CRNOGORSKI TELEKOM GODIŠNJI IZVJEŠTAJ ZA GODINU

CRNOGORSKI TELEKOM GODIŠNJI IZVJEŠTAJ ZA 2012. GODINU

Sadržaj: Našim akcionarima O Crnogorskom Telekomu Izabrani finansijski i operativni podaci Crnogorskog Telekoma Pismo našim akcionarima

Izvještaj menadžmenta Izvještaj menadžmenta za finansijsku 2012. godinu Menadžment Crnogorskog Telekoma Odbor direktora Izvršni upravni odbor Misija, vizija, strategija Regulatorni ambijent Promocije i ponude

Ljudski resursi Korporativna odgovornost Finansijski izvještaji Izvještaj nezavisnog revizora Izjava o finansijskom položaju Izjava o sveobuhvatnom prihodu Izvještaj o tokovima gotovine Izvještaj o promjenama na kapitalu Napomene uz finansijske izvještaje

1

Naša misija / Naša vizija

Dodatne informacije

Našim akcionarima O Crnogorskom Telekomu

Crnogorski Telekom je u potpunosti digitalizovao fiksnu mrežu u toku 2007. godine i omogućio da do kraja 2012. godine za blizu 100% PSTN korisničke baze bude omogućeno korišćenje ADSL servisa. U decembru 2007. godine Crnogorski Telekom je počeo sa primjenom IPTV usluga. Na kraju 2011. godine CT je počeo da nudi ICT1 rješenja, promovisana kao Integris. CT je drugi učesnik na tržištu mobilne telefonije u Crnoj Gori. Od svog osnivanja 2000. godine, konstantno nudi inovativne i napredne usluge crnogorskom tržištu i doživljava dinamičan rast. Telekom koristi mobilne tehnologije kao što su UMTS, HSDPA, GPRS i EDGE. 3G mreža je puštena u rad u ljeto 2007. godine.

Godine 2006. pokrenuti su brendovi T-Com i T-Mobile. Prvog maja 2009. godine Crnogorski Telekom a.d., T-Mobile Crna Gora d.o.o. i Internet Crna Gora d.o.o. spojeni su u jedno pravno lice, Crnogorski Telekom a.d. Godine 2012. brendovi T-Com i T-Mobile su zamijenjeni Telekom brendom, pod kojim se sada tržištu nude svi proizvodi. Prvog aprila 2005. godine, Magyar Telekom je kupio 76,53% učešća u Crnogorskom Telekomu. Deutsche Telekom AG drži 59.21% akcija Magyar Telekoma. Deutsche Telekom i Magyar Telekom imaju veliki broj filijala širom svijeta, sa kojima Crnogorski Telekom ima redovne transakcije. Detalji transakcija sa povezanim licima dati su u finansijskim izvještajima kompanije, Napomena 28.

3


Crnogorski Telekom (CT) je najveća telekomunikaciona kompanija u Crnoj Gori. CT pruža pun spektar telekomunikacionih usluga u fiksnoj i mobilnoj telefoniji (govorne usluge, SMS usluge, internet, TV, iznajmljene linije, mreže za prenos podataka i ICT rješenja).

Izabrani finansijski i operativni podaci Crnogorskog Telekoma

Glavni pokazatelji za fiksnu telefoniju* (u hiljadama) Korisnici usluga fiksne tečefonije, ukupno Tržišni udio u uslugama fiksne telefonije (%)

2011 117,2 16,1 41,0 35,0 45,2 38,6 16,5 197,5 14,9 725

2012 114,3 21,1 42,7 37,3 44,1 38,6 19,9 200,7 14,5 729

Δ -2,8 5,0 1,7 2,3 -1,1 0,0 3,4 3,2 -0,3 4

Δ% -2,4 30,8 4,1 -2,4 20,9 1,6 -2,0 0,6

Dec 31, 2011 167,5 98,0

Dec 31, 2012 167,8 98,1

Δ 0,4 0,1

Δ% 0

ADSL korisnici, ukupno Tržišni udio u BB Internetu (%)

64,7 84,8

69,6 82,6

4,9 -2,2

8

IPTV korisnici, ukupno Tržišni udio u segmentu pretplatničke televizije (%)

50,2 41,0

56,3 42,0

6,1 1,0

12

Dec 31, 2011 402,0 272,0 129,9 34,7 30,8 80,1 187

Dec 31, 2012 340,0 203,4 136,7 34,3 39,6 87,1 166

Δ -61,9 -68,7 6,7 -0,4 8,8 7,1 -21,4

Δ% -15 -25 5 9

Glavni pokazatelji za mobilnu telefoniju* (u hiljadama) Broj korisnika, ukupno Prepaid Postpaid, Ukupno Tržišno učešće po broju korisnika mobilne telefonije (%) Tržišno učešće po broju korisnika mobilnog interneta (%) Broj korisnika mobilnog interneta Mobilna penetracija (%)

* Izvor: Agencije za elektronske komunikacije Crne Gore

5


Glavni finansijski pokazatelji (u milionima eura) Prihodi Operativni profit EBITDA EBITDA marža (%) EBITDA bez specijalnih efekata EBITDA marža bez specijalnih efekata (%) Neto dobit Ukupna aktiva CAPEX Broj aktivno zaposlenih (kraj perioda)

Poslije više od godinu dana pune raznih izazova, provedene na poziciji izvršnog direktora Crnogorskog Telekoma, koristim ovu priliku da vas obavijestim o najznačajnijim poslovnim postignućima u 2012. godini. Moj opšti utisak je da zbog relativno negativnih makroekonomskih kretanja koje karakteriše stalno povećanje deficita u državnom budžetu, duboka privredna kriza i pomanjkanje SDI, i dalje postoje značajni rizici koji izazivaju dodatni pritisak na ekonomsku stabilnost u 2013. godini. Ipak, sa ponosom mogu da kažem da je naša kompanija odoljela iskušenjima i ne samo postigla, već u nekim slučajevima čak i premašila ključne operativne i finansijske ciljeve. Poslovna godina 2012-a je bila prilično uspješna i prilično u skladu sa našim očekivanjima, što doživljavamo kao ishod naše strategije i punog poštovanja ključnih šest kompanijskih ciljeva (BIG 6): 1. Jačanje pozicije na tržištu 2. Poboljšanje efikasnosti 3. Isporuka vrhunske usluge 4. Oblikovanje informacionog društva u Crnoj Gori 5. Povećanje prihoda 6

Kao i prethodnih godina, nastavili smo da održavamo veoma značajan obim investicija, u iznosu od 14,5 miliona eura. Investicije se uglavnom odnose na: modernizaciju mreže mobilne telefonije, razvoj optičke mreže (FTTx), IPTV, IMS, razvoj IP mreže, licence za 4G spektar i IT sisteme. Postigli smo dobre poslovne rezultate i značajno investirali u najsvremeniju tehnologiju i novu modernu infrastrukturu i konsolidovali smo i ojačali našu integrisanu organizaciju orijentisanu na klijenta. Crnogorski Telekom je uz to značajno poboljšao tehnološku bazu kompanije i nastavio da modernizuje fiksnu i mobilnu mrežu koristeći najsavremeniju tehnologiju. Ponosan sam što Crnogorski Telekom prati najsavremenije tehnološke trendove u svakom smislu. Uprkos izazovima sa kojima se suočavao tokom 2012. godine, Crnogorski Telekom je uspio da ostvari nivo prihoda koji je opao samo umjereno u poređenju sa 2011. godinom (-2,4%) i da zadrži svoje maloprodajne prihode na istom nivou kao prošle godine. Prihod u toku 2012. godine je iznosio 114,3 miliona eura, što je za 7,5 miliona eura (7,0%) iznad plana i ovo potvrđuje vodeću poziciju kompanije na tržištu. To je uglavnom rezultat većeg nivoa veleprodaje, ICT/Usluga prenosa

Naš stalni fokus na širenje ADSL usluga rezultirao je snažnim rastom korisničke baze od 4.900 (8%), dok su prihodi porasli za 4%, na 11,6 miliona eura, u odnosu na prethodnu godinu, zbog veoma povoljnih kampanja za naše klijente. Govoreći o razvoju fiksnog širokopojasnog interneta, kako bi se obezbijedio stalan rast baze korisnika i stabilno vođstvo na tržištu, kompanija je uložila značajne napore u povećanju baze korisnika – slijedimo strategiju diferencijacije zasnovanu na brzini (na bazi tehnologije optike) nudeći najbolje brzine i kvalitet na tržištu. U oblasti TV usluga, Crnogorski Telekom je uspješno zadržao svoju lidersku poziciju na tržištu, oličenu u 42% tržišnog udjela na kraju 2012. godine, kroz proširenje korisničke baze od 12% na 56.300 korisnika, uprkos regionalnom širenju lokalnih kablovskih operatera i intenzivnih kampanja konkurencije u zadnjem kvartalu 2012. godine. Prihod od ovih usluga je porastao za 14% na 6,1 miliona eura. Uspjeh naše interaktivne TV ponude je zasnovan na odličnom izboru kanala, kontinuiranom poboljšanju usluga, kao i atraktivnoj marketinškoj ponudi. Nudeći atraktivne, visoko kvalitetne televizore u kombinaciji sa visokokvalitetnim kanalima i “videom na zahtjev” mi zapravo nudimo našim korisnicima jedinstveno iskustvo u Crnoj Gori.

padljiv iPhone 5. Takođe smo preuzeli vođstvo u oblasti mobilnog interneta sa tržišnim učešćem u iznosu od 40% u 2012. godini, u poređenju sa 31% u 2011. godini. U segmentu Mobilnog Interneta, Telekom pokazuje pozitivan razvoj u poređenju sa prethodnom godinom sa 3% rasta prihoda, postignuto tržišno vođstvo u maju 2012. godine, od kada bilježi rast do 40% i dalje jačanje liderske pozicije kroz posvećene potrošačke kampanje (djelimično puštanje u rad LTE, Novogodišnje kampanje: smart telefoni na rate sa uključenim neograničenim prenosom podataka i Promocija Nexus tableta). Usluge mobilnog broadbanda pokazuju rast od 3% na EUR 3,9 miliona. Na ovaj povoljni razvoj je uticala veoma atraktivna ponuda smart telefona i inovativnih usluga prenosa podataka. Na kraju, dozvolite mi da završim priču o našem mobilnom segmentu poslovanja sa sertifikovanim rezultatima istraživanja od strane P3 Communication za 2012. godinu, prema kojima je CT mobilna mreža najbolja mobilna Internet mreža i Internet mreža za pametne telefone u Crnoj Gori.

Kompanija održava svoju jaku i stabilnu tržišnu poziciju u fiksnoj telefoniji, kao i stabilnu bazu korisnika i potrošnju saobraćaja kroz tekuće kampanje fokusirane na migraciju kupaca u veće pakete sa uključenim minutima. Kompanija je takođe, sa ciljem sprečavanja i smanjenja odliva korisnika, izvela niz inicijativa poput ponude finansiranja hardvera (uključujući laptopove, televizore i fiksne telefone), programa lojalnosti korisnika i daljeg podsticanja pretplate na double i triple play usluge. Što se tiče prihoda od fiksne telefonije, 2012. godinu karakteriše umjereni pad od 5,2%.

U pogledu poslovnih dostignuća u 2012. godini, Crnogorski Telekom je prvenstveno bio usmjeren na intenzivnu izgradnju optičke (FTTH) mreže, širenje ICT poslovanja, projekat modernizacije mobilne mreže (RAN), kao preduslova za naše planove o puštanju u rad LTE mreže, implementaciju Jedinstvenog T brenda, smanjenje/minimiziranje negativnih efekata opsežnih regulatornih promjena i uvođenja novih poreza, kao i pokretanje Delfin programa transformacije. Što se tiče priče o razvoju optičke mreže, kao što znate, ovaj proizvod je definisan kao dokazana buduća infrastruktura koja će služiti našim klijentima i u narednim decenijama, sa novim interesantnim proizvodima koji imaju potrebu za sve većom i većom propusnom moći. Da istaknem da su godišnja očekivanja bila premašena već u julu 2012. godine, da je stopa iskorišćenosti skoro udvostručena u odnosu na 2011. godinu i da su uvedene nove usluge (novi optički internet paketi koji nude znatno veću brzinu za istu cijenu, HDTV kao nova usluga i do 5 TV risivera na raspolaganju), što je sve dovelo do povećanja zadovoljstva korisnika.

Kada govorimo o mobilnoj telefoniji, u mobilnom postpejd segmentu Telekom je preuzeo vodeću poziciju u poslovnom segmentu u februaru 2011. godine, a vođstvo u kompletnom postpejd segmentu u oktobru 2011. godine. U međuvremenu naše vođstvo je povećano na udio od 43,6%, kroz atraktivnu i jedinstvenu ponudu: smart telefoni na rate sa neograničenim Internetom i ekskluzivan i do-

Što se tiče Crnogorskog Telekoma kao ICT kompanije, mogu da izvijestim da ovaj segment poslovanja doživljava značajnu ekspanziju od malih pilot klijenata u 2010. godini do velikih kompanija, ključnih banaka, trgovinskih lanaca, hotela itd., rezultirajući prvim milionom koji je zarađen već u avgustu 2012. godine. A imajući u vidu da je 1 milion bio postavljen kao mogući cilj na kraju godine, možete

pretpostaviti o kakvom izuzetnom postignuću se radi. Kao što svi znate, Projekat modernizacije mobilne mreže RAN je veoma uspješno završen u prvoj polovini 2012. godine, što omogućava bolje mrežne performanse i veću brzinu mobilnog Interneta, bolju pokrivenost i kvalitet i poboljšano zadovoljstvo korisnika. Govoreći o daljim dostignućima, u oktobru smo uveli jedinstveni T-brend, i na taj način omogućili unapređenje brenda i povećanje zadovoljstva korisnika i svijesti o brendu. Time smo za jedan veliki korak bliže da postanemo sinonim za povezan život i rad, zasnovan na fiksnoj i mobilnoj mreži. Uložili smo značajne napore da povećamo zadovoljstvo naših zaposlenih, jer zaposlene vidimo kao ključni faktor našeg uspjeha. U tom smislu sam srećan da Vas obavijestim da je pregovarački proces sa Sindikatom koji je trajao četiri godine uspješno završen u decembru 2012. godine. Program za stambene kredite počeo je u januaru 2013. godine. Naši zaposleni uzvratili su na naše napore učešćem u prvom lokalnom istraživanju najboljih poslodavaca i najboljih kompanija za rad u Crnoj Gori, koje je sprovela Blue Coach Agencija. Sveukupno 26 malih, srednjih i velikih preduzeća učestvovalo je u istraživanju, a samo 8 velikih i renomiranih kompanija imalo je dovoljno hrabrosti da provjeri svoj rejting. Ispostavilo se da se naša kompanija našla među tri najbolje kompanije na toj zahtjevnoj rang listi. Drugo mjesto na listi najboljih kompanija za rad u kategoriji velikih preduzeća i specijalna nagrada za najbolje organizovanu veliku kompaniju u Crnoj Gori - to su rezultati koje smo postigli u našoj borbi za visok kvalitet u svakom segmentu našeg poslovanja i kroz naš pobjednički duh. Dozvolite mi da Vam sada govorim o unutrašnjim dešavanjima i poboljšanjima u kompaniji i obavijestim Vas da smo 2012. godine pokrenuli program transformacije Delfin, sa jasnom namjerom da se pripremimo za predstojeći period od 2-3 godine, u kojima očekujemo konkurentnije okruženje i vjerovatne regulatorne promjene, i sa ciljem postizanja efikasnije i produktivnije organizacije, kao i održivog poslovnog modela. Redizajniranje poslovnog modela Crnogorskog Telekoma u smislu optimizacije troškova i strukture će usmjeriti naše poslovanje na jednostavan i jasan put. U okviru projekta Delfin osvježili smo korporativnu strukturu i menadžment tim, tako da sada imamo pravu strukturu i prave ljude na mjestu.

Takođe smo uložili značajne napore u povećanje zadovoljstva korisnika. Snažna posvećenost Crnogorskog Telekoma kontinuiranom unapređenju usluga koje pruža klijentima ogleda se u pozitivnom razvoju indeksa lojalnosti korisnika. Međutim, želim da naglasim da je, uprkos činjenici da je većina naših ključnih dostignuća u 2012. godini, kao što sam već pomenuo, rezultirala povećanjem zadovoljstva korisnika, posebna pažnja u 2013. godini će i dalje morati da bude usmjerena na TRI*M rezultate (indeks zadovoljstva korisnika). Cilj Crnogorskog Telekom je da pruža sve sofisticiranije telekomunikacione usluge sa tehnološkog stanovišta, ali jednostavnije i dostupnije svim potrošačima i, podjednako važno, da obezbijedi visok kvalitet tehničke podrške i da pokaže maksimalan odziv potrebama korisnika. Crnogorski Telekom je doživio ograničen pad zarade prije kamata, poreza i amortizacije (EBITDA) prije specijalnih efekata u poređenju sa prethodnom godinom u iznosu od 1,1 milion eura (-2,4%), na nivo od 44,1 miliona eura. Neto profit koji je Crnogorski Telekom ostvario u 2012. godini iznosi 19,9 miliona eura, što predstavlja rast od 3,4 miliona eura na godišnjem nivou ili 21%. U 2012. godini kompanija je isplatila dividende u iznosu od 16,5 miliona eura a prinos od dividendi iznosio je 10,7%. Sada bih želio da izrazim svoje priznanje i zahvalnost našim zaposlenima za njihovu posvećenost izgradnji održivosti CT-a, kroz njihove svakodnevne napore, intervencije i sugestije. Njihov marljiv rad, lojalnost i posvećenost su od suštinskog značaja u prevazilaženju izazova sa kojima se Kompanija suočila u posmatranom periodu.

Konačno, dragi akcionari, dozvolite mi da vam se zahvalim na Vašem doprinosu uspjehu kompanije. Vaše povjerenje nam je uvijek bilo velika podrška i stoga ćemo nastaviti da računamo na njega.

Našim akcionarima

Poštovani akcionari,

Već je jasno da 2013. godina neće biti relaksiranija u odnosu na prošlu godinu u bilo kom aspektu, uslijed zahtjevnog i izazovnog regulatornog okruženja, novih poreza i naknada koje otvaraju pravna pitanja i stvaraju finansijski teret, konkurencije u svakom segmentu tržišta koja, iako nije uporediva sa nama u pogledu kvaliteta, postaje veoma opasna u smislu cijena koje nudi klijentima itd. Međutim, uvjereni smo da ćemo sa našim fokusom na klijente, stalnim inovacijama, investicijama i u fiksnu i u mobilnu mrežu i konstantnim porastom efikasnosti, koja je imperativ koji postaje uobičajeni način rada i ponašanja u našoj kompaniji, i stalnim istraživanjem novih izvora prihoda, postići operativnu izvrsnost i održati stabilnu profitabilnost na duži rok, donoseći još bolje rezultate od onih koje smo imali u 2012. godini.

podataka, prihoda od pripejda i prodaje opreme (televizori i laptopovi).

Rüdiger J. Schulz Izvršni direktor i Predsjednik Izvršnog Upravnog odbora

7


kroz sve “ekrane” 6. Postati lider u poslovnim rješenjima, kao i 12 povezanih prioriteta: 1. Korisnik na prvom mjestu 2. Snaženje jedinstvene kompanijske kulture 3. Živjeti sa brendom 4. Briljirati u “Top Line programu” 5. Prvi milion od ICT 6. Održati razvoj Mobilnog Interneta 7. Proaktivnost u veleprodaji 8. Iskoristiti potencijal fiksno-mobilne konvergencije (FMC) 9. Proširiti poslovanje kroz spajanje i kupovinu (M & A) 10. Biti predvodnik optičke revolucije 11. IT kao pametna poslovna podrška i 12. Upravljanje regulatornim i vladinim pritiscima.

Izvještaj menadžmenta Izvještaj Menadžmenta za finansijsku 2012. godinu Glavna postignuća  Ostvareni ukupni prihodi u iznosu od 114,3 miliona eura, čime je pad prihoda je ograničen na 2,4%, uglavnom kao rezultat pada prihoda od govornih usluga, što je dijelom kompenzovano povećanjem prihoda u segmentu interneta, TV-a i ICT-a.  EBITDA isključujući specijalne efekte je smanjena za 2,4%, na 44,1 miliona eura, čime je ostvarena marža od 38,6%.  Neto profit je povećan u posmatranom periodu, u iznosu od 3,4 miliona eura ili 21%, na 19,9 miliona eura.  Kapitalni rashodi iznosili su 14,5 miliona eura. Uglavnom su se odnosili na: modernizaciju mreže mobilne telefonije, implementaciju optičke mreže, IPTV, IMS, razvoj IP mreže, licence za 4G spektar i IT sisteme.  Dividenda za 2011. godinu, u iznosu od EUR 16,5 miliona evra, isplaćena je u julu. Prihodi i profitabilnost Iako je 2012. godina bila u poslovnom i finansijskom smislu veoma izazovna usljed ekonomske krize i teških tržišnih uslova, Crnogorski Telekom je bio fokusiran na proširenje svojih širokopojasnih usluga, implementaciju optičke mreže, na širenje ICT servisa (Integris) i na unapređenje govornih usluga. U segmentu fiksne telefonije, CT je zadržao stabilnu korisničku bazu, dok se broj korisnika ADSL i Extra TV usluga povećao. U segmentu mobilne telefonije CT je zadržao tržišno vođstvo u ukupnom postpejd segmentu, kao i u poslovnom postpejd segmentu. Iako je broj korisnika uglavnom rastao, CT je doživio blagi pad prihoda. Ograničavajući pad na samo 2,4% u odnosu na prethodnu godinu, CT je ostvario bolje rezultate od većine kompanije iz telekomunikacionog sektora, sa prihodima u iznosu od EUR 114,3 miliona. Prihodi od maloprodaje su zadržani na istom nivou, dok je veleprodaja smanjenja. Glavni uzroci smanjenja prihoda u odnosu na 2011. godinu vezani su za:  prihode interkonekcije (-6,8%), što je posledica umanjenja cijene mobilne terminacije i manjeg dolaznog saobraćaja,  prihoda od maloprodaje govornih usluga fiksne telefonije (-5,2%), koja je bila pod uticajem smanjenja potrošnje i  prihoda od pripejda mobilne telefonije (-5,5%), uglavnom zbog uticaja 1EUR poreza uvedenog u julu, i slabije ljetnje sezone. Takva situacija djelimično nadomještena većim:  prihodima od ADSL-a (+4%), uslovljenim većim brojem korisnika  prihodima od IPTV-a (+13,5%), uslovljenim većim brojem korisnika,  prihodima od data usluga (+6,8%), uslovljenim Integris uslugom CT-a i  prihodima od prodaje opreme (+72%), generisanim prodajom televizora / laptopova na rate. Kao rezultat kontinuiranih uspješnih napora da se poveća efikasnost i poboljša struktura troškova, u isto vrijeme su operativni troškovi isključujući specijalne efekte smanjeni za 1,8 miliona eura (-2,4%) na godišnjem nivou, do iznosa od 70,2 miliona eura. Ograničeno smanjenje prihoda u poređenju sa prethodnom godinom i troškovna efikasnost rezultirali su umjerenim padom EBITDA na godišnjem nivou, isključujući specijalne efekte, za 2,4%, do iznosa od 44,1 miliona eura.

U 2012. godini, broj korisnika fiksne telefonije je bio stabilan. Povećanje prihoda od ADSL-a je rezultat povećanja korisničke baze za 4.900 ili 8%. Prihodi od IPTV-a su povećani uslijed povećanja broja korisnika za 6.100 u poređenju sa prethodnom godinom ili 12%.

Ključni pokazatelji poslovanja fiksne telefonije* (u hiljadama) Korisnici fiksne telefonije, ukupno Privatni Poslovni Tržišno učešće u fiksnoj telefoniji (%)

Dec 31, 2011 167,5 145,6 21,8 98,0

Dec 31, 2012 167,8 145,8 22,0 98,1

Δ 0,4 0,2 0,2 0,1

Δ% 0 0 1

ADSL korisnici, ukupno Privatni Poslovni Tržišno učešće u BB Internetu (%)

64,7 57,9 6,8 84,8

69,6 62,4 7,2 82,6

4,9 4,5 0,4 -2,2

8 8 6

IPTV korisnici, ukupno Privatni Poslovni Tržišno učešće u segmentu pretplatničke televizije (%)

50,2 48,7 1,5 41,0

56,3 54,4 1,8 42,0

6,1 5,8 0,3 1,0

12 12 20

Na kraju 2012. godine, 340.000 korisnika je koristilo T-Mobile usluge, 61.900 manje nego na kraju 2011. godine, što čini pad od 15%. Smanjenje u segmentu pripejd korisnika (-68,700; -25%) je uglavnom efekat završenog procesa registracije korisnika. Broj korisnika mobilne telefonije koji koriste mobilni Internet na kraju 2012. godine povećan je za 7.100, odnosno 9% u odnosu na prethodnu godinu.

Ključni indikatori poslovanja za mobilnu telefoniju* (u hiljadama) Broj korisnika, Ukupno Prepejd Postpejd Tržišno učešće po broju korisnika mobilne telefonije (%) Tržišno učešće po broju korisnika mobilnog interneta (%) Broj korisnika mobilnog interneta Mobilna penetracija (%)

Dec 31, 2011 Dec 31, 2012 402,0 340,0 272,0 203,4 129,9 136,7 34,7 34,3 30,8 39,6 80,1 87,1 187 166

Δ -61,9 -68,7 6,7 -0,4 8,8 7,1 -21

Δ% -15 -25 5 9

* Izvor: Agencije za elektronske komunikacije Crne Gore

8

9


Našim akcionarima

Operativni profit i neto profit povećani su u poređenju sa prethodnom godinom za 5,0 miliona eura na 21,1 miliona eura i za 3,4 miliona eura na 19,9 miliona evra, respektivno. Takav razvoj je posledica viših troškova amortizacije i viših troškova otpremnina u 2011. godini.

Ključni nefinansijski pokazatelji poslovanja

Glavne investicije 2012 je bila godina značajnih investicija u mobilnu mrežu, kako bi je osposobili za buduće izazove:  Glavni projekat završen u 2012. godini je bio modernizacija Mobilne radio mreže (RAN), sa 15% učešća u ukupnim investicijama. Nakon uspješnog testiranja i pilot projekta, sve 2G i 3G bazne stanice su zamijenjene/modernizovane u prvoj polovini 2012. godine. Pokrivenost teritorije EDGE tehnologijom poboljšana je za 24%, pokrivenost sa stanovništva HSPA +21Mbps je poboljšana za 33%. Zajedno sa optimizacijom nakon zamjene, svi 2G ključni indikatori uspješnosti poboljšani su za 20%, a svi 3G indikatori za 30%. Značajan porast transportnih kapaciteta daje mogućnost da se uvede HSPA +21 Mbps na svim 3G baznim stanicama. Prema tome, 3G kapacitet širokopojasne mreže je povećan za 28%. Instalirane su nove 2G i 3G bazne stanice u cilju proširenja pokrivenosti i kapaciteta 2G i 3G mreža. 2G teritorija i pokrivenost stanovništva u zatvorenim prostorijama poboljšani su za 5%, a pokrivenost stanovništva 3G tehnologijom poboljšana je za 6%.  Paralelno sa RAN modernizacijom, uspjesno je realizovana i tranzicija/modernizacija mobilne mreže sa klasičnog TDM prenosa na All-IP prenos. Postignuto je značajno povećanje kapaciteta na linkovima, povećanje redundandnosti saobraćaja i pouzdanosti. Sve 3G bazne stanice su osposobljene za IP protokol.  Početkom novembra 2012. godine Telekom je pred-komercijalno lansirao LTE (4G) tehnologiju u dva grada, Podgorici i Kotoru. Sva ova postignuća su nam dala prednost u odnosu na konkurenciju što je dokazano u oktobru 2012. godine kroz nezavisno istraživanje o mobilnim mrežama, koje je sprovela P3 Communication, gdje je CT osvojila sertifikat za najbolje mobilne širokopojasne usluge u Crnoj Gori. Izgradnja optičke mreže nastavljena je i u 2012. godini i predstavljala je više od 14% investicija. Izbor i realizacija novih FTTk zona urađena je u skladu sa Strategijom izgradnje pristupne mreže. Rezultati za 2012. godinu su sledeći: 19.500 domaćinstava su pokrivena optičkom mrežom, dok je 3.800 domova bilo i povezano na optičku mrežu. U 2012. godini započela je velika nadogradnja IPTV platforme, a planirano je da bude završena do juna 2013. godine. Pored stabilnosti i poboljšanih performansi, ova nadogradnja donosi neke nove opcije koje će obogatiti naš portfolio ponude i dati nam konkurentnu prednost u TV oblasti. U cilju poboljšanja ukupne TV ponude, lansiran je novi servis, WebTV, kao integrisana funkcionalnost unutar korporativnog sajta CT-a. Kreirane su i nove iOS i Android aplikacije koje uključuju TV prenos sa nekim izbornim opcijama za korisnike i punom IPTV programskom šemom (EPG). Nova HBO-GO platforma koja omogućava dostupnost kompletne ponude HBO kanala na računarima, telefonima i tabletima pokrenuta početkom godine. Uključujući i investicije u korisničku opremu, ukupna investicija u IPTV čini udio od 14% ukupnih investicija. IP/MPLS mreža je nadograđena u cilju postizanja visoke dostupnosti čvorova i mreža, interkonekciju IMS platforme sa IP/MPLS transportnom mrežom i podršku za sinhronizaciju IP RAN agregacije. Kritične usluge kao što su IPTV i Voice imaju dodatnu redundantnost u mreži, a protok na kritičnim mjestima je povećan. Takođe, IP/MPLS mreža u južnom regionu i Podgorici može da podrži sinhronizaciju za IP RAN agregaciju, što je bilo neophodno u cilju pripreme IP mreže za LTE, sledeću generaciju mobilne mreže.

10

11


Našim akcionarima

Poslije uspješne implementacije IMS platforme u decembru 2011. godine, nastavljene su pripreme za masovnu migraciju korisnika. Početni plan za 2012. godinu za migraciju korisnika je povećan sa početnih 5.000 na 15.000. Nakon intenzivnih migracionih aktivnosti, 2012. godina je završila prelaskom više od 17.500 korisnika sa PSTN u IMS platformu, što je više od 10% od korisničke baze.

