DOTAZNÍK K ČINNOSTI MÍSTNÍCH AKČNÍCH SKUPIN PODPOŘENÝCH PROGRAMEM LEADER
červen 2012
Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí.
1. Základní parametry a strategické dokumenty MAS HODNOCENÍ 1. (počet bodů) Maximum = 8 bodů
Hodnocení MAS: 8
Hodnocení KOMISE:
1. Název a sídlo MAS: NAD ORLICÍ, o.p.s. Kostelecké Horky 57, 517 41 Kostelec nad Orlicí 2. Kancelář MAS (uvést všechna kontaktní místa, je-li jich více):
3. Adresa webových stránek MAS: www.nadorlici.cz 4. Základní statistické údaje o MAS (není-li uvedeno jinak, jde o data k 30.6.2012) 4A. Rozloha území, kde MAS působí (km2) 4B. Počet obyvatel v tomto území (počet obyvatel k 1.1.2012 v obcích, které byly v území působnosti dané MAS k 30.6.2012) 4C. Počet obcí v území MAS 4D. Počet členů MAS Z toho: 4D1: Veřejný sektor – obce, mikroregiony 4D2 :Veřejný sektor – příspěvkové organizace 4D3: Neziskové organizace 4D4: Podnikatelé – fyzické a právnické osoby 4D5: Podnikatelé - zemědělci 4D6: Nepodnikající fyzické osoby 4E. Rozmístění členské základny – počet obcí členů MAS/celkový počet obcí území (%)
43,6 47308 54 40 19 0 9 3 9 0 38%
5. Právní forma MAS: Občanské sdružení Obecně prospěšná společnost Zájmové sdružení právnických osob
x
6. MAS byla do programu LEADER vybrána: Mezi prvními 48 MAS V druhé vlně 32 MAS Ve skupině „MAS 32+“ 7. Výše schválené alokace z programu LEADER dle alokace schválené MZe 7A. Rok 2008 7B. Rok 2009 7C. Rok 2010 7D. Rok 2011 7E. Rok 2012
x Celkem Kč
Z toho na IV.1.1
5.021.638 5.163.026 5.021.277 7.727.267
1.004.000 955.091 1.004.255 1.545.453
8. Strategické dokumenty MAS MAS má zpracovánu a provádí Integrovanou strategii území (ISU, musí se jednat skutečně o ISÚ MAS, která řeší problémy všech sektorů, a SPL je součástí této ISÚ - plní cíle strategie společné s PRV)? ANO Integrovaná strategie území 2007 - 15 Mosty k budoucnosti http://www.nadorlici.cz/files/strategie/isu.pdf
B 1
MAS naplňuje ISU vlastními projekty, a to jak projekty PRV (IV.2.1. Projekty spolupráce a i další opatření – III.2.2, III.1.3) tak i z dalších dotačních titulů (OPVK, POV). Dále MAS podporuje další subjekty v území v realizaci projektů, které směřují k naplňování ISU – většinou se jedná o poradenskou činnost. 9. Aktualizace strategického plánu LEADER: Do aktualizace SPL byla zapojena veřejnost Zápis z jednání k aktualizaci SPL http://www.nadorlici.cz/files/evaluace_prv/1._evaluacni_setkani_zapis.pdf Aktualizaci provedli pracovníci MAS, následně byla schválena příslušným orgánem MAS 10. Interní dokumenty MAS k provádění SPL popisují níže uvedené postupy: Pozn. MAS: veškeré postupy jsou důkladně a podrobně popsány v SPL, interní dokumenty jsou v tomto směru zbytečné. 10A. Vyhlašování výzvy, příjem a kontrola žádostí a kritérií přijatelnosti 10B. Výběr projektů včetně střetu zájmů dle preferenčních kritérií a schvalování výběru http://www.nadorlici.cz/files/zakladni_dokumenty/metodika_vyberu_projektu_a _zamezeni_stretu_zajmu.pdf 10C. Kontrola žadatelů a realizace projektů 10D. Monitoring a evaluace
11. Výroční zpráva 11A. Připravuje vaše MAS výroční zprávu, která obsahuje všechny základní údaje o MAS, o její činnosti a jejím hospodaření? http://www.nadorlici.cz/files/vyrocni_zpravy/vyrocni-zprava-mas-2011.pdf 11B. Výroční zpráva je dostupná veřejnosti (např. zveřejněna na webu MAS, rozeslána členům, apod.) http://www.nadorlici.cz/files/vyrocni_zpravy/vyrocni-zprava-mas-2011.pdf 12. Účetní závěrka MAS má účetní závěrku ověřenou auditorem
X
ANO
NE
B
X X
1 1
X X
1 1
ANO
NE
B
X
1
X
1
ANO X
NE
B 1
2. Personální zajištění činnosti MAS HODNOCENÍ 2. (počet bodů) Maximum = 38 bodů
Hodnocení MAS: 31
Hodnocení KOMISE:
13. Zaměstnanci MAS k 30.6.2012 (uveďte celkový počet zaměstnanců, včetně rozsahu úvazků zaokrouhleno na desetiny) 13A.Celkový počet zaměstnanců 13B. Zaměstnanci podílející se na provádění SPL hrazení z opatření IV.1.1 13B 1. Manažeři LEADER (na HPP) 13B 2. Administrativní pracovníci (na HPP) 13B3. Další zaměstnanci (např. DPP, DPČm, apod.) 13C. Externí pracovníci podílející se na provádění SPL hrazení z opatření IV.1.1 (např. zajištění účetních služeb apod.) 14. Kolik za období od 1.7. 2011 do 30.6. 2012 vynaložila MAS na personální zajištění činnosti v rámci opatření IV.1.1 (tj. hrazeno z IV.1.1) 14A.Osobní náklady MAS
Počet
úvazek
32
6,8 2,3 0,8 0,9 0,6
5 2 1 2
Kč 881.116,61
14B. Poradenské a konzultantské služby 15. Osobní náklady na personální zajištění činnost SPL za období od 1.7.2011 do 30.6.2012 Osobní náklady /počet úvazků/12 (Kč) Náklady za poradenské služby (souhrn odměn za dané období) /osobní náklady zaměstnanců (%) Osobní náklady hrazené z IV.1.1 /celkové osobní náklady MAS (%)
