De kracht van samenwerking

De kracht van samenwerking

GGD West-Brabant in beweging

ADVERTENTIE

Ad Houtman en Jan Wassenaar

De kracht van samenwerking Wij nodigen u graag uit tot een nadere kennismaking met

streven wij er dan ook naar de zorg voor onze (gezamenlijke)

‘GGD West-Brabant in beweging’. Onze organisatie is voort-

cliënten steeds beter op elkaar aan te laten sluiten. Elke partij

durend in ontwikkeling. Zo hebben wij de afgelopen jaren intensief

met zijn eigen discipline, maar elkaar optimaal aanvullend.

gewerkt aan het efficiënter maken van onze dienstverlening.

Interne en externe kennisdeling stellen wij hierin centraal.

Wij streven naar kwaliteitsproducten op het juiste tijdstip. Transparantie en openheid zijn hierin onze sleutelwoorden.

Wij staan klaar voor al onze achttien gemeenten om de openbare gezondheidszorg vorm en inhoud te geven en optimaal

Ons nieuwe, flexibel ingerichte gebouw reflecteert onze

partners op te zoeken en intensief met elkaar samen te werken.

visie en werkwijze. Het nodigt uit tot interactie met onze

Wij vertrouwen op de inzet van onze opdrachtgevers en keten-

opdrachtgever en al onze ketenpartners: transparant en

partners. Uiteraard kunt u ook op óns rekenen!

onze blik op de samenleving gericht. Wij intensiveren continu onze contacten, maar behouden tegelijkertijd onze scherpe

Wij nodigen u van harte uit in ons gebouw en nemen u in dit

interne blik. Zo bieden wij u in onze ambitie naar doelmatige

magazine graag mee in onze ontwikkeling van vroeger tot nu.

samenwerking graag het beste van twee werelden.

Maar wij gunnen u vooral een blik in onze toekomst.

In ons kwaliteitsdenken staat het denken in verbindingen

Welkom en veel leesplezier!

centraal. Het feit dat wij, als enige in Nederland, een integraal gecertificeerde GGD zijn, sluit naadloos aan bij onze

Ad Houtman en Jan Wassenaar

conceptuele werkwijze. Als verantwoordelijke ketenpartner

Directie GGD West-Brabant


1

Midden in de maatschappij De GGD zet zich in voor de gezondheid van alle inwoners van West-Brabant. Dat gebeurt op verschillende manieren, bijvoorbeeld door het uitvoeren van gezondheidsonderzoeken en het geven van vaccinaties en voorlichting. De organisatie is voortdurend in beweging. Op basis van maatschappelijke ontwikkelingen worden nieuwe initiatieven genomen en bestaande diensten uitgebreid, aangepast of verzelfstandigd.

Gezondheid als primaire taak

Daarnaast zorgt de GGD voor maximale paraatheid bij on-

De GGD voert het gezondheidsbeleid van achttien gemeenten

verwachte rampen of zware ongevallen. Een taak die zeker de

uit. Het bestuur wordt gevormd door vertegenwoordigers

laatste jaren veel aandacht kreeg. Een belangrijke stap in dit

van deze gemeenten. Matthieu Meijer, burgemeester van

opzicht was het ontstaan van de GHOR, de Geneeskundige

de gemeente Geertruidenberg, is voorzitter van het bestuur.

Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen. Deze dienst coördineert

We vroegen hem naar de belangrijkste doelen en ontwikkelingen

de medische hulp bij grote ongelukken. De GHOR is ontstaan

van de GGD West-Brabant.

vanuit de GGD en groeide uit tot zelfstandig opererende organisatie. Het is een duidelijk voorbeeld van de manier waarop

“De GGD is van en voor de gemeenten”, vertelt hij. “De primaire taak is dan ook het bewaken en bevorderen van de gezondheid van alle inwoners van West-Brabant. Door het bieden van zorg, maar ook door het leveren van een bijdrage aan de oplossing van maatschappelijke problemen.

2


de GGD zich ontwikkelt.”

