CO JE DOBRÉ VĚDĚT MARKETING OBCHODNÍ DOVEDNOSTI. Informace, objednávání a příprava FIREMNÍCH KURZŮ NA MÍRU ROZVOJ OSOBNOSTI MOŽNOSTI OBJEDNÁVÁNÍ KURZŮ

N A O B D O B Í L E D E N – S R P E N 2 0 17

CO JE DOBRÉ VĚDĚT MARKETING OBCHODNÍ DOVEDNOSTI ORGANIZAČNÍ MANAGEMENT A VEDENÍ LIDÍ

ROZVOJ OSOBNOSTI OFFICE MANAGEMENT A KURZY PRO ASISTENTKY

EKONOMICKÝ MANAGEMENT LOGISTIKA – ŘÍZENÍ NÁKUPU A ZÁSOBOVÁNÍ

ZAHRANIČNÍ OBCHOD OBCHODNÍ PRÁVO

Hana Tycová – ředitelka společnosti. Již 27. rokem pro Vás připravujeme širokou a pestrou paletu otevřených a firemních kurzů, seminářů a aktivních tréninků. Věřím, že si z našich kurzů vyberete a budou pro Vás přínosem.

Informace, objednávání a příprava FIREMNÍCH KURZŮ NA MÍRU Informace o firemních kurzech na míru Vám podají a na osobní konzultaci a upřesnění Vašich potřeb k Vám rádi přijedou Mgr. Daniel Prokeš (tel. 724 689 159, 261 212 808) nebo Bc. Jakub Šmakal (tel. 734 156 851, 261 212 833). Můžete využít také e-mailovou adresu [email protected].

MOŽNOSTI OBJEDNÁVÁNÍ KURZŮ Kromě objednávek prostřednictvím webových stránek (www.studiow.cz) se můžete objednávat i telefonicky, faxem nebo poštou. Pro objednání kurzu lze rovněž využít e-mailovou adresu [email protected]. Informace o kurzech Vám podají a Vaše objednávky zpracují Kateřina Fišerová a Bc. Barbora Vyzinová, tel./fax 261 212 808, tel. 261 212 833, 606 610 126. Fakturační údaje jsou: Studio W s.r.o., IČ 60490306, DIČ CZ60490306, číslo účtu 1926789329/0800, Česká spořitelna Praha 1. Uvítáme Vaše připomínky a náměty k dalšímu zlepšení našich služeb.

PERSONALISTIKA MOŽNOST NÁKUPU ODBORNÉ LITERATURY PRACOVNÍ PRÁVO MZDOVÉ ÚČETNICTVÍ DANĚ

V našich učebnách Vás přivítá Martina Centová a Mgr. Pavlína Jilečková. Zde si můžete vyžádat seznam odborné literatury, prohlédnout si ji a zakoupit. Knihy také zasíláme na dobírku poštou. Objednávat můžete e-mailem, poštou, telefonicky v našich učebnách: Studio W, Karlovo nám. 3, 120 00 Praha 2, tel./fax 224 922 635, tel. 606 610 127, e-mail [email protected]. Knihy můžete objednávat i na internetu www.studiow.cz. Najdete zde i stručné charakteristiky jednotlivých knih.

FINANČNÍ ÚČETNICTVÍ

Občerstvení pro Vás v našich učebnách připravuje Barbora Krejčí a Bc. Eva Navara.

KURZY NA PC

Studio W – Katalog vzdělávacích kurzů

Investujte do vzdělání

FIREMNÍ KURZY NA MÍRU Tréninkové metody – videotrénink interakcí, koučování, učení se zážitkem . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Firemní kurzy na míru . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Doporučujeme – novely a aktuality, komplexní vzdělávací programy. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Doporučujeme – nové semináře . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

MARKETING 1. Automatizace marketingu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 2. Průzkum trhu – zda, kde, jak a za kolik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 3. Poznejte skutečné potřeby svých zákazníků . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 4. Nový web – jak se úspěšně připravit na tvorbu nového firemního webu . . . . . . . . . . . . . . . 15 5. Vydávání podnikového časopisu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

6. Trénink obchodního jednání a vyjednávání – 3denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 6A. Trénink obchodních dovedností . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 6B. Trénink vyjednávání pro obchodníky – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 7. Vyjednávání ve specifických situacích – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 7A. Cenové vyjednávání pro obchodníky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 7B. Vyjednávání s velkými a silnými zákazníky aneb David a Goliáš . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 8. Rozvoj pokročilých obchodních dovedností – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 8A. Akviziční telefonáty – jak se jich přestat obávat a začít je mít rád . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 8B. Udržování a rozvoj vztahů se stávajícími zákazníky aneb zvyšování obratů s minimálními náklady . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 9. Trénink pro pokročilé obchodníky – užitečné tipy pro praxi – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 10. Specifika telefonického a e-mailového vyjednávání se zákazníky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 11. Příprava profesionální a úspěšné písemné nabídky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

OBSAH

OBCHODNÍ DOVEDNOSTI

ORGANIZAČNÍ MANAGEMENT A VEDENÍ LIDÍ 12. Management a vedení lidí pro nově a nedávno jmenované manažery – 2denní. . . . . . . . . . 24 13. Neurovědy ve vedení lidí . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 14. „Na pokraji vyhoření“ – cesta tam a zase zpátky – 5denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 15. Vedení lidí – jak jednat s lidmi v různých situacích – letní seminář . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 16. Vedení lidí – jak dosahovat cílů pomocí emoční inteligence a efektivní práce s potenciálem podřízených – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 17. Efektivní delegování úkolů aneb jak účinně přenášet úkoly a pravomoci na jinou osobu. . 29 18. Manažerská komunikace, motivace a hodnocení pracovníků – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 19. Jednání s podřízenými a zvládání konfliktních situací pro liniový management, mistry a další vedoucí pracovníky – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 20. Argumentace – zvládání problematických situací pro mistry aneb „jak se dohodnout“ – 2denní letní seminář . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Investujte do lidí


3

21. Jak motivovat podřízené pomocí nefinančních prostředků – pro liniový management . . . . 32 22. Co vše by měl znát a umět vedoucí údržby . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 23. Kvalita výrobku a kontrolní plán – kontrola kvality výrobku tak, aby nebyly reklamace a svolávací akce – 2denní . . . . . . . . 33 24. DOE – „zlepšování zadarmo“. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 25. Uchovávání a vyřazování dokumentů v praxi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 26. Datová schránka v praxi – prostředek elektronické komunikace s úřady . . . . . . . . . . . . . . . 35

OBSAH

ROZVOJ OSOBNOSTI

4

27. Asertivní komunikace – 4denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 27A. Asertivní komunikace – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 27B. Trénink asertivních technik ve složitých situacích – 2denní. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 28. Zvládání konfliktních situací . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 29. Negotiation skills – vyjednávání v angličtině – 2denní letní seminář . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 30. Jak překonat nesouhlas – trénink vyjednávání – 4denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 30A. Jak překonat nesouhlas – trénink vyjednávání – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 30B. Zvládání nátlakových taktik, emocí a manipulace při vyjednávání – 2denní . . . . . . . . . . . 40 31. Jak se vhodně ptát, abychom získali správné odpovědi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 32. Jak pochopit sebe a ostatní, efektivněji komunikovat a jednat pomocí znalosti transakční analýzy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 33. Emoční inteligence – klíč k úspěchu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 34. 4 typologie osobnosti – efektivní způsoby jednání a spolupráce s různými typy lidí – 2denní letní seminář . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 35. Sebepoznání a účinné sebeřízení – jak si stanovovat cíle a priority . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 36. Spolupráce s kolegy – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 36A. Partnerská spolupráce a přístup k vnitřnímu klientovi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 36B. Řešení úkolů za pomoci kolegů – týmová spolupráce aneb jak vyřešit úkol téměř bez přípravy. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 37. Organizace a vedení tvůrčího workshopu – zdroj myšlenek, nápadů a řešení firemních úkolů – letní seminář . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 38. Efektivní prezentace – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 39. Trénink prezentačních dovedností – 5denní letní seminář. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 39A. Moderní rétorika – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 39B. Efektivní prezentace – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 39C. Odlišnosti prezentace v angličtině . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 40. Myšlenkové mapy. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 41. Kreativní myšlení a inovační řízení . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 42. Nové přístupy k řešení úkolů a zvyšování osobního výkonu – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 43. Time management – efektivní využití času a zvládání stresu v pracovním procesu – 2denní. . . . . . . . . . . . . . . . 52 44. Jak překonat odkládání úkolů – prokrastinaci . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 45. Trénování mozku – memory jogging . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 46. Jak lépe pracovat s informacemi a se svou pamětí – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54



47. Nejčastější chyby v písemném i mluveném vyjadřování z hlediska jazykové správnosti a vhodnosti. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 48. Obchodní dopisy a elektronická korespondence – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 48A. Obchodní korespondence z pohledu současné češtiny – pravopis, tvarosloví, stylistika . . 55 48B. Elektronická komunikace a e-mailová korespondence z pohledu stylistiky . . . . . . . . . . . . 55

OFFICE MANAGEMENT A KURZY PRO ASISTENTKY, SEKRETÁŘKY A RECEPČNÍ 49. Profesionální chod recepce, sekretariátu aneb na prvním dojmu záleží . . . . . . . . . . . . . . . . 56 50. Angličtina pro asistentky – užitečné fráze pro e-maily, dopisy, telefonování, návštěvy . . . 57 51. Obchodní, úřední a firemní korespondence. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

EKONOMICKÝ MANAGEMENT

LOGISTIKA – ŘÍZENÍ NÁKUPU A ZÁSOBOVÁNÍ 56. Trénink obchodního jednání a vyjednávání pro nákupčí – 4denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 56A. Obchodní dovednosti pro nákupčí – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 56B. Trénink vyjednávání pro nákupčí – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 57. Vyjednávání ve specifických situacích pro nákupčí – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 57A. Cenové vyjednávání pro nákupčí aneb nenakupujte jen levně, nakupujte dobře . . . . . . . 64 57B. Vyjednávání s velkými a silnými dodavateli aneb David a Goliáš . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 58. Specifika telefonického a e-mailového vyjednávání s dodavateli . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 59. Výběr a hodnocení dodavatele ve výrobě a obchodu – ISO 9001 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 60. Řízení zásob. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 61. Moderní řízení skladu – warehouse management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 62. Co má znát a umět vedoucí skladu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

OBSAH

52. Finanční controlling – moderní metody v příkladech . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 53. Investiční rozhodování – návratnost a rentabilita investic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 54. Finanční řízení pro nefinanční manažery – 2denní letní seminář . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 55. Manažerský reporting – klíčový nástroj zvyšování výkonnosti firmy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61

ZAHRANIČNÍ OBCHOD 63. Změny v zahraničním obchodě se zbožím a službami pro rok 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 64. Celní předpisy v roce 2017 a celní kodex Unie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 65. Intrastat – vykazování vnitrounijního obchodu se zbožím a jeho provázanost s uplatňováním DPH, včetně novely z léta 2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 66. Incoterms 2010 a jiná smluvní ujednání v zahraničním obchodě a jejich vliv na uplatňování DPH a celních předpisů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 67. Řešení 40 modelových transakcí v zahraničním obchodě – uplatňování celních předpisů a DPH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 68. Celní problematika v roce 2017 a celní kodex Unie – 2denní. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 Investujte do lidí


5

69. Zahraniční obchod – komplexní výklad z pohledu uplatňování DPH, celních předpisů, aplikace dodacích doložek incoterms 2010 a vykazování intrastatu – 3denní letní seminář . . 73

OBCHODNÍ PRÁVO 70. Úvod do problematiky veřejných zakázek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 71. Veřejné zakázky – aktuality a praktické zkušenosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 72. Veřejné zakázky v praxi – komplexní výklad nového zákona – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 73. Veřejné zakázky malého rozsahu a zjednodušené podlimitní řízení . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 74. Nejčastější chyby a omyly v obchodních smlouvách . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 75. Smlouva o dílo při provádění staveb dle nového občanského zákoníku . . . . . . . . . . . . . . . . 78 76. Stavební zákon – vybrané otázky veřejného stavebního práva – novela. . . . . . . . . . . . . . . . 79 77. Novela insolvenčního zákona . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 78. Postavení osob v orgánech obchodních korporací, odpovědnost za výkon funkce a jejich základní práva a povinnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 79. Angličtina ve smlouvách a základy právní angličtiny . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80

OBSAH

PERSONALISTIKA 80. Co vše patří do personalistiky a aktuální trendy v praxi – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 81. Získávání pracovníků pomocí sociálních sítí . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 82. Behaviorální výběrový rozhovor – jak vybrat nejvhodnějšího (nikoliv nejlepšího) kandidáta – 2denní. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 83. Výběr zaměstnanců a jejich adaptace – 5denní letní seminář . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 83A. Trénink výběrového rozhovoru – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 83B. Diagnostické metody použitelné při výběru zaměstnanců . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 83C. AC/DC – assessment a development centra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 83D. Integrace a adaptace zaměstnanců . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 84. Psychologické testování zaměstnanců . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 85. Využití typologie MBTI v práci manažerů a personalistů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 86. Řízení kariéry – jak správně vybrat, rozvíjet a motivovat talenty . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 87. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců – analýza vzdělávacích potřeb kolegů a příprava na výběr nejvhodnějšího dodavatele vzdělávání . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 88. Využití her při tréninku dospělých pro pokročilé interní lektory . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 89. Průzkumy spokojenosti zaměstnanců a metody jejich vyhodnocování . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 90. Personální controlling – výkony a náklady na zaměstnance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 91. Vedení personální agendy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 92. Přehled činností mzdového účetnictví pro personalisty . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91

PRACOVNÍ PRÁVO 93. Pracovní právo – podrobný výklad v příkladech dle zákoníku práce – 3denní letní seminář . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 94. Pracovní právo v praxi – komplexní výklad dle zákoníku práce – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . 94

6



OBSAH

95. Věcná novela zákoníku práce od roku 2017. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 96. Novela zákoníku práce pro liniový management, mistry a další vedoucí pracovníky . . . . . 96 97. Novela zákoníku práce a aktuální otázky pracovního práva v roce 2017. . . . . . . . . . . . . . . . 97 98. Novela zákoníku práce v roce 2017 – aktuality, změny a zkušenosti z praxe . . . . . . . . . . . . 97 99. Zákoník práce – změny a aktuality . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 100. Novela zákoníku práce . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 101. Postavení vrcholových a liniových manažerů po novele zákoníku práce . . . . . . . . . . . . . . . . 99 102. Praktické příklady a cvičení z pracovního práva i ve vazbě na novelu zákoníku práce od roku 2017. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 103. Stěžejní otázky zákoníku práce a jeho aktuality. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 104. Nejčastější chyby zaměstnavatelů při aplikaci zákoníku práce . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 105. Zákon o zaměstnanosti, zaměstnávání cizinců a osob se zdravotním postižením a souvislosti se zákoníkem práce . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 106. Způsoby skončení pracovního poměru a dohod ze strany zaměstnavatele . . . . . . . . . . . . . 102 107. Jak se vypořádat s problematickým zaměstnancem – letní seminář . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 108. Dohoda o provedení práce a dohoda o pracovní činnosti, práce z domova a jiné pružné formy zaměstnávání . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 109. Povinnosti zaměstnanců v pracovněprávních vztazích a následky jejich porušení . . . . . . . 105 110. Náhrada škody (újmy) v pracovním právu a dohody o hmotné odpovědnosti . . . . . . . . . . 106 111. Služební vozidlo v praxi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 112. Odměňování zaměstnanců – tvorba systému odměňování, možnosti a povinnosti zaměstnavatele . . . . . . . . . . . . . . . 107 113. Kvalifikační dohody a benefity z právního a daňového pohledu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 114. Ochrana osobních údajů v pracovněprávní agendě . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 115. Za co hrozí zaměstnavatelům pokuty od inspekce práce a dalších státních úřadů . . . . . . . 109 116. Poskytování dovolené a doby odpočinku při práci po novele zákoníku práce od roku 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110 117. Pracovní doba a její mzdové souvislosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 118. Změny pracovnělékařské služby . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 119. Zákonná povinnost školit zaměstnance v BOZP, informování zaměstnanců . . . . . . . . . . . . 112 120. Odškodňování pracovních úrazů a nemocí z povolání . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 121. Vysílání zaměstnanců a zaměstnávání občanů cizích zemí – pracovněprávní a daňový pohled . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 122. České a slovenské pracovní právo – srovnání právní úpravy vybraných oblastí v českém a slovenském zákoníku práce . . . . 114

MZDOVÉ ÚČETNICTVÍ 123. Změny ve mzdovém účetnictví v roce 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 124. Změny ve mzdové agendě pro rok 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 125. Změny ve mzdové agendě v roce 2017. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 126. Srážky ze mzdy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 127. Zdaňování příjmů ze závislé činnosti a z funkčních požitků v roce 2017 a roční zúčtování záloh za zdaňovací období 2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118 128. Daň z příjmů ze závislé činnosti v roce 2017 a roční zúčtování za rok 2016 . . . . . . . . . . . . . 119

Investujte do lidí


7

OBSAH

129. Daň z příjmů ze závislé činnosti pro rok 2017 a roční zúčtování za rok 2016 . . . . . . . . . . . . 119 130. Změny v dani z příjmů ze závislé činnosti v roce 2017 a roční zúčtování za rok 2016 . . . . . 120 131. Nemocenské pojištění a pojistné na sociální zabezpečení od 1. 1. 2017. . . . . . . . . . . . . . . . 120 132. Nemocenské pojištění a pojistné na sociální zabezpečení pro rok 2017 . . . . . . . . . . . . . . . 121 133. Zdravotní pojištění v roce 2017. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122 134. Důchodové pojištění v roce 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122 135. Evidenční listy důchodového pojištění v roce 2017 – aktuality . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 136. Poskytování cestovních náhrad pro rok 2017 – podrobný výklad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 137. Poskytování cestovních náhrad v roce 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 138. FKSP a sociální fondy v roce 2017 – aktuální stav a novinky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 139. Seminář pro začínající mzdové účetní – 4denní. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126 139A. Nemocenské pojištění a pojistné na sociální zabezpečení pro začínající mzdové účetní . . 126 139B. Zdravotní pojištění pro začínající mzdové účetní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 139C. Důchodové pojištění a evidenční listy pro začínající mzdové účetní . . . . . . . . . . . . . . . 128 139D. Daň z příjmů ze závislé činnosti pro začínající mzdové účetní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 139E. Vedení mzdové agendy pro začínající mzdové účetní – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129 140. Obsluha mzdy a platu – průměrný výdělek, srážky ze mzdy, zúčtování a výplata mzdy . . 130 141. Průměrný a pravděpodobný výdělek v praxi – výpočty a použití a nové postupy pro překážky v práci . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 142. Mateřská a rodičovská dovolená – pracovněprávní a mzdové aspekty . . . . . . . . . . . . . . . . 131 143. Nejčastější chyby při zpracování mzdové agendy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132 144. Zaměstnání malého rozsahu, DPP a DPČ – mzdové souvislosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133 145. Vedení mzdové agendy – aktuality pro rok 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133 146. Mzdové účetnictví v příkladech – komplexní výklad – 2denní letní seminář . . . . . . . . . . . . 134

DANĚ 147. Elektronická evidence tržeb – nový zákon. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135 148. Elektronická evidence tržeb – účetní a daňové aspekty – nový zákon . . . . . . . . . . . . . . . . . 136 149. Elektronická evidence tržeb – nový zákon. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137 150. Novela zákona o DPH od 1. 1. 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137 151. Praktické uplatňování zákona o DPH a novela od roku 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137 152. Změny v zákoně o DPH pro rok 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 153. DPH v roce 2017 – aktuality, změny a zkušenosti z praxe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139 154. DPH – změny v návaznosti na účetnictví . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140 155. Zvláštní režimy DPH – reverse-charge, cestovní služby, prodej použitého majetku . . . . . . 140 156. DPH v příkladech – podrobný výklad pro začátečníky a mírně pokročilé – 2denní . . . . . . . 141 157. Nejčastější chyby a omyly při aplikaci zákona o DPH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 158. DPH – řešení praktických příkladů dodávek zboží a služeb v rámci EU a do a ze třetích zemí . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142 159. Novinky v účetnictví a daních pro rok 2016/2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143 160. Účetní a daňové novinky roku 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 161. Účetní a daňové aktuality . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 162. Co je a není daňovým nákladem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144

8



163. DPPO a DPFO – novinky a aktuality 2016 v praktických příkladech a přehled změn pro rok 2017. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145 164. Mezinárodní zdaňování příjmů a změny v této oblasti od roku 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145 165. Přehled daní pro finanční účetní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 166. Nejčastější účetní a daňové chyby . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147 167. Majetek z pohledu DPH a daně z příjmů v daňové a účetní praxi – letní seminář . . . . . . . . 147

168. Aktuality v účetnictví a daních 2016/2017 v praktických příkladech . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148 169. Nový způsob zpracování a vyplnění účetních výkazů k roční účetní závěrce . . . . . . . . . . . . 148 170. Roční účetní závěrka s Ing. Kinovičovou . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149 171. Změny v účetnictví a daních z příjmů v roce 2017 – přehled . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149 172. Změny v účetnictví a daních z příjmů v roce 2017 – komplexní výklad – 2denní . . . . . . . . . 150 173. Účetní a daňové doklady . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 174. Fakturace s vazbou na náležitosti účetních a daňových dokladů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 175. Vedeme pokladní hotovost a ceniny v souladu se všemi právními předpisy, vč. elektronické evidence tržeb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 176. Dlouhodobý majetek pro začátečníky od A až do Z – 2denní letní seminář. . . . . . . . . . . . . 151 177. Účtování o majetku pro mírně pokročilé – 3denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152 177A. Nehmotný a hmotný majetek – účetní a daňové aspekty . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152 177B. Technické zhodnocení a opravy majetku – účetní a daňové aspekty . . . . . . . . . . . . . . 153 177C. Zatřiďování majetku a služeb podle statistických klasifikací ve vazbě na daňové zákony a související předpisy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154 178. Opravy a technické zhodnocení hmotného a nehmotného majetku. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155 179. Dlouhodobý majetek – komplikované problémy v příkladech . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155 180. Dlouhodobý majetek pro pokročilé v příkladech – účetní a daňový aspekt . . . . . . . . . . . . 156 181. Pohledávky – účetní a daňový aspekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157 182. Časové rozlišení, dohadné položky, rezervy a opravné položky z pohledu účetního a daňového . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157 183. Účetní operace vyjádřené v cizích měnách z pohledu účetního, daňového, z pohledu DPH, vč. problematiky zahraničních pracovních cest . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158

OBSAH


KURZY NA PC 184. MS Excel 2007/2010 pro začátečníky a mírně pokročilé – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158 185. MS Excel 2007/2010 pro pokročilé – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159 186. MS Excel 2007/2010 pro manažery a ekonomy – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159 187. MS Word 2007/2010 pro pokročilé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 188. MS PowerPoint 2007/2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 Termínový kalendář kurzů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161 Pronájem učeben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169 Jak se dostanete k nám do učeben – plánek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170 Organizační pokyny . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171

Investujte do lidí


9

TRÉNINKOVÉ METODY, KTERÉ VEDOU K CÍLI

TRÉNINKOVÉ METODY, KTERÉ VEDOU K CÍLI

VIDEOTRÉNINK INTERAKCÍ Videotrénink interakcí si klade za cíl zlepšování komunikačních dovedností jednotlivých manažerů, pracovníků, ale i celých pracovních týmů.  Pracovníci jsou nahráváni pomocí videokamery při dohodnuté  pracovní činnosti  Záznam je poté podrobně analyzován a klienti za pomoci trenéra  identifikují prvky a vzorce komunikace, které vedou k cíli  Klient sám vidí své jednání, a tak může lépe pracovat  na žádoucích změnách vlastního chování  Možnost zastavovat a vracet záznam umožňuje identifikovat jinak  nepostřehnutelné momenty, jejichž analýza může vést k radikálnímu zlepšení

KOUČOVÁNÍ jednotlivců i pracovních týmů „Koučování uvolňuje potenciál člověka a umožňuje maximalizovat jeho výkon.“ T. W. Gallwey Koučování  Pomáhá rychle, účinně a dlouhodobě zlepšit výkonnost   Vede k samostatnému řešení úkolů   Je cestou, jak motivovat lidi ke spolupráci   Přispívá k rozvoji pracovních schopností a dovedností  Typické příklady zakázek vhodných pro koučování jsou: naučte mě, jak si lépe uspořádat čas; naučte mě efektivně komunikovat s podřízenými; naučte nás pracovat v týmu; pomozte nám s reorganizací firmy; pomozte nám s uplatněním principů orientace na klienty; pomozte nám uřídit rychlé změny v našem prostředí apod.

UČENÍ SE ZÁŽITKEM O co vlastně jde?  Učení se zážitkem jsou připravená kratší i delší cvičení, při kterých  účastníci prožívají tréninkem danou situaci  Účastníci pozorují své vlastní prožitky dané situace   Na cvičeních není nikdy nic špatně – všechny naše prožitky  jsou důležité a jsou následně předmětem diskuze, ve které si je účastníci mohou uvědomit

Tyto momenty bývají natolik silné, že si na ně účastníci vzpomínají nejenom při hodnocení tréninků, ale i po několika letech po skončení seminářů. A právě proto se snažíme mít těchto momentů v našem vzdělávání co nejvíce.

10



FIREMNÍ KURZY NA MÍRU

VŠECHNY KURZY z tohoto katalogu a mnoho dalších témat pro Vás připravíme jako

FIREMNÍ KURZY NA MÍRU Z firemních kurzů se největšímu zájmu těší programy na míru v oblastech manažerských, komunikačních a obchodních dovedností, výběru a hodnocení zaměstnanců, týmové spolupráce, tréninku interních lektorů, asertivity, time managementu, vedení porad, prezentačních dovedností, obchodního i pracovního práva, daní a účetnictví. Efektivní je zaměření na konkrétní cílové skupiny jako např. manažery, obchodníky, mistry, asistentky apod. Za největší přínos firemních vzdělávacích programů pro klienty považujeme  Plné přizpůsobení obsahu vzdělávacího programu potřebám Vaší společnosti a jeho sestavení na míru,  včetně doporučení vhodné kombinace témat, aktivit a odborníků pro danou oblast  Zaměření kurzu na jasně specifikovaný cíl a řešení zcela konkrétních situací z Vašeho pracovního  prostředí  Celková vyšší ekonomická efektivita seminářů, plné přizpůsobení místa, času a termínů konání kurzů  Možnost otevřeně řešit a konzultovat Vaše firemní záležitosti

FIREMNÍ KURZY NA MÍRU

podle Vašich konkrétních potřeb.

 Posílení spolupráce v týmu

V případě Vašeho zájmu se obraťte na manažery vzdělávacích projektů. Bc. Jakub Šmakal Mgr. Daniel Prokeš tel. 734 156 851, 261 212 833 tel. 724 689 159, 261 212 808

Rádi Vám podají více informací o možnostech a specifikách kurzů na míru, kurzy pro Vás připraví a zrealizují.

Investujte do lidí


11

DOPORUČUJEME

DOPORUČUJEME Novely a aktuality Změny v zahraničním obchodě se zbožím a službami pro rok 2017 (kurz č. 63) Celní předpisy v roce 2017 a celní kodex Unie (kurz č. 64) Intrastat – vykazování vnitrounijního obchodu se zbožím a jeho provázanost s uplatňováním DPH, včetně novely z léta 2016 (kurz č. 65) Veřejné zakázky – nový zákon od 1. 10. 2016 (kurzy č. 70–73) Stavební zákon – vybrané otázky veřejného stavebního práva – novela (kurz č. 76) Novela insolvenčního zákona (kurz č. 77) Novela zákoníku práce (kurzy č. 93–104, 108, 116–117) Změny pracovnělékařské služby (kurz č. 118) Změny ve mzdovém účetnictví pro rok 2017 (kurzy č. 123–125) Změny v dani z příjmů ze závislé činnosti v roce 2017 a roční zúčtování za rok 2016 (kurzy č. 127–130) Nemocenské pojištění v roce 2017 (kurzy č. 131–132) Zdravotní pojištění v roce 2017 (kurz č. 133) Důchodové pojištění a ELDP v roce 2017 (kurzy č. 134–135) Poskytování cestovních náhrad v roce 2017 (kurzy č. 136–137) Elektronická evidence tržeb – nový zákon (kurzy č. 147–149, 175) Novela zákona o DPH od roku 2017 (kurzy č. 150–154) Daň z příjmů právnických a fyzických osob (kurz č. 163) Účetní a daňové změny, novinky, aktuality (kurzy č. 159–161, 168–169, 171–172) Komplexní vzdělávací programy Trénink obchodního jednání a vyjednávání (kurzy č. 6–9) „Na pokraji vyhoření“ – cesta tam a zase zpátky (kurz č. 14) Asertivní komunikace (kurz č. 27) Trénink vyjednávání (kurzy č. 6–7, 9–10, 29–30, 56–58) Trénink prezentačních dovedností (kurzy č. 38–39) Trénink obchodního jednání a vyjednávání pro nákupčí (kurzy č. 56–58) Celní problematika v roce 2017 a celní kodex Unie (kurz č. 68) Zahraniční obchod – komplexní výklad (DPH, celní předpisy, Incoterms, Intrastat) – letní seminář (kurz č. 69) Veřejné zakázky v praxi – komplexní výklad nového zákona (kurz č. 72) Výběr zaměstnanců a jejich adaptace – letní seminář (kurz č. 83) Pracovní právo – výklad dle zákoníku práce (kurzy č. 93–94) Seminář pro začínající mzdové účetní (kurz č. 139) Mzdové účetnictví v příkladech – komplexní výklad – letní seminář (kurz č. 146) DPH v příkladech – podrobný výklad pro začátečníky a mírně pokročilé (kurz č. 156) Dlouhodobý majetek pro začátečníky od A až do Z – letní seminář (kurz č. 176) Účtování o majetku pro mírně pokročilé (kurz č. 177)

12



Nové semináře Automatizace marketingu (kurz č. 1) Průzkum trhu – zda, kde, jak a za kolik (kurz č. 2) Poznejte skutečné potřeby svých zákazníků (kurz č. 3) Nový web – jak se úspěšně připravit na tvorbu nového firemního webu (kurz č. 4) Příprava profesionální a úspěšné písemné nabídky (kurz č. 11) Neurovědy ve vedení lidí (kurz č. 13) „Na pokraji vyhoření“ – cesta tam a zase zpátky (kurz č. 14) Jak motivovat podřízené pomocí nefinančních prostředků – pro liniový management (kurz č. 21) Co vše by měl znát a umět vedoucí údržby (kurz č. 22) DOE – „zlepšování zadarmo“ (kurz č. 24) Negotiation skills – vyjednávání v angličtině (kurz č. 29) Kreativní myšlení a inovační řízení (kurz č. 41) Manažerský reporting – klíčový nástroj zvyšování výkonnosti firmy (kurz č. 55) Postavení osob v orgánech obchodních korporací, odpovědnost za výkon funkce a jejich základní práva a povinnosti (kurz č. 78) Psychologické testování zaměstnanců (kurz č. 84) Využití typologie MBTI v práci manažerů a personalistů (kurz č. 85) Řízení kariéry – jak správně vybrat, rozvíjet a motivovat talenty (kurz č. 86) Využití her při tréninku dospělých pro pokročilé interní lektory (kurz č. 88) Průzkumy spokojenosti zaměstnanců a metody jejich vyhodnocování (kurz č. 89) Postavení vrcholových a liniových manažerů po novele zákoníku práce (kurz č. 101) Jak se vypořádat s problematickým zaměstnancem (kurz č. 107) Dohoda o provedení práce a dohoda o pracovní činnosti, práce z domova a jiné pružné formy zaměstnávání (kurz č. 108) Povinnosti zaměstnanců v pracovněprávních vztazích a následky jejich porušení (kurz č. 109) Náhrada škody (újmy) v pracovním právu a dohody o hmotné odpovědnosti (kurz č. 110) Služební vozidlo v praxi (kurz č. 111) Zákonná povinnost školit zaměstnance v BOZP, informování zaměstnanců (kurz č. 119) České a slovenské pracovní právo – srovnání právní úpravy vybraných oblastí v českém a slovenském zákoníku práce (kurz č. 122) Zvláštní režimy DPH – reverse-charge, cestovní služby, prodej použitého majetku (kurz č. 155) Přehled daní pro finanční účetní (kurz č. 165) Majetek z pohledu DPH a daně z příjmů v daňové a účetní praxi (kurz č. 167) Nový způsob zpracování a vyplnění účetních výkazů k roční účetní závěrce (kurz č. 169)

Investujte do lidí


DOPORUČUJEME

DOPORUČUJEME

13

MARKETING

MARKETING

1. AUTOMATIZACE MARKETINGU

NOVINKA

PRO  Všechny marketingové pracovníky, asistentky, manažery  i majitele malých a středních firem, kteří potřebují mít přehled o moderních nástrojích v marketingu    Všechny, kteří chtějí znát správné využití nástrojů, jejich  propojení a nasazení v automatizaci marketingu CÍL  Získat ucelený přehled o aktuálních marketingových  nástrojích    Naučit se na ně dívat jako na celek     Zjistit, jak marketingové nástroje správně a efektivně  používat s ohledem na výsledky i cenu OBSAH  E-mail marketing (automatizace, segmentace, cílení, osobní  MARKETINGOVÉ přístup…) NÁSTROJE    CRM (přehledné informace o zákaznících a jejich využití,  automatizace akcí…)    Propojení e-mail marketingu a CRM     Komunita = zainteresovaný zákazník (blogy, kluby, sociální sítě…)     Affiliate marketing – partnerský program     To vše s minimem investic (rozumná cena a vše do nákladů)  METODY Výklad, praktické zkušenosti a ukázky, diskuze. Ing. Jiří NAJMAN

PRAHA učebna Studia W, kód P1 1. března, 9–17 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 4 300 Kč (s DPH 5 203 Kč), oběd

Ing. Jiří NAJMAN, marketingový poradce pro malé a střední firmy se zaměřením na využití technických a cloudových prostředků

2. PRŮZKUM TRHU – zda, kde, jak a za kolik

NOVINKA

PRO Určeno pro všechny, kteří chtějí znát situaci na trhu, zmapovat si konkurenci, lépe využít interní data, pochopit vnímání svých produktů u koncových zákazníků a dělat správná rozhodnutí, ne jen na základě intuice, ale dat z trhu. Primárně je seminář podkladem pro rozhodování o tom, zda a jak realizovat průzkum, a co od něj očekávat. Zaměřuje se na vedoucí pracovníky, marketing / komunikaci, obchodní oddělení. CÍL Seznámit účastníky s možnostmi a limity průzkumu trhu. Ukázat jim, v jakých případech, jakým způsobem (vlastními zdroji vs. subdodávkou) a za kolik realizovat testování. Naučit METODY je jednat s agenturami a správně zadat, kontrolovat a využívat PRŮZKUMU TRHU jejich práci. OBSAH  Průzkum trhu – možnosti, přínosy a nedostatky („SWOTka“)     Metody a jejich výhody, nevýhody     Vlastní zdroje     Práce s daty     „Domácí“ výzkumný tým, agentury     Ceny, dodávky, interpretace, následné využití  METODY Výklad a moderovaná diskuze, příklady z praxe, interaktivní část s modelovými příklady.

14



Co si s sebou vzít na kurz: Na kurz si připravte seznam otázek, které ve společnosti řešíte v souvislosti se zákazníky a produkty, případně přehled marketingových průzkumů, které jste realizovali, či o nich uvažovali. Dále si s sebou vezměte ukázky Vašich realizovaných / připravovaných kampaní (tištěnou či elektronickou podobu), které si spolu rozebereme. PRAHA učebna Studia W, kód P2 1. září, 9–17 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 4 300 Kč (s DPH 5 203 Kč), oběd

3. POZNEJTE SKUTEČNÉ POTŘEBY SVÝCH ZÁKAZNÍKŮ

NOVINKA

PRO Určeno pro všechny, kteří chtějí porozumět svým stávajícím i potenciálním zákazníkům – jejich způsobu přemýšlení, rozhodovacímu procesu, bariérám, které je nutné překonat, motivaci, jež je nezbytné podchytit, a vnímání Vaší komunikace. Seminář představuje nejčastější chyby v nepochopení či podceňování cílové skupiny a ukazuje, jak k zákazníkům přistupovat. Workshop je určen hlavně pro vedoucí pracovníky, marketing / komunikaci, obchodní oddělení, výzkumná oddělení. CÍL  Představit nejčastější rozhodovací procesy zákazníků     Seznámit účastníky se způsoby vyhledávání informací a prací  SKUTEČNÉ SPOUŠTĚČE s nimi NÁKUPNÍHO CHOVÁNÍ    Definovat hlavní bariéry a motivátory k nákupu     Stanovit stěžejní kontaktní místa komunikace (touchpointy)     Naučit účastníky pracovat s přemýšlením cílové skupiny  OBSAH  Sběr informací     Rozhodovací proces     Motivace a bariéry     Kategorie potřeb     Skutečné spouštěče (triggery) nákupního chování  METODY Výklad a moderovaná diskuze, příklady z praxe, interaktivní část s modelovými příklady. Co si s sebou vzít na kurz: Na seminář si vezměte ukázky Vašich realizovaných / připravovaných kampaní (tištěnou či elektronickou podobu), případně s konkurenčními materiály, společně je rozebereme. Ondřej HERINK, Eye-tracking Team Leader

MARKETING

Ondřej HERINK, Eye-tracking Team Leader

PRAHA učebna Studia W, kód P3 8. června, 9–17 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 4 300 Kč (s DPH 5 203 Kč), oběd

4. NOVÝ WEB – jak se úspěšně připravit na tvorbu nového firemního webu

NOVINKA

PRO Určeno pro marketéry, majitele firem, podnikatele. Plánujete nové firemní webové stránky? Na tomto semináři si projdeme všemi klíčovými fázemi tvorby webu, představíme si možná úskalí a připravíme Vás takovým způsobem, že se tvorba webu stane příjemnou radostí a ne pekelným zážitkem. CÍL  Naučíte se sestavit zadání, které Vám i dodavateli ušetří mnoho času     Seznámíte se s procesem tvorby webu, který je klíčový pro hladký průběh     Naučíte se nastavit si taková kritéria, podle kterých budete moci vybrat ideálního dodavatele,  na kterého bude spolehnutí a dá Vám férovou cenu    Po absolvování kurzu se ihned budete schopni pustit do tvorby nového webu  OBSAH  Ujasnění, co očekáváte od nového webu, jaké jsou jeho cíle     Pochopení propojení Vašeho byznysu s on-line světem  Investujte do lidí


15



  Sestavení zadání    Kolik web stojí a jak dlouho jeho tvorba trvá    Průběh tvorby webu (poznávání, výzkum, návrh, grafika,  vývoj, spuštění, správa a rozvoj)    Co je to wireframe, persona     Co očekávat a požadovat od dodavatele     Jak zhodnotit grafiku webu     Zapojení copywritera, fotografa, SEO specialisty a dalších  profesí, kdy a koho potřebujete    Agentura vs. freelancer  METODY Interaktivní výklad, moderovaná diskuze a praktická cvičení. Příklady z praxe a jejich společný rozbor.  

