BAB 1 PENDAHULUAN
1.1
Latar Belakang Penelitian Pada masa era globalisasi sekarang ini, setiap perusahaan ditantang untuk
mampu beradaptasi dengan lingkungan yang ada di sekitarnya dan dengan kata lain setiap perusahaan harus mampu mengikuti perubahan yang terjadi dalam luar perusahaan (eksternal) maupun perubahan dalam perusahaan (internal) proses seperti ini tentunya tidak sangat mudah untuk dapat di lakukan oleh sebuah perusahaan untuk menghadapi persaingan bisnis di Indonesia.Dalam menjalankan bisnis pondasi, perusahaan PT. Wahana Cipta Concrencindo tentunya memiliki strategi bisnis untuk menghadapi persaingan bisnis tiang pancang di Indonesia. Permasalahannya adalah apakah strategi yang di miliki oleh perusahaan tersebut sudah tepat untuk di gunakan atau belum. Belum tentu strategi yang di gunakan oleh perusahaan sudah sesuai dengan keadaan yang di hadapi perusahaan. Pembangunan di Indonesia yang sangat berkembang pesat, hal tersebut dapat membuka peluang untuk pelaku usaha bangunan terutama pondasi tiang pancang untuk melebarkan pasar bisnisnya ke berbagai wilayah strategies di Indonesia yang sedang bertumbuh dengan pesat. Dari perluang usaha tersebut tentunya akan banyak bermunculan pesaing baru dalam industri yang sama. Hal tersebut dapat menghambat perusahaan untuk menguasai pasar bisnis tiang pancang di Indonesia karena banyaknya pesaing baru dalam industri bisnis yang sama. Perusahaan PT Wahana Cipta Concrencindo adalah salah satu perusahaan yang memproduksi tiang pancang. PT Wahana Cipta Concrencindo memiliki tempat produksi tiang pancang yang terdapat di berbagai daerah strategis di Indonesia. Seperti di Surabaya sebagai kontor pusat, dan berbagai cabang di antaranya di Bali, di Kecamatan Cariu Bogor. Dan akan terus berekspansi ke daerah strategies di Indonesia. Oleh sebab itu Perusahaan memerlukan sebuah strategi kompetitif untuk menghadapi persaingan bisnis. Dalam penulisan ini, penulis melakukan penelitian di cabang Kecamatan Cariu Bogor. Alasan PT Wahana Cipta Concrencindo memilih tempat produksi di Kecamatan Cariu Bogor adalah dekat dengan bahan baku alam. 1
2 Contohnya pasir, batu, semen. Bahan baku yang diperlukan perusahaaan tergolong mudah didapatkan di daerah Kecamatan Cariu Bogor dan proses pendistribusian dipulau Jawa maupun sekitar Jakarta pun tergolong lebih dekat. Oleh karena itulah menjadi sebuah Alasan PT Wahana Cipta Concrencindo membuka tempat produksi di daerah tersebut. Dengan menggunakan tiang pancang kekokohan sebuah bagunan akan dapat bertahan 150 tahun. Tiang pancang ini sangat sering digunakan untuk pembangunan gedung, jembatan, perumahan, tol, dan pemekaran wilayah baru. Dalam penelitian ini penulis ingin membantu perusahaan PT. Wahana Cipta Concrencindo dalam merekomendasikan sebuah strategi bisnis tiang pancang yang handal bersaing untuk menguasai pasar bisnis tiang pancang di Indonesia dalam rangka memenuhi kebutuhan permintaan pasar.
Untuk menemukan sebuah Strategi handal yang akan di analisis oleh penulis, maka peneliti akan merumuskan strategi bisnis yang tepat dan efektif untuk membantu PT WAHANA CIPTA CONCRETINDO agar dapat menguasai pasar bisnis tiang pancang di Indonesia. Dengan demikian penulis akan mengambil 3 langkah perumusan strategi yang akan digunakan dalam meneliti dan memberikan solusi strategy bisnis yang handal dalam memenuhi kebutuhan pasar, yaitu dimulai dari tahap masukan (Input Stage) yang terdiri dari Matriks EFE (External Factor Evaluation), Matriks CPM (Competitive Profile Matrix), dan Matriks IFE (Internal Factor Evaluation). Tahap kedua adalah tahap pencocokan (Matching Stage) yang terdiri dari Matriks SWOT (Strenght-Weakness-Opportunities-Threats), Matriks SPACE (Strategic Position and Action Evaluation), Matriks IE (Internal-External) dan Matriks Strategi Besar (Grand Stratgy). Tahap ketiga adalah tahap keputusan (Decision Stage) yaitu merumuskan strategi alternatif yang terbaik dengan menggunakan Matriks QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). Dalam menentukan strategi bisnis yang handal untuk menghadapi pesaingan bisnis tiang pancang di Indonesia PT WAHANA CIPTA CONCRETINDO mengharapkan penulis dapat menemukan sebuah strategi bisnis handal yang kemudian dapat di terapkan oleh perusahaan guna untuk menghadapi persaingan bisnis tiang pancang guna untuk menguasai pasar bisnis tiang pancang di Indonesia melalui penelitian yang di lakukan oleh penulis. Apabila penulis tidak merekomendasikan strategi bisnis yang tepat, maka tujuan yang di inginkan
3 perusahaan akan sulit bahkan tidak sesuai untuk di terapkan. Bila hal itu terjadi, perusahaan akan sulit untuk menguasai persaingan bisnis tiang pancang di Indonesia dan mengakibatkan perusahaan tidak mampu berkembang, bersaing dengan perusahaan pesaing lainnya. Dengan demikian penulis menyimpulkan judul penelitian ini adalah “ANALISIS
STRATEGI
BISNIS
PADA
PT.
