CURRICULUM VITAE PERSONALIA PROFIELSCHETS SPECIALISMEN OPLEIDING & TRAINING

CV Ben van Gampelaere Associate of Morganfield BV

CURRICULUM VITAE PERSONALIA Naam Functie Geboortedatum Woonplaats Nationaliteit Ervaring sinds

: : : : : :

Ben T. van Gampelaere Projectmanager 28 januari 1955 Bleiswijk nederlandse 1977

PROFIELSCHETS Ben van Gampelaere werkt sinds 1977 in de automatisering. Hij is begonnen als Computer Operator en heeft zich middels trainingen en een HEAO-BI opleiding ontwikkeld tot senior projectmanager. De afgelopen 10 jaar was Ben als projectmanager verantwoordelijk voor projecten als gegevens conversie, Documentaire Informatie Voorziening (DIV), Innovatie projecten, Business Intelligence trajecten en veranderprojecten. Alle projecten verliepen via Prince2 en TMAP testmethodiek. Ben stuurt op output, met daarbinnen ruimte voor eigen inbreng en invulling.

SPECIALISMEN Domeinkennis Methode / Technieken Rollen Branchekennis

: : : :

Document management

:

Document Management, Archivering, Prince2, ITIL, CDM, JSP

Projectmanager Gemeenten, Commerciële Instellingen, Gezondheidszorg, Rijksoverheid - Digitalisering archief Eurofiles (juli 2009 – heden) - Digitalisering archief Gemeente Nieuwkoop (2005) - Digitalisering archief en opzetten DMS (2001+2002)

OPLEIDING & TRAINING 1991 Relevante training

: : : : : : : : :

Morganfield BV Dorpsstraat 55, 1431CB Aalsmeer Postbus 1873 - 5602 CB Eindhoven, Nederland

HEAO BI BI(Business Intelligence) Essentials Project server 2007 Sharepoint server 2007 Microsoft Project Professional Prince2 Foundation CMMI Foundation Projectmanagement voor projecten Teamleiders ITIL Practioner Incident Management & Service Desk

M: 06-51580181 / 06-53221881 F: 084-8320248 E: [email protected] W: www.morganfield.nl

Rabobank rekening: KvK Aalsmeer:

1506.91.726 34352450 1 (7)


PROFESSIONELE ERVARING 27-07-2009 / heden Eurofiles Functie: Interim Manager Twee ziekenhuizen(Vlaardingen en Schiedam) zijn gefuseerd en gaan verder als een nieuw ziekenhuis in Schiedam. Hierbij zijn beide archiveringsafdelingen extern geplaatst bij een verhuisbedrijf in Vlaardingen. Digitalisering Archief d.m.v. software ontwikkeld door Eurofiles. Bestaande papieren dossiers worden ingescand en digitaal binnen de poli’s ter beschikking gesteld. Daarnaast gebruikt men ook nog de papieren versie, die van een barcode zijn voorzien. Belangrijkste resultaatgebieden: opstellen van werkprocessen, dagelijkse leiding als interim manager, zorgdragen voor teambuilding, zorgdragen voor juiste applicatie t.a.v. de werkzaamheden, communicatie naar management ziekenhuis, werkoverleggen, uitdragen van visie en beleid, kwaliteit en kwantiteit van de productie. 01-05-2009 / 01-07-2009 Lanschot Bankiers, Den Bosch Functie: Projectmanager BizTalk Pilot(Infrastructuur) Methodiek: Prince2 De Projectmanager is verantwoordelijk voor de ontwikkeling van een reeks BizTalk interfaces. Diverse applicaties worden hierdoor gekoppeld aan elkaar. Belangrijkste resultaatgebieden: Opstarten en begeleiden van het project, op het gebied van resources(ontwikkelaars), middelen, financiën, testtraject(MTP/DTP), voortgangsrapportages en resultaten. 01-02-2009 / 01-07-2009 BunnikPlants(Potplantkwekerij), Bleiswijk Functie: Projectmanager ICT Methodiek: Prince2 De Projectmanager is verantwoordelijk voor de ontwikkeling van een geheel nieuw website. Het project heeft o.a. te maken met organisatie veranderingen. Belangrijkste resultaatgebieden: Opstarten en begeleiden van het project, op het gebied van resources(ontwikkelaars), middelen, financiën, voortgangsrapportages en resultaten. 01-07-2008 / 30-01-2009 Ziggo(TV, Internet & Telefonieprovider), Utrecht Functie: Projectmanager ICT Methodiek: Prince2 De Projectmanager is verantwoordelijk voor de inrichten en beheren van een tijdelijke management omgeving om één of meer vooraf gedefinieerde business producten op te leveren volgens een vooraf gespecificeerde business case. Projecten: Gratis internet installatie voor de oudere doelgroep Content Smartcards gelijk Schakelbare Multi taps Internal Re-Branding Morganfield BV Dorpsstraat 55, 1431CB Aalsmeer Postbus 1873 - 5602 CB Eindhoven, Nederland



