CURRICULUM VITAE Personalia John Clement Frans Halsstraat 17 4793 AA FIJNAART 06 234 000 46
[email protected] www.j-clement.nl 23 juni 1959
Competenties & professionele vaardigheden
Zakelijk gericht Initiatiefrijk, ondernemend Leiderschap Contactvaardig Sales
Bedrijfsleiding, overzicht Project- en verandermanagement Motivator Flexibel, creatief Gepassioneerd
Profiel No nonsens persoon met beide benen op de grond. Gezond verstand. Pragmatisch. Nieuwsgierig. Creatief op zoek naar nieuwe wegen die leiden naar bv. meer efficiency of duurzaamheid. Deelt graag kennis en kunde. Communiceert graag en gemakkelijk. Technisch: Kennis, inzicht en ruime ervaring op gebied van Civiele Techniek binnen zowel de wegenbouw als utiliteitbouw met specialisme betontechniek. Lid van relevante organisaties om op de hoogte te blijven van nieuwste technieken en zelf actief deel te nemen aan productontwikkeling. Commercie/Marketing: Ruime ervaring met het opstellen van strategische marketing plannen, alsmede het vertalen naar dagelijkse marktbenadering vanaf brochure, website en acquisitie tot sales- en accountmanagement. In staat om markt- en behoefte veranderingen weer te vertalen naar bijstelling van het marketingplan. Gewend aan bestuurlijke informatiestroom top-down en bottom-up. Financieel: Door inzicht in zowel commerciële, economische als technische belangen in staat objectiever afweging te bepalen voor het opstellen van business plannen en monitoren van control. Ruime ervaring met kort cyclische onderhoud- en lang cyclische investeringsbudgetten. Management: Ruime ervaring in het coachen en sturen van zowel in- als externe teams gebaseerd op transparant en pragmatisch leiderschap met een breed overzicht door inleving in de organisatie.
Branches
Aannemerij van o.a. Civiele- en utiliteitbouw Leveranciers Overheden Brancheorganisatie Producenten
Werkervaring 03/08/2011-heden Dyckerhoff-Basal Nederland bv (DBN) Global top 4 Fabrikant van cement. Capaciteit in Nederland van ruim 1 miljoen kub betonmortel per jaar. Terugval in 2013 van meer dan 35% t.o.v. 2012, waardoor sanering in eerste helft 2014 conform sociaal plan. Eindverantwoordelijk voor Harex Nederland bv (100% dochter DBN) Alle mogelijkheden bedacht (marketing en businessplan) en uitgevoerd om de toepassing van innovatieve producten, zoals vezels en andere hulp- en kleur stoffen te stimuleren. Ontwikkelen van website en brochures. Acquisitie, technische adviezen, lezingen, congressen en seminars bij architecten, constructeurs, opdrachtgevers, bestek schrijvers, brancheorganisaties, gemeentes, provincies, RWS, enz. Sturing geven aan diverse bouwteams, bestaande uit relevante vertegenwoordigers van genoemde partijen. Maar ook intern een team gecoördineerd van 3-5 fte. Vezelmixbeton wordt voornamelijk toegepast in pavement-omgevingen, dus als wegdek bij parkeerplaatsen, busstations en industriewegen met extreem hoge belasting. Vezelmix maakt beton taai en heeft daardoor een kleiner risico op scheurvorming. De Nederlandse asfalt-cultuur omzetten vergt veel energie, tijd en geld voor moderne marketing. Ondanks problemen in de Europese regelgeving is het gelukt toch diverse opdrachtgevers te overtuigen van de voordelen van dit type beton. Vooral de mix van verschillende type vezels leverde een aangenaam rendement op. Grootste succes: (terug-) winnen vertrouwen markt, waardoor omzet weer >€ 1M. 5/4/2010-2/8/2011 Gemeente Tilburg 6e gemeente van Nederland met areaal van 400 Civiele kunstwerken. Informatiebeheerder Civiele Kunstwerken, wegmeubilair en bebording Het dagelijks veilig en zo efficiënt mogelijk (LEAN) operationeel maken en houden van alle civiele kunstwerken, straatmeubilair en bebording. Calamiteitenbeheer. Daarbij als opdrachtgever directioneel toezicht houden op en coördineren van de aannemers, ingenieurs- en adviesbureaus bij onderhoud en nieuwbouw. Het opstellen van korte- en lang cyclische onderhouds-investeringsplannen en voorzien van commentaar t.b.v. accordering op bestuurlijk niveau. Voornaamste succes: het ontwikkelen en voorbereiden van het ontzorgings-systeem, waarbij de aannemer controleerbaar het areaal beheert. Veel gemeentes volgen Tilburg bij dit proces, waarbij planning, uitvoering, administratie en risico’s bij aannemer liggen. 01/10/2005-01/04/2010 VOBN Brancheorganisatie voor de betonmortel industrie. Verantwoordelijk voor buitendienst Zuid Nederland Het vooral op marketing gebied bedenken van methoden om aannemers over te halen vooral beton te gebruiken. Het positioneren als een onafhankelijke deskundige, waarmee vele conflicten zijn opgelost. Dit betekent niet alleen acquisitie bij architecten, maar ook deelnemen aan bijeenkomsten, waar aannemers en financiers d.m.v. presentaties op de hoogte werden gebracht van de technische en economische facetten. Sparren met alle relevante partijen (TNO, TUD en actief lid CUR pre-commissie PC-158). Voornaamste successen: omzetten van enkele grote projecten naar beton. 01/02/2003-01/10/2005 Spanbeton Grootste Nederlandse fabrikant van geprefabriceerde Civiele betonproducten. Verantwoordelijk voor verkoop Civiele brugliggers en spoorproducten Het in overleg opzetten en uitvoeren van een marketingplan gericht op de productie en verkoop van liggers voor bruggen en viaducten. Tijdens acquisitie en accountmanagement zo vroeg mogelijk betrokken raken, zodat bij 3 nieuwe klanten omzet ontwikkeld is >€5M.
01/02/2002-31/01/2003 De Jong Beton Familiebedrijf ten voeten uit fabricage van gespecialiseerde kleine betonproducten. Manager prefab Verantwoordelijk voor het algehele bedrijfsproces met 22 mensen, waarvan 20 in de fabriek. Dit betekent calculatie, verkoop, werkvoorbereiding en begeleiden van productie. Maar ook nazorg en vervolgopdrachten en eventuele rechtszaken behoren tot de werkzaamheden. Omzet ondanks recessie ontwikkeld naar € 1M zonder prijs vechten.
01/03/2001-31/01/2002 HBG-Civiel Aannemer van grote civiele werken. Project voorbereiding en begeleiding herinrichting Stationsgebied Middelburg Inkoop mankracht, materieel en materiaal: bruggenbouw, tunnelbouw onder spoor, kadeaanleg, wegenbouw, utiliteitbouw van het provinciehuis. Bijdrage geleverd aan succesvol opleveren van dit gecompliceerde project.
01/06/1999-31/05/2000 Jacbo Palen Bedrijf dat in de grond geboorde funderingspalen maakt. Bedrijfsleider vestiging Oosterhout Motiveren van voltallig personeel bestaande uit 6 ploegen met totaal 32 mensen in roerige tijden. Op de markt brengen van Ω-Verdringingspalen voor funderingen. Beheren van het groot materieel bestaande uit boorstellingen, vrachtwagens en minigravers met busjes. Totaal ongeveer € 5M. Grootste succes was het herstellen en goed gekeurd krijgen van de door breuk afgekeurde fundering voor het BAM-hoofdkantoor te Breda.
01/03/1989-31/05/1997 UBR Unitbouw Bedrijf, dat is gespecialiseerd in fabricage KOMO-gecertificeerde woonwagens. Bedrijfsleider/verkoop Dit bedrijf produceerde 1 type product voor gemeentelijke- en rijks overheid. Bij een vermeend conflict betekende dit een groot liquiditeitsprobleem door uitblijven van betaling. Missie was het creëren van een 2e product, dat door dezelfde 22 mensen (know-how) en met bestaande machines (minimale investering) kan worden geproduceerd, zodat marketingrisico werd gespreid. Oplossing werd het volledig nieuw op de markt brengen van een op het ziektebeeld aangepaste woon-unit voor mensen met fysieke beperking. Succes: behalen omzet van >ƒ1M/jaar. (Ook KOMO certificaat + NEN-9002 geregeld)
Opleiding 2014 2008 2007 1998 1993 1987 1983
(alles aantoonbaar diploma behaald op HBO niveau) VCA basis Beton technologisch Adviseur Beton Vereniging Basiskennis Betontechnologie Cursus Riolering techniek, stichting RIONED PTH, Pedagogisch Didactisch, lesgeven t/m 2 e graad ISW, bedrijfseconomie, Adjunct Bedrijfseconoom HTS, Diploma Civiele Techniek
Cursussen 2011-heden 2003 1991-1994 1993
(van alles getuigschrift of certificaat) Actief lid van Stutech (studievereniging betontechnologie). Verkooptrainingen Avantage (1:1) Trainingen ISO9000/ARBO/Milieu, veiligheidscoördinator Algemeen Management
Nevenactiviteiten/bestuursfuncties Periode 2010-heden
functie Leraar A in jiu-jitsu, Judo Bond Nederland gecertificeerd, NOC-NSF erkend. Als je met mensen van 8-80 jaar plezier kunt beleven aan een gemeenschappelijke passie, geeft dat een goed gevoel. Uitlaatklep voor overmatige energie. Voorheen voorzitter sportvereniging Sakura.
