ADO TEL-HEX s. r. o

ADOTEL-HEX

s . r. o .

Automatizácia dopr avy a telekomunikácií

VÝROČNÁ SPRÁVA 2005

spoločnosti ADOTEL – HEX s.r.o. s o s í d l o m N á m e s t i e S l o b o d y 1 3 6 6 , 0 2 4 0 1 Ky s u c k é N o v é M e s t o IČO: 30 229 162 zapísanej v Obchodnom registri Okresného Súdu Žilina, v oddieli: Sro vložke č. 236/L


Strana 2

OBSAH I. Úvod II. Základné údaje o spoločnosti III. Členenie spoločnosti IV. Organizačná štruktúra – členenie podľa úsekov V. Organizačná štruktúra – členenie podľa funkčných miest VI. Účtovná závierka VII. Vývoj hospodárskeho výsledku VIII.Majetok a investície IX. Vlastné imanie X. Zamestnanci XI. Štruktúra pohľadávok XII. Štruktúra záväzkov XIII.Najväčší odberatelia XIV.Najväčší dodávatelia XV. Záverečná správa o výsledkoch podnikateľskej činnosti za r. 2005 XVI.Informácia o podnikateľskom zámere a cieľoch pre r. 2006 XVII.Návrh na rozdelenie zisku XVIII.Stanovisko audítora k Výročnej správe

PRÍLOHA 1.

Správa audítora

© ADOTEL – HEX s.r.o.

VÝROČNÁ SPRÁVA 2005 I.

Strana 3

ÚVOD

Vážení spoločníci a obchodní partneri, dostáva sa vám do rúk VÝROČNÁ SPRÁVA spoločnosti ADOTEL - HEX s r.o., ktorá si kladie za cieľ podať obraz o hospodárení v účtovnom roku 2005. Na úvod chceme pripomenúť, že v priebehu roku 2005 bola doplnená spoločenská zmluva, tak ako to je zrejmé zo schváleného Dodatku č. 12 k Spoločenskej zmluve a aj z úplného znenia Spoločenskej zmluvy spoločnosti ADOTEL – HEX s.r.o. zo dňa 11.12.1991, v znení jej dodatkov č. 1-12. Rok 2005 bol v znamení sledovania a každomesačného vyhodnocovania ekonomiky tržbotvorných úsekov spoločnosti. Dôraz bol kladený najmä na aktívne zapojenie všetkých zložiek spoločnosti na dosahovanie každomesačných kladných hospodárskych výsledkov, s dôrazom na vzájomnú prepojenosť činností jednotlivých úsekov a koordinovanosť vstupov a výstupov na dosiahnutie sledovaného cieľa, čo bolo zadefinované po schválení aktualizovaného Mzdového poriadku spoločnosti. S nárastom práce v r.2005 pokračoval proces dopĺňania ľudských zdrojov tak, aby spoločnosť bola schopná plniť podstatne vyššie nároky, vyplývajúce z hlavnej podnikateľskej činnosti, a to hlavne na úseku realizácie. Zároveň sa veľký dôraz kládol na predstavenie a naplnenie sociálneho programu firmy, ktorého podstatou je záujem o stabilizovanie zamestnancov a zvyšovanie ich identifikácie s cieľmi a záujmami spoločnosti. V oblasti manažérstva kvality spoločnosť obhájila aplikovaný systém manažérstva kvality (SMK) podľa STN EN ISO 9001:2001. Kvalita sa stáva samozrejmosťou a spoločnosť venuje v tejto oblasti mimoriadnu pozornosť napĺňaniu metodiky procesov a aktivizácii systému interného audítorstva procesov spoločnosti. Postupná aplikácia procesného manažmentu do riadenia spoločnosti je správna cesta zlepšovania systému riadenia, akčná v krízových momentoch a hodná svojho ďalšieho rozvoja. • • Strategickým cieľom spoločnosti je aplikácia a certifikácia Systému Environmentálneho Manažérstva (SEM) podľa STN EN ISO 14001:2004 a z tohto dôvodu manažment spoločnosti už v roku 2005 začal vytvárať metodiku v oblasti nakladania s odpadom. Z hospodárskeho hľadiska bol r. 2005 pre spoločnosť veľmi dobrým rokom, pretože pokračovali práce na stavbe: „ŽSR, Modernizácia traťového úseku Šenkvice – Cífer a staníc Rača – Trnava (UČS 01, 03, 05, 07, 08, 09, 11)“ a aj na následnej stavbe, ktorá vyplynula z realizácie predchádzajúcej stavby, a to: „ŽSR, Modernizácia trate Bratislava – Rača – Trnava, domáci tender“. Zároveň pokračovali aj sprostredkovateľské a konzultačné činnosti pre súčasných obchodných partnerov, ale v rámci rozrastajúceho trhu EÚ aj pre nových obchodných partnerov. Spoločnosť sa zúčastňovala vyhlásených verejných súťaží na práce pre ŽSR, ale aj Národnú Dopravnú Spoločnosť (NDS), jednak samostatne, ale aj ako člen združení na realizáciu prác v rámci technologických časti jednotlivých stavieb. Výsledky týchto súťaží pozitívne ovplyvnia činnosť spoločnosti v budúcich obdobiach. Rok 2005 opätovne potvrdil už viackrát spomínanú filozofiu, že život v spoločnosti musí byť založený na viere vo vlastné sily a že pre úspech spoločnosti je rozhodujúca schopnosť uskutočniť zmeny a tieto premietnuť do chodu spoločnosti pre jej prospech. Môžeme konštatovať, že výsledky spoločnosti na rok 2005 ukázali správnosť nových systémových opatrení a snahu manažmentu o vylepšenie výrobných a riadiacich procesov. Manažment v r. 2005 naštartoval proces, ktorého pozitívne trendy sa budú naplno prejavovať v nasledujúcich obdobiach. Na záver chceme vysloviť poďakovanie a uznanie všetkým pracovníkom spoločnosti, bez ktorých by nebolo možné, i napriek náročnému roku, dosiahnuť pozitívny hospodársky výsledok za rok 2005, veď zisk po zdanení činí 54 279 557,55 Sk. Ďakujeme zároveň aj všetkým dodávateľom, odberateľom, finančným inštitúciám i ostatným obchodným partnerom za ich spoluprácu, priazeň, trpezlivosť a zároveň želáme, aby sa naše vzájomné vzťahy aj naďalej úspešne rozvíjali.



Strana 4

Chceme všetkých ubezpečiť, že v roku 2006 budeme pokračovať v nastúpenom trende a že učiníme všetko preto, aby bol tento pre našu spoločnosť rovnako úspešný. Touto cestou chceme ubezpečiť všetkých spoločníkov, pracovníkov, obchodných partnerov a všetkých ostatných, že manažment je pripravený urobiť všetko preto, aby sa spoločnosť rozvíjala a naďalej napredovala cestou úspechov. Ďakujeme všetkým, prajeme radosť a dobrý pocit z ďalšej práce a množstvo osobných a pracovných úspechov. V Žiline dňa 05.04.2006

ADOTEL - HEX s. r.o.

Ing. Jaroslav SALÁT konateľ spoločnosti

Mgr. Milan SÝRNY konateľ spoločnosti


VÝROČNÁ SPRÁVA 2005 II.

ZÁKLADNÉ

ÚDAJE

O

Strana 5

SPOLOČNOSTI

A D O T E L - H E X s . r. o .