Róbert Pataki

Róbert Pataki diplomirao je kao ekonomista na Univerzitetu Corvinus u Budimpešti, a zatim je dovršio studije međunarodnih finansija i marketing menadžmenta na Univerzitetu Erasmus u Roterdamu. Karijeru je otpočeo kao investicioni analitičar na Projektu međunarodnih finansija d.o.o (Project Finance International Ltd.), a zatim radio za Nutricia Netherlands BV. Pridružio se Accenture (Andersen Consulting) radeći za strateške servise na nekoliko menadžerskih pozicija. Svoju karijeru potom je nastavio u A.T. Kearney, a kasnije je postao viši menadžer evropskog tima za telekomunikacije u A.T. Kearney. Od septembra 2006. godine bio je glavni strateg u Magyar Telekomu. Od 1. aprila 2009. imenovan je za Operativnog direktora alternativnih poslova i Jedinice za korporativni razvoj, u isto vrijeme zadržavajući i svoju poziciju stratega u Magyar Telekomu. Postao je član menadžment komiteta u Magyar Telekomu. Od septembra 2009. godine radi kao direktor za strategiju i korporativni razvoj.

Susanne Krogmann

Susanne Krogmann, rođena 1964.godine, diplomirala je ekonomiju na Univerzitetu Georg-August u Gotingenu u Njemačkoj. Zatim je nastavila sa studijama evropskih integracija na Evropskom koledžu u Brižu, u Belgiji. Karijeru je otpočela u Treuhandanstalt, državnoj agenciji za privatizaciju preduzeća i imovine bivše Njemačke Demokratske Republike. Tokom pet godina rada u Treuhandanstalt, radila je u kontrolingu i u sektoru upravljanja ugovorima. Posljednje dvije godine provela je na poziciji menadžera ključnih korisnika za nekoliko kompanija u hemijskoj industriji. Pridružila se Deutsche Telekomu 1999. godine. U periodu od više od 8 godina radila je na različitim pozicijama u direkciji za regulatorne i javne poslove, naročito na polju regulatorne ekonomije i regulatorne strategije. Zatim je preuzela poziciju rukovodioca grupe “Strategija društvene odgovornosti i kontroling”, gdje je razvila novu strategiju društvene odgovornosti za Deutsche Telekom grupu. Nakon što se pojavila pojačana svijest o sigurnosti podataka i zaštiti podataka u grupi, ona je radila na projektu sigurnosti podataka sa ličnim fokusom na bezbjednost podataka korisnika. Od kraja 2009. godine nalazi se na poziciji potpredsjednika korporativnog upravljanja za Evropu u Deutsche Telekomu.

Melinda Szabo

Melinda Szabo rođena je u Budimpešti, 1971. godine. Diplomirala je na Fakultetu za trgovinu i ugostiteljstvo 1994. godine, a zatim je dobila i drugi bečelor stepen u marketingu na Fakultetu za Inostranu trgovinu 1997. godine. Master studije završila je na WEBSTMBA 2007. godine u oblasti poslovne administracije. Počela je da radi za Westel Mobile Co. Ltd. 1999. godine kao menadžer marketinga. Tokom proteklih deset godina vodila je različite projekte u oblasti marketinga za rezidencijalne korisnike. Nakon nekoliko stepenika u karijeri, unaprijeđena je na mjesto zamjenika direktora marketinga 2005. godine. Od januara 2008. godine bila je zamjenik direktora marketinga u jedinici za rezidencijalne korisnike u Magyar Telekomu, odgovorna za brendove T-Home i T-Mobile. Imenovana je za direktora Direkcije za rezidencijalni marketing od 1. jula 2010. godine. Ona je član Nadzornog odbora kompanije Origo Media and Communication Services Provider Co. Ltd. (članica Magyar Telekom grupe) od avgusta 2010. godine.

12

Péter Zsom

Petar Zsom je rođen u Budimpešti, Mađarska, 1973. godine. Svoju prvu diplomu stekao je na Germanic Studies na ELTE University 1999. godine, a nakon toga je diplomirao ekonomiju na College of Foreign Trade u Budimpešti 2003. godine. Karijeru je počeo radeći za Poresku Upravu Mađarske u Sektoru odnosa sa javnošću. Pridružio se Westel-u 1999. godine i u početku radio u Sektoru odnosa sa korisnicima. Od 2002. godine vodio je više prodajnih i proizvodnih razvojnih projekata kao projekt menadžer, učestvovao u rebrendiranju T-Mobile 2005. godine, bio na čelu Integrated Sales Campaign Management Department 2008. godine. Nakon toga radio je za Deutche Telekom u Njemačkoj kao viši menadžer za praćenje i razvoj proizvoda, gdje je bio odgovoran za međunarodno upravljanje proizvodima u okviru Deutche Telekom grupe. Po povratku u Magyar Telekom 2010. godine, vodio je više razvojnih projekata. Aprila 2011. godine pridružio se menadžmentu oblasti MT-a u Deutche Telekomu i od tada je odgovoran za Magyar Telekom.

János Szabó

János Szabo je rodjen u Hódmezdjvásárhely (Mađarska) 1961.godine. Stekao je diplomu na Ekonomskom Univerzitetu u Budimpešti 1986. godine, na odsjeku za međunarodne odnose. Nakon tri godine rada u službi inostranih poslova, zauzimao je razne pozicije finansijske i konsultantske prirode u privatnom sektoru. Postao je finansijski direktor Delco Remy Hungary (podružnice američkog proizvođača automobilskih komponenti i materijala) 1995. godine. Kasnije je postao zamjenik generalnog direktora odgovornog za prodaju, nabavku i poslovanje kompanije. 1998. godine je prešao na položaj finansijskog direktora za Evropu, nadležnog za finansijske aktivnosti u Evropi. Kasnije je postao finansijski direktor i direktor udružene kompanije Delco Remy i Hitachi. Od aprila 2003. godine, bio je finansijski direktor Segmenta fiksnih servisa Magyar Telekom-a (kasnije T-com). U 2006. godini njegovoj nadležnosti su pridodate i fiksna mreža i IT djelatnosti. Od januara 2008. godine, direktor je Odjeljenja za finansijsku kontrolu Magyar Telekom grupe. Član je Odbora direktora i predsjedavajući Revizorskog Komiteta MakTel-a.

Gábor Pukler

Rođen je 1974. godine. Diplomirao je na Budapest Technical College 1997. godine, specijalizovao IT inženjering – Tehnički menadžment. Takođe je diplomirao poljoprivredni inženjering na University of Kaposvar 2010. godine. Započeo je karijeru radeći u telekomunikacijama 1997. godine. Pridružio se Axelero Internet Services LTD – Budapest 2003. Godine, na poziciji zamjenika direktora do 2005. Godine, kada postaje direktor prodaje. U maju 2006. godine postavljen je za izvršnog direktora u Albacomp Plc – Szekesfehervar, najvećoj mađarskoj IT kompaniji u domaćem vlasništvu. Od Aprila 2008. je na poziciji direktora za razvoj u Magyar Telekomu.

13

Našim akcionarima

Róbert Pataki Susanne Krogmann Melinda Szabo TripkoKrgović PéterZsom János Szabo Gábor Pukler

Tripko Krgović je rođen 1977. godine u Beogradu. Završio je osnovne i postdiplomske studije na Ekonomskom fakultetu u Podgorici. Njegova profesionalna karijera započela je 1996. godine u porodičnom biznisu. Od 2004. godine radi u Komisiji za hartije od vrijednosti, u Sektoru za nadzor tržišta. Godine 2005 nalazi se na poziciji investicionog menadžera u Investicionom fondu Moneta. Od 2006. do 2008. godine je izvršni direktor Moneta Broker- Dilera AD Podgorica. Od 2008. do 2011. bio je član Odbora direktora u Moneti i Otrantkomercu AD, Ulcinj. Predstavnik je manjinskih akcionara u najvećim crnogorskim kompanijama. U Crnogorskom Telekomu izabran je za člana Odbora direktora, Revizorskog komiteta i Komiteta za kompenzacije, 2008. godine.


Odbor Direktora Crnogorskog Telekoma

Tripko Krgović

Izvršni Upravni odbor Crnogorskog Telekoma

15


14

Našim akcionarima

Rüdiger Schulz, Izvršni direktor i Predsjednik Izvršnog Upravnog odbora Slavoljub Popadić, Pomoćnik izvršnog direktora za korisnički servis Dr. Gabor Altmann, Pomoćnik izvršnog direktora za komercijalne poslove – rezidencijalni segment Endre Horanyi, Pomoćnik izvršnog direktora za ljudske resurse Eva Ulićević, Pomoćnik izvršnog direktora za tehniku i informacione tehnologije Manfred Knapp, Pomoćnik izvršnog direktora za finansije Vladimir Beratović, Pomoćnik izvršnog direktora za korporativne poslove Milija Zeković, Pomoćnik izvršnog direktora za komercijalne poslove – poslovni segment Vuk Gojnić, Direktor sektora strategije i poslovnog razvoja

Rüdiger Schulz

Eva Ulićević

Rudiger Schulz, koji ima bogato međunarodno iskustvo u rukovođenju, postao je izvršni direktor Crnogorskog Telekoma u oktobru 2011. Završio je studije elektrotehnike na Univerzitetu u Hamburgu i menadžment studije na Univerzitetu u Koblencu. Profesionalnu karijeru započeo je u Njemačkoj mornarici kao glavni inženjer na brodovima. Pridružio se Deutsche Telekom Grupi 1991. godine, gdje je najprije bio odgovoran za tehnološke platforme, a nakon toga za Marketing i Prodaju za fizička i pravna lica. Iskustvo u oblasti informatičkih tehnologija stekao je 2005. godine, kada je prešao u T-Systems, na poziciju izvršnog potpredsjednika za poslovne korisnike i velika preduzeća za sjevero-istočnu regiju (jednu od šest u Njemačkoj). U novembru 2006. godine, počeo je da radi u Slovak Telekomu, na poziciji izvršnog potpredsjednika za Marketing, Prodaju i Tehnologiju i bio član Izvršnog odbora te kompanije, odgovoran za T-Com proizvode i usluge namijenjene rezidencijalnim i poslovnim korisnicima, kao i za segment veleprodaje. U julu 2010. godine, nakon integracije T-Mobile-a i Slovak Telekoma u Slovak Telekom a.s., izabran je na poziciju direktora za upravljanje mrežama i informacionim tehnologijama.

Rođena je 1970. godine. Diplomirala je i magistrirala matematičke nauke. Započela je karijeru 1993. godine na Matematičkom fakultetu Univerziteta Crne Gore u Podgorici, kao asistent profesora. Od 1996. godine radila je u ProMonte GSM Podgorica kao zamjenik direktora za informacione tehnologije. Godine 2000. angažovana je kao vođa tima na Projektu za akademsku inicijativu Oracle, dok je 2001. godine radila u SEMA (LHS) Communications Systems Inc, u Majamiju, Florida, SAD, kao viši inžinjer analitičar softvera za BSCS. Od 2002. godine radi u Crnogorskom Telekomu na nekoliko izvršnih pozicija: direktor za informacione tehnologije T-Mobile, direktor za IT Crnogorski Telekom Grupe (2005.g.) i direktor Sektora za tehniku u Crnogorski Telekom Grupa (2006.g.). Trenutno zauzima poziciju pomoćnika izvršnog direktora za tehniku i informacione tehnologije

Izvršni direktor i predsjednik Izvršnog upravnog odbora

Slavoljub Popadić

Pomoćnik izvršnog direktora za korisnički servis Rođen je 1965. godine. Diplomirao je elektroniku i telekomunikacije na Univerzitetu Crne Gore. Profesionalnu karijeru je zapoceo u Vladinom razvojnom centru - Republičkom sekretarijatu za razvoj, u Podgorici, kao glavni inženjer za mreže i sistem, a potom kao rukovodilac za razvoj mreže sistemskog softvera i hardvera u državnim institucijama Crne Gore. 2001. godine je počeo da radi kao izvršni direktor Interneta Crna Gora, prvog Internet servis provajdera u Crnoj Gori i jednog od najuspješnijih u regionu u to vrijeme. U aprilu 2005. godine nakon što je Crnogorski Telekom postao dio Magyar Telekom grupe, postao je clan član Menadžment komiteta, a pored funkcije izvršnog direktora Internet Crna Gora, preuzeo je i funkciju direktora Razvoja fiksne i mobilne mreže Crnogorskog Telekoma. U avgustu 2006. godine imenovan je za izvršnog direktora Crnogorskog Telekoma, nadležnog za segment fiksnih servisa u Kompaniji (T-Com), a polovinom 2008. je postao član T-Com međunarodnog odbora za marketing. Iste godine je imenovan za potpredsjednika Menadžment komiteta Kompanije.Od maja 2009. godine, poslije pravnog spajanja fiksnog i mobilnog segmenta, postao je Izvršni direktor Crnogorskog Telekoma kao integrisane kompanije. 2011. godine Crnogorski Telekom je dalje unaprijedio svoje korporativno poslovanje i imenovao g-Popadića za pomoćnika izvršnog direktora za brigu o korisnicima. Trenutno zauzima poziciju pomoćnika izvršnog direktora za korisnički servis.

Pomoćnik izvršnog direktora za tehniku i informacione tehnologije

Manfred Knapp

Pomoćnik izvršnog direktora za finansije Manfred Knapp je rođen 1955. godine u Frankfurtu, Majn, Njemačka. Diplomirao je poslovnu administraciju i menadžment. Prije dolaska u Deutsche Telekom grupu 1997. godine, Manfred Knapp je pokrivao nekoliko funkcija u oblasti kontrolinga i finansija u različitim kompanijama, u kojima je stekao ogromno menadžersko iskustvo u svim oblastima finansija. Godine 1998. Manfred postaje direktor Kontrolinga u italijanskom mobilnom operateru Wind. Od 1999. godine, vodio je sektor finansijske kontrole odnosa sa operaterima u Deutsche Telekomu. Od maja 2001. do ove godine, bio je na poziciji direktora Kontrolinga i zamjenika direktora za finansije u Slovak Telekomu. Od maja 2009 godine je odgovoran za finansije Crnogorskog Telekoma, kao pomoćnik izvršnog direktora za finansije.

Vladimir Beratović

Pomoćnik izvršnog direktora za korporativne poslove Rođen je 1970. godine u Podgorici. Diplomirao je Internacionalni Menadžment, a trenutno je na postdiplomskim studijama. Uspješnu karijeru u telekomunikacijama započeo je u crnogorskom operatoru Promonteu (današnjem Telenoru) 1996. godine. Poslednjih deset godina karijere u Telenoru pokrivao je više izvršnih pozicija i bio član najužeg rukovodstva. Telenor je napustio sa pozicije pomoćnika izvršnog direktora za korporativne poslove, zadužen za sektor za odnose sa Vladom, pravni, regulatorni sektor, Sektor za interkonekciju i veleprodaju, i Sektor za korporativne odnose. Karijeru u Crnogorskom Telekomu započeo je septembra 2010. godine kao savjetnik predsjednika Odbora direktora. Imenovan je za pomoćnika izvršnog direktora za korporativne poslove u novembru 2010. godine. Trenutno je na poziciji pomoćnika direktora za korporativne poslove, koja dodatno uključuje i veleprodajni segment.

Milija Zeković

Pomoćnik izvršnog direktora za komercijalne poslove – poslovni segment

Dr. Gabor Altmann se pridružio Crnogorskom Telekomu u januaru 2013. godine, preuzevši poziciju pomoćnika izvršnog direktora za komercijalne poslove za rezidencijalni segment, i to sa pozicije direktora prodaje Makedonskog Telekoma. U posljednjih deset godina pokrivao je nekoliko pozicija u okviru Grupe Magyar Telekom, uključujući Makedonski Telekom, T-Mobile Macedonia, T-Systems i T-Mobile Hungary. Njegovo profesionalno iskustvo na prethodnim pozicijama uglavnom se odnosilo na aktivnosti prodaje i korisničkog servisa, marketinga, upravljanje portfoliom i strategiju.

Endre Horanyi

Pomoćnik izvršnog direktora za ljudske resurse Endre Horanyi dolazi sa pozicije HR partnera za segment rezidencijalnih korisnika u Magyar Telekomu. Shodno organizacionoj strukturi Magyar Telekoma, g-din Horanyi je bio odgovoran za više od 4.000 ljudi. Endre Horanyi se pridružio Magyar Telekomu 2003 godine. Njegov profesionalni razvoj na polju ljudskih resursa se najvećim dijelom vezuje za uspješnu karijeru unutar MT-a. Od 2003. godine do danas, pokrivao više pozicija u oblasti ljudskih resursa kao što su: viši HR menadžer za operativni razvoj, šef odjeljenja za operativni razvoj, direktor ljudskih resursa mobilne linije poslovanja i direktor HR sektora za podršku rezidencijalnim korisnicima. Od juna 2010. godine radi kao pomoćnik izvršnog direktora za ljudske resurse.

16

Vuk gojnić

Direktor sektora strategije i poslovnog razvoja Vuk Gojnić je rođen 1978. godine. Diplomirao je telekomunikacije na Elektrotehničkom fakultetu u Podgorici 2003. godine. Karijeru je počeo 1997, kao jedan od utemeljivača i urednika najpoznatijeg crnogorskog Internet portala Cafe del Montenegro (www.cafemontenegro.com). Od 1998. je radio kao sistem inženjer u Internetu Crna Gora, a od 2001. je unaprijeđen u menadžera Odjeljenja za razvoj i održavanje sistemskih platformi. Tokom 2003. se nekoliko mjeseci pridružio Laboratoriji za telekomunikacije Fakulteta za Elektrotehniku u Ljubljani (www.ltfe.org), gdje je radio na razvoju mreža sljedeće generacije (NGN), u dijelu aplikacionih servera i aplikacija za IskraTel (Parlay, OSA, IMS aplikacije). Nakon akvizicije Crnogorskog Telekoma od strane Magyar Telekoma, preuzima ulogu menadžera, a kasnije i direktora za razvoj fiksne i širokopojasne mreže i servisa u Crnogorskom Telekomu. Sa te pozicije uspješno vodi nekoliko veoma značajnih projekata kao što su širenje ADSL broadband kapaciteta, izgradnja Data Centra, implementacija IPTV platforme, unapređjenje IP/MPLS mreže, uvođenje, DWDM, FTTH/GPON i VoIP tehnologija. Paralelno sa tim poslom razvija dublje interesovanje za biznis i menadžment i 2008. završava profesionalne studije na IEDC – Bled School of Management u Sloveniji (www.iedc.si), gdje pod mentorstvom renomiranih svjetskih profesora iz oblasti biznis edukacije stiče zvanje Master of Business Administration (MBA). Od kraja 2009. do početka 2010. Gojnić je uspješno obavljao i funkciju vršioca dužnosti tehničkog direktora u Crnogorskom Telekomu. Od juna 2010. je na poziciji direktora za strategiju i poslovni razvoj Crnogorskog Telekoma. 17

Našim akcionarima

Pomoćnik izvršnog direktora za komercijalne poslove – rezidencijalni segment

Rođen je 1971. godine. Diplomirao je ekonomiju na Univerzitetu Crne Gore. Nakon završetka studija 1995. godine započeo je karijeru u preduzeću “Kartonka”, u Podgorici, gdje je radio kao menadžer proizvodnje i prodaje. Kada je 2000. godine osnovan T-Mobile (tadanašnji Monet), počeo je da radi kao direktor prodaje za rezidencijalne korisnike i mala i srednja preduzeća. U julu 2008. godine imenovan je za direktora Sektora prodaje u Crnogorskom Telekomu. Trenutno obavlja funkciju pomoćnika izvršnog direktora za komercijalne poslove – poslovni segment.


Dr Gabor Altmann

Naša misija

Naša strategija

Pružamo vrhunski korisnički doživljaj. Vodimo Crnu Goru ka informacionom društvu. Konstantno inoviramo i istražujemo nove mogućnosti koje obogaćuju život naših korisnika. I dalje ćemo biti najbolje mjesto za rad i razvoj. Vodimo računa o operativnoj efikasnosti u svemu što radimo.

U 2012. godini, CT je nastavio uspješno da izvršava strategiju zasnovanu na svojih KLJUČNIH 6 (BIG 6) ciljeva. Glavni strateški ciljevi Crnogorskog Telekoma su bili:

Naša vizija Činimo vaš život boljim, povezujemo vas i zabavljamo gdje god da ste i šta god da radite.

Ojačati tržišnu poziciju CT je već povratio svoju poziciju lidera u postpejdu, postao prvi izbor za poslovne korisnike, poboljšao udio mobilnog Interneta za skoro 10 procentnih poena i poboljšao lidersku poziciju na tržištu TV operatera, osvojivši 41 % tržišnog udjela u 2011.godini. Na polju govornih i širokopojasnih servisa, stabilna vodeća pozicija na tržištu, zadržana je uglavnom zahvaljujući uspješnom prihvatanju Extra Trio paketa koji je dodatno podržan sa prvim korisnicima optike. CT će zadržati i nadalje osnaživati ovu jaku poziciju tako što će stalno stvarati atraktivne ponude za postojeće i nove korisnike, održavati visoki kvalitet i pružati konzistentnu brigu kako bi se osiguralo najbolje iskustvo T-brenda.

Poboljšati efikasnost Uspješno sprovođenje trogodišnjeg programa kontrole troškova na nivou kompanije – Save for Service (S4S), osigurao je održive uštede, konkurentnu strukturu troškova, poboljšanje kvaliteta usluge i povećanje produktivnosti. Ovaj program (S4S) postao je sinonim za operativnu efikasnost. Kontrola troškova i efikasnost postali su i biće i dalje ključni djelovi naše etike poslovanja i osnovni principi održive poslovne učinkovitosti.

Pružati vrhunsku uslugu Tokom proteklog perioda uspjeli smo značajno da poboljšamo usluge koje pružamo i uzdignemo ih na superioran nivo na tržištu u mnogim aspektima. Međutim, odlučni smo da dalje promovišemo kulturu vrhunske usluge i omogućavamo jedinstveno korisničko iskustvo i visok kvalitet. Duboko vjerujemo da je ključ našeg dugoročnog uspjeha upravo razvijanje i održavanje slike kompanije u kojoj je korisnik u centru, koja je društveno odgovorna i tehnološki superiorna.

Razvijati informaciono društvo u Crnoj Gori Crnogorski Telekom opredijeljen je za razvoj i oblikovanje informacionog društva u Crnoj Gori, što predstavlja jedan od ključnih uslova za prosperitet. Pustili smo u rad i razvijamo “Optiku do kuće” (fiber to the home – FTTH) sa potencijalom koji se mjeri stotinama megabita po sekundi. Omogućavamo najbrži mobilni širokopojasni pristup čak do 42 megabita po sekundi sa HSPA+ tehnologijom. Razvijamo najsavremeniju IP infrastrukturu, najnaprednije uređaje i pružamo kompletna rješenja firmama, time im pomažući da budu konkurentne. Na ovaj način pomažemo im da premoste nedostatke i budu u korak sa naprednim zemljama u Evropi. Nastavićemo da razvijamo brže i pametnije mreže kako bismo omogućili super brzi Internet visokog kvaliteta na bilo kom mjestu, u bilo koje vrijeme i uz pomoć bilo kog uređaja, za moderan stil života, šireći poslovne potrebe a time i razvoj informacionog društva.

Uvećati prihode kroz sve ”ekrane” U Crnogorskom Telekomu vjerujemo da korisnici ne treba da budu ograničeni i primorani na neki posebni ekran kada koriste usluge koje su im potrebne. Stoga konzistentno radimo na tome da im omogućimo neometano iskustvo na svim ekranima kao što su mobilni telefoni, kompjuteri, tableti ili TV ekrani. Ubuduće obogaćene aplikacije i funkcionalnosti, prilagođene grupe usluga u jednom paketu, neometano iskustvo i visokokvalitetna usluga na svim ekranima, koji se cijene od strane korisnika, pojačaće naše konkurentne prednosti i odabir od strane korisnika kod kuće, u kancelariji i dok su u pokretu.

18

19


Uspjeh Integrisa, što je ime za IT rješenje za poslovne korisnike koje je omogućio CT, dokazao je da smo inovativna kompanija i pouzdani poslovni partner koji posjeduje fleksibilna IT rješenja i verifikovanu ekspertizu. Sa našom mrežom partnera nastavićemo širenje ICT tržišta uz ambiciju da postanemo lideri na polju rješenja i usluga širenjem ponude Integrisa za mala i srednja preduzeća kao i za velika preduzeća, uz najsavremeniju infrastrukturu, platforme, aplikacije i rješenja bazirana na “oblaku” (cloud-based solutions).

Uvod

Biti lider biznis rješenjima

Regulatorni ambijent Regulatorne nadoknade Nakon uvođenja novog regulatornog režima, Crnogorski Telekom plaća naknade za nadzor tržišta, numeraciju i korišćenje radio frekvencija. Te naknade su više nego one koje su se prethodno koristile dok je stari zakon bio na snazi kada je plaćano 1% od bruto prihoda. Odabir operatera

Univerzalni Servis (US) je komercijalno pušten u decembru 2011. godine, ali bez značajnog interesovanja od strane korisnika za US servis (naročito za govorne servise i pristup Internetu). Interes za Univerzalnu uslugu telefonskog imenika i Univerzalnu službu za davanje informacija korisnicima takođe nije bio značajan, stoga su crnogorski operateri morali podnijeti značajan trošak operatera Univerzalnog servisa. Usluga prenosa broja je komercijalno započela sa primjenom 1. decembra. 2011. godine. Tokom prve godine nakon puštanja usluge, pokazalo se da je oko 50% brojeva prenešeno u mrežu Crnogorskog Telekoma (za prenos brojeva u fiksnom segmentu nije postojalo interesovanje). Na kraju 2012. godine, NRA je započela proceduru izmjene Pravilnika o prenosu brojeva koja podrazumijeva manje ograničenja u prenosu brojeva.

RIO takođe definiše uslove kolokacije za potrebe interkonekcije koja je ostvarena u prostorijama Crnogorskog Telekoma. Ovo uključuje iznajmljivanje prostora u zgradama, na stubovima i telekomunikacionoj kanalizaciji. RIO uslovi su važeći samo za operatore koji traže interkonekcijski pristup, dok je korišćenje infrastrukture od strane operatora za druge svrhe predmet komercijalnih pregovora. Pored RIO-a, Referentna ponuda za pristup razvezanoj lokalnoj petlji (RUO) definiše uslove kolokacije za svrhu korišćenja infrastrukture od strane drugih firmi, uključujući iznajmljivanje prostora za kolokaciju u prostorijama Crnogorskog Telekoma i telekomunikacionoj kanalizaciji. Terminacija poziva Naknada za terminaciju fiksnih poziva (FTR) izmijenjena je u novembru 2010. godine odlukom Nacionalne regulatorne agencije o određivanju Crnogorskog Telekoma kao značajnog tržišnog aktera. Definisana cijena od 1,88 centi po minutu za jednu tranzitnu terminaciju i 1,59 centi po minutu za lokalnu terminaciju, uvedena je tokom aprila 2011. godine, dok su u novembru 2011. godine bile definisane nove cijene od 1,07 centi po minutu za jednu tranzitnu terminaciju i 0,93 centi po minutu za lokalnu terminaciju. Naknada za terminaciju mobilnih poziva (MTR) izmijenjena je u novembru 2010. godine odlukom Nacionalne regulatorne agencije. Definisana cijena od 8,5 centi po minutu uvedena je tokom aprila 2011. godine, dok je nova cijena od 7,06 centi po minutu uvedena u novembru 2011. godine.

Uvod

2012. godine NRA je završila tržišnu analizu novih pet značajnih tržišta. Prepoznato je da Crnogorski Telekom ima značajnu tržišnu poziciju na četiri tržišta: dva maloprodajna tržišta za pozive koji se pružaju na fiksnoj lokaciji, za poslovne i rezidencijalne korisnike, veleprodajno tržište za segment međumjesnih iznajmljenih linija i veleprodajno tržište o pristupu i poticanju poziva u mobilnoj telefoniji. Standardni pravni ljekovi koji se koriste u Evropskoj uniji, nametnuti su Crnogorskom Telekomu, osim na tržištu mobilne telefonije na kom će pored mobilnog virtuelnog operatora (MVO) i domaćeg rominga, biti uvedeno i automatsko biranje operatera (carrier selection).

Dijeljenje infrastrukture

Budući regulatorni razvoj Javna rasprava o nacrtu novog zakona, koji predviđa usvajanje Evropskog okvira iz 2009. godine započela je u septembru 2012. Godine, a od kraja godine nacrt zakona je u procesu harmonizacije pred Evropskom Komisijom. Dva nova maloprodajna tržišta (broadband i mobilne usluge) će biti predmet tržišne analize od strane Nacionalne Regulatorne Agencije u toku 2013. godine. Crna Gora i Evropska Unija Evropska Unija je počela pregovore za članstvo Crne Gore u junu 2012. godine. 21


Skorašnji regulatorni ambijent karakteriše dalje sprovođenje zakona o elektronskim komunikacijama koji je baziran na Evropskom regulatornom okviru iz 2002. godine, sa ciljem osiguranja konkurentnosti na tržištu. Tokom 2012. godine, novi proizvodi stavljeni na tržiste na osnovu pravilnika o provajderima sa značajnim tržišnim učešćem još uvijek nisu stavljeni u rad usljed nedovoljnog interesovanja drugih strana. Jedino interesovanje je bilo za iznajmljivanje telekomunikacione kanalizacije. Nacionalna regulatorna agencija (NRA) je takođe usvojila Pravilnik o usklađivanju maloprodajnih cijena svih servisa. Model troškovnog računovodstva i metodologiju odvojenog računovodstva za fiksnu telefoniju usvojila je 2012. godine i odobrila regulatorne izvještaje u novembru 2012. godine. U septembru 2012. godine, NRA je usvojila Model troškovnog računovodstva u mobilnoj telefoniji koji će se primjenjivati na sva tri operatera. Prvi revidirani regulatorni izvještaji treba da budu dostavljeni da kraja juna 2013. godine.

Automatsko biranje operatera već je bilo uključeno u verziji Referentne ponude za interkonekciju (RIO) iz 2008. U skladu sa odlukom Nacionalne regulatorne agencije o određivanju Crnogorskog Telekoma kao značajnog tržišnog aktera, novi RIO podrazumijeva takođe automatsko biranje operatera. Samo dva operatera su potpisala ugovor o interkonekciji sa Crnogorskim Telekomom uključujući i odabir operatera.

