Curriculum Vitae Algemeen Naam : Adres : Mobile : E-‐‑mail : Geb. datum : Burg. Staat : Linkedin :
Mannak, Harm Gerrit Mozartlaan 131, 7522 HM Enschede +31 (0) 6 53217249
[email protected] 25 oktober 1958 gehuwd, 3 kinderen http://www.linkedin.com/in/harmmannak
Profiel
Ondernemend bestuurder, gespecialiseerd in complexe verandertrajecten, met ervaring in diverse sectoren . Werkt vanuit een heldere visie en concrete missie aan de realisatie van de geformuleerde ambities. Weet daarin te enthousiasmeren, zowel het eigen team als de gehele organisatie. Heeft overzicht en kent de ontwikkelingen in de markt en de samenleving. Kan doorpakken als dat nodig is en doet dat ook. Is gewend in de wind te staan en koers te houden. Is zich bewust van allerlei verwachte maar ook onverwachte omgevingsfactoren en betrekt deze bij de te maken afwegingen. Is zich voorts bewust van de kwetsbaarheid van een publieke functie en heeft dat aan den lijve ervaren. Spreekt snel de taal van het werkveld. Actieve netwerker (overheid en bedrijfsleven) zowel regionaal als nationaal als ook internationaal. Wil boegbeeld zijn, maar geeft graag ruimte aan zijn naaste omgeving. Spreekt makkelijk in het openbaar, ongeacht de grootte van het publiek. Betrokken bij de samenleving en daarin ook actief. Diverse nevenfuncties.
Loopbaan
Specifiek 2004 – heden
2007 – 2011
Directeur HET Symfonieorkest (www.hetsymfonieorkest.nl) , HET Symfonieorkest, voorheen het Nederlands Symfonieorkest is een culturele onderneming, die in steeds mindere mate van subsidies afhankelijk is. Een nieuw bedrijfsmodel, waarvoor publieke en private investeerders zijn gevonden stelt het orkest in staat meer private gelden aan zich te trekken om daarmee "ʺhet verhaal van de klassieke muziek"ʺ zo breed mogelijk in de samenleving te laten horen. Samenwerkingsverbanden nationaal en internationaal zijn ontwikkeld en dragen bij aan een gezond toekomstperspectief. Het thans lopende transitie proces laat zich het best omschrijven als "ʺvan instelling naar onderneming"ʺ waarbij een bedrijfscultuur wordt nagestreefd waar "ʺeerst zien en dan geloven"ʺ plaatsmaakt voor "ʺeerst geloven en dan zien"ʺ. Van 80.000 bezoekers in 2004 zijn er in 2014 ongeveer 215.000 bezoekers ontvangen, is het aantal seriehouders bijna verdrievoudigd en het aantal activiteiten gegroeid tot meer dan 400 tegenover 110 in 2004. Directeur Nationaal Muziekkwartier Enschede, tevens directeur a.i. NV De Twentse Schouwburg (vanaf 2009) Samenwerkingsverband van 6 culturele instellingen (conservatorium, poppodium, schouwburg, muziekschool, Nationale Reisopera en Nederlands Symfonieorkest, die niet alleen huisvesting delen, maar ook tot een samenwerkingsvorm zijn gekomen. Aard en omvang van de instellingen was
1
2006 – 2008
2004 – heden
1999 -‐‑ 2004
1998 – 1999
1997 -‐‑ 1998
sterk verschillend evenals de financieringsstructuur en bedrijfscultuur. De Twente Schouwburg, thans Wilminktheater en Muziekcentrum Enschede en exploiteert de theater -‐‑ en concertzaal in Enschede en programmeert het theater – en concert programma voor stad en regio. Daarnaast stelt ze de beschikbare infrastructuur op commerciele wijze beschikbaar voor partijen, congressen, etc., en heeft daarvoor ook de benodigde horeca faciliteiten beschikbaar. Ruim 100 vrijwilligers zijn betrokken bij de uitvoering van de programmering Direceur a.i. Arbodienst Drienerlo Onderneming was een volle dochter van de Univeristeit Twente en een verzelfstandigde dienst van de UT. Herstructurering doorgevoerd, marketing strategie ontwikkeld en positionering op orde gebracht. Directeur -‐‑ eigenaar van Mannak Management Services BV (www.manifestbv.com) (eigenaar van management & consultancybureau voor uitdagingen op het gebied van Strategie, Regie en Directievoering) Opdrachtgevers in de sectoren Kunst & Cultuur, Zorg, ICT en Automotive. Algemeen directeur Huiskes-‐‑Kokkeler Automobielbedrijven B.V. Aandeelhouder is PON Holdings B.V. Fusie tot stand gebracht tussen, na acquisitie, een 4 tal dealerbedrijven, een schadebedrijf en een bedrijfswagen ombouw bedrijf. De totale onderneming heeft 8 vestigingen waarin 275 medewerkers actief zijn en kent een omzet van € 135 mio. De onderneming is actief in de automobielbranche (zowel personen-‐‑ als bedrijfswagens) maar richt zich eveneens op schadeherstel, bedrijfswagenombouw, leasing, verhuur, financieringen, verzekeringen en aanverwante producten en concepten. Medio 