Názov spoločnosti

:

Sídlo spoločnosti

: Námestie Slobody 1366 024 01 K Y S U C K É N O V É M E S T O

Poštové spojenie

: P. O. BOX 10 024 01 K Y S U C K É N O V É M E S T O

Registračný doložka IČO DIČ DIČ pre DPH

: : : :

Dátum založenia Dátum zápisu do OR

: 11.12.1991 : 17.12.1991

Predmet činnosti

:

Obchodný register Okresného súdu Žilina, oddiel S.r.o., vložka č.236/L 30 229 162 2020423042 SK2020423042

- veľkoobchod a sprostredkovanie obchodu a služieb okrem koncesovaných živností a -

-

tovarov, ku ktorým je potrebné zvláštne povolenie, inžinierska činnosť, demolácia a zemné práce, prípravné práce pre stavbu, nákup a predaj nemovitostí, prenájom nehnuteľností, prenájom poľnohospodárskych strojov, montáž kábelových rozvodov, elektroinštalácie, montáž, opravy a údržba elektrických zariadení a bleskozvodov dodávateľským spôsobom do 1000 V v objektoch triedy "A", revízia elektrických zariadení, montáž, rekonštrukcie, opravy a údržba elektrických zariadení do 1000 V, ktoré tvoria súčasť dráhovej oznamovacej, signalizačnej a informačnej techniky, projektovanie, inštalovanie a vykonávanie revízii elektrickej požiarnej signalizácie, projektovanie elektrických zariadení do 1000 V dráhovej oznamovacej, zabezpečovacej, signalizačnej a informačnej techniky, prevádzkovanie archívu vín, prenájom nehnuteľností za účelom degustácie vín, svadieb, promócii a pod., prvovýroba - pestovanie viniča na priľahlých parcelách projektovanie, vykonávanie montáží, prehliadok, údržby, opráv, rekonštrukcií, obsluhy, revízií a skúšok určených technických zariadení elektrických v rozsahu napätí striedavých do 1000 V vrátane a jednosmerných do 1500 V vrátane v rozsahu: - elektrické vedenia vzdušné i kábelové, elektrická inštalácia budov, elektrické zariadenia, ktoré tvoria súčasť oznamovacej a elektrickej železničnej zabezpečovacej techniky, elektrické zariadenia požiarnej signalizácie, zariadenia na ochranu pred nebezpečnými účinkami atmosférickej a statickej elektriny, poskytovanie technických služieb - projektovanie, údržba, revízia, opravy zabezpečovacích systémov a poplachových systémov narušenia, slúžiacich na ochranu majetku a osôb pred neoprávnenými zásahmi, vrátane systémov a zariadení umožňujúcich sledovanie pohybu a prejavu osoby v objekte a jeho okolí.


VÝROČNÁ SPRÁVA 2005 Spoločníci

Strana 6

: Ing. Jaroslav Salát 180.000,- Sk (peňažný vklad)

Podiel na ZI : 7,7586% Splatené: 180.000,- Sk

Ing. Ján Koprda 144.000,- Sk (peňažný vklad)

Podiel na ZI :6,2069% Splatené: 144.000,- Sk

Jaroslav Dorociak 144.000,- Sk (peňažný vklad)


Mgr. Milan Sýrny 144.000,- Sk (peňažný vklad)


Ján Mičian 144.000,- Sk (peňažný vklad)


Ing. Peter Salát 144.000,- Sk (peňažný vklad)


Ing. Cyril Jakubík 144.000,- Sk (peňažný vklad)


ŽELSYS a.s. 1.276.000,- Sk (peňažný vklad)

Podiel na ZI 55% Splatené 1.276.000,- Sk

Základné imanie

: 2.320.000,-Sk

Štatutárny orgán

: Ing. Jaroslav Salát, konateľ spoločnosti Mgr. Milan Sýrny, konateľ spoločnosti

Splatené: 2.320.000,-Sk

Manažment spoločnosti : Manažment spoločnosti pracoval v r. 2005 pod vedením riaditeľa spoločnosti Ing. Jaroslava Saláta Riaditeľmi jednotlivých úsekov boli : Úsek realizácie p. Ján Mičian Úsek ekonomiky Mgr. Milan Sýrny Úsek projekcie Ing. Cyril Jakubík Úsek logistiky Ing. Peter Salát Úsek kontroly p. Jaroslav Dorociak


VÝROČNÁ SPRÁVA 2005 III. ČLENENIE

SPOLOČNOSTI

Prevádzky

:

Poštové spojenie

:

Telefón Fax E-mail

: : :

Poštové spojenie

:

Telefón Telefón ŽSR Fax E-mail

: : : :

Poštové spojenie

:

Telefón Fax E-mail

: : :

Poštové spojenie

:

Telefón Fax E-mail

: : :

Poštové spojenie

:

Telefón Fax E-mail

: : :

Strana 7

Prevádzka 01 - Správa V. Tvrdého 8 012 11 Ž I L I N A P.O.BOX B-121 012 11 Ž I L I N A 041 5625 615, 5625 616, 5624 540, 041 5625 535 [email protected] [email protected] http://www.adhex.sk/ Prevádzka 02 - Dielňa opráv výmenných dielov ul. 1. mája 010 01 Ž I L I N A P.O.BOX B-121 012 11 Ž I L I N A 041 561 4443, 561 2482 930 4443 041 5625 535 [email protected] Prevádzka 03 - Logistika ul. Kamenná 7 012 11 Ž I L I N A P.O.BOX B-121 012 11 Ž I L I N A 041 7632 573, 7632 617, 7632 619 041 7632 573 [email protected] Prevádzka 04 - Národný archív vín Pod vinicami č. 630 952 01 V R Á B L E P.O.BOX B-121 012 11 Ž I L I N A 037 7832 536 037 7832 536 [email protected] Prevádzka 05 - ADOTEL – HEX s.r.o. Čadca U Manči č. 1416, 022 01 Č A D C A Coburgova ul. 80, 917 01 T R N A V A P.O.BOX B-121 012 11 Ž I L I N A 041 433 4837, 033 534 0888, 033 534 0889 041 433 4837, 033 534 0890 [email protected]



Strana 8

I V. O R G A N I Z A Č N Á Š T R U K T Ú R A – Č L E N E N I E P O D Ľ A Ú S E K O V MANAŽMENT ADOTEL-HEX, s.r.o.

ÚR

ÚE

Projekcia

ÚL

ÚK

TPM

EO

ZABEZPEČOVACIE ZARIADENIA

MTZ

OVK

RM

HLAVNÁ POKLADŇA

OZNAMOVACIE ZARIADENIA

DOPRAVA

TO

GEODÉZIA

PaM

DOVD

OO

STAVBY

SPRÁVA SIETE

V.