JAK ZHODNOTIT GRAFIKU WEBU

Zbyšek NÁDENÍK


Zbyšek NÁDENÍK, návrhář a konzultant webů s více než 10letou praxí, autor úspěšného blogu o webdesignu

MARKETING

5. VYDÁVÁNÍ PODNIKOVÉHO ČASOPISU PRO Určeno pro všechny pracovníky, kteří mají na starosti, nebo se nějak podílí na vydávání podnikového časopisu. Chystáte se vydávat, nebo již vydáváte firemní časopis pro zákazníky nebo zaměstnance? Pak je tento seminář určen právě pro Vás. Ujasníte si, k čemu ho potřebujete a jaké cíle má plnit. Poznáte výhody tištěné a elektronické formy a zjistíte, která je pro Vás vhodnější. Uděláte si představu, které činnosti zvládnete nejlépe sami a které je potřeba zadat externímu dodavateli. CÍL  Seminář Vám pomůže vytvořit koncepci firemního časopisu,  který budou Vaši kolegové nebo zákazníci rádi číst a který TIPY PRO ČTIVÝ ČLÁNEK bude dobře plnit Vaše firemní cíle    Seznámíte se s metodikou tvorby obsahu a novinářským stylem psaní článků     Zjistíte, jak efektivně komunikovat s grafikem i tiskárnou a jak zbytečně neplýtvat penězi  na neefektivní distribuci OBSAH  Koncepce firemního časopisu a jak ji vytvořit     Tiskem nebo elektronicky – výhody a nevýhody     Grafika a layout časopisu, umístění obsahu na stránce     Jak poskládat informace a sestavit rubriky     Praktické tipy pro psaní čtivého článku     Návaznost časopisu na další marketingové aktivity     Jak se domluvit s grafikem a s tiskárnou     Periodicita, zákaznická databáze, distribuce  METODY Interaktivní výklad, moderovaná diskuze nad příklady z praxe, praktická cvičení. Mgr. Magdalena ČEVELOVÁ, MBA


Mgr. Magdalena ČEVELOVÁ, MBA, marketingová poradkyně a lektorka se zaměřením na marketing malých firem

Příprava profesionální a úspěšné nabídky – viz kurz č. 11

16



Jak se vhodně ptát, abychom získali správné odpovědi – viz kurz č. 31 Organizace a vedení tvůrčího workshopu – zdroj myšlenek, nápadů a řešení firemních úkolů – viz kurz č. 37 Trénink prezentačních dovedností – viz kurzy č. 38, 39 Myšlenkové mapy – viz kurz č. 40 Kreativní myšlení a inovační řízení – viz kurz č. 41 Nové přístupy k řešení úkolů a zvyšování osobního výkonu – viz kurz č. 42 Nejčastější chyby v písemném i mluveném vyjadřování z hlediska jazykové správnosti a vhodnosti – viz kurz č. 47

OBCHODNÍ DOVEDNOSTI 6. TRÉNINK OBCHODNÍHO JEDNÁNÍ A VYJEDNÁVÁNÍ – 3denní Motto: „Dejte druhým to, co potřebují a dostanete to, co potřebujete Vy.“ Uveďte, prosíme, zda objednáváte celý cyklus nebo jednotlivé moduly.

PRO Určeno pro obchodníky, manažery, pracovníky zákaznického servisu atd. Seminář je zaměřen především na vyjednávání profesní. Protože vyjednávání je, aniž bychom si to často uvědomovali, součástí nejen profesního, ale i soukromého života každého z nás, nalezne na kurzu užitečné podněty prakticky kdokoli. CÍL Absolvent bude rozumět zákonitostem vyjednávání, získá důvěru v sebe sama. Naučí se stanovit správně své cíle a pochopit cíle partnera. Bude chápat vyjednávání nikoli jako souboj vedoucí k porážce protivníka, ale jako cestu ke vzájemně výhodné dohodě a porozumí struktuře NÁMITKA vyjednávání. Naučí se směřovat k dohodě. A JEJÍ ZVLÁDNUTÍ OBSAH  Definice pojmu vyjednávání     W in – win koncept vyjednávání    S truktura vyjednávání    Příprava     Samotné vyjednávání     Následné kroky     S tanovení cílů pro vyjednávání    P ráce s alternativami (BATNA)    Z áklady argumentace    Z áklady překonávání námitek – definice a postupy jejich zvládání METODY Seminář je velmi interaktivní, účastníci jsou zapojeni do celého procesu. Modelové situace, hry, videoanalýza, řešení konkrétních situací účastníků. Ing. Tomáš RAŠKA, odborný konzultant s lektorskou i manažerskou praxí

Investujte do lidí


6A. TRÉNINK OBCHODNÍCH DOVEDNOSTÍ

PRAHA učebna Studia W, kód P6A 9. května, 9–17 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 4 300 Kč (s DPH 5 203 Kč), oběd


17


6B. TRÉNINK VYJEDNÁVÁNÍ pro obchodníky – 2denní PRO Určeno pro všechny, kteří již mají s vyjednáváním zkušenosti, ale potřebují se v něm dále zdokonalovat. CÍL Získat znalosti a návyky vedoucí k profesionálnímu vyjednávání, naučit se postupům, které umožní mít pod kontrolou i složitá vyjednávání. OBSAH  Emoce ve vyjednávání     Emoční a racionální rozhodování     Prohloubení znalostí o správné argumentaci     Intenzivní nácvik zvládání námitek     Tipy a finty na to, jak získat ve vyjednávání výhody     Skupinové vyjednávání  NÁKUPNÍ SIGNÁLY    Nákupní signály a práce s nimi     Aktivní naslouchání     Metody dotazování     Způsoby, jimiž můžeme mít jednání vždy pod kontrolou     Jednání ve složitějších situacích     Obrana proti neférovému jednání druhé strany  METODY Učení skrze zážitek. Seminář je velmi interaktivní, účastníci jsou zapojeni do celého procesu. Modelové situace, hry, videoanalýza, řešení konkrétních situací účastníků. Ing. Tomáš RAŠKA, odborný konzultant s lektorskou i manažerskou praxí

PRAHA učebna Studia W, kód P6B 10.–11. května, 9–17 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 8 600 Kč (s DPH 10 406 Kč), oběd

Cyklus Trénink obchodního jednání a vyjednávání za zvýhodněnou cenu: PRAHA učebna Studia W, 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2

kód P6

9.–11. května 11 500 Kč (s DPH 13 915 Kč)

Uveďte, prosíme, zda objednáváte celý cyklus nebo jednotlivé moduly.

7. VYJEDNÁVÁNÍ VE SPECIFICKÝCH SITUACÍCH – 2denní Uveďte, prosíme, zda objednáváte celý cyklus nebo jednotlivé moduly.

7A. CENOVÉ VYJEDNÁVÁNÍ pro obchodníky PRO Určeno pro obchodníky (obchodní zástupce, manažery pro klíčové zákazníky, prodejce), vyjednavače, obchodní manažery a všechny, kteří občas musí o ceně vyjednávat. CÍL Absolventi tréninku budou podstatně lépe zvládat pro mnohé kritickou fázi obchodního vyjednávání – vyjednávání o ceně. Naučí se účinně čelit i tvrdému tlaku na snižování ceny a to prostřednictvím zasazení vyjednávání do jiného rámce. Tím, že budou ve vyjednávání aktivní, nebudou jen zoufale odrážet zákazníkův tlak, ale budou pracovat s cenou systematicky. Naučí se argumentovat ve věci ceny, nebudou se bát svou cenu sdělit, vyšší cenu nebudou považovat za nevýhodu bránící VYJEDNÁVACÍ TAKTIKY prodeji, ale dokážou ji chápat v širších souvislostech. OBSAH  V liv ceny na rozhodování o koupi, souvislost ceny a přínosu služby či výrobku pro spotřebitele či uživatele

18



  Emoce a racionalita v rozhodování    Fáze vyjednávání, kdy hovořit o ceně    Proč přesunout vyjednávání o ceně až na závěr jednání a jak toho dosáhnout    Argumentace – konstrukce argumentů, jejich načasování: má-li můj výrobek či služba  pro zákazníka unikátní přínos, pak mám šanci vyjednávat o ceně    Argumentace benefitem pro zákazníka     Cenové námitky a jejich zvládání     Nejčastější námitky vztahující se k ceně:     Reakce na námitku „Je to drahé.“     Reakce na námitku „Je to příliš drahé.“     Reakce na námitku „Konkurence mi nabízí úplně totéž co Vy, ale za nižší cenu.“     A další námitky     „Kdybychom byli levnější, tak bychom toho prodali mnohem více.“ – způsoby překonání „cena  je to jediné, na čem záleží“ – častý a fatální omyl mnoha vyjednavačů, techniky, jak se tohoto svazujícího mýtu zbavit aneb „jsou ti nejlevnější skutečně vždy těmi nejúspěšnějšími?“    K onkrétní postupy, techniky a triky pro zvládání cenového nátlaku    S leva jako sice ten nejjednodušší, ale také drahý a mnohdy naprosto zbytečný způsob, jak dostat zakázku    V liv slevy na výslednou marži    P ráce s ústupky v cenovém vyjednávání    N ejobvyklejší chyby v cenovém vyjednávání    A něco málo počítání METODY Teoretické minimum v rozsahu cca 1 hodiny. Dále si účastníci na praktických cvičeních vyzkouší vyjednávání v různých situacích s různými typy „protihráčů“, naučí se správně argumentovat a zvládat námitky, zejména ve vztahu k ceně. Při následném rozboru si účastníci uvědomí některé teoretické zásady pro úspěšné cenové vyjednávání a z nich plynoucí poučení pro praxi. Při semináři je použita kamera, modelové situace jsou následně účastníkům promítnuty a analyzovány. Ing. Tomáš RAŠKA, odborný konzultant s lektorskou i manažerskou praxí

PRAHA učebna Studia W, kód P7A 5. června, 9–17 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 4 300 Kč (s DPH 5 203 Kč), oběd


   

7B. VYJEDNÁVÁNÍ S VELKÝMI A SILNÝMI ZÁKAZNÍKY aneb David a Goliáš

JAK ROZKRÝT SFÉRY VLIVU

Investujte do lidí

Motto: „Pokud ze sebe uděláme ovci, vlci nás sežerou.“ Vyjednávání s firmami řádově většími, než je ta naše, často vedou k porážce. Když už se podaří k vyjednávání dostat, často končí pouze tím, že „Goliáš“ předloží své požadavky a my je buď přijmeme, nebo odcházíme bez dohody. Hlavní příčinou neúspěchu je to, jak k takovému jednání přistupujeme. Dopředu se sami pasujeme do role toho malého, kdo nemá v rukou žádné trumfy a je odkázán na vůli toho druhého. Předem si odůvodníme svou budoucí prohru, aniž bychom přemýšleli nad tím, zda a jak můžeme vyhrát. Tím se dostaneme do role výše zmíněné ovce a na jednání jdeme v podstatě jen proto, abychom se mohli nechat sežrat. Přitom to ale není nutné. Každý, tedy i onen gigant, má své zájmy, a pokud se nám podaří přispět k jejich naplnění, máme výraznou šanci uspět. Studio W – Katalog vzdělávacích kurzů

19


PRO Určeno pro majitele či zaměstnance malých a středních firem, kteří vyjednávají nebo chtějí vyjednávat s velkými tuzemskými i mezinárodními společnostmi. CÍL  Naučit se zvládat strategii a techniku vyjednávání s výrazně většími partnery     Naučit se pragmaticky a věcně stanovit své vyjednávací cíle, zhodnotit své šance na úspěch  a důvěřovat si OBSAH  Zdroje síly vyjednavače     Hlavní chyby při jednání s partnerem řádově větším, než jsme my sami     Zájmy a postoje ve vyjednávání     Vyjednávací taktiky: vyjednávání s velkým partnerem musí začít dlouho před tím,  než usedneme k vyjednávacímu stolu    Umění rozkrýt sféry vlivu ve velké firmě, abychom vyjednávali nejen správně, ale také  se správnými lidmi    Změna kontextu vyjednávání v případě, že se nevyvíjí správným směrem     Způsoby, jak obrátit síly partnera ve svůj prospěch     Manipulativní techniky ze strany „Goliáše“ (nátlak, vyhrožování, ironie, lhaní aj.),  jejich rozpoznání a obrana proti nim    Konkrétní příklady z praxe a jejich rozbor  METODY Seminář je velmi interaktivní, účastníci jsou zapojeni do celého procesu. Modelové situace, hry, videoanalýza, řešení konkrétních situací účastníků. Ing. Tomáš RAŠKA, odborný konzultant s lektorskou i manažerskou praxí

PRAHA učebna Studia W, kód P7B 6. června, 9–17 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 4 300 Kč (s DPH 5 203 Kč), oběd

Cyklus Vyjednávání ve specifických situacích za zvýhodněnou cenu: PRAHA učebna Studia W, 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2

kód P7

5.–6. června 7 800 Kč (s DPH 9 438 Kč)


8. ROZVOJ POKROČILÝCH OBCHODNÍCH DOVEDNOSTÍ – 2denní Uveďte, prosíme, zda objednáváte celý cyklus nebo jednotlivé moduly.

8A. AKVIZIČNÍ TELEFONÁTY – jak se jich přestat obávat a začít je mít rád

PŘÍPRAVA A PRŮBĚH TELEFONÁTU

20

PRO Určeno pro pracovníky telemarketingu, zákaznických linek i pro všechny obchodníky, kteří mají v popisu práce oslovovat nové zákazníky či oživovat vztahy s bývalými zákazníky po telefonu. CÍL Získat správný přístup k akvizičnímu telefonátu, zbavit se obav, naučit se a procvičit přípravu a průběh telefonátu. Naučit se zvládat nejobvyklejší komplikace – námitky, agresivní reakce atd. Cílem není naučit účastníky stát se „mluvícími hlavami“, ale vést rozhovor profesionálně a přirozeně zároveň. OBSAH  Akviziční telefonát – obávaný strašák v myslích mnoha  obchodníků    Změna přístupu k akvizičním telefonátům – chápání  telefonátu jako vytvoření obchodní příležitosti pro obě strany, nikoli jako „obtěžování“



  Příprava na telefonát:    Definice cíle    Příprava skriptu    Správné formulace vedoucí k cíli    Příprava odpovědi na nejčastější námitky    Nutnost umět nejen dobře mluvit, ale také poslouchat, co volaný říká    Umění vnímat i drobné nákupní signály    Intenzivní nácvik telefonátů    Úvod, získání pozornosti    Otevřené a přímé sdělení účelu telefonátu    Nalezení správné polohy mezi příliš pasivním a příliš agresivním způsobem vedení  telefonátu    Závěr, dotažení telefonátu do cíle     Etiketa při telefonování     Zvládání agresivních reakcí volaných  METODY Kurz je velmi interaktivní, účastníci jsou zapojeni do celého procesu, metoda učení skrze zážitek. Modelové situace, samostatné úlohy, videoanalýza. Ing. Tomáš RAŠKA, odborný konzultant s lektorskou i manažerskou praxí


8B. UDRŽOVÁNÍ A ROZVOJ VZTAHŮ SE STÁVAJÍCÍMI ZÁKAZNÍKY aneb zvyšování obratů s minimálními náklady Motto: „Rozvíjet vztahy a obchod se stávajícími zákazníky je efektivnější a levnější, než získávat nové. Využijte tento potenciál na maximum.“ PRO Určeno pro obchodní zástupce, manažery prodeje, manažery pro klíčové zákazníky, pracovníky zákaznického servisu a všechny ty, jejichž úkolem je dlouhodobá péče o svěřené zákazníky. CÍL Porozumět tomu, jak dlouhodobě udržovat otevřené a oboustranně příjemné a přínosné vztahy se zákazníky, jak se vyvarovat obvyklých chyb při péči o zákazníky (nezájem či naopak přílišné obtěžování) a využívat obchodní CO VYTVÁŘÍ potenciál. DLOUHODOBÝ VZTAH OBSAH  Jsem spíše typ lovce nových zákazníků nebo je má silná  stránka spíše udržování stávajících? – malý test    C o vytváří dlouhodobý vztah a co ho naopak může zničit    N ebuďte „sales prevention managerem“, tedy tím, kdo zákazníky – byť nevědomě – odrazuje od nákupu    F rekvence kontaktů – volba té optimální    P ast „jezdím více tam, kde je to příjemné, než tam, kde to má smysl“ a jak se jí vyhnout    P rojevy zájmu o zákazníka    T ipy na postupy, jimiž zlepšíte své postavení v očích zákazníka    F ormální a neformální vztahy – kde je ta správná hranice?    T ipy a příklady z praxe METODY Kurz je velmi interaktivní, účastníci jsou zapojeni do celého procesu. Modelové situace, samostatné úlohy, hry, příklady z praxe lektora i účastníků.

Investujte do lidí



          

21

Ing. Tomáš RAŠKA, odborný konzultant s lektorskou i manažerskou praxí


Cyklus Rozvoj pokročilých obchodních dovedností za zvýhodněnou cenu: PRAHA učebna Studia W, 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2

kód P8

21.–22. června 7 800 Kč (s DPH 9 438 Kč)



9. TRÉNINK PRO POKROČILÉ OBCHODNÍKY – užitečné tipy pro praxi – 2denní PRO Určeno pro zkušené obchodníky, kteří znají a aktivně používají běžné vyjednávací postupy a chtějí své umění posunout ještě o kousek výš. CÍL Seznámit se s různými vyjednávacími triky a umět je aktivně používat a zároveň se jim účinně bránit, pokud je používá druhá strana. Dokázat rozlišit, které triky jsou přijatelné a do vyjednávání patří, a které už jsou za hranicí etiky a mohou nás, pokud bychom je používali, poškodit. I při použití triků půjde o směřování vyjednávání k win – win závěru, nikoli k neférové manipulaci s partnerem. Zmíníme se však, jak se neférové manipulaci druhé strany bránit. CHARAKTERISTIKA OBSAH  Stručná rekapitulace podstaty vyjednávání  VYJEDNÁVACÍCH TRIKŮ    Charakteristika vyjednávacích triků     Triky eticky přijatelné a eticky nepřijatelné     Intenzivní nácvik používání konkrétních triků a obrany proti nim     Manipulativní otázky     Využití ticha     Extrémní požadavky     Argumentační triky     Salámová technika     „Hodný a zlý policajt“     Přesila, rozdělení týmových rolí     Triky s časem     A mnohé další triky  METODY Seminář je určen pro zkušené obchodníky a celý probíhá formou praktického nácviku, modelových situací a jejich analýzy. Pokud účastníci přijdou se situacemi ze své praxe, můžeme se – po zvážení, zda budou přínosem i pro ostatní účastníky – věnovat i jim. Ing. Tomáš RAŠKA, odborný konzultant s lektorskou i manažerskou praxí

PRAHA učebna Studia W, kód P9 6.–7. února, 9–17 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 8 600 Kč (s DPH 10 406 Kč), oběd

10. SPECIFIKA TELEFONICKÉHO A E-MAILOVÉHO vyjednávání se zákazníky PRO Určeno pro obchodní zástupce, manažery pro klíčové zákazníky, obchodní manažery, prodejce. CÍL Naučit se efektivně vyjednávat se stávajícími zákazníky prostřednictvím e-mailu či telefonu a správným způsobem oslovovat zákazníky nové.

22



OBSAH  Základy vyjednávání obecně    Kdy volit distanční (telefonický, e-mailový) způsob  vyjednávání, kdy je nutné vyjednávání osobní    Příprava na akviziční telefonát     Kroky akvizičního telefonátu od překonání negativních  postojů volaného po dosažení dohody    Nejčastější chyby při akvizičním telefonátu a jak jim  předcházet    Umění zaujmout v prvních vteřinách telefonátu     Zvládání námitek po telefonu a mailu     Argumentace po mailu a telefonu  ARGUMENTACE    Úskalí vyjednávání po telefonu a mailu  PO TELEFONU    Umění předejít nedorozumění a konfliktům     Ř ešení konfliktů po telefonu    T elefonická a e-mailová etiketa METODY Výklad, příklady z praxe, modelové situace, samostatné úlohy. Ing. Tomáš RAŠKA, odborný konzultant s lektorskou i manažerskou praxí


11. PŘÍPRAVA PROFESIONÁLNÍ A ÚSPĚŠNÉ PÍSEMNÉ NABÍDKY

NOVINKA

PRO Určeno pro obchodníky, prodejce, obchodní manažery, pracovníky zákaznického servisu. CÍL  Seznámit účastníky s metodami přípravy profesionální,  neotřelé a originální nabídky, jimiž mohou zvýšit šanci na úspěch při výběru dodavatele    Ukázat nejčastější chyby při zpracování nabídky  OBSAH  R ozdělení dvou typů nabídek:    Obecná, neadresná, určená více zákazníkům, hlavní  pravidla a zásady    Adresná určená konkrétnímu klientovi     B ěhem kurzu se budeme soustředit hlavně na nabídky FORMULACE adresné HLAVNÍHO SDĚLENÍ    „ Příprava přípravy“ nabídky – kroky, které je třeba udělat před zahájením přípravy nabídky, zejména přesné pochopení zadání a potřeb klienta    Formulace hlavního sdělení nabídky – co chceme, aby si klient odnesl jako nosnou  a klíčovou myšlenku    Propojení nabídky s poznanými potřebami     Jasná formulace přínosu nabízeného zboží nebo služby pro zákazníka     Práce s referencemi, odkazy     Použití nadsázky, humoru a neobvyklých metod k vyvolání zákazníkova zájmu     Hranice mezi etickými postupy a nepřípustnou manipulací     Formulační obratnost     Stylistické a formulační chyby, nedůvěryhodné a neseriózní proklamace  METODY Výklad, příklady z praxe, samostatná práce se vzájemnou zpětnou vazbou účastníků i lektora. Ing. Tomáš RAŠKA, odborný konzultant s lektorskou i manažerskou praxí

Investujte do lidí




PRAHA učebna Studia W, kód P11 5. dubna, 9–17 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 4 300 Kč (s DPH 5 203 Kč), oběd


23

Asertivní komunikace – viz kurz č. 27 Negotiation skills – vyjednávání v angličtině – viz kurz č. 29 Jak překonat nesouhlas – trénink vyjednávání – viz kurz č. 30 Jak se vhodně ptát, abychom získali správné odpovědi – viz kurz č. 31 Emoční inteligence – klíč k úspěchu – viz kurz č. 33 Trénink prezentačních dovedností – viz kurzy č. 38, 39 Myšlenkové mapy – viz kurz č. 40 Time management – efektivní využití času a zvládání stresu v pracovním procesu – viz kurz č. 43 Jak překonat odkládání úkolů – prokrastinaci – viz kurz č. 44 Nejčastější chyby v písemném i mluveném vyjadřování z hlediska jazykové správnosti a vhodnosti – viz kurz č. 47 Obchodní dopisy a elektronická korespondence – viz kurzy č. 48, 51 Veřejné zakázky – nový zákon od 1. 10. 2016 – viz kurzy č. 70–73 Elektronická evidence tržeb – viz kurzy č. 147–149

ORGANIZAČNÍ MANAGEMENT A VEDENÍ LIDÍ 12. MANAGEMENT A VEDENÍ LIDÍ pro nově a nedávno jmenované manažery – 2denní Motto: „Když změníte způsob, jakým se na věci díváte, věci, na které se díváte, se změní.“ Wayne Dyer, autor a řečník PRO Určeno pro všechny manažery a vedoucí projektů nezávisle na oboru působení, kteří teprve nedávno nastoupili na manažerskou pozici a chtějí si upevnit a rozšířit manažerské znalosti a dovednosti tak, aby mohli v této pozici co nejdříve uspět. CÍL Na konci semináře budou mít účastníci jasný obraz o tom, jaké úkoly a překážky je v manažerské funkci čekají a budou schopni se s nimi od počátku úspěšně vyrovnat. STYLY VEDENÍ LIDÍ OBSAH  Role a poslání manažera – rozdíl mezi manažerem  a vůdcem, klíčové manažerské kompetence při liniovém a projektovém řízení, styly vedení lidí a jejich využití    Přijímání, rozdělování a stanovování cílů – parametry dobrých cílů, od strategických  až po operativu, jak dobře převzít cíle od nadřízených a předat je dále    Delegování úkolů – proč a jaké úkoly delegovat a jaké ne, příprava a vedení delegovacího  rozhovoru, styly delegování – od příkazu po předání pravomocí, jak se vypořádat s námitkami    Motivace spolupracovníků a podřízených při plnění úkolů, motivační faktory a jakých chyb  se v motivaci vyvarovat    Kontrola a hodnocení úkolů a výkonu pracovníků – poskytování kritiky a pochvaly,  podávání a přijímání zpětné vazby, oceňování a jeho význam v praxi    Budování výkonných týmů – skupina nebo tým, fáze vzniku týmu, jak NASA buduje týmy 

24



METODY Moderovaná diskuze účastníků, maximální zaměření na procvičení praktických situací, hraní rolí, osobní testy, skupinové a samostatné práce, případové studie, videotrénink. Každému tématu je věnován ucelený blok zahrnující význam tématu pro praxi, zásady provádění a nácvik konkrétních modelových situací se zpětnou vazbou pro účastníky. Ing. Halka BALÁČKOVÁ, MBA, PCC

PRAHA učebna Studia W, 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2

13. NEUROVĚDY ve vedení lidí

NOVINKA

Rychlý „kapesní“ průvodce světem neurověd pro manažery. Neurovědy hýbou světem. Poznatků o fungování mozku přibývá stejným tempem, jakým se šíří informační technologie. Kdo chvíli stojí, bude rychle zaostávat. Neurovědy začínají ovlivňovat i tradiční domény jakékoliv práce s lidmi, tedy managementu, leadershipu, koučování a všechny funkce HR. V budoucnosti nebudeme mluvit o „soft skills“ (čemuž nikdo pořádně nerozumí), ale o „human skills“, neboli dovednostech jednat s lidmi na základě moderních poznatků o „fungování“ člověka. PRO Určeno pro všechny manažery, kteří pracují s lidmi a nechtějí již JAK JEDNAT S LIDMI svou práci dělat „poslepu“, zejména pak pro vedoucí podniků, PODLE FUNGOVÁNÍ manažery, personalisty, trenéry a kouče, kteří se v oblasti ČLOVĚKA potřebují rychle zorientovat a nasměrovat svoje další hledání. OBSAH  Vývoj neurověd posledních deseti let, hlavní představitelé výzkumu a zdrojů – odkazů  pro manažery, vztah psychologie a neurověd, nejčastější mýty a proč některé z nich neplatí    Základní systémy (oblasti) a chemie mozku – manažerské minimum, co je třeba vědět o energii?     „Emoce do práce nepatří“, co jsou emoce, pocity a jak s nimi pracovat v managementu,  které emoce musí manažer znát    Kde se rodí motivace? – co lidi skutečně přivádí do akce – rozhodování, odměňování  a vytrvalost – výkon a FLOW – kdo a kdy plyne?    Cíle a práce s nimi podle pravidel mozku – priority a jak na ně – síla vizualizace aneb  „pravá“ bude hýbat světem    „Starého psa novým kouskům“… ano nebo ne? – neuroplasticita, mozek jako plastelína  – synapse a proč jsou důležité – návyky, kde se berou a jak je ovlivňovat    Sociální pohoda, klíč ke spolupráci lidí – (S)CARF, elementy pro pohodu v práci – Darwinovy  mýty – jak dostat z týmu maximum    Intuice, mýty nebo skutečnost? – co je mindullness a proč se o ní dnes píše     Mozek a já – jak z kurzu vytěžit maximum, akční plány účastníků  METODY Interaktivní seminář. Ing. Halka BALÁČKOVÁ, MBA, PCC

ORGANIZAČNÍ MANAGEMENT A VEDENÍ LIDÍ

Ing. Halka BALÁČKOVÁ, MBA, PCC (Professional Certified Coach při ICF) pracuje jako nezávislá trenérka a koučka od r. 2001, je trenérkou mezinárodní organizace Erickson College, Kanada a intenzivně se věnuje rozvoji manažerských dovedností a koučování jednotlivců a týmů v Čechách i v zahraničí kód P12A 20.–21. února, 9–17 h. (oběd) 8 600 Kč (s DPH 10 406 Kč) kód P12B 3.–4. dubna, 9–17 h. (oběd) 8 600 Kč (s DPH 10 406 Kč) kód P12C 4.–5. září, 9–17 h. (oběd) 8 600 Kč (s DPH 10 406 Kč)


Ing. Halka BALÁČKOVÁ, MBA, PCC (Professional Certified Coach při ICF) pracuje jako nezávislá trenérka a koučka od r. 2001, je trenérkou mezinárodní organizace Erickson College, Kanada a intenzivně se věnuje rozvoji manažerských dovedností a koučování jednotlivců a týmů v Čechách i v zahraničí

Investujte do lidí


25


14. „NA POKRAJI VYHOŘENÍ“ – cesta tam a zase zpátky – 5denní

26

NOVINKA

Motto: „Temno je pouze nepřítomnost světla, nikoliv jeho opakem.“ M. Atkinson, světová lektorka, koučka, autorka knih a cestovatelka PRO Určeno pro    P ředevším samotné manažery na pokraji vyhoření, kteří již vědí, že se situací potřebují pomoci    Personalisty, kteří vidí vyhořelé manažery kolem sebe, hledají  pro ně pomoc a potřebují se přesvědčit o správnosti svých úvah    Vedoucí a leadery, kteří se s problematikou setkávají  ve svém týmu, zajímá je a chtějí vědět, co se s ní dá dělat CÍL V čem Vám může kurz pomoci? EMOCE A MOTIVACE    Nahlédnout odborně a v souvislostech na téma vyhoření  a prozkoumat jeho celospolečenské i osobní kořeny    Podívat se na celou problematiku očima současných neurověd a dozvědět se o podstatě  vyhoření na úrovni fungování lidského mozku    Pojmenovat a analyzovat svoji osobní situaci, podívat se na současný stav s odstupem  a uvědomit si možnosti, co s ní lze dělat    Objevit a vyzkoušet konkrétní techniky, metody a nástroje, které lidem v této situaci  mohou začít pomáhat    Nalézt profesionální ale zároveň velmi lidský přístup a přijetí díky pojetí lektorky i práci  ve skupině    Pochopit a přijmout situace vyhoření jako signál k nezbytné osobní i celospolečenské změně  a k transformaci, jako nečekaný dar na cestě lidského zrání OBSAH 1. den – Úvod do tématu    Co je vyhoření a proč k němu dochází     Příčiny vyhoření v dnešní době     Osobní, týmové, rodinné i celospolečenské dopady vyhoření, trocha statistik k zamyšlení  Mozek a energie    Jak funguje náš mozek – systémy mozku a jejich klíčové funkce     Soupeření o energii: kdo – s kým – za jakých podmínek a s jakým výsledkem     Emoce, motivace a jejich role v našem životě     Co je stres, jeho funkce, fáze, projevy a důsledky     Kdy je stres „pozitivní“ a kdy nám škodí  Jak jsem na tom    Analýza současného stavu – kde jsem, uvědomění a pojmenování stavu a jeho důsledků v životě     C o mě motivuje s celou situací něco dělat – Beckhardova formule změny aneb zažíháme motory    K de začít – co mám nejvíce pod kontrolou a kde mohu udělat první malé krůčky vpřed 2. den – Jdeme vpřed, jdeme dál    Čtyři kvadranty změny, význam systémového myšlení a přístupu v řešení situace     O blast fyzická: proč na ní záleží a jak s tělem začít pracovat – stravovací návyky a spánek, dechové techniky, cvičení, relaxace, pobyt venku a v přírodě – krátkodobý a dlouhodobý plán rozvoje ve fyzické oblasti    O blast vztahů: v jakých vztazích žijeme a jak se v nich chováme, naše vzorce chování a jejich důsledky – co s tím?, jak se začít chovat jinak, dospěle, sebe-přijetí a sebeláska jako podmínky cesty ven 3. den – Kam jsem se zatím dostal? Co se mi daří? Zaměření na pokrok účastníků    O blast myšlení: jak začít stavět „nový život“ – práce s časem a priority – sebepoznání, kdo jsem a co mě baví – moje vlohy, talenty a jak je mohu začít uplatňovat – síla vizualizace a projekt, na kterém bych mohl začít zkoušet svůj nový život



4. den – Smysl   Oblast smyslu: proč jsme vlastně zde, odkud a kam jdeme, co nám dává smysl a jak  se k němu dostat – smysl jako jeden z největších zdrojů osobní energie – příklady ze života lidí, kteří se dostali „nahoru“ jako inspirace k hledání smyslu 5. den – Z kruhu přátel do života aneb jak zůstat na cestě    Jak si udržet vysokou energii a směr i po „semináři“     Kdo je „buddy“ a jak je pro mě práce s buddym důležitá     Udržování pozitivního směru     Co dělat, když začnu klesat zpět – kde hledat pomoc a jak se rychle dostat opět „nahoru“     Co je to vlastně „nahoru“ – škála D. Hawkinse a jak s ní pracovat v osobním i pracovním  životě – kde hledat další zdroje a inspiraci pro cestu svého života METODY  Jde o kombinaci fyzického cvičení, sdílení i učení se novým návykům, včetně komunikace,  práce s prioritami, plánování a objevení vlastní kreativity a netušených zdrojů    Brain-friendly přístup k látce a hlavně přátelský a chápavý přístup k lidem, orientovaný  na vytvoření pozitivní budoucnosti pro všechny účastníky    Kurz bude doplněn zdroji ke studiu z internetu, knihami i články ke čtení a zajímavými  úkoly pro účastníky v mezičase Ing. Halka BALÁČKOVÁ, MBA, PCC

PRAHA učebna Aikido Ikeda Dojo Praha, Na Kotlářce 1, 160 00 Praha 6-Dejvice kód P14 13., 27. dubna, 11., 25. května, 8. června, 9–15 h. 16 900 Kč (s DPH 20 449 Kč), oběd Ing. Halka BALÁČKOVÁ, MBA, PCC (Professional Certified Coach při ICF), pracuje jako nezávislá trenérka a koučka od r. 2001, je trenérkou mezinárodní organizace Erickson College, Kanada a intenzivně se věnuje rozvoji manažerských dovedností a koučování jednotlivců a týmů v Čechách i v zahraničí, dlouhodobě a na základě osobní zkušenosti, se věnuje problematice zvládání stresu a vyhoření a pomáhá lidem se s podobnými situacemi vyrovnat

Myšlenkové mapy – viz kurz č. 40 Nové přístupy k řešení úkolů a zvyšování osobního výkonu – viz kurz č. 42 Time management – efektivní využití času a zvládání stresu v pracovním procesu – viz kurz č. 43 Finanční řízení pro nefinanční manažery – letní seminář – viz kurz č. 54 Manažerský reporting – klíčový nástroj zvyšování výkonnosti firmy – viz kurz č. 55

15. VEDENÍ LIDÍ – jak jednat s lidmi v různých situacích

SITUAČNÍ STYLY VEDENÍ

Investujte do lidí

LETNÍ SEMINÁŘ

Mezi rozhodnutím a výsledkem je poměrně složitý vztah. I špatné rozhodnutí může nakonec přinést dobrý výsledek, a naopak. Roli hraje nejen čas a vlivy z externího prostředí, ale především lidé, které pro svůj záměr vedoucí pracovník získá a nebo ne. Řada firem dnes nehodnotí pracovníky jen za výsledky, ale i za kvalitní rozhodnutí, aktivity a kompetence. Způsob, jakým manažer jedná (styl vedení) se svými lidmi, vede je, komunikuje s nimi, má rozhodující vliv na efektivitu práce pracovních skupin, oddělení a následně celé organizace. Účinný způsob vedení a komunikace zajišťuje, že lidé dávají energii do výkonu a ne do obran, bojů, konfliktů. Kvalita vztahů na pracovišti, důvěra se významně podílejí na našem pracovním úspěchu/neúspěchu.