2011-heden
3* duiker NOB gecertificeerd (CMAS erkend divemaster). Als je beginnende duikers kennis en kunde bijbrengt, krijg je een betrouwbare buddy terug. Het biedt me een platform om tot rust te komen. Bestuurslid materiaalcommissie.
Talen Nederlands Engels Duits
Moedertaal Goed in woord en geschrift Goed in woord en geschrift
Publikaties 2008 Vakblad voor ingenieurs CEMENT Nr. 8 Themanummer over beton in de toekomst, waarbij techniek breed is onderzocht wat ze voor positieve invloed op het product hebben. 2009 CUR-precommissie PC-158 onderzoek en verslag naar intelligente betonconstructies Intelligente betonconstructie zijn betonconstructies met een adaptief vermogen: de constructie reageert in positieve zin op omstandigheden in de constructie of daarbuiten. 2013 Vakblad Land+Water nummer 3 Maart: uitgebreid de technische aspecten van Multivezelbeton beschreven met de directe invloeden op commercieel gebruik. 2003 Voorlichting & brochure “Halteren op beton” van Cement&Beton voor beheerders en ontwerpers busstations met name gemeentes en provincies. Aanleveren tekst en foto’s.
Projectenlijst 2013 Harex Nederland. Bv. Naast het vermarkten van vezels voor in beton heb ik me ook bezig gehouden met het project NS- Centraal station in Amsterdam en Nieuwe kerk te Delft. Deze projecten waren interessant, omdat de architect de vloeren bedacht in gepolijst witte beton. Dit wordt verkregen d.m.v. een speciaal mengsel van witte cement met kleur op smaak aan toeslagmateriaal. Het uiteindelijke resultaat lijkt op terrazzo zonder voegen. Het is een hele klus om verschillende partijen zo ver te krijgen dat dit product er ook uiteindelijk komt. Het sturing geven aan dit team heeft er voor gezorgd, dat in beide projecten is gekozen voor dit type product. 2010 VOBN. Tijdens mijn werkzaamheden bij VOBN zat ik in vele commissies, die er allen op waren gericht beton als materiaal klaar te maken voor een nieuwe toekomst gericht op duurzaam bouwen. Gijsbers uit Wychen toonde hiervoor veel belangstelling en heeft na een aantal presentaties en lezingen besloten een compleet project in Nijmegen omgezet van kalkzandsteen naar beton. 2003 De Jong beton. In dit jaar heeft dit relatief kleine familiebedrijf het immense project Beatrix-College aangenomen van aannemer Van de Pas. Bijzonder was, dat EN-EN architecten in een later stadium alle prefab beton elementen staande gestort wilde hebben. Uiteraard was dat vele malen duurder dan begroot en dat had een uitgebreide onderhandeling tot gevolg, die uiteindelijk heeft geleid tot het uitvoeren met een afgesproken meerprijs. Overigens is dit deels betaald in 2006 na faillissement van aannemer. 2001 HBG Civiel. Voor het project Herinrichting Stationsgebied Middelburg heb ik de werkvoorbereiding gedaan voor wat betreft inkoop materiaal, materieel en manschappen. Tijdens uitvoering van het project is (zonder terug te grijpen op de calculatie van de aanbieding) opnieuw een werkbegroting gemaakt op basis van nieuw aangevraagde offertes. Door kritisch om te gaan met verschillende aanbiedingen is uiteindelijk dit werk met een gunstige marge afgerond. 1999 Jacbo Palen BV. Missie bij aangaan dienstverband was enerzijds het begeleiden van het personeel direct na een vijandelijke overname. Anderzijds was van een groot project (huidige kantoor luchtmacht) in Breda de fundering afgekeurd vanwege gebroken palen bij het relatief nieuwe product Ω-palen. Omdat BAM als opdrachtgever met torenhoge claims dreigde is met een technisch slimme oplossing een nieuwe fundering aangebracht en tijdig opgeleverd. Door deskundigen bij elkaar te brengen die bereid zijn mee te denken en zelf dit team aan te sturen is een oplossing gevonden waar uiteindelijk iedereen mee gebaad was. 1995 UBR Unitbouw BV. Bouw van een groot aantal woonunits die worden ingezet tijdens de renovatie van een verzorgingshuis. Compleet met keukens, sociale ruimtes, enz. Totale fabricage omzet bedroeg meer dan f 1 miljoen. Dit was een van de eerste projecten waarbij een bank betrokken was, omdat opdrachtgever de units wilden leasen. Werk aangenomen inclusief ontwerp en plaatsen / aansluiten op gas, water en elektra. Het is op 3 locaties ingezet.
