Curriculum Vitae
Naam Geboortedatum
Profiel
ir. J.W. (Jan Willem) Meinen 12 september 1953
Een inspirerende en analytische manager, die tot op het hoogste niveau ervaring heeft in het behartigen van belangen op het gebied van ruimte en vastgoed. Ik heb gewerkt voor zowel marktpartijen als gemeentes. Mijn kernkwaliteiten zijn projectmanagement, optimaliseren van en rust brengen in processen/organisaties en sturen op resultaten. Op vastgoed gebied heb ik ervaring opgedaan met grote projecten en gebiedsontwikkelingen als ook met complexe vastgoedportefeuilles, zowel publiek als privaat. Ik heb in diverse functies als hoofd vastgoed bij gemeentes en corporaties leiding gegeven. Ruime ervaring is opgedaan in het doorvoeren van transities en het afstemmen in en van afdelingen en van belangen in een groter geheel. Dit met de benodigde aandacht en professionaliteit richting zowel ambtelijk als bestuurlijk betrokkenen. Ik wordt regelmatig gevraagd voor opdrachten waar meerdere complexe factoren van invloed zijn, en waar belangenafwegingen spelen Door mijn grote kennis van de totale materie rondom (publiek/privaat) vastgoed is er een natuurlijk overwicht. Mijn presentatie als manager is vriendelijk, alsook zakelijk en overtuigend. Ik ben gewend om in een politieke omgeving te functioneren.
Opleiding
Werkgevers
Bouwkunde, TU Delft, 1982 HBS-B, 1973 Zelfstandig interim manager, 2001 – heden IBC Vastgoed, Amersfoort, 1998 – 2001 Mabon, Rijswijk, 1994 – 1998 Volker Stevin Ontwikkelingsmaatschappij, Zoetermeer, 1991 – 1994 Beleggings- en ontwikkelingsgroep Dennendael Holding, Den Haag, 1989 – 1991 Ingenieursbureau Tebodin, Den Haag, 1988 – 1989 Architectenbureaus, 1979 – 1988
Ervaring
2012 - heden COA (unit Huisvesting) Unit manager - leiding geven aan de unit en aan het transitieproces - verantwoordelijk voor de financiële en personele zaken - strategisch huisvestingsbeleid uitzetten - Lid van de Directieraad. 2012 Nieuw Stappegoor, Tilburg Manager Nieuw Stappegoor te Tilburg, een gebiedsontwikkeling van 50 ha. met sportvoorzieningen, horeca, leisure, winkels en woongebieden . - team aansturen - contractvorming tot stand brengen - in procedure brengen en begeleiden van publieke besluiten - politieke besluitvorming voorbereiden 2011 Gemeente Nijmegen Algemeen manager, Ruimte voor de Waal Plan voor een extra rivierarm in de uiterwaarden van Nijmegen/Lent , nieuwe kades, waterkeringen en drie nieuwe bruggen ter waarborging van voldoende veiligheid tegen overstromingen. - organisatie aansturen - samenwerken met de samenwerkende partijen (Provincie, RWS, PDR, GEM) - afronden contractvorming (samenwerking- en realisatieovereenkomst) - in procedure brengen en begeleiden van publieke besluiten - afronden van de planvorming en van de aanbestedingsstukken 2009 – 2011 Gemeente Eindhoven, Afdelings Manager van de Vinexlocatie Meerhoven. Betreft woningen, wijkwinkelcentrum, kantoor- en bedrijventerreinen. - herijken van de organisatiestructuur en leidinggeven binnen het gehele Vinex project Meerhoven - samenwerking met andere afdelingen bevorderen - kwaliteit, beheer en onderhoud waarborgen - verantwoordelijk voor bijhorende grondexploitatie - planningen, financiën Manager voor Brainport Innovatie Campus: - het kennisintensieve bedrijventerrein Brainport Innovatie Campus van 200 ha. voorbereiden en ontwikkelen volgens het open innovatie concept - ontwikkelingsstrategie en kernwaarden ontwikkelen - samenwerking vormgeven met Brainport Industries als beoogd ontwikkelaar
2/6
-
risicoparticipatie en samenwerking met de Provincie stroomlijnen ecosysteem in een groene campusachtige omgeving ontwikkelen grondexploitatie voorbereiden bestuurlijke besluitvorming begeleiden
2009 Gemeente Hilvarenbeek Adviseur - meerjarensamenwerkingsovereenkomst met prestatieafspraken tussen de gemeente Hilvarenbeek en de corporatie - planning en control, doorlichten grondexploitaties en risicoanalyses - voorstellen doen voor een organisatiewijziging 2009 Gemeente Heeze-Leende Adviseur - opstellen van en onderhandelingen voeren over de exploitatieovereenkomst - beoordeling en advisering over de grond- en planexploitatie. 2008 – 2009 Gemeente Arnhem Hoofd Afdeling Vastgoedmanagement - beheren en onderhouden van het totale gemeentelijke vastgoed bezit - transitie en professionaliseren van de organisatie - een organisatie bouwen waarin kwaliteit en eenvoud de boventoon voeren - belast met de dagelijkse leiding en het beheer van de afdeling - opereren in een bestuurlijke en politieke omgeving met een aantal gevoelige dossiers - alle vastgoed bij de diverse afdelingen in de gemeente losmaken en centraliseren - vertalen van beleidsvoornemens en het structureren van werkprocessen - het projectmatig werken invoeren - intern en extern presenteren van afdelingsresultaten en –producten - hanteren van methodieken voor werklastbeheersing, afdelingsplannen, calculatie en voortgangscontrole - samenbundelen van afdelingsrapportages in managementrapportages voorzien van ken- en stuurgetallen - intern en extern presenteren van afdelingsproducten - activeren van verbeteringen en bevorderen van een gemeenschappelijke visie. 2006 – 2007 Woningcorporatie Aert Swaens in Veldhoven Hoofd Woningbeheer en Projectontwikkeling - verantwoordelijk voor de totale vastgoed portefeuille - managen van de afdeling Woningbeheer en Projectontwikkeling, leidinggeven vanuit een sturende en coachende benadering
