PRAHA, Hotel DIPLOMAT 16. - 17. května 2006
BRANO GROUP a.s. STRATEGIE RYCHLÉHO RŮSTU: AKVIZICE, KONSOLIDACE, TRANSFORMACE, EXPANZE Ing. Pavel JUŘÍČEK Ph.D.
PRAHA,
Hotel
DIPLOMAT
16. - 17. května 2006
ŽIVOT V AXIOMECH : JSOU VĚCI STÁLÉ TAYLOR ( am)
-
VĚDECKÉ ŘÍZENÍ
FAYOL (fr)
-
SPRÁVNÍ ŘÍZENÍ
WEBER (něm)
-
EKONOMIKA A SPOLEČNOST
DRUCKER (am)
- INTEGRACE VĚDECKÉHO VLIVU NA ŘÍZENÍ A PŘEDPOVĚĎ NOVÉHO VĚKU
OHMAE (jap)
- STRATEGICKÉ MYŠLENÍ
JAPONSKÉ METODY 1
PRAHA,
Hotel
DIPLOMAT
16. - 17. května 2006
JSOU VĚCI PROMĚNNÉ -
JEPIČÍ ŽIVOT
„ TAKTIK „ MANAGEMENTU A JEHO MÓDNÍ VLIVY
2
PRAHA,
Hotel
DIPLOMAT
16. - 17. května 2006
TRENDY, NA KTERÝCH PRACUJEME V BRANO GROUP A POVAŽUJEME JE ZA DŮLEŽITÉ
1
Strategie 5 X 5
2
Plánování 3 x3
3 roky 3 měsíce 3 týdny
3
Změny principů managementu
3
PRAHA,
Hotel
DIPLOMAT
16. - 17. května 2006
ORGANIZACE BRANO BRANO GROUP, GROUP, a.s. a.s. VEDENÍ
Jablonec nad Nisou Hradec nad Moravicí
BRANO BRANO a.s. a.s.
VEDENÍ Hradec nad Moravicí
BRANO BRANO
BRANOROS BRANOROS a.o. a.o. Rusko Rusko Nižnyj Nižnyj Novgorod Novgorod
BRANO BRANO
SBU SBU Cockpit Cockpit Systems Systems Rakovník Rakovník
SBU SBU Door Door Systems Systems Hradec Hradec n.M. n.M.
BRANO BRANO
BRANO BRANO
SBU SBU Commerc.Vehicle Commerc.Vehicle Jilemnice Jilemnice
BRANO BRANO
SBU SBU Plastics Plastics Zubří Zubří
SBU SBU ZZ ZZ Hradec Hradec n.M. n.M.
BRANO BRANO
AFTERMARKET AFTERMARKET s.r.o. s.r.o. Jičín Jičín
BRANOMARKET, BRANOMARKET,
s.r.o. s.r.o.
Prodejna Prodejna výrobků výrobků BRANO BRANO vv České České Republice Republice
Brano Brano Slovakia Slovakia
s.r.o s.r.o
Prodejna Prodejna výrobků výrobků BRANO BRANO ve Slovenské ve Slovenské Republice Republice
DELTACOL DELTACOL CZ CZ s.r.o. s.r.o. Ostrava Ostrava Litovel Litovel
BRANO-SK, s.r.o BRANO BRANO-SK, s.r.o
Prakovce Prakovce Slévárna Slévárna ve ve Slovenské Slovenské Republice Republice
BRANO Iltas BRANO -- Iltas, Iltas,, s.r.o s.r.o IT IT BRANO BRANO a.s. a.s.
SBU SBU Foundry Foundry Hradec Hradec n.M. n.M.
