Co nás dnes čeká? Dozvíte se

Co nás dnes čeká? Dozvíte se... • proč Jihomoravský kraj iniciuje společný projekt regionální komunikace a také • jakou roli má regionální inovační strategie (RIS)?

Dále se dozvíte • o vytváření značky regionu / města / místa moderním způsobem, tzv. marketingem hnutí („Movement Marketing“) a taktéž • o odlišnostech regionálního marketingu ve srovnání s klasickým marketingem A na úplný závěr vám představíme návrh regionální identity.

Regionální inovační strategie 02 / 75

Václav Božek – zahajovací slova Vážené dámy, vážení pánové,

•

dovolte mi prosím Vám poděkovat, že jste přijali mé pozvání na dnešní setkání. Cílem našeho jednání je představit návrh nové image Jihomoravského kraje a společně tento návrh prodiskutovat s ohledem na vaše potřeby a záměry. Tato nová image kraje bude založena na dlouhodobě budované vizi kraje, a to místa pokročilé znalostní ekonomiky, kde žijí talentovaní, kreativní lidé, fungují špičkové vědecké týmy, globálně konkurenceschopné znalostní firmy s unikátními výrobky a službami, a to všechno za podpory moderní veřejné správy, která k tomu vytváří jedinečné příznivé podmínky. Za účelem naplnění této vize Jihomoravský kraj společně s městem Brnem a dalšími partnery z řad vysokých škol a firem již od roku 2001 realizuje Regionální inovační strategii, která mimo jiné přinesla tyto výsledky: •

vytvoření přes 400 vysoce kvalifikovaných pracovních míst ve více než 60 nových technologických firmách, které jen za poslední rok získaly přes 30 milionu korun rizikového kapitálu;

•

vytvoření přibližně 16 tisíc pracovních míst formou přilákání zahraničních investorů s vysokou přidanou hodnotou;

•

přilákání 40 špičkových vědců do Brna pomocí programu SoMoPro v hodnotě 200 milionu korun, kdy třetina vědců přišla z 20 nejlepších univerzit světa

•

•

vytvoření systému výchovy mladých talentů od středoškoláků po doktorandy – připravovanou součástí projektu je i zřízení science learning centra za 600 milionů korun; podpoření 200 realizací výzkumných spoluprací mezi univerzitami a komerčními firmami – prostřednictvím inovačních voucherů v celkové hodnotě přes 25 milionu korun;

vytvoření zásadních podmínek v regionu pro získání dotací v celkové hodnotě 17 miliard korun z Operačního programu Výzkum a vývoj pro inovace na zřízení nových výzkumných kapacit jako je CEITEC či ICRC.

Jakkoliv tyto výsledky regionální inovační politiky jsou v postkomunistických podmínkách výjimečné, jsme si vědomi, že pokud chceme patřit mezi nejinovativnější regiony Evropy musíme výrazně posílit image a zvýšit viditelnost regionu, a to jak v Česku, tak v mezinárodním prostoru. Jsem hluboce přesvědčen, že profesionálně budovaná image či chcete-li značka nám pomůže přilákat talentované lidi jak do výzkumu tak do firem, posílí příliv zahraničních investic či napomůže úspěchu místních produktů a služeb v na světovém trhu. Vážené kolegyně, vážení kolegové, tento záměr ovšem nemůže nikdy veřejný sektor zvládnout sám. Budování společné image musí klíčoví hráči, a to jak firmy, univerzity či neziskový sektor realizovat dohromady. Proto bych Vás chtěl zde na tomto místě požádat o pomoc. Budu Vám velmi vděčný a můj tým za Vaše názory, postřehy či kritiku, aby návrh budování značky co nejvíce odpovídal Vašim potřebám a naplňoval zejména Vaše cíle. A nejenom to. Jakmile bude nová značka, na které se shodneme, představena, chtěl bych Vás poprosit, abyste ji používali a podporovali. Protože jedině tak, můžeme výrazně zlepšit místo ve kterém žijeme. Za to Vám velmi děkuji.


// JAN PRESS

// 1.0.

Regionální inovační strategie (RIS) // PETR CHLÁDEK

Co je to RIS?

Regionální inovační strategie (RIS)

je dlouhodobý plán, který zvyšuje konkurenceschopnost celé jižní Moravy.


