minigrantů se pořídí například vybavení pro svaz včelařů, myslivecké sdružení, dobrovolné hasiče, sportovní oddíly, dětské koutky, letní stanové tábory nebo školní knihovnu. Dále se vybuduje čistící zařízení na pitnou vodu, jídelna pro letní tábor a sprchy pro imobilní děti. O Minigranty mohli žádat zaměstnanci ArcelorMittal Ostrava a všech jejích ostravských dceřiných společností.


Lokální zprávy

Přijel k nám obří jeřáb až z rakouského Lince V polovině května rozprostřel nad aglomerací Sever své 62 metrové rameno jeden z největších mobilních jeřábů světa. Petr Borový [email protected]

Byli jsme při tom, kdy se v podmínkách naší společnosti odehrála naprosto unikátní operace. Do výšky 25 metrů byla pomocí obřího mobilního jeřábu vyzdvižena ocelová konstrukce mostu dopravníkových pásů. Přepravovaná konstrukce o celkové hmotnosti 68 tun měřila na délku 27,5 metrů a na šířku 6,5 metrů. K jejímu vyzdvižení byl použit jeden z největších mobilních jeřábů na světě - LIEBHERR LG 1750, který je schopný zvedat břemena vážící až 750 tun. Jeřáb k nám dorazil až z rakouského Lince, odkud nám ho poskytla společnost FELBERMAYR. Po získání veškerých povolení pro přepravu nadměrného nákladu byl jeřáb po kouskách převezen za použití pětadvaceti kamionů až k nám na aglomeraci Sever, kde byl následně smontován a zprovozněn. Po provedení veškerých funkčních zkoušek se přistoupilo k dlouho očekávané operaci, kdy jeřáb vyzdvihl konstrukci a s milimetrovou přesností ji usadil do montážní pozice. Vyzdvižení a usazení mostu proběhlo hladce a bez jakýchkoliv komplikací. Průběh celé akce řídili pracovníci závodu 3 – Údržba ve spolupráci se zaměstnanci závodu 12 – Vysoké pece a externími zhotoviteli při dodržení veškerých bezpečnostních pravidel a předpisů. Tato technicky a logisticky náročná operace výrazným způsobem urychlila dokončení první etapy zprovoznění pásové dopravy v objektu třídírny na aglomeraci Sever, poté co ji v lednu letošního roku zachvátil požár. V následujících měsících budou

>

realizovány další dvě etapy, v jejichž rámci dojde k dokončení opravy objektu třídírny, instalaci dopravníkového mostu a zprovoznění obou pásů. Děkujeme všem, kteří se na první etapě obnovy aglomeračního provozu podíleli.

Vyzdvižení ocelové konstrukce v číslech 750 Tolik tun vážící břemeno je schopen zvednout jeřáb, který byl použit na aglomeraci Sever.

68 tun vážila ocelová konstrukce mostu dopravníkových pásů, kterou jeřáb zvedal.

62 m Tak dlouhé rameno je jeřáb LIEBHERR LG 1750 schopen vysunout.

27,5 m Takovou délku mělo zvedané břemeno.

25 Tolik kamionů převáželo jednotlivé části jeřábu k nám na aglomeraci.

Číslo měsíce

22 402 168 Tolik metrů zinkovaných svodidel vyrobila naše společnost za deset let od privatizace, kterou si v letošním roce připomínáme. Jedná se o takové množství, které odpovídá osmnáctinásobné délce současné dálniční sítě v České republice.

>

Ekologie

Víte, že... více než 22 %, tedy cca 135 hektarů plochy areálu ArcelorMittal Ostrava, tvoří zeleň (stromy a keře), které musíme udržovat? Tuto činnost zajišťuje převážně útvar Správy majetku. V současné době se dokončuje studie, která posuzuje stav zeleně v areálu naší společnosti. Jejím výsledkem bude návrh optimálního rozmístění zeleně tak, aby přispívala ke snížení sekundární prašnosti a hlučnosti v areálu společnosti. Studie se rovněž zabývá stavem již existující zeleně. Zejména posuzuje její stav s ohledem na bezpečnost práce.

>


Už jste si koupili lístky na Colours? Již podvanácté letos proběhne mezinárodní hudební festival Colours of Ostrava, tentokrát od 18. do 21. července, opět v Dolních Vítkovicích a opět se hlavním partnerem stala naše společnost. Věra Válková [email protected]

Díky tomu mohou zaměstnanci ArcelorMittal Ostrava a dceřiných společností získat v předprodeji čtyřdenní vstupenky se slevou. Vstupenky si mohou zakoupit každé úterý a čtvrtek od 8.00 do 11.00 a od 12.00 do 14.30 hod. v budově ředitelství, kancelář č. 218

(2. patro) u paní Papežové nebo paní Jasiokové. Letos na Colours kromě velkých zahraničních jmen zahrají přední české kapely – Tata Bojs zde oslaví speciálním koncertem 25 let své existence, dále například vystoupí písničkářka Radůza, kapely Pražský výběr, Wanastovy Vjecy, držitelka Oskara Markéta Irglová, Vojta Dyk s B-Side Bandem, Psí vojáci, Aneta Langerová, Xindl X a mnoho dalších.

5

6


Lokální zprávy

Kolektivní vyjednávání: lepší výsledek než u konkurence Máme novou kolektivní smlouvu. Co nového přináší, jak náročné bylo vyjednávání a je nárůst mezd o 1,5 % úspěchem? O těchto a dalších otázkách jsem si povídal s vedoucí oddělení Personální podpory a také členkou vyjednávací komise Andreou Ševěčkovou. Ivo Štěrba [email protected]

vypadat, že jejich zaměstnanci dostanou přidáno více peněz, ve skutečnosti tomu tak není.

Kolektivní vyjednávání v číslech: 31

Jak si na tom tedy stojíme v porovnání s konkurencí? Pokud se srovnáváme s ostatními podniky v regionu, tak v oblasti odměňování a benefitů patříme mezi nejlepší. O tom ostatně svědčí výborné umístění v soutěži Nejlepší zaměstnavatel - a to jak v regionálním, tak celostátním měřítku. Naše průměrná mzda se pohybuje o tři až sedm tisíc korun nad průměrem v porovnání s jinými velkými firmami. Toto se týká také ostatních složek odměn a benefitů, v rámci kterých nabízíme mnohem více, než je běžný standard. Zde bych ráda zmínila například příspěvek na dovolenou, bezúročné půjčky, rekondiční pobyty, sociální výpomoci nebo speciální programy na podporu zdraví. Když se podíváme na výsledky kolektivního vyjednávání u konkurenčních hutních firem, tak vidíme, že se jim podařilo dosáhnout většího nárůstu mezd než u nás. Je tedy výsledek v podobě zvýšení mezd o 1,5 % úspěchem? Možná to tak na první pohled nevypadá, ale ve skutečnosti jsme na tom lépe než konkurenční firmy v regionu. Většina společností v detailu neprezentuje, z jaké mzdové základny nárůst vychází a zda jde o nárůst do fixní složky mzdy či jiné variabilní složky, jako je např. odměna za splnění hospodářského výsledku, nebo jiný výkonnostní parametr. Například prezentovaný nárůst mezd o tři a půl procenta u jedné konkurenční společnosti nedosahuje ani 350 korun tak, jak je tomu u nás. Tudíž, i když se zdá procentuální nárůst u konkurence vyšší a může to

