Curriculum Vitae: Trui STEEN Identificatiegegevens Naam: Voornaam: Correspondentieadres: Telefoon: E-mail: Geboortedatum: Geboorteplaats: Nationaliteit:
Steen Trui KU Leuven - Instituut voor de Overheid Parkstraat 45 bus 3609 - 3000 Leuven 016/32.32.76 (secr.: 016/32.32.70)
[email protected] 08.04.1971 Roeselare Belg
Universitaire studies Periode: Titel: Instelling: Proefschrift:
1997 - 2000 Doctor in de Sociale Wetenschappen KU Leuven Krachtlijnen voor een nieuw personeelsbeleid in de Vlaamse gemeenten. Een studie naar de sturing en implementatie van veranderingsprocessen bij de overheid
Periode: 1993 - 1995 Titel: Instelling: Eindverhandeling: Eindresultaat : Periode: Titel:
1989 - 1993
Instelling: Eindverhandeling: Eindresultaat :
Licentiaat in de Sociale Wetenschappen Universiteit Gent De Belgische jazz-scene. Een sociologisch portret Grote Onderscheiding Handelsingenieur (Hir) Specialisatie: Personeelsbeleid en organisatiestudies KU Leuven De duale loyaliteit van vrouwen op belangrijke functies. Vrouwelijke kaderleden en kinderopvang Onderscheiding
Loopbaan Sinds oktober 2012: Universitair Hoofddocent ‘Vergelijkende Bestuurskunde’ (50% fte) Universiteit Leiden, Faculty of Governance and Global Affairs, Instituut Bestuurskunde Universitair Hoofddocent ‘Bestuurlijke Organisatie van de Overheid’ (50% fte) KU Leuven Instituut voor de Overheid Sinds september 2010: Universitair Hoofddocent ‘Vergelijkende Bestuurskunde’ (100%) Universiteit Leiden, Faculteit der Sociale Wetenschappen, Instituut Bestuurskunde
CV Trui Steen
1
April 2004 – augustus 2010: Universitair Docent ‘Vergelijkende Bestuurskunde’ (100%) Universiteit Leiden, Faculteit der Sociale Wetenschappen, Instituut Bestuurskunde Januari 2001 tot maart 2004: Onderzoekscoördinator (doctor) Coördinator van de onderzoekssporen ‘HRM’ en ‘Veranderingsmanagement’ in het Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen KU Leuven Instituut voor de Overheid November 1995 tot december 2000: Wetenschappelijk medewerker – PhD student KU Leuven Instituut voor de Overheid
Forumfuncties -
Lid Metaforum-werkgroep ‘Stad van de Toekomst’ (http://www.kuleuven.be/metaforum/)
-
Lid van het ‘advisory committee of the permanent working group on Personnel Policies’, European Group of Public Administration (EGPA)
-
Senior lid (sinds 2004) en lid van de adviesraad (2011-2012) van NIG (Netherlands Institute of Governance), de Nederlandse interuniversitaire onderzoeksschool voor bestuurskunde en politieke wetenschappen Ondervoorzitter van de Hoge Raad voor Binnenlands Bestuur, Vlaanderen; zie www.binnenland.vlaanderen.be/hrbb (2002-2007), Adviesraad van het Vlaamse parlement en de Vlaamse Regering
-
-
Lid van de begeleidingscommissie “Het mandaatsysteem in de federale overheid geplaatst binnen een internationaal perspectief”, Federaal Wetenschapsbeleid, België, 2008-2011.
-
Lid van redactieraden - ‘Bestuurskunde’, het tijdschrift van de Vereniging voor Bestuurskunde - ‘Impuls’, het tijdschrift van het Expertisecentrum van Gemeentesecretarissen - ‘Lokale en regionale politiek’, van het Centrum voor Lokale Politiek, Departement Politieke Wetenschappen, Universiteit Gent - ‘VTOM’ (Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement), van het Vlaams Instituut voor Overheidsmanagement.
-
Lid Jury van Poelje Prijs (sinds 2014), de prijs van de Nederlandse Vereniging voor Bestuurskunde voor de beste dissertatie op het terrein van de bestuurs- en beleidswetenschappen die aan een Nederlandse of Vlaamse universiteit is verdedigd
-
Voorzitter van de visitatiecommissie Academische Bachelor- en Masteropleiding Bestuurskunde en Publiek Management, Ghent University College, 2010
-
Lid beoordelingscommissie en reviewer voor de NWO (Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek), MaGW VENI Vernieuwinsimpuls en MaGW Onderzoekstalent.
-
Peer reviewer voor internationale tijdschriften en internationale gerefereede boeken, ondermeer Public Administration Review (PAR), Public Management Review (PMR), International Review of Administrative Sciences (IRAS), American Review of Public Administration (ARPA), Journal of Public Administration Research and Theory (JPART), Review of Public Personnel Administration (ROPPA), Scandinavian Political Studies, Nonprofit Management and Leadership (NML), Local Government Studies, Scandinavian Journal of Public Administration (SJPA), Halduskultuur-Administrative Culture.
CV Trui Steen
2
Onderzoeksprojecten en wetenschappelijke dienstverlening Participatie in (internationale) onderzoeksnetwerken sinds 2015
NIG-symposium ‘coproductie van publieke diensten’, coördinator i.s.m. Albert Meijer (Universiteit Utrecht), Taco Brandsen & Marlies Honingh (Radboud Universiteit), en Bram Verschuere (Universiteit Gent)
sinds 2014
Fellow of the Center for Organizational Research and Design (CORD) at Arizona State University, chaired by prof. B. Bozeman
2013-2015
IIAS study group "Co-production of public services": study group chair
2013-2017
COST Action Local Public Sector Reforms: An International Comparison (LocRef): gecoördineerd door Prof. S. Kuhlmann (Potsdam), Member of the Management Committee, Equal Opportunity Commissioner and Short Term Scientific Mission Coordinator
2012-2014
‘Coordinating for Cohesion in the Public Sector of the Future’ COCOPS, 7th Framework Program, gecoördineerd door Prof. S. Van de Walle, Erasmus Universiteit Rotterdam.
2012-2014
IIAS study group "Leadership", gecoördineerd door Prof. M. Van Wart (California State University), Prof. A. Hondeghem (KU Leuven) & Prof. E. Schwella (University of Stellenbosch)
sinds 2012
Leiden Leadership Centre, Leiden University, Campus Den Hague
2010
De relaties tussen politici en leidend ambtenaren in de EU, coordinatie Study Group on Public Personnel Policies van EGPA i.s.m. Instituut voor de Overheid (K.U.Leuven), Utrechtse School voor Bestuur- en Organisatiewetenschappen en Instituut Bestuurskunde Universiteit Leiden, in opdracht van EUPAN (European Network of Directors General for Public Administration) & FOD P&O, Belgische federale overheid.
sinds 2010
Copenhagen Public Values Consortium, gecoördineerd door Prof. T. Beck-Jorgensen (University of Copenhagen), Prof. B. Bozeman (University of Georgia), Prof. M. Rutgers (University of Amsterdam)
2008 – 2011
MANDATE-research “Assessing the Belgian mandate system from an international perspective”, gecoördineerd door Prof. Ch. De Visscher (UCLouvain) & Prof. A. Hondeghem (KU Leuven), gefinancieerd door Belgisch Federaal Wetenschapsbeleid
sinds 2008
Transatlantic Policy Consortium, coördinatie door Indiana University School of Public and Environmental Affairs
2006 - 2007
Public Service Motivation Research, gecoördineerd door Prof. J. Perry (Indiana University) & Prof. A. Hondeghem (K.U.Leuven)
sinds 2004
Civil Service Reform Research Network gecoördineerd door Prof. J. Raadschelders (University of Oklahoma), Prof. Th. Toonen (Leiden University) & Dr. F. van der Meer (Leiden University)
1999
The changing role of top officials in European nations, gecoördineerd door Prof. E. Page (London School of Economics and Political Science) & Prof. V. Wright (Nuffield College, Oxford)
sinds 1997
Study group on public personnel policies of the European Group of Public Administration, coördinatie Prof. P. Leisink en dr. W. Vandenabeele (Universiteit Utrecht) en dr. L.Bogh Anderson (Aarhus University)
CV Trui Steen
3
Begeleiding PhD-onderzoek Sylke Jaspers: ‘For the public, by the public: Coping with dilemmas in co-production of public services’, financiering: KU Leuven C1 Onderzoeksproject (2015-) Hiwot Amare Tadesse: ‘Multi Stakeholder Partnership in Health Service Delivery in Ethiopia’, financiering: VLIR-IUS (2015-) Luisa Tanco: ‘The effects of decentralization complexity on subnational governments’ implementation and regulation of decentralisation arrangements’ (2013 -) Carola van Eijk: 'The dynamics of co-production at the street-level. How citizens and professionals are the key to successful collaboration in the delivery of public services' , financiering: NWO Onderzoekstalent (2013-) Astrid Molenveld: ‘Governance van transversaal en horizontaal beleid in de Vlaamse overheid’, financiering: SBOV III, promotor prof. K. Verhoest (2012-) Sorin Dan: ‘Coordination of public organizations. Problems and effects of coordinating semiautonomous public hospitals’, financiering: COCOPS 7th Framework Program, promotor prof. Ch. Pollitt (2012-2015) Daphne van Kleef: ‘How public service motivation and professionalism affect decision-making in dilemma situations’, financiering: VIDI Vernieuwingsimpuls NWO Double Bind (2011-) Carina Schott: ‘Playing a role – but which one? How public service motivation and professionalism affect decision-making in dilemma situations’, financiering: VIDI Vernieuwingsimpuls NWO Double Bind (2011-2015) Maria H. Triastuti: ‘Local Governance Capacity and the Strengthening of Small and Medium Size Enterprises’, PhD-onderzoek, gefinancierd door World Bank, i.s.m. prof. Th. Toonen (2010-) Mary T. Wenene: ‘Public Sector Performance and Service Delivery in Uganda’, Universiteit van Amsterdam, i.s.m. prof. M. Rutgers (2009-) Lid begeleidingscommissie W. Van Acker, KU Leuven, promotor: prof. G. Bouckaert (sinds 2015) Lid begeleidingscommissie A.A.Mitiku, KU Leuven, promotor: prof. A. Hondeghem (sind 2015) Lid promotiecommissie J. Fledderus, Radboud Universiteit, promotor: prof. T. Brandsen (2015) Lid promotiecommissie J. Coppens, Universiteit Tilburg, promotor: prof. T. Wentink (2015) Lid begeleidingscommissie promotieonderzoek B.K. Debela, KU Leuven, promotor: prof. G. Bouckaert (sinds 2014) Lid examencommissie Eva Platteau, KU Leuven, promotor: prof. A. Hondeghem (18 maart 2013) Lid examencommissie dr. Dieter Vanhee, KU Leuven, promotor: prof. A. Hondeghem (15/12/2011) Lid begeleidende examencommissie dr. N. Peeters, Universiteit Antwerpen, promotor: prof. R. Janvier en dr. W. Van Dooren (2009-2012) Lid oppositie dr. Patrick Overeem, Universiteit Leiden, promotor: prof. M. Rutgers (13/01/2010) Lid examencommissie dr. Bruno Broucker, KU Leuven, promotor: prof. A. Hondeghem (8/5/2009) Lid begeleidende examencommissie dr. Christophe Pelgrims, KU Leuven, promotor: prof. A. Hondeghem (2004-2008) Lid begeleidende examencommissie dr. Wouter Vandenabeele, KU Leuven, promotor: prof. A. Hondeghem (2004-2008)
CV Trui Steen
4
Coördinatie en opvolging van andere onderzoeksprojecten in het Instituut voor de Overheid (sinds 2012) 05/2013 – 10/2013
‘Aanbevelingen voor een toekomstgericht organisatorisch-administratief kader voor het bestuurlijk beleid van de Vlaamse administratie’, i.s.m. prof.dr. K. Verhoest, Universiteit Antwerpen, in opdracht van de Vlaamse Adviesraad voor Bestuurszaken
2012 – 2014
‘Coordinating for Cohesion in the Public Sector of the Future’ COCOPS, coördinatie KU Leuven bijdrage aan 7th Framework Program
10/2012 – 04/2013
‘Huizen van het Kind als nieuw model voor preventieve gezinsondersteuning’ coördinatie, i.s.m. Steunpunt WVG, KU Leuven Lucas
Coördinatie en opvolging van onderzoeksprojecten in het Instituut Bestuurskunde, Universiteit Leiden 2015 – 2016
‘Vraaggelegenheid vrijwillige inzet’, in opdracht van Gemeente Den Haag, met dr. J. Schalck
2015 – 2016
‘Handhavingsattitude, motivatie, betrokkenheid, professionele normen en leerklimaat van toezichthoudende dierenartsen bij de NVWA’, in opdracht van Nederlandse Voedsel- en WarenAutoriteit
2014 - 2016
‘Learning from crises’, Instituut Bestuurskunde
10/2011 – 03/2013
‘Motivated for active citizenship’, Aspasia NWO.
09/2010 – 01/2011
‘Bijstand bij de uitwerking van een ontwerpadvies inzake het Vlaams inburgerings- en integratiebeleid (bestuurlijke invalshoek)’, in opdracht van de Vlaamse Adviesraad voor Bestuurszaken
07/2010 – 12/2011
‘Hoe professionals in de publieke sector omgaan met contrasterende belangen’, subsidie van Gratamastichting en Leids Universitair Fonds (LUF)
04/2009 – 03/2010
‘Intergovernmental dimension of public sector reform: A European comparative perspective’, onderzoeksproject van het Instituut Bestuurskunde Leiden
04/2009 – 11/2009
‘Internationale vergelijking Rijksdienst voor de Toekomst’, in opdracht van VRD-project Rijksdienst voor de Toekomst
11/2008 – 2/2010
‘Monitoring Vernieuwing Rijksdienst’, in opdracht van SG VRD en Minister van Binnenlandse Zaken Nederland
06/2008 – 09/2008
‘De bestuurlijke en financiële verhoudingen tussen centrale overheid en lokale overheid in Nederland’: vervolgopdracht, in opdracht van Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Nederland.
06/2006 – 01/2007
‘De bestuurlijke en financiële verhoudingen tussen centrale overheid en lokale overheid: landenstudies en internationaal vergelijkende analyse’, in opdracht van Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Nederland
07/2004 – 11/2004
‘Inrichting van de centrale overheid. Een internationale vergelijking’, in opdracht van Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Nederland / Project Andere Overheid
CV Trui Steen
5
Andere onderzoeksgerelateerde activteiten in het Instituut Bestuurskunde, Universiteit Leiden 09/2007 – 06/2010
organisatie van de onderzoeksseminaries
11/2007 – 01/2008
voorbereiding van de stakeholder meeting en strategische verkenning ‘Stedelijkheid en Europa’ , i.s.m. NICIS Institute en EUKN (European Urban Knowledge Network), 23 januari 2008
Victor
de
Stuers
Seminars,
departementale
Coördinator van de onderzoekssporen ‘HRM’ en ‘veranderingsmanagement’ in het Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen, 01/2001 - 03/2004 01/2003 – 12/2003
‘Interne vermarkting en de organisatie van management-ondersteunende diensten in de Vlaamse overheid’
01/2003 – 12/2003
‘Operationalisering en afstemming van de contracten voor topambtenaren in de Vlaamse Overheid’
10/2001 – 12/2002
‘Coördinatie van beleid binnen veranderende politiek-ambtelijke verhouding’
10/2001 – 12/2002
‘Leiderschap in verandering’
Coördinatie en opvolging van onderzoeksprojecten in het Instituut voor de Overheid 10/2000 – 12/2001
‘De wervingskracht van de federale overheid als werkgever t.a.v. hooggekwalificeerd personeel’
10/1999 – 09/2002
‘Instroom, doorstroom en uitstroom van hoger gekwalificeerd personeel in het Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap’
Uitvoering van onderzoeksprojecten in het Instituut voor de Overheid , 11/21996 - 12/2000 09/1999 - 09/2000
beleidsgericht onderzoek ‘Proeve van Vlaams medewerking aan het onderdeel personeelsmanagement
1999
onderzoeksproject ‘The changing role of top officials in European nations’, gecoördineerd door prof. E. Page (London School of Economics and Political Science) en prof. V. Wright (Nuffield College, Oxford).
01/1997 - 12/2000
doctoraatsonderzoek ‘Veranderingen in de publieke sector. Een fundamenteel toegepast onderzoek naar veranderingsprocessen bij de overheid, met toepassing op het personeelsbeleid in de lokale besturen’, gefinancieerd door het FWO (Fonds voor Wetenschappelijk Onderzoek)
06/1996 - 12/1998
project ‘Evaluatie van het LIFE-project “Naar de integratie van milieuaspecten in het lokaal beleid” van IGO Leuven en Interleuven’
01/1996-12/1996
project ‘Doorlichting van de diensten van de intercommunale IGEMO’
10/1995-12/1996
project ‘Doorlichting van de gemeentelijke diensten en opmaak van een personeelsbehoeftenplan en personeelsformatie van de stad Poperinge’
CV Trui Steen
Gemeentedecreet’:
6
Organisatie internationale conferenties, onderzoekssymposia en panel sessies 06/2015
Meeting of the IIAS Study Group on Co-production of Public Services, Nijmegen, co-chair i.s.m. met locale organisator prof. Taco Brandsen, Radboud University Nijmegen
12/2014
Expert Panel meeting ‘Double Bind’, The Hague
11/2014
NIG-Conferentie, Delft; co-chair panelsessie ‘Co-production and citizen participation’
10-11/06/2014
COCOPS Academic Conference, Leuven
20-21/05/2014
Meeting of the IIAS Study Group on Co-production of Public Services, Bergamo (co-chair; in samenwerking met local organizer: Mariafransesca Sicilia, University of Bergamo)
09/12/2013
COCOPS High Level Conference, Brussel
05/2013
Meeting of the IIAS Study Group on Co-production of Public Services, Den Haag; met steun van Universiteit Leiden Faculteit Campus den Haag en Transatlantic Policy Consortium
09/2012
Meeting of the Expert Panel ‘Double Bind’, Bergen, Norway
10/2011
International Seminar ‘Double Bind’, stichting en Leids Universitair Fonds
08/2011
ECPR Conference, Reykjavik; co-chair panelsessie ‘Evolving Public Service Bargains for Top Officials’
10/2010
International Seminar ‘Intergovernmental dimension of public sector reform: A European comparative perspective’, Den Haag; met steun van Leids Universitair Fonds
05/2010
Politicologen-etmaal, Leuven; co-chair panelsessie ‘Crisis als uitdaging voor hervormingen van de overheid’
01/2008
Vlaams-Nederlandse stakeholder meeting en strategische verkenning ‘Stedelijkheid en Europa’, Den Haag; i.s.m. NICIS Institute en EUKN (European Urban Knowledge Network), academische ondersteuning
Leiden; met steun van Gratama-
Prijzen Op 27 november 2014 ontving Trui Steen de NIG Supervisor of the Year award 2014. NIG (Netherlands Institute of Governance), is de Nederlandse interuniversitaire onderzoeksschool voor bestuurskunde en politieke wetenschappen. Met deze prijs richt NIG de aandacht op het
belang van goed promotorschap en begeleiding bij doctoraatsonderzoek. Het boek Berings, D.; Steen, T. & Grietens, S. (2011). Mens en Organisatie, Antwerpen: de Boeck werd opgenomen op de shortlist van L&D (learning & development) Book of the Year 2011, een initiatief van Stimulearning, netwerk van opleidingsprofessionals. In 2010 ontving Trui Steen een VIDI Vernieuwingsimpulssubsidie (800.000 euro) voor het onderzoeksproject ‘Double Bind. Public service professionals coping with contrasting demands’. De Vernieuwingsimpuls richt zich op persoonsgerichte stimulering, zodat onderzoekers een eigen
CV Trui Steen
7
vernieuwende onderzoekslijn kunnen ontwikkelen en een eigen onderzoeksgroep kunnen opbouwen. De doelgroep bestaat uit excellente onderzoekers die behoren tot de beste 10 tot 20 procent van hun populatie. Op 29 november 2002 mocht Trui Steen de prijs Yvan Berghmans (1.500 euro) in ontvangst nemen voor haar doctoraatsonderzoek “Gemeenten in verandering. De sturing en implementatie van de krachtlijnen voor een nieuw personeelsbeleid”. De Stichting Yvan Berghmans wil met deze prijs een studie of initiatief bekronen dat een originele en belangrijke bijdrage vormt tot de verbetering of vernieuwing van het gemeentelijk beheer in de meest ruime zin.
Onderwijsactiviteiten Vakken gedoceerd aan KU Leuven, Faculteit Politiek en Sociale Wetenschappen (sinds 2012 ) Master of Science in Overheidsmanagement en –beleid (MOB) Organisatie van publieke taken Personeelsmanagement in de Overheid Master of Science in European Politics and Policies (MEPP) Comparative Public Administration in Europe Vakken gedoceerd aan Universiteit Leiden, Instituut Bestuurskunde (2004 – 2012) Master Public Administration – Management van de Publieke Sector, Campus Den Haag HRM in de Publieke Sector State of the Art: Hedendaagse theoriëen Management van de Publieke Sector Master Public Administration Public Management: Old and New Management van de Publieke Sector State of the Art: Public Administration from Classic to Contemporary Comparative Civil Service Systems and Reform Public Administration in a Comparative Perspective Public Administration and Policy Analysis: Theory II Federalism and Public Policy Bachelor Bestuurskunde Vergelijkende Bestuurskunde Organisatie en Management I & II Bestuurskunde III, werkgroep Honours Class coördinatie Honours Class 2006 ‘Media, Politics and Administration’ (in samenwerking met department Politicologie) Andere Begeleiding van mastertheses, literatuur- en reflectieseminars, en onderzoeksstages Taaltoets Engels voor docenten met succes afgelegd, KU Leuven, 2013
CV Trui Steen
8
Ontwikkeling van een mastercollege-reeks ‘Organisation and management in the public sector’ voor Saana University, Yemen, 09/2006-10/2007 Jonge Akademie on Wheels workshop in Stedelijk Gymnasium Johan van Oldenbarnevelt, Amersfoort, 25 mei 2011 Certificaat BasisKwalificatieOnderwijs (BKO), Universiteit Leiden, 2011 Taaltoets Engels voor docenten met succes afgelegd, Universiteit Leiden, 2005 Gastspreker/ expert 2015/06/17
gastspreker, Workshop Coproduction of Public Servies: Design and Innovation, University of Edinburgh
2015/05/20
moderator, Debat n.a.v. Informatie-uitwisselingsdag Ministerie van Binnenlandse Zaken, Nederland, en Agentschap Binnenlands Bestuur, Vlaamse Overheid
2014/11/7
spreker, Werkbezoek gemeente Helmond-stad Leuven – presentatie Beginspraak en cocreatie in een stedelijke context, i.s.m. dr. Jan Van Damme
2014/05/5-7
expert, Zoekconferentie Regeringsbeleid), Leuven
2015
gastspreker, “Leergang taaie thema's en duivelse dilemma's”, Berenschot & Campus The Hague, te Nieuwegein
2014
gastspreker en panellid, Research Day, KU Leuven, Faculteit Sociale Wetenschappen
2013
gastspreker ‘International Networking and Mobility’, Advanced PhD Seminar in Social Sciences, PhD Schools of KU Leuven, University of Brussels, University of Antwerp.
2013
gastspreker Co-production of Public Services, UNPAR - Parahyangan Catholic University, Faculty of Social and Political Sciences, Bandung, Indonesia
2013
gastspreker Professionalism and Public Service Motivation, STIA LAN School of Administration, National Institute of Public Administration, Bandung, Indonesia
2011
gastdocent module Public Service Motivation in Master in Research in Public Administration and Organizational Science (PAOS), Universiteit Utrecht, Erasmus Universiteit Rotterdam en Universiteit Tiburg
2006-2007 & 2008-2009
docent reeks ‘Personeelsmanagement in de publieke sector’, Master of Publiek Management, Universiteit Antwerpen, Universiteit Antwerpen Management School (UAMS)
2005 & 2006
docent module in leergang ‘Governance van verzelfstandigde organisaties’, Nederlands School voor Openbaar bestuur (NSOB)
2004 – 2005
gastdocent reeks ‘Comparative Public Administration in Europe’, Master in European Politics and Policies, K.U.Leuven, Faculteit Sociale Wetenschappen
2001 – 2003
lesopdracht ‘Mens en organisatie’, 1e kandidatuur Handelswetenschappen, Europese Hogeschool Brussel (EHSAL)
2001 – 2002
lesopdracht ‘Organisatiekunde’, 2e kandidatuur Handelswetenschappen, Europese Hogeschool Brussel (EHSAL)
CV Trui Steen
DDAR
(Departement
Diensten
Algemeen
9
sinds 2000
gastdocent ondermeer voor Master in de Politieke Wetenschappen, Universiteit Gent, en Bestuurskunde & Publiek Management, Hogeschool Gent
Regelmatige activiteiten als gastspreker op vraag van onder meer Nederlandse en Belgische besturen, Europese vakorganisatie, academische instellingen, expertisecentra en consultancy bedrijven. Vormingsactiviteiten voor het Instituut voor de Overheid, K.U.Leuven 2012 - 2014 2004 2002 – 2003 2001 – 2002 sinds 1995
academisch verantwoordelijke van vormingsprogramma voor lokale ambtenaren ‘Lokale besturen op koers’ coördinatie van vormingsprogramma voor ambtenaren ‘Veranderingsmanagement in de publieke sector’ coördinatie van vormingsprogramma voor ambtenaren ‘Publiek Management Programma voor Lokale Besturen’ coördinatie van vormingsprogramma ‘Public Management Programme. Leersabbat voor federale ambtenaren’ organisatie van en medewerking aan diverse interne trainingen, open opleidingsprogramma’s, studiedagen en gastcolleges
Bestuursactiviteiten Instituut Bestuurskunde, Universiteit Leiden -
-
Lid benoemingsadviescommissie voor de leerstoel "Public Administration, Public Sector Management" en voor de leerstoel "Public Administration, International Governance", Universiteit Leiden (2014) voorzitter instituutsraad (09/2011 – 06/2012) onderwijsdirecteur en lid van het Instituutsbestuur (07/2010 - 02/2011), onderzoeksdirecteur (2007-2008), lid van het departementsbestuur (2007), academisch Coördinator European Master in Public Administration, een internationaal uitwisselingsprogramma voor studenten en docenten (2006-2012), coördinator Master Track Public Policy and Analysis (2006-2010), lid van de Opleidingscommissie (09/2005-09/2007; en 09/2009-06/2010), lid van diverse ad hoc werkgroepen.
Faculteit Sociale Wetenschappen, K.U.Leuven - lid POC Politieke Wetenschappen als afgevaardigde deeltijds docerend personeel (sinds 2014) - lid Kern (managementteam) Instituut voor de Overheid (sinds 2012) - lid Faculteitsraad als afgevaardigde van het assisterend en bijzonder assisterend personeel (1999)
CV Trui Steen
10
Publicaties Internationale gereviewde tijdschriften Schott, C.; van Kleef, D. & Steen, T. (accepted for publication). The Combined Impact of Professional Role Identity and Public Service Motivation on Decision-Making in Dilemma Situations, International Review of Administrative Sciences. Wenene, T.; Steen, T. & Rutgers, M. (online first). Civil Servants’ Perspectives on the Role of Citizens in Public Service Delivery in Uganda, International Review of Administrative Sciences (doi: 10.1177/0020852315576704) Van Eijk, C. & Steen, T. (online first): Why Engage in Co-Production of Public Services? Mixing theory and empirical evidence, International Review of Administrative Sciences (doi: 10.1177/0020852314566007) Van Kleef, D.; Schott, C. and Steen, T. (2015). Inspections Services and Inter-rater Reliability: differentiating professional role identities of Dutch veterinarian inspectors, International Journal of Public Administration, 38(2), 132-142. (doi: 10.1080/01900692.2014.929589). Schott, C.; Van Kleef, D. & Steen, T. (2015) What does it Mean and Imply to be Public Service Motivated?, American Review of Public Administration, 45(6), 689-707 (doi: 10.1177/0275074014533589). Troupin, J.; Stroobants, J. & Steen, T. (2015): Fiscal Consolidation in Federal Belgium, International Review of Administrative Sciences, 81(3), 457-478 (doi: 10.1177/0020852314566004). Van Eijk, C. and Steen, T. (2014) Why People Co-produce: Analyzing citizens’ perceptions on coplanning engagement in health care services, Public Management Review, 16(3), 358-382. (doi: 10.1080/14719037.2013.841458) Hondeghem, A. & Steen, T. (2013) Evolving Public Service Bargains for Top Officials: Some international comparisons, International Review of Administrative Sciences, 79(1). Balle Hansen, M; Steen, T.. & de Jong, M. (2013). New Public Management, Public Service Bargains and the Challenges of Interdepartmental Coordination. A Comparative Analysis of Top Civil Servants in State Administration, International Review of Administrative Sciences, 79(1). Steen, T. & van der Meer, F. (2011) Public service bargains in Dutch top civil service, Public Policy and Administration, 26(2), 209-232. Steen, T. and Rutgers, M. (2011) The double-edged sword: Public service motivation, the oath of office, and the backlash of an instrumental approach, Public Management Review, 13(3), 343361. Toonen, Th. and Steen, T. (2007) Constituting the Cooperative State: Strategies for collaborative decentralisation within unitary states, Journal for Comparative Government and European Policy/Zeitschrift für Staats- und Europawissenschaften, 5(3-4), 497-523. Steen, T. (2006). Public sector motivation: is there anything to learn from the study of volunteerism?, Public Policy and Administration, 21(1), 49-62. Vandenabeele W, Hondeghem A. and Steen T. (2004). The civil service as an employer of choice in Belgium: how work orientations influence the attractiveness of public employment, Review of Public Personnel Administration, 24(4), 319-334.
Internationale gereviewde hoofdstukken in boeken Broekema, W.; Steen, T. and Wayenberg, E. (forthcoming). Explaining trajectories of municipal amalgamations: a case comparison of The Netherlands and Flanders, in Kuhlmann, S. and
CV Trui Steen
11
Bouckaert, G. (eds.) Local Public Sector Reform in Times of Crisis, Palgrave. Steen, T. and Weske, U. (forthcoming). “Understanding elites: values, attitudes, motivations and role perceptions of top civil sector executives in Europe”. In Hammerschmid, G., Van de Walle, S.; Andrews, R.; Bezes, Ph. (eds.), Public Administration Reforms in Europe: The View from the Top, Cheltenham: Edgar Elgar. Steen, T.; van den Berg, C. and Leisink, P. (2015). The Netherlands, in Van Ward, M.; Hondeghem, A. and Schwella, E. (eds.) Leadership and Culture: Comparative Models of Top Civil Servant Training, Palgrave. van der Meer, F.; Steen, T. and Wille, A. (2015). Civil Service Systems in Western Europe: a comparative analysis, in Raadschelders, J.C.N.; Toonen, Th.A.J. and van der Meer, F.M. (eds.) The Civil Service in the 21st Century, Basingstoke: Palgrave (revised version, submitted) Van den Berg, C.; Braun, C. and Steen, T. (2015). Consensus politics as administrative practice: the Europeanization of external advice seeking? In Vollaard, M.; Beyers, J. and Dumont, P. (eds.) European Integration and Consensus Politics in the Low Countries, Routledge, 114-133. Steen, T. and Toonen, Th. (2010). Central-local relations in the Netherlands, in Goldsmith, M.J. and Page, E.C. (eds.): Changing Government Relations in Europe. From Localism to Intergovernmentalism. Changing Patterns of Central-Local Relations in Europe, Milton Park: Routledge. Steen, T. And Toonen, T. (2010). The institutional analysis of central-local relations applied to the case of the Netherlands and Germany, in Ongaro, E. e.a. (eds.) Governance and Intergovernmental Relations in the European Union and the United States: policy and management, Cheltenham: Edward Elgar. Steen, T. (2009). Rethinking civil service, reappraising civil servants, and rebuilding public service motivation, in Mathur, R.R. (ed.) Glimpses of Civil Service Reform, Hyderabad: ICFAI University Press, 90-106. Steen, T. & van der Meer, F. (2009). Dutch civil service leadership torn between managerial and policy oriented leadership roles, in Raffel, J.A.; Leisink, P. & Middlebrooks, A. (eds.) Public Sector Leadership: International Challenges and Perspectives, Cheltenham: Edward Elgar, 91106. Steen, T. (2008). Not a Government Monopoly: The private, nonprofit and voluntary sectors, in Perry, J.L. & Hondeghem, A. (eds.) Motivation in public management. The call of public service, Oxford: Oxford University Press, 203-222. Toonen, T. & Steen, T. (2008). Constituting the Cooperative State: Strategies for Collaborative Decentralisation within Unitary States, in Grotz, F. and Toonen, T. (eds.) Crossing Borders: Constitutional development and internationalization, Berlin: De Gruyter Recht, 207-232. van der Meer, F.; Steen, T. and Wille, A. (2007). Western European Civil Service Systems. A Comparative Analysis, in Raadschelders, J.C.N.; Toonen, Th.A.J. and van der Meer, F.M. (eds.) The Civil Service in the 21st Century, Basingstoke: Palgrave, 34-49. Pelgrims, Ch.; Steen, T. and Thys, N. (2007). Staff participation in the administrative reform of the Flemish Community, in Leisink, P.; Steijn, B. & Veersma, U. (eds.) Industrial Relations in the New Europe. Enlargement, integration and reform, Cheltenham: Edgar Elgar, 191-210 Brans, M. & Steen, T. (2006). From incremental to Copernican reform? Changes to the position and role of senior civil servants in the Belgian federal administration. In: Page, E.C. & Wright, V. (ed.): From the Active to the Enabling State. Basingstoke: Palgrave Macmillan, 63-80. Hondeghem, A.; Horton, S. & Steen, T. (2005). Trajectories, Institutions and Stakeholders in Public Management Reform. In Farnham, D.; Hondeghem, A. and Horton, S. (eds.): Staff Participation and Public Sector Reform, Palgrave: Houndsmill, 27-53.
CV Trui Steen
12
Steen, T. and Wille, A. (2005). Strengthening Local Government in The Netherlands and Flanders: Similar Problems, Different Solutions?, in Reynaerts, H. e.a. (eds.) Renovation or revolution? Reforming Local Politics in Europe, Ghent: Vandenbroele, 445-470. Steen, T. and Wayenberg, E. (2003). Local Governance in Flanders, in: Denters, S.A.H.; Van Heffen, O.; Huisman, J. and Klok, P-J. (eds.): The Rise of Interactive Governance and Quasi-Markets, Dordrecht: Kluwer Academic Publishers, 261-276. Wayenberg, E. and Steen, T. (2002). The Impact of the Flemish Social Welfare “Convenant” on Local Governance in Leuven, in Bovaird, T. and Löffler, E. (eds.)., Developing Local Governance Networks in Europe, Baden-Baden: Nomos, 137-152. Hondeghem, A. and Steen, T. (2000). Belgium Public Services. Can Regulations go along with Flexible Personnel Arrangements?, in Farnham, D en Horton, S. (eds.), Human Resources Flexibilities in the Public Services. International Perspectives, Houndsmill: MacMillan Business, 61-79. Nederlandstalige gereviewde tijdschriften Troupin, S.; Stroobants, J. en Steen, T. (2014) De impact van de fiscale crisis op de federale overheid, Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement, 19(2), 51-68. De Caluwe, C.; Verhoest, K.; Molenveld, A. en Steen, T. (2014). Hervormingskoorts: de Bestuurlijke Organisatie van de Vlaamse Administratie, Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement, 19(1), 31-44. Van Eijk, C. en Steen, T. (2013). Waarom burgers coproducent willen zijn: Een theoretisch model om de motivaties van coproducerende burgers te verklaren, Bestuurskunde, 22(4), 72-81. Steen, T. (2012). Een andere overheid … een andere ambtenaar, Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement, 16(1), 38-44. Termeer, K. en Steen, T. (2011). Inleiding bij het themanummer ‘Voorbij de fantasie van de ideale schaal’, Bestuurskunde, 20(4), 2-5. Steen, T. en Termeer, K. (2011). Bouwstenen voor schaalsensitief bestuur, Bestuurskunde, 20(4), 5661. Wille, A. end Steen T. (2005) Bestuurwetenschappelijke Kroniek. Het lokale bestuur dualiseert: nieuwe regels, oude praktijken?, Bestuurswetenschappen, 59(2), 172-175. Steen, T. (1998). Een nieuw en flexibel personeelsbeleid in de lokale besturen in Vlaanderen?, Res Publica, 40(1), 79-97. Steen, T; (1996). De Belgische Jazz-scène. Een sociologisch portret, Tijdschrift voor Sociologie, 17(3), 365-385. Bijdrage aan boek-series Steen, T. (2007). Dualistische en monistische gemeenten. Bestuurlijke hervormingen in Nederland en Vlaanderen, in De Rynck, F. en Reynaert, H. (red.) De Gentse Lezingen / The Ghent Lectures, Vanden Broele, Gent, 39p. Boeken Berings, D. and Steen, T. (2002). Mens en Organisatie, Antwerpen: de Boeck, 328 p. (2nd edition: 2007 with Styn Grieten, 3th edition with Styn Grieten: 2011).
CV Trui Steen
13
Hondeghem, A., Parys, M., i.c.w. Steen, T. & Vandenabeele, W. (2002). De wervingskracht van de federale overheid, Gent: Academia Press, 171 p. Vandenabeele, W., Hondeghem, A., i.c.w. Steen, T. and Parys, M. (2002). De roep van de Vlaamse overheid. Arbeidsoriëntaties van hooggeschoolden in Vlaanderen en het imago van de overheid, Brugge: die Keure, 256 p. Steen, T. (2001). Gemeenten in verandering, Brugge: die Keure, 300 p. Nederlandstalige tijdschriftbijdrages Denters,B.; Sanders, M.; Steen, T. & Helfe, L. (2015) Symposium: Doctoraatsopleidingen in Nederland en Vlaanderen, Res Publica, 57(3), 369-384. Steen, T. & Hauttekeette, L. (2015). Besluit. Dossier cocreatie en coproductie, Impuls, 2/juni, 31-32. Verschuere, B. & Steen, T. (2015).Cocreatie en coproductie van publieke diensten: een uitdaging, Impuls, 2/juni, 7-12. Steen, T. (2014). Editoriaal: nog maar eens crisis, Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement, 19(2), 3-4. Steen, T. (2014). Inleiding. Dossier dienstverlening, Impuls, 4/juni, 8. Steen, T. (2014). Molenwaard: Gemeente zonder gemeentehuis, Impuls, 4/juni, 13-18. Steen, T. (2014). Besluit. Dossier dienstverlening, Impuls, 4/juni, 19-20. Steen, T. (2013). Inleiding. Dossier burgerparticipatie, Impuls, 3/juni, 10. Steen, T. (2013). Besluit. Dossier burgerparticipatie, Impuls, 3/juni, 21-22. Steen, T. (2012). Editoriaal. Met oog voor de toekomst, Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement, 16(3), 2-3. Steen, T. (2012). Inleiding. Dossier besparingen in de lokale besturen, Impuls, 2/juni, 3. Steen, T. (2012). Besluit. Dossier Besparingen in de lokale besturen, Impuls, 2/juni, 12-13. Steen, T. (2011). Veranderingsmanagement: op weg naar een succesverhaal?, VFG-Forum, juli/2. Vanderplaetse, K.; Steen, T. & Vallet, N. (2010). Standpunten over de uitdagingen in leiderschap, VFG-Forum, juni/2, 16-22 (interview). Steen, T.; Vanderplaetse, K. & Vallet, N. (2010). De functie van secretaris: superman/vrouw gezocht, VFG-Forum, maart/1, 4-12. Vallet, N.; Steen, T. & Vanderplaetse, K. (2009). De functie van secretaris: het splinterbomeffect van delegatie, VFG-Forum, november/3, 4-13. Steen, T.; Vallet, N.; Paridaens, R; en Vanderplaetse, K. (2009). Interne controle en risicomanagement: hoe gaat u als gemeentesecretaris om met deze cruciale taak? Situering en praktijkervaringen, VFG-Forum, maart/1, 4-11. Steen, T.; Vallet, N.; Vanderplaetse, K. en Verbeke, S. (2008). De introductie van het managementteam: vele wegen leiden naar Rome, VFG-Forum, november/3, 4-7 (interview). Vanderplaetse, K.; Vallet, N. & Steen, T. (2008). De rol van de gemeentesecretaris: over het leven zoals het was... en is? Of: De secretaris post is lastig waer te nemen, VFG-Forum, juli/2, 4-8 (interview). Steen, T. (2008). Monitoring in interbestuurlijke relaties (book review), Openbaar bestuur, 18(8), 2930. Andriessen M., C. Pelgrims & T. Steen (2003). Aandachtspunten in het veranderingproces. Methodologie om de roep om verandering te beantwoorden, Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement, 8(1), 21-28.
CV Trui Steen
14
Steen, T. (2001). De sturende rol van de Vlaamse overheid bij de modernisering van het lokale personeelsbeleid, Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement, 6(1), 17-26. Steen, T. (2001). De invloed van externe netwerken bij de hervorming van het personeelsbeleid in de Vlaamse gemeenten, Overheid in Beweging, 2001, 27 p. Steen, T. (2001). Een succesvolle modernisering van het personeelsbeleid in Vlaamse gemeenten?, Over.Werk Tijdschrift van het Steunpunt WAV, 11(1-2), 162-165. Steen, T. (2001). De gemeentesecretaris als veranderingsvoorvechter, Tijdschrift voor de Vlaamse Gemeentesecretaris, 3(3), 4-14. Steen, T. (1999). De relatie tussen gemeenten en toezichthoudende besturen, Tijdschrift voor de Vlaamse Gemeentesecretaris, 1(1), 4-14. Steen, T. (1997). Een nieuw personeelsbeleid in de Vlaamse gemeenten, Nieuwsbrief Steunpunt WAV, 7(4), 145-147.
Hoofdstukken in boeken Andriessen, M.; Hondeghem, A.; Pelgrims, C. and Steen T. (2003). Het veranderingsmanagement in Beter Bestuurlijk Beleid tegen de achtergrond van de ‘La Relève’ veranderingen in Canada, in Bouckaert, G.; Hondeghem, A.; Janvier, R.; De Rynck, F. and Waege, H. (eds.) Tussen Bestuurskunde en Bestuurspraktijk. Bijdragen voor duurzaam besturen in Vlaanderen. Jaarboek 2002. Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen, Brugge: die Keure, 207-224. Hondeghem, A.; Parys, M., Putseys, L; Steen, T. and Vandenabeele, W. (2002). Management van topambtenaren in de Vlaamse overheid, in Bouckaert, G.; Hondeghem, A.; Janvier, R.; De Rynck, F. and Waege, H. (eds.) Tussen Bestuurskunde en Bestuurspraktijk. Bijdragen voor duurzaam besturen in Vlaanderen. Jaarboek 2002. Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen, Brugge: die Keure, 103-117. Vandenabeele, W., Hondeghem, A., Parys, M. and Steen, T. (2002). Arbeidsoriëntaties van laatstejaarsstudenten en arbeidsmarktimago, in Vanmeulenbroucke, G. (ed)., Dossier ArbeidsMarktonderzoekersdag - Verslagboek 2001, Leuven, Steunpunt WAV. Gekiere, J., Craeghs, J. and Steen, T. (2001). De ambtelijke organisatie en het personeelsbeheer, in Maes, R. e.a. (eds.), Proeve van een nieuw gemeentedecreet, 222-274. Maesschalck, J. and Steen, T. (2000). Aspecten van personeelsmanagement, in Derynck, F. and Bouckaert, G. (eds.) Praktisch Handboek voor Gemeentebeleid, Brugge: die Keure, 199-218.
Onderzoeksrapporten van Kleef, D.; Schott, C. & Steen, T. (2015) Handhavingsattitude en motivatie van toezichthoudende dierenartsen bij de NVWA, Den Haag: Universiteit Leiden. Van Eijk, C. & Steen, T.(2014) Locatiemanagers en de samenwerking met de cliëntenraad. Managementrapportage voor instellingen voor ouderenzorg, Den Haag: Universiteit Leiden. Verhoest, K.; De Caluwé, C. i.s.m. Steen, T. en Molenveld, A. (2013). Een toekomstgericht organisatorisch-administratief kader voor het bestuurlijke beleid van de Vlaamse administratie. Analyse en aanbevelingen, Studie in opdracht van de Vlaamse Adviesraad voor Bestuurszaken (Vlabest), Antwerpen/Leuven, SBOV. Troupin, S.; Stroobants, J. & Steen, T. (2013). The Impact of the Fiscal Crisis on Belgian Federal Government: Changes in the Budget Decision Making Process and Intra-Governmental
CV Trui Steen
15
Relations, Coordinating For Cohesion In The Public Sector Of The Future (COCOPS), Work Package 7. Frees, W.; De Peuter, B. & Steen, T. (2013). Huizen van het Kind als nieuw model voor preventieve gezinsondersteuning: Lessen uit pilootprojecten, Leuven: Instituut voor de Overheid i.o.v. Steunpunt Welzijn, Volksgezondheid en Gezin. Steen, T.; Troupin, S. & Stroobants, J. (2013). The global financial crisis in the public sector as an emerging coordination challenge. Short country report for Belgium, Coordinating for Cohesion in the Public Sector of the Future (COCOPS), Work Package 7. Schreurs, F.; Vandenabeele, W.; Steen, T. & Brans, M. (2011). Politico-administrative relations in top civil service, i.o.v. EUPAN(European Network of Directors General for Public Administration) & FOD P&O, Leuven: EGPA Study group on personnel policies project, 52 p. Baars, A.; Steen, T. En Wagenaar, H. (2011). De bestuurlijke organisatie van het Vlaams inburgerings- en integratiebeleid: Vraagstukken omtrent samenwerking en coördinatie, i.o.v. Vlaamse Adviesraad voor Bestuurszaken, Leiden: Universiteit Leiden, 54 p. Steen, T.; van der Meer, F.; de Widt, D.; van Eijk, C.; Dijkstra, G. m.m.v. Brussee, R. en de Kievit, J. (2010). Monitoring Vernieuwing Rijksdienst, i.o.v. Programma Vernieuwing Rijksdienst, Leiden: Universiteit Leiden, 49 p. Steen, T.; Kerkhoff, T. & van der Meer, F. (eds.) (2009). New Public Management voorbij? Negen landenstudies naar hervormingen binnen de centrale overheid, i.o.v. Programma Vernieuwing Rijksdienst, Leiden: Universiteit Leiden, 41 p. + bijlagen. Kerkhoff, T. & Steen, T. (2009). Bevindingen en analyse, in Steen, T.; Kerkhoff, T. & van der Meer, F. (eds.) (2009). New Public Management voorbij? Negen landenstudies naar hervormingen binnen de centrale overheid, i.o.v. Programma Vernieuwing Rijksdienst, Leiden: Universiteit Leiden, 4-41. Van Eijk, C. & Steen, T. (2009). Vlaanderen, in Steen, T.; Kerkhoff, T. & van der Meer, F. (eds.) (2009). New Public Management voorbij? Negen landenstudies naar hervormingen binnen de centrale overheid, i.o.v. Programma Vernieuwing Rijksdienst, Leiden: Universiteit Leiden. Van der Meer, F.; Steen, T.; de Widt, D.; van Eijk, C. & Dijkstra, G. (2008). Tussentijdse rapportering van de monitoring Vernieuwing Rijksdienst, i.o.v. Programma Vernieuwing Rijksdienst, Leiden: Universiteit Leiden, 24 p. Toonen, Th.A.J.; Steen, T. and van der Meer, F. (2007). Local Government Finance and Intergovernmental Relations: Comparative Institutional Analysis, Research Essay submitted to the Ministry of Home Affairs for the ‘Project on Local Government Finance and intergovernmental Relations’, Leiden: Leiden University, Department of Public Administration, 47 p. Steen, T.P.S., van den Berg, C.F., van der Meer, F.M., Overeem, P. and Toonen, Th.A.J. (2005). Modernisering governments in other countries. International comparison of processes of change in central government. i.o.v. Ministerie van Binnenlandse Zaken, Leiden: Universiteit Leiden, 29 p. Steen, T.P.S., van den Berg, C.F., van der Meer, F.M., Overeem, P. and Toonen, Th.A.J. (2005). Andere overheid in het buitenland: Inrichting van de centrale overheid. Een internationale vergelijking. i.o.v. Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, Leiden: Universiteit Leiden, 178 p. van den Berg, C.F.; van der Meer, F.M.; Overeem, P.; Steen, T.P.S. and Toonen, Th.A.J. (2005). Deelrapportage Binnenlandse Zaken. i.o.v. Ministerie van Binnenlandse Zaken, Leiden: Universiteit Leiden, 15 p.
CV Trui Steen
16
Vandenabeele, W.; Hondeghem, A. & Steen, T. (2004). Arbeidsmarktmonitor voor de overheid: instrument voor het meten van het arbeidsmarktimago, Leuven: Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen. Putseys, L.; Steen, T. and Hondeghem, A. (2004). De effectiviteit van veranderingen. Participatie en coördinatie bij HRM-hervormingen in het Verenigd Koninkrijk, Eindrapport binnen het spoor Veranderingsmanagement van het Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen, Leuven: SBOV, 83 p. Pelgrims, C.; Steen, T. & Hondeghem, A. (2004). Veranderen naar interne markten: lessen uit het onderzoek binnen de Fire Service College, Eindrapport binnen het spoor Veranderingsmanagement van het Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen, Leuven: SBOV, 93 p. Pelgrims, C.; Hondeghem, A. and Steen, T. (2003): Coördinatie van beleid binnen een veranderende politiek-ambtelijke verhouding, Eindrapport binnen het spoor Veranderingsmanagement van het Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen, Leuven: SBOV, 94 p. Andriessen, M.; Steen, T. and Hondeghem, A. (2003). Leiderschap vanuit verandering; Case-study “La Relève”, Eindrapport binnen het spoor Veranderingsmanagement van het Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen, Leuven: SBOV, 61 p. Steen, T. (2000). Krachtlijnen voor een nieuw personeelsbeleid in de Vlaamse gemeenten. Een studie naar de sturing en implementatie van veranderingsprocessen bij de overheid, Leuven: K.U.Leuven, 345p. Depré, R., Hondeghem, A. and Steen, T. (1998): Stad Poperinge. Personeelsbehoeften, Leuven: K.U.Leuven, 175p. Depré, R., Hondeghem, A., Steen, T. m.m.v. Van Hamme, D. (1998). Evaluatie van het LIFE-project ‘Naar de integratie van milieuaspecten in het lok.aal beleid’ IGO-Leuven en Interleuven, Deel I: De gemeentelijke milieudiensten in het arrondissement Leuven in kaart, Leuven, 1998, 93 p.+ bijlagen. Depré, R., Hondeghem, A. & Steen, T. (1998). Evaluatie van het LIFE-project ‘Naar de integratie van milieuaspecten in het lokaal beleid’ IGO-Leuven en Interleuven, Deel II: Procesanalyse, Leuven, 1998, 80 p. Depré, R., Hondeghem, A. & Steen, T. (1998). Evaluatie van het LIFE-project ‘Naar de integratie van milieuaspecten in het lokaal beleid’ IGO-Leuven en Interleuven, Deel III: Doelmatigheidsanalyse, Leuven, 1998, 62 p. Depré, R., Hondeghem, A. & Steen, T. (1996). Doorlichting van de gemeentelijke diensten van Poperinge en v.z.w. Sportbeheer, Deel I: Algemene doorlichting, K.U.Leuven, Leuven. Depré, R., Hondeghem, A. & Steen, T. (1996). Doorlichting van de gemeentelijke diensten van Poperinge en v.z.w. Sportbeheer, Deel II: Doorlichting per dienst, K.U.Leuven, Leuven. Depré, R., Hondeghem, A. & Steen, T. (1996). Doorlichting van de gemeentelijke diensten van Poperinge en v.z.w. Sportbeheer, Deel III: Aanzet tot personeelsbehoeftenplan, K.U.Leuven, Leuven. Depré, R., Hondeghem, A. & Steen, T. (1996). Doorlichting van de intercommunale Igemo, Inleiding: De rol en de positie van intercommunales in het overheidssysteem, K.U.Leuven, Leuven, 15 p. Depré, R., Hondeghem, A. & Steen, T. (1996) Doorlichting van de intercommunale Igemo, Deel I: Bevraging van de aangesloten gemeenten, K.U.Leuven, Leuven, 79 p.
CV Trui Steen
17
Depré, R., Hondeghem, A. & Steen, T.(1996). Doorlichting van de intercommunale Igemo, Deel II: Interne doorlichting, K.U.Leuven, Leuven, 141 p.
Papers voor internationale congressen en symposia Van Eijk, C. & Steen, T. (2015). ‘Why is this citizen layman entering my domain?!’ The effect of autonomy, organizational support, and red tape on openness towards coproduction, IIAS Study Group on Coproduction of Public Services, Nijmegen. Schott, C., Van Kleef, D. & Steen, T. (2015). Why PSM changes over time: A longitudinal study assessing the impact of ‘reality shock’, IRSPM, Birmingham. Van Kleef, D., Schott, C. & Steen, T. (2015). How do learning moments influence the organizational socialization of Dutch veterinarian inspectors? A qualitative longitudinal study, IRSPM, Birmingham. Van Eijk, C. & Steen, T. (2015) Professionals’ Openness Towards Processes Of Co-Production: A quantitative study on managers’ perceptions about client councils in health care organizations, IRSPM, Birmingham. Broekema, W.; Van Kleef, D.; Steen, T. (2015): Getting crisis lessons implemented: The Dutch Food and Consumer Safety Authority’s response to veterinary crises evaluations, IRSPM, Birmingham. Broekema, Steen & Wayenberg (2015). Facilitating and inhibiting factors for municipal amalgamations from a comparative perspective, LocRef-meeing, Dubrovnik Van Eijk & Steen, T. (2014). Professionals’ Views on Work Autonomy and Citizen Co-Production: A quantitative study of openness towards co-production among managers of Dutch health care organizations, paper for the NIG-conference, panel on “Co-production and citizen participation”, Delft. Schott, C., Van Kleef, D. & Steen, T. (2014). Why PSM changes over time: A longitudinal study assessing the impact of ‘reality shock’, paper for the NIG-conference, panel on “ Strategic HRM in the public sector”, Delft. Van Kleef, D., Schott, C. & Steen, T. (2014). The link between socialization tactics, the importance of information sources, and socialization content, paper for the NIG-conference, panel on “ Strategic HRM in the public sector”, Delft. Broekema, W. and Steen, T. (2014). Facilitators for municipal amalgamations: a comparative case study of the Netherlands and Flanders, paper for the EGPA conference, Speyer. Van Kleef, D.; Schott, C. & Steen, T. (2014). Changing logics: can organizational socialization change the professional logic of Dutch veterinarian inspectors, Paper for the EURAM Conference, Valencia. Schott, C.; Van Kleef, D. & Steen, T. (2014). The inferred impact of PSM and professionalism on decision-making, Paper for the EURAM Conference, Valencia. Van Eijk, C. and Steen, T. (2014). ‘Why is this citizen layman entering my domain?!’ A theoretical model explaining professional’s openness towards processes of co-producing public services, Paper for the IIAS Study Group on Coproduction of Public Services Meeting, Bergamo.
CV Trui Steen
18
Verschuere, B.; Steen, T.; Van Ejjk, C. and Verhaege, T. (2014). Motivations for coproduction of public services: empirical evidence from a comparative case study, Paper for the IIAS Study Group on Coproduction of Public Services Meeting, Bergamo. Broekema, W. and Steen, T. (2014). Local government re-scaling in The Netherlands, LocRef Country report, Report prepared for the LocRef COST Action Meeting, Potsdam, 15-16 May 2014. Broekema, W. and Steen, T. (2014). Facilitators for municipal amalgamations: developing a research agenda for international comparative research through a case study of the Netherlands and Flanders, Paper prepared for the Loc Ref COST Action Meeting, Potsdam, 15-16 May 2014. Schott, C.; Van Kleef, D. & Steen, T. (2013). The (inferred) impact of PSM and professionalism on decision-making in dilemmatic situations , Paper for the IIAS study group on Strategic Human Resources Management and Organizational Behavior in the Public Sector, Utrecht, The Netherlands. Van Kleef, D.; Schott, C. & Steen, T. (2013). Information sources and perceptions: the link between information sources and role perception of veterinarian inspectors, NIG-Conference, Enschede, The Netherlands. Schott, C.; Van Kleef, D. & Steen, T. (2013). What does it mean and imply to be Public Service Motivated?, Workshop on Public Service Motivation, Bournemouth, UK. Van Kleef, D.; Schott, C. and Steen, T. (2013). Inspections services and inter rater-reliability: differential professional role identities of Dutch veterinarian inspectors, Paper for the EURAM Conference, Istanbul, Turkey. Schott, C.; Steen, T. and van Kleef, D. (2013). What does it mean and Imply to be Public Service Motivated?, Paper for the EURAM Conference, Istanbul, Turkey. Wenene, M.; Steen, T. & Rutgers, M. (2013). The role of public service recipients in acquiring effective service delivery in Uganda, Paper for the IIAS Study Group on Coproduction of Public Services Meeting, The Hague, The Netherlands. Van Eijk, C. & Steen, T. (2013): Mixing theory and empirical evidence to provide insight into citizens’ motivations for co-production of public services, Paper for the IIAS Study Group on Coproduction of Public Services Meeting, The Hague, The Netherlands. Troupin, S.; Stroobants, J. & Steen, T. (2013). The Impact of the Fiscal Crisis on Belgian Federal Government: Changes in the Budget Decision Making Process and Intra-Governmental Relations, Paper for the Administrative Culture Conference ‘The Impact of the Fiscal Crisis on Public Administration’, Tallinn, Estonia. Van Eijk, C. and Steen, T. (2013) Motivated to co-produce. Testing a model for citizens’ motivations to engage in the co-production of public services, Paper for IRSPM, Prague, Czech Republic. Steen, T. and van Eijk, C. (2012). Comprehending citizens’ motivations to participate in coproduction of public services , Paper for the Seminar on ‘Co-production: the State of the Art’, Budapest, Hungary. Van Kleef, D.; Schott, C. and Steen, T. (2012): Inspections services and inter rater-reliability: how Dutch veterinarian inspectors perceive their role differently, paper for the NIG-Conference, Leuven, Belgium.
CV Trui Steen
19
Van Kleef, D.; Schott, C. and Steen, T. (2012): The same and still different: Differentiating empirically between role and role identity in the case of Dutch veterinarian inspectors, paper for the EGPA 2012 Conference, Bergen, Norway. Schott, C.; Steen, T. and van Kleef, D. (2012). Providing Personal Meaning to Professionalism and Public Service Motivation: Role identities as resource for behavior in situations of conflicting interests, paper for the International Research Symposium on Public Management (IRSPM), Rome, Italy. van Eijk, C. & Steen, T. (2012). Motivated for Active Citizenship. Citizens’ Changing role in the Provision of Public Services, paper for the ECPR Joint Sessions, Antwerp, Belgium. van Eijk, C. & Steen, T. (2012). Motivated for Active Citizenship. Comprehending citizens’ motivation to participate in coproduction of public services by bringing in the concept of Public Service Motivation, paper for the Winelands Conference, Stellenbosch, South Africa. Schott, C.; van Kleef, D. & Steen, T. (2011). Double Bind: professionals coping with contrasting demands and conflicting values, paper for the NIG-Conference, Rotterdam, The Netherlands. Schott, C. & Steen, T. (2011). Public service motivation and public service related behavior in a context of diverse goals and employment situations, paper for the EGPA 2011 Conference, Bucharest, Romania. Schreurs, F.; Vandenabeele, W.; Steen, T. & Brans, M. (2011). Politico-administrative relations in top civil service, paper for the EGPA 2011 Conference, Bucharest, Romania. van Eijk, C. & Steen, T. (2011). Does public service motivation fit an international setting?, paper for the ECPR 2011 Conference, Reykjavik, Iceland. Steen, T.; Balle-Hansen, M. & de Jong, M. (2011). The horizontal coordination of state administration – a comparative perspective on the role of top civil servants, paper for the ECPR 2011 Conference, Reykjavik, Iceland. Balle Hansen, M. & Steen, T.(2010). Top civil servants and the interdepartmental coordination of state administration – a comparative perspective, paper for the EGPA-conference 2010, Toulouse, France. Rutgers, M. & Steen, T. (2010). Confounding values and motivations. Towards a concept of Public Value Commitment, paper presented at the Copenhagen Public Value Consortium Biennial Workshop 2010, Leiden, The Netherlands. Steen, T. & van der Meer, F. (2010). Public service leadership in Dutch central government: New public service challenges, new public service bargains, paper presented at the Winelands Conference, Stellenbosch, South Africa. Steen, T. & Rugers, M. (2009). There are always two sides to the coin: the upshot of an instrumental approach towards public service motivation and the oath of office, paper presented at the International Public Service Motivation Research Conference, Bloomington, USA. Rutgers, M. & Steen, T. (2009). The double-edged sword: Public service motivation, the oath of office, and the backlash of an instrumental approach, paper presented at the “Governing good and governing well”, the first Global Dialogue on Ethical and Effective Governance, Amsterdam, The Netherlands. Steen, T. (2009). Leading for the future, leaders of the future: Analyzing opportunities and challenges for the Dutch Senior Civil Service in search of coordination and integration, paper presented at the EGPA-conference, St-Julian, Malta. Steen, T. (2009). Top civil servants in Dutch central government, paper presented at the MANDATEResearch group meeting, Louvain-la-Neuve, Belgium.
CV Trui Steen
20
Steen, T. & Toonen, T. (2008). Towards A Framework For The Comparative Institutional Analysis Of Central-Local Relations. The Netherlands As A Case-Example, paper presented at the 4th Transatlantic Dialogue, International Conference, Milano, Italy. Steen, T. (2008) Never no time to play. Belgian bureaucratic leaders caught in the reality of day-today practices, paper presented at the EGPA-conference, Rotterdam, The Netherlands. Steen, T. and van der Meer, F. (2007). Civil service leadership in the Netherlands. Managerial and policy oriented leadership conceptions, paper presented at the EGPA-conference, Madrid, Spain. Steen, T. and van der Meer, F. (2007). Dutch civil service leadership torn between managerial and policy oriented leadership roles, paper presented at the 3rd Transatlantic Dialogue ‘Leading the Future of the Public Sector’, International Conference, Newark, Delaware (US). Steen, T. (2006). Revaluing bureaucracy: what about public servants’ motivation?, paper presented at the EGPA-conference, Milano, Italy. Steen, T. (2005). Public sector motivation: is there anything to learn from the study of volunteerism?, paper presented at the EGPA-conference, Bern, Switzerland. van der Meer, F.; Steen, T. and Wille, A. (2005). Western European Civil Service Systems. A Comparative Analysis, paper presented at the Blacksburg Conference ‘Comparing Civil Service Systems. Lessons and Directions for Future Research’, Blacksburg, Virginia, -USA. Steen, T. and Schaap, D. (2004). Europeanization of the civil service: towards a European identity?, paper presented at the EGPA-conference, Ljubljana, Slovenia. Steen, T and Wille, A. (2004). Strengthening Local Government in The Netherlands and Flanders: Similar Problems, Different Solutions?, paper presented at the 1st Congress on Local Politics in Europe “Renovation or revolution?”, Ghent, Belgium. Putseys, L., Pelgrims, Ch. and Steen, T. (2003). Administrative Reform and the Role of Participation in the Flemish Community, paper for the EGPA-conference, Oeiras, Portugal. Wayenberg, E. and Steen, T. (2001). The Impact of the Flemish Social Welfare “Convenant” on Local Governance in Leuven, paper presented for the EGPA-conference, Vaasa, Finland. Steen, T. (2000). HRM reforms in local government in Flanders: the role of local change agents, paper presented at the Fourth International Research Symposium on Public Management (IRSPM), Rotterdam, the Netherlands. Steen, T. (1999). Intergovernmental steering in the context of HRM reform in local government in Flanders, paper presented at the Summer School in Local Government Studies, Äbo, Finland. Steen T. and Hondeghem, A. (1999). Changes in the Social and Political Role of Senior Civil Servants in Belgium, paper presented at the colloquium ‘From the Active to the Enabling State’, Oxford, UK. Steen, T. (1999). Employment and flexibility in the health sector in Europe, paper presented at the EUROFEDOP-conference, Madrid, Spain. Steen T. and Hondeghem, A. (1998) Flexibility in the Belgian public services, paper presented at the EGPA-conference, Paris, France. Steen, T. (1998). New Forms of Employment as Challenge, paper presented at the EUROFEDOPconference, Luxembourg, Luxembourg. Steen, T. (1997). A New Personnel Management in Local Government in Flanders, paper presented at the EGPA-conference, Leuven, Belgium.
CV Trui Steen
21
Andere publicaties Schott, C.; Van Kleef, D. en Steen, T. (2014): Tussentijdse managementrapportage - onderzoek toezichthoudend dierenartsen FAVV, Universiteit Leiden, 16 p. Schott, C.; Van Kleef, D. en Steen, T. (2013): Tussentijdse managementrapportage - onderzoek toezichthoudend dierenartsen NVWA, Universiteit Leiden, 13 p. Vhlora (2011). Onderwijsvisitatie Bestuurskunde en publiek management. Een onderzoek naar de kwaliteit van de academisch gerichte bachelor- en masteropleiding Bestuurskunde en publiek management aan de Hogeschool Gent, Brussel: Vlaamse Hogescholenraad, 60 p. Capelos, T. & Steen, T. (eds.) (2006). Leiden Honours Class 2006. Media, Politics and Administration, Leiden: Leiden University. Hondeghem, A., Steen, T., Van Reeth, W., Heylen, A. and Parys, M. (2002). Federale ambtenaren op zoek naar nieuwe ideeën. Stages in het kader van het Public Management Programme 2001, Leuven: Instituut voor de Overheid, 152 p.
CV Trui Steen
22
