Curriculum Vitae
Arie Stapper Innovatieve daadkrachtige manager en bestuurder, die organisaties een nieuwe impuls kan geven. Kent de corporatiebranche zeer goed, weet wat de trends zijn en welke strategische vraagstukken er spelen. Realiseert rendementsverbetering, efficiency en maatschappelijk draagvlak. Neemt mensen op inspirerende wijze mee in de beweging die de organisatie moet maken. Zijn brede ervaring maakt dat hij tevens goed in staat is breder in te steken dan de cijfers.
Persoonlijk profiel • • • • • • • • •
Goed abstractieniveau Gedegen èn creatief Scherp en analytisch Ondernemende attitude Integer en kwaliteitsgericht Luisterend en kritisch oor Klantgericht Sterke netwerker Verbindend leiderschap
Expertise Solide financiële expertise (Corporate) Governance Brede kennis van volkshuisvesting Brede bedrijfskundige ervaring; Strategy & Change Management Auditing & Accounting Due Diligence Mergers & Acquisitions Risicomanagement & treasury Financieel – en verbetermanagement Structureren bedrijfsvoering Business coaching voor ondernemers “Arie is in staat om permanente veranderingen in organisaties te implementeren om zo betere prestaties en efficiency te bereiken. Daarnaast is hij een goed georganiseerde manager.” Peter Korzelius
• • • • • • • • • • • •
Directeur Bestuurder van SWW te Woerden
Persoonlijke stijl en kwaliteiten (compilatie uit referenties en feedback) Ondernemende leider & creatief-‐analytische denker: Door zijn analytische kwaliteiten en zijn brede achtergrond is Arie sterk in conceptontwikkeling en changemanagement. In een organisatie ziet hij snel de relevante patronen en problemen en kan daar goed (alternatieve) scenario’s bij bedenken. Hij kijkt makkelijk over afdelingen heen en ziet goed waar het met het bedrijf heen moet. Daarbij kan hij met verrassende creatieve oplossingen te komen. Daarbij ziet hij het als een uitdaging om alles zo te organiseren, dat samen met de aanwezige collega’s en hulpmiddelen de kansen worden benut en de maximale resultaten worden bereikt. Zijn leiderschapsstijl is duidelijk en helder, en direct. Verbindende manager: Arie ziet mensen als het ‘human capital’ van de organisatie. Als het goed gaat met de mensen gaat het automatisch goed met organisaties. Hij motiveert mensen in hun werk de voldoening te vinden die zij ambiëren. Hij is gericht op de unieke kwaliteiten van de (soms heel verschillende) collega’s en haalt er veel voldoening uit mensen te laten excelleren. Zijn tolerante houding die andere mensen ruimte biedt voor eigen invulling en ontwikkeling van hun talent wordt als prettig ervaren. Instinctief observeert hij de stijl en drijfveren van ieder mens. Hij heeft snel door hoe iemand denkt waardoor hij gemakkelijk relaties opbouwt. Integriteit en moreel besef staan bij hem hoog op de kaart en hij vindt het belangrijk hierin een voorbeeldrol te vervullen. Door met passie en toewijding te gaan voor het resultaat, maar daarbij de mens centraal te stellen weet hij veranderingen te bewerkstelligen die beklijven. Sterke organisator vanuit een scherpe visie: Arie wil vooruitgang, resultaten en prestaties laten zien. Zijn aanpak is doelmatig en efficiënt en tevens flexibel waar nodig. Hij ziet eerder kansen dan bedreigingen en is ook bereid om risico's te nemen om deze kansen te benutten. Dat vraagt om strategisch slim spel, waarbij er meerdere wegen zijn die naar Rome leiden. Of het nu gaat om routine of complexe zaken, altijd is hij op zoek naar de perfecte configuratie.
Hij is in staat in een korte tijdspanne orde op zaken te stellen en het bedrijf of de afdeling weer klaar te maken voor de toekomst.
CV Arie Stapper/1
Curriculum Vitae
Referenties
“Arie heeft Woonbron geholpen met het versterken van zijn business-‐control. Hierbij lag een accent bij ontwikkelen en laten vaststellen van KPI's en Top-‐sheets voor management en Raad van Bestuur. Wij zijn hem erkentelijk voor zijn inzet en resultaten.” Bert Wijbenga van Nieuwenhuizen CEO Woonbron
Business Controller a.i.
2014 – 2015, Woonbron te Rotterdam (zie volgende pagina)
Adjunct Directeur, Manager Financiën a.i.
