De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de

De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de OCMW’s met regels voor de financiële aspecten van de beleidsvoering en inhoudelijke planning, de uitvoering en de evaluatie.

Voor welke besturen geldt het besluit?

De 5 provincies

Alle Vlaamse gemeenten

Alle Vlaamse OCMW’s

Inwerkingtreding van het besluit?

Van een financiële naar een beleidscyclus

Een goede planning

De inhoud (de beleidsdoelstellingen)

De financiële consequenties

meerjarenplan

2014 - 2019

Dus voor 1 jaar legislatuuroverschrijdend

meerjarenplan is …

belangrijkste beleidsopties voor de komende periode

en financiële consequenties

De meerjarenplanning bestaat uit: een strategische nota, een financiële nota en een toelichting.

De strategische nota

prioritaire beleidsdoelstellingen

De financiële nota

financieel doelstellingenplan

De toelichting

o.m. een beschrijving van de overige, niet prioritaire beleidsdoelstellingen en een omgevingsanalyse, het organogram, …

Samenwerking •Het OCMW werkt samen met verschillende partners

Inspraak

Budget

•Het OCMW organiseert 3 publieksmomenten: • 1 met de senioren, centrumraad en vrijwilligers op 13/9 • 1 met de sociale actoren op 18/9 • 1 samen met de Stad op 15/10 in de Volkszaal

•We brengen geen oneindig financieel verhaal, de budgetten zijn beperkt. Daarom is het belangrijk ze efficiënt in te zetten



Sociale planning: cijfers, kaartjes en begeleiding door de

Provincie Oost-Vlaanderen > http://www.oost-vlaanderen.be 

Jaarverslag Sociale Dienst OCMW



Gegevens uit het Lokaal Sociaal Beleidsplan 2008-2013



Feedback overlegstructuren

Beleidsdoelstelling 1: Een professionele organisatie uitbouwen waar correct en doelmatig beheer en samenwerking centraal staan

1. Een professionele organisatie

Actieplan 1: Organisatiebeheersing en ontwikkeling

snelheid


Actieplan 2: Synergie Stad & OCMW



Actie 1: Opstart gezamenlijk aankoopbeleid



Actie 2: Onderzoek verder gedeeld beleid


Actieplan 3: Optimaliseren patrimonium Actie 1: Herbestemming kloostergebouw

Actie 2: Herbestemming vleugel WLZ

Beleidsdoelstelling 2: In het Sociaal Huis Oudenaarde een kwaliteitsvolle maatschappelijke dienstverlening verzekeren via een uniek laagdrempelig aanspreekpunt dat prioriteit geeft aan de bestrijding van (kinder)armoede en sociale uitsluiting.

2. Kwaliteitsvolle maatschappelijke dienstverlening

Actieplan 1: Het proactief handelen en de participatie van kansarmen wordt geïntegreerd in de maatschappelijke dienstverlening van het Sociaal Huis. Hiertoe wordt proactief ingespeeld op de signalen die ons bereiken vanuit de doelgroep, en nemen we spontaan initiatieven om hieraan tegemoet te komen.


Actieplan 1: Proactief handelen en participatie

Actie 1: Samenwerking met verenigingen, clubs, scholen en OK-swaree. Het Lokaal Dienstencentrum de Vesting uitbreiden.



Actie 2: Participeren in project proactieve woonbegeleiding



Actie 3: Waar mogelijk worden nieuwe initiatieven genomen inzake automatische rechtentoekenning in de dienstverlening.


Actieplan 2: Er wordt een sociale kruidenier opgericht en dit in samenwerking met de VZW Grijkoort.

VZW Grijkoort

Sociaal aan de slag met voedseloverschotten!


Actieplan 2: Sociale kruidenier

Actie 1: Samenwerkinginitiatieven met netwerk sociale kruideniers Vlaamse Ardennen en warenhuis Delhaize


Actieplan 3: De rol van het Lokaal Dienstencentrum de Vesting als middel tegen sociaal isolement via projecten waarbij de participatie en de sociale activering van de doelgroep wordt vooropgesteld.


Actieplan 3: Sociaal isolement doorbreken

Actie 1: Er worden acties opgezet waarin de doelgroep participeert: budgetkoken, digitale kloof,…



Actie 2: Het beheer en uitbating van het sociaal restaurant de Pelikaan wordt geoptimaliseerd waardoor een kwalitatief aanbod op een kostenefficiënte wijze wordt bereikt.



Actie 3:

Er worden initiatieven genomen om het vrijwilligerswerk te stimuleren. (vermaatschappelijking van de zorg)



Actie 4: Er worden initiatieven genomen om de digitale kloof te dichten voor senioren en kwetsbare bewonersgroepen.



Actie 5: Er wordt een mobiliteitsplan uitgewerkt in samenwerking met de seniorenraad, de stad en LDC de Vesting.


Actieplan 4: Als stad met een centrumfunctie voor de regio wordt een sturende en begeleidende taak opgenomen om nieuwe samenwerkingsverbanden tussen OCMW’s onderling en met externe partners te creëren (arbeidszorg,…)


Actieplan 4: Centrumfunctie

Actie 1:

We treden op als initiatiefnemer of als partner in samenwerkingsverbanden.


Actieplan 5: Het sociaal huis uitbouwen als uniek aanspreekpunt voor sociaal beleid van stad en OCMW

Actie 1: Er wordt een definitieve locatie vastgelegd voor het Sociaal Huis.