Jak si stojíme v rámci EU? Paříž, Londýn, Mnichov, Vídeň, Stockholm, Helsinky, Curych Tampere, Heidelberg, Lovaň, Grenoble, Eindhoven, Turku, Drážďany, Graz, Stuttgart Bratislava, Lublaň, Linz, JMK /BRNO, Terst, Krakov, Remeš, Lipsko, Bilbao, Porto

Košice, Szeged, Pomořansko, Sevilla, Brašov, Ostrava, Lodž, Poznaň, Wroclav a mnoho dalších


Jak si stojíme v rámci EU?

Innovation Leader Innovation Follower Moderate Innovator Modest Innovator


Jak si stojíme v rámci EU?

Number of employees in firms with headquaters in the city 2 000 000 1 000 000 500 000


Na čem můžeme stavět dlouhodobý rozvoj regionu? 1. Můžeme navázat na průmyslovou tradici. 2. Můžeme navázat na úspěšné strojírenství, chemický a farmaceutický průmysl. 3. Měli bychom využít toho, že díky univerzitám máme řadu kvalitních vědců a kvalifikované absolventy. 4. V současnosti zde působí řada významných technologických společností, které patří mezi světovou špičku. 5. Cestovní ruch nemůže zůstat jediným pilířem pro dlouhodobý rozvoj regionu. 6. Nemůžeme se spoléhat jenom na zahraniční společnosti s nízkou přidanou hodnotou.


RIS JMK je založena na existenci regionálního inovačního ekosystému


A další instituce regionálního inovačního ekosystému


A další instituce regionálního inovačního ekosystému


Prioritní obory RIS JMK

Strojírenství

Elektrotechnika

Informační technologie

Life science


Dosavadní úspěchy RIS JMK

16 tisíc stabilních míst díky zahraničním investorům

400 kvalifikovaných míst ve více než 60 technologických firmách

více než 200 realizací výzkumných spoluprací mezi univerzitami a firmami

silné investice regionu do VVaI (přes 3 % HDP)

39 špičkových vědců díky programu SoMoPro

zvýšení kvality výzkumu díky realizaci tzv. Brokerage Events

3 moderní technologické inkubátory

Na území regionu je 1/5 celostátní kapacity veřejného výzkumu

systém výchovy a rozvoje mladých talentů od středoškoláků po doktoranty


Strategický rámec RIS

POSLÁNÍ Zvýšením mezinárodní konkurenceschopnosti zajistit dlouhodobý rozvoj a prosperitu JMK

HODNOTY

Ambice Disciplína Důvěra

Leadership Morálka / Etika Otevřenost

Atraktivní region (komunikace)

Evropsky špičkové školství

Konkurenceschopné inovativní firmy

Proinovační správa a řízení (governance)

2020

Rozvinout inovační potenciál JMK na úroveň nejinovativnějších regionů EU (% HDP do soukr. VaV; # ERC grantů; % mez. studentů).

Excelence ve výzkumu

VIZE

Podnikavost Podpora / Pomoc Spolupráce


Řídící struktura RIS JMK (GOVERNACE) Řídící výbor RIS JMK

Koordinační výbor RIS JMK

RIS management







Excelentní výzkum • Cíl A.1. Zvýšit kvalitu a problémovou orientaci veřejného výzkumu v JMK

A.1.1. Zajistit dostatek talentů pro výzkum v JMK • Cíl A.2. Maximalizovat ekonomické přínosy veřejných investic do VaV pro region

A.2.2. Zvýšit komerční využití výzkumných výsledků


Konkurenceschopné inovativní firmy • Cíl B.1. Vytvořit vhodné podmínky pro inovacemi tažený růst „zralých“ znalostně intenzivních firem v JMK

Přilákat do JMK talenty a investory (tuzemské i zahraniční) • Cíl B.2. Zvýšit počet nových firem s aspirací a potenciálem dominantního postavení na trhu

• Cíl B.3. Zvýšit počet lidí poprvé zahajujících vlastní podnikání


Evropsky špičkové školství • Cíl C.1. Vytvořit podmínky pro zvyšování kvality základního a středního vzdělávání v JMK • Cíl C.2. Zvýšit kvalitu a relevanci vzdělávání při současném zohlednění potřeb firem z klíčových oborů JMK