Promocije i ponude Privatni korisnici

Prepaid Nakon veoma povoljnog prijema na tržištu, CT je izabrao ‘Ajmo svi’ kao svoju osnovnu pripejd tarifu i osvježio je sa dodatnim prednostima, uključujući besplatne pozive i SMS poruke prema izabranom Telekom mobilnom broju, zajedno sa besplatnim pristupom Facebook-u na mobilnim telefonima. Veoma povoljna ponuda pripejd internet paketa sa govornim uslugama pokrenuta je u septembru. Za cijenu od 19 eura redovne prepaid Mobilni Internet ponude, ponudili smo 5 puta više podataka, sa proširenim rokom važenja, zajedno sa pripejd govornim paketom sa 5 eura na računu. U novembru je pokrenuta još jedna povoljna pripejd ponuda: besplatan telefon sa prepaid paketom ‹Ajmo svi› sa 10 eura kredita, za samo 10 eura. Fiksna telefonija U februaru, CT je ponudio 9 Međunarodnih opcija koje omogućavaju jeftinije pozive ka međunarodnim destinacijama, uključujući SAD i Kanadu. Cijene poziva za ove destinacija su smanjene sa 47 na 10 centi. CT je pokrenuo projekat ključne tehničke transformacije u 2012. godini, IMS (IP Multimedia Subsystem). Novi sistem je zasnovan na IP protokolima i predstavlja prekretnicu za novu generaciju fiksnih usluga, sa novim funkcionalnostima za korisnike. Krajem 2012. godine, 17.500 korisnika je migriralo na novu platformu. Extra TV Extra TV korisnici su mogli da uživaju u brojnim dodatnim uslugama. Sa Extra TV Mobile servisom, odabrani televizijski kanali su sada dostupni na telefonu, tabletu i kompjuteru, omogućavajući korisnicima da uživaju gdje god da su. Lansiranje Extra TV mobilne aplikacije je bilo veoma uspješno. Filmski fanovi pozdravili su uvođenje HBO GO, vodeće video on demand biblioteke i prve onlajn videoteke filmova u zemlji. Korisnici savremenih optičkih usluga Crnogorskog Telekoma su u mogućnosti da uživaju u najboljoj sportskoj zabavi sa uvođenjem Arena HD kanala.

Projekat “optika do kuće” (FTTH) Crnogorski Telekom je nastavio snažan razvoj svoje optičke infrastrukture, što je dovelo do pokrivenosti optikom 10% domaćinstava, dok je iskorišćenost dostigla 18%. Optičke usluge su takođe dostupne po prvi put u opštinama Kotor, Bijelo Polje, Budvi i Nikšiću. Pored postojećih prednosti koje su na raspolaganju korisnicima optike, kao što su veoma visoke brzine interneta, mogućnost povezivanja do 5 televizora na IPTV uslugu, besplatna telefonska linija, kupci optike mogu da uživaju i u HD kanalima. Finansiranje korisnika U 2012. godini, Crnogorski Telekom je pokrenuo ambiciozan projekat finansiranja korisnika, koji ima za cilj da ponudi prošireni portfolio proizvoda potrošačke elektronike prodajom na rate, kao model finansiranja kupaca kroz partnerstvo sa prodavnicama. Sa ovim projektom CT je ponudio svojim klijentima da kupuju elektronsku opremu u partnerskim prodavnicama aparata (laptopove, tablete, televizore, kamere...) na rate i plate je preko Telekomovog mjesečnog računa za fiksnu telefoniju. Projekat finansiranja korisnika pokazao se kao veoma uspješan i predstavlja model za druge projekte proširenja finansiranja hardvera na najpopularnije prodavnice elektronike u Crnoj Gori. Programi lojalnosti Ritam klub je nastavio sa promocijama, sa turističkom kampanjom koja je uključivala besplatne dukate kao nagradu za pripejd dopunu. Prepejd korisnici su takođe ušli u posebno izvlačenje sa nagradama, uključujući potrošačku elektroniku, poklon kartice i dodatne Ritam klub dukate. Nakon uspješnog lansiranja Premium kartice, kobrendirane bankarske kartice lojalnosti, u 2012. godini aktivnosti su bile fokusirane na proširenje broja partnera i kompanija koje podržavaju ovaj program. Od početnih 35 kompanija koje su dale popust za T-kupce, u decembru je dodato još 30 partnera na listu. Ukupan broj nosilaca Premium kartica na kraju 2012. godine bio je 9,000.

Uvod

Postpaid U februaru 2012. godine, CT je ponudio nove niže cijene za međunarodne pozive ka SAD i Kanadi. Sa novim cijenama, pozivi ka mobilnim i fiksnim brojevima u SAD i Kanadi su smanjeni na 10 centi po minutu za postpejd. U aprilu, ponude za mobilni internet su dodatno pojačane kroz uvođenje inovativnih modela dijeljenja, u kome mobilni postpaid broj i mobilni internet broj dijele zajednički dozvoljeni protok. U septembru, CT je predstavio inovativnu prodaju uređaja na rate, proširujući raspoloživi opseg telefona rezidencijalnim postpejd korisnicima.

ADSL Jake marketinške kampanje obilježile su ljeto i kraj godine, i doprinijele povećanju korisničke baze ADSL-a na preko 69.000 korisnika, što je rast od 7% u odnosu na prethodnu godinu. Kao rezultat različitih marketinških i promotivnih aktivnosti, CT drži 82.6% udjela na tržištu širokopojasnog Interneta. 23


Krajem 2012. godine bilo je preko 59.000 korisnika, što je povećanje broja korisnika od 9% u odnosu na prethodnu godinu. Kompanija je ojačala svoju lidersku poziciju na tržištu sa tržišnim učešćem od 42%.

Ljudski resursi

Postpaid

Konvergentne ponude

Bolje korišćenje postojećih resursa

Socijalni dijalog

U februaru 2012. godine, CT je ponudio nove niže cijene za međunarodne pozive ka SAD-u i Kanadi. Sa novim cijenama, pozivi ka mobilnim i fiksnim brojevima u SAD i Kanadi su smanjeni na 10 centi po minutu za postpejd. Promotivna ponuda za mala i srednja preduzeća (MSP) je pokrenuta u februaru 2012. godine u cilju poboljšanja pozicije CT-a u ovom segmentu. Ponuda se sastojala od: telefona na rate sa popustom na mjesečnu pretplatu i Internet opcije u cilju poboljšanja korišćenja podataka. U aprilu su ponude mobilnog interneta dodatno pojačane kroz uvođenje inovativnih modela dijeljenja, u kome mobilna postpejd i mobilna internet kartica u okviru iste kompanije dijele zajednički protok. U septembru je CT predstavio prodaju telefona na rate, proširujući opseg telefona dostupnih za postpejd korisnike.

Poslovni kalkulator kao promotivni ponuda je nastavljena tokom 2012. godine. On predstavlja CT kao potpunog telekomunikacionog provajdera za poslovne korisnike, koji integriše sve usluge i opremu u jednu ponudu sa kraćim prodajnim ciklusom. Kampanja je propraćena web kalkulatorom, posebnim web alatom koji omogućava korisnicima da kombinuju usluge i samostalno izaberu najbolju ponudu.

Da bi proaktivno reagovao na brojne izazove na tržištu telekomunikacija, Crnogorski Telekom je razvio opsežan trogodišnji program transformacije, pod imenom Delfin. U cilju povećanja fleksibilnosti i prilagodljivost promjenama uslova na tržištu, da bi pozitivno promijenio krivulju prihoda, sačuvao profitabilnost i zadovoljstvo kupaca, HR Sektor je dao svoj doprinos Delfin projektu. To je učinjeno kroz brojne programe i inicijative: stvaranje stimulativnog radnog okruženja, pojednostavljenje i automatizacija internih procesa, mobilizacija i motivacija ljudi za veće performanse i otvorenost za promjene.

Pregovarački proces sa Sindikatom uspješno je završen postizanjem dogovora o svim temama pregovora, odnosno ključnih tačaka iz Pojedinačnog Kolektivnog ugovora. Sporazum je postignut nakon nekoliko godina pregovora i zvanično potpisan 5. decembra 2012. godine. Nakon postizanja sporazuma, HR je počeo da sprovodi programe za rješavanje stambenih potreba zaposlenih i drugih srodnih beneficija zaposlenih iz Pojedinačnog kolektivnog ugovora.

Ponude za novu obuku i razvoj

Roming

Integris je nastavio svoju uspješnu priču tokom 2012. godine. Više od 200% dodatnih preduzeća (banke, trgovci, velike kompanije i MSP) u odnosu na 2011. godinu izabrali su Crnogorski Telekom kao svog punog provajdera ICT usluga, što je dovelo do godišnjeg rasta prihoda od preko 120%. U oktobru 2012. godine CT je predstavio Virtual Desktop, kao jedan od ključnih proizvoda za cloud proizvode u 2013. godini i nadalje. On predstavlja osnov za dalju primjenu i sprovođenje cloud baziranih rešenja.

Prema rezultatima Ankete zaposlenih u 2012, kompanija je uspela da zadrži pozitivne trendove u svim aspektima od ključnog značaja za ukupno dobro stanje kompanije: zadovoljstvo, atraktivnost poslodavca, motivacija, svijest o strategiji, servisnu orijentaciju, itd. Uprkos predstojećem transformacijama i otpuštanjima, pozitivan trend je sačuvan u poslednjem krugu Ankete zaposlenih (novembar 2012). Dan za oživljavanje vodećih principa 2012 i inovativna kampanja «Ja volim T›› uticali su u velikoj mjeri na visoko opšte zadovoljstvo zaposlenih u kompaniji.

U martu 2012. godine, ponuda Internet rominga za postpejd korisnike je poboljšana – uključena su dva dodatna roming partnera, Telekom Hrvatska i T-Mobile Makedonija. Preoblikovana roming ponuda za postpejd i pripejd korisnike je pokrenuta u maju: jedna cijena - jedna zona, bez obzira na roming partnera i smjer poziva. Glavni cilj je bio da se roming tarife učine još transparentnijim i jednostavnijim za klijente u cilju povećanja korišćenja rominga.

Poslovna Ljetnja ponuda je pokrenuta u maju 2012. godine i cilja na MSP koja su orijentisana na letnju sezonu i nemaju potrebu za internet konekcijom tokom cijele godine. Sastoji se od fiksne/mobilne usluge prenosa podataka sa minimalnim ugovorom u trajanju od 3 mjeseca. Integris (ICT)

Pored Menadžment Akademije koja je nastavila da razvija kapacitete menadžmenta u CT-u, HR je proširio svoju ponudu za obuku i razvoj sa tzv. Katalogom obuke zaposlenih, uglavnom namijenjenom za razvoj intelektualnih vještina. Ideja iza ovog kataloga obuke zaposlenih je bila da se promoviše samoinicijativa i lična odgovornost za profesionalni razvoj. U dva kruga, je učestvovalo 116 zaposlenih sa ne-menadžerskih pozicija u ponuđenim programima, sa više od 1.800 sati obuke. Akademija Prodaje je pokrenuta prvi put u oktobru 2012. godine. Sledeće brojke govore dosta same za sebe - 200 obučenih u 2012. godini i 3.200 sati obuke pokazuju koliko ova inicijativa zadovoljava potrebe ljudi u prodaji u kompaniji. Ishod fleksibilnije i bolje ciljane obuke u 2012 je 15,5% više trening sati u odnosu na 2011.godinu. E – Kompanija Tradicionalne beneficije zaposlenih vezane za proizvode i usluge kompanije biće realizovane na mnogo efikasniji način sa utroškom manje resursa. Kroz elektronsko naručivanje telefonskih aparata, HR je dala doprinos u automatizaciji procesa koji je viđen kao tipična HR usluga.

Pozitivan trend u zadovoljstvu zaposlenih

Najbolji poslodavci u Crnoj Gori Rezultati prvog istraživanja o najboljim poslodavcima u Crnoj Gori poklapaju se sa strateškim aspiracijama CT-a. Crnogorski Telekom je zvanično rangiran među 3 najbolja poslodavca u CG i osvojio je dvije nagrade: najbolja kompanija za rad (drugo mesto) i najbolje organizovana velika kompanija u Crnoj Gori. Sveukupno 26 preduzeća učestvovalo je u istraživanju, a samo 8 velikih i renomiranih preduzeća imalo je dovoljno hrabrosti da provjeri svoj rejting. Pored toga, Crnogorski Telekom je dao ključni doprinos za primjer, za uvođenje redovnog istraživanja poslodavaca u lokalnom poslovnom okruženju.

Human resources

Poslovni korisnici

24

25


Pored nedavno predstavljenih HR e-alata, kao što su elektronska platna lista i elektronsko praćenje vremena provedenog na poslu, HR nastavlja da razvija napredne e-alate za sistem upravljanja učinkom. E-pravac je strateški pravac HR sektora.

Kao jedna od vodećih kompanija u zemlji, Crnogorski Telekom ima cilj da bude uključen u sve sfere važne za crnogorsko društvo. Pored toga što našim korisnicima pružamo vrhunske telekomunikacione servise, takođe vidimo našu ulogu u aktivnom i trajnom doprinosu razvoju društva u okviru kojeg poslujemo i čiji smo dio.

Korporativni volonterizam Kompanija je podržala lokalnu zajednicu, i zajedno sa svojim zaposlenima pokazala solidarnost korz organizaciju dobrovoljnog davanja krvi, zajedno sa Crvenim krstom Crne Gore i crnogorskim Centrom za transfuziju krvi.

Oblasti na koje se fokusiramo su obrazovanje (naročito razvoj informacionog društva), zdravstvo i životna sredina, kultura i podrška zajednici kroz aktivnosti pružanja pomoći u katastrofama, korporativni volonterizam, itd.

50 zaposlenih, zajedno sa članovima uprave dali su krv i pomogli podizanje svijesti na činjenicu da broj davalaca krvi u Crnoj Gori treba da bude udvostručen da bi se dostigli zdravstveni standardi SZO-a.

Sport, muzika i kultura pokreću ljude U okviru kompanijske strategije sponzorstva, sport ima posebno mjesto jer je važno polje za razvoj zdravog, modernog i naprednog društva. Telekom je zlatni sponzor crnogorske fudbalske reprezentacije i generalni sponzor Telekom Prve crnogorske fudbalske lige. Već desetu godinu za redom, Telekom je sponzor ženskog rukometnog tima Budućnost, jednog od najuspješnijih sportskih timova u zemlji. Uz podršku naše kompanije, klub je osvojio Ligu šampiona za 2012. godinu. Kompanija takođe sponzoriše muziku, pošto se muzika smatra univerzalnim jezikom svih generacija i kao takva je savršena za isticanje našeg slogana “Podijeli doživljaj” i pruža velike mogućnosti za nezaboravne momente za dijeljenje. Na polju kulture, Crnogorski Telekom je ušao u partnerstvo sa nekoliko organizacija sa ciljem podrške različitim projektima, sa fokusom na omladinu i obrazovanje. Tokom 2012. godine, Crnogorski Telekom je nastavio partnerstvo sa Gradskim pozorištem u Podgorici čime je pomogao ovoj instituciji da ponudi nove i uzbudljive predstave mlađoj publici. Kompanija ja takođe bila i glavni sponzor međunarodnog festivala dokumentarnog filma u Podgorici, Telekom Underhill fest-a, gdje je prikazana serija koncerata, filmskih projekcija i predavanja. Kompanija je takođe pružila podršku izložbi radova Andy Warhol, i na taj način omogućila crngorskoj publici da bude svjedok remek djela pop umjetnosti po prvi put. Pored toga, kompanija sarađuje sa većim brojem nevladinih organizacija koje štite interese ljudi sa posebnim potrebama.

Nakon što je zgrada Fakulteta likovnih umjetnosti na Cetinju izgorjela u ljeto 2012. godine, studenti i njihovi predavači su bili pozvani da privremeno koriste 3.200 m2 poslovnog prostora u prostorijama Telekoma dok im se ne omogući povratak u zgradu fakulteta. Oko 100 studenata koristi prostorije Telekoma. Zaštita životne sredine i energetska efikasnost U 2012. godini, Crnogorski Telekom je nastavio da sprovodi niz mjera za uštedu energije i da učini poslovanje energetski efikasnijim. Potrošnja energije je smanjena kroz niz različitih mjera u posmatranom periodu. Ispravljačka postrojenja sa niskom efikasnošću zamijenjena su onima sa visokim faktorom efikasnosti. Dodatne uštede su ostvarene zamjenom centralnih klima-uređaja i uvođenjem automatski odloženog početka za rezervne dizel generatore. U martu 2012. godine, kompanija je učestvovala u Earth Hour, globalnoj kampanji sa ciljem podizanja svijesti o pitanjima klimatskih promjena. Kompanija konstantno promoviše korišćenje održivih rešenja među svojim klijentima i zaposlenima, npr. promovišući e-mail račun, online registraciju, itd. Crnogorski Telekom je vlasnik tri bazne stanice koje koriste obnovljive izvore energije. To je najsavremenija oprema koja koristi moć sunca i vjetra. Projekat je dio šire inicijative kompanije za rješavanje globalnih pitanja zagrijevanja i zaštite životne sredine.

27


Razvoj informacionog društva u Crnoj Gori Kao vodeća kompanija u zemlji na polju širokopojasnih usluga, Crnogorski Telekom ima odgovornost da bude prvi partner države na putu ka informacionom društvu. Da bi omogućili da Internet postane dio svakodnevnog života za većinu crnogorskih građana, kompanija je pokrenula nekoliko projekata u partnerstvu sa nadležnim organima i organizacijama - Vladom Crne Gore, obrazovnim institucijama, nevladinim organizacijama, itd. Već šestu godinu za redom, Crnogorski Telekom, putem ADSL-a, omogućava besplatan Internet pristup svim osnovnim i srednjim školama u zemlji. Tokom 2012. godine, 150 crnogorskih škola je iskoristilo ovu pogodnost. Ovaj projekat sproveden je u saradnji sa Ministarstvom prosvjete i nauke.

Ublažavanje posledica katastrofa Posle teške mećave koja je pogodila Crnu Goru u februaru 2012. godine, Crnogorski Telekom je odgovorio donirajući 10.000 evra za crnogorski Crveni krst i uspostavio donatorsku liniju da omogući svojim korisnicima da daju donaciju pozivom ili slanjem SMS poruke. Sve u svemu, sakupljen je iznos od 13.269 eura od poziva korisnika. Osim toga, zaposleni kompanije pomogli su da se raščiste staze ispred Instituta za javno zdravlje u Podgorici i Kliničko-bolničkog centra. Sa mnogim ljudima koji su bili odsječeni od snijega, mobilni telefoni su često bili jedino sredstvo komunikacije sa spoljnim svetom. U tom smislu, timovi kompanije za održavanje mreže radili su danonoćno kako bi se obezbijedilo pravilno funkcionisanje usluge ili se ista popravila. Njihovi hrabri napori su prepoznati od strane crnogorske javnosti i medija u zemlji.

Korporativna odgovornost

Korporativna odgovornost

Finansijska 2011. godina

CRNOGORSKI TELEKOM A.D. PODGORICA

28

0

29


Finansijski izvještaji sastavljeni u skladu sa Međunarodnim standardima finansijskog izvještavanja Za godinu završenu 31. decembra 2012.

AKTIVA Stalna imovina Nekretnine i oprema Nematerijalna ulaganja Dugoročni krediti i ostala potraživanja Ukupna stalna imovina

SADRŽAJ Izvještaj o Finansijskom Položaju Izvještaj o Sveobuhvatnom Prihodu Izvještaj o Tokovima Gotovine Izvještaj o Promjenama na Kapitalu Napomene uz finansijske izvještaje

Strana 31 32 33 34 35-85

Obrtna imovina Zalihe Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja Kratkoročni depoziti u bankama Gotovina i gotovinski ekvivalenti Ukupna obrtna imovina

Napomena 31. decembar 2012.

31. decembar 2011.

Na dan 31. decembar 2010.

6 7

96.161.284 14.894.183

104.433.855 13.757.789

113.818.346 14.259.481

8

6.686.993 117.742.460

7.070.676 125.262.320

8.228.066 136.305.893

9 10 11 12

2.615.203 21.906.579 32.000.000 26.438.865 82.960.647

2.131.603 22.777.251 45.200.000 2.093.407 72.202.261

2.757.894 25.115.102 36.200.000 3.203.450 67.276.446

200.703.107

197.464.581

203.582.339

Ukupno aktiva PASIVA Kapital i rezerve pripisive akcionarima Akcijski kapital Statutarne rezerve Neraspoređena dobit Ukupan akcijski kapital i rezerve

14 15

140.996.394 28.878.790 169.875.184

140.996.394 8.046.359 17.392.427 166.435.180

140.996.394 7.074.778 19.865.764 167.936.936

OBAVEZE Dugoročne obaveze Odložene poreske obaveze Rezervisanja Ukupne dugoročne obaveze Ukupne obaveze

18 17

2.105.814 635.382 2.741.196 30.827.923

2.159.942 845.697 3.005.639 31.029.401

2.583.144 722.030 3.305.174 35.645.403

16

22.868.789 2.615.564 2.602.374 28.086.727

23.825.953 2.470.652 1.727.157 28.023.762

27.883.260 2.494.610 1.962.359 32.340.299

200.703.107

197.464.581

203.582.339

Kratkoročne obaveze Obaveze prema dobavljačima i ostale obaveze Obaveze za porez na dobit Rezervisanja Ukupne kratkoročne obaveze Ukupno pasiva

17


IZVJEŠTAJ O FINANSIJSKOM POLOŽAJU

Napomene na stranama od 35 do 85 čine sastavni dio ovih finansijskih izvještaja.

Ovi finansijiski izvestaji su odobrene od strane Odbora direktora Crnogorskog Telekoma A.D. 19. aprila 2013. godine i potpisani u njihovo ime od strane:

30

Manfred Knapp Finansijski direktor

31


Ruediger Schulz Izvršni direktor

Prihodi Usluge fiksne telefonije i interneta Usluge mobilne telefonije Ukupni prihodi

IZVJEŠTAJ O TOKOVIMA GOTOVINE

Napomena

19 a 19 b

Za godinu završenu 31. decembra 2012 2011

63.123.809 50.953.125 114.076.934

63.092.700 53.796.428 116.889.128

249.665

458.687

(20.674.655) (21.432.308) (18.237.414) (5.784.610) (27.097.037) (93.226.024)

(24.791.586) (24.694.691) (19.977.764) (6.153.642) (25.598.505) (101.216.188)

21.100.575

16.131.627

2.855.494 (845.260) 2.010.234

2.729.957 (315.890) 2.414.067

23.110.809

18.545.694

(3.170.805)

(2.047.450)

Dobit tekuće godine

19.940.004

16.498.244

Ostali sveobuhvatni prihod tekuće godine Ukupni sveobuhvatni prihod tekuće godine

19.940.004

16.498.244

Akcionarima društva

19.940.004

16.498.244

0,4218

0,3490

Ostali poslovni prihodi Troškovi poslovanja Troškovi zaposlenih Troškovi amortizacije i obezvrjeđenja Troškovi usluga drugih operatera Nabavna vrijednost prodate telekomunikacione opreme Ostali troškovi poslovanja Ukupno troškovi poslovanja

20 21 22 23

Dobit iz poslovanja Finansijski prihodi Finansijski rashodi Finansijski prihodi -neto

24 24

Dobit prije oporezivanja Porez na dobit

25

Napomena

Za godinu završenu 31. decembra 2012 2011

Tokovi gotovine iz poslovnih aktivnosti Gotovina generisana iz poslovnih aktivnosti Plaćene kamate Plaćen porez na dobit Neto priliv gotovine iz poslovnih aktivnosti

31 24 25

41.629.270 (144.634) (3.080.020) 38.404.616

39.573.308 (55.875) (2.533.205) 36.984.228

6,7 11 11 24

(13.898.095) 26.900.000 (13.700.000) 2.507.882 252.685 383.683 2.446.155

(13.922.285) 17.500.000 (26.500.000) 2.303.825 44.254 452.235 (20.121.971)

(16.504.600) (16.504.600)

(17.973.591) (17.973.591)

Neto smanjenje gotovine i gotovinskih ekvivalenata

24.346.171

(1.111.334)

Gotovina i gotovinski ekvivalenti na početku perioda Efekat kursnih razlika Gotovina i gotovinski ekvivalenti na kraju perioda

2.093.407 (713) 26.438.865

3.203.450 1.291 2.093.407

Tokovi gotovine iz aktivnosti investiranja Nabavka osnovnih sredstava i nematerijalnih ulaganja Povećanje kratkoročnih depozita u bankama Smanjenje kratkoročnih depozita u bankama Naplaćene kamate Prilivi od prodaje osnovnih sredstava i nematerijalnih ulaganja Smanjenje/(povećanje) dugoročnih kredita zaposlenima i ostalih potrazivanja Neto odliv gotovine iz aktivnosti investiranja Tokovi gotovine iz aktivnosti finansiranja Plaćene dividende većinskim i manjinskim akcionarima Neto odliv gotovine iz aktivnosti finansiranja

8

27

12


IZVJEŠTAJ O SVEOBUHVATNOM PRIHODU

Napomene na stranama od 35 do 85 čine sastavni dio ovih finansijskih izvještaja..

Zarada po akciji Društva u toku perioda (izražena u EUR po akciji) - osnovna i čista

26

32

33



1.

Akcijski kapital Statutarne rezerve Neraspoređena dobit

Ukupno

Stanje 1. januara 2011. godine Dividende Prenos u statutarne rezerve (Napomena 15) Dobit tekuće godine Ostali sveobuhvatni prihod tekuće godine Stanje 31. decembra 2011. godine

140.996.394 140.996.394

7.074.778 971.581 8.046.359

19.865.764 (18.000.000) (971.581) 16.498.244 17.392.427

167.936.936 (18.000.000) 16.498.244 166.435.180

Stanje 1. januara 2012. godine Dividende Prenos na neraspoređenu dobit (Napomena 15) Dobit tekuće godine

140.996.394 -

8.046.359 (8.046.359) -

17.392.427 (16.500.000) 8.046.359 19.940.004

166.435.180 (16.500.000) 19.940.004

Ostali sveobuhvatni prihod tekuće godine Stanje 31. decembra 2012. godine

140.996.394

-

28.878.790

169.875.184


OPŠTE INFORMACIJE

Crnogorski Telekom A.D. (u daljem tekstu: “Telekom“ ili “Društvo“), pruža usluge fiksne i mobilne telefonije, interneta i ostale telekomunikacione usluge u Crnoj Gori, kao i lokalne, nacionalne i međunarodne telefonske usluge, uz široku paletu drugih telekomunikacionih usluga koje uključuju mobilnu mrežu, internet, iznajmljene linije, mrežu za prenos podataka, usluge kablovske televizije i ostalih telekomunikacionih usluga u Crnoj Gori. Društvo je akcionarsko društvo koje se kotira na Montenegro berzi (TECG). Magyar Telekom Nyrt. (u daljem tekstu: “Magyar Telekom”) je u 2005 godini postao većinski vlasnik sa 76,53% udjela. Skupština Akcionara Crnogorskog Telekoma AD je 30. aprila 2009. godine donijela odluku o spajanju njegovih kćerki kompanija T Mobile CG d.o.o i Internet CG d.o.o u ‘Crnogorski Telekom AD’. Deutsche Telekom AG (“DTAG”) je krajnji kontrolni vlasnik Magyar Telekom Plc. sa 59,21% akcija u vlasništvu. Deutsche Telekom (“DT”) Grupu konstituiše više provajdera fiksne telefonije, mobilne telefonije i IT usluga širom svijeta, sa kojima Magyar Telekom Grupa ima redovne transakcije. Sjedište Telekoma je u Podgorici, ulica Moskovska 29. Podgorica, Crna Gora. Na dan 31. decembra 2012. godine, Društvo je imalo 774 zaposlenih (na dan 31. decembra 2011. godine 759 zaposlenih).


IZVJEŠTAJ O PROMJENAMA NA KAPITALU

Istraga određenih konsultantskih ugovora Kao što je i ranije navedeno, u toku obavljanja revizije finansijskih izvještaja Magyar Telekoma za 2005. godinu, PricewaterhouseCoopers Könyvvizsgáló és Gazdasági Tanácsadó Kft. (PWC) je identifikovao dva ugovora čija priroda i poslovne namjere nisu bile jasno iskazane. U februaru 2006. godine, Odbor za reviziju Magyar Telekoma, većinskog vlasnika Društva, angažovao je White & Case LLP (“nezavisne istražitelje” ili “White & Case”), svoje nezavisne pravne savjetnike, kako bi obavili unutrašnju istragu po pitanju da li je Magyar Telekom, ili neka njegova kompanija, izvršio plaćanja po osnovu ovih ili nekih drugih ugovora, potencijalno zabranjenih od strane Američkih zakona i regulativa, uključujući Dekret o postupcima strane korupcije („FCPA“), ili internu politiku Društva. Odbor za reviziju je informisao Američki odsjek za pravdu („DOJ“) i Američku komisiju za hartije od vrijednosti („SEC“) i Mađarski nadležni organ za finansijsku kontrolu o unutrašnjoj istrazi.

34

35


Odbor za reviziju je 2. decembra 2009. godine dostavio Bordu Direktora Magyar Telekoma „Izvještaj o istrazi Odboru za reviziju Magyar Telekoma“, od 30. novembra 2009. godine (Finalni Izvještaj). Odbor za reviziju je nagovijestio da smatra da je pripremanjem finalnog izvještaja, a na bazi trenutnih dokaza, White & Case kompletirao svoju nezavisnu unutrašnju istragu.

OPŠTE INFORMACIJE (Nastavak)

2. PREGLED ZNAČAJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

Istraga određenih konsultantskih ugovora (nastavak)

2.1. Osnova za sastavljanje (nastavak)

Finalni izvještaj sadrži sledeće zaključke i dokaze koji su na raspolaganju Odboru za reviziju i njegovim savjetnicima:

Priprema finansijskih izvještaja u skladu sa MSFI zahtijeva korišćenje određenih kritičnih računovodstvenih procjena. Ona takođe zahtijeva od Menadžmenta da se služi prosuđivanjima u procesu primjene računovodstvenih politika Društva. Područja koja uključuju viši stepen procjene ili složenosti, odnosno područja gdje su pretpostavke i procjene značajne za pripremu finansijskih izvještaja prikazana su u napomeni 4.

