De Flex BV en de rol van de bestuurder bij dividenduitkeringen: hoofdpijn voor de wetgever

Appèl Rechtsbescher- De Flex BV ming bij aan- geeft wetgever bestedingen nog wat langer 5 hoofdpijn Kraakwet een feit 6

2

Modernisering van het Ondernemingsrecht komt, maar wanneer? We belichten alvast de nieuwe rol van de bestuurder bij dividenduitkering en zetten de grootste wijzigingen op een rij.

Infomagazine 2.2010 van Boels Zanders Advocaten

De winst van Boels Zanders mediationRoermond bevaardigheden trekt toren in de zorg Advocaat en 7 Bij een goede afhandeling van een klacht is het zoeken naar pers? Geen gemeenschappelijk belangen vaak zinvoller dan de confrontacommentaar tie. Mediation is uitermate geschikt bij klachten in de zorg.

8

2 appèl 2.2010

ondernemingsrecht

De Flex BV en de rol van de bestuurder bij dividenduitkeringen: hoofdpijn voor de wetgever U hoort al jaren over het wetsvoorstel Vereenvoudiging en Flexibilisering BV-recht (wetsvoorstel Flex BV). Niet alleen in de media maar ook via publicaties van Boels Zanders en ons Groot Seminar in 2007, dat deels aan dit onderwerp gewijd was. De wetgeving is echter nog steeds niet in werking getreden. Dit

komt door een aantal ‘administratieve’ oorzaken, maar er zijn ook nog wat knelpunten in de wetgeving te overwinnen. Eén daarvan is de rol van de bestuurder bij dividenduitkeringen. De wetgever is er nog niet uit tot hoever de directeur/statutair bestuurder verantwoordelijk gehouden moet worden voor het

dividendbeleid van de aandeelhouder. Deze problematiek licht Luuk Hendriks, advocaat Ondernemingsrecht, verder toe. Betalingsproblemen De winst van een onderneming staat over het algemeen aan de aandeelhoudersvergadering (de AvA) ter beschikking. De AvA mag

besluiten tot uitkering zolang het eigen vermogen niet daalt onder het niveau van het geplaatst aandelenkapitaal plus de gebonden reserves. Vindt er een uitkering plaats in strijd met deze ‘balanstest’ dan kan het dividend als onverschuldigd betaald van de aandeelhouders worden teruggevorderd. In een aantal arresten heeft de Hoge Raad echter uitgemaakt dat een balanstest alléén niet volstaat. Ook bij aanwezigheid van voldoende ‘vrije’ reserves kan de onttrekking ongeoorloofd zijn. Bijvoorbeeld wanneer er ernstig rekening mee moet worden gehouden, dat de onderneming door de uitkering in betalings-

3 appèl 2.2010

problemen komt. In dat geval handelt de aandeelhouder potentieel onrechtmatig tegenover de crediteuren van ‘zijn’ BV door zichzelf te trakteren op dividend. Remmen De directie heeft eigenlijk geen formele bemoeienis met dividend doordat de vaststelling daarvan het voorrecht van de AvA is. De directie moet echter wel het geld betaalbaar stellen. Op grond van de rechtspraak dient ook hij op dat moment stil te staan bij de vraag of de onderneming de uitkering kan lijden. Is die in zijn ogen onverantwoord, dan moet hij op de rem gaan staan. Maar, zoals altijd, is de jurisprudentie rijk geschakeerd en zijn zaken zelden zo zwart-wit als zojuist gepresenteerd. Zo speelt de mate waarin de directeur betrokken is geweest bij de voorbereiding en uitvoering van het dividendbesluit een belangrijke rol. In een situatie waarin de aandeelhouder tevens optreedt als bestuurder van de dochter die dividend uitkeert, is die betrokkenheid doorgaans gegeven. Moeilijker ligt dat bij de directeur van een lokale werkmaatschappij van een internationaal concern. Diens betrokkenheid bij de dividendvaststelling zal veelal beperkt zijn tot het aanleveren van de financiële rapportages. Wanneer het aankomt op uitkeren zal hij bovendien over een flinke portie lef moeten beschikken om zijn broodheer ‘nee’ te verkopen.