BRANO BRANO
SBU SBU Tools Tools Hradec Hradec n.M./Olomouc n.M./Olomouc
SBU - STRATEGIC BUSINESS UNIT JE OBCHODNĚ A EKONOMICKY SAMOSTATNÁ JEDNOTKA BRANO A. S. 5
PRAHA,
Hotel
DIPLOMAT
16. - 17. května 2006
HLAVNÍ SKUPINY VÝROBKŮ
6
PRAHA,
Hotel
DIPLOMAT
16. - 17. května 2006
VÝVOJ OBRATU BRANO GROUP a.s. 150 140 130 120 110 100 90 80 70
145 140 120 95
100
81,4 61
60 50 40 29 26 30 28 22 30 20 13 10 0 1995 1996 1997 BRANO a.s.
72
37 29
1998
1999
BRANO-ATESO a.s.
2000
2001
2002
BRANO GROUP
2003
2004
2005
mil EUR
2006 Plán
7
PRAHA,
Hotel
DIPLOMAT
16. - 17. května 2006
ŘÍZENÍ PROJEKTU
VEDOUCÍ
R&D
KALKULACE
VZORKOVÁNÍ
VÝROBA
TECHNICKÁ PODPORA TÝMU
V e d o u c í tý m u T e c h n ic k á p o d p o ra R&D K a lk u la c e Vzorkování Výroba
– koordinace a řízení tým u – technická podpora tým u -- vývoj a výzkum nových výrobků podporovaný vývojáři z vývojového centra – odhad ceny a analýza požadavků pro cenu výrobků podporovaná útvarem kalkulací a cen,nářadí a nákupu – garantuje výrobu prototypových vzorků za pom ocí koordinátora výroby Nářadí a útvaru kvality – začátek sériové produkce řízená koordinátorem výroby logistiky a kvality
8
PRAHA,
Hotel
DIPLOMAT
16. - 17. května 2006
NAŠE HODNOTY
KVALITA DYNAMIKA INOVACE EFEKTIVITA PROFESIONALISMUS SPOKOJENOST ZÁKAZNÍKŮ 9
PRAHA,
Hotel
DIPLOMAT
16. - 17. května 2006
FIREMNÍ MASKOT
10
PRAHA,
Hotel
DIPLOMAT
16. - 17. května 2006
STRATEGIE BRANO GROUP 1. PROAKTIVNÍ POLITIKA 2. EFEKTIVNÍ VYNAKLÁDÁNÍ ZDROJŮ 3. ROZVOJ UŽITNÝCH VLASTNOSTÍ
4. TRVALÉ ZLEPŠOVÁNÍ 5. ROZVOJ STÁVAJÍCÍCH A ZÍSKÁNÍ NOVÝCH TRHŮ
efektivita
DOPŘEDNÁ A ZPĚTNÁ VAZBA
.
ZÁKAZNÍK
INOVACE VÝROBEK
Otevřený prostor: -zapojení dodav -kooperující spol. -municipality lokalit
SLUŽBA LIDSKÉ ZDROJE
DODAVATELÉ OTEVŘENÝ PROSTOR
s veřejností
INFORMACE
samosprávy
11
PRAHA,
Hotel
DIPLOMAT
16. - 17. května 2006
STRATEGIE
5x5
5 4
CÍLE
CESTY KLÍČOVÉ PRVKY 2 KAMENY 1 STRATEGIE 3
NÁSTROJE: dle jednotlivých kamenů 12
PRAHA,
Hotel
DIPLOMAT
16. - 17. května 2006
ZÁKLADNÍ KAMENY STRATEGIE
5x5
1.KÁMEN
ZÁKAZNÍCI + TRHY
2. KÁMEN
NEUSTÁLÁ INOVACE
3. KÁMEN
PROCESY
4. KÁMEN
ZAPOJENÍ ZAMĚSTNANCŮ
5. KÁMEN
ZAPOJENÍ DODAVATELŮ
13
PRAHA,
5x5
Hotel
DIPLOMAT
16. - 17. května 2006
1.KÁMEN
ZÁKAZNÍCI + TRHY
1. MARKETINGOVÁ ORIENTACE 2. ORIENTACE NA ZÁKAZNÍKA 3. PŘEDVÍDÁNÍ A USPOKOJOVÁNÍ POTŘEB 4. EKONOMICKÝ PŘÍNOS A KONKURENČNÍ CENA 5. STRATEGIE NULOVÝCH CHYB
14
PRAHA,
5x5
Hotel
DIPLOMAT
16. - 17. května 2006
2. KÁMEN
NEUSTÁLÁ INOVACE
1. VÝVOJOVÁ KONKURENCESCHOPNOST = VÝVOJOVÝ PARTNER -
inovace inovace inovace inovace