1506.91.726 34352450 2 (7)


Belangrijkste resultaatgebieden: - Succesvol uitvoeren van het project: conform business case en gemaakte afspraken - Zorgen voor adequate overdracht naar de lijn van projecten/of change resultaten. - Het juist toepassen projectmanagementmethode PRINCE2™ - Het maken van juiste afspraken met IT verantwoordelijken voor de bemensing van het projectteams. - Administratieve processen en interne controle - Verantwoordelijk voor een adequaat financieel beheer van de aan hem toegewezen projectbudgetten. Bewaakt juiste uitnutting en rapporteert over bestedingen. Verantwoordelijk voor een juiste urenregistratie van projectmedewerkers. 01-05-2008 / 27-06-2008 Evides(Waterbedrijf), Werkendam Functie: Projectleider BizTalk Pilot(Infrastructuur) Methodiek: Prince2 Het project “Biztalk Pilot” is opgestart met als doel om 6 bestaande interfaces om te zetten naar Biztalk interfaces. Hiermee werd aangetoond dat Biztalk interfaces een goede vervanging is, van de reeds bestaande interfaces. Belangrijkste resultaatgebieden: Opstarten en begeleiden van het project Biztalk Pilot, op het gebied van resources, middelen, voortgangsrapportages en resultaten. Implementeren van de software applicatie Biztalk 03-03-2008 / 30-04-2008 SBB(StaatsBosBeheer), Driebergen Functie: Projectleider BI-traject Methodiek: Prince2 Het project “ Management Informatie” is opgestart met als doel de aanwezige gegevens van HRM(Personeel) te vertalen naar informatie op basis waarvan de organisatie beslissingen op HRM valk kan nemen en bestuurd kan worden. De BI(Business Intelligence) tool biedt hierin een meerwaarde aan de organisatie. Het project heeft o.a. te maken met organisatie veranderingen. Belangrijkste resultaatgebieden: Opstarten en begeleiden van het project BI(HRM), op het gebied van resources, middelen, financiën, voortgangsrapportages en resultaten. 01-05-2007 / 29-02-2008 RDW(Rijksdienst voor Wegverkeer), Zoetermeer Functie: Projectmanager VT(Voertuigtechniek) Methodiek: Prince2 Projectleider WAF(Wijziging APK Frequentie), in opdracht van het ministerie van Verkeer en Waterstaat moest de APK frequentie voor verschillende voertuigcategorieën worden gewijzigd. Het betrof hier wijzigingen voor benzinevoertuigen en oldtimers. Projectleider IeGK(Implementatie eGain Knowledge), implementeren bij KC(KennisCentrum) de tool eGain Knowledge en zorgdragen dat de medewerkers KC(KennisCentrum) hiervoor zijn opgeleid, instructies hebben en dat het beheer van de VT kennis in de kennisbank in eGain Knowledge is ingeregeld Projectleider OTR(Onderdelen Typegoedkeuringen registratie), Ontwerpen, realiseren en implementeren van een register, waarin de typegoedkeuringen van o.a. roetfilters komen te




1506.91.726 34352450 3 (7)


