Curriculum Vitae Ronald van Roon

Curriculum Vitae Ronald van Roon 01-07-2013 ______________________________________________________________________________________

Personalia Naam Geboortedatum Woonplaats Burgerlijke staat Telefoon E-mail Website LinkedIn

drs. Ronald (Peter) van Roon RA 07-11-1966 Veenendaal gehuwd, drie kinderen 06-51572753 [email protected] www.vanroonconsulting.nl http://nl.linkedin.com/pub/ronald-van-roon/0/901/57a

____________________________________________________________________________________ Persoonlijk Profiel Ik ben een bedrijfseconoom en registeraccountant met een brede ervaring binnen Finance & Control. Na 15 jaar werkzaam te zijn geweest als (senior) controller, Hoofd Planning & Control en manager Finance & Control bij grote bedrijven als NS en Postkantoren, stel ik sinds 2005 als zelfstandige mijn opgedane kennis en ervaring ter beschikking onder de naam Van Roon Consulting. Van Roon Consulting biedt diensten aan op het gebied van Bedrijfseconomisch Advies, Planning & Control en Organisatie & Informatie. De genoemde diensten worden (regelmatig gecombineerd) verricht voor (middel)grote organisaties, zowel op interim-basis als in project-/adviesvorm. Fulltime dan wel parttime. De diensten worden verricht in staf/lijn omgevingen en in grootschalige en complexe (multidisciplinaire) project/programma omgevingen. Van Roon Consulting onderscheidt zich door de combinatie van (post) academische kennis met een enthousiaste, pragmatische aanpak. Daarbij worden relaties gelegd en onderhouden op alle niveaus in de organisatie. Een combinatie van denken, doen en communiceren. Het zwaartepunt van mijn activiteiten ligt bij beslissingsondersteuning, verandermanagement, procesinrichting en programmabeheersing. Naast inhoudelijke en leidinggevende aspecten heb ik in de verschillende functies en bij de diverse opdrachten ervaring opgedaan met (P)MT’s, directie/RvB, RvC, aandeelhouders en accountants. Betrokkenheid, inlevingsvermogen, deskundigheid en resultaatgerichtheid zijn de pijlers van mijn aanpak. Ik weet mensen te enthousiasmeren, vertrouwen op te bouwen en op tactvolle wijze draagvlak te creëren voor ideeën en oplossingen. Ik communiceer makkelijk, zowel binnen de financiële kolom als daar buiten en ben daardoor in staat met gevoel voor de business/operatie te adviseren. Ik bezit zowel conceptuele als analytische vaardigheden. Ik ben gedegen in voorbereiding en uitvoering van opdrachten en werk planmatig en gestructureerd. Het feit dat ik in dienstverband zwaardere functies ben gaan vervullen en als zelfstandige regelmatig wordt teruggevraagd, onderstreept het succes van mijn werkwijze. Tevreden klanten geeft voldoening en zijn mijn beste referenties! Naast mijn zakelijke activiteiten heb ik altijd veel tijd gespendeerd aan het sport- en verenigingsleven. Functies als voorzitter, penningmeester, bestuurslid, trekker van commissies en organisator van topsportevenementen hebben mij een maatschappelijke ervaring rijker gemaakt. ______________________________________________________________________________________

Opleidingen 1990-1995 Postdoctorale opleiding Accountancy, Vrije Universiteit Amsterdam 1985-1990 Doctoraal bedrijfseconomie, financieel-administratieve variant, Vrije Universiteit Amsterdam 1979-1985 Atheneum, CSG De Brug Lelystad ______________________________________________________________________________________ Trainingen 2007-heden