SPRÁVA BUDOV

ÚR ÚE ÚL ÚK TPM RM DOVD EO PaM OO MTZ

-

Úsek realizácie Úsek ekonomický Úsek logistiky Úsek kontroly Technická príprava montáže Riadenie montáže Dielne opráv výmenných dielov Ekonomické oddelenie Práce a mzdy Obchodné oddelenie Materiálno-technické zabezpečenie

ORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA–ČLENENIE PODĽA FUNKČNÝCH MIEST Riaditeľ 1M Predstaviteľ manažmentu pre SMK

Samostatný referent - Exhibit

2M

Riaditeľ - ÚE

Riaditeľ - ÚR

Vedúci - TPM

2E

3R

SR - EO

1K

1L

Samostatný projektant (zabezp. zariadenia) 2P

Vedúci - MTZ

Samostatný projektant (oznam. zariadenia) 2P

Vedúci dopravy

2L

3E

Vedúci OVK 2 K Merací technik ÚK 3 K Tester 4K

Skladník 3L

SR - Hlavná pokladňa

SR - RM

Riaditeľ - ÚK

Riaditeľ - ÚL

1P

Vedúci - EO

SR - TPM

Vedúci - RM 4R

Riaditeľ - ÚP

1E

1R

2R

3M

4E

4L

5R

Manipulant 5L

Vedúci TU 5K Referent TU 6K

SR - PaM

Vedúci - Geodézia 6R

SR - sekretariát ÚL

5E

SR - Geodézia

6L

Vedúci - OO

7R

6E Vedúci - DOVD 8R

SR - OO

Údržbár - správa budov

7E

7L

Mechanik - DOVD

Upratovačka - správa budov

Správca siete 9R 8E

8L

Merací technik - DOVD 10 R

Vedúci strediska 11 R

Stavbyvedúci 12 R

Majster 13 R

Elektromechanik

Kabelár

Zámočník

Kopáč

Vodič

Strojník

14 R

15 R

16 R

17 R

18 R

19 R

ÚR ÚE ÚL ÚK TPM RM DOVD EO PaM OO MTZ SR

- Úsek realizácie - Úsek ekonomický - Úsek logistiky - Úsek kontroly - Technická príprava montáže - Riadenie montáže - Dielne opráv výmenných dielov - Ekonomické oddelenie - Práce a mzdy - Obchodné oddelenie - Materiálno-technické zabezpečenie - Samostatný referent


VÝROČNÁ SPRÁVA 2005 VI. ÚČTOVNÁ

Strana 9

ZÁVIERKA

Spoločnosť účtuje o stave a pohybe majetku, záväzkoch, pohľadávkach, nákladoch, výnosoch a hospodárskom výsledku v sústave podvojného účtovníctva. Účtovníctvo vedie v súlade s ust. Zákona 431/2002 Z.z. v znení neskorších zmien a doplnkov – Zákona o účtovníctve a Účtovnej osnovy a postupov účtovania pre podnikateľov stanovených Opatrením MF SR č. 23054/2002-92. Vnútroorganizačné účtovníctvo je štruktúrované tak, aby boli zabezpečené preukázateľné podklady pre potreby finančného účtovníctva. Účtovníctvo spoločnosti je spracovávané automatickým spôsobom pomocou programu KIS z produkcie fy KODAS. Účtovnícky systém ústí do spracovania hlavnej účtovnej knihy, súvahy a výkazu ziskov a strát. Hodnotenie hospodárenia spoločnosti v účtovnom období a účtovná závierka za rok 2005 boli vykonané v súlade s príslušnými právnymi predpismi, účtovná závierka podlieha povinnosti overenia audítorom. Podľa správy nezávislého audítora účtovná závierka vyjadruje verne a vo všetkých významných súvislostiach finančnú situáciu spoločnosti k 31.12.2005 a výsledok hospodárenia za rok, ktorý sa skončil k uvedenému dátumu, je vykázaný v súlade so Zákonom 431/2002 Z.z. v znení neskorších zmien a doplnkov – o účtovníctve. Účtovná závierka pozostáva z výkazov Súvaha, Výkaz ziskov a strát, Poznámky k ročnej závierke, ktoré súčasne tvoria prílohu daňového priznania právnických osôb za zdaňovacie obdobie roku 2005.

ÚDAJE ÚČTOVNEJ ZÁVIERKY K 31.12.2005 SÚVAHA (údaje v Sk)

Rok 2005

Rok 2004

SPOLU MAJETOK

422 972 173,01

218 237 703,01

81 385 281,93

Neobežný majetok Dlhodobý nehmotný majetok Softvér Dlhodobý hmotný majetok Pozemky Stavby Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí Pestovateľské celky trvalých porastov Obstarávaný dlhodobý hmotný majetok Dlhodobý finančný majetok Ostatný dlhodobý finančný majetok Obežný majetok Zásoby Materiál Nedokončená výroba a polotovary Zákazková výroba s predpokl. dobou ukonč. dlhšou ako 1 rok Výrobky Tovar Poskytnuté preddavky na zásoby Krátkodobé pohľadávky Pohľadávky z obchodného styku Pohľadávky voči združeniu Daňové pohľadávky Iné pohľadávky Dlhodobé pohľadávky Finančné účty Peniaze Účty v bankách Časové rozlíšenie Náklady budúcich období Príjmy budúcich období

25 023 856,88 84 592,80 84 592,80 24 939 264,08 5 981 492,10 12 918 363,10 4 977 863,88 1 041 329,00 20 216,00 0,00 0,00 375 974 355,91 97 779 207,81 56 394 308,56 33 043,43 38 135 854,30 41 461,85 2 233 179,67 941 360,00 202 251 356,58 202 087 834,18 148 181,10 0,00 15 341,30 29 132 933,12 46 810 858,40 83 395,71 46 727 462,69 21 973 960,22 1 037 984,02 20 935 976,20

27 369 525,10 86 325,00 86 325,00 27 283 200,10 5 962 887,10 14 341 298,10 5 809 280,90 1 151 129,00 18 605,00 0,00 0,00 168 786 347,57 40 003 324,63 16 552 648,52 12 905,80 19 862 164,28 36 595,40 2 597 650,63 941 360,00 85 596 274,76 85 593 673,76

31 095 503,80 177 612,00 177 612,00 27 213 256,70 7 056 912,10 15 123 062,10 3 697 143,30 1 317 534,20 18 605,00 3 704 635,10 3 704 635,10 47 130 630,40 9 215 780,79 6 265 890,97

0,00 2 601,00 2 140 210,66 41 046 537,52 80 793,05 40 965 744,47 22 081 830,34 2 111 085,70 19 970 744,64

3 716 832,88 104 158,00 161 680,88 1 764 857,85 39 000,07 1 725 857,78 3 159 147,73 3 096 894,33 62 253,40

Rok 2003

14 385,85 1 901 062,67 1 034 441,30 35 988 310,88 32 167 320,00



SÚVAHA (údaje v Sk)

Strana 10

Rok 2005

Rok 2004

Rok 2003

SPOLU VLASTNÉ IMANIE A ZÁVAZKY

422 972 173,01

218 237 703,01

81 385 281,93

Vlastné imanie Základné imanie Základné imanie Kapitálové fondy Ostatné kapitálové fondy Oceňovacie rozdiely z kapitálových účastín Fondy zo zisku Zákonný rezervný fond Výsledok hospodárenia minulých rokov Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie Záväzky Rezervy Dlhodobé záväzky Záväzky zo sociálneho fondu Ostatné dlhodobé záväzky Krátkodobé záväzky Záväzky z obchodného styku Nevyfakturované dodávky Záväzky k spoločníkom a združeniu Záväzky voči zamestnancom Záväzky zo sociálneho zabezpečenia Daňové záväzky a dotácie

122 175 631,27 2 320 000,00 2 320 000,00 0,00 0,00 0,00 232 000,00 232 000,00 65 344 073,72 54 279 557,55 245 038 465,99 2 360 800,13 1 085 267,85 36 017,40 1 049 250,45 241 592 398,01 226 104 970,07 -2 843 753,65 0,00 2 277 732,38 1 135 600,00 13 928 459,46