WAHANA
CIPTA
CONCRENCINDO DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN BISNIS DI INDONESIA”. 1.2
Identifikasi masalah Berdasarkan latar belakang masalah diatas, maka rumusan masalah untuk
penelitian ini adalah : 1. Bagaimana lingkungan eksternal perusahaan? 2. Bagaimana lingkungan internal perusahaan? 3. Bagaimana rekomendasi pelaksanaan strategi bisnis handal yang dapat diterapkan agar perusahaan dapat meraih keunggulan kompetitif?
1.3
Tujuan penelitian Adapun tujuan penulis melakukan penelitian ini adalah : 1. Untuk mengetahui lingkungan eksternal perusahaan. 2. Untuk mengetahui lingkungan internal perusahaan. 3. Untuk mengetahui strategi bisnis handal yang bisa diterapkan agar perusahaan dapat meraih keunggulan kompetitif.
1.4
Manfaat penelitian Adapun manfaat dari penelitian ini adalah : 1.
Bagi perusahaan Penelitian ini bermanfaat bagi perusahaan, khususnya dalam proses
menentukan strategi bisnis yang tepat untuk kemajuan perusahaan dalam menghadapi persaingan bisnis tiang pancang dan meningkatkan kemampuan daya saing perusahaan.
4 2. Bagi penulis Dapat menambah wawasan dan lebih memahami penggunaan yang tepat dalam mengatur dan menentukan strategi bisnis.
3.
Bagi pihak lain Penelitian ini diharapkan dapat menjadi sumbangan pikiran untuk para
pengusaha/investor dalam menentukan strategi bisnis perusahaan dan pihakpihak lainnya.
1.5
Ruang lingkup penelitian Ruang lingkup penelitian ini di khususkan untuk PT. Wahana Cipta
Concrencindo. Yang berlokasikan di Jl. Raya trans Yogi Km. 54, Ds. Tegal Panjang Kec. Cariu Bogor. Penelitian ini memberikan gambaran tentang strategi yang tepat dan sustain, yang meliputi dari penentuan strategi bisnis, Analisis SWOT, matriks EFE, matriks IFE, Matriks CPM, matriks Grand strategi, matriks IE, matriks SPACE, matriks QSPM, pengembangan pasar. Sehingga strategi tersebut dapat di gunakan sebagai referensi bagi perusahaan PT. Wahana Cipta Concrencindo.
1.6
Sistematika penulisan Penulisan penelitian ini dibagi kedalam lima bab sebagai berikut:
BAB 1: Pendahuluan Pada bab ini akan dijelaskan mengenai pendahuluan, rumusan masalah, tujuan penelitian, dan ruang lingkup penelitian dan juga sistematika penelitian. BAB 2: Landasan Teori Pada bab ini akan dijelaskan mengenai teori-teori dasar yang dapat
mendukung
penelitian
ini
sehingga
diharapkan
dapat
memecahkan permasalahan yang terdapat pada Bab 1. BAB 3: Metodologi Penelitian Pada bab ini akan dijelaskan mengenai metode yang digunakan dalam penelitian, mencakup metode penelitian, metode analisis, dan juga sumber data yang digunakan.
5 BAB 4: Analisis dan Pembahasan Pada bab ini akan dijelaskan secara detil mengenai profil perusahaan, masalah yang dihadapi oleh perusahaan, strategi yang dilakukan oleh perusahaan, dan hasil yang diperoleh melalui strategi tersebut. BAB 5: Kesimpulan dan Saran Pada bab ini akan dijelaskan kesimpulan yang didapat dari analisis dan pembahasan serta saran yang sebaiknya dilakukan oleh perusahaan.