Informacije koje je sakupio Odbor za reviziju i njegovi savjetnici u toku istrage pokazuje grubo nepoštovanje i nedostatak posvećenosti za uspostavljanje saglasnosti na najvišim nivoima Magyar Telekoma, Crnogorskog Telekoma i Makedosnkog Telekoma tokom perioda za koji je sprovedena istraga. Kao što je i ranije navedeno, u slučaju pomenutih ugovora, nema „dovoljno dokaza da se utvrdi da su 7 miliona eur troškova vezanih za četiri konsultantska ugovora napravljeni za legitimne poslovne svrhe“ kao i da postoji „potvrdan dokaz da su pomenuti troškovi služili u neispravne svrhe“. Pomenuti ugovori nisu pravilno prikazani u finansijskim izvještajima Magyar Telekom, kao ni njegovih pridruženih lica. Dva ugovora u ukupnom iznosu od EUR 2.88 miliona se odnose na Crnogorski Telekom, samim tim i u kćerke kompanije, dok se druga dva ugovora odnose na druge članice Grupe. Godine 2007., Vrhovni državni tužilac Crne Gore obavijestio je Odbor direktora Crnogorskog Telekoma o svom zaključku da ugovori koji su predmet unutrašnje istrage u Crnoj Gori ne sadrže elemente koji se mogu protumačiti kao kriminalne radnje na osnovu kojih bi se u Crnoj Gori mogle podnijeti tužbe. Međutim, Vrhovnom Državnom Tužiocu Crne Gore je dostavljana sva nova dokumentacija, svi novi podaci, koji su postali dostupni Crnogorskom Telekomu a povezani su sa slučajem.

Društvo ima obavezu da vodi svoje računovodstvene evidencije i sastavlja finansijske izvještaje u skladu sa Zakonom o računovodstvu i reviziji Crne Gore (“Sl. list RCG”, br. 69/2005), i posebno u skladu sa relevantnom zakonskom odlukom koja definiše obaveznu primjenu Međunarodnih računovodstvenih standarda (“MRS“) u Crnoj Gori (“Sl. list RCG”, br. 69/2002). Finansijski izvještaji Društva su predloženi za odobrenje od strane Borda Direktora Društva. Godišnja Skupština akcionara, koja je autorizovana da odobri i prihvati finansijske izvještaje, ima pravo da zahtijeva promjene prije prihvatanja. S obzirom da su većinski akcionari istovremeno i članovi Borda Direktora Duštva koje predlaže finansijske izvještaje, mogućnost potencijalnih izmjena od strane Skupštine akcionara je malo vjerovatna, i nije se dešavala u prošlosti. Zvanična valuta u Crnoj Gori i funkcionalna valuta Crnogorskog Telekoma A.D. je Euro (EUR). 2.1.1.

Takođe, Ministarstvo unutrašnjih poslova Makedonije i Kancelarija glanog tužioca Mađarske počeli su istražne ativnosti koje su prethodno bile predmet interne istrage. Ove istražne radnje se nastavljaju i svi relevantni partneri Crnogorskog Telekoma će nastaviti da sarađuju na ovim istragama. DOJ i SEC su takođe počele svoje istražne aktivnosti koje su prethodno bile predmet interne istrage. Tokom 2011. godine Magyar Telekom je zaključio finansijsko poravnanje sa DOJ i SEC kako bi se zatvorila njihova dalja istraga. Ovim poravnanjem je zatvorena istraga koju su DOJ i SEC vodili u vezi sa učešćem Magyar Telekoma u pomenutom slučaju.


1.

Uporedni podaci

Tamo gdje je to potrebno, uporedni podaci su reklasifikovani u skladu s promjenama u prezentaciji u tekućem periodu. Promjene u prezentacijama su napravljene radi boljeg prikaza poslovanja Društva. Ove promjene su primijenjene retroaktivno, a samim tim je prikazan i treći bilans stanja na dan 31. decembra 2010.

2.1.2.

Promjene u računovodstvenim politikama i objelodanjivanjima

a)

Novi i revidirani standardi usvojeni od strane Društva

Sa stanjem na dan 31. decembra 2012. godine gore pomenute istrage nisu imale uticaja na finansijske izvještaje Društva.

Značajne računovodstvene politike koje su primijenjene prilikom pripreme ovih finansijskih izvještaja su prikazane u tekstu koji slijedi. Ove politike su se primijenile na sve prikazane periode, osim ako drugačije nije naznačeno. 2.1. Osnova za sastavljanje Finansijski izvještaji Crnogorskog Telekoma A.D. su pripremljeni u skladu sa Međunarodnim Standardima Finansijskog Izvještavanja (MSFI) koje je objavio Odbor za međunarodne računovodstvene standarde (MRSO), koji su bili na snazi u periodu sastavljanja finansijskih izvještaja Društva i u skladu sa Zakonom o računovodstvu i reviziji Crne Gore. Finansijski izvještaji su sastavljeni u skladu sa konvencijom istorijskog troška što je promijenjeno sa ponovnim vrednovanjem finansijskih srestava namijenjenih prodaji.

36

Tokom 2012., Društvo je implementiralo sledeće revidirane standarde: MSFI 7 (revidiran) Odbor za međunarodne računovodstvene standarde (MRSO) je revidirao MSFI 7 Finansijski Instrumenti: Objelodanjivanje je odrađeno u oktobru 2010. Dopuna zahtijeva dodatna objelodanjivanja o transferima finansijskih sredstava koja ne rezultiraju potpunim prestankom priznavanja, ili zahtijevaju stalnu uključenost. Ovo je omogućilo korisnicima finansijskih instumenata da poboljšaju njihovo razumijevanje ovakvih transakcija (na primjer, sekuritizacije), uključujući razumijevanje mogućih uticaja preostalih rizika kod preduzeća koje vrši transfer sredstava. Dopuna takođe zahtijeva početno priznavanje ukoliko se neprorcionalan iznos ovakvih sredstava koristi pri kraju perioda za izvještavanje. Društvo primjenjuje revidirani standard od 1. januara 2012. godine. Revidirani standardi nisu imali značajnog uticaja na objelodanjivanja u finansijskim izvještajima Društva. Dopuna MRS 12 “Odloženi porez: Naknadivost osnovnog sredstva – Dopuna MRS 12” postavlja pretpostavke za ponovno priznavanje osnovnih sredstava. Ova dopuna je relevantna u slučajevima gdje tip naknadnog priznavanja ima različite poreske posledice. Proglašenje postavlja oborivu pretpostavku da će sadašnja vrijednost investicione imovine koja se priznaje korišćenjem metoda fer vrijednosti objelodanjenom u MRS 40 biti priznata prilikom prodaje. Šta više, kako se sadašnja vrijednost imovine za koju se ne obračunava amortizacija procjenjuje u skladu sa relevantnim modelom objelodanjenim u MRS 16 koji daje pretpostavku o nadoknadi kroz prodaju. Dopunjeni amadman zamjenjuje SIC 21. Kako Crnogorski Telekom nema investcione nekretnine ili sredstva koja se ne amortizuju korišćenjem rezidualnog modela prema MRS 16, dopuna standarda nije imala značajnog uticaja na finansijske izvještaje Društva.

37


2. PREGLED ZNAČAJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA



b)

b)

Jedan broj novih standard dopuna i interpretacija su efektivni za periode koji počinju sa 1. januarom 2012. godine, a koji nisu primijenjeni prilikom prezentacije finansijkih izvještaja. Ne očekuje se značajan uticaj na finansijske izvještaje Društva, osim za standarde koji su prikazani ispod: MRS 1 (revidiran) - IASB objavljene izmjene i dopune MRS 1 Prezentacija finansijskih izvještaja u junu 2011. Izmjene i dopune MRS 1 zadržava pristup ‘jedan ili dva izvještaja’ po izboru Društva i samo se mijenja način kako se ostala sveobuhvatna dobit prikazuje: zahtijeva posebno objelodanjivanje podzbirova za one elemente koji mogu biti reklasifikovani u račun dobitka ili gubitka u bilansu uspjeha (koji se mogu ponovo priznati) kao i one elemente koji neće biti reklasifikovani. Revidirani standard će biti primijenjen za finansijske periode koji počinju na dan, ili poslije 1. jula 2012. MRS 19, “Primanja zaposlenih” je dopunjen tokom juna 2011 godine. Dopune se odnose na priznavanje i objelodanjivanja unaprijed određenih benefit planova. Primjena ovih dopuna se zahtijeva za godišnje periode koji počinju sa 1. januarom 2013. godine. Rukovodstvo ne očekuje značajan uticaj na finansijske izvještaje Društva.

Novi standard i njihova i njihova interpretacija koji još nisu usvojeni (nastavak)

- MSFI 13 IASB objavljuje MSFI 13 mjerenja po fer vrijednosti u maju 2011 kako bi se zamijenile smjernice o mjerenju fer vrijednosti u postojećoj MSFI računovodstvenoj literaturi sa jednim standardom. MSFI je rezultat zajedničkih napora od strane IASB i FASB za razvojem konvergiranih okvira fer vrijednosti. MSFI 13 definiše fer vrijednost, daje smjernice o tome kako utvrditi fer vrijednost te zahtijeva objelodanjivanja o mjerenjima fer vrijednosti. Međutim, MSFI 13 ne mijenja zahtjeve u pogledu stavki koje treba mjeriti ili iskazati po fer vrijednosti. MSFI 13 nastoji povećati konzistentnost i uporedivost fer vrijednosti mjerenja u srodnim podacima kroz ‘hijerarhiju fer vrijednosti’. Hijerarhija kategorizuje ulaze koji se koriste za validacione tehnike u tri nivoa. Hijerarhija daje najveći prioritet (nekorigovanim) kvotnim cijenama na aktivnim tržištima za identična sredstva ili obveze, kao i najniži prioritet neprimjetnim inputima. Ako se inputi korišćeni za mjerenje fer vrijednosti kategoriziraju u različite nivoe u hijerarhiji fer vrijednosti, fer vrijednost mjerenja je kategorizovan u cijelosti na nivo najnižeg inputa koji je značajan za ukupno mjerenje (na bazi primjene procjena). Revidirani standard će biti primijenjen za finansijske periode koji počinju na dan, ili poslije1. januara 2013. Ranija primjena je dopuštena. Ne očekujemo da će donošenje novog standarda dovesti do značajnih promjena u finansijskim izvještajima Društva, dok se ovaj efekat trenutno analizira. c)

Novi standardi, dopune i implementacija koji još nisu stupili na snagu i koji nisu relevantni za Društvo

MRS 32 (revidiran) - IASB je objavio izmjene i dopune MRS-a 32 Finansijski instrumenti: Objava se desila u Decembru 2011. Izmjene i dopune MRS-a 32 pojašnjava IASB zahtjeve za prebijanje finansijskih instrumenta. Revidirani standard će biti primijenjen za finansijske periode koji počinju na dan, ili poslije 1. januara 2014. Zahtijeva se retroaktivana primjena ovog amandmana. Ne očekujemo da će usvajanje izmijenjenog standarda dovesti do značajnih promjena u finansijskim izvještajima Društva.

MSFI 1 – u martu 2012 godine, IASB obavljuje dopunu MSFI 1, koja se bavi kreditima primljenim od Vlade sa kamatnom stopom ispod tržišne kamatne stope. Kako je Crnogorski Telekom već usvojio MSFI, dopuna neće imati uticaja na finansijske izvještaje Društva.

IASB objavio je amandmane MSFI 7 Finansijski instrumenti: Objavljena u decembru 2011. IASB i FASB (Financial Accounting Standards Board) su izdali zajedničke zahtjeve objavljivanja koji bi trebali pomoći da se bolje procijeni uticaj ili potencijalni uticaj dogovora o prebijanju na finansijski položaj društva. Zajednički zahtjevi za objavljivanje su poboljšali transparentnost u izvještavanju u pogledu ublažavanja kreditnog rizika, uključujući objavljivanje kolaterala datih ili primljenih. Revidirani standard će biti primijenjen za finansijske periode koji počinju na dan, ili poslije 1. januara 2013. Obavezna je retroaktivna primjena standarda. Ne očekujemo da će usvajanje izmijenjenog standarda dovesti do značajnih promjena u finansijskim izvještajima objavljivanja Društva.

MSFI 10, MSFI 12, MRS 27 (dopunjen) – IASB je objavio “Investiciona Društva” (Dopunu MSFI 10, MSFI 12 i MRS 27) u oktobru 2012. Amandmani se odnose na posebne vrste poslovanja koje se mogu klasifikovati u investiciona Društva. IASB koristi termin “investiciona društva” da bi ukazao na društva čija je glavna funkcija da ulažu sredstva isključivo radi povraćaja kapitala, investicionih prihoda ili oba. Ovakva društva mogu uključivati privatne organizacije kapitala, venture capital organizacije, penzione fondove, investicione fondove suverena i druge investicione fondove. Dopuna pruža izuzetke od zahtjeva za konsolodaciju koji su propisan u MSFI 10 i zahtijeva da investiciona društva mjere pojedina povezana lica po fer vrijednosti kroz dobitak ili gubitak, prije nego kroz konsolidaciju. Ona takođe određuje zahtjeve za objelodanjivanjem za investiciona društva. Dopune će postati važeće za periode od 1. januara 2014. godine sa dopuštenjem ranije primjene. Kako je Crnogorski Telekom jedno društvo i nema u svom sastavu investicionih društava iz zajedničkih sporazuma, dopunjeni standard nema uticaja na finansijske izvještaje Društva.

MSFI 9 Finansijski instrumenti. Standard predstavlja prvi dio projekta zamjene MRS 39 („Finansijski instrumenti: priznavanje i mjerenje“) novim standardom MSFI 9 Finansijski instrumenti. MSFI 9 odredjuje klasifikaciju i priznavanje finansijskih sredstava i obaveza. MSFI 9 zahtijeva da se finansijska sredstva klasifikuju u dvije kategorije: one koje se mjere po fer vrijednosti i one koje se mjere po amortizovanom trošku što se određuje prilikom inicijalnog priznavanja. Klasifikacija zavisi od poslovnog modela kojim Društvo upravlja finansijskim instrumentima i ugovorenim karakteristikama tokova gotovine instrumenta. Za finansijske obaveze, standard zadržava većinu zahtjeva MRS 39. Glavne promjene se odnose na slučajeve gdje je opcija fer vrijednosti se koristi za finansijske obaveze, dio promjene fer vrijednosti koji zavisi od kreditnog rizika se priznaje u ostalom sveobuhvatnom prihodu umjesto u bilansu uspjeha, osim ako se računovodstveni kriterijumi ne podudaraju. Društvo tek treba da primijeni MSFI 9 i namjerava da usvoji MSFI 9 u periodu koji počinje sa 1. januarom 2015. godine. Društvo će takođe uzeti u obzir uticaj preostalih faza MSFI 9 kada ih Bord objavi.


Novi standard i njihova interpretacija koji još nisu usvojeni

IFRIC 20 U oktobru 2011. godine IASB je objavio IFRIC 20 – Troškovi površinskog kopa u proizvodnoj fazi. Kako se Crnogorski Telekom ne bavi rudarskom aktivnošću, ova interpretacija neće imati nikakvog uticaja na finansijske izvještaje Društva. 2.2.

Izvještavanja po segmentima

Operativni segmenti se izvještavaju na način koji je uskladjen sa internim izvještavanjem glavnim operativnim donosiocima odluka. Glavni operativni donosilac odluka, onaj koji je odgovoran za dodjelu sredstava i procjenu rezultata poslovnih segmenata, identifikovan je kao Izvršni Upravni Odbor koji donosi strateške odluke. Postoje dva identifikovana segmenta u Crnogorskom Telekomu: fiksni i mobilni segment. 2.3. Preračunavanje stranih valuta Zvanična valuta u Crnoj Gori i funkcionalna valuta Crnogorskog Telekoma A.D. je Euro (EUR).

38

39


Poslovne promjene u stranoj valuti su preračunate u funkcionalnu valutu primjenom zvaničnih deviznih kurseva važećih na dan poslovne promjene. Iznosi u finansijskim izvještajima su izraženi u EUR koja je i funkcionalna valuta Društva. Pozitivne i negativne kursne razlike koje nastaju izmirenjem monetarnih sredstava i obaveza iskazanih u stranim sredstvima plaćanja i preračunom takvih sredstava na dan finansijiskih izveštaja, iskazane su u okviru finansijskih prihoda / (rashoda) u izvještaju o sveobuhvatnom prihodu.



2.4.

2.5.

Nematerijalna imovina

Nekretnine i oprema Društva iskazani su po nabavnoj vrijednosti umanjenoj za akumuliranu amortizaciju i trošak po osnovu obezvrjeđenja.

a) Gudvil

Nabavna vrijednost nekretnine i opreme se sastoji od nabavne vrijednosti sredstva, uključujući uvozne obaveze i povezane takse nakon oduzimanja eventualnih popusta, kao i troškova neophodnih za puštanje u rad datog sredstva, kao i gubitke stavljanja sredstva van upotrebe ukoliko je neophodno.

Gudvil predstavlja višak nabavne vrijednosti prilikom sticanja preko učešća Društva u neto fer vrijednosti identifikovanih sredstava, sredstava i potencijalnih obaveza povezanog pravnog lica priznatog na datum sticanja i fer vrijednosti nekontrolisanog interesa. Društvo je prepoznalo gudvil prilikom sticanja na osnovu potpunog vlasništva nad povezanim licem, Internet Crna Gora d.o.o., 7. marta. 2005. godine.

Trošak nabavke telekomunikacione opreme se sastoji od svih direktno povezanih troškova, uključujući polaganje kablova do prostorija pretplatnika kao i eventualne troškove pozajmljivanja. Trošak takođe uključuje i interno generisani rad za pojedine stavke nekretnina i opreme.

Guvil se mjeri oduzimanjem neto imovinu stečenog iz kumuliranog prenesena od kupovine, iznos nekontrolisanog interesa kod stečenog i fer vrijednosti stečenog interesa neposredno prije datuma sticanja.

Naknadna ulaganja u postojeće nekretnine i opremu se priznaju kao posebne – odvojene stavke nekretnina i opreme samo u slučajevima kada je vjerovatno da će Društvo ostvariti buduće ekonomske koristi po osnovu korišćenja navedenih nekretnina i opreme, i samo ako se naknadna ulaganja mogu pouzdano izmjeriti. Sva ostala ulaganja u održavanje i popravke iskazuju se kao trošak bilansa uspjeha obračunskog perioda u kom su nastali.

Za potrebe testa obezvrjeđenja, gudvil stečen u biznis kombinaciji se alocira na cjeline koje generišu gotovinu, ili grupe cjelina, ako se očekuju benefiti od njihove kombinacije. Svaka cjelina ili grupa cjelina na koju je gudvil alociran pretstavlja najniži nivo u okviru Društva na kom se posmatra gudvil za svrhe internog izvještavanja. Gudvil se posmatra na nivou operativnih segmenata.

Dobici i gubici od prodaje određuju se poređenjem prihoda i knjigovodstvene vrijednosti i priznaju unutar ostalih operativnih prihoda / ostalih operativnih rashoda u bilansu uspjeha.

Pregledi Obezvrjeđenje gudvila se sprovode godišnje ili češće ukoliko događaji ili okolnosti indiciraju potencijalno obezvređenje. Sadašnja vrijednost gudvila se poredi sa naknadivom vrijednošću, onom koja je veća, vrijednost u upotrebi ili fer vrijednost sredstva umanjena za troškove prodaje. Obezvrjeđenje se priznaje odmah kao trošak i ne radi se njegovo naknadno mjerenje.

Materijalna sredstva u pripremi obuhvataju usluge od spoljnih saradnika kao i interno generisani rad za materijalna sredstva koja još nisu kompletirana. Ova stavka uključuje investicije u toku u tekućem i/ili prethodnom finansijskom periodu. Po kompletiranju ovakvih sredstava, odnosni iznosi knjiženi pod plaćenim avansima ili materijalnom imovinom u pripremi su preklasifikovani na odgovarajuće pozicije nekretnina i opreme.


Nekretnine i oprema

b) Licence

Kada sredstva u sebi sadrže elemente i materijalne i nematerijalne imovine, u odredjivanju računovodstvenog tretmana pod MRS 16 – Imovina i oprema ili MRS 38 – Nematerijalna ulaganja, menadžment procjenjuje koji je element značajniji za sredstvo i u zavisnosti od toga vrši klasifikaciju.

Odvojeno stečene licence iskazane su po istorijskom trošku. Licence stečene u biznis kombinaciji se priznaju po fer vrijednosti na dan sticanja. Licence imaju ograničen vijek upotrebe i iskazuju se po trošku umanjenom za amortizaciju. Amortizacija se obračunava linearnom metodom kako bi se alocirao trošak licenci tokom njihovog procijenjenog vijeka upotrebe.

Zemljište se ne amortizuje. Amortizacija ostalih sredstava se obračunava na nabavnu vrijednost na početku godine kao i na osnovna sredstva stavljena u upotrebu tokom godine, primjenom proporcionalnog metoda u toku njihovog korisnog vijeka upotrebe, kao što je prikazano u pregledu ispod:

Stečena prava kompjuterskog softvera su kapitalizovana na bazi nastalih nabavnih troškova, kao i troškova nephodnih za puštanje u rad. Ovi troškovi su amortizovani u toku korisnog vijeka trajanja softvera. c) Kompjuterski softveri

Glavne grupe nekretnina i opreme Zgrade Mjesne mreže Optički kabl Telefonska centrala sa pripadajućom opremom Prenosni sistemi i oprema za prenos Računari i računarska oprema Mipnet mreža Ruteri i prekidači

Procijenjeni korisni vijek (godina) 40 20 20 7 10 3 5, 6 5, 8

Troškovi u vezi sa održavanjem kompjuterskih softvera i licence koje se plaćaju na godišnjem nivou se priznaju u Bilansu Uspjeha. Troškovi direktno vezani za proizvodnju unikatnih softvera, kao i razvoj internih kompjuterskih softvera, kontrolisanih od strane Društva, sa pretpostavljenom koristi koja prelazi godinu dana, priznaju se kao nematerijalna sredstva kada su zadovoljeni sledeći uslovi:      

tehnički je moguće napraviti softver koji će biti raspoloživ za korišćenje; menadžment namjerava da završi softver radi korišćenja ili prodaje; postoji mogućnost da se koristi ili proda softver; moguće je demonstrirati na koji će način softver generisati buduće ekonomske koristi; odgovarajući tehnički, finansijski i ostali resursi da bi se razvio koristio ili prodao softver su dostupni; i, troškovi koji se mogu pripisati softveru u toku njegovog razvoja se mogu pouzdano izmjeriti.

Rezidualna vrijednost sredstava i korisni vijek se provjeravaju i koriguju ukoliko je neophodno jednom godišnje. Neto knjigovodstvena vrijednost imovine se otpisuje do nadoknadivog iznosa ukoliko je neto knjigovodstvena vrijednost imovine veća od procijenjenog nadoknadivog iznosa.

Troškovi koji su mogu direktno povezati sa softverom se kapitalizuju i priznaju kao njegov dio uključujući troškove razvoja od strane zaposlenih kao i adekvatan procenat prekovremenog rada.

40

41


Ostali troškovi razvoja koji ne zadovoljavaju ove kriterijume se prepoznaju kao nastali troškovi. Troškovi razvoja koji su prethodno priznati kao trošak se ne priznaju naknadno kao sredstva.



2.5.

2.7.1.

Nematerijalna ulaganja Telekomunikaciona licenca - (obavljanje javnih fiksnih telekomunikacionih usluga) Telekomunikaciona licenca - (obavljanje međunarodnog saobraćaja) IPTV licenca Licenca za mobilnu telefoniju 3G licenca Internet mreža Kupljeni softveri Microsoft licenca

Korisni vijek (godina) 25 23 10 15 15 10 5 5

2.6. Obezvređenje nefinansijskih sredstava Sredstva koja imaju neograničen korisni vijek - na primjer, gudvil ili nematerijalna imovina koja nije spremna za korišćenje - nisu amortizovana i godišnje se provjeravaju na umanjenja vrijednosti. Sredstva koja su predmet amortizacije se provjeravaju u cilju identifikacije obezvrjeđenja kad god događaji ili promijenjene okolnosti ukazuju na to da knjigovodstvena vrijednost možda neće biti nadoknadiva. Gubitak od obezvrjeđenja se priznaje u iznosu u kom knjigovodstvena vrijednost sredstava prelazi iznos njihove nadoknadive vrijednosti. Nadoknadiva vrijednost je neto prodajna cijena sredstva ili njegova vrijednost u upotrebi, u zavisnosti od toga koja je od ovih vrijednosti veća. Za svrhe identifikacije oobezvrjeđenja, sredstva su grupisana po najnižim nivoima za koje su odvojeno identifikovane jedinice koje generišu gotovinu. Nefinansijska sredstva (osim gudvil-a), se provjeravaju u cilju identifikacije obezvrjeđenja kada god događaji ili promjene okolnosti ukazuju da knjigovodstvena vrijednost sredstava ne predstavlja njihovu nadoknadivu vrijednost na kraju svakog perioda izvještavanja. Menadžment kvartalno radi procjenu da li postoje pokazatelji umanjenja vrijednosti i izvještava rezultate analize matičnom preduzeću. Nema pokazatelja umanjenja vrijednosti nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine koja su identifikovana na dan i za godinu koja je završava 31. decembra 2012. 2.7.

Finansijska sredstva

a) Krediti i potraživanja (nastavak) Dugoročni krediti predstavljaju kredite odobrene zaposlenima za stambene potrebe. Ovi krediti sa sobom nose značajno nižu, ili bez kamatne stope od preovlađujuće stope na tržištu. U finansijskim izvještajima su inicijalno prikazani po svojoj fer vrijednosti koja se određuje kao sadašnja vrijednost svih budućih priliva u gotovini, diskontovana za iznos preovlađujuće tržišne kamatne stope za slične instrumente (slične po valuti, roku otplate, vrsti kamatne stope i drugim faktorima), sa sličnim kreditnim rejtingom. Razlika između novčanog transfera i fer vrijednosti predstavlja vrijednost koju Društvo priznaje kao refundaciju zaposlenom i u izvještaju o sveobuhvatnom prihodu se prikazuje ravnomjerno u toku perioda na koji je kredit odobren ili očekivanog radnog vijeka zaposlenog, u zavisnosti koji je kraći. Kratkoročni depoziti u bankama su u Izvještaju o finansijskom položaju prikazani kao depoziti po svojoj nominalnoj vrijednosti sa dospijećem od 3 do 12 mjeseci. Potraživanja po osnovu kamata iz depozita prikazani su odvojeno u Izvještaju o finansijskom položaju kao ostala potraživanja. Zajednički prihodi od kamata prikazani su u izvještaju o sveobuhvatnom prihodu kao ostali finansijski prihodi. Gotovina i gotovinski ekvivalenti uključuju novac iz blagajne, novac na bankovnim računima i sve kratkoročne visoko likvidne depozite sa osnovnim dospijećem do tri mjeseca ili manje. b) Finansijska sredstva raspoloživa za prodaju Finansijska sredstva raspoloživa za prodaju su nederivatna finansijska sredstva koja su ili označena u ovoj kategoriji ili nisu kvalifikovana ni u jednoj od ostalih kategorija. Uključuju se u ostalu stalnu imovinu, osim ako rukovodstvo namjerava da otuđi plasman u toku 12 mjeseci od datuma Izvještaja o finansijskom položaju. Finansijska sredstva raspoloživa za prodaju sastoje se od učešća u kapitalu stranih društava koja se ne kotiraju na aktivnim tržištima kapitala. 2.7.2

Priznavanje

Kupovina i prodaja dugoročnih finansijskih plasmana se priznaje na datum trgovanja – tj. datum kada Društvo pristaje da kupi ili proda plasman. Ulaganja su inicijalno prepoznata po fer vrijednosti uvećanoj za transakcione troškove. Finansijska sredstva raspoloživa za prodaju se vrednuju po fer vrijednosti, dok se krediti i potraživanja vrednuju po amortizovanom trošku primjenom metode efektivne kamatne stope.

Društvo klasifikuje svoja finansijska sredstva u sledeće kategorije: krediti i potraživanja i finansijska sredstva raspoloživa za prodaju. Klasifikacija zavisi od namjene i svrhe za koju se finansijska sredstva pribavljaju. Menadžment određuje klasifikaciju finansijskog sredstva prilikom inicijalne klasifikacije.

Promjene u fer vrijedsnosti monetarnih i nemonetarnih hartija od vrijednosti koje su klasifikovane kao raspoložive za prodaju priznaje se u ostalom sveobuhvatnom prihodu.

2.7.1.

Kada se udjeli klasifikovani kao raspoloživi za prodaju prodaju ili obezvrjeđuju, kumulirane korekcije fer vrijednosti koje se priznaju u kapitalu uključuju se u račun dobiti i gubitka kao “dobici i gubici od investicionih hartija od vrijednosti’’. Kamate na hartije od vrijednosti koje su klasifikovane kao raspoložive za prodaju obračunava se primjenom metode efektivne kamatne stope i priznaje se u bilansu uspjeha kao dio finansijskih prihoda. Dividende na hartije od vrijednosti koje su raspoložive za prodaju priznaju se u bilansu uspjeha u sklopu ostalih prihoda kada se ostvari pravo Društva na prijem novca.

Klasifikacija

a) Krediti i potraživanja Krediti i potraživanja su nederivatna finansijska sredstva sa fiksnim ili određenim plaćanjima koja nisu kotirana na aktivnim tržištima. Prikazana su u okviru obrtnih sredstava, osim onih koji dospijevaju 12 mjeseci nakon datuma Izvještaja o finansijskom položaju. Takva sredstva su klasifikovana u okviru stalne imovine. Sledeća sredstva spadaju u kategoriju „kredita i potraživanja“: potraživanja iz poslovnih odnosa, krediti zaposlenima i ostala potraživanja, kratkoročni depoziti u bankama i gotovina i gotovinski ekvivalenti. Potraživanja od kupaca su potraživanja za robu ili obavljene usluge u redovnom poslovanju. Ako se naplata očekuje u jednoj godini ili manje (ili u uobičajenom radnom ciklusu poslovanja ako je duže), oni su klasificirani kao kratkotrajna imovina. Ako ne, oni su predstavljeni kao dugotrajna imovina. Potraživanja od kupaca početno se priznaju po fer vrijednosti, a naknadno se mjere po amortizovanom trošku upotrebom metode efektivne kamatne stope, umanjena za ispravku vrijednosti.