81 733 269,42 2 320 000,00 2 320 000,00 0,00 0,00 0,00 232 000,00 232 000,00 65 394 073,72 13 787 195,70 106 110 586,87 855 714,00 1 862 522,88 19 926,50 1 842 596,38 103 392 349,90 91 084 335,00 1 403 176,81 0,00 1 738 578,10 763 911,00 7 143 212,37

69 118 708,82 2 320 000,00 2 320 000,00 1 172 635,10 468 000,00 704 635,10 232 000,00 232 000,00 63 720 322,36 1 673 751,36 12 019 415,36 649 111,00 1 522 811,90 2 302,00 1 520 509,90 9 847 492,46 6 242 634,96

989 389,75

1 259 136,71

3 575,00

55 758 075,75 0,00 55 758 075,75

30 393 846,72 0,00 30 393 846,72

247 157,75 36 938,85 210 218,90

Ostatné záväzky Časové rozlíšenie Výdavky budúcich období Výnosy budúcich období

0,00 1 416 491,50 929 581,00 1 255 210,00



Strana 11

VÝKAZ ZISKOV A STRÁT (údaje v Sk)

Rok 2005

Rok 2004

Tržby z predaja tovaru Náklady vynaložené na obstaranie predaného tovaru Obchodná marža

3 505 739,66 2 572 025,40 933 714,26

3 172 276,52 2 202 705,82 969 570,70

2 780 356,20 1 934 318,35 846 037,85

382 268 441,44 142 093 789,62

54 177 334,32

Výroba

363 964 751,69 Tržby z predaja vlastných výrobkov a služieb 18 303 689,75 Zmeny stavu vnútroorganizačných zásob 269 953 813,56 Výrobná spotreba Spotreba materiálu, energie a ostatných neskladovateľných 189 414 761,40 dodávok 80 539 052,16 Služby 113 248 342,14 Pridaná hodnota 35 319 499,00 Osobne náklady 26 256 374,00 Mzdové náklady 8 297 634,00 Náklady na sociálne zabezpečenie 765 491,00 Sociálne náklady 974 344,60 Dane a poplatky Odpisy dlhodobého nehmotného majetku a dlhodobého 3 549 863,00 hmotného majetku 603 304,98 Tržby z predaja dlhodobého majetku a materiálu Zostatková cena predaného dlhodobého majetku a predaného 450 114,71 materiálu 855 714,00 Použitie a zrušenie rezerv do výnosov z hospod. činnosti Tvorba rezerv na hosp. činnosť a zaúčtovanie komplex. N 2 360 800,13 budúcich období 0,00 Zúčtovanie a zrušenie opravných položiek do výnosov z HČ Tvorba opravných položiek do nákladov na hospodársku 373 303,93 činnosť 733 095,36 Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti 1 125 429,45 Ostatné náklady na hospodársku činnosť 71 287 101,66 Výsledok hospodárenia z hospodárskej činnosti 0,00 Tržby z predaja cenných papierov a podielov 0,00 Predané cenné papiere a podiely 0,00 Výnosy z dlhodobého finančného majetku 790 570,22 Výnosové úroky 154 927,97 Nákladové úroky 5 060 498,95 Kurzové zisky 8 213 628,82 Kurzové straty 2 098,73 Ostatné výnosy z finančnej činnosti 1 464 158,22 Ostatné náklady na finančnú činnosť -3 979 547,11 Výsledok hospodárenia z finančnej činnosti 13 027 997,00 Daň z príjmov z bežnej činnosti 12 960 361,00 Splatná 67 636,00 Odložená 54 279 557,55 Výsledok hospodárenia z bežnej činnosti 0,00 Výsledok hospodárenia z mimoriadnej činnosti

Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie

54 279 557,55

Rok 2003

139 165 888,76 2 927 900,86 92 282 101,22

54 177 458,82 -124,50 24 226 472,71

67 816 005,57

11 609 227,02

24 466 095,65 50 781 259,10 27 113 248,00 19 986 741,00 6 310 788,00 815 719,00 907 002,50

12 617 245,69 30 796 899,46 24 475 741,80 17 890 949,00 5 875 551,00 709 241,80 880 005,30

4 788 136,80

2 861 226,65

97 786,80

252 631,60

72 148,54

282 275,90

742 172,60 948 775,60

649 111,00

443 743,37 527 850,37

2 787,30

177 934,20 1 080 415,29 16 805 318,97 3 704 635,10 3 000 000,00 4 279,04 124 846,89 53 206,68 667 935,81 998 781,43 40,72 326 738,70 123 010,75 4 696 417,88 4 613 818,00 82 599,88 12 231 911,84 1 555 283,86

281 945,10 110 632,03 2 069 696,18 0,00 0,00 13 154,62 714 393,51 219,29 16 263,97 35 148,89 0,00 671 169,62 37 274,30 433 219,12 594 900,00 -161 680,88 1 673 751,36 0,00

13 787 195,70

1 673 751,36


VÝROČNÁ SPRÁVA 2005 VII. VÝVOJ

Strana 12

HOSPODÁRSKÉHO VÝSLEDKU

Hospodársky výsledok spoločnosti v účtovnom období roku 2005 pred zdanením je zisk 67 307 554,55 Sk, ktorý je daňovou analýzou upravený na daňový základ 68 212 429 Sk . Daňová povinnosť za zdaňovacie obdobie od 01.01.2005 do 31.12.2005 je 12 960 361 Sk. Na daňovú povinnosť za zdaňovacie obdobie uplynulého roku bola v termíne do 31.12.2005 celkovo preddavkovo uhradená daň 3 615 225 Sk. Výsledná daňová povinnosť voči štátnemu rozpočtu k termínu 31.12.2005 tvorí nedoplatok na dani z príjmov právnických osôb vo výške 9 345 136 Sk.

VIII. MAJETOK A

INVESTÍCIE

Novozaradený majetok bol evidovaný a odpisovaný v súlade s ust. Zákona č. 595/2003 Z.z. v znení neskorších zmien a doplnkov – Zákon o daniach z príjmov. Majetok je inventarizovaný podľa Opatrenia MF SR k postupom účtovania. Odpisový plán účtovných odpisov majetku je stanovený na základe odpisových sadzieb odvodených od ekonomickej doby životnosti majetku. Účtovné odpisy majetku boli stanovené pre všetok novozaradený majetok rovnomerným spôsobom odpisovania. Pre daňové účely bol majetok odpisovaný v zmysle odpisových skupín a v súlade s ust. prílohy č. 1 Zákona č. 595/2003 Z.z. v znení neskorších zmien a doplnkov – Zákona o daniach z príjmov. Spoločnosť vykazuje hodnotu dlhodobého majetku v sume 55 212 027,38 Sk, čo v porovnaní s predchádzajúcim rokom predstavuje zvýšenie indexom rastu 0,65 %. Obstarávacia cena k 01. 01.

Majetok Softvér

Prírastok

713 114,80

63 800,00

5 962 887,10

18 605,00

Stavby

21 491 121,10

42 875,00

Samos. hnuteľ. veci a súbory hnuteľ. vecí

25 352 061,53

1 087 375,00

Pozemky

Pestovateľské celky

Obstarávacia cena k 31. 12.

Úbytok

776 914,80 0,00

5 981 492,10 21 533 996,10

857 562,15

1 317 534,00

25 581 874,38 1 317 534,00

Obst. dlh. hm. majetok

18 605,00

1 150 466,00

1 148 855,00

20 216,00

Dlh. finančný majetok

0,00

0,00

0,00

0,00

54 855 323,53

2 363 121,00

2 006 417,15

55 212 027,38

CELKOM

IX.

VLASTNÉ

IMANIE

Vlastné imanie spoločnosti v účtovnom období roku 2005 dosiahlo čiastku 122 175 631,27 Sk a okrem základného imania vo výške 2 320 000 Sk sa na ňom podieľajú priaznivé hospodárske výsledky dosiahnuté v posledných rokoch podnikania. Text Základné imanie

Stav v minulom Stav v bežnom účtovnom období účtovnom období

Rozdiel v Sk

Rozdiel

v%

2 320 000,00

2 320 000,00

0,00

0%

232 000,00

232 000,00

0,00

0%

Nerozdelený zisk z minulých rokov

65 394 073,72

65 344 073,72

-50 000,00

0%

Výsledok hospodárenia za účt. obdobie

13 787 195,70

54 279 557,55

40 492 361,85

294%

81 733 269,42

122 175 631,27

40 442 361,85

49%

Zákonný rezervný fond

Vlastné imanie spolu


VÝROČNÁ SPRÁVA 2005 X.

Strana 13

ZAMESTNANCI

Vývoj v oblasti ľudských zdrojov spoločnosti odzrkadľuje presadzovanie princípov SMK predovšetkým v skvalitňovaní vzdelanostnej a vekovej štruktúry zamestnancov. Zvýšenie počtu zamestnancov spoločnosti na 97 prispelo z hľadiska regionálneho postavenia k zviditeľneniu spoločnosti na trhu práce hlavne v regiónoch Kysúc a Trnavy. Do štruktúry firmy sa však veľmi dobre integrovali aj pracovníci, ktorí boli v predchádzajúcich obdobiach zamestnaní v Slovak telecom, a.s., ale aj takí, ktorí sa prihlásili na základe zverejnených inzerátov na voľné pracovné miesta vo firme. Tak môžeme konštatovať, že tendencia nárastu počtu zamestnancov je stála, čo je tiež dôkazom životaschopnosti firmy. Túto skutočnosť v roku 2005 potvrdzuje nárast počtu zamestnancov spoločnosti od r. 1999 o 53. Vzhľadom na vývoj zákazkového portfólia firmy rátame pre rok 2006 s rastovou tendenciou počtu zamestnancov. Hlavná podnikateľská činnosť kladie vysoké nároky na profesionalitu zamestnancov. Zvyšovanie profesionálnych znalostí zasahovalo všetky kategórie zamestnancov na všetkých úrovniach spoločnosti, v dôsledku čoho spoločnosť zabezpečovala pravidelné odborné preškoľovania, jazykové vzdelávanie, vzdelávanie v systéme manažérstva kvality a vzdelávanie stredného odborného manažmentu. Sociálna politika spoločnosti sa prejavuje predovšetkým v skvalitňovaní pracovného prostredia, v zabezpečovaní spoločenských akcií firmy, firemných výletov spolu s rodinnými príslušníkmi, využívania plavárne formou permanentiek, poskytovaní výročných príspevkov a darčekov pre deti a iných akcií, ktorých cieľom je stmelenie kolektívu a ponúknutie stabilizačných prvkov pre zamestnancov. Aktivity sociálneho programu spoločnosti na rok 2006 : • permanentky na plaváreň • možnosť športovania v telocvični • zľava pri jazykových kurzoch • športovo – spoločenská akcia „Guláška 2006“ • celodňový výlet s programom pre zamestnancov s rodinnými príslušníkmi na známe turistické miesta okolia • spoločensko – kultúrna akcia „Burčiak 2006“ • bezplatné poskytnutie očkovacej vakcíny proti chrípke pre zamestnancov • príprava Mikulášskych balíčkov pre deti zamestnancov • zabezpečenie vianočných kolekcií a vianočných darčekov • spoločensko – kultúrna akcia „Kapustnica 2006“ • futbalový turnaj vo Vrábloch • neobmedzený prístup do Technickej knižnice ( knihy, časopisy, zborníky, normy...) • koncoročné ocenenie najlepších zamestnancov firmy Spoločnosť v rámci zvyšovania kultúry pracovného procesu a využitia voľného času migrujúcich zamestnancov vynakladá prostriedky na financovanie bezpečnosti a hygieny pri práci, na ubytovacie a stravovacie zariadenia. PRIEMERNÝ EVIDENČNÝ POČET ZAMESTNANCOV Rok

Muži

Ženy

CELKOM

% zvýšenia

1999

33

12

45

100,00%

2000

46

14

60

133,33%

2001

47

16

63

140,00%

2002

56

13

69

153,33%

2003

56

18

74

164,44%

2004

62

16

78

173,33%

2005

76

21

97

215,56%



Strana 14

97

100 90 80

74

69

70

63

60

60

78

45

50 40 30 20 10

1999

0

XI.

ŠTRUKTÚRA Položka pohľadávky

2000

2001

2002

2003

2004

2005

POHĽADÁVOK Výška pohľadávky

Z toho po lehote splatnosti

231 209 322,30

4 016 330,34

1 018 403,30

0,00

voči združeniu

148 181,10

0,00

štát – daňové pohľadávky

11 445,00

0,00

iné pohľadávky

15 341,30

0,00

231 384 289,70

4 016 330,34

z obchodného styku z toho poskytnuté preddavky

CELKOM

XII. ŠTRUKTÚRA

ZÁVÄZKOV ŠTRUKTÚRA ZÁVÄZKOV

Položka záväzkov z obchodného styku

Výška záväzkov

Z toho po lehote splatnosti

226 104 970,07

183 056 265,32

13 088 083,90

0,00

voči zamestnancom

2 277 732,38

0,00

zo sociálneho zabezpečenia

1 135 600,00

0,00

13 928 459,46

0,00

2 074 657,60

0,00

z toho prijaté preddavky

štát – daňové záväzky iné záväzky CELKOM

245 521 419,51

183 056 265,32


VÝROČNÁ SPRÁVA 2005 XIII. NAJVÄČŠÍ

Strana 15

O D B E R AT E L I A

Organizácia Skanska DS a.s. Doprastav a.s. Bratislava ŽSR Bratislava Slovak Telecom, a. s. Heizer Optik, s.r.o. VÁHOSTAV – SK, a. s. Kinekus TOP Projekt s.r.o.

X I V. N A J V Ä Č Š Í

D O D Á VAT E L I A Organizácia

Želsys a.s. ELVIA PRO SLOVAKIA, s.r.o. AŽD Praha s.r.o. ANMIMA - Anton Mitašík AŽD Bratislava, a.s. KUMAT s.r.o. EVPÚ a.s. AŽD Praha s.r.o. - Bratislava


VÝROČNÁ SPRÁVA 2005 X V.