Vraaggestuurd beleid Een andere belangrijke ontwikkeling heeft betrekking op de Jeugdzorg. Bescherming en bevordering van de gezondheid van de jeugd is al van oudsher een taak van de GGD. Wanneer een kind vier jaar is neemt de afdeling Jeugdgezondheidszorg van de GGD West-Brabant het begeleiden van de gezondheid van de kinderen over van de thuiszorg. “Nu gebeurt dit nog volgens een programma dat voor ieder kind gelijke uitgangspunten heeft”, zegt Meijer. “Waar wij steeds meer naartoe willen is een vraaggestuurde aanpak met extra aandacht voor de kinderen die risico lopen in hun gezondheid en ontwikkeling. De GGD moet de rol van opdrachtnemer op zich nemen, cliënten bepalen in grote mate hoe de dienstverlening eruit ziet. Veel aandacht wordt op dit moment besteed aan het écht luisteren naar de klant.”

Prachtige locatie Sinds het ontstaan van de GGD West-Brabant in zijn huidige vorm is er volgens Meijer heel wat bereikt. “De GGD is een sterke organisatie en vormt als gezondheidsadviseur een belangrijke rechterhand van de gemeenten. De GGD werkt snel, op hoog niveau en op een betrouwbare manier. De nieuwe huisvesting is de kroon op de grote inzet van de afgelopen jaren. Het bestaande gebouw voldeed niet aan de eisen van deze tijd en stond niet meer voor wat de GGD wil uitstralen. Nieuwbouw was erg hard nodig. Nu hebben wij een prachtige locatie. Een gebouw dat goed past bij de GGD en haar klanten en door de uitstraling bovendien ook nog eens een bijdrage levert aan de stadsvernieuwing. Het feit dat de GGD en de GHOR fysiek bij elkaar zitten, draagt bij aan een optimale dienstverlening. In dit gebouw kan de GGD nog beter werken aan het ontwikkelen van een vraaggerichte aanpak. Ook biedt het volop kansen om de diensten op het gebied van veiligheid en de vele andere taken verder te ontwikkelen.”

Matthieu Meijer, bestuursvoorzitter en burgemeester van Geertruidenberg:

“De GGD is constant in beweging.”

Matthieu Meijer


3

Open vensters Kennisdeling centraal in nieuwe werkwijze en locatie De GGD West-Brabant is sterk in ontwikkeling. Het transitieproces is enkele jaren geleden ingezet met het programma ‘GGD op koers’. Het betrekken van een nieuwe locatie bood een unieke kans om het nieuwe pand optimaal op deze koers te laten aansluiten. Projectleider Piet van der Smissen, manager Sector Gezondheidsonderzoek en -beleid, en Floris van Puijenbroek, consultant bij Veldhoen + Company, vertellen over de realisatie van het vernieuwingsconcept van zowel organisatie als locatie.

Voor welke uitdaging stond ‘GGD West-Brabant in beweging’?

die diverse activiteiten passend faciliteert. In korte tijd werd het

Van der Smissen: “Het werkveld van de openbare gezondheids-

werken: denken in programma’s en soorten activiteiten in een

bestaande ontwerp omgevormd tot een nieuwe manier van

zorg is voortdurend in beweging en wordt beïnvloed door

stimulerende werkomgeving, die uitnodigt tot samenwerken,

nieuwe kennis en inzichten, maar vooral door maatschappelijke

leidt tot betere prestaties en kost minder. Een manier van werken

en politieke invloeden. De GGD stemt haar diensten af op deze

waarin het presteren van mensen centraal staat. Als kennis-

ontwikkelingen en stelt hierbij de belangen van de klant

organisatie stap je dan af van individu gebonden werkplekken

centraal. Dit vraagt een innoverende en omgevingsbewuste

en ga je over tot ontschotting. Mensen komen in beweging,

organisatie, die haar klanten integraal bedient en is voorbereid

letterlijk. In en buiten het gebouw. Als je de maatschappelijke

om adequaat te reageren op toekomstige ontwikkelingen.

vraag onderkent en je kennis deelt, bevordert dat je samen-

Als kennisintensieve organisatie stonden wij voor de uitdaging

werkingskracht en effectiviteit! Dit concept is direct omarmd.”

een concept te ontwikkelen, dat efficiënte kennisdeling zowel

ons pand symboliseren wat wij beogen: transparantie en een

Wat beoogt de GGD West-Brabant met het nieuwe concept?

oriëntatie op ontwikkelingen in de maatschappij.”

Van der Smissen: “Wij monitoren maatschappelijke ontwik-

in- als extern stimuleert en ondersteunt. De open vensters in

kelingen en spelen in op actuele vraagstukken. Wij streven er

Welke rol speelde Veldhoen + Company hierin?

