BÉRMODELLEZÉS Bérmodell felállítása és modellszámítások
www.simconsult.hu
[email protected] (+36) 30-4687469
Simconsult
KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES VÁLLALKOZÁS
Tartalom
Bevezetés a témakörbe Bérmodell felállítása Besorolási rendszer Munkaerő-piaci információk Modellszámítások
Példák
Simconsult
Simconsult
2
Bevezetés Minden vállalkozás számára rendkívül fontos a ‘megfelelő’ munkabér meghatározása, amely rendkívül összetett feladat. Mi a munkakör szerepe a szervezeten belül?
Munkaköri besorolás
Milyen szabályozók vannak?
Szabályozók Milyen belső és külső megállapodások léteznek?
Mennyit bír el az üzleti terv?
Megállapodások
Kvalifikáció
Milyen teljesítményt nyújtunk?
Teljesítmény
BÉR
Üzleti terv
Munkaidő
Munkaerőpiac Mennyit fizetnek a versenytársak? Simconsult
Milyen speciális tudással rendelkezünk?
Mennyi a munkaidő?
Szolgálati idő Mennyi szolgálati idővel rendelkezünk? 3
Bevezetés A bérpolitika kialakításánál számos kérdést kell megválaszolni. KÉRDÉSEK
Kihez hasonlítsuk magunkat?
Mennyit fordítsunk munkabérre?
Mire fizessünk?
MEGOLDÁSOK Módszertani támogatás bérpolitika kialakításához
logikus, követhető munkaköri besorolások, világos, transzparens rendszer
Hogyan alakítsuk ki a jövedelemcsomagot?
objektivitás (szubjektív elemek kiszűrése)
Mely munkakörök esnek egy meghatározott sávon kívül/belül?
szempontok a bérpolitika kialakításához
Milyen a bérbeállás? Ki mennyivel van lemaradva, ill. túlfizetve?
Mit lehet tenni a lemaradókkal?
Mibe kerül és mennyi idő alatt lehetséges a felzárkóztatás?
Mit lehet tenni a túlfizetett munkakörökkel?
Hogyan kapcsoljuk össze az egyéni teljesítményt a bérrendszerrel?
Hogyan kommunikáljunk az érdekképviseletekkel és a dolgozókkal? Melyek a főbb kapcsolatok a controlling rendszerrel? ...
Simconsult
Munkaerő-piaci információk összehasonlító információk a munkaerő-piaci
gyakorlatról információ a szervezet bérezési gyakorlatáról
- belső egyensúly vizsgálata - munkaerő-piaci összehasonlítások Bértárgyalások megalapozása, belső kommunikáció szakterületi vezetők szakmai támogatása az
egyéni bérek megállapításánál érdekképviseleti tárgyalások szakmai támogatása kommunikáció a munkavállalók felé
4
Bérmodellezés A munkaköri besorolási rendszer és a béradatok alapján felállított bérmodell különböző elemzésekre ad lehetőséget, ezzel segítve a bérpolitika kialakítását.
Jelenlegi bérek
Munkaerő-piaci bérek
Besorolási rendszer
Bérmodell
Belső egyensúlyvizsgálat
Üzleti terv
Bérkeret Simconsult
Munkaerő-piaci bérelemzés
Bérbeállás dolgozónként Sávon kívül fizetett munkakörök - túlfizetett munkakörök - elmaradt munkakörök
Jövőbeli bérek
Teljesítmény
5
Besorolási rendszer
Simconsult
6
Munkaerő--piaci információk Munkaerő
Simconsult
7
Modellszámítások (1)
Bér
Hol állunk a versenytársakhoz képest?
?
Cég bérpolitikája
Besorolás Fizikai munkakörök Ügyviteli munkakörök Simconsult
Vezetői munkakörök Diplomás munkakörök 8
Modellszámítások (2) Mire elég az adott bérkeret?
Bér
?
Besorolás Fizikai munkakörök Ügyviteli munkakörök Simconsult
Vezetői munkakörök Diplomás munkakörök 9
Modellszámítások (3) Mekkora bérkeretre van szükség egy adott bérszínvonal eléréséhez?
Bér
?
Besorolás Fizikai munkakörök Ügyviteli munkakörök Simconsult
Vezetői munkakörök Diplomás munkakörök 10
Modellszámítások (4) Hogy határozzuk meg az egyéni bért? Hogy vegyük figyelembe a teljesítményt?
Bér
?
Kiváló Normál Gyenge
Besorolás Fizikai munkakörök Ügyviteli munkakörök Simconsult
Vezetői munkakörök Diplomás munkakörök 11
Modellszámítások (5) Melyek a túlfizetett munkakörök és mennyivel vannak túlfizetve?