27


Motto: „Skutečný lídr nikdy neříká: Měli bychom, mělo by se, … Jeho reakce na dobrý návrh je: Pojďme do toho!“ Jack Trout PRO Určeno pro projektové manažery, vedoucí týmů, specialisty či výkonné pracovníky, kteří chtějí efektivněji pracovat se svými lidmi nebo získat inspiraci pro práci s nimi. CÍL Cílem vzdělávacího programu je popsat efektivní a neefektivní způsoby chování manažerů, určovat, jaký styl vedení je vhodný pro určitou situaci (situační management). Účastníci si uvědomí svůj preferovaný styl vedení, budou umět rozlišit, ve kterých situacích je efektivní, a ve kterých situacích je účinnější zvolit jiný styl vedení. OBSAH  Co podřízený očekává od leadera – případová situace     Styly vedení: Jaká jsou kritéria pro výběr stylu vedení lidí? Kdy zvolit jednotlivé styly vedení  lidí? Modelové situace    Jaký styl účastník preferuje a jaký styl je minoritní? Dotazník a zpětná vazba     Jak motivovat podřízené volbou správného stylu vedení lidí? Mapa mojí pracovní skupiny,  cíle, úkoly a perspektiva (klíčoví lidé a jak si je udržet)    Jak vybrat a použít situační styly vedení podle úrovně připravenosti a motivace podřízených?  Spojenci a odpůrci    Řešení konkrétních situací z praxe účastníků     Plán akčních kroků „Klíčoví lidé, výkonnost a styly vedení“  METODY Forma interaktivního tréninku, modelových situací a následného rozboru. Opírá se o získání prožitku a zpětné vazby ke svému stylu vedení. Trénink je flexibilní a pragmatický, zaměřený na vlastní zkušenost a rozvoj. Vede jej lektorka s manažerskou praxí. Mgr. Alena JÁCHIMOVÁ, lektorka managementu a osobnostního rozvoje, koučka

16. VEDENÍ LIDÍ – JAK DOSAHOVAT CÍLŮ pomocí emoční inteligence a efektivní práce s potenciálem podřízených – 2denní

  

28

PRAHA učebna Studia W, kód P15 23. srpna, 9–17 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 4 300 Kč (s DPH 5 203 Kč), oběd

Jde o zážitkový seminář, sebezkušenostní, bohatý na diskuze a sdílení (tj. minimum teorie a maximum praxe). Motto: „Když budete pořád dělat, co jste dělali dříve, získáte jen to, co jste už získali dříve.“ Jim Rohn PRO Určeno pro manažery, vedoucí, podnikatele, projektové manažery, kteří chtějí efektivněji pracovat se svým vlivem, mocí pozice (šéf) a potenciálem svých lidí, chtějí svým vystupováním z pozice nadřízeného dosahovat víc. CÍL S čím budete odcházet – s větší energií, protože si:    U jasníte, co skutečně tvoří Vaši autoritu (vliv, moc), OVLIVŇOVÁNÍ kde a jak ji posílit, o co se opírat v dané situaci DRUHÝCH    Dozvíte se, jaké kvality rozvíjet u sebe a jak, abyste  posiloval/a u svých lidí výkonnost a neztrácel/a jejich motivaci (chuť)   O dnesete si „mapu Moji lidé“ – kde koho mám z hlediska motivace a plnění úkolů, kam ho chci posunout a jaké konkrétní kroky pro to dál dělat   O dnesete si inspirace, jak to dělat, aby Vaši lidé chodili s nápady a záleželo jim více na výsledcích skupiny, oddělení aj.   P osunete řešení konkrétních situací, které zaměstnávají Vaši mysl právě teď



Mgr. Alena JÁCHIMOVÁ, lektorka managementu a osobnostního rozvoje, koučka

PRAHA učebna Studia W, kód P16 15.–16. května, 9–17 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 8 600 Kč (s DPH 10 406 Kč), oběd

Psychologické testování zaměstnanců – viz kurz č. 84 Využití typologie MBTI v práci manažerů a personalistů – viz kurz č. 85 Řízení kariéry – jak správně vybrat, rozvíjet a motivovat talenty – viz kurz č. 86 Průzkumy spokojenosti zaměstnanců a metody jejich vyhodnocování – viz kurz č. 89 Jak se vhodně ptát, abychom získali správné odpovědi – viz kurz č. 31

17. EFEKTIVNÍ DELEGOVÁNÍ ÚKOLŮ aneb jak účinně přenášet úkoly a pravomoci na jinou osobu

STYLY DELEGOVÁNÍ

Investujte do lidí

PRO Určeno pro manažery, podnikatele, vedoucí pracovních a projektových týmů a všechny, kteří vedou další zaměstnance. CÍL Seznámit účastníky s principy a základy delegování tak, aby je dokázali v praxi efektivně využít. OBSAH  Delegování není přikazování (jak využít situační styly  vedení v praxi)    Delegování typu „správce“ šetří Váš čas i nervy a pomáhá  podřízeným rozvíjet se    Co vše můžete delegovat     Základní překážky při delegování – při delegování  se můžete setkat s řadou překážek – jak na straně těch, na které chcete delegovat, tak také na straně vlastní – podíváme se, jak na ně!



OBSAH Klíčová témata programu: Sebepoznání – Sebeuvědomění – Vědomé řízení a ovlivňování druhých    Autorita (můj vliv, moc) – jak budovat autoritu šéfa  Jakou představu o šéfovi jsme si vytvořili? Co naši autoritu posiluje a jak se to projevuje? Kdy autoritu ztrácíme a proč? Rozhodující okamžiky, které mne jako šéfa (autoritu) prověřují a mají vliv na to, jak se zachovají moji lidé    Moji lidé: co od nich očekávám a do jaké míry má očekávání plní  Klíč k pochopení „motivů“ svých kolegů a většímu porozumění, aby si udrželi nebo zvyšovali svoji výkonnost 3 nejčastější strategie „jak být úspěšný“ – jak se v praxi projevují    Změna je nevyhnutelná  Jak inspirovat druhé (kolegy), aby nosili nápady a řešili problémy samostatněji?    Emoce a jakou roli hrají ve vedení lidí (strach „musím, abych neohrozil/a…“ versus touha  „chci, abych dosáhl/a“)    Kontrola a podpora     Aktuální situace z praxe a jejich řešení: Jak postupovat v konkrétních situacích, které právě  teď zaměstnávají mou mysl? Chci s nimi pohnout METODY Jde o zážitkový seminář, sebezkušenostní, bohatý na diskuze a sdílení (tj. minimum teorie a maximum praxe). Zdroje a východiska: principy a metody NLP (Neuro Lingvistické Programování), Emoční Inteligence, Systemické (sebe)koučování, pozitivní komunikace a síla synergie (Appreciative Inquiry – „oceňující leadership“).

29



  Příprava na delegování – řada vedoucích selhává při delegování, protože neumějí ty,  na které chtějí delegovat, dobře připravit – podíváme se, jak nám může pomoci manažerské koučování před delegováním    Co chcete delegovat – co ihned, co do čtvrt roku a co do roka?  METODY Interaktivní forma s důrazem na vlastní zkušenost a zapojení účastníků. Součástí výcviku jsou individuální i týmové práce, testy, hry a modelové situace. RNDr. Ladislav DVOŘÁK, CSc.

PRAHA učebna Studia W, kód P17 4. května, 9–17 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 4 300 Kč (s DPH 5 203 Kč), oběd

RNDr. Ladislav DVOŘÁK, CSc., lektor a konzultant v oblasti manažerských dovedností, člen Evropské asociace gestalt terapeutů, Akreditovaný seniorní profesionální kouč – ASC (ČAKO)


Emoční inteligence – klíč k úspěchu – viz kurz č. 33

18. MANAŽERSKÁ KOMUNIKACE, MOTIVACE A HODNOCENÍ PRACOVNÍKŮ – 2denní PRO Určeno pro manažery a vedoucí, kteří se chtějí dozvědět a natrénovat si, jak pomocí běžné komunikace a podávání zpětné vazby udržovat své pracovníky motivované. CÍL  Uvědomit si vliv každodenní komunikace manažera  na atmosféru na pracovišti a na motivaci lidí    Seznámit se se zákonitostmi lidské motivace, zamyslet  se nad motivací vlastní    Natrénovat si rozhovory na zjišťování motivace, předávání  informací a podávání zpětné vazby a hodnocení OBSAH  Za jakých podmínek (ne)funguje vnější motivace?     Jaké motivační potřeby máme? – A. Maslow a jeho  MANAŽERSKÉ PŘÍSTUPY hierarchie potřeb    Jak motivovat a nedemotivovat? – F. I. Herzberg a jeho rozdělení na hygienické a motivační  faktory    Sebemotivace – co nás motivuje? – sebepoznání (test)     Rozpoznání motivace u druhých lidí – modelové rozhovory     Vliv komunikace s nadřízeným na motivaci lidí     Komunikační dovednosti jako základní nástroj manažera – jak komunikace a předávané  informace ovlivňují atmosféru na pracovišti    Zpětná vazba a hodnocení jako jeden z hlavních nástrojů vedení lidí a jejich motivace     Podávání zpětné vazby – pochvala – kritika – komplexní, popisná zpětná vazba  METODY Teorie, diskuze, sebepoznání, individuální a skupinová práce, hry, hraní rolí, videotrénink. Mgr. Petra KRUPIČKOVÁ, lektorka a konzultantka v oblasti manažerských dovedností

PRAHA učebna Studia W, kód P18 27.–28. března, 9–17 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 8 600 Kč (s DPH 10 406 Kč), oběd

Postavení vrcholových a liniových manažerů po novele zákoníku práce – viz kurz č. 101 Postavení osob v orgánech obchodních korporací, odpovědnost za výkon funkce a jejich základní práva a povinnosti – viz kurz č. 78

30



19. JEDNÁNÍ S PODŘÍZENÝMI A ZVLÁDÁNÍ KONFLIKTNÍCH SITUACÍ pro liniový management, mistry a další vedoucí pracovníky – 2denní CÍL  Naučit se techniky účinného jednání s lidmi    Schopnost analyzovat konfliktní situace a zvolit nejlepší  strategie    Schopnost rozpoznat konfliktní typy     Získat dovednost vést obtížné rozhovory  OBSAH 1. den    Role liniového manažera, mistra v moderní organizaci     Komunikační dovednost jako základní nástroj úspěchu  v práci s lidmi (dotazník MBTI a jeho vyhodnocení)    Typy rozhovorů a jejich trénink (výběrový, motivační,  koučovací a hodnotící rozhovor)    Styly řízení a jejich uplatnění v praxi (autoritativní,  participativní, delegování, koučování)

SDĚLOVÁNÍ NEPOPULÁRNÍCH OPATŘENÍ

2. den    M otivace podřízených (výukový film)    M etody vedení týmu    T ypy konfliktů v podniku    P ět způsobů řešení konfliktů    K onfliktní typy a strategie, jak je zvládnout    M odelová řešení konfliktních situací – trénink METODY Výklad, práce ve skupinách, případové studie, dotazníky a jejich vyhodnocení, trénink rozhovorů a jejich rozbor. PhDr. Luděk VAJNER, nezávislý konzultant a lektor v oblasti rozvoje managementu


20. ARGUMENTACE – zvládání problematických situací pro mistry aneb „jak se dohodnout“ – 2denní LETNÍ SEMINÁŘ CÍL Dokázat zvládat konfliktní situace, kdy nedokážeme najít shodu s druhými (podřízenými, kolegy, nadřízenými) a marně hledáme cesty, jak se dohodnout. OBSAH  Proč se často nedokážeme dohodnout     Umění soustředit se při složitých rozhovorech na věcnou  podstatu, nikoli osobní postoje a emoce    Asertivní komunikace – dobrá a přirozená cesta k řešení  složitých situací v komunikaci    Co když se druhá strana chová agresivně, manipuluje,  vytváří nátlak – účinná obrana proti těmto postupům ARGUMENTACE METODY Učení skrze zážitek. Moderovaná diskuse, modelové situace, - JAK SE DOHODNOUT hry, samostatné úlohy, videoanalýza. Ing. Tomáš RAŠKA, odborný konzultant s lektorskou i manažerskou praxí

Investujte do lidí




PRAHA učebna Studia W, kód P20 28.–29. srpna, 9–17 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 8 600 Kč (s DPH 10 406 Kč), oběd


31


21. JAK MOTIVOVAT PODŘÍZENÉ pomocí nefinančních prostředků – pro liniový management

32

NOVINKA

CÍL  Získat základní informace o motivačních přístupech  v organizaci    Umět motivovat své podřízené i nefinančními prostředky  a tím zvyšovat jejich výkon    Uvědomit si vlastní motivaci a posílit ji  OBSAH  Co je to motivace (stimuly, motivy) – základní motivační  přístupy v organizaci (Maslowova teorie potřeb, teorie získaných (osvojených) potřeb, McGregorovův přístup, teorie očekávání) – sebemotivace a její rozvoj – modely pracovní motivace – motivační mapa zaměstnance a její změny    Možnosti různých nástrojů nefinanční motivace:  JAK MOTIVACÍ ZVÝŠIT    Náplň práce  VÝKONNOST    Firemní kultura     Zpětná vazba a hodnocení zaměstnanců     Vzory v organizaci     Informace     Styly vedení     Benefity     aj.     Rozbor podřízených z hlediska motivace – co můžeme změnit u sebe a v organizaci  (náměty, cíle) – vypracování plánu změny – diskuze – závěr METODY Výklad, práce ve skupinách, prezentace výsledků, práce ve dvojicích. PhDr. Luděk VAJNER, nezávislý konzultant a lektor v oblasti rozvoje managementu


22. CO VŠE BY MĚL ZNÁT A UMĚT VEDOUCÍ ÚDRŽBY

NOVINKA

PRO Určeno pro vedoucí pracovníky zodpovědné za řízení údržby strojů a zařízení. CÍL Seznámit účastníky kurzu se základními požadavky managementu údržby, které by měl znát pracovník na pozici vedoucího údržby. OBSAH  Údržba obecně – význam, druhy, cíle, organizace, řízení  a hodnocení    Role údržby v podnikových inovacích     Terminologie a definování jakosti a spolehlivosti, program  spolehlivosti    Definování poruch a stavů objektů, bezporuchovost  ANALÝZA PŘÍČIN a životnost A DŮSLEDKŮ PORUCH    Údržba zaměřená na bezporuchovost (RCM)     Výpočty ukazatelů bezporuchovosti a životnosti     Udržovatelnost a zajištěnost údržby, výpočty ukazatelů udržovatelnosti a zajištěnosti  údržby    Pohotovost a celková efektivita (OEE) výrobního zařízení, výpočty pohotovosti a efektivity  výrobního zařízení, zvyšování pohotovosti a efektivity – workshop    Analýza příčin a důsledků poruch (FMEA), workshop 



 

  Sériové a paralelní systémy, zálohování, výpočty ukazatelů spolehlivosti systémů    Údržba strojů a zařízení – příčiny a mechanismy poškozování strojů, opatření preventivní  a následná    Diagnostika strojů, diagnostické metody a jejich principy     Základy tribotechnické diagnostiky  METODY Výklad, práce ve skupinách, prezentace výsledků, práce ve dvojicích. Zdeněk ALEŠ


Zdeněk ALEŠ, odborný asistent, Katedra jakosti a spolehlivosti strojů, Technická fakulta, Česká zemědělská univerzita v Praze, člen České společnosti pro údržbu a České společnosti pro jakost

23. KVALITA VÝROBKU A KONTROLNÍ PLÁN – kontrola kvality výrobku tak, aby nebyly reklamace a svolávací akce – 2denní PRO Určeno pro všechny, kteří mají na starost kvalitu výrobku, a které zajímá, co a jak mají dělat pracovníci kvality. CÍL  Agitace: S pracovníky kvality nesmí nikdo, nikde a nikdy  bojovat – s pracovníky kvality se musí jen spolupracovat    Kalibrace: Někdy i kvalitáři používají základní pojmy  jako „stabilita”, „způsobilost”, „regulace” atd. v jiných souvislostech    Inspirace: Může být někdo spokojený, že má v kvalitě vše  hotovo? OBSAH Tématem dneška není systém managementu kvality. Opakovaně jsme při mnoha auditech prokázali funkčnost CO A ČÍM BUDEME našeho systému řízení. Tématem dneška musí být kvalita KONTROLOVAT výrobku – a to je něco jiného!    I ntegrovaný management – postavení kvality v dnešním podnikatelském prostředí, základní chyby v náplních práce pracovníků kvality    C o to je kvalitní výrobek – v nejrannějších fázích projektu musíme určit, CO a ČÍM budeme kontrolovat na výrobku, který nás bude živit    R ozdíl mezi kontrolami výrobku a procesu – aneb jakou chybičku udělali, když vydávali APQP?    R ozdíl mezi „vyrobenou” a „vykontrolovanou” kvalitou – SPC je jiná filosofie: nehledáme vadné kusy, hlídáme, že vyrábíme dobré kusy, chlubíme se „vyrobenou kvalitou”, základní chyby při SPC    K ontrolní plán se zárukou za kvalitu výrobku – kontrola může dát výrobku přidanou hodnotu – záruku, záruky za kvalitu mohou tvořit jádro naší prodejní strategie METODY Nebudeme používat dataprojektor. Budeme si povídat o životě, vyměňovat si dobré zkušenosti, varovat před chybami. Ing. Jiří CHALOUPKA


MS Excel 2007/2010 pro manažery a ekonomy – viz kurz č. 186


Ing. Jiří CHALOUPKA, nezávislý konzultant od r. 1991, ke kvalitě ho přivedla dr. Agnes Žaludová, v 90. letech pomáhal firmám budovat systémy managementu kvality, nyní se plně soustřeďuje na problematiku kontroly kvality výrobku a zlepšování, spolupracuje s prestižními firmami a vydal publikaci „Jednoduše kvalita”

Investujte do lidí


33


24. DOE – „zlepšování zadarmo“

Jeden z nejlepších nástrojů kvality, který nepoužíváme. Proč? Protože ho systém kvality nepožaduje! Opravdu je zbytečný?    DOE je jeden z hlavních trumfů, které využívají Green Belti  a Black Belti v Six Sigma projektech.    Vždy, když náš parametr výrobku ovlivňuje více  parametrů procesu. Vyznat se ve spleti závislostí, optimálně nastavit parametry procesu tak, aby co nejlépe vyšel náš parametr výrobku. Nic neinvestujeme. To, co máme, se snažíme využít co nejlépe.    DOE by se mělo využívat především v projektech.  Na zkušebních sériích by se měly vyzkoušet různé možnosti DOE – NÁSTROJ nastavení parametrů procesu, abychom výrobě odevzdali KVALITY optimální nastavení.    Každý technik kvality by měl minimálně jednou měsíčně využít DOE při programech  neustálého zlepšování a svým nadřízeným prezentovat výsledky a přínosy.    DOE není problém matematický, ale manažerský! DOE není pro každého. Jestli ve Vaší firmě  nefunguje management, DOE Vám nepomůže. PRO Určeno pro všechny, kteří mají na starost kvalitu výrobku, a které zajímá, co a jak mají dělat pracovníci kvality. OBSAH  Co to je kvalitní výrobek     Rozdíl mezi kontrolami výrobku a procesu     Chyby při zlepšování     Analýzy příčin, Ishikawův diagram     Metodika DOE, Taguchiho přístup, DOE „pro dělníky“     Příklady, diskuze  METODY Nebudeme používat dataprojektor. Budeme si povídat o životě, vyměňovat si dobré zkušenosti, varovat před chybami. Ing. Jiří CHALOUPKA


Ing. Jiří CHALOUPKA, nezávislý konzultant od r. 1991, ke kvalitě ho přivedla dr. Agnes Žaludová, v 90. letech pomáhal firmám budovat systémy managementu kvality, nyní se plně soustřeďuje na problematiku kontroly kvality výrobku a zlepšování, spolupracuje s prestižními firmami a vydal publikaci „Jednoduše kvalita”

25. UCHOVÁVÁNÍ A VYŘAZOVÁNÍ DOKUMENTŮ v praxi

VYŘAZOVÁNÍ DOKUMENTŮ PRO POKROČILÉ

34

NOVINKA

PRO Určeno pro soukromé i veřejné společnosti, manažery, pracovníky spisové služby, podatelen, spisoven a správních archivů. CÍL Seznámit účastníky s platnými předpisy o archivnictví a spisové službě a povinnostech z nich vyplývajících. Seminář bude veden s důrazem na:    Zákon č. 499/2004 Sb., o archivnictví a spisové službě  a o změně některých zákonů, ve znění pozdějších předpisů    Vyhlášku č. 259/2012 Sb., o podrobnostech výkonu spisové  služby OBSAH Seminář je zaměřen na zákon o archivnictví a spisové službě a jeho praktické použití:    Zákon č. 167/2012 Sb., kterým se mění zákon č. 499/2004 Sb.,  o archivnictví a spisové službě a o změně některých zákonů, platný od 1. 7. 2012



    

  Zákon č. 56/2014 Sb., kterým se mění zákon č. 499/2004 Sb., o archivnictví a spisové službě  a o změně některých zákonů, platný od 7. 4. 2014   Vyhláška č. 283/2014 Sb., kterou se mění vyhláška č. 259/2012 Sb., o podrobnostech  výkonu spisové služby, platná od 1. 1. 2015   Tvorba spisového řádu a spisového a skartačního plánu v praxi    Organizace práce s dokumenty, zásady vedení všech etap spisové služby s přihlédnutím  k datovým schránkám a elektronickým dokumentům   Způsob a organizace ukládání dokumentů – příruční registratury, spisovny, správní archivy,  veřejnoprávní archivy   Akreditace archivů, povinnosti vlastníků a původců archiválií, další informace související  s péčí o dokumenty, povinnost spolupráce se státními archivy, správní delikty Mgr. Marie TARANTOVÁ

PRAHA učebna Studia W, kód P25 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2

12. května, 9–14 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč)

Mgr. Marie TARANTOVÁ, archivářka Státního oblastního archivu v Praze, také se zabývá metodikou spisové služby

26. DATOVÁ SCHRÁNKA v praxi – prostředek elektronické komunikace s úřady PRO Určeno pro veřejnost, živnostníky, firmy, veřejnou správu. CÍL Seznámení s problematikou elektronické komunikace s úřady, se zaměřením na praktickou práci s datovou schránkou a e-mailovou komunikaci, včetně elektronického podepisování dokumentů. OBSAH  Způsoby elektronické komunikace (datovou schránkou,  e-mailem)    Tvorba elektronických dokumentů a jejich datové formáty     Zrovnoprávnění papírové a elektronické verze dokumentu     Druhy certifikátů a jejich použití při elektronické  komunikaci s úřady (elektronický podpis, elektronická DATOVÁ SCHRÁNKA značka, kvalifikované časové razítko)    P rávní zakotvení problematiky datových schránek    C o je to datová schránka a k čemu slouží    K do musí mít datovou schránku zřízenou ze zákona    K do, kde a jakým způsobem si datovou schránku může zřídit na žádost    K do může vstupovat do datové schránky a jakými způsoby    N astavení funkcionalit přímo v datové schránce    Z neplatnění a vydání nových přístupových údajů    Z nepřístupnění/zrušení datové schránky    D atová zpráva jako elektronická data zasílaná datovou schránkou a její možné stavy    D okument jako příloha datové zprávy zasílaný datovou schránkou a jeho přípustné formáty    P oštovní datová zpráva jako komerční služba zasílaná datovou schránkou    Způsoby ukládání elektronických dokumentů a dlouhodobé zabezpečení jejich důvěryhodnosti     K onverze dokumentů (autorizovaná x neautorizovaná) METODY Výklad s praktickými ukázkami práce s datovou schránkou, příklady z praxe. RNDr. Ing. Eva URBANOVÁ





21. března, 9–15 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč)

RNDr. Ing. Eva URBANOVÁ, lektorka a poradkyně, metodička datových schránek a spisové služby na Krajském úřadu Středočeského kraje

Investujte do lidí


35

Nejčastější chyby v písemném i mluveném vyjadřování z hlediska jazykové správnosti a vhodnosti – viz kurz č. 47 Obchodní dopisy a elektronická korespondence – viz kurzy č. 48, 51 Elektronická evidence tržeb – viz kurzy č. 147–149

ROZVOJ OSOBNOSTI 27. ASERTIVNÍ KOMUNIKACE – 4denní Uveďte, prosíme, zda objednáváte celý cyklus nebo jednotlivé moduly.

ROZVOJ OSOBNOSTI

27A. ASERTIVNÍ KOMUNIKACE – 2denní

36

PRO Určeno pro každého, kdo potřebuje účinně zvládat náročné situace v komunikaci, dokázat obhájit svá práva, přitom si však zachovat věcnost a nezpůsobit zbytečné konflikty. Ideální pro manažery, obchodníky, pracovníky vyřizující reklamace a stížnosti, zaměstnance oddělení služeb zákazníkům, ale i pro ty, kteří chtějí umět lépe jednat v soukromých záležitostech. CÍL  Naučit se dobře zvládat situace hrozící vznikem konfliktu     Seznámit se s principy a zásadami asertivní komunikace  a naučit se je ovládat    Procvičit klíčové asertivní dovednosti:  ASERTIVNÍ TECHNIKY    Umět zdvořile odmítnout (říci ne)     Věcně čelit kritice a kritiku poskytovat     Požádat o laskavost     Dokázat prosadit svůj oprávněný zájem     Zvládat jednání s agresivními, nevstřícnými a nespolupracujícími lidmi  OBSAH  Vysvětlení rozdílu mezi pasivním, agresivním, manipulativním a asertivním způsobem  komunikace    Vymezení pojmu asertivita a 10 asertivních práv     Umění prosadit své zájmy a respektovat při tom zájmy druhých     Asertivita jako nástroj, nikoli životní postoj     Přátelská komunikace     Umění naslouchat     Nácvik základních asertivních technik:     Umění prosadit oprávněný požadavek     Umění požádat o laskavost     Asertivní předcházení konfliktům a řešení již vzniklých konfliktů     Umění věcně kritizovat     Reakce na kritiku (oprávněnou i neoprávněnou)     Asertivita nejen jako uvědomění si svých práv, ale také povinností     Verbální a neverbální složka asertivní komunikace     Překonávání negativních myšlenek, vlastních i cizích  METODY Seminář je velmi interaktivní, účastníci jsou zapojeni do celého procesu, metoda učení skrze zážitek. Modelové situace, samostatné úlohy, hry, videoanalýza.



Ing. Tomáš RAŠKA, odborný konzultant s lektorskou i manažerskou praxí kód P27/1A kód P27/2A


1.–2. února, 9–17 h. (oběd) 2.–3. května, 9–17 h. (oběd)

8 600 Kč (s DPH 10 406 Kč) 8 600 Kč (s DPH 10 406 Kč)

PRO Určeno pro ty, kteří již znají základy asertivního způsobu komunikace a cítí potřebu dalšího zdokonalení ve využívání asertivních technik. Seminář je zaměřen na zvládání složitých situací pracovních i životních: jednání s manipulátory, agresory a jinak komplikovanými lidmi. CÍL Prohloubení znalostí asertivních technik, analýza a řešení konkrétních situací z praxe. Umění zvládat krizové situace, při nichž hrozí velké ztráty sociální či materiální. OBSAH  Principy asertivní komunikace – zopakování a prohloubení  základních pojmů UMĚNÍ ŘÍKAT NE    Rozpoznání manipulativních technik ze strany druhých     F érová a účinná obrana proti manipulativním postupům    J ednání s iracionálním, destruktivním, agresivním, nekompetentním partnerem    J ednání s partnerem, který má zdánlivě všechny trumfy na své straně (dodavatel, zákazník, nadřízený, ale také lidé v našem soukromí)    E moce a racionalita v komunikaci    V lastní emoce a jejich zvládání    L éčky a pasti v komunikaci – jak je rozpoznat a čelit jim    J ednání v krizových situacích METODY Seminář je velmi interaktivní, účastníci jsou zapojeni do celého procesu. Modelové situace, samostatné úlohy, hry, videoanalýza. Na semináři se zabýváme analýzou konkrétních situací z praxe a života účastníků a návrhem řešení, samozřejmě při respektování diskrétnosti – nikdo není k ničemu nucen. Ing. Tomáš RAŠKA, odborný konzultant s lektorskou i manažerskou praxí

ROZVOJ OSOBNOSTI

27B. TRÉNINK ASERTIVNÍCH TECHNIK ve složitých situacích – 2denní

PRAHA učebna Studia W, kód P27B 26.–27. června, 9–17 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 8 600 Kč (s DPH 10 406 Kč), oběd

Cyklus Asertivní komunikace za zvýhodněnou cenu: PRAHA učebna Studia W, 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2

kód P27

termín dle výběru 14 900 Kč (s DPH 18 029 Kč)


PRODEJ KNIH NA INTERNETU Možnost výběru a objednání knih na www.studiow.cz. Zde objednané knihy Vám zašleme na dobírku. Investujte do lidí


37

ROZVOJ OSOBNOSTI

28. ZVLÁDÁNÍ KONFLIKTNÍCH SITUACÍ PRO Určeno pro manažery, obchodníky, pracovníky klientského servisu, reklamačních oddělení a každého, kdo se při řešení pracovních povinností může dostat do konfliktní situace. Techniky zvládání konfliktů mají své místo i v životě osobním. CÍL Dokázat zvládat situace hrozící vznikem konfliktu, prevence vzniku konfliktu, umět již nastalý konflikt vyřešit tak, aby obě strany získaly maximum. OBSAH  Definice pojmu konflikt, co myslíme konfliktem pro účely  tohoto semináře ZVLÁDÁNÍ    Zájmy a postoje – vysvětlení rozdílu a cesty k jejich  KONFLIKTNÍCH rozlišení SITUACÍ    Respekt k druhým jako jeden ze zásadních prvků prevence  konfliktní komunikace    Příčiny vzniku konfliktů v rovině zájmů, komunikace a postojů     Spouštěcí mechanismy konfliktů: jak je rozpoznat a jak se vyvarovat toho, abychom konflikt  – třeba i nevědomě – sami vyvolali    Předcházení konfliktům     Konkrétní metody řešení už vzniklého konfliktu  METODY Učení skrze zážitek. Moderovaná diskuze, modelové situace, hry, samostatné úlohy, videoanalýza. Ing. Tomáš RAŠKA, odborný konzultant s lektorskou i manažerskou praxí kód P28A kód P28B


1. března, 9–17 h. (oběd) 8. června, 9–17 h. (oběd)


29. NEGOTIATION SKILLS – vyjednávání v angličtině – 2denní NOVINKA – LETNÍ SEMINÁŘ PRO Určeno pro obchodníky, manažery, pracovníky zákaznického servisu atd. Seminář je zaměřen především na vyjednávání profesní. Protože vyjednávání je, aniž bychom si to často uvědomovali, součástí nejen profesního, ale i soukromého života každého z nás, nalezne na kurzu užitečné podněty prakticky kdokoli. Účastníci by měli ovládat anglický jazyk na té úrovni, aby byli schopni vést jednání v angličtině a to jak osobně, tak po telefonu. CÍL Absolvent bude rozumět zákonitostem vyjednávání, získá důvěru v sebe sama. Naučí se stanovit správně své cíle a pochopit cíle partnera. Bude chápat vyjednávání JAK ZÍSKAT VÝHODY nikoli jako souboj vedoucí k porážce protivníka, ale jako cestu ke vzájemně výhodné dohodě a porozumí struktuře vyjednávání. Naučí se směřovat k dohodě. OBSAH  Definice pojmu vyjednávání     Win – win koncept vyjednávání     Struktura vyjednávání     Příprava     Samotné vyjednávání 

38



   Následné kroky     Stanovení cílů pro vyjednávání     Práce s alternativami (BATNA)     Základy argumentace     Základy překonávání námitek – definice a postupy jejich zvládání  METODY Teoretická část semináře bude probíhat v českém jazyce a samotný nácvik modelových situací bude probíhat v angličtině. Seminář je velmi interaktivní, účastníci jsou zapojeni do celého procesu. Modelové situace, hry, videoanalýza, řešení konkrétních situací účastníků. Ing. Tomáš RAŠKA, odborný konzultant s lektorskou i manažerskou praxí


Trénink obchodního jednání a vyjednávání – viz kurzy č. 6–7, 9 Specifika telefonického a e-mailového vyjednávání se zákazníky – viz kurz č. 10 Specifika telefonického a e-mailového vyjednávání s dodavateli – viz kurz č. 58

30. JAK PŘEKONAT NESOUHLAS – trénink vyjednávání – 4denní Uveďte, prosíme, zda objednáváte celý cyklus nebo jednotlivé moduly.

30A. JAK PŘEKONAT NESOUHLAS – trénink vyjednávání – 2denní PRO Určeno pro všechny, kteří chtějí zdokonalit svou schopnost dosáhnout svých cílů, kteří chtějí umět překonat počáteční odpor svých protějšků a vyjednat oboustranně výhodné řešení jakékoli situace z každodenní praxe. OBSAH  Proč je tak těžké se dohodnout a překonat nesouhlas     Styly a strategie jednání a vyjednávání – jak jednáte Vy,  který styl je Vám vlastní    Principiální vyjednávání – použití rozumu a společných  zájmů, abychom dospěli k dohodě PRŮLOMOVÉ    Postup překonávání nesouhlasu a dovednosti, které  VYJEDNÁVÁNÍ nám v tom pomáhají: umění klást otázky a naslouchat odpovědím, umění projevit pochopení pro jiný názor, soulad verbální a neverbální složky komunikace (jsou signály, které při komunikaci vysíláme v souladu s tím, co chceme vyjádřit?)    J ak účinně argumentovat: druhy argumentů, pravidla argumentace    T ypy lidí podle způsobu komunikace s druhými a argumenty, které je nejspíše přesvědčí    J ak a kdy ustupovat    T echnika průlomového vyjednávání pěti kroků METODY Řízená diskuze s účastníky, nácvik – hraní rolí, testy, skupinové práce, videotrénink. Mgr. Zita HENSELOVÁ

ROZVOJ OSOBNOSTI

Trénink obchodního jednání a vyjednávání pro nákupčí – viz kurzy č. 56–57

PRAHA učebna Studia W, kód P30A 22.–23. května, 9–17 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 8 600 Kč (s DPH 10 406 Kč), oběd

Mgr. Zita HENSELOVÁ, lektorka koučuje týmy i jednotlivce, vede tvůrčí a řešitelské workshopy a tréninky psychosociálních dovedností, systemiku studovala v Institutu pro systemickou zkušenost a v tréninku Erickson College Kanada, je ICF mezinárodně akreditovaným ACC koučem, také se věnuje novému přístupu – organizačním konstelacím

Investujte do lidí


39

ROZVOJ OSOBNOSTI

30B. ZVLÁDÁNÍ NÁTLAKOVÝCH TAKTIK, EMOCÍ A MANIPULACE při vyjednávání – 2denní PRO Určeno pro ty, které zajímá, jak při jednání s druhými zvládnout negativní emoce, jak si poradit ve chvíli, kdy na Vás někdo uplatňuje falešné argumenty, manipulaci či nátlakové taktiky. Obsahově navazuje na základní seminář o vyjednávání a rozšiřuje jej o speciální postupy a techniky, které uplatníte, když jednání neprobíhá férovým způsobem. OBSAH  K čemu jsou dobré emoce – emoční inteligence v jednání  s druhými – jste emočně inteligentní?    Jak lze zvládat emoce sebe i druhých     Principy Nenásilné komunikace (NVC) a jak je prakticky  JAK REAGOVAT využít, když je jednání emočně vypjaté NA NÁTLAKOVÉ TAKTIKY    Trénink empatického naslouchání     Jak se bránit nepříjemným poznámkám a útokům     Jak čelit manipulaci a citovému vydírání – techniky, které lze použít v pracovním i osobním  životě    Nátlakové taktiky a triky – jak je rozpoznat a bránit se jim     Falešné argumenty a odpovědi na ně  METODY Moderovaná diskuze, modelové situace, videotrénink. Mgr. Zita HENSELOVÁ


Mgr. Zita HENSELOVÁ, lektorka koučuje týmy i jednotlivce, vede tvůrčí a řešitelské workshopy a tréninky psychosociálních dovedností, systemiku studovala v Institutu pro systemickou zkušenost a v tréninku Erickson College Kanada, je ICF mezinárodně akreditovaným ACC koučem, také se věnuje novému přístupu – organizačním konstelacím kód P30/1B 19.–20. června, 9–17 h. (oběd) 8 600 Kč (s DPH 10 406 Kč) kód P30/2B 14.–15. srpna, 9–17 h. (oběd) 8 600 Kč (s DPH 10 406 Kč)

Cyklus Jak překonat nesouhlas – trénink vyjednávání za zvýhodněnou cenu: PRAHA učebna Studia W, 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2

kód P30



31. JAK SE VHODNĚ PTÁT, abychom získali správné odpovědi Pokud chcete v komunikaci získat užitečné a potřebné informace, musíte se umět zeptat. Předpokládat je zbytečné a někdy i nebezpečné. Chcete-li se umět ptát, je tento trénink pro Vás. Můžete být obchodník, vyjednavač, manažer, personalista, člen pracovního týmu. CÍL  Naučíte se pokládat nepředpojaté, otevřené a zvídavé otázky     Naučíte se zneškodnit manipulaci a zobecňování     Zkusíte si pomocí otázek dosáhnout svého cíle  OBSAH  Kde všude jsou otázky užitečné – při obchodním jednání a vyjednávání, při vedení lidí,  koučování, při řešení konfliktů, stížností atd.    Typy otázek a kdy je použít – otázky konstruktivní, instruktivní, informativní, zvídavé  nepředpojaté otázky

40



   Jak ještě více otevřít otevřené otázky, abychom získali více informací     Naslouchání a parafrázovací otázky, když si chceme být jisti a chceme slyšet víc     Jak pomocí otázek zneškodnit manipulaci a nátlak     Slova a způsob, jakým je říkáme, musejí být v souladu – jak mimoslovně podpořit to, co říkáme  METODY Interaktivní tréninkový seminář. Mgr. Zita HENSELOVÁ



Co je Transakční analýza (TA) a proč by Vás tento kurz měl zajímat? TA je metoda zkoumání společenského styku a vztahů. Odhaluje tajemství, proč se chováme, jak se chováme. Její znalost se hodí manažerům, vedoucím, obchodníkům, ale i členům pracovních týmů. Je užitečná pro všechny, kteří komunikují a jednají s lidmi a chtějí se v tom zlepšit, chtějí pochopit chování ostatních a přizpůsobit jim své jednání pro dobrý společný výsledek. OBSAH  Strukturální analýza – analýza sebe sama – tři stavy  osobnosti: Dospělý, Rodič, Dítě    Jak se projevují jednotlivé stavy osobnosti v komunikaci  TY JSI OK – typické verbální a neverbální projevy    E gogram – test TA: který stav osobnosti u Vás převažuje nad ostatními a nejvíce ovlivňuje Vaše jednání a komunikaci s druhými? Jak se lišíme?    U spořádání a fungování Dítěte, Dospělého a Rodiče a jeho vliv na chování jedince    Č tyři životní scénáře: Já jsem/nejsem OK, Ty jsi/nejsi OK a jejich vliv na naši komunikaci a jednání s druhými lidmi    W inner – Loser test E. Berneho    A nalýza transakcí – analýza komunikačních výměn, transakce doplňkové (komplementární) a křížové, které transakce vedou k rozvíjení komunikace, kdy komunikace zaniká    J ak lze využít znalosti TA v každodenním jednání s druhými jak na pracovišti, tak v soukromém životě    R ozpoznání projevů různých osobností v konfliktu, v roli podřízených či v roli vedoucích pracovníků a zvládnutí komunikace s nimi    J ak jednat se svými spolupracovníky, podřízenými či vedoucími tak, aby se začali chovat jako Dospělí    M anipulační hry, které spolu hrajeme – komunikace vycházející z problematického životního scénáře – jak hry včas rozpoznat a nehrát METODY Interaktivní diskuze, práce ve skupinách, modelové situace, videotrénink. Mgr. Zita HENSELOVÁ