>

Podpisu nové kolektivní smlouvy předcházelo jednatřicet kol. Kolektivní vyjednávání tak patřilo mezi jedno z nejdelších za poslední leta. Proč tomu tak bylo? Tím hlavním důvodem, proč bylo jednání tak náročné, byl fakt, že předcházející kolektivní smlouva byla platná pouze do konce roku 2012 a bylo tedy nutné vyjednávat o celé kolektivní smlouvě. Přípravy na jednání začaly již v létě loňského roku a samotné vyjednávání jsme zahájili v září. Musím ocenit velmi dobrou přípravu obou stran a konstruktivní diskusi po celou dobu vyjednávání. Vyjednávání o mzdových nárůstech bylo rovněž velice složité, a to především kvůli přetrvávající nepříznivé ekonomické situaci v Evropě. V situaci, kdy se potýkáme v regionu střední a východní Evropy až s 50% přebytkem výrobních kapacit,

Personalistika

- tolikrát se sešli zástupci vedení a odborů, než se dohodli na nové podobě kolektivní smlouvy.

3 roky - na tuto dobu (2013-2015) je uzavřena kolektivní smlouva platná pro tři společnosti: AMO, AMEO a AMEPO.

4,3 mil. Kč - finanční dar v této výši získaly odbory pro rok 2013.

1 den – o tolik se zkrátí pracovní volno s náhradou mzdy, které mohou zaměstnanci využít v případě svatby dítěte a hledání nového zaměstnání.

1,5 % je udržení konkurenceschopnosti naší společnosti zcela klíčové, a jak jistě chápete, každý mzdový nárůst konkurenceschopnost naší firmy snižuje. Z tohoto důvodu byla jednání velice komplikovaná a jsme rádi, že se nám podařilo dojít k přijatelnému výsledku pro obě strany. Jaké hlavní výhody nová kolektivní smlouva zaměstnancům přináší? Za současné ekonomické situace můžeme za velice pozitivní považovat to, že i nová kolektivní smlouva zachovává úroveň odměn a benefitů z předcházejícího období. Na rozdíl od celé řady společností v regionu i ve skupině ArcelorMittal jsme u nás za celé období ekonomické krize nesnížili mzdy,

>

odměny ani benefity. Právě naopak. Nová kolektivní smlouva kromě již zmiňovaného nárůstu o 350 Kč do fixní složky mzdy navyšuje také příspěvek zaměstnavatele do penzijního připojištění, a to až o 150 Kč, a příspěvek zaměstnavatele lze nově využít či kombinovat s životním pojištěním. Další změnou je například příplatek za směnnost do základní mzdy, což je pro zaměstnance výhodnější, protože se zvyšuje základna mzdy, ze které se potom počítají různé odměny, příplatky či náhrady.

s návrhem zvýšit mzdy o osm procent. My jsme naopak navrhovali nulový růst s ohledem na situaci na trhu a ve skupině ArcelorMittal. Vyjednávání o nárůstech doprovázela obrovská nervozita na obou stranách. Proto největším úspěchem je, že jsme se dokázali dohodnout a zachovat tak sociální smír a vzájemný dialog.

Jaký byl nejkritičtější moment celého vyjednávání? Ožehavých témat a kritických okamžiků, kdy jsme si nebyli jisti, zda se nám podaří dosáhnout shody, byla celá řada. Mezi ty nejsložitější, kromě Na čem bylo nejtěžší jednání o nárůstech mezd, patřila se dohodnout? diskuse o kontu pracovní doby a také Nejtěžší bylo samozřejmě jednání týkající se mzdového nárůstu. o změně pracovního režimu na Koksovně. Přestože argumentace Odbory vstupovaly do vyjednání

- o tolik se zvýší mzdy, 350 Kč do diferenciačního tarifu, 150 Kč do penzijního připojištění a životního pojištění.

27,4 mil. Kč - tolik peněz rozdělí společnost mezi zaměstnance v rámci příspěvku na dovolenou v roce 2013.

5,5 mil. Kč - tuto částku vyčlenila společnost na bezúročné půjčky pro zaměstnance v roce 2013. byla místy hodně tvrdá, jednání probíhala vždy korektně a konstruktivně, což bylo pro dosažení dohody zásadní a čehož si na našich partnerech velice ceníme.

Personalistika

Přijďte na setkání Ladies Clubu

Gender Diversity – cesta k úspěchu vede přes rovné příležitosti

V rámci projektu Gender Diversity zveme všechny naše zaměstnankyně na první setkání Ladies Clubu, jehož významným hostem bude obchodní ředitelka železniční dopravy ze společnosti AWT, Jana Vládková. Patří mezi 25 nejúspěšnějších žen českého byznysu za rok 2012.

Dlouhodobě udržitelné konkurenceschopnosti můžeme dosáhnout pouze s kvalitními zaměstnanci bez ohledu na jejich věk, pohlaví apod., respektive právě s využitím výhod plynoucích z jejich různých zkušeností, znalostí a přístupů. Proto společnost ArcelorMittal věnuje zvýšenou pozornost oblasti „Gender Diversity“.

zahrnují péči o stávající zákazníky, Ivana Durgarian udržování vztahů s klíčovými [email protected] dodavateli, ale především získávání nových zákazníků a rozšiřování působnosti společnosti nejen v Česku, ale i zahraničí. Výsledkem Téma setkání je Work – Life práce týmu Jany Vládkové jsou roční Balance (rovnováha mezi výnosy okolo 4 miliard korun a více pracovním a rodinným životem). Spolu s vámi bychom rády s naším než 11 milionů přepravených tun nákladu. Jak sama říká, je týmovým hostem prodiskutovaly: hráčem a mezi svými kolegy » Jak uspět ve světě mužů preferuje maximální otevřenost » Největší překážky v pracovním a soudržnost. Svůj čas mimo práci životě ženy » Jak sladit rodinný a pracovní život tráví s manželem, pětiletou dcerou a ročním synem. Má ráda dobré a další víno, zajímavou knihu, vyráží na kolo Představení hosta: Jana i lyže a zdokonaluje se v golfu. Vládková stojí v čele Setkání se uskuteční dvacetičlenného týmu obchodníků v budově Školicího střediska, od roku 2008. Pro jednoho učebna číslo 8: 12. 6. 2013 od z největších soukromých 15.00 do 17.00 hod. Přihlásit poskytovatelů železničních se můžete prostřednictvím nákladních služeb v Evropě – intranetu nebo emailem: skupinu AWT – ale pracuje už dvanáct let. Má na starosti [email protected] železniční obchodní aktivity, které do 7. 6. 2013.