42


Amortizacija nematerijalne imovine, osim gudvil se obračunava po linearnoj metodi od trenutka kada su sredstva stavljena u funkciju a njihova amortizacija u toku ekonomskog vijeka trajanja je prikazana u sledećem pregledu:

Klasifikacija (nastavak)

Finansijska sredstva se prestaju priznavati kada je pravo na priliv novca od udjela isteklo ili je prenešeno i kada je Društvo prenijelo sve rizike i koristi od vlasništva. 2.7.3

Prebijanje finansijskih instrumenata

Finansijska sredstva i obaveze kao što su prihodi od interkonekcije i potraživanja se prebijaju a neto iznos se izvještava u bilansu stanja kada postoji zakonom omogućeno pravo za prebijanje priznatih iznosa i kada postoji namjera da se netiranje izvrši na način da se poravnaju na neto osnovi ili da se potraživanja i obaveze istovremeno umanje.

43


Nematerijalna imovina (nastavak)



2.7.4 Obezvređenje finansijskih sredstava

2.8.

a) Sredstva koja se vode po amortizovanoj vrijednosti Društvo procjenjuje na kraju svakog izvještajnog perioda da li postoji objektivni dokaz da je finansijko sredstvo ili grupa sredstava obezvrijeđena.

Zalihe se evidentiraju po nabavnoj vrijednosti ili neto prodajnoj vrijednosti u zavisnosti koja je niža i priznaju se primjenom metoda prosječnih nabavnih cijena. Nabavna vrijednost podrazumijeva sve troškove nabavke i ostale troškove koje podrazumijevaju dovođenje zaliha u upotrebno stanje. Neto prodajna vrijednost je cijena po kojoj zalihe mogu biti prodate u normalnim uslovima poslovanja, nakon umanjenja cijene za troškove prodaje.

Rezervisanje za obezvrjeđenje potraživanja iz poslovnih aktivnosti određuje se u slučaju kada postoje objektivni uslovi da Društvo neće biti u mogućnosti da naplati sve iznose u skladu sa inicijalnim uslovima naplate potraživanja. Značajni finansijski problemi dužnika, mogućnost bankrota ili finansijske reorganizacije dužnika, greške ili nepravilnosti u naplati predstavljaju indikatore obezvrjeđenja potraživanja iz poslovnih odnosa.

Mobilni telefoni se često prodaju za vrijednost nižu od nabavne što je povezano sa promotivnim aktivnostima, u cilju dobijanja novih pretplatnika. Takav gubitak na prodaji opreme se priznaje samo u slučajevima ukoliko nabavna vrijednost prodatih mobilnih telefona dostigne iznos prihoda alociranih na mobilne telefone.

Iznos rezervisanja po osnovu obezvrjeđenja predstavlja razlika između knjigovodstvene vrijednosti imovine i sadašnje vrijednosti procijenjenih budućih novčanih tokova, diskontovanih u skladu sa efektivnom kamatnom stopom. Knjigovodstvena vrijednost imovine smanjuje se za iznos identifikovanog obezvrjeđenja, kroz upotrebu konta obezvrjeđenja, a iznos gubitka se priznaje u izvještaju o sveobuhvatnom prihodu u okviru „ostalih poslovnih rashoda – trošak obezvredjenja potraživanja“.

2.9. Akcijski kapital

Društvo, kao prvi korak, utvrđuje pojedinačne indikatore obezvrjeđenja za finansijska sredstva koja su materijalno značajna, kao i kolektivne za finansijska sredstva koja su manjih pojedinačnih vrijednosti. Iznos rezervisanja po osnovu ispravke vrijednosti potraživanja je obračunat na bazi procjene o njihovoj naplativosti, uzimajući u obzir istorijske podatke naplate potraživanja. Ukoliko ne postoji objektivan indikator obezvrjeđenja prilikom pojedinačne ocjene finansijskih sredstava, Društvo uključuje potraživanje u grupu finansijskih sredstava sa sličnim kreditnim rizikom, i vrši kolektivnu ocjenu indikatora obezvrijeđenja. Sredstva koja su, prilikom pojedinačne ocjene, obezvrijeđenja, nisu uključena kolektivnu ocjenu indikatora obezvrijeđenja. Kolektivna ocjena indikatora obezvrijeđenja se, u skladu sa politikom Društva, vrši na bazi starosne strukture potraživanja, usled velikog broja sličnih tipova korisnika.

2.10. Dividende

U slučaju kada se utvrdi da je potraživanje iz poslovnih odnosa u potpunosti nenaplativo, otpisuje se na teret već izvršenog obezvrjeđenja vrijednosti. Naknadna naplata prethodno otpisanih potraživanja iz poslovnih odnosa evidentira se u izvještaju o sveobuhvatnom prihodu u okviru smanjenja „ostalih poslovnih rashoda – trošak obezvredjenja potraživanja“. Za kredite i potraživanja, iznos gubitka se mjeri kao razlika između knjigovodstvene vrijednosti i sadašnje vrijednosti procijenjenih budućih novčanih tokova (isključujući buduće kreditne gubitke koji nisu nastali) koji su diskontovani primjenom efektivne kamatne stope finansijskog sredstva. Knjigovodstvena vrijednost sredstva je umanjena i iznos gubitka se priznaje u izvještaju o sveobuhvatnom prihodu. Ako kredit ima promjenjivu kamatnu stopu, diskontna stopa za mjerenje gubitka od umanjenja vrijednosti je tekuća efektivna kamatna stopa utvrđena ugovorom. Ako se u sljedećem periodu iznos gubitka od umanjenja vrijednosti smanji i smanjenje se može objektivno povezati s događajem koji je nastao nakon što je priznato umanjenje vrijednosti (kao što je poboljšanje u kreditnog rejtinga dužnika), povlačenje prethodno priznatog gubitka od umanjenja priznaje se u izvještaju o sveobuhvatnom prihodu. b) Sredstva klasifikovana kao raspoloživa za prodaju


Zalihe

Akcije iz redovnog poslovanja se klasifikuju kao kapital. Dodatni troškovi koji su direktan proizvod emitovanja novih akcija ili mogućnosti prikazani su u kapitalu kao odbitak od priliva, umanjen za iznos poreza.

Obaveze za dividende akcionarima Društva i manjinskim interesima se evidentiraju kao obaveze i odbitna stavka kapitala (zadržane dobiti) u finansijskim izvještajima Društva, u onom periodu u kom je isplata dividendi odobrena od strane akcionara. 2.11.

Odloženi porez i tekući porez na dobit

Poreski rashod perioda obuhvata tekući i odloženi porez. Porez se priznaje u bilansu uspjeha, osim u slučajevima kada je priznat u ostalom sveobuhvatnom prihodu. Tekući porez na prihod se obračunava u skladu sa usvojenom poreskom regulativom na dan sastavljanja Izvještaja o Finansijskom položaju. Rukovodstvo periodično procjenjuje poreske pozicije sa osvrtom na situacije definisane usvojenom poreskom regulativom i gdje ima osnova Rukovodstvo određuje rezervisanja za iznose koje očekuje da će platiti Poreskoj upravi. Odloženi porez na dobit je obezbjeđen u potpunosti, korišćenjem metoda obaveze, koji se usredsređuje na privremene razlike koje se pojavljuju između poreske osnovice dijela imovine ili obaveza i njihovih knjigovodstvenih iznosa u finansijskim izvještajima. Odloženi porez na dobit se određuje korišćenjem poreskih stopa (i zakonima koji regulišu porez na dobit) koje su u primjeni ili za koje se očekuje da će biti u primjeni u periodu kada se sredstvo realizuje ili obaveza izmiruje. Odložena sredstva i obaveze po osnovu poreza na dobit se prebijaju u slučajevima gdje je postojalo zakonsko pravo na netiranje tekućih poreskih sredstava i tekućih poreskih obaveza i kada se odložena poreska sredstva i obaveze odnose na porez na dobit obračunat od strane istih poreskih organa u slučaju da postoji namjera da se odradi netiranje.

Menadžment ocjenjuje na kraju svakog izvještajnog perioda postoji li objektivni dokaz da finansijsko sredstvo ili grupa finansijskih sredstava obezvrijeđena. Dokaz da su sredstva obezvrijeđena, osim kriterijuma iz a) je takođe značajno ili produženo smanjenje fer vrijednosti sredstava ispod nabavne vrijednosti. Ako postoji takav dokaz za finansijska sredstva raspoloživa za prodaju, kumulirani gubitak - mjeren kao razlika između troška sticanja i sadašnje fer vrijednosti, umanjen za sve gubitke od umanjenja vrijednosti finansijskih sredstava prethodno priznat u bilansu uspjeha - uklanja se iz kapitala i priznaje u bilansu uspjeha. Gubici od umanjenja vrijednosti priznati u izvještaju o sveobuhvatnom prihodu se ne ukidaju.

44

45


Sa stanjem na dan 31. decembra 2012., ova sredstva su u potpunosti obezbredjena iz razloga što se od njih ne očekuju budući novčani prilivi.


2.12. Naknade zaposlenima

2.12. Naknade zaposlenima (nastavak)

a) Kratkoročne naknade zaposlenima

d) Jubilarne nagrade U skladu sa potpisanim Pojedinačnim kolektivnim ugovorima u okviru Društva, Crnogorski Telekom je u obavezi da isplati otpremnine u iznosu od 10 minimalnih mjesečnih zarada ostvarenih u društvima između 3 i 9 minimalnih mjesečnih zarada po osnovu jubilarnih nagrada za rad ostvaren u društvu. Broj minimalnih mjesečnih zarada po osnovu jubilarnih nagrada u zavisnosti od godina radnog staža zaposlenih prikazan je u sljedećoj tabeli:

Kratkoročne naknade zaposlenima se priznaju kao tekući rashod u periodu kada su zaposleni obavljali svoje usluge. To uključuje plate, doprinose za socijalno osiguranje, bonuse, plaćeni odmor, snižene telefonske račune, obrok i odmor doprinosa i druge beneficije i ostale poreske nadoknade. U skladu s potpisanim Kolektivnom ugovoru, Društvo je takođe obavezno da isplati zimnicu u iznosu od četiri minimalne mjesečne kompanijske zarade. Uplate po definisanim planovima priznaju se kao rashod u periodu u kojem su ostvareni od strane zaposlenog.



b) Porezi i doprinosi za obezbjeđenje socijalne sigurnosti zaposlenih Godine radnog staža u Društvu

Broj najnižih cijena rada

10 20 30 39

3 5 7 9

U skladu sa propisima koji se primjenjuju u Crnoj Gori, Društvo je u obavezi da plaća doprinose državnim fondovima, kojima se obezbjeđuje socijalna sigurnost zaposlenih. Ove obaveze uključuju doprinose za zaposlene na teret poslodavca u iznosima obračunatim po stopama propisanim relevantnim zakonskim propisima. Društvo je takođe, obavezno da od bruto plata zaposlenih obustavi doprinose i da ih, u ime zaposlenih, uplati tim fondovima. Doprinosi na teret poslodavca i doprinosi na teret zaposlenog se knjiže na teret rashoda perioda na koji se odnose i priznaju se u okviru Troškova zarada, naknada zarada i ostalih ličnih rashoda. Društvo nema daljih obaveza, po ovim osnovama, prema zaposlenima osim mjesečne uplate doprinosa penzionom fondu. c) Otpremnine za odlazak u penziju Društvo posjeduje definisani plan doprinosa, na osnovu koga plaća fiksne doprinose na obaveznoj osnovi na bazi javno administriranog plana osiguranja. Društvo nema pravne ili izvedene obaveze da plaća druge doprinose ukoliko plan ne posjeduje dovoljno sredstava da se isplate nadoknade svim zapolsenima a koje su vezane za njihov radni vijek u tekućem ili ranijim periodima. Doprinosi na osnovu javno administriranog plana osiguranja se priznaju kao trošak benificija zaposlenih kada su dospjela. Kako je definisano Zakonom o radu, starosna granica za penzionisanje je 67 godina kao i minimum 15 godina radnog staža. Kako je definisano Pojedinačnim kolektivnim ugovorom, Društvo se obavezalo da isplati optremnine u iznosu od 10 minimalnih zarada u zemlji svakom zaposlenom koji zadovolji kriterijume za penzionisanje. Plaćanje dospijeva na dan penzionisanja, ali ne kasnije od 30 dana nakon prestanka radnog odnosa zaposlenog. Definisana obaveza isplate naknada po osnovu otpremnina obračunava se godišnje od strane nezavisnog ovlašćenog aktuara korišćenjem metoda projektovanih jedinica kreditiranja (napomena 4.f)). Aktuarski dobici i gubici proistekli iz prethodnih korekcija i promjena u aktuarskim očekivanjima se priznaju u kapitalu u okviru ostalog sveobuhvatnog prihoda u periodu u kome su nastali. Troškovi naknada zaposlenih stečenih po osnovu izvršenog rada se priznaju direktno do nivoa do koga su naknade već iskorišćene, a amortizuju se po proporcionalnoj osnovi tokom prosječnog perioda u kome se naknade iskoriste.

Obaveze po osnovu jubilarnih nagrada se obračunavaju na isti način kao definisani planovi beneficija, osim za aktuarske dobitke i gubitke proistekle iz jubilarnih plaćanja, kao i troškovi naknada zaposlenih stečenih po osnovu izvršenog rada se priznaju direktno u izvještaju o sveobuhvatnom prihodu u periodu u kojem su nastali. e) Stambeni krediti Tokom 2007. godine, u skladu sa Statutom Društva i Pravilnikom ispunjenja uslova za rješavanje stambenog pitanja zaposlenog, Izvršni odbor Društva je donio odluku o odobrenju stambenih kredita zaposlenima u beskamatnom iznosu od iznosu EUR 1.282.000. Ovi krediti su odobreni na period od 20 godina kako bi se neki od ključnih zaposlenih zadržali u Društvu. Ukupan iznos kredita obračunat po zaposlenom kreće se u rasponu od EUR 5.000 do EUR 50.000. Uslov za realizaciju kredita jeste da zaposleni bude radno angažovan u društvu na minimum period od tri godine. Ukoliko zaposleni napusti društvo prije isteka navedenog roka, on je u obavezi da odjednom otplati preostali dio kredita. Ukoliko zaposleni ne izmiri svoju obavezu prije trogodišnjeg uslova, Društvo ima pravo da aktivira kolateral i realizuje svoje potraživanje Radi obezbjeđenja uredne otplate kredita, Telekom je obezbijedio hipoteke na stambene jedinice korisnika kredita. Dugoročni krediti predstavljaju kredite odobrene zaposlenima za stambene potrebe. Ovi krediti sa sobom nose značajno nižu, ili bez kamatne stope od preovlađujuće stope na tržištu. U finansijskim izvještajima su inicijalno prikazani po svojoj fer vrijednosti koja se određuje kao sadašnja vrijednost svih budućih priliva u gotovini, diskontovana za iznos preovlađujuće tržišne kamatne stope za slične instrumente (slične po valuti, roku otplate, vrsti kamatne stope i drugim faktorima), sa sličnim kreditnim rejtingom. Razlika između novčanog transfera i fer vrijednosti predstavlja vrijednost koju Društvo priznaje kao refundaciju zaposlenom i u izvještaju o sveobuhvatnom prihodu se prikazuje ravnomjerno u toku perioda na koji je kredit odobren ili očekivanog radnog vijeka zaposlenog, u zavisnosti koji je kraći. Ovo je zato što Društvo očekuje buduće ekonomske koristi koje će omogućiti prilive Društvu tokom loyalty perioda, ili u suprotnom, prekid ugovora od strane zaposlenog (u smislu završetka ugovornog odnosa prije isteka ugovorenog razdoblja) će voditi povraćaju novca na osnovu zaključenog ugovora. Amortizacija unaprijed plaćenih beneficija zaposlenih se priznaje kroz izvještaj o sveobuhvatnom prihodu u okviru ostalih poslovnih rashoda. f) Otpremnine za prekid radnog odnosa

46

47


Otpremnine za prekid radnog odnosa dospijevaju za isplatu kada Društvo okonča radni odnos zaposlenog prije datuma ispunjavanja uslova za dobijanje otpremnine za odlazak u penziju ili kada zaposleni prihvati u bilo koje vrijeme da dobrovoljno napusti radno mjesto u zamjenu za te beneficije. Društvo priznaje otpremnine za prekid radnog odnosa, kada je odlučeno da se raskine ugovor o radu sa postojećim zaposlenim na osnovu detaljnog formalnog plana bez mogućnosti povratka na posao ili u slučaju kada je potrebno obezbijediti otpremnine za prekid radnog odnosa kao rezultat ponude zaposlenima napravljene kako bi se ohrabrilo dobrovoljno napuštanje radnog mjesta. Naknade koje dospijevaju nakon više od 12 mjeseci nakon datuma Izvještaja o finansijskom položaju se diskontuju i svode na njihovu sadašnju vrijednost. Otpremnine su obračunate na osnovu posebnih uslova sadržanih u detaljnom formalnom planu koji je komuniciran zaposlenima.



2.12. Naknade zaposlenima (nastavak)

2.15

g) Srednjoročni podsticajni plan (MTIP)

Porezi, doprinosi i druge dažbine koje ne zavise od rezultata poslovanja Društva uključuju poreze na nekretnine, doprinose na teret poslodavca po osnovu zarada, kao i razne ostale poreze i doprinose plaćene na osnovu republičkih i opštinskih propisa. Sve prethodno pomenute vrste poreza i doprinosa su uključene u bilans uspjeha kao dio ostalih poslovnih rashoda.

e) Program varijabilnih bonusa(VAR II) Takođe tokom 2011. godine Društvo je pokrenulo Var II program za viši menadžment na period od 4 godine. Rezervisanje se obračunava na osnovu vjerovatnoće ostvarenja ciljeva. Na početku plana svakom učesniku je ponuđen bonus. Ovaj bonus će biti isplaćen na kraju perioda u zavisnosti od ostvarenja fiksno postavljenih ciljeva.

2.16. Prihodi Prihodi se priznaju po fer vrijednosti primljene nadoknade ili potraživanja, i predstavlja iznos potraživanja za pružene usluge i isporučenu robu, umanjene za diskonte i povraćaje kao i porez na dodatu vrijednost. Društvo priznaje prihod kada je vjerovatno da će doći do priliva budućih ekonomskih koristi kao i u svim ostalim slučajevima priznavanja kako je to definisano MRS 18 u slučaju prodaje proizvada i usluga od strane Društva. Društvo zasniva svoje procjene povraćaja na osnovu istorijskog troška, uzimajući u obzir tip kupca, tip transakcije i specifičnosti svakog ugovora zasebno.


U toku 2007. godine Društvo je pokrenulo Srednjoročni podsticajni plan (MTIP) za viši menadžment. Rezervisanje se obračunava na osnovu vjerovatnoće ostvarenja ciljeva. Na početku plana svakom učesniku je ponuđen bonus. Ovaj bonus će biti isplaćen na kraju perioda u zavisnosti od ostvarenja fiksno postavljenih ciljeva.

Porezi, doprinosi i druge dažbine koje ne zavise od rezultata poslovanja

Prihod se primarno ostvaruje od usluga koje se pružaju pretplatnicima i trećim povezanim licima upotrebom mreža fiksne i mobilne telefonije. 2.13

Obaveze iz poslovanja i ostale obaveze

Obaveze prema dobavljačima se u momentu inicijalnog priznavanja iskazuju se po fer vrijednosti, a kasnije se iskazuju po amortizovanoj vrijednosti korišćenjem efektivne kamatne stope. Amortizovana vrijednost obaveza prema dobavljačima je jednaka njihovoj fer vrijednosti, usled kratkog roka dospjeća. 2.14. Rezervisanja i potencijalne obaveze Rezervisanja se priznaju i vrše kada Društvo ima zakonsku ili ugovorenu obavezu kao rezultat prošlih događaja i kada je vjerovatno da će odliv resursa koji stvaraju ekonomske dobiti biti potreban da se izmiri obaveza i kada se može pouzdano procijeniti iznos obaveze. Rezervisanja se ne priznaju za buduće poslovne gubitke.

Telekomunikaciona pretplata predstavlja nadoknadu za korišćenje telefonskih linija. Pretplata se korisnicima fakturiše mjesečno i prepoznaje kao prihod na kraju svakog mjeseca, bez obzira na njihovo korišćenje mreže. U konekciju i ostale prihode spadaju usluge od priključaka, telekomunikacione takse i dodatnih usluga, koji se priznaju u trenutku pružanja usluge. Ugovori o korisčničkoj pretpalati obično uključuju aktivacionu naknadu, prodaju opreme, kao i mjesečnu pretplatu za korišćenje usluga. Društvo uzima u obzir različite elemente ovih ugovora prilikom odvajanja procesa iz kojih se dobit generise kako se to zahtijeva prema MSFI. Ove stavke su identifikovane i odvojene, obzirom da imaju zasebnu vrijednost i nisu prodate jedino zajedno već i pojedinačno takođe. Stoga Društvo prepoznaje prihode uzimajući u obzir sve ove elemente korišćenjem rezidualnog metoda koja predstavlja iznos ukupne alokacije na pojedinačne ugovorene stavke umanjenu za fer vrijednost koja nije alocirana.

Rezervisanja se odmjeravaju po sadašnjoj vrijednosti izdataka koji će nastati kada se takve obaveze izmire korišćenjem stope prije oporezivanja koja odražava tekuće tržišne procjene vremenske vrijednosti novca i rizika specifičnih za obavezu. Povećanje rezervisanja usljed isteka vremena priznaje se kao rashod po osnovu kamata.

Društvo sprovodi program lojalnosti u kome kupac prikuplja poene za nabavku kojima stiče pravo na diskonte u budućim kupovinama. Nagradni poeni se identifikuju kao komponenta koja se može zasebno izdvojiti u inicijalnoj kupovini, na način što će se alocirati fer vrijednost primljene nadoknade od nagradnih poena i ostalih komponenata prodaje, na način da su nagradni poeni piznati kao odloženi prihod po fer vrijednosti. Prihod od nagradnih poena se priznaje u trenutku kada su iskorišćeni. Podjela je priznata u trenutku iskorišćenja nagradnih poena na osnovu očekivanih otkupnih stopa. Nagradni poeni ističu nakon 24 mjeseca od inicijalne prodaje.

Troškovi rezervisanja se priznaju u bilansu uspjeha u liniji procijenjenih troškova. Kada rezervisanje bude neiskorišteno, ono se otpušta na teret iste pozicije bilansa uspjeha za koju je originalno napravljeno. Rezervisanja za obaveze koje se očekuju da će se desiti u stranoj valuti se priznaju u izvještajnoj valuti po važećem kursu, dok se promjene na rezervisanjima pod uticajem promjene kursa priznaju na teret Ostalih finansijskih troškova u neto iznosu.

Prihod od odlaznih poziva unutar Crne Gore, i odlazećih internacionalnih poziva su naplaćeni od korisnika Telekoma, i knjiženi su po njihovoj fakturisanoj vrijednosti umanjenoj za efektivni diskont i PDV, u trenutku rezervisanja za ugovorene usluge. Prihodi po osnovu domaćih i međunarodnih dolaznih poziva uključuju prihode po osnovu ostvarenog međunarodnog saobraćaja .

48

49


Potencijalna obaveza je obaveza koja proizilazi iz prošlih događaja i čije će postojanje biti potvrdjeno kroz dešavanje ili nedešavanje jednog ili više nesigurnih događaja koji nisu u potpunosti pod kontrolom Društva; ili tekuća obaveza koja proizilazi iz prošlih događaja ali nije prepoznata jer nije vjerovatno da će odliv sredstava biti potreban da riješi obavezu ili iznos obaveze ne može biti pouzdano izmjeren. Nema rezervisanja po pitanju potencijalnih obaveza.



2.16.1.

2.17.

Prihodi po osnovu direktnog međunarodnog saobraćaja i obračuna odnose se na prihode od međunarodnih dolaznih poziva ostvarenih sa zemljama koje imaju direktan međunarodni obračun sa Društvom. Dio ostvarenih prihoda po navedenom osnovu, evidentiran je na osnovu procjene izvršene u skladu sa internim obračunima ostvarenog saobraćaja. Prihodi od dolaznih domaćih poziva se prije svega odnose na prihode od interkonekcije koji obuhvataju prihode po osnovu ostvarenog dolaznog telefonskog saobraćaja mobilnih operatera Telenor d.o.o., Podgorica i M-tel d.o.o., Podgorica koji tranzitira preko ili se završio u mreži Telekoma.

2.17.1.

Lizing Troškovi operativnog zakupa

Operativni zakup predstavlja zakup u kojem su značajan dio rizika i koristi povezani sa vlasništvom zadržani od strane zakupodavca. Troškovi zakupa najvećim dijelom se odnose na zakup interneta, vodova, poslovnog i skladišnog prostora i ostalih troškova zakupa. Troškovi zakupa iskazani su u izvještaju o sveobuhvatnom prihodu u stvarno nastalim iznosima, odnosno primjenom proporcionalne metode, tokom trajanja ugovora o zakupu. 2.17.2. Troškovi finansijskog lizinga

Kupci i treća lica ostvaruju saobraćaj na osnovu njihovog stvarnog korišćenja mreže, nakon što su iskoristili besplatne minute uključene u pojedinačne pretplatne pakete pomnoženo sa ugovorenom cijenom minuta. Ostali prihodi prije svega uključuju usluge iznajmljivanja telefonskih kapaciteta, tj telefonske linije, dial up usluge prema biznis korisnicima, usluge od web prezentacije, Asymmetric Digital Subscriber Line (ADSL), MIPNET (Montenegrin IP Network) usluge, Informaciono Komunikaciona Tehnologija (ICT), IPTV usluge, prihode od prodatih internet pristupa, prihode od prodaje opreme, govorne pošte, listinga poziva, telegrame i ostale usluge. Pravila priznavanja prihoda za ove usluge su opisana u tekstu iznad.

Iznajmljivanje nekretnina, postrojenja i opreme u kojima Društvo preuzima suštinski sve rizike i koristi koji proizilaze iz vlasništva sredstva klasifikuje se kao finansijki lizing. Finansijski lizing se priznaje po fer vrijednosti imovine ili ukoliko je niže po sadašnjoj vrijednosti procijenjenih budućih minimalnih rata. Svaka lizing isplata se alocira između finansijske obaveze i rashoda kamata da bi se dostigla ugovorena kamatna stopa preostalih finansijlhih obaveza. Obaveze po osnvovu finansijskog lizinga umanjene za finansijske nadoknade su uključene u Izvještaj o finansijskom položaju (Ostale finansijske obaveze). Dio lizinga koji se odnosi na plaćanja kamata se uključuje u dobit tekuće godine (Rashodi kamata) u tokom perioda trajanja lizinga. Nekretnine, postrojenja i oprema kupljeni po osnovu finansijskog lizinga se amortizuju tokom ugovora kraće od trajanja lizinga ili vijeka trajanja imovine.


Prihodi fiksne telefonije

2.16.2. Prihodi mobilne telefonije 2.18. Odlazni saobraćaj predstavlja upotrebu telekomunikacione mreže Društva od strane korisnika i ostalih trećih strana. Prihodi se priznaju u trenutku pružanja usluge.

Prihodi / rashodi od kamata

Prihodi po osnovu kamata knjiže se u korist Izvjestaja o sveobuhvatnom prihodu obračunskog perioda na koji se odnose, korišćenjem metode efektivne kamatne stope.

Post-paid pretplata predstavlja nadoknadu za korišćenje mreže mobilne telefonije. Pretplata se novim post-paid pretplatnicima fakturiše za mjesec u kom su aktivirani, dok se za postojeće post-paid pretplatnike fakturiše za mjesec na koji se i odnosi. Prihodi od pre-paid usluga se evidentiraju u trenutku prodaje pre-paid bonova (vaučera), kao razgraničeni prihod u bilansu stanja u trenutku prodaje i kao prihod u bilansu uspjeha s tim što se na kraju obračunskog perioda vrši razgraničenje prihoda po osnovu neutrošenih minuta. Prihodi od prodaje mobilnih telefona se evidentiraju u trenutku prodaje. Nabavna vrijednost prodatih mobilnih telefonskih aparata se evidentira u trenutku prodaje. Prihodi po osnovu roaming-a nastaju po osnovu dolaznog a troškovi po osnovu odlaznog roming saobraćaja od i prema roming operatorima mobilne telefonije sa kojima Društvo ima sklopljen Ugovor o međunarodnom GSM roaming-u iskazani su po fakturisanim vrijednostima operatora mobilne telefonije. Prihodi od roaminga se priznaju u bruto iznosu u trenutku pružanja usluge. Finansijska klirinška kuća Mach (bivši Cibernet) prati saobraćaj, usaglašen i potvrđen od tehničke klirinške kuće Syniverse, i u ime Društva, vrši naplatu odnosno plaćanja po osnovu usaglašenih potraživanja i obaveza od i prema operatorima mobilne telefonije. Prihodi interkonekcije obuhvataju prihode po osnovu ostvarenog dolaznog telefonskog saobraćaja mobilnih operatera Telenor d.o.o., Podgorica i M-tel d.o.o., Podgorica koji tranzitira preko ili se završio u mreži Telekoma. Rashodi interkonekcije obuhvataju rashode po osnovu ostvarenog odlaznog saobraćaja korisnika Telekoma upućenog korisnicima pojedinih kompanija mobilne i fiksne telefonije unutar Crne Gore i dolaznog saobraćaja iz inostranstva koji je upućen Crnogorskom Telekomu a tranzitira ili se završio u mreži drugih kompanija mobilne telefonije unutar Crne Gore.

50

51


Budući da Društvo ukida i inicira saobraćaj u i iz svoje mreže, djeluje kao upravitelj i u skladu sa navedenim, prihodi i rashodi interkonekcije su prikazani u bruto iznosima u ovim finansijskim izvještajima. Prihodi i rashodi interkonekcije se priznaju u trenutku njihovog nastanka odnosno u trenutku pružanja usluge. Prihodi su prikazani po nabavnoj vrijednosti, umanjenoj za PDV i eventualne popuste.