ROZVOJ OSOBNOSTI

32. Jak pochopit sebe a ostatní, efektivněji komunikovat a jednat pomocí znalosti TRANSAKČNÍ ANALÝZY



Investujte do lidí


41

ROZVOJ OSOBNOSTI

33. EMOČNÍ INTELIGENCE – klíč k úspěchu PRO Určeno pro ty, kteří se chtějí rozvíjet v sebepoznání a práci s emocemi. Tyto znalosti a dovednosti se hodí všem, kteří pracují s lidmi, ale i těm, kteří pracují samostatně. Všichni jsme součástí vztahů. CÍL  Porozumět důležitosti emoční inteligence pro úspěch  v životě    Prohloubit vlastní sebepoznání     Naučit se poznávat a pracovat s emocemi vlastními  i emocemi jiných    Zjistit, co napomáhá sebemotivaci a co ji brzdí     Posílit schopnost empatie a kontaktu s druhými  JAK POROZUMĚT OBSAH  Co to je a k čemu je dobrá emoční inteligence  OSTATNÍM    EQ versus IQ a úspěšnost v životě     Složky emoční inteligence podle D. Golemana:  sebeuvědomění, sebeovládání, sebemotivace, empatie, obratnost ve společenském styku    „Poznej sám sebe“ – jak zvyšovat své sebeuvědomění, poznání vlastních emocí     Schopnost sebeovládání – jak se nenechat emocemi ovládat     Sebemotivace – jeden z klíčů k úspěchu     Empatie – jak porozumět ostatním a „číst mezi řádky“     Jak získat pomocí emoční inteligence od ostatních to, co chceme  METODY Teorie, diskuze, sebepoznání, individuální a skupinová práce, hry, hraní rolí, videotrénink. Mgr. Petra KRUPIČKOVÁ, lektorka a konzultantka v oblasti manažerských dovedností


34. 4 TYPOLOGIE OSOBNOSTI – efektivní způsoby jednání a spolupráce s různými typy lidí – 2denní LETNÍ SEMINÁŘ PRO  Všechny, kteří se chtějí podívat na rozmanitost lidských  povah a projevů a lépe tak pochopit jednání lidí, se kterými přicházejí do kontaktu nebo je řídí a vedou    Všechny, kteří při své práci potřebují rychle odhadnout typ  člověka ohledně pracovního chování i osobnostního projevu tak, aby jedinec např. zapadl do stávajícího týmu    Všechny, kteří nechtějí být později nemile překvapení tím,  jak se v odhadu druhých zmýlili    Všechny, kteří se chtějí hlouběji pochopit a porozumět si     Ty, kteří chtějí maximálně využívat silných a dobrých  stránek ostatních a naučit se eliminovat jejich slabá místa RYCHLE ODHADNOUT mimo jiné např. i správným zařazením správného člověka TYP ČLOVĚKA do pracovního týmu nebo výběrem i zadáváním úkolů,… apod. CÍL  N aučit se rozeznávat typy lidí, znát silné a slabé stránky jednotlivých typů    P ropojit několik pohledů na typy lidí a jejich identifikace    P ochopit některé odlišné způsoby jednání a reakcí u jiných typů než jsem já sám    H ledat efektivní způsoby jednání a spolupráce s rozmanitými typy

42



PhDr. Lenka KOLAJOVÁ


35. SEBEPOZNÁNÍ A ÚČINNÉ SEBEŘÍZENÍ – jak si stanovovat cíle a priority PRO Určeno pro všechny, kteří chtějí více porozumět sami sobě, využít více ze svého potenciálu k hlubšímu seberozvoji a dokázat více díky možnostem, které v sobě všichni skrýváme. CÍL  Seznámit se se zásadami osobního rozvoje, které bychom  měli ctít, abychom dosáhli úspěchu    Dozvědět se, jaké efektivní techniky lze využít  k úspěšnému plnění cílů, „programování“ nových a žádoucích návyků a „přeprogramování“ nežádoucích návyků a zlozvyků    Seznámit se s cyklem změny jako nedílné součásti našeho  života a získat nástroje, jak zvládnout nástrahy, které nás JAK DOSÁHNOUT na cestě ke změně čekají ÚSPĚCHU    Poznat svůj typ osobnosti a dozvědět se, jak mi může  pomoci v mém sebeřízení a seberozvoji    O dhalit svůj potenciál z hlediska zkušeností, inspirace a priorit OBSAH  S ebepoznání a sebeuvědomění – technika SWOON – silné a slabé stránky, možnosti, překážky a potřeby    Č eho všeho mohu a chci dosáhnout a jak na to? Proč lidé selhávají na cestě k cíli?    Z ásady osobního rozvoje – na co podstatné se zaměřit, čemu se naopak příliš nevěnovat – sebemotivace    P ráce se změnami – průběh každé změny, nástrahy a způsoby překonávání    S ebekoučování – nástroj seberozvoje, který je zdarma, časově nenáročný a neustále k dispozici, ovlivňování vlastního myšlení s cílem uspět

Investujte do lidí


ROZVOJ OSOBNOSTI

   Poznání sebe sama a svého typu     Větší tolerance k odlišnému jednání jiných lidí     Přehled a pochopení rozmanitosti lidských povah, jejich projevů a chování     Nácvik efektivních způsobů zacházení s jinými typy  OBSAH  Představení osobnosti jednotlivce jako ledovce – rozmanitost lidských charakteristik  a množství významných vlivů, které každého jednotlivce ovlivňují, problematické celoživotní oblasti a naše způsoby zacházení s nimi    Typologie temperamentu – Hippokratovo rozdělení lidí, test temperamentu, individuální  zpětná vazba ke konkrétním výstupům každého účastníka, silné a slabé stránky každého typu, jejich identifikace, způsob práce s každým typem jako podřízeným i nadřízeným    Typologie Gretze a Drozdecka – rozdělení lidí podle způsobů vystupování a jejich projevů  chování, návody, jak je rozpoznat a jak s nimi jednat tak, aby bylo jednání konstruktivní a bezkonfliktní, test, filmová ukázka    Transakční analýza Erica Berne – uchopení jednotlivce podle 3 vrstev osobnosti – stavu  Ega, která spočívá v jeho rodiči, dospělém i dítěti – porozumění projevům jednotlivých částí našeho já a naučení se správné reakci odpovědi na jeho projev tzv. transakci – rozlišení transakce přímé, křížové a doplňkové a jejich komunikační nácvik    Typologie A x B – podle zvládání stresu a našich životních priorit, odlišujeme dva typy lidí,  z nichž jeden je poměrně výrazně ohrožen syndromem vyhoření a stresem, možnost testu METODY Diskuze, sdílení zkušeností, výklad v minimální míře, psychologické testy a jejich interpretace, praktická aplikace do každodenní pracovní i osobní praxe, možnost nácviku jednání a komunikace v konkrétních situacích účastníků s rozmanitými typy, zpětná vazba, filmové ukázky.

43



  Návyky, jejichž dodržování nám přinese úspěch – „naprogramování“ nových a žádoucích  návyků vedoucích k cíli, „přeprogramování“ zlozvyků, které nám brání dosahovat úspěchu    Sebeovládání jako součást práce s vlastními emocemi – práce se spouštěči emocí,  pochopení, co prožíváme v rovině emocí, vhled do emoční inteligence    Jak půjdeme – cíle, priority a činnosti     Jak si sestavit priority, abychom byli opravdu efektivní a díky nim i úspěšní, metody  a techniky stanovování priorit, analýza současného stavu a jeho rozvoj žádoucím směrem    Typologie osobnosti – proč ten či onen je efektivnější než já, jak mohu sám využít svůj typ  pro sebeřízení, seberozvoj a prioritizování METODY Interaktivní seminář vedený formou diskuze, skupinové a samostatné práce, vlastní analýzy a akční plány, test osobnosti. Mgr. Petra ŠIMKOVÁ


ROZVOJ OSOBNOSTI

Mgr. Petra ŠIMKOVÁ, trenérka v oblasti manažerských, obchodních, lektorských dovedností a rozvoje osobnosti

36. SPOLUPRÁCE S KOLEGY – 2denní Uveďte, prosíme, zda objednáváte celý cyklus nebo jednotlivé moduly.

36A. Partnerská spolupráce a PŘÍSTUP K VNITŘNÍMU KLIENTOVI Spolupracujete s kolegy, kteří nejsou Vaši podřízení? Potřebujete využít jejich znalosti či dovednosti k zajištění práce na projektu, procesu apod.? Pokud ano, pak Vám tento tréninkový seminář pomůže získat důležité lidi ke spolupráci. CÍL  Dozvědět se, jak „nakoupit“ kolegu ke spolupráci     Naučit se motivovat spolupracovníky, kteří mi pomáhají  při mé činnosti a nejsou moji podřízení    Získat tipy a rady, jak ke spolupráci přesvědčit  OBSAH  Jak získat partnera pro spolupráci, motivace kolegů  ke spolupráci – co druhému přinese spolupráce se mnou    Komunikační složky – zpětná vazba v komunikaci – jak je  CO DRUHÉMU PŘINESE možné přesvědčit nejen pomocí slov SPOLUPRÁCE SE MNOU    Co brání v komunikaci – bariéry externí a interní,  komunikační stopky aneb jak si „zavřít“ cestu k úspěchu    Sociální percepce – jakým způsobem jsme vnímáni druhými, chyby vnímání a jak k nim  přistupovat    Umění přesvědčit – jak prezentovat své myšlenky a obhájit svá stanoviska, příprava  a sestavování logické argumentace, pozitivní formulování myšlenek a zvládání odporu, námitek a případné manipulace ze strany partnera    Nácvik situací  METODY Interaktivní seminář, diskuze, trénink situačních rozhovorů, skupinové práce, zpětná vazba. Mgr. Petra ŠIMKOVÁ



44



PRO Určeno pro všechny, kteří jsou součástí týmu, spolupracují s kolegy na projektech či jakýchkoliv činnostech, řeší často nenadálé situace a problémy a potřebují získat nástroje na to, jak je řešit rychle a efektivně. CÍL  Naučit ostatní i sebe pozitivně přistupovat ke změnám     Osvojit si techniky rozhodování v případě potřeby rychlého  rozhodnutí    Seznámit se s možnostmi, jak vyřešit zdánlivě neřešitelnou  situaci    Naučit se techniky okamžitě využitelné v praxi  OBSAH  Změna jako součást našeho pracovního života – přístup  TECHNIKY ke změně, rychlé přesvědčení o smyslu změny, techniky ŘEŠENÍ ÚKOLŮ rozhodování    T echnika tzv. změnového kříže – výhody a nevýhody současné situace a situace po změně    S ynektika – rychlá a velmi kreativní technika pomáhající řešit zdánlivě neřešitelný úkol, situaci, problém – smysl, cíl, způsob, skupinové vs. individuální řešení    D alší kreativní techniky použitelné při řešení úkolů a situací, např. brainstorming, brainwriting, rolestorming, mind-maping, GROW model, šestislovný diagram a další    N ácvik technik na reálných situacích a úkolech z praxe účastníků – účastníci obdrží návod na řešení jejich konkrétní situace, úkolu METODY Interaktivní seminář vedený formou diskuze, budete se učit díky praktickému nácviku, tréninku kreativních technik řešení, skupinové práci a konstruktivní zpětné vazbě. Mgr. Petra ŠIMKOVÁ



ROZVOJ OSOBNOSTI

36B. ŘEŠENÍ ÚKOLŮ ZA POMOCI KOLEGŮ – týmová spolupráce aneb jak vyřešit úkol téměř bez přípravy

Cyklus Spolupráce s kolegy za zvýhodněnou cenu: PRAHA učebna Studia W, 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2

kód P36

5.–6. června 7 800 Kč (s DPH 9 438 Kč)


37. ORGANIZACE A VEDENÍ TVŮRČÍHO WORKSHOPU – zdroj myšlenek, nápadů a řešení firemních úkolů

SKUPINOVÁ DYNAMIKA

Investujte do lidí

LETNÍ SEMINÁŘ

PRO Určeno pro všechny, kteří chtějí umět připravit a moderovat workshop, jednání s více lidmi, které přináší nová řešení, odpovědi na otázky, inspiraci. CÍL  Seznámit účastníky se zásadami přípravy a naplánování  tvůrčího, kreativního workshopu či pracovního setkání    Nácvik moderačních technik a trénink vedení workshopu     Uvědomit si své silné a slabé stránky ve vedení workshopu  OBSAH  Fáze vedení workshopu: příprava, provedení, vyhodnocení     Jak připravit dobrý tvůrčí, kreativní workshop     Horizontální plán workshopu – jak zahájit workshop,  uspořádání hlavní části a závěr workshopu


45



  Kompetence a osobnost moderátora, jeho požadované dovednosti, psychologický postoj  moderátora a vhodné přístupy    Komunikační dovednosti moderátora: jak vytvořit úspěšný kontakt pomocí vhodných  vzorců a prvků komunikace, zásady problémové komunikace s účastníky workshopu, řešení problémových situací (odbíhání od tématu, vyrušování, nezájem apod.)    Typy účastníků, skupinová dynamika, její zvládání a využití     Praktický přehled a používání technik a způsobů, jak získat od skupiny co nejvíce  originálních nápadů a řešení, nácvik jejich uplatnění v praxi METODY Interaktivní seminář vedený formou diskuze a sdílení zkušeností. Mgr. Zita HENSELOVÁ

PRAHA učebna Studia W, kód P37 30. srpna, 9–17 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 4 300 Kč (s DPH 5 203 Kč), oběd

ROZVOJ OSOBNOSTI


46

38. EFEKTIVNÍ PREZENTACE – 2denní PRO Určeno pro všechny, kteří prezentují, ale chtějí být lepší než ostatní a odlišit se. Pokud si Vás mají posluchači zapamatovat, musíte je zaujmout. CÍL Budete mít řadu příležitostí vystoupit před skupinou. Získáte nové poznatky a inspiraci, názory a doporučení lektorky a ostatních účastníků, tedy lidí z jiných oborů. Zvýšíte si tréninkem sebejistotu a nadhled. Prezentace pro Vás v budoucnu bude příležitostí vyniknout. OBSAH Zaměříme se na Vaši schopnost sdělit prezentací podstatné, nosné informace, na dramaturgii a strukturu prezentace, na kvalitu Vašeho vystupování a práci s pomůckami a také CO PŮSOBÍ na komunikaci s publikem. PŘESVĚDČIVĚ    Analýza prezentačních dovedností účastníků tréninku  – co chci zlepšit, na čem budu pracovat    Z ásady úspěšné prezentace – na čem záleží, zda bude mít Vaše prezentace úspěch?    „ Obal prodává“ – jak to souvisí s prezentováním? – Jak máme prezentaci „zabalit“, abychom zaujali posluchače?    C o se Vám na přednášejících nejvíce líbí? Máte vzory v této oblasti? Jaké jsou naopak nejčastější chyby prezentátorů a jak se jich vyvarovat?    P říprava na prezentaci – analýza posluchačů a stanovení cíle pomáhá při přípravě obsahu a argumentaci – co se Vám osvědčuje při přípravě? Jak správně formulovat cíl prezentace? Co potřebujete vědět o posluchačích?    S truktura prezentace – úvod je klíčový – co má obsahovat? Dokážete vytvořit správná očekávání, nabídnout posluchačům „návnadu“?    Rozdíl mezi přesvědčovací a informativní prezentací – osnovy přesvědčovacích a informativních  prezentací – jak řadit argumenty a jaké argumenty použít – dramaturgie argumentů – seznam pro úspěšnou argumentaci – co působí přesvědčivě na neverbální úrovni    Závěr prezentace – jak správně zakončit své sdělení, abychom zanechali dobrý dojem  METODY Obsah tréninku bude vycházet z Vašich prezentací a zpětné vazby na ně. Natočíme Vaše vystoupení na videokameru a společně projdeme záznam. Zjistíme, co Vám jde dobře a co můžete zlepšit, pokud budete chtít. Pokud přinesete na trénink části Vašich již hotových prezentací, či vytvoříte 3–5minutovou prezentaci na téma, které je pro Vás aktuální, použijeme ji jako základ pro zpětnou vazbu a případně vylepšíme, bude-li to potřeba.



Mgr. Zita HENSELOVÁ

PRAHA učebna Studia W, kód P38 3.–4. dubna, 9–17 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 8 600 Kč (s DPH 10 406 Kč), oběd


Využití her při tréninku dospělých pro pokročilé interní lektory – viz kurz č. 88 MS PowerPoint 2007/2010 – viz kurz č. 188

39. TRÉNINK PREZENTAČNÍCH DOVEDNOSTÍ – 5denní

LETNÍ SEMINÁŘ


PRO Určeno pro všechny, kteří chtějí a potřebují mít přirozený hlasový projev, sebevědomě mluvit a zvládat veřejná vystoupení. CÍL Kultivovaný mluvený a hlasový projev je jedním z předpokladů úspěšnosti v mnoha profesích. Lidský hlas jako komunikační prostředek komplexně vypovídá o osobnosti člověka. Ledacos vypoví o jeho psychickém i fyzickém stavu. Osvojením dovedností práce s hlasem a principů moderní rétoriky můžete zlepšit svoje sebevědomí a sebepojetí nejen ve veřejném vystupování, ale také svou komunikační schopnost v různých situacích. OBSAH  Mapování individuálních potřeb účastníků     Jak docílit, aby byl Váš hlas znělý a nosný a přirozený (držení  TECHNIKA ŘEČI těla, dech)    J ak mít možnost mluvit dlouho a bez námahy, umět využívat sílu hlasu    T echnika řeči (artikulace a správná výslovnost)    J ak svůj hlas zvládat v emotivně vypjatých situacích    Z vládání trémy    J ak umět svým hlasovým projevem vyjádřit myšlenku a zážitek    V ýrazová hlediska mluveného i čteného projevu    Jak se podílí neverbální složky výrazu na schopnosti bohatého a srozumitelného verbálního projevu     J ak umět bez problémů přizpůsobovat svůj hlasový projev okolnostem (v nečekaných situacích apod.)    J ak komunikovat přirozeně, sebevědomě a přesvědčivě při vystoupení na veřejnosti    J ak zaujmout posluchače a udržet jejich pozornost    J ak používat vědomý hlasový projev ve své profesi či případně v osobním životě METODY Trénink je citlivě veden s důrazem na osobní přístup lektorky k účastníkům, jako velmi praktický a mimořádně interaktivní. Součástí kurzu jsou týmová i individuální cvičení, modelové situace, hry, videotrénink a precizní zpětná vazba. Poznámka: Doporučujeme účastníkům, aby přišli na seminář v pohodlném oblečení. MgA. Miroslava VYDROVÁ

ROZVOJ OSOBNOSTI

39A. MODERNÍ RÉTORIKA – 2denní

PRAHA učebna Studia W, kód P39A 14.–15. srpna, 9–17 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 8 600 Kč (s DPH 10 406 Kč), oběd

MgA. Miroslava VYDROVÁ, vystudovala DAMU – obory loutkoherectví a výchovná dramatika, předtím také herectví a improvizace, má bohaté zkušenosti z divadelní praxe (klasické divadlo i alternativní), lektorování v práci s hlasem, výrazem a vystupováním, pracuje se skupinami i individuálně trénuje, absolvovala psychoterapeutické výcviky v PCA a Gestalt terapii, těžiště její práce spočívá jak v praktických dovednostech, tak v práci s osobností každého účastníka kurzu

Investujte do lidí


47

ROZVOJ OSOBNOSTI

39B. EFEKTIVNÍ PREZENTACE – 2denní PRO Určeno pro všechny, kteří se chtějí naučit „prodat“ sebe, svou práci, výsledky, projekty, produkty, služby apod., chtějí se zdokonalit v oblasti prezentačních dovedností, získat nové dovednosti a znalosti, tipy a triky a chtějí v dané oblasti dosáhnout úspěchu. CÍL  Rozšířit vědomosti a dovednosti prezentujícího     Poznat své silné stránky v souvislosti s vedením prezentace     Naučit se sestavovat prezentaci tak, aby byla efektivní  a splnila cíl    Obdržet konstruktivní zpětnou vazbu na svá vystoupení  a doporučení pro rozvoj v žádoucích oblastech JAK ZAUJMOUT OBSAH  Sebepoznání v oblasti prezentačních dovedností  POSLUCHAČE    Struktura prezentace – zásady při přípravě a sestavování  prezentace, na co se zaměřit, co vše vzít v úvahu, s čím vším počítat a na co nezapomenout – klíčové prvky a momenty v prezentacích    Vytvoření pozitivního prvního dojmu, co působí přesvědčivě, jak zaujmout posluchače  a udržovat jejich pozornost po celou dobu prezentace    Zásady přednesu při prezentaci – celkový dojem, práce s hlasem, postoj, gesta, práce  s prostorem a pomůckami, ovlivňování posluchačů pomocí neverbální komunikace    Jak posluchač vnímá a co si pamatuje – způsoby, jak zvýšit zapamatovatelnost prezentace     Pomůcky při prezentaci – dobrý sluha, ale zlý pán – jak se stát pánem situace a využívat  pomůcky ve svůj prospěch, kombinování pomůcek a možnosti jejich využití    Tréma – jak vzniká, jak jí předcházet a regulovat ji     Mistrovství improvizace – jak si poradit s nenadálými situacemi     Komunikace s publikem a moderování diskuze – jak zacházet s diskuzí a otázkami během  prezentace či po ní, jak si poradit s otázkami a námitkami účastníků    Tipy na vytváření snímků v MS PowerPoint, doporučení množství barev a textu  na snímcích    Praktický nácvik na reálných prezentacích     Videotrénink, zpětná vazba a doporučení pro další rozvoj  METODY Interaktivní seminář vedený formou diskuze, budete se učit díky praktickému procvičování, videotréninku, následnému rozboru a konstruktivní zpětné vazbě. Mgr. Petra ŠIMKOVÁ

PRAHA učebna Studia W, kód P39B 16.–17. srpna, 9–17 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 8 600 Kč (s DPH 10 406 Kč), oběd


39C. ODLIŠNOSTI PREZENTACE V ANGLIČTINĚ Seminář je veden v českém jazyce. PRO Určeno pro všechny, kteří prezentují před anglicky mluvícím publikem. CÍL  Seznámit se s odlišnostmi prezentací v angličtině     Naučit se obměňovat úvod a pracovat se zájmem publika     Získat praktický slovníček pojmů a frází  OBSAH  Struktura prezentace pro anglicky hovořící publikum – klíčové části prezentace     Struktura anglického úvodu a způsoby jeho obměňování, vhodné fráze pro každou část  úvodu

48



  „Americké“ působení na paměť posluchačů, využívání  klíčových částí k upevnění znalostí a prezentovaných informací    Jak američtí prezentující získávají a probouzejí a udržují  zájem publika    Řeč těla při prezentaci aneb ovlivňování anglické prezentace  bez slov    Vizualizace prezentace – vytváření snímků, obrázky, grafy,  žádoucí/nežádoucí animace a zvuky apod.    K ulturní rozdíly v prezentacích pro americké a německé publikum KULTURNÍ ROZDÍLY    „ Kuchařka – slovníček“ pojmů a frází pro jednotlivé části V PREZENTACÍCH prezentace    Videotrénink, zpětná vazba a doporučení pro další rozvoj  Poznámka: Chcete-li si vyzkoušet část své reálné prezentace, přivezte si jí s sebou, prosím, na notebooku, USB disku či jí před seminářem zašlete na adresu [email protected]. METODY Interaktivní seminář vedený formou diskuze, budete se učit díky praktickému procvičování, videotréninku, následnému rozboru a konstruktivní zpětné vazbě. Mgr. Petra ŠIMKOVÁ

PRAHA učebna Studia W, kód P39C 18. srpna, 9–17 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 4 300 Kč (s DPH 5 203 Kč), oběd

Mgr. Petra ŠIMKOVÁ, trenérka v oblasti prezentačních, facilitačních, lektorských, komunikačních a obchodních dovedností, má dlouholetou zkušenost s prezentováním pro anglicky mluvící publikum

Cyklus Trénink prezentačních dovedností za zvýhodněnou cenu: PRAHA učebna Studia W, 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2

kód P39

14.–18. srpna 17 900 Kč (s DPH 21 659 Kč)


ROZVOJ OSOBNOSTI



40. MYŠLENKOVÉ MAPY Myšlenkové mapy doznávají čím dál širšího ohlasu manažerů, studentů, lektorů, koučů i širší veřejnosti. V dnešní době, kdy práce s informacemi je důležitější než informace samotné, je to nezbytný nástroj kreativity, organizování času, plánování projektů či týmové spolupráce. CÍL Seznámit účastníky s tvorbou myšlenkových map, poskytnout jim praktické tipy pro jejich přípravu a ukázat jim možnosti využití tak, aby mohli svoje mapy ihned začít používat v praxi. OBSAH  Myšlenkové mapy, jejich vznik a rozšíření, ukázky  a příklady – Co víme o práci mozku s informacemi a jak se v myšlenkových mapách zrcadlí – Rozdíl VYUŽITÍ mezi myšlenkovými mapami a běžnými zápisky MYŠLENKOVÝCH MAP    A jdeme na to… jak začít rychle a efektivně tvořit  myšlenkové mapy – První myšlenkové mapy a jejich postupné vylepšování – Jak pracovat s barvami, symboly a obrázky – Galerie jednoduchých symbolů a piktogramů i pro „nekreslíře“    P říklady využití map pro různé příležitosti: „to do“ listy, plány, porady, prezentace, semináře, delegování úkolů, hodnotící rozhovory, koučování, kariérové plány, rozvoj strategií a vizí, učení a záznamy ze setkání, konferencí a jiných akcí Investujte do lidí


49

 

  Myšlenkové mapy a práce v týmu – Nemáte čas, sketchněte si mapu „na ubrousek“, rychle  a elegantně – Myšlenkové mapy v ruce nebo digitálně? – Softwary pro tvorbu a sdílení, možnosti využití   Bonbónek nakonec: Myšlenkové mapy pro děti  Halka Baláčková pracuje s myšlenkovými mapami od roku 1994 a je jedním z prvních průkopníků myšlenkových map u nás, práci s nimi vyučuje od roku 2002. Ing. Halka BALÁČKOVÁ, MBA, PCC

PRAHA učebna Studia W, kód P40 1. září, 9–17 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 4 300 Kč (s DPH 5 203 Kč), oběd


ROZVOJ OSOBNOSTI

41. KREATIVNÍ MYŠLENÍ A INOVAČNÍ ŘÍZENÍ

50

NOVINKA

Motto: „Vše co jsme, je výsledkem našich myšlenek.“ Buddha Jste „probuzení“? Máte nekonečný zdroj energie, která z Vás sálá? Co je pro ostatní problém, Vy vnímáte jako výzvu? Potom jste ve své minulosti obdivuhodně pracovali se svými myšlenkami, nápady a pocity – dnes sklízíte zasloužené ovoce. Gratuluji a jen tak dál. PRO Určeno pro nás všechny, kteří by toto vše rádi. Pro všechny, kteří věří, že nikdy není pozdě udělat první krok na své pomyslné pouti za sny. Kreativní je celý mozek. Stačí jen poznat jeho tajemství. KREATIVNÍ CESTA CÍL  Získat povědomí o obdivuhodných možnostech naší mysli  K INOVACÍM    Uvolnit svůj skrytý kreativní potenciál     R ozšířit své znalosti univerzálních kreativních technik pro řešení problémů    P osilnit svou přirozenou kreativitu    N aučit se střídat koncentraci s relaxací mysli    P osílit sebevědomí a sebejistotu účastníků tréninku OBSAH  M ozek a kreativita (kreativní inteligence)    Jak pracuje mozek většiny z nás? Co se skrývá pod pojmem kreativita – síla kreativní  inteligence dle T. Buzana    P ropojení obou mozkových hemisfér    Jak lze propojením hemisfér ovlivnit míru kreativity? Praktická cvičení k dosažení vyššího  (pracovního) výkonu    K reativní myšlení jako přirozenost (test kreativního potenciálu)    Lze řídit své myšlení a vnímání? Individuální zpracování a následná interpretace testu  kreativního myšlení    P raktický nácvik kreativních technik – 6 Hats lateral Thinking, Mind Mapping, Brainstorming, SWOT,…    Lze naučit člověka být kreativní? Seznámení s různými druhy každodenního tréninku kreativity     K reativní proces vedoucí k inovacím – jak lze programovat inovace? 4 praktické kroky: 1. definice (řešeného problému a jeho žádoucího stavu), 2. vhled (hlubší pochopení problému), 3. nápady (sběr možných i nemožných řešení problému), 4. akce (výběr a realizace ideálního řešení problému)    K ompetence inovativního leadera/člověka    Porozumění sám sobě     Připravení plánu expertního rozvoje     Získání vnitřní rovnováhy 



    

    

 Vedení profesionální komunikace   Prezentování s cílem přesvědčit   Směřování k vytyčenému cíli (důsledně)   Práce se sítí vztahů   Prosazování inovací do praxe 

PhDr. Zuzana PAVLÍKOVÁ, certifikovaná trenérka paměti a lektorka měkkých dovedností


PRO Určeno pro manažery, vedoucí a další pracovníky, kteří si uvědomují, že se bez nových přístupů k informacím a ke komplexním úkolům v praxi v budoucnu neobejdou. Pro všechny, kteří chtějí zefektivnit svou práci v týmu i na osobních úkolech a udělat ji pro sebe zajímavou a objevnou. CÍL Po tomto semináři budou mít účastníci jasný přehled o tom, kam směřuje management 21. století a vyzkouší si jedny z nejdůležitějších a nejzajímavějších technik kreativního myšlení v praxi. Zároveň si odnesou přímo svoje vyřešené úkoly a úlohy. Klíčová slova tohoto semináře jsou pravá hemisféra, TECHNIKY PRO informace, inovace, kreativita, management, budoucnost RYCHLÉ A KVALITNÍ a úspěch. ROZHODOVÁNÍ OBSAH  Hlavní trendy ve světě podnikání posledního desetiletí  – automatizace, nasycení trhů a co z nich plyne pro manažerskou práci    L evo versus pravo hemisférový přístup, rozdíly, výhody, nevýhody, hlavní posun v myšlení, vizualizace, tzv. whole brain thinking, co je to VAK    K líčové techniky pro praxi:    Balance wheel – kolo rovnováhy     Myšlenkové mapy (na papíře i digitálně)     Strategie Walta Disneyho (pro práci na projektech, vedení týmu i práci s klienty)     Jedno slovo a jiné metody E. de Bono     Práce s metaforami a obrazy     Time lines a state lines     „Chunk up“ a „chunk down“ pro řešení obtížných problémů     Techniky užitečné pro rychlé a kvalitní rozhodování v nejistotě     J ak dostat techniky do praxe – praktické tipy, akční plány účastníků, příprava na „návrat do reality“ a jak začít s těmito technikami pracovat ve svých týmech a na svých úkolech METODY Praktické informace pro všechny ve velmi stravitelné formě, cvičení a ukázky na konkrétních příkladech účastníků, případové studie z bohaté praxe lektorky, diskuze, testy, hry. Lektorka se posledních osm let intenzivně věnuje využití kreativních metod v praxi, moderuje týmové diskuze a vede týmy i jednotlivce k vysokým osobním výkonům. Ing. Halka BALÁČKOVÁ, MBA, PCC

ROZVOJ OSOBNOSTI

42. NOVÉ PŘÍSTUPY K ŘEŠENÍ ÚKOLŮ a zvyšování osobního výkonu – 2denní



Investujte do lidí


51

ROZVOJ OSOBNOSTI

43. TIME MANAGEMENT – efektivní využití času a zvládání stresu v pracovním procesu – 2denní Motto: „Všechno, co musíte udělat, je rozhodnout se, co uděláte s časem, který Vám zbývá.“ Gandalf z románu Pán prstenů PRO Určeno pro všechny, které zajímá, jak lépe plánovat a využívat svůj čas tak, aby byli dlouhodobě spokojenější a vyhnuli se moderní epidemii workoholismu. Netradičně pojatý seminář zaměřený na obnovu pracovní a životní rovnováhy, získání inspirace a dobití energie. Účastníci mohou přijít v neformálním oblečení. CÍL Společně prozkoumáme ověřené i nejnovější poznatky o možnostech využívání času a zvládání stresu v teorii a praxi; podíváme se na silné a slabé stránky svého time managementu a vyzkoušíme na vlastní kůži ty nejlepší metody, techniky a postupy, které mohou všichni účastníci okamžitě začít používat v praxi. OBSAH  C íle a význam time managementu v dnešní praxi – time management IV. generace, osobní prosperita a její součásti, kdy jsme efektivní    K am se ztrácí můj čas – moji časožrouti – pojmenování a co s nimi, metoda 20/80, jak jsem na tom já, jaké jsou moje silné a slabé stránky ve využívání času – co s tím    Z droje času a osobní efektivity – jak pracuje naše mysl, biorytmus, návyky, koncentrace, práce s nápady, paměť a nové možnosti pro tvořivější práci    P lánování času – stanovování priorit, techniky a metody – typy plánů, jejich význam a zásady používání, jak si vytvořit dobrý plán    P omůcky pro práci s časem, jejich výhody a nevýhody, jak si vybrat vhodnou pomůcku    O rganizace času v praxi – práce s e-mailem, s telefonem a komunikace s okolím, jak se nenechat dohnat k šibeničním termínům    Z vládání stresu a emocí – co je stres, jeho příčiny, fáze vzniku a projevy – akutní stres a jeho zvládání, práce pod velkým náporem – jak na to, umění říkat NE, asertivní komunikace    P řehled a nácvik nejdůležitějších protistresových tipů – eliminace a prevence stresu v pracovním i domácím prostředí, nácvik relaxace a jednoduchých uvolňovacích cvičení, hledání možností práce se stresem, manažerská gymnastika    Z ávěr a vyhodnocení semináře, akční plány účastníků METODY Netradiční zážitková forma semináře, využití práce s obrazy, barvami a zvuky, nácvik konkrétních modelových situací a případových studií, využití relaxačních metod a jednoduché manažerské gymnastiky. Dotazníky, testy, hry, sebepoznání, praktické rady a tipy. Ing. Halka BALÁČKOVÁ, MBA, PCC


Ing. Halka BALÁČKOVÁ, MBA, PCC (Professional Certified Coach při ICF) pracuje jako nezávislá trenérka a koučka od r. 2001, je trenérkou mezinárodní organizace Erickson College, Kanada a intenzivně se věnuje rozvoji manažerských dovedností a koučování jednotlivců a týmů v Čechách i v zahraničí, ve volném čase se aktivně věnuje bojovému umění Aikido kód P43A 1.–2. února, 9–17 h. (oběd) 8 600 Kč (s DPH 10 406 Kč) kód P43B 15.–16. března, 9–17 h. (oběd) 8 600 Kč (s DPH 10 406 Kč) kód P43C 30.–31. května, 9–17 h. (oběd) 8 600 Kč (s DPH 10 406 Kč) kód P43D 6.–7. září, 9–17 h. (oběd) 8 600 Kč (s DPH 10 406 Kč)

52



Efektivní delegování úkolů aneb jak účinně přenášet úkoly a pravomoci na jinou osobu – viz kurz č. 17

Motto: „Práce, na které mi opravdu záleží, je právě ta, kterou bych rád udělal dokonale, takže ji odkládám.“ PRO Určeno pro ty z nás, kteří často zažívají špatné pocity ze svého odkládání, odsouvání důležitých věcí. Pro ty, kteří se často přistihnou, že z jakýchsi podivných, jim samým mnohdy nejasných důvodů už zase dělají něco jiného, než co dělat nejvíce potřebují a chtějí. Pro ty, kteří se s prokrastinací už opravdu rozhodli rázně zatočit – jen se k tomu zatím ještě nedostali. CÍL Naučit se, jak chronickému odkládání úkolů zamezit. Pomocí praktických postupů, které lze hned aplikovat, přeměnit dřívější ZÍTRA JE TAKY DEN úporný, neúspěšný boj s prokrastinací v roztomilou vzpomínku. OBSAH  Co je to prokrastinace, čím se liší od lenosti či nedostatku snahy     Prokrastinace: módní pojem nebo skutečný problém dneška?     Já a prokrastinace – v čem a jak omezuje právě mne?     Projevy a nežádoucí důsledky prokrastinace     Okolnosti, skryté příčiny a významy prokrastinace     Vynakládání úsilí, sebehodnota a osobní motivace     Co ze zkušenosti s prokrastinací můžeme vytěžit     Jak z prokrastinace ven     Jak může pomoci současný time management     V čem a jak pomůže výběr vhodného přístupu k sobě a svým povinnostem     Konkrétní postupy a techniky, jak prokrastinaci porazit  METODY Interaktivní seminář usiluje o konkrétní přínos pro jednotlivé účastníky, výklad v minimální míře. Dialog, diskuze, cvičení, minikoučování. PaedDr. Pavel ŠTURSA, lektor a trenér osobních a komunikačních dovedností s rozsáhlou praxí

ROZVOJ OSOBNOSTI

44. JAK PŘEKONAT ODKLÁDÁNÍ ÚKOLŮ – prokrastinaci


45. TRÉNOVÁNÍ MOZKU – memory jogging Motto: „Paměť je naším jediným bohatstvím. Teprve přijdeme-li o ni, stanou se z nás skuteční žebráci.“ J.E.D. Esquirol Máte pocit, že si Váš mozek někdy bere dovolenou? Myslí Vám to pomaleji? Marně se rozpomínáte, kam jste „uklidili“ věci…? Nikdy není pozdě zvednout svou výkonnost a sebevědomí. PRO Určeno pro všechny, kteří vědí, že zabývají-li se mozkem a cvičí-li jej, život jim dá více smyslu a otočí k nim svou přívětivější tvář. CÍL  Zmapovat možnosti našeho mozku a každodenního  „mozkového joggingu“ TRÉNINK MOZKU    Získat povědomí o vztahu paměti s pozorností,  A ZAPAMATOVÁNÍ představivostí, motivací, emocí a asociací    U volnit potenciál mysli pomocí mentálního mapování    O svojit si univerzální mnemotechnické pomůcky pro využití uvolněného potenciálu paměti Investujte do lidí


53

   Získat návod, jak si zapamatovat chtěné a zapomenout na nechtěné     Uvědomit si vliv životosprávy na mozek     Posílit sebevědomí a sebejistotu účastníků tréninku  OBSAH  Mozek a charakteristické rysy jednotlivých typů paměti     Kreativní cesty tréninku mozku a zapamatování     Test pozornosti     Síla představivosti, asociace a motivace     Pravidla mentálních map (7 kroků k tvorbě mapy)     Praktický nácvik mnemotechnických pomůcek (čísla, hesla, data, kalendář…)     Vztah životosprávy, duševní pohody a paměti  PhDr. Zuzana PAVLÍKOVÁ, certifikovaná trenérka paměti a lektorka měkkých dovedností


ROZVOJ OSOBNOSTI

46. JAK LÉPE PRACOVAT S INFORMACEMI A SE SVOU PAMĚTÍ – 2denní CÍL Získat schopnost pamatovat si 3–10x lépe – jména, čísla, data, cizí slovíčka. Propojovat klíčové informace, myšlenky důležité pro Váš úspěch. Trénovat paměť u sebe i druhých lidí. Lépe využívat skryté možnosti lidské psychiky pro rychlejší čerpání nových znalostí. Předávat jasněji a srozumitelněji své myšlenky druhým. Získat příjemnou formou nejdůležitější informace z oblasti, která je potřebná pro Vaši paměť. OBSAH  Úvod do moderních technik duševní práce, příjem,  zpracování a výdej informací    Testování paměťových schopností     Zapamatování podle pravidel mozku: mozkové hemisféry  ZAPAMATOVÁNÍ PODLE a paměť PRAVIDEL MOZKU    Jak komunikovat podle pravidel mozku     Myšlenkové mapování     Trénink vizualizace     Praktický trénink: 2–3násobné zlepšení Vašich paměťových schopností, neurolingvistické  programování a paměť, mozkový jogging, elaborace poznatků    Moderní metody zrychleného učení: jak snadněji zvládat záplavu informací, Future Pacing  – mentální trénink METODY Modelové situace, techniky zrychleného učení a neurolingvistického programování, komunikační hry, myšlenkové mapování, skupinové práce. Libor ČINKA, psychoterapeut, lektor, specialista v dosahování nadstandardních výsledků kód P46A kód P46B


4.–5. ledna, 9–17 h. (oběd) 2.–3. května, 9–17 h. (oběd)


47. NEJČASTĚJŠÍ CHYBY V PÍSEMNÉM I MLUVENÉM VYJADŘOVÁNÍ z hlediska jazykové správnosti a vhodnosti PRO Určeno pro všechny, kteří pozapomněli, co se učili ve škole při češtině, nebo jsou přesvědčeni, že je škola na potřeby současné jazykové praxe připravila nedostatečně. OBSAH Nejčastější chyby v mluveném a zvláště v psaném vyjadřování:

54



  

  Které změny přinesla poslední pravopisná úprava    Novinky v normě pro úpravu písemností (ČSN 01 6910)    Jak chybějící čárka, nebo naopak čárka navíc, může změnit  význam sdělení    Nejfrekventovanější pravopisné chyby     Chyby v příčinném navazování vět na sebe a v logické  argumentaci    Nefunkční užití sekundárních předložek     Nelogická stavba vět a souvětí     Nevhodně užitá slova a chybně tvořené tvary některých  slov    Jak se vyhnout floskulím, prázdným slovům a přehnanému používání anglicismů     Jak se vyjadřovat fundovaně  METODY Konkrétní procvičování jednotlivých jazykových jevů, tvorba textů a jejich případná oprava, řešení individuálních jazykových problémů účastníků kurzu. PRAHA učebna Studia W, kód P47 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2

3. února, 9–15 h. 2 900 Kč (s DPH 3 509 Kč)

MS Word 2007/2010 pro pokročilé – viz kurz č. 187

48. OBCHODNÍ DOPISY A ELEKTRONICKÁ KORESPONDENCE – 2denní Uveďte, prosíme, zda objednáváte celý cyklus nebo jednotlivé moduly.

