5. setkání Strategického týmu ke zpracování Strategického plánu města Český Brod do roku 2021 čtvrtek 22. 11. 2007, 16.00 – 19.30 h, ANNA Český Brod, sociální služby pro seniory
Zápis ze setkání Setkání se zúčastnili: členové Strategického týmu, místostarosta pan Jakub Nekolný, zpracovatelka Strategického plánu paní Alena Bauerová - Reitschmiedová a koordinátorka zpracování Strategického plánu slečna Veronika Andršová. Seznam účastníků je uveden v příloze 1. Program setkání: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Informace o průběhu a výsledcích připomínkování SP a veřejného setkání Výběr relevantních připomínek VIZE – dopracování odstavce k dopravě Motto – finální výběr MISE – odsouhlasení finální verze Priority z hlediska vyšších územních celků Určení priorit rozvoje města napříč oblastmi Návrhy na projekty Dohoda, zda se bude konat 6. setkání ST, další postup
Setkání mělo následující průběh a výstupy: Ad 1. Pan místostarosta J. Nekolný shrnul výstupy a průběh II. Veřejného setkání (VS) a informoval o výsledcích připomínkování SP. Ad 2. Paní Bauerová představila připomínky z VS k jednotlivým klíčovým oblastem rozvoje (KO) a připomínku, která přišla na základě zveřejnění SP na webové stránce města. Připomínky byly účastníky doplněny, projednány a byly odsouhlaseny změny v KO. Ad 3., 4., 5. VIZE města byla odsouhlasena, část o dopravě nebyla změněna vzhledem k tomu, že nebyl před setkáním ST zaslán návrh změny ani nebyla změna navržena na setkání ST. MISE byla rovněž odsouhlasena, při dopracování došlo pouze ke stylistickým úpravám. Proběhla volba motta, které doplnilo vizi města. Vize, mise a volba motta jsou obsaženy v příloze č.2. Ad. 6., 7., Paní Bauerová představila priority ČR a Středočeského kraje z hlediska financování projektů z fondů EU. Následovala volba priorit rozvoje města napříč oblastmi, každý z účastníků mohl označit 5 prioritních specifických cílů napříč klíčovými oblastmi rozvoje města. Stanovení priorit na 4. a 5. setkání ST bude východiskem pro práci na realizaci SP. Výsledky hlasování budou členům ST zaslány 3. 12. 2007. Ad 8. Účastníci byli vyzváni, aby navrhli konkrétní akce a projekty pro realizaci SP. Výsledek je uveden v příloze č.3.
Ad 9. Bylo dohodnuto, že se ST dne 4. 12. 2007 scházet již nebude a v lednu 2008 bude uspořádáno setkání členů ST k uzavření procesu strategického plánování a otevření procesu realizace SP. V závěru paní Bauerová ocenila práci členů Strategického týmu a členů pracovních skupin. Proběhlo hodnocení celého procesu strategického plánování – členové ST odpovídali anonymně na následující otázky: Co se vám na procesu líbilo? Co byste zlepšil(a)? Jaký je Váš vzkaz pro realizaci SP? Výsledky hodnocení jsou uvedeny v příloze č.4. Úkoly a další postup: •
Výsledné znění návrhové části SP bude zasláno členům ST 3. 12. 2007. Pokud by členové měli ještě nějaké připomínky, je třeba je obratem zaslat koordinátorce. Finální verze SP bude k dispozici 7. 12. 2007. Zastupitelstvo města projedná SP na svém zasedání dne 12. 12. 2007. Vytvoření optimalizované sady indikátorů (vzhledem k potřebě sledování úspěšnosti naplňování cílů SP a současně kapacitě města pro monitoring a vyhodnocování) bude předmětem dalšího postupu.
•
6. setkání ST se bude konat v lednu 2008 jakožto uzavření procesu strategického plánování a otevření procesu realizace SP. Pozvánky budou rozeslány na začátku ledna 2008.
Informace o zpracování Strategického plánu jsou k dispozici na webové stránce města www.cesbrod.cz , pod odkazem Radnice, Strategický plán. Koordinátorkou prací je slečna Veronika Andršová (
[email protected]), tel.: 321 612 124.
Zapsala: Veronika Andršová Doplnila: Alena Bauerová - Reitschmiedová Kontrola: Jakub Nekolný 28.11. 2007
Příloha č.1:
Prezenční listina 5.setkání ST Členové Strategického týmu: Jméno 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Binko Marek, Bc. Červený Martin
Činnost Občan Odbor správy majetku města - investice
Účast ano ano
Čokrt Václav, Ing.