C.2.1. Zvýšení úrovně a relevance technických znalostí a dovedností absolventů SŠ C.2.2. Zlepšení klíčových schopností absolventů SŠ s důrazem na vlastní iniciativu a podnikavost • Cíl D.3. Zvýšení internacionalizace, otevřenosti a prostupnosti vysokých škol v kraji


Ke splnění cílů potřebujeme Komunikaci VÝZKUM

PODNIKÁNÍ

VZDĚLÁVÁNÍ

• Zajistit dostatek talentů pro výzkum v JMK

• Zvýšit atraktivitu JMK pro talenty a investory

• Zvýšit komerční využití výzkumných výsledků

• Zlepšit vnímání „podnikání“ mezi mladými lidmi, absolventy SŠ, VŠ

• Zvýšení mezinárodní i vnitrostátní atraktivity VŠ z JMK

Představení regionu Zvýšení atraktivity regionu

• Zvýšit počet talentovaných studentů

• Zvýšení inovační výkonnosti v JMK

Budovat positivní povědomí o „podnikání“

• Zvýšit důležitosti kvality vzdělávání

MLADÝ TALENT ABSOLVENT VŠ

PODNIKATEL RODIČE DĚTÍ 10-15 LET UČITEL ZŠ, SŠ

DOMÁCÍ

HODNOTY





INVESTOR


2020


VIZE


MEZINÁRODNÍ


VĚDEC



Posilovat úspěch regionálního průmyslu v zahraničí Regionální inovační strategie 21 / 75

Pro splnění ambiciózních cílů se nemůžeme spoléhat pouze na DOMÁCÍ, ale musíme oslovit a přilákat talenty ZE ZAHRANIČÍ MLADÝ TALENT ABSOLVENT VŠ

PODNIKATEL RODIČE DĚTÍ 10-15 LET

DOMÁCÍ

HODNOTY





INVESTOR


2020


VIZE


MEZINÁRODNÍ

Zvýšením mezinárodní konkurenceschopnosti zajistit dlouhodobý rozvoj a prosperitu JMK


VĚDEC

POSLÁNÍ


UČITEL ZŠ, SŠ


Identita regionu v rámci RIS 4

REGION JE Prostor pokročilé znalostní ekonomiky, kde žijí talentovaní, kreativní a aktivní lidé, fungují špičkové vědecké týmy, globálně konkurenceschopné znalostní firmy s unikátními výrobky a službami a to vše za podpory moderní veřejné správy, která k tomu vytváří jedinečné příznivé podmínky. Regionální inovační strategie 23 / 75

// 2.1.

Regionální identita PLACE BRANDING, MOVEMENT MARKETING // TOMÁŠ HRIVNÁK

// 2.2.

Regionální identita TEORIE REGIONÁLNÍHO MARKETINGU // PETR RUMPEL

// 2.3.

Regionální identita NÁVRH PRO REGION // TOMÁŠ AVRAT

Slovník pojmů • Image je SKUTEČNÝ OBRAZ V MYSLI ZÁKAZNÍKŮ Jedinečný set asociací uvnitř mysli zákazníků, které reprezentují to, co právě teď značka vyjadřuje. • Identita je ASPIRACE, PŘÁNÍ MAJITELE ZNAČKY Jedinečný set funkčních a emocionálních asociací, které se značka snaží vytvořit / udržet. • Značka (logo) – jedno ze zhmotnění identity • Positioning značky je POZICE ZNAČKY V MYSLI ZÁKAZNÍKŮ Jde o smysl existence značky (proč je značka na trhu, jaká je její úloha, jakou část na trhu zaujímá, jakého zákazníka oslovuje, atd.) • DNA značky jsou ZÁKLADNÍ STAVEBNÍ KAMENY ZNAČKY Předmětem komunikace jsou ty části DNA, které značku jednak profilují a zároveň hlavně odlišují od konkurence.