48A. OBCHODNÍ KORESPONDENCE z pohledu současné češtiny – pravopis, tvarosloví, stylistika

   

PRO Určeno pro všechny, kteří se chtějí zdokonalit v obchodní korespondenci a nechtějí se dopouštět formálních a jazykových chyb. CÍL Osvojit si základní zásady pro vyhotovování úředních písemností na základě novely normy ČSN 01 6910 Úprava dokumentů zpracovaných textovými procesory, zdokonalit se v českém pravopisu, tvarosloví a seznámit se s častými stylistickými nedostatky. OBSAH  Obchodní dopis – jeho součásti a úprava: zejména adresa,  datum, oslovení, závěrečný pozdrav   Zkratky, tituly, psaní číselných výrazů, pomlčka, spojovník    Pravopisné jevy, ve kterých se často chybuje – na základě zkušeností z jazykové poradny    Vybrané tvaroslovné jevy    Časté nedostatky ve výběru slov a slovních spojení a ve větné stavbě  PhDr. Ivana SVOBODOVÁ, lingvistka

PRAHA učebna Studia W, kód P48A 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2

ROZVOJ OSOBNOSTI

doc. PhDr. Eva HÁJKOVÁ, CSc., Univerzita Karlova v Praze

1. června, 9–15 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč)

48B. ELEKTRONICKÁ KOMUNIKACE a e-mailová korespondence z pohledu stylistiky PRO Určeno pro majitele malých firem, jejich asistentky, pracovníky back office i ostatní administrativní pracovníky. Všem, kdo píší často a dbají na moderní a svižné znění textu. CÍL Naučíte se rozeznat nebezpečné stylistické „zlozvyky“, vyhnout se jim a napsat živý, zajímavý a zároveň profesionální e-mail. OBSAH  Úvod – příklady z praxe, než začneme psát  Investujte do lidí


55

ROZVOJ OSOBNOSTI



  Stylistika – co to je? Jak se to dělá?    Stavba textu, srozumitelnost    Jednoznačnost – na co si dát pozor    Slovní zásoba – nepřátelé slovní zásoby a co s nimi    Užívání synonym (plus procvičení)    Cizí slova    Slovosled    Předložkové vazby (plus procvičení)    Zdvořilost, pozitivní komunikace    Rysy opravdu zdvořilého e-mailu nebo dopisu    Pozitivní komunikace – co to je? Jak s ní pracovat?    Zásady přerámování    Jak nebýt slonem v porcelánu    Praktické procvičení na závěr – tvorba e-mailu/dopisu  s okamžitou zpětnou vazbou METODY Výklad kombinovaný s interaktivním přístupem (možnost vyzkoušet si právě vyložené) plus prostor pro dotazy účastníků v celém průběhu konání.           ELEKTRONICKÁ  KORESPONDENCE – OBSAH, FORMA, JAZYK  

Jiřina Alex JURANKOVÁ, specialistka na firemní písemnou komunikaci

PRAHA učebna Studia W, kód P48B 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2


Cyklus Obchodní dopisy a elektronická korespondence za zvýhodněnou cenu: PRAHA učebna Studia W, 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2

kód P48

1.–2. června 3 100 Kč (s DPH 3 751 Kč)


KURZY PRO ASISTENTKY

OFFICE MANAGEMENT A KURZY PRO ASISTENTKY, SEKRETÁŘKY A RECEPČNÍ

56

49. PROFESIONÁLNÍ CHOD RECEPCE, SEKRETARIÁTU aneb na prvním dojmu záleží PRO Určeno pro pracovnice a pracovníky recepce a sekretariátu, kteří reprezentují společnost navenek i uvnitř. CÍL  Naučit se profesionálně reprezentovat společnost pomocí  konkrétního chování a oblékání    Dozvědět se, co vše ovlivňuje první dojem a co může  návštěva vnímat při návštěvě recepce a sekretariátu    Osvojit si základní pravidla etikety pracovních  a mezilidských vztahů OBSAH  Uvítání hosta v recepci/sekretariátu – pozdrav, přivítání,  usazení, obsloužení návštěvy, vyžádání nacionál potřebných k ohlášení návštěvy apod. TIPY NA SERVÍROVÁNÍ    Uvedení návštěvy k nadřízenému či navštívené osobě,  seznámení, představení apod.    Reprezentace společnosti formou telefonu – představování u příchozích a odchozích  hovorů, zásady komunikace v případě odmítnutí hovoru (obchodní nabídky, snaha sjednat si schůzku, …)    Vnímání recepce/sekretariátu návštěvou – co vše ovlivňuje pozitivní dojem a co ho vytváří 



   Zásady oblékání jako formy reprezentace společnosti     Obsluha návštěvy – co je vhodné nabízet za občerstvení, zásady a tipy na servírování  METODY Interaktivní seminář, skupinové práce, praktické procvičování, diskuze, výklad, zpětná vazba od lektorky i účastníků kurzu. Mgr. Petra ŠIMKOVÁ


Mgr. Petra ŠIMKOVÁ, trenérka v oblasti manažerských, obchodních, lektorských dovedností, etikety a rozvoje osobnosti

Asertivní komunikace – viz kurz č. 27 Zvládání konfliktních situací – viz kurz č. 28 Time management – efektivní využití času a zvládání stresu v pracovním procesu – viz kurz č. 43

PRO Určeno pro všechny, kteří v rámci své pracovní činnosti potřebují každodenně psát, telefonovat nebo hovořit s anglicky mluvícími klienty a návštěvami. CÍL Zaměříme se na anglickou obchodní korespondenci v klasické i elektronické formě a na jasné a srozumitelné vyjádření myšlenky po telefonu nebo při osobním jednání pomocí základních anglických frází. OBSAH  Formální dopisy a mírně neformální styl (e-mail, fax,  memo) – jejich výstavba a struktura    Slovní zásoba, používané zkratky…     Užitečné pojmy sloužící ke zdůraznění klíčových faktů,  UŽITEČNÉ FRÁZE naznačení logických souvislostí a uvádění přechodů od jednoho bodu k dalšímu    T elefonování a poslechová cvičení    F ráze, které Vám ulehčí základní komunikaci s klienty a návštěvami    P říklady, ukázky a cvičení METODY Praktické informace pro každého za použití konkrétních příkladů vyjadřování a psaní v angličtině, poslechová cvičení, komunikační cvičení (párová a skupinová práce). Michaela ŠLETROVÁ, MSc., nezávislá lektorka anglického jazyka, překladatelka



50. ANGLIČTINA PRO ASISTENTKY – užitečné fráze pro e-maily, dopisy, telefonování, návštěvy

7. dubna, 9–15 h. 2 900 Kč (s DPH 3 509 Kč)

Specifika telefonického a e-mailového vyjednávání se zákazníky – viz kurz č. 10 Specifika telefonického a e-mailového vyjednávání s dodavateli – viz kurz č. 58 Jak se vhodně ptát, abychom získali správné odpovědi – viz kurz č. 31 Účetní a daňové doklady – viz kurz č. 173 Fakturace s vazbou na náležitosti účetních a daňových dokladů – viz kurz č. 174 Vedeme pokladní hotovost a ceniny v souladu se všemi právními předpisy, vč. elektronické evidence tržeb – viz kurz č. 175

Investujte do lidí


57


51. OBCHODNÍ, ÚŘEDNÍ A FIREMNÍ KORESPONDENCE OBSAH  Norma ČSN 01 6910 pro úpravu písemností v aktuálním  znění a změny ve srovnání s předchozí verzí    Typy písemností a jejich součásti     Rozdíly ve formě úřední a obchodní korespondence     Úprava obchodních a úředních dopisů     Specifikum firemní korespondence     Nadepisování obálek a psaní poštovních adres     Správné psaní zkratek, akademických a vědeckých titulů,  značek, čárek, závorek, uvozovek apod. v různých typech písemností    Klasický dopis a elektronická komunikace     Nejčastější jazykové a písařské chyby v oficiální korespondenci  METODY Výklad, opravy defektních textů, tvorba vlastních textů a jejich korigování, diskuze. doc. PhDr. Eva HÁJKOVÁ, CSc., Univerzita Karlova v Praze



Uchovávání a vyřazování dokumentů v praxi – viz kurz č. 25 Datová schránka v praxi – prostředek elektronické komunikace s úřady – viz kurz č. 26 Nejčastější chyby v písemném i mluveném vyjadřování z hlediska jazykové správnosti a vhodnosti – viz kurz č. 47 Obchodní dopisy a elektronická korespondence – viz kurz č. 48 MS Word 2007/2010 pro pokročilé – viz kurz č. 187



58

52. FINANČNÍ CONTROLLING – moderní metody v příkladech PRO Určeno pro podnikatele, pracovníky controllingu, finanční manažery a jejich spolupracovníky s controllingovými úkoly a všechny, kteří potřebují ve své praxi orientaci v moderních metodách controllingu využitelných pro řízení a podnikové plánování, podnikové finance či finanční analýzu. Volně navazuje na seminář Jak efektivně řídit náklady – controlling nákladů, ale lze absolvovat i samostatně. CÍL Představit controllingové metody a osvědčené techniky rozkrývající příčiny tvorby a spotřeby finančních zdrojů podniku, zjištění odpovídající výše finančních prostředků v každodenním fungování firmy a dopad jednotlivých manažerských OSVĚDČENÉ METODY rozhodnutí v nákladové a výnosové oblasti na finanční pozici CONTROLLINGU firmy. OBSAH  Praktický finanční controlling v současné podnikové praxi     Controlling likvidity     Průběžné sledování a vyhodnocování schopnosti hradit závazky     Controlling krátkodobých přebytků a schodků likvidity     Controlling pracovního kapitálu 



   Controlling a monitorování zásob a pohledávek     Obratové ukazatele a jejich hodnocení     Marže podniku a jejich sledování     Účelová versus druhová výsledovka     Volba vhodné oceňovací techniky     Cash flow management     Hodnocení peněžních toků na bázi cash flow     Možnosti ovlivňování cash flow     Nástroje cash flow managementu     Analýza účetních výkazů a dat z účetnictví     Controlling zdravé finanční pozice firmy     Rozbor plnění finančních a výkonových ukazatelů     Práce s dohady a opravnými položkami     Finanční kontrola     Kontrolní nástroje     Odchylky plánu od skutečnosti     Analýza odchylek a jejich komunikace  METODY Interaktivní výklad – zapojování účastníků, minimum teorie, důraz na srozumitelnost, praktická cvičení a výpočty, příklady z praxe, řízená diskuze – odborná zpětná vazba na podněty účastníků z praxe. PRAHA učebna Studia W, kód P52 23. března, 9–17 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 4 300 Kč (s DPH 5 203 Kč), oběd

Ing. Pavlína VANČUROVÁ, Ph.D., působí jako finanční ředitelka ve vlastní společnosti zabývající se manažerským účetnictvím a současně spolupracuje v oblasti řízení a zpracování finančních analýz s předním českým dodavatelem finančních služeb k realizaci optimalizačních projektů a restrukturalizačních plánů společností

53. INVESTIČNÍ ROZHODOVÁNÍ – návratnost a rentabilita investic PRO Určeno pro podnikatele (ať zkušené nebo začínající), investory, manažery, ekonomy i „neekonomické“ profese, například projektové manažery, či pracovníky bank. CÍL Představit metody hodnocení efektivnosti investic a firemních projektů na základě rozkrytí struktury financování a dalších parametrů investičního či projektového plánu. Pozornost bude věnována také citlivostní analýze, tedy rozboru citlivosti cílových hodnot na změny v nákladech, výnosech a zdrojích financování investice. OBSAH  Investiční rozhodování ve firemní praxi     Identifikace investičních příležitostí  HODNOCENÍ    Základní parametry zajímavých investic  EFEKTIVNOSTI    Pohled kupujícího, prodávajícího i financujících partnerů  FIREMNÍCH PROJEKTŮ    Plán investic     Investiční varianty, srovnání s nulovou variantou     Dopad investic na financování firmy     Volba délky analyzovaného období     H odnocení možností financování investic    Předběžný splátkový kalendář pro bankovní úvěry     Odpisový plán jako součást investičního plánu     Daňové souvislosti při využití vlastních zdrojů 

Investujte do lidí



Ing. Pavlína VANČUROVÁ, Ph.D.

59

   Vyhodnocení ekonomické efektivnosti investičních variant     Výhled peněžních toků projektu     Výpočet a užití ukazatelů výnosnosti     ROI, čistá současná hodnota, vnitřní výnosové procento, doba návratnosti     Analýza citlivosti     Testování citlivosti výsledků modelu na změny v parametrech     Kvantifikace vlivu změn parametrů na efektivnost investice na praktické ukázce  METODY Interaktivní výklad – zapojování účastníků, minimum teorie, důraz na srozumitelnost. Praktická cvičení a výpočty, příklady z praxe. Řízená diskuze – odborná zpětná vazba na podněty účastníků z praxe. Ing. Pavlína VANČUROVÁ, Ph.D.




54. FINANČNÍ ŘÍZENÍ PRO NEFINANČNÍ MANAŽERY – 2denní

60

LETNÍ SEMINÁŘ

PRO Určeno pro zodpovědné manažery bez ekonomického vzdělání, nebo manažery nevyužívající v každodenní praxi své dříve nabyté znalosti v oblasti financí, vlastníky firem a všechny ty, kteří chtějí dobře rozumět ekonomické stránce svého podnikání. CÍL Účastníci se zorientují v základních údajích, které o procesech v podniku poskytují účetní výkazy – majetek, výsledek hospodaření. Na tomto základě budou srozumitelně vysvětleny základní ekonomické pojmy, principy a postupy firemní ekonomiky a podán všeobecný přehled o finančním řízení podniku. Účastníci se také seznámí se základy FINANČNÍ ANALÝZA finanční analýzy, díky níž budou moci rychle vyhodnotit ekonomickou situaci podniku. OBSAH  Finanční řízení a plánování v současné podnikové praxi    P odniková ekonomika v praxi    Zdroje ekonomických dat – účetní výkazy    Jazyk podnikání – účetnictví z pohledu manažera    Manažerské ukazatele pro identifikaci finanční situace podniku    Role financí v rámci organizace    Ú četní informace v řízení podniku    Ekonomická stránka podnikání – výnosnost, platební schopnost     Výkazy finančního účetnictví versus manažerské přehledy    M ajetek a jeho zobrazení v rozvaze    Majetkové relace zachycující zdravé postavení podniku, pracovní kapitál    Hodnocení a řízení zadluženosti a schopnosti firmy dostát závazkům    V ýsledky hospodaření    Náklady a ceny podniku    Výkaz zisku a ztráty a jeho praktické využití v řízení    Hodnocení aktivity a rentability podniku    M arže podniku a jejich sledování    Účelová versus druhová výsledovka    Volba vhodné oceňovací techniky a výpočet marží



   Vztah zisku a peněz (výkaz o peněžních tocích a jeho využití v řízení)    Cash flow management     Hodnocení peněžních toků na bázi cash flow    Možnosti ovlivňování cash flow    Nástroje cash flow managementu    Finanční a ekonomické plánování    Rozbor ziskovosti a vlivů na hospodářský výsledek a peněžní tok    Aktivní řízení financování podniku – příklady úspěšných aplikací METODY Interaktivní výklad – zapojování účastníků, minimum teorie, důraz na srozumitelnost. Praktická cvičení a výpočty – od schématických příkladů až po rozbor finančních ukazatelů a jejich ekonomickou interpretaci. Analýza modelových příkladů z praxe umožňující pochopení širších ekonomických souvislostí účetních a ekonomických dat v rámci činnosti podniku. Řízená diskuze – odborná zpětná vazba na podněty účastníků z praxe. Ing. Pavlína VANČUROVÁ, Ph.D.



55. MANAŽERSKÝ REPORTING – klíčový nástroj zvyšování výkonnosti firmy

NOVINKA

PRO Určeno pro finanční ředitele, finanční manažery, controlling manažery, controllory. CÍL Ukázat takový systém manažerského reportingu, který pomáhá zvyšovat výkonnost společnosti. OBSAH PROČ    Jednoduchý systém řízení výkonnosti pro všechny velikosti  firem    Od strategie, přes plánování, forecasting a řízení rizika  k manažerskému reportingu    Jak propojit s řízením výkonnosti bonusový systém     Ukázka konkrétních reportů  ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI CO PODNIKU    KPI – jak ušít na míru systém měření výkonnosti     C o jiného kromě KPI reportovat    U kázka konkrétních reportů JAK    T rendy, odchylky, benchmarky a ostatní kontextové informace    Z latá pravidla vizualizace a konzistence    R ychlá orientace, riziko a akce    U kázka konkrétních reportů METODY Dostanete praktické, druhý den použitelné informace. Příklady a ukázky z praxe, cvičení. Tomáš RYBIČKA


Personální controlling – výkony a náklady na zaměstnance – viz kurz č. 90


Tomáš RYBIČKA, interim manažer v oblasti finančního managementu, specialista na procesy a metodiku financí, zdokonalování řízení výkonnosti a reportingu, rizika a efektivitu interních procesů. Od roku 2001

Investujte do lidí


61

vytváří a aktivně vede praktické tematické workshopy, jejichž účelem je přinést know-how, zkušenosti a čerstvý vítr z úspěšnějších světových společností do české kotliny. Zkušenosti získal ve společnostech Philip Morris, T-Mobile, Pfizer a Xerox. V současné době pracuje jako nezávislý interim manažer a konzultant převážně pro české podniky. Vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, je držitelem certifikátů Lean Six Sigma a ACCA (the Association of Chartered Certified Accountants).

Elektronická evidence tržeb – viz kurzy č. 147–149 Datová schránka v praxi – prostředek elektronické komunikace s úřady – viz kurz č. 26 MS Excel 2007/2010 pro manažery a ekonomy – viz kurz č. 186

LOGISTIKA – ŘÍZENÍ NÁKUPU A ZÁSOBOVÁNÍ 56. TRÉNINK OBCHODNÍHO JEDNÁNÍ A VYJEDNÁVÁNÍ pro nákupčí – 4denní Uveďte, prosíme, zda objednáváte celý cyklus nebo jednotlivé moduly.

56A. OBCHODNÍ DOVEDNOSTI pro nákupčí – 2denní

LOGISTIKA – ŘÍZENÍ NÁKUPU

 

62

                  

CÍL Seznámit se se základními principy práce nákupčího, poznat zákonitosti obchodního vyjednávání s dodavateli s cílem dosáhnout maximálního prospěchu ze vzájemné spolupráce. OBSAH  Funkce nákupu ve firmě, role nákupčího    Dodavatel: soupeř, oběť nebo partner?    Třídění dodavatelů podle jejich role ve strategii nákupu  a z toho plynoucí síla vyjednávací pozice   Vyjednávání jako proces hledání společného zájmu    Rozdíl mezi pozičním a principiálním vyjednáváním    Zdroje síly vyjednavače – odstranění obav, trémy, nejistoty,  nabytí jistoty a suverenity při vyjednávání   Analýza potřeb a stanovení cílů před obchodním jednáním    Fáze vyjednávání a jejich význam pro dosažení cílů    Nutnost důsledné přípravy na jednání    Průběh samotného vyjednávání, 4 fáze vyjednávání    Uzavření dohody a následné kroky    Slepé uličky ve vyjednávání    Příčiny nedohody    Tlak na cenu: je vždy tou nejlepší cestou k výhodné dohodě?    Umění vyjednávat:    Naslouchání a umění klást otázky jako klíčová dovednost ve vyjednávání    Argumentace, správná konstrukce a použití argumentů    Námitky a jejich zvládání    Příčiny komplikací ve vyjednávání a jak jim čelit    Emoce ve vyjednávání, tipy k udržení emocí pod kontrolou    Nejčastější chyby při vyjednávání    Charakteristika dobrého a horšího vyjednavače 



METODY Výuka probíhá velmi interaktivní formou na principu „školy hrou“. Účastníci budou mít možnost seznámit se s konkrétními příklady z praxe i s případovými studiemi a na základě jejich analýzy formulovat závěry přímo využitelné v praxi. Vyzkouší si jednotlivé dovednosti v modelových situacích s následnou videoanalýzou. Ing. Tomáš RAŠKA, odborný konzultant s lektorskou i manažerskou praxí

PRAHA učebna Studia W, kód P56A 6.–7. března, 9–17 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 8 600 Kč (s DPH 10 406 Kč), oběd

CÍL  Prohloubení a intenzivní trénink vyjednávacích  dovedností pro pokročilé nákupčí a absolventy semináře „Obchodní dovednosti pro nákupčí“    Nácvik vyjednávání ve složitějších situacích: pod tlakem,  s dominantními a těžko nahraditelnými dodavateli, řešení krizových situací v nákupu OBSAH  Rekapitulace hlavních zásad úspěšného vedení vyjednávání  s dodavateli VYJEDNÁVÁNÍ    Vyjednávací taktiky:  V OBTÍŽNÝCH    Různé vyjednávací taktiky vedoucí k dosažení cílů  SITUACÍCH    Analýza dodavatele a cílů, volba příslušné vyjednávací  taktiky    Obrana proti vyjednávacím taktikám druhé strany     Manipulace ve vyjednávání:     Definice manipulace a její rozpoznání     Aktivní použití manipulativních technik (v rámci etických pravidel)     Obrana proti manipulaci druhé strany     Rozdíly mezi individuálním a skupinovým vyjednáváním     Zásady skupinového vyjednávání, rozdělení rolí v týmu     Obtížné situace ve vyjednávání     Řešení situace, kdy ani jedna strana nemůže nebo nechce ustoupit – odblokování  vyjednávání při uvíznutí na mrtvém bodě    Z vládání konfliktních situací a předcházení konfliktům    V yjednávání se složitými partnery (nekompetentními, arogantními atd.) METODY Výuka probíhá velmi interaktivní formou – případové studie, modelové situace, videoanalýza, samostatná práce i práce ve skupinách. Ing. Tomáš RAŠKA, odborný konzultant s lektorskou i manažerskou praxí

PRAHA učebna Studia W, kód P56B 20.–21. března, 9–17 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 8 600 Kč (s DPH 10 406 Kč), oběd

Cyklus Trénink obchodního jednání a vyjednávání pro nákupčí za zvýhodněnou cenu: PRAHA učebna Studia W, 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2

kód P56

6.–7., 20.–21. března 14 900 Kč (s DPH 18 029 Kč)


56B. TRÉNINK VYJEDNÁVÁNÍ pro nákupčí – 2denní


Investujte do lidí


63

57. VYJEDNÁVÁNÍ VE SPECIFICKÝCH SITUACÍCH pro nákupčí – 2denní Uveďte, prosíme, zda objednáváte celý cyklus nebo jednotlivé moduly.


57A. CENOVÉ VYJEDNÁVÁNÍ pro nákupčí aneb nenakupujte jen levně, nakupujte dobře

64

CÍL Absolventi tréninku budou podstatně lépe zvládat pro mnohé kritickou fázi obchodního vyjednávání – vyjednávání o ceně. Dokáží dosáhnout lepší dohody nikoli jen prostřednictvím tvrdého tlaku na snížení ceny, ale tím, že zasadí celé jednání do širších souvislostí a výsledná dohoda tak bude nejvýhodnější možnou. OBSAH  Vliv ceny na rozhodování o koupi, souvislost ceny  a přínosu služby či výrobku pro spotřebitele či uživatele    Emoce a racionalita v rozhodování     Fáze vyjednávání, kdy hovořit o ceně     Analýza cenových nabídek a jejich zasazení do širších  POSTUPY VYJEDNÁVÁNÍ souvislostí    Win – win metoda vyjednávání a její použití k dosažení optimální ceny     „Cena je to jediné, na čem záleží.“ – častý a fatální omyl mnoha vyjednavačů, nákupčích  i prodejců – a techniky, jak se tohoto svazujícího mýtu zbavit    Konkrétní postupy, techniky a triky pro zvládání cenového vyjednávání     Práce s ústupky v cenovém vyjednávání     Nejobvyklejší chyby v cenovém vyjednávání     A něco málo počítání  METODY Teoretické minimum v rozsahu cca 1 hodiny. Dále si účastníci na praktických cvičeních vyzkouší vyjednávání v různých situacích s různými typy „protihráčů“, naučí se správně argumentovat a zvládat námitky, zejména ve vztahu k ceně. Při následném rozboru si účastníci uvědomí některé teoretické zásady pro úspěšné cenové vyjednávání a z nich plynoucí poučení pro praxi. Při tréninku je použita kamera, modelové situace jsou následně účastníkům promítnuty a analyzovány. Ing. Tomáš RAŠKA, odborný konzultant s lektorskou i manažerskou praxí

PRAHA učebna Studia W, kód P57A 10. dubna, 9–17 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 4 300 Kč (s DPH 5 203 Kč), oběd

57B. VYJEDNÁVÁNÍ S VELKÝMI A SILNÝMI DODAVATELI aneb David a Goliáš Motto: „Pokud ze sebe uděláme ovci, vlci nás sežerou.“ Monopolní či dominantní dodavatel často bývá noční můrou nákupčích. Protože si je vědom své síly a nenahraditelnosti, má velmi silnou vyjednávací pozici, těžko hledáme manévrovací prostor při jednání s ním a způsoby, jak dosáhnout dobrého výsledku při vyjednávání. Obtížné bývá i přimět takového dodavatele k plnění dohod. CÍL  Naučit se zvládat strategii a techniku vyjednávání s rozhodujícími, dominantními a těžko  nahraditelnými dodavateli    Naučit se pragmaticky a věcně stanovit své vyjednávací cíle, zhodnotit své šance na úspěch  a důvěřovat si OBSAH  Zdroje síly vyjednavače 





  BATNA jako východisko pro přípravu jednání s dominantními  dodavateli    Definice pojmu BATNA, její příprava     Hlavní chyby při jednání s partnerem řádově větším,  než jsme my sami    Zájmy a postoje ve vyjednávání     Vyjednávací taktiky: vyjednávání s velkým partnerem musí  začít dlouho před tím, než usedneme k vyjednávacímu stolu    Umění rozkrýt sféry vlivu ve velké firmě, abychom  vyjednávali nejen správně, ale také se správnými lidmi JAK OBRÁTIT SÍLY    Změna kontextu vyjednávání v případě, že se nevyvíjí  VE SVŮJ PROSPĚCH správným směrem    Z působy, jak obrátit síly partnera ve svůj prospěch    M anipulativní techniky (nátlak, vyhrožování, ironie, lhaní aj.), jejich rozpoznání a obrana proti nim    K onkrétní příklady z praxe a jejich rozbor METODY Seminář je velmi interaktivní, účastníci jsou zapojeni do celého procesu. Modelové situace, hry, videoanalýza, řešení konkrétních situací účastníků. Ing. Tomáš RAŠKA, odborný konzultant s lektorskou i manažerskou praxí

PRAHA učebna Studia W, kód P57B 11. dubna, 9–17 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 4 300 Kč (s DPH 5 203 Kč), oběd

Cyklus Vyjednávání ve specifických situacích pro nákupčí za zvýhodněnou cenu: kód P57

10.–11. dubna 7 800 Kč (s DPH 9 438 Kč)


58. SPECIFIKA TELEFONICKÉHO A E-MAILOVÉHO vyjednávání s dodavateli

    

PRO Určeno pro nákupčí, disponenty, obchodní manažery, operátory. CÍL Naučit se efektivně vyjednávat s dodavateli prostřednictvím e-mailu či telefonu. Naučit se připravit správnou strategii jednání a techniky k jeho dobrému zvládnutí. OBSAH  Umění prosadit svůj zájem u dodavatelů, kteří neplní  dohody a sliby (jednorázově či opakovaně)    Urychlení dodávky     Naplnění dohody     Změny ve specifikaci dodávky     Další situace z praxe účastníků  KDY VYJEDNÁVAT    Kdy volit distanční (telefonický, mailový) způsob  PO TELEFONU vyjednávání, kdy je nutné vyjednávání osobní   Ú skalí vyjednávání po telefonu a mailu   U mění předejít nedorozumění a konfliktům   Ř ešení konfliktů po telefonu   T riky na zvládnutí neodbytných či upovídaných volajících   O brana proti nevyžádaným telefonátům

Investujte do lidí




65

   Rychlé ukončení nevyžádaného telefonátu  METODY Výklad, příklady z praxe, modelové situace, samostatné úlohy. Ing. Tomáš RAŠKA, odborný konzultant s lektorskou i manažerskou praxí


Negotiation skills – vyjednávání v angličtině – letní seminář – viz kurz č. 29 Jak překonat nesouhlas – trénink vyjednávání – viz kurz č. 30 Jak se vhodně ptát, abychom získali správné odpovědi – viz kurz č. 31 Celní problematika v roce 2017 a celní kodex Unie – viz kurzy č. 64, 68 Veřejné zakázky – nový zákon od 1. 10. 2016 – viz kurzy č. 70–73


59. VÝBĚR A HODNOCENÍ DODAVATELE ve výrobě a obchodu – ISO 9001

VÝBĚR DODAVATELE

 Petr KARKOVSKÝ


Petr KARKOVSKÝ, senior konzultant, člen Komory logistických auditorů, poradce v oblasti logistiky a projektového řízení, interim manažer

60. ŘÍZENÍ ZÁSOB

ŘÍZENÍ ZÁSOB

66

PRO Určeno pro pracovníky útvarů logistiky, nákupu, zásobování. CÍL Zvýšit kvalitu procesů nákupu, dodávek a dodavatelských vztahů. OBSAH  Výběr dodavatele jako zdroj zisku podniku     Nákupní chování organizací     Audit u dodavatele – cíle a kroky     Uplatnění analýzy ABC pro výběr dodavatelů     Rozhodovací procesy     Metody pro výběr dodavatelů     Metody pro hodnocení dodavatelů, kritéria hodnocení     Kdy vyrobit a kdy nakoupit     Metody rozhodování    Příklady hodnocení 



Seminář se intenzivně věnuje specifickým otázkám optimalizace zásob a je prakticky zaměřen na osvojení teoretického zázemí, praktických metod a systémů řízení zásob. Účastníky uvede do logistiky a postupně je seznámí s finančními hledisky řízení zásob, druhy zásob a přístupy k jejich optimalizaci. Dále se účastníci naučí analyzovat zásoby. PRO Určeno pro střední management a firemní specialisty, zejména v oblasti řízení zásob, nákupu, prodeje a logistiky. CÍL  O rientace v dané problematice, včetně finančních aspektů řízení zásob podniku   Aplikace ve firemní praxi a moderní metody optimálního  řízení zásob



OBSAH  Logistický systém a firemní fungování     Podniková ekonomika     Zásady řízení zásob     Klasifikace zásob     Druhy poptávky     Okamžitá a průměrná zásoba     Bod rozpojení objednávkou zákazníka     Principy řízení zásob při závislé poptávce     Objednací systémy     Analýzy potřebné pro řízení zásob     Stanovení pojistné zásoby     Řízení zásob sortimentu     Výpočetní úlohy a tréninkové simulace  METODY Interaktivní výklad s diskuzí, případové studie, příklady, výpočty příkladů. Petr KARKOVSKÝ



Kurz poskytne účastníkům informace o problematice skladování z pohledu teorie i každodenní praxe. Sklady jsou důležitým článkem logistických řetězců a stále více ovlivňují jejich pružnost, výkonnost. CÍL Osvojení teoretických principů v oblasti skladové logistiky a praktických postupů umožňujících vybudovat a provozovat moderní, efektivní a výkonný skladový provoz s využitím moderních technologií. OBSAH  Úloha skladů a jejich funkce     Analýza potřeb a objemová data     Skladovací a manipulační technologie  VÝKONNÝ SKLADOVÝ    Požadavky na stavební řešení  PROVOZ    Logistické jednotky – typy, druhy a možnosti využití     M ožnosti automatické identifikace zboží QR kód, RFID…    S truktura skladu, provozní soubory, pracovní postupy    P odpůrné technologie    S kladový informační a řídicí systém Petr KARKOVSKÝ



Co vše by měl znát a umět vedoucí údržby – viz kurz č. 22


61. MODERNÍ ŘÍZENÍ SKLADU – warehouse management

Kvalita výrobku a kontrolní plán – kontrola kvality výrobku tak, aby nebyly reklamace a svolávací akce – viz kurz č. 23 DOE – „zlepšování zadarmo“ – viz kurz č. 24

Investujte do lidí


67


62. CO MÁ ZNÁT A UMĚT VEDOUCÍ SKLADU PRO Určeno pro vedoucí pracovníky skladů výrobních a obchodních podniků. CÍL Aktualizovat a rozšířit znalosti nezbytné pro výkon funkce vedoucího skladu. OBSAH  Základní odborné znalosti a předpoklady nezbytné  pro řízení práce skladu    Stavebně technické a provozní podmínky – kapacity,  plochy, dispozice    Typy skladů     Technika a technologie práce skladu  SKLADOVACÍ SYSTÉMY    Skladovací systémy     Procesy práce skladu, pracovní postupy     Ergonometrie práce ve skladu     Vychystávání     Bezpečnost práce ve skladu a při manipulaci     Místní řád skladu     ČSN EN  Petr KARKOVSKÝ



ZAHRANIČNÍ OBCHOD

ZAHRANIČNÍ OBCHOD

63. ZMĚNY V ZAHRANIČNÍM OBCHODĚ se zbožím a službami pro rok 2017

     