Strana 16

Z Á V E R E Č N Á S P R Á VA O V Ý S L E D K O C H P O D N I K AT E Ľ S K E J ČINNOSTI ZA R.2005

Uplynulý hospodársky rok 2005 môžeme hodnotiť v histórii našej spoločnosti ako jeden z tých náročnejších, ale veľmi úspešných najmä z pohľadu na vývoj situácie pri realizácií stavby: „ŽSR, Modernizácia traťového úseku Šenkvice – Cífer a staníc Rača – Trnava (UČS 01, 03, 05, 07, 08, 09, 11), ktorú sme začali realizovať v auguste roku 2004. Jej pripravenosť po realizačnej stránke zo strany obstarávateľa stavby – ŽSR – nebola celkom najlepšia a dosť významne to poznačilo proces fakturácie a tvorby finančných zdrojov, potrebných pre zabezpečovanie plynulého priebehu prác na stavbe. Vo veľkej miere tieto problémy vyplynuli zo zmeny štruktúry PD, totiž z typu Dokumentácie súťažného návrhu (DSN) na Dokumentáciu vykonania prác (DVP), čoho dôsledkom bolo množstvo práce na preceňovaní jednotlivých položiek, ich odsúhlasovaní príslušnými zložkami obstarávateľa, ale aj pri hľadaní spôsobu možnosti odsúhlasovania realizovaných prác a následnej fakturácie. Podobné postupy naša firma zažila aj pri stavbe: Diaľnica D1 Vrtižer – Hričovské Podhradie, (obstarávateľ stavby je Národná Diaľničná Spoločnosť – NDS) kedy sa tiež pri realizácií menila projektová dokumentácia z typu DSN na typ DVP. Tieto zmeny typu dokumentácie spôsobili jednak vznik veľmi výraznej a významnej claimovej agendy, čo malo dopad na tvorbu finančných prostriedkov firmy, ale aj nevyhnutnosť zabezpečiť pokračovanie výrobných procesov, vyplývajúcich z dohodnutých časových harmonogramov stavieb. Zároveň tak mohli pokračovať aj sprostredkovateľské a konzultačné činnosti pre súčasných obchodných partnerov, ale v rámci rozrastajúceho trhu EÚ aj pre nových obchodných partnerov. Keď dnes môžeme konštatovať, že výnosy za rok 2005 boli vo výške 394 266 988,01 Sk, tak určite musíme poďakovať celému kolektívu pracovníkov firmy, ktorí svojim zodpovedným prístupom a správne motivovaní dokázali vyvinúť nemalé úsilie a schopnosť na dosiahnutie tržieb v takejto výške. Pri hodnotení roku 2005 určite musíme spomenúť zvýšenie počtu pracovníkov z priemerného počtu 78 pracovníkov v roku 2004 na priemerný počet 97 pracovníkov v roku 2005. Manažment firmy má eminentný záujem na stabilizácii súčasného kádra profesijných odborníkov a vzhľadom na skladbu predpokladaného rozsahu práce aj na zvyšovaní počtu zamestnancov firmy v priebehu ďalších období . Preto riadiaci manažment firmy kládol veľký dôraz na predstavenie a naplnenie sociálneho programu firmy, ktorého podstatou je záujem o stabilizovanie zamestnancov a zvyšovanie ich identifikácie s cieľmi a záujmami spoločnosti. Proces smerovania firmy k vyrovnanej ekonomike a potom následne k efektívnej a plusovej ekonomike v každej sfére a oblasti spoločnosti, ktorý bol v roku 2005 veľmi cieľavedome nastavený a sledovaný, priniesol svoje ovocie v priaznivých číslach hospodárskeho výsledku za sledované obdobie. Potvrdilo sa, že adresné sledovanie ekonomických ukazovateľov, ich plnenie, pravidelné vyhodnocovanie a hodnotenie sa v roku 2005 stalo základným nástrojom a stimulom pre všetkých, ktorí sa na činnosti firmy akýmkoľvek spôsobom podieľajú a zúčastňujú a teda v samotnom dôsledku ovplyvňujú prosperitu spoločnosti. Veľmi pozitívny trend hospodárskeho vývoja firmy počas roka 2005 bol spôsobený hlavne realizáciou prác na už viackrát spomínanej stavbe „ŽSR, Modernizácia traťového úseku Šenkvice – Cífer a staníc Rača – Trnava (UČS 01, 03, 05, 07, 08, 09, 11)“ a aj na následnej stavbe, ktorá vyplynula z realizácie predchádzajúcej stavby, a to: „ŽSR, Modernizácia trate Bratislava – Rača – Trnava, domáci tender“, ktorú realizujeme na základe Zmluvy o dielo s firmou SKANSKA – DS a.s. Prostějov. V rámci vyššie uvedenej stavby naša firma realizovala v roku 2005 aj práce na montáži vnútorného systému SIMIS – W pre Želsys a.s. V ďaľšom slede treba určite spomenúť aj práce na realizácií stavby Diaľnica D1, Vrtižer – Hričovské Podhradie“, ktorú sme realizovali a budeme realizovať aj v roku 2006 ako podzhotoviteľ firmy Doprastav a.s. Bratislava. V roku 2005 sme realizovali práce aj pre Slovak Telecom a.s., pričom na ďaľšie obdobia Systém spolupráce s ST a.s. sa v roku 2006 začína meniť na „Stavby na kľúč“ (Turnkey), kedy ST robia na jednotlivé stavby výberové konanie a zadávajú realizovať práce už od PD až po realizáciu. V roku 2005 sa naša spoločnosť zúčastnila 46 väčších verejných obchodných súťaží a pripravila veľké množstvo ocenení a spracovanie technických posúdení, na ktorých sa pracovníci príslušných úsekov firmy podieľali a zúčastňovali na základe oslovujúcich listov obchodných partnerov. Pre získanie obrazu o skladbe Verejných obchodných súťaží uvedieme aspoň niekoľko príkladov, ktoré dokumentujú orientáciu firmy na jednotlivých odberateľov. © ADOTEL – HEX s.r.o.