Slovník pojmů


Slovník pojmů / Zjednodušený Model značky 2. Aktiva značky • DNA • klíčové vizuální prvky

AKTIVA ZNAČKY

• Racionální a Emocionální přínosy • Charakter a Hodnoty 3. Slib značky • Propozice (delší verze)

SLIB ZNAČKY ZÁKAZNÍKŮM

• Esence (kratší verze) 1. Cílový zákazník • Racionální a Emocionální potřeby

CÍLOVÝ ZÁKAZNÍK

• Postoj a Hodnoty • Insight ANO, téměř shodná cílová skupina Regionální inovační strategie 29 / 75

Zopakujme si... ABSOLVENT VŠ

INVESTOR

PODNIKATEL RODIČE DĚTÍ 10-15 LET

DOMÁCÍ

HODNOTY





2020


VIZE


MEZINÁRODNÍ


VĚDEC



Pro splnění ambiciózních cílů se nemůžeme spoléhat pouze na DOMÁCÍ, ale musíme oslovit a přilákat talenty ZE ZAHRANIČÍ

MLADÝ TALENT


UČITEL ZŠ, SŠ

REGION JE Klíčové sdělení

Prostor pokročilé znalostní ekonomiky, kde žijí talentovaní, kreativní a aktivní lidé, fungují špičkové vědecké týmy, globálně konkurenceschopné znalostní firmy s unikátními výrobky a službami a to vše za podpory moderní veřejné správy, která k tomu vytváří jedinečné příznivé podmínky.


Regionální Inovační ekosystém jako prvek regionální identity?

ANO, téměř shodná cílová skupina ANO, v současnosti silná stránka regionu v ČR i částečně v zahraničí Regionální inovační strategie 31 / 75

Porovnání cílových skupin POSLÁNÍ

TOURISM


LE OP PE

MLADÝ TALENT

ABSOLVENT VŠ

RODIČE DĚTÍ 10-15 LET

UČITEL ZŠ, SŠ

VEŘEJNÁ SPRÁVA

VĚDEC

CE

HEXAGON

GO

VE

RN

AN






PODNIKATEL

S


INVESTOR

RT

BRAND RE LTU TAGE I CU ER DH


NATION

AN

HODNOTY



PO

2020

EX

VIZE

INVESTMENT AND IMMIGRATION

se téměř shodují

TURISTA

OBČAN

INVESTOR

VEŘEJNÁ SPRÁVA

TALENT

EXPORT FIREM


V čem region skutečně má výhodu oproti ostatním? Alternativa pro domácího

Alternativa pro cizince

Inovační ekosystém

-------------

Eidhoven, Lyon, Tampere, …

Příroda

Jižní Čechy

Dolní Rakousy, Nizozemí, Skandinávie, Alpské státy

Tradice, historie, památky

Praha

Praha, Londýn, Paříž

Kultury

Praha

Berlín

Sport

Šumava, Krkonoše, Jeseníky

Alpské státy, Tatry

Romantika

Praha

Paříž

Lokální potraviny

Jihočeský kraj (pivo)

Francie (víno)

Kvalita života

Jihočeský kraj

Rakousko, Holandsko

Regionální inovační systém nemá v ČR konkurenci a má šanci se dostat do popředí v EU díky tomu, že náskok zahraničních regionů není tak výrazný ve srovnání s ostatními oblastmi.


K čemu slouží regionální značka? Zopakujme si … • Zvyšování lokálních investic a lákání zahraničního kapitálu • Lákání a udržení firem TOURISM LE

NATION

S

PE

RT

OP

PO

• Lákání nových obyvatel

BRAND VE

RN

AN

CE

HEXAGON

GO

RE LTU TAGE I CU ER DH

AN

• Lákání turistů a návštěvníků (může být rolí tzv. destinační značky)

EX

• Lákání a udržení talentů (studentů, vědců, pracovníků)


• Podpora prodeje a marketingu lokálních produktů a služeb nebo produktů a služeb firem působících v regionu


Co-branding! Brand Partnership! Výhody silné regionální identity pro vás! 1. Posílení vlastní značky

2. Odlišení od konkurence

A tím pádem, například: • Více kvalitních zájemců o studium • Více kvalitních zájemců o pracovní místa • Zvýšení ceny prodávaných produktů / služeb


Možná znáte tento příklad…


Návrh regionální identity jako výsledek spolutvorby!

Dnes neuvidíte výsledek, tj. logo, slogan nebo inzeráty, webové stránky, atd. Dnes uvidíte podklad pro dosažení výsledku, tj. model značky, její architekturu. Našim cílem je tvořit regionální značku společně s vámi tak, aby plně vyhovovala společným potřebám. Regionální inovační strategie 37 / 75

1. Cílový zákazník regionální značky

„Chci změnit svět kolem sebe“ „Chci prožít harmonický život“

Do budoucna hledí s optimismem Život mají ve vlastních rukou Jsou sebevědomí a ambiciózní Aktivní životní styl Angažují se ve svém okolí


2. Aktiva značky – DNA regionu Geografická lokace • Středoevropský region (mírné klima) • Na území regionu byla křižovatka obchodních cest na Jantarové stezce

PRAHA

• Region mezi 3 hlavními městy (Vídeň, Bratislava, Praha) • Centrum regionu je 2. největší město v ČR s nadregionálním významem a v dosahu cca do 1 hod z každého místa kraje

BRNO

VÍDEŇ

BRATISLAVA


2. Aktiva značky – DNA regionu Krajina, příroda • Pestrost (více druhů) • Kvalita • Letní turistický region pro obyvatele ČR • Poskytuje výborné podmínky pro významné lokální potraviny (víno, slivovice)


2. Aktiva značky – DNA regionu Velká historie regionu • Důkazy osídlení regionu

/ Věstonická Venuše (29 000 – 25 000 př. n. l.)

• Součástí Velkomoravské říše • Křižovatka obchodních cest na Jantarové stezce • První zmínka o Brně v 11. století


2. Aktiva značky – DNA regionu Průmyslový, Inovační, Znalostní a Kreativní potenciál • 18. a 19. století – Textilní průmysl „Moravský Manchester“ • 19. a 20. století Strojírenská velmoc

/ Bohatství (finanční i kulturní) regionu v období První republiky / Časté mecenášství ze strany průmyslníků a jejich aktivní zapojení do veřejného života

• 21. století – formuje se průmysl založený na znalostech, tzv. znalostní ekonomika • Existence významných VŠ i SŠ institucí

/ Kvalita, kvantita, komplexnost nabídky

• Významné osobnosti: E. Rejčka, J. G. Mendel, A. Loos, L. Janáček, V. Kaplan, J. Mahen, A. Mucha, A. Mrštík, J. A. Komenský Regionální inovační strategie 42 / 75

2. Aktiva značky – DNA regionu Pohostinnost a angažovanost • Typický obyvatel lidí

/ Dobrosrdečný, dbá na tradice, nikam se neženeme, společenský, svérázný styl humoru

/ Žije v souladu s přírodou

• Silný pocit bezpečí • Úspěšné lokální produkty – víno, pivo, slivovice • Komunitní styl života (dle zájmu, hodnot) • Silná angažovanost ve věcech veřejných


2. Aktiva značky – DNA regionu Neustálý příliv nových obyvatel • V nedávné historii soužití 3 národností: Češi, Židé i Němci • V současnosti každoročně přichází tisíce studentů z celé Moravy, Čech a Slovenska a část z nich po studiu zůstává trvale v regionu.


2. Aktiva značky – DNA regionu Památky, kulturní dědictví a tradice • Existence významných památek

/ UNESCO památky (hmotné i nehmotné)

/ Významné budovy

• Široká nabídka kulturního vyžití

/ Umění, hudba, film, ….

• Tradice kavárenské kultury (První republika) • Udržování lidových tradic – folklór, masopust, … • Novodobá vinařská kultura


2. Aktiva značky – Hodnoty značky regionu Hodnoty značky (rané “vzdělání”, to, co nás vede životem) • spolupráce – jednota, společně, koordinace • sdílená vize – občané a samospráva a instituce / firmy • tradice – poctivost, pokora, srdečnost, víra, pouto k domovu • vyváženost – kvalita života, harmonie, soulad (celostní přístup k životu) • inteligence – znalosti doplněné schopností • inovace – podnikavost, nápaditost, rozvoj, otevřenost (k různým názorům, směrům, lidem)


2. Aktiva značky – Charakter značky regionu Charakter značky (Jak by vypadala značka, kdyby byla člověkem? Tj. povahové vlastnosti značky, které máme nebo chceme budovat) • pohodová – bezstarostná, uvolněná, pozitivní • přátelská – pohostinná, empatická, otevřená • aktivní – činná, zajímající se • chytrá (smart) – rozumná, šikovná, kreativní, vzdělaná, vynalézavá, znalá • inovativní – moderní, nadčasová, s přehledem • sebevědomá – znalá sama sebe, svých silných i slabých stránek • harmonická (well balanced) – vše v souladu


3. Slib značky – Positioning značky • Positioning (1. co nabízíme, 2. komu, 3. čím se to, co nabízí, liší od konkurence, 4. proč by to mělo lidi zajímat a 5. proč by tomu měli věnovat čas) • Značka propaguje Jihomoravský region. Neodtrhává od sebe Jihomoravský kraj a Brno – oba subjekty vnímá jako symbiotický organismus, kdy město Brno je zhuštěním regionu. Značka je naplněním jednotné vize regionu. • Pro obyvatele, studenty, pracující, podnikatele i investory je představitelem spolupráce veřejného, občanského a soukromého sektoru.


3. Slib značky – Positioning značky • Na rozdíl od existujících značek obohacuje tato značka stávající image regionu výrazněji o prvky znalostní ekonomiky. Prezentuje region jako místo, kde fungují špičkové vědecké týmy a globálně konkurenceschopné znalostní firmy. Představuje lidem region jako ideální místo nejen pro start kariéry, ale především jako místo pro kvalitní, plnohodnotný život. Žijí zde talentovaní a aktivní lidé, pro které je rodina důležitou součást jejich života. Profesní i soukromý život se v Jihomoravském regionu velmi dobře doplňují. • Značka je interaktivní – zapojuje cílové skupiny do procesu a dává jim šanci být součástí vývoje. Dává jim šanci změnit svůj i okolní svět.


Asociace regionální značky! Rozum & Srdce Racio & Emoce Úspěch & Spokojenost Podnikání / Práce & Oddych / Relaxace Kariéra & Rodina Vzdělanost & Řemeslnost Průmysl & Zemědělství Inovace & Tradice Pivo & Víno a Slivovice Adrenalin & Klid


A jaká je současná image regionu? Jde o interpretaci na základě: • analýzy dostupných průzkumů ve vlastnictvím SMB a JMK • analýzy dostupných průzkumů ve vlastnictví různých organizací v regionu i mimo region • rozhovorů s experty uvnitř i vně regionu


Současná Image Jižní Moravy PŘÍRODA a PAMÁTKY. POHOSTINNOST. POHODA. PRÁZDNINY POHOSTINNOST

PŘÍRODA a PAMÁTKY

· Víno, slivovice, pivo a dobré jídlo

·k rajina vinic, lesů, luk, vod a strání

· Přátelští lidé – typický jihomoravák = bodrý, pomalejší, těžkopádný strejda

·U NESCO, Moravský kras ·H istorie, kulturní tradice (folklór)

POHODA PRÁZDNINY · Letní turistika u vody či na kole

· Oddych, relaxace, volný čas, načerpání energie · Bezpečí


Současná Image města Brna MALÉ VELKÉ MĚSTO MALÉ sebevědomí a pohled do budoucna · Vtip, ironie, satira · Provinčnost („malost“, malý rozhled)

VELKÉ „vybavení“ města ·P amátky a historická architektura města

· Nejednotnost a nesouznění mezi obyvateli a reprezentanty města

MĚSTO

· „Na Brno dobrý..“ – neumíme “prodat” a být hrdí na svoje úspěchy

· Komunity a komunitní styl (místní), intimita

· Vše významné má historické počátky, tj. pouze rozvoj Inovačního ekosystému je produktem 21. století

· Vše k životu

·K ultura, sport a příležitosti pro volnočasové aktivity ·U niverzity, podnikání, výzkumná centra, podnikání, inovace ·K oncentrace (vše na malém místě) ·K omplexnost (od každého trochu) ·K reativita, nekonformnost, nápaditost, tvůrčí místo Regionální inovační strategie 53 / 75

Interpretace výsledku

Vnímáním jde o dvě entity – Jižní Morava a Brno

Současná klíčová výhoda regionu „znalostní ekonomika“, není dostatečně silně vnímaná


Regionální komunikace – příklady nicméně tradičním způsobem, tzn. region je „produkt“






Movement Marketing náš přístup k budování regionální identity

“Hnutí” jako nový marketingový model budující značku, který začíná myšlenkou, která je na vzestupu v určité společnosti, více než produktem samotným.