3. UPRAVLJANJE FINANSIJSKIM RIZIKOM

3. UPRAVLJANJE FINANSIJSKIM RIZIKOM (nastavak)

3.1

3.3

Poslovne aktivnosti Društva izlažu Društvo različitim finansijskim rizicima, uključujući kreditni rizik, rizik likvidnosti, rizik promjene deviznih kurseva i rizik kamatnih stopa. Društvo ne koristi derivativne finansijske instrumente niti bilo koje druge instrumente obezbjeđenja od ovih rizika. Ne postoji formalni okvir za upravljanje rizicima koji je uspostavljen u Društvu. Izvršni upravni odbor uglavnom se fokusira na kreditni rizik i rizik likvidnosti i djeluje od slučaja do slučaja kako bi ublažio rizik i minimizirao gubitke.

Rizik likvidnosti predstavlja rizik da preduzeće neće uspjeti da ispuni svoje obaveze vezane za finansijske obaveze. Trezor radi monitoring na mjesečnom nivou pozicija likvidnosti Društva i izvještava ih CFO-u jednom mjesečno. Rizik likvidnosti menadžment održava na osnovu visokog iznosa gotovine i gotovinskih ekvivalenata kao i bankarskih depozita. Dospjeće svih obaveze je manje od godine dana. 3.4

3.2.

Rizik likvidnosti

Valutni rizik

Kreditni rizik

Kreditni rizik se odnosi na gotovinu i gotovinske ekvivalente, depozite kod banaka, i na kreditnu izloženost korisnicima. Kreditni rizik predstavlja rizik da će jedna ugovorna strana izazvati finansijski gubitak drugoj strani, jer neće uspjeti da ispuni svoje obaveze. Principi upravljanja kreditnim rizikom usaglašeni su sa politikom rizika matične kompanije Društva. Da bi izbjegli značajnu koncentraciju kreditnog rizika, kratkoročni plasmani plasirani su u različitim bankama. U skladu sa politikom rizika matične kompanije Društva, oročeni depoziti su dodatno obezbijeđeni garancijama stranih banaka sa ciljem obezbjeđenja odgovarajuće sigurnosti plasmana. Svi depoziti su garantovani od banaka iz EU zemalja sa minimalnim kreditnim rejtingom BBB+. Rukovodstvo Društva vjeruje da je adekvatno procijenilo nadoknadivost kompanijskih depozita položenih kod banaka. Upravljanje kreditnim rizikom uključuje sastavljanje detaljnih mjesečnih izvještaja o upravljanja sredstvima koji se podnose višem rukovodstvu sa svim neophodnim podacima o gotovini i kratkoročnim plasmanima. Kada je u pitanju izloženost kreditnom riziku od kupaca, Društvo nema značajnu koncentraciju kreditnog rizika iz razloga što je diverzifikovalo bazu kupaca. Društvo nadalje ograničava rizik kroz skraćeni kreditni period (fakture su dospjele za plaćanje u roku od 15 dana) dok je segmentni pristup naplativosti postavljen u različitim vremenskim intervalima. Kreditni rizik koji proističe od pojedinačnog pretplatnika je limitiran na 4 mjeseca. Prinudna naplata se pokreće za kašnjenja preko 240 dana (fizička lica) i 180 dana (pravna lica). Rukovodstvo prati izloženost kreditnom riziku na mjesečnom nivou. Potraživanja iz poslovnih odnosa između 6 i 12 mjeseci su pokrivena sa 67% ukupnog stanja potraživanja u fiksnom i sa 83% potraživanja u mobilnom segmentu. Potraživanja starija od 12 mjeseci su u potpunosti pokrivena u mobilnom i sa 95% u fiksnom segment. Kreditni rizik koji proizilazi iz transakcija sa Magyar Telekomom i Deutsche Telekomom je minimalan i za njih nije obračunata ispravka. Takođe kreditni rizik koji je vezan za strana potraživanja koja proističu iz interkonekcionih i roaming transakcija je minimalan zato što dospjeli iznosi i potraživanja od interkonekcije i roaminga su prikazana neto gdje postoji pravo međusobnog pribijanja. Za one stambene kredite gdje Društvo ne posjeduje hipoteku nad nepokretnosti kao sredstvo obezbjeđenja, dospjela potraživanja su u potpunosti ispravljena. Kod potraživanja od opština Društvo je obračunava ispravku vrijednosti na bazi prethodnog iskustva i očekivanih budućih priliva. Naplata potraživanja od Vlade Crne Gore se takođe prati na mjesečom nivou. Sa stanjem na dan 31. decembra 2012 godine, maksimalna izloženost kreditnom riziku koja proizilazi iz potraživanja iz poslovnih odnosa i ostalih potraživanja iznosi EUR 19.463 hiljada (2011: EUR 19.979 hiljada).

Društvo posluje na međunarodnom nivou, te je izloženo određenim rizicima deviznih valuta, koji proističu iz različitih izlaganja deviznim valutama u pogledu Specijalnih prava vučenja i US dolara, korišćenih za obračun dijela međunarodnih prihoda i rashoda po osnovu ostvarenog telekomunikacionog saobraćaja.


Faktori finansijskog rizika

U tabeli ispod sumirana je valutna podjela sa stanjem na dan 31. decembara 2012. godine: Gotovina i gotovinski ekvivalenti Kratkoročni depoziti u bankama Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja Obaveze prema dobavljačima i ostale obaveze

USD 29.254 -

SDR -

EUR 26.409.611 32.000.000

Ostalo -

Ukupno 26.438.865 32.000.000

39.912

1.541.364

17.881.600

-

19.462.876

(49.474) 19.692

(661.002) 880.362

(18.201.395) 58.089.816

(4.993) (4.993)

(18.916.864) 58.984.877

U tabeli ispod sumirana je valutna podjela sa stanjem na dan 31. decembara 2011. godine:

Gotovina i gotovinski ekvivalenti Kratkoročni depoziti u bankama Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja Obaveze prema dobavljačima i ostale obaveze

USD 28.972 -

SDR -

EUR 2.064.435 45.200.000

Ostalo -

Ukupno 2.093.407 45.200.000

-

754.979

19.222.330

1.299

19.978.608

(416.605) (387.633)

(675.632) 79.347

(18.265.889) 48.220.876

1.299

(19.358.126) 47.913.889

Na dan 31. decembar 2012. godine, da se EUR uvećao/umanjio za 5 % u odnosu na SDR, gdje su ostale varijable ostale nepromijenjene, godišnji porez na prihod nakon oporezivanja bi bio uvećan/umanjen za iznos 169.223 EUR (2011. godina: 15.252 EUR), što bi uglavnom bio rezultat povećanja/smanjenja deviznog kursa SRD prilikom denominacije potraživanja i obaveza iz poslovnih aktivnosti. Na dan 31. decembar 2012. godine, ukoliko bi se EUR uvećao/umanjio za 5 % u odnosu na USD, gdje su ostale varijable ostale nepromijenjene, godišnji porez na prihod nakon oporezivanja bi bio uvećan/umanjen za iznos 5.281 EUR (2010. godine: 103.970 EUR) što bi uglavnom bio rezultat prihoda/rashoda prilikom denominacije ostale aktive i obaveza iz poslovnih aktivnosti izraženih u USD. 3.5

Rizik kamatne stope

Društvo ima ograničene kamatonosne pozajmice. Kamatonosna aktiva predstavlja kredite odobrene zaposlenima po fiksnim kamatnim stopama (Napomena 2.5.1.1) i kratkoročne bankarske depozite

52

53


U pogledu kratkoročnih depozita u bankama, kreditni rizik se svodi na najmanju mjeru uz fiksnu kamatnu stopu koja se ne može mijenjati tokom ugovorenog perioda. Dalje, ukoliko bi Društvo htjelo da povuče svoja sredstva prije dospijeća, kamatna stopa bi ostala na istom nivou tokom cijelog perioda; ne postoji zatezna kamata ili smanjenje početne kamatne stope.

3. UPRAVLJANJE FINANSIJSKIM RIZIKOM (nastavak)

4.

3.6

b) Obezvredjenje gudvila

3.7.

Upravljanje rizikom kapitala

Namjera Društva u okviru upravljanja kapitalnim rizikom jeste obezbjeđivanje nastavka poslovanja na neodređeno vrijeme sa ciljem isplate prihoda većinskim vlasnicima i beneficija ostalim dioničarima i održavanje optimalne strukture kapitala sa ciljem smanjenja nabavne vrijednosti kapitala. Kako bi se održala postojeća ili dalje prilagodila struktura kapitala, Društvo može da prilagodi iznos dividendi koje se isplaćuju većinskim vlasnicima, vraća ulog većinskim vlasnicima, emituje nove akcije ili da prodaje imovine da bi se smanjila dugovanja. Takođe, Društvo kontroliše da li je njen kapital iznad minimalnih zakonskih zahtjeva. Budući da je Društvo poslovala sa dobitkom, ne postoji mogućnost da se nivo njenog kapitala spusti ispod onog koji je zakonski regulisan. Društvo ne raspolaže pozajmljenim sredstvima, te zato ne nadgleda odnos sopstvenog kapitala i pozajmljenih sredstava. Ukupni kapital, kojim Društvo upravlja, iznosi EUR 169.875.184 na dan 31. decembar 2012. godine (31. Decembra 2011.: EUR 166.435.180).

4.

KLJUČNE RAČUNOVODSTVENE PROCJENE I PRUSUĐIVANJA

Prezentacija finansijskih izvještaja zahtijeva od rukovodstva Društva korišćenje najboljih mogućih procjena i razumnih pretpostavki, koje imaju efekta na prezentirane vrijednosti sredstava i obaveza i objelodanjivanje potencijalnih potraživanja i obaveza na dan sastavljanja finansijskih izvještaja, kao i prihoda i rashoda u toku izvještajnog perioda. Procjene i vrednovanja se konstantno provjeravaju, oslanjajući se na prethodna iskustva i druge faktore, uključujući realna očekivanja razvoja budućih događaja. U pojedinim slučajevima Društvo se oslanja na mišljenje nezavisnih stručnjaka. Društvo vrši procjene i pretpostavke uzimajući u obzir buduće događaje. Rezultirajuće računovodstvene procjene će, po definiciji, rijetko biti jednake stvarnim rezultatima. Procjene i pretpostavke, koje nose značajan rizik uzrokovanja materijalnih razlika, su razmotrene u tekstu koji slijedi: a) Korisni vijek trajanja sredstava Određivanje korisnog vijeka trajanja sredstava se zasniva na prethodnom iskustvu sa sličnim sredstvima, kao i na anticipiranom tehničkom razvoju i promjenama na koje utiče veliki broj ekonomskih ili industrijskih faktora. Adekvatnost određenog korisnog vijeka trajanja se preispituje na godišnjem nivou ili kada god postoji indikacija da je došlo do značajne promjene faktora koji su predstavljali osnov za određivanje korisnog vijeka trajanja. Vjerujemo da su računovodstvene procjene koje se odnose na određivanje korisnog vijeka trajanja sredstava, od izuzetnog značaja, obzirom da uključuju pretpostavke o tehnološkom razvoju u inovativnoj industriji. Zbog materijalne značajnosti stalne imovine u okviru aktive Izvještaja o finansijskom polozaju, uticaj bilo kakvih promjena na navedene procjene korisnog vijeka trajanja mogu materijalno značajno uticati na finansijski položaj i ostvareni poslovni rezultat. Na primjer, ukoliko Društvo smanji korisni vijek trajanja za 10%, doći će do dodatnog povećanja troškova amortizacije na godišnjem nivou u iznosu od EUR 2.143 hiljada (2011: EUR 2.469 hiljada).

54

Test obezvredjenja gudvila se vrši jednom godišnje ili češce. Nadoknadivi iznos operativnog segmenta (CGU) je obračunat na bazi fer vrijednosti umanjenoj za troškove prodaje, određene diskontovanjem projektovanog 10-godišnjeg toka gotovine CGU. Ove pretpostavke sadrže veliki stepen procjene, što nosi potencijalni rizik pogrešnog obračuna upotrebne vrijednosti, ukoliko bi se dokazalo da korišćenje pretpostavke nisu reprezentativne. Rukuvodstvo koristi najbolje procjene zasnovane na pretpostavkama i očekivanjima tržišnih učestika, uzimajući u obzir slične transakcije i razvoj indusrtije.


Rukovodstvo koristi tehnike vrednovanja po fer vrijednosti u određivanju naplativosti finansijskih sredstava namijenjenih prodaji i stambenih kredita. Finansijska sredstva namijenjena prodaji se ne kotiraju na aktivnim tržištima kapitala, tako da ovdje nisu dostupni tržišni podaci. Budući da rukovodstvo ne očekuje buduće prilive od ovih insturmenata, oni su u cjelosti ispravljeni sa stanjem na dan 31. decembra 2012. godine. Kada su u pitanju stambeni krediti Društvo posjeduje hipoteke nad predmetnim nekretninama koje su uzete kao obezbjeđenje koje se razlikuju po tipu i veličini i locirani su u različitim djelovima Crne Gore. Fer vrijednost ovih sredstva nije moguće pouzdano izmjeriti na kraju svakog izvještajnog perioda iz razloga što ne postoji dovoljno tržišnih informacija na osnovu kojih bi se vrednovanje sprovelo. U odrađivanju naplativosti stambenih kredita i fer vrijednosti kolaterala, rukuvodstvo koristi procjene opisane u napomeni 4.

Na dan 31. decembra 2012. i 31. decembra 2011. godine gudvil je alociran na jedinice koje generišu gotovinu Društva identifikovane u skladu sa poslovnim segmentima. Nadoknadivi iznos jedinica koje generišu gotovinu Društva je određen na osnovu proračuna fer vrijednosti umanjenoj za troškove prodaje nakon poreza koji su određeni na osnovu CAPM (capital asset pricing model) korišćenjem prosječne beta grupe, stopa rizika se primjenjuje primjenom Svensson metoda uvećan za iznos rizika zemlje, racio zaduženosti je usaglašen sa prosječnim stopama zaduženosti posmatranih telekomunikacionih kompanija i debt risk premium je u liniji sa prosječnim premijumom grupe. Stopa rasta je usklađena sa dugoročnom prosječnom stopom rasta u telekomunikacionoj industriji. Glavne pretpostavke koje su korišćene za obračun fer vrijednosti umanjene za troškove prodaje prikazane su u pregledu koji slijedi:

EBITDA Beta Stopa rasta Diskontna stopa (WACC)

2012

2011

44,4% 0,89 2,0% 9,00%

35,5% 0,87 2,0% 9,33%

Rukovodstvo je utvrdilo planiranu bruto maržu na osnovu ranijih rezultata i očekivanja u razvoju tržišta. Korišćena prosječna stopa rasta je konzistentna sa procjenama uključenim u izvještaje o industriji. Diskontne stope su prikazane prije odbijanja poreza i reflektuju specifične rizike vezane za odgovarajuće segmentime. Ukoliko se WACC poveća/smanji za 0,5% sa ostalim nepromijenjenim pretpostavkama, procijenjena vrijednost kapitala će se povećati/smanjiti za EUR 2.746 hiljada ili EUR 3.152 hiljada, retrospektivno. Ukoliko se stopa rasta poveća/smanji za 0,05% sa ostalim nepromijenjenim pretpostavkama, procijenjena vrijednost kapitala će se povećati/smanjiti za EUR 1.650 hiljada ili EUR 1.430 hiljada, retrospektivno.

c) Obezvređenje potraživanja iz poslovnih odnosa i ostalih potraživanja Obezvrjeđenje potraživanja iz poslovnih odnosa i ostalih potraživanja je zasnovano na bazi procijenjenih iznosa gubitaka koji nastaju kao posljedica nemogućnosti naših korisnika da redovno izmiruju svoje dospjele obaveze. Procjena je bazirana na starosnoj analizi potraživanja i prethodnom iskustvu kada su u pitanju otpisi potraživanja, analizama boniteta korisnika i promjenama odobrenih rokova dospijeća. Ovi faktori se periodično pregledaju, i kada je to neophodno, vrše se promjene u obračunu iznosa obezvrjeđenja. Obračunavanje obezvrjeđenja uključuje i formiranje pretpostavki o budućem ponašanju korisnika i iznosu buduće naplate. Ako se finansijski položaj naših korisnika pogorša, aktuelni iznosi otpisa postojećih potraživanja mogu biti veći od očekivanih i mogu preći nivo iznosa obezvrjeđenja priznatih do sada. Rukovodstvo procjenjuje dospjela potraživanja koja nisu potpuno ispravljena na bazi istorijske naplate u prethodnim periodima. Dugoročna potraživanja uključuju specifična potraživanja od Vlade Crne Gore (Napomena 8) za koje Društvo procjenjuje da su u potpunosti naplativa i da se ne očekuje obezvrjeđenje ovih potraživanja. Ova procjena je zasnovana na prethodnom iskustvu u naplatama.

55


Fer vrijednost

KLJUČNE RAČUNOVODSTVENE PROCJENE I PRUSUĐIVANJA (nastavak)

KLJUČNE RAČUNOVODSTVENE PROCJENE I PRUSUĐIVANJA (nastavak)

c) Obezvređenje potraživanja iz poslovnih odnosa i ostalih potraživanja (nastavak) U specifičnom slučaju potraživanja od opština, Društvo procjenjuje dodatan iznos ispravke koji je takođe zasnovan na prethodnom istorijskom iskustvu. U procjeni naplativosti potraživanja od stambenih kredita instrumentima osiguranja imovine hipotekama, rukovodstvo koristi fer vrijednost kolaterala koja je utvrđena na početku stambenih kredita od strane nezavisne agencije za vrednovanje. Za ona potraživanja čija knjigovodstvena vrijednost na dan 31. decembra 2012. je iznad početne fer vrijednost, Društvo primjenjuje ispravku od 35% (2011: 30%) do fer vrijednosti kolaterala da bi utvrdili iznos umanjenja vrijednosti. Tamo gdje je knjigovodstvena vrijednost potraživanja od stambenih kredita na dan 31. decembra 2012. ispod početne fer vrijednost kolaterala, nema umanjenja vrijednosti. Za stambene kredite koji nisu pokriveni kolateralom, dospjela potraživanja su u cijelosti ispravljena. d) Fer vrijednost stambenih kredita Stambeni krediti su dati po kamatnoj stopi od nula do 2%. Prilikom procjene njegove fer vrijednosti, rukovodstvo koristi prosječnu efektivni kamatnu stopu od 7,5%. Ukoliko bi se tržišna kamatna stopa povećala/smanjila za 1%, efekat na finansijki prihod/trošak bi iznosio EUR 31 hiljada (2011: EUR 45 hiljda).

5.

INFORMACIJE PO SEGMENTIMA

Operativni segmenti se izvještavaju na način koji je usklađen sa internim izvještavanjem glavnim operativnim donosiocima odluka koji u slučaju Društva predstvalja Izvršni Upravni Odbor. Operativni segmenti se dijele na fiksnu i mobilnu mrežu sa podjelom u bilansu uspjeha, dok je bilans stanja posmatran za Društvo u cjelini. Prihod operativnog segmenta uključuje prihode od trećih lica. Fiksna Telefonija vrši pružanje usluga fiksne telefonije, kao i internet usluge, iznajmljivanje linija, IPTV itd svojim korisnicima, dok Mobilna Telefonija svoj prihod većinom generiše od pružanja usluga mobilne telefonije svojim korisnicima. Segmenti su podjijeljeni na fiksnu i mobilnu na osnovu njihove mreže koja predstavlja osnovu za sve ostale dodatne usluge. Podaci koji se redovno dostavljaju Izvršnom Upravnom Odboru uključuju više stavki profita koje se smatraju bitnim za procjenu buduće alokacije resursa. Kako su sve stavke materijalne i nematerijalne imovine segmentno odvojene, pripadajuća amortizacija se takođe dijeli na segmente, stoga, Poslovni rezultat korigovan za uticaj odrađenih uticaja koji su klasifikovani kao “Jednokratni uticaji” se uzima kao mjera segmentnog rezultata. Još jedan važan pokazatelj koji se prati na segmentnom nivou su kapitalne investicije (Capex), koji je definisan kao povećanja na materijalnoj i nematerijalnoj imovini tokom tekućeg obavljanja poslovnih aktivnosti, isključujuće biznis kombinacije i vraćanje sredstava u privobitno stanje. Informacije po segmentima koje se izvještavaju Izvršnom Upravnom Odboru sa stanjem na dan 31. decembra 2012. godine su prikazane u pregledu koji slijedi:

e) Rezervisanja Rezervisanja su, u principu, zasnovana na našem profesionalnom sudu, pogotovo kada je riječ o sudskim sporovima. Društvo procjenjuje mogući nepovoljni razvoj događaja kao rezultat zbivanja u prošlosti i ukoliko je vjerovatnoća preko 50% da će spor biti izgubljen, Društvo vrši rezervisanje kojim se u cjelini obezbjeđuje pokrivanje iznosa potencijalne obaveze po osnovu negativnog razrješenja spora. Zbog visokog nivoa neizvjesnosti, u nekim slučajevima procjena može odstupati od stvarnog ishoda. Da bi odredila vjerovatnoću konačnog ishoda, Društvo koristi usluge internih i eksternih pravnih savjetnika. f) Otpremnine za odlazak u penziju i jubilarne nagrade Beneficije zaposlenih kao što su otpremnine za odlazak u penziju i jubilarne nagrade, su obračunate na bazi aktuarskih pretpostavki o očekivanom preostalom radnom vijeku zaposlenih. Usled velikog nivoa neizvjesnosti, u nekim slučajevima postoji mogućnost da očekivani odliv ne bude u skladu sa stvarnim odlivom po osnovu beneficija zaposlenih. Sledeće pretpostavke su korištene od strane aktuara prilikom obračuna otpremnina za odlazak u penziju i jubilarnih nagrada (napomena 17): Diskontna stopa Stopa inflacije Starosna granica za penzionisanje Stopa mortaliteta

2012 6,5% p.a. 3,6% 67 Tablice moraliteta u Hrvatskoj 2005. godine

2011 7,25% p.a. 3,1% 67 Tablice moraliteta u Srbiji 2001. godine

Sadašnja vrijednost budućih beneficija se obračunava pod pretpostavom da će se baza benefita povećavati u skladu sa rastom stope inflacije, koja trenutno inosi 3.6% (očekivano 2.9% u 2013). U slučaju da promjene diskontne stope (povećanje/smanjenje) za 1% efekat na finansijske prihode/ rashode bi iznosio EUR 10 hiljada za godinu koja se završava 31. decembra 2012. (2011: EUR 11 hiljada)


4.

Prihodi segmenta EBITDA - korigovano Otpremnine i drugi jednokratni troskovi EBITDA Trošak amortizacije Dobit iz poslovanja Neto finansijski rezultat Dobit prije oporezivanja AKTIVA Stalna imovina Nematerijalna ulaganja Gudvil Nekretnine i oprema Dugoročni krediti i ostala potraživanja Ukupna stalna imovina Obrtna sredstva Gotovina i gotovinski ekvivalenti Kratkoročni depoziti u bankama Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja Zalihe Ukupna obrtna imovina Ukupno aktiva

Fiksna telefonija Mobilna telefonija 63.234.506 51.092.093 21.922.921 22.028.289

31 Decembar 2012 Ukupno Fiksna telefonija 114.326.599 63.128.230 43.951.210 23.471.572

Mobilna telefonija 54.219.585 21.537.708

31 Decembar 2011 Ukupno 117.347.815 45.009.280

(1.291.019) 20.631.902 (12.780.088) 7.851.814 2.440.499 10.292.313

(127.308) 21.900.981 (8.652.220) 13.248.761 (430.265) 12.818.496

(1.418.327) 42.532.883 (21.432.308) 21.100.575 2.010.234 23.110.809

(3.609.203) 19.862.369 (13.076.861) 6.785.508 2.361.104 9.146.612

(573.759) 20.963.949 (11.617.830) 9.346.119 52.963 9.399.082

(4.182.962) 40.826.318 (24.694.691) 16.131.627 2.414.067 18.545.694

10.127.958 564.974 76.156.905

3.824.601 376.650 20.004.379

13.952.559 941.624 96.161.284

8.786.748 564.974 81.073.920

4.029.417 376.650 23.359.935

12.816.165 941.624 104.433.855

5.125.088

1.561.905

6.686.993

6.110.462

960.214

7.070.676

91.974.925

25.767.535

117.742.460

96.536.104

28.726.216

125.262.320

14.246.848

12.192.017

26.438.865

1.008.291

1.085.116

2.093.407

17.243.521

14.756.479

32.000.000

24.356.474

20.843.526

45.200.000

14.236.178

7.670.401

21.906.579

14.180.355

8.596.896

22.777.251

1.176.129 46.902.676 138.877.602

1.439.074 36.057.970 61.825.505

2.615.203 82.960.647 200.703.107

996.754 40.661.636 137.077.977

1.134.849 31.540.625 60.386.604

2.131.603 72.202.261 197.464.581

56

57


Rukovodstvo ne koristi geografske segmente prilikom donošenja odluka iz razloga što je najznačajniji dio prihoda ostvaren na domaćem tržištu.

6.

NEKRETNINE I OPREMA (Nastavak)

Iznos investicija po segmentima na dan 31. decembar 2012. i 31. decembar 2011. godine iznosi:

31. decembar 2011.

31. decembar 2011.

9.223.760 5.325.056

9.948.912 4.903.849

14.548.816

14.852.761

Fiksna telefonija Mobilna telefonija Ukupne investicije Društva

Nabavna vrijednost Stanje, 1. januara 2011. Povećanja Prenos Prenos sa Nematerijalnih ulaganja Otuđenja i rashodovanja Stanje, 31. decembar 2011. Ispravka vrijednosti Stanje, 1. januara 2012. Amortizacija za period (Napomena 21) Otuđenja i rashodovanja Stanje 31. decembar 2011.

Ukupne investicije Društva su u skladu sa linijom „Povećanja“ u Napomenama 6 i 7. Izvršni upravni odbor ne posmatra obaveze po segmentima.

6.

Nabavna vrijednost Stanje, 1. januara 2012. Povećanja Prenos Prenos sa Nematerijalnih ulaganja Prodaja opreme – RAN modernizacija Otuđenja i rashodovanja Stanje, 31. decembar 2012. Ispravka vrijednosti Stanje, 1. januara 2012. Amortizacija za period (Napomena 21) Obezvređenje Prodaja opreme – RAN modernizacija Otuđenja i rashodovanja Stanje 31. decembar 2012. Sadašnja vrijednost 31. decembar 2012. 31. decembar 2011.

58

Sadašnja vrijednost 31. decembar 2011. 31. decembar 2010.

NEKRETNINE I OPREMA Zemljište Građevinski objekti 2.959.682 35.000 2.994.682

85.538.729 3.036.599 (4.170) 88.571.158

-

30.980.076 3.765.309 -

-

(4.170) 34.741.215

2.994.682 2.959.682

53.829.943 54.558.653

Oprema i ostala Nekretnine i imovina oprema u pripremi 155.500.625 1.179.660 13.268.069 (21.606.357) (11.732.913) 136.609.084 117.893.577 14.898.677 (21.465.197) (11.621.388) 99.705.669 36.903.415 37.607.048

9.308.472 11.743.732 (16.339.668) (2.087.163) 2.625.373 192.129 192.129 2.433.244 9.308.472

Ukupno 253.307.508 12.923.392 (2.087.163) (21.606.357) (11.737.083) 230.800.297 148.873.653 18.663.986 192.129 (21.465.197) (11.625.558) 134.639.013 96.161.284 104.433.855

Zemljište Građevinski objekti

Oprema i ostala Nekretnine i oprema imovina u pripremi

Ukupno

2.959.682 2.959.682

82.041.198 3.497.531 85.538.729

148.412.680 2.119.868 8.591.642 (3.623.565) 155.500.625

10.629.835 10.747.149 (12.089.173) 20.661 9.308.472

244.043.395 12.867.017 20.661 (3.623.565) 253.307.508

-

27.902.722 3.077.354 30.980.076

102.322.327 19.150.561 (3.579.311) 117.893.577

-

130.225.049 22.227.915 (3.579.311) 148.873.653

2.959.682 2.959.682

54.558.653 54.138.476

37.607.048 46.090.353

9.308.472 10.629.835

104.433.855 113.818.346


INFORMACIJE PO SEGMENTIMA (nastavak)

U sadašnju vrijednost nekretnine i opreme je uključeno zemljište u vrijednosti od EUR 69.558 i građevinski objekti u iznosu EUR 306.046 za koje Društvo ne posjeduje kompletnu dokumentaciju vezanu za vlasničke listove nad zemljištem i objektima u navedenom iznosu. Društvo je u postupku pribavljanja vlasničkih listova za ovo zemljište i građevinske objekte nad kojima posjeduje kontrolu. Društvo je počelo projekat modernizacije Radio pristupne mreže u maju 2011. godine na način što je zamijenilo zastarjelu opremu. U 2012. godini Društvo je prodalo staru opremu u iznosu od 141.160 EUR, odnosno za njenu sadašnju knjigovodstvenu vrijednost u trenutku prodaje. U 2012. godini Društvo je napravilo obezvređenje Investicija u toku u iznosu od 192.129 EUR. Obezvređenje se odnosi na procjenu menadžmenta da ova oprema neće moći da se koristi u budćnosti. Naknadni pregled korisnog vijeka je uradjen tokom 2011 godine i rezultirao je skraćenjem korisnog vijeka Radio pristupne opreme. Smanjenje je izvršeno na bazi promjene očekivanja, tehnološkog razvoja, budžeta i planova u narednim periodima itd. Uticaj promjene korisnog vijeka trajanja na finansijske izvještaje jeste kako slijedi:

povećanje / (smanjenje) u amortizaciji

2011

2012

2013

2014

poslije 2014

2.789.370

(142.757)

(1.258.881)

(1.044.331)

(343.400)

59


5.