1.7
Tinjauan Pustaka (State of The Art) Berikut adalah tinjauan pustaka berupa jurnal-jurnal Wibowo dan Nurul (2009).Analisis Strategi Bersaing dalam Persaingan
Usaha Penerbangan Komersial.Jurnal Ilmu Administrasi dan Organisasi. Vol.16 Iss: 1, pp.45-52. Jurnal ini berisi tentang kasus dalam menganalisis strategi bisnis pada sebuah perusahaan.Hubungan
jurnal
dengan
penelitian
ini
adalah
penelitian
ini
menggunakan metode-metode yang dapat dilakukan dalam penelitian yang terdapat dalam jurnal ini. Menurut jurnal ini, meotde penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif, di mana dalam penelitian kuantitatif, teori berperan dalam memberikan petunjuk bagaimana peneliti mengembangkan pikiran, merancang desain, mengumpulkan data, menganalisis data, hingga menguji keabsahan teori tersebut. Admin. (2009). Konsep Strategi: Definisi, Perumusan, Tingkatan dan Jenis Strategi. Jurnal Management Strategy. Jurnal ini berisi tentang pengertian strategi dan jenis-jenis strategi.Hubungan jurnal dengan penelitian ini adalah penelitian ini menggunakan pengertian strategi dan jenis-jenis strategi yang terdapat dalam jurnal ini. Menurut jurnal ini, strategi adalah cara untuk mencapai tujuan jangka panjang. Strategi bisnis bisa berupa perluasan geografis, diversifikasi, akusisi, pengembangan produk, penetrasi pasar, rasionalisasi karyawan, divestasi, likuidasi, dan joint venture (David, p.15, 2004).
6 Wibowo dan Nurul (2009).Analisis Strategi Bersaing dalam Persaingan Usaha Penerbangan Komersial.Jurnal Ilmu Administrasi dan Organisasi. Vol.16 Iss: 1, pp.45-52. Jurnal ini berisi tentang kasus dalam menganalisis strategi bisnis pada sebuah perusahaan.Hubungan
jurnal
dengan
penelitian
ini
adalah
penelitian
ini
menggunakan metode-metode yang dapat dilakukan dalam penelitian yang terdapat dalam jurnal ini. Menurut jurnal ini, meotde penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif, di mana dalam penelitian kuantitatif, teori berperan dalam memberikan petunjuk bagaimana peneliti mengembangkan pikiran, merancang desain, mengumpulkan data, menganalisis data, hingga menguji keabsahan teori tersebut.
Dr.I
Chaneta
(2008).
Strategic
Management
Process.Journal
ofComprehensive Research.Vol.5, pp.17 Jurnal ini berisi tentang manajemen strategi.Hubungan jurnal dengan penelitian ini adalah penelitian ini menggunakan pengertian manajemen strategi yang terdapat dalam jurnal ini.Menurut jurnal ini, manajemen strategi adalah seperangkat keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja organisasi dalam jangka panjang, seperti yang dikutip dari Wheelen dan Hunger (2002).Itu meliputi pemindaian lingkungan (baik eksternal maupun internal), formulasi strategi, penerapan strategi, evaluasi strategi, dan pengendalian strategi.Strategi organisasi terdiri atas gerakan dan pendekatan yang dibuat oleh manajemen untuk menghasilkan kinerja organisasi yang berhasil.Strategi adalah rencana permainan manajemen untuk bisnis.Manajemen
mengembangkan
strategi
untuk
membimbing
organisasi melakukan bisnisnya dan bagaimana mencapai tujuannya.
bagaimana
7 John H.Grant (2007). Advances and Challenges In Strategic Management. International Journal Of Business. Vol.12 Iss:1, pp.12-26. Jurnal ini berisi tentang kemajuan dan tantangan dalam manajemen strategi. Hubungan jurnal dengan penelitian ini adalah manajemen strategi perusahaan akan menghadapi kemajuan dan tantangan seperti yang berada dalam jurnal ini. Menurut jurnal
ini,
terdapat
banyak
kemajuan
dan
tantangan
dalam
manajemen
strategi.Bidang manajemen strategi telah menawarkan berbagai kerangka kerja dan konsep selama setengah abad terakhir.
Meyer, Klaus E., Saul Estrin, Sumon Bhaumik, and Mike W. Peng (2009).Institutions, resources, and entry strategies in emerging economies. Strategic Management Journal, Vol.30 Iss:1, pp.61-80. Jurnal ini berisi tentang strategi yang digunakan secara global. Meskipun tidak ada hubungan langsung dengan penelitian ini, jurnal ini akan menjadi panduan bagi perusahaan untuk memasuki pasar global. Jurnal ini menjelaskan tentang faktorfaktor penentu strategi bagi Negara berkembang untuk memasuki pasar global
8 .