Zastupitel (ZM)
ano
Dobiašová Eva, Bc.
Vedoucí sociálního odboru
ano
Dušek Martin, Mgr.
ZŠ - ředitel
ano
Fischer Jaromír
Starosta
ano
Janík František, Mgr.
SOŠ Liblice, ředitel + ZM
ano
Janík Pavel, Mgr.
Občan, učitel
ano
Klindera Vladimír, Ing.
občan
ano
Kocum Ivo, Mgr.
Gymnázium, zástupce řed.
ano
Koubek Pavel, Ing. Arch.
Územní plán města
ano
Kratochvíl Bohumil
Občan
ano
Kratochvílová Jana
O.s. Leccos
ano
Kyjovský Štěpán, RNDr.
Občan
ano
Majerová Jitka, Bc.
MŠ Liblice, ředitelka
ano
Martinek Vladimír, Ing.
Občan
ano
Oliva Miloslav, Mgr.
Obce - Pošembeří, Hradešín
ano
Plášilová Ludmila, Ing.
Technické služby, ředitelka
ano
Přikryl Jan, Ing.
ZM + člen výboru SKP
ano
Rahmová Renata, Ing.
ZM - zastupitelka města
ano
Raková Ludmila
ZM/RM + TJ Sokol
ano
Rychtář Václav
Vedoucí odb.dopravy
ano
Steger Thomas
Cihelna spol. s r.o.
ano
Šnajdrová Marie, Mgr. Vodička Rostislav, Ing.
ZŠ Žitomířská 1359, ředitelka Vedoucí odboru životního prostředí
ano ano
Příloha č.2: Hlasování MOTTO, 5. setkání Strategického týmu, 22. 11. 2007 Český Brod – královské místo pro život Český Brod – brána do přírody – krok do Prahy
18 hlasů 6 hlasů
VIZE rozvoje města Český Brod VIZE Český Brod v roce 2022 Motto: Český Brod – královské místo pro život Královské město Český Brod je čisté, upravené, klidné a bezpečné město s udržovanými památkami, příjemnými veřejnými prostranstvími a dostatkem zeleně. Kvalitní životní prostředí, pohodlné bydlení, pestré možnosti využití volného času, sportovního a kulturního vyžití i kvalitní a dostupné sociální a zdravotní služby, nabídka obchodů a celkově dobrá občanská vybavenost jsou důvody spokojenosti obyvatel i zájmu dalších lidí o bydlení ve městě. Město má dobrou strategickou polohu ve Středočeském kraji, je snadno dopravně dostupné po silnici i železnici, a to jak směrem do Prahy a Kolína, tak i do rekreačních přírodních oblastí na jihu. Uvnitř města je vyřešena dopravní situace včetně možností parkování, centrum města je dopravně zklidněno a slouží obyvatelům i návštěvníkům jako střed života města. Veřejná doprava je kvalitní, rozvinutá a hojně využívaná. Silnice i cesty pro pěší jsou udržované, město je bezbariérové. Je dbáno na bezpečnost dopravy. Součástí fungujícího dopravního systému je i síť udržovaných cyklostezek, které slouží nejenom k dopravě po městě a okolí, ale také k rekreaci, sportu a poznávání, neboť vedou k zajímavým a památným místům. Ve městě i v okolí se rozvíjí turistika, město je známé svými sportovními, kulturními a historickými akcemi. Je koordinačním centrem pro turistiku v regionu a také bránou k zajímavostem v blízkém i vzdálenějším okolí s možností krátkodobých výletů i ubytování, zajímavého a kvalitního stravování a celkové relaxace v příjemném prostředí. Český Brod je městem spolupráce všech generací a oborů činnosti. Daří se zde zájmovým činnostem a aktivnímu životu vůbec. Negativní jevy ve městě jsou minimalizovány. Město systematicky řídí rozvoj, získává potřebné finanční zdroje, využívá zkušenosti z dalších měst v ČR i zahraničí a spolupracuje s okolními obcemi při řešení společných problémů. Veřejnost je včas a dostatečně informována o záměrech i dění ve městě a okolí. Ve městě je udržována a rozvíjena tradice kvalitního vzdělávání, má zde sídlo centrum celoživotního vzdělávání, které spolupracuje se sítí škol a dalšími zařízeními. Město zajišťuje příznivé podmínky pro malé a střední podnikání a spolupracuje se zemědělci v okolí města. Podnikatelé přispívají k ekonomickému rozvoji města, zajišťují potřebné služby, vytvářejí pracovní příležitosti a spolupracují při městských akcích.