Ivana Durgarian [email protected]

Co je Gender Diversity? Projekt Gender Diversity se primárně zaměřuje na prosazování rovných příležitostí žen a mužů. Jeho výsledkem je pak celkové zlepšení výkonnosti organizace, protože si všímá takových oblastí jako firemní kultura a komunikace ve firmě, nábor a rozvoj zaměstnanců a zaměstnankyň, slaďování práce a soukromého života apod. V návaznosti na iniciativu skupiny ArcelorMittal se v dubnu 2013 v Ostravě uskutečnil workshop na téma Gender Diversity. Cílem workshopu bylo stanovit klíčové problematické oblasti, kterým ženy čelí ve svém pracovním životě. Work - life balance (sladění pracovního a osobního života), zvýšení podpory managementu v kariéře žen a organizace speciálních akcí, které ženám pomohou lépe zvládat různé pracovní i osobní situace, patří mezi vybrané priority, na které se projekt

Gender Diversity v Ostravě zaměří. Smyslem projektu není ženy prosazovat nebo upřednostňovat,

ale naopak jde o schopnost firmy využít vysokého potenciálu žen a tím docílit efektivnějšího řízení

společnosti s pozitivním dopadem do všech oblastí firemní kultury.


Lokální zprávy

Na CNC stroji se naučil sám. Teď vyhrává v soutěžích Stanislav Pacourek z dceřiné společnosti ArcelorMittal Engineering Products Ostrava je nejlepším programátorem CNC strojů. V soutěži, kterou pořádá Technický týdeník a které se účastní výzkumné ústavy, jednotlivci i profesionálové, získal za svůj program na výrobu drážky u lanových kol první místo. programů, který je určený na výrobu lanových kol. Vyřešil jsem s jeho pomocí problém, kdy kolo během soustružení drážky rezonovalo. Původně jsem na to Jak jste se k programování dostal hotový program z dvojkolí. Ovšem nebyl jsem s ním spokojený, CNC strojů dostal? Začalo to zhruba před osmi lety, protože vibrace neodstranil, a tak jsem uvažoval, jak by se to dalo kdy k nám na provoz přivezli CNC stroj karusel. Přidělili mi ho, ovšem já, zlepšit. Ze zkušeností s obráběcím jakožto vyučený obráběč kovů, jsem strojem vím, že když do toho odlitku rychle vjede a rychle odjede do té doby nikdy na CNC stroji neprogramoval. Dostal jsem k němu spoustu knížek a bylo mi řečeno, ať si je prostuduji a zkusím ho rozjet. Tři týdny jsem studoval veškeré materiály, nikdo mi nic neporadil, protože s tímto systémem nikdo u nás nepracoval. Ale neměl jsem jistotu, jestli to dělám správně. Říkal jsem si, že to třeba ostatní dělají jinak a možná i lépe. A proto jsem se v roce 2009 přihlásil do soutěže pro programátory CNC strojů. Napoprvé jsem neuspěl, ovšem ne svoji vinou, ale kvůli pochybení pořadatelů, kteří moji přihlášku nezaregistrovali.

Ivo Štěrba

[email protected]

Ale jak je vidět, neodradilo Vás to a zkusil jste to znovu. Zpočátku mě to naštvalo, tak jsem další ročník soutěže vynechal a znovu jsem se přihlásil až o rok později. Umístil jsem se na druhém místě, což mě potěšilo, a tak jsem se zúčastnil i loni - a to jsem již získal první cenu.

nůž, tak se kolo nestačí rozvibrovat. Popřemýšlel jsem, jak by se to dalo naprogramovat, což se mi nakonec podařilo. A za tento program jsem ocenění získal. Co je na práci programátora CNC strojů nejtěžší?

Představivost. Musíte vidět, jak bude výrobek ve finále vypadat. Důležité jsou také zkušenosti a schopnost předvídat možné komplikace. Samotný programovací jazyk není složitý. Nemá tolik znaků, že by se je člověk nebyl schopen naučit, ale musíte vědět, co do

toho programu napsat, aby to vyrobilo to, co potřebujete. Ovšem ve většině případů se objeví nějaký drobný zádrhel, který je třeba opravit. Jaký nesložitější problém jste musel řešit? Prekérní situace vznikají,

když člověk zapomene v programu napsat znaménko mínus a stroj pak jeden na opačnou stranu, než má. V nejhorším případě se jedním překlepem může stroj zlomit na dvě půlky. Taková oprava pak přijde na dvě stě, tři sta tisíc. To se mi ale naštěstí zatím nestalo.

Stanislav Pacourek (44)

Prekérní situace vznikají, když člověk zapomene v programu napsat znaménko mínus a stroj pak jeden na opačnou stranu, než má. V nejhorším případě se jedním překlepem může stroj zlomit na dvě půlky.

Pozice: operátor CNC strojů v ArcelorMittal Engineering Products Ostrava. Ve společnosti pracuje již 20 let. Stav: ženatý, děti (19), (16) a (4). Koníčky: rodina, počítačové hry a grafologie. Oblíbený film: Postřižiny. Životní motto: Když ji miluješ, není co řešit.

Za co jste ji vlastně dostal? Přihlásil jsem jeden z mých

>

Pozvánka

>

Ostraha

Od června přes bránu na Koksovně neprojedete Od 1. 6. 2013 bude trvale uzavřena strážnice č. 10 Koksovna. Miroslav Kocián [email protected]

- V případě mimořádných událostí (havárií) je otevření brány zajišťováno bezpečnostní službou prostřednictvím dispečinku ostrahy tel. 6216, mob. 602 142 387

>

- V případech předem známých situací (např. při převozu větších břemen nákladními vozidly apod.) je nutné předem kontaktovat oddělení B5 – Ostraha majetku a informací k zajištění otevření brány. - Parkování bude možné na původním parkovišti (tj. na točně autobusu u strážnice Koksovna), ale pouze s příjezdem

z areálu AMO. Toto parkoviště bude monitorováno kamerovým systémem se záznamem obrazu. - Náhradní možnost parkování vozidel mimo areál AMO pro zaměstnance bude na parkovišti u strážnice č. 8 Zářičí, které je pro zvýšení bezpečnosti nově monitorováno kamerovým systémem (přední část parkoviště).

Exkurze

Studenti na praxi

Studenti Slezské univerzity v Opavě si prohlédli výrobu oceli na naší Minihuti. Exkurze byla součástí odborné praxe, kterou u nás absolvovali v rámci projektu Inovace studijního programu angličtiny a němčiny.