Wetsvoorstel Eén van de kernelementen van het wetsvoorstel Flex BV is dat het hele systeem van kapitaalbescherming wordt afgeschaft. Zo ook het minimum kapitaalvereiste (nu nog EUR 18.000). In plaats hiervan zal de wet uitgaan van het principe dat aandeelhouders én bestuurders aansprakelijk worden wanneer door verwijtbaar handelen de rechten van crediteuren van de BV worden aangetast. Zoals in het genoemde geval van dividenduitkering. Goedkeuringsregeling In eerste instantie stelde de wetgever voor om dividenduitkering slechts mogelijk te maken met voorafgaande goedkeuring van de directie. Die zou uitkering moeten weigeren als zij ‘weet of redelijkerwijs behoort te voorzien dat de vennootschap na de uitkering niet zal kunnen blijven voortgaan met het betalen van haar opeisbare schulden’. Met als sanctie: bij onverantwoorde uitkering zijn de leden van de directie persoonlijk (hoofdelijk) aansprakelijk voor het daardoor ontstane tekort. Zij moeten dit dan zelf maar zien te verhalen op de aandeelhouders. Die zijn echter slechts tot terugbetaling gehouden wanneer ook zij hadden kunnen voorzien dat de uitbetaling tot problemen zou leiden.

Kritiek Deze regeling stuitte op veel kritiek, onder andere van VNONCW, dat de regering besloot de goedkeuringsregeling uit het ontwerp te schrappen. In het daarop bedachte compromis kregen de bestuurders een in de wet vastgelegde waarschuwingsplicht richting de AvA voor het geval de BV door de uitkering in de betalingsproblemen komt. Dit compromis stuitte op zo mogelijk nog meer kritiek. Vooral omdat onduidelijk was wat van de directie wordt verwacht als haar ‘advies’ niet wordt opgevolgd. In het licht van de huidige rechtspraak is een bestuurder immers bijna per definitie aansprakelijk indien hij tegen zijn eigen advies in meewerkt aan een dividenduitkering. De wetgever is nu weer teruggekeerd op zijn schreden. Ter elfder ure is in de Tweede Kamer nog een amendement aangenomen met de eerste variant van de goedkeuringsregeling. En zo is het voorstel bij de Eerste Kamer ingediend. VNO-NCW heeft zich inmiddels gerept om in een brief aan de Eerste Kamer haar bezwaren nog eens uiteen te zetten. De werkgeversbond wijst onder meer op het gevaar dat bestuurders risicomijdend gedrag gaan vertonen en dat er het spanningsveld tussen de directie en AvA alleen maar groter zal worden. Toekomst De toekomst zal leren of dit zo is. Maar eerst moet de wet nog ingevoerd worden. En bij de huidige stand van zaken zou dat best nog tot juli 2012 kunnen duren. Tegen die tijd zullen wij u kunnen informeren over de uitkomst van deze discussie en andere gevolgen van het wetsvoorstel. Meer informatie Luuk Hendriks, advocaat Ondernemingsrecht

De voorgenomen wijzigingen hebben als doel de BV als rechtsvorm aantrekkelijker te maken. Hieronder de belangrijkste te verwachten wijzigingen. Minimumkapitaal Het minimumkapitaal van EUR 18.000,- bij oprichting van een BV wordt in het huidige wetsvoorstel Flex BV afgeschaft. Daaruit vloeit voort dat ook een bankverklaring niet langer nodig is. Geen accountantsverklaring Bij storting van aandelenkapitaal, anders dan in contanten, bijvoorbeeld bij inbreng van een eenmanszaak in een BV, kan worden volstaan met een beschrijving en waardering door de bestuurders, die daarvoor ook verantwoordelijk en aansprakelijk zijn. De kosten van de (onder huidig recht wel vereiste) accountantsverklaring vervallen derhalve. Terugbetaling Beperkingen bij terugbetaling kapitaal/inkoop aandelen, zoals publicatie in een landelijk dagblad, vervallen. Fiscale consequenties blijven wel aanwezig. Aandelen vrij overdraagbaar Een belangrijke component van de ‘besloten’ vennootschap, het verbod zonder toestemming van mede-aandeelhouders aandelen te vervreemden, kan desgewenst tussen aandeelhouders worden uitgesloten, waardoor de aandelen vrij overdraagbaar kunnen worden gemaakt. Winst- en stemrecht Zonder te hoeven werken met bijvoorbeeld prioriteits- of preferente aandelen kunnen volgens het wetsvoorstel in de Flex BV gewone aandelen worden uitgegeven met beperkte - of zelfs zonder - winstrechten. 