Strana 17

V roku 2005 sme sa neúspešne zúčastnili súťaže na stavbu „Vypracovanie projektovej dokumentácie a realizácia dobudovania optickej prenosovej sústavy v PZZP Láb 3. stavba“, ktorú vyhlásila Nafta a.s. Gbely. Ďalej sme sa zúčastnili súťaže na stavbu: „Komplexné úpravy zabezpečovacieho zariadenia železničnej vlečky v SLOVNAFT, a.s.- prevádzka Železničná preprava“, ktorú pre Slovnaft a.s. Bratislava zabezpečovala firma Explant Kft., o.z. 820 03 Bratislava , v ktorej sme však neboli úspešný. Slovak Telekom, a.s. nás vo viacerých prípadoch oslovil na účasť na súťaži pre stavby na kľúč – Turnkey 2005 (vypracovanie PD, vybavenia povolení a realizácia prác), z ktorých sme v niektorých uspeli a v čase písania tejto správy sa už dokončievajú vybavenia povolení. Firma sa zúčastňovala aj Verejných obchodných súťaží, vyhlasovaných Národnou Diaľničnou Spoločnosťou, a.s. Bratislava (NDS) v snahe získať priestor pri realizácií technologických častí ako podzhotoviteľ. Mnohé z týchto súťaží boli opakovane vyhlasované a v dnešnej dobe prebiehajú ešte rokovania o účasti na realizácií s tými firmami, ktoré boli v súťažiach úspešné. Zo zoznamu väčších súťaží treba určite spomenúť viackrát opakovanú súťaž na stavbu: „ŽSR Modernizácia železničnej trate Trnava – Nové Mesto nad Váhom, žkm 47,550 - 100,500 pre traťovú rýchlosť do 160 km/h II. etapa „(úsek Piešťany – Nové Mesto nad Váhom), ktorej sa naša firma zúčastnila ako člen Združenia ZabZar, ktoré sme vytvorili s firmou AŽD Praha s.r.o. Koncom roka prebehla Verejná obchodná súťaž na stavbu: „ŽSR, žst. Poprad – Tatry, výstavba podchodov a nástupísk“, ktorej sa naša firma priamo nezúčastnila, ale na realizácii prác by sme sa mali spolupodielať. Všetkým pracovníkom, ktorí sa spolupodieľali svojím serióznym prístupom na tvorbe podkladov k účastiam na súťažiach, patrí naše poďakovanie. Po predbežných prísľuboch a rokovaniach firma očakávala už v roku 2005 pokračovanie v prácach na pozastavených stavbách ŽSR, a to hlavne na stavbách „ŽSR, Výmenná stanica Čadca“ a „ŽSR, Čadca – Zwardoň ET vr. PEÚ“, ale aj ďalšej stavby „Rádiofikácia tratí ŽSR“. Situácia v tejto oblasti sa javí pozitívne a predpoklad realizácie pozastavených stavieb bude v r. 2006. Nové princípy prenášané manažmentom v roku 2005 do praxe priniesli nové postupy a pohľady, ktoré mali jeden spoločný cieľ – dosiahnuť pozitívnu mesačnú bilanciu, ktorá sa každomesačne nielen sledovala, ale od apríla 2005 aj vyhodnocovala s priamymi dosahmi na ekonomické ukazovatele všetkých zamestnancov firmy. Manažment spoločnosti v zmysle predchádzajúcich faktov konštatuje, že podnikateľský zámer spoločnosti bol splnený o čom svedčí dosiahnutý hospodársky výsledok za rok 2005 - zisk po zdanení 54 279 557,55 Sk, čo je to určite spoločným úspechom nielen celej spoločnosti, ale každého jednotlivca integrovaného v nej. Stratégia dosiahnutia cieľov spoločnosti v roku 2005 spočívala v orientácii manažmentu na silné stránky spoločnosti:

• • • •

• • •

skĺbení mladej dravosti nových zamestnancov so skúsenosťami stabilných odborníkov; systéme smerovania a sledovania ekonomických parametrov každej činnosti; manažmente zdrojov; kvalite vykonávaných činnosti; technickom know-how s vysokou pridanou hodnotou; včasným plnením termínov; kvalitnou prácou s ľudským potenciálom spoločnosti.

Finančná situácia v spoločnosti je stabilná a priaznivá, čo je odrazom kapitálovej primeranosti spoločnosti, keď hodnota vlastného imania je niekoľkokrát vyššia, ako hodnota základného imania a spoločnosť nevykazuje dlhodobé záväzky po lehote splatnosti, okrem tých ktoré pretrvávajú z titulov pozastavených stavieb zo strany ŽSR v roku 2003. V oblasti enviromentálnych vplyvov a ochrany životného prostredia spoločnosť spĺňala náročné požiadavky platnej legislatívy vzhľadom na skutočnosť, že hlavná podnikateľská činnosť spoločnosti nebola zdrojom nebezpečných odpadov, resp. odpadov vyžadujúcich zvláštny režim nakladania. Negatívne dopady na životné prostredie z hlavnej podnikateľskej činnosti neboli v r. 2005 žiadne.



Strana 18

Likvidácia nebezpečných odpadov, vznikajúcich pri prevádzkovaní budov (svetelné zdroje) bola spoločnosťou aj v r. 2005 zabezpečovaná cez outsourcing u spoločnosti ENZO a.s. Likvidácia nebezpečných odpadov, vznikajúcich pri prevádzkovaní vozidiel a špeciálnej techniky (náplne, mastivá a mazivá, autobatérie, pneumatiky) bola spoločnosťou aj v r. 2005 zabezpečovaná cez outsourcing u servisných spoločnosti. Spoločnosť nevykonávala vlastnú servisnú činnosť. Zavedený Systém manažérstva kvality kládol vysoký dôraz tiež v oblasti spracovania a využitia komunálnych odpadov na všetkých úrovniach spoločnosti , čím sa podarilo minimalizovať výskyt odpadov a tým znížiť aj náklady spojené s ich skladovaním. • Strategickým cieľom spoločnosti do budúcnosti je aplikácia a certifikácia Systému Enviromentálneho Manažérstva (SEM) podľa STN EN ISO 14001:2004. V oblasti sponzoringu spoločnosť v r. 2005 poskytla finančný dar vo výške 20.000,- SK pre Ing. Kolbovú zo Žiliny ako príspevok na zakúpenie auta pre jej postihnutú dcéru. Manažment firmy sa sústredil na dobudovanie spoločnosti v rovine ľudských zdrojov, s víziou nárastu práce pre roky 2005 a 2006 tak, aby spoločnosť bola schopná plniť podstatne vyššie ciele. Manažment si plne uvedomuje, že výsledok roku 2005 je priaznivý pre vývoj spoločnosti v ďalších obdobiach, ale zároveň sa aj potvrdilo, že ak si spoločnosť bude chcieť udržať nastúpený rast a získaný kredit, podstatne viac pozornosti musí venovať:

• • •

• • • •

diverzifikácii podnikateľského portfólia; rozširovaniu služieb s vysokou pridanou hodnotou; plneniu špecifických požiadaviek zákazníkov; dokončení decentralizácie na všetkých úrovniach spoločnosti; poskytovaniu komplexného servisu; systémovému a plánovanému riadeniu procesov firmy; vzdelávaniu a stabilizácií zamestnancov;

•

napĺňaniu svojho sociálneho programu. Sme presvedčení, že v týchto činnostiach je stále čo zlepšovať, zdokonaľovať a modernizovať jednotlivé prevádzkarne o ďalšie strojnotechnologické zariadenia, pre uspokojenie požiadaviek zákazníkov. Po skončení účtovného obdobia do dňa vyhotovenia správy nenastali udalosti osobitného významu, ktoré by sa vzťahovali k účtovnému obdobiu, za ktoré je vyhotovená výročná správa a neboli by vyjadrené v účtovnej závierke. Vážení spoločníci! Spoločnosť ADOTEL-HEX s.r.o. tak ako každý rok od roku 1999 aj za rok 2005 vykázala ako výsledok svojho hospodárenia zisk, ktorý predstavuje po zdanení čiastku 54 279 557,55 Sk. Faktom však zostáva skutočnosť, že aj napriek priaznivým výsledkom vo svojej činnosti existujú rezervy, ktoré budú v ďalších obdobiach predmetom záujmu manažmentu. Manažment spoločnosti vyslovuje poďakovanie a uznanie všetkým spolupracovníkom, bez ktorých by nebolo možné, i napriek zložitému roku 2005, dosiahnuť pozitívny hospodársky výsledok. Ďakujeme zároveň aj všetkým dodávateľom, odberateľom, finančným inštitúciám i ostatným obchodným partnerom za ich spoluprácu, priazeň a zároveň si želáme, aby sa naše vzájomné vzťahy aj naďalej úspešne rozvíjali. V Žiline dňa 05.04.2006