7

8

Lokální zprávy

5 | ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | květen 2013

Představujeme nového generálního ředitele Společnost ArcelorMittal Distribution Solutions má nového generálního ředitele. Stal se jím Markus Fellner, který je současně technickým ředitelem východní obchodní divize (BD East). ředitelem společnosti ArcelorMittal Tubular Products [email protected] Ostrava. Markus je i nadále zodpovědný za úkoly ve své dosavadní pozici technického ředitele pro Business Division Markus Fellner je v České republice zodpovědný za vedení East. Před příchodem do společnosti ArcelorMittal v roce dvou entit – AMDS 2003 Markus Fellner pracoval a ArcelorMittal Distribution Czech Republic, s.r.o., která má v Singapuru, v jihovýchodní Asii a Evropě ve stavebním sídlo v Praze a administrativní a strojírenském průmyslu. Do zázemí ve Frýdku-Místku. skupiny ArcelorMittal vstoupil V této funkci nahradil jako projektový manažer v AM Libora Černého, který opustil Steel Service Center, kde řídil segment Distribution Solutions řadu technických projektů a misí a byl jmenován generálním

Veronika Němcová

>

zaměřených na zvýšení ziskovosti, podporoval také ředitele v rámci regionu severní Evropy. Markus Fellner má vysokoškolské vzdělání v oboru strojní a průmyslové inženýrství na École Nationale Supérieure des Arts et métier (ENSAM Paříž) a MBA z Insitutu d’Etudes Politiques de Paris (Sciences Po). S novým generálním ředitelem připravujeme rozhovor, který vám přineseme v dalším vydání měsíčníku.


Dohodnuto. Darujeme motorkářům svodidla V sobotu 8. června se v Sloupsko-šošůvských jeskyních uskuteční již šestý ročník bezpečnostní akce Nežij vteřinou. Pokud na ni dorazí více než 300 motorkářů, společnost ArcelorMittal jim daruje cca 100 metrů speciálních bezpečnostních motosvodidel.

5 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | květen 2013

Lokální zprávy

Zaměstnanec elektroúdržby zabránil možnému pádu Metoda analýza rizik na poslední chvíli (LMRA) se začala v ArcelorMittal Frýdek-Místek postupně zavádět od září minulého roku. Od té doby bylo nahlášeno již několik bezpečnostních podnětů od zaměstnanců. z výšky. Na jednu část stolice byly instalovány prostředky se zajišťovacími oky a na druhou část záchytné body tak, aby se mohli zaměstnanci bezpečně zajistit proti pádu. I přestože se toto opatření dalo Mezi nejlepší příklady patří provést pouze při odstávce zařízení, upozornění zaměstnance elektroúdržby Vratislava Lisníka. Před od námětu po realizaci neuběhl ani jeden měsíc. zahájením práce upozornil Generálního ředitele Dirka Stroo na nebezpečí pádu do hloubky při tento námět velmi zaujal, osobně opravách halogenových reflektorů umístěných na válcovací stolici KV02. se sešel s Vratislavem Lisníkem a poděkoval mu za příkladné Na základě této připomínky provedení Analýzy rizik na poslední se uskutečnila schůzka za účasti chvíli. vedoucího údržby, bezpečnostního Těšíme se na další podnětné technika, mistra provozu návrhy od zaměstnanců, abychom a Vrastislava Lisníka, kde byl mohli úroveň bezpečnosti práce dohodnut postup pro zajištění nadále zvyšovat. technických prostředků proti pádu

Petr Jemelka

[email protected]

>

>

BOZP


Zaměstnanci zachránili život kolegovi. Byli za to odměněni

Vyhlašujeme páté kolo Minigrantů

Tématem letošního Mezinárodního dne zdraví a bezpečnosti bylo: „Zastavme se, přemýšlejme a jednejme bezpečně“. Pro zaměstnance bylo připraveno spoustu zajímavých akcí, do kterých se mohli aktivně zapojit.

Spolupracujete dlouhodobě s neziskovou organizací? Máte ve svém okolí organizaci, která se zabývá projekty na podporu vzdělávání, volnočasových aktivit a integrace dětí a mládeže ze sociálně slabého prostředí, nebo na podporu náhradní rodinné péče?

Generální ředitel Dirk Stroo navštívil nejprve závod Válcovna za studena, [email protected] kde se osobně podílel při řešení problému na válcovací stolici. Pomocí nové metody „Quick Kaizen“ se hledalo nejlepší řešení Mezinárodní den zdraví daného problému. Dále následovalo a bezpečnosti svůj program setkání se zaměstnanci přímo odstartoval již v ranních hodinách. Zaměstnanci prováděli ve skupinách na provoze. Do dne Zdraví a bezpečnosti se také zapojila na jednotlivých pracovištích dceřiná společnost ArcelorMittal „Minuty pro bezpečnost“, kde Technotron, zde byla provedena diskutovali na předem připravená témata z oblasti bezpečnosti práce. WHY-WHY analýza na téma vniknutí cizích osob do prostor závodu. Taktéž byly provedeny „Minuty pro bezpečnost“ a setkání se zaměstnanci. V rámci dne byly vyplňovány formuláře „iMAGINE“, které budou dále zpracovávány a stanoví se patřičná opatření. V odpoledních hodinách se setkali zaměstnanci s generálním ředitelem a výrobním ředitelem a byli ocenění za aktivní přístup v oblasti bezpečnosti práce a nahlášení největšího počtu

Vladimír Stibor

Hasičský záchranný sbor města Frýdku-Místku prezentoval vyhledávání a následnou záchranu osob pracujících na střeše výrobní haly. Jedna osoba byla zraněná, a proto musela být použita výšková technika. Mezi desátou a jedenáctou hodinou zaměstnanci zhlédli projev generálního ředitele skupiny Lakshmiho Mittala a uctili minutou ticha kolegy, kteří přišli o život při práci ve skupině ArcelorMittal. Následovalo otevření obálek, ve kterých našli emotivní dopis se sdělením o smrtelném úraze. Firma Aledo, která se zabývá bezpečnostními prvky, prezentovala bezpečné odpojení zařízení. Vedení společnosti, členové týmu BOZP, vedoucí závodů, vedoucí provozů i mistři prováděli vrstvené audity bezpečnosti na provozech. Po celý den byly na vrátnicích k vidění kompletně vybavené lékárničky první pomoci. Do Mezinárodního dne zdraví a bezpečnosti se také aktivně zapojil management firmy.