staan en dat bij afmelding een controle zal worden gerealiseerd of het ingevoerde merk en type roetfilter wel is toegestaan. Projectleider RSI(Registratie Systeem IJk-certificaten), Ontwerpen, realiseren en implementeren van een (geautomatiseerd) systeem, voor het beheer van de noodzakelijke gegevens van Meetmiddelen. Meetmiddelen die door de branche moet worden gebruikt bij de APK. Belangrijkste resultaatgebieden: Opstarten en begeleiden van de projecten, op het gebied van resources, middelen, financiën en resultaten. Maandelijkse programmarapportage op basis van highlightrapportages per project. Projecten hebben o.a. te maken met organisatie veranderingen. Alle projecten verliepen in proces met o.a. ITIL, ASL beheermethodiek testen via TMAPmethodiek 01-12-2006 / 30-04-2007 DTO(Defensie Telematica Organisatie), Maasland Functie: Programmamanager SP4(Innovatie projecten) Methodiek: Prince2 Belangrijkste resultaatgebieden: - Begeleiden van opstellen van PID’s - Inbrengen van PID’s en andere relevante documenten (RFC’s etc.) ter besluitvorming in het MT SLPLS - Voorzitten van stuurgroepen van de projecten binnen het programma - Voortgang bewaken en afhandelen van projectissues - (Laten) archiveren van relevante documenten vanuit programma (PV, PID, RFC’s, HRrapportages, maandrapportages etc.) - Wekelijkse voortgangsrapportage (situation reports) aan hoofd Projects - Wekelijks bijwonen van Project-overleg (overleg tussen programmamanagers SLPLSprojects) - Maandelijks beoordelen en (eventueel) bespreken met projectleiders van highlightrapportages per project - Maandelijkse programmarapportage op basis van highlightrapportages per project - Maandelijkse presentatie van programmarapportage in MT SLPLS - Maandelijks bijwonen van professionaliseringsoverleg - Periodiek (minimaal maandelijks) programmaoverleg voeren (overleg tussen projectleiders binnen het programma) - Periodiek (minimaal maandelijks) individueel gesprek voeren met elke projectleider 10-04-2006 / 30-11-2006 DTO(Defensie Telematica Organisatie), Maasland Functie: Projectmanager Methodiek: Prince2 Projectleider MaxDB, implementeren en inrichten van het beheer hiervan in de organisatie van het DBMS voor de SAP-dienstverlening t.b.v. SPEER. Algemeen Projectleider Oracle Grid, om de onderhandelingen met Oracle, DTO Verwerving en de partijen binnen DCS op te starten en het PID op te stellen. Projectleider I-Comm, Implementeren en inrichten van het beheer hiervan in de organisatie t.b.v. Defensie. I-Comm is het portaal om vanuit Defensie(via DMZ) richting internet(buitenwereld) te communiceren. Morganfield BV Dorpsstraat 55, 1431CB Aalsmeer Postbus 1873 - 5602 CB Eindhoven, Nederland



1506.91.726 34352450 4 (7)


Projectleider P2Toolbox, inzetten van een verbeterproces performance voor de applicatie. P2Toolbox is een applicatie voor het registreren van projecten(Prince2). Belangrijkste resultaatgebieden: Opstarten en begeleiden van vier projecten, op het gebied van resources, middelen, financiën en resultaten. Projecten hebben o.a. te maken met organisatie veranderingen. 16-12-2005 / 07-04-2006 YACHT, Rotterdam Functie: Tijdelijke Recruiter YACHT ICT richt zich o.a. op de bemiddeling van vaste functies voor het hoger management niveau. Door middel van kennis, ervaring én dat vermogen, om de competenties ‘achter’ de kandidaat op te sporen. Dat zijn precies de vaardigheden waarom ik ben ingeschakeld. Belangrijkste resultaatgebieden: - Opsporen van de juiste kandidaten - Eerste contacten leggen met de kandidaten, voor de uitnodiging gesprek bij YACHT - Eerste sollicitatie gesprekken bijwonen - Evalueren met Account Manager v.w.b. geschikte kandidaten 16-11-2005 / 15-12-2005 Gemeente Rotterdam Servicedienst, RotterdamFunctie: Deelprojectleider SSC (Shared Service Center) Methodiek: Prince2 Doel van het project is om één afdeling SSC(ICT en FZ) op te richten voor 19.000 werkplekken voor de gemeente Rotterdam. Het ging bij deze korte opdracht om het deelproject "Inrichting Servicedesk" gemeente Rotterdam. De gemeente Rotterdam maakte gebruik van Prince2 en ITIL methoden. Tijdens deze periode heb ik een aantal basisdocumenten opgeleverd aan het projectmanagement. De volgende basisdocumenten zijn opgeleverd: - Programma van eisen huisvesting SSC - Functionele eisen telefoonverdeelsysteem - Functionele eisen melding- en kennissysteem 01-01-2005 / 31-10-2005 Gemeente Nieuwkoop, Nieuwkoop Functie: Projectleider archivering Voor de gemeente nieuwkoop was een fusie aangekondigd met de gemeente Ter Aar en de gemeente Liemeer. Om de zaken op archiefgebied in orde te maken, moesten er archiefstukken gedigitaliseerd worden, alvorens ze naar het streekarchief werden verplaatst. Gegevens werden ingevoerd in een elektronisch archiveringsysteem. Project heeft o.a. te maken met organisatie veranderingen. Belangrijkste resultaatgebieden: - Inventariseren archief - Maken plan van aanpak digitalisering - Maken plan van aanpak verhuizing archief - Schoning en herordening archief - Logistieke planning en coördinatie van uitvoering - Beschikbaar stellen van informatie via digitaal opleveren aan het streekarchief - Aansturen van medewerkers Facilitaire Dienst




1506.91.726 34352450 5 (7)