68

Pracovní seminář ke změnám v zahraničním obchodě z pohledu uplatňování DPH, aplikace celních předpisů, vykazování INTRASTATu a další případné změny, které se v roce 2017 dotknou provádění zahraničního obchodu se zbožím a službami. PRO Určeno pro subjekty obchodující s jinými členskými státy EU a se třetími zeměmi, celní deklaranty a ostatní osoby, které chtějí získat přehled o pravidlech provádění zahraničního obchodu z pohledu uplatňování DPH, vykazování INTRASTATu a provádění celních předpisů v roce 2017. OBSAH V rámci výkladu budou prezentována pouze témata, která v roce 2017 doznají změn. V ostatních oblastech bude výklad zaměřen na zajímavé nebo problematické aspekty dané problematiky.   Z měny v uplatňování DPH   Z měny v pravidlech vykazování údajů pro INTRASTAT   Z měny v celních předpisech   Z měny v celním sazebníku   R ekapitulace některých problematických aspektů uplatňování DPH a celních předpisů při provádění zahraničního obchodu (dovoz, vývoz apod.)   D iskuze a odpovědi na dotazy účastníků Studio W – Katalog vzdělávacích kurzů




  Pro účastníky semináře je připraven písemný materiál, který obsahuje stručné shrnutí témat,  která jsou předmětem semináře Marek REINOHA, poradce v oblasti cel a unijního obchodu


31. ledna, 9–14 h. 2 400 Kč (s DPH 2 904 Kč)

64. CELNÍ PŘEDPISY v roce 2017 a celní kodex Unie

            

Pracovní seminář k problematice provádění zahraničního obchodu se zbožím se zaměřením na uplatňování celních předpisů. OBSAH  Základní pojmy, základní pravidla mimounijního obchodu  (obchodu se třetími zeměmi)   Celní předpisy Společenství – celní kodex, prováděcí  předpis k celnímu kodexu   Celní předpisy ČR – celní zákon, vyhlášky    Celní sazebník EU (TARIC) – aplikace celních sazeb, aplikace  obchodně-politických opatření   Celní hodnota    Původ zboží    C elní režimy a jejich použití   P ravidla provádění celního řízení   F ormy zjednodušených postupů v celním řízení a jejich použití   F ormy zajištění celního dluhu   I nformace o změnách v celních předpisech EU   D iskuze a odpovědi na dotazy účastníků   P ro účastníky semináře je připraven písemný materiál, který obsahuje stručné shrnutí témat, která jsou předmětem semináře   V ýklad primárně zaměřen na nový celní kodex Unie účinný od 1. 5. 2016 Marek REINOHA, poradce v oblasti cel a unijního obchodu


ZAHRANIČNÍ OBCHOD

Změny v zákoně o DPH pro rok 2017 – viz kurzy č. 150–154

22. února, 9–15 h. 2 400 Kč (s DPH 2 904 Kč)

65. INTRASTAT – vykazování vnitrounijního obchodu se zbožím a jeho provázanost s uplatňováním DPH, včetně novely z léta 2016 NOVELA

STATISTIKY POHYBU ZBOŽÍ



Investujte do lidí



Pracovní seminář k vyhlášce č. 201/2005 Sb., o statistice vyváženého a dováženého zboží a způsobu sdělování údajů o obchodu mezi Českou republikou a ostatními členskými státy Evropského společenství. PRO Určeno pro pracovníky výrobních a obchodních společností, kteří se zabývají vykazováním údajů pro statistiku vnitrounijního pohybu zboží, případně zástupce těchto společností, kteří potřebují získat základní, či prohloubit si dosavadní informace v dané problematice. CÍL Cílem semináře je přinést účastníkům:   Přehled základních pravidel vykazování statistiky pohybu  zboží v rámci EU – INTRASTAT při realizaci různých obchodních transakcí   Definici jednotlivých vykazovaných údajů 


69

ZAHRANIČNÍ OBCHOD

   Informace o provázanosti vykazování na uplatňování DPH  OBSAH Seminář je zaměřený na prezentaci pravidel vykazování statistiky pohybu zboží v rámci EU – INTRASTAT definovaných vyhláškou č. 201/2005 Sb., o statistice vyváženého a dováženého zboží a způsobu sdělování údajů o obchodu mezi Českou republikou a ostatními členskými státy Evropského společenství v návaznosti na předpisy Evropské unie. Na semináři budou prezentována pravidla vykazování při provádění různých druhů obchodních operací, postupy při vykazování zvláštních druhů a zvláštních pohybů zboží, pravidla provádění oprav chybných a nepřesných údajů ve výkazech pro INTRASTAT a další aspekty vykazování, včetně jejich provázanosti na uplatňování DPH.    Definice vnitrounijního obchodu se zbožím a základních pravidel jeho provádění     Základní předpisy upravující vykazování statistiky pohybu zboží v rámci EU – INTRASTAT,  základní pojmy    Pravidla vykazování, tzn. pravidla pro uvádění údajů do výkazů pro INTRASTAT     Vykazování při provádění různých obchodních operací v rámci vnitrounijního obchodu  se zbožím (nákup, prodej, zušlechťovací operace, vícestranné obchody apod.)    Postupy při vykazování zvláštních druhů a zvláštních pohybů zboží     Pravidla provádění následných oprav chybných a nepřesných údajů ve výkazech pro INTRASTAT     Definice zboží vyňatého z povinnosti uvádět o něm informace do výkazů pro INTRASTAT     Možnosti využití vnitrofiremních informačních systémů pro sběr údajů nutných  pro vykazování statistiky pohybu zboží v rámci EU – INTRASTAT    Praktické příklady vykazování vybraných obchodních operací     Příklady provázanosti vykazování s uplatňováním DPH     Změny ve vykazování v roce 2016/2017     Diskuze a odpovědi na dotazy účastníků     Pro účastníky semináře je připraven písemný materiál, který obsahuje stručné shrnutí témat,  která jsou předmětem semináře Marek REINOHA, poradce v oblasti cel a unijního obchodu kód P65A kód P65B kód P65C

PRAHA učebna Studia W, 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 19. ledna, 9–14 h. 14. března, 9–14 h. 25. května, 9–14 h.

2 400 Kč (s DPH 2 904 Kč) 2 400 Kč (s DPH 2 904 Kč) 2 400 Kč (s DPH 2 904 Kč)

66. INCOTERMS 2010 a jiná smluvní ujednání v zahraničním obchodě a jejich vliv na uplatňování DPH a celních předpisů

 

70

Pracovní seminář k problematice provádění zahraničního obchodu se zbožím (vnitrounijní i mimounijní obchod) se zaměřením na praktické využití dodacích doložek INCOTERMS 2010. PRO Určeno pro pracovníky nákupních a prodejních oddělení, logistických a ekonomických útvarů a příp. celní deklaranty, kteří potřebují získat základní, či prohloubit si dosavadní informace v dané problematice. CÍL Cílem semináře je přinést účastníkům:   Definici jednotlivých dodacích doložek INCOTERMS 2010  s vymezením hlavních odlišností proti dodacím doložkám 2000   S chopnost správně používat dodací doložky INCOTERMS 2010 a identifikovat obchodněprávní rizika při jejich použití Studio W – Katalog vzdělávacích kurzů


  Přehled o pravidlech uplatňování DPH a celních předpisů při provádění jednotlivých  obchodních transakcí ve vazbě na sjednanou dodací doložku OBSAH  Dodací doložka INCOTERMS 2010 jako náležitost smluvních vztahů v zahraničním obchodě  se zbožím, zejména pak v kupní smlouvě    D ůležité aspekty dodacích doložek INCOTERMS 2010 – balení zboží, kontrola zboží, smlouvy o přepravě apod.    C harakteristika jednotlivých dodacích doložek INCOTERMS 2010, jejich využití a hlavní odlišnosti od dodacích doložek 2000    V liv smluvních ujednání a dodacích doložek INCOTERMS 2010 na uplatňování DPH, příp. celních předpisů po novele zákona o DPH, účinné od 1. 1. 2017    Při vnitrounijním obchodu se zbožím     Při dovozu a vývozu zboží     P raktické příklady obchodních operací    D iskuze a odpovědi na dotazy účastníků    P ro účastníky semináře je připraven písemný materiál, který obsahuje stručné shrnutí témat, která jsou předmětem semináře Marek REINOHA, poradce v oblasti cel a unijního obchodu kód P66A kód P66B

PRAHA učebna Studia W, 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 13. dubna, 9–14 h. 15. června, 9–14 h.


ZAHRANIČNÍ OBCHOD



67. ŘEŠENÍ 40 MODELOVÝCH TRANSAKCÍ V ZAHRANIČNÍM OBCHODĚ – uplatňování celních předpisů a DPH Pracovní seminář k problematice:   Provádění zahraničního obchodu se zbožím a službami  (vnitrounijní i mimounijní obchod) se zaměřením na uplatňování DPH a celních předpisů při realizaci různých obchodních operací    Poskytování služeb osobám z jiných členských států EU  a ze třetích zemí a poskytování služeb těmito osobami se zaměřením na uplatňování DPH PRO Určeno pro pracovníky nákupních a prodejních oddělení, logistických a ekonomických útvarů a příp. celním deklarantům, kteří potřebují získat základní či prohloubit si dosavadní PŘÍKLADY OBCHODNÍCH informace v dané problematice. TRANSAKCÍ CÍL Cílem semináře je přinést účastníkům:    P řehled o pravidlech uplatňování DPH a celních předpisů při provádění zahraničního obchodu se zbožím na konkrétních příkladech obchodních transakcí z praxe    P rezentace klíčových aspektů problematiky poskytování služeb z pohledu daňové problematiky na konkrétních příkladech obchodních transakcí z praxe Účastníci semináře obdrží zadání 40 příkladů obchodních transakcí, které budou v rámci semináře řešeny z pohledu uplatňování DPH a celních předpisů. OBSAH Zboží    I nformace o změnách v DPH a celních předpisech dotýkajících se zahraničního obchodu se zbožím, které nabyly účinnosti od 1. 5. 2016    P roblematika DPH při provádění vnitrounijního obchodu se zbožím:    Dodání zboží do jiné členské země EU osobám registrovaným k DPH (s pohybem zboží,  bez pohybu zboží) – místo zdanitelného plnění, daňové doklady, prokazování dodání zboží do jiné členské země EU, osvobození od DPH 

Investujte do lidí


71

  

ZAHRANIČNÍ OBCHOD

        

  Dodání zboží do jiné členské země EU v rámci jedné osoby (přemístění obchodního  majetku) – místo zdanitelného plnění, daňové doklady, osvobození od DPH   Dodání zboží do jiné členské země EU s montáží – místo zdanitelného plnění, daňové  doklady   Dodání zboží do jiné členské země EU osobám neregistrovaným k DPH – místo  zdanitelného plnění, daňové doklady   Pořizování zboží z jiné členské země EU – místo zdanitelného plnění, daňové doklady,  vznik povinnosti přiznat daň   Dodávání a pořizování zboží v rámci třístranných obchodů    Konsignační sklady    Problematika DPH a celních předpisů při provádění mimounijního obchodu se zbožím    Uplatňování DPH při dovozu a vývozu zboží  Služby   Poskytování služeb do jiných členských zemí EU – definice místa zdanitelného plnění, daňové  doklady   Poskytování služeb do třetích zemí – definice místa zdanitelného plnění, daňové doklady    Poskytování služeb osobami registrovanými v jiných členských zemích EU do tuzemska  – definice místa zdanitelného plnění, daňové doklady, případy vzniku povinnosti přiznat DPH   Poskytování služeb ze třetích zemí – definice místa zdanitelného plnění, daňové doklady,  případy vzniku povinnosti přiznat DPH Marek REINOHA, poradce v oblasti cel a unijního obchodu



DPH – řešení praktických příkladů dodávek zboží a služeb v rámci EU a do a ze třetích zemí – viz kurz č. 158

68. CELNÍ PROBLEMATIKA v roce 2017 a celní kodex Unie – 2denní

         

72

Pracovní seminář ke změně celních předpisů, která nabyla účinnosti 1. 5. 2016, s přihlédnutím k novele zákona o DPH, účinné od 1. 1. 2017. Celní kodex Unie změnil od května 2016 pravidla dovozu a vývozu zboží v Evropské unii. Týká se každého dovozce, vývozce i celního zástupce, nejvíce však držitelů povolení celních režimů a zjednodušených postupů. CÍL Cílem semináře je upozornit na nejdůležitější novinky a připravit ty, kteří mají co do činění s celními předpisy, zejména na následující změny:    Nakládání se zbožím, celní režimy, dočasné uskladnění,  CELNÍ REŽIMY zvláštní celní režimy (dnes celní režimy s ekonomickým účinkem)   Možnosti zjednodušení celních formalit    Výhody podmíněné certifikátem AEO (oprávněný hospodářský subjekt)    Zastupování v celním řízení    Dočasné uskladnění zboží    Celní hodnota    Původ zboží    Celní dluh, jeho vznik    Zajištění celního dluhu    Závazné informace    A další změny pravidel a postupů při celním řízení 



Marek REINOHA, poradce v oblasti cel a unijního obchodu


ZAHRANIČNÍ OBCHOD

OBSAH  Uvedení do problematiky celních předpisů:     Účel     Základní celní předpisy     Základní pojmy     Původ zboží – preferenční, nepreferenční     Celní hodnota zboží     Pravidla celního hodnocení, vliv dodací doložky INCOTERMS a stanovení celní hodnoty     Vliv stanovení celní hodnoty na výši základu DPH při dovozu zboží     Praktické příklady     Ustanovení celních předpisů, která se vztahují na zboží od vstupu na celní území  Společenství do doby, než je propuštěno do celního režimu    Vstup zboží na celní území Společenství     Předložení zboží k celnímu řízení     Souhrnná celní prohlášení     Dočasné uskladnění zboží     Celně schválená určení a podmínky jejich přidělování celními orgány     Propuštění zboží do celního režimu:     Deklarant a zastupování v celním řízení     Formy celních prohlášení     Doklady nutné k celnímu řízení     Kontrola zboží     Rozhodnutí v celním řízení     Celní režimy:     Druhy celních režimů     Podmínky propuštění     Formy celních prohlášení     Doklady nutné k celnímu řízení     Zjednodušené postupy v celním řízení     Celní dluh:     Vznik celního dluhu, formy úhrady apod.     Ulehčení platby (odklad, posečkání, splátky)     Zajištění celního dluhu     Celní přestupky a celní delikty:     Skutkové podstaty     Sankce  28.–29. června, 9–15 h. 5 700 Kč (s DPH 6 897 Kč)

69. ZAHRANIČNÍ OBCHOD – komplexní výklad z pohledu uplatňování DPH, celních předpisů, aplikace dodacích doložek incoterms 2010 a vykazování intrastatu – 3denní LETNÍ SEMINÁŘ Komplexní výklad zahraničního obchodu s přihlédnutím k novele zákona o DPH, účinné od 1. 1. 2017. OBSAH 1. den: Dodací doložky INCOTERMS 2010    Charakteristika jednotlivých dodacích doložek INCOTERMS 2010 a jejich využití  v jednotlivých druzích přepravy    Vliv smluvních ujednání a dodacích doložek INCOTERMS 2010 na uplatňování DPH,  příp. celních předpisů: Investujte do lidí


73

ZAHRANIČNÍ OBCHOD



  Při vnitrounijním obchodu se zbožím    Při dovozu a vývozu zboží  Vnitrounijní obchod se zbožím (obchod mezi členskými státy EU) z pohledu uplatňování DPH    Základní pojmy, základní pravidla vnitrounijního obchodu     Pravidla uplatňování DPH při provádění jednotlivých  obchodních operací (dodání zboží, zasílání zboží, pořízení zboží, přemístění zboží, třístranné obchody, konsignační sklady, poskytování služeb apod.) – vymezení místa zdanitelného plnění, vymezení vzniku povinnosti přiznat DPH ZAHRANIČNÍ OBCHOD    Daňové doklady – pravidla vystavování daňových dokladů  a jejich povinné náležitosti (dodání zboží, třístranné obchody, pořízení zboží)    Praktické příklady obchodních operací  2. den: Mimounijní obchod (obchod se třetími zeměmi) z pohledu uplatňování DPH a celních předpisů    Základní pojmy, základní pravidla mimounijního obchodu     Základní pravidla provádění celního řízení     Celní sazebník EU (TARIC) – aplikace celních sazeb, aplikace obchodně-politických opatření     Problematika DPH a celních předpisů při provádění mimounijního obchodu se zbožím     Uplatňování DPH při dovozu a vývozu zboží     Uplatňování DPH při prodeji zboží nacházejícího se v celních režimech s podmíněným  osvobozením od cla    Praktické příklady obchodních operací  Poskytování služeb osobám z jiných členských států EU a ze třetích zemí a poskytování služeb těmito osobami z pohledu uplatňování DPH    Základní pojmy, základní pravidla poskytování služeb definovaná předpisy o DPH     Poskytování služeb do jiných členských zemí EU a do třetích zemí – definice místa  zdanitelného plnění, daňové doklady    Poskytování služeb osobami neusazenými v tuzemsku do tuzemska – definice místa  zdanitelného plnění, daňové doklady, případy vzniku povinnosti přiznat DPH    Praktické příklady poskytování různých typů služeb  3. den: Výkaznictví vnitrounijního obchodu se zbožím    Statistika pohybu zboží v rámci EU (INTRASTAT) – základní pojmy, pravidla vykazování     Praktické příklady obchodních operací prováděných v rámci vnitrounijního obchodu  se zbožím (případně službami), na kterých je konkrétně řešen způsob vykazování v přiznání k DPH, Souhrnném hlášení a ve výkazu INTRASTAT – příklady jsou koncipovány tak, aby obsáhly veškeré základní druhy obchodních operací, tzn. prodej, nákup, přepracování nebo zušlechtění, opravy, třístranné obchody, konsignační sklady, zasílání zboží apod.    Praktické příklady vykazování  Pro účastníky semináře je připraven písemný materiál, který obsahuje stručné shrnutí témat, která jsou předmětem semináře 

Marek REINOHA, poradce v oblasti cel a unijního obchodu

74



9.–11. srpna 1. a 2. den 9–15 h., 3. den 9–14 h. 8 300 Kč (s DPH 10 043 Kč)


OBCHODNÍ PRÁVO 70. ÚVOD DO PROBLEMATIKY VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK

    

PRO Určeno pro účastníky, kteří nemají žádnou nebo jen malou zkušenost s problematikou zadávání veřejných zakázek. Seminář slouží rovněž jako příprava zejména pro kurz „VEŘEJNÉ ZAKÁZKY V PRAXI – KOMPLEXNÍ VÝKLAD – 2DENNÍ“. CÍL Poskytnout základní orientaci v oblasti, používaných pojmech a základních postupech tak, aby jeho absolventi byli dále schopni v případě zájmu navázat dalšími, běžnými kurzy k veřejným zakázkám, v nichž nemůže být těmto základním otázkám věnována tak velká pozornost. OBSAH  Co jsou veřejné zakázky a k čemu slouží? Zákonná úprava  PROKAZOVÁNÍ v EU a ČR, účel a cíle zákona o zadávání veřejných zakázek KVALIFIKACE    Základní pojmy (veřejná zakázka, zadavatel, dodavatel,  účastník, předpokládaná hodnota, základní zásady a další)   Z ákladní seznámení se zadávacími řízeními a postupy v nich (zejm. zjednodušené podlimitní řízení, otevřené řízení, veřejné zakázky malého rozsahu)   Z adávací dokumentace – základní informace, jak ji napsat a kde ji najít?   K valifikace – základní informace, jak ji stanovit a jak ji prokázat?   J ak podat správně nabídku   O pravné prostředky – námitky a přezkum Úřadem pro ochranu hospodářské soutěže Mgr. David DVOŘÁK, LL.M., Ph.D., právník specializující se na právo veřejných zakázek


71. VEŘEJNÉ ZAKÁZKY – aktuality a praktické zkušenosti

OBCHODNÍ PRÁVO

NOVINKA – NOVÝ ZÁKON

9. února, 14–17 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč)

NOVÝ ZÁKON

PRO Určeno pro zadavatele, dodavatele, poradce a všechny, kteří se chtějí seznámit s novou právní úpravou veřejného zadávání. CÍL V návaznosti na schválení nových zadávacích směrnic EU v roce 2014 nabyl v průběhu letních měsíců roku 2016 účinnosti zcela nový zákon č. 134/2016 Sb., o zadávání veřejných zakázek, který nahradil rovněž stávající koncesní zákon. Příprava nového zákona byla příležitostí pro pokus o vyřešení celé řady problémů, které veřejné zadávání v současné době trápí. Došlo zároveň k zásadním zásahům do koncepce, struktury a terminologie zákona i do řady zaběhaných institutů a postupů. Cílem semináře je proto seznámit účastníky se základními odlišnostmi nové právní úpravy a seznámit je s novými pravidly. OBSAH  Nové zadávací směrnice EU a jejich dopad do zadávání veřejných zakázek     Nový zákon o veřejných zakázkách a jeho koncepce a struktura, co v zákoně již není     Zásadní novinky     Základní pojmy a definice     In-house a horizontální spolupráce  Investujte do lidí


75

      

  Zadávací podmínky a dokumentace    Kvalifikace dodavatelů    Modelový průběh otevřeného řízení (podání a otevření nabídek, posouzení nabídky,  hodnocení, ukončení zadávacího řízení)   Užší řízení, jednací řízení s uveřejněním, jednací řízení bez uveřejnění    Podlimitní veřejné zakázky a jejich zadávání, zjednodušené podlimitní řízení    Změny smluv na plnění veřejných zakázek    Obrana proti nesprávnému postupu zadavatele 

OBCHODNÍ PRÁVO

Mgr. David DVOŘÁK, LL.M., Ph.D., právník specializující se na právo veřejných zakázek

76


72. VEŘEJNÉ ZAKÁZKY v praxi – komplexní výklad nového zákona – 2denní


NOVÝ ZÁKON

PRO Určeno primárně pro účastníky, kteří se hodlají podrobněji seznámit s novým zákonem č. 134/2016 Sb., o zadávání veřejných zakázek. Jedná se spíše o kurz pro účastníky s menší praxí v oblasti, nicméně může stejně dobře posloužit jako opakování či pro prvotní seznámení s novou právní úpravou pro zkušenější uživatele. V rámci kurzu však nebudou probírány úplné základy, předpokládá se základní porozumění pojmům a postupům zadávání veřejných zakázek. Úplným začátečníkům proto doporučujeme absolvovat před seminářem kurz „Úvod do problematiky veřejných zakázek“. CÍL  P ředmětem výkladu bude zákonná úprava v podrobnosti nezbytné pro uvedení do problematiky – cílem semináře je seznámit účastníky s českou právní úpravou veřejných zakázek, tj. zejména novým zákonem č. 134/2016 Sb., o zadávání veřejných zakázek (s výjimkou zvláštních postupů dle části šesté, koncesí a veřejných zakázek v obraně nebo bezpečnosti). Předmětem výkladu také nejsou veřejné zakázky malého rozsahu. Pozornost nebude věnována ani méně častým druhům zadávacího řízení (soutěžní dialog, inovační partnerství)    V ýklad bude doplněn praktickými příklady a procvičován na kontrolních otázkách a úkolech OBSAH  S mysl a cíl právní úpravy zadávání veřejných zakázek    N ové zadávací směrnice EU a jejich dopad do zadávání veřejných zakázek    J ejich převzetí v ČR – nový zákon o veřejných zakázkách a jeho koncepce a struktura    Z ásadní novinky a odlišnosti    Z adávací řízení    Druhy zadávacích řízení, podmínky jejich použití     Uveřejňování     Zahájení zadávacích řízení     Předběžné oznámení     Komunikace v zadávacích řízeních, doručování     P růběh zadávacího řízení (model otevřené řízení)    Nabídka – podání     Otevření obálek s nabídkami     Hodnotící komise     Posouzení a hodnocení nabídek 





  Ukončení zadávacího řízení – uzavření smlouvy / zrušení řízení    Povinnosti uveřejnění informací ex post    Kvalifikace    Kvalifikace – veřejný zadavatel (jednotlivé skupiny požadavků)    Kvalifikace – sektorový zadavatel    Prokazování kvalifikace (vč. zvláštních způsobů)    Posuzování kvalifikace    Zadávací podmínky, jejich obsah a poskytování    Podlimitní režim    Zjednodušené podlimitní řízení    Užší řízení, jednací řízení s uveřejněním, jednací řízení bez uveřejnění    Podmínky použití    Průběh    Změny uzavřených smluv na plnění veřejných zakázek    Opravné prostředky (námitky, přezkum Úřadem pro ochranu hospodářské soutěže, soudní  přezkum)   Diskuze a dotazy (průběžně)  Mgr. David DVOŘÁK, LL.M., Ph.D., právník specializující se na právo veřejných zakázek


73. VEŘEJNÉ ZAKÁZKY malého rozsahu a zjednodušené podlimitní řízení

29.–30. března 1. den 9–17 h. (oběd), 2. den 9–16 h. (oběd) 6 400 Kč (s DPH 7 744 Kč)

NOVINKA – NOVÝ ZÁKON

OBCHODNÍ PRÁVO

              

PRO Určeno pro zadavatele, dodavatele a poradce, kteří se při své práci setkávají zejména s veřejnými zakázkami malého rozsahu. CÍL Většina školení o veřejných zakázkách se zaměřuje na podrobný výklad zákona č. 134/2016 Sb., o zadávání veřejných zakázek (ZZVZ), tedy na nadlimitní a podlimitní veřejné zakázky. Celá řada zadavatelů a jejich pracovníků se však z důvodu své velikosti či charakteru nákupů, které mají na starosti, setkává ponejvíce s veřejnými zakázkami malého rozsahu (dodávkami a službami do 2 mil. Kč bez DPH a stavebními pracemi do 6 mil. Kč bez DPH). Jejich zadávání zákon reguluje jen prostřednictvím základních zásad v § 6, které ovšem nejsou blíže konkretizovány. Zadavatelé si často nejsou jisti, jak mají postupovat, aby tyto zásady dodrželi, resp. které povinnosti a postupy ze zákona mají rovněž používat. Seminář se proto bude zaměřovat pouze na tyto postupy. Cílem je probrat nejenom teorii, ale rovněž praktické příklady připravené lektorem a konkrétní problémy a zkušenosti účastníků. OBSAH  V eřejné zakázky malého rozsahu (VZMR) – vymezení, požadavky ZZVZ    Z ákladní zásady    Rovné zacházení     Nediskriminace     Transparentnost     Přiměřenost     S tanovení předpokládané hodnoty u VZMR    V ztah VZMR k uzavírání smluv dle občanského zákoníku    K onkrétní varianty postupů při zadávání VZMR (otevřená výzva, uzavřená výzva, kombinovaná výzva)

Investujte do lidí


77

   Kdy mohu zadat VZMR napřímo?     Další zákonné povinnosti     Možnosti obrany při zadávání     Dotazy a diskuze nad praktickými problémy účastníků  Poznámka: Účastníci mohou své dotazy a problémy zasílat rovněž předem, a to e-mailem na adresu [email protected]. Mgr. David DVOŘÁK, LL.M., Ph.D., právník specializující se na právo veřejných zakázek



OBCHODNÍ PRÁVO

74. NEJČASTĚJŠÍ CHYBY A OMYLY V OBCHODNÍCH SMLOUVÁCH PRO Určeno pro pracovníky, kteří v rámci své profese uzavírají smlouvy v obchodních vztazích. OBSAH  Základní změny vyplývající z nového občanského zákoníku     Obecný výklad o uzavírání smluv     Volba smluvního typu, označování účastníků smlouvy     Obchodní podmínky     Osoby oprávněné k podpisu smlouvy, statutární orgány,  zaměstnanci a zástupci    Závěrečná ustanovení smluv     Platnost a účinnost smlouvy     Změny a dodatky smluv  ZMĚNY A DODATKY    Ukončení smlouvy formou výpovědi a odstoupení,  SMLUV jejich právní důsledky    Úroky z prodlení a další důsledky prodlení     Smluvní pokuty a jiné formy zajištění a utvrzení dluhu     Soudní spory v obchodních vztazích, rozhodčí řízení  JUDr. Tomáš PTÁČEK, advokát se zaměřením na obchodní právo kód P74A kód P74B

PRAHA učebna Studia W, 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 3. března, 9–14 h. 2. června, 9–14 h.


75. SMLOUVA O DÍLO PŘI PROVÁDĚNÍ STAVEB dle nového občanského zákoníku

ODPOVĚDNOST ZA VADY DÍLA

78

PRO Určeno pro právnickou a neprávnickou veřejnost, která se setkává se smlouvami o dílo v oblasti stavebnictví. OBSAH  Právní úprava smlouvy o dílo v novém občanském zákoníku     Obecný výklad o smlouvě o dílo     Specifika smlouvy o dílo v oblasti stavebnictví, smlouva  o dílo s generálním dodavatelem    Vztah mezi architektem, projektantem a zhotovitelem  díla    Vymezení díla, projektová dokumentace     Cena díla, její zvyšování, snižování a placení     Zajištění, zádržné a bankovní záruky     Kontrola provádění díla     Dokončení, předání a převzetí díla 



  Odpovědnost za vady díla    Vedlejší ujednání ve smlouvě o dílo (pojištění, geodetické práce, dodávky energií)    Vzorové smlouvy užívané v mezinárodním měřítku (FIDIC)  JUDr. Tomáš PTÁČEK, advokát se zaměřením na obchodní právo


76. STAVEBNÍ ZÁKON – vybrané otázky veřejného stavebního práva


NOVELA

Důraz bude kladen na správní činnost orgánů územního plánování a stavebních úřadů s přihlédnutím k aktuálnímu stavu prací na připravované novele stavebního zákona. OBSAH  Zákonná a podzákonná úprava územního plánování  a stavebního řádu    Veřejná správa na úsecích územního plánování a stavebního  řádu    Nástroje územního plánování     Realizace výstavby a užívání staveb     Veřejný zájem a výstavba  NOVELA STAVEBNÍHO ZÁKONA

JUDr. Ing. Josef STAŠA, CSc.



OBCHODNÍ PRÁVO

  

JUDr. Ing. Josef STAŠA, CSc., člen České společnosti pro stavební právo, lektor Právnické fakulty UK na Katedře správního práva a správní vědy

77. NOVELA INSOLVENČNÍHO ZÁKONA

NOVELA

Insolvenční řízení z pohledu věřitele a dlužníka, včetně informací o novele insolvenčního zákona od 1. 1. 2017. PRO Určeno pro osoby, zejména bez právnického vzdělání, které jsou nuceny v pozici věřitele uplatňovat své nároky za dlužníky v insolvenčním řízení, popř. osoby, které vykonávají práva či plní své povinnosti v insolvenčním řízení v postavení dlužníka. CÍL Cílem semináře je seznámit účastníky srozumitelným způsobem s průběhem insolvenčního řízení, zejména se způsoby řešení úpadku podle insolvenčního zákona a s postupy při uplatňování a uspokojování pohledávek v insolvenčním JAK ŘEŠIT ÚPADEK řízení. DLUŽNÍKA OBSAH  Kdy je dlužník v úpadku a jak lze podle insolvenčního  zákona úpadek dlužníka řešit?    Jaké jsou základní rozdíly mezi konkursem, oddlužením a reorganizací?     Jaké důsledky má pro věřitele zahájení insolvenčního řízení a následné rozhodnutí o úpadku  dlužníka?    Podle jakých kritérií se třídí pohledávky v insolvenčním řízení?     Jakým způsobem se jednotlivé typy pohledávek v insolvenčním řízení uplatňují  a uspokojují?    Jaký je osud neuspokojených pohledávek po skončení insolvenčního řízení? 

Investujte do lidí


79

JUDr. Jolana MARŠÍKOVÁ


3. ledna, 9–14 h. 2 700 Kč (s DPH 3 267 Kč)

JUDr. Jolana MARŠÍKOVÁ, soudkyně a místopředsedkyně Krajského soudu v Hradci Králové, autorka či spoluautorka publikací na téma insolvenční řízení

78. POSTAVENÍ OSOB V ORGÁNECH OBCHODNÍCH KORPORACÍ, odpovědnost za výkon funkce a jejich základní práva a povinnosti

OBCHODNÍ PRÁVO

NOVINKA PRO Určeno pro jednatele, členy představenstva, další osoby jednající za obchodní společnosti a všechny, kteří se chtějí seznámit s právní úpravou obchodních korporací a jejich vztahy s angažovanými osobami. CÍL Seznámení se základními právy a povinnostmi osob angažovaných v obchodních korporacích, rozsahem jejich odpovědnosti, její náplní a praktickými důsledky v konkrétních situacích. Kurz bude zahrnovat ukázky aplikace účinných právních předpisů na praktických příkladech. OBSAH  Právní rámec fungování s. r. o. a a. s., stručné porovnání  s ostatními korporacemi, výklad základních termínů PRAKTICKÉ PŘÍKLADY    Druhy angažmá fyzických osob a základní přehled jejich  Z VÝKONU FUNKCE práv a povinností    Vznik a zánik funkce statutárních orgánů     Smlouvy o výkonu funkce     Odpovědnost členů statutárních orgánů     Stručný exkurz do souvisejících institutů pracovního práva     Praktické důsledky odpovědnosti jednajících osob     Odpovědnost za škodu, možnosti trestně právních důsledků při vzniku škody     Praktické příklady z výkonu funkce v orgánech společností     Přehled změn v úpravě účinné od 1. 1. 2014     Výběr z nejnovější judikatury  Mgr. Michael DUB, advokát



Postavení vrcholových a liniových manažerů po novele zákoníku práce – viz kurz č. 101

79. ANGLIČTINA VE SMLOUVÁCH a základy právní angličtiny PRO Určeno pro všechny, kteří v rámci své pracovní činnosti potřebují rozumět a používat základní právní terminologii v angličtině, plynule a přesně se vyjadřovat v běžných právních situacích; určeno pro ty, kteří mají středně pokročilou znalost anglického jazyka (úroveň B1-B2/PET-FCE). OBSAH  Základy právní angličtiny a slovní zásoba     Vzory nejpoužívanějších smluv v angličtině     Jak správně citovat zákony v angličtině  METODY Výklad, čtení odborných textů, komunikační cvičení (párová a skupinová práce), individuální práce. Michaela ŠLETROVÁ, MSc., nezávislá lektorka anglického jazyka, překladatelka

80





PERSONALISTIKA

PRO Určeno pro ředitele společností, pro začínající personální manažery a specialisty, kteří chtějí získat přehled o tom, co vše spadá do řízení lidských zdrojů. CÍL  Získat orientaci o aktivitách, které probíhají či by měly být  součástí řízení personálních systémů    Poskytnout informace o šíři personálních aktivit, co vše  firma může a musí a jaké jsou nejnovější trendy v oblasti řízení lidských zdrojů    Získat inspiraci a praktické zkušenosti se zaváděním  a udržováním těchto systémů co nejefektivnějším způsobem    Do čeho se dát hned a na co se zaměřit v dlouhodobém  NEJNOVĚJŠÍ TRENDY horizontu V PERSONALISTICE OBSAH  Co jsme za společnost a kam se chceme dostat     C hceme být zajímavý zaměstnavatel?    C o už nám funguje a na co se chceme v oblasti personalistiky zaměřit    C o je cílem práce s lidmi – mít ve správný čas toho správného pracovníka na správném místě aneb jak vybírat, připravovat, motivovat a udržet ty správné lidi    M noho anglických pojmů již u nás zdomácnělo aneb co se za nimi skrývá – ACC, DCC, KPI, HAY, Job description, Benchmarking, Evaluation, Survey, Hi-Pots, Talents, Training, ComBen, Benefits, Company Culture,…    J aké jsou trendy, co se nosí a co už tolik ne aneb každá firma je jiná…, najděte si svůj strategický mix procesů    C o chceme nabídnout našim zaměstnancům navíc? A teď trochu strukturovaně    P ersonální strategie společnosti jako základ personálních procesů    P rocesy výběru a náboru zaměstnanců – jak je zefektivnit v dnešní době a jak dělat personální marketing    P ersonální administrativa a cesty ke zjednodušení    P řijetím zaměstnance vše začíná – adaptační procesy    E fektivní způsoby odměňování, systémy finanční a nefinanční motivace    P ersonální controlling    S ystémy vzdělávání, práce s talenty a nástupci    O rganizační struktura, popisy práce, ohodnocení pozic a jejich zatřídění, co jsou kompetenční modely    H odnocení pracovního výkonu a jeho různé varianty    D otazníková šetření, průzkumy    N emocnost a aktivity zaměstnavatele v této oblasti, nadstandardní programy podpory zdraví    S ociální odpovědnost firem a charitativní činnost jako aktivity požadované zaměstnanci a uchazeči METODY Sdílení zkušeností, dobré a někdy i té horší praxe, inspirace. JUDr. Alena STEJSKALOVÁ, PCC

PERSONALISTIKA

80. CO VŠE PATŘÍ DO PERSONALISTIKY a aktuální trendy v praxi – 2denní


JUDr. Alena STEJSKALOVÁ, PCC, koučka a dlouholetá personální manažerka mezinárodní společnosti s odpovědností za komplexní řízení lidských zdrojů

Investujte do lidí


81

Vydávání podnikového časopisu – viz kurz č. 5 Management a vedení lidí pro nově a nedávno jmenované manažery – viz kurz č. 12 Neurovědy ve vedení lidí – viz kurz č. 13 „Na pokraji vyhoření“ – cesta tam a zase zpátky – viz kurz č. 14 Vedení lidí – jak jednat s lidmi v různých situacích – letní seminář – viz kurz č. 15 Vedení lidí – jak dosahovat cílů pomocí emoční inteligence a efektivní práce s potenciálem podřízených – viz kurz č. 16 Efektivní delegování úkolů aneb jak účinně přenášet úkoly a pravomoci na jinou osobu – viz kurz č. 17 Manažerská komunikace, motivace a hodnocení pracovníků – viz kurz č. 18

PERSONALISTIKA

Jednání s podřízenými a zvládání konfliktních situací pro liniový management, mistry a další vedoucí pracovníky – viz kurz č. 19 Argumentace – zvládání problematických situací pro mistry aneb „jak se dohodnout“ – letní seminář – viz kurz č. 20 Jak motivovat podřízené pomocí nefinančních prostředků – pro liniový management – viz kurz č. 21

81. ZÍSKÁVÁNÍ PRACOVNÍKŮ pomocí sociálních sítí PRO Určeno pro HR manažery, HR Business partnery, manažery recruitmentu, pracovníky recruitmentu. CÍL Naučit se efektivně využívat sociální sítě pro získávání pracovníků. OBSAH  Sociální sítě a jejich úloha pro HR     Jak a kde najít ty správné lidi     Jak a kde se prezentovat jako žádaný zaměstnavatel     Tipy a techniky z praxe  METODY Učení skrze sdílení a zážitek. Moderovaná diskuze, modelové situace, případové studie, příklady dobré praxe. KDE NAJÍT TY SPRÁVNÉ LIDI

Ing. Kateřina LEGNEROVÁ, Ph.D., MBA


Ing. Kateřina LEGNEROVÁ, Ph.D., MBA, dlouholetá odbornice v oblasti HR, koučka a konzultantka, Katedra personalistiky, VŠE v Praze

82. BEHAVIORÁLNÍ VÝBĚROVÝ ROZHOVOR – jak vybrat nejvhodnějšího (nikoliv nejlepšího) kandidáta – 2denní PRO Určeno pro personalisty a všechny, kteří vedou výběrové rozhovory, vybírají kandidáty na otevřené pozice, chtějí zefektivnit výběr zaměstnanců a vybrat toho NEJVHODNĚJŠÍHO, nikoliv nejlepšího. CÍL  Osvojit si dovednosti pro vedení výběrového rozhovoru založeného na zjišťování doložitelné  schopnosti podávání výkonu    N aučit se vybrat nejvhodnějšího, nikoliv nejlepšího, kandidáta na danou pozici odpovídajícího v co největší míře kompetencím pozice

82



  Naučit se získat, interpretovat a vyhodnotit relevantní  a důležité informace od kandidáta díky kladení strukturovaných behaviorálních otázek propojených na kompetenční model či požadavky na konkrétní pozici    Procvičit si vedení rozhovoru  OBSAH  Behaviorální rozhovor – principy, struktura, význam a jeho  výhody    Behaviorální forma rozhovoru jako metoda zjištění  sebemotivace pracovníka    Budování atmosféry důvěry     Kladení behaviorálních otázek – druhy a formy otázek,  JAK ODHALIT LEŽ vhodné a nevhodné typy otázek    B aterie otázek, tipy na vedení rozhovoru – konkrétní otázky – „kuchařka“ pro každého účastníka    N aslouchání odpovědím kandidáta, řeč těla, tón a volba slov    P ozorování řeči těla kandidáta, schopnost odhalit lež či částečnou pravdu    Z působ práce s obecnými odpověďmi kandidáta    N ácvik komunikační stránky vedení rozhovoru, prohlubování atmosféry důvěry a naslouchání, řeč těla, tón a volba slov METODY Interaktivní seminář vedený formou diskuze, skupinové práce, nácvik vedení výběrového rozhovoru behaviorální metodou formou videotréninku, který společně s odborným rozborem poskytne konstruktivní a rozvojovou zpětnou vazbu a doporučení pro rozvoj. Mgr. Petra ŠIMKOVÁ


Mgr. Petra ŠIMKOVÁ, lektorka, trenérka a koučka v oblasti prezentačních, facilitačních, lektorských, komunikačních a obchodních dovedností a rozvoje osobnosti

PERSONALISTIKA



Jak se vhodně ptát, abychom získali správné odpovědi – viz kurz č. 31

83. VÝBĚR ZAMĚSTNANCŮ a jejich adaptace – 5denní

LETNÍ SEMINÁŘ


83A. TRÉNINK VÝBĚROVÉHO ROZHOVORU – 2denní PRO Určeno pro všechny pracovníky, kteří se zabývají výběrem zaměstnanců. CÍL  Zlepšit přípravu na výběrový rozhovor     Zlepšit vedení výběrového rozhovoru     Naučit se identifikovat faktory osobnosti  OBSAH 1. den:    Fáze výběrového procesu     Příprava na výběrový rozhovor (popis pracovního místa,  profil kandidáta, modelování způsobilostí, analýza písemných zdrojů – životopis, dotazník atd.)    Identifikace způsobilostí kandidáta před a při výběrovém  VÝBĚROVÝ ROZHOVOR rozhovoru (komunikační dovednosti, organizace práce a času, vedení lidí, kreativita, schopnost pracovat v týmu, motivace atd.)    Struktura výběrového rozhovoru     Schopnost klást konkrétní cílené otázky     Základní chyby při vedení výběrového rozhovoru 

Investujte do lidí


83

2. den:   Obtížné typy kandidátů a indikace z jejich chování (úzkostné typy, agresivní, narcistické,  pedantní… – možnosti simulací při výběrových rozhovorech)    Obtížné situace při výběrovém rozhovoru     Psychodiagnostické a modelové situace využitelné při výběrovém rozhovoru (dotazník  MBTI, příklady modelových situací)    Schopnost aktivního naslouchání     Vyhodnocení výběrového rozhovoru a jeho zápis     Videotrénink účastníků ve výběrovém rozhovoru a jeho analýza  METODY Výklad, práce ve skupinách, řešení modelových situací, videotrénink. Poznámka: Prosíme účastníky, aby si s sebou přinesli svůj stručný profesní životopis, který použijeme v průběhu tréninku. 

