CURRICULUM VITAE Personalia Naam Geboorte datum en plaats Woonplaats en pc Adres Telefoonnummer email Website Opleiding 1965-1969 1975-1981 1987–1991 1995-1996 1996-1997 1998-2008 Managementwetenschappen 2003-2004 2006-2007 ondernemers Cursussen 1986-1988 1988-1992 (autocad, kpd etc.) 1991 1994 1996-1998 en CROW) 2010 Talen
Liesbeth Jansen 29 mei 1953 Rotterdam Terschuur 3784 WS Broekhuizenstraat 9 06-53453103
[email protected] www.escalebv.nl MULO A/wiskunde MO-A Frans MTS Weg- en Waterbouw Middle management; Projectmanagement; Open Universiteit WO Aannemersdiploma GWW Marketing, internetmarketing voor
Diverse automatiseringscursussen Diverse vakinhoudelijke cursussen Rationeel wegbeheer visuele inspectie; Verkeerskunde (PBNA) Diverse vakinhoudelijke cursussen (SBW Basiscursus SE Frans, Engels en Duits In woord en geschrift
Korte introductie Zonder mensen geen goed lopend project of afdeling. Mijn kracht is dat ik mensen kan laten samenwerken. Ik ben ondernemend en zoek steeds mogelijkheden om als ondernemer te werken. Dat probeer ik ook in omgevingen waar dit niet de dagelijkse manier van werken is. Niet wachten op de dingen die komen maar anticiperen en aanpakken. In mijn opdrachten werk ik altijd op een dusdanige manier dat ik het gevoel heb dat het mijn eigen bedrijf is. Het is ook mijn drive, zowel organisatie, als mensen te helpen om in samenwerking met mij een goed product (project of afdeling) neer te zetten. Wat ik erg belangrijk vind is de interactie tussen mensen, de aandacht voor elkaar. Ik doe dat alles met veel plezier en openheid en dat wil ik ook uitstralen zodat anderen ook op deze manier gaan werken. Hoewel ik de laatste jaren veel overheidservaring heb wil dat niet zeggen dat ik geen ervaringen heb met andere partijen. Ik kan het beste uit twee werelden verenigen omdat ik beide werelden ken.
Werkervaring 2012-heden
Particulier aannemersbedrijf Sinds begin dit jaar loopt een opdracht voor particulier om een aannemerscombinatie op te zetten. Hiertoe is onderzoek gedaan naar de concurrentie op de (particuliere en energie) markt. Onderzoek naar de bedrijfsvorm bracht naar voren om een BV op te zetten. Opstellen concept contract en bespreken met accountants. Realiseren van een passende naam en onderzoek bij Kamer van Koophandel naar handelsnamen. Contacten leggen voor het ontwerpen van huisstijl en logo. Het maken van een ondernemingsplan.
Sept.2010-sept 2012
Rijkswaterstaat Dienst Noord Holland Disciplineleider Instandhouding in Technisch Team SchipholAmsterdam-Almere A1/A6 Instandhoudingseisen voor het DBFM contract. (Design, Build, Finance and Maintain) De randvoorwaarden voor de eisen met betrekking tot het onderhoudsniveau scherpstellen. Het draait in het contract om de RAMS principes Bereikbaarheid, Beschikbaarheid, Onderhoudbaarheid en Veiligheid. Het contract is opgezet volgens de SE methodiek Opstellen eisen volgens SE systematiek in Relatics Aansturing opstellen Referentie Beheerconcept Overdracht aan Verkeer van het Referentie Beheerconcept voor invullen van de gegevens in het verkeersmodel voor berekening van Voertuigverliesuren. Overleg disciplineleiders van verschillende vakgebieden voor het op juiste wijze intrepreteren van het Basis Onderhoudsniveau (BON) en de versoberingen op de BON. Overleg met stakeholders.
Juni 2010-September 2010
Gemeente Noordwijk Teamleider Civiel en Bouw Leiding geven aan 25 medewerkers. Afdelingen voorbereiding en uitvoering van vooral civieltechnische werken. Beleidsmedewerkers op gebied van verkeer.
Februari 2010-juni 2010
Gemeente Rotterdam, deelgemeente Rozenburg Sr. Projectleider RO Studie naar de mogelijkheden van gebiedsontwikkeling in een wijk van Rozenburg. Er is een rapportage gemaakt over de mogelijkheden van ontwikkeling.
