• Verrassende technische en vernieuwende oplossingen. • Meerdere Projecten inmiddels onderhanden op deze wijze. • Geen extra personeel nodig = kosten efficiënt werken.
3
De partners Industrieel ontwerpbureau Gespecialiseerd in kinderproducten Zowel medisch als speelgoed & spellen Belangrijk bij ontwikkeling van dit soort producten: Duurzaamheid (intensief gebruik) Veiligheid (grootte onderdelen, giftigheid) Constructie (overdimensionering) Uiterlijk (kindvriendelijk ontwerp) Interactie (hoe te gebruiken?) En in het geval van speelgoed: Leuk!
BS
4
Hoe het begon:
BS
In artikel in de Constructeur: Het consortium zonder bank? Onze eerste inschatting: geen hoge nood tot financiering, want: 1. Beperkte uren nodig, meeste technologie al beschikbaar. 2. Project als sluitpost in de loze uren, dus een investering. 3. Concrete interesse vanuit een ziekenhuis, mogelijkheid om eerste kosten te dekken Daarnaast kans nihil om dit toen (2012) gefinancierd te krijgen Financieringstraject vs onderweg zijn met de ontwikkeling
5
Productidee Idee voor het product vanuit een ziekenhuis (via BabyBloom Healthcare) Waarom een weegkussen? - Trend naar individuele kraamkamers - Vraag naar ruimtebesparing op commodes - Is het mogelijk om weegschaal & aankleedkussens te integreren? - Reduceren van stress voor pasgeborenen
BS
6
Productidee Na twee weken ontwerpwerk was er een plaatje:
BS
7
BS
Betrokkenheid ziekenhuis Toezeggen order - Eerst 10 stuks verkocht aan de Medium Care afdeling - Daarna nog 20 extra besteld door de kraamafdeling Gevolgen voor het consortium - Garantie van dekking van eerste fabricage kosten - Garantie van dekking van investeringen in productiemiddelen - Hopelijk dekking van deel van de uren Als dit niet gelukt was waren we er nooit aan begonnen!
8
BabyBloom Healthcare Producent van couveuses: 1.
Couveuse bevat geintegreerde weegschaal
2.
Begeleiding tijdens de ontwikkeling, hulp op het gebied van kwaliteitssystemen
3.
Garantie voor distributie - Werken met distributeurs die gelijksoortige producten verkopen - Product kan meeliften op het succes van de couveuse
BS
9
De ontwikkeling Twee onderdelen van de ontwikkeling: Mechanische ontwikkeling 1 Wegend deel met daarin de sensoren 2 Display behuizing met daarin de electronica & batterijvoorziening 3 Vormgeving Electronische ontwikkeling 4 Algoritmes voor wegen 5 Interface naar de gebruiker toe
1 4
2
3
BS
10
5
Wegend deel
BS
- 4 sensoren op de hoeken van het weegkussen - plateau dat vrij moet kunnen bewegen bovenop deze sensoren
2
- 5 gram is een zuchtje wind (zeer nauwkeurig)
1
1
11
Display Sterk beïnvloed door de componenten: Grootte display Filmtoetsen Printplaat 9v blokbatterij Bevestiging zowel aan muur als aan staander Visuele ontwerp aansluitend bij wegend deel
BS
12
Vormgeving Uitdaging: elementen bij elkaar laten passen 1 groot deel, 1 klein deel, en de verbinding daartussen geen geld voor spuitgieten, alles moest gevacuumvormd worden
BS
13
Weegalgoritmes Bewegende kinderen geven problemen De oplossing: - 4 loadcells worden gesampled en gemiddeld - evaluatiemechanisme dat de metingen vergelijkt - te grote beweging - melding dat meting niet lukt - 10 metingen binnen 5 gram van elkaar - gemiddelde wordt genomen
RS
14
Weegalgoritmes
RS
DC/DC
BATT
Load 1 Load 2
Load 3
C O N N
FLT
DISPLAY
A/D
Load 4 CPU RTC SWITCHES
EEPROM
PRINTER / COM
15
Interface
RS
Iedereen moet het apparaat kunnen gebruiken Elke dag nieuwe gebruikers: apparaat moet zonder manual te bedienen zijn Daarom is er veel feedback nodig tijdens de werking. Een voorbeeld is de weegprocedure:
Testen van prototypes Voordeel van samenwerken met ziekenhuis - Meerdere keren prototypes getest op de werkvloer - Meerdere keren problemen gedefinieerd - Verwachtingspatroon klant managen - Complexiteit wordt onderschat Dankzij deze fase staat apparaat nu al maanden in het ziekenhuis te draaien
AH
18
Zelf produceren! In eigen hand gehouden - Je komt meteen je eigen ontwerpfouten (en ontwerpsucces) tegen - Inventariseren van productietijd - Zoveel mogelijk inkooponderdelen - Productievalkuilen zoals materiaalkeuze etc. - Kostenbesparing op korte termijn (geen externe arbeid) - Veel uren geinvesteerd door deelnemers (zelf gaten dichtgefietst)
AH
19
Verwachtingsmanagement - Ontwikkeltraject vs commercieel traject - Deadlines en ontwikkeling
AH
20
Samenwerking - Leden vulden elkaar goed aan - Duidelijke expertise op significant verschillende terreinen - Moeilijk plannen met volle agenda’s en florerende bedrijven - Voorkomen van tunnelvisie door verschillende disciplines - Moeilijk definiëren van taken en verantwoordelijkheden - Probleemeigenaar
AH
21
Financiering - Deadlines vs financiering - Financiering door uren en orders - Hoe lang vol te houden - Begroten in ontwikkelingstrajecten (iteraties)
AH
22
Vervolgtraject Vermarkting door BabyBloom Healthcare BV Perfectionering van product (vereenvoudigen, kosten omlaag) Eventuele uitbreidingen (consultatie-bureaus, koppeling aan systemen) Bij grote aantallen zoeken van assemblagebedrijf 31 weegschalen draaien al half jaar zonder enig probleem Net nog 5 extra stuks verkocht aan ziekenhuis - toekomstperspectief is goed Veel interesse door distributeurs in het buitenland (België, Mexico, Noorwegen) Complexe projecten op zulke kleine schaal kunnen gerealiseerd worden
AH
23
Top 3 projectmanagement valkuilen 3. Noem geen datums waarop iets ‘gereed’ zal zijn 2. Maak duidelijke afspraken over taken en verantwoordelijkheden 1. Maak vanaf begin duidelijk wat een projectontwikkelingstraject inhoudt
AH
24
Top 3 mooiste ontwerpfouten 3. Te lage stijfheid van het frame waarop de weegsensoren bevestigd waren 2. Weegprincipe dat verstoord kon worden door iets dat onder de weegschaal rolde En op nummer 1:
