Content. I. Informative part 3. I. Informační část

Obsah / Content

I. Informační část

I. Informative part

3

Úvodní slovo předsedy představenstva

Introductory word by the Chairman of the Board

4

of Directors Základní údaje o společnosti a její profil

General data on the company and its profile

6

Orgány společnosti

Company´s bodies

9

Kontaktní údaje

Contact data

10

Organizační uspořádání společnosti

Organizational structure of the company

12

II. Technická část

II. Technical part

15

Všeobecná část

General

16

Výcvik, školení, osvěta

Training, education, other activities

28

Kontrolní činnost

Inspection activity

30

Asanační práce báňského záchranného sboru

Sanitation works carried out by mine rescuers

30

Činnost útvaru hlavního mechanika

Activity of the Department of Chief Mechanist

31

Popílkové hospodářství

Flue ash managment

34

Báňské záchranné stanice, jejich sbory, vybavení

Mine rescue stations, their brigades and equipment

36

Sebezáchranné přístroje s chemicky vázaným

Self-contained closed-circuit oxygen breathing

kyslíkem

apparatus

37

Tabulkové přílohy

Tables

38

III. Ekonomická část

III. Economic part

43

Ekonomický vývoj společnosti v roce 2010

Economic development of the company in 2010

44

Náklady, výnosy, hospodářský výsledek

Costs, revenues, economic result

47

Struktura nákladů a výnosů

Structure of costs and revenues

48

EBIT, EBITDA

EBIT, EBITDA

49

Pracovníci, produktivita práce a průměrné měsíční

Personnel, work productivity and average monthly

hrubé výdělky

gross earnings

50

Rozvaha, výkaz zisku a ztráty, cash flow

Balance sheet, profit and loss account, cash flow

53

Zpráva auditora

Auditor´s report

61

IV. Přílohy

IV. Appendices

Příloha k účetní závěrce za rok 2010

Appendix to financial statement for 2010

Zpráva představenstva podle § 66a odst. 9 OZ

Report of the Board of Directors as per section 66a par. 9 of Commercial Code

I. INFORMAČNÍ ČÁST / Informative part


3

Úvodní slovo předsedy představenstva Introductory word by the Chairman of the Board of Directors

Dámy a pánové,

Ladies and Gentlemen,

Rok 2010 byl dalším rokem potvrzujícím vysokou

2010 was for OKD, HBZS, a. s. the year proving the high

profesní úroveň a stabilitu firmy OKD, HBZS, a.s.

professional level and stability in all aspects of its activity.

Důkazem toho jsou výsledky z jednotlivých oblastí,

The results from particular fields which our company

které naše společnost zajišťuje a jsou publikovány

achieved are the evidence of it. These results are

v následujících kapitolách této zprávy.

published in the following chapters of this report.

V roce 2010 jsme pokračovali v rozsáhlé modernizaci

In 2010 we continued in extensive modernization

bezpečnostní a dýchací techniky. Všichni fárající

of safety and breathing apparatus. All underground

zaměstnanci v OKD, a.s. byli vybaveni novými

employees in OKD, a. s. were equipped by new mine

bezúdržbovými důlními svítidly, sebezáchrannými

lamps, self-rescued breathing apparatus, and new

přístroji a nasazeny byly osobní multifunkční detektory.

multifunction detectors were put into operation. These

Všechny tyto přístroje mají kredit světové úrovně

apparatus are world-class and prove the trend of

a dokladují trend společnosti OKD, a.s. v oblasti

company OKD, a. s. in the field of safety improvement.

zvyšování bezpečnosti. Stejnou cestou jdeme i my

We take the same way by putting into operation of

nasazováním pracovních dýchacích přístrojů BG-4

breathing apparatus BG-4 and PSS 7000. Another step

a PSS 7000. Dalším krokem je osazení důlních svítidel,

is fitting of mine lamps by apparatus for monitoring of

zařízením pro sledování pohybu osob v podzemí, které

persons´ movement in underground. This will be realized

se bude realizovat v blízkém období.

in near period.

VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT 2010 OKD, HBZS, a.s.

4


Za úspěch lze hodnotit udržení pozic v oblasti ukládání

We evaluate keeping the thriving position in the field of

popelovin a servisu požární techniky. Jen dalším

supplying flue ash and servicing of fire technology. We

zlepšováním našich služeb můžeme uspět v této, pro

succeed in this activity, for business so attractive, which

podnikání atraktivní činnosti, která přináší do naší

brings our company important financial resources, only

společnosti významné finanční prostředky.

by further improving of our services.

V průběhu roku 2010 se nám podařilo rozšířit spolupráci

In the course of 2010 we managed to extend our

nejen se zahraničními partnery v oblasti báňského

cooperation not only with foreign partners in the field

záchranářství, ale i s Hasičským záchranným sborem

of mine rescue but also with Fire rescue brigade of

ČR, což nakonec vedlo k zařazení naší společnosti do

Czech Republic, which finally led to join our company to

integrovaného záchranného systému v rámci celé ČR.

integrated rescue system throughout our country.

Rok 2010 opět důkladně prověřil úroveň báňského

2010 again thoroughly checked the level of mine

záchranného sboru. V jeho průběhu proběhla řada

rescue brigade. During this year a lot of difficult rescue

náročných záchranných akcí, prakticky na všech dolech

operations took place, nearly in all mines of OKD, a. s.

OKD. Přes 200 lékařských a 13 důlních výjezdů jsou

Over 200 medical and 13 mine responses are not only

nejen čísla do statistik, ale znamenají záchranu řady

numbers for statistics but they also mean the rescue

lidských životů a materiálních hodnot. To je realita

of human lives and material values. This is a reality of

náročné hornické – záchranářské profese. A nejlepším

hard mine – rescue profession. The best result is a fact

výsledkem je fakt, že všechny akce byly zvládnuty

that all rescue operations were managed successfully

úspěšně a všichni záchranáři se vrátili v pořádku. A to

and all rescuers came back home all right. And this is

je ten největší cíl i do budoucna. Závěrem bych chtěl

the highest aim also for the future. Finally I would like

poděkovat všem zaměstnancům za poctivou práci, která

to thank all employees for their fair work, which is a

je zárukou, že jsme dobře připraveni na úkoly v dalším

guarantee that we are ready well for the tasks in the next

období.

period.

Zdař Bůh

Ing. Josef Kasper předseda představenstva a ředitel Josef Kasper, Ing. Director and Chairman of the Board of Directors

5


Základní údaje o společnosti a její profil Company´s data and its profile

OKD, HBZS, a. s. je česká právnická osoba, která byla zapsána v Obchodním rejstříku Krajského soudu v Ostravě dne 6. ledna 1994.

OKD, HBZS, a. s. is a Czech legal entity, which was registered in Trade Register by the Regional Court in Ostrava on 6th January 1994.

Předmětem podnikání je:

Company´s subject of business:

1. Protipožární prevence, ochrana a ostatní záchranné práce 2. M ontáž, revize a opravy protipožárních zařízení, včetně plnění hasicích přístrojů 3. M ontáž, servis a opravy technologických zařízení 4. Technické a ekonomické činnosti 5. Pronájem movitostí a nemovitostí, včetně služeb 6. P oradenství (kromě účetního, ekonom., organiz.) a konzultace 7. Ostatní vzdělávání 8. Mechanické opravy na zakázku nebo smluvním základě 9. Koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej

1. Fire prevention, protection and other rescue works 2. Installation, revision and repairs of fire-fighting equipment, including the extinguisher filling 3. Installation, servicing and repair of technological equipment 4. Technical and economic activities 5. S ubletting the movables and real estates, including services 6. A dvisory services (except for accounting, economic and organization consultancy) and consulting 7. Other education 8. M echanical and customized repairs or repairs on a contractual basis 9. P urchase of the goods for the purpose of their other sale and sale


6


10. Fotografické služby 11. Výkon činnosti stanovené v § 7 zák. 440/92 Sb. a navazujících právních předpisů v rozsahu uděleného oprávnění ČBÚ 12. Montáž, opravy a údržba vyhrazených elektrických zařízení 13. Činnost dle ustanovení § 2 zák. č. 61/1988 Sb. o hornické činnosti, výbušninách a o státní báňské správě v platném znění písm. a), b), c), d), e,) f), g), h) 14. Činnost dle ustanovení § 3 zák. č. 61/1988 Sb. o hornické činnosti, výbušninách a o státní báňské správě v platném znění písm. a), c), d), h) 15. Montáž, opravy, rekonstrukce, revize a zkoušky vyhrazených tlakových zařízení a periodické zkoušky nádob na plyny 16. Zprostředkování obchodu a služeb 17. Činnost účetních poradců, vedení účetnictví, vedení daňové evidence 18. Nakládání s odpady (vyjma nebezpečnými) 19. Podnikání v oblasti nakládání s nebezpečnými odpady

10. Photographic services 11. Carrying out the activity set out in section 7 of the Act No. 440/92 and in other relevant legal regulations and in compliance with the approval by the Czech Mining Authority 12. Installation, repairs and maintenance of reserved electrical equipment 13. Activity as per section 2 of the Act No. 61/1988 concerning the mining activity, explosives and state mine administration as per letters a), b), c), d), e,) f), g), h) 14. Activity according to section 3 of the Act No. 61/1988 concerning the mining activity, explosives and state mine administration as per letters a), c), d), h) 15. Installation, repairs, reconstruction, revision and tests of reserved pressure cylinders and periodical tests of gas containers 16. Mediation of trade and services 17. Activity of accounting consultants, bookkeeping, tax documentation keeping 18. Waste management (except for hazardous waste) 19. Business undertaking in the field of hazardous waste

Mateřskou společností a jediným akcionářem společnosti je OKD, a. s. se sídlem Ostrava – Moravská Ostrava, Prokešovo náměstí 6/2020, PSČ 728 30, IČ 26863154.

The parent company and sole shareholder of the company is OKD, a.s. with the registered office at Ostrava – Moravská Ostrava, Prokešovo náměstí 6/2020, post code 728 30, ID 26863154.

IČ: 47676019 Sídlo: Ostrava - Radvanice, Lihovarská 10/1199 PSČ: 716 03 Právní forma: Akciová společnost Základní jmění: 163 396 000 Kč

ID: 47676019 Registered office: Ostrava - Radvanice, Lihovarská 10/1199 Post office: 716 03 Legal status: Joint-stock company Basic capital: 163,396,000 Czech Crowns

Akcie:

Shares:

3 ks kmenové akcie na jméno v listinné podobě ve jmenovité hodnotě 50 000 000 Kč 1 ks kmenové akcie na jméno v listinné podobě ve jmenovité hodnotě 13 396 000 Kč

3 pieces of ordinary registered stock certificates in nominal value of 50,000,000 CZK 1 piece of ordinary registered stock certificate in nominal value of 13,396,000 CZK

Úkolem báňské záchranné služby je provádět práce a rychlé a účinné zásahy k

Tasks of mine rescue service Is to respond quickly and efficiently to

1) záchraně lidských životů a majetku při haváriích včetně poskytování první pomoci v podzemí 2) zdolávání havárií 3) odstraňování následků havárií

1) rescue human lives and property in the event of incidents, including giving the first aid underground 2) accidents suppression 3) elimination of accidents consequences.

Kromě těchto úkolů báňská záchranná služba

In addition to these tasks, the mine rescue service

 vykonává i jiné činnosti v nedýchatelném nebo zdraví škodlivém prostředí a další speciální a rizikové práce, např. ve výšce, nad volnou hloubkou nebo pod vodní hladinou

 Carries out other works in non-breathable or harmful atmosphere and other specialised and hazardous works, e.g. in the heights, above free depth or under water level

 spolupracuje s organizacemi při havarijní prevenci a zajišťování bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a bezpečnosti provozu zejména tím, že provádí namátkové prohlídky jejich pracovišť a kontroly prostředků pro zdolávání havárií, popřípadě i školení a výcvik zaměstnanců

 Cooperates with organizations in the field of accident prevention and ensuring the occupational safety and health protection in operations and primarily in the field of carrying out spot checks on worksites and inspection of equipment designed for suppression of accidents and/or personnel training

7


 plní úkoly a povinnosti vyplývající pro ni též ze zvláštních právních předpisů

ulfils tasks and duties in accordance with special legal F regulations applicable for mine rescue service.

Hlavní úkoly HBZS

Major tasks of the Mine Rescue Service (HBZS)

 zajišťuje stálou pohotovost báňských záchranářů a potřebné techniky  zajišťuje lékařskou službu první pomoci v podzemí  provádí školení a praktický výcvik báňských záchranářů  opravuje, kontroluje a zkouší sebezáchranné přístroje, dýchací přístroje. oživovací přístroje a záchranářskou techniku  metodicky řídí a kontroluje činnost ZBZS  kontroluje zařízení a prostředky sloužící havarijní prevenci a havarijní plány  školí a zkouší zaměstnance určené pro výdej, údržbu a opravy detekčních a indikačních přístrojů pro kontrolu složek důlního ovzduší a analytiky plynových laboratoří  dodává nebo zabezpečuje cejchovní plyny a kontroluje plynové laboratoře

P roviding non-stop service by mine rescuers and necessary equipment  Providing medical first aid in underground mines  Training programmes and field training for mine rescuers R epairs, inspection and tests of self-rescue breathing, resuscitation and other rescue devices M ethodical control of activities of mine based rescue services  Inspection of equipment and devices designed for incident prevention and emergency plans  Training and examination of employees involved in issuance, maintaining and repairs of detection and indication instruments for monitoring the air in mines and examination of analysts at gas laboratories  The supply or providing the calibration gases and inspection of gas laboratories.

Další prováděné činnosti:  podnikání v oblasti nakládání s odpady  provoz technologických zařízení pro výrobu certifikovaných výrobků z popelovin  opravy, kontroly, plnění a tlakové zkoušky hasících přístrojů  provoz, servis, údržba a pronájem důlních svítidel, nabíjecích stojanů, sebezáchranných přístrojů, detekční a indikační techniky  provoz centrální lampovny OKD  otryskávání kovových výrobků  trhání prostého betonu, železobetonu a skla bez použití trhací práce pomocí hydraulického zařízení  měření úniků tepla termovizní kamerou  servis a tlakové zkoušky tlakových lahví  chromatografické rozbory ovzduší  fotodokumentace a videozáznamy  technicko-poradenská a konzultační činnost  zkušebnictví a testování

Other activities carried out:  Business undertaking in the field of waste management O peration of technological facilities for production of the certified products from ash matter epairs, inspections, filling and pressure tests of R extinguishers O peration, servicing, maintenance and rental service of mine lamps, charging equipment, self-rescue devices, detection and indication instruments  Operation of the centralised lamp room of OKD  Metal products grit blasting isintegration of plain concrete, reinforced concrete and D glass with hydraulic equipment and without application of blasting operations easurement of heat dissipation with a thermo-visual M camera  Servicing and pressure tests of pressure cylinders  Chromatographic analyses of air  Photo-documentation and video recording  Technical, advisory and consulting services  Testing


8


Orgány společnosti v roce 2010 Company´s bodies in 2010

DOZORČÍ RADA SUPERVISORY BOARD

PŘEDSTAVENSTVO BOARD OF DIRECTORS Ing. Jan Matula

Ing. Václav Pošta

předseda dozorčí rady Chairman of the Supervisory Board

předseda představenstva Charmain of the Board of Directors

technický ředitel OKD, a. s. Technique Manager of OKD, a. s.

ředitel OKD, HBZS, a. s. Company Director

věk 52 let Age 52

věk 61 let Age 61

Dr. Vojtěch Mynář

Ing. Leo Bayer

místopředseda dozorčí rady Vice-chairman of the Supervisory Board

místopředseda představenstva Vice-chairman of the Board of Directors

náměstek primátora města Ostravy Deputy of Mayor of the City Ostrava

provozní ředitel OKD, a. s. Production Manager of OKD, a. s. věk 57 let Age 57

věk 66 let Age 66

Zdeněk Sebera

Ing. Josef Kasper

člen dozorčí rady Member of the Supervisory Board

člen představenstva Member of the Board of Directors

mechanik OKD, HBZS, a. s. Mechanist of OKD, HBZS, a. s.

ředitel OKD, a. s., Důl ČSM Company Director of OKD, a. s., Mine ČSM

věk 55 let Age 55

věk 52 let Age 52

Dne 21.12. 2010 rozhodnutím jediného akcionáře – OKD, a.s. v působnosti valné hromady OKD, HBZS, a.s. byl s účinností k 31. 12. 2010 odvolán z funkce člena představenstva Ing. Václav Pošta a nově byl do funkce člena představenstva jmenován Ing. Vladislav Szmek. Do funkce předsedy představenstva byl na zasedání představenstva dne 3. 1. 2011 zvolen Ing. Josef Kasper.

9

On 21. 12. 2010 by decision of sole shareholder – OKD, a.s., within the authority of general meeting OKD, HBZS, a.s., with effect from 31. 12. 2010 was removed Ing. Václav Pošta from the post of member of the board and Ing. Vladislav Szmek was newly appointed as a member of the board. Ing. Josef Kasper was elected as a chairman of the board on 3. 1. 2011 by the board meeting.


Kontaktní údaje Contact data OKD, HBZS, a. s. Lihovarská 10/1199 716 03 Ostrava – Radvanice Česká republika Czech Republic Telefon/ Telephone: +420 596 258 111 Fax: +420 596 232 719 E-mail: [email protected] Web: www.hbzs-ov.cz

Vedení společnosti Company management Ing. Václav Pošta

Ing. Jiří Špírek

předseda představenstva Chairman of the Board of Directors

Obchodní náměstek Commercial Deputy

Ředitel Director

Telefon/ Telephone: +420 596 258 224 +420 603 245 171 E-mail: [email protected]

Telefon/ Telephone: +420 596 258 220 +420 596 232 720 +420 602 532 961 E-mail: [email protected]

Ing. Zdeněk Pavelek PhD. Hlavní inženýr Chief engineer Telefon/ Telephone: +420 596 258 221 +420 606 509 392 E-mail: [email protected]

Ing. Jaroslav Suchel Ekonomický náměstek Economic Deputy Telefon/ Telephone: +420 596 258 241 +420 602 749 583 E-mail: [email protected]


Jaroslav Provázek Hlavní mechanik Chief mechanist Telefon/ Telephone: +420 596 258 225 +420 606 720 612 E-mail: [email protected]

Václav Smička Ved. odd. výchovy, výcviku a taktiky Manager of Education, Training and Tactics Department Telefon/ Telephone: +420 596 258 341 +420 721 010 558 E-mail: [email protected]

10


Jaroslav Provázek

Václav Smička

Zdeněk Pavelek

11

Josef Kasper

Jaroslav Suchel

Jiří Šípek


organizační uspořádání společnosti

PRĚDSTAVENSTVO

ŘEDITEL

ASISTENTKA ŘEDITELE

ÚTVAR HLAVNÍHO INŽENÝRA

ÚTVAR HLAVNÍHO MECHANIKA

ÚTVAR VÝCHOVY, VÝCVIKU A TAKTIKY

ÚTVAR EKONOMICKÉHO NÁMĚSTKA

ÚTVAR OBCHODNÍHO NÁMĚSTKA

HLAVNÍ INŽENÝR

hlavní mechanik

vedoucí VVaT

ekonomický náměstek

obchodní náměstek (PVJ)

ZÁCHRANNÝ ZBOR

SPRÁVA BUDOV A TĚŽKÁ TECHNIKA

DISPEČINK

ODD. EKONOMICKÝCH INFORMACÍ

POPÍLKOVÉ HOSPODÁŘSTVÍ

směnoví technici

úsekový mechanik

vedoucí dispečer

všeobecná, majetková, výrobní a finanční účetní, daně, pokladna, reporting manažerský a IFRS, plánování statistika

obchodní oddělení (technický referent)

záchranáři

mechanici

dispečeři

popílkový dispečer

specialista

ved. odd. lezců ved. odd. potápěčů

oddělení dýchací techniky, autoprovoz

ODD. VÝCHOVY, VÝCVIKU A TAKTIKY

PERSONÁLNÍ ODDĚLENÍ A MZDY

ODD. MTZ, REGISTR SMLUV

úsekový mechanik (QM)

referent VVaT

pracovník odd. mezd, personálních a sociálních služeb

pracovník registru smluv a MTZ

mechanici

ODDĚLENÍ POŽÁRNÍ TECHNIKY

ODD. SPEC. TECHNIKY A LABORATOŘ

oddělení výpočetní techniky

úsekový mechanik

úsekový mechanik

IT manažer, IT administrátor

mechanici

mechanici dokumentaristika

Lékaři

DŮLNÍ SVÍTIDLA, CENTRÁLNÍ LAMPOVNA, PROVOZ LAMPOVEN, ELEKTRO

úsekoví mechanici

mechanici


12


organizational structure of the company

BOARD OF DIRECTORS

DIRECTOR

ASSISTANT

Department of Chief Engineer

Department of Chief Mechanist

Education, Training and Tactics Dept.

Economic Deputy Department

Commercial Deputy Department

Chief Engineer

Chief Mechanist

Manager of R, D and T

Economic Deputy

Commercial Deputy (PVJ)

Rescue Team

Buildings Admin. and Heavy Equipment

Control

Economic Information Department

Ash Management

Shift Engineers

Dept. Mechanist

Control Manager

Rescuers

Mechanists

Supervisors

General, Assets, Production and Financial Accountant, Taxes, Treasury, Management reporting and IFRS, Planning, Statistics

Commercial Department (Technical Clerk)

Ash Supervisor

Specialist

Climbers Dept. Divers Dept. Man.

Dept. of Breathing Equipm. Vehicles

Education, Training and Tactics Dept.

Personnel and Payroll Department

Material Supply Dept. Register of Contracts

Dept. Mechanist (QM)

Senior Clerk of R, D

Clerk of Payroll, Personnel and Social Services Department

Clerk of Register of Contracts and Material Supply

Mechanists

Fire Equip. Dept.

Dept. of Spec. Equip. and Laboratory

Computer Equipment Dept.

Dept. Mechanist

Dept. Mechanist

IT Manager, IT Administrator

Mechanists

Mechanists Documentation

Physicians

Mine Lamps Centr. Lamp Room Lamp Room Workshops Electrical Equip.

Dept. Mechanists

Mechanists

13


II. TECHNICKÁ ČÁST / TECHNICAL part


15

I. VŠEOBECNÁ ČÁST I. GENERAL PART

1. Obvod působnosti, změny v obvodu působnosti

1. Area of activity, the changes within the area of activity

HBZS Ostrava v průběhu roku 2010 zajišťovala úkoly ve smyslu ustanovení § 6 vyhlášky Českého báňského úřadu (dále jen ČBÚ) č. 447/2001 Sb. o báňské záchranné službě ve znění vyhlášky ČBÚ č. 87/2006 Sb. na celém území České republiky, a to při provádění hornické činnosti v podzemí (mimo lokality důl Centrum, důl Kohinoor, důl Marie, důl Richard v Litoměřicích, důl Bratrství a důl Svornost v Jáchymově) a na základě souhlasného stanoviska ČBÚ také při činnostech prováděných hornickým způsobem v podzemí, pokud bylo organizaci nařízeno zajištění báňské záchranné služby. Uvedená působnost byla HBZS Ostrava stanovena Rozhodnutím čj. 4505/05 ČBÚ ze dne 29.12.2005. Lékařskou službu první pomoci poskytovala HBZS Ostrava v podzemí a na povrchu všem dolům Ostravsko-karvinského revíru, a to při vážných úrazech a náhlých onemocněních. Jakožto organizace s oprávněním vykonávat báňskou záchrannou službu prováděla HBZS Ostrava v souladu s ustanovením § 37, odst. 2 zákona č. 61/1988 Sb., o hornické činnosti, výbušninách a o státní báňské správě v platném znění prohlídky k ověřování bezpečného stavu podzemních objektů, a to na základě smluvních vztahů s provozovateli nebo vlastníky (nebyli-li provozovateli) těchto objektů a v rozsahu stanoveném vyhláškou ČBÚ č.49/2008 Sb. o požadavcích k zajištění bezpečného stavu podzemních objektů. HBZS Ostrava je podle zákona č. 239/2000 Sb. a ustanovení § 4 odst. c) vyhlášky ČBÚ č. 447/2001 Sb. ve znění vyhlášky ČBÚ č. 87/2006 Sb. začleněna a plnila úkoly a povinnosti v rámci Integrovaného záchranného systému města Ostravy podle Havarijního plánu Moravskoslezského kraje.

In 2010, HBZS Ostrava carried out tasks according to section 6 of the Regulation of Czech Mine Office No.: 447/2001 Coll. (henceforth the “ČBÚ”) on mine rescue services in the wording of the Regulation of ČBÚ No.: 87/2006 Coll. in the whole territory of the Czech Republic for mining activities carried out underground (except the locality of the Centrum Mine, Kohinoor Mine, Marie Mine, Richard Mine in Litoměřice, Bratrství Mine and Svornost Mine in Jáchymov) and also in accordance with the approval by ČBÚ for activities carried out underground while using mining methods, if the organization was ordered to ensure mine rescue services. The above-mentioned task was set out for HBZS as per the Czech Mine Office Regulation No.: 4505/05 of 29th December 2005. The First Aid was given by HBZS Ostrava to all coalmines underground and on the surface in the Ostrava-Karviná Coalfield in the event of serious accidents and sudden disorders. In accordance with section 37, paragraph 2 of Act No.: 61/1988 Coll. on Mining Activity, State Mining Administration in the applicable wording, HBZS Ostrava has been authorized to carry out mine rescue services and to check the safety of underground buildings on a contractual basis with their operators or owners (if they are not the operators) of these buildings according to the Regulation of ČBÚ No.: 49/2008 Coll. regarding the requirements for ensuring the safe condition of underground buildings. As per the Act No.: 239/2000 Coll. and section 4, par. c) of the Regulation of ČBÚ No.: 447/2001 Coll. in the wording of the Regulation of ČBÚ No.: 87/2006 Coll., HBZS has been integrated into the Integrated Rescue System of the City of Ostrava according to the Emergency Plan of the Moravian-Silesian Region and fulfilled the plan within this integrated system.


16


1.1. Přehled právnických a fyzických osob v obvodu působnosti, které provádějí hornickou činnost

1.1. Summary of legal and physical entities involved in mining activity

Těžba černého uhlí – OKD, a. s.

Hard coal extraction – OKD, a. s.

Důl Darkov

v Karviné

(závody Darkov 2, Darkov 3)

Darkov Mine

Důl Karviná

v Karviné

(závody ČSA, Lazy)

Karviná Mine in Karviná

(ČSA, Lazy plants)

Důl Paskov

ve Staříči

(závod Staříč)

Paskov Mine

in Staříč

(Staříč plant)

Důl ČSM

ve Stonavě

(doly ČSM sever, ČSM jih)

ČSM Mine

in Stonava (ČSM Mine – North, ČSM Mine -South)

in Karviná

(Darkov 2, Darkov 3 plants)

Těžba černého uhlí – cizí společnosti na dolech OKD, a.s.

Hard coal extraction – other companies in the coalmines of OKD, a.s.

Pol-Alpex, s. r. o.

Pol-Alpex, s. r. o.

ALPEX-PBG, SP. Z O.O.

ALPEX-PBG, SP. Z O.O.

POLCARBO spol. s r.o.

POLCARBO spol. s r.o.

CARBOKOV s.r.o.

CARBOKOV s.r.o.

CZ BASTAV s.r.o.

CZ BASTAV s.r.o.

WPBK-BIS CZ spol. s r.o.

WPBK-BIS CZ spol. s r.o.

DULKARBO s.r.o.

DULKARBO s.r.o.

THK - ČECHPOL s.r.o.

THK - ČECHPOL s.r.o.

PROHAND-CZ, s. r. o.

PROHAND-CZ, s. r. o.

T & B CZ, s. r. o.

T & B CZ, s. r. o.

TKBČ, s.r.o. – organizační jednotka

TKBČ, s.r.o. – organizational unit

KARDO spol. s r.o.

KARDO spol. s r.o.

Důlně stavební a rekultivační činnost v OKD, a.s.

Mining-construction and reclamation activities in OKD, a.s.

VOKD, a.s.

ražby důlních děl a stavební

VOKD, a.s.

Drivage of mine workings and

činnost

constructions

Green Gas DPB, a.s.

bezpečnost a plynové

Green Gas DPB, a.s.

Safety and gas management

hospodářství v OKR

in OKR

Bucyrus Czech Republic, a.s.

instalace technologických celků

Bucyrus Czech Republic, a.s.

Installation of technological

v OKR

plants in OKR

GASCONTROL, společnost s r.o. instalace a provoz důlních

GASCONTROL, s r.o.

Installation and operation

klimatizačních zařízení v OKR

of mine air-conditioning units

(od 1. 2. 2010)

in OKR (from 1st Feb 2010)

AWT, Rekultivace, a.s.

rekultivační činnost v OKR

AWT, Rekultivace, a.s.

Reclamation works in OKR

ZRG „GÓRREM“ sj

práce v hlavních důlních dílech

ZRG “GÓRREM” sj.

Works in the mine workings

ústících na povrch

leading to surface

NOVUM-SERVIS Sp. z.o.o.

aplikace svorníkové výztuže

NOVUM-SERVIS Sp.z.o.o.

Application of roof bolting

Těžba uhelných kalů v OKD, a. s.

Extraction of coal sludge in OKD, a. s.

Advanced World Transport a.s.

Advanced World Transport a.s.

povrchová těžba kalů

Surface extraction of sludge

Uranium extraction

Těžba uranu DIAMO, státní podnik

odštěpný závod GEAM

DIAMO, state enterprise

Branch plant GEAM

Dolní Rožínka

Dolní Rožínka

odštěpný závod TÚU

Branch plant TÚU

Stráž pod Ralskem

Stráž pod Ralskem

Slate extraction

Těžba břidlice Břidlicový důl Lhotka s.r.o.

Břidlicový důl Lhotka s.r.o.

Břidlicový Důl Vítkov Lhotka

17

Slate mine Vítkov Lhotka


Těžba žáruvzdorných jílů a lupků

Extraction of refractory clays and shale

P-D Refractories CZ a.s. RAKO-LUPKY, spol. s r.o.

P-D Refractories CZ a.s. RAKO-LUPKY, spol. s r.o.

Důl Březinka u Moravské Třebové Důl RAKO-LUPKY v Lubné u Rakovníka

Ražení důlních děl SG - Geoinženýring s.r.o.

Drivage of mine workings ČEZ, a.s. – Přečerpávací vodní elektrárna Dlouhé Stráně, revize a údržba přivaděčů (15. 5. 2010 – 15. 6. 2010)

SG - Geoinženýring s.r.o.

ČEZ, a.s. – Re-pumping water power plant Dlouhé Stráně, revision and maintenance of pipelines (20th May 2009 – 20th June 2009)

Extraction decline

Útlum těžby DIAMO, státní podnik

Březinka Mine near Moravská Třebová RAKO-LUPKY Mine in Lubné near Rakovník

odštěpný závod GEAM Dolní Rožínka, (RD Jeseník)

DIAMO, state enterprise

Branch plant GEAM Dolní Rožínka, (RD Jeseník)

Konzervační režim a čerpání důlních vod

Conservation and mine water pumping

OKD, a. s., Důl Paskov, v.o.j. Vítkovice RD, s.r.o. FONSUS první těžební a.s. DIAMO, státní podnik DIAMO, státní podnik

OKD, a. s., Důl Paskov, prod. unit Vítkovice RD, s.r.o. FONSUS první těžební a.s. DIAMO, state enterprise DIAMO, state enterprise

Frenštát plant – conservation Museum of OKD, a.s.– sightseeing Graphite Mine Museum Český Krumlov Odra Mine, branch plant (Mine water pumping Jeremenko Mine, Žofie Mine, operation of airshaft in Barbora Mine) Branch plant Správa uranových ložisek Příbram (Heritage

gallery and Drkolnov

Mine in Příbram)

závod Frenštát – konzervační režim skansen OKD, a. s. – prohlídková činnost muzeum Grafitový důl Český Krumlov odštěpný závod Důl Odra, (čerpání důlních vod Důl Jeremenko, Důl Žofie, provoz větrní jámy Dolu Barbora) odštěpný závod Správa uranových ložisek Příbram (Dědičná štola a Důl Drkolnov v Příbrami)


18


1. 2. Přehled subjektů v obvodu působnosti, které provádějí v podzemí činnost hornickým způsobem a kterým bylo rozhodnutím SBS nařízeno zajištění BZS.

1. 2. Summary of companies within the area of business carrying out works underground while using mining methods and ensuring mine-based rescue services according to the decision of SBS

Správa jeskyní ČR Zbrašovské aragonitové jeskyně, Mladečské jeskyně, Javoříčské jeskyně, Jeskyně Na Pomezí, Jeskyně Na Špičáku, Punkevní jeskyně, Kateřinská jeskyně, Jeskyně Balcárka, Sloupsko-šošuvské jeskyně, Jeskyně Na Turoldu

Czech Administration of Caves Zbrašovské Aragonite Caves, Mladečské Caves, Javoříčské Caves, Na Pomezí Cave, Na Špičáku Cave, Punkevní Cave, Kateřinská Cave, Balcárka Cave, Sloupsko-šošuvské Caves, Na Turoldu Caves

Pro právnické a fyzické osoby provádějící v obvodu působnosti HBZS Ostrava hornickou činnost nebo činnost prováděnou hornickým způsobem zajišťovala v roce 2010 HBZS Ostrava smluvně báňskou záchrannou službu 29 právnickým osobám ve 38 smluvních vztazích.

In 2010, HBZS provided mine rescue services on a contractual basis to companies carrying out works underground, i.e. to 29 corporations and concluded 38 contracts with clients.

1. 3. ZBZS v obvodu působnosti OKD, HBZS, a. s.

1. 3. Mine-based rescue services (ZBZS) within the area of activity of OKD, HBZS, a. s.

– 7 ZBZS na dolech OKD, a. s. Darkov 2, Darkov 3, ČSA, Lazy, Paskov, ČSM Sever, ČSM Jih

– 7 ZBZS in coalmines of OKD, a. s. Darkov 2, Darkov 3, ČSA, Lazy, Paskov, ČSM North, ČSM South

– 1 ZBZS v P-D Refraktories CZ, a. s. Důl Březinka u Moravské Třebové, od 1. 9. 2007 plní funkci této ZBZS přímo HBZS Ostrava

– 1 ZBZS in P-D Refraktories CZ, a. s. Březinka Mine near Moravská Třebová, since 1st Sept 2007, HBZS Ostrava has been carrying out works of this mine-base rescue service

– 3 ZBZS v DIAMO, státní podnik o.z. Důl Odra, o.z. GEAM Dolní Rožínka a o.z. TÚU Hamr na Jezeře

– 3 ZBZS in DIAMO, state enterprise Odra Mine, GEAM Dolní Rožínka Plant and TÚU Plant Hamr na Jezeře

HBZS Ostrava dozoruje celkem 10 ZBZS a v 1 organizaci plní přímo funkci ZBZS

HBZS Ostrava supervises the total 11 mine based rescue services and carries out mine based rescue services in one organization

19


2. Počty členů báňské záchranné služby v obvodu působnosti OKD, HBZS, a.s.

2. A number of members of mine rescue service within the area of business of OKD, HBZS, a.s.

79

35

6

5

935

600

103

113

Celkem/Total

6

30

1

3

Stálé hlídky / Permanent guards

HBZS

3

Lezci / Climbers

83

Chemici / Chemists

Záchranáři / Rescuers

108

Potápěči / Divers

Lékaři a DIS / Physicians

97

Paramedici / Paramedics

Ostatní technici / Other technicians

565

Úbytek proti r. 2009 / Reduction in comp. with 2009

Inženýři / Engineers

856

Přírůstek proti r. 2009 / Increase in comp. with 2009

Dělníci / Labourers

ZBZS

Povrchoví / Surface workers

Členů BZS celk. / Total members of BZS

Mechanici / Mechanics

Ostatní prac. nezáchr. / Other staff – non-rescuers

48

269

23

10

17

17

20

16

2

34

79

23

13

17

47

21

19

2

82

348

83

6

3. Systém pohotovostní služby

3. System of emergency service

Pohotovostní služba na HBZS Ostrava je organizována jako nepřetržitá s týdenním cyklem od pátku v 7:00 hod. a končí po týdnu opět v pátek v 7:00 hod. Obsazení pohotovosti je vždy dáno písemným příkazem ředitele HBZS Ostrava a jeho dodatky schválenými hlavním inženýrem. Ve stálé pohotovosti na HBZS Ostrava je báňský záchranný sbor v celkovém počtu 26 záchranářů ve složení:

Emergency service at HBZS Ostrava is organized as a weekly non-stop service from Friday at 7:00 a.m. and it ends after a week again on Friday at 7:00 a.m. The director of HBZS Ostrava gives a written order for service on the alert and the chief engineer of HBZS Ostrava approves this order and its amendments. The mine rescue team consisting of 26 rescuers is permanently on the alert:

10 záchranářů (2 čety) ZBZS 1 technik ZBZS 2 mechanici ZBZS, z toho 1 s kvalifikací záchranář-mechanik 7 záchranářů HBZS (pětičlenná četa a 2 záchranáři s nižší zdravotnickou kvalifikací) 2 technici HBZS (velitel pohotovosti a jeho zástupce s oprávněním řídit pohotovostní vozidla) 3 mechanici HBZS (s oprávněním řídit pohotovostní vozidla) 1 lékař – záchranář HBZS

10 rescuers (2 crews) of mine-based rescue service (ZBZS) 1 technician of ZBZS 2 mechanics of ZBZS, from which 1 mechanic with qualification of rescuer-mechanic 7 rescuers of HBZS (five-member crew and 2 rescuers with basic medical qualification) 2 technicians of HBZS (commander of the alert and its deputy qualified to drive emergency vehicles) 3 mechanics of HBZS (qualified to drive emergency vehicles) 1 physician – rescuer of HBZS

K zajištění trvalé akceschopnosti musí být pro HBZS Ostrava v domácí pohotovosti nejméně 8 báňských záchranářů. Záchranáři HBZS byli rozdělováni do 5 oddílů po sedmi členech s cyklem nástupů do pohotovostní služby zpravidla každý pátý týden. Dispečerská služba byla zajišťována v nepřetržitém pracovním režimu stálými dispečery z řad bývalých aktivních záchranářů. Na ZBZS Dolu Paskov, který je zařazen mezi doly s nebezpečím průtrží uhlí a plynů, je podle rozhodnutí OBÚ v Ostravě č. j. 3895/2002 ze dne 15.5.2002 zřízená stálá pohotovostní služba s personálním obsazením velitel pohotovosti (technik záchranář), pětičlenná záchranářská četa a mechanik ZBZS. Při důlním výjezdu pohotovosti HBZS Ostrava je tato pohotovost ZBZS povolávána a podřízena veliteli záchranných sborů z HBZS Ostrava. Lékařskou službu první pomoci poskytuje HBZS Ostrava v podzemí a na povrchu všem dolům Ostravsko - karvinského revíru, a to při úrazech a náhlých onemocněních.