Strana 19

X V I . I N F O R M Á C I A O P O D N I K AT E Ľ S K O M Z Á M E R E A C I E Ľ O C H PRE R. 2006 Podnikateľský zámer na rok 2006 vychádza z predpokladov : • stabilizácie situácie v infotechnologickom sektore ľahkého priemyslu a predpokladu rastu v tejto oblasti; • udržania investičnej aktivity zo strany štátu; • pokračovaní modernizácie železničnej a cestnej infraštruktúry; • prísune finančných zdrojov EU alebo súkromného kapitálu; • dokončovania rozpracovaných a pozastavených zákaziek; • podpory strategického partnera a jeho pomoci pri hľadaní finančných zdrojov pre podporu našich objednávateľov. • orientáciou sa na nové činnosti a teritóriá Cesta k prosperite, ktorou bude manažment opäť pokračovať v budúcnosti, vedie jedine cez rozširovanie štruktúry objednávateľov a zvyšovanie činnosti s vyššou pridanou hodnotou, v kombinácii s ďalšou mobilizáciou vnútorných rezerv v celej škále procesov spoločnosti. Permanentné zvyšovanie kvality práce a harmonizácia procesov, ako aj nárast podielu výkonov s vyššou pridanou hodnotou sú trendy dlhodobé a nezvratné. Ciele podnikateľského zámeru spoločnosti na rok 2006: 1. Zaangažovanosť zamestnancov spoločnosti na cieľoch podnikateľského zámeru. 2. Dosiahnutie tržieb spoločnosti v roku 2006 na úrovni 370 miliónov Sk. 3. Neprekročenie objemu mzdových prostriedkov na zamestnanca o viac ako 10% v porovnaní s rokom 2005. 4. Výnosnosť investovaného kapitálu. 5. Dodržiavanie obrátkovosti zásob do 50 dní po termíne prijatia na sklad. 6. Príprava podmienok na certifikáciu podľa normy ISO 14 001. Ciele podnikateľského zámeru spoločnosti budú naplnené konkrétnymi adresnými úlohami, zameranými na racionalizáciu činnosti vo všetkých oblastiach spoločnosti podľa platnej organizačnej štruktúry, nevynímajúc vplyv dopadov svojej činnosti na životné prostredie. Riziká podnikateľského zámeru spoločnosti v r. 2006 : • Ďalšie zvyšovanie cien monopolných dodávateľov plynu, elektrickej energie, PHL. • Posilňovanie SKK voči referenčnej mene EUR a dopady kurzových rozdielov na ekonomiku spoločnosti. • Pretrvávajúce problémy ekonomiky Slovenska, ktoré spôsobujú zhoršovanie platobnej schopnosti našich odberateľov. • Nedodržiavanie dohodnutých zmluvných podmienok zo strany odberateľov a dlhé lehoty splatnosti faktúr za realizáciu zákaziek, financovaných cez fondy EÚ. • Zastavenie modernizácie V. železničného koridoru. • Presun ukončenia pozastavených zákaziek do ďalších budúcich období a s tým súvisiaci možný dopad na ekonomiku a zamestnanosť spoločnosti • Nezhody v projektovej dokumentácii presahujúce 30% objemu zmien oproti skutočnosti a z toho vyplývajúci nárast claimovej agendy na stavbách riadených smernicou FIDIC. Predpokladané možné environmentálne dopady z činnosti spoločnosti v r. 2006 : V oblasti ochrany životného prostredia spoločnosť spĺňa náročné požiadavky platnej legislatívy a vzhľadom na skutočnosť, že hlavná podnikateľská činnosť spoločnosti nie je zdrojom nebezpečných odpadov, resp. odpadov vyžadujúcich zvláštny režim nakladania, spoločnosť nepredpokladá negatívne dopady na životné prostredie z hlavnej podnikateľskej činnosti. Likvidácia nebezpečných odpadov, vznikajúcich pri prevádzkovaní budov (svetelné zdroje) bude spoločnosťou v r. 2006 zabezpečovaná i naďalej cez outsourcing u spoločnosti ENZO a.s. Likvidácia nebezpečných odpadov, vznikajúcich pri prevádzkovaní vozidiel a špeciálnej techniky (náplne, mastivá a mazivá, autobatérie, pneumatiky) bude spoločnosťou v r. 2006 zabezpečovaná cez outsourcing u servisných spoločností. Spoločnosť nebude vykonávať vlastnú servisnú činnosť. Cieľom podnikateľského zámeru spoločnosti v roku 2006 je aplikácia a certifikácia Systému Environmentálneho Manažérstva (SEM) podľa STN EN ISO 14001:2004.



Strana 20

Chceme všetkých priaznivcov, priateľov a spolupracovníkov spoločnosti ubezpečiť, že v roku 2006 budeme pokračovať v nastúpenom trende a že učiníme všetko preto, aby bol tento pre našu spoločnosť ešte úspešnejší. Zároveň chceme zdôrazniť, že manažment je pripravený urobiť všetko preto, aby sa spoločnosť rozvíjala a naďalej napredovala cestou úspechov. V Žiline dňa 05.04.2006





VÝROČNÁ SPRÁVA 2005 XVII. NÁVRH

Strana 21

NA ROZDELENIE ZISKU

Vážení spoločníci! V súlade s ust. bodu 8 čl. III. Spoločenskej zmluvy spoločnosť vytvára pri svojom vzniku rezervný fond vo výške najmenej 5% základného imania. Tento fond je povinná každoročne dopĺňať najmenej o 5% z čistého zisku vyčísleného v ročnej účtovnej závierke do výšky (až kým nedosiahne výšku) 10 % základného imania. Zákonný rezervný fond spoločnosti bol v roku 2003 doplnený na stanovenú 10%-nú hodnotu základného imania, t.j. v súčasnosti spoločnosť eviduje na účte 421 čiastka 232.000,-Sk, v zmysle uvedeného prídel do zákonného rezervného fondu nebude realizovaný . Na podporu sociálneho programu spoločnosti navrhujeme, realizovať prídel do sociálneho fondu podľa zákona č.152/1994 Z.z. o sociálnom fonde vo výške 100.000,-Sk z nerozdeleného zisku minulých rokov. Spoločnosť, ako výsledok svojho hospodárenia z podnikateľskej činnosti za rok 2005 vykázala zisk po zdanení vo výške 54 279 557,55 Sk. Návrh na rozdelenie zisku spoločnosti za r. 2005 je nasledovný : Druh prídelu

Návrh rozdelenia zisku

Ročná odmena konateľom

1 000 000,00 - Sk

Nepovinný prídel do sociálneho fondu podľa zákona č.152/1994 Z.z. o sociálnom fonde

100 000,00- Sk

Podiel na zisku vyplatený spoločníkom

53 179 557,55- Sk

Zisk spoločnosti za r. 2005

54 279 557,55- Sk

V Žiline dňa 05.04.2006

ADOTEL – HEX s. r.o.





Strana 22

X V I I I . S TA N O V I S K O A U D Í T O R A K V Ý R O Č N E J S P R Á V E Výročná správa za r. 2005 spoločnosti ADOTEL – HEX s.r.o. so sídlom Námestie Slobody 1366, 024 01 Kysucké Nové Mesto, IČO: 30 229 162 zapísanej v Obchodnom registri Okresného Súdu Žilina, v oddieli: Sro vložke č. 236/L je v súlade s predloženou účtovnou závierkou za rok 2005.

v Žiline 05.04.2005 TATRAAUDIT Bratislava, s.r.o. Šintavská 26 851 05 Bratislava Obchodný register, vložka č. 38154/B Licencia SKAU 293

Audítor: doc. Ing. Ján Mázik, CSc Zodpovedný audítor Licencia SKAU 169


ADO TEL-HEX s. r. o

Recommend Documents