4

naar het openbare bestuur optimaal te ondersteunen bij zijn

Van Puijenbroek: “In onze visie op werken is integrale ver-

gezondheids- en veiligheidsbeleid in het belang van de gezond-

nieuwing de stuwende kracht. Wij raakten in gesprek om samen

heid en het welzijn van de burgers. Ons pand faciliteert onze pro-

een toekomstbestendige, flexibele werkomgeving te ontwikkelen,

fessionals hierbij met spreek- en onderzoeksruimtes om cliënten


Piet van der Smissen en Floris van Puijenbroek

te kunnen ontvangen en open ruimten die kennisuitwisseling

bepalen de inhoudelijke programmakeuze. Ook de personele

en samenwerking met elkaar en onze ketenpartners stimuleren.

bezetting zal hierin flexibel meebewegen. Van Puijenbroek:

Ons gebouw is up-to-date, goed geoutilleerd en een aantrekke-

“Het idee om programma’s en activiteiten centraal te stellen en

lijke ontmoetingsplek.”

verregaand digitaal te werken maakt kennis flexibel en transparant, direct toegankelijk en tot groter maatschappelijk nut.

Nieuwe manier van werken

Het concept vraagt een open en flexibele houding, maar onze

Van der Smissen: “Met het werken in programma’s ontwikkelen

ervaring leert dat zeker 80% van de medewerkers niet meer

wij flexibel interventies voor maatschappelijke vraagstukken.

anders wil.” De eerste ervaringen zijn positief. Van der Smissen:

Zo speelt ons programma ‘Jeugd en gezin’ direct in op de steeds

“Medewerkers zijn trots op hun professionele omgeving

belangrijkere jongerendoelgroep en leveren wij een directe bij-

en tonen deze aan samenwerkingspartners en anderen.

drage aan ontwikkeling en welzijn van de jeugd in deze regio.”

Medewerkers hebben het werkconcept omarmd en geven aan

De actualiteit en het maatschappelijke gezondheidsbelang

dat het hen daadwerkelijk ondersteunt in hun werk.”

Sectoren en programma’s GGD West-Brabant Sector Gezondheidsinterventies en -zorg • Programma Jeugd en gezin • Programma Gezonde en veilige leefomgeving • Programma Kwetsbare groepen • Programma Preventie van infectieziekten Sector Gezondheidsonderzoek en -beleid • Programma Lokaal gezondheidsbeleid • Programma Beleid, kennis en innovatie Sector Het Service Centrum (HSC)


5

Intensieve samenwerking bij rampen en ongevallen Sinds 2000 is de Geneeskundige Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen (GHOR) actief binnen de regio Middenen West-Brabant. De GHOR coördineert de inzet van geneeskundige diensten tijdens rampen en grote ongevallen. Daarnaast houdt de organisatie zich bezig met preventieve openbare gezondheidszorg. De GHOR is samen met de GGD gevestigd in het nieuwe gebouw aan de Doornboslaan 225-227 in Breda.

Een ramp overvalt altijd. Om schade en leed te beperken,

tijdens en direct na een ramp. Ook geeft de GHOR advies over

is het belangrijk dat hulpdiensten goed voorbereid zijn.

schadelijke invloeden op de gezondheid via voedsel, (drink)-

De GHOR zorgt ervoor dat iedereen binnen de geneeskundige

water, bodem of lucht.

sector bij een noodsituatie weet wat er te doen staat en dat slachtoffers goed worden geholpen.

Veiligheidsregio De GHOR Midden- en West-Brabant maakt deel uit van de

Hiervoor wordt nauw samengewerkt met ziekenhuizen, huis-

Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant, een samenwerkings-

artsen, ambulancediensten, Nederlandse Rode Kruis, de GGD

verband van politie, brandweer en de 26 gemeenten in de regio.

en de GGZ. De organisatie coördineert de opvang en zorg voor

“Samen hebben wij afspraken gemaakt om, als er zich rampen

gewonden en het verlenen van psychosociale hulp aan slachtoffers

voordoen, de situatie zo snel mogelijk beheersbaar te maken”, vertelt René Roep. Hij is burgemeester van Gilze-Rijen en portefeuillehouder GHOR in het bestuur van de Veiligheidsregio. “Wanneer een ramp gebeurt, is het in eerste instantie belang-

Jos de Laat, adjunct-directeur GHOR:

rijk om goed te kijken naar de situatie. Vervolgens gaan wij de hulpverlening organiseren.