At least the 8 mine rescuers must be fit for duty at home and be ready to emergency responses. Rescuers of HBZS were assigned to 5 teams and each team consisted of seven members with the cycle of duty on the alert usually every fifth week. The dispatcher´s service was provided non-stop by standing dispatchers who recruited from a group of former active rescuers. At the mine-based rescue service of Paskov Mine, which is categorized among coalmines with the hazard of coal and gas outbursts, the permanent rescue service consisting of the commander on the alert (a technician-rescuer), five rescuers and one mechanic was established there in accordance with the decision of the Regional Mine Office (OBÚ) in Ostrava under number 3895/2002 of 15th May 2002. In the event of emergency response by HBZS Ostrava, the rescuers on the alert from the Paskov Mine are called and subordinated to the commander of mine rescue teams from HBZS Ostrava. The First Aid is provided by HBZS Ostrava underground and on


20


Pohotovost na ZBZS mimo OKD: Diamo s. p. GEAM, Dolní Rožínka Diamo s. p. GEAM, Těžba a úprava uranu, Hamr na Jezeře

the surface for all coalmines in the Ostrava-Karviná Coalfield in the event of occurrence of injuries and sudden disorders. Mine-based rescue service on the alert outside OKD: Diamo s. p. GEAM, Dolní Rožínka Diamo s. p. GEAM, Extraction and treatment of uranium, Hamr na Jezeře

4. Ostatní činnosti

4. Other activities

Záchranný sbor

Rescue brigade

Mimo havarijní stavy jsou záchranáři stálého sboru HBZS Ostrava zařazování podle týdenních rozpisů na asanační práce, které souvisejí především se zajišťováním bezpečnosti dolu. V rámci smluvního vztahu na bázi komerce podle potřeb jednotlivých dolů se jedná především o stavby výbuchuvzdorných, uzavíracích nebo opěrných hrází, kladení potrubních řádů pro inertizační média nebo plavení hrází popílkem, likvidace opuštěných důlních děl apod. Podle rozsahu, charakteru a závažnosti řešení havarijních stavů nebo plánovaných nehavarijních záchranářských akcí, prováděných na dolech záchranáři ZBZS, se na základě rozhodnutí ředitele HBZS Ostrava zúčastňují v rámci těchto zásahů průzkumů uzavřených důlních děl nebo jejich odvětrávání. Na povrchu spočívá činnost záchranářů záchranného sboru především v provádění havarijních a asanačních zásahů komerčního charakteru. Tyto práce mají především rizikový charakter a jsou prováděny i v nedýchatelném nebo zdraví škodlivém prostředí, kde musí být použity dýchací přístroje a ostatní speciální záchranářské vybavení a technika. Vedle klasických zásahů při použití záchranářské techniky se jedná o zásahy ve výškách a nad volnou hloubkou nebo pod vodní hladinou. Ve výčtu prací různorodého charakteru lze uvést činnosti jako je rozrušování hornin a staveb speciálním hydraulickým trhacím zařízením „DARDA“, vyplňování prostor rychletuhnoucími hmotami, čištění nádrží, případně cisteren vybavených přístupem alespoň 500 mm nebo potrubních řádů a kanalizace od průměru 600 mm s využitím inertizace dusíkem, vyprošťování strojů, zařízení a manipulace s použitím speciálního zařízení, zjišťování ohnisek samovznícení hmot a materiálů ve skladovacích prostorách nebo na skládkách atd.

Except for emergency situations, the full-time rescuers of HBZS Ostrava carry out sanitation works primarily in connection with mine safety in coalmines according to weekly schemes. These works are carried out on a contractual basis and include mainly the construction of explosion-proof dams or supporting barriers, installation of piping for inert media or ash collection, liquidation of abandoned mine workings, etc. Depending on the extent, character and significance of emergency situations or on the planned or non-planned rescue responses carried out by the rescuers of mine-based rescue services, the rescuers participate in investigations of closed mine workings and provide their ventilation according to the decision of the director of HBZS Ostrava. Rescue brigades on the surface are involved primarily in emergency and sanitation works of commercial character. Such works are hazardous and are carried out mostly in non-breathable or harmful environment, which requires wearing the breathing apparatus or other special rescue equipments. In addition to conventional responses whilst using the rescue equipment, the rescuers have to work also in the heights and above free depth or under water level. Many works of different character are carried out, such as disintegration of rocks and construction with a special hydraulic disintegration equipment “DARDA”, filling the space with fast hardening materials, cleaning the containers and tanks accessible trough at least a 500 mm piping or sewers from the diameter of 600 mm with nitrogen inertisation, freeing the machines, equipment and manipulation with a special devices, finding out the sources of self-heating of products and materials at warehouses or on waste sites, etc.

Výškové a lezecké práce

Climbing and works in the height

Práce ve výškách a nad volnou hloubkou jsou prováděny s použitím techniky průmyslového lezectví, případně i s použitím havarijního vratu s dosahem až do 1 500 m. Práce jsou prováděny na vysoké technické úrovni s použitím moderní bezpečnostní

Works in the height and above free depth are carried out with the climbing equipment and special winches reaching up to 1,500 m. Works are carried out at the high technical level with the use of modern safety equipment. Certain rescue responses take place

21


techniky. Některé zásahy se provádí i v podmínkách nedýchatelného nebo zdraví škodlivého prostředí, ve zhoršených mikroklimatických podmínkách nebo v těsných prostorách. Jsou prováděny opravy, průzkumy, kontroly a revize jam, šachtic, komínů, hlubinných zásobníků, sil, studní, plynojemů, přehradních hrází a jiných výškových objektů s využitím dokumentační techniky, včetně vyhotovení videozáznamu nebo barevných fotografií, případně v digitální formě na CD. V rámci výše uvedeného lze zjišťovat úniky tepla na výškových budovách a zařízeních pomocí špičkové termovizní kamery Dräger UCF 3200 Thermal Scan, montážní a demontážní práce, výměna vadných součástí, řezání a svařování, nátěry a nástřiky, rozrušování hydraulickým trhacím zařízením a různé opravy. K výškovým pracím začala být v roce 2010 využívána přívěsná vysokozdvižná plošina Denka Lift DL 30 s max. pracovní výškou 30 m.

in non-breathable atmosphere or in the environment hazardous do human health, in unfavourable microclimatic conditions or in confined spaces. Repairs, investigations, inspections and revisions are carried out in pits, manholes, stacks, underground bunkers, silos, wells, gas reservoirs, dams and on high-rise buildings with the use of recorders, including video records or taking colour photographs or digital CD. With the above-mentioned methods, it is possible to monitor heat leakage in high-rise buildings and in facilities by using the thermo-visual devices Dräger UCF 3200 Thermal Scan, to install and dismantle the equipment, to replace faulty components, to carry out cutting and welding, coating and spraying operations, to disintegrate materials with hydraulic equipment and to carry out various repairs. In 2010 the company started to use cherry picker Denka Lift DL 30 with maximum working height 30 m for the works in the height.

Potápěčské práce

Divers´ works

Potápěčské práce je možné provádět v prostředí se sníženou viditelností, v prostředí biologicky závadném, ve snížených a zvýšených teplotách. V případech nedostupné vodní hladiny i s použitím techniky průmyslového lezectví nebo v nedýchatelném prostředí. Lze provádět zejména průzkumy, kontroly a dokumentaci zatopených podzemních chodeb, vodních přivaděčů, štol a technologických zařízení vertikálních, horizontálních nebo úklonných. Provádíme průzkumy, kontrolu a dokumentaci předmětů, objektů a zařízení pod vodou pomocí videokamery, včetně vypracování příslušné dokumentace. K tomuto účelu je k dispozici i „KAMERA – ROBOT MINIROVER MK II“ s dálkovým ovládáním od firmy Benthos z USA, který je vybaven vlastním pohonem a osvětlením a je použitelný až do hloubky

Divers´ works can be carried out in the environment with reduced visibility, in the biologically harmful environment and at increased temperatures, in the case of inaccessible water level while using the climbing equipment for industrial purposes or in non-breathable atmosphere. It is possible to investigate, check and monitor the flooded underground gateways, water piping, galleries and technological equipment in vertical, horizontal or inclined workings. For this purpose the remotely controlled equipment “CAMERA – ROBOT MINIROVER MK II“developed by Benthos from the U.S.A. is available. This equipment incorporates own drive and illumination system and it can be used to the depth of 150 m. It displays immediately the situation on screen on the surface with video recording. We can carry out assembly


22


150 m. Umožňuje okamžité sledování situace na povrchovém monitoru s možnosti pořízení videozáznamu. Provádíme pod vodní hladinou montážní a demontážní práce, řezání strojním zařízením, případně plamenem pomocí exotermických tyčí a kyslíku, betonáž menšího rozsahu, zpevňování a utěsňování objektů, destrukční a rozrušovací práce, vyzvedávání předmětů pomocí potápěčských zvedacích vaků nebo odsávání naplavenin vzduchovým ejektorem. Pro zásah je ve vybavení oddílu několik malých plavidel, vlastní mobilní zdroj elektrické energie, dvoumužná přetlaková dekompresní komora pro pomoc při nehodách potápěčů a pro práci v nepřístupném terénu speciální vozidlo s lanovým navijákem.

and dismantling works under water, flame-cutting with exothermic rods and oxygen, small-scale concreting works; buildings consolidation and sealing, destruction and disintegration works, lifting up objects using the divers´ lifting bags or exhaustion of sediments with an air ejector. The crew can use small boats, integrated mobile electric power supply sources, two-man overpressure chamber to help divers in the event of incidents and a special vehicle for the response in difficult accessible terrain.

Lékařská služba první pomoci

Medical first aid service

Nepostradatelnou složkou výjezdových jednotek pohotovosti HBZS Ostrava je skupina lékařského výjezdu, která vyjíždí samostatně k úrazům v dole i na povrchu a je nedílnou součástí i celého důlního výjezdu báňských záchranářů k likvidaci havárií. Celkem 19 lékařů – báňských záchranářů se podle rozpisu vedoucího lékaře HBZS Ostrava střídá v pohotovostní službě. Pohotovost lékařů na HBZS Ostrava je řešena smluvně. V systému organizace lékařské služby první pomoci jsou na HBZS Ostrava rovněž zahrnuti 4 zdravotničtí záchranáři s kvalifikací báňského záchranáře (DiS). Při zásahu v dole fárají lékaři a DiS do dolu, na místo k postiženému a často na vzdálenější pracoviště i v havarijním stavu, kde mohou být i oni sami ohroženi. Tito lékaři a DiS společně se zaškolenými zdravotníky z řad členů báňského záchranného sboru HBZS Ostrava jsou vždy nadějí pro zraněné pracovníky, že se jim dostane rychlé kvalifikované zdravotní první pomoci a to přímo na místě v dole, kde došlo k úrazovému ději.

A very important part of emergency response by HBZS Ostrava is a group of paramedics responding immediately to injuries in the mines or on the surface and which is an integral part of mine rescuers and emergency response to incidents. The total nineteen physicians – mine rescuers alternate in emergency preparedness according to the plan of a chief physician of HBZS Ostrava. Emergency service of physicians is provided on a contractual basis. The system of first aid service includes also the four paramedics qualified as mine rescuers (DiS). In response in the mine they have to go to remote underground worksites to rescue injured persons and they themselves are exposed to hazard. These physicians and paramedics together with the trained medical staff from a team of mine rescuers of HBZS Ostrava mean the hope for injured persons hoping to get promptly a qualified first aid on site where the accident occurred.

Při závažnějších úrazech ohrožujících život postiženého je jim k dispozici i vrtulník letecké záchranné služby, který má přistávací plochy vyhrazené na všech dolech a je těmito lékaři přímo z dolu povoláván přes inspekční službu a dispečink HBZS Ostrava k rychlému transportu do nemocnice.

In the event of more serious injuries jeopardizing the life, a rescue helicopter is available to transport injured person to hospital and a helicopter can be called directly via the inspection and control service of HBZS and heliports are available on the surface of all mines.

Prohlídky k ověřování bezpečného stavu podzemních objektů

Determining the safe condition of underground buildings

V roce 2010 HBZS Ostrava provedla 5 prohlídek k ověřování bezpečného stavu podzemních objektů, čímž společně s podzemními objekty prohlédnutými v letech 2008 až 2009 eviduje celkem 103 podzemních objektů. K realizaci prohlídek k ověřování bezpečného stavu podzemních objektů je HBZS Ostrava personálně i materiálně-technicky zajištěna tak, že jednotlivé prohlídky plně splňují dikci vyhlášky ČBÚ č.49/2008 Sb. o požadavcích k zajištění bezpečného stavu podzemních objektů.

In 2010, HBZS Ostrava conducted five inspections to determine the safe condition of underground buildings. These, together with the examinations conducted in 2008 and 2009, bring the total number of inspections of underground buildings undertaken to 103. HBZS Ostrava has at its disposal the necessary equipment and qualified personnel to meet all legal requirements set out in ČBÚ Regulation No.: 49/2008 Coll. when undertaking examinations and inspections to ensure the safety of underground buildings.

Pozitivní jevy

Positive factors

 Báňský záchranný sbor HBZS Ostrava byl v roce 2010 stabilizován jak v dělnických, tak THZ profesích a průběžně doplňován novými členy, kteří byli po pečlivém rozboru jejich odborné kvalifikací, praxe, charakterů a osobních předpokladů po výběru přijati na HBZS Ostrava. Řídící kádr záchranného sboru je pro delší časové období stabilizován. Záchranáři v záchranném sboru HBZS Ostrava jsou personálně dořešeni. Doplňování sboru ze závodních báňských záchranných stanic je řešeno velmi uváženě.

 In 2010, the mine rescue crews at HBZS Ostrava were stabilized both in labourer and technical professions and new members are regularly recruited and their qualification, experience, character and personal skills are examined. The executive management of rescue teams has long remained stable. HBZS Ostrava has the capacity and skilled people to fulfil their duty. New members of rescue teams are carefully chosen from the mine-based rescue services.

23


 Udržovalo se profesní složení záchranného sboru a zvyšovala odbornost báňských záchranářů školením a cvičením nejen v oblasti související s báňským záchranářstvím, ale i v oblastech komerčního využití znalostí, umu záchranářů a speciální záchranářské techniky při smluvních pracích mimo doly.  Záchranáři sboru byli aktivně zapojováni na dolech při

řešení havarijních stavů, ale i na smluvní práce, především asanační, související se zvyšováním bezpečnosti. Na povrchu v rámci komerčních aktivit byly zajištěny a prováděny práce s využitím speciální záchranářské techniky, odborností a zkušeností záchranářů vedle klasických zásahů i prací ve výškách, nad volnou nebo pod vodní hladinou.  Došlo k dalšímu zvyšování kvalifikace báňských záchra-

nářů – zdravotníků k zvyšování odborností v poskytování první pomoci v podzemí podle požadavků předpisů stanovených pro nestátní zdravotnické zařízení.

 Training and educational programmes to improve the professional knowledge and skills of mine rescuers were organized and miner rescuers were ready to provide services on a contractual basis to clients outside the coalmining sector.  Mine rescuers participated actively in responses in coalmines, but they also carry out sanitation works aimed mainly at the improved safety. On a contractual basis, they carry out works with the use of special rescue equipment and devices and utilize their professional skills and experience when working in the height, above free depth or under water level.  The qualification of mine rescuers – paramedics for giving the first aid in underground mines according to the requirements defined by the regulations for non-state medical facilities was steadily improving.  Paramedics with qualification of mine rescuers success-

 V systému poskytování lékařské služby první pomoci v podzemí OKR úspěšně plnili úkoly BZS zdravotničtí záchranáři s kvalifikací báňského záchranáře (DiS).

fully fulfilled tasks in the system of providing first aid in underground mines of the Ostrava-Karviná Coalfield.

 Došlo k doplnění speciální záchranářské techniky pro zásahovou i komerční činnost.

and commercial activity were purchased.

 Významně vzrostla úloha HBZS Ostrava v rámci zvy-

šování bezpečnosti a hygieny práce v důlních vnitřních organizačních jednotkách OKD, a.s., a to prostřednictvím saturace potřeb těchto jednotek při jejich vybavování novou bezpečnostní technikou (důlní svítidla, sebezáchranné přístroje, indikační a detekční technika).  V roce 2010 OKD, HBZS, a.s. úspěšně podnikala v oblasti nakládání s odpady včetně nebezpečných odpadů a byla výhradním dodavatelem popelovin pro potřeby dolů OKD, a.s., čímž došlo k významnému posílení role HBZS Ostrava v oblasti protizáparové prevence a represe důlních požárů v OKR.  Zrušením jednotek požární ochrany podniku (sboru dobrovolných hasičů) ve všech důlních vnitřních organizačních jednotkách OKD, a.s. nabyla HBZS Ostrava k 1.4. 2009 primární úlohu v kontrolní činnosti protipožárního zařízení jednotlivých povrchových areálů uvedených organizačních jednotek OKD, a.s.  Byly splněny úkoly ročního podnikatelského záměru spo-

lečnosti s orientací především na služby hornickým, ale i jiným společnostem na komerční bázi.  Pokračovala mezinárodní profilace OKD, HBZS, a.s.

v rámci IMRB (International Mines Rescue Body).  Pokračovalo prohlubování bilaterální spolupráce s OSRG

Wodzislav v Polské republice a HBZS Prievidza ve Slovenské republice, a to jak v rovině teoretické, tak i praktické (spoluúčast při prošetřování výbuchu v dole Handlová ve Slovenské republice ze dne 10. 8. 2009, společná cvičení potápěčské skupiny HBZS Ostrava a potápěčské skupiny KWK Borynia v obvodu působnosti OSRG Wodzislaw).

 New special equipment and devices for rescue services  As far as the improvement of occupational safety in OKD plants in concerned, the role of HBZS Ostrava has increased significantly with the provision of new safety equipment (mine lamps, respiratory apparatus, indication and detection devices).  In 2010 OKD, HBZS, a.s. was successful in its business activity and became an exclusive supplier of ash matter for the needs of coalmines of OKD, a.s., thus the role of HBZS in the field of self-heating prevention and repression of mine fires in the Ostrava-Karviná Coalfield has strengthened.  HBZS Ostrava assumed major responsibility for the control of all fire-fighting equipment on the surface of OKD coal plants, after their voluntary fire brigades were disbanded on 1st April 2009.  Tasks of the annual business plan oriented do services

for mining and other companies on a contractual basis were fulfilled.  The international reputation of OKD, HBZS, a.s. continued

within organization the IMRB (International Mines Rescue Body).  The successful bilateral cooperation continued with the

organizations OSRG Wodzislav in Poland and with the Mine Rescue Service in Prievidza in Slovakia, both in the theoretical and practical field (co-participation in investigations of the explosion in the Handlová Mine in Slovakia on 10th August 2009, the training of the divers´ team of HBZS Ostrava together with the divers´ team from the KWK Borynia Group within the capacity of OSRG Wodzislaw).

pečnostní aspekty vedení báňských děl v hloubkách 800 m

 Participation of OKD, HBZS a.s. in solving the project “Safety aspects of workings at depth 800 m or at greater depth”. This project is carried out under the Programme of safety research of the Czech republic 2010–2015 (Ministry of the interior is grantor).


24

 Participace OKD, HBZS, a.s. na řešení projektu „Bez-


a větších“, který je realizován v rámci Programu bezpečnostního výzkumu České republiky 2010–2015 (poskytovatel Ministerstvo vnitra ČR).  Participace OKD, HBZS, a.s. na řešení projektu „Aktualizace havarijních plánů ve vztahu k mim. událostem při provádění hornické činnosti a činnosti prováděné hornickým způsobem ve spolupráci s HZS pro zajištění bezpečnosti měst a obcí při provozních haváriích, včetně bezpečnosti podzemních objektů“, který je realizován v rámci Programu bezpečnostního výzkumu České republiky 2010–2015 (poskytovatel Ministerstvo vnitra ČR).  Zahájení realizace Komplexního vzdělávacího pro-

gramu pro pracovníky báňské záchranné služby č. CZ.01.04/1.1.02/35.0672, organizovaného v rámci Evropského sociálního fondu v ČR a financovaného z Operačního programu lidské zdroje a zaměstnanost. Negativní jevy  Negativním jevem je průběžné stárnutí báňského záchranného sboru jak HBZS Ostrava, tak i báňských záchranných sborů dozorovaných ZBZS. Tato skutečnost rezultuje ze stárnutí celkové zaměstnanecké struktury v HBZS Ostrava dozorovaných organizacích provádějících hornickou činnost v podzemí.  Negativním jevem je kvalita personálního zajištění výkonu

 Participation of OKD, HBZS, a.s. in solving the project „Emergency plans updating in connection with the emergency events at mining activities and activities carried out in the mining way in cooperation with HZS to secure the town and municipal safety in ncidents, including safety of underground buildings”. This project is realized under the Programme of safety research of the Czech republic 2010–2015 (Ministry of the interior is grantor).  Educational programme No. CZ.01.04/1.1.02/0672 for employees of mine rescue service was started. This is organized under the European Social Fund in ČR and financed by the Operational programme of human resources and employment.

Negative factors  One negative phenomenon is the increasing age of the mine rescue teams at HBZS, as well as of the mine-based rescue services. This continuing trend is a result of the increasing average age of all employees of the mining organizations supervised by HBZS Ostrava.  Negative factor is qualities of staffing for position VLH (chief of incident elimination) and his deputy (§ 11,15 Regulation of Czech Mine Office No. 71/2002 coll. Overcome the incidents in mines, during oil and gas extraction) in organizations within the authority of HBZS Ostrava.

funkce vedoucího likvidace havárie a jeho zástupců (§ 11, 15 vyhlášky ČBÚ 71/2002 Sb. o zdolávání havárií v dolech a při těžbě ropy a zemního plynu) v organizacích v obvodu působnost HBZS Ostrava.

25


Zásahová činnost / Rescue response

Havarijní zásahy* / Rescue responses*

Druh havárie / Type of incident

Hodiny odpracované v zásahu / Hours worked by rescue teams

Počet prvotních zásahů / A number of first responses

2009

Pohot. jednotky HBZS / Teams of HBZS on alert

2010

Ostatní jednotky HBZS / Other teams of HBZS

2009

2010

2009

2010

b) ohně endogenní / Endogenous fires

4

688

370

790

c) ohně exogenní / Exogenous fires

1

173

d) závaly a otřesy / Roof falls and rockbursts

1

3

210

437

103

112

1 290

1 824

2

2

136

216

1

217

370

790

V dolech a podzemí / In mines and in underground a) výbuchy / Explosions

e) průtrže, výrony plynů, poruchy ve větrání / Outbursts, gas outbursts, ventilation defects f) zásahy lezců / Climbers´ response g) zásahy potápěčů / Divers´ response h) zdravotnické zásahy / Medical response i) ostatní / Other Na povrchu včetně lomů / On surface, incl. quarries a) výbuchy, erupce plynů a ropy / Explosions, eruption of gases and oil b) ohně endogenní / Endogenous fires c) ohně exogenní / Exogenous fires d) nedýchatelné ovzduší / Non-breathable air e) zásahy lezců / Climbers´ response f) zásahy potápěčů / Divers´ response g) zdravotnické zásahy / Medical response

87

h) ostatní / Other

101

756

884

2

16

Havarijní zásahy mimo smluvní organizace / Emergency responses in other industry Havarijní zásahy v rámci IZS / Emergency responses within Integrated Rescue System

Celkem / Total

193

* Havarijní zásahy se vztahují k výjezdům pohotovostních jednotek a zásahům prováděných na základě písemných příkazů vedoucího likvidace havárie, které byly vydány dle § 14 vyhl. ČBÚ č. 71/2002 Sb.

226

2 392

4 455

* Emergency responses are related to responses of HBZS teams on alert and to responses carried out on the basis of written orders of VLH (head of the accident removal), which were given according to § 14 Regulation of Czech Mine Office No. 71/2002 Coll.

Nehavarijní zásahy / Non-energency responses Počet akcí / A number of actions

Druh akce / Type of action

Počet odpr. hodin / A number of worked hours

2009

2010

2009

2010

150*

163*

47 314

48 900

Ostatní akce a práce v dole celkem / Other actions and works in mines, total

262

392

2 099

3136

z toho komerce / From which commercial activity

262

392

2 099

3136

Ostatní akce na povrchu celkem / Other actions on surface, total

1 040

465

8 320

3720


1 040

465

8 320

3720

Celkem / Total

1 452

1 020

57 733

55 756


1 302

857

10 419

6 856

Plánované nehavarijní zásahy v dole / Planned non-emergency responses in mines Plánované nehavarijní zásahy na povrchu / Planned non-emergency responses on surface


26


Důlní a lékařské výjezdy / Mine and medical responses

Počet výjezdů No. of responses

1994

120

1995

176

1996

225

1997

254

1998

235

1999

202

2000

220

2001

253

2002

324

2003

313

2004

297

2005

314

2006

304

2007

254

2008

220

2009

193

2010

226

350

300

Počet výjezdů / No. of responses

Rok Year

250

200

150

100

50

0

1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Rok / Year

27


II. Výcvik, školení a osvěta II. Training, education and other programmes

1. Školení nových záchranářů a speciální výcvik pro potřeby BZS

1. Training of new rescuers and special training for the needs of mine-based rescue services

Ve třech kurzech nováčků bylo vyškoleno celkem 41 nových záchranářů. Z toho bylo pro doly OKD, a. s. 34 a pro ostatní ZBZS v obvodu působnosti 5 nových záchranářů, 1 pro HBZS Hodonín a 1 inspektor OBÚ Ostrava.

The total 41 new rescuers passed the training programme in the three courses for the beginners. From this number, 34 rescuers were trained for coalmines of OKD, a.s., and 1 rescuer for Mine Rescue Service Hodonín and 1 inspector were trained for the Regional Mine Office Ostrava.

Speciální výcvik pro potřebu BZS – počty vyškolených / Special training for the needs of mine rescue services – a number of trained rescuers Vedoucí ZBZS a zástupci / Managers and deputies of ZBZS

0

Mechanici / Mechanics

Potápěči / Divers

1

Řidiči pro dopravu zraněných a nemocných / Drivers for transport of injured and ill people

1

5

2. Ostatní opakovací školení a výcvik opakovací periodické 3-denní školení kontrolorů PHP mechanici, výdejci DIT optici interferometrů lezci potápěči četaři HBZS školení četařů ZBZS doplňovací školení plničů, opravářů a kontrolorů PHP

Lezci / Climbers

Kontroloři PHP / Inspectors of fire extinguishers

5

14

2. Other periodical training and education 10 34 4 33 17 10 84 14

Periodical 3-day training of inspectors of fire extinguishers (PHP) Mechanics, issuers of detection instruments Interferometers opticians Climbers Divers Captains of HBZS Training of HBZS captains Additional training of fillers, repairers and inspectors of fire extinguishers

10 34 4 33 15 10 84 14

Průběžně bylo prováděno školení zaměstnanců uživatelů výpočetní techniky o nových programech a systémech.

Training programmes on new computer programs and systems were regularly organized for users of computer equipment.

3. Ověřování fyzické připravenosti. Spiroergometrická vyšetření.

3. Examination of physical preparedness. Spiro-ergometric examinations.

Spiroergometrického vyšetření podle Směrnice ředitele HBZS k provádění ověřování fyzické připravenosti báňských záchranářů v Hornické nemocnici v Karviné Novém Městě se zúčastnilo celkem 730 záchranářů. 230 dosáhlo nadprůměrného výkonu, 453 průměrného výkonu a 43 podprůměrného výkonu. 4 záchranáři, kteří opakovaně nesplnili stanovený výkon pro svoji skupinu a u kterých se vyskytly i další zdravotní problémy, byli z báňského záchranného sboru vyřazeni.

4. Semináře pro vedoucí ZBZS – 4 semináře s celkovou účastí 80 pro vedoucí lampoven – 4 semináře s celkovou účastí 40

The physical preparedness of total 730 mine rescuers was examined in the Mining Hospital in Karviná – Nové Město according to the HBZS Directive; the 230 of them achieved results above the average, the 453 rescuers achieved average results and 43 mine rescuers did not achieve average results. The 4 mine rescuers, who repeatedly failed to fulfil the requirements set out for mine rescue services and their health condition was unsatisfactory, were dismissed from mine rescue services.

4. Seminars For managers of mine-based rescue services – 4 seminars with total 80 participants For managers of lamp rooms – 4 seminars with total 40 participants


28


5. Vydané nebo vyrobené didaktické pomůcky pro výchovu, výcvik a osvětu

5. Issued or produced didactic aids for education, training and other programmes

• Zpracování přednášky o Služebním řádu pro školení v Power Pointu. • Zpracování názorných tabulí pro používání analyzátorů Dräger. • Vydaná pracovní pravidla pro používání BG 4. • Kvartálně vydávána a distribuována listovka Záchranář v tiskové podobě v počtu 2 000 ks a v elektronické verzi na webové stránce www.zachranar.cz • Úprava testů pro záchranáře a četaře na webové stránce www.hbzs-ov.cz

• Preparation of lectures on professional set of rules for training Power Point • Preparation of visual boards for using of analysers Dräger. • Issued working rules for using BG-4. • The brochure „Rescuer” quarterly printed and distributed in 2,000 copies and electronically, see www.zachranar.cz • Adjustment of tests for mine rescuers and captains, see www.hbzs-ov.cz

6. Exkurze, stáže, společná cvičení

6. Excursions, short-term attachments, shared exercises

• HBZS navštívily celkem 2 exkurze studentů střední školy pro ochranu osob a majetku s celkovým počtem 40 účastníků. • Uskutečnilo se jedno cvičení HBZS s Integrovaným záchranným systémem. • HBZS se zúčastnila akce Den NATO na letišti v Ostravě Mošnově, kde prezentovala záchranářskou techniku.

• The two excursions with total 40 visitors, students from secondary school for person and property protection visited the premises of HBZS. • One training events of HBZS with the Integrated Rescue System took place. • HBZS participated in the event of the NATO Day at the airport in Ostrava-Mošnov with presentation of mine rescue equipment.

7. Spolupráce se zahraničím, pracovní cesty, přínosy

7. Cooperation with foreign countries, business trips, contributions

Úspěšně pokračovala a rozvíjela se mezinárodní spolupráce s OSRG Wodzislaw a CSRG v Bytomi v Polské republice, HBZS Prievidza ve Slovenské republice, s báňskými záchrannými službami ve Spolkové republice Německo a záchrannými službami v Rakousku a to jak v rovině teoretické, tak i praktické (spoluúčast při prošetřování výbuchu v dole Handlová ve Slovenské republice ze dne 10. 8. 2009, společná cvičení potápěčské skupiny HBZS Ostrava a potápěčské skupiny KWK Borynia v obvodu působnosti OSRG Wodzislaw). Ve dnech 8. a 9. června se v Ostravě uskutečnila již druhá výměna zkušeností mechaniků báňských záchranných služeb německých hlavních báňských záchranných stanic a HBZS Ostrava. 29. září navštívili HBZS Ostrava vedoucí rakouské HBZS v Köflachu Dipl. Ing. Wilhelm Schön a vedoucí Ústředního báňského záchranářství německé zákonné hornické pojišťovny Dipl. Ing. Wolfgang Roehl. S nimi byly diskutovány strategie a struktury v báňské záchranné službě v ČR, Rakousku a Německu.

The successful cooperation with OSRG Wodzislaw and CSRG in Bytom in Poland, Mine Rescue Service in Prievidza in Slovakia and mine rescue services in Austria and Germany continued both in the theoretical and practical field (co-participation in investigations of the explosion in the Handlová Mine in Slovakia on 10th August 2009, the training of the divers´ team of HBZS Ostrava together with the divers´ team from the KWK Borynia within the authority of OSRG Wodzislaw). The second experience exchange of mechanics between German Mine Rescue Service and Mine Rescue Service in Ostrava took place on 8th and 9th June 2009 in Ostrava. Dipl.Ing. Wilhelm Schön the director of Austrian HBZS in Köflach and director of Mine rescue service of German legal mining insurance company Dipl. Ing. Wolfgang Roehl visited HBZS Ostrava on 29th September 2010. They together discussed the strategy and structure of Mine Rescue Service in Czech Republic, Austria and Germany.

29


III. Kontrolní činnost III. Inspection activity

1. Kontroly v organizacích, kterým je zajišťována báňská záchranná služba

1. Inspections at organizations to whom rescue services are provided

směny

a) kontroly havarijních plánů, zařízení havarijní prevence,

16

protipožární prevence, zařízení první pomoci, činnosti a vybavení

Shifts

a) Inspections of emergency plans, emergency prevention

16

equipment, fire-fighting prevention, first aid means, equipment

ZBZS

and outfit for mine-based rescue services

b) v rámci generálních prověrek ČBÚ

1

b) Within general inspections by ČBÚ

1

c) v rámci specializovaných prověrek OBÚ

0

c) Within specialized inspections by Regional Mine Office (OBÚ)

0

8

d) Inspections of registration and operation of breathing apparatus

d) kontroly evidence a provozu sebezáchranných přístrojů e) kontroly dýchací a oživovací techniky na ZBZS

22

e) Inspections of breathing and resuscitation apparatus at ZBZS

8 22

f) kontroly plánovaných nehavarijních zásahů

132

f) Inspections of planned non-emergency responses

132

h) kontroly lampoven

200

h) Inspections of lamp rooms

200

ch) kontroly podzemních objektů Kontrolní činnost celkem směn

5 384

ch) Inspections of underground buildings Inspection activity, total shifts

5 384

IV. Asanační práce báňského záchranného sboru IV. Sanitation works carried out by mine rescuers (práce na zvyšování bezpečnosti dolu) Pro OKD, a.s. Důl Darkov Důl ČSM Důl KARVINÁ Důl Paskov Celkem směn

892 657 495 638 2 682

Darkov Mine ČSM Mine Karviná Mine Paskov Mine Total shifts

892 657 495 638 2 682

Mimo OKD, a.s. Green Gas DPB , a.s. ostatní firmy Celkem

574 465 1 039

Outside of OKD, a.s. Green Gas DPB, a.s. Other companies Total

574 465 1 039


(Works aimed at improvement of safety in mines)

30


V. Činnosti útvaru hlavního mechanika V. Activity of Chief Mechanic Department

1. Dílna dýchací techniky

1. Breathing apparatus workshop

Provádí autorizovaný servis a kontroly pracovních dýchacích přístrojů, oživovacích přístrojů a sebezáchranných přístrojů. V báňské záchranné službě v obvodu působnosti OKD, HBZS, a. s. je v současnosti k dispozici pracovní dýchací přístroj BG 174 (kyslíkový regenerační přístroj s trojí dávkou kyslíku vyráběný firmou Dräger – Německo), pracovní dýchací přístroj PSS BG 4 EPL (nový kyslíkový regenerační přístroj s trojí dávkou kyslíku vyráběný firmou Dräger – Německo), vzduchový dýchací přístroj PA 94, vzduchový dýchací přístroj PSS 7000, oživovací přístroj PT 60, oživovací přístroj Spireta, sebezáchranný přístroj s chemicky vyvíjeným kyslíkem SSS 1 PV KS (DZGA Doněck, Ukrajina), sebezáchranný přístroj s chemicky vyvíjeným kyslíkem OXY K 50 S (Dräger, Německo). Dílna dále zabezpečuje kontrolu a údržbu potápěčské techniky a techniky pro práci ve výškách a nad volnou hloubkou. Pro potápění se používají suché obleky Wiking a Polarsuite a nezávislé potápěčské přístroje, včetně potápěčských kukel s integrovaným telefonem. Pro práci bez potřeby volného pohybu jsme vybaveni těžkým přilbovým oblekem DM-220 s přívodem vzduchu z povrchu pomocí tzv. Nargily. Potápěčské láhve jsou plněny vzduchem případně směsí vzduchu s vyšším obsahem kyslíku (Nitrox). K provádění prací pod vodou se používá technika pro rozpojování hornin a speciální potápěčská řezací souprava s exotermickými tyčemi, popřípadě uhlíkovými elektrodami.