Diverse trainingen in het kader van permanente educatie NIVRA (o.m. Engels voor gevorderden (dec), Lean management en accounting (okt), Beroepsethiek, POWER controller, Masterclass Operational Excellence for financial executives, Performance management, VGC en WTA). Tevens diverse online cursussen 2004-2006 Individueel coachingstraject 1998-2003 Emotioneel intelligent leiderschap; Operational Excellence (zelf incompany georganiseerd), De nieuwe controller (zelf incompany georganiseerd), BIV, EFQM/INK-model, Retailworkshop, Individuele Management Training 1990-1997 Diverse trainingen loopbaanontwikkeling ______________________________________________________________________________________ Management ervaring Leidinggevende ervaring als afdelingsmanager, MT-lid en lid programma-/projectteam. Daarbij veelvuldig contact met directie, RvB, aandeelhouders, RvC, accountants. Bestuurlijke ervaring als voorzitter, penningmeester en bestuurslid van sportvereniging en stichting. ______________________________________________________________________________________ Branche ervaring Zakelijke dienstverlening, Transport, Bancair, Retail, ICT, Sport ______________________________________________________________________________________ Talen Nederlands in woord en geschrift Engels in woord en geschrift ______________________________________________________________________________________ Applicaties Kantoorautomatisering: MS-Office (Word, Excel, Powerpoint), Sharepoint ERP: SAP FiCo ______________________________________________________________________________________

Loopbaan als zelfstandige (2005-heden) In de periode 2005 tot heden heb ik een 20-tal opdrachten (aaneensluitend, regelmatig gecombineerd) uitgevoerd. ______________________________________________________________________________________ Periode Opdrachtgever Functie

Januari 2013-heden NS Holding / NS Reizigers Manager IT Control (januari 2013-heden), Senior consultant (november 2012december 2012)

IT is een belangrijke kracht voor innovatie en verandering binnen NS. Naar aanleiding van een benchmark in 2012 is de conclusie getrokken dat IT kan groeien in efficiency, gebruikerstevredenheid en capabilities. Als onderdeel van het TOP IT programma gaat NS investeren in infrastructuur, mensen en processen. Besparingen zullen worden gerealiseerd via rationalisatie applicaties en infrastructuur, standaardisatie, contracten en efficiënter werken. Infrastructuur wordt robuust gemaakt en diverse diensten worden opnieuw aanbesteed. Er komt één NS-IT organisatie. Belangrijkste werkzaamheden en resultaten manager IT Control: Kwartiermaker nieuwe IT Control organisatie NS-breed: inrichten nieuwe afdeling, invullen (financiële) randvoorwaarden nieuwe IT-organisatie, opzetten performance management (IT dashboard) Opzetten nieuw IT Control (Support) team NS Reizigers Ondersteuning CIO, w.o. verzorgen en analyseren meerjarenreeksen kosten en investeringen Belangrijkste werkzaamheden en resultaten Senior consultant: Verbeteren registratie en beheersing inhuur IT Operations

______________________________________________________________________________________ Periode Opdrachtgever Functie

Juni 2011-februari 2013 ProRail Projecten – Programma Hoogfrequent Spoorvervoer Manager Programmabeheersing (juni 2012-februari 2013), Programmacontroller (juni 2011-mei 2012), Senior consultant (maart 2011-juni 2011)