2001 werd een nieuwe (hoofd)vestiging in Hengelo in gebruik genomen. Tevens belast met de realisatie daarvan. Naast de fusies en overnames heeft de periode zich gekenmerkt door een sterke en noodzakelijke professionalisering. In 2003 sanering doorgevoerd van ruim 10% als gevolg van de recessie in de branche. Manager Productie van de regio Midden – Oost van ConneXXion. Verantwoordelijk (operationeel, financieel en kwalitatief voor de productie van het openbaar vervoer in de provincies Utrecht, Gelderland, Overijssel en Flevoland. In deze regio waren ruim 3000 medewerkers werkzaam en werd een omzet van € 225 mio gerealiseerd. Sanering van het kantoorpersoneel met 25% doorgevoerd. Doelstelling van de landelijke reorganisatie was de realisatie van een aanzienlijke kostprijsverlaging en het “ klaarstomen” van de onderneming voor de aanstaande marktwerking in het openbaar vervoer. Aanzet gegeven tot aanpassing van arbeidsvoorwaarden bij het rijdend personeel zodat een structurele productiviteitsverbetering van ongeveer 2% kon worden gerealiseerd. In 2001 werd dit model voor alle regio’s van ConneXXion ingevoerd. In deze periode intensieve onderhandelingen gevoerd met de ondernemingsraad en vakorganisaties. Regiodirecteur Oostnet Groep NV, Enschede. Op 1 januari 1997 kwam een fusie tot stand tussen TET Groep NV en de NV GVM, een onderneming met 1850 medewerkers en een omzet van € 95 mio. Als regiodirecteur regio Twente integraal verantwoordelijk voor de openbaar vervoer activiteiten aldaar.
2
1991 -‐‑ 1993
1990 -‐‑ 1997
1982 -‐‑ 1990
Naast adjunct directeur tevens gedurende anderhalf jaar hoofd operaties a.i. en plv. directeur van Twente Airport, een van de regionale luchthavens in Nederland. Belast met de bedrijfsvoering van de luchthaven, het mede verbeteren van de financiële positie en het verbeteren van het imago van de luchthaven in de regio, zowel bij de overheid als bij het bedrijfsleven. Resultaten: sanering van de bedrijfsvoering, geïnvesteerd in materieel en gebouwen en toename van het aantal vluchten vanaf Twente Airport. Diverse functies bij de TET Groep NV, Enschede. De TET Groep (750 medewerkers, omzet € 36 mio) was actief op het terrein van personenvervoer, toerisme en technisch onderhoud en dealerschappen. De volgende functies werden bekleed: • Lid van de groepsdirectie. Naast de bedrijfsvoering van TET Groep tevens belast met het inhoud geven aan een voorgenomen fusietraject met GVM NV tot de Oostnet Groep NV. In de functie contacten onderhouden met de raad van commissarissen en de aandeelhouder alsmede met vakorganisaties en de ondernemingsraad. • Directeur Personenvervoer van zowel de business unit openbaar vervoer als taxivervoer. Tevens plaatsvervangend algemeen directeur. Verantwoordelijk voor de business units openbaar – en taxi vervoer. Neerwaartse spiraal in marktaandeel en rendement bij taxi doorbroken. Sanering en reorganisatie doorgevoerd. Technologisch innovatieproject doorgevoerd om de onderneming meer aansluiting te geven bij een aantal marktontwikkelingen. Resultaten: o.a. een verbetering van het bedrijfsresultaat met 3% en herwinnen teruglopend marktaandeel. • Verantwoordelijk voor de openbaar vervoer activiteiten (360 medewerkers, omzet € 20 mio). Veranderingstraject geleid met als kenmerk “Van produktdenken naar marktdenken”. Resultaten: verlaging ziekteverzuim met 5%, het introduceren van het ISO 9001 , productinnovatie. Deelgenomen aan acquisities binnen de sectoren taxivervoer, toerisme (reisbureaus en touringcarbedrijf) en technisch onderhoud. Diverse functies aan boord van schepen en aan de wal gevestigde scholen en bedrijven van de Koninklijke Marine. De functies hadden de volgende kenmerken: • Operationeel leiding gegeven aan medewerkers. Nadruk lag op vaktechnische kennis en vaardigheden, leiderschapskwaliteiten en teambuilding. • Planning en uitvoering van trainingsprogramma’s van een aantal schepen en haar bemanningen. Tevens belast met de begeleiding en beoordeling van deze programma’s • Verantwoordelijk voor zowel het theoretisch als praktisch nautisch onderwijs binnen de Koninklijke Marine. De afdeling bestond uit een 40 tal docenten en instructeurs. Naast de onderwijs en management taken tevens verantwoordelijk voor de beleidsontwikkeling en -‐‑voorbereiding voor de marineleiding. In deze periode een norm ontwikkeld en geoperationaliseerd voor de toetsing van de nautische vakbekwaamheid van officieren.