4 appèl 2.2010

voorrecht vervolg van pagina 3 Het huidige wetsvoorstel biedt ook de mogelijkheid om aandelen uit te geven zonder stemrecht. Hierdoor zal minder snel certificering van aandelen nodig zijn. Ook wordt het mogelijk dat aan bepaalde aandelen meervoudig stemrecht is gekoppeld, al dan niet voor specifieke besluiten. Dit soort zaken wordt momenteel veelal in een aandeelhoudersovereenkomst geregeld. Crediteurenbescherming Zoals te lezen is op de voorgaande bladzijden, mag uitkering van dividend alleen plaatsvinden bij voldoende vrije reserves. Het wetsvoorstel leidt ertoe dat een groot aantal formele waarborgen voor crediteuren van de BV vervalt. Daarvoor in de plaats komt de ‘uitkeringstest’. Het bestuur van de BV mag niet meewerken aan uitkering van dividend, terugbetaling van kapitaal of inkoop van eigen aandelen als hierdoor de belangen van de schuldeisers worden geschaad. De BV moet in staat blijven haar schulden te betalen. Daarbij moet gekeken worden naar liquiditeit, solvabiliteit en rentabiliteit. Hoofdelijk aansprakelijk Mocht de BV nalatig blijken in de betaling van haar schulden en de bestuurders wisten dit of behoorden dit te weten, dan zijn zij onder de huidige tekst van het wetsvoorstel in principe hoofdelijk aansprakelijk. Gaat de BV failliet binnen een jaar na uitkering, terugbetaling of inkoop, dan zou de aandeelhouder dit bedrag moeten terugbetalen (tenzij hem/haar geen verwijt kan worden gemaakt). Nachgründung en steunverbod De regels bij nachgründung en steunverbod vervallen.

Sterk punt Ik ben dan wel geen fysiotherapeut geworden, maar familie en vrienden weten me natuurlijk wel te vinden als ze klachten hebben. Bij Boels Zanders hoop ik bij te kunnen dragen aan de goede sfeer. Stemming en humor, een goede grap op zijn tijd, vind ik erg belangrijk. Wat anders dan Boels Zanders Ik zit hier goed. Misschien komt er ooit een verdieping in de sfeer van de gezondheidszorg. Mijn scriptie betrof ook een onderwerp uit de zorg: Eigendomsrecht in lichaamsmaterialen. Naam Rens Rulkens (1981) Specialisatie Ondernemingsrecht met als aandachtspunt insolventierecht. Studeerde Rondde eerst een studie fysiotherapie af. Daarna deed hij de master privaatrecht waarin hij begin dit jaar cum laude afstudeerde. In dienst sinds 1 april 2010. De honderdste medewerker! Waarom Boels Zanders Advocaten Ik heb mijn studentstage bij Boels Zanders in Maastricht gedaan, in september/oktober 2009. Na mijn afstuderen had ik naast Boels Zanders nog een andere optie. De keuze viel op Boels Zanders vanwege de fijne sfeer, het mooie kantoor, de hoge kwaliteit van het werk en de goede work-life balans. Opvallend Ik zoek altijd naar synthese. Eerst het grote geheel begrijpen en van daaruit naar een oplossing werken. Bedachtzaam. Blaast na het werk stoom af door Te sporten. Ik squash, voetbal en fitness graag. Ben behoorlijk fanatiek. Ik speel ook een beetje gitaar, puur voor de hobby, beetje akoestisch pingelen.

arbeidsrechtzaken

Seminar Flexibiliteit Op donderdag 17 juni vond ons jaarlijkse arbeidsrecht seminar plaats in de Oranjerie te Roermond. De opkomst was weer verrassend groot. Met het aantrekken van de economie is voor steeds meer ondernemers het (her)inrichten van hun organisatie met een zo groot mogelijke flexibiliteit, een belangrijk punt van aandacht. Hierover krijgen wij steeds meer vragen. De flexibele arbeidsrelatie is allang niet meer beperkt tot oproep– en uitzendkrachten, of arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd. Outsourcing, detachering, payrolling en de ZZP’er en zijn overeenkomst van opdracht, het zijn allemaal verschijningsvormen van het flexibel (laten) verrichten van werkzaamheden.