In opdracht van het ministerie van IenM en in nauwe samenwerking met de sectorpartijen NS en KNV Goederenvervoer werkt ProRail aan de Planuitwerkingsfase van het Programma Hoogfrequent Spoorvervoer. Dit conform de Voorkeursbeslissing van het Kabinet medio 2010 om in 2020 zoveel reizigerstreinen in de brede Randstad te laten rijden dat de reiziger elke 10 minuten kan opstappen op een intercity of sprinter (“spoorboekloos rijden”) en om extra ruimte te creëren om het groeiende goederenvervoer te kunnen verwerken. Centraal in de aanpak staan de zogenoemde productverbeteringen van het vervoer per spoor. Deze verbeteringen zijn onderscheiden naar corridors (reizigers) en naar routeringen (goederen). Totaal investering programma € 3 miljard. Belangrijkste werkzaamheden en resultaten Manager Programmabeheersing: Lid Kernteam en Programmateam Vormgeven programmabeheersing PHS door bevorderen samenhang en verbinding tussen de aspecten van programmabeheersing: scopemanagement, planningsmanagement, financieel management, kostenmanagement, risicomanagement Opstellen werkprogramma/actieplan programmabeheersing PHS voor periode tot medio 2013 Coördineren managementrapportages intern ProRail en richting IenM Belangrijkste werkzaamheden en resultaten Programmacontroller: Lid Kernteam Implementatie voorgestelde opzet en inrichting programmacontrol PHS Aansturing controllers op programmaniveau en de corridor- en projectcontrollers. Opzet dashboardrapportage (status en oordeel, scope/kwaliteit, tijd, geld, organisatie, omgeving, risico’s) Belangrijkste werkzaamheden en resultaten Senior consultant: Opstellen adviesrapport met betrekking tot de opzet en inrichting van de programmacontrol inclusief de te hanteren rapportagestructuur

______________________________________________________________________________________

Periode Opdrachtgever Functie

Maart 2010-juni 2012 ProRail Projecten – Projectorganisatie ZuidasDok Senior consultant Business case & Governance

In opdracht van de ministeries van IenM, EZLI, Fin en Gemeente Amsterdam, Stadsregio Amsterdam en Provincie NH werken ProRail, Gemeente Amsterdam en Rijkswaterstaat in een gezamenlijke projectorganisatie drie alternatieven uit voor het ZuidasDok, op weg naar een Voorkeursbeslissing medio 2012. Het betreft drie alternatieven die geheel of gedeeltelijk de uitbreiding van weg- en railinfrastructuur ondergronds brengen opdat daarboven een internationale toplocatie kan worden ontwikkeld met een OV-terminal van internationale allure. Indicatie totaal investering € 1,5-2 miljard. Belangrijkste werkzaamheden en resultaten: Lid projectteam ProRail en namens ProRail lid van team Business Case & Governance gezamenlijke projectorganisatie: business case, governance, risicomanagement, MKBA, juridisch/fiscale vraagstukken Leveren bijdragen aan totstandkoming business case ten behoeve van Voorkeursbeslissing (w.o. algemene aannames/ uitgangspunten rekenmodel, uitwerken opties/”knoppen" (flexibiliteit), notitie uitkomsten expert meetings planschade en nadeelcompensatie, meeting marktconsultatie, diverse financieringsissues IenM) Synchroniseren besluitvorming bestuurders projectorganisatie en Directie/RvC ProRail Coördineren managementrapportages intern ProRail en richting projectorganisatie ZuidasDok


Februari 2006-februari 2011 ProRail Holding – Programma InfoPlus Supervisor Planning & Control (maart 2008-februari 2011), Hoofd Planning & Control (februari 2006-oktober 2007)

Onder de naam InfoPlus werkt ProRail samen met NS aan een ingrijpende verbetering van de reisinformatie. Het doel is één basisvoorziening, die zorgt voor reisinformatie van hoog niveau: eenduidig, betrouwbaar en tijdig beschikbaar. Deze verbeterde (actuele) reisinformatie wordt getoond op nieuwe schermen. Meer informatie, een nieuwe computersysteem dat alle middelen met dezelfde basisinformatie voedt, begeleiding en training van personeel. Indicatie totaal investering € 135 miljoen. Belangrijkste werkzaamheden en resultaten Supervisor Planning & Control: Lid PMT Diverse financieringissues Uitvoeren risico inventarisaties Coördineren managementrapportages Stuurgroep FENS en Directieoverleg Reisinformatie Belangrijkste werkzaamheden en resultaten Hoofd Planning & Control: Lid PMT Opstellen beoordelingsmodel (scenario’s) Coördineren managementrapportages Stuurgroep FENS en Directieoverleg Reisinformatie