This workshop is authorized to check breathing, resuscitation and self-rescue devices. At present, within the area of activity of OKD, HBZS, a.s. there are used the breathing apparatus BG 174 (oxygen regenerative apparatus with triple dose of oxygen produced by the company Dräger – Germany), working breathing apparatus PSS BG 4 EPL (new oxygen regenerative apparatus with triple dose of oxygen produced by the company Dräger – Germany), air breathing apparatus PA 94, air breathing apparatus PSS 7000, resuscitation apparatus PT 60, resuscitation machine Spireta, self-rescue closed-circuit oxygen apparatus SSS 1 PV KS (DZGA Donetsk Ukraine), self-rescue breathing oxygen apparatus OXY K 50 S (Dräger, Germany). Further, the workshop checks and maintains divers´ equipment and equipment for works in the height and above free depth. The dry suit Wiking and Polarsuite, independent divers´ instruments, including the divers´ helmets with integrated telephone are used. A heavy overall with the helmet DM-220 with air supply from the surface through the so called Nargila is available for works not requiring a free movement. Divers´ cylinders are filled with air and/or with the mixture of air with a greater content of oxygen (Nitrox). The equipment for disintegration of rocks and special divers´ cutting sets with exothermic rods and/or with carbon electrodes are used for works carried out under water level.

Základem lezecké techniky jsou postroje a zařízení firmy Komet. Jako jediní v České republice jsme vybaveni rumpálovým zařízením Kendler, s ocelovým lankem, které umožňuje okamžitý zásah do hloubky 300 m.

The outfit for climbers includes the harnesses and equipment produced by the company Komet. Our company is the only company in the Czech Republic, which is equipped with a Kendler winch incorporating a steel rope, which enables to reach immediately the depth of 300 m.

2. Těžká mechanika

2. Heavy equipment

Zabezpečuje provoz a servis vybrané speciální záchranářské techniky (např. ventilátory, čerpadla pro dopravu hmot, vyprošťovací zařízení, zvedací podušky a vaky, řezací a rozpojovací zařízení apod.). Speciální zařízení je využíváno jak pro havarijní záchranářské zásahy, tak i pro komerční využití. Některé druhy vybrané speciální techniky jsou využívány v rámci integrovaného záchranného systému jako jedinečné (např. systém pro zajišťování studní, komplet pro odsávání důlních plynů apod.). Dále se rozvíjí kamerový systém do jam a vrtů.

The workshop provides the operation and servicing of selected and special rescue equipment (e.g. ventilators, pumps for material handling, evacuation equipment, lifting pads and bags, cutting and disintegration equipment, etc.). The special equipment is used both for emergency responses and for commercial purposes. Some types of selected special equipment are used within the Integrated Rescue System as unique (e.g. the system for securing the wells, the exhaustion set for mine gases, etc.). The camera system for shafts and boreholes is being further developed.

3. Laboratoř

3. Laboratory

Laboratoř plní zejména úkoly dané jí ustanovením § 6 vyhlášky ČBÚ č. 447/2001 Sb. o báňské záchranné službě. Provádí rozbory ovzduší na infraanalyzátorech, plynovém chromatografu DANI GC 1000 (vyhodnocuje vzorky ovzduší se stanovením kyslíku, oxidu uhelnatého, oxidu uhličitého, metanu, vodí-

The laboratory fulfils tasks defined by article 6 of the ČBÚ Regulation No.: 447/2001 Coll. on Mine Rescue Services. The laboratory analyses the air by means of infra-red analysers, gas chromatograph DANI GC 1000 (air samples with the content of oxygen, carbon monoxide, carbon dioxide, methane, hydrogen

31


ku a vyšších uhlovodíků – etanu, etylenu, propanu, propylenu, acetylenu, butanu, iso-butanu), měření teplot, měření průtahů větrů v důlních dílech pomocí hexafluoridu sírového, včetně jeho vyhodnocení, servis měřící záchranářské techniky, monitoring důlních děl z hlediska protizáparové prevence, zabezpečování provozu důlní plynové laboratoře. Nová Důlní plynová laboratoř pořízena v roce 2006 zabezpečuje pomocí dálkových odběrů kontinuální sledování vybraných složek důlního ovzduší – kyslíku, oxidu uhelnatého, oxidu uhličitého, metanu, vodíku, teploty, vlhkosti a rychlosti větrů. Údaje jsou přenášeny na stanoviště velitele záchranných sborů, kde jsou vyhodnocovány v programu výbuchový trojúhelník. Dále laboratoř provádí přípravu cejchovních plynů, plnění merkaptanových ampulí (merkaptanové ampule jsou součástí zařízení pro odvolávání lidí z ohrožených částí dolu – aromatická signalizace). Součástí laboratoře je rovněž zkušebna dýchací a záchranářské techniky, kde na simulátoru dýchání (umělé plíce) zabezpečuje zkoušky dýchacích a sebezáchranných přístrojů. Vzhledem k tomu, že zkušební zařízení (umělé plíce) je v České republice unikátní, zabezpečujeme smluvně požadované zkoušky dýchacích přístrojů pro Výzkumný ústav bezpečnosti práce Praha, který je autorizovanou notifikovanou zkušebnou pro Evropskou Unii - identifikační číslo 1024 (Bodies notified under directive : 89/686/EEC Personal protective equipment).


and high hydrocarbons – ethane, ethylene, propane, propylene, acetylene, butane, iso-butane are tested); the laboratory measures the temperature, air draughts in mine workings by means of sulphur hexa-fluoride, including its determination, it provides the maintenance and servicing of measuring rescue instruments, monitoring of mine workings from the viewpoint of self-heating prevention, it provides the operation of mine gas laboratory. The new gas laboratory was installed in 2006 and it monitors continuously the selected components in mine air by means of remote sampling – oxygen, carbon monoxide, carbon dioxide, methane, hydrogen, temperature, humidity and air velocity. Data are transmitted to the worksite of the commander of mine rescue services and these data are assessed by the explosion triangle program. Further, the laboratory prepares calibration gases, fills mercaptan ampoules (mercaptan ampoules are part of the equipment for calling away miners from hazardous parts of the mines – aromatic detection system). Respiratory and self-rescue devices are also tested in the laboratory equipped with a breathing simulator (breathing machine) for tests of breathing and self-rescue apparatus. As this testing equipment (breathing machine) is unique in the Czech Republic, the tests of breathing apparatus on a contractual basis are carried out for the Research Institute of Occupational Safety in Prague, which is the authorized and notified testing laboratory for the European Union- identification number 1024 (Bodies notified under Directive: 89/686/EEC Personal protective equipment).

32


4. Dokumentaristika

4. Documentation

Středisko spolupracuje při šetření mimořádných událostí. Provádí dokumentaci zásahů báňských záchranářů a podílí se na vypracování výukových materiálů pro potřeby školení.

This department cooperates in investigations of extraordinary accidents. The responses by mine rescuers are registered there and this department participates in preparation of educational materials for training programmes.

5. Důlní svítidla Toto středisko zabezpečuje pronájem důlních svítidel a nabíjecích zařízení včetně provádění servisních prací. OKD, HBZS, a. s. provozuje cca 20 000 důlních svítidel. V současnosti je provozováno důlní svítidlo typu T 1002.09 (článek NKDU 11 a led dioda), které je postupně nahrazováno svítidlem nové generace pod označením T 1005.01 (článek Ni-Mh a led dioda). Pro báňské záchranáře je k dispozici svítidlo typ T 1004.02, kterým jsou vybaveny všechny báňské záchranné stanice. Středisko důlní svítidla spolupracuje při vývoji nových důlních svítidel a nabíjecích zařízení, tak aby důlní svítidla vyhovovala certifikaci FTZÚ (Fyzikálně technický zkušební ústav Ostrava – Radvanice) a rovněž zabezpečuje ověřovací a zkušební provoz důlních svítidel. V roce 2010 byl dokončen vývoj a bylo schváleno svítidlo pro báňské záchranáře do prostředí 1MI. Středisko se podílí na výrobě nového nabíjecího stojanu, a to jako subdodavatel pro výrobce (KV – Svítidla, s.r.o. Karlovy Vary). Součástí tohoto střediska je i autorizovaný servis důlních interferometrů DI-2 a DI-2C. Pro tuto činnost bylo vydáno rozhodnutí Českého báňského úřadu č. 533/2004 na jehož základě je HBZS Ostrava pověřena školit ostatní zaměstnance, kteří provádějí údržbu uvedených interferometrů a školení použivatelů. Na jednotlivých lampovnách důlních podniků ve společnosti OKD, a.s. OKD, HBZS, a.s. vykonává tyto činnosti: • evidence sjezdu a výjezdu fárajících do podzemí • údržba a oprava osobních svítidel (svítidla T 1002.09, T 1005.01, T 1004.01 – lampa pro záchranáře, K 07 – nové koncové svítidlo dopravní) + dolévání článků NKDU 11 • údržba nabíjecích stojanů • výdej, údržba, oprava a cejchování indikační a detekční techniky vč. analyzátorů CH4 (Interferometry DI 2, DI 2 C, detektory – nasávače a délkové detekční trubičky, analyzátory CH4 SIGNAL-5, SIGNAL-2), detektory plynů Dräger X-am 5000, Dräger X-am 5600 • údržba, kontroly a revize sebezáchranných přístrojů OXY K 50 S • výdej a údržba protiprašných prostředků • výdej, údržba a nabíjení dálkových ovladačů dobývacích kombajnů

33

5. Mine lamps This department offers rental services in the field of mine lamps and charging equipment, including the servicing works. OKD, HBZS, a. s. operates roughly 20,000 mine lamps. At present, the mine lamp T 1002.09 (NKDU 11 cell and LED diode) is in operation, which is incrementally replaced with the lamp of new generation T 1005.01 (Ni-Mh cell and LED diode). The lamp of type T 1004.02 is available for mine rescuers and now all mine rescue services use this type of lamp. As far as the development of new mine lamps and charging equipment is concerned, the department cooperates with the Physical and Technical Testing Institute Ostrava-Radvanice, because mine lamps must comply with the certification and this department carries out tests and trial operations of mines lamps as well as. Development of mine lamp 1MI was completed in 2010 and it was approved for working conditions of mine rescuers. The department takes part in production of a new charging rack as the subcontractor for the producer KV – Svítidla, s.r.o. Karlovy Vary. The department provides the authorized service for mine interferometers DI-2 and DI-2C. The Czech Mine Office has issued the Certification No.: 533/2004 for this activity and according to its decision, HBZS Ostrava is authorized to train other employees and users in maintenance of interferometers. At individual lamp houses at coalmines of OKD, a.s., HBZS carries out the following activity: • Registration of miners going down and up the pit • Maintenance and repair of personal lamps (lamps T 1002.09, T 1005.01, T 1004.01 – lamps for rescuers, K 07 – new tail transport lamp) + refilling the NKDU 11 cells • Maintenance of charging equipment • Issuance, maintenance, repair and calibration of indication and detection instruments, including the analysers of CH4 (Interferometers DI 2, DI 2 C, detectors – detection tubes, analysers CH4 SIGNAL-5, SIGNAL-2), gas detectors Dräger X-am 5000, Dräger X-am 5600 • Maintenance, inspections and revisions of self-rescue devices OXY K 50 S • Issuance and maintenance of dust-proof means • Issuance, maintenance and charging of remote controllers for shearers


VI. Popílkové hospodářství VI. Flue ash management

Společnost OKD, HBZS, a.s. zajišťuje za úplatu producentům využití popelovin (produktů ze spalování uhlí) v dole a na povrchu s komplexním zajištěním tohoto odběru popelovin v množství, která všem producentům zabezpečuje neomezený celoroční provoz. V roce 2010 jsme zajistili odběr a využití 744 023 tun popelovin. Popeloviny – odpady po spalování uhlí z tepláren a elektráren – používá OKD, HBZS, a.s. především jako technologickou surovinu pro vyplňování vyrubaných prostor v hlubinných dolech. Využití popelovin v dolech k bezpečnostním účelům přináší mnoho pozitivních faktorů. Plavení popílku z povrchu do důlních prostor na dolech má dlouholetou tradici a je nedílnou součástí technologie dobývacího procesu uhlí v OKD, a.s. s významným bezpečnostním přínosem. Společnost je provozovatelem 9 technologických zařízení na dolech OKD, a.s., která jsou schválena Krajským úřadem Moravskoslezského kraje, jako zařízení na využití popelovin pro výrobu certifikovaného výrobku „Základková směs HBZS“. Do důlních prostor dolů OKD, a.s. bylo v roce 2010 splaveno 218 794 tun popelovin. V současnosti se kapacitní možnosti využití vyrubaných prostor s ohledem na větší koncentraci a nižší počet dobývaných porubů snižují, a to rychleji než produkce popelovin. Činnost OKD, HBZS, a.s. je proto také zaměřena na využití popelovin na povrchu, především při rekultivačních a sanačních pracích na území ovlivněném hlubinnou i povrchovou těžbou. Podílíme se proto významným způsobem na sanaci a rekultivaci lokalit Nový York a Křivý Důl v OKD, a.s. a na povrchových lokalitách ve Středočeském kraji. Pro sanaci a rekultivaci těchto lokalit naše společnost zajišťuje z popelovin výrobu několika typů stabilizátu, které jsou certifikovanými výrobky. Jsme provozovateli dvou technologických zařízení, která jsou schválena Krajským úřadem Středočeského kraje jako zařízení na využití popelovin pro výrobu certifikovaného výrobku Stabilizát HBZS. Výrobky jsou využívány pro sanaci a rekultivaci lokalit Českých lupkových závodů, a.s. v Novém Strašecí a pískovny Černuc u Velvar. Dále jsme výrobcem několika receptur certifikovaných zpevněných zásypových materiálů vyráběných z popelovin (cementopopílkových směsí CPS 2 a CPS 5), určených pro likvidaci hlavních důlních děl jejich vyplněním. V roce 2010 jsme zajistili výrobu 4 847 m3 zpevněných zásypových materiálů CPS 2 a CPS 5 pro likvidaci jámy Eleonora Dolu Karviná, jámy Oderská a jámy Barbora č.2 pro DIAMO, státní podnik.

The company OKD, HBZS, a.s. supplies the ash matter (products from coal combustion) to clients on a contractual basis who utilize this product in underground mines or on the surface. In 2010, we supplied 744 023 tons of flue ash to our clients. Flue ash – the waste from coal combustion from power station and heating plant – is used by OKD, HBZS, a.s. mainly as the technological raw material for filling the extracted area in underground mines. The utilization of flue ash for safety purposes brings many positive factors with a long tradition and is an integral part of technology of coal mining process in OKD, a.s. aimed at the improved safety. The company operates the nine technological facilities in coalmines of OKD, a.s., and these facilities were approved by the Regional Office of the Moravian-Silesian Region for production of the certified product „HBZS stowing mixture”. In 2010, 218 794 tons of flue ash was used in coalmines of OKD. At present, the capacity for utilization of extracted spaces is reducing due to a greater concentration and a smaller number of exploited coalfaces; this capacity reduces faster than the production of ash matter. Therefore, the company´s effort is focused on utilization of ash matter on the surface affected by opencast and underground mining operations. We participate in sanitation works and landscape reclamation in many localities, such as Nový York and Křivý Důl in OKD and in certain locations in central Bohemia. Our company supplies the certified stabilizers and filling material for sanitation and reclamation purposes. We operate two technological facilities approved by the Regional Office of the Region of Central Bohemia for utilization of flue ash for production of the certified product “HBZS stabilizer”. These products are used for sanitation and reclamation purposes in the locality of České lupkové závody a.s. in Novém Strašecí and in the sand pit Černuc u Velvar. Further, we have developed the formula for certified filling materials for landscape consolidation produced from flue ash (cement-flue ash mixtures CPS 2 and CPS 5), intended for liquidation of main mine workings before their filling. In 2010, we supplied 4 847 m3 of filing material CPS 2 and CPS 5 for liquidation of the shaft Eleonora in Mine Karviná, shaft Oderská and shaft Barbora No. 2 for DIAMO, state enterprise.

Hlavní úkoly společnost OKD, HBZS, a.s. v oblasti nakládání s popelovinami:  Zabezpečit dostatečné množství popelovin pro potřeby plavení na všech dolech OKD, a.s. do důlních prostor v průběhu celého roku.  Zajišťovat pro doly komplexní službu, tj. dopravu popelovin od producentů do zařízení dle jejich požadavků včetně vyřízení legislativy a dispečerského řízení odběru a dodávek.

Main tasks of OKD, HBZS, a.s. in the field of flue ash management:  To ensure the sufficient quantity of flue ash for the needs of all coalmines of OKD, a.s. all the year round.  To provide complex services for coalmines, i.e. transport of flue ash from producers to the facilities according to their requirements and according to the law, including the control;  To take flue ash from all producers according to agreements made until 2015.


34


 Obchodně zajišťovat odběr popelovin od všech producentů dle smluv uzavřených až do roku 2015. Přínosy z této činnosti:  Ekonomický přínos za nakládání s popelovinami.  Zvýšení bezpečnosti procesu dobývání – plavení z povrchu do důlních prostor je účinným nástrojem prevence nebo represe důlních záparů.  Plavení z povrchu umožňuje efektivní, ekonomické a včasné uzavíraní ukončených nebo nepoužívaných důlních děl.  Ekologická a ekonomická sanace a rekultivace povrchových lokalit dotčených hornickou činností.  Způsob využití popelovin je ekologickou likvidací popelovin jako odpadů ze spalování uhlí.

Benefits from this activity:  Economic benefit for flue ash management.  Improved safety of coal mining process – the supply from the surface into underground spaces in an efficient tool of prevention or repression of self-heating.  The supply from the surface enables an efficient, economic and timely closure of the completed or abandoned mine workings;  Environment-friendly and economic sanitation and reclamation of surface locations affected by coalmining operations;  The method of utilization of flue ash is the environment-friendly disposal of flue ash as the waste from coal combustion.

Činnosti v oblasti nakládání s odpady jsou prováděny v souladu se zavedenými a certifikovanými systémy jakosti dle normy BS EN ISO 9001:2000 a environmentálního managementu dle normy BS EN ISO 14001:2004. Tyto systémy máme zavedeny a používáme pro oblasti:  Nakládání s odpady  Výroba zásypových materiálů určených k likvidaci hlavních důlních děl zasypáním  Výroba stabilizátu pro vyplňování prostor po povrchové těžbě, sanaci a rekultivaci povrchu krajiny  Výroba základkových směsí pro použití v důlních prostorách

Activities carried out in the field of waste management comply with the introduced and certified quality systems according to standard BS EN ISO 9001:2000 and environmental management as per standard BS EN ISO 14001:2004. These standards have been implemented and used in the following field:  Waste management  Production of backfilling materials intended for liquidation of main mine workings  Production of the stabilizer for filling the spaces after opencast mining, sanitation and landscape reclamation  Production of stowing mixtures for the use in underground mines.