2012 – 2014, Rondom Wonen te Pijnacker Kerntaken en resultaatgebieden: • MT lid, financieel eindverantwoordelijk • Jaarrekeningen, periode rapportages, begrotingen, treasury, VpB, BTW, etc. • Leiding geven aan de afdeling (totaal 10 personen) Resultaten: • Overname van 1.250 vhe’s van Vestia (wachtte op WSW en CFV) • Derivaten: onderhandelen, aanpassen en afwikkelen • Stelselwijziging RJ645 uitwerken en implementeren
"Arie is een gedreven en breed inzetbare bedrijfskundige en een buitengewoon loyale collega. Arie heeft van medio 2012 tot medio 2014 als interim manager de afdeling Financiën geleid en de bedrijfsvoering binnen Rondom Wonen Plv. Vestigingsdirecteur / Manager Bedrijfsvoering a.i., naar een hoger plan getild. Een prettig en 2007 – 2008, Wonen Breburg, Breda (zie volgende pagina). gedreven mens en een plezierige collega. " Lambert Greven CEO Rondom Wonen
“Arie is een solide manager, met de capaciteit om nieuwe zakelijke kansen te zien, om te begrijpen wat een organisatie nodig heeft om succesvol te zijn in termen van informatie, en hij is in staat om de klus te klaren. Arie brengt een goede balans tussen creativiteit en pragmatisme. En daarbij is hij niet bang om de waarheid te vertellen. Hij blijft altijd constructief gericht op de gewenste resultaten.” Anton van der Burgt marketing director, Xelas energy software
“Arie heeft me als ondernemer geholpen de mogelijkheden te zien en er ook in te geloven. Ik was op dat moment niet erg content in het bedrijf (BV) waar ik medeoprichter van was. Arie's advies maakte me duidelijk wat het probleem was en met een simpel rekensommetje, hoe eenvoudig de oplossing kon zijn. Het knappe vond ik, dat Arie ondanks dat hij niks weet van branded online games, hij mij zo specifiek advies kon geven.”
Sector Manager a.i.
2006, SWW te Woerden Kerntaken en resultaatgebieden: • Eindverantwoordelijk voor Vastgoed (Planmatig, nieuwbouw en herstructurering), voor Financiën & ICT en voor Algemene zaken • Totaal 4 teams, circa 30 mensen Resultaten: • Opstellen van het nieuw 5-‐jaren-‐beleidsplan • Ontwikkeling en implementatie van reorganisatieplan • Implementatie van reorganisatie • Herplaatsing van de manager Financiën (intern), de manager Algemene Zaken (extern) en ICT-‐er (onvrijwillig) • Vaststellen Economisch Model en Beleid & implementatie • Optimaliseren en ontwikkelen van kwartaal -‐ en maandrapportages • ICT (optimaliseren van het gebruik van bestaande programmatuur)
Overige ervaring
RvC-‐ervaring 3 jaar deelname vergaderingen CWL, Bo-‐Ex en Rondom Wonen Bestuurslid diverse VvE’s, stichtingen en verenigingen Docent (HBO) Bedrijfskunde, Economie en Organisatiekunde -‐ INHOLLAND, HES, HR&O Business coach kleine ondernemers (zie linkedin).
Hjalmar Snoep, DGA, HTML 5
CV Arie Stapper/2
Curriculum Vitae
Opleidingen
MBA (2013-‐heden) Business School Nederland, Buren. Bedrijfskunde (2002 -‐ 2010) Open Universiteit, Heerlen (t/m 3e jaar). Post HBO Bedrijfskunde (1995 -‐ 1996) Hogeschool voor Economische Studies, Rotterdam. NIMA A I.S.W. te Utrecht HAVO
Cursussen
Marketing & Sales The Why Generation, Bussum, 2015 Masterclass Interim Management Deloitte Accademy, Sint-‐Michelsgestel. Persoonlijke Vaardigheden I.S.W. te Utrecht. Managementtraining Kleinveld Training, Veenendaal -‐ 1990.
Overige opdrachten laatste tien jaar:
Business Controller a.i.
Oktober 2014 – mei 2015, Woonbron te Rotterdam • Implementatie KPI’s voor bestuur en directie • Zorgen voor de control, ondersteuning, optimalisatie en advisering van 3 regio’s en 3 bedrijfsonderdelen Adjunct Directeur, Manager Financiën a.i. mei 2012 – Augustus 2014, Stichting Rondom Wonen (zie vorige pagina). Business Analist a.i. Juni 2011 – December 2011, Stedin, Rotterdam. • Opstellen van het business plan • Opstellen van investeringsvoorstel voor de board. • Optimalisatie van de gebruikte rekenmodellen • 'Zwevend geld' zichtbaar gemaakt Manager Financiën a.i. September 2009 – Juli 2010, Woningcorporatie Bo-‐Ex, Utrecht • Ontwikkeling van financieel en algemeen beleid • Ontwikkelen van stuur-‐, management-‐ en verantwoordingsinformatie Project Controller a.i. Juni 2009 – Augustus 2009, SGBB, Hoofddorp. SGBB is een corporatie ‘in zwaar weer’, er lopen fusiebesprekingen, projecten worden gestopt, afgestoten of stilgelegd en schadeclaims en bankbeslag komen regelmatig voor. De lopende problemen opgelost en de kwartaalrapportage geoptimaliseerd en opgesteld. Concern Controller a.i. April 2008 – December 2008, Brabant Wonen, Oss. Als ‘kwartiermaker’ invulling geven aan de vaste nieuwe functie: • Leiding geven aan de teamleider ICT-‐DIV (afdeling van 8 personen) • Verder ontwikkelen van stuur-‐, management-‐ en verantwoordingsinformatie • ICT: zorgdragen voor de start en afronding van enkele projecten. • Inrichting van de administratieve organisatie naar aanleiding van de VpB. • Opstarten gestructureerde aanpak van Risico Management. • Koopgarant, controle plan, energielabels, vastgoed vermogens ontwikkeling Project Manager a.i. Mei 2008 – Juni 2008, Com.Wonen, Rotterdam. • Nieuwe jaarrekening opstellen (accountant wilde jaarrekening niet goedkeuren) • Advisering aan de directie tbv de optimalisatie van proces en inhoud van de jaarrekeningen voor 2008 t/m 2010 (te verwachten resultaat circa € 50 mio)
CV Arie Stapper/3
Curriculum Vitae
Analytisch vermogen. Je doorziet complexe
plv. Vestigingsdirecteur / Manager Bedrijfsvoering a.i., mei 2007 – april 2008, Wonen Breburg, Breda. • Kwartier maken nieuwe functie/plaatsvervangend vestigingsdirecteur • Rapportages: verantwoordelijk voor opzetten van de gehele P&C -‐ cyclus • Processen: implementatie, audits, bijsturing, verbetering, etc. • Projecten: KWH, MOP, Pharos, SAP, Servicekosten, BREIN Accountmanager a.i. November 2006 – april 2007, Wonen Breburg, Tilbrug. • Herinrichting van het begrotingsproces en aanpassing van de modellen • Optimaliseren van kwartaalrapportages aan bestuur en bedrijfsonderdelen • Advisering en ondersteuning van de Financieel Directeur Sector manager a.i. Januari 2006 – December 2006 , SWW te Woerden (zie eerste pagina) Manager Bedrijfsbeheer a.i. September 2005 – Januari 2006, Singelveste, Breda. • Lid MT, aansturen sector Bedrijfsbeheer (28 mensen):administratie, incasso, ICT, Financiën, Juridische zaken en Algemene Zaken • Samenvoegen van de twee afdelingen Financiën. • Aedex: hulpmiddelen uitgewerkt (voor inzicht en besluitvorming) • Ontwikkelen van Portefeuille Management. • Treasury: opstellen notitie prognoses, planning en acties Projecten • Economische modellen: ontwikkelen integraal rekenmodel rondom nieuwbouw, renovatie en herstructurering. • Internal audit: opstellen toekomstvisie en planning om de jaarlijkse audit intern op te pakken • Financiële Meerjarenplan: opstellen van toekomstvisie, met verschillende (financiële) scenario’s, parameters en ‘draaiknoppen’. Coördinator Financiën a.i. Oktober 2004 – Mei 2005, Woonmaatschappij, Hoofddorp. • Leiding geven aan 8 mensen van de financiële administratie Manager VvE-‐beheer a.i. Mei 2004 – Oktober 2004, Ymere, Amsterdam. * Leiding geven aan B.U. VvE -‐ beheer (5 personen), lid MT * Opstellen van nieuw Business Plan, aanvang van de implementatie * Opstellen van concern -‐ brede procedures i.v.m. ontbrekende AO/IC * Acquisitie plegen, offertes uitbrengen, contacten onderhouden * Aanspreekpunt voor de besturen van de grotere VvE’s
zaken snel. Je maakt ingewikkelde zaken
Persoonlijke gegevens Naam
Arie Stapper
Geboortedatum
21 maart 1969
Geboorteplaats
Alphen aan den Rijn
Burgerlijke staat
Gehuwd
Zakelijk
Stapper Advies BV
Adres
Dorpsstraat 32
Postcode
2902 BD
Plaats
Capelle aan den IJssel
Mobiel
06 – 19 344 555
Telefoon
010 – 442 65 35
Internet
www.ArieStapper.nl
Mail
[email protected]
Persoonlijke stijl van werken
Karin Schredderhof (Directeur Woonbron) Humor: jij kan ingewikkelde en saaie trajecten met humor benaderen, zodat het lichter en leuker wordt. Pragmatisme: Bij het in beeld brengen van de financiën voor het project merk je dat de zakenpartner te vertrouwen is en durf je hun gegevens te gebruiken. Rust: In de tijd dat wij hebben samengewerkt zag ik nooit stress bij jou, dat is prettig. Arthur Oerlemans (Directeur Woonbron) Humor. Je gevoel voor humor maakt zware zaken lichter en brengt zaken in perspectief.
praktisch en begrijpelijk. Luchtigheid waarmee naar de zaken gekeken wordt. Je vindt dingen niet snel ingewikkeld en met een kwinkslag relativeer je zaken.
Hoofd Bedrijfsbureau a.i. December 2003 – April 2004, Het Oosten, Amsterdam. * Leiding geven aan afd. bedrijfsbureau (13 personen), lid MT Woonruimte. * Reorganisatie uitgevoerd, incl. interne verhuizing * Jaarrekening, kwartaalrapportages, maandrapportages * Begeleiden huurverhoging, afrekening servicekosten en stookkosten * Opzetten nieuwe maand-‐, kwartaalrapportages (ivm reorganisatie)
CV Arie Stapper/4