Do Mezinárodního dne zdraví a bezpečnosti se zapojily i děti zaměstnanců, které se zúčastnily výtvarné soutěže na téma „Bezpečnost v práci očima dětí“. V odpoledních hodinách měli zaměstnanci možnost udělat něco pro své tělo a vydat se na zdravotní výšlap na Ondřejník. Do Mezinárodního dne zdraví a bezpečnosti byly zapojeny také externí firmy, které se setkaly skoronehod. Mimořádně byli s bezpečnostními techniky oceněni Pavel Buřičský a Miroslav a zástupci provozu. Společně Laník, kteří svým příkladným diskutovali o správné praxi přístupem rozpoznali u svého kolegy vážnou zdravotní indispozici a zlepšení v oblasti bezpečnosti práce. Nedílnou součásti byla a přivolali lékařskou pomoc. Ještě sdílená, správná praxe jednou děkujeme. V ArcelorMittal Frýdek Místek byla provedena další z provedených LMRA analýz. Hlavním cílem této pravidelné „Quick Kaizen“ za účelem nalezení bezpečnějšího pracovního postupu aktivity je zvýšení povědomí na Mořící lince. V rámci bezpečnosti o bezpečnosti a připomenutí, že péče o zdraví, nejen při práci, je věcí proběhla celodenní kontrola nás všech. Děkujeme všem zaměřená na dodržování dopravních předpisů v celém areálu zaměstnancům za účast na připravených akcích a aktivitách. společnosti.

Markéta Šupčíková [email protected]

Chcete pro její činnost získat 5 000 Kč nebo 10 000 Kč a pomoci tam, kde víte, že je to potřeba? Neváhejte a pošlete nám prospěšný projekt, který by naše společnost měla podpořit. Vyplněnou a podepsanou žádost zašlete v elektronické formě

a předejte osobně na personální oddělení, Ing. Markéta Šupčíková, tel.: 1910, [email protected], budova Ředitelství ArcelorMittal Frýdek-Místek, kancelář č. 210. Žádosti přijímáme od 1. června do 31. srpna 2013 a mohou je podávat zaměstnanci ArcelorMittal Frýdek-Místek a ArcelorMittal Technotron. Slavnostní setkání s žadateli proběhne v září 2013.

9

10

5 | ArcelorMittal Tubular Products Karviná | květen 2013

Lokální zprávy

Karvinský závod za války vyráběl součástky rakety „fau cvaj“ V úvodním díle jsme sledovali bohatou historii firmy od jejího založení v roce 1918 až po počátek 2. světové války. Dnes budeme v popisu této jistě zajímavé historie pokračovat. Rostislav Jevický [email protected]

Jäkl za 2. světové války (1939 – 1945) V době okupace Slezského Těšínska Beckovským Polskem v roce 1939 zůstala výroba beze změn, podnik dobře prosperoval a vyráběl hlavně na export. Za německé okupace byl podnik začleněn do válečného průmyslu. Okupanti využívali strojů, které neopravovali. V průběhu války sloužily výrobní prostředky také k výrobě části kanónů a byly zde v přísně střeženém provozu vyráběny i součástky raketové střely V2. Strojní zařízení bylo po osvobození ve velmi špatném stavu, takže si vyžádalo velké náklady při obnovování provozu v roce 1945. Několik týdnů před osvobozením začali Němci s evakuací veškerých surovin, materiálu a hotových výrobků. Rovněž strojní zařízení bylo vyvezeno, aby se nemohlo začít s výrobou. Tovární budovy utrpěly válečnými událostmi jen menší škody. Trať vedoucí z Fryštátu do Petrovic byla úplně zničena, takže přísun materiálu byl znemožněn.

svařované, závitové, obyčejné a přesné. S ohledem na export se tyto trubky vyráběly nejen podle ČSN, ale také podle německých norem DIN, anglických BS, amerických ASTM a sovětských GOST. Dále se zde vyráběly profily tenkostěnné ocelové uzavřené i otevřené, podkovy a hřeby

na upevňování důlních kolejnic. Drátovny měly celkem 4 linky na výrobu profilů, které však nestačily poptávce. Proto byla během roku 1949 postavena další linka, aby byly pokryty poptávky jak v zahraničí, tak v tuzemsku. Dále se v roce 1950 začala stavět tzv. „brusková hala“ jako sklad základního materiálu, byla považována za Poválečný Jäkl a jeho největší investiční akci od roku začlenění do struktur státních 1945. Během roku 1949 byla podniků zastavena výroba vozových náprav Vyhláškou ministerstva a v důsledku toho byly některé stroje průmyslu byl podnik k 1. 1. 1946 vyřazeny z provozu. začleněn do národního podniku Počáteční obtíže Vítkovické železárny Klementa se zaměstnanci po roce 1945, kdy Gottwalda, Ostrava. Netrvalo však dlouho a podle vyhlášky ministerstva se přihlásilo do práce jen 80 dělníků, byly překonány. V roce 1949 má průmyslu byl závod ke dni provoz I již 599 pracovníků a provoz 1. 7. 1949 vyčleněn z majetkové II 310 pracovníků, což znamenalo podstaty VŽKG, n. p., Ostrava také podstatné zvýšení produktivity a k témuž dni začleněn do n. p. Drátovny a železárny se sídlem práce, kterou nelze vyjádřit v hodnotách v důsledku změn v Praze. exportních i tuzemských výrobků. Drátovny a šroubárny, závod Toto zvýšení počtu pracovních sil Karviná, měly dva provozy: a sice provoz I (dříve Jäkl) a závod II (dříve mělo také vliv na podstatné zvýšení Blumenthal). Výrobní program se po výroby. Bereme-li výrobu v roce 1948 vyčlenění z VŽKG neměnil. Vyráběly jako 100%, tak v roce 1949 se již se zde stále ocelové trubky

>

plnila na 119 % a v roce 1950 na 144 %. K takovémuto zvýšení výroby taktéž přispělo: v roce 1949 úprava závodní jídelny, aby kuchyň stačila počtu pracovníků, a v roce 1950 zřízení závodní prádelny a zavedení závodního rozhlasu pro těsnější styk s obyvatelstvem. Dále bylo vynaložením značných nákladů upraveno 500 bytových jednotek ve staré kolonii, přešly do správy závodu po bývalých majitelích. Podle výměru ministerstva průmyslu byl k 1. 1. 1951 zřízen z majetku n. p. Drátovny a šroubárny, závod Karviná, nový národní podnik s názvem Železárny Karviná. Železárny Karviná, n. p., měly provozy I. a II., ve kterých se výrobní program po vytvoření nového národního podniku nezměnil.