35


VII. Báňské záchranné stanice, jejich sbory, vybavení VII. Mine rescue stations, their brigades and equipment Přístroje / Instruments

Počty členů báňských záchranných sborů /

Number of members of mine rescue brigades

pracovní /

Working Resusci- Testing Vehicles

oživovací /

BG-174

ks / pc

zkušební / Vozidla / Ostatní

tation

záchr. /

mechaniků /

Rescue

Mechanics

BG 4 vzduchové ks / pc

ks / pc

ks / pc

důlní /

lékařů /

celkem / zaměst. /

Paramedics Total Other

povrch. / Staff

ks / pc Mine Surface

ZBZS

224

9

35

39

26

770

3

856

HBZS

43

80

46

10

11

22

46

10

23

79

17

Celkem / Total

267

80

55

45

50

48

816

13

23

935

17


36

83

83


VIII. SEBEZÁCHRANNÉ PŘÍSTROJE S CHEMICKY VÁZANÝM KYSLÍKEM VIII. SELF-RESCUE CLOSED CIRCUIT OXYGEN BREATHING APPARATUS HBZS zabezpečovala v roce 2010 odborný servis všech sebezáchranných přístrojů s chemicky vázaným kyslíkem na území celé České republiky. V roce 2010 bylo nasazeno 2 722 kusů typu SSS 1 PV KS a 14 705 kusů typu OXY K 50 S.

In 2010, HBZS serviced all self-rescue closed circuit oxygen breathing apparatus in the territory of the Czech Republic. In 2010, as many as 2,722 pieces of the SSS 1 PV KS type and 14,705 pieces of OXY K 50 S were put into operation.

Stavy sebezáchranných přístrojů SSS 1 PV KS mimo doly OKD, a. s. / Quantity of self-rescue breathing apparatus SSS 1 PV KS used outside the coalmines of OKD, a. s. DIAMO, státní podnik, odštěpný závod GEAM

500

The Candy Plus Sweet Factory, s.r.o.

2

Správa jeskyní České republiky, státní příspěvková organizace

4

Palivový kombinát Ústí, státní podnik

15

Břidlicový důl Lhotka s.r.o.

5

RAKO-LUPKY, spol. s r.o.

16

ČEZ, a.s.

41

P-D Refractories CZ a.s.

7

Montánní společnost o.s.

6

Správa úložišť radioaktivních odpadů

25

ARCADIS Geotechnika a.s.

10

Metrostav a.s., divize 1

10

Litvínovská uhelná a.s.

10

Českomoravský cement, a.s., nástupnická společnost

3

Celkem nájemci mimo OKD

654

Metrostav a.s., divize 5

45

Důl Kohinoor a.s.

290

DIAMO, státní podnik odštěpný závod Těžba a úprava uranu

24

DIAMO, státní podnik odštěpný závod ODRA

110

Lignit Hodonín, s.r.o.

130

Severočeské doly a.s., Doly Bílina

20

Sokolovská uhelná, právní nástupce, a.s.

70

Léčebné lázně Jáchymov, a.s.

20

MND Drilling & Services a.s.

5

DIAMO, státní podnik odštěpný závod Správa uranových ložisek

5

Sedlecké doly spol. s r.o.

2

OKK Koksovny, a.s. (Šverma)

6

OKK Koksovny, a.s. (Svoboda)

16

Elektrárny Opatovice, a.s.

2

Subterra a.s.

20

Severočeské doly a.s.,Doly Nástup Tušimice

18

Celkem vlastníci / Total - owners

783

Celkem v České republice / Total in the Czech Republic

1437

Stavy sebezáchranných přístrojů SSS 1 PV KS mimo doly OKD, a. s. / Self-rescue breathing apparatus in OKD, a.s. OXY K 50 S SSS 1 PV KS fárající

Přev. stanoviště

OKD, a.s. Důl Darkov

3 920

0

180 Oxy

OKD, a.s. Důl Karviná

5 000

0

226 Oxy

OKD, a.s. Důl ČSM

3 830

0

0

3 220 smlouva, 1 915 nasazeno

1095

190 SSS 1 PV

OKD, HBZS, a.s.

OKD, a.s. Důl Paskov

40

0

0

CELKEM / TOTAL

14 705

1095

596

37


IX. TABULKOVÉ PŘÍLOHY IX. TABLES

Tabulka vybavení dýchacími přístroji se stlačeným kyslíkem a se stlačeným vzduchem / Table of provision with breathing apparatuses with compressed air and compressed air Tlakové přístroje / Pressure apparatus Oživovací

Stanice / Station

BG 174

BG 4

PA-94 SRN

PS 7000 Saturn

Zkoušečky /

přístroje / Testers

Resuscitation

apparatus

Darkov 2

20

2

3

2

Darkov 3

20

2

1

Lazy

31

4

3

ČSA

22

4

4

Paskov-Staříč

40

2

5

6

ČSM jih

20

3

6

ČSM sever

20

4

2

Diamo-Odra

6

1

1

Diamo-Dolní Rožínka

21

3

6

Diamo-Hamr

24

5

6

8

HBZS

43

80

6

40

10

11

Celkem / Total

267

80

6

40

45

50

9

Tabulka vybavení tlakovými láhvemi / Table of provision with pressure cylinders Tlakové láhve / Pressure cylinders Kyslíkové / Oxygen Stanice / Station Darkov 2

2/15

2

Darkov 3 Lazy

2/20

12

20

Č S A

19

Vzduchové / Air

BG 174

2,5/20

159 153

2 litres

jiné /other

5

12

9

141

3

156

Paskov-Staříč

291

28

5

ČSM jih

10

144

8

4

ČSM sever

10

121

8

5

Diamo-Odra

18

10

3

4

84

10

4

2

143

156

20

7

24

Diamo-Dolní Rožínka Diamo-Hamr

11

H B Z S

346

63

Celkem / Total

1769

156

53

178


38

33

41


Tabulka vybavení maskami a příslušenstvím / Table of provision with masks and accessories Příslušenství / Accessories Vesta / Jacket Thermalwear

70

30

30

140

37

15

10

59

20

73

165

33

10

9

Pohlcovač / Absorber 2 hrs

Ústenky / Mouthpieces

Panorama Nova ZST

Stanice / Station

Pohlcovač / Absorber 4 hrs

Darkov 2 Darkov 3

Panorama NOVA

Přídavná jehla / Extra needle

Vymezovací vložka / Packing piece

Masky / Masks

Lazy

43

132

9

10

Č S A

65

38

101

8

21

180

17

10

6

20 15

Paskov - Staříč

82

17

ČSM jih

60

18

45

31

80

ČSM sever

40

20

95

18

8

Diamo - Odra

15

10

26

10

5


1

Diamo-Hamr

27

84

8

49

111

3

165

24

1

H B Z S

50

125

60

2840

5260

20

15

20

Celkem / Total

51

635

213

3153

6374

173

104

116

Tabulka vybavení detektory, ejektory, telefony a odposlouchávacím zařízením / Table of provision with detectors, ejectors, telephone and monitoring device Odposlouchávací zařízení / Masky / Masks Příslušenství / Accessories Monitoring and hearing device Stanice / Station Detectors

Ejectors 0,6

Ejectors 15

AZJ 110

AZY 110

AZJ 120

Darkov 2

5

3

4

4

4

4

6

Darkov 3

10

6

4

7

Lazy

2

2

5

5

7

Č S A

8

2

7

10

8

Paskov - Staříč

13

7

10

12

15

17

ČSM jih

3

5

5

2

6

ČSM sever

2

2

3

3

3

6

Diamo - Odra

2

1

3

3

3


6

4

4

2

AZY 120

AZY 121

ZR - 1

Diamo - Hamr

3

1

1

H B Z S

14

10

10

10

15

Celkem / Total

27

60

63

12

73

44

16

20

4

39

ZZ - 1

2

2


Tabulka vybavení nosítky a brašnami / Table of provision with stretchers and bags Nosítka / Stretchers Pevná / Solid

Brašny / Bags

Podtlaková / Underpressure

Četařské / Captain´s

Zámečnické / Fitter´s

Darkov 2

5

1

6

2

Darkov 3

5

1

7

1

Elektrikářské / Electrician´s 2

Lazy

1

1

5

3

2

ČSA

10

2

5

5

1

Paskov - Staříč

15

4

15

5

1

ČSM jih

1

1

6

ČSM sever

2

6

1

Diamo - Odra

2

3

1

3


1

2

6

Diamo - Hamr

2

1

3

2

HBZS

6

6

15

7

Celkem / Total

49

23

77

27

2

8

Evidenční stavy členů báňských záchranných sborů k 31. 12. 2010 / Registered members of mine rescue brigades as. at 31 Dec 2010 Složení záchranného sboru / Members of mine rescue brigade

Darkov 2

118

45

73

16

13

76

13

Darkov 3

72

23

49

9

11

46

6

Lazy

103

23

80

11

16

71

5

ČSA

131

23

108

8

10

99

14

Paskov - Staříč

136

38

98

20

21

88

7

ČSM jih

94

34

60

8

12

66

8

ČSM sever

81

39

42

10

5

58

8

Diamo - Odra

14

11

3

3

3

6

2


55

16

39

5

11

24

15

Diamo - Hamr

52

17

35

7

6

31

8

H B Z S

79

79

Celkem / Total

935

348

587


Počet ostatních pracovníků / Number of other staff

Počet vyškolených mechaniků / Number of trained engineers

Lékaři / Physicians

Dělníci / Labourers

Ostatní / Others

Inženyři / Engineers

Dobrovolný sbor / Voluntary team

Stálá hlídka / Regular guard

Stanice / Station

Počet báňských záchranářů / Number of mine rescuers

THZ / Technical staff

6

5

35

23

10

17

103

113

600

23

96

17

40


DI 2

DI 2C

celkem / total

Detektory / Detec-

tors

Metanoměry / Methane meter Signal 2

Metanoměry / Methane meter Signal 5

celkem / total

Dräger X-am 5000

Dräger X-am 5600

Oldham MX 21

Oldham 2100

Oldham 200 Jiné / another

Počty interferometrů, detektorů a metanoměrů / Number of interferometers, detectors and methane meters

Darkov

370

16

386

180

67

74

141

42

57

134

39

1

3

Lazy

246

11

257

81

26

50

76

22

24

73

31

1

7

ČSA

238

9

247

143

25

55

80

22

33

82

29

4

Paskov

387

40

427

20

25

138

163

86

57

157

72

6

ČSM

478

20

498

245

36

79

115

42

57

124

44

3

19

Diamo-Odra

41

21

62

62

15

15

16

2

1


6

6

1

Diamo-Hamr

3

3

Důl / Colliery

HBZS Celkem

13

9

22

22

13

13

4

1773

126

1899

753

216

612

218

396

12 240

586

12

6

8

6

221

16

58

Počty interferometrů, detektorů a metanoměrů / Number of interferometers, detectors and methane meters

celkem / total

deprese / depression

rychlost větrů / air velocity

95

95

8

61

65

1

27

4

Lazy

MCS 02/V

66

67

64

65

2

3

7

ČSA

MTA11.00 TRANS.

67

70

76

78

4

4

4

4

celkem / total

92

55

in operation

75

50

celkem / total

71

MTA 11.00

nasazeno / in operation

MTA 11.00

Monitoring and control systém in control room

Darkov 2 Darkov 3

Důl / Colliery


analyzátory/ analysers

celkem / total

čidla /sensors nasazeno / in operation

analyzátory/ analysers

Jiná čidla/Other sensors

total

čidla /sensors

Měření/Measurement O2

Měření/Measurement CO


Měření/Measurement CH4

Paskov-Staříč

MTA, MMK

150

153

3

4

88

93

2

3

4

4

Diamo-Odra

MTA 060 B

14

15

8

10

10

12

1

2

2

2

ČSM

MTA 11.00

152

175

148

180

3

570

610

539

588

13

Celkem / Total

11

14

41

3

5

1

1

8

27

18

21

157

42


III. EKONOMICKÁ ČÁST / ECONOMIC part


43

Ekonomický vývoj společnosti v roce 2010 Economic development of the Company in 2010

Rokem 2010 završila společnost úspěšně sedmnáctý rok své novodobé historie a zároveň dosáhla velmi dobrých ekonomických výsledků. Za účetní období roku 2010 vykázala společnost zisk po zdanění ve výši 7,8 mil. Kč při celkových nákladech 349,2 mil. Kč a celkových výnosech 357,0 mil. Kč a výrazně tak překročila stanovený roční podnikatelský plán. Nejvyšší podíl výnosů na celkových výnosech společnosti představují výnosy v oblasti popílkového hospodářství (40 %) a v oblasti provozu důlních svítidel, sebezáchranných přístrojů a pronájmu a servisu bezpečnostní techniky (38 %). V oblasti popílkového hospodářství se v roce 2010 jednalo o odběr a následné uložení 744 tis. tun popelovin a roční výnosy z této činnosti činily 144 mil. Kč. Popeloviny – odpady po spalování uhlí – používá OKD, HBZS, a.s. především jako technologickou surovinu pro vyplňování vyrubaných prostor v hlubinných dolech. Využití popelovin v dolech k bezpečnostním účelům přináší mnoho pozitivních faktorů. Plavení popílku z povrchu do důlních prostor na dolech má dlouholetou tradici a je nedílnou součástí technologie dobývacího procesu uhlí v OKD, a.s. s významným bezpečnostním přínosem. Společnost je provozovatelem 9 technologických zařízení na dolech OKD, a.s., která jsou schválena Krajským úřadem Moravskoslezského kraje, jako zařízení na využití popelovin pro výrobu certifikovaného výrobku „Základková směs HBZS“. Do důlních prostor dolů OKD, a.s. bylo v roce 2010 splaveno 218 794 tun popelovin, tj. o cca 25 tis. tun více než v roce 2009. Činnost OKD, HBZS, a.s. je také zaměřena na využití popelovin na povrchu, především při rekultivačních a sanačních pracích na území ovlivněném hlubinnou i povrchovou těžbou. Podílíme se významným způsobem na sanaci a rekultivaci lokalit Nový York a Křivý Důl v OKD, a.s. a několika povrchových lokalit ve Středočeském kraji. Pro sanaci a rekultivaci těchto lokalit naše společnost zajišťuje z popelovin výrobu několika typů stabilizátu, které jsou certifikovanými výrobky. Jsme provozovateli dvou technologických zařízení, která jsou schválena Krajským úřadem Středočeského kraje jako zařízení na využití popelovin pro výrobu certifikovaného výrobku Stabilizát HBZS. Výrobky jsou využívány pro sanaci a rekultivaci lokalit Českých lupkových závodů, a.s. v Novém Strašecí a pískovny Černuc u Velvar. Dále jsme výrobcem několika receptur certifikovaných zpevněných zásypových materiálů vyráběných z popelovin (cementopopílkových směsí CPS 2 a CPS 5), určených pro likvidaci hlavních důlních děl jejich vyplněním. V roce 2010 jsme zajistili výrobu 4 847 m3 CPS 2 a CPS 5 pro likvidaci podpovrchových


The Company finished successfully 17th year of its contemporary history in 2010 and achieved very good economic results as well. For the accounting period of 2010 the Company showed the profit after tax amounting to 7,8 million CZK, while total costs were 349,2 million CZK and total revenues 357,0 million CZK. The Company´s given annual business plan was significantly exceeded. The largest share of the Company’s revenues was in the field of flue ash management (40 %) and in the operation of mine lamps, self-rescue apparatus and safety equipment rental services (38 %). In the field of flue ash management in 2010, 744 thousand tons of ash matter were collected and deposited. Annual revenues from this activity amounted to 144 million CZK. Flue ash matter, the waste after coal combustion, is used by OKD, HBZS, a.s. primarily as a filling material in underground mines. The utilization of flue ash matter in mines for improvement of safety brings with it many positive factors. The supply of flue ash from the surface to underground areas has a long tradition and is an integral part of the technology of coal extracting operations at OKD, a.s. including an important contribution to safety. In OKD, a. s. coalmines, the Company operates nine technological facilities, which have been approved by the Regional Office of the Moravian-Silesian Region and which produce the certified product, „HBZS stowing mixture”, for filling purposes. 218 794 tons of ash matter was supplied to the underground mines of OKD, a.s., in 2010, which represents an increase of over 25 thousand tons from the year 2009. Activity of OKD, HBZS, a.s., is also focused on utilization of ash matter on the surface, mainly for reclamation and sanitation in localities affected by underground and opencast mining operations. We participate significantly in sanitation and reclamation in locations, such as Nový York and Křivý Důl in OKD, a.s. as well as some surface locations in Central Bohemia. Our company provides for the production of certified stabilizers and filling materials from ash matter for sanitation and reclamation purposes. We operate two technological facilities approved by the Regional Office of the Region of Central Bohemia for the utilization of flue ash in the production of the certified product „HBZS stabilizer“. These products are used for sanitation and reclamation purposes in the lokality of České lupkové závody, a.s. in Nové Strašecí and in the sand pit Černuc, near Velvar. Further, we developed the formula for certified filling materials for landscape consolidation, produced from flue ash (the cement-flue ash mixtures CPS 2 and CPS 5), intended for the

44


kanálu HDV jámy Eleonora na lokalitě Doubrava Dolu Karviná, jámy Oderská a jámy Barbora 2. V oblasti provozu důlních svítidel, sebezáchranných přístrojů a servisu bezpečnostní techniky dosáhly výnosy v roce 2010 výše 136 mil. Kč. Společnost provozovala na důlních podnicích cca 17 500 ks důlních svítidel a tomu odpovídající počet nabíjecích stojanů. Do provozu bylo v průběhu roku nasazeno 7 400 ks nových důlních svítidel typu T 1005.01. Dále jsme provozovali 1 895 ks interferometrů, 606 ks metanoměrů Signal 2 a Signal 5, 749 ks detektorů Universal a do provozu bylo nasazeno i 25 ks nových detektorů Dräger X-AM 5000 a 240 ks detektorů Dräger X-AM 5600. Provozováno a servisováno bylo dále i 17 427 ks sebezáchranných dýchacích přístrojů, z toho na dolech OKD, a. s. 16 396 ks. V roce 2010 pokračovala na dolech OKD, a. s. obměna sebezáchranných přístrojů novým typem Dräger OXY K 50 S. V roce 2010 se jednalo o obměnu dalších 2 000 ks těchto přístrojů. Na celkových pozitivních výsledcích společnosti se v daném roce podílelo 189 zaměstnanců společnosti, z toho 34 báňských záchranářů, 129 mechaniků BZS a povrchových dělníků a 26 techniků. V roce 2010 činil celkový počet prvotních výjezdů pohotovostních jednotek k likvidacím důlních nehod a poskytování lékařské první pomoci 226 zásahů, což je o 33 více než v předchozím roce. Z toho bylo 13 důlních výjezdů k likvidacím nehod. Při akční činnosti bylo záchranářskými jednotkami odpracováno celkem 18 380 zásahových hodin, což je o 991 hodin více než v předcházejícím roce (nárůst o 5,7 %). Asanační práce prováděné především v podzemí všech dolů OKD, a. s. byly směrovány převážně na uzavírání stařin a nepotřebných důlních děl výbuchuvzdornými hrázemi, kladení dusíkového potrubí a další práce související se zajišťováním bezpečnosti v dolech. Při těchto pracích bylo odpracováno celkem 2 682 směn. Pořízení investic v roce 2010 představovalo celkovou částku 27,9 mil. Kč. Investiční prostředky byly vynaloženy především na pořízení nové bezpečnostní techniky (zejména pracovní dýchací přístroje a detektory) a na nezbytnou obměnu transportní techniky.