Movement Marketing náš přístup k budování regionální identity Kulturní hnutí je marketingový model, který buduje značku díky identifikaci, zažehnutí, organizování, vedení a / nebo sladění s myšlenkou, která je na vzestupu v určité společnosti a díky vytváření multiplatformní komunikace kolem této myšlenky tak, že vášniví zastánci se mohou sjednocovat, zapojovat a nakonec způsobit změnu.


Movement Marketing náš přístup k budování regionální identity Individualita SKUPINA

Přesvědčování lidi, aby něčemu věřili POCHOPENÍ A PRONIKNUTÍ DO TOHO, V CO UŽ LIDÉ VĚŘÍ

Prodej SDÍLENÍ


Movement Marketing – příklad www.mahindra.com; www.sparktherise.com

www.youtube.com/ watch?v=5O7B_NjDqQ0

www.youtube.com/ watch?v=3oD9TlGGk94 Regionální inovační strategie 61 / 75

Systém grafického řešení značky – ukázka

Myšlenka / název hnutí

Jižní Morava

Brno

Iniciátoři


Brand Partnership v regionu... OBČAN

KLIENT

INVESTOR

TURISTA

EXPORT FIREM

VEŘEJNÁ SPRÁVA

REGIONÁLNÍ ZNAČKA

Rodina

Podnikání

Turismus

Turismus

Infrastruktura

VVaI

Infrastruktura

Kultura, sport, zábava

Kultura, sport, zábava

Kultura, sport, zábava Regionální inovační strategie 63 / 75

Brand Partnership v regionu... APLIKAČNÍ AGENTURA

KOMUNIKAČNÍ ZNAČKA


TURISTÉ

INVESTOR

TALENTI

EXPORT FIREM

SPRÁVA

OBČANÉ


Brand Partnership v regionu... APLIKAČNÍ AGENTURA

KOMUNIKAČNÍ ZNAČKA


TURISTÉ

INVESTOR

TALENTI

EXPORT FIREM

SPRÁVA

OBČANÉ


Brand Partnership v regionu... ROLE Iniciátor značky


ROLE Ambasador značky

ROLE Komunikátor značky

CÍLOVÉ SKUPINY



Role hlavních značek JMK

Územní korporace, instituce Destinační / Turistická značka


Regionální značka

OBČANÉ

SPRÁVA

TURISTÉ

TALENTI

OBČANÉ

EXPORT FIREM

INVESTOR


Jak dospět k ideálnímu stavu? 2014 interní regionální marketing Cíl: Sjednocení a řízení komunikace prostřednictvím všech partnerů (JMK, SMB a ostatních) v oblasti RIS 4. Aktivita: Vytvoření „regionální marketingové skupiny“ 1. Výkonná poradní skupina složená z marketingových pracovníků zainteresovaných společností 2. Základní princip: Jedna myšlenka – jeden hlas – jeden cíl 3. Oblast zájmu: regionální značka a její komunikace 4. Role: koordinace, spolutvorba, navrhování, realizace, ... 5. JIC: administrace skupiny, vytváření prvotních, odborných návrhů 6. Forma: Pravidelné pracovní schůzky (v roce 2014 cca 5 x); sociální média


Jak dospět k ideálnímu stavu? 2014 interní regionální marketing Cíl: Sjednocení a řízení komunikace prostřednictvím všech partnerů (JMK, SMB a ostatních) v oblasti RIS 4. Aktivita: Vytvoření „datového“ centra / knihovny pro klíčové informace“ 1. Centrální úložiště / databáze pro partnery • Obrázky, fotky, videa; vše má své definované tagy (organizace, obor, typ partnera, ..)

• Profily klíčových lidí i firem

• Tiskové zprávy, novinky, události, aktivity

• Příběhy zajímavých vědců, studentů, podnikatelů, investorů, ..