Februari 2010-juni 2010
Gemeente Capelle aan den IJssel Adviseur verandermanagement Inventarisatie beleidsvelden Schrijven adviesnotitie over het vormgeven van beleid bij
de afdeling Stadsontwikkeling en Stadsbeheer. De verdeling van dit taakveld tussen afdeling Stadsbeheer en Stadsontwikkeling en de samenwerking tussen beide afdelingen verbeteren. Starten trajecten voor strategische beleidsnotitie. - Groenvisie - Wegenbeleid - Openbare Verlichting - Civieltechnische kunstwerken Juni 2008-november 2009
Gemeente Amsterdam Afdelingsmanager Projecten Leiding geven aan 40 medewerkers. Medewerkers rust en vertrouwen geven. Structuur aanbrengen in de afdeling Werkprocessen invoeren Projectmatig werken invoeren MT lid Adviseur portefeuillehouders Alle reguliere integrale managementtaken
Dec. 2008- juli 2009
Gemeente De Bilt Unitmanager Beheer Openbare Ruimte Invoeren nieuwe werkprocessen Opleidingen voorstellen en invoeren Begeleiden beleidsmedewerker naar de functie van unitmanager Urenbegroting opstellen Maandgesprekken met medewerkers
Sept.2007-sept. 2008
Gemeente Assen Vakcoördinator grijs en afval Verantwoordelijk voor het beheer van de openbare ruimte Verantwoordelijk voor het afvalbeleid Aansturen opstellen Meerjarige Beleidsnota voor Beheer Beoordelen UAV bestekken GWW Overleg aannemers over werkzaamheden Aanspreekpunt voor het Bestuur, gesprekspartner vakwethouder Budgetverantwoordelijk Opstellen begrotingsstukken Voortgangsrapportages Opstellen meerjarenplanningen Straten en Wegen in combinatie met GRP en groen Aansturen vakdeskundigen en vakgroep grijs uitvoering Aansturen vakdeskundigen en vakgroep afval
Mrt 2007-sept.2007
Domined Vastgoedzorg BV Bedrijfsdirecteur uitvoering Leidinggeven aan onderhoudsdienst, werkvoorbereiding en planning, totaal 40 medewerkers Veranderingsmanagement. Het bedrijf onderging een wijziging in de structuur. Mensen motiveren en vasthouden in het veranderingstraject.
MT lid Implementeren nieuwe software Uitbreiden personeelsbestand Verantwoordelijk financiële afhandelingen Accountmanager woningcorporaties Mrt 2007-jan 2008
Gemeente Haarlem Accountmanager Beheer en Onderhoud Als accountmanager de voordeur voor de afdeling in projecten. Toelichting bewoners en bestuur over standpunten Beheer en Onderhoud; Opstellen PvE voor diverse projecten, vasthouden en verdedigen standpunten beheer tijdens projectgroep vergaderingen. Beoordelen tekeningen en UAV bestekken GWW
2006 – mrt 2007
Gemeente Amersfoort Programmamanager Verkeer en Vervoer Programmamanager Reserve Stedelijke Voorzieningen, compartiment bereikbaarheid. Monitoring en verslaglegging van de bestedingen Reserve Stedelijke Voorzieningen Voor de afdeling Verkeer en Vervoer aanjager voor de begrotingscyclus. Programmamanager Vathorst. Hierbij gaat het om projecten in de infrastructuur zoals omschreven in de verkeersovereenkomst Vathorst. Opstellen exploitatie voor de verkeersovereenkomst Vathorst Onderzoeken van mogelijkheden tot subsidie en aanboren subsidiegelden
2004-2006
Provincie Utrecht Programma- projectmanager Afdeling Verkeer en Vervoer: Randstadspoor Vertegenwoordigen van de Provincie Utrecht bij het project Randstadspoor waar in samenspraak met NS en Prorail voor de regionale lijnen binnen de provincie de gewenste dienstregeling, materieel en stations wordt vormgegeven. A12-Bravo In samenwerking met gemeenten en RWS verbreden van A12 en aanleggen van provinciale wegen om te komen tot een betere doorstroming in de regio. Afdeling Aanleg Wegen: N234 verkeersveilig maken, hoofdverkeersader provincie (VRI’s rotondes etc.) Overleg met omwonenden, bedrijven en gemeenten Aansturen projectteam Maken van afspraken, opstellen en sluiten van overeenkomsten tussen RWS en de Provincie in het kader van overdracht en beheer. Centrale aansturing gladheidbestrijding Opzetten van een organisatie waarin 33 gemeenten,
provincie (3 kantons) en RWS samenwerken. Pilot is de verregaande samenwerking tussen RWS, provincie en Gemeenten Woerden, Montfoort en Utrecht. Beoordelen bestekken en tekeningen GWW Aansturen ingenieursbureaus 2003-2004
Gemeente Leusden Project- programmamanager Winkelcentrum Biezenkamp, een gebied waarin revitalisering van het winkelgebied en de bouw van een multifunctioneel centrum centraal staan. Aansturen proces van planontwikkeling, bestemmingsplanprocedure. Vinexlocatie Tabaksteeg, een gebied tussen Leusden en Leusden-Zuid waar 880 woningen werden gebouwd. Het masterplan was gereed, aansturen uitvoering van het masterplan. Overleggen met stuurgroep waarin planontwikkelaar, woningbouwcorporatie en bestuur over invulling bouwplannen
2003
Gemeente Zwijndrecht Projectmanager ontwikkelingsgebied Westkeetshaven Dit project was al gereed, de werkzaamheden betroffen vooral het op orde brengen van het project met betrekking tot de financiën en contacten met burgers en politiek. Overdracht van de ondergrondse parkeergarage aan de Vereniging van Eigenaren. Overdracht van openbaar gebied aan afdeling Beheer en Onderhoud van de gemeente Zwijndrecht.