MISE rozvoje města Český Brod
MISE Město Český Brod ve svém rozvoji směřuje ke zvyšování kvality života obyvatel při zachování zdravého životního prostředí, chrání životní prostředí, respektuje a rozumně využívá přírodní potenciál, kulturní a historické dědictví a dodržuje místní tradice, zajišťuje ekonomický rozvoj města, respektuje principy udržitelného rozvoje, možná řešení zvažuje z hlediska dlouhodobých dopadů, nepodléhá korupci a nátlakům, dbá na dodržování legislativy, dbá na transparentnost při rozhodování a na včasnou a objektivní informovanost veřejnosti, vychází vstříc potřebám a názorům obyvatel, podporuje jejich aktivitu ve veřejném dění a spolupráci mezi jednotlivými skupinami ve městě, jednotlivé problémy řeší v kontextu celkového rozvoje města i širšího okolí – regionu, kraje, státu, Evropy i světa, sleduje současné trendy, pokrok, získává a využívá zkušenosti z ČR i zahraničí, systematicky naplňuje cíle Strategického plánu, průběžně výsledky monitoruje, vyhodnocuje a plány dle potřeby aktualizuje.
Příloha č.3:
Návrhy na akce a projekty - z 5. setkání ST dne 22. 11. 2007 1. 2. 3. 4. 5.
7.
Vytvoření funkce euromanažera – koordinátora projektů, projekt. managera Euromanager Euromanager Vytvořit v koordinace s Ú Region Rady ROP post euromanagera Vytvořit pracovní místo /subjekt pro koordinátora sociopatogenních jevů města a regionu Zřídit nový subjekt pro cestovní ruch, pro rozvoj PR města a regionu, využít stávající kapacitu (MKIC), dát mu nové kompetence Mobiliář cestovního ruchu (infotabule)
8.
Projekt konverze lokálních topenišť a využití solární energie pro ohřev TUV
9.
Obnova koupaliště a vybudování přiměřeného krytého bazénu – po zvážení finančních možností města (+zdroje z fondů a z EU) Koupaliště Vytvořit bezbariérové centrum pro vzdělávání a volnočasové aktivity
6.
10. 11. 12. 13. 14.
Výstavba nové budovy MŠ v Liblicích (nízkoenergetická budova, ekologické zaměření, speciální vzdělávání 8.2.3.) 8.2, 8.2.1 odpovídající prostory pro školní vzdělávání (předškolní) Rekonstrukce hřiště u 1.ZŠ pro víceúčelové využití ve volném čase i školní TV
20.
Půjčovní stojan na kola (viz projekt v Praze 8) po městě Naučné stezky, ČB rybníky, ČB architektura (veřejné budovy + vily) Cyklostezky podél Šembery (Liblice - Malochov – Podviňák) Cyklostezky podél Šembery Vybudování sítě cyklostezek, s průjezdem městem, (pruhy pro cyklisty na komunikacích) navádějících ke kulturním a přírodním památkám v městě a okolí Vyhrazené jízdní pruhy pro jízdní kola ve stávajících jednosměrkách v centru
21. 22. 23. 24. 25. 26. 27.
Dopravní terminál (vlak, bus, P+R, B+R) Dopravní terminál (nádraží atd.) Dopravní uzel (nádraží) Autobusové nádraží Bezpečné přechody (podchody, nadchody) vlakové tratě Úprava prostoru před nádražím a prodloužení podchodu Přednádraží včetně parkovišť a podchodu
28. 29. 30. 31.
Úprava komunikací ve městě Pasport komunikací a chodníků, veřejné zeleně, veřejného osvětlení Rekonstrukce veřejných prostranství Připravit dopravní studii na obchvat města S-J pro tranzitní tangenciální dopravu! Zapracovat do nového územního plánu Českého Brodu 2010. Vyřešit dopravu ve městě, následně obchvat města a připojení na silnici č. 1/12 Obchvat kolem Českého Brodu Kruhový objezd u 22N Projekt dopravního řešení pro vyústění těžké tranzitní dopravy z města
15. 16. 17. 18. 19.
32. 33. 34. 35.
36. 37.
39.
Organizovat dopravu v centru – zklidnění Řešení dopravní situace na křižovatce Jana Kouly a Krále Jiřího u ZZN. Kruhový objezd Dokončení rekonstrukcí ulic (Jungmannova ulice) a dopravně (průjezd, parkování) vyřešit obě náměstí. Rekonstrukce náměstí – dokončit včetně mobiliáře
40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47.