Hoe kan worden voorkomen dat een flexibele arbeidsrelatie geruisloos overgaat in een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd? Wat zijn de eventuele financiële risico’s van het outsourcing? Hoe zit het nu precies met de VAR-verklaring? Bent u als werkgever volledig gevrijwaard, als u van uw opdrachtnemer een VARverklaring krijgt? Het antwoord op deze en nog veel meer vragen kunt u lezen in de samenvatting van de verschillende lezingen tijdens ons seminar op onze website www.boelszanders.nl onder het kopje nieuws. Mocht u naar aanleiding daarvan nog vragen hebben dan kunt u contact opnemen met een van onze veertien arbeidsrechtspecialisten.

5 appèl 2.2010

nieuwewet

Betere rechtsbescherming voor ondernemers

bij aanbestedingen Regelmatig krijgen overheden rondom aanbestedingsprocedures te maken met een beroep van een van de inschrijvende partijen. Om de rechtsbescherming voor met name (potentiële) inschrijvers te verbeteren is sinds 19 februari jongstleden de Wet implementatie rechtsbeschermingsrichtlijn aanbesteden (WIRA) van kracht. De WIRA implementeert de aanpassingen van de rechtsbeschermingsrichtlijn van de Europese Unie. Wat betekent dit voor aanbestedende dienst en inschrijver?

Twee knelpunten De WIRA zorgt niet voor een aardverschuiving, maar helpt wel twee problemen rondom aanbesteding aan te pakken, en brengt daarmee een flinke verbetering in de positie van ondernemers. Tegelijkertijd zorgt de wet ervoor dat de aanbestedende partij niet onnodig lang in rechtsonzekerheid verkeert. Meer rechtsgelijkheid tussen de aanbestedende dienst en ondernemer dus. Het eerste knelpunt dat de wet aanpakt, betreft de periode die moet zitten tussen de voorgenomen gunningsbeslissing en de ondertekening van de overeenkomst. Die ‘stand still’ periode bedraagt vijftien dagen, geteld vanaf het moment dat de voorgenomen gunning bekend gemaakt is. In deze periode mag de overeenkomst nog niet gesloten worden. Een ondernemer die zich benadeeld voelt krijgt tot vijftien dagen de tijd om bezwaar te maken tegen de beslissing. Deze periode gold overigens al op grond van rechtspraak van het Europese Hof van Justitie. Het tweede punt dat de WIRA regelt is het tegengaan van onwettige onderhands gegunde overheidsopdrachten. Met de wet in de hand kunnen benadeelde ondernemers via de rechter afdwingen dat een dergelijke overeenkomst wordt vernietigd en dat de aanbestedende dienst de opdracht opnieuw en in concurrentie aanbiedt. Onderhandse gunning Bij onderhandse gunning doen zich drie mogelijkheden voor: er is sprake van een terechte onderhandse gunning (mag), van een onterechte onderhandse gunning (mag niet) of van twijfel. Bij twijfel biedt de WIRA de mogelijkheid van transparantie, zowel vooraf als achteraf. Vooraf bestaat de mogelijkheid van vrijwillige transparantie door het voornemen tot onderhandse gunning in het Europees publicatieblad bekend te maken en de opschortingstermijn van

tenminste vijftien dagen in acht te nemen. Als er geen beroep wordt ingesteld, loopt de voorgenomen overeenkomst geen risico vernietigd te worden. Is er sprake van een onterechte onderhandse gunning waarvan het voornemen niet vooraf is gepubliceerd, dan loopt de overeenkomst wel het risico vernietigd te worden. In een enkel geval kan de rechter de overeenkomst (gedeeltelijk) in stand laten als dwingende redenen van algemeen belang dit rechtvaardigen. Aanbesteders nemen echter beter geen risico: publiceer als er geen 100% zekerheid is over al dan niet aanbesteden van de opdracht, uw voornemen tot onderhandse gunning met inachtneming van de opschortingstermijn van minimaal vijftien dagen. De gunningsbeslissing opstellen Waar moet u als aanbestedende dienst op letten bij het opstellen van de gunningsbeslissing? Schenk in elk geval ruim aandacht aan het formuleren van de motivering bij de gunning. De motivering dient een samenvattende beschrijving van de relevante redenen te bevatten. Op basis van een goede motivering kan door een inschrijver een betere afweging worden gemaakt of een procedure zinvol is. Het is een misvatting te denken dat een uitgebreide motivering de aanbestedende partij kwetsbaar maakt: het voorkomt juist procedures. Daarbij geeft het blijk van vertrouwen dat de procedure correct is gevolgd. Let er ook op dat als u de gunningsbeslissing onvoldoende motiveert, de stand still termijn van vijftien dagen niet van start gaat. Een benadeelde ondernemer kan dan nog na die periode de rechter verzoeken de overeenkomst te vernietigen bij gebrek aan een voldoende gemotiveerde gunningsbeslissing. Meer informatie Ralph Hermans, advocaat Vastgoedrecht

6 appèl 2.2010

Kraken verboden Op 1 juni 2010 is door de Eerste Kamer de Wet kraken en leegstand aangenomen die kraken strafbaar stelt. De nieuwe wet treedt vermoedelijk per 1 oktober 2010 in werking. Na de ontruiming van een pand blijkt er vaak grote schade te zijn. Als ontruiming überhaupt al tot de mogelijkheden behoorde.

