Curriculum Vitae Senior Controller a.i.
Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (0)6 523 76 775 E-mail:
[email protected]
Algemeen Referentie
K128
Ervaring
> 6 jaar als interim financial > 12 jaar in dienstverband
Samenvatting
Kandidaat is een prettige en deskundige professional, die goed in teamverband opereert. Zijn kracht is werken met veel energie, waarbij analytisch denkwerk en onderscheiden van hoofd- en bijzaken tot zijn sterke kant behoren. Sensitief voor issues die in een team of organisatie spelen en hij kan financiële zaken begrijpelijk maken voor niet-financiële mensen. Zeer sterk in het “in-control” krijgen van een organisatie. Daarnaast ruime ervaring met SAP implementaties, in diverse rollen
Opleidingen
Postdoctorale Opleiding tot Registeraccountant, Universiteit van Amsterdam, 1999 HEAO Accountancy, 1996 VWO, 1991 HAVO, 1989
Werkervaring 08/2013 – 04/2014
Als Interim Financial Internationale Agro / FMCG organisatie Functie: Interim Financial SAP Consultant Taken en verantwoordelijkheden: In wereldwijd uitrolproject voor SAP blauwdruk opgesteld voor Intercompany proces in SAP en HFM Template gemaakt voor testproces van elke (halfjaarlijkse) golive. Hierin zowel SAP inhoudelijk verantwoordelijk als leiding over deelproject
07/2012 – 06/2013
Internationale FMCG organisatie Functie: Operations Reporting a.i. Taken en verantwoordelijkheden: Analyst, financial, KPI reporting en supply chain over fabrieken Maandelijkse rapportages, tweemaal overgang naar nieuwe wijze van rapporteren Neerzetten solide rapportage ten bv control
11/2011 – 07/2012
Internationale FMCG organisatie Functie: Corporate Controller a.i. Taken en verantwoordelijkheden: Control overhead internationale organisatie, inclusief fiscale doorbelastingen Bijdrage aan splitsing Sara Lee en beursgang 'D.E Masterblenders 1753' aan AEX Amsterdam
11/2009 – 08/2010
Onderhoudsbedrijf Infrastructuur Functie: Teamleider Business control bedrijfseenheid Projecten Taken en verantwoordelijkheden: Leiding geven aan control team voor nieuw gevormde afdelingen "Relatiebeheer" en "Inkoop, Conditionering & Innovatie" Inbedding Planning & Control cyclus en opzetten monitoring voor uitgaande offertes Opzetten projectcontrol voorbereidende fase van nieuwe projecten en overdracht aan projectorganisatie
07/2008 – 02/2009
Grote Gemeente Zuid Holland Functie: Controller Taken en verantwoordelijkheden: Reviewen en completeren van projectdossiers Haags OntwikkelingsBedrijf (HOB), dossiervorming, projectcontrol en financiële analyse Dossiers gemaakt van 400 projecten HOB ten behoeve van accountantscontrole. Hiervoor wisselend team van 8 personen aangestuurd Draagvlak binnen dienst verzorgd waaronder niet-financiële projectbetrokkenen voldoende bijdrage gingen leveren Intensief overleg met projectcontrollers over financiële stand en voortgang van projecten
06/2008 – 07/2008
Zakelijke Dienstverlening Functie: Controller Taken en verantwoordelijkheden: Onder grote tijdsdruk balansdossiers halfjaarcijfers samengesteld ten behoeve van accountantscontrole in kader van beursgang
04/2008 – 05/2008
Spoorwegen Functie: Bedrijfseconomisch adviseur Taken en verantwoordelijkheden: Berekeningen gemaakt van dienstregelingvoorstellen voor "Actieplan spoor 2009" In samenwerking met commercieel verantwoordelijken specifieke rapportages over kosten en opbrengsten per vervoerscorridor opgezet en geïmplementeerd
Werkervaring
Bij Werkgevers
09/2007 – 03/2008
Spoorwegen Functie: Projectleider analyse treinpunctualiteit Taken en verantwoordelijkheden: Beschrijving gemaakt van beïnvloedbare factoren op punctualiteit van treindienst 5 mensen aangestuurd om dit model te implementeren en van empirische data te voorzien Draagvlak in operationeel proces gecreëerd
05/2006 – 08/2007
Spoorwegen - Productie Services (stafafdeling) Functie: Afdelingscontroller Taken en verantwoordelijkheden: Bewaken budget en rapportages in P&C cyclus, investeringen, inkoop- en factuurproces, sparringpartner managementteam, leiding over 2 assistenten
09/2003 – 04/2006
Spoorwegen - Reizigers - Utrecht Functie: Deelprojectleider Taken en verantwoordelijkheden: Deelprojectleider invoering over deelproject administratie en rapportages, modules FI/CO, PCA, PMS Europese aanbestedingen gedaan Modules van SAP succesvol live gebracht en nazorg verzorgd Wisselend team van 25 mensen functioneel aangestuurd en samenwerking met consultants begeleid
03/2001 – 08/2003
Spoorwegen - Onderhoud Functie: Controller Taken en verantwoordelijkheden: Rapportages gemaakt over overhead en projecten, businessplan begeleid en begroting opgesteld in P&C cyclus Advisering bij investeringsvoorstellen voor projecten naar directie en RvC Financiële (subsidie)relatie met Ministerie Verkeer & Waterstaat bewaakt Rapportage over grote projecten begeleid in nauwe samenwerking met projectcontrollers
11/2000 – 03/2001
Bank en Verzekeringswezen Functie: Interim hoofd Financiële Administratie Taken en verantwoordelijkheden: Opdracht: ASN Bank - Den Haag Leiding geven aan 5 administrateurs, vervangen controller bij afwezigheid Begeleiden overgang van Exact naar Oracle
09/1996 – 10/2000
Big4 Functie: Assistent-accountant Taken en verantwoordelijkheden: Uitvoeren van controlewerkzaamheden bij diverse klanten Zelfstandig controles uitvoeren en leidinggeven aan andere assistenten bij o.a: Minolta Camera, Stichting Etherreclame (STER), FootLocker, Nederlandse Spoorwegen, Holland Media
Groep, Movares (vh. Holland Railconsult), NedTrain, Volvo dealer Buitenweg, Polaroid, United Retail Controlewerkzaamheden uitgevoerd, dossiers aangelegd en in latere jaren leiding gegeven aan kleine controleteams