30.000,-
31,924,3% 46%
16. Vysokoškolské vzdělání všech stálých pracovníků (pracovní smlouva, DPČ) placených z opatření IV.1.1 (procentuální vyjádření k celkovému počtu) Více jak 50% 26-50% Do 25 %
B
17. Vzdělání vedoucích pracovníků – manažerů placených z opatření IV.1.1 Minimálně jeden manažer/vedoucí pracovník má vysokoškolské vzdělání
B 2
18. Zkušenost zaměstnanců podílejících se na provádění SPL placených z opatření IV.1.1 Manažer (v případě více manažerů, alespoň jeden z nich) ve své funkci působí alespoň 4 roky Manažer (v případě více manažerů, alespoň jeden z nich) ve své funkci působí alespoň 2 roky
B 4 2
19. Osobní náklady zaměstnanců hrazené z IV.1.1 za období roku 2011 (procentuální podíl k částce alokované na rok 2011) Pod 10 % 10-15% Alokace 5.021.277,- os. náklady 505 .069,Nad 15%
B
20. Přehled o účasti na vzdělávacích akcích v předchozím období (1.7.2011 – 30.6.2012) (počtem osob se rozumí počet zaměstnanců – pouze manažerů a administrativních pracovníků) Název akce Hrazené Počet Funkce z opatření zaměstnanců IV.1.1 (ANO/NE) Ne 1 manažer PREPARE Gathernig Konference VENKOV Ne 3 Man. + admin. LEADER Event Ano 1 Admin. LINC Ano 2 Man. + admin. Exkurze Sasko a Šluknovsko Ne 2 Man. + admin. 21. Pracovní skupiny k řešení určitých oblastí a projektové podtýmy ve vaší MAS: Existují stálé pracovní skupiny či týmy pro oblast PRV Máme jen jednu či více skupin pro konkrétní akci, po splnění této akce zaniknou Žádné pracovní skupiny nemáme nebo se v období 7/2011 – 6/2012 nesešly 22. V rozhodovacím orgánu MAS, který schvaluje strategii, působí (stav k 30.6.2012): Více než 40 % žen 10 % - 40 % žen Méně než 10 % žen
2 1 0
2 1 0
PRV / širší strategie
širší širší širší širší širší B 2 1 0
X
23. V rozhodovacím orgánu MAS, který schvaluje strategii, působí (stav k 30.6.2012): Více než 40 % mladých lidí ve věku do 30 let 10 % - 40 % mladých lidí ve věku do 30 let Méně než 10 % mladých lidí ve věku do 30 let
X
24. Sektorové zastoupení v orgánech MAS (veřejný, soukromý a neziskový sektor) 24A. Rozhodovací orgán MAS má zastoupení všech tří sektorů v rozmezí mezi 20-50% 24A1. V interním dokumentu (statut, jednací řád apod.) pro rozhodovací orgán je ustavena podmínka, že pokud se jednání vztahující se k SPL účastní více jak 50% členů z veřejné sféry, nebude orgán usnášeníschopný 24B. Kontrolní orgán MAS má zastoupení všech tří sektorů v rozmezí mezi 20-50% 24B1. V interním dokumentu (statut, jednací řád apod.) pro kontrolní orgán je ustavena podmínka, že pokud se jednání vztahující se k SPL účastní více jak 50% členů z veřejné sféry, nebude orgán usnášeníschopný 24C. Výběrový orgán MAS má zastoupení všech tří sektorů v rozmezí mezi 20-50% 24C1. V interním dokumentu (statut, jednací řád apod.) pro výběrový orgán je ustavena podmínka, že pokud se jednání vztahující se k SPL účastní více jak 50% členů z veřejné sféry, nebude orgán usnášeníschopný
B 1 2
25. Kritéria pro přijetí nového člena MAS 25A. MAS zveřejňuje na svých webových stránkách přihlášku ke členství - http://www.nadorlici.cz/kestazeni.html 25B. MAS zveřejňuje na svých webových stránkách podmínky pro přijetí nového člena MAS http://www.nadorlici.cz/clenstvi.html
B 1
26. Počet členů MAS v posledních třech letech: Se zvyšuje nebo je zhruba stabilní (± 10 % stavu) Se snižuje
B 2 0
27. Rozmístění členské základny v území: 27A. V žádné obci není více než 30 % členů 27B. V žádné obci není více než 40 % členů 27C. V žádné obci není více než 50 % členů 27D. Neplatí žádné z předcházejícího
B 1 1 1 0
28. Ze současných členů MAS je plně aktivních (podílejí se na činnosti orgánů a komisí MAS, účastní se akcí): Méně než 30 % členů 30 % - 59,9 % členů 60 % - 89,9 % členů Více než 90 % členů
1 2
1 2
2
X
29. Personální propojení MAS: Manažer či statutární orgán vaší MAS není současně manažerem nebo statutárním orgánem v jiné MAS
B 5
30. MAS při své činnosti využila služeb facilitátora (interního či externího): Ano, tyto služby jsme využili vícekrát Ano, tyto služby jsme využili pouze při zakládání MAS či při zpracování SPL Ne
B 4 2 0
Vaše další poznámky k personálnímu zajištění MAS:
3. Administrace výzev a výběr projektů v rámci SPL HODNOCENÍ 3. (počet bodů) Maximum = 38 bodů
Hodnocení MAS: 37
Hodnocení KOMISE:
31. Uveďte všechny fiche, které byly ve vaší MAS vypsány (názvy opatření) Fiche č.1 A.1 Upravený venkov - vlídná tvář našeho regionu (HO - III.2.1.1. – Obnova rozvoj vesnic, VO III.2.1.2. – Občanské vybavení a služby, III.1.3.1. –Rozhledny, pěší trasy, vinařské stezky, hippostezky a další tematické celky) Fiche č.2 B.1 Radosti na venkově (HO – III.2.1.2. – Občanské vybavení a služby, III.2.1.1. – Obnova rozvoj vesnic, III.2.2. Ochrana a rozvoj kulturního dědictví) Fiche č.3 B.2 Služby a život na venkově (HO – III.2.1.2. – Občanské vybavení a služby, VO – III.1.3.2. – Ubytování, sport, III.1.3.1. –Rozhledny, pěší trasy, vinařské stezky, hippostezky a další tematické celky) Fiche č.4 C.1 Vytváření pohostinné tváře regionu (HO - III.1.3.2. – Ubytování, sport, VO – III.1.1. – Diverzifikace činností nezemědělské povahy, , III.3.1. Vzdělávání a informace) Fiche č.5 C.2 Rozvoj venkovského podnikání (HO – III.1.2. – Podpora zakládání podniků a jejich rozvoje, VO – I.1.2.2. – Technické vybavení provozoven, – III.2.1.2. – Občanské vybavení a služby) Fiche č.6 C.3 Údržba krajiny a rozvoj místní produkce (I.1.1.1. – Modernizace zemědělských podniků, VO – I.1.3.1. – Přidávání hodnoty zemědělským a potravinářským produktům, I.1.3.2. – Spolupráce při vývoji nových produktů, postupů a technologií (resp.inovací) v potravinářství) Fiche č.7 D.1 Stezky, pěšiny a mosty mezi lidmi (HO - .1.3.1. –Rozhledny, pěší trasy, vinařské stezky, hippostezky a další tematické celky, VO - III.2.2. Ochrana a rozvoj kulturního dědictví venkova) Fiche č.8 D.2 Lesy pro odpočinek a pro lidi (II.2.4.2. Neproduktivní investice v lesích, VO – I.1.4. – Pozemkové úpravy,) Fiche č.9 E.1 Oživení památek a tradic regionu (HO - – III.2.2. Ochrana a rozvoj kulturního dědictví venkova, VO – III.1.3.1. –Rozhledny, pěší trasy, vinařské stezky, hippostezky a další tematické celky, III.2.1.1. – Obnova rozvoj vesnic) Fiche č.10 E.2 Obnova a paměť našeho kraje (HO – III.2.2. Ochrana a rozvoj kulturního dědictví venkova, VO - III.2.1.1. – Obnova rozvoj vesnic, III.3.1. Vzdělávání a informace) Fiche č.11 F.1 Vzdělávání a spolupráce pro aktivní rozvoj (HO – III.3.1. Vzdělávání a informace, VO – III.2.2. Ochrana a rozvoj kulturního dědictví venkova, I.3.1.Další odborné vzdělávání a informační činnost)
Výzva č.:
Zveřejněna od – do (přesně)
Fiche č.
1 2
24.8. – 29.9.2009 14.12. 2009 – 1.2.2010 15.3. – 24.5.2010 19.4. – 25.5.2011 5.12.2011 -25.1.2012 3.5. – 31.5.2012 -
2,5,6,9 1,3,4,5,6,7
3 4 5 6 Celkem
32. Přehled výzev Celková předpokládaná alokace na výzvu (Kč)
2,4,8,9,10,11 1 - 11 1-11 1,2,7,8 -
4.017.638, -
3.000.000,2.208.186,-
5.400.000,2.600.000,3.835.000,21.060.824,-
Alokovaná částka po schválení 2.686.521,1.954.840,-
Celkem dotace Kč za projekty, které SZIF vyřadil
2.415.695,4.721.019,2.413.634,3.835.000,18.026.709,-
198.000,-
162.600,-
360.600,-
33. Počty projektů (hodnocen bude jen podíl vyřazených projektů za období 1.7.2011-30.6.2012, tzn. 13.-15. kolo) Výzva č.: Kolo SZIF Podaných Hodnocených Vybraných Vyřazeno SZIF B 1 13 24 24 20 (viz bodovací 2 15 17 17 12 tabulka níže) 3 4
5 Celkem
41 Vyřazeno 0 % projektů 1-10 % projektů 11-20 % projektů
41
32
Tabulka bodování k otázce č. 33 Vyřazeno B 21-30 % projektů 25 31-40 % projektů 20 41 a více % projektů 15
B 10 5 0
34. Aktualizace fichí provádíte (k hodnocenému období 1.7. 2011 – 30.6. 2012) – nezahrnuje se aktualizace na základě Pravidel: Na základě systematického, pravidelného hodnocení všech fichí Na základě jednorázového hodnocení všech fichí Na základě jednoho zjištění Zatím jsme žádnou aktualizaci fichí neprováděli
X
35. Jakým způsobem se ve Vaší MAS provádí vyhodnocování fichí: Hodnocení fichí se provádí obvykle po každé výzvě – kanceláří MAS, výběrovou komisí a programovým výborem. Celkovou evaluaci jako podklad a impuls k rozhodování prování tým k tomu určený a Monitorovací výbor 36. Jsou objemy finančních prostředků, které doporučuje MAS k podpoře z PRV, rozděleny mezi fiche v souladu (tj. ± 20 %) s parametry nastavenými v SPL? Uveďte %:
ANO
NE
2
0
37. Pokud nejsou objemy finančních prostředků doporučených MAS k podpoře z PRV v souladu s parametry v SPL, jaký byl či je důvod a co činíte k nápravě?(vypište, pokud se vás to týká) Zdaleka nejsou, plán je cca na 43 % očekávání, díky špatnému výběru MAS. Snažíme se mnohé řešit dalšími projekty PRV, projekty spolupráce uspokojit část potřeb území i MAS, evokovat spolupráci a snižovat výši dotací žadatelům, hledat jinde a usilujeme o lepší systém pro příští období. A to až tak, že to MAS žene do finanční nestability, obrovským závazkům, ztrátám na úrocích, na sankcích v projektech spolupráce při nejasnostech ve výkladu pravidel. Jenomže splnit očekávání od přínosu LEADERU je nutné.
38. Konzultace poskytujete: (vyberte jednu možnost) Jen v rámci PRV (tj. v rámci SPL) Poskytujeme je v rámci naší širší strategie, i v jiných oblastech než SPL - uveďte v jakých: 39. Četnost využití kódu projektová dokumentace konečnými žadateli ze všech projektů zaregistrovaných v rámci 13. - 15. kola 0% do 10 % 11 – 30 % 31 – 70 % Více než 70 %
X
B 4 3 2 1 0
40. Jakým způsobem máte v pravidlech výběru projektů vyloučen střet zájmů? Střet zájmů při výběru je ošetřen v Metodice výběru projektů a zamezení střetu zájmů, http://www.nadorlici.cz/files/zakladni_dokumenty/metodika_vyberu_projektu_a_zamezeni_stretu_zajmu.pdf Kdy hodnotitel, který je ve střetu zájmu v některém z projektů nehodnotí celou fichi.
41. Provádíte před výběrem projektu: 41A. Veřejnou obhajobu projektů http://www.nadorlici.cz/vyveska-39.html 41B. Místní šetření u žadatele před výběrem projektů k podpoře 41C. Jinou formu prověření způsobilosti projektu (uveďte jakou): Většina žadatelů dokládá především u stavebních prací podrobný položkový nebo předběžný marketinkový průzkum
ANO x x x
42. Došlo u vás k nějakému odvolání žadatele o dotaci proti postupu MAS za období 1.7.2011-30.6.2012? (vypište, kdy se to stalo (rok), jak dlouho trvalo řízení (týdny) a jaký byl důvod) rok
Název žadatele
důvod
NE
Vyhověno SZIF/MZe (ANO/NE)
B 1 1 1
B (4 body – za každé odvolání, kterému SZIF vyhověl, se odečítají 2 body) 4
Vaše další poznámky k administraci projektů v MAS:
4. Integrace a rozvoj MAS HODNOCENÍ 4. (počet bodů) Maximum = 23 bodů
Hodnocení MAS: 16
Hodnocení KOMISE:
43. Jakým způsobem MAS vyhledává a propaguje nevyužité příležitosti ve svém území? Systematicky shromažďuje, zveřejňuje a nabízí možnosti dotací, možností spolupráce apod. Nové možnosti nabízí nárazově, například při seminářích, setkáních starostů Nové možnosti nabízí jen jednotlivcům náhodně MAS má dost zájemců o dotace, další možnosti nenabízí 44. Má MAS aktuální databáze (ne starší než 2 roky) : Pozn. Databáze musí obsahovat komplexní informace 44A. Databázi připravovaných projektů z území (zásobník projektů) Internetový sběr dat 44B. Databázi rozvojových ploch, brownfields 44C. Jinou databázi „příležitostí v regionu” (vypište) Databáze poskytovatelů ubytovacích služeb, databázi NNO
ANO
45. MAS realizuje společné projekty s MAS v rámci ČR za období od 1.7.2011 do 30.6.2012 ( jedná se nejen o projekty v opatření IV.2.1): 45A. S jinou MAS, která patří mezi 112 MAS podpořených z PRV/LEADERu 45B. S jinou MAS, která není mezi 112 MAS podpořenými z PRV/LEADERu
ANO
46. Má MAS zkušenosti se spoluprací se zahraniční MAS (Projekty spolupráce i jiné)? Ano, v posledních třech letech měla nebo má nějaký konkrétní společný projekt Udržujeme kontakt, ale konkrétní projekt dosud nevznikl
X
NE
x
B 1 1 1
x NE
B
x
1 1
x
B 2 0
Ne, nikdy nespolupracovala ani neudržuje kontakt
0
47. Pokud MAS dokončila nebo realizuje v současnosti mezinárodní projekt, případně je partnerem mezinárodního projektu (minimálně ve stádiu podepsané smlouvy o spolupráci), stručně popište: Spolupráce ve využívání kulturního dědictví – jako PMAS (KMAS – SPLAV) s 1 MAS z Estonska – naše role v mezinárodní stránce projektu bylo společné mapování drobného kulturního dědictví a exkurze v našem regionu s účastníky ze všech MAS a účast na exkurzi a konferenci našich účastníků v Estonsku. Jinak drobné vybavení a prezentace spolupráce. Hlavní role byla na KMAS a k mnohým aktivitám jsme nebyli připuštění. Částečně i díky častým změnám manažera na naší straně. Rozvoj zázemí venkovského vzdělávání a spolupráce – projekt s Tyrolskou MAS LAG Pilerseetal-Leogang a jejími partnery - dokončena, návazné aktivity probíhají,ve fázi ZoP 48. MAS je zapojena do organizací a sítí: 48A. Je členem Národní sítě MAS ČR 48B. Aktivně spolupracuje s Celostátní sítí pro venkov
ANO x x
NE
B 1 1
49. Pokud MAS není zapojena do organizací a sítí (dle otázky č. 48), uveďte důvody:
50. Je-li MAS zapojena ještě do nějaké významné organizace integrující sdružení na venkově, vypište:
B (1 položka=1 bod, max. 1 bod) 1 1
Krajská síť MAS ČR SPOV KHK a SPOV ČR 51. Spolupracuje MAS s nějakými vzdělávacími či výzkumnými subjekty (např. AV ČR, výzkumné ústavy)? (nejedná se o jednorázovou spolupráci, např. výpomoc při zpracování diplomové práce) 51A. Spolupracujeme se vzdělávacími či výzkumnými subjekty na společném projektu 51B. Spolupracujeme s VŠ nebo výzkumným subjektem 51C. Spolupracujeme s MŠ, ZŠ či SŠ
ANO
NE
B
1 X X
1 1
52. Pokud MAS dokončila nebo v současné době realizuje projekt spolupráce se vzdělávacími či výzkumnými subjekty, stručně popište: MAS má projekt z OPVK na zlepšení vzdělávání v základním školství v regionu a sousedství ŠKOLY PRO VENKOV. Partnery jsou ZŠ a středisko environmentální výchovy. Je v realizaci v polovině tříleté realizace. MAS v daném období ukončila PS z osy ELADER s dalšími MAS – Venkovské komunitní školy – zde byly angažovány vzdělávací subjekty jako dodavatelé i školy jako partneři. Pracovnice MAS je současně studentkou v doktorském studijním programu na Mendelově univerzitě v Brně. Poznatky z MAS využívá na odborných konferencích a při přednáškách pro studenty. 53. Jakým způsobem získávala MAS v posledních dvou letech vlastní prostředky: 53A. Z členských příspěvků 53B. Ze sponzorských příspěvků, darů, dotace od obcí 53C. Z reklamy ve vlastních médiích (zpravodaj, web apod.) nebo na akcích pořádaných MAS 53D. Za služby poskytované subjektům v území MAS, případně i mimo území 53E. Z dotací, kde MAS byla žadatelem (včetně různých projektů spolupráce) 53F. Z pronájmů, prodejů nemovitostí 53G. Z pronájmů, prodejů techniky, zařízení apod. 53H. Z vlastní podnikatelské činnosti 54. Existuje-li ještě nějaký jiný zdroj vašich vlastních příjmů, stručně popište
ANO X X
X X
NE
55. Jestliže shrnete všechny prostředky od 1.7.2011 do 30.6.2012, které MAS získala vlastní činností (kromě dotací a členských příspěvků), bylo to zhruba : Do 50 000 Kč 50 001 – 100 000 100 001 – 250 000 250 001 – 500 000 Více než 500 000 Kč 56. MAS od 1. 7. 2011 do 30. 6. 2012: 56A. Propagovala na výstavách, veletrzích apod. činnost MAS a svých členů 56B. Podporovala a organizovala dobrovolnickou činnost ve prospěch druhých 56C. Pořádala ve vlastní režii společenské akce regionálního dosahu 56D. Přidělovala značky regionálních produktů
ANO x x
X
NE
x x
57. Způsob podpory inovativních projektů v území MAS v rámci SPL: Zvýhodnění inovací v předkládaných projektech je min. 10 % celkových bodů hodnocení MAS inovace cíleně nepodporuje, bodové zvýhodnění těchto projektů je minimální, do 10% celkových bodů
B 2 2 2 2 B 2 0
58. Stručně popište příklad nějakého inovativního projektu podpořeného MAS: Projekt zubní laboratoře, která se kromě jiného bude zabývat výrobou rovnátek pro psy. Pěstování a zpracování dýňového semene, vč sušení Muzeum ve vodárenské věži
Vaše další poznámky k integraci a rozvoji MAS:
5. Monitoring a evaluace MAS HODNOCENÍ 5. (počet bodů) Maximum = 28 bodů
1
2
3
Hodnocení MAS: 28
Hodnocení KOMISE:
59. Přehled monitorovaných indikátorů v SPL Parametr - popis Měřítko Cílový stav Plnění k 30. 6. 2012 v % (počet, km ap.) počet strojů a ks 40 75 technologických zařízení zakoupených nebo instalovaných pro zlepšení vzhledu obcí, sluţby občanům a zpracování obnovitelných zdrojů energie počet obnovených nebo nově využitých objektů nebo ploch (parcel) opuštěných, zanedbaných, zdevastovaných nebo dlouhodobě nevyužívaných počet projektů připravených
ks
15
147
ks
20
100
B (max. 8 bodů, dle tabulky níže)
4
5
6
7
8 9 10 11 12 13
14 15 16
17
18
a realizovaných s partnerem z jiného sektoru (alespoň 1 partner příjemce s významným podílem na přípravě a realizaci projektu) počet projektů obcí realizovaných metodami komunitního plánování (s účastí veřejnosti) počet nových nebo rekonstruovaných objektů občanské vybavenosti a nově zavedených služeb v obcích počet projektů zaměřených převážně na mladé lidi do 30 let nebo na ženy anebo realizovaných těmito skupinami počet nově vybudovaných nebo rekonstruovaných objektů určených cestovnímu ruchu počet nových lůžek v ubytovacích zařízeních počet podniků se zavedenou novou technologií nebo s inovovanými produkty počet nově založených mikropodniků počet ukončených kurzů o rozsahu minim. 3 výukové dny počet kurzů zaměřených na profesní vzdělávání, zahájení a rozvoj podnikání počet oživených památek místního významu nebo zhodnocených technických a jiných památek počet podpořených projektů neziskových organizací obnovené nebo nové služby na venkově v sídlech do 2000 obyvatel počet publikací, studií, plánovacích dokumentací a sborníků vzniklých v projektech podpořených v SPL počet nových nebo obnovených nebo nově vybavených zařízení pro vzdělávací činnosti, spolkové činnosti, sportovní nebo další veřejný život oživující účely počet projektů vybraných k podpoře celkem
ks
18
83
ks
30
80
ks
20
85
ks
18
83
ks
0
0
ks
14
71
ks
5
60
ks
12
158
ks
14
86
ks
15
160
ks
30
83
Ks
17
71
Ks
8
113
ks
40
73
ks
80
70
Bodovací tabulka otázky č. 59 MAS má v SPL nastaveno min. 5 indikátorů, které soustavně monitoruje a vyhodnocuje MAS má v SPL nastaveno min. 5 indikátorů, některé sleduje náhodně nebo jejich vývoj nijak dál nevyhodnocuje MAS má v SPL nastaveno méně než 5 indikátorů 60. Pokud MAS monitoruje jen některé ukazatele SPL, proč? (pokud se vás to netýká, označte 0) 0
B 8 4 0
Cíl SPL
61. Naplňování SPL Fiche naplňující daný cíl
1
Upravená tvář regionu
2
Živý region
3
Za odpočinkem na venkov
C.1 Vytváření pohostinné tváře regionu D.1 Stezky, pěšiny a mosty mezi lidmi D.2 Lesy pro odpočinek a pro lidi
4
Rozvoj místní ekonomiky
5
Přírodní a kulturní dědictví v nás a kolem nás
C.1 Vytváření pohostinné tváře regionu C.2 Rozvoj venkovského podnikání C.3 Údržba krajiny a rozvoj místní produkce E.1 Oživení památek a tradic regionu E.2 Obnova a paměť kulturní krajiny
6
Vzdělaný aktivní region.
F.1 Vzdělávání a spolupráce pro aktivní rozvoj
7
Vnitřní rozvoj MAS
F.1 Vzdělávání a spolupráce pro aktivní rozvoj
8
Partnerské projekty
9
Metody a principy LEADER
A.1 Upravený venkov – vlídná tvář našeho regionu B.1 Radosti na venkově B.2 Služby a život na venkově
Odpovídající preferenční kritérium Kriterium kulturní krajiny Kriterium obnovy Kriterium oživení Kriterium otevřených dveří Kriterium víceúčelovosti objekt Kriterium posílení tradic Kriterium místního přínosu Kriterium nové služby Kriterium zapojení spolků Kriterium místních hodnot Kriterium kulturní krajiny Kriterium šetrného turismu Kriterium návštěvnické vstřícnosti Kriterium oživení Kriterium cílových skupin Kriterium místního přínosu Kriterium nové služby Uplatňování inovačních přístupů Kriterium kulturní krajiny Kriterium oživení Kriterium posílení tradic Kriterium spolupráce ve vzdělávání Kriterium EVVO Kriterium spolupráce Kriterium finačního partnerství Kriterium komunitního postupu Kriterium spolupráce Kriterium finačního partnerství
62. Jak se monitoring projektů provádí? Systematicky, aspoň 1x do roka a jeho výsledky jsou analyzovány Náhodně Monitoring se neprovádí vůbec 63. Realizace monitoringu projektů 63A. Je výsledkem monitoringu plnění SPL vždy písemná zpráva? 63B. Je určena osoba, která monitoring SPL provádí? 64. Jakým způsobem se ve vaší MAS provádí monitoring projektů:
B 4 2 0 ANO X X
NE
B 2 2
Projekty jsou monitorovány před realizací a v průběhu realizace, a to celkem třikrát - 1. před zahájením realizace projektu (ex-ante), 2. v průběhu realizace projektu (on-going), 3. po ukončení realizace projektu (ex-post). Kontroly jsou prováděny návštěvou u žadatele, kdy dochází k fyzické kontrole. Na kontrolách se podílejí pracovníci kanceláře MAS a členové Monitorovacího výboru. Kontrolu ex-ante může vykonat i člen Výběrové komise, pokud v rámci hodnocení žadatele navštíví. Po ukončení projektu musí žadatel při podání žádosti o proplacení na MAS odevzdat Zprávu o splnění preferenčních kriterií a monitorovacích indikátorů. Po proplacení projektu jsou projekty monitorovány namátkově, kdy má MAS
vytipovány možné problematické projekty.
65. Kolikrát MAS prováděla evaluaci? Počet evaluací dosud (doplnit)
1
66. Realizace evaluace 66A. Je určena osoba, která evaluaci provádí? 66B. Byla výsledkem evaluace alespoň někdy aktualizace fichí? 66C. Byla výsledkem evaluace aktualizace SPL? 66D. Byla činnost MAS hodnocena také jinou MAS, organizací či subjektem?
ANO X X X X
NE
B 2 2 2 2
67. Pokud jste uvedli, že MAS byla hodnocena jiným subjektem, uveďte kým (vypište) CpKP (Centrum pro komunitní práci - Jan Martínek a Tomáš Svoboda) 68. Jak jsou shromažďovány a vyhodnocovány poznatky o plnění SPL (využití fichí, procenta vrácených projektů, ohlasy na činnost MAS v médiích apod.)? Poznatky jsou v MAS shromažďovány a MAS je systematicky vyhodnocuje Poznatky jsou shromažďovány nahodile, zlomkovitě Poznatky nejsou shromažďovány vůbec
B 4 2 0
69. Jakým způsobem se ve vaší MAS provádí evaluace činnosti MAS: Evaluace činnosti probíhá průběžně, kdy pracovníci kanceláře MAS sledují plnění finančního plánu SPL, strukturu a počet podpořených projektů dle fichí a typu žadatelů, naplňování MI a další. Do evaluace MAS zahrnuje i vlastní projekty, kde je MAS žadatelem. Sleduje se především dopad projektů v území a využití výstupů projektů. Zjištěné poznatky předávají pracovníci orgánům MAS, které na ně příslušným způsobem reagují. Veřejné mínění o MAS je rovněž sledováno, i když není podloženo plošným výzkumem. MAS se snaží na tyto signály reagovat. Vlastní evaluace SPL proběhla v průběhu loňského roku, do procesu byla zapojena veřejnost, pracovní skupiny, orgány a pracovníci MAS. Na evaluaci se rovněž podílel externí dodavatel – CpKP.
Vaše další poznámky k monitoringu a evaluaci:
6. Propagace MAS HODNOCENÍ 6. (počet bodů) Maximum = 15 bodů
Hodnocení MAS: 10
Hodnocení KOMISE:
70. Vydává vaše MAS vlastní zpravodaj s působností na celém území MAS (třeba i jako přílohu jiného periodika)? (Zpravodajem se rozumí informace o území a činnosti MAS, nejen informování o výzvách) Ano, pravidelně, aspoň 2x ročně Ano, ale nepravidelně Ne, žádný zpravodaj naše MAS nevydává 71. Zpravodaj MAS je zveřejňován a šířen: (označte u každé možnosti ano či ne)
ANO
NE
B 2 1 0 B (max. 2 body)
71A. Na webu MAS 71B. E-mailem do obcí, členům MAS 71C. Poštou obyvatelům území MAS 71D. Vlastní rozvážkou, distribucí přes členy MAS apod.
X X X X
1 1 1 1
72. MAS vlastní internetové stránky: Aktualizuje informace na webu nejméně jednou měsíčně www.nadorlici.cz Aktualizuje informace na webu méně často než jednou měsíčně, nepravidelně
B 1
73. Obsah internetových stránek: Internetové stránky nad rámec Pravidel obsahují následující informace o MAS a Strategii: mapu územní působnosti (http://www.nadorlici.cz/files/6_spolecne/mas_nad_orlici_15.5.2012_a4.pdf), Fiche (http://www.nadorlici.cz/fiche-spl.html) , archív výzev a dokumentů (http://www.nadorlici.cz/vyzvy-leader-prv.html), zápisy ze zasedání orgánů SPL (http://www.nadorlici.cz/dokumenty.html) , naplňování monitorovacích indikátorů a cílů MAS (http://www.nadorlici.cz/files/vystupy_evaluace/strednedobe_hodnoceni_spl_no.pdf) . Internetové stránky nad rámec Pravidel obsahují alespoň 2 z následujících informací o MAS a Strategii: mapu územní působnosti, Fiche, archív výzev a dokumentů, zápisy ze zasedání orgánů SPL, naplňování monitorovacích indikátorů a cílů MAS (podtržením označte které). Internetové stránky obsahují pouze povinné údaje dle Pravidel IV.1.1
B 2
74. Přispívá MAS do místních periodik v regionu a propaguje tam svou činnost? Ano, vícekrát do roka Ojediněle (jednou do roka) Vůbec ne
B 2 1 0
75. Přispívá MAS do celostátních periodik nebo do celostátních či regionálních rozhlasových/televizních stanic a propaguje tam svou činnost? Ano, vícekrát do roka Ojediněle (jednou do roka) - http://www.nadorlici.cz/clanky-projekt-orlicke-hory-pro-vsechny-veteru.html Vůbec ne
B
76. Zúčastnila se vaše MAS od 1. 7. 2011 do 30. 6. 2012 akcí pořádaných pod záštitou NS MAS?
0
ANO
76A. Země živitelka 2011 76B. Modlitba za domov 2011
X
76C. Konference Venkov 2011
X
28.6. – 2.7. 2011 - PREPARE Gathernig – mezinárodní konference o komunitním a vícesektorovém rozvoji venkova v Srbském Zlatiboru 12. - 14.7. 2011 – Organizing Comitee sítě PREPARE, Brusel 16. -17. 9. 2011 – prezentace MAS na Královéhradeckých dožínkách 27-28. 4. 2012 – LEADER Event, Brusel
0
2 1 0
NE
B (max. 2 body) 1 1
X
77. Zúčastnila se vaše MAS od 1. 7. 2011 do 30. 6. 2012 jiných akcí regionálního, národního či mezinárodního významu? (uveďte max. 5 akcí)
1
1 B (1 akce = 1 bod, max. 2 body) 1 1 1 1
78. Propagační akce, kde byla v uplynulém roce MAS pořadatelem či spolupořadatelem (uveďte max. 5 nejvýznamnějších akcí) Název akce, obsah Účastníků Cílová skupina
79. Využívá MAS ještě jiné formy propagace (stálé expozice ve městech, firmách, inzerce, apod.)? Vypište Propagační materiály v IC, odkazy na webových stránkách členů, tematické výstupy projektů (např. kuchařky v knihovnách), cedulky u podpořených projektů.
80. Výdaje na propagaci hrazené z IV.1.1 za období roku 2011 Procentuální podíl k částce alokované na rok 2011
3,5%
7. Nadstavba aktivit MAS HODNOCENÍ 7. (počet bodů) Maximum = 0 bodů
Hodnocení MAS:
Hodnocení KOMISE:
81. Vyvíjí vaše MAS mimořádné aktivity (tím se myslí mimořádnými v rámci ČR, inspirativními pro jiné MAS) v bloku 3 ADMINISTRACE VÝZEV, VÝBĚR PROJEKTŮ V RÁMCI SPL? Když ano, pak jaké? Veřejné slyšení žadatelů veřejně přístupné Stanovení minimální hranice počtu bodů pro fiche Změna a posílení bodování za inovace a vůbec velké a podrobné členěni kriterií s hladinami a vysvětlením bodování – podle nás bylo i jednou z inspirací pro SZIF a změnu systému ve formulářích – žadatel navrhuje hodnotiteli své bodování Využívání vedlejších opatření – u všech fichí Zveřejňování veškeré dokumentace s transparentním záznamem na www – změny, hodiny, … ve stylu úřední deska a vůbec příkladně transparentní postup zveřejnění. Zároveň žádné předem dané uzavírání okruhu žadatelů. Velké množství kriterií v několika skupinách zaměřených na vlastnosti a principy podstatné pro metodu LEADER , podrobně popsaný význam a bodování Práce s kriterii tak, aby naplnily cíle SPL, ne aby se jen jednoduše vybíralo 82. Vyvíjí vaše MAS mimořádné aktivity v rámci ISÚ ? Když ano, pak jaké? Naše MAS pořádá zahraniční exkurze, hostí řadu zahraničních návštěv MAS (alespoň 2 ročně) účastní se zahraničních seminářů, iniciujeme mezinárodní spolupráci a projekty. Zatupujeme často i KS a NS. Naše MAS chápe jako integrální součást LEADERu – viz SPL i spolupráci, nikoli jen administraci výzev. Výzvy jsou nástroj na aktivizaci, na vznik zajímavých aktivit v území se závazkem a zároveň financováním. Nejsou cílem SPL. V dalších projektech MAS naplňuje priority ISU a zároveň zapojuje veřejnost –v průběhu zkoumaného období probíhalo mnoho seminářů a vzdělávacích akci – v tomto dotazníku se na ně neptáme v SPL, bohužel, tedy náleží sem. Doložíme výroční zprávou a SZIF má douloženo v rámci PS. MAS má vybrán k podpoře 8 projektů spolupráce, s velikostí od 250 tis do 3,7 mil, pestře zaměřených – to je ale součást SPL i když dotazník to takto nepojímá Podporujeme projekty různých žadatelů v území mimo LEADER poradenstvím Finančně stabilizujeme rozpočet a úroky z dobrovolných darů žadatelů v LEADERu – asi tak třetina tak činí, činí tak i jiní další nepodpoření MAS realizuje další projekty a zapojuje náměty neuspěšných žadatelů.
83. Vyvíjí vaše MAS mimořádné aktivity v bloku 5 MONITORING A EVALUACE MAS ? Když ano, pak jaké? Zapojení do monitorovacího a evidenčního systému KaPro – 6 MAS ve spolupráci, umožňuje i profily zadavatelů, statistiky Více MI, jejich sledování i mezi fichemi a sledování synergického efektu. Následné návštěvy projektů v době udržitelnosti jako součást monitoringu Monitorujeme nejen indikátory projektů ale i procesy v SPL, které však utrpěly nižším financováním týmu MAS (32+) a procesy závislými na procesy SZIF. 84. Vyvíjí vaše MAS mimořádné aktivity v bloku 6 PROPAGACE MAS? Když ano, pak jaké? Pravidelné a časté účasti na mezinárodních a zahraničních aktivitách – semináře, konference – propagace s cílem dalších projektů Zatím neúspěšné pokusy o podnícení farmářských trhů ve větších sídlech MAS Propagace projekty spolupráce zaměřenými na rozsáhlé cílové skupiny 85. Vyvíjí vaše MAS mimořádné aktivity ve prospěch metody LEADER, nebo místních akčních skupin v České republice, či mezinárodního hnutí nebo jiné další aktivity, které se vymykají činnostem prováděným v rámci SPL nebo ISÚ? Když ano, pak jaké? Účast v mezinárodních aktivitách NS MAS a dalších sítí, práce v PS MV EAFRD, Práce na vizích SZP po roce 2013 – PREPARE, VIZE NS MAS Vzdělávací akce v ČR a okolních zemích – cestovní semináře pro účastníky z celého kraje ke kontextu LEADERu Zastupování KS NS MAS na regionálních setkáních v ČR a jinde Vyjednávání krajských podpor pro MAS, propagace na krajské úrovni a aktivní působení jako předseda KS NS MAS v KHK, Zastupování KS MAS v CSV Neustále hájíme metodu LEADER – v jejím plném rozsahu – proti redukci na administraci – v KS MAS, ve výše uvedených aktivitách – aktivita ředitele Nasazení v pracovních skupinách při přípravě dalšího období – ředitel, na seminářích i pracovníci Aktivní přístup k zkvalitnění práce MAS na úrovni systému, připomínkování, práce na pravidlech, na dalších dokumentech ve vyjednávacím týmu NS MAS
CELKOVÉ HODNOCENÍ Maximum = 150 bodů
Hodnocení MAS : 130
Hodnocení KOMISE :
Datum vyplnění: 12.7.2012
MAS souhlasí s využitím dat pro potřeby NS MAS ČR, o.s.: (zaškrtněte ano – ne)
ANO X
NE
Za MAS vyplnil (jméno, podpis) : Petr Kulíšek s podporou pracovníků
Poznámky k hodnocení (MAS) : Dotazník se vůbec nezaměřuje na kvalitu, na věci kvalitní práce, naopak často boduje povinnosti, ktereé by měl plnit každý. Otázky jsou nekonkrétní, nejdou do hloubky a často ani statisticky nezjistí podstatné věci ve škále řešení. Neodliší hloupá a nefungující řešení problémů od dobrých postupů.
Dotazník bez zkoumání v terénu nemá smysl – statistika je nepodrobná a podstatu věcí zde nikdo nezkoumá.
Poznámky k hodnocení (KOMISE) :
