Dlouhodobý záměr vysokoškolského ústavu Nové technologie – výzkumné centrum Západočeské univerzity v Plzni na období 2012 – 2015
Zpracoval tým, který vedl doc. RNDr. Miroslav Holeček, Dr., ředitel NTC
1
Tým: Ing. Bronislav FOLLER, Ph.D. doc. Ing. Milan HONNER, Ph.D. Ing. Luděk HYNČÍK, Ph.D. Ing. Jindřich KŇOUREK, Ph.D. RNDr. Petr MARTINEC Ing. Štefan MORÁVKA, Dr. Ing. Jan ROMPORTL, Ph.D. prof. Ing. Josef ROSENBERG, DrSc. Ing. Jan SEDLÁČEK, Ph.D. doc. RNDr. Pavol ŠUTTA, Ph.D. RNDr. Josef VOLDŘICH, CSc.
2
Obsah:
Prolog ......................................................................................................................................... 6 1. Poslání, vize a klíčové hodnoty NTC .................................................................................. 7 2. Strategie NTC na období 2012–2015 .................................................................................. 8 2.1 Proměny kontextu ........................................................................................................ 8 2.2 Strategické cíle Dlouhodobého záměru ....................................................................... 9 3. Výzkum, vývoj a inovace .................................................................................................. 10 3.1 VaVaI – výchozí stav (2011) ..................................................................................... 10 3.2 Strategie v oblasti VaVaI ........................................................................................... 13 4. Vzdělávací a popularizační činnost ................................................................................... 20 5. Řízení a financování .......................................................................................................... 23 5.1 Řízení ......................................................................................................................... 23 5.2 Financování ............................................................................................................... 28 6. Organizace NTC a legislativní rámec ............................................................................... 31 7. Soulad s DZ ZČU a dalšími strategickými dokumenty .................................................... 35 7.1 Dlouhodobý záměr ZČU na období 2011-2015 ........................................................ 35 7.2 Národní politika VaVaI ČR na léta 2009 - 2015 ....................................................... 35 7.3 Platformy ................................................................................................................... 36
3
Použité zkratky: AS CENTEM CZEMP ČR ČTPS DZ ERDF EU FAV FC FEL FF FPE FST FTE FZS GAČR HR IP KAR KIV KFI KFY KCH KKE KKS KKY KMA KME KMM KMT KTO MA MAT MDP MIS MLT MPO MŠMT NTC NTIS OP VK PM PTSE
akademický senát Centrum nových technologií a materiálů Česká membránová platforma Česká republika Česká technologická platforma Strojírenství dlouhodobý záměr Evropský fond regionálního rozvoje Evropská unie Fakulta aplikovaných věd full cost Fakulta elektrotechnická Fakulta filozofická Fakulta pedagogická Fakulta strojní full time equivalent Fakulta zdravotnických studií Grantová agentura České republiky human ressource impaktované publikace Katedra archeologie Katedra informatiky a výpočetní techniky Katedra filozofie Katedra fyziky Katedra chemie Katedra energetických strojů a zařízení Katedra konstruování strojů Katedra kybernetiky Katedra matematiky Katedra mechaniky Katedra materiálů a strojírenské metalurgie Katedra matematiky, fyziky a technické výchovy Katedra obrábění Mezioborové aktivity Materiály a technologie Modelování deformačních a dynamických procesů Modelování a měření interakcí v technických systémech Modelování lidského těla Ministerstvo průmyslu a obchodu Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy České republiky Nové technologie – výzkumné centrum Nové technologie pro informační společnost Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost performance managment Progresivní technologie a systémy pro energetiku
4
RICE RIV RM SGS SŠ TAČR TPK TTP ÚUD VaV VaVaI VaVpI VŠCHT VTP VW ZČU ZŠ
Regionální inovační centrum elektrotechniky rejstřík informací o výsledcích risk managment studentská grantová soutěž střední škola Technologická agentura České republiky Technologie polymerních kompozitů Termomechanika technologických procesů Ústav umění a designu Výzkum a vývoj Výzkum a vývoj a inovace Výzkum a vývoj pro inovace Vysoká škola chemicko-technologická v Praze Vědeckotechnický park Volkswagen Západočeská univerzita v Plzni Základní škola
5
Prolog Nové technologie - výzkumné centrum (NTC) vzniklo v rámci programu výzkumu a vývoje MŠMT „Výzkumná centra“ jako centrum aplikovaného výzkumu - podprogram B pod označením LN00B084. Současně bylo centrum akademickým senátem konstituováno jako vysokoškolský ústav Západočeské univerzity v Plzni. Těžiště jeho práce je podpora výzkumu a vývoje v západočeském regionu s vazbami na české a mezinárodní výzkumné a vývojové týmy. Centrum zahájilo svoji činnost dne 3. 7. 2000. Ve vývoji tohoto ústavu je možno nyní vydělit tři etapy: 1. etapa: 2000 - 2004 Od vzniku centra do konce roku 2004, kdy NTC fungovalo jako velký projekt MŠMT. Tato etapa je charakterizována intenzivním rozvojem s velkou váhou na kvalitní experimentální vybavení v oblasti diagnostiky materiálů. Klíčovou roli hrála oblast náročných počítačových simulací. 2. etapa: 2005 - 2010 Od roku 2005, kdy NTC skončilo projekt LN00B084 a nepodařilo se zajistit jeho pokračování. NTC přešlo na plné samofinancování, v němž hrála klíčovou roli spolupráce s průmyslem. Začalo získávat řadu projektů a účelové financování postupně převážilo financování ze smluvního výzkumu. NTC se začalo orientovat na materiálový výzkum a vývoj v oblasti neželezných materiálů a v oblasti laserových technologií. Významným milníkem byl zisk velkého projektu 1M06031 z programu „Výzkumná centra“, díky kterému se na NTC podstatně rozvinul materiálový výzkum orientovaný na neželezné materiály včetně kvalitní diagnostiky. Byl navržen a získán významný projekt VaVpI - CENTEM s výrazným podílem nových témat VaVaI: polymerní kompozity, pokročilé polymerní technologie, morfologie materiálů, geopolymery, nanokompozity a nanostruktury. 3. etapa: od 2011 V roce 2011 bylo zahájeno řešení projektu CENTEM. NTC se významně rozrostlo a dále rozrůstá o nové pracovníky, přicházejí celé výzkumné týmy. Neobyčejně se zvýšila kvalita a množství přístrojového vybavení, začínají se budovat nové laboratoře. NTC se začíná postupně orientovat v nových podmínkách, je zapotřebí změnit jeho řízení, jeho organizaci a stabilizovat výzkumné týmy a výzkumná témata. Tento dlouhodobý záměr na období 2012-2015 je výsledkem zamyšlení nad dalším vývojem NTC a pokusem o zformulování představ do konkrétních postupů a cílů, které naplňují naše přání o co nejlepší strategii v prudce se měnícím vnějším světě.
6
1.
Poslání, vize a klíčové hodnoty NTC
Poslání NTC je vyjádřeno v následujících tezích:
Být kvalitním a široce uznávaným centrem uživatelsky orientovaného a aplikovaného výzkumu. Spolupracovat úzce s průmyslem a realizovat efektivní transfer znalostí. Přinášet a rozvíjet VaV témata, která obohacují výzkumnou, vývojovou či inovační činnost na ZČU, popřípadě přinášejí nové hodnoty v rámci celého regionu. Nabízet efektivní spolupráci ostatním součástem ZČU, vstupovat do společných projektů a podporovat společné výzkumné aktivity napříč ZČU. Nabízet témata a kvalifikované odborníky ke zkvalitnění pedagogické nabídky ZČU, zejména ve specializacích magisterských studií a v doktorských studijních programech. Propagovat výzkumnou práci mezi vysokoškolskými i středoškolskými studenty, podílet se na zvyšování jejich zájmu o studium technických či přírodovědných oborů a doktorských programů orientovaných na moderní technologie. Připravovat doplňkové vzdělávací projekty zejména z oblasti nových technologií a jejich humánních či environmentálních souvislostí. Informovat objektivně a přitažlivě o svých výsledcích, propagovat výzkumnou práci mezi studenty i širší veřejností.
Vize NTC na následující období je tato: Jsme garantem kvalitního výzkumu, významně přispíváme k dobrému jménu Západočeské univerzity v Plzni a celého regionu Krédo NTC zní: Praxe nejlépe prověří kvalitu výzkumu! Uznávané hodnoty:
kvalitní výzkumné výsledky, vyvážené propojení mezi teorií a experimentální činností, profesionalita a disciplína, spolehlivost vůči partnerům a zákazníkům, ekonomičnost všech činností, zakotvenost v regionálním, národním i evropském výzkumném prostoru, širší mezioborový nadhled, etické hodnoty výzkumné činnosti.
7
Klíčovými způsobilostmi nezbytnými pro dosažení stanovených cílů jsou: Schopnost podávat špičkové výkony v oblasti výzkumu a vývoje. Schopnost odhadovat trendy v oblasti nových technologií a pružně na ně reagovat. Schopnost řešit komplexní problémy, které vyžadují víceoborové a mezioborové přístupy. Mít efektivní, spolehlivý a motivovaný tým. Být vyhledávaným leaderem či partnerem výzkumně-vývojových projektů a uskupení. Mít schopnost zajišťovat finance z různých zdrojů, jak soukromých tak veřejných. Schopnost organizovat a řídit řadu různorodých aktivit a pružně reagovat na nové příležitosti. Být věrohodným subjektem jak uvnitř univerzity, tak i vůči vnějšímu prostředí.
Strategie NTC na období 2012–2015
2. 2.1
Proměny kontextu
NTC začíná v roce 2011 řešit velký projekt ERDF OP VaVpI – CENTEM. Jeho úspěšné řešení závisí na splnění řady náročných indikátorů (včetně významných zisků ze smluvního výzkumu) a zvládnutí extrémní administrativní náročnosti. Financování VaVaI z veřejných zdrojů (ať již jde o institucionální financování či schopnost získat granty) je stále více závislé na předešlých kvalitních výstupech, ať již jednotlivců, kolektivů, či celých institucí. Do VaVaI v ČR zasáhly výrazně projekty VaVpI – řada institucí již má nebo bude brzy mít špičkově vybavené laboratoře a nutnost plnit indikátory znamená prudký narůst konkurence ve smluvním výzkumu a při získávání projektů VaV. Ve smluvním výzkumu je možno uspět jen kvalitní nabídkou, stále více nabývají na významu reference a zejména osvědčená spolehlivost pracoviště. Výsledky musí být profesionální, teoretické analýzy a počítačové simulace musí být podpořeny experimenty, stále více je požadováno jejich zasazení do kontextu důležitého pro zákazníka (např. patentové rešerše), navíc je zcela nezbytné, aby byly dodávány v dohodnutých termínech. Je navíc nutné reflektovat požadavky na formální kvalitu. Demografický vývoj nepříznivě zasahuje do počtů studentů technických a přírodovědných oborů. Snižují se tak možnosti získávat kvalitní mladé pracovníky z řad studentů ZČU. NTC se díky zisku projektu CENTEM i v důsledku nárůstu řady aktivit výrazně rozrostlo, počet zaměstnanců i velké množství činností vyžaduje výrazně změnit metody řízení (uplatnit osvědčené manažerské metody apod.). Výrazně se zpřísnily podmínky pro využívání veřejné podpory, nastala zásadní kvalitativní změna v administraci projektů (timesheety apod.), řada činností není realizovatelná bez uplatnění systému přiřazování plných nákladů k činnostem (full cost). Pro zvýšení schopnosti předvídat vývoj a zvyšovat konkurenceschopnost nabývá na významu schopnost reflektovat environmentální aspekty nových technologií či jejich humánní, sociální a etické rozměry. Projekty VaVpI kladou velký důraz na významné propojení kvalitního výzkumu se vzdělávacími aktivitami.
8
2.2
Strategické cíle Dlouhodobého záměru
NTC má na období 2012– 2015 zformulováno sedm zásadních strategických cílů, které jsou vyjádřeny takto: 1. NTC je špičkové pracoviště uživatelsky orientovaného a aplikovaného výzkumu. Na minimálně evropské úrovní rozvíjí výzkumnou činnost v oblasti speciálních tenkovrstvých technologií, v oblasti vybraných technologií pro energetiku a v oblasti polymerních struktur. Je rovněž významným evropským subjektem v oblasti laserových technologií pro průmyslové aplikace. Intenzívně spolupracuje s průmyslem, má vybudovánu kvalitní základnu pro složité počítačové simulace. Rozvíjí i typicky mezioborová témata, například v oblasti ergonomie, medicíny a interakce člověk-stroj. Získává široké spektrum projektů od národních poskytovatelů, je zapojeno do projektů EU. Úspěšně splnilo indikátory projektu CENTEM, má zajištěnu udržitelnost tohoto projektu.
2. Výzkumný výkon NTC je v roce 2015 oproti roku 2010 minimálně dvojnásobný, a to v bodovém vyjádření; přiměřeně tomu je zvýšen i rozsah celkové (neinvestiční) finanční podpory výzkumu, vývoje a inovací. Při přepočtu RIV bodů na počet zaměstnanců zaujímá NTC přední místo mezi součástmi ZČU. 3. NTC provozuje účinný systém transferu poznatků. Rozsah smluvního výzkumu dosahuje za rok 2015 minimálně objemu 12 mil. Kč. 4. Řízení NTC se opírá o metody výkonnostního managementu a transparentní ekonomický systém. V NTC je uplatňován vyvážený motivační systém napojený na kariérní a vnitřní mzdový řád. Rizika jsou sledována v rámci systému řízení rizik. 5. NTC zabezpečuje na ZČU obor Ph.D. studia v oblasti inženýrství speciálních materiálů a s plnou intenzitou se věnuje tomu, aby šlo o obor, o který je zájem v rámci celé ČR. 6. NTC se věnuje propagační práci mezi SŠ studenty (popř. i žáky ZŠ), pořádá pro středoškoláky motivační brigády a stáže a plnou měrou se snaží přispívat k tomu, aby se zvýšil zájem talentovaných studentů o studium na technických a přírodovědných oborech ZČU. 7. V rámci celouniverzitní spolupráce NTC spolupracuje s FAV (heterogenní a nekonvenční materiály, biomechanika, kybernetika), FEL (elektro-mechanické systémy, senzory), FST (materiálové inženýrství, energetika), FF (materiálové analýzy pro archeologii, mezioborové aktivity), FPE (materiálová chemie), UUD (technologie pro umění a design), FZS (ergonomie, senzory pro zdravotní aplikace). 9
Výzkum, vývoj a inovace
3.
Statut NTC: Článek 1, odst. 4: NTC vykonává vědeckou, výzkumnou, vývojovou, inovační a další tvůrčí činnost, zejména v technických a přírodovědných oborech, a podporuje vzdělávací činnosti ZČU.
3.1
VaVaI – výchozí stav (2011)
NTC je tvořeno sedmi odbory, v rámci nichž se uskutečňuje výzkumná, vývojová či inovační činnost:
MDP – Modelování deformačních a dynamických procesů MIS – Modelování a měření interakcí v technických systémech MLT – Modelování lidského těla TTP – Termomechanika technologických procesů TPK – Technologie polymerních kompozitů MAT – Materiály a technologie MA – Mezioborové aktivity
Odbory řeší řadu projektů VaVaI – projekty TIP, TAČR, GAČR, projekty EU, velký projekt 1M06031 „Výzkumná centra“ – Materiály a komponenty pro ochranu životního prostředí je v posledním roce řešení. Významný je i podíl na získávání smluvního výzkumu. Jednotlivé zdroje jsou však mezi jednotlivými odbory rozloženy nerovnoměrně – některé odbory jsou podpořeny pouze projekty a nemají významný smluvní výzkum (MAT, TPK, MLT), někde převažuje výzkum spíše základního až uživatelsky orientovaného charakteru (MAT, MLT), v některých odborech jde zase o čistý aplikovaný výzkum (MIS). Odbory jsou taky na různém stupni „ziskovosti“, protože některá témata zatím vyžadují podporu, aby se plně rozvinula. Zcela speciální je odbor MA, který se věnuje činnosti spíše vzdělávacího a popularizačního charakteru, výzkumné aktivity jsou zde zatím minimální. Klíčové je zahájení řešení velkého projektu VaVpI – Osa 2 (regionální centra VaVaI), projektu CENTEM: Hlavním strategickým cílem projektu je být významným zdrojem výzkumných kapacit vybavených moderní přístrojovou technikou pro potřeby průmyslových a výzkumných subjektů v regionu i mimo něj za účelem rozvoje nových technologií. Jedná se o rozvoj materiálového výzkumu specifikovaného v projektu a transfer technologií průmyslovým a výzkumným subjektům zejména v oblasti aplikovaného výzkumu. Hlavní výzkumné cíle regionálního výzkumného centra CENTEM budou zaměřeny na: Optimalizaci výrobního procesu biosenzorů, elektrochemických senzorů s mikroelektrodami a různých mikrofluidních zařízení vzhledem k funkčním vlastnostem a dlouhodobé stabilitě těchto zařízení. Zvýšení katalytické aktivity a selektivity optimalizací velikosti a tvaru aktivních složek katalyzátoru Vývoj nanokompozitních polymerních hydrogelů s unikátními vlastnostmi pro aplikace v biomedicíně a pokročilých technologiích.
10
Vývoj membrán pro palivové články a termodynamickou optimalizaci architektury palivového článku. Vývoj laserových technologií pro zpracování materiálů jako klíčových technologií pro průmyslovou výrobu nových materiálů, pro energetické zdroje i pro konkurenceschopné strojírenství. Vývoj nových metodik termomechanických měření technologických procesů. Vytváření nových materiálů založených na geopolymerních kompozitech pro konstrukční díly ve strojírenství a stavebnictví. Vývoj materiálů pro účinnější a stabilnější fotovoltaické články II. a III. generace založené na tenkovrstvých technologiích maximálně šetrných k životnímu prostředí a vývoj materiálů pro senzory, aktuátory a mikrosystémovou techniku. Výchova odborníků pro výzkum i praxi.
Projekt CENTEM je organizačně a účetně začleněn do struktur NTC jako osmý odbor. Část VaVaI aktivit projektu CENTEM je ovšem realizována ve větší či menší míře v rámci těchto odborů NTC: Odbor TTP - výzkumný program CENTEM 3 Odbor TPK - výzkumný program CENTEM 4 Odbor MAT - výzkumný program CENTEM 5 V roce 2011 řešení projektu CENTEM postupně nabíhá: probíhají nákupy přístrojů, je dokončováno budování laboratoří ve Veleslavínově ul. (budova FPE) a příprava na přestěhování části NTC do nové budovy VTP Plzeň. Z hlediska neinvestičního financování VaVaI převládá výrazně účelové financování od národních poskytovatelů (MŠMT, MPO). Na druhém místě je institucionální podpora (v roce 2010 to ovšem byl smluvní výzkum). Smluvní výzkum tvoří méně než pětinu zdrojů. Malou, ovšem významnou část tvoří zdroje z evropských fondů: zejména OP VK, v roce 2011 začínají nabíhat start-up granty na podporu nově vznikajících týmů. Podíl financování z mezinárodních projektů je zatím velmi malý. V průběhu roku 2011 zahájilo VaV činnost na dílčích cílech projektu CENTEM 39 FTE pracovníků, což je 65 % plánovaného stavu v roce 2014. V následujících grafech je přehled o finančních zdrojích NTC do roku 2011 a odhad do roku 2013, který započítává pouze dosud získané projekty.
11
12
3.2
Strategie v oblasti VaVaI
Proměny kontextu: - NTC začíná v roce 2011 řešit velký projekt ERDF OP VaVpI – CENTEM. Jeho úspěšné řešení závisí na splnění řady náročných indikátorů (včetně významných zisků ze smluvního výzkumu) a zvládnutí extrémní administrativní náročnosti. - Financování VaVaI z veřejných zdrojů je stále více závislé na předešlých kvalitních výstupech, ať již jednotlivců, kolektivů, či celých institucí. - Do VaVaI v ČR zasáhly výrazně projekty VaVpI – řada institucí již má nebo bude brzy mít špičkově vybavené laboratoře a nutnost plnit indikátory znamená prudký narůst konkurence ve smluvním výzkumu a při získávání projektů VaV. - Ve smluvním výzkumu je možno uspět jen kvalitní nabídkou, stále více nabývají na významu reference a zejména osvědčená spolehlivost pracoviště. Výsledky musí být profesionální, teoretické analýzy a počítačové simulace musí být podpořeny experimenty, stále více je požadováno jejich zasazení do kontextu důležitého pro zákazníka (např. patentové rešerše), navíc je zcela nezbytné, aby byly dodávány v dohodnutých termínech. Je navíc nutné reflektovat požadavky na formální kvalitu. Díky získání projektu CENTEM se výrazně rozrostl počet výzkumných témat a možných aplikací. Stávající struktura odborů NTC tak již neodráží celou šíři výzkumného potenciálu NTC. Projekt CENTEM je sice po dobu řešení a udržitelnosti chápán MŠMT jako samostatné „centrum“, nicméně po této době splyne se „zbytkem NTC“ v jeden celek (jak je dojednáno s Řídícím orgánem a uvedeno v Technickém popisu projektu). Je tedy snaha od počátku začlenit CENTEM harmonicky do struktur NTC a plně využívat spolupráci uvnitř NTC tak, aby tento projekt nevytvářel administrativní či jiné bariéry pro maximálně efektivní fungování NTC. Priority při řešení projektu CENTEM je tedy možno seřadit v následující posloupnosti: 1. Plnění indikátorů projektu a všech jeho cílů i milníků 2. Posílení stávajících výzkumných témat a další rozvoj NTC 3. Posílení a rozšíření aplikačního potenciálu NTC Projektem CENTEM je současně dovršeno mnohaleté úsilí NTC o vybudování kvalitního materiálového výzkumu, zejména v oblasti neželezných materiálů. Podařilo se i posílit nezbytné přesahy do chemie, které jsou důležité pro tento typ výzkumu, vývoje a s tím spojených komerčních aplikací. Po plném naběhnutí projektu CENTEM je možno hovořit o čtyřech základních pilířích VaVaI na NTC: Materiály a technologie pro energetiku a průmyslové aplikace. Laserové technologie a termomechanika pro průmysl. Komplexní materiálové struktury a lidské tělo. Inženýrství speciálních materiálů. Jednotlivé pilíře jsou přitom postaveny tak, aby výzkum v každém z nich pokrýval celé spektrum od částečně základního, uživatelsky orientovaného až k aplikovanému výzkumu. Tomu odpovídá i možnost využít k financování všech zdrojů: od institucionálních prostředků a účelových prostředků rovněž prostředků smluvního výzkumu.
13
První dva pilíře plně navazují na dosavadní výzkumnou a vývojovou činnost NTC. Jde o rozvinutý výzkum v oblasti vývoje materiálů pro tenkovrstvé fotovoltaické technologie (projektem CENTEM se tyto aktivity rozšiřují i do oblasti fotoniky a mikrosystémové techniky) a o velké vědecké výpočty pro energetická zařízení či významné průmyslové aplikace (například v automobilovém průmyslu). Významně se zde navazuje na aktivity, kterými se NTC profiluje od svého vzniku: modelování složitých dynamických systémů a procesů a vývoj vlastních algoritmů (zejména MKP řešičů) pro vysoce specializované problémy. Vývoj v oblasti laserových technologií pro průmyslové systémy a aplikovaná termomechanika běží na NTC již řadu let. Projekt CENTEM umožňuje tyto aktivity dále významně rozvíjet. Třetí pilíř navazuje jednak na aktivity NTC v oblasti aplikované biomechaniky – zejména počítačového modelování lidského těla a speciální modely vysoce heterogenních struktur. Další vývoj znamená využívání tohoto zázemí pro vývoj prototypů a řízených systémů zejména v oblasti ergonomie, zdravotnictví, bezpečnostní tématiky a podobně. Rozvoj tohoto pilíře není přímo spojen s projektem CENTEM, ale předpokládá se využívání přístrojů a metodik vyvíjených v CENTEM. Čtvrtý pilíř přináší na NTC nejvíce nových směrů, vývoj v těchto oblastech je umožněn zejména projektem CENTEM (příchod nových odborníků a kvalitní přístrojové vybavení). V jeho rámci se bude NTC dále rozvíjet v oblasti materiálového inženýrství nekonvenčních materiálů a postupně rozvine i aktivity v oblasti materiálové chemie. Činnosti v rámci odboru Mezioborové aktivity (MA) jsou významné pro rozvoj mezioborových přesahů, popularizaci VaVaI, propagaci činnosti NTC a výzkumu a vývoje obecně mezi vysokoškolskými, popř. středoškolskými studenty, a pro vzdělávací aktivity NTC. Hodláme však využít tento potenciál i pro přímou podporu VaVaI na NTC. Jednak rozvíjet samostatné výzkumné aktivity MA, jednak podporovat ostatní výzkumné směry NTC. Jde zejména o identifikaci humánních a environmentálních kontextů nových technologií a o jejich mezioborové přesahy. Ve strategii VaVaI na NTC se tak objevuje podpůrná aktivita pro ostatní výzkumné směry, která může být souhrnně specifikována jako Mezioborové, environmentální a humánní kontexty nových technologií. Výzkum v rámci této aktivity je ovšem spíše menšího rozsahu. Nicméně rozvíjená témata mohou významně podpořit ostatní témata a projekty VaVaI na NTC. Strategie NTC v oblasti VaVaI pro období 2012 – 2015 je postavena na dalším rozvoji řady disciplín a výzkumných témat v rámci jednotlivých pilířů. Strategie se opírá zejména o ta témata, která splňují některá z kritérií:
Dlouhodobý vývoj dané výzkumné tématiky na NTC či její podpoření projektem CENTEM. Předpokládaný zájem o výstupy navrhovaného tématu VaVaI. Schopnost být v dané oblasti „jedničkou na trhu“ v ČR či minimálně v regionu. Téma vhodně doplňuje VaVaI témata na jiných součástech ZČU. NTC je schopno být v dané oblasti významným subjektem v evropském, popř. světovém kontextu. Výzkumné téma může přinášet zajímavý objem smluvního výzkumu. Jde o téma, které je podpůrné pro další výzkumná témata na NTC. 14
Předpokládá se rozvoj v následujících výzkumných tématech:
Pilíř 1: Materiály a technologie pro energetiku a průmyslové aplikace VaVaI aktivity v rámci tohoto pilíře zabezpečují v současné organizační struktuře NTC tři odbory: odbor MAT (Materiály a technologie) pod vedením doc. RNDr. Pavola Šutty, Ph.D., odbor MIS (Modelování a měření interakcí v technických systémech) pod vedením Ing. Jana Sedláčka, Ph.D. a odbor MDP (Modelování deformačních a dynamických procesů), který vede RNDr. J. Voldřich, CSc. V souvislosti s řešením projektu CENTEM se spolupráce těchto odborů významně prohloubí: Odbor MIS a MDP bude výrazně doplňovat svou nabídku zákazníkům o materiálové analýzy, které budou prováděny v rámci projektu CENTEM. Tím se současně rozšíří kapacita smluvního výzkumu provozovaného v rámci projektu CENTEM. VaVaI aktivity v rámci tohoto pilíře může rozdělit na čtyři témata, která zaštiťují jednotlivé odbory: 1. 2. 3. 4.
Materiály pro fotovoltaiku, fotoniku a mikrosystémovou techniku – (odbor MAT). Diagnostika materiálů - (odbor MAT). Velké výpočty a experimenty pro energetiku a průmysl – (odbor MIS) Modelování deformačních a dynamických procesů – (odbor MDP).
Pilíř 2: Laserové technologie a termomechanika pro průmysl Tento pilíř zabezpečuje odbor TTP (Termomechanika technologických procesů) pod vedením doc. Ing. Milana Honnera, Ph.D. Historický název odboru již nevystihuje šíři problematiky, kterou se odbor zabývá. Nejvýznamnější aktivitou odboru jsou totiž laserové technologie, které jsou v rámci odboru budovány více než pět let. Se získáním projektu CENTEM dochází i k výraznému rozšíření těchto aktivit. V rámci pilíře můžeme tedy charakterizovat dvě klíčové aktivity: 1. Zpracování materiálů laserem 2. Měření termomechanických procesů
Pilíř 3: Komplexní materiálové struktury a lidské tělo Tento pilíř je v současné době zabezpečován činností odboru MLT (Modelování lidského těla) pod vedením Ing. Luďka Hynčíka, Ph.D., částečně i odborem MDP (Modelování deformačních a dynamických procesů), který vede RNDr. Josef Voldřich, CSc. Činnost se soustřeďuje na tvorbu vysoce sofistikovaných, často unikátních výpočetních modelů velmi složitých systémů včetně vytváření vlastního software. Jde o výpočetní modely pro speciální aplikace, vývoj multi-škálových modelů vysoce heterogenních materiálů a o velmi komplexní modely lidského těla nebo jeho částí. Modely lidského těla jsou využívány zejména pro
15
problematiku pasivní bezpečnosti (například v automobilovém průmyslu). V poslední době však přibývají další možnosti využití – zdravotnictví, ergonomie apod. Zde nabývá na významu vývoj funkčních prototypů, které vyžadují řízení na základě kontinuálního monitorování systémů. V rámci tohoto pilíře je tak možno vydělit tři zastřešující aktivity VaVaI: 1. Heterogenní systémy (odbory MDP a MLT). 2. Modelování lidského těla (odbor MLT) 3. Řízení a monitorování systémů (odbor MLT)
Pilíř 4: Inženýrství speciálních materiálů Jde o historicky nejmladší pilíř výzkumných, vývojových a inovačních aktivit NTC. Navíc jde o aktivity, které jsou i v rámci ZČU ojedinělé a často úplně nové. Významným způsobem se tyto aktivity týkají polymerních látek, je zde zcela patrný přesah do chemie a makromolekulární fyziky. Aktivity jsou zaštiťovány v rámci odboru TPK (Technologie polymerních kompozitů) vedeném Ing. Bronislavem Follerem, Ph.D. a v rámci projektu CENTEM: výzkumný program CENTEM 1 vedený prof. Ing. Milošem Markem, DrSc. a výzkumný program CENTEM 2 vedený prof. Ing. Františkem Maršíkem, DrSc. V rámci tohoto pilíře je možno vydělit tyto zastřešující aktivity VaVaI: 1. 2. 3. 4. 5.
Kompozitní materiály a geopolymery – (odbor TPK) Morfologie a struktura materiálů – (CENTEM 1). Polymerní struktury a membrány – (CENTEM 2) Laserová materiálová chemie – (CENTEM 2, odbor TPK) Chemie pro nové technologie – (odbor TPK)
Mezioborové, environmentální a humánní kontexty nových technologií Tyto aktivity zabezpečuje odbor MA (Mezioborové aktivity) vedený Ing. Janem Romportlem, Ph.D. Strategií v jejich rozvoji je cílenější napojení na ostatní VaVaI aktivity NTC, zejména ty, kde jsou významné mezioborové přesahy, například na výzkum v oblasti nových technologií pro zdravotnictví či ergonomii. Velmi významné jsou i environmentální aspekty nových technologií, které mohou významně ovlivnit uplatnitelnost technologie na trhu, a tedy zájem o její transfer. Aktivity zde můžeme rozdělit do tří oblastí 1. Budoucnost a rizika nových technologií 2. Nové technologie v širším environmentálním kontextu 3. Transdisciplinární podpora výzkumu
16
Každá VaVaI aktivita je podložena strategickým rozborem, odhadem pozice v ČR, Evropě a světě, personální analýzou a SWOT analýzou provedenou v rámci jednotlivých odborů. Velmi důležitá je i analýza možnosti spolupráce v rámci ZČU:
Pilíř 1: Odbor MAT tradičně spolupracuje s KFY FAV a KMM FST. Tato spolupráce bude pokračovat i v rámci řešení výzkumného programu CENTEM 5. Problematika povrchového inženýrství je na ZČU řešena dlouhodobě na pracovišti KFY FAV a KMM FST, obě jsou zaměřené na problematiku tenkých, tvrdých vrstev. Zatímco KFY FAV se zaměřuje zejména na jejich vytváření a analýzy jsou podpůrnou činností, KMM ZČU se věnuje diagnostice vrstev vyráběných na jejich partnerských pracovištích. Možnosti spolupráce s KFY FAV a KMM FST v oblasti diagnostiky materiálů budeme ověřovat formou nabídky analýz. Spolupráce s jinými katedrami a centry ZČU je v jednání nebo již byla zahájena (např. KAR FF – diagnostika pro archeologii). V oblasti velkých výpočtů a experimentů pro energetické systémy a průmysl a modelování deformačních a dynamických procesů existuje dlouhodobá spolupráce a vazby zejména s FST a FEL v rámci řešení konkrétních výzkumných projektů (výzkumné centrum PTSE, Energetické fórum) i komerčních zakázek (aktuálně např. VW, ZVVZ Machinery a.s., Milevsko).
Pilíř 2: Problematika laserových technologií nabízí možnost spolupracovat prakticky se všemi součástmi ZČU. Pro výuku a řešení studentských prací i pro společný výzkum poskytujeme témata, technické vybavení i odborné pracovníky. S FAV probíhá spolupráce s KFY, KKY, KME a KIV, s FST probíhá spolupráce s KMM, KTO a KKS. Potenciál pro navázání spoluprací s FEL je v možnostech laserových technologií typu mikro (elektronické obvody). Výrobní možnosti laserových technologií nabízíme ÚUD (umělecká díla) a vedení ZČU (propagační předměty). Odbor TTP je připraven dle svých kapacitních možností spolupracovat se všemi katedrami ZČU, které by pro řešení svých projektů či studentských prací potřebovali využívat metod termografie a termometrie, podobně jako dosud probíhá spolupráce s KFY FAV, KTO FST, KMM FST.
Pilíř 3: Problematika výzkumu složitých heterogenních struktur je téma, které se tradičně vyvíjelo v těsné spolupráci s KME FAV. Tato spolupráce dále navazuje na spolupráci s centrem NTIS – NTC bude doplňovat problematiku studovanou v NTIS vlastními výpočetními modely a zejména experimenty. Předpokládá se i spolupráce s KMA FAV. Rovněž problematika modelování lidského těla se vyvíjí v těsné spolupráci s KME FAV a je dále rozvíjena s centrem NTIS (výzkumný program P3). S ohledem na nové potenciální oblasti ve zdravotnictví a ergonomii a s ohledem na podporu výzkumu odborným sběrem vzorků dat, jejich medicínskou analýzou a zpracováním se rozvíjí spolupráce s FZS. Monitorování a měření systémů je podpůrná vývojová aktivita, která umožní završit experimentální a výpočetní studie komplexního systému do funkčního prototypu, který umožní monitorování a řízení tohoto sytému. Aktivity v této oblasti budou probíhat v úzké spolupráci s katedrami FEL a výzkumným centrem RICE, popřípadě KKY FAV.
17
Pilíř 4: V oblasti kompozitních struktur a geopolymerů je velmi úzká spolupráce s FPE, zejména KCH FPE, KMT FPE a KMM FST. Velmi perspektivní se jeví i spolupráce s KKS FST a obecně s FAV. V oblasti chemických analýz je klíčová spolupráce s KCH FPE, v oblasti materiálové chemie s KMM FST. Perspektivní je spolupráce s KAR FF v oblasti chemických analýz pro archeologii. Výhledově se jeví zajímavá i spolupráce s UUD.
Podpůrné mezioborové aktivity: Výzkum v oblasti mezioborových kontextů nových technologií je v rámci ZČU rozvíjen s KKY FAV a s KFI FF. Na KKY jde zejména o spolupráci s oddělením umělé inteligence, neboť jak základní, tak i aplikovaný výzkum v umělé inteligenci je ze své podstaty široce interdisciplinární a dotýká se těsného spojování člověka s technologiemi. Spolupráce s KFI je zaměřena zejména na společenskovědní a filozofickou analýzu dopadů symbiózy člověka a stroje založeného na nových technologiích. Jde zejména o problematiku human enhancement, rozšířené reality a transhumanismu. Další významnou složkou spolupráce s KFI je výuka a bádání v oblasti historie a filozofie přírodních věd. Spolupráce s KKY i s KFI byla zahájena v rámci společného OP VK projektu Mezioborové partnerství pro umělou inteligenci.
FZS FAVKME,KMA
FST-KKE, FEL
FAV-KFY,KME,KIV FSTKMM,KTO KAR-FF UUD
FPE-KCH,KMT FAV FSTKMM, KKS FF-KAR UUD
Komplexní materiálové struktury a lidské tělo
Materiály a technologie pro energetiku a průmyslové aplikace
Laserové technologie a termomechanika pro průmysl
Chemie pro nové technologie
Polymerní struktury, membrány
Morfologie a struktura materiálů
Kompozitní materiály a geopolymery
Laserová materiálová chemie
Měření termomechanických procesů
Zpracování materiálů laserem
Diagnostika materiálů
Materiály pro fotovoltaiku, fotoniku a mikrosystémy
Velké výpočty a experimenty pro energetiku a průmysl
Modelování deformačních a dynamických procesů
Heterogenní struktury
CENTEM
Modelování lidského těla
Řízení a monitorování systémů
FEL, FAVKKY
Inženýrství speciálních materiálů
Mezioborové, environmentální a humánní kontexty nových technologií FAV – KKY, FF-KFI, UUD
SPOLUPRÁCE NA ZČU
18
Souhrnné strategické cíle VaVaI pro období 2012-2015
Úspěšné splnění indikátorů a cílů projektu CENTEM. Plné začlenění nových výzkumných témat a výzkumných týmů do struktur NTC. Profilace perspektivních témat a kvalitních výzkumných týmů, které budou páteří dalšího rozvoje NTC. Zvýšení mezinárodní spolupráce a podílu mezinárodních projektů. Zvýšení podílu impaktovaných publikací na struktuře RIV výstupů. Zvýšení počtu patentů a zvládnutí transferu znalostí. Zvýšení cíleného úsilí v získávání smluvního výzkumu, získání strategických partnerů pro tuto oblast. Dále prohloubit a zintenzívnit perspektivní spolupráci v oblasti VaVaI v rámci ZČU. Vypracovat nabídkový katalog služeb v oblasti VaVaI (experimentální techniky, diagnostika, analýzy, výpočetní možnosti apod.) a každoročně jej aktualizovat a zveřejňovat.
19
4.
Vzdělávací a popularizační činnost
Proměny kontextu: - Projekty VaVpI kladou velký důraz na významné propojení kvalitního výzkumu se vzdělávacími aktivitami. - Demografický vývoj nepříznivě zasahuje do počtů studentů technických a přírodovědných oborů a snižují se tak možnosti získávat kvalitní mladé pracovníky z řad studentů ZČU. Statut NTC: Článek 1, odst. 5: NTC spolupracuje s jinými součástmi ZČU a ve shodě s nimi se významně podílí na takových mezioborových aktivitách ZČU, které propojují činnosti NTC podle bodu (4) s jinými aktivitami na ZČU tak, aby tyto aktivity byly přínosné v celouniverzitním měřítku. NTC se jakožto součást vzdělávací instituce hlásí k podpoře vzdělávacích aktivit na ZČU. Vzhledem k tomu, že většina témat VaVaI NTC je na ZČU unikátních a vhodně doplňuje VaVaI témata na fakultách, chce NTC dále využívat svůj potenciál k rozšíření a zkvalitnění pedagogické nabídky celé ZČU. NTC si je zároveň velmi dobře vědomo nedostatku talentovaných středoškolských studentů se zájmem studovat na technických a přírodovědeckých fakultách. Proto se soustavně věnuje spolupráci se středními školami a popularizační činnosti s úmyslem zvýšit počet zaujatých a talentovaných studentů, kteří si zvolí ke studiu některý technicky či přírodovědně orientovaný studijní program na ZČU. Strategií NTC pro roky 2012 – 2015 ve vzdělávací činnosti je následující:
Nabízet fakultám (zejména FAV a FST, popř. FPE, částečně FEL a FF) své odborníky, aby se podíleli na výuce ve specializačních předmětech na základě jejich dohody s příslušnými katedrami. Nabízet své přístrojové a laboratorní zázemí pro výuku studentů ZČU. Nabízet své odborníky pro vedení kvalifikačních prací studentů ZČU, popř. pro plnění role školitel-specialista u Ph.D. prací, na základě dohod s jednotlivými katedrami. Spolupodílet se na vytváření nových specializací již existujících studijních oborů, popřípadě na vytváření nových oborů již existujících studijních programů společně s fakultami, na nichž jsou studijní programy aplikovány. Podle schváleného Technického popisu projektu CENTEM zavést nový Ph.D. obor v rámci již běžících studijních programů s tématikou, která bude komplementární ke stávajícím doktorským programům ZČU a přiláká zájemce z řad absolventů magisterských programů i mimo ZČU. Ve spolupráci s FPE (popř. i s dalšími fakultami a ústavy ZČU) a Techmánií se podílet na soustavném a systematickém získávání talentovaných středoškoláků pro studium na FST, FEL a FAV a pro jejich možnou pozdější spolupráci na projektech VaVaI (např. v rámci kvalifikačních prací). Pokračovat v realizaci osvědčených mezioborových aktivit (Interdisciplinární seminář, transdisciplinární badatelské semináře pro doktorandy z různých fakult, práce na projektech z oblasti historie přírodních věd ve spolupráci s FF apod.) a hledat pro ně vhodné financování (projekty OP VK, projekty EU apod.). 20
Využívat dosavadní zkušenosti v mezioborové spolupráci a realizaci interdisciplinárních vzdělávacích a propagačních aktivit k iniciaci nových příležitostí v rámci celé ZČU a k propagaci výzkumných témat NTC i celé ZČU mezi odbornou i širší veřejností. V rámci možností a zájmu jiných součástí ZČU se podílet na přípravě a realizaci vhodného mezioborového studijního programu.
Tématicky se výuka a práce se studenty v rámci kvalifikačních prací realizuje zejména v pilířích: Materiály a technologie pro energetiku a průmyslové aplikace, Laserové technologie a termomechanika pro průmysl a Komplexní materiálové struktury a lidské tělo. V těchto pilířích probíhá efektivní pedagogická spolupráce v rámci stávajících studijních programů s FAV (KME, KFY, KMA) a FST (KMM, KKE). V příštím období předpokládáme další prohloubení této spolupráce a její zefektivnění a zkvalitnění i díky řešení projektů VaVpI. V rámci pilíře Inženýrství speciálních materiálů je spolupráce v rámci stávajících studijních programů na fakultách ZČU spíše ojedinělá, částečně probíhá pouze v rámci dvou kateder: KCH FPE a KMM FST. Důvodem je absence většiny témat tohoto pilíře na ZČU. NTC chce v této souvislosti posílit zázemí pro materiálovou chemii na ZČU a nabízí fakultám, na kterých probíhá výuka chemicky orientovaných předmětů (zejména FPE a FST), spolupráci v posílení této oblasti a koncentraci kapacit. Nabízí se řada možností realizace těchto záměrů. Možné konkrétní kroky jsou následující:
NTC využije možnosti modulové struktury studijního programu Přírodovědná studia na FPE a ve spolupráci s FPE a FST sestaví druhý „sloup“ pro zaměření Chemie. Tento sloup bude profilovat bakaláře k materiálové chemii tak, aby mohl pokračovat v některém magisterském oboru (např. na VŠCHT) nebo se stal dobře použitelným profesním bakalářem s uplatněním v Plzeňském či Karlovarském regionu. V rámci dosavadní spolupráce NTC s KAR FF, popř. UUD, se vyprofiluje „sloup“ ve stejném zaměření, který bude orientovaný na chemii a materiálové analýzy pro potřeby archeologie a restaurátorství na FF, popř. UUD, ve spolupráci s FST. Je možno uvažovat i o tvorbě navazujícího magisterského programu na FST pro potřeby materiálového výzkumu či navazujícího magisterského programu na FF ve spolupráci s FST a NTC pro potřeby archeologie a restaurátorství. Navazující program FST by mohl být současně dobrým základem pro Ph.D. obor garantovaný NTC. Pak by byla přirozená jeho realizace v rámci studijních programů FST.
V rámci VaVaI aktivit Mezioborových, environmentálních a humánních kontextů nových technologií budou vytvářeny podmínky pro systematické informování studentů o klíčových celospolečensky závažných aspektech soužití mezi člověkem a novými technologiemi: např. stírání rozdílů mezi přirozeným a umělým či mezi tzv. „off-line“ a „on-line“ realitou, vlivy nebývalé distribuovanosti či miniaturizace systémů interagujících s člověkem v běžném životě, etické problémy spojené se vznikem autonomních umělých agentů, apod. Plnění tohoto cíle bylo zahájeno spoluprací s KFI FF a KKY FAV na přípravě nové verze magisterského studijního oboru „Teorie a filozofie komunikace“ garantovaného KFI. Konkrétně jde o akreditaci nových, pro tento obor povinných předmětů, na jejichž přípravě a vlastní výuce se kromě garantujících kateder intenzivně podílí i NTC prostřednictvím odboru MA.
21
Souhrnné strategické cíle v oblasti vzdělávání a popularizace pro období 2012-2015
Splnění cílů, milníků a indikátorů projektu CENTEM týkajících se oblasti vzdělávání, spolupráce se studenty a získávání talentovaných SŠ studentů. Přispět k rozvoji vzdělávání v oblasti chemie pro podporu materiálového výzkumu na ZČU (materiálové inženýrství, archeologie, restaurátorství apod.). Hledat vhodné financování pro vzdělávací a popularizační mezioborové aktivity a realizovat je v rozumném rozsahu.
22
Řízení a financování
5.
Proměny kontextu: - NTC se díky zisku projektu CENTEM i nárůstu řady aktivit výrazně rozrostlo, počet zaměstnanců i velké množství aktivit vyžaduje výrazně změnit metody řízení. - Výrazně se zpřísnily podmínky pro využívání veřejné podpory, nastala zásadní kvalitativní změna v administraci projektů, řada činností není realizovatelná bez uplatnění systému přiřazování plných nákladů k činnostem (full cost model).
5.1
Řízení
V letech 2012 – 2015 musí NTC přejít na takový způsob řízení, který umožní efektivní realizaci projektů VaVaI včetně smluvního výzkumu a který bude v souladu s organizačním řádem ZČU a s podmínkami řešení projektu CENTEM. Přitom je nutné, aby tento způsob
umožnil efektivní fungování NTC, podporoval ekonomičnost všech činností, nevytvářel administrativní či jiné bariéry pro spolupráci uvnitř NTC a využití synergií, umožnil podpořit perspektivní směry v rámci součinnosti celého NTC, byl pro pracovníky NTC motivační.
Základním strategickým cílem NTC v oblasti řízení je fungující full cost (FC) spojený s výkonnostním (performance) managementem (PM) a promyšlenou politikou v oblasti lidských zdrojů (HR). Součástí tohoto systému je rovněž systém řízení rizik (risk management) (RM). Kompletní systém řízení založený na těchto nástrojích bude spouštěn postupně, bude laděno nastavení parametrů. Přitom bude hledána optimální organizační struktura NTC, na které bude systém nejefektivněji fungovat. Tato struktura musí rovněž umožnit bezproblémové a plně funkční začlenění výzkumných týmů projektu CENTEM do struktur NTC.
Full cost Systém přiřazování plných nákladů k činnostem NTC se bude opírat o certifikovanou metodiku full cost ZČU. Rozběh FC bude postupný a bude proveden v posloupnosti několika kroků: 1. zajištění evidence finančních toků NTC v rámci účetnictví ZČU, 2. definice režijních nákladů uvnitř NTC v souladu s certifikovanou metodikou, 3. spuštění informační fáze FC, v níž budou sledovány finanční toky a přiřazovány plné náklady k činnostem – pravděpodobně jeden rok, 4. vyhodnocení informační fáze a spuštění ostré verze FC, která bude realizována až na úroveň jednotlivých odborů, 5. spojení FC s řízením v rámci odborů i celého NTC, propojení s výkonnostním managementem a politikou lidských zdrojů.
23
Výkonnostní management Systém výkonnostního managementu umožní propojit řízení s dosahováním strategických cílů až na úrovni jednotlivých zaměstnanců. Jeho klíčovým rysem je zasazení týmových cílů do kontextu strategických cílů a priorit. Strategií NTC je dosažení plně funkčního výkonnostního managementu do roku 2015. Jeho zavedení bude probíhat v následujících krocích: 1. vyjasnění a nastavení pravidel interní komunikace, která zaručí sdílení hodnot NTC a plné porozumění systému hodnocení a motivace jednotlivých zaměstnanců, 2. zavedení pravidelných pohovorů se zaměstnanci v rámci jednotlivých týmů a v rámci managementu NTC, na jejichž základě jsou stanovovány týmové i individuální cíle, 3. propojení s motivačním systémem NTC a odměňováním zaměstnanců. Politika lidských zdrojů Vzhledem k tomu, že oblast VaVaI je extrémně závislá na kvalitních, vzdělaných a vysoce specializovaných zaměstnancích, je prioritním strategickým cílem NTC efektivní, procesně zvládnutá politika lidských zdrojů. Politiku lidských zdrojů lze rozdělit na tyto základní oblasti:
Získávání lidských zdrojů Kariérní růst Motivace a odměňování
Strategie NTC je zaměřena na všechny tři oblasti. Hlavní zásady postupu v jednotlivých oblastech jsou specifikovány v následujícím. Získávání lidských zdrojů Vzhledem k tomu, že primárním zdrojem kvalifikované pracovní síly jsou pro součásti ZČU absolventi ZČU, musí i NTC využívat tuto možnost. Protože NTC nemá vlastní studenty, je jeho strategie založena na získávání studentů v rámci pedagogické a výzkumné spolupráce s katedrami ZČU. Protože se tím stává pro katedry i určitou konkurencí, NTC dlouhodobě přispívá k získávání talentovaných středoškolských studentů pro studium na technických fakultách ZČU (v rámci projektů OP VK, formou prázdninových brigád, popularizací na středních školách). Ovšem vzhledem k demografickému poklesu, který se již začíná promítat na VŠ a významně zasáhne i technické fakulty, není možno dále spoléhat pouze na tuto strategii. NTC bude v letech 2012-2015 realizovat strategii, kterou je možno shrnout do následujících bodů: 1. Přesnější tematické vymezení spolupráce s katedrami ZČU a dohoda na spolupráci v rámci jejich akreditovaných studijních programů, která může vyústit v získání studenta či absolventa tohoto programu (vedení kvalifikačních prací, práce v laboratořích NTC, spolupráce na projektech, spolupráce v rámci SGS). 2. Získávání absolventů z jiných VŠ v ČR, popřípadě i v zahraničí. Zde se předpokládá zejména využití spolupracujících subjektů v rámci projektu CENTEM. 3. Získávání mezinárodních odborníků. 4. Akreditace studijního oboru Ph.D., který bude garantovat a převážně realizovat NTC v rámci možností daných VŠ zákonem. 5. Dále participovat na získávání talentovaných SŠ studentů pro studium technických a přírodovědných oborů na ZČU.
24
Kariérní růst NTC si je vědomo hodnoty vzdělaných a zkušených výzkumných pracovníku. Strategií je motivovat pracovníky ke zvyšování své kvalifikace. Protože kvalifikační růst se odrazí v posunu v odměňování podle mzdového řádu, musí i zvýšení kvalifikace být nějakým základním způsobem definováno. Toto bude upraveno v kariérním řádu NTC, který bude v souladu s kariérním plánem CENTEM. Motivace a odměňování Strategií NTC je takový systém odměňování zaměstnanců, který je založen na výkonu zaměstnance a takový, že odměňování splňuje tyto tři charakteristiky:
Je externě konkurenceschopné. Zajišťuje interní spravedlnost. Je individuálně motivující.
Principy odměňování se musí opírat o pevná pravidla daná vnitřními předpisy NTC a ZČU tak, aby tato pravidla mohla být podkladem pro rozpočítávání nákladů projektů a zakázek smluvního výkonu. Postup při realizaci této strategie bude následující: 1. Bude vypracován interní mzdový předpis NTC v souladu se mzdovým předpisem ZČU, který bude každoročně aktualizován. V tomto mzdovém předpisu budou definovány kategorie zaměstnanců a rozpětí tarifních mezd pro danou kategorii. Dále zde budou přesná pravidla pro výši a možné rozpětí osobního ohodnocení. Tarifní mzda s osobním ohodnocením pak bude vytvářet osobní tabulkové náklady, které budou podkladem pro rozpočtování projektů a zakázek. 2. Zaměstnanec bude mít možnost přesunu do vyšších kategorií, zásady tohoto pohybu budou popsány v kariérním řádu NTC. Kariérní řád musí být motivační a v souladu s dlouhodobou strategií NTC. 3. Zbytek ročních příjmů po odečtení režií, osobních tabulkových nákladů zaměstnanců, ostatních nákladů a prostředků určených na rozvoj NTC bude použit na mimořádné odměny zaměstnanců. Konkrétní odměny zaměstnanců se budou odvíjet od plnění úkolů dohodnutých v rámci výkonnostního managementu. 4. Bude vypracován motivační systém NTC, který bude podle přesně stanovených pravidel motivovat dlouhodobě zaměstnance k aktivitám, které jsou pro NTC strategicky výhodné a přitom je problematické je stanovovat při vyjednávání v rámci výkonnostního managementu. Motivační systém NTC se bude vhodně doplňovat s motivačním systémem ZČU. Motivační odměny budou vypláceny z prostředků určených na rozvoj NTC. 5. Bude vypracován systém efektivní evidence skutečné pracovní kapacity zaměstnance věnované jednotlivým činnostem (řešení projektu, zakázky, administrace apod.). Systém řízení rizik Strategie v oblasti řízení rizik NTC se bude opírat o zjednodušený model, který bude v období 2012-2015 průběžně testován, vyhodnocován a upravován. V roce 2011 bylo na NTC vyhodnoceno pět klíčových rizik: 1. Výpadky v získávání projektů a zakázek smluvního výzkumu způsobující nestabilitu a nejistotu ve financování NTC a problémy s plněním indikátorů CENTEM.
25
2. Neschopnost získávat či udržet kvalifikované pracovníky, nezajištění zastupitelnosti či náhrady za klíčové pracovníky či vedoucí zaměstnance. 3. Neschopnost či nemožnost dodržet všechny relevantní zákony, zákonné normy či vnitřní předpisy ZČU při vícezdrojovém financování z veřejných i soukromých zdrojů a transferu technologií. 4. Rizika spojená s bezpečností práce a provozem v laboratořích. 5. Rizika spojená s IT. Tato rizika budou průběžně sledována a podle určené metodiky vyhodnocována. Vlastníci rizik budou zpracovávat kartu rizika a spouštět varování. Bude zavedena schránka rizik. Organizační struktura Řízení výzkumného pracoviště musí respektovat specifičnost a určitou výlučnost výzkumných a vývojových činností, která se projevuje řadou zvláštností (oproti běžným firmám):
Pracovníci VaV se dlouhodobě specializují a jsou většinou obtížně nahraditelní. Projekty VaVaI jsou dlouhodobé závazky organizace. Jejich úspěšné vyřešení je však často přímo závislé na konkrétních týmech, které je navrhly. Ve výzkumné činnosti je často řada výlučných osobností - individualit, které lze často obtížně „vtěsnat“ do standardů manažerského řízení. Kvalitní výzkum potřebuje určitou stabilitu – jen velmi obtížně je možno rychle reagovat na zásadně změněné vnější podmínky.
Výše popsané nástroje řízení mohou dobře fungovat u výzkumné organizace, jen pokud její organizační struktura reflektuje zmíněné zvláštnosti výzkumné práce a pokud možno předchází konfliktům mezi špičkovými výzkumníky (kteří přinášejí know-how a jsou respektování ve vědecké komunitě) a manažéry (kteří musí zabezpečit řízení a výkonnost celé organizace). Strategie NTC v nalezení optimální organizační struktury je následující: 1. Opřít se o osobnosti výzkumníků, kteří jsou schopni přinášet témata a zformulovat dobrý výzkumný či vývojový projekt, mají vizi a dobrý odhad uplatnitelnosti výsledků svých výzkumů ať v publikacích či aplikovaných výstupech. Přitom jsou schopni vybudovat tým a ten cíleně k těmto výsledkům vést. 2. Jednotlivé týmy sdružené kolem těchto špičkových výzkumníků tak budou mít svůj výzkumný program, strategii získávání prostředků a prognózu výstupů určitého charakteru. Těmto týmům pak bude dána vysoká tvůrčí svoboda a zabezpečeny podmínky po předem dohodnutou dobu. 3. Několik takových týmu vytváří organizační celek NTC – odbor. Týmy v jednom odboru jsou odborně blízké, mohou vzájemně spolupracovat a sdílet přístroje. Optimální je, když mají odlišnou strategii získávání prostředků a vytvářejí tak určitou ekonomickou stabilitu odboru. 4. Vedoucí odboru se stará o financování odboru, řeší strategii v oblasti investic pro odbor, dojednává s týmy perspektivy financování a vyjednává za odbor s vedením NTC. Je tedy spíše manažerem, který však musí být schopen citlivě komunikovat s výzkumníky a v určitých mezích ponechat výzkumnému týmu plnou tvůrčí svobodu. V letech 2012- 2015 bude současně se zaváděním komplexního systému řízení případně i modifikována stávající struktura odborů. Intenzivně se bude pracovat na profilaci týmů a výchově špičkových výzkumníků – leaderů, kteří budou nést zásadní know-how NTC.
26
Souhrnné strategické cíle v oblasti řízení pro období 2012-2015
Úspěšné řízení projektu CENTEM. Fungující full cost financování opírající se o certifikovanou metodiku. Řízení založené na principech výkonnostního managementu. Řízení se opírá o vnitřní mzdový předpis a kariérní řád. Funguje motivační systém NTC, který přispívá k plnění dlouhodobých strategických záměrů NTC. Je zabezpečován zdroj kvalitních zaměstnanců, témata VaVaI jsou řešena kvalitními týmy, funguje zastupitelnost, vedoucí týmů vytvářejí podmínky pro výchovu svých nástupců. Funguje zjednodušený systém řízení rizik a je připravovaná jeho plná verze. Organizační struktura plně podporuje nástroje řízení a současně umožňuje podávání maximálních výkonů jednotlivých týmů a přispívá k rozvoji osobností – špičkových výzkumníků.
27
5.2
Financování
A). Zdroje Finanční zdroje NTC jsou tvořeny:
účelovými prostředky z projektů VaVaI, institucionálním financováním, zakázkami smluvního výzkumu, zdroji ze vzdělávacích a popularizačních projektů,
přičemž zdroje podle bodu 4 jsou chápány jako doplňkové a v současné době je tvoří některé projekty OP VK. Poměr prostředků získaných z jednotlivých zdrojů byl v roce 2010 následující: účelové prostředky 72,3%, institucionální podpora 12,7%, smluvní výzkum 14,2%, OP VK 8,7%. NTC struktura financování v roce 2010 dotace celkem 55 711 tis. Kč
0,0%
14,2%
12,7%
8,7% 1,2%
63,3%
Základní dotace
Institucionální podpora
Účelové financování
Mezinárodní projekty
ESF
Smluvní výzkum
Ideální se jeví rovnoměrné rozdělení financování z prvních třech zdrojů doplněno o menší (méně významnou) část zdrojů ze vzdělávání a popularizace. Nicméně získávání zakázek smluvního výzkumu je velmi obtížené, protože je k dispozici pouze velmi omezený trh. Navíc v souvislosti s náběhem řady projektů VaVpI v ČR vysoce narůstá konkurence v této oblasti. Základní priority v oblasti financování NTC na roky 2012 – 2015 jsou:
Zabezpečit splnění indikátorů projektu CENTEM (tedy splnit slíbený objem smluvního výzkumu, účelového financování a institucionální podpory). Udržet významný poměr smluvního výzkumu NTC. Zajistit stabilní strategické partnery pro zakázky smluvního výzkumu. Rozvíjet taková témata VaVpI, které mají velkou šanci získávat účelové prostředky na projektech aplikovaného výzkumu, a mít pro tato témata řadu partnerů z oblasti průmyslu. Významně zvýšit podíl impaktovaných publikací při získávání institucionální podpory.
28
B). Hospodaření Pro dosažení maximální ekonomičnosti všech činností je zapotřebí
vhodně plánovat tvorbu zdrojů, připravovat projekty tak, aby byly řádně rozmyšleny skutečné náklady a režie, motivovat zaměstnance k efektivnímu nakládání s prostředky, zajistit transparentnost a snadnou kontrolovatelnost finančních toků uvnitř NTC, zcela transparentně, pro všechny srozumitelně uvést do přímé souvislosti odměňování zaměstnanců s jejich výkonem, zabezpečit reinvestice experimentálního zařízení a stabilní fungování laboratoří, zabezpečit rozvoj NTC a překlenutí možných výpadků v projektech či zakázkách.
Strategií NTC na období 2012 – 2015 je vytvořit systém hospodaření založený na těchto nástrojích: 1. Metodika full cost umožňující přiřazovat skutečné náklady včetně režií k činnostem. 2. Mzdový řád NTC umožňující přiřazovat osobní náklady k činnostem. 3. Metodika pro tvorbu a rozdělování prostředků pro zabezpečení rozvoje a stability vývoje NTC. 4. Metodika pro tvorbu odměn zaměstnanců založenou na výkonnostním managementu a motivačním systému. 5. Metodika tvorby prostředků na reinvestice zařízení.
PROJEKTY
RIV
ZAKÁZKY
ZDROJE
REŽIE NTC
Full Cost NTC
OSOBNÍ TABULKOVÉ NÁKLADY + OSTATNÍ NÁKLADY
MZDOVÝ PŘEDPIS NTC
ROZVOJ NTC
DZ NTC
ODMĚNY ZAMĚSTNANCŮ
PM
STRATEGIE KARIERNÍ ŘÁD
VIZE
MOTIVAČNÍ SYSTÉM
Propojení financování NTC s FC, PM, DZ NTC a politikou lidských zdrojů.
29
Souhrnné strategické cíle v oblasti financování pro období 2012-2015
Zabezpečit splnění indikátorů projektu CENTEM. Zvyšovat objem smluvního výzkumu tak, aby jeho podíl na všech zdrojích NTC neklesl pod hranici 10%. Zajistit minimálně dva stabilní strategické partnery pro zakázky smluvního výzkumu. Významně zvýšit podíl impaktovaných publikací při získávání institucionální podpory. Zajistit efektivní propojení financování NTC s jeho řízením. Vytvořit takový motivační systém, který motivuje zaměstnance k naplňování dlouhodobé strategie NTC. Vytvořit systém vnitřní komunikace, v rámci něhož probíhají pravidelné pohovory vedení NTC se zaměstnanci a v rámci jednotlivých týmů.
30
Organizace NTC a legislativní rámec
6.
NTC je součástí ZČU, což znamená, že není samostatným právním subjektem. Jakožto vysokoškolský ústav je v organizačním členění ZČU přímo podřízen rektorce ZČU stejně jako fakulty ZČU. Na rozdíl od fakult však nemá svůj akademický senát, jeho roli částečně přebírá AS ZČU. Vysokoškolský ústav má však stejně jako fakulty svou vědeckou radu. rektorka
Vědecká rada NTC
ředitel zástupci ředitele
tajemník
strategie
VaV
exekutiva
sekretariát
PR
MDP
vnější vz.
MBS
MIS
TTP
TPK
MA
MAT
CENTEM
Organizační schéma NTC (2011)
Zásadními dokumenty, kterými se činnost NTC řídí, jsou: Vysokoškolský zákon Statut ZČU Organizační řád ZČU Vnitřní předpisy a normy ZČU Statut NTC Jednací řád vědecké rady NTC Strategií NTC na roky 2012 – 2015 je nalézt co nejefektivnější propojení organizace činností uvnitř NTC a komunikace směrem k vedení a orgánům ZČU s procesy, na kterých bytostně závisí efektivita řízení a financování NTC a řešení projektu CENTEM. Toto propojení musí být takové, aby byly plněny zákony a zákonné normy, zejména zákony upravující využívání veřejných prostředků. Jde zejména o tyto procesy:
Řešení zakázek smluvního výzkumu v prostředí využívající veřejnou podporu. Ochrana duševního vlastnictví a licenční politika. Realizace výběrových řízení. Využívání prostředků veřejné podpory ať již ve formě účelového či institucionálního financování.
31
Souhrnné strategické cíle v oblasti organizace a legislativy pro období 2012-2015
Popsat a definovat procesy, které se dotýkají legislativního rámce působení NTC v rámci ZČU jak uvnitř NTC, tak vůči vedení a orgánům ZČU. Zabezpečit taková administrativní opatření uvnitř NTC, aby byl zajištěn soulad všech procesů se zákony, normami a předpisy, přičemž zodpovědnost je nedílná a jednoznačně definována. Nalézt nejvhodnější strategii NTC k zabezpečení ochrany duševního vlastnictví a licenční politice. Nalézt nejvhodnější organizační schéma NTC, které zefektivní řízení NTC a naplňování jeho dlouhodobé strategie a přesně spojí pravomoci se zodpovědnostmi.
32
Indikátory plnění strategických cílů a implementační strategie Strategický cíl VaVaI Úspěšné splnění indikátorů a cílů projektu CENTEM Profilace témat a kvalitních VaV týmů, které budou páteří dalšího rozvoje NTC Zvýšení mezinárodní spolupráce a podílu mezinárodních projektů Zvýšení podílu impakt. publikací (IP) na struktuře RIV výstupů
Způsob dosažení 1. postup podle Technického popisu projektu CENTEM 2. vyjednávání s MŠMT 3. pravidelné schůzky realizačního týmu a řešitelů 1. profilace funkčních týmů v rámci jednotlivých odborů 2. pravidelné vyhodnocování úspěšnosti řešených témat 3. formulace strategie v rámci jednotlivých témat 1. důkladná znalost možností EU projektů, průběžná informovanost zaměstnanců 2. vyhledávání a oslovování možných partnerů 3. kontakty a odborné stáže na potenciálních pracovištích 1. vytipování týmů, které mají dobrý potenciál pro produkci IP 2. vedoucí týmů zabezpečí optimální publikační strategii 3. evidence IP do RIV
Zvýšení objemu smluvního výzkumu
1. vytipování nových příležitostí 2. jednání s podniky 3. uzpůsobení VaVaI aktivit
Získání strategických partnerů pro smluvní výzkum
1. vytipování potenciálních partnerů pro dlouhodobější spolupráci 2. navázání spolupráce a dojednání zakázek smluvního výzkumu
Zvýšení počtu patentů a zvládnutí transferu znalostí Dále prohloubit a zintenzívnit spolupráci v oblasti VaVaI v rámci ZČU
1. hledání optimální strategie v rámci týmů v otázce patentů a užitných vzorů 2. manuál jak postupovat v konkrétních případech 1. zjištění současného stavu 2. na základě jednání s vedením fakult a vedoucími kateder zjištění dalších možností 3. realizace společného jednání vedoucích odborů NTC a kateder resp. příslušných týmů
Indikátory 2015
Zodpovídá
Indikátory projektu CENTEM
Ředitel CENTEM
Definice a popis rozumného počtu témat VaVaI se zahrnutím témat CENTEM
Zástupce ředitele pro strategii
NTC je zapojeno do minimálně dvou mezinárodních projektů Počet impakt. publikací je minimálně o 1/3 vyšší než v roce 2010 Podíl SV na všech zdrojích NTC neklesne pod hranici 10% NTC má minimálně dva strategické partnery pro smluvní výzkum
Ing. L. Hynčík, Ph.D.
Zástupce ředitele pro odbornou činnost Ing. J. Kňourek, Ph.D. Ing. J. Kňourek, Ph.D.
Počet podaných patentů podle indikátorů CENTEM
Ing. D. Lávička, Ph.D.
NTC je zapojeno do minimálně tří dlouhodobých spoluprací na ZČU
Zástupce ředitele pro vnější vztahy
33
pokračování tab. ze str. 33 Každoročně aktualizovaný nabídkový katalog
Ing. B. Foller, Ph.D.
Strategický cíl Způsob dosažení Vzdělávání a propagace
Indikátory 2015
Zodpovídá
Přispět k rozvoji vzdělávání v oblasti chemie pro podporu materiálového výzkumu na ZČU
NTC participuje na Bc. programu FPE, v gesci NTC běží Ph.D. obor v oblasti speciálních materiálů
Ředitel NTC
NTC je zapojeno minimálně ve třech propagačních či vzdělávacích mezioborových aktivitách
Vedoucí odboru MA
Fungující full cost model
Tajemník NTC
Full cost model propojený s nástroji řízení
Ředitel NTC
Vypracovat nabídkový katalog služeb v oblasti VaVaI
1. 2. 3. 4.
jednání s výzkumnými týmy navržení struktury katalogu postupné doplňování dat pravidelné zveřejňování
1. dohoda s FPE a FST (realizace, předměty pro druhý „sloup“ apod.) 2. propagace na SŠ (s FPE) 3. jednání s FST a FAV o přípravě Ph.D. oboru v rámci stávajícího studijního programu
1. pokračování a prohloubení Hledat vhodné spolupráce v rámci partnerské sítě financování pro MOAINet mezioborové 2. využití mezinárodní konference aktivity a Beyond AI k získání nových realizovat je mezioborových partnerů v rozumném 3. účast v konsorciu EC FP projektu, rozsahu. který podpoří i propagační a vzdělávací aktivity Řízení, financování, legislativní rámec Zajistit efektivní vykazování Detailní rozpracování full cost modelu nepřímých pro NTC podle metodiky ZČU nákladů. Zajistit efektivní 1. vyhodnocení informační fáze FC propojení až do úrovně odborů financování NTC 2. ekonomické ukazatele jako nástroj s jeho řízením. řízení 1. pravidla interní komunikace v liniovém řízení Realizace 2. podrobné rozdělení úkolů na roční výkonnostního období + kritéria splnění managementu 3. seznámení zaměstnanců 4. zkušební provoz, dohled vedení Vytvořit motivační Vyjasnění kritérií, která podporují systém podporující rozvoj NTC a doplňují se s kritérii realizaci strategie motivačního systému ZČU Nalézt vhodnou Postup ve spolupráci s VaVpIstrategii NTC k fakultami a v součinnosti s vedením zabezpečení ZČU (pátý prorektor) a patřičnými ochrany duševního pracovišti ZČU (projektová kancelář, vlastnictví a OLP) licenční politice
Na NTC funguje Ředitel výkonnostní NTC management Fungující motivační systém NTC
Zástupce ředitele pro strategii
Funkční, efektivní a legislativně korektní transfer znalostí na NTC
Tajemník NTC
34
7. 7.1
Soulad s DZ ZČU a dalšími strategickými dokumenty Dlouhodobý záměr ZČU na období 2011-2015
DZ ZČU je základním dokumentem, z něhož vychází dlouhodobý záměr NTC. Svým dlouhodobým záměrem se NTC hlásí k zásadním strategickým cílům ZČU. Aktivně přispívat bude zejména k těmto cílům: Cíl 1: ZČU – výzkumná univerzita. Cíl 2: Nárůst výzkumného výkonu ZČU. Cíl 3: Transfer poznatků a smluvní výzkum ZČU. Cíl 9: Metodika rozpočtu založená na výkonnostním principu. Cíl 10: Účinný systém propagace a spolupráce se středními školami. Cíl 13: Soulad vnitřní organizace se strategickými cíli, spolupráce součástí ZČU. Cíl 14: Etika výzkumné práce, ochrana duševního vlastnictví. DZ NTC obsahuje řadu konkrétních aktivit a opatření, která přispívají v dosahování cílového stavu v oblasti VaVaI na ZČU v roce 2015 (viz kapitola 4 DZ ZČU). Strategie NTC částečně rovněž přispívá k dosahování cílového stavu v oblasti vzdělávání na ZČU v roce 2015 (kapitola 5 DZ ZČU) – například kvalita doktorských studijních programů, systém spolupráce se středními školami. NTC stabilně přispívá k otevřenosti a plnění třetí role univerzity: strategičtí partneři v oblasti průmyslu, transfer know-how, nabídkový katalog, strategie pro oblast popularizace a komunikace se širší veřejností apod.
7.2
Národní politika VaVaI ČR na léta 2009 - 2015
Strategie NTC dlouhodobě koresponduje s trendy ve státní podpoře VaVaI, např.:
Jsou podporována centra s regionální působností zaměřená na aplikovaný a komerční výzkum, jehož cílem je zvýšení regionální konkurenceschopnosti.
Významným tématem současné politiky VaVaI je dále rozvoj spolupráce a posílení vazeb mezi podnikovým sektorem a výzkumnými organizacemi.
Strategie v oblasti VaVaI NTC je v souladu těmito prioritními směry ČR v oblasti aplikovaného výzkumu: Energetické zdroje, Materiálový výzkum, Konkurenceschopné strojírenství a částečně i Informační společnost.
35
7.3
Platformy
NTC aktivně působí ve dvou platformách: Česká technologická platforma strojírenství (ČTPS) a Česká membránová platforma (CZEMP).
„V ČTPS se sdružují následující průmyslové strojírenské obory (zastoupené výrobními podniky, výzkumnými centry a ústavy, a příslušnými obory vysokých škol): Strojírenská výrobní technika, letectví a kosmonautika, dopravní technika (silniční a kolejová), energetika, textilní strojírenství, materiálové inženýrství a technologie, jakost a spolehlivosti výroby. Každý obor v platformě má strukturu oborového seskupení (výroba, výzkum, vzdělávání), jehož důležitou součástí je vždy příslušné výzkumné centrum, zajišťující výzkum a nejvyšší stupeň vzdělávání (doktorské studium) v oboru.“ (J. Houša, Analýza výzkumných center strojírenství v ČR 2011)
„CZEMP sdružuje odborníky a významné instituce zaměřené na výzkum, vývoj, realizaci a využití membránových operací v technologických procesech širokého spektra výrobních odvětví. Propojení zmíněných subjektů umožní jejich vzájemnou odbornou spolupráci založenou na dokonalé informovanosti jak vnitřní, tak na úrovni evropské i světové. Urychlené zavádění výsledků výzkumu do aplikační sféry prostřednictvím členů platformy – průmyslových subjektů bude hnacím momentem rozvoje této problematiky a tím i všech souvisejících odvětví. Nemalou pozornost věnuje CZEMP podpoře vzdělávání a propagaci tohoto odvětví, a to nejen na národní úrovni v rámci spravované kontaktní databáze, ale zejména na úrovni mezinárodní.“ (Česká membránová platforma, http://www.czemp.cz/?page=11)
Dlouhodobý záměr NTC je v souladu s činností těchto platforem: aktivity ČTSP korespondují s tradičními VaVaI aktivitami NTC, účast v CZEMP a přihlášení se k její strategii souvisí s projektem CENTEM, jehož významná část se týká VaVaI v oblasti membrán a membránových technologií.
36