“Wij staan 24 uur per dag klaar om Welke ‘kolom’ de coördinerende rol op zich neemt, hangt af van de

de medische zorg te coördineren.”

aard van de ramp. Bij watersnood bijvoorbeeld zal de brandweer leidinggevend zijn. Heeft een ramp voornamelijk medische gevolgen, dan zorgt de GHOR voor de coördinatie van de hulpverlening.

6


René Roep

René Roep, burgemeester van Gilze-Rijen en portefeuillehouder GHOR in het bestuur van de Veiligheidsregio:

“Bij een ramp zijn de eerste beslissingen van levensbelang.”

De eerste beslissingen zijn van levensbelang. Het is essentieel om

de GHOR constant paraat staan. Deze ‘Snel Inzetbare Groepen

dan over de juiste mensen te beschikken en te weten wat je als

ter Medische Assistentie’ zijn een onmisbare aanvulling.

partners aan elkaar hebt. Natuurlijk hebben wij protocollen opge-

Roep: “Het zijn vrijwilligers, die speciaal zijn opgeleid om het

steld. Maar het managen van een ramp is en blijft mensenwerk.”

medische personeel deskundig te assisteren en waar nodig hand- en spandiensten verrichten. Ook zij staan 24 uur per dag

Voorbereiding

klaar. Zonder hen zou het er bij een ramp heel anders uitzien.”

Is het mogelijk om je volledig op iedere ramp voor te bereiden? “Voorbereiden wel, maar iedere ramp is weer anders en dat

Samenwerking

betekent dat je het nooit helemaal met planvorming alléén af

De GHOR heeft nauwe banden met de GGD. “De GGD is een

kunt”, zegt Jos de Laat, adjunct-directeur van de GHOR.

belangrijke partner in de hulpverlening bij rampen”, zegt

“Maar door de inzet van de juiste hulpdiensten én goede

De Laat. “Maar ook in niet-rampsituaties werken wij samen.

coördinatie kun je ontzettend veel doen. Wij zorgen er met

De GGD adviseert ons, bijvoorbeeld over de technische hygiëne-

opleidingen, trainingen en oefeningen voor dat de voor-

zorg bij evenementen, bij de voorbereidingen voor een

bereiding van al onze ketenpartners zo optimaal mogelijk is.

uitbraak van grootschalige infectiezieken (grieppandemie) of

Daarnaast hebben wij crisisplannen opgesteld. Wij onderhouden

incidenten met gevaarlijke stoffen. En bij vaccinatieprogramma’s

goede banden met al onze partners binnen de gezondheidszorg

maken zij weer gebruik van onze logistieke knowhow.

zodat wij, indien nodig, gezamenlijk de beste geneeskundige

Het spreekt voor zich dat de huisvesting in het nieuwe gebouw,

zorg kunnen leveren.” Een zeer belangrijke rol spelen ook de

samen onder één dak, een enorm voordeel is om op een

SIGMA teams van vrijwilligers, die net als de medewerkers van

makkelijke en flexibele manier met elkaar samen te werken.”


7

Meer dan een eeuw GGD Van geneeskundige dienst tot kennisadviseur en ‘ketensmid’ Ruim honderd jaar geleden had Nederland nog vaak last van epidemieën, onder meer veroorzaakt door een slechte hygiëne. Gemeenten zochten naar een structurele oplossing in de vorm van een geneeskundige dienst. Amsterdam startte als eerste in 1901, gevolgd door vele andere steden. Zo werd de basis gelegd voor de Gemeentelijke Gezondheidsdienst.

Van hygiëne tot sociale gezondheidszorg

Relatie met de gemeente

In West-Brabant ontwikkelden zich vanaf 1900 verschillende

De GGD en de gemeente zijn van oudsher onlosmakelijk met

GGD-en, met een steeds breder wordend takenpakket.

elkaar verbonden. Al in de beginjaren diende de GGD het

Zo ontstond bijvoorbeeld de jeugdgezondheidszorg om toezicht

college te informeren en adviseren over te nemen maat-

te houden op de gezondheid van kinderen. Hier werden ook

regelen. De GGD werkt er hard aan de band met de gemeente

controletaken op het gebied van hygiëne en veiligheid aan

aan te scherpen en op proactieve wijze advies uit te brengen.

toegevoegd, een taak van de huidige Arbodiensten.