NEMATERIJALNA ULAGANJA

Nabavna vrijednost Početno stanje, 1. januar 2012. Povećanja Prenosi Prenosi na Nekretnine i opremu Smanjenja Stanje, 31. decembra 2012. Ispravka vrijednosti Početno stanje, 1. januar 2012. Amortizacija (Napomena 21) Smanjenja Stanje, 31. decembra 2012. Sadašnja vrijednost 31. decembar 2012. godine 31. decembar 2011. godine

Interno razvi- Nematerijalna ulagjeni softveri anja u pripremi

Najznačajnije licence i njihov komercijalni period trajanja su prikazane u tekstu ispod:

Licence

Softveri

941.624 17.367.708 835.174 941.624 18.202.882

11.670.000 -

276.909

222.097 1.625.424

30.478.338 1.625.424

2.778.242 (36.949) 14.411.293

133.183

(3.746.599) 2.087.163 188.085

2.087.163 (36.949) 34.153.976

71.282 66.709

16.720.549 2.576.193 (36.949) 19.259.793

14.894.183 13.757.789

410.092

-

7.770.022 1.183.537 8.953.559

8.879.245 1.325.947 (36.949) 10.168.243

137.991

-

941.624 941.624

9.249.323 9.597.686

4.243.050 2.790.755

272.101 205.627

188.085 222.097

Gudvil

Licence

Softveri

941.624 941.624

17.165.170 261.151 (58.613) 17.367.708

9.696.447 2.045.492 (71.939) 11.670.000

Interno razviNematerijalna jeni softveri ulaganja u pripremi

Ukupno

Ukupno

Nabavna vrijednost Početno stanje, 1. januar 2011. Povećanja Prenosi Prenosi na Nekretnine i opremu Smanjenja Stanje, 31. decembra 2011. Ispravka vrijednosti Početno stanje, 1. januar 2011. Amortizacija (Napomena 21) Smanjenja Stanje, 31. decembra 2011. Sadašnja vrijednost 31. decembar 2011. godine 31. decembar 2010. godine

60

156.814 120.095

276.909

683.752 1.985.744 (2.426.738) (20.661) 222.097

NEMATERIJALNA ULAGANJA (Nastavak)

28.643.807 1.985.744 (20.661) (130.552) 30.478.338

Telekomunikaciona licenca fiksne telefonije Dana 1. januara 2002. godine Agencija za Elektronske Komunicakcije i Poštansku djelatnost Crne Gore (“Agencija”) je izdala Društvu licencu za obavljanje javnih fiksnih telekomunikacionih usluga na period od 25 godina. Sadašnja vrijednost licence sa stanjem na dan 31. decembra 2012. godine iznosi EUR 3.539.700 (2011: EUR 3.775.680). U skladu sa Pravilnikom o izmjenama i dopunama uputstava o utvrđivanju visine naknade za registraciju i licence telekomunikacionih operatora i pružalaca telekomunikacionih servisa od 5. novembra 2004. godine, Ministarstvo ekonomije Vlade Crne Gore propisalo je i posebnu jednokratnu naknadu za obavljanje međunarodnog saobraćaja. Navedena naknada plaća se jednokratno u iznosu utvrđenom od strane Agencije. Licenca za obavljanje međunarodnog saobraćaja je odobrena na period od 23 godine. Sadašnja vrijednost licence sa stanjem na dan 31. decembra 2012. godine iznosi EUR 1.680.000 (2011: EUR 1.800.000).


Gudvil

7.

Licenca za obavljanje javnih fiksnih telekomunikacionih usluga se kapitalizuje i amortizuje ravnomjerno tokom procijenjenog vijeka korišćenja licence. Agencija za radio-difuziju Crne Gore je u oktobru 2007. godine izdala Društvu na period od 10 godina licencu za izgradnju i korišćenje distribucije / emitovanja radio i televizijskih programa korisnicima (IPTV licenca ). Društvo je platilo naknadu za registraciju u iznosu od EUR 75.000. IPTV licenca se kapitalizuje i amortizuje ravnomjerno tokom procijenjenog vijeka korišćenja licence. Telekomunikaciona licenca mobilne telefonije Telekomunikaciona licenca odnosi se na opštu licencu za vođenje GSM 900 Mhz mobilne telefonije, izdatu od strane Agencije za telekomunikacije Crne Gore na period od 15 godina, počevši od 1. januara 2002. godine. Po isteku navedenog roka telekomunikacione licence T Mobile će imati opciju da obnovi licencu na 10 godina po cijeni koje je jednaka nominalnoj vrijednosti. Sadašnja vrijednost licence sa stanjem na dan 31. decembra 2012. godine iznosi EUR 1.182.940 (2011: EUR 1.472.672). Na osnovu odluke Agencije za Elektronske Komunikacije i Poštansku djelatnost br. 0505-545/1 od 31. jaunara 2012. godine Telekomu je dodijeljena licenca koja garantuje eksluzivno pravo korišćenja dodatnog radio spektra u mobilnim komunikacijama na frekvencijama 900MHz, 1800MHz and 2100MHz. Licenca je dodijeljena na period od 5 godina nakon plaćanja od strane Društva u iznosu 549,833 EUR koje je zasnovano na sprovedenom tender br. 505-5043/1 objavljenom dana 1. novembra 2011. godine od strane Agencije za Elektronske Komunikacije i Poštansku djelatnost. Sadašnja vrijednost licence sa stanjem na dan 31. decembra 2012. godine iznosi EUR 449.030. Dana 28. Marta 2007 godine Agencija je dodijelila Društvu 3G licencu na period od 15 godina. Sadašnja vrijednost licence sa stanjem na dan 31. decembra 2012. godine iznosi EUR 1.493.359 (2011: EUR 1.653.362). Licenca za obavljanje javnih mobilnih telekomunikacionih usluga se kapitalizuje i amortizuje ravnomjerno tokom procijenjenog vijeka korišćenja licence. Licenca za pružanje servisa internet mreža

-

941.624 941.624

6.756.258 1.072.378 (58.614) 7.770.022

9.597.686 10.408.912

7.599.267 1.351.917 (71.939) 8.879.245

2.790.755 2.097.180

28.801 42.481 71.282

205.627 128.013

-

222.097 683.752

14.384.326 2.466.776 (130.553) 16.720.549

13.757.789 14.259.481

Licenca za pružanje servisa internet mreža odnosi se na opštu licencu za pružanje servisa mreža na teritoriji Crne Gore, izdatom od strane Agencije za telekomunikacije Crne Gore na period od 5 godina, počevši od 16. januara 2002. godine. Licenca za pružanje servisa internet mreža omogućava servise elektronske razmjene podataka, elektronske pošte, konverzije protokola, pristupa bazi podataka ili servisima mreža za upravljanje podacima, govorne pošte videokonferencija i druge telekomunikacione servise. Licenca je obnovljena 13. februara 2007. godine na period od 10 godina. Društvo je u obavezi da plaća godišnju naknadu Agenciji za telekomunikacije Crne Gore koja se obračunava u iznosu od 1% od ukupno ostvarenih prihoda fiksne i mobilne telefonije u prethodnoj kalendarskoj godini. Navedeni troškovi Agencije za telekomunikacije Crne Gore prikazani su u bilansu uspjeha u okviru „ostalih poslovnih rashoda“.

61


7.

NEMATERIJALNA ULAGANJA (Nastavak)

8. DUGOROČNI KREDITI I OSTALA POTRAŽIVANJA (Nastavak)

Gudvil U skladu sa Odlukom Odbora direktora Društva od 7. marta 2005. godine (19. februar 2004. godine), Telekom je iskoristivši pravo preče kupovine zaključio ugovor o kupovini dijela kapitala Interneta Crna Gora d.o.o., Podgorica za iznos EUR 435.700 (EUR 1.750.000 za 2004. godinu), čime je postao vlasnik 100% kapitala Internet Crna Gora d.o.o. Sadašnja vrijednost Gudvila sa stanjem na dan 31. decembra 2012 godine je EUR 941.624 (2011: EUR 941.624). Društvo je sprovelo test obezvrjeđenja, koji je imao za rezultat u većoj naknadivoj vrijednosti o sadašnje, tako da dodatno obezvrjeđenje nije obračunato (Napomena 4). U skladu sa Međunarodnim Standardima Finansijskog Izvještavanja (MSFI), Društvo je reklasifikovalo Gudvil u nematerijalnu imovinu u 2012 godini. Komparativni podaci su korigovani i prikazani u sledećoj tabeli kao potvrda odrađene promjene u prezentaciji u tekućem periodu.

Nematerijalna ulaganja Reklasifikacija Gudvila Korigovana Nematerijalna ulaganja

8.

31. decembar 2012.

31. decembar 2011.

31. decembar 2010.

14.894.183 14.894.183

12.816.165 941.624 13.757.789

13.317.857 941.624 14.259.481

DUGOROČNI KREDITI I OSTALA POTRAŽIVANJA

Stambeni krediti dati zaposlnima Stambeni krediti dati bivšim zaposlenima Dugoročna potraživanja od Vlade Dugoročna potraživanja od kupaca Ukupno finansijska potraživanja Unaprijed plaćene beneficije zaposlenima Unaprijed plaćen zakup GSM lokacija Ostali unaprijed plaćeni iznosi Ukupno ostala potraživanja Ukupno

31. decembar 2012.

31. decembar 2011.

1.861.761 2.188.442 600.935 754.775 5.405.913 743.555 537.525 1.281.080 6.686.993

1.903.495 2.407.599 1.279.082 178.757 5.768.933 799.855 475.714 26.174 1.301.743 7.070.676

Krediti dati zaposlenima Dospijeća nediskontovanih dugoročnih kredita odobrenih zaposlenima prikazana su u pregledu koji slijedi:

- od dvije do pet godina - preko pet godina Nediskontovani krediti dati zaposlenima Diskont Fer vrijednost kredita datih zaposlenima

62

31. decembar 2012. 1.915.026 4.312.992 6.228.018 (1.434.260) 4.793.758

31. decembar 2012.

31. decembar 2011.

707.234 707.234

1.509.611 1.509.611

- od dvije do pet godina

Potraživanja od Vlade Crne Gore u iznosu od EUR 600.935 sa stanjem na dan 31. decembar 2012. godine (31. decembar 2011. godine: EUR 1.279.082) predstavljaju nediskontovanu vrijednost očekivanih budućih priliva koje bi Društvo ostvarilo u skladu sa Ugovorom o prenosu udjela (prenosu osnivačkih prava u Radio-difuznom centru d.o.o., Podgorica) zaključenim 10. decembra 2004. godine između Telekoma Crne Gore i Vlade Crne Gore. U skladu sa pomenutim ugovorom, RDC je postao vlasništvo države.


Dospijeća nediskonovanih dugoročnih potraživanja prikazana su u pregledu koji slijedi:

Navedenim Ugovorom, Vlada Crne Gore se obavezala da plati Društvu kupoprodajnu cijenu preciziranu Ugovorom o prenosu udjela u iznosu EUR 5.943.937 u roku od deset godina od dana zaključenja ovog Ugovora sa grejs periodom od 18 mjeseci na koji se ne zaračunava kamata. Kao što je dalje navedeno u Ugovoru, po isteku grejs perioda, a do isteka druge godine od dana zaključenja Ugovora, Vlada Crne Gore je dužna da isplati Društvu iznos od EUR 300.000 u jednakim mjesečnim ratama i to svakog prvog u mjesecu za nastupajući mjesec. U trećoj i četvrtoj godini otplate Vlada Crne Gore se obavezuje da plati Društvu godišnje iznose od EUR 600.000 u jednakim mjesečnim ratama i to svakog prvog dana u mjesecu za nastupajući mjesec. U skladu sa Odlukom rukovodstva Društva, osnova za obračun sadašnje vrijednosti očekivanih budućih gotovinskih tokova je jednaka primjeni godišnje kamatne stope od 7.5%, koja odgovara stopi korišćenoj od strane nezavisnog procjenitelja. Ukupni efekti prihoda priznatog korišćenjem efektivne kamatne stope evidentirani su na teret dobiti za period od 1. januara do 31. decembra 2012. godine iznosili EUR 87.793 (31. decembra 2011: EUR 167.236). Dugoročna potraživanja od kupaca se odnose na potraživanja od prodaje opreme pojedinačnim kupcima na period od 24 mjeseca.

Društvo je korigovalo dospjela potraživanja za stambene kredite prenosom na tekuća potraživanja iz poslovnih odnosa (Napomena 10). Iznos od EUR 216.779 dospjelih potraživanja je bio prikazan na dugoročnoj poziciji u 2011. godini.

Dugoročni krediti i ostala potraživanja Reklasifikacija finansijskih sredstava namijenjenih prodaji Reklasifikacija potraživanja od kupaca i ostalih potraživanja Korigovani Dugoročni krediti i ostala potraživanja

31. decembar 2012.

31. decembar 2011.

31. decembar 2010.

6.686.993 6.686.993

7.262.081 25.374 (216.779) 7.070.676

8.202.692 25.374 8.228.066

31. decembar 2011. 2.004.124 4.655.133 6.659.257 (1.548.308) 5.110.949

63


7.

ZALIHE

10. POTRAŽIVANJA IZ POSLOVNIH ODNOSA I OSTALA POTRAŽIVANJA 31. decembar 2012.

31. decembar 2011.

Kablovi, žice i ostali materijal Zalihe za preprodaju

1.181.062 2.390.339 3.571.401

1.215.537 1.804.026 3.019.563

Ispravka vrijednosti zastarjelih zaliha

(956.198)

(887.960)

2.615.203

2.131.603

Potraživanja od kupaca u zemlji Potraživanja od kupaca u inostranstvu Ispravka vrijednosti Potraživanja od kupaca, neto Potraživanja od Magyar Telekom Grupe Potraživanja od Deutsche Telekom Grupe Ukupna potraživanja od kupaca, neto Kratkoročni dio dugoročnih potraživanja po osnovu kredita odobrenih zaposlenima Kratkoročni dio dugoročnih potraživanja po osnovu kredita odobrenih bivšim zaposlenim Dospjela ispravljena potraživanja od stambenih kredita Dospjela neispravljena potraživanja od stambenih kredita Ispravka vrijednosti stambenih kredita Kratkoročni dio dugoričnih potraživanja od Vlade Kratkoročni dio dugoročnih potraživanja od kupaca Ukupno kratkoročni dio dugoročnih potraživanja Ukupna finansijska sredstva Avansi plaćeni za obrtnu imovinu Unaprijed plaćeni zakup za GSM lokacije Ostala unaprijed plaćena potraživanja Ostala potraživanja Ispravka vrijednosti ostalih potraživanja Ukupna ostala potraživanja, neto Ukupna potraživanja iz poslovnih odnosa i ostala potraživanja, neto

Promjene na ispravci vrijednosti zaliha za godinu koja se završava 31. decembra 2012. i 2011. prikazane su u sljedećoj tabeli:

Stanje, 1. januara Povećanje / smanjenje ispravke u toku godine (napomena 23)

2012

2011

887.960 68.238

687.012 200.948

956.198

887.960

31. decembar 2012.

31. decembar 2011.

32.605.287 1.319.399 (19.180.078) 14.744.608 23.302 1.671.985 16.439.895

32.533.506 1.428.520 (17.203.340) 16.758.686 28.688 1.494.285 18.281.659

204.109

221.250

486.542 252.818 110.173 (252.818) 712.357 1.509.800 3.022.981 19.462.876 134.631 252.894 163.392 2.579.551 (686.765) 2.443.703 21.906.579

372.112 186.667 30.113 (186.667) 712.357 361.117 1.696.949 19.978.608 185.139 249.604 322.248 2.358.768 (317.116) 2.798.643 22.777.251


9.

Struktura ostalih potraživanja na dan 31. decembar 2012. i 2011. godine je kao što slijedi:

Potraživanja za lokalne komunalne takse Potraživanja za plaćenu dividendu Potraživanja za više plaćene poreze i doprinose Potraživanja za kamatu na oročene depozite Ostala potraživanja Ispravka vrijednosti ostalih potraživanja

31. decembar 2012. 1.526.145 754.737 137.071 77.550 84.048 2.579.551 (686.765) 1.892.786

31. decembar 2011. 1.250.171 732.971 111.214 202.115 62.297 2.358.768 (317.116) 2.041.652

64

65


10. POTRAŽIVANJA IZ POSLOVNIH ODNOSA I OSTALA POTRAŽIVANJA (Nastavak)

Starosna stuktura tekućeg dijela dugoročnih potraživanja i ostalih potraživanja

Potraživanja za isplaćene dividende (fizička lica) odnose se na dividende plaćenu preko Crnogorske Komercijalne Banke a.d. koja još uvijek nisu podignuta sa računa banke, a raspoloživa su akcionarima.

Naredna tabela pokazuje starosnu stukturu tekućeg dijela dugoročnih potraživanja i ostalih potraživanja. Sadašnja vrijednost dospjelih potraživanja je prikazana u bruto iznosu.

Stanje na dan 31. od čega nedodecembra 2012. spjelo Ostala potraživanja Stambeni krediti zaposleni Stambeni krediti- bivši zaposleni Kratkoročni dio dugoričnih potraživanja od Vlade Kratkoročni dio dugoročnih potraživanja od kupaca

1.892.786

1.053.406

204.109

204.109

596.715

486.542

712.357

712.357

1.509.800

1.509.800

Ukupno

4.915.767

3.966.214

5.328

10.987

61 – 90 dana

91 – 180 dana

21.011

21.311

od čega dospjelo 181 – 360 over 360 dana dana 93.149

687.594

110.173

Potraživanja iz poslovnih odnosa i ostala potraživanja su denominovana u sledećim valutama:

EUR SDR (Specijalna Prava Vučenja) USD

31. decembar 2012.

31. decembar 2011.

20.325.303 1.541.364 39.912 21.906.579

22.020.973 754.979 22.777.251

Fer vrijednost potraživanja iz poslovnih odnosa i ostalih potraživanja, prikazana je u sljedećoj tabeli:

Ostala potraživanja Stambeni krediti zaposleni Stambeni krediti- bivši zaposleni Kratkoročni dio dugoričnih potraživanja od Vlade Kratkoročni dio dugoročnih potraživanja od kupaca

2.041.652

1.229.040

221.250

221.250

402.225

372.112

712.357

712.357

361.117

361.117

Ukupno

3.738.601

2.895.876

5.328

10.987

manje od 30 dana 30 – 60 dana 24.818

33.824

21.011

21.311

61 – 90 dana

91 – 180 dana

25.039

18.890

93.149

od čega dospjelo 181 – 360 over 360 dana dana 50.313

31. decembar 2012.

31. decembar 2011.

14.744.608 1.695.287 800.824 712.357 1.509.800 19.462.876

16.758.686 1.522.973 623.475 712.357 361.117 19.978.608

797.767 Potraživanja od kupaca Potraživanja od povezanih lica Potraživanja od datih stambeih kredita Kratkoročni dio dugoričnih potraživanja od Vlade Kratkoročni dio dugoročnih potraživanja od kupaca Ukupna finansijska sredstva Starosna stuktura potraživanja iz poslovnih odnosa

659.728

30.113

24.818

33.824

25.039

18.890

50.313

689.841

67


Stanje na dan 31. od čega nedodecembra 2011. spjelo

66

manje od 30 dana 30 – 60 dana

Ispravka za opštne u iznosu od EUR 686.765 napravljena je na bazi procjene rukovodstva da dio potraživanja neće biti naplaćen. Crnogorske opštine su napravile povlačenje sa bankarskog računa Društva na ime naknade za korišćenje opštinskog zemljišta za telekomunikacionu mrežu. Društvo se nije složilo sa iznosom naknade i pokrenulo je sudske sporove tokom 2009. godine. Rezultat nekoliko sudskih sporova bio u korist Društva, međutim kako Društvo još uvijek nije uspjelo da se naplati, rukovodstvo je odlučilo na obračuna i napravi ispravku vrijednosti.




U narednim tabelama je prikazana starosna struktura domaćih i stranih potraživanja po danima dospjeća. Sadašnja vrijednost dospjelih potraživanja je prikazana neto umanjena za ispravku vrijednosti.

Društvo je napravilo ponovnu procjenu Potraživanja iz poslovnih odnosa i ostalih potraživanja sa stanjem na dan 31. decembra 2012. godine.

od čega dospjelo 181 – 360 over 360 dana dana

Stanje na dan 31. decembra 2012.

od čega nedospjelo

manje od 30 dana 30 – 60 dana 61 – 90 dana 91 – 180 dana

Kupci u zemlji Kupci u inostranstvu

13.943.674

9.347.985

2.496.221

1.147.098

589.102

126.105

328.342

65.861

124.040

115.673

Ukupno

16.439.895

10.495.083

2.354.445

1.113.810

818.797

458.984

316.839

881.937

1.765.343

987.705

490.455

393.123

192.799

manje od 30 dana 30 – 60 dana 61 – 90 dana 91 – 180 dana

766.264

od čega dospjelo 181 – 360 over 360 dana dana

Stanje na dan 31. decembra 2011.

od čega nedospjelo

Kupci u zemlji Kupci u inostranstvu

15.826.593

10.644.874

2.455.066

948.200

642.012

305.260

513.273

14.240

29.277

2.804

Ukupno

18.281.659

11.593.074

3.056.724

1.328.785

573.204

220.414

330.960

639.119

2.414.712

1.023.525

599.310

206.174

301.683

636.315

Promjene na ispravci vrijednosti potraživanja za finansijsku godinu završenu 31. decembra 2012. i 2011. prikazane su u sljedećoj tabeli:

Stanje, 1. Januara Dodatna ispravka u toku godine Dodatna ispravka u toku godine – ispravka za opštine Naplata ispravljenih potraživanja u toku godine Efekti pozitivnih/negativnih kursnih razlika Penali fakturisani kupcima Otpisi ranije ispravljenih potraživanja Stanje, 31. decembra

2012

Kupci u zemlji 2011

17.024.029 1.077.898

17.819.601 1.241.246

496.427 49.026

449.308 -

369.649

317.116

-

-

(78.608)

(191.164)

(26.988)

-

699.891 (2.862.661) 17.024.029

518.465

47.119 496.427

955.410 19.348.378

Kupci u inostranstvu 2012 2011

Iznos od EUR 216.779 dospjelih potraživanja za stambene kredite koji su bili uključeni u Dugoročnim i ostalim potraživanjima u 2011. godini se reklasifikuje u Tekuća potraživanja iz poslovnih odnosa i ostala potraživanja. Dati avansi i ostala aktivna vremenska razgraničenja u 2011. i 2010. godini se odnose na nefakturisane usluge pružene ostalim operaterima u iznosu od EUR 2.506.097 i EUR 2.411.387 retrospektivno. Rukovodstvo je napravilo ponovnu procjenu temeljnih transakcija i njihove klasifikacije, što je rezultiralo u reklasifikaciji na Potraživanja iz poslovnih odnosa i ostala potraživanja u 2012 godini. Uporedni podaci su korigovani i prikazani u sledećoj tabeli kao potvrda odrađene promjene u prezentaciji u tekućem periodu.

Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja Reklasifikacija Dugoročnih kredita i ostalih potraživanja Reklasifikacija Datih avansa i ostalih aktivnih vremenskih razgraničenja Korigovana Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja

11.

31. decembar 2012.

31. decembar 2011.

31. decembar 2010.

21.906.579

20.054.375

22.703.715

-

216.779

-

-

2.506.097

2.411.387

21.906.579

22.777.251

25.115.102



KRATKOROČNI DEPOZITI U BANKAMA

Kreditna klasifikacija A1 (Moody’s) Kreditna klasifikacija A2 (Moody’s) Kreditna klasifikacija A3 (Moody’s) Kreditna klasifikacija A (S&P) Kreditna klasifikacija Ba1 (Moody’s)

31. decembar 2012.

31. decembar 2011.

-

7.000.000

15.000.000 16.000.000 1.000.000 32.000.000

38.200.000 45.200.000

Kratkoročni depoziti u bankama pretstavljaju depozite sa rokom dospjeća od tri mjeseca do godine dana sa prosječnom kamatnom stopom od 3,73% u 2012 (2011: 5,47%). Svi kratkoročni depoziti su denominirani u EUR. U periodu koji se završava sa 31. decembrom 2012, ukupan iznos depozita je obezbijeđen adekvatnim garancijama od strane kredtinih institucija koje imaju rejting A2, A3, A (2011: kreditni rejting A1, Ba1).

68

69


U skladu sa odlukom rukovodstva Društva broj 02-40627, od 11. decembra 2011. godine, otpisana su potraživanja u iznosu od 2.862 hiljada EUR. Potraživanja su otpisana u skladu sa očekivanjima rukovodstva o njihovoj naplati. Ukupan iznos otpisanih potraživanja je bio u potpunosti obezvređen, u skladu sa čim pomenuti otpis nije imao uticaja na izvještaj o sveobuhvatnom prihodu za tekuću godinu.

Gotovina u blagajni Gotovina u bankama Kratkoročni depoziti sa rokom dospjeća do 3 mjeseca

13. FINANSIJSKI INSTRUMENTI (Nastavak) 31. decembar 2012.

31. decembar 2011.

2.462 4.436.403 22.000.000 26.438.865

1.148 2.092.259 2.093.407

Društvo je objelodanilo gotovinske ekvivalente koje drži kod Mach klirinške kuće kao iznose koji su korigovani za 2011. i 2010. godinu EUR 222.252 i EUR 1.456.667 retrospektivno. Ugovor o uslugama ne sadrži klauzulu kojom bi se ova sredstva tretirala kao izdvojena novčana srestva. Ukupan iznos od EUR 209.545 sa stanjem na dan 31. decembra 2012. godine je reklasifikovan na Gotovinu i gotovinske ekvivalente. 31. decembar 2012. 31. decembar 2011. 31. decembar 2010. Gotovina i gotovinski ekvivalenti Reklasifikacija Izdvojenih novčanih sredstava Korigovano Gotovina i gotovinski ekvivalenti

26.438.865 26.438.865

1.871.155 222.252 2.093.407

1.737.783 1.465.667 3.203.450

a) Finansijski instrumenti po kategorijama Računovodstvene politike koje se odnose na finansijske instrumente se primijenjene na sledeće pozicije:

Dugoročni krediti i potraživanja Kratkoročni depoziti u bankama Potraživanja iz poslovnih odnosa i ostala potraživanja Gotovina i gotovinski ekvivalenti Ukupno

Obaveze iskazane po amortizovanoj nabavnoj vrijednosti Finansijske obaveze Ukupno

Kreditni kvalitet finansijskih sredstava koja nisu dospjela niti ispravljena su prikazana u pregledu koji slijedi:

Dugoročni krediti i potraživanja

31. decembar 2011.

600.935 4.804.978 5.405.913

1.279.082 3.692.908 4.971.990

Ugovorne strane bez kreditnog rejtinga uključuju dugoročna potraživanja od kupaca i dugoročna potraživanja za stambene kredite. Potraživanja za stambene kredite su obezbijeđena hipotekama koje predstavljaju preduslov za inicijalno odobrenje kredita. Dugoročna potraživanja od kupaca se odnose na prodaju opreme na rate. Društvo radi provjeru kreditnog kvaliteta svih kupaca prije same prodaje. Gotovina i gotovinski ekvivalenti

31. decembar 2012.

31. decembar 2011.

4.438.865 209.544 22.000.000 26.438.865

1.871.155 222.252 2.093.407

Gotovina i gotovinski ekvivalenti bez kreditnog rejtinga gotovina u Crnogorskim bankama.

31. decembar 2012.

31. decembar 2011.

5.405.913 32.000.000 19.462.876 26.438.865 83.307.654

4.971.990 45.200.000 19.978.698 2.093.407 72.244.095

31. decembar 2012.

31. decembar 2011.

18.916.864 18.916.864

19.358.126 19.358.126

Kratkoročni depoziti u bankama Garantovani kratkoročni depozit od kreditne institucije kreditna klasifikacija A1 (Moody’s) kreditna klasifikacija A2 (Moody’s) kreditna klasifikacija A3 (Moody’s) kreditna klasifikacija A (S&P) kreditna klasifikacija Ba1 (Moody’s)

Potraživanja iz poslovnih aktivnosti koja nisu dospjela niti ispravljena Ugovorne strane bez eksternog kreditnog rejtinga Domaći kupci (napomena 10) Strani kupci (napomena 10)

70

31. decembar 2012.

Ugovorne strane sa eksternim kreditnim rejtingom Ba3 Ugovorne strane bez kreditnog rejtinga

Gotovina i gotovniski ekvivalenti bez kreditnog rejtinga Ugovorne strane sa eksternim kreditnim rejtingom A1 (Moody’s) Ugovorne strane sa eksternim kreditnim rejtingom Ba2 (Moody’s)

13. FINANSIJSKI INSTRUMENTI

Krediti i potraživanja

b) Kreditni kvalitet finansijskih sredstava


GOTOVINA I GOTOVINSKI EKVIVALENTI

31. decembar 2012.

31. decembar 2011.

15.000.000 16.000.000 1.000.000 32.000.000

7.000.000 38.200.000 45.200.000

31. decembar 2012.

31. decembar 2011.

9.347.985 1.831.084 11.179.069

10.644.874 1.563.787 12.208.661

71


12.

Broj akcija Upisani, uplaćeni kapital - Magyar Telekom Privatizacioni fondovi Ostala pravna lica Fizička lica

36.177.950 285.127 5.277.733 5.533.130 47.273.940

16. Na dan 31. decembra 2012. % Vrijednost 76,53 107.902.165 0,60 850.420 11,17 15.741.366 11,70 16.502.443 100,00 140.996.394

Broj akcija 36.177.950 332.684 5.289.105 5.474.201 47.273.940

Na dan 31. decembra 2011. % Vrijednost 76,53 0,70 11,19 11,58 100,00

107.902.165 992.263 15.775.285 16.326.681 140.996.394

Na dan 31. decembra 2012. i 2011. godine nominalna vrijednost po akciji je iznosila EUR 2,98254. Akcije Telekoma se kotiraju na Montenegro berzi. Tržišna vrijednost po akciji na dan 31. decembar 2012 godine iznosila je EUR 3,2133 (31. decembar 2011: EUR 2,7000).

15.

STATUTARNE REZERVE

U skladu sa statutom, Društvo je imalo obavezu da izdvaja najmanje 5% ostvarene dobiti na ime statutarnih rezervi sve dok iznos ovih rezervi ne dostigne 1/10 akcijskog kapitala Društva. Navedene rezerve su bile namijenjene za pokriće gubitaka i ne mogu se distribuirati akcionarima osim u slučaju likvidacije Društva. Društvo je promijenilo statut na Skupštini akcionara održanoj 18. maja 2012 godine kako bi primijenilo promjenu u zakonu o Privrednim društvima. Ove rezerve više nisu obavezne da se izdvajaju, pa je samim tim ukupan iznos statutarnih rezervi alociran na neraspoređenu dobit.

16.

OBAVEZE IZ POSLOVANJA I OSTALE OBAVEZE

Obaveze prema trećim licima Obaveze prema Magyar Telekom Grupi Obaveze prema Deutsche Telekom Grupi Ukupno poslovne obaveze Razgraničeni troškovi Obaveze za dividiendu Bonusi Ostale obaveze Ukupno ostale finansijske obaveze Ukupno finansijske obaveze Primljeni avansi po osnovu pre-paid vaučera Obaveze po osnovu primljenih avansa i unaprijed naplaćeni iznosi Obaveze za ostale poreze i doprinose Obaveze za porez na dodatu vrijednost Loyalty Programi za kupce Razgraničeni prihodi Ukupno ostale obaveze Ukupno obaveze iz poslovanja i ostale obaveze

72

31. decembar 2012.