2002-2003
Gemeente Zoetermeer Sr. Projectleider Vinexlocatie Oosterheem Locatie bestaande uit verschillende bouwvlekken met in totaal 1300 woningen en een bouwvlek in het centrum waarin een winkelcentrum, zorgvoorzieningen, kerk, scholen en woningen gerealiseerd moeten worden. Beoordelen tekeningen Beoordelen bestekken Overleggen kabels en leidingen Aansturen ingenieursbureaus
1999-2002
Gemeente Nijmegen Projectmanager projectbureau Begeleiden van complexe binnenstedelijke projecten van de initiatieffase t/m de uitvoering Maken van offertes en projectplannen Aansturen van projectteams Overleggen met projectontwikkelaars, architecten, woningbouwverenigingen, aannemers Het organiseren en houden van inspraakavonden in het kader van bestemmingsplanprocedures en voeren van interactieve planprocessen met bewoners Portefeuille overleg met de wethouders, aanspreekpunt
voor wethouders. Budgetverantwoordelijk voor projecten Schrijven van kredietaanvragen en raadsvoorstellen Aansturen projectteams 1995-1999
Gemeente Nijmegen Directievoerder UAV Verantwoordelijk voor kleinere en complexe kapitaalswerken in de stad Overleg aannemers, beoordelen werkzaamheden op gebied van riolering, bestratingen, kabels. Verwerken gegevens in applicatiebestanden Overleg bouwaannemers op de bouwplaats bij ontwikkelingsgebied Grootstal. Voorlichten nieuwe bewoners Grootstal over werkzaamheden.
1994-1995
Heidemij Adviesbureau Assen Productiechef gedetacheerd bij Edon Omzetten van analoge leidingentekeningen in digitale leidingentekeningen Als productiechef verantwoordelijk voor de planning, inzet en het aansturen van 75 medewerkers bij het vervaardigen van digitale leidingenregistratie. Kwaliteitscontrole en voortgangsbewaking van de productie.
1991-1994
Heidemij Adviesbureau Assen Senior tekenaar en assistent systeembeheerder Ontwerpen, tekenen, besteksschrijven voor projecten wegen en waterwegen Verantwoordelijk voor de kwaliteit van het tekenwerk voor milieuprojecten Opzetten van een tekenkamer voor de afdeling Milieu Ontwikkelen van standaardisatieproces voor tekeningen Helpdesk voor problemen van gebruikers computers Helpdesk voor problemen met de telefooncentrale Implementatie nieuwe software, updaten systemen
1985-1991
Heidemij Adviesbureau Assen Tekenaar en assistent systeembeheerder Besteksschrijver volgens RAW-systematiek op diverse civieltechnische terreinen Opleiden ontwerpers in het maken van RAW-bestekken m.b.v. KPD-programmatuur Tekenaar Autocad Opleiden ontwerpers en tekenaars in overgang van Dogs systeem naar Autocad Helpdesk voor problemen van gebruikers computers Helpdesk voor problemen met de telefooncentrale
Achtergrondinformatie Voor 1985
Na in 1969 mijn Mulo-A met wiskunde te hebben gehaald ben ik gaan werken bij de Nederlandsche Middenstands Bank als administratief medewerker. Na mijn huwelijk huisvrouw en moeder geweest en in deze tijd de studie MO-A Frans gedaan. Daarnaast verschillende parttime banen gehad op basis van oproep. Vrijwilligerswerk in het jeugdwerk.
Bestuurservaringen Voorzitter volleybalvereniging, Borger Lid Ondernemingsraad Directie Grondgebied gemeente Nijmegen Lid Centrale Ondernemingsraad gemeente Nijmegen Bestuurslid Personeelsvereniging gemeente Nijmegen Bestuurslid carnavalsvereniging, Cuijk Vrijetijdsbesteding Spinning en wielrennen Sportmasseur/-verzorger Lange afstand wandelen Paardrijden Motorrijden