Vyráběly se zde svařované trubky závitové, obyčejné a přesné, profily uzavřené i otevřené, podkovy a hřeby na upevňování důlních kolejnic. Od 1. 1. 1952 byla výroba kolejnicových hřebů v provoze II zastavena jako zastaralá. Výroba za studena tažených hřebů byla převedena do Žatce a za tepla lisovaných do závodů v Jičíně. V uvolněných prostorách bylo instalováno zařízení pro povrchovou úpravu závitových trubek a umístěny sklady. V červnu 1952 začala rozsáhlá výstavba nové výrobní linky pro svařování trub, která trvala do roku 1955. V těchto letech se taktéž postavila nová trafostanice a sklad oleje. V roce 1954 byla uvedena do

provozu nová linka ASEA na výrobu odporově svařovaných trubek a linka na automatické olejování a lakování trubek. Během roku 1957 byla postavena další nová linka na výrobu svařovaných trubek. Na začátku roku 1957 měly Železárny Karviná tyto provozy: svařovací pec, pozinkovnu, linku ASEA, úpravnu trubek, podkovárnu, sklad, nátrubkárnu, výpravnu trubek, válcovnu, tažírnu, výpravnu profilů, zámečnickou dílnu, elektrodílnu, stavební oddělení, ředitelství, hospodářskou správu a silniční dopravu. Vzhledem k výrobnímu programu obchodovaly Železárny Karviná se SSSR, Švédskem, Finskem, Dánskem a všemi socialistickými státy, Čínou,

Libanonem a Sýrií. Obchodní styky se postupně dále rozšiřovaly. Vždyť v roce 1951 vyrobili v podniku 28 288 t trubek a v roce 1958 již 66 837 t, což je skoro 2,5 krát více. Na základě prováděcích pokynů ministerstva hutního průmyslu a rudných dolů ze dne 1. 3. 1958 a „Protokolu o převzetí plánu a závazků Železáren Karviná“ byl podnik rozhodnutím ministerstva hutního průmyslu a rudných dolů od 1. 4. 1958 začleněn do NHKG n. p. Ostrava-Kunčice jako závod 19 – Karviná. V této chvíli se osud Jaklu Karviná začíná proplétat s rodící se historií ostravské Nové huti. O tom si povíme v dalším čísle.

BOZP

Den zdraví a bezpečnosti v našich závodech

Generální ředitel Libor Černý ověřuje vědomosti zaměstnanců z oblasti BOZP.

Přilby pracovníků ostravské rourovny nabízejí značnou variabilitu.

Tlakový obvaz je ideální pro ošetření většiny krvácení.

V Karviné dostali zaměstnanci poukázky na masáže.

Karvinští kolegové si mohli nechat změřit krevní tlak.

Účastníci badmintonového turnaje o pohár generálního ředitele Stanislava Konkolského.

Praktický nácvik v poskytování první pomoci na SJV.

Předváděcí akce kompletního vybavení OOPP v Ostravě.

Mezi ochrannými prostředky si zaměstnanci našli i slušivé kousky.

Frýdečtí kolegové na odpoledním výšlapu na Ondřejník.

Den otevřených dveří v hasičském záchranném sboru AMO.

Soutěž ve srážení plechovek vodním proudem (HZS AMO).

5 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | květen 2013

Lokální zprávy 11

Při realizaci WCM je nutná komunikace V lednu letošního roku se v ostravské rourovně naplno rozběhl projekt systému výroby světové úrovně – World Class Manufacturing (WCM). Realizace tohoto projektu by měla zajistit udržení konkurenceschopnosti a výkonnosti společnosti za relativně nízkých nákladů. odborní ředitelé a někteří vedoucí úseků. V dubnu byli do Ostravy pozváni specialisté WCM z korporátního oddělení technického ředitele ArcelorMittal, Etienne Havett a Bhardway Raman. Osobou zodpovědnou za realizaci projektu je WCM instruktor Jejich úkolem bylo vyškolit budoucí instruktory WCM, osoby Petr Válek. Zeptal jsem se jej zodpovědné za zavádění systému na několik detailů. v jednotlivých úsecích společnosti. Ve druhé polovině roku byla Jaká je historie WCM v naší zahájena přípravná fáze pilíře firmě? Rozložení nákladů. Zde se jednalo Na začátku loňského roku o určení hlavních ztrát vznikajících rozhodlo vedení naší společnosti o zavedení systému výroby světové ve výrobě a jejich systematickou eliminaci. Podle metodiky WCM lze úrovně (WCM). Byl ustanoven některé ztráty stlačit na nulu, jiné výbor, jehož členy jsou všichni

Radim Pastor

[email protected]

minimalizovat. Řeší se pouze ztráty příčinné, např. poruchovost, nikoliv následné, jako je např. spotřeba plynu během poruchy na trati. Dále byla provedena klasifikace strojů a zařízení. Tyto byly rozděleny na superkritické (AA) a kritické stroje (A) podle důležitosti. Následně byly stanoveny cíle pro první rok implementace, tj. rok 2013. V lednu byla zahájena ostrá implementace. Co si pod tímto pojmem můžeme představit? Každých šest týdnů probíhá coaching za účasti lucemburských

Čištění zařízení v rámci Autonomní údržby na úpravně Stiefelu 140 mm.

>

instruktorů, kteří kontrolují splnění úkolů z předcházejícího coachingu, vytyčují nové úkoly a provádí poradenskou činnost. Nejdůležitější částí je implementace pilířů. V oblasti bezpečnosti práce a ochrany zdraví jde o rozvoj aktivit vedoucích k nulové úrazovosti. V oblasti Autonomní údržby je nezbytné zapojení obsluhy do údržby zařízení s cílem snížit poruchovost. Na počátku je provedeno důkladné očištění zařízení, díky němuž nacházíme anomálie a zdroje znečištění. Ve spolupráci s Profesionální údržbou jsou eliminována špatně přístupná místa.

Do dnešního dne byla zahájena Autonomní údržba na jedenácti strojích kategorie AA. Mimo to má Profesionální údržba za úkol provádět aktivity vedoucí k nulové poruchovosti AA a A strojů, jako například podrobná analýza poruch a přiřazení pěti základních příčin. Drobná, ale i výraznější vylepšení zařízení vedoucí ke zvýšení bezpečnosti, výkonnosti zařízení a jakosti produktu má na starosti oblast Cíleného zlepšování. Využívají k tomu zejména metody Quick Kaizen, která je prováděna obsluhou. Jedná se o jednoduchá a rychlá vylepšení zařízení a nástrojů bez

navýšení nákladů a metody Kobetsu Kaizen (takzvaná metoda deseti kroků), která se používá na složitější projekty, vyžadující náklady a realizace zabere delší čas. Hodnocení dovedností pracovníků a jejich systematické vylepšování je úkolem oblasti Rozvoje pracovníků. Velký důraz je kladen na týmovou práci a důsledné zapojení provozních pracovníků, údržbářů, vedoucích a techniků do WCM aktivit. Nedílnou součástí je vizualizace, udržování pořádku, systém 5S a komunikace mezi všemi subjekty.

Petr Válek (uprostřed) obdržel ocenění z rukou specialisty WCM Etianna Havetta.