De Hoge Raad stelde in 2009 namelijk dat ontruiming door de politie pas kan plaatsvinden na tussenkomst van de rechter. De nieuwe wet maakt daar een einde aan. Kraken wordt gezien als een misdrijf met een maximum gevangenisstraf van een jaar. Bij (dreiging van) geweld en bij kraken in groepsverband, wordt die straf verhoogd.

Een nog belangrijker aspect van de nieuwe wet is dat het OM de bevoegdheid krijgt gekraakte gebouwen te ontruimen. Daar zal een afschrikwekkende werking van uit gaan. Het zal er bovendien toe leiden dat sneller tot ontruiming wordt overgegaan. Er is nog een ander interessant aspect. De wet geeft gemeen-

ten de mogelijkheid een actief leegstandsbeleid te voeren. Pandeigenaren kunnen gedwongen worden leegstand van panden tegen te gaan. Daarmee kan leegstand met als enig doel speculatie worden tegengegaan. De komende tijd zal leren of de nieuwe wet het beoogde effect heeft. De wet heeft bij inwer-

7 appèl 2.2010

Mediation: beter omgaan met klachten geeft winst

kingtreding een directe werking (er is geen overgangsregeling), zodat deze ook van toepassing is op reeds gekraakte panden. De Minister van Justitie heeft echter laten weten dat in bestaande situaties niet onmiddellijk handhavend zal worden opgetreden. Harm Heynen, advocaat Vastgoedrecht

Organisaties in de zorg werken er hard aan om de kwaliteit te handhaven of -als dat kan- te verbeteren. Het voorkomt echter niet dat de sector te maken heeft met een grote hoeveelheid klachten. Bij de Nederlandse ziekenhuizen zijn dat er per jaar meer dan veertigduizend. Slechts 10% daarvan leidt tot een formele klacht bij klachtencommissies en/of het tuchtcollege. Wat gebeurt er met de overige klachten? Hoe gaan instellingen daar mee om? Gebruiken ze klachten om verbetering tot stand te brengen? Volgens onderzoek van Nivel in 2009 is dat laatste nauwelijks het geval. Een andere conclusie is dat patiënten vinden dat hen in de klachtbehandeling vaak geen recht wordt gedaan. Het zou dus veel beter kunnen dan nu gebeurt. Een goede klachtafhandeling helpt bovendien bij het verbeteren van de kwaliteit van de instelling. Het bestuur van de zorginstelling zal daartoe beleid moeten ontwikkelen zodat de verkregen informatie daadwerkelijk bij kan dragen aan de verbetering van die kwaliteit. Wederzijdse belangen De klagende zorgconsument wil een snelle en doelmatige reactie, een uitleg over wat er is gebeurd, dat men toegeeft als er fouten zijn gemaakt met

bijbehorende excuses van de zorgverlener en tot slot weten of er maatregelen zijn getroffen om herhaling te voorkomen. Bejegening en communicatie zijn voor de klager vaak de belangrijkste thema’s. Met mediationvaardigheden kan een enorme winst worden bereikt in het bevredigend afhandelen van een klacht voor beide partijen. Bij mediation gaat het vooral om de vaardigheden die de klachtfunctionaris moet aanleren om de klachtbehandeling beter te laten verlopen. Het gaat uit van wederzijdse belangen, waarbij vooral gekeken wordt naar de gemeenschappelijke belangen. Dit is anders in een formele procedure, waarin juist sprake is van tegenstellingen en confrontatie. Juist omdat een zorginstelling belang heeft bij een goede afhandeling van een klacht is het zoeken naar gemeenschappelijke belangen vaak zinvoller dan de confrontatie. Direct telefonisch contact In de zorg is dit een relatief nieuwe methode, maar bij de overheid wordt het al langer toegepast. De provincie Overijssel heeft bijvoorbeeld enkele jaren geleden een methode ontwikkeld, waardoor klachten van