PERSONALISTIKA

PhDr. Luděk VAJNER, nezávislý konzultant a lektor v oblasti rozvoje managementu

PRAHA učebna Studia W, kód P83A 21.–22. srpna, 9–17 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 8 600 Kč (s DPH 10 406 Kč), oběd

83B. DIAGNOSTICKÉ METODY použitelné při výběru zaměstnanců PRO Určeno pro personální manažery a všechny zájemce o psychologické testování osobnosti. CÍL Získat informace o možnostech testování osobnosti při přijímacích rozhovorech. OBSAH  Zkoušení a testování dovedností a osobnosti     Dostupné testy a dotazníky (MBTI, test transakční analýzy,  test strategie řešení konfliktů, test Belbinův na týmové role, dotazník stylů řízení, testování matematickologického myšlení)    Možnosti, které může poskytnout psychologická  diagnostika (testy osobnosti, testování intelektové kapacity, TESTOVÁNÍ postojové orientace, projektivní testy, testy na koncentraci DOVEDNOSTÍ pozornosti atd.) METODY Výklad, vyzkoušení si některých dotazníků. PhDr. Luděk VAJNER, nezávislý konzultant a lektor v oblasti rozvoje managementu

PRAHA učebna Studia W, kód P83B 23. srpna, 9–17 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 4 300 Kč (s DPH 5 203 Kč), oběd

83C. AC/DC – assessment a development centra CÍL  Naučit se připravit AC/DC pro danou pozici    Naučit se stanovit, sledovat a hodnotit způsobilosti    Zážitkovou formou si vyzkoušet „role“ v AC/DC  OBSAH  Co je to AC/DC (základní principy, cíle a průběh, matice  metod a vhodnost jejich použití, harmonogram programu)    Kdy je vhodné použít AC/DC jako metodu     Příklad programu AC/DC     Jaké nároky jsou kladeny na přípravu (princip sestavení  skupiny, výběr hodnotitelů a jejich proškolení)    Sledované způsobilosti v AC/DC (co je jejich obsahem, jaké  jsou indikace v chování kandidátů během AC/DC – podrobně budou probrány tyto způsobilosti: komunikační dovednosti,  

SLEDOVANÉ ZPŮSOBILOSTI

84



    

týmová spolupráce, organizace práce a času, vedení lidí, tvořivý přístup, analytické myšlení)   Testové a dotazníkové metody využitelné v AC/DC (MBTI, Belbinův test týmových rolí aj.)    Principy a způsoby hodnocení kandidátů hodnotiteli    Způsoby zpracování zpětných vazeb    Kritické situace, které mohou nastat v průběhu AC/DC    Simulace modelového AC/DC a hraní rolí (účastník, pozorovatel, hodnotitel)  PhDr. Luděk VAJNER, nezávislý konzultant a lektor v oblasti rozvoje managementu

PRAHA učebna Studia W, kód P83C 24. srpna, 9–17 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 4 300 Kč (s DPH 5 203 Kč), oběd

PRO Určeno pro manažery na všech stupních řízení, majitele firem, personální manažery a specialisty. CÍL Zvládnout zapracování nového zaměstnance. OBSAH  Co je to integrace nového zaměstnance a kdy začíná     Jaký je význam integrace pro nového zaměstnance  a pro firmu    Design integračního programu     Integrační příručka (co by měla obsahovat)     Kde jsou zodpovědnosti manažera a personalisty     Co je stejné a co jiné v integraci různých profesí     Hodnocení v rámci integrace  INTEGRAČNÍ PROGRAM    Vzdělávací aktivity (úvodní seminář, další vzdělávání)     A daptace jako dlouhodobý proces    V yhodnocování procesu integrace a adaptace    P říklady a jejich rozbor METODY Výklad, práce ve skupinách, případové studie. PhDr. Luděk VAJNER, nezávislý konzultant a lektor v oblasti rozvoje managementu

PERSONALISTIKA

83D. INTEGRACE A ADAPTACE ZAMĚSTNANCŮ

PRAHA učebna Studia W, kód P83D 25. srpna, 9–17 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 4 300 Kč (s DPH 5 203 Kč), oběd

Cyklus Výběr zaměstnanců a jejich adaptace za zvýhodněnou cenu: PRAHA učebna Studia W, 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2

kód P83

21.–25. srpna 17 900 Kč (s DPH 21 659 Kč)


84. PSYCHOLOGICKÉ TESTOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ

NOVINKA

CÍL  Získat informace o různých možnostech testování zaměstnanců v organizaci     Vyzkoušet si některé testy a dotazníky na sobě     Zjistit konkrétní možnosti testování ve vlastní praxi     Naučit se interpretovat výsledky testů a dotazníků     Sdílet znalosti a informace s ostatními účastníky kurzu  OBSAH  Co vše můžeme testovat v organizaci     Kompetenční model jako odrazový můstek pro testování     Testy osobnosti zaměstnance (MBTI, TAT – test transakční analýzy)     Testování a analýza týmu (Belbinův test týmových rolí)     Testy manažerských kompetencí (dotazník stylů řízení)  Investujte do lidí


85

  Test interpersonálního chování a jednání (Leary)    Testy výkonové (verbální, technické)    Test praktického myšlení    Test strategie řešení konfliktů    Testy projektivní (různé příklady použitelné v praxi)    Testování matematicko-logického myšlení    Komplexní testy a dotazníky, které lze zakoupit (Hogan,  Thomas, PAPI – I a další)    Pozorování – nejdůležitější psychodiagnostická metoda     Diagnostické metody založené na pozorování a používané  v AC a DC (různé modelové situace a interpretace jejich TEST PRAKTICKÉHO výstupů) MYŠLENÍ    Diskuze, závěr  METODY Výklad, vyzkoušení si některých dotazníků a testů či modelových situací, získání podpůrných materiálů.

PERSONALISTIKA



     

PhDr. Luděk VAJNER, nezávislý konzultant a lektor v oblasti rozvoje managementu


85. VYUŽITÍ TYPOLOGIE MBTI v práci manažerů a personalistů

NOVINKA

MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) je způsob pohledu na jedinečnost jednotlivců a jejich „seskupení“ do 16 osobnostních typů. Rozpoznání jednotlivých charakteristik u sebe a svých kolegů Vám přinese nadhled a pochopení, jak jednotlivé typy spolu komunikují a umožní Vám lépe se dorozumět se svými kolegy. PRO Určeno pro manažery, kteří chtějí pochopit rozdílnosti v chování lidí, zlepšit své komunikační dovednosti a kteří se rozpoznáním některých osobnostních rysů u svých kolegů mohou vyhnout zásadním komunikačním chybám. OBSAH  Jste introvert a okolí po Vás chce, abyste byli společenští  JAK JEDNOTLIVÉ a komunikativní nebo máte rádi teamové akce a „tmelení“ TYPY LIDÍ SPOLU kolektivu a někteří členové teamu o to zájem nemají? KOMUNIKUJÍ Je pro Vás lepší si věci na rovinu vyříkat, protože pravda je nadevše a nechápete chování svého kolegy/ně, který si všechno „moc bere“? Vidíte cílový stav a nerozumíte, proč se Vás ptají na detail? Jak to, že Vaši podřízení nechápou, co mají dělat, když jste jim dal „zadání“ a proč po Vás šéf chce detaily? Řídíte se intuicí a ostatní po Vás chtějí, abyste jim to doložil fakty? Odkládáte věci na poslední chvíli a jste v nepohodě, když Váš šéf chce od Vás jasné plány nebo naopak jste nervózní z toho, že Váš kolega nemá ve věcech řád a pořádek?    Pokud Vás podobné otázky napadají, tento seminář Vám může dát odpověď…  METODY Trénink, sebepoznání, koučovací způsoby práce. JUDr. Alena STEJSKALOVÁ, PCC


JUDr. Alena STEJSKALOVÁ, PCC, koučka a dlouholetá personální manažerka mezinárodní společnosti s odpovědností za komplexní řízení lidských zdrojů

Jak pochopit sebe i ostatní, efektivněji komunikovat a jednat pomocí znalosti transakční analýzy – viz kurz č. 32

86



Emoční inteligence – klíč k úspěchu – viz kurz č. 33 4 typologie osobnosti – efektivní způsoby jednání a spolupráce s různými typy lidí – viz kurz č. 34 Sebepoznání a účinné sebeřízení – jak si stanovovat cíle a priority – viz kurz č. 35

NOVINKA

PRO Určeno pro personalisty a manažery firem, kteří mají zájem o rozvoj svých zaměstnanců. Pomocí nástrojů pro řízení kariéry si vychovávat nástupníky na manažerské a expertní pozice. Pro ty, kteří chtějí nastavit úspěšný kariérový program v rámci firmy. Pro ty, kteří chtějí zajistit manažerský a odborný růst zaměstnanců, zvýšit jejich motivaci a současně snížit fluktuaci a náklady na externí získávání a nábor. CÍL Seznámit účastníky s procesem řízení kariéry, určit nejvhodnější metody pro konkrétní firmu. Získat informace o správném výběru zaměstnanců do rozvojových programů, stanovit si priority a postupy. PLÁNOVÁNÍ OBSAH  Seznámení se základními typy talentových programů  NÁSTUPNICTVÍ    Identifikace zaměstnanců s potenciálem rozvoje     N astavení rozvojových plánů a programů    M etody a formy rozvoje talentů    Ú spěšné řízení kariérového plánování    P lány nástupnictví    N ávaznosti do personálních procesů    Správný výběr talentovaných lidí     Nastavení cílů rozvoje     Hodnocení a motivace     Plánování nástupnictví     Práce s diverzitou     Snížení fluktuace     Úspora nákladů na externí vyhledávání  METODY Učení skrze sdílení a zážitek. Moderovaná diskuze, modelové situace, případové studie, příklady dobré praxe. Ing. Kateřina LEGNEROVÁ, Ph.D., MBA

PERSONALISTIKA

86. ŘÍZENÍ KARIÉRY – jak správně vybrat, rozvíjet a motivovat talenty


Ing. Kateřina LEGNEROVÁ, Ph.D., MBA, dlouholetá odbornice v oblasti HR, koučka a konzultantka, Katedra personalistiky, VŠE v Praze

87. VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ – analýza vzdělávacích potřeb kolegů a příprava na výběr nejvhodnějšího dodavatele vzdělávání PRO Určeno pro všechny, kteří mají na starost vzdělávání a rozvoj lidí, a které zajímá, jak prostředky na vzdělávání využít co nejlépe. CÍL Naučit se rozpoznat skutečné potřeby zaměstnanců a pracovních týmů a propojit s potřebami firmy, tak abychom byli schopni zjistit, který dodavatel je schopen Vaše potřeby skutečně naplnit. Seminář Vám pomůže využívat prostředky na vzdělávání skutečně efektivním způsobem, tedy nevyhazovat peníze z okna.

Investujte do lidí


87

PERSONALISTIKA

OBSAH Společně prozkoumáme, jak se liší potřeby a očekávání všech zúčastněných stran při sjednávání vzdělávací či rozvojové akce. Jaké jsou možné cesty, jakým způsobem vzdělávat a rozvíjet Vaše lidi, a jak poznáte tu nejlepší variantu pro Vás. Seznámíme Vás se základy metodického uvažování, které by měl ovládat každý, kdo má na starosti rozvoj a vzdělávání a rozhoduje kdy, kolik a do koho se budou investovat Vaše zdroje tak, aby to přineslo skutečný efekt.    Rozvojový mnohoúhelník – kdo všechno je součástí  zadání a realizace Vašeho rozvojového projektu a jak může ANALÝZA POTŘEB či nemůže ovlivnit úspěch akce VZDĚLÁVÁNÍ    Co lze rozvíjet, jak lze vzdělávat – kompetenční model  jako orientační vodítko pro uvažování o možné vzdělávací či rozvojové akci, preferované způsoby učení    Stanovování reálných cílů – raději více cílů nebo jeden a pořádně? Co bude mít větší efekt?  Pocit, že jsme hodně nakoupili nebo skutečný posun a změna přístupu Vašich lidí?    Aspekty, které reálnost cílů ovlivňují – jak by měl zvolený obsah školení, kurzu  či rozvojového projektu odpovídat jeho reálnému provedení v čase a prostoru    Přehled způsobů, metod a technik rozvoje a vzdělávání – jaké jsou možnosti     Případové studie – ukázky dobré i špatné praxe  METODY Předání metodického know-how a vysvětlení na případových studiích, hry a úkoly na sestavení ideální zakázky, praktické rady a tipy, které budete po celý den pod odborným dohledem rovnou aplikovat na Vaši reálnou situaci. Možná odejdete i s Vaší konkrétní poptávkou a jasnou vizí, kudy a jak s Vašimi lidmi dál. MgA. Petra DRAHANSKÁ, Ph.D.


MgA. Petra DRAHANSKÁ, Ph.D., nezávislá trenérka a koučka (ICF) od r. 1999, jako první aplikovala do světa managementu a vzdělávání divadelní metodu Divadlo Fórum, zakladatelka a odborná garantka výcviku Metoda zážitkové pedagogiky

Kvalifikační dohody a benefity z právního a daňového pohledu – viz kurz č. 113

88. VYUŽITÍ HER PŘI TRÉNINKU DOSPĚLÝCH pro pokročilé interní lektory

NOVINKA

PRO Určeno pro interní trenéry, lektory i kouče, kteří připravují pro své klienty školení, tréninky a seberozvojové programy. Chcete připravovat pro své lidi programy, které je budou bavit a zároveň jim budou skrze vlastní zážitek zprostředkovávat trvalé zkušenosti, přenositelné do jejich každodenní praxe? CÍL Naučit se zařazovat do svých školení hry a modelové situace, na kterých si Vaši klienti reálně vyzkouší probíranou látku. Oživíte tím Vaši přednášku a vtáhnete účastníky do akce. Skrze zážitkové učení lze zasáhnout všechny oblasti člověka, které jej činí kompetentním: znalosti, dovednosti i postoje. A navíc způsobem, díky kterému bude Váš program mnohem ZÁŽITKOVÉ UČENÍ atraktivnější než pauza s chlebíčky. OBSAH Sami na sobě v rámci programu zažijete pár ukázek, jak hravým způsobem otevírat na svých kurzech nebo ve svých pracovních týmech témata jako jsou: týmová spolupráce, komunikace, řešení problémů, řízení projektů, vedení lidí, atd. Měkké dovednosti jsou nejvhodnějším obsahem pro interaktivní učení ve skupině. Pokud totiž v rámci programu zadáte skupině

88



nějaký úkol, tak ve většině případů začínají spolu účastníci komunikovat, plánovat, volit strategii, rozdělovat si garance, hledat řešení a realizovat úkol. Tedy přesně to, co většinou chce zaměstnavatel po svých zaměstnancích. V takto koncipovaném školení však probíhá získávání zkušeností v bezpečném herním prostředí a zároveň je jejich přesah naprosto reálný.    U kázkové aktivity zaměřené na oblast měkkých dovedností    Způsob jejich vytěžení z hlediska zvolených cílů     Metodika – základní principy zážitkového učení     Realita v herním prostředí – jak je možné si hrát a učit se     Kdy má smysl zařazovat herní aktivity – dramaturgie Vašich akcí  METODY Předání metodického know-how a vysvětlení na případových studiích, hry a úkoly na trénink měkkých dovedností, praktické rady a tipy, jak vybírat a zařazovat aktivity do Vašeho programu s ohledem na specifický obsah Vašich školení. PRAHA učebna Studia W, kód P88 28. února, 9–17 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 4 300 Kč (s DPH 5 203 Kč), oběd

MgA. Petra DRAHANSKÁ, Ph.D., nezávislá trenérka a koučka (ICF) od r. 1999, jako první aplikovala do světa managementu a vzdělávání divadelní metodu Divadlo Fórum, zakladatelka a odborná garantka výcviku Metoda zážitkové pedagogiky

89. PRŮZKUMY SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ a metody jejich vyhodnocování

NOVINKA

Motto: „Vysoce-výkonné společnosti by se měly snažit vytvořit skvělé místo pro skvělé lidi, aby dělali skvělou práci.“ Marilyn Carlson, CEO of Carlson Companies PRO Určeno pro manažery, personalisty, HR specialisty a ostatní pracovníky odpovědné za realizaci průzkumu spokojenosti zaměstnanců. CÍL Na konci workshopu si budou účastníci uvědomovat přínosy z realizace průzkumu spokojenosti zaměstnanců a budou znát všechny kroky, které musí udělat, aby byl průzkum spokojenosti úspěšný. PRŮZKUM Přínosy z průzkumu spokojenosti: SPOKOJENOSTI    Zvýšení informovanosti, motivace, spokojenosti a loajality  ZAMĚSTNANCŮ zaměstnanců, jako základních předpokladů pro úspěch podniku    Z ískání zpětné vazby od zaměstnanců na firemní strategii a probíhající změny    P říležitost reagovat a přijmout opatření ke konkrétním zjištěním OBSAH  P růzkum spokojenosti v systému strategického řízení a rozvoje lidských zdrojů – analýza přínosů a ztrát z realizace průzkumu    K líčové faktory ovlivňující angažovanost zaměstnanců    I ndex spokojenosti a Image index    R ole vedení organizace a HR při přípravě a realizaci průzkumu    V ýběr realizátora průzkumu – interní vs. externí (výhody a nevýhody)    N astavení cílů a výstupů průzkumu    N ávratnost    V ýběr cílových skupin pro statistické zpracování dat – organizační struktura – pracovní zařazení – věk, doba v zaměstnání, pohlaví    U rčení rozsahu a metody průzkumu – dotazníková – rozhovory, řízené diskuze    Č asový plán průzkumu

Investujte do lidí


PERSONALISTIKA

MgA. Petra DRAHANSKÁ, Ph.D.

89

           

  Komunikační plán průzkumu    Komunikace podle modelu sociálních potřeb SCARF    Mítinky vedení se zaměstnanci, porada vedení organizace, provozní porady, nástěnky    Výběr otázek    Výběr hodnotících škál a statistické ukazatele    Sběr dat – online, papír    Vyhodnocení dat – závěrečná zpráva    Software    Interpretace výsledků    Definice doporučení    Prezentování výsledků vedení a zaměstnancům    Benchmarking v oblasti spokojenosti zaměstnanců – interní (každoroční průzkum), externí  zdroje    Reagování managementu na výsledky průzkumu – návrh, implementace a kontrola akčních plánů     Ochrana dat a důvody pro zajištění anonymity  METODY Workshop je veden interaktivním způsobem, lektorem s praktickými zkušenostmi.

PERSONALISTIKA

Dušan ŠTAINER, RCC, ACC

90


Dušan ŠTAINER, RCC, ACC, profesionální certifikovaný kouč, lektor a projektový manažer pro leadership, management a lidské zdroje

90. PERSONÁLNÍ CONTROLLING – výkony a náklady na zaměstnance PRO Určeno pro manažery a majitele firem, personální manažery a specialisty HR. CÍL  Porozumět, jak personální controlling funguje a seznámit  se s nástroji, které poskytuje    Využít „HR/personální controlling“ nebo „Controlling  výkonů a nákladů na zaměstnance“ ve své firmě    Umět si zvolit nástroje personálního controllingu a vědět,  jak je lze stanovit a vyhodnotit OBSAH  Controllingový přístup v oblasti řízení lidských zdrojů     Efektivní řízení nákladů spojených s personálními činnostmi     Stanovení přínosu personální práce a personálních útvarů  VÝKONY ZAMĚSTNANCE k zajištění celopodnikových cílů A NÁKLADY NA NĚHO    Klíčové ukazatele dopadu řízení zaměstnanců na finanční  výsledky firmy    Výnosy a celkové náklady na jednoho pracovníka     Zisk před zdaněním na jednoho pracovníka     Ekonomická přidaná hodnota na jednoho pracovníka     Poměr celkových nákladů na odměňování k výnosům a k celkovým nákladům     Návratnost investic do lidského kapitálu (HC ROI)     Ukazatele produktivity, úrovně loajality a angažovanosti pracovníků     Průměrné náklady na odměňování     Mzdové náklady na jednoho pracovníka     Náklady na odměňování na jednoho pracovníka     Náklady na zaměstnanecké výhody na jednoho pracovníka     Poměr nákladů na zaměstnanecké výhody ke mzdovým nákladům     Variabilní složka jako část mzdových nákladů     Výkonnostní složka jako část mzdových nákladů  Studio W – Katalog vzdělávacích kurzů


   Časové příplatky jako část mzdových nákladů     Náklady na interní a externí vzdělávání na jednoho pracovníka     Náklady na vzdělávání a rozvoj ke mzdovým nákladům     Provozní indikátory efektivity HR služeb (personální oblasti)     Náklady personálního oddělení k celkovým nákladům a na jednoho pracovníka     Náklady na obsazení pracovní pozice     Náklady na nábor zaměstnanců  METODY Řešení praktických problémů týkajících se personálního controllingu, diskuze, výměna zkušeností. Ing. Pavlína VANČUROVÁ, Ph.D.


Ing. Pavlína VANČUROVÁ, Ph.D., působí jako finanční ředitelka ve vlastní společnosti zabývající se manažerským účetnictvím a současně spolupracuje v oblasti řízení a zpracování analýz s předním českým dodavatelem finančních služeb k realizaci optimalizačních projektů a restrukturalizačních plánů společností

91. VEDENÍ PERSONÁLNÍ AGENDY CÍL  N a praktických příkladech procvičit typické situace při vedení personální agendy, ukázat chyby při zpracování personální agendy a jejich důsledky a získat návod, jak se těchto chyb vyvarovat    Představit nejčastější právní jednání v pracovněprávních  vztazích ve vztahu k daným tématům OBSAH  Využití zákoníku práce při vedení personální agendy     Zpracování osobních údajů     Využití dokumentů a údajů před vznikem pracovního  poměru    Vznik pracovního poměru – náležitosti pracovní smlouvy  UCHOVÁVÁNÍ DAT    Vedení personální agendy v celém cyklu pracovního  O ZAMĚSTNANCI života zaměstnance    Z měny pracovního poměru    S končení pracovního poměru    U chovávání dat o zaměstnanci    Ř ešení modelových situací METODY Výklad, praktická cvičení, příklady z praxe.

PERSONALISTIKA

Finanční řízení pro nefinanční manažery – letní seminář – viz kurz č. 54

Ing. Kateřina LEGNEROVÁ, PRAHA učebna Studia W, kód P91 7. března, 9–17 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 4 300 Kč (s DPH 5 203 Kč), oběd Ph.D., MBA, JUDr. David ŠMÍD, Ph.D. Ing. Kateřina LEGNEROVÁ, Ph.D., MBA, dlouholetá odbornice v oblasti HR, koučka a konzultantka, Katedra personalistiky, VŠE v Praze a JUDr. David ŠMÍD, Ph.D., advokát se specializací na pracovní právo

92. PŘEHLED ČINNOSTÍ MZDOVÉHO ÚČETNICTVÍ pro personalisty PRO Určeno pro personalisty a případně i mzdové účetní, kteří si chtějí propojit obě činnosti vzájemně. Tato oblast je také vhodná pro znalost na pracovních pozicích „odměňovačů“ – ti kteří jsou ve velkých firmách na pozicích nastavení odměňování celkově v rámci firmy. CÍL V praxi lépe pochopit a také zabezpečit komplexně agendu mzdovou a personální ve vztahu k celkovému problému nastavení personalistiky a dopadu do mzdového účetnictví a tudíž také do nákladů firmy – důležité je pochopit, že nastavením personalistiky, a to včetně benefitů, ovlivňuji dopad do mzdových nákladů. Investujte do lidí


91

 



PERSONALISTIKA

         

OBSAH  Druhy pracovněprávních vztahů a dopad zúčtování těchto  pracovněprávních vztahů do zúčtování mezd a mzdových nákladů – odvod zdravotního a sociálního pojištění – pracovní poměr a dohody konané mimo pracovní poměr – dopady změn zákoníku práce 2017   Smlouvy o výkonu funkce – zúčtování odměn z těchto  smluv a rozdíly proti zúčtování mzdy – co vše musí mít za informace mzdová účetní z těchto smluv?   Pracovní doba – její nastavení a problematika zúčtování  mezd – co je fondem pracovní doby u nerovnoměrného rozvržení pracovní doby   D ovolená – její nárok – kalendářní rok a alikvótní část, krácení dovolené, mzdové příplatky ze ZP a nad ZP – změny v roce 2017   P řesčasová práce a náhradní volno, pracovní pohotovost, překážky v práci, průměrný výdělek – co vše spadá do průměrného výdělku, ukončení pracovního poměru – zrušení pracovního poměru ve zkušební době v době prvních 14 dnů pracovní neschopnosti   O dstupné dle ZP a nad ZP – dopad do mzdových nákladů   K onkurenční doložka – její možné podmínky a její zúčtování ve mzdové účtárně   P otvrzení o zaměstnání a vztah – srážky ze mzdy a jejich proces v organizaci – jejich pořadí externí srážky a problematika vnitrofiremních srážek ze mzdy a vztah na externí srážky   Z aměstnávání osob se zdravotním postižením – změny v zákoně o zaměstnanosti – plnění OZP za kalendářní rok   P otvrzení o průměrném měsíčním čistém výdělku pro PÚ   Z ákonné pojištění odpovědnosti zaměstnavatele – kdo spadá do zákonného pojištění zaměstnavatele a kdo je vyjmut ze zákonného pojištění odpovědnosti   D otazy, diskuze Program kurzu bude doplněn s ohledem na stav legislativy k datu jeho konání. Vladislava DVOŘÁKOVÁ, DiS.



Vladislava DVOŘÁKOVÁ, DiS., HR specialistka, mzdová a personální auditorka, SAP HR metodička

FKSP a sociální fondy v roce 2017 – aktuální stav a novinky – viz kurz č. 138 Uchovávání a vyřazování dokumentů v praxi – viz kurz č. 25 Datová schránka v praxi – prostředek elektronické komunikace s úřady – viz kurz č. 26

PRACOVNÍ PRÁVO 93. PRACOVNÍ PRÁVO – podrobný výklad v příkladech dle zákoníku práce – 3denní NOVELA – LETNÍ SEMINÁŘ OBSAH  D opad nového občanského zákoníku (NOZ) na pracovněprávní vztahy, kdy se použije a kdy nikoliv, nové pojetí odchylování se od zákona (rozšíření možností), konkrétní případy, výklad právních jednání, jejich neplatnost, co je zdánlivé právní jednání a důsledky, uzavírání smluv, smlouvy o smlouvě budoucí (příslib zaměstnání), nepoctivé ukončení jednání o smlouvě, jednání za právnické osoby vůči zaměstnancům, způsobilost (svéprávnost) fyzických osob, počítání času, promlčení a prekluze práva a další    C o je závislá práce (souvislost s nelegální prací) – hrozba vysoké pokuty, jakými doklady se prokazuje pracovněprávní vztah podle zákona o zaměstnanosti

92



  Základní zásady pracovněprávních vztahů a jejich význam,  antidiskriminační zákon    Co je služební poměr státních zaměstnanců     Novela zákoníku práce od 1. 10. 2015 – změna právní  úpravy odškodňování pracovních úrazů a nemocí z povolání a další změny, novela ZP v roce 2017    Doručování (změna)     Osobní agenda – osobní spis, potvrzení o zaměstnání,  potvrzení pro Úřad práce, nakládání s osobními daty, ochrana soukromí na pracovišti a možnosti kontroly zaměstnanců ZMĚNY    Kolektivní smlouvy a vnitřní předpisy, pracovní řád  PRACOVNÍHO POMĚRU    Stanovení nebo sjednání povinností zaměstnanců,  „pracovní kázeň“    Z astoupení zaměstnanců a právo zaměstnanců na informace a projednání, postavení odborů a zastoupení zaměstnanců    V znik pracovního poměru, pracovní smlouva (smlouva uzavíraná adhezním způsobem), zkušební doba, doba určitá a jiná ujednání    K onkurenční doložka    O dchylky u pracovních poměrů manažerů (otázka souběhu funkcí v obchodněprávním a pracovněprávním vztahu), jmenování a odvolání některých vedoucích zaměstnanců    A genturní zaměstnávání (změny)    P racovnělékařská služba, pracovnělékařské prohlídky zaměstnanců a jejich důsledky podle zákoníku práce (změny)    Z měny pracovního poměru, vč. změny výkonu práce (změny), vyslání na pracovní cestu, možnost dočasného přidělení zaměstnance k jinému zaměstnavateli mimo agenturní zaměstnávání    S končení pracovního poměru a jeho způsoby, výpovědní důvody – organizační změny, porušení povinností („pracovní kázně“), odlišení od neuspokojivých pracovních výsledků, porušení režimu při pracovní neschopnosti a další, odstupné a kompenzace odstupného od Úřadu práce, hromadné propouštění, neplatnost, přechod práv a povinností na jiného zaměstnavatele (změny)    D ohody o pracích konaných mimo pracovní poměr (změny), souvislost se sociálním a zdravotním pojištěním    P racovní doba (změny)    O dměňování (změny)    S rážky ze mzdy (základní pravidla)    P růměrný výdělek (základní pravidla)    S platnost a výplata mzdy    Z ákladní pravidla pro poskytování cestovních náhrad    P řekážky v práci, včetně pracovní neschopnosti    D ovolená (změny)    P éče o zaměstnance, včetně odborného rozvoje    O dpovědnost za škodu včetně odškodňování pracovních úrazů a nemocí z povolání    Z ákon o zaměstnanosti, zákon o inspekci práce a jejich novely JUDr. Bořivoj ŠUBRT

PRACOVNÍ PRÁVO




JUDr. Bořivoj ŠUBRT, předseda AKV – Asociace pro rozvoj kolektivního vyjednávání a pracovních vztahů

Investujte do lidí


93

PRACOVNÍ PRÁVO

94. PRACOVNÍ PRÁVO V PRAXI – komplexní výklad dle zákoníku práce – 2denní

              

       

94

NOVELA

OBSAH  Dopad nového občanského zákoníku (NOZ)  na pracovněprávní vztahy, kdy se použije a kdy nikoliv, nové pojetí odchylování se od zákona (rozšíření možností), konkrétní případy, výklad právních jednání, jejich neplatnost, co je zdánlivé právní jednání a důsledky, uzavírání smluv, smlouvy o smlouvě budoucí (příslib zaměstnání), nepoctivé ukončení jednání o smlouvě, jednání za právnické osoby vůči zaměstnancům, způsobilost (svéprávnost) fyzických osob, počítání času, promlčení a prekluze práva    Co je závislá práce (souvislost s nelegální prací)  PŘEKÁŽKY V PRÁCI – hrozba vysoké pokuty, jakými doklady se prokazuje pracovněprávní vztah podle zákona o zaměstnanosti, přísné sankce   Základní zásady pracovněprávních vztahů a jejich význam, antidiskriminační zákon    Co je služební poměr státních zaměstnanců    Novela zákoníku práce od 1. 10. 2015 – změna právní úpravy odškodňování pracovních  úrazů a nemocí z povolání a další změny, novela zákoníku práce v roce 2017   Doručování (změna)    Osobní agenda – osobní spis, potvrzení o zaměstnání, potvrzení pro Úřad práce, nakládání  s osobními daty, ochrana soukromí na pracovišti a možnosti kontroly zaměstnanců   Kolektivní smlouvy a vnitřní předpisy, pracovní řád    Stanovení nebo sjednání povinností zaměstnanců, „pracovní kázeň“    Zastoupení zaměstnanců a právo zaměstnanců na informace a projednání, postavení odborů  a zastoupení zaměstnanců   Vznik pracovního poměru, pracovní smlouva, zkušební doba, doba určitá a jiná ujednání    Konkurenční doložka    Odchylky u pracovních poměrů manažerů (otázka souběhu funkcí v obchodněprávním  a pracovněprávním vztahu), jmenování a odvolání některých vedoucích zaměstnanců   Agenturní zaměstnávání (změny)    Pracovnělékařská služba, pracovnělékařské prohlídky zaměstnanců a jejich důsledky  podle ZP (změny)   Změny pracovního poměru, vč. změny výkonu práce (změny), vyslání na pracovní cestu,  možnost dočasného přidělení zaměstnance k jinému zaměstnavateli mimo agenturní zaměstnávání   Skončení pracovního poměru a jeho způsoby, výpovědní důvody – organizační  změny, porušení povinností („pracovní kázně“), rozdíl oproti neuspokojivým pracovním výsledkům, porušení režimu při pracovní neschopnosti a další, odstupné a jeho kompenzace Úřadem práce, hromadné propouštění, neplatnost, přechod práv a povinností na jiného zaměstnavatele (změny)   Dohody o pracích konaných mimo pracovní poměr (změny), souvislost se sociálním  a zdravotním pojištěním    Pracovní doba (změny)   Odměňování (změny)    Překážky v práci, včetně pracovní neschopnosti    Dovolená (změny)    Péče o zaměstnance, včetně odborného rozvoje    Odpovědnost za škodu    Zákon o zaměstnanosti, zákon o inspekci práce – základní přehled  Studio W – Katalog vzdělávacích kurzů