Maart 2009-november 2009 ProRail ICT-Services Senior consultant Businesscase (augustus 2009-november 2009), Senior consultant Businesscase (maart 2009-mei 2009)

Belangrijkste werkzaamheden en resultaten Senior consultant Businesscase: Opstellen businesscase ASTRIS (treinbeheersingssystemen) Belangrijkste werkzaamheden en resultaten Senior consultant Businesscase: Opstellen businesscase InfoPlus (reisinformatie)


Mei 2008-februari 2009 Resources Global Professionals Manager Planning & Control

Belangrijkste werkzaamheden en resultaten: Lid MT Manager Planning & Control IT holding afdeling, Informatie Management & Technologie (NS) Herinrichting afdeling, plan van aanpak en invulling; basis op orde

Periode Opdrachtgever Functie

April 2007-april 2008 Resources Global Professionals Projectmanager Planning & Control (oktober 2007-april 2008), Senior consultant Procesoptimalisatie/Managementinformatie (april 2007-september 2007)

Belangrijkste werkzaamheden en resultaten Projectmanager Planning & Control: Implementatie aanbevelingen adviesrapport Personeelsplanning Middellange Termijn Interim controlwerkzaamheden NS Reizigers Netwerk Zuid Ondersteuning (her)inrichting controlfunctie afdeling Service, Informatie & Security Belangrijkste werkzaamheden en resultaten Senior consultant Procesoptimalisatie/Managementinformatie: Adviesrapport procesoptimalisatie en informatievoorziening Personeelsplanning Middellange Termijn – uitvoerend personeel (NS). Een gestructureerde, consistente en actuele manier van personeelsplanning ontwerpen, waardoor de directie tijdig wordt geïnformeerd om beslissingen op personeelsgebied te nemen: afstemming capaciteitsbehoefte en -bezetting ten behoeve van planning en bijsturing.


Maart 2007-september 2007 Yacht Senior consultant Businessplanning (juli 2007-september 2007), Senior consultant Managementinformatie (maart 2007-juli 2007)

Belangrijkste werkzaamheden en resultaten Senior consultant Businessplanning: Vormgeven businessplanning afdeling Security (NS) Belangrijkste werkzaamheden en resultaten Senior consultant Managementinformatie: Stroomlijnen structuur managementrapportage Sociale Veiligheid (NS)


Februari 2006-januari 2007 Eiffel Senior consultant Businessplanning (november 2006-januari 2007), Senior consultant Managementinformatie (februari 2006-januari 2007), Senior consultant Businesscase (februari 2006-mei 2006)

Belangrijkste werkzaamheden en resultaten Senior consultant Businessplanning: Opstellen kort businessplan organisatieverandering afdeling Security (NS) Belangrijkste werkzaamheden en resultaten Senior consultant Managementinformatie: Doorlichten en aanbrengen verbeteringen structuur managementinformatie Sociale Veiligheid (NS) Belangrijkste werkzaamheden en resultaten Senior consultant Businesscase: Opstellen businesscase Innovatieve Experimenten Sociale Veiligheid (NS)


Oktober 2005-januari 2006 Resources Global Professionals Projectmanager Planning & Control

Belangrijkste werkzaamheden en resultaten: Senior controller Netwerk Zuid NS Reizigers Hernieuwde inrichting control- en administratieve functie


Mei 2005-juli 2005 Holland Railconsult Senior consultant Businesscase

Belangrijkste werkzaamheden en resultaten: Opstellen businesscase Integrale Veiligheid Opstelterreinen (NS-ProRail)

Loopbaan in vaste dienst (1990-2005) In de periode 1990-2005 heb ik een 7-tal functies uitgeoefend. ______________________________________________________________________________________ Periode Werkgever Functie