3
Maatschappelijke functies Huidig
Bestuursvoorzitter bij Holland Pigments BV, aandeelhoudersmaatschappij ten behoeve van Holland Colours NV. • Holland Pigments BV is de meerderheidsaandeelhouder van de beursgenoteerde onderneming Holland Colours NV. De onderneming produceert kleurstoffen voor synthetische materialen, heeft wereldwijd 10 productielocaties. Bij de onderneming is sprake van medewerkers participatie middels aandelen. Bestuurslid Stichting Continuïteit Holland Pigments BV • Ter ondersteuning van het besluitvormingsproces binnen Holland Pigments is de stichting Continuïteit opgericht. Zij adviseert het bestuur van Holland Pigments inzake zwaarwegende onderwerpen. Vice voorzitter Nederlandse Associatie voor Podiumkunsten • Branche vereniging voor de podiumkunsten in Nederland te weten dans, theater, ensembles en orkesten. Bestuurslid Stichting Kunst in het Volkspark, Enschede • Kunst in het Volkspark is een jaarlijkse beeldende kunst manifestatie in het Volkspark in Enschede, waarbij het zich op keer mag verheugen op een bezoekersaantal van meer dan 20.000 mensen. Beeldende kunst en muziek vormen het centrale thema. Bestuurslid Stichting “Landgoed Het Groeneveld” • Landgoed in Almelo, waarvan de oude “waarden” moet worden hersteld en waar op termijn een cultureel maatschappelijke functie wordt ondergebracht.
Voorheen •
• • • •
• • • • • • • •
Voorzitter Raad van Toezicht Trivium Meulenbelt Groep, zorginstelling met 2400 medewerkers, € 83 mio omzet, verpleeghuiszorg, huisartsen, etc., actief op diverse locaties in geheel Twente. Voorzitter Nederlandse Associatie voor Podiumkunsten, branchevereniging voor orkesten, theater – en dansgezelschappen in Nederland. Voorzitter van de Cliënten Raad van het Medisch Spectrum Twente (ziekenhuis in Enschede). Voorzitter en lid van de Raad van Commissarissen van NV De Twentse Schouwburg in Enschede. Voorzitter van het Verbond van Zorgverzekerden, een stichting met 450.000 deelnemers die, destijds in het kader van het nieuwe zorgstelsel, namens de leden onderhandelde met zorgverzekeraars. Lid van de Raad van Commissarissen van Holland Pigments BV, aandeelhoudersmaatschappij ten behoeve van Holland Colours NV Bestuurslid voor de Maatschappij van Nijverheid en Handel departement Twente Bestuurslid Stichting Enschede Muziekkwartier Lid van de Generale Synode van de Nederlands Hervormde Kerk en de trio synode van de Samen Op Weg Kerken in Nederland. Diverse malen ambtsdrager (ouderling, diaken, voorzitter van de kerkenraad) geweest in thans de Protestantse Kerken Nederland Bestuurslid van het Architectuur Centrum Twente Als mentor verbonden aan de opleiding innovatieconsulent (post academische opleiding) die wordt gehouden aan de Twente School of Management. Lid van de Bondsraad van de BOVAG. 4
•
Diverse bestuursfuncties bij o.a. een afdelingsbestuur van het CDA, een belangenvereniging voor marineofficieren, grootschalige publieksevenementen zoals Sail Amsterdam en een sportvereniging.
Opleidingen 1971 -‐‑ 1977 1977 -‐‑ 1981
1983 -‐‑ 1984 1992 1993 – 1994
1995 2002
VWO B met Nederlands, Engels, Duits, natuurkunde, wiskunde, aardrijkskunde en economie. Technisch wetenschappelijke opleiding tot beroepsofficier bij de Koninklijke Marine (Koninklijk Instituut voor de Marine) • Naast vaktechnische onderwerpen, wiskundige, (electro)technische, sociale, juridische en bedrijfskundige vakken gevolgd. De studie werd afgerond met een studie op het terrein van de internationale vrede en veiligheid. Diverse functiegerichte opleidingen binnen de Koninklijke Marine. NCW cursus: Publiciteit en ondernemerschap. Management Development opleiding • waarin opgenomen onderwerpen als strategisch en projectmanagement, HRM, bedrijfseconomie, financiën en kwaliteitsmanagement. NCW cursus: Lobby, zakendoen op de politieke markt. 3 daagse training “Winnend onderhandelen”.
Interesses: • •
Sport (zeilen, hardlopen, golf) Kunst & Cultuur in de meest ruime zin van het woord
5