45

liquidation of main mine workings before they are filled. In 2010 we provided the production of 4 847 m3 CPS 2 and CPS 5 for the liquidation of subsurface channels HDV in the Eleona Shaft at the Doubrava Mine of the Karviná Colliery, Oderská shaft and Barbora 2 shaft. The operation of mine lamps, self-rescue apparatus and safety equipment servicing produced revenues reaching 136 million CZK in 2010. At coalmines, the Company operated approximately 17 500 units of mine lamps, with the corresponding quantity of charging racks. During the year, the 7 400 units of the new mine lamp sof the type T 1005.01 were put into operation. Moreover, we operated 1 895 units of interferometers, 606 units of methane detectors of the Signal 2 and Signal 5 749 units of Universal detectors, as well as putting into operation the 25 units of new detectors of Dräger X-AM 5000 and 240 units of Dräger X-AM 5600 detectors. We also operated and serviced 17 427 units of self-rescue breathing apparatus, of which 16 396 units were used in OKD, a.s. coalmines. Replacement of self-rescue breathing apparatus used so far in OKD coalmines by the new type of Dräger OXY K 50 S continued in 2010. It was replaced 2 000 units of this apparatus in 2010. Of the 189 employees of the Company, who contributed to last year´s positive results, 34 were mine rescuers, 129 were mechanics of mine-based rescue service and surface labourers and 26 were technicians. In 2010, the rescue teams responded to 226 emergency incidents in mines and requiring First Aid to be given, which is by 33 incidents more than in the previous year. From this number, 13 rescue responses dealt with incidents in mines. The rescue team completed 18 380 hours in rescue actions, which represents increase by 991 hours, compared to the previous year (increase by 5,7 %). Sanitation works in underground mines of OKD, a.s., mainly included clean-up works and closures of „goaf” areas and redundant mine workings with explosion-proof dams, the installation of nitrogen piping and other work leading to improved safety in the mines. Altogether 2 682 shifts were worked in these operations.


V oblasti pohledávek z obchodního styku došlo k meziročnímu snížení z 84,5 mil. Kč v roce 2009 na 72,4 mil. Kč v roce 2010 (pokles o 14,3%). Závazky z obchodního styku se za stejné období zvýšily o 23 mil. Kč a činily 50 mil. Kč (nárůst o 85 %).

In 2010, new acquisitions accounted for a total of 27,9 million CZK. This was spent on the acquisition of new safety equipment (mainly the working respiratory devices and detectors) and the necessary renewal of transport equipment.

Přidaná hodnota dosáhla výše 143,3 mil. Kč. Produktivita práce z přidané hodnoty dosáhla výše 62 518 Kč/1 prac/měs. Průměrné výdělky (včetně akcí) se zvýšily proti stejnému období minulému roku o 14,9 %.

As far as receivables are concerned, and in comparison with the previous year: they decreased from 84,5 million CZK in 2009 to 72,4 million CZK in 2010 (a decrease of 14,3 %). Liabilities for the same period increased by 23 million CZK and it amounting to 50 million CZK (an increase of 85 %).

Během celého uplynulého roku věnovala společnost pozornost všem nákladovým položkám. Největší nákladové položky tvořily služby (podíl na celkových nákladech 36 %, jednalo se především o náklady na dopravu a uložení popílku), osobní náklady (podíl na celkových nákladech 33 %), spotřeba materiálu a energie (podíl na celkových nákladech 23 %) a odpisy a ostatní náklady (podíl na celkových nákladech 8 %). V oblasti zásob došlo k meziročnímu snížení jejich celkového objemu z 16,4 mil. Kč (stav k 31. 12. 2009) na 12,7 mil. Kč (stav k 31. 12. 2010), tj snížení o 22,6 % OKD, HBZS, a. s. byla v roce 2010 začleněna do Integrovaného záchranného systému města Ostravy a je rovněž jedním ze zakládajících členů Mezinárodního orgánu pro báňské záchranářství IMRB, který v současné době sdružuje zástupce báňské záchranné služby ze 14 zemí celého světa. Zpracovaný podnikatelský záměr společnosti pro následující období předpokládá další stabilizaci firmy i všech podnikatelských aktivit nad rámec báňského záchranářství. Velká pozornost bude nadále věnována především oblasti zajišťování bezpečnosti důlních provozů (protizáparová prevence), dále popílkového hospodářství, využívání speciální techniky pro komerční využití, provádění speciálních prací v podzemí, technickému rozvoji v oblasti provozování důlních svítidel, servisu dýchací, oživovací, detekční a indikační techniky a požární techniky. Jedním z prvořadých úkolů zde bude dokončení obnovy sebezáchranných dýchacích přístrojů, další nasazení nové detekční a indikační techniky a pokračující obnova pracovních dýchacích přístrojů používaných v báňské záchranné službě. V oblasti nově pořizovaných investic se jedná především o zakoupení dalších pracovní dýchací přístrojů a detektorů. V následujících letech bude i nadále rozhodující část výkonů společnosti realizována v oblasti uhelného hornictví. Na základě uzavřených smluv bude zajišťován nejen samotný výkon báňské záchranné služby (prevence i represe) dle platné legislativy a veškeré služby, práce a činnosti, které společnost na základě svého předmětu podnikání provozuje, ale prvořadá pozornost bude věnována zajištění bezpečnosti důlních provozů.


Added value achieved 143,3 million CZK. Work productivity from this added value achieved 62,518 CZK/1 worker/month. Average earnings (including actions) increased by 14,9 % in comparison with the previous year. During the whole of last year, the Company paid attention to all expense items. The highest costs were for services (the share of total expenses was 36 %, primarily the costs for transport and depositing of flue ash), personnel costs (the share of total expenses 33 %), energy and material consumption (the share of total expenses 23 %), depreciations and other costs (the share amounted to 8 %). The Company´s inventory decreased from 16,4 million CZK (as at 31.12.2009) to 12,7 million CZK (as at 31.12.2010), it means a decrease of 22,6 %. OKD, HBZS, a. s. was included in the Integrated Rescue System of the City of Ostrava in 2010 and it is one of the founder members of the International Mine Rescue Body (IMRB), which at present brings together the representatives of mine rescue services from 14 countries around the world. The Company´s business plan for the next period anticipates further stabilization of the Company outside the sphere of mine rescue services. Close attention will be still paid to safety in mining operations (self-heating prevention), flue ash management, utilization of special equipment for commercial purposes, carrying out special works in underground mines, technical development of mine lamps, servicing of respiratory and resuscitation devices, detection and indication devices and fire-fighting equipment. One of the most important tasks will be completing the replacement of self-rescue breathing devices, implementation of new detection and indication equipment and further replacement of working respiratory devices used in mine rescue service. New acquisitions will be primarily working respiratory devices and detectors. The Company´s activity in the future will still focus on the coalmining sector. Mine rescue services and other work and activities (prevention and repression) will be provided to clients on a contractual basis and within applicable law, but always with key attention being paid to the safety of mining operations.

46


Náklady, výnosy, hospodářský výsledek 1994 až 2010 / Costs, revenues, economic result 1994 till 2010 (údaje v tis. Kč/data in ths CZK)

1994

Náklady / Costs

54 738 68 658 97 630

96 688

93 647

79 085

87 870

107 789 126 691 123 494 149 391 142 113 161 948 326 324 391 352 356 255 349 233

Výnosy / Revenues 64 668 71 139 99 048

97 403

98 399

80 935

93 372

114 017 134 003 131 547 158 278 151 823 172 454 349 487 408 397 383 755 357 029

287

2 094

842

3 370

HV / ER

5 176

1995

1 403

1996

146

1997

1998

1999

2000

2001

3 967

2002

7 312

2003

8 053

2004

8 887

2005

9 710

2006

10 506

2007

23 163

2008

17 045

2009

2010

27 500

7 796

450 000 400 000

ths CZK / tis.ths KčCZK / tis. Kč

450 350 000 000 400 300 000 000 350 250 000 000 300 200 000 000 250 000 150 000 200 000 100 000 150 50 000 000 100 000 0

1994

1995 1996 1997

1998 1999

2000 2001

50 000 0

2002 2003

2004 2005 2006

2007 2008 2009

2004 2005 2006

2007 2008 2009

2010

roky / years

Náklady / Costs 1994

1995 1996 1997

1998 1999

2000 2001

2002 2003

roky / years

2010 Výnosy / Revenues

Náklady / Costs Výnosy / Revenues

30 000

Hospodářský výsledek po zdanění / Economic result after tax

ths CZK / tis.ths KčCZK / tis. Kč

25 000 30 000 20 000 25 000 15 000 20 000 10 000 15 000 5 000 10 000 0 5 000

1994

1995 1996 1997

1998 1999

2000 2001

2002 2003

2004 2005 2006

2007 2008 2009

2010

2004 2005 2006

2007 2008 2009

2010

roky / years

0

1994

1995 1996 1997

1998 1999

2000 2001

2002 2003

roky / years

47


Struktura nákladů / Structure of costs 2010 Druh / Type

tis. Kč/ths CZK

%

Osobní náklady / Personnel costs

115 016

Materiál a energie / Material and energy

78 736

Služby / Services

126 887

Odpisy / Depreciations

16 240

Ostatní / Other

12 354

3

Celkem / Total

349 233

100

33

23

36 5

Struktura výnosů / Structure of revenues 2010 Druh / Type Tržby z prodeje služeb / Revenues from sale of services Tržby z prodeje mat. a invest. / Revenues from sale of mat. and inv.

tis. Kč / ths CZK

348 913 4 301

Ostatní / Other

3 815

Celkem / Total

357 029

% 97 2 1

100

Členění výnosů dle jednotlivých činností / Structure of revenues accord to individual activites Činnost

tis. Kč

%

Záchranný sbor/Rescue brigade

68 732

19

Mechanici / Engineers

136 207

38

Popílkové hospodářství / Flue ash management

143 974

40

Ostatní / Other

8 116

3

Celkem / Total

357 029

100


48


Detailní struktura výnosů dle jednotlivých činností v roce 2010 / Detailed structure of revenues accord.to individual activities in 2010 (údaje v tis. Kč/data in thousand CZK) Činnost / Activity Total

%

Smlouvy o BZS / Rescue service contracts

41318

12

Akční činnost / Actions

7065

2

Asanační práce / Clean-up works

12474

4

Provoz lampoven / Operation of mine lamps

115670

32

Požární ochrana / Fire protection

6900

2

Servis a nájem záchranářské techniky / Servicing and hire of rescue equipment

17555

5

Pronájem nemovitostí a služby / Real estates sublet and services

3957

1

Prodej materiálu a investic / Sale of material and capex Popílkové hospodářství / Flue ash management

4301

1

143974

40

Ostatní / Other

3815

1

Celkem / Total

357029

100

1%

Provoz lampoven / Operation of mine lamps

12 %

Asanační práce / Clean-up works

2% 4%

Akční činnost / Actions Smlouvy o BZS / Rescue service contracts

40 %

Ostatní / Other Popílkové hospodářství / Flue ash management Prodej materiálu a investic / Sale of material and capex Pronájem nemovitostí a služby / Real estates sublet and services

32 % 1% 1%5%

Servis a nájem záchranářské techniky / Servicing and hire of rescue equipment Požární ochrana / Fire protection

2%

EBIT, EBITDA 1994–2010 (údaje v tis. Kč / data in ths CZK)

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

EBIT

10 268 2 543

977

-262

3 249

1 664

3 809

4 742

10 919

11 516

11 481

12 753

14 317

29 301

19 248

33 360

10 998

EBITDA

15 893 15 271 16 557

16 327

15 333

12 998

18 940

20 083

25 424

22 155

19 453

21 798

26 354

41 568

31 343

43 495

27 239

45 000 40 000

ths CZK / tis. Kč

35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 - 5 000

1994

1995 1996 1997

1998 1999

2000 2001

2002 2003

2004 2005 2006

2007 2008 2009

2010

roky / years

49


Pracovníci a produktivita práce z přidané hodnoty 1994 až 2010 / Personnel and work productivity of added value 1994 till 2010

1994

Průměrný počet pracovníků / Average personnel number

109

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

109

109

103

102

86

81

82

84

85

51 238

46 383

47 129

60 856

62 728

73 730

70 083

Produktivita práce z přidané hodnoty (Kč / prac. / měs.) 28 511 32 034 39 434 Work productivity of added value (CZK/work./month)

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

85

87

88

140

223

198

191

68 106

72 008

82 163

72 474

56 226

62 090

62 518

250

Průměrný počet pracovníků / Average personnel number

200 250

150 200

100 150

50 100

0 50

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

roky / years

0

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

roky / years

Produktivita práce z přidané hodnoty (Kč / prac. / měs.) / Work productivity of added value (CZK / work. / month) Kč / CZK

90 000 80 000 Kč / CZK

70 000 90 000 60 000 80 000 50 000 70 000 40 000 60 000 30 000 50 000 20 000 40 000 10 000 30 000 0 20 000

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

roky / years

10 000 0 ZPRÁVA / ANNUAL REPORT 2010 OKD, HBZS, a.s. VÝROČNÍ 1994 1995 1996 1997 1998 1999

2001

2000

2001

50

2002

roky / years


Průměrné měsíční hrubé výdělky 1994 až 2010 / Average monthly gross earnings 1994 till 2010

1994

Průměrný měsíční hrubý výdělek v Kč bez akcí / Average monthly gross earning in CZK without actions Průměrný měsíční hrubý výdělek v Kč celkem / Average monthly gross earning in CZK

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

12 345 13 281 17 770

17 430

19 800

21 393 23 285

26 247

26 420

27 814

28 884

29 313

30 227

28 062

29 804

27 810 31 926

15 626 16 396 21 294

23 940

24 178

24 511 28 451

29 891

33 582

33 715

34 901

35 347

38 840

31 531

33 425

30 962 35 592

40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

roky / years Průměrný měsíční hrubý výdělek v Kč bez akcí / Average monthly gross earning in CZK without actions Průměrný měsíční hrubý výdělek v Kč celkem / Average monthly gross earning in CZK

51


Profesní struktura zaměstnanců / Professional structure of employees Evidenční stav k 31. 12. 2010 / Evidence state as at 31. 12. 2010 Profese / Profession

Počet / Number

%

34

18

Báňští záchranáři / Mine rescuers Mechanici BZS / Mine rescue engineers

18

9

Pracovníci lampoven / Mine lamps

104

55

Ostatní dělníci / Other labourers

7

4

THZ / Technical staff

26

14

Celkem / Total

189

100

9% 9%

18 % 18 %

9% 55 % 55 %

18 % 14 % 14 %

55 % 4% 4%

14 % Věková struktura zaměstnanců / Age structure of employees Evidenční stav k 31.12. 2010 / Evidence state as at 31. 12. 2010 Věk / Age

Počet / Number

do / under age 30

16

9

42

22

age 41-50

64

34

age 51-60

63

33

age 61-70 Celkem / Total

22 % 22 %

%

age 31-40

4

2

189

100

4%

34 % 34 %

22 % 9% 9% 2% 2%

34 %

9% 33 % 33 %

2%

13 % 13 %

33 %

Vzdělanostní struktura zaměstnanců / Education structure of employees Evidenční stav k 31. 12. 2010 / Evidence state as at 31. 12. 2010 7 %

7% Vzdělání / Education

Počet / Number %

Základní / Primary

25

13

SOU bez maturity / Train.inst. without graduation

98

52

SŠ s maturitou / Tech.college with graduation

53

28

VŠ / University

13

7

Celkem / Total

189

100

7%

28 % 28 %

28 %


52

13 % 52 % 52 %

52 %


ROZVAHA BALANCE SHEET

ke dni / as at: 31. 12. 2010 (nekonsolidovaná, v celých tis.Kč / unconsolidated, in CZK thousands)

a

ASSETS

AKTIVA

b

b

TOTAL ASSETS

AKTIVA CELKEM

r.

c r. 02+03+31+63

001

Current accounting period Gross

Adjustment

1

2

564 687 -120 738

Previous per. Net 3

443 949

A.

Receivables for subscribed registered capital

Pohledávky za upsaný základní kapitál

002

B.

Fixed assets

Dlouhodobý majetek

003

B.

I.

Intangible fixed assets

Dlouhodobý nehmotný majetek

B.

I. 1. Incorporation expenses

Zřizovací výdaje

005

2. Research and development

Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje

006

3. Software

Software

007

4. Patents, royalties and similar rights

Ocenitelná práva

008

5. Goodwill

Goodwill

009

6. Other intangible fixed assets

Jiný dlouhodobý nehmotný majetek

010

7. Intangible fixed assets under construction

Nedokončený dlouhodobý nehm. majetek

011

8. Advance payments for intangible fixed assets

Poskytn. zálohy na dlouhodobý nehm. majetek

012

B. II.

Dlouhodobý hmotný majetek

013

Tangible fixed assets

r. 04+13+23 r. 05 to 12

r. 14 to 22

241 720 -119 329

122 391

31.12.2009 4 431 379

111 059

004

241 720 -119 329

111 059

B. II. 1. Land

Pozemky

014

3 267

3 267

2. Buildings and constructions

Stavby

015

136 917

-48 526

88 391

91 650

3. Machinery and equipment

Samostatné movité věci a soubory movitých věcí

016

100 463

-70 803

29 660

16 063

4. Cultivated areas

Pěstitelské celky trvalých porostů

017

5. Livestock

Dospělá zvířata a jejich skupiny

018

6. Other tangible fixed assets

Jiný dlouhodobý hmotný majetek

019

7. Tangible fixed assets under construction

Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek

020

8. Advance payments for tangible fixed assets

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek

021

9. Gain or loss on revaluation of acquired property

Oceňovací rozdíl k nabytému majetku

022

B. III.

Dlouhodobý finanční majetek

023

Long-term financial investments

r. 24 to 30

3 267

122 391

1 073

1 073

B. III. 1. Investments in group undertakings

Podíly v ovládaných a řízených osobách

024

2. Investments in associated companies

Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem

025

3. Other long-term securities and ownership interests

Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly

026

4. Intercompany loans

Půjčky a úvěry - ovládající a řídící osoba, podstatný vliv

027

5. Other long-term investments

Jiný dlouhodobý finanční majetek

028

6. Long-term investments (provisional value)

Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek

029

7. Advance payments for long-term investments

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek

030

53

79


a

ASSETS

AKTIVA

b

C.

Current assets

C.

I.

Inventories

C.

I. 1. Raw materials

r.

b

r. 32+39+48+58

Oběžná aktiva Zásoby

Current accounting period Gross

r. 33 to 38

Materiál

Adjustment

Previous per.