>

Personalistika

WCM

Představujeme hlavní změny v kolektivní Co to jsou pilíře smlouvě WCM? Nová kolektivní smlouva, kterou na konci května podepsal předseda představenstva Otto Mischinger, generální ředitel Libor Černý a předseda ZO OS KOVO Václav Kubenka, obsahuje několik změn. Radim Pastor [email protected]

Zde jsou ty nejvýznamnější: - Platnost kolektivní smlouvy (KS) je od 1. 5. 2013 do 31. 3. 2016. - Mzdová část KS je platná od 1. 5. 2013 do 31. 3. 2014 a sjednané nárůsty mezd budou doplaceny zpětně od 1. 1. 2013 ve výplatě za měsíc květen, v červnovém výplatním termínu. Stejný zpětný doplatek se týká příspěvku zaměstnavatele na penzijní připojištění. - Mzdy budou navýšeny v průměru o 1,5%. 250 Kč do volitelného diferenciačního příspěvku. 200 Kč do penzijního připojištění pro zaměstnance, kteří si přispívají minimálně 300 Kč a výše. 50 Kč je pak určeno na náhrady mezd - Samostatnou volbou každého zaměstnance je, že si na základě písemné žádosti na personálním úseku (do 27. 5. 2013) může celý výše uvedený nárůst (500 Kč) vložit do penzijního připojištění. Opět se týká jen zaměstnanců, kteří si přispívají minimálně 300 Kč. - Rozšíření odměn o životní jubileum 60 let – peněžní

poukázky v hodnotě 5 000 Kč. - Rozšíření odměn za odpracované roky (45 let) – peněžní poukázky v hodnotě 4 500 Kč. - Úprava odměny při odchodu do starobního důchodu v měsíci, ve kterém vznikl nárok

na důchod, na celkových 25 000 Kč. Podmínkou je odpracování minimálně 10 let ve společnosti. - Úprava odměny při odchodu do starobního důchodu v měsíci, ve kterém vznikl nárok na důchod, na celkových

12 500 Kč. Podmínkou je zaměstnání ve společnosti 5–9 let. - Úprava odměny čestným dárcům krve, majitelům Zlaté plakety MUDr. Jánského, kteří za každý další odběr obdrželi 500 Kč, nově to bude 300 Kč.

Stojí na nich úspěch projektu. K jeho zdárné realizaci je nutný pokrok ve všech oblastech. V našem případě se jedná o následující pilíře: 1. Zdraví a bezpečnost 2. Rozložení nákladů 3. Cílené zlepšování 4. Autonomní údržba 5. Profesionální údržba 6. Rozvoj lidského potenciálu 7. Předinvestiční management 8. Kvalita výrobků 9. Služby zákazníkům 10. Životní prostředí a společenská odpovědnost

Jubilanti měsíce Zleva člen představenstva, generálním ředitel Libor Černý, předseda představenstva Otto Mischinger a předseda ZO OS KOVO Václav Kubenka.

V červnu oslaví životní jubileum Jarmila ŘÍMANOVÁ (provoz 153). Srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví.

12 Lokální zprávy


Zprávy ze skupiny ArcelorMittal

Dostal minigrant na opravu bunkru Nehraje v kapele, ani nevyniká v žádném sportu, přesto je jeho koníček velmi zajímavý. Představujeme vám Jiřího Menšíka ze společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava, který ve svém volném čase pomáhá synům rekonstruovat vojenskou pevnost MO-S 24 „Signál“ nedaleko Vřesiny u Hlučína.

Mezinárodní Pan Mittal hovořil k indickým absolventům obchodní vysoké školy Předseda a generální ředitel Skupiny byl v březnu pozván jako hostující řečník na výroční shromáždění indického institutu managementu Ahmedabad (IIMA). Lakshmi Mittal přednesl svou řeč k více než 500 studentům, ve které zhodnotil uplynulých 40 let svého profesního a soukromého života: „Pokud nebudete milovat to, co děláte, nikdy se vám nebude dostávat odhodlání nutné pro překonání nevyhnutelných těžkých období.“

Evropa ArcelorMittal Ostrava snížila emise prachu na rekordně nízkou úroveň ArcelorMittal Ostrava snížila v roce 2012 emise prachu o 85 tun, čímž omezila negativní vliv na životní prostředí na historické minimum 584 tun, což se rovná třetině emisí prachu naměřených před 10 lety, kdy došlo k privatizaci společnosti.

Amerika Brazílie dodala ocel pro nejvyšší budovu v zemi Naše brazilské závody Piracicaba a Juiz de Fora dodaly 1 000 tun štětovnic, předem zkompletovaných, smontovaných ocelových konstrukcí, a řezané a ohýbané oceli pro nejvyšší budovu v Brazílii. 183 metrů vysoký komplex Tour Geneve bude umístěn na náhorní plošině Altiplano ve městě Joao de Pessoa, což je hlavní město spolkového státu Paraíba. Ocelárna Burns Harbor láme rekordy Na ocelárně, kde pracuje 600 zaměstnanců, došlo v roce 2012 ke dvěma absenčním úrazům, což je o jeden více než v roce 2011. „Rok 2012 byl náš druhý nejlepší rok v historii výroby oceli v Burns Harbor. Dosáhli jsme nejmenší úrazové četnosti, nejnižší četnosti, jakou kdy zaznamenala Organizace pro bezpečnost a ochranu zdraví při práci (OSHA), a také nejmenšího počtu absenčních dnů ze všech oceláren ArcelorMittal v Severní Americe,” řekl Jim Bradley, manažer divize výroby oceli v Burns Harbor. Ivo Štěrba [email protected]

Jak jste se k tomuto neobvyklému koníčku dostal? Bydlíme kousek od toho srubu a již jako malý jsem si tam s klukama hrál. Později tam chodili i mí dva synové a před sedmi lety založili Klub vojenské historie Hraničářský pluk 4, který je registrován na Ministerstvu vnitra. Do budoucna chtějí tento objekt uvést do původního stavu a já jim tam občas chodím pomáhat. Našli jste něco zajímavého, když jste tam poprvé vstoupili? Když jsme čistili jeden z okolních příkopů, našli jsme bednu granátů, kterou tam nechali Němci. Naštěstí se nikomu nic nestalo a předali jsme je pyrotechnikům. Ale unikátní je dieselový agregát, který zajišťuje chod ventilace v bunkru a vyrábí také elektrický proud. Podařilo se ho klukům sehnat někde v Čechách. Může se jím pochlubit