burgers veel efficiënter en effectiever worden behandeld. Bureaucratische processen worden doorbroken, doordat direct na ontvangst van een klacht, zonder dat het dossier meteen wordt bestudeerd, meteen telefonisch contact wordt opgenomen met de klager en samen overlegd wordt hoe de klacht het beste afgehandeld kan worden. De Methode-Overijssel zet in op een zo vroeg mogelijke oplossingsgerichte aanpak. Het spreekt voor zich dat deze informele benadering gestructureerd moet worden, en ingebed in het kwaliteitsmanagementsysteem. Met een vertaling van de Overijsselse methode naar de zorg, wordt de kritische patiënt beter bediend. En daarmee ook de organisatie zelf. Samen met het Bureau voor Conflictbeheer kan Boels Zanders een integraal aanbod doen ter verbetering en/of aanpassing van uw klachtenbehandeling. Wilt u hierover meer weten of vraagt u zich af hoe u bepaalde zaken kundig moet regelen, dan kunt u altijd contact met ons opnemen. Meer informatie Praktijkgroep Zorg, Ernest Kneepkens, advocaat/ mediator

rechttoe

columnherm

Advocaten in Natalinitoren Onze vestiging in Roermond betrok op 31 mei een nieuw kantoor aan de Looskade in Roermond. Boels Zanders heeft in de Natalinitoren de beschikking over de zevende en achtste verdieping. De toren staat strategisch in Roermond, en geeft zicht op de stad en het buitengebied, het groen en het water. Het ontwerp van de toren is van de Italiaanse architect Adolfo Natalini samen met architectenburo C. Schrauwen. De vorm

van de toren, een ellips als basis, met daarop twee gekoppelde cilinders, levert een dynamisch en slank beeld op. Onze rooms with a view bevinden zich ruim vijftig meter boven het maaiveld: daardoor houden we overzicht en zien we alles in de juiste proporties. Vanzelfsprekend is het ook een plezierige locatie om u te ontvangen. U bent van harte welkom.

Advocaat en pers Tussen de advocaat en de pers bestaat een ambivalente relatie. De journalist is altijd op zoek naar nieuws. Eén van de bronnen is de advocatuur, betrokken bij spraakmakende (voornamelijk straf)zaken. De advocaat dient de belangen van zijn cliënt, niet ook het algemeen belang, laat staan het belang van de media. Toch zien we in toenemende mate advocaten figureren in die media. Soms kan dat in het belang van de cliënt zijn, bijvoorbeeld als deze belang heeft bij politieke druk in zijn dossier. Politici pakken vaak nieuws uit de krant op om kwesties aanhangig te maken. Mits de advocaat zijn contacten met de pers vooraf met zijn cliënt afstemt, is daar niets tegen.

Anders is het als de advocaat, zonder voorafgaand overleg, of nog erger; tegen de uitdrukkelijke wens van zijn cliënt in, de media opzoekt enkel en alleen om zichzelf te profileren. Een ‘goed’ voorbeeld is de recente gevangenneming van Joran van der S. Hij blijkt wereldwijd over diverse advocaten te beschikken die, zonder nog met hem gesproken te hebben, gretig contact zoeken met de pers. Profileringsdrang wint het daarbij van de strikt vertrouwelijke belangenbehartiging die typerend is voor de relatie cliënt-advocaat. Het beroep van advocaat is niet geschikt voor beroepsbeoefenaars die nadrukkelijk op de voorgrond willen treden. De doorsnee advocaat brengt elke dag vele – eenzame – uren door met dossierstudie met als enkele doel zijn cliënt de best denkbare rechtshulp te bieden. Soms kan de pers daarbij behulpzaam zijn, meestal niet. Deze advocaten herken je aan de mededeling in de krant dat de betreffende advocaat elk commentaar weigert. Gelukkig maar dat Joran van der S. in zijn cel geen buitenlandse kranten krijgt. Het zou zijn vertrouwen in zijn advocaten geen goed doen. Herm Lamers

colofon Uitgave Boels Zanders Advocaten nv Redactieadres Postbus 196, 6040 Roermond 0f [email protected] Copy en eindredactie Zuiderlicht Ontwerp Zuiderlicht Fotografie Arjen Schmitz Illustratie Cyprian Koscielniak Druk Walters

Boels Zanders Advocaten www.boelszanders.nl