27.–28. dubna 1. den 9–17 h. (oběd), 2. den 9–15 h. 5 700 Kč (s DPH 6 897 Kč) JUDr. Bořivoj ŠUBRT, předseda AKV – Asociace pro rozvoj kolektivního vyjednávání a pracovních vztahů

95. VĚCNÁ NOVELA ZÁKONÍKU PRÁCE od roku 2017

        

         

NOVELA

Předpoklad účinnosti je 1. 7. 2017. Komplexní výklad této novely, která je v projednávání. Obsah bude konkrétně upřesněn po schválení zákona. OBSAH  Vztah zákoníku práce a nového občanského zákoníku  – jak jej používat, kdy jej nelze použít   Zásada „co není zakázáno, je dovoleno“, možnosti  odchylovat se od zákona podle NOZ, postup při ukládání povinností zaměstnancům   Novela zákoníku práce od 1. 10. 2015 – změna právní  úpravy odškodňování pracovních úrazů a nemocí z povolání a další změny   Z měny provedené novelou ZP 2017   Z měna doručování   V znik pracovního poměru, pracovní smlouva jako smlouva uzavíraná adhezním způsobem (ochrana slabší strany), způsob sjednání, zkušební doba   D oba určitá a jiná ujednání   S ouběh funkcí členů statutárních orgánů a manažerů v pracovním poměru   Z měny pracovního poměru, vč. změny výkonu práce (změna), vyslání na pracovní cestu   S končení pracovního poměru a jeho způsoby, výpovědní důvody, organizační změny, odstupné a kompenzace odstupného od Úřadu práce, zdravotní nezpůsobilost zaměstnance k práci, potvrzení o zaměstnání a potvrzení pro Úřad práce, přechod práv a povinností na jiného zaměstnavatele, změny   Z ákladní povinnosti zaměstnanců – posuzování porušení „pracovní kázně“, rozdíl oproti neuspokojivým pracovním výsledkům, možnosti propuštění zaměstnance, soudní judikatura   D ohody o pracích konaných mimo pracovní poměr, řešení práce na zavolanou, změny   S pecifika služebního poměru státních zaměstnanců (jen k dotazům)   O dměňování, včetně práce přesčas, ve svátek, v noci, v sobotu a v neděli   P racovní doba a její rozvržení, přestávky v práci a nepřetržité odpočinky, práce přesčas   O dměňování (změny)   D ovolená a změny úpravy   P racovnělékařská služba, pracovnělékařské prohlídky, vysílání zaměstnanců k nim, lékařský posudek a jeho důsledky, výkladové problémy (změny)   C o musí podle zákona o zaměstnanosti prokazovat inspekci práce zaměstnanec a co zaměstnavatel o jeho zaměstnání   I nspekce práce a poslední změny zákona, státní zdravotní dozor, ukládání pokut za přestupky a správní delikty JUDr. Bořivoj ŠUBRT

PRACOVNÍ PRÁVO

JUDr. Bořivoj ŠUBRT


JUDr. Bořivoj ŠUBRT, předseda AKV – Asociace pro rozvoj kolektivního vyjednávání a pracovních vztahů kód P95A 26. ledna, 9–15 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč) kód P95B 24. února, 9–15 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč) kód P95C 10. března, 9–15 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč) kód P95D 7. dubna, 9–15 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč) kód P95E 5. května, 9–15 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč)

Investujte do lidí


95

96. NOVELA ZÁKONÍKU PRÁCE pro liniový management, mistry a další vedoucí pracovníky      

PRACOVNÍ PRÁVO

                   

NOVELA

OBSAH  Co je závislá práce (zákaz tzv. „švarcsystému“ a nelegální  práce – hrozba vysoké pokuty)   Vazba na nový občanský zákoník a jak s ním pracovat    Zásada „co není zakázáno, je dovoleno“ – kdy se lze  od zákona odchýlit   Novela zákoníku práce 2017    Novela zákoníku práce od 1. 10. 2015 – změna právní  úpravy odškodňování pracovních úrazů a nemocí z povolání a další změny   Povinnost zaměstnanců a zaměstnavatelů prokazovat  při kontrole doklady (sankce)   Kolektivní smlouvy a vnitřní předpisy, pracovní řád, pravidla pro ukládání povinností  zaměstnancům (vymezení „pracovní kázně“)   Osobní agenda – osobní spis, přístup vedoucích zaměstnanců k němu, nakládání s osobními  daty, ochrana soukromí na pracovišti (kamerové systémy, kontrola elektronické pošty aj.)   Vznik pracovního poměru, pracovní smlouva, zkušební doba, doba určitá a jiná ujednání    Konkurenční doložka    Změny pracovního poměru, vč. změny výkonu práce (změna), vyslání na pracovní cestu    Skončení pracovního poměru a jeho způsoby, výpovědní důvody, organizační změny,  odstupné, hromadné propouštění – vybrané výkladové otázky, zdravotní nezpůsobilost k práci   Základní povinnosti zaměstnanců – posuzování porušení „pracovní kázně“, rozdíl oproti  neuspokojivým pracovním výsledkům, možnosti propuštění zaměstnance, soudní judikatura   Základní povinnosti vedoucích zaměstnanců    Dohody o pracích konaných mimo pracovní poměr (změny), řešení práce na zavolanou    Agenturní zaměstnávání (změny)    Pracovní doba a její rozvržení (vč. konta pracovní doby), přestávky v práci a nepřetržité  odpočinky, práce přesčas, chyby v praxi   Odměňování, včetně práce přesčas, ve svátek, v noci, v sobotu a v neděli    Překážky v práci, včetně náhrady mzdy v době prvních 2 týdnů nemoci, kontroly nemocných  ze strany zaměstnavatelů, sankce   Dovolená (změna)    Péče o zaměstnance, včetně odborného rozvoje    Odpovědnost za škodu    Právo zaměstnanců na informace a projednání, postavení odborů     BOZP, hlavní práva a povinnosti zaměstnanců podle zákoníku práce a dalších předpisů   Kategorizace prací, rizikové práce    Pracovnělékařská služba (změny od 1. 1. 2017), pracovnělékařské prohlídky, vysílání  zaměstnanců k nim, lékařský posudek a jeho důsledky   Inspekce práce a poslední změny právní úpravy, státní zdravotní dozor, ukládání pokut  JUDr. Bořivoj ŠUBRT

PRAHA učebna Studia W, kód P96 6. února, 9–17 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 2 900 Kč (s DPH 3 509 Kč), oběd


96



97. NOVELA ZÁKONÍKU PRÁCE a aktuální otázky pracovního práva v roce 2017

NOVELA

doc. JUDr. Petr HŮRKA, Ph.D.


doc. JUDr. Petr HŮRKA, Ph.D., Katedra pracovního práva Právnické fakulty Univerzity Karlovy v Praze; Legislativní odbor MPSV ČR; vedoucí týmu pro přípravu této novely zákoníku práce kód P97A 31. ledna, 9–13 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč) kód P97B 15. března, 9–13 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč) kód P97C 19. června, 9–13 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč)

98. NOVELA ZÁKONÍKU PRÁCE v roce 2017 – aktuality, změny a zkušenosti z praxe

PROPOUŠTĚNÍ ZAMĚSTNANCŮ

NOVELA

PRACOVNÍ PRÁVO

CÍL Seminář se bude týkat aktuálních legislativních změn v pracovním právu a bude veden s ohledem na jejich dopad do podnikové praxe. OBSAH Aktuální novelizace zákoníku práce:    Postavení vedoucích zaměstnanců     Změna druhu a místa vykonávané práce     Změny v oblasti pracovní doby a doby odpočinku     Konto pracovní doby     Základní pravidla pro výpočet a poskytování dovolené     Povinnosti zaměstnavatele při zaměstnávání na dohody     Práce z domova a teleworking  ZMĚNA DRUHU PRÁCE    Přechod práv a povinností v pracovněprávních vztazích     Z měny v úpravě doručování    D iskuze, řešení praktických příkladů

PRO Určeno pro personalisty, vedoucí zaměstnance, firemní právníky a další zájemce z oblasti právní a personální praxe. CÍL Seznámení s obsahem novely zákoníku práce a s aktuálními změnami dalších pracovněprávních předpisů v roce 2017, s praktickými zkušenostmi s uplatňováním zákoníku práce a souvisejících předpisů v praxi a s nejnovější judikaturou. OBSAH  Novela zákoníku práce – změny v úpravě:     Místa výkonu práce (včetně home office a teleworking)     Jednostranného převedení na jinou práci     Skončení pracovního poměru     Pracovní doby a jejího rozvržení (zvláštní pracovní  režimy)    Odměňování 

   Dovolené     Překážek v práci     Dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr – nové nároky zaměstnanců     Doručování     Změny souvisejících pracovněprávních předpisů (zákon o inspekci práce aj.)     Nejnovější judikatura NS ve věcech pracovněprávních  METODY Výklad, modelové příklady, případy z praxe.

Investujte do lidí


97

doc. JUDr. Margerita VYSOKAJOVÁ, CSc.


doc. JUDr. Margerita VYSOKAJOVÁ, CSc., Katedra pracovního práva a práva sociálního zabezpečení Právnické fakulty Univerzity Karlovy v Praze kód P98A 10. ledna, 9–14 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč) kód P98B 3. března, 9–14 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč)

PRACOVNÍ PRÁVO

99. ZÁKONÍK PRÁCE – změny a aktuality

NOVELA

PRO Určeno pro personalisty, HR manažery, specialisty v oblasti práce a mezd, podnikové právníky. Soukromý i veřejný sektor. CÍL Seznámení s novinkami a aktualitami v právní úpravě pracovněprávních vztahů vzhledem k přijatým i připravovaným změnám právní úpravy a výsledkům rozhodovací činnosti soudů. OBSAH  Změny v zákoníku práce, v občanském zákoníku a v dalších  předpisech významných pro pracovněprávní praxi   Nové prováděcí předpisy k zákoníku práce a jejich  aplikační důsledky   Aktuální judikatura Nejvyššího soudu a Ústavního soudu,  zejména k problematice skončení pracovního poměru

  JUDr. Jaroslav STRÁNSKÝ, Ph.D.


JUDr. Jaroslav STRÁNSKÝ, Ph.D., odborník a lektor v pracovněprávní oblasti, odborný asistent na Katedře pracovního práva a sociálního zabezpečení na Právnické fakultě MU kód P99A 5. ledna, 9–14 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč) kód P99B 31. března, 9–14 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč)

100. NOVELA ZÁKONÍKU PRÁCE

NOVELA

PRO Určeno pro pracovníky personálních oddělení, vedoucí zaměstnance, právníky zabývajícími se pracovním právem. CÍL Seznámení s připravovanou novelou zákoníku práce, která má s účinností od 1. 7. 2017 významným způsobem změnit právní úpravu (poslední srovnatelná změna nastala v roce 2012). Novela se dotýká řady důležitých institutů pracovního práva a bude významná pro každého zaměstnavatele, který by ji měl znát a měl by se na ni připravit, pokud jde o jeho dokumentaci a postupy tak, aby eliminoval spory se zaměstnanci a možný postih ze strany kontrolních orgánů. OBSAH V průběhu semináře budou představeny veškeré změny, z nichž ÚPRAVA HOME OFFICE za podstatné lze považovat:    Z akotvení institutu vrcholových řídících zaměstnanců – u tohoto typu zaměstnanců bude možné sjednat, že si sami budou rozvrhovat práci a nebudou mít právo na žádné příplatky (zejm. za přesčasy)    Úpravy procesu kolektivního vyjednávání u zaměstnavatele, u kterého působí více  odborových organizací – novela se snaží navrhnout způsob, jak eliminovat zablokování vyjednávacího procesu některou z více odborových organizací    Opuštění jednostranného převedení zaměstnance na jinou práci – stávající systém by  měl být nahrazen povinnou nabídkou převedení s tím, že pokud zaměstnanec odmítne přejít

98



 

  

JUDr. Jaroslav ŠKUBAL



JUDr. Jaroslav ŠKUBAL, advokát, v rámci advokátní praxe vede pracovněprávní oddělení v Praze a Bratislavě

101. POSTAVENÍ VRCHOLOVÝCH A LINIOVÝCH MANAŽERŮ po novele zákoníku práce

NOVELA

PRO Určeno pro vedoucí zaměstnance středního a vyššího managementu, personalisty, osoby ve vedení společností, podnikové právníky. CÍL Komplexní seznámení s pracovněprávním postavením vedoucích zaměstnanců a dále nové kategorie vrcholových řídících zaměstnanců. OBSAH  Základní body novelizace ZP z pohledu vedoucích  zaměstnanců    Vznik a skončení pracovního poměru těchto kategorií  zaměstnanců    Pracovní a manažerská smlouva  MANAŽERSKÁ SMLOUVA    Specifika odměňování     K onkurenční doložka, zkušební doba a stabilizační dohoda    O dpovědnost vedoucích zaměstnanců    O dvolání z funkce versus skončení pracovní poměru    O dstupné a odchodné    P racovní doba    P ostavení nové kategorie vrcholových řídících zaměstnanců    D iskuze, řešení praktických příkladů METODY Výklad, praktická cvičení, příklady z praxe. doc. JUDr. Petr HŮRKA, Ph.D.


PRACOVNÍ PRÁVO



na jinou práci, bude se jednat o překážku v práci na jeho straně (bude to platit i v případě nyní povinného převedení, typicky ze zdravotních důvodů)   H romadného propouštění – mění se pravidla pro počty zjištění relevantního počtu zaměstnanců u zaměstnavatelů rozčleněných do několika částí (např. odštěpných závodů)   Ú pravy práv a povinností v kontu pracovní doby – tato forma rozvržení pracovní doby bude značně zpřísněna (vypadne řada dnes fungujících výjimek)   Z měny úpravy dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr – radikální zpřísnění úpravy, pokud jde o omezení rozsahu práce (zavedení povinných přestávek a odpočinků), vedení povinné evidence (prakticky shodně jako u zaměstnanců pracujících na základě pracovní smlouvy), u DPČ se navrhuje i povinný nárok na dovolenou   D ovolené – možná nejpodstatnější změna, která může přinést zavedení kalkulace dovolené v hodinách   Ú pravy home office – stanovení nových pravidel, pokud jde o úhradu nákladů zaměstnanců nebo zamezení izolace zaměstnanců pracujících z domova (jiného místa než pracoviště zaměstnavatele)   P řechodu práv a povinností z pracovněprávních vztahů – zpřesnění úpravy a zakotvení mimo jiné automatického převodu i v určitých případech změny dodavatele (převodu zaměstnanců mezi dodavateli)


doc. JUDr. Petr HŮRKA, Ph.D., Katedra pracovního práva Právnické fakulty Univerzity Karlovy v Praze; Legislativní odbor MPSV ČR

Investujte do lidí


99

Postavení osob v orgánech obchodních korporací, odpovědnost za výkon funkce a jejich základní práva a povinnosti – viz kurz č. 78

PRACOVNÍ PRÁVO

102. PRAKTICKÉ PŘÍKLADY A CVIČENÍ z pracovního práva i ve vazbě na novelu zákoníku práce od roku 2017

NOVELA

PRO Určeno pro personalisty, mzdové účetní, podnikové právníky, vedoucí pracovníky, odborové funkcionáře a další zájemce zabývající se problematikou pracovněprávních vztahů. CÍL Na praktických příkladech ukázat a společně procvičit typické situace, novinky a změny v níže uvedených oblastech z hlediska pracovního práva. OBSAH  Praktické uplatnění občanského zákoníku  v pracovněprávních vztazích    Sjednávání a ukončování pracovního poměru na dobu  určitou a neurčitou    Zkušební doba – sjednávání a praktické problémy jejího  VÝPOČET A ČERPÁNÍ uplatnění DOVOLENÉ    Převedení na jinou práci, resp. nově nabídka výkonu jiné práce     M odelové řešení skončení pracovního poměru    F ormy rozvrhování pracovní doby, harmonogram směn, nepřetržité odpočinky    L imity práce přesčas, ve svátek    O dměňování mzdou a platem, příplatky, řešení sporných situací    V ýpočet a čerpání dovolené – přepočet dovolené nově tzv. přes hodiny    N áhrada škody v pracovněprávních vztazích – jak sjednávat dohody o způsobu náhrady škody, srážky ze mzdy (platu)    Ř ešení dalších modelových situací navržených účastníky semináře METODY Výklad, praktická cvičení, příklady z praxe. doc. JUDr. PRAHA učebna Studia W, kód P102 19. dubna, 9–16 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 2 900 Kč (s DPH 3 509 Kč), oběd Petr HŮRKA, Ph.D. JUDr. Dominik BRŮHA, Ph.D. doc. JUDr. Petr HŮRKA, Ph.D., Katedra pracovního práva Právnické fakulty Univerzity Karlovy v Praze; Legislativní odbor MPSV ČR; vedoucí týmu pro přípravu této novely zákoníku práce JUDr. Dominik BRŮHA, Ph.D., advokát se specializací na pracovní právo, zprostředkovatel pracovněprávních sporů, člen Kolegia expertů AKV Praha

103. STĚŽEJNÍ OTÁZKY ZÁKONÍKU PRÁCE a jeho aktuality

NOVELA

PRO Určeno pro personalisty, mzdové účetní, pracovníky HR, manažery a vedoucí zaměstnance. OBSAH  Uzavírání smluv a jiných dokumentů v pracovním právu     Postup při vzniku pracovního poměru     Náležitosti pracovní smlouvy     Způsoby skončení pracovního poměru     Neplatnost rozvázání pracovního poměru a její následky     Základní pracovní podmínky zaměstnanců     Pracovní doba a doba odpočinku versus práce přesčas     Způsoby odměňování zaměstnanců, včetně příplatku     Flexibilní formy práce  VÝPOVĚDNÍ DŮVODY    Výpočet a poskytování dovolené     Řešení modelových příkladů 

100



   Diskuze  METODY Výklad, praktická cvičení, příklady z praxe. doc. JUDr. Petr HŮRKA, Ph.D.

PRAHA učebna Studia W, kód P103 4. září, 9–16 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 2 900 Kč (s DPH 3 509 Kč), oběd


104. NEJČASTĚJŠÍ CHYBY ZAMĚSTNAVATELŮ při aplikaci zákoníku práce

Seminář zohledňuje také změny související s novelou zákoníku práce a souvisejících pracovněprávních předpisů. PRO Určeno pro vedoucí zaměstnance, zaměstnance právních a personálních útvarů, jednatele a další zájemce z oblasti právní a personální praxe. CÍL Seminář je zaměřen na nejčastěji se vyskytující chyby při aplikaci zákoníku práce a souvisejících pracovněprávních předpisů v praxi. Jeho účelem je upozornit účastníky názornou formou na formulačně nejasná či obvykle nesprávně interpretovaná ustanovení zákona a důsledky jejich chybného uplatnění spočívající zejména v neplatnosti/nicotnosti DŮSLEDKY CHYBNĚ příslušného právního jednání, zbytečných soudních sporech FORMULOVANÝCH či možnosti uložení sankcí (pokut) kontrolními orgány. Výklad SMLUV právní úpravy bude demonstrován na příkladech z personální praxe a doplněn aktuální judikaturou Nejvyššího soudu. OBSAH  Nedostatky vyskytující se v právních jednáních, která pracovněprávní vztahy zakládají  a mění (pracovní smlouva, jmenování vedoucího zaměstnance, jeho odvolání a nabídková povinnost zaměstnavatele, dohoda o pracovní činnosti, dohoda o provedení práce – praktická doporučení týkající se jejich uzavírání a obsahových změn)    Podmínky změny pracovního poměru ze zákona z doby určité na dobu neurčitou     Přechod práv a povinností na jiný zaměstnavatelský subjekt, nároky vyplývající z kolektivní  smlouvy – nesplnění informační povinnosti    Home office a překážky v práci     Nejčastější chyby zaměstnavatelů při propouštění zaměstnanců     Možnost zaměstnavatele kontrolovat soukromé zprávy zaměstnanců     Zastupování zaměstnankyň (zaměstnanců) v době mateřské a rodičovské dovolené  a důsledky chybně formulovaných smluv    Rovné zacházení při odměňování zaměstnanců (chyby při přiznávání a snižování osobních  příplatků)    Z vyšování a prohlubování kvalifikace – možnost uzavření kvalifikační dohody a právní důsledky jejích obsahových nedostatků    K dy a jak správně uzavírat konkurenční doložku    Z astřený pracovněprávní vztah – znaky a možnost postihu ze strany kontrolních orgánů    P roblémy spojené s doručováním v pracovněprávních vztazích Aktuální judikatura NS ve věcech pracovněprávních METODY Výklad, modelové příklady, případy z praxe. doc. JUDr. Margerita VYSOKAJOVÁ, CSc.


PRACOVNÍ PRÁVO

NOVELA


doc. JUDr. Margerita VYSOKAJOVÁ, CSc., Katedra pracovního práva a práva sociálního zabezpečení Právnické fakulty Univerzity Karlovy v Praze

Investujte do lidí


101

Srážky ze mzdy – viz kurz č. 126 Cestovní náhrady pro rok 2017 – viz kurzy č. 136–137 FKSP a sociální fondy v roce 2017 – aktuální stav a novinky – viz kurz č. 138 Obsluha mzdy a platu – průměrný výdělek, srážky ze mzdy, zúčtování a výplata mzdy – viz kurz č. 140 Mateřská a rodičovská dovolená – pracovněprávní a mzdové aspekty – viz kurz č. 142 Uchovávání a vyřazování dokumentů v praxi – viz kurz č. 25 Datová schránka v praxi – prostředek elektronické komunikace s úřady – viz kurz č. 26

PRACOVNÍ PRÁVO

105. ZÁKON O ZAMĚSTNANOSTI, zaměstnávání cizinců a osob se zdravotním postižením a souvislosti se zákoníkem práce            

OBSAH  Poslední novely zákona o zaměstnanosti a zákona  o inspekci práce   Závislá práce a nelegální práce – hrozba vysokých pokut,  tzv. „švarcsystém”, jak legálně využívat práci OSVČ   Prokazování dokladů kontrolním orgánům, významné  změny, přísné sankce   Povinnosti zaměstnavatele při přijímání zaměstnanců  do práce podle zákona o zaměstnanosti   Podpora v nezaměstnanosti a souvislost s odstupným  a se způsobem rozvázání pracovního poměru, kompenzace odstupného, potvrzení pro Úřad práce podle zákoníku práce   Hlášení volných pracovních míst Úřadu práce    Povolování činnosti agentur práce a změny právní úpravy agenturního zaměstnávání    Zaměstnávání osob se zdravotním postižením, příspěvek na zaměstnávání těchto osob    Plnění povinného podílu osob se zdravotním postižením, změny v evidenci, poslední změny    Zaměstnávání osob ze zahraničí, evidenční a ohlašovací povinnost zaměstnavatele,  zaměstnanecká karta, modrá karta a povolení k zaměstnání cizinců, možnost vysílání na pracovní cesty   Pokuty při nelegální práci cizinců, ručení za využívání práce cizinců při nelegálním pobytu    Některé nástroje aktivní politiky zaměstnanosti    Kontrolní činnost inspekce práce a Úřadu práce, poslední změny, sankce  JUDr. Bořivoj ŠUBRT


28. února, 9–15 h. 2 300 Kč (s DPH 2 783 Kč)


106. ZPŮSOBY SKONČENÍ PRACOVNÍHO POMĚRU A DOHOD ze strany zaměstnavatele PRO Určeno pro personalisty, mzdové účetní, podnikové právníky, vedoucí pracovníky, odborové funkcionáře a další zájemce zabývající se problematikou pracovněprávních vztahů. CÍL Seznámit účastníky kurzu s praktickým uplatňováním všech způsobů skončení pracovních poměrů i dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr jako vůbec nejfrekventovanější problematiky pracovněprávních vztahů. OBSAH  Problém relativní versus absolutní neplatnosti právních jednání ve věcech rozvazování  pracovních poměrů

102



  Nestandardní začátky – odstoupení od pracovní smlouvy,  neplatně sjednaná pracovní smlouva    Zrušení pracovního poměru ve zkušební době  zaměstnavatelem – podmínky, lhůty, praktické příklady, příklady z praxe    Pracovní poměry na dobu určitou – tzv. překlopení na dobu  neurčitou, lhůty pro oznámení, praktické příklady, aktuální judikatura    Výpověď ze strany zaměstnavatele – jednotlivé výpovědní  důvody a jejich praktická použitelnost, lhůty, poučení z právních pověr, aktuální judikatura SKONČENÍ    Výpovědní doba, zákazy výpovědi, ochranná doba a jejich  PRACOVNÍHO POMĚRU praktické uplatňování    O kamžité zrušení pracovního poměru ze strany zaměstnavatele – použitelnost výjimečného institutu, aktuální judikatura    P roblematika odstupného, odchodného a dalších plnění v souvislosti se skončením pracovněprávního vztahu    S končení dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr    Ž aloby na neplatnost rozvázání pracovního poměru, procesní souvislosti, nejčastější chyby    Ž aloby na náhradu mzdy (platu) z titulu neplatného skončení pracovního poměru, důkazní břemeno, výpočet mzdy atd. METODY Výklad, praktická cvičení, příklady z praxe. JUDr. Dominik BRŮHA, Ph.D.



JUDr. Dominik BRŮHA, Ph.D., advokát se specializací na pracovní právo, zprostředkovatel pracovněprávních sporů, člen Kolegia expertů AKV Praha

107. JAK SE VYPOŘÁDAT S PROBLEMATICKÝM ZAMĚSTNANCEM NOVINKA – LETNÍ SEMINÁŘ

(NE)NÁROKOVOST PRÉMIÍ

PRACOVNÍ PRÁVO



PRO Určeno pro všechny zaměstnavatele, kteří při zajišťování svých činností najímají a propouští zaměstnance. Zejména pro jednatele, členy představenstva, ředitele, manažery a právníky. V neposlední řadě také pro vedoucí zaměstnance a pracovníky personálních (HR) oddělení a pro mzdové účetní. CÍL Zaměstnanci si vypráví mnoho příběhů o nepříjemnostech, které musí u některých zaměstnavatelů snášet. Avšak mnoho zaměstnavatelů by mohlo vyprávět příběh zcela opačný, kdy jim zaměstnanec způsobil nemalé obtíže, zejména při propouštění. Zaměstnavatelé však mají řadu možností, které jim mohou pomoci komplikacím se zaměstnanci předejít. Cílem tohoto semináře je proto prostřednictvím informací, modelových případů, praktických doporučení a odpovědí na otázky účastníků předestřít správné postupy tak, aby zaměstnavatelům umožnily při řešení komplikací postupovat bez chyb.

OBSAH Úvod    Stručný úvod tématu, nastínění aktuálnosti tématu  Prevence (před přijetím a ve zkušební době)    Informace o uchazeči o zaměstnání     Význam přijímacího pohovoru     Co má být v pracovní smlouvě 

Investujte do lidí


103



  Zkušební doba a možnosti jejího prodloužení (tzv. „druhá šance“)  Nástroje řízení zaměstnance (průběh pracovního poměru)    Dovolené nástroje (kontrola a hodnocení včetně nastavení odpovědnosti vedoucích  zaměstnanců, nastavení odměňování se zaměřením na (ne)nárokovost prémií)    Zakázané nástroje  Možnosti ukončení spolupráce    Vytýkací dopisy     Dohoda o rozvázání pracovního poměru     Výpověď pro porušení pracovních povinností     Výpověď pro neuspokojivé pracovní výsledky     Okamžité zrušení pracovního poměru     Výstupní dokumenty ze zaměstnání  Závěrečná doporučení METODY Sdělení informací, uvedení modelových případů, praktických doporučení a odpovědi na otázky účastníků.

PRACOVNÍ PRÁVO

Mgr. Tomáš LIŠKUTÍN


18. srpna, 9–15 h. 2 300 Kč (s DPH 2 783 Kč)

Mgr. Tomáš LIŠKUTÍN, advokát, který se specializuje na obchodní a pracovní právo, věnuje se odborné publikační činnosti a lektoruje řadu právnických seminářů pro podnikatele

108. DOHODA O PROVEDENÍ PRÁCE A DOHODA O PRACOVNÍ ČINNOSTI, práce z domova a jiné pružné formy zaměstnávání

NOVELA

PRO Určeno pro mzdové účetní, personalisty, podnikové právníky, manažery a vedoucí zaměstnance. PRACOVNĚPRÁVNÍ POHLED – doc. JUDr. Petr Hůrka, Ph.D. (9.00–12.30 hod.) CÍL Detailní, komplexní rozbor institutu dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr a práce z jiného místa výkonu práce jako alternativních a často využívaných forem zaměstnání. OBSAH  Právní prostor pro sjednávání dohod     Srovnání dohod s pracovním poměrem     Možnosti praktického použití tohoto institutu     Uzavírání dohod  SROVNÁNÍ DOHOD    Výpověď a okamžité zrušení dohod  S PRACOVNÍM POMĚREM    Obsah dohody o pracovní činnosti a dohody o provedení  práce    Pracovní podmínky zaměstnanců, včetně přidělování práce     Homeworking a teleworking     Základní práva a povinnosti stran při výkonu práce mimo pracoviště zaměstnavatele     Řešení modelových příkladů  MZDOVÉ SOUVISLOSTI – Vladislava Dvořáková, DiS. (13.30–16.00 hod.) CÍL V oblasti mzdových souvislostí u dohod konaných mimo pracovní poměr si předvedeme správné postupy pro výpočty, a to v souvislosti ve vztahu na sociální a zdravotní pojištění a odvod daně z těchto dohod (a to i v souběhu s pracovním poměrem). Dále si upozorníme na problematiku výpočtu srážek ze mzdy z dohod konaných mimo pracovní poměr. OBSAH  Dohoda o provedení práce (DPP) – zúčtování odměny z DPP se všemi souvislostmi – dopad  sociálního a zdravotního pojištění; souběh DPP u jedné organizace; ELDP pro DPP; přihlašování a odhlašování pro sociální a zdravotní pojištění – danění DPP – změny v roce 2017

104



  Dohoda o pracovní činnosti (DPČ) – dopad sociálního a zdravotního pojištění – práce  malého rozsahu; způsob určení práce malého rozsahu u DPČ; souběh více DPČ u jedné organizace; ELDP pro DPČ; přihlašování a odhlašování pro sociální a zdravotní pojištění – dopady změn zákoníku práce 2017    Výpočet průměrného výdělku u dohod konaných mimo pracovní poměr – příklady; výpočet  průměrného čistého měsíčního výdělku u dohod konaných mimo pracovní poměr pro Úřady práce – příklady    Změny pro příjmy daněné srážkovou daní od roku 2017     Dohody konané mimo pracovní poměr a srážky ze mzdy – čistý příjem z dohod – příklady  i pro souběh více pracovněprávních vztahů; co zjišťujeme u zaměstnance v praxi, který nastupuje na dohody konané mimo pracovní poměr z pohledu srážek ze mzdy?    Zákonné pojištění zaměstnavatele z dohod konaných mimo pracovní poměr  Poznámka: Vstupenky na seminář jsou přenosné. Každého modulu se může zúčastnit jiný pracovník z Vaší společnosti. doc. JUDr. PRAHA učebna Studia W, kód P108 25. dubna, 9–16 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 2 900 Kč (s DPH 3 509 Kč), oběd Petr HŮRKA, Ph.D. Vladislava DVOŘÁKOVÁ, DiS. doc. JUDr. Petr HŮRKA, Ph.D., Katedra pracovního práva Právnické fakulty Univerzity Karlovy v Praze; Legislativní odbor MPSV ČR Vladislava DVOŘÁKOVÁ, DiS., HR specialistka, mzdová a personální auditorka, SAP HR metodička

109. POVINNOSTI ZAMĚSTNANCŮ v pracovněprávních vztazích a následky jejich porušení

NOVINKA

PRO Určeno pro personalisty, HR manažery, specialisty v oblasti práce a mezd, podnikové právníky. Soukromý i veřejný sektor. CÍL Zprostředkování přehledu povinností zaměstnanců v jednotlivých oblastech pracovněprávních vztahů a prezentace možností, jak konkretizovat obecně formulované povinnosti, případně upravit povinnosti nové, včetně upozornění na nesprávný postup, který může vést k nevymahatelnosti plnění povinností. Seminář zahrne také přípustné možnosti nepříznivých následků porušení povinností zaměstnanců. OBSAH  Povinnosti zaměstnanců v oblasti pracovní doby,  bezpečnosti práce, dovolené, překážek v práci atd. VYMAHATELNOST    Možnosti využití hromadných dokumentů (pracovní řád,  PLNĚNÍ POVINNOSTÍ řídící směrnice) při konkretizaci a zpřesnění povinností zaměstnanců    S tanovování požadavků pro řádný výkon práce a rozdíl oproti úpravě povinností zaměstnanců    S jednání nových povinností zaměstnanců jdoucích nad rámec zákona    R ozvázání pracovního poměru pro porušení povinností, upozornění na možnost výpovědi    P řípustné a nepřípustné formy reakce na porušení povinnosti v oblasti odměňování    U platnění práva na náhradu škody, kterou utrpěl zaměstnavatel v důsledku porušení povinností zaměstnancem JUDr. Jaroslav STRÁNSKÝ, Ph.D.


PRACOVNÍ PRÁVO




JUDr. Jaroslav STRÁNSKÝ, Ph.D., odborník a lektor v pracovněprávní oblasti, odborný asistent na Katedře pracovního práva a sociálního zabezpečení na Právnické fakultě MU

Investujte do lidí


105

110. NÁHRADA ŠKODY (ÚJMY) v pracovním právu a dohody o hmotné odpovědnosti

PRACOVNÍ PRÁVO

NÁHRADA ŠKODY

106

    

NOVINKA

PRO Určeno pro personalisty, střední management zaměstnavatelů, vedoucí pracovníky středních a menších zaměstnavatelů. CÍL  Seznámení s novou úpravou náhrady újmy v zákoníku práce  a vztah této úpravy k novému občanskému zákoníku    Vznik, změna a zánik dohody o hmotné odpovědnosti  OBSAH  Výklad některých souvisejících pojmů     Prevence     Povinnost zaměstnance k náhradě škody     Schodek na svěřených hodnotách a ztráta svěřených věcí     D ohoda o hmotné odpovědnosti a plnění na základě této dohody    P ovinnost zaměstnavatele k náhradě škody

  Odvracení škody    Odložené věci    Pracovní úraz a postup zaměstnavatele vůči zaměstnanci a pojišťovně    Druhy náhrad, které může zaměstnanec uplatnit    Judikatura z oblasti náhrady újmy  JUDr. David ŠMÍD, Ph.D., advokát se specializací na pracovní právo

111. SLUŽEBNÍ VOZIDLO v praxi



NOVINKA

PRO Určeno pro pracovníky personálních oddělení, vedoucí zaměstnance, správce vozového parku, právníky zabývajícími se pracovním právem CÍL Cílem semináře je provést účastníky semináře právní úpravou a praktickými úskalími používání služebních vozidel v praxi s tím, že seminář bude zaměřen především na používání vozidel ze strany tzv. řidičů-referentů, tedy zaměstnanců, jejichž náplní práce jsou jiné činnosti než řízení (např. manažeři, THP pracovníci, obchodní zástupci apod.). Seminář se bude věnovat jak používání vozidel poskytnutých zaměstnavatelem (včetně aut provozovaných na leasing), tak i používání soukromých MONITOROVÁNÍ vozidel zaměstnanců (vlastněných jiným subjektem než POHYBU VOZIDLA zaměstnavatelem). Okrajově budou zmíněny i povinnosti týkající se řidičů z povolání, tedy zaměstnanců, kteří mají jako druh práce sjednáno (také) řízení, popřípadě těch, kteří ke své práci musejí řídit vozidlo, ačkoliv to nebylo výslovně sjednáno v pracovní smlouvě (např. zásobovač nebo opravář/montér u zákazníků). Účastníci by měli být seznámeni s nejčastějšími chybami, kterých by se měli vyvarovat při své personální praxi a tím zabránit možným rizikům a sankcím, ať již ze strany zaměstnanců, tak i kontrolních orgánů. OBSAH  Vysvětlení povahy řízení z právního pohledu (lze řidiči-referentovi nařídit řízení vozidla?)  a nároky zaměstnanců s ním spojené – právo na mzdu, náhradu mzdy a cestovní náhrady    Možnost propuštění zaměstnance pro ztrátu řidičského oprávnění nebo třeba porušení  dopravních předpisů (včetně zneužití alkoholu)









 

  Seznámení s právní úpravou a soudními rozhodnutími, pokud jde o školení ohledně  dopravních předpisů a případně technických předpisů vozidla. Jsou tato školení povinná (v rámci BOZP) a dopadají i na výjimečné použití soukromého vozidla? Lze za nerealizování školení uložit ze strany inspektorátu práce pokutu?   V ysvětlení zvláštností ohledně zdravotních prohlídek řidičů-referentů, pokud jde o jejich obsah a četnost. Bude řešena i otázka, zda řidiči-referenti musejí absolvovat prohlídky jen u smluvního poskytovatele pracovnělékařských služeb (závodního lékaře), nebo je možné je posílat k jejich registrujícímu poskytovateli (obvodnímu lékaři). Zmíněny budou i zvláštní prohlídky řidičů z povolání a jejich povinná úhrada zaměstnavatelem   S eznámení s povinnými přestávkami a jejich evidencí podle nařízení vlády č. 168/2002 Sb. a protichůdnými názory na aplikaci tohoto nařízení na řidiče-referenty. Budou zmíněny i povinné přestávky dle dopravních předpisů s tím, že za jejich dodržování má odpovědnost samotný řidič (nikoliv zaměstnavatel)   P ozornost bude věnována i možnosti monitorování pohybu vozidla pomocí GPS, a to jak z pohledu ochrany osobních údajů, narušování soukromí zaměstnanců na pracovišti, tak i možného propuštění zaměstnance při zjištění nedostatků („černé