31. decembar 2011.

11.614.777 492.574 2.083.469 14.190.820 3.315.651 915.170 1.133.000 277.393 5.352.754 18.916.864 942.194 122.709 208.948 737.032 625.306 689.026 3.325.215 22.868.789

12.522.597 212.909 2.159.112 14.894.618 3.160.956 864.173 941.416 68.868 5.194.463 19.358.126 1.481.174 421.458 228.424 568.908 592.941 443.967 3.736.872 23.825.953

OBAVEZE IZ POSLOVANJA I OSTALE OBAVEZE (nastavak)

Razgraničeni troškovi uključuju sledeće:

Razgraničeni marketing troškovi Razgraničene poštanske usluge Razgraničeni troškovi održavanja Procjena obaveza za IPTV usluge Ostale procijenjene obaveze

31. decembar 2012. 312.846 114.698 720.827 346.998 1.820.282 3.315.651

31. decembar 2011. 225.360 125.508 604.999 304.900 1.900.189 3.160.956

31. decembar 2012.

31. decembar 2011.

21.425.170 661.002 49.474 1.449 3.544

22.013.617 675.632 416.605 -

22.140.639

23.105.854


AKCIJSKI KAPITAL

Obaveze iz poslovanja i ostale obaveze su iskazane u sledećim valutama:

EUR SDR USD CHF GBR

Fer vrijednost obaveza iz poslovanja i ostalih obaveza jednaka je njihovoj knjigovodstvenoj vrijednosti. Ugovoreno dospijeće obaveza iz poslovnih aktivnosti i ostalih obaveza je do 45 dana. Društvo je napravilo ponovnu procjenu Obaveza iz poslovanja i ostalih obaveza sa stanjem na dan 31. decembra 2012. godine. Pasivna vremenska rezgraničenja i primljeni avansi u 2011. i 2010. godini se odnose na nefakturisane usluge pružene od strane ostalih operatera i ostalih dobavljača u iznosu od EUR 14.736.682 i EUR 15.186.990 retrospektivno. Rukovodstvo je napravilo ponovnu procjenu temeljnih transakcija i njihove klasifikacije, što je rezultiralo u reklasifikaciji na Potraživanja iz poslovnih odnosa i ostala potraživanja u 2012 godini. Uporedni podaci su korigovani i prikazani u sledećoj tabeli kao potvrda odrađene promjene u prezentaciji u tekućem periodu.

Obaveze prema dobavljačima i ostale obaveze prije korekcije Prenos na rezervisanja Prenos sa ostalih dugoročnih obaveza Prenos sa Pasivnih vremenskih razgraničenja i primljenih avansa Korigovane Obaveze prema dobavljačima i ostale obaveze

31. decembar 2012.

31. decembar 2011.

31. decembar 2010.

22.868.789 22.868.789

9.163.055 (77.233) 3.449 14.736.682 23.825.953

12.692.821 3.449 15.186.990 27.883.260

73


14.

REZERVISANJA

17.

Promjene na rezervisanjima za finansijsku godinu koja se završava 31. decembra 2012. i 2011. godine prikazane su u sledećoj tabeli: 2011

2.572.854 2.131.474 (1.035.660) (430.912) 3.237.756 635.382 2.602.374

2.684.389 4.576.789 (413.571) (4.274.753) 2.572.854 845.697 1.727.157

Beneficije zaposlenima

Stanje, 1. januara 2011. Rezervisanja u toku godine Iskorišćeno u toku godine Stanje, 31. decembar 2011.

Promjene na računima rezervisanja prema vrsti rezervisanja prikazane u sljedećoj tabeli: Naknade Srednjoročni Podsti- Program Varijabilzaposlenima cajni plan (MTIP) nih bonusa (VAR II) 636.986 378.762 316.594 77.233 -

Sudski sporovi 1.313.253 (413.571)

Otpremnine 355.388 4.182.962 -

Iskorišćeno u toku godine Stanje, 31. decembara 2011.

97.890 997.572

(4.182.962) 355.388

(189.681) 447.305

695.356

77.233

(4.274.753) 2.572.854

Stanje, 1. januara 2012.

997.572

355.388

447.305

695.356

77.233

2.572.854

Povećanja u toku godine

25.245

1.626.484

-

339.148

140.597

2.131.474

Otpuštanje u toku godine Iskorišćeno u toku godine Stanje, 31. decembara 2012.

(373.623) 649.194

(355.388) (260.161) 1.366.323

(8.937) 438.368

(306.649) (161.814) 566.041

217.830

(1.035.660) (430.912) 3.237.756

Umanjeno za: dugoročni dio Kratkoročno rezervisanje

649.194

1.366.323

(417.552) 20.816

566.041

(217.830) -

(635.382) 2.602.374

Stanje, 1. januara 2011. Povećanja u toku godine Otpuštanje u toku godine

Ukupno 2.684.389 4.576.789 (413.571)

Glavni sudski sporovi se odnose na spor oko vlasništva nad imovinom u Cetinju u iznosu od EUR 251,752 kao I na spor vezan za zakup satelitskog sistema u iznosu od EUR 200,000.

Rezervisanja za jubilarne nagrade Rezervisanja za otpremnine za odlazak u penziju 418.641 218.345 (81.811) (107.870) 336.830 110.475

Stanje, 1. januara 2012. Rezervisanja u toku godine Iskorišćeno u toku godine Stanje, 31. decembar 2012.

336.830 (24.224) 312.606

110.475 15.287 125.762

447.305 (8.937) 438.368

Umanjeno za: dugoročni dio

(291.790)

(125.762)

(417.552)

20.816

-

20.816

Kratkoročno rezervisanje

Rezervisanja za beneficije zaposlenima izvršena su na osnovu sadašnje vrijednosti očekivanih budućih isplata zaposlenima po osnovu jubilarnih nagrada i otpremnina za odlazak u penziju, koje su predviđene Pojedinačnim kolektivnim ugovorom unutar Društva (napomena 2.15)

18.

ODLOŽENA PORESKE OBAVEZE

Sa stanjem na dan 31. decembra 2012. godine i 31. decembra 2011. godine Društvo nema odoženih poreskih sredstava koji bi proistekli iz privremene razlike ili prenijetih poreskih gubitaka. Odložene poreske obaveze se odnose na privremene razlike između osnovice po kojoj se nekretnine, oprema i nematerijalna ulaganja priznaju u poreskom bilansu i iznosa po kojima su ta sredstva iskazana u finansijskim izvještajima Društva. Sve privremene razlike odnose se na značajno veće stope poreske amortizacije. Na dan 31. decembar 2012. godine, Društvo nije imalo poreskih gubitaka koji se mogu prenositi u naredne fiskalne periode. Oporeziva privremena razlika proističe iz alocirane poreske amortizacije i priznavanja sredstvava manjih od 300 EUR. Kretanje odloženih poreskih obaveza tokom godine može se vidjeti u narednoj tabeli: Odložene poreske obaveze Stanje 1. januara 2011. Efekat na izvještaj o sveobuhvatnom prihodu Stanje 31. decembra 2011. Efekat na izvještaj o sveobuhvatnom prihodu Stanje 31. decembra 2012.

74

Ukupno 636.986 (189.681) 447.305


Stanje, 1. januara Povećanja u toku godine Otpuštanje u toku godine Iskorišćeno u toku godine Stanje, 31. decembara Umanjeno za: dugoročni dio

2012

REZERVISANJA (Nastavak)

Ukupno 2.583.144 (423.202) 2.159.942 (54.128) 2.105.814

75


17.

20.

a) Usluge fiksne telefonije i usluge interneta 31. decembar 2012.

31. decembar 2011.

12.719.843

12.291.966

Prihodi od odlaznih domaćih poziva Prihodi od odlaznih međunarodnih poziva Ukupni prihodi od odlaznih poziva

7.425.179 1.543.288 8.968.467

8.504.635 1.902.956 10.407.591

Prihodi od dolaznih domaćih poziva Prihodi od dolaznih međunarodnih poziva Ukupni prihodi od dolaznih poziva

986.463 13.129.853 14.116.316

856.979 14.070.758 14.927.737

Zakupljene linije i prenos podataka Prihodi od web prezentacije i hostinga ADSL prihodi MIPNET prihodi IPTV prihodi Prihodi od prodatih internet pristupa Prihodi od prodaje opreme ICT prihodi Ostali prihodi Ukupni ostali prihodi

3.344.277 58.692 11.673.177 2.202.644 6.088.292 560.867 1.463.008 1.023.500 904.726 27.319.183

3.691.047 58.673 11.239.790 2.087.106 5.363.242 1.145.652 779.478 491.154 609.264 25.465.406

Ukupni prihodi od pružanja usluga fiksne telefonije i interneta

63.123.809

63.092.700

Telekomunikaciona pretplata, konekcija i ostali prihodi

b)

31. decembar 2012.

31. decembar 2011.

13.017.602 9.014.516 22.032.118

14.101.170 8.358.485 22.459.655

Prodaja paketa i pre-paid usluga Prodaja mobilnih telefona

14.650.980 1.591.510 16.242.490

15.709.063 1.614.782 17.323.845

Prihodi po osnovu interkonekcije Prihodi od roming-a Ostali prihodi

8.423.994 3.812.206 442.317

9.612.903 4.360.320 39.705

50.953.125

53.796.428

Ukupni prihodi od pružanja usluga mobilne telefonije

76

Troškovi neto zarada i naknada zarada Troškovi poreza na zarade i naknade zarada Troškovi doprinosa za penzije Troškovi socijalnih i ostalih doprinosa Jubilarne nagrade i otpremnine (napomena 17) Rezervisanja za penzionisanje i jubilarne nagrade (napomena 17) Ostali troškovi zaposlenih

21.

31. decembar 2012.

31. decembar 2011.

10.912.368 1.755.146 3.338.628 2.344.633 1.271.095

10.837.485 1.818.806 3.573.930 2.514.167 4.182.962

23.562 1.029.223 20.674.655

126.913 1.737.323 24.791.586

31. decembar 2012.

31. decembar 2011.

18.663.987 192.128 2.576.193 21.432.308

22.227.915 2.466.776 24.694.691

AMORTIZACIJA I OBEZVRJEĐENJE

Amortizacija osnovnih sredstava (Napomena 6) Obezvređenje (Napomena 6) Amortizacija nematerijalnih ulaganja (Napomena 7)

Obezvređenje u iznosu od EUR 192.128 predstavlja obezvrjeđenje investicija u toku (napomena 6)

22.

TROŠKOVI KORIŠĆENJA USLUGA DRUGIH OPERATERA

Troškovi korišćenja usluga fiksnih i mobilnih operatera u zemlji Troškovi korišćenja usluga fiksnih i mobilnih operatera u inostranstvu

Usluge mobilne telefonije

Post-paid prihodi - odlazni domaći i međunarodni pozivi - mjesečna pretplata

TROŠKOVI ZARADA, NAKNADA ZARADA I OSTALI LIČNI RASHODI


PRIHODI

31. decembar 2012.

31. decembar 2011.

11.846.159 6.391.255 18.237.414

13.289.984 6.687.780 19.977.764

77


19.

24. 31. decembar 2012.

Troškovi materijala, održavanja i naknade za izvršene usluge Marketing Ispravka vrijednosti potraživanja Zakup Troškovi telekomunikacione licence Sponzorstva Opštinske takse Provizija dilera Naknade Revizija završnog računa Konsalting usluge Magyar Telekoma Konsalting usluge Deutsche Telekoma Ostale konsalting usluge Električna energija Poštanske usluge Ostale neproizvodne usluge Neto efekat dodatne vrijednosti zaliha i ukidanja ispravke vrijednosti zaliha Smanjenje rezervisanja priznatih u izvještaju o sveobuhvatnom prihodu (napomena 17) Ostali poslovni rashodi

31. decembar 2011.

7.148.263 2.977.593 1.390.977 3.489.357 1.678.420 381.400 1.581.321 1.534.688 275.147 89.100 284.472 444.977 1.385.059 713.645 715.431 68.238

7.356.827 2.897.970 1.367.198 3.249.408 1.609.742 266.283 1.570.767 1.739.276 225.304 78.164 48.311 224.094 231.989 1.536.048 794.648 715.155 200.948

(348.378) 3.287.327 27.097.037

(315.681) 1.802.054 25.598.505

Troškovi zakupa se u najvećoj mjeri odnose na zakupe telekomunikacionih vodova u iznosu od EUR 1.302.172 (2011: EUR 1.483.932) kao i na zakup mjesta za bazne stanice od Radio Difuznog Centra u iznosu od EUR 702.652 (2010: 686.048 EUR) Troškovi sponzorstva koji su iznosili 300.000 EUR (2010: 266.283 EUR) predstavljaju najvećim dijelom troškove sponzorstva FSCG i ženskog rukometnog kluba “Budućnost”. Ostatak troškova sponzorstva se odnosi na kulturu, sport i obrazovanje. U okviru ostalih poslovnih rashoda prikazani su troškovi dodatnog PDV u iznosu od EUR 1.493.579 zasnovani na nalazu Poreske Uprave koji pokriva period od maja 2009. godine do decembra 2011. godine, kao i dodatni porez na dobit obračunat u za isti period u iznosu od EUR 609.369 (napomena 25). Dodatni PDV je obračunat na prodaju supstituisanih telefona na razlici između nabavne cijene telefona i njegove prodajene cijene, za slučaj kada je prodajna cijena bila niža od nabavne.

78

FINANSIJSKI PRIHODI I RASHODI, NETO

Finansijski prihodi Prihod od kamata od: Kratkoročni depoziti u bankama Krediti odobreni zaposlenima Prihod od ukidanja diskonta na dugoročna potraživanja Pozitivne kursne razlike Finansijski rashodi Rashodi kamata Negativne kursne razlike Ostali finansijski rashodi

Neto finansijski rashodi

25.

31. decembar 2012.

31. decembar 2011.

2.411.844 96.038 251.207 96.405 2.855.494

2.200.510 103.315 248.543 177.589 2.729.957

(144.634) (223.370) (477.256) (845.260)

(55.875) (170.782) (89.233) (315.890)

2.010.234

2.414.067

31. decembar 2012. 3.224.933 (54.128)

31. decembar 2011. 2.470.652 (423.202)

3.170.805

2.047.450


OSTALI POSLOVNI RASHODI

POREZ NA DOBIT

Porez na dobit - tekući porez Porez na dobit - odloženi porez Ukupno

Usaglašavanje pretpostavljenog poreza na dobit i poreza na dobit iskazanog u poreskom bilansu Usaglašavanje pretpostavljenog poreza na dobit po finansijskim izvještajima i poreza na dobit po poreskom bilansu prikazano je u sljedećoj tabeli:

Dobit prije oporezivanja Poreska stopa (9%) Troškovi koji se ne priznaju Dodatni porez za periode od 2009-2011 (napomena 23) Ostale korekcije

31. decembar 2012. 23.110.809 2.079.973 268.874 609.369 212.589 3.170.805

31. decembar 2011. 18.545.694 1.669.112 150.135 228.203 2.047.450

79


23.

zarada po akciji

28. TRANSAKCIJE SA POVEZANIM PRAVNIM LICIMA (nastavak) 31. decembar 2012. 19.940.004 47.273.940 47.273.940

31. decembar 2011. 16.498.244 47.273.940 47.273.940

- iz redovnog poslovanja

0,42

0,35

Osnovna zarada po akciji

0,42

0,35

Profit akcionara Društva Prosječan ponderisan broj izdatih akcija Broj akcija iz redovnog poslovanja Osnovna zarada / (gubitak) po akciji

Transakcije sa povezanim licima uključuju korišćenje i pružanje telekomunikacionih usluga kao i zakupe vodova. I Obaveze

pLAĆANJA dIVIDENDE

Tokom 2012. godine, objavljene su i isplaćene dividende po osnovu raspodjele dobiti za 2011. godinu u iznosu od EUR 16.500.000 (2010: EUR 18.000.000). Dividenda po akciji je iznosila EUR 0,34903 (2010: EUR 0,38076 ). Neto dividenda

Porez

Ukupno dividenda

Ukupna plaćanja dividende u toku 2012. godine Umanjeno za dividendu plaćeno u tekućoj a koja se odnosi na prethodne godine Ukupno plaćena dividenda iz raspodjele rezultata 2011. godine Obaveze za isplatu dividende iz rezultata 2011. gidine

15.522.107

982.493

16.504.600

(1.692) 15.520.415 -

(15.073) 967.420 12.165

(16.765) 16.487.835 12.165

Ukupno objavljena dividend iz raspodjele rezultata 2011. godine

15.520.415

979.585

16.500.000

28.

31. decembar 2011.

340.342 46.973 387.315

80.297 45.970 51.080 177.347

105.259 492.574

35.562 212.909

1.734.995 220.943 1.955.938

1.627.296 327.987 1.955.283

61.771

85.377

65.760 2.083.469 2.576.043

118.452 2.159.112 2.372.021

Magyar Telekom Interkonekcija po osnovu usluga fiksne telefonije Usluge mobilne telefonije Konsultantske usluge

Društvo nema potencijalnih razrijeđenih običnih akcija.

27.

31. decembar 2012.

TRANSAKCIJE SA POVEZANIM PRAVNIM LICIMA

Makedonski telekomunikacii Interkonekcija po osnovu usluga fiksne telefonije Ukupno - Magyar Telekom Grupa Deutsche Telekom Interkonekcija po osnovu usluga fiksne telefonije Usluge mobilne telefonije Zakup linkova Ote Telekom Interkonekcija T - Hrvatski telekom Interkonekcija po osnovu usluga fiksne telefonije Zakup linkova Ukupno - Deutsche Telekom Grupa Ukupno


26.

Magyar Telekom Nyrt. (u daljnjem tekstu: “Magyar Telekom”) je u 2005. godini postao većinski vlasnik sa 76,53% udjela, od kada se udio nije mijenjao. Deutsche Telekom AG (“DTAG”) je krajnji kontrolni vlasnik Magyar Telekom Plc. sa 59,21% akcija u vlasništvu. Deutsche Telekom (“DT”) Grupu konstituiše više provajdera fiksne telefonije, mobilne telefonije i IT usluga širom svijeta, sa kojima Društvo ima redovne transakcije.

Savezna Republika Njemačka je indirektni akcionar DTAG i posjeduje 32% acijskog kapitala. Ako se uzme u obzir prosječno prisutsvo na skupštini akcionara, Savezna Republika Njemačka ima solidnu većinu na skupštini akcionara DTAG iako raspolaže manjinskim paketom akcija, što čini DTAG zavisnom od Savezne Republike Njemačke. Stoga, Savezna Republika i kompanije koje su kontrolisane od strane Savezne Republike ili kompanije nad kojima Savezna Republika može da izvrši značajan uticaj, se klasifikuje kao povezano lice DTAG i Magyar Telekoma, a samim tim i Crnogorskog Telekoma. Ostala povezana pravna lica sa kojima Društvo ima transakcije u periodu od 1. januara do 31. decembra 2012. i 2011. godine uključuju: Makedonski Telekom (ćerka kompanija Magyar Telekoma), OTE group (ćerka kompanija Deutsche Telekoma), i Hrvatski Telekom (ćerka kompanija Deutsche Telekoma) Sve transakcije sa povezanim licima proističu iz tekućeg poslovanja i njihova fer vrijednost se ne razlikuje materijalno od fer vrijednosti koja bi bila ostvarena u standardnim transakcijama.

80

II Potraživanja Magyar Telekom Usluge mobilne telefonije Zakup linkova Makedonski telekomunikacii Usluge mobilne telefonije Ukupno - Magyar Telekom Grupa Deutsche Telekom Interkonekcija po osnovu usluga fiksne telefonije Usluge mobilne telefonije Ote Telekom Zakup linkova T – Hrvatski telekom Zakup linkova Ukupno – Deutsche Telekom Grupa Ukupno

31. decembar 2012.

31. decembar 2011.

23.302 23.302

5.905 5.905

23.302

22.783 28.688

1.397.735 76.920 1.474.655

1.348.680 21.113 1.369.793

135.348

121.992

61.982 1.671.985 1.695.287

2.500 1.494.285 1.522.973

81


Krajnji kontrolni vlasnik Društva je Deutsche Telekom AG (sa sjedištem u Njemačkoj). Akcionari Deutsche Telekom AG su Investicone institucije (57%), KfW Bankengruppe (17%), Savezna Republika Njemačka (15%), i ostali investitori sa (11%)

Magyar Telekom Interkonekcija Usluge mobilne telefonije Makedonski telekomunikacii Usluge mobilne telefonije Ukupno - Magyar Telekom Grupa Deutsche Telekom Interkonekcija Usluge mobilne telefonije Ote Telekom Zakup linkova Hrvatski telekom Interkonekcija Zakup linkova Ukupno - Deutsche Telekom Grupa Ukupno

IV Troškovi Magyar Telekom Konsultantske usluge Usluge mobilne telefonije Zakup linkova Ostali troškovi Makedonski telekomunikacii Usluge mobilne telefonije Ukupno - Magyar Telekom Grupa Deutsche Telekom Interkonekcija Konsultantske usluge T brand Zakup linkova Održavanje telekomunikacione opreme Usluge mobilne telefonije Ostali troškovi T - Hrvatski telekom Interkonekcija Održavanje telekomunikacione opreme Zakup linkova Ukupno - Deutsche Telekom Grupa Ukupno

82

31. decembar 2012.

31. decembar 2011.

44.860 25.874 70.734

71.703 35.562 107.265

36.215 106.949

43.438 150.703

10.025.433 143.746 10.169.179

10.340.981 138.602 10.479.583

85.080

39.250

58.709 37.090 10.350.058 10.457.007

72.843 30.000 10.621.676 10.772.379

31. decembar 2012.

31. decembar 2011.

10.216 570.308 113.800 694.324

48.311 9.400 57.711

10.992 699.636

9.323 67.034

4.506.850 284.472 285.048 332.400 78.937 3.510 5.491.217

4.597.534 224.094 42.389 88.013 333.330 136.443 26.947 5.448.750

43.906 356.994 400.900 5.888.607 6.588.243

629.670 629.670 6.078.420 6.145.454

Ugovori sa visokim Rukovodstvom Društvo je tokom 2012. godine odobrilo rukovodstvu kratkoročne naknade, koje su iznosile EUR 1.137.674 (2011: 843.756 EUR) za neto zarade i bonuse koji su članovi ili stalni gostujući članovi Upravnog Izvršnog Odbora Telekoma, i EUR 774.592 (2011: 564.434 EUR) za pripadajuće poreze i doprinose. Takođe, tokom 2012. godine Društvo je isplatilo višem rukovodstvu MTIP “Srednjoročni podsticajni plan” u bruto iznosu EUR 161.814 (napomena 17). Nije bilo plaćanja MTIP višem rukovodstvu tokom 2011. godine. Na osnovu ugovora o radu sa višim menadžmentom, u slučaju prekida radnog odnosa, Društvo ima opciju da garantuje isplatu potencijalnih “anticompetition” naknada. Rukovodstvo vjeruje da potencijalni efekat ovih benefita koji bi nastali nakon raskid radnog odnosa nije značajan.


III Prihodi

28. TRANSAKCIJE SA POVEZANIM PRAVNIM LICIMA (nastavak)

29. POTENCIJALNE OBAVEZE Potencijalni sporni ugovor U skladu sa kupoprodajnim ugovorom zaključenim 15. marta 2005. godine između Vlade Crne Gore i Zavoda za zapošljavanje Crne Gore, kao Prodavca i Magyar Telekom, kao Kupca, Kupac je u obavezi da omogući Društvu zaključivanje ugovora sa Radio Difuznim Centrom za zakup optičkih vlaknastih kapaciteta za transmisiju TV i radio signala i Univerziteta Crne Gore o obezbjeđivanju kapaciteta za konekciju. U oba slučaja predviđeno je da ugovorne strane neće platiti bilo kakvu naknadu za korišćenje ovih kapaciteta. Menadžment Društva porcjenjuje da neće biti materijalnih troškova po ovom osnovu u budućnosti. Zaštita životne sredine Propisi koji se odnose na zaštitu životne sredine usvajaju se u Crnoj Gori i Društvo sa stanjem na 31. decembra 2012. i 2011. godine nije iskazala bilo kakve obaveze za predviđene troškove, uključujući pravne i konsultantske naknade, studije lokacija, osmišljavanje i implementaciju planova restauracije koji se odnose na zaštitu životne sredine. Troškove vezane za zaštitu životne sredine rukovodstvo ne smatra materijalno značajnim.

83


28. TRANSAKCIJE SA POVEZANIM PRAVNIM LICIMA (nastavak)

PREUZETE OBAVEZE

31. DEVIZNI KURSEVI

a) Preuzete obaveze po osnovu operativnog lizinga – Društvo kao zakupac

Zvanični kursevi valuta koji su korišćeni za preračun deviznih pozicija Izvještaja o finansijskom položaju u EUR na dan 31. decembar 2012 i 2011:

Sklapanjem ugovora o operativnom lizingu Društvo zakupljuje veliki broj maloprodajnih i poslovnih prostora, skladišta, zatim internet pristup i mrežne linije. Lizing je ugovoren od jedne godine do neograničenog vremenskog perioda, i većina zaključenih ugovora o lizinga mogu se produžiti po isteku lizinga po aktuelnim cijenama na tržištu. Iznosi minimalnih plaćanja zakupnina na dan bilansa stanja koja se odnose na operativni lizing za koji se procjenjuje da se ne može otkazati prikazan je u tabeli ispod:

SDR USD

32. ne duže od godine od dvije do pet godina duže od pet godina Ukupno

2.669.263 5.841.026 836.586 9.346.875

Ugovor o zakupu sa Radio Difuznim Centrom je potpisan na neodređeno vrijeme za zakup mjesta za bazne stanice na njihovim tornjevima. Iznos zakupa je varijabilan u zavisnosti od iskorišćenosti prostora na tornjevima. Troškovi godišnjeg lizinga su prikazani u izvještaju o sveobuhvatnom prihodu kao što je prikazano u Napomeni 23. b) Ostale preuzete obaveze Preuzete obaveze po ugovorima do datuma Izvještaja o finansijskom položaju koje nisu objelodanjene u finansijskim izvještajima su sljedeće:

Ugovorene obaveze po osnovu: - kupovine nekretnina i opreme - kupovine nematerijalne imovine - održavanje i tehničke aktivnosti - marketing i sponzorstvo Ostale ugovorene obaveze troška Ukupno c)

31. decembar 2012.

31. decembar 2011.

2.142.759 662.868 861.519 30.780 197.076 3.895.002

1.693.646 5.390.161 527.822 140.600 70.892 7.823.121

Upotrebne dozvole

Na osnovu kupoprodajnog ugovora zaključenog 15. marta 2005. godine između Vlade Crne Gore i Zavoda za zapošljavanje Crne Gore, kao Prodavca i Matav Hungarian Telecommunication Company, kao Kupca, Prodavac je u obavezi da omogući Društvu dostavljanje kompletiranih molbi relevantnoj javnoj instituciji za obezbjeđivanje svih preostalih dozvola za nastavljanje i) obavljanja poslovanja i/ili ii) vlasništva i/ili poslovanja sa njihovim sredstvima postojećim na datum potpisivanja Ugovora. Menadžment kompanije procjenjuje da u budućnosti neće biti značajnih troškova povezanih sa ovim slučajem.

31. decembar 2012.

31. decembar 2011.

1,1658 0,7586

1,1865 0,7729


30.

GOTOVINA GENERISANA IZ POSLOVANJA Napomena

Dobitak za godinu Korekcije: Porez na dobit Amortizacija Neto finansijski prihod Povećanje/(smanjenje) ispravke vrijednosti zaliha priznatih u okviru prihoda/rashoda Povećanje/(smanjenje) ispravke vrijednosti spornih potraživanja priznatih u okviru prihoda/rashoda Promjene u okviru obrtnog (radnog) kapitala: Promjene na obavezama Promjene na zalihama Promjene na potrazivanjima Rezervisanja za sudske sporove Rezervisanja za benefite zaposlenih Nadoknada za dodatni porez Ostale negotovinske stavke Gotovina generisana iz poslovanja

33. Događaji nakon datuma bilansa

31. decembar 2012. 19.940.004

31. decembar 2011. 16.498.244

22 24

3.170.805 21.432.308 (2.010.234)

2.047.450 24.694.691 (2.414.067)

23

68.238

200.948

10

1.021.328

1.050.082

23

(816.567) 551.838 870.672 (348.378) (8.937) (2.102.948)

(3.980.073) (425.342) 3.397.793 (315.681) (189.681) -

(138.859)

(991.056)

41.629.270

39.573.308

Dana 18. februara 2013. godine Društvo je dobilo rešenje Ministarstva Finansija koje se odnosi na dodatno obračunati PDV i porez na dobit za subvencionirane telefone, kao odgovor na prigovor Društva iz Septembra 2012. godine.

84

85


Ministarstvo Finansija je potvrdilo nalaz Poreske uprave koji se odnosi na dodatno obračunati PDV u iznosu od EUR 1.493.579. Pored ovoga, Ministarstvo Finansija je prihvatilo prigovor Društva koji se odnosi na obračunati porez na dobit u iznosu od EUR 609.369 i naložilo Poreskoj Upravi ponavljanje procesa. Trenutno nije moguće pouzdano predvidjeti uticaj ponovljenog nalaza. Društvo je procijenilo iznos od EUR 609.369 dodatnog poreza na dobit i uključilo ga u finansijske izvještaje sa stanjem na dan 31. decembra 2012. godine.

Dodatne informacije Kontakti Crnogorski Telekom Moskovska 29 81000 Podgorica Crna Gora Tel: + 382 20 433 433 Fax: + 382 20 225 752 e-mail: [email protected] www.telekom.me

Berzanski simbol Crnogorskog Telekoma: Montenegroberza: TECG

Informacije o berzanskom poslovanju: Montenegroberza a.d.Podgorica Moskovska 77 81000 Podgorica Crna Gora Tel/Fax: +382 20 228 502 E-mail: [email protected] www.montenegroberza.com

Objavio: Crnogorski Telekom © 2013

www.telekom.me

CRNOGORSKI TELEKOM GODIŠNJI IZVJEŠTAJ ZA GODINU

Recommend Documents