2004-2005 Postkantoren BV Manager Finance & Administration

Belangrijkste werkzaamheden en resultaten: Aansturing afdeling van 60 medewerkers (Corporate Control, Business Control, Financiële Administratie, Fiscal Services, Insurance & Treasury) Plan van aanpak vormgeving nieuwe afdeling Finance & Administration inclusief besluitvormingstraject Directie en OR

______________________________________________________________________________________ Periode Werkgever Functie

2002-2004 Postkantoren BV Hoofd Finance & Control

Belangrijkste werkzaamheden en resultaten: Aansturing afdeling van 22 medewerkers (Corporate Control, Business Control, Fiscal Services, Insurance & Treasury) Vervolg implementatie “veranderplan controllersfunctie”, w.o. incompany trainingstraject “Operational Excellence” Projectleider introductie en implementatie Balanced Scorecard Opdrachtgever project Nieuw Financieel systeem (SAP) Ontwikkeling stuurvariabelen categorygroepmanagement en vestigingen Deelnemer aan strategische projecten Postkantoren/TPG Post/ Postbank met diverse business scenario’s (o.l.v. BCG) Deelnemer aan projectgroepen IFRS en Sarbanes-Oxley


1999-2002 Postkantoren BV Hoofd Planning & Control (plvv manager Finance, Control & Information)

Belangrijkste werkzaamheden en resultaten: Aansturing afdeling van 18 medewerkers (Corporate Control, Sales Control, Outlet control) Aanpak integratie, efficiency en kwaliteit/professionaliteit financiële functie. “Veranderplan controllersfunctie” met als doelstellingen: A) herpositionering van de rol van de controller richting sparringpartner van het management (kernwoorden: analyse/advisering, stuurinformatie, business- en procesgericht) en B) een hierop aangepaste organisatorische setting (“shared service”, reductie van fte’s). Herpositionering kent vier pijlers: 1) ontwikkelen persoonlijke vaardigheden medewerkers, 2) commitment senior management, 3) ondersteunende technologie en 4) creëren draagvlak bij interne klanten. Pijlers zijn uitgewerkt in diverse acties. Veranderplan is basis geweest voor “shared service” controlling en incompany trainingstraject: ”De nieuwe controller”. Deelnemer aan project nieuw dienstencontract Postkantoren - TPG Post en Postbank

Periode Werkgever Functie

1996-1999 NS Stations BV Senior controller directie en branchemanagement (plvv mgr Financiële zaken)

Belangrijkste werkzaamheden en resultaten: Coördinatie opzet P&C-cyclus en totstandkoming P&C-cyclus producten (Kaderbrief, Business Plan, begroting, maand-, kwartaalen jaarrapportages) Bedrijfseconomische advisering van directie en management naar aanleiding van door regio’s, afdelingen, dochters (Servex, Wizzl, Bruna) en joint ventures (Etos, Free Record Shop, Burger King) ingediende Businessplannen, P&C-cyclus producten en investeringsvoorstellen Ondersteunen commercieel managers bij optimaliseren formules en contacten met marktpartijen Uitwerking besturingsmodel (w.o. relatie formulemanagement/locatiemanagement) en de daarbij behorende managementinformatie Uitwerking planning & control van investeringen (systematiek, methodiek, routing)

______________________________________________________________________________________

Periode Werkgever Functie

1993-1996 NV Nederlandse Spoorwegen, BU NS Stations BV Controller lokaal businessmanagement

Belangrijkste werkzaamheden en resultaten: Coördinatie lokale totstandkoming P&C-cyclus producten (Business Plan, begroting, maand-, kwartaalen jaarrapportages) Bedrijfseconomische ondersteuning en advisering van 14 businessmanagers (verantwoordelijk voor commercie, facility en projecten op stations in regio). Diverse investerings- en kostprijscalculaties Ontwikkelen, verzorgen en analyseren managementinformatie Coördinatie problematiek overdracht activa NS Stations in relatie tot Rijksoverheid


1992-1993 NV Nederlandse Spoorwegen Stafmedewerker Ondernemingscontrol Reizigersvervoer