3/6
- vanuit de MT functie actief betrokken bij/mede verantwoordelijk voor overige beleidsonderdelen, bepaling strategie en beleid en de positionering van de organisatie - externe vertegenwoordiging. 2005 – 2006 Woningcorporatie Mitros te Utrecht Portefeuillemanager - coördineren van, sturing geven en deelnemen aan het proces van verschillende binnenstedelijke- en herstructureringsprojecten - begeleiden en ondersteunen in planvorming en risicobeoordeling - ontwikkelingsvoorstellen maken - grond- en opstalexploitaties maken - grondbiedingen en verwerving van grootschalige binnenstedelijke gebiedsontwikkelingen voorbereiden. 2005 Portaal in combinatie met de gemeente Leiden Ontwikkelingsmanager bij een grootschalige binnenstedelijke gebiedsontwikkeling in Leiden - opstellen van de SOK, de WOM en de BV/CV structuur voor een samenwerking tussen een grote gemeente en een grote marktpartij - opzetten van de grondexploitatie en de strategische risicoafbakening. 2003 – 2004 Gemeente Sittard-Geleen-Borne Projectmanager Een gebiedsontwikkeling met kantoren- en bedrijventerrein en de afbouw van een stadion - leidinggeven aan de interne gemeentelijke organisatie en aan de gebiedsontwikkelingen - risicoanalyses en projectplannen maken - organisatiestructuur aangeven 2003 – 2007 Diverse landelijke ontwikkelaars zoals: HBG Vastgoed, TRS, Heddes Manager vastgoed - leidinggeven aan een grootschalige herstructurering en binnenstedelijke gebiedsontwikkeling,woningen, winkels, kantoren, uitbreiding stadhuis, museum, bibliotheek en ondergrondse parkeerplaatsen - ontwikkelen van een masterplan samen met gemeente - bijpassende grondexploitaties en opstalexploitaties opstellen - herformulering gebiedsprogramma’s om de grondexploitaties gezonder te maken en om afnamen commercieel marktconform te maken - condities voorbereiden voor samenwerkingscontract met de gemeente
4/6
2003 Streekziekenhuis “De Heel” te Zaandam Manager - haalbaarheidsstudie verricht voor een gezondheidsboulevard - ontwerpen van een ontwikkelingsstrategie met exploitatiemodel en daaraan gekoppelde risicoprofielen - aanreiken van de juridische en organisatorische opzet en randvoorwaarden waaraan private activiteiten dienen te voldoen. 2003 NS Vastgoed Manager vastgoed Voor een grootschalig binnenstedelijke herstructurering in Delft waarbij het NS spoor ondergronds wordt gebracht en bovengronds 2500 woningen en kantoren - ontwikkelingsvisie opstellen - grondbieding samenstellen - opstalexploitaties maken - risicobeoordeling maken. 2003 Ontwikkelbedrijf Kristal (Rotterdam, Delft en Den Haag) Manager vastgoed - binnenstedelijke en herstructureringsprojecten op gang brengen - risicobeoordelingen en opstalexploitaties maken - samenwerking bevorderen - ontwikkelingsprocessen managen, plannen van aanpak opzetten - stedenbouwkundige structuren maken 2002 Woningbeheer te Den Haag Hoofd projectontwikkeling - hands-on leidinggeven aan herstructureringsprojecten - risicoprofielen opstellen voor projecten - verkorting van de doorlooptijd en vergroting van productie beïnvloeden. 2000 – 2003 Amvest Manager vastgoed - zorgdragen dat een Vinex-locatie met een programma van woningen en voorzieningen op gang komt - grondexploitaties en opstalexploitaties opstellen - haalbare en marktconforme ontwikkelingsconcepten maken - namens de marktpartijen met de gemeente onderhandelen over samenwerking- en realisatieovereenkomsten - BV/CV-constructie opzetten
5/6
- behandeling van alle economische, fiscale en juridische aspecten 1998 – 2001 IBC Vastgoed, Amersfoort Regiodirecteur - verantwoordelijk voor regio Midden Nederland - woningbouw en commercieel Vastgoed - succesvol een nieuwe regio opgezet met een structurele omzet en diverse samenwerkingsverbanden. 1994 – 1998 Mabon, Rijswijk Senior Vastgoed ontwikkelaar in de regio Noord-Holland - leidinggeven aan integrale gebiedsontwikkelingen, zowel Vinex als binnenstedelijk woningbouw en commercieel Vastgoed - grond- en opstalexploitaties samenstellen - samenwerking met gemeentes en corporaties - marktconforme ontwikkelingsconcepten samenstellen 1991 – 1994 Volker Stevin Ontwikkelingsmaatschappij, Zoetermeer Regiomanager Zuid Nederland - werkzaamheden voor gebiedsontwikkelingen - woningbouw en commercieel Vastgoed - acquisitie voor permanent gevulde orderportefeuille 1989 – 1991 Beleggings- en ontwikkelingsgroep Dennendael Holding, Den Haag Hoofd projectontwikkeling - zorgdragen voor technische en financiële kant van vastgoed - commercieel vastgoed en woningbouw. 1988 – 1989 Ingenieursbureau Tebodin, Den Haag Senior project engineer - multidisciplinaire projecten in de utiliteitsbouw, deels in het buitenland. 1979 – 1988 Architectenbureaus.
6/6