málokterý klub u nás. Umožňuje nejen přívod a odvod vzduchu do bunkru, ale v zimě se stará také o vytápění. Je váš bunkr něčím zvláštní, nebo se jedná o běžný typ pevnosti? Je to unikátní srub, kterých u nás není mnoho. Především, co se týče zbraní, kterými byl ve své době vybaven. Byly zde totiž použity téměř všechny druhy zbraní, které se v tehdejší době v bunkrech používaly. Až se nám podaří dokončit hlavní opravy, chtěli bychom nechat zhotovit repliky alespoň některých z nich. Kde sháníte původní vybavení? Kluci jezdí za kolegy do Orlických hor, kteří se také starají o jednu pevnost, a vzájemně si vyměňují informace. Nedávno se byli také podívat ve Francii na Atlantickém valu, což je systém opevnění, který vybudovali Němci podél pobřeží. Během války tam převezli část vybavení z našich

bunkrů. Takže zjišťujeme, jaké věci tam od nás mají a co by se eventuálně dalo přivést zpátky. Navštívili také Norsko, které bylo také součástí tohoto valu, a našli tam kanón, který byl původně umístěn v našem bunkru. Co všechno se vám již podařilo zrekonstruovat? Na konci války Němci vyhodili do povětří celý vstup, takže jsme si nejdříve nechali vyrobit nové plynotěsné silnostěnné dveře. Osadili jsme střílnu kanónu, která byla vytržená. Dokončili jsme montáž vzduchotechniky podle původní technické dokumentace a teď v červnu se chystáme instalovat ocelovou kopuli pro těžký kulomet. Ta původní vážila 40 tun. Němci ji nechali vytrhnout a odvezli do Německa. Její replika bude o něco lehčí. Mohou si bunkr prohlédnout i naši zaměstnanci nebo zájemci z řad veřejnosti? Ano, během víkendů, kdy probíhají práce na rekonstrukci,

je pevnost otevřená pro veřejnost a může si ji kdokoliv prohlédnout. Návštěvníky rádi po srubu provedeme a prohlídku doplníme i o odborný výklad. Vstupné je dobrovolné. Kromě toho bychom chtěli 15. a 16. června uspořádat také Dny otevřených dveří, takže všechny zájemce tímto srdečně zvu.

Jiří Menšík (45) Pozice: valcíř ArcelorMittal Tubular Products Ostrava. Ve společnosti pracuje již 26 let. Stav: ženatý, dva synové (22) a (18). Koníčky: turistika, cyklistika.

Počátkem května získal od společnosti minigrant ve výši 20 tisíc korun na pořízení nové ekologické elektrocentrály.

Afrika Díky projektu efektivnosti ušetřil závod Saldanha milióny Náš závod Saldanha, vůbec největší spotřebitel energie v jihoafrickém Kapském městě, snížil výdaje za energii o ohromující částku 9,7 milionů dolarů během jednoho roku. V roce 2010 zavedl strategii řízení energie, přičemž potenciální úspory byly stanoveny na základě energetického auditu a prozkoumání současného seznamu projektů. Závod poté zavedl systém řízení energie v souladu s ISO 50001, který snížil spotřebu energie o 6,6 % za rok. ArcelorMittal Libérie dosáhla v březnu rekordní výroby Březen byl rekordním měsícem pro ArcelorMittal Libérie. Celkem bylo vytěženo 373 000 tun železné rudy a 453 000 tun putovalo po železnici z dolu do přístavu, což představuje 28% marži. Jedná se o dosavadní rekord společnosti v železniční přepravě. Přístav rovněž překročil svůj cíl o 46 %, naložil tak 625 000 tun rudy. Expedice představovala 596 000 tun, čímž došlo k překročení cíle společnosti o 38 %. Více informací najdete na www.myarcelormittal.com Firemní měsíčník – květen 2013

>

Komunikace

Vhoďte do TONDY návrh na zlepšení a vyhrajte až 5 000 korun Chcete si přilepšit nějakou tu tisícovku ke svému platu? Pak máme pro vás tip. Napište nám, co by se mohlo v naší společnosti zlepšit, vhoďte to do jedné z komunikačních schránek TONDA a můžete získat finanční odměnu ve výši 1000 až 5000 korun. Ivo Štěrba [email protected]

Vaše návrhy se mohou týkat zlepšení v oblasti výroby, bezpečnosti práce, nebo i tipů na zajímavý článek. Autor nejlepšího příspěvku může získat až 5000 korun. Tak neváhejte a spěchejte k TONDOVI. Pro připomenutí uvádíme, že schránky interní komunikace jsou označeny

nálepkou postavičky v modrých montérkách, bílou přilbou a červeným názvem TONDA. Najdete je na těchto místech: závod 10 – před vstupem do stravovacího kiosku č. 610, závod 12 – sociální budova VP u průchodu k provozním pracovištím a kantýně, závod 13 nová sociální budova (3. patro u kanceláře ZO OS KOVO), závod 14 (HCC) – v závodním bufetu úpraven provozu 142; (SJV) – 2. patro sociální budovy SJV,

Pásová trať P1500 – před šatnou sociální budovy Válcovny pásů, Závod 3 – ve vstupu do správní budovy závodu, závod 5 – ve vstupním suterénu sociální budovy provozu 580 (Výtopna), AMEO – ve vstupu do sociální budovy 46 a AMEPO – při vstupu do hal provozů 21 a 22 a jedna se nachází také na ředitelství v prostoru před jídelnou. Těšíme se na vaše příspěvky. Nejlepší návrhy a jejich autory představíme v dalších číslech našeho časopisu.

Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností Vydavatel: ArcelorMittal Ostrava Vedoucí redaktor: Ivo Štěrba Výkonná redakční rada: Petr Baranek, Jan Rafaj Ediční rada: Petr Borový, Lucie Kotrlová, Marek Krajčo, Leoš Macoun, Petr Merenda, Tomáš Mosler, Petr Motyčka, Josef Nádvorník, Zbyszek Nierostek, Radim Pastor, Vítězslav Prak, Lukáš Ptoszek, Petra Ryšková, Petr Slanina, Petra Suchardová, Martin Szostok, Petr Tkáč, Richard Toman, Boris Valík, Věra Válková, Zdeněk Vašek Fotografie: Ivo Štěrba, Petr Borový, Richard Sklář, Petr Jemelka, Vladimír Stibor, Markéta Šupčíková, Radim Pastor, Martin Szostok, Pavel Mück, Adam Pejcha, Communications, Poland, Desco, Odebrecht Venezuela Adresa redakce: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02 Kontakty: 595 682 787, fax 595 682 686 E-mail: [email protected] Povoleno: MK ČR E 12762 Tisk: Ringier Axel Springer Print CZ a.s.

Koksovna v polských Zdzieszowicích je domovem různé místní fauny a flóry.

Uzávěrka příštího čísla: 14. 6. 2013 Příští číslo vyjde: 28. 6. 2013

Ocenění

Časopis 1 byl v soutěži Zlatý středník 2011 oceněn jako 2. nejlepší interní časopis v České republice.

Dostal minigrant na opravu bunkru. Přijel k nám obří jeřáb až z rakouského Lince. Na CNC stroji se naučil sám. Teď vyhrává v soutěžích

Recommend Documents