Net

c

1

2

3

031

142 063

-1 409

140 654

032

12 668

12 668

16 356

12 668

12 668

16 356

2. Work-in-progress and semi-finished products

Nedokončená výroba a polotovary

034

Výrobky

035

4. Livestock

Mladá a ostatní zvířata a jejich skupiny

036

5. Goods for resale

Zboží

037

6. Advance payments for inventory

Poskytnuté zálohy na zásoby

038

C. II.

Dlouhodobé pohledávky

039

C. II. 1. Trade receivables

r. 40 to 47

Pohledávky z obchodních vztahů

040

2. Receivables from group companies with majority control Pohledávky - ovládající a řídící osoba

041

3. Receivables from group companies with contr. of 20% - 50% Pohledávky - podstatný vliv

042

4. Receivables from shareholders /owners and alliance partner Pohl. za společníky, čl. družstva a za účastníky sdružení

043

5. Long-term advances granted

Dlouhodobé poskytnuté zálohy

044

6. Contingent assets

Dohadné účty aktivní

045

7. Other receivables

Jiné pohledávky

046

8. Deferred tax asset C. III.

Short-term receivables

Odložená daňová pohledávka r. 49 to 57

Krátkodobé pohledávky

4 150 797

033

3. Finished goods

Long-term receivables

31. 12. 2009

047 048

85 506

-1 409

84 097

97 324

72 414

-1 409

71 005

83 724

C. III. 1. Trade receivables

Pohledávky z obchodních vztahů

049

2. Receivables from group companies with majority control

Pohledávky - ovládající a řídící osoba

050

3. Receivables from group companies with contr. of 20% - 50% Pohledávky - podstatný vliv

051

4. Receivables from shareholders/ owners and alliance partners Pohl. za společníky, čl. družstva a za účastníky sdružení

052

5. Social security and health insurance

Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

053

6. Tax receivables and state subsidies receivables

Stát - daňové pohledávky

054

5 546

5 546

6 172

7. Other advances paid

Krátkodobé poskytnuté zálohy

055

460

460

400

8. Estimated receivables

Dohadné účty aktivní

056

7 086

7 086

7 028

9. Other receivables

Jiné pohledávky

057

C. IV.

Krátkodobý finanční majetek

058

Cash and cash equivalents

r. 59 to 62

43 889

43 889

37 117

IV. 1. Cash in hand

Peníze

059

110

110

66

2. Bank accounts

Účty v bankách

060

43 779

43 779

37 051

3. Short-term securities and ownerhip interests

Krátkodobé cenné papíry a podíly

061

4. Short-term financial investments in progress

Pořizovaný krátkodobý finanční majetek

062

D.

I.

D.

I. 1. Prepaid expenses

Accruals and deferrals

Časové rozlišení

r. 64 to 66

Náklady příštích období

063

180 904

180 904

169 523

064

180 904

180 904

169 523

2. Complex prepaid expenses

Komplexní náklady příštích období

065

3. Accrued revenue

Příjmy příštích období

066

Kontrolní účet

999

Revisory number


r. 01 to 66

54

2 077 844

-482 952

1 594 892 1 555 993


PASIVA

b

c

LIABILITIES

a

b

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

PASIVA CELKEM

A.

Equity

Vlastní kapitál Základní kapitál

r.

r. 68+85+118

Current period

067

31.12.2009 5

6

443 949

r. 69+73+78+81+84 068

431 379

319 706 311 910

A.

I.

Registered capital

069

163 396 163 396

A.

I. 1.

Registered capital

Základní kapitál

070

163 396 163 396

2.

Treasury stock (-)

Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-)

071

3.

Changes in registered capital

Změny základního kapitálu

072

A. II.

Capital funds

Kapitálové fondy

073

A. II. 1.

Share premium

Emisní ážio

074

2.

Other capital funds

Ostatní kapitálové fondy

075

3.

Revaluation of assets and liabilities

Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků

076

4.

Revaluation incurred with transformations

Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách

077

5.

Differences from company transformation

Rozdíly z přeměn společnosti

078

A. III.

Reserve funds and other funds created from profit

Rez.fondy, ned.fond a ost.fondy ze zisku

079

7 249

5 875

A. III. 1.

Statutory reserve fund / Undistributable reserves

Zákonný rezervní fond / Nedělitelný fond

080

7 249

5 875

2.

Statutory and other funds

Statutární a ostatní fondy

081

A. IV.

Retained earnings

Výsledek hospodaření minulých let

082

102 296

76 170

A. IV. 1.

Retained profits

Nerozdělený zisk minulých let

083

102 296

76 170

2.

Accumulated losses

Neuhrazená ztráta minulých let

084

A. V.

Profit (loss) for the current period (+/-)

Výsl. hosp. běžného úč. obd. (+/-) r. 01-(+69+73+78 +81+85+118) 085

B.

Liabilities

Cizí zdroje

r. 74 to 77

r. 79+80

r. 82+83

r. 86+91+102+114

086

r. 87 to 90

087

38 969

38 969

+7 796

I.

Provisions

I. 1.

Provisions created under special legislation

Rezervy podle zvl. právních předp.

088

2.

Provision for pensions and other similar payables

Rezerva na důchody a podobné závazky

089

3.

Income tax provision

Rezerva na daň z příjmů

090

4.

Other reserves

Ostatní rezervy

B. II.

Long-term liabilities

Dlouhodobé závazky

B. II. 1.

Trade payables

Závazky z obchodních vztahů

093

2.

Liabilities to group companies with majority control

Závazky - ovládající a řídící osoba

094

r. 92 to 101

7 282

11 474

1 964

6 470

091

5 318

5 004

092

30 305

3 513

26 187

3.

Liabilities to group companies with control of 20% - 50% Závazky - podstatný vliv

095

4.

Liabilities to shareholders/owners and alliance partners

Závazky ke spol., čl. družstva a účastníkům sdruž.

096

5.

Long-term advances received

Dlouhodobé přijaté zálohy

097

6.

Debentures and bonds issued

Vydané dluhopisy

098

7.

Long-term bills of exchange payable

Dlouhodobé směnky k úhradě

099

8.

Estimated liabilities

Dohadné účty pasivní

100

9.

Other long-term payables

Jiné závazky

101

10. Deferred tax liability

Odložený daňový závazek

102

55

38 969

+27 500

B.

38 969

124 195 119 469

B.

Rezervy

r. 70+72

Previous per.

4 118

3 513


a

LIABILITIES

PASIVA

b

r.

b

B. III.

Short-term liabilities

Krátkodobé závazky

III. 1.

r. 103 to 113

Current period

c

Previous per.

31.12.2009 5

6

103 86 608

43 847 26 982

Trade payables

Závazky z obchodních vztahů

104 50 037

2.

Liabilities to group companies with majority control

Závazky - ovládající a řídící osoba

105 17 500

3.

Liabilities to group companies with control of 20%-50%

Závazky - podstatný vliv

106

4.

Liabilities to shareholders/owners and alliance partners

Závazky ke spol., čl. družstva a účastníkům sdružení

107

5.

Payables to employees

Závazky k zaměstnancům

108

9 754

8 612

6.

Payables to social security and health insurance

Závazky ze soc. zabezpečení a zdravotního pojištění

109

4 449

2 890

7.

Tax and subsidies liabilities to state

Stát - daňové závazky a dotace

110

3 090

3 855

8.

Short-term advances received

Krátkodobé přijaté zálohy

111

9.

Debentures and bonds issued

Vydané dluhopisy

112

10. Estimated liabilities

Dohadné účty pasivní

113

1 636

11. Other payables

Jiné závazky

114

142

2

B. IV.

Bank loans and overdrafts

Bankovní úvěry a výpomoci

115

60 635

B. IV. 1.

Long-term bank loans

Bankovní úvěry dlouhodobé

116

43 135

2.

Short-term bank loans

Krátkodobé bankovní úvěry

117

17 500

3.

Short-term borrowings

Krátkodobé finanční výpomoci

118

C.

I.

Accruals and deferrals

Časové rozlišení

119

48

C.

r. 115 to 117

r. 119 to 120

1 506

I. 1.

Accrued expenses

Výdaje příštích období

120

30

2.

Deferred income

Výnosy příštích období

121

18

Revisory number

Kontrolní číslo

999 1 763 834 1 694 503


r. 67 to 120

56


VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY PROFIT & LOSS STATEMENT ke dni / as at: 31. 12. 2010 (nekonsolidovaná, v celých tis. Kč / unconsolidated, in CZK thousands)

a

PROFIT & LOSS STATEMENT

PŘEHLED NÁKLADŮ A VÝNOSŮ

b

b

r.

c

Current period

1

I.

Revenue from goods sold

Tržby za prodej zboží

01

A.

Cost of goods sold

Náklady vynaložené na prodané zboží

02

+

Gross profit

Obchodní marže

03

II.

Revenue from production

Výkony

II. 1.

Revenue from own products and services

(r. 01-02) (r. 05+06+07)

Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb

Previous per.

2

04

348 913 371 810

05

348 913 371 810

2.

Change in inventory of finished goods and work in progress Změna stavu zásob vlastní činnosti

06

3.

Own work capitalized

Aktivace

07

B.

Production related consumption

Výkonová spotřeba (r. 09+10)

08

B. 1.

Raw materials and consumables used

Spotřeba materiálu a energie

09

B. 2.

Services

Služby

10

126 886 142 135

205 622 224 284 78 736

82 149

+

Added value

Přidaná hodnota

(r. 03+04-08)

11

143 291 147 526

C.

Personnel expenses

Osobní náklady

(r. 13 to 16)

12

115 016 106 609

C. 1.

Wages and salaries

Mzdové náklady

13

83 519

77 334

C. 2.

Remuneration of board members

Odměny členům orgánů společnosti a družstva

14

1 071

1 735

C. 3.

Social security and health insurance expenses

Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

15

28 028

24 309

C. 4.

Social expenses

Sociální náklady

16

2 398

3 231

D.

Taxes and charges

Daně a poplatky

17

299

170

E.

Depreciation and Amortization expense

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

18

16 240

10 135

III.

Proceeds from disposals of fixed assets and raw material Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu (ř20 to 21)

19

4 301

8 366

III. 1.

Proceeds from disposals of fixed assets

20

484

444

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku

2.

Proceeds from disposals of raw material

Tržby z prodeje materiálu

21

3 817

7 922

F.

Net book value of fixed assets and raw material sold

Zůst. cena prodaného dlouhodob. majetku a mat. (ř23 to 24)

22

3 810

7 461

F. 1.

Net book value of fixed assets sold

Zůstatková cena prodaného dlouhodob. majetku

23

315

154

F. 2.

Raw material sold

Prodaný materiál

24

3 495

7 307

G.

Change in provis.&adjust. relating to oper.act.

Zm. st. rezerv a opr. pol. v prov.obl. a komplex. nákl.

and in complex prep.exp.

příštích období

25

981

-1 381

IV.

Other operating revenues

Ostatní provozní výnosy

26

3 683

3 181

H.

Other operating expenses

Ostatní provozní náklady

27

3 931

2 719

V.

Changes to operatng revenues

Převod provozní výnosů

28

I.

Changes to operatng expenses

Převod provozní nákladů

29

Operating profit (loss)

Provozní výsledek hospodaření

*

r. 11-12-17-18+19-22-25+26-27+(-28)-(-29)

30

Proceeds from sale of securities and ownership interests

Tržby z prodeje cenných papírů a podílů

31

Securities and ownership interests sold

Prodané cenné papíry a podíly

32

VI.

J.

57

10 998

33 360


r.

Current period

PROFIT & LOSS STATEMENT

PŘEHLED NÁKLADŮ A VÝNOSŮ

a

b

b

c

VII.

Revenue from long-term investments

Výnosy z dlouhodobého finančního majetku (r. 34+35+36)

VII. 1.

Revenue from owned entit. and ownership

Výnosy z podílů v ovl. a říz. osobách a v úč. jedn.

interests with subst. influence

pod podst. vlivem

2.

Revenue from other long-term securities

Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů

and ownership interests

a podílů

35

3.

Revenue from other long-term investments

Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku

36

VIII.

Revenue from short-term financial investments

Výnosy z krátkodobého finančního majetku

37

K.

Expenses from financial assets

Náklady z finančního majetku

38

IX.

Previous per.

1

2

33

34

Revenue from revaluation of securities and derivatives Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů

39

L.

Expenses from revaluation of securities and derivatives

Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů

40

M.

Change in provisions and adjustments relating

Změna stavu rezerv a opravných položek

to financial activity

ve finanční oblasti

41

X.

Interest income

Výnosové úroky

42

131

396

N.

Interest expense

Nákladové úroky

43

579

843

XI.

Other financial revenue

Ostatní finanční výnosy

44

O.

Other financial expenses

Ostatní finanční náklady

45

46

XII.

Adjustments to financial revenues

Převod finančních výnosů

P.

Adjustments to financial expenses

Převod finančních nákladů

*

Profit (loss) from financial operations

Finanční výsledek hospodaření

2

185

143

47

r. 31-32+33+37-38+39-40-41+42-43+44-45+(-46)-(-47)

48

-633

-588

Q.

Income tax on ordinary profit (loss)

Daň z příjmů za běžnou činnost (r. 50+51)

49

2 569

5 272

- current

- splatná

50

1 964

6 470

Q. 1. 2.

- odložená

51

605

-1 198

**

Profit (loss) on ordinary activities after taxation

Výsledek hospodaření za běžnou činnost (r. 30+48-49)

52

7 796

27 500

XIII.

Extraordinary revenue

Mimořádné výnosy

53

R.

Extraordinary expenses

Mimořádné náklady

54

S.

Income tax on extraordinary profit (loss)

Daň z příjmů z mimořádné činnosti

55

S. 1. 2.

*

- deferred

- current - deferred Extraordinary profit (loss)

(r. 56+57)

- splatná

56

- odložená

57

Mimořádný výsledek hospodaření

(r. 53-54-55)

58

T.

Transfer of profit or loss to partners

Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům

59

***

Profit (loss) for the accounting period

Výsledek hospodaření za účetní období

60

+7 796

+27 500

****

Profit (loss) before tax

Výsledek hospodaření před zdaněním (r. 30+48+53-54)

61

+10 365

+32 772

Revisory number

Kontrolní číslo

99 1 566 104 1 731 882

(r. 01 to 61)


(r. 52+58-59)

58


CASH - FLOW

(nekonsolidovaná, v celých tis. Kč / unconsolidated, in CZK thousands)

r.

CASH FLOW STATEMENT

PŘEHLED O PENĚŽNÍCH TOCÍCH

a

b

b

c

P

Cash and cash equivalents at the beginning

Stav peněžních prostř. a peněžních ekvivalentů na začátku

of the period

účetního obd.

01

Current period

1

Previous per.

2

37 117

97 923

Z

Profit or loss on ordinary activities before taxation

Výsledek hospodaření za běžnou činnost bez zdanění

02

10 365

32 772

A.1.

Adjustments for non-cash items in operating activities

Úpravy o nepeněžní operace (r. 4 to 9)

03

17 500

9 168

Odpisy DM a umořování opravných položek k majetku 16 240

10 391

A.1.1.

Depreciation and amortization of fixed assets,

and adjustment to acquired property

04

A.1.2.

Change in provisions and reserves,

Změna stavu opravných položek a rezerv

05

981

-1 381

A.1.3.

(Gain) / Loss on disposal of fixed assets

Zisk (ztáta) z prodeje DM

06

-169

-290

A.1.4.

Dividends and shares in profit

Výnosy z dividend a podílů na zisku

07

A.1.5.

Interest expense and interest income invoiced

Vyúčtované nákladové a výnosové úroky

08

448

448

A.1.6.

Other non-cash movements and transactions

Ostatní nepeněžní operace

09

A.*

Net cash from operating activities before taxation, Čistý peněžní tok z provoz. činn. před zdaněním, 41 940

changes in working capital and extraordinary items změn. prac. kapitálu a mimoř. položkami (r. 2+3)

10

27 865

A.2.

Change in non-cash components of working capital Změny stavu nepeněžních složek pracovního kapitálu (r. 12+13+14)

11

29 552 -159 320

12

555 -116 189

A.2.1.

Change in trade receivables, other receivables,

accrued revenue and prepaid expenses

Změna stavu pohledávek z provozní činnosti

A.2.2.

Change in trade liabilities, other liabilities,

accrued expenses and deffered income

Změna stavu závazků z provozní činnosti 13

25 309

-38 134

A.2.3.

Change in inventory

Změna stavu zásob

14

3 688

-4 997

A.**

Net cash from operating activities before taxation

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním

and extraordinary items

a mimoř. položkami (r. 10+11)

15

A.3.

Interest paid

Vyplacené úroky

16

A.4.

Interest received

Přijaté úroky

17

131

396

A.5.

Tax on ordinary activities paid

Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost

18

-5 845

-1 933

A.6.

Gains and losses on extraordinary items

Příjmy a výdaje spojené s mimoř. účetními případy

19

A.7.

Dividends and shares in profit received

Přijaté dividendy a podíly na zisku

20

A.***

Net cash provided by (used in) operating activities

Čistý peněžní tok z provozní činnosti

21

59

(r. 15 to 20)

57 417 -117 380 -579

-844

51 124 -119 761


a

CASH FLOW STATEMENT

PŘEHLED O PENĚŽNÍCH TOCÍCH

b

b

r.

c

Current period

1

Previous per.

2

B.1.

Purchase of fixed assets

Výdaje spojené s nabytím DM

22

-27 888

-2 124

B.2.

Proceeds from sale of fixed assets

Příjmy z prodeje DM

23

484

444

B.3.

Loans granted to related parties

Pújčky a úvěry ovl. a řízeným osobám

a úč. jednotkám pod podst. vlivem

24 25

-27 404

-1 680

-16 948

60 635

B.***

Net cash provided by (used in) investing activities

Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti (r. 22+23+24)

C.1.

Change in long-term liabilities and long-term

Změna stavu dlouhodobých,

or short-term loans

popř. krátkodobých závazků

26

C.2.

Effect of changes in share capital on cash

Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky (r. 28 to 33)

27

C.2.1.

Increase in cash and cash equivalents due

Zvýš. peněžních prostř. a peněžních ekviv. z titulu zvýš.

to increase in share capital, statutory funds etc.

zákl. kapitálu, ev. rezerv. fondu

28

C.2.2.

Equity reduction paid to shareholders

Vyplacení podílu na vlastním kapitálu společníkům

29

C.2.3.

Other contributions of cash by partners

Další vklady peněžních prostředků společníků

and shareholders

a akcionářů

30

C.2.4.

Loss coverage by partners

Úhrada ztráty společníky

31

C.2.5.

Direct debit fund payments

Přímé platby na vrub fondů

32

C.2.6.

Dividends or profit sharing paid

Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku

33

C.***

Net cash provided by (used in) financing activities Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti

(r. 26+27)

34

-16 948

60 635

F

Net increase (decrease) in cash

Čisté zvýšení, resp. snížení peněžních prostředků ( r. 21+25+34)

35

6 772

-60 806

R

Cash and cash equivalents at the end

Stav peněžních prostř. a peněžních ekviv.

of reporting period calculated

na konci obd. - vypočtený podle výkazu (r. 01+35)

36

43 889

37 117

43 889

37 117

S

Cash and cash equivalents at end of year

Skut. stav peněžních prostř.

in Balance sheet

a peněžních ekviv. na konci období

37

D

Difference

Rozdíl (r. 37-36)

38


60


Zpráva auditora Auditor´s report

61



62


63



64


65



66

Content. I. Informative part 3. I. Informační část

Recommend Documents