• Úspěchy, patenty, certifikáty

• Průzkumy týkající se regionu

2. Základní princip: Aktuální informace o všem podstatném na jednom místě k dispozici všem 3. Kritéria a pravidla pro uložení informace do knihovny Regionální inovační strategie 69 / 75

Jak dospět k ideálnímu stavu? 2014 interní regionální marketing Cíl: Vytvoření regionální značky Aktivita: Finalizace dokumentů pro výběrové řízení 1. DNA značky 2. Charakter a hodnoty značky 3. Specifikace cílových skupin 4. Manifest značky 5. Ambice značky 6. Positioning značky 7. Způsoby sdílení značky


Jak dospět k ideálnímu stavu? 2014 interní regionální marketing Cíl: Sjednocení a řízení komunikace prostřednictvím všech partnerů (JMK, SMB a ostatní partneři) v oblasti RIS 4. Aktivita: Vytvoření jednotného komunikačního setu pro „volné“ použití Manifest značky

Kniha značky

Manuál značky

Tiskové materiály


www, sociální sítě

Ambasadoři Regionální inovační strategie 71 / 75

Jak dospět k ideálnímu stavu? 2015 externí regionální marketing

Cíl: zvýšení znalosti regionu v cílových skupinách Aktivita: Komunikační kampaň pro jednotlivé cílové skupiny Regionální inovační strategie 72 / 75

Financování regionální značky 2014

JMK + SMB

2015

peněžní [mil. Kč]

materiální

peněžní [mil. Kč]

materiální

3,0

Ano

?

Ano

Ano

?

Ano

Soukromý kapitál Strukturální fondy EU

0,0

CELKEM (min.)

3,0

? Ano

10,0

Ano


Strategický rámec RIS

RIS JMK je založena na existenci regionálního inovačního ekosystému

Pro splnění ambiciózních cílů se nemůžeme spoléhat pouze na DOMÁCÍ, ale musíme oslovit a přilákat talenty ZE ZAHRANIČÍ


MLADÝ

Sport

Šumava, Krkonoše, Jeseníky

Alpské státy, Tatry

Romantika

Praha

Paříž

Lokální potraviny

Jihočeský kraj (pivo)

Francie (víno)

Kvalita života

Jihočeský kraj

Rakousko, Holandsko






TOURISM

LE Rozvinout inovační potenciál JMK na úroveň nejinovativnějších regionů EU (% HDP do soukr. VaV; # ERC grantů; % mez. studentů).

HODNOTY



NATION

BRAND


INVESTOR

PODNIKATEL

MLADÝ TALENT

ABSOLVENT VŠ


UČITEL ZŠ, SŠ

VEŘEJNÁ SPRÁVA

VĚDEC

Movement Marketing náš přístup k budování regionální identity

“Hnutí” jako nový marketingový model budující značku, který začíná myšlenkou, která je na vzestupu v určité společnosti, více než produktem samotným.

VE

RN

AN

CE

HEXAGON

GO

2020

Regionální inovační systém nemá v ČR konkurenci a má šanci se dostat do popředí v EU díky tomu, že náskok zahraničních regionů není tak výrazný ve srovnání s ostatními oblastmi.

Asociace regionální značky!




VIZE

OP

Berlín

Porovnání cílových skupin

PE

Praha


S

Kultury


RT

Praha, Londýn, Paříž


PO

Praha


UČITEL ZŠ, SŠ

RE LTU AGE IT CU ER DH

Jižní Čechy

Tradice, historie, památky

VIZE

HODNOTY


AN

Příroda

Dolní Rakousy, Nizozemí, Skandinávie, Alpské státy

DOMÁCÍ

PODNIKATEL


Eidhoven, Lyon, Tampere, …


2020

INVESTOR


Alternativa pro cizince

-------------

POSLÁNÍ

MEZINÁRODNÍ

VĚDEC



Alternativa pro domácího

ABSOLVENT VŠ

EX

Inovační ekosystém



V čem region skutečně má výhodu oproti ostatním?



HODNOTY



2020

TALENT



VIZE


se téměř shodují

TURISTA

OBČAN

INVESTOR

VEŘEJNÁ SPRÁVA

TALENT

EXPORT FIREM

Brand Partnership v regionu... ROLE Iniciátor značky



CÍLOVÉ SKUPINY

ROLE Ambasador značky



PŮJDETE S NÁMI DO TOHO?

// JAK SE VÁM TO LÍBÍ? // CO NA TO ŘÍKÁTE?

Co nás dnes čeká? Dozvíte se

Recommend Documents