De professionals van GGD ontwikkelen en delen hun kennis in het publieke belang.

De infectiebestrijding ontstond in zijn prille vorm en na de Tweede Wereldoorlog startte ook de ontwikkeling van de

8

Samenwerking met partners

schoolgezondheidszorg. In de tachtiger jaren van de vorige eeuw

Een intensieve samenwerking met gemeenten is de basis van de

richtte de GGD zich steeds meer op preventie en verschoof de

GGD-werkzaamheden. Steeds beter worden de politieke keuzes

aandacht van fysieke zorg naar gedrag en leefstijl. De huidige

van de gemeente vertaald in activiteiten voor burgers.

programma’s van de GGD spelen in op de belangrijke maat-

Hiervoor werkt de GGD samen met vrijwel alle partijen op het

schappelijke opgaven van nu en de toekomst. De sociale

terrein van welzijn, gezondheidszorg en onderwijs. Het is aan

gezondheidszorg speelt hierin een steeds belangrijkere rol en

de GGD om als ‘ketensmid’ deze partijen te verbinden, zodat

hygiëne en infectieziekten worden niet langer lokaal aangepakt,

een optimale samenwerking ontstaat ten gunste van de

maar op landelijke schaal, zelfs soms internationaal.

gezondheid van burgers.


Eveline van Eck, beleidsadviseur “Ik ben wekelijks een dag gedetacheerd als ‘Sciencepractitioner’ bij de Academische Werkplaats Openbare Gezondheidszorg van de Universiteit van Tilburg. In samenwerking voeren wij relevant onderzoek uit voor gemeenten en wordt bestaande kennis beter vertaald naar de praktijk. Wij vormen de brug tussen wetenschap, beleid en praktijk.”

Silvia Zandvoort, jeugdarts en ketencoördinator “De jeugdgezondheidszorg van het programma Jeugd en gezin is een belangrijke partner in het gehele ketentraject. Wij bewaken de gezondheid van kinderen en signaleren risico’s en problemen van (groepen) kinderen. Dit doen wij vanaf de start van signalering tot het eindpunt van de coördinatie tot een sluitende keten van de zorg rondom kind en gezin.”

Natascha van Riet, milieugezondheidskundige van bureau Gezondheid, Milieu en Veiligheid “Wij zijn een groot voorstander van een gezonde en veilige wijkontwikkeling. Eén van onze uitdagingen is dan

De tien grote opgaven van de maatschappelijke gezondheidszorg:

ook om samen met de gemeenten te zorgen voor een goede woonomgeving. Dit betekent bijvoorbeeld genoeg speelruimte bij renovatie of nieuwbouw van een wijk en aantrekkelijke en

• Rationaliseren van de gezondheidszorg

veilige fiets- en voetpaden, zodat bewoners de auto vaker laten

• Terugdringen van gezondheidsverschillen

staan. Dit is niet alleen goed voor het milieu, maar ook voor de

• Meer aandacht voor de emotionele en cognitieve

dagelijkse beweging en dus voor de gezondheid.”

ontwikkeling van kinderen • Verlengen van de gezonde levensverwachting • Integreren van lichaamsbeweging en gezonde voedingsgewoonten in het dagelijks leven • Reinigen en beschermen van het milieu • Adequaat reageren op opkomende infectieziekten • Rekening houden met het grote belang van geestelijke gezondheid • Tegengaan van geweld • Wijs gebruiken van wetenschappelijke kennis en technologische vooruitgang (Bron: Mackenbach, 2001)


9

Mijlpalenkalender GGD West-Brabant en GHOR Midden- en West-Brabant

10

1999

Start project Versterking GHOR (Geneeskundige Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen).

2000

Oprichting GHOR West-Brabant.

2000

Oprichting GHOR Hart voor Brabant, waaronder het huidige Midden-Brabantse deel.

2000

Fusie GGD Stadsgewest Breda en GGD Streekgewest Westelijk Noord Brabant in GGD West-Brabant.

2003

Start meerjarenplan ‘GGD op koers’, ontwikkelingsplan na fusie.

2004

Fusie GHOR West-Brabant en Midden-Brabant tot GHOR Midden- en West-Brabant.

Opname ambulancedienst als onderdeel van de GG en GD.

2005

Besluit tot nieuwbouw GGD West-Brabant.