Voda, kanalizace Vodní zdroj (vlastní) Vodní zdroj Nové vrty, nový vodojem Projekt demineralizace vody ve veřejné vodovodní síti Výměna a oprava kanalizace Vyřešit kanalizaci a vodovod – rekonstrukce a doplnění Posílení vrtů vodního zdroje
48.
To není projekt, ale prosba – investovat více do schopný lidí a méně do „železa“
38.
Příloha č.4:
Závěrečné hodnocení procesu zpracování Strategického plánu rozvoje města Český Brod v období leden – prosinec 2007 5. setkání Strategického týmu, 22. 11. 2007 Přítomní členové na závěr setkání odpovídali anonymně na 3 otázky: 1) Co se vám na procesu líbilo? 2) Co byste zlepšil(a)? 3) Jaký je Váš vzkaz pro realizaci SP Výsledky hodnocení: Co se vám na procesu líbilo? Otevřená komunikace. Způsob komunikace, vstřícnost, dodržování harmonogramu. Dodržování programu. Vstřícnost a ochota vedoucího SP. Vedení tvorby SP. Dobrá organizace. Vytrvalost, systematičnost směřování k cíli ze strany organizátorů. Profesionální: jasná struktura jednání, moderování jednání, příprava materiálů. Perfektní organizace a vedení celé akce SP od pí Reitschmiedové. Že byla diskuse dobře řízena. Koordinace od sl. Veroniky. Bylo to pracovní, užitečné, tvůrčí a zábavné. Pracovní atmosféra. Příkladná spolupráce při realizaci SP. Aktivní přístup účastníků porad a jednání, účast mladších občanů. Aktivní přístup a zájem o věc ze strany většiny členů ST i PS. Systematická práce v kolektivu ST a v pracovních skupinách za účelem vygenerování směrů rozvoje města. Počáteční nadšení. Zapojení veřejnosti do procesu rozvoje města. Zapojení občanů. To, že se něco pro budoucnost města dělá a že jsou lidé ochotni týmově spolupracovat. Že se proces uskutečnil. Že se vychytaly opravdu problémy města. Zájem MěÚ. Všechno. Co byste zlepšil (a)? Vždy je co zlepšovat, ale nic mě nenapadá, hlavně nesnížit úroveň. Bez připomínek. Nic. Nemám.
Jednání v pracovních skupinách – terminologie. Vyhnul bych se kumulaci klíčových jednání do dopoledních a časných odpoledních hodin. Jednání ST a PS po 16.30. Využitelnost elaborátu SP (ne pouze nutnost pro územní plán). Více ovoce k občerstvení ☺. Malá účast úředníků města na některých pracovních skupinách. Docházka. Usměrnění p. Klindery. Konzultovat návrhy projektů i jednotlivě s řadovými občany města. Kratší časové úseky. Zkrátit jednání, všichni dostali zápis, takže se mohli připravit. Možnost komunikace o SP pomocí webfóra, intenzivní domácí úkoly pro aktéry. Jaký je Váš vzkaz pro realizaci SP Zajistit konkrétní osobu odpovědnou za realizaci SP. Určit konkrétní odpovědnost za naplňování cílů SP. Určit i periody kontrol naplňování cílů. Samospráva musí být vázána výstupy SP = tj. neuplatňovat jen osobní zájmy. Snažit se dodržet a plnit cíle, nenechat plán pouze „papírem“, ale využít jako materiál pro město a občany. Snahu o využití dotací z fondů EU. Je nutné personálně zajistit plnění SP. Zaměstnat někoho pro realizaci SP a fondů EU – na úrovni, kdo umí. Zřízení funkce koordinátora, projektového managera, euromanagera. Přijměte, resp. najděte proboha už euromanažera! Realizujte výstup z tohoto procesu profesionálně. Nechat supervising + monitoring profesionální firmě s možností rovným vstupem do procesu rozhodování zastupitelstvem. Důsledně uplatňovat monitoring a vyhodnocování plnění cílů (a příčin jejich neplnění). Využít v další činnosti zejména osob, které budou chtít pracovat a budou umět něco městu dát. Při realizaci zapojit skupiny z každé oblasti, aby „hlídaly“ vizi a získávaly další aktivní občany. Ustavení skupin pro akční plány z členů, kteří budou aktivně pracovat nebo aspoň docházet na jednání. Výběr členů „zodpovědných“ do Strategického týmu. Myslím větší praktické využití pro ÚPD (územně plán. dokumentaci). Mít šťastnou ruku (i hlavu) při volbě 1. kroku realizace SP. Veronika je člověk na svém místě. Metodika jednání - pro nové vize, mise, strategie … Nemám.