ke stálosti procesu a požadovaným vlastnostem PO dle podkladů zákazníka P1 proaktivní P2 do šuplíku P3
2. ORGANIZACE VÝVOJE - PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ 3. KOMPLEXNÍ ŘEŠENÍ
- METODY KONSTRUKCE / VÝROBKŮ / PROCESU
4. ČAS INOVACE A NÁKLADY 5. TYPIZACE, NORMALIZACE, UNIFIKACE = STANDARDIZACE 15
PRAHA,
5x5 KANBAN SMED
DIPLOMAT
16. - 17. května 2006
NÁSTROJE PROCESY
( cyklické zásobování pracovišť )
( rychlá výměna nástrojů )
POKA - YOKE KAIZEN 5
Hotel
( odolnost proti chybám )
( drobné zlepšování )
5S ( organizace, upravenost, čistota, standardizace, disciplína) JÍZDNÍ ŘÁDY TPM
( preventivní údržba ) 16
PRAHA,
Hotel
DIPLOMAT
16. - 17. května 2006
PARTNERSTVÍ SE ZÁKAZNÍKY Vývojový partner
Strategický partner
- time to market
- vlastní nabídkový inovační vývoj
- zakázkový vývoj - komplexnost produkce
- spolupráce na bázi dlouhodobé smlouvy - inovační tempa
Dodavatel částí (dílů) - minimalizace nákladů
Výrobní specialista - náročný technologický proces
- konstrukce vyvíjena odběratelem
- konstrukce vyvíjena odběratelem
- přípravky a nástroje placeny odběratelem
- přípravky a nástroje placeny odběratelem
17
PRAHA,
Hotel
DIPLOMAT
16. - 17. května 2006
ZMĚNA PRINCIPŮ ŘÍZENÍ BRANO GROUP DŘÍVE Úspěch závisí na PRIDE Sekvenční procesy (zavádění nových výrobků, zakázky) Výroba dle předpovědí poptávky Výroby odpovídající normě Dostupnost zboží M asová velkosériová výroba Zaměření na velké segmenty zákazníků Stabilní trhy Soupeření mezi dodavateli a odběrateli Automatizace výrobních procesů Velké množství malých dodavatelů O rientace na náklady a na zásoby
NYNÍ PRIDE je sa mozřejmost. Úspěch závisí na rychlosti reakcí, spolehlivosti, inovativnosti Simultánní procesy ve spolupráci s dodavateli a zákazníky 1 Integrované multifunkční řízení objednávky (bod rozpojení objednávkou), systémy řízené skutečnou poptávkou Výrobek s hodnotou vnímanou zákazníkem Perfektní dodávka (včasnost, úplnost, bezchybnost) Kastomizace (výroba přímo podle požadavků zákazníka) Databázový marketing (přesně specifikované malé segmenty) M ěnící se trhy netrpělivých zákazníků Spolupráce s řetězci (sítěmi)dodavatelů Pružné výrobní systémy Snižování počtu dodavatelů, vytváření řetězců nebo sítí dodavatelů Náklady a zásoby jsou kauzalitou orientací na čas
18
PRAHA,
Hotel
DIPLOMAT
16. - 17. května 2006
ZMĚNA PRINCIPŮ ŘÍZENÍ BRANO GROUP SBU řídí podle zisku Výroba SBU – řídí podle minimálních výrobních dávek Bariéry mezi podniky a útvary Marketing a logistika odděleny
Lokální řízení řetězů Střediskové účetnictví Účetnictví zaměřené na výrobky Standardizace Široký rozsah výroby Velké zásoby Zisk
SBU řídí podle rychlosti plnění zakázek v řetězci obdržení zakázky-plán-nákupvýroba-expedice-doprava Výroba SBU – řídí zakázku s cílem neustálého snižování průběžné doby výroby zakázky Bezešvé řetězce partnerských vztahů (virtuální podnik) – sdílené informace a společné strategické cíle Integrace marketingu a logistiky do SBU
Celosvětová logistika Aktivity based calculation (kalkulace dle SBU) Účetnictví zaměřené na zákazníky Standardizace a přesto na míru Core business Zásoby nahrazeny informacemi Rostoucí význam výkonnosti (spokojenost zákazníků, pružnost výroby, angažovanost pracovníků, počet zlepšovacích návrhů, úroveň vnitrofiremních služeb a firemní kultury, efekty školení)
19
PRAHA,
Hotel
DIPLOMAT
16. - 17. května 2006
ZMĚNA PRINCIPŮ ŘÍZENÍ BRANO GROUP T ra d iční říze ní p o m o cí „kla sických“ útva rů O rg a niza č ní útva ry jso u pro vá d ěcím i útva ry A dm inistra tivně d ire ktivní říze ní H la vním úko le m to p m a na g e m e ntu je říze ní a ktivit p o d říze nýc h C E O je vůd ce Jed iný útva r za jišťuje vzta h y se zá ka zn íky V ýro bko vé tým y (p ro d uct m a na ge rs) Info rm a č ní te c h n o lo g ie jso u zá le žito stí spe cia lizo vanýc h o d b o rník ů V yužití IT k a uto m a tiza ci a d m inistra tivních p ra cí N ízká ú ro ve ň stra te g ické ho říze ní N e zvlá d n utí ce lo svě tové ho říze ní
Ř íze ní p ro ce s ů interd iscipliná rním i tým y O rg a niza č ní útva ry se m ě ní ve „ško ly“ a strá žce no re m (P o lá k) Ř íze ní p o m o cí k ultury, m o tiva ce a kva lifika ce H la vním úko le m to p m a na g e m e ntu je vytvá ře t IQ firm y C E O je „učite l“ a iniciá to r zm ě n S e zá ka zníky jso u v ko ntaktu v še c h ny útva ry T ým y za b e zp e č ující sk up iny zá ka zn ík ů IT jso u zá le žito stí vše c h p ra co v ník ů V yu žití IT se zm ě n ě p o d nika te lské ho cho v á ní a re d e finici p ro ce sů R e a liza ce stra te g ickýc h cílů důsle d ným říze ním stra te g ickýc h o p e ra cí C e ntrá lní říze ní p ro ce s ů v ce lo svě to vé m m ě řítk u p ři m ístn ím p ro vá d ě ní výrob y
20
PRAHA,
Hotel
DIPLOMAT
16. - 17. května 2006
NEJNOVĚJŠÍ GLOBÁLNÍ TRENDY AUTOMOBILOVÉHO PRŮMYSLU 1. Tendence změn 2. Vývoj výroby a celosvětové perspektivy růstu 3. Tendence k fúzím u výrobců automobilů a subdodavatelů 4. Nové procesy vedoucí k vývoji produktů 5. Nové vývojové koncepty 6. Nové výrobní koncepty 7. Dopady a požadavky na subdodavatele
21
PRAHA,
Hotel
DIPLOMAT
16. - 17. května 2006
DĚKUJI ZA VAŠI
POZORNOST Ing. Pavel JUŘÍČEK Ph.D. BRANO GROUP a.s.
22