1976

Besluit tot opheffing GG en GD ter oprichting van Gezondheidsdienst Stadgewest Breda.

2006

GGD West-Brabant eerste GGD met alle ISO/HKZ-certificaten.

1977

Oprichting GGD Stadsgewest Breda.

2007

Eerste steen nieuwbouw geplaatst door bestuursvoorzitter Matthieu Meijer.

1985

Start afdeling GHR (Geneeskundige Hulpverlening bij Rampen) binnen GGD.

2008

Betrekken nieuw gebouw aan Doornboslaan 225-227 in Breda.

1902

Oprichting Gezondheidscommissie gemeente Breda.

1927

Oprichting Bredase Gemeentelijke Geneeskundige Dienst (GGD).

1928

Oprichting Bureau Schooltoezicht door GGD.

1929

GGD wordt GG en GD (Gemeentelijke Geneeskundige en Gezondheidsdienst).

1942

Start schooltandartsendienst.

1952

GG en GD viert 25-jarig bestaan.

1965


ADVERTENTIE


11

ADVERTENTIE

Directie GGD West-Brabant:

“Wij zochten een nieuwe, passende huisvesting op een

gunstige

locatie.

Een

toekomstgericht

gebouw,

financieel haalbaar en flexibel in gebruik. CRA vastgoed uit Eindhoven heeft onze wensen gerealiseerd”

Directie CRA vastgoed:

“Door creatief en snel te handelen is het ons gelukt

om een uitstekende zichtlocatie te vinden, die ook nog eens goed bereikbaar is. In het ontwerptraject

hebben wij ons ingezet als een flexibele partner

door op een adequate manier antwoord te geven

op de vragen en wensen van de GGD. Het is en blijft

het een toekomstzeker gebouw. Dit is bereikt door

de constructieve opzet. Deze is zodanig dat

toekomstige wijzigingen in taken en functies voor de

GGD eenvoudig ondergebracht kunnen worden.

Samen met de architect, de aannemer en alle andere bouwteamleden zijn wij tot dit mooie resul-

taat gekomen.”

Wij wensen de directie en medewerkers een prettige tijd in dit geweldige kantoorgebouw. Voor nu en in de toekomst. CRA Vastgoed | Marconilaan 16 | Postbus 4604 | 5601 EP Eindhoven T 040 213 51 22 | F 040 213 51 25 | M 06 15 02 62 90

Uitgeverij Present Press B.V. Nijverheidsweg 7 4104 AN Culemborg Postbus 57 4100 AB Culemborg T 0345 - 750 200 F 0345 - 750 249 E [email protected] I www.presentpress.nl Directie Rob Kriegsman Barry Reede Traffic Coreline de Gier Accountmanagers Lida Timmer Jacobien Woortman Redactie GGD West-Brabant: Anja Buntsma - Boeker Marnie van Dinther Daphne van Emmerik Piet van der Smissen Hélène Wirken Renate van Keulen, Present Press B.V. Vormgeving en opmaak GGD West-Brabant Harmen Klaassens, Present Press B.V. Fotografie GGD West-Brabant: Anja Buntsma - Boeker Marja Nuiten GHOR Midden- en West-Brabant: Monique de Bekker Jolanda Hogewoning Herman van der Veer, Present Press B.V.

Opdrachtgever GGD West-Brabant Coördinatie Marnie van Dinther Dit magazine kwam tot stand dankzij de medewerking van CRA Vastgoed Eindhoven Cuelenaere Van der Boom B.V. DA&A Driessen MEE West Brabant Oldelft Benelux Total Projects Engineering B.V. Veldhoen + Company WKM Business Software Auteursrechten Het geheel of gedeeltelijk overnemen van de inhoud zonder schriftelijke toestemming van de uitgever is verboden. De redactie stelt zich niet verantwoordelijk voor eventuele onvolkomenheden. Dit magazine is vervaardigd op minder milieubelastend papier.

GGD West-Brabant

GHOR Midden- en West-Brabant

Postbus 3369

Postbus 3369

4800 DJ Breda

4800 DJ Breda

T

076 - 528 20 00

T

076 - 528 28 50

F

076 - 521 60 62

F

076 - 528 28 69

E

[email protected]

E

[email protected]

I

www.ggdwestbrabant.nl

I

www.ghormwb.nl

De kracht van samenwerking

Recommend Documents