? Bér
x
x xx x x x x x
x xx x x
x x x x x
x x x
x x x x x x x x x x
x
x
x xx
x
x x x x xx x x x x
x x x xx
x x x
x x
x
x
x
x x
xx xx
xx x x
x x
xx
x
x
x x
x
x x
x
Besorolás Fizikai munkakörök Ügyviteli munkakörök Simconsult
Vezetői munkakörök Diplomás munkakörök 12
Modellszámítások (6) Melyek az elmaradt munkakörök és mennyivel vannak elmaradva?
x x x
Bér
x
x xx x x x x x
x xx x x
x x x x x
x xx x x x
x x x x x x x x x x x
x x x x xx
x xx
x x
xx xx
xx x x
xx
x
x
x
x
x x
x
x
x
x
x
x
x
x x x x
x
x
x
x x
x x
?
Besorolás Fizikai munkakörök Ügyviteli munkakörök Simconsult
Vezetői munkakörök Diplomás munkakörök 13
Példa (1) Egyéni bérek és besorolási szintek eFt/hó 1 500
BRUTTÓ ALAPBÉR
1 400 1 300 1 200
Egyéni bér
1 100 1 000 900 800 700 600 500 400 300 200 100
Besorolási szint
0 0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Fizikai munkakörök Ügy v iteli munkakörök Simconsult
10
11
12
13
Vezetői munkakörök Diplomás munkakörök 14
Példa (2) Bérkeret meghatározása a fizetési felmérési adatok, a bérpolitika, valamint a besorolási szintenkénti létszám figyelembevételével.
Simconsult
15
Példa (3) Az egyéni bér összevetése a munkaerő-piaci adatokkal (régió, ágazat, szakterület béreivel, ezen belül a jól, az átlagosan és a gyengén fizető cégek adataival). Név: BLAHÓ MIKLÓS
Munkakör: Pénzügyi elemző
Besorolási szint: 8
Teljesítmény: Jó
Alapbér
Változó bér
Összjövedelem
350
100
450
?
?
?
Jelenlegi bér: Új bér:
Bérfelmérési adatok (2012. márciusi felmérés, 77 résztvevő cég, 24.000 egyedi béradat) Q1
Átlag
Medián
Q3
Q1
Átlag
Medián
Q3
Q1
Átlag
Medián
Q3
Összes résztvevő:
293
358
355
402
29
60
41
96
351
424
434
501
Budapest:
300
362
362
429
Járműipar:
303
346
336
377
Pénzügyi munkakörök:
335
382
376
412
99
26
16
-51
Eltérés bérfelmérési adatokhoz képest Összes résztvevő:
57
-8
-5
-52
Budapest:
50
-12
-12
-79
Járműipar:
47
4
Pénzügyi munkakörök:
15
-32
Simconsult
14 Elmaradás a-27 budapesti bérektől -26
-62
71
40
59
4
Béradatok eFt/hó Q1: a résztvevők 25 %-a ez alatt fizet Medián: a résztvevők 50 %-a ez alatt fizet Q3: a résztvevők 75 %-a ez alatt fizet
16
Példa (4) A szakterületi vezetők támogatása az egyéni bérek megállapításánál (munkaköri információk, teljesítmény, bér-beállás, munkaerő-piaci információ, béremelésre fordítható keret).
Simconsult
17
Példa (5) A logikus, transzparens besorolási rendszerre épülő bérpolitika a készpénzes kifizetések mellett a különböző juttatásokra is kiterjed. Bér (eFt/év)
Vezetői munkakör
Bérkategória
Egészség- Baleset- Önkéntes Részvény biztosítás biztosítás nyugdíjopció 80% 100% 120% 80% 100% 120% 80% 100% 120% pénztár Alapbér
Változó bér
Összjövedelem
Fizikai munkakör
Diplomás munkakör Ügyviteli
Mobil telefon
Státusz gépkocsi …
…
…
K
J
Munkaköri besorolási rendszerrel megalapozott transzparens bérrendszer
I
Simconsult
Juttatások
H G
F
192
240
288
19
24
29
211
264
317
E
160
200
240
16
20
24
176
220
264
D
140
175
210
14
18
21
154
193
231
C
120
150
180
12
15
18
132
165
198
B
104
130
156
10
13
16
114
143
172
A
88
110
132
9
11
13
97
121
145
18
Simconsult Tanácsadóink az ügyfél problémáira koncentrálva korszerű vezetési ismeretekkel segítik a hatékonyság és a versenyképesség fokozását. Stratégia, tervezés Mi a küldetésünk? Melyek a hosszú távú elképzelések? Hogyan kívánunk célba érni? Emberek
Szervezet
Hány és milyen emberre van szükség? Milyen tudás áll rendelkezésre? Hogyan motiváljuk a munkatársakat? Hogy szerezzük meg a legjobbakat? Milyen irányba fejlődjünk?
Melyek a szervezet elvárásai? Hogy alakítsuk ki a szervezetet? Hogy határozzuk meg a szerepeket? Milyen tudásra, tapasztalatra, ismeretekre van szükség?
Döntések
Folyamatok
Kik a döntéshozók? Hogyan születnek a döntések? Hogy biztosítsunk pontos, naprakész döntésorientáló információkat?
Hogyan szolgálják a belső folyamatok a hatékony működést? Milyen az együttműködés és a kommunikáció a vezetők között? Vezetési rendszerek Milyen vezetési rendszerek segítik a hatékony munkavégzést?
Simconsult
19
Tanácsadási szolgáltatások STRATÉGIA Stratégiai vezetés Küldetés - vezérelv Hol vagyunk most? Hová kívánunk eljutni? Kritikus sikertényezők A célok levezetése a stratégiából Balanced scorecard SZERVEZETI HATÉKONYSÁG A hatékonyság fogalma A szervezetben rejlő tartalékok A jelenlegi helyzet felmérése SWOT elemzés Racionalizálási lehetőségek Racionalizálási projektek definiálása Racionalizálási projektek bevezetése LÉTSZÁMHATÉKONYSÁG Létszám és felkészültség Létszám-hatékonysági vizsgálatok Tevékenységelemzés A gazdaságilag indokolt létszám Létszám megoszlása funkciók szerint Akcióorientált létszámtervezés Összehasonlító elemzések KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG Stratégiai és operatív controlling Költséghelyek kialakítása Költséghelyi tervezés Terv-, tény- és indokolt költségek Eredmény levezetése Kalkuláció, árképzés Vezetői döntések megalapozása Mi van ha …? elemzések Racionalizálási lehetőségek feltárása Költségtudatos magatartás megteremtése
Simconsult
SZERVEZET Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció – decentralizáció Szervezet és munkakör Átfedések, párhuzamosságok feltárása Feladatok szabályozása Döntési hatáskörök meghatározása A felelősségek összehangolása MUNKAKÖRI SZEREPEK A szerepek tisztázásának fontossága A munkakör célja Fő felelősségek, elvárt eredmények Teljesítménymutatók Tudás, tapasztalat, ismeretek Szükséges kompetenciák A célok, a felelősségek és a követelmények összehangolása Munkaköri szerepleírások kidolgozása BESOROLÁSI RENDSZER A munkakörök elemzése Munkakör-értékelési módszerek Munkakör-értékelési szempontok Különbség munkaköri szintek között Stratégiai fontosság Tudás, tapasztalat, ismeretek Kommunikációs követelmények Problémamegoldás Dimenziók Besorolási rendszer kialakítása Dolgozók besorolása A rendszer bevezetése Kommunikációs feladatok
BÉRPOLITIKA A munkabért meghatározó tényezők Ösztönző bérrendszer kialakítása Munkaerő-piaci vizsgálatok Belső egyensúlyvizsgálatok A bérbeállás meghatározása A fix és a változó bér meghatározása Egyéni teljesítmény figyelembevétele Rugalmas juttatási rendszer TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT Hatékonyság és teljesítmény A teljesítmény tervezésének szempontjai Célok levezetése és összehangolása Teljesítmények tervezése A teljesítmény követése Az elért eredmények elszámolása A teljesítmény és a bér kapcsolata KOMPETENCIA MENEDZSMENT A kompetencia fogalma Kompetencia szótár kialakítása Szervezeti kompetenciák Vezetői kompetenciák Team-kompetenciák Munkaköri és személyi kompetenciák A munkakör és a személy megfeleltetése MUNKAERŐ-FEJLESZTÉS A munkaerő-fejlesztés folyamata Szükséges tudás, kompetenciák Meglévő tudás, kompetenciák Fejlesztési igények meghatározása Tréning anyag kidolgozása Tréning lebonyolítása Eredményesség mérése Tudásmenedzsment
KARRIERTERVEZÉS Munkaköri szintek, karrierlépcsők Munkaköri követelmények A munkakör és a személy megfeleltetése Potenciális vezetők kiválasztása Tehetséggondozás Utánpótlás tervezése SZERVEZETI KULTÚRA, VÁLTOZÁSMENEDZSMENT A jelenlegi kultúra meghatározása A jövőbeli kultúra meghatározása A szükséges változások meghatározása A változtatás képességének megteremtése Változások tervezése és bevezetése Az eredmények konszolidálása és fenntartása BELSŐ KOMMUNIKÁCIÓ A kommunikáció célja és alapelvei A cél és a szándék megfogalmazása A célcsoport kiválasztása Az üzenetek meghatározása Kommunikációs csatornák Előnyök, hátrányok A kommunikáció célba juttatása Az eredményesség mérése PROJEKTMENEDZSMENT Projekt fogalma Feladatok, felelősök meghatározása Határidők tervezése Költségek, ráfordítások tervezése Költség-haszonvizsgálat Kockázatok kezelése Projekt controlling 20