Belangrijkste werkzaamheden en resultaten: Financiële analyses ten behoeve van Productmanagement (Intercity en Agglo/Regio) Financiële uitwerking contract OV-Studentenkaart


1990-1992 NV Nederlandse Spoorwegen stafmedewerker Interne Accountantsdienst

Belangrijkste werkzaamheden en resultaten: Jaarrekeningcontrole bij afdelingen binnen de NV Nederlandse Spoorwegen en “reclame-/ en sportdochter” Alrecon Diverse vaktechnische ondersteuning

______________________________________________________________________________________

Inzet als vrijwilliger (1998-heden) In de periode 1998 tot heden heb ik diverse vrijwilligersfuncties vervuld. ______________________________________________________________________________________ Periode Organisatie Functie

2012-heden Stichting Toptafeltennis SKF, businessclub TableTalk Voorzitter

De stichting Toptafeltennis SKF is medio 2012 opgericht. De stichting heeft als doel het (m.n. financieel) ondersteunen van de activiteiten van de tafeltennisvereniging SKF. In de praktijk is de focus van de stichting vooral gericht op Dames 1 (eredivisie) en Heren 1 (1e divisie) en probeert ze daar waar mogelijk haar bijdrage te leveren aan jeugd- en overige activiteiten binnen de vereniging. Niet alleen de eigen jeugd is daarbij in beeld, maar door een samenwerkingsverband met het Jeugdsportfonds is het tevens mogelijk om kinderen uit minder bedeelde gezinssituaties de (financiële) kans te geven om hun favoriet sport in verenigingsverband te beoefenen. Het activiteitenpallet zou niet mogelijk zijn zonder de (financiële) ondersteuning vanuit de partners, verzameld in de businessclub TableTalk.

______________________________________________________________________________________ Periode Organisatie Functie

2012-heden Stichting Sportservice Veenendaal Bestuurslid

De stichting Sportservice Veenendaal is een per 1 januari 2012 verzelfstandigde organisatie. Dat betekent dat de organisatie geen onderdeel meer is van de gemeente Veenendaal. Sportservice Veenendaal is verantwoordelijk voor de exploitatie en het beheer van alle binnen- en buitensportaccommodaties en het zwembad van de gemeente Veenendaal. Tevens is het haar taak om uitvoering te geven aan het sportbeleid en daarmee de sport en sportdeelname in de gemeente Veenendaal en omgeving te ondersteunen en te stimuleren.


2008-2012 Tafeltennisvereniging SKF Voorzitter

Tafeltennisvereniging SKF behoort tot de 10 grootste tafeltennisverenigingen van Nederland. Belangrijkste werkzaamheden en resultaten: Visiedocument 2010-2016 “SKF, een club in beweging” met een vijftal speerpunten: 1. Een vereniging dat zijn wij samen, 2. Een geoliede vrijwilligersorganisatie, 3. Een vereniging waar prestatiesport en breedtesport elkaar versterken, 4. Een tafeltennisopleiding gericht op plezier en ontwikkeling van (ieders) talent, 5).Een definitief besluit over de uitbreiding van het gebouw Toewijzing combinatiefunctionaris in het kader van de Impuls brede scholen, sport en cultuur Initiator Wall of Fame en vrijwilligersmuur Jubileumboek 60-jarig bestaan Visie op Prestatiesport, oprichting stichting Toptafeltennis SKF Nieuwe huisstijl


998-heden Tafeltennisvereniging SKF Diverse functies

Penningmeester, bestuurslid, trekker commissie Prestatiesport, trekker commissie Fondsenwerving, lid commissie uitbreiding gebouw, organisatie topsportevenementen tafeltennis (Masters, NTTB Eredivisie Play Offs, Final Four NTTB Beker) en seizoensopening SKF

_________________________________________________________________ ___________________

Curriculum Vitae Ronald van Roon

Recommend Documents