01-05-2003 / 31-12-2004 Gemeentewerken Rotterdam, Rotterdam Functie: Projectleider Veranderingsprocessen Doel van dit project was uniformiteit brengen in de werkprocessen voor drie DIV(Documentaire Informatie Verwerking) afdelingen en drie FZ(Facilitaire Zaken). Reorganisatie van drie DIV-afdelingen en drie FZ-afdelingen, door terug te brengen naar één afdeling. Project heeft o.a. te maken met organisatie veranderingen. 01-06-2002 / 30-04-2003 RDW(Rijksdienst voor wegverkeer), Zoetermeer Functie: Projectleider adresbeheersysteem Doel van dit project was om van meerdere adresbeheerssystemen terug te brengen naar één adresbeheersysteem. Landelijk ondersteuning bieden aan +/- 200 gebruikers v.w.b. adresbeheersysteem. 01-11-2001 / 31-05-2002 AIC(Ad Interim Consultancy), Alphen aan den Rijn Functie: Manager Facilitaire Zaken Ondersteuning bieden aan +/- 51 gebruikers v.w.b. Facilitaire Zaken. Verantwoordelijk voor digitale archivering/DMS(Document Management System) welke één van de peilers van het bedrijf was. Implementeren van een voorraadbeheersysteem voor transport en opslag. 05-06-2001 / 31-10-2001 NOB(Nederlands Octrooi Bureau), Den Haag Functie: Projectleider EURO Doel van het project om binnen het NOB die voorwaarden te scheppen en de voorbereidingen te treffen, die nodig waren om een soepele overgang van gulden naar de EURO te verkrijgen. De implementatie binnen de organisatie te realiseren en de communicatie te regelen naar gebruikers/leveranciers/relaties, over de gevolgen van de invoering van de EURO binnen het NOB. 01-01-2001 / 31-05-2001 KPN, Den Haag Functie: Projectcoördinator Gegevensconversie Het project omvatte de samenvoeging en conversie van twee projectadministratiesystemen(technisch en financieel). Beide systemen verwerkten gegevens van 1400 lopende projecten van KPN Telecom. 01-07-2000 / 31-12-2000 Essentium, Rijswijk Functie: Deelprojectleider SI&ST Essentium(Automatiseringsbedrijf) heeft bij SFS(Pensioenbedrijf te Rijswijk) een Pensioen Productadministratie Systeem(PPS) geïmplementeerd. 01-10-1999 / 30-06-2000 MN Services, Rijswijk Functie: Projectleider Interne Projecten MN Services is een pensioenbedrijf voor klein metaal bedrijven. Door de regelmatige veranderingen in applicaties en databases had men veel aansturing nodig voor interne projecten. 01-09-1998 / 30-09-1999 AEGON Nederland, Den Haag en Leeuwarden Functie: Projectleider Oracle Morganfield BV Dorpsstraat 55, 1431CB Aalsmeer Postbus 1873 - 5602 CB Eindhoven, Nederland



1506.91.726 34352450 6 (7)


Bij AEGON Nederland was ik gedetacheerd bij de afd. ADA(Automatisering Dienst AEGON). Als interne projectleider en Oracle DBA´er heb ik werkzaamheden uitgevoerd voor de vele diensten en afdelingen binnen AEGON Nederland.

Van 1977 tot en met 1998 werkzaam als DBA, systeembeheerder en computer operator bij diverse bedrijven. 01-07-1997 / 31-08-1998 Gemeente Delft afd. Bestuursdienst, Delft 01-07-1996 / 30-06-1997 Start Uitzendbureau, Gouda 01-06-1995 / 30-06-1996 Hasselblad, Utrecht Implementeren en onderhouden van foto/tekst archiveringssystemen bij diverse Nederlandse kranten. 01-01-1992 / 31-05-1995 Productschap voor Zuivel, Rijswijk 01-09-1990 / 31-12-1991 Van Buuren- Van Swaay, Zoetermeer 01-02-1990 / 31-08-1990 Ruwaard van Putten Ziekenhuis, Spijkenisse Implementatie van BAZIS applicatie in een nieuw ziekenhuis. 01-09-1987 / 31-01-1990 Eudokia Ziekenhuis, Rotterdam 01-09-1981 / 31-08-1987 Stichting BAZIS, Den Haag 01-09-1980 / 31-08-1981 Westeinde Ziekenhuis, Den Haag 01-09-1977 / 31-08-1980 Computer Service Holland, Rotterdam




1506.91.726 34352450 7 (7)

CURRICULUM VITAE PERSONALIA PROFIELSCHETS SPECIALISMEN OPLEIDING & TRAINING

Recommend Documents