Beleidsdoelstelling 3: Mensen zo snel mogelijk uit de kansarmoede te halen en uitkeringsonafhankelijk te maken. “Werk” is daarbij één van de belangrijkste hefbomen.

3. “Werk”

Actieplan 1: Gecoördineerde aanpak van alle sociale economie initiatieven in de stad en de regio.

3. “Werk”

Actieplan 1: Sociale economische initiatieven

Actie 1:

Samenwerkingsover eenkomsten afsluiten met alle sociale economie in de regio.

VZW Grijkoort VZW Goed Wonen

3. “Werk”

Actieplan 1: Sociale economische initiatieven

Actie 2: Integratie dienstenchequeonderneming van stad en OCMW

3. “Werk”

Actieplan 2: Arbeidsactivering +25

3. “Werk”


Actie 1:

De samenwerking met private ondernemingen uitbreiden om de toeleiding naar tewerkstelling in ondernemingen te verruimen.

3. “Werk”


Actie 2: Nieuwe sociale tewerkstellingsplaatsen creëren binnen de diensten van het OCMW (lokaal dienstencentrum, sociale kruidenier, boodschappendienst,vervoersdienst, wasserij,… Doorstroming naar tewerkstelling In 2012 konden 91 cliënten doorstromen naar een tewerkstelling (2011 = 79) sociale tewerkstellingen art60§7 1 WEP+ 57 tewerkstellingen in privémarkt Tewerkstelling door het O.C.M.W. in toepassing van art. 60 §7: jaar 2010 : 25 personen jaar 2011 : 32 personen jaar 2012 : 51 personen

3. “Werk”


Actie 3: Versterkte samenwerking met de lokale werkwinkel.

3. “Werk”

Actieplan 3: Arbeidsactivering jongeren

3. “Werk”

Actieplan 3: Arbeidsactivering jongeren

Actie 1: Via samenwerking met externe partners een activeringsaanbod creëren om jonge gerechtigden op leefloon of een financiële maatschappelijke hulp voor te bereiden op een tewerkstelling of opleiding. Jaar

Totaal

< 25 jr.

%

2010

184

42

22,8 %

2011

203

55

27 %

2012

206

65

31,5%

Vanaf juni 2012 heeft er een lichte daling plaats van het aantal leefloongerechtigden. Het aantal jongeren (< 25 jaar) blijft stijgen en bedraagt bijna 1/3 van het aantal leefloongerechtigden.

3. “Werk”

Actieplan 4: Arbeidszorg inschakelen in de dienstverlening van het OCMW als middel om gerechtigden op een maatschappelijke integratie of financiële maatschappelijke hulp sociaal te activeren.

3. “Werk”

Actieplan 4: Arbeidszorg

Actie 1:

Er worden arbeidszorgplaatsen gecreëerd in de dienstverlening via het lokaal dienstencentrum en via samenwerkingsbanden met partners.

Beleidsdoelstelling 4: Kwaliteitsvol en betaalbaar wonen voor kansengroepen in Oudenaarde verbeteren door inzet op doelgroepgericht werken en leefbaarheid.

4. Wonen

Actieplan 1: De samenwerking met andere OCMW’s en gemeenten en de huisvestingsactoren rond de woon- en leefbaarheid in de politiezone Vlaamse Ardennen bestendigen en optimaliseren.

4. wonen

Actieplan 1: Woon- en leefbaarheid

Actie 1: Trajectbegeleiding naar huisvesting en woonbegeleiding introduceren in de dienstverlening van het OCMW

4. wonen

Actieplan 2: In OCMW Oudenaarde wordt een systeem van doorgangswoningen gecreëerd dat aansluit op het crisisopvangnetwerk.

Actie 1: Het OCMW voorziet een aantal doorgangswoningen.

Beleidsdoelstelling 5: Senioren zo lang mogelijk kwaliteitsvol thuis laten wonen door het bevorderen van de participatie en initiatieven om het zelfstandig wonen te verbeteren.

5. Zelfstandig wonen

Actieplan 1: Bestrijden sociaal isolement

Actie 1: Het concept van een buurtwerking en woonzones wordt vastgelegd. Actie 2: Er wordt een onderzoek ingesteld naar de mogelijke uitbouw van een buurtwerking voor senioren en kwetsbare bewonersgroepen in Oudenaarde. Actie 3:

Er worden afspraken gemaakt met professionele partners en vrijwilligers.

Beleidsdoelstelling 6: Aangepaste woonvormen aanbieden voor elke fase van het ouder worden (indicator: resultaat assitentiewoningen, nieuwbouwcampussen, aanleunwoningen,…

6. Aangepaste woonvormen

Actieplan 1: Nieuwbouwcampussen

opbouw Meerspoort

opbouw Eine


Actieplan 1: nieuwbouwcampussen

Actie 1: Verhuis

Actie 2: WLZ de Meerpoort – Eine, aandacht voor integratie in en relatie met de ruimere omgeving.


Actieplan 2: Assistentiewoningen

Actie 1: Concreet? Eigen acties of private acties in functie van het bereiken van de volledige bezetting.


Actieplan 3: Aanleunwoningen

Actie 1: Concreet? Versterken samenwerking met sociale huisvestingsmaatschappij om het aanbod te vergroten.

Pauze Daarna vraagstelling & suggesties.

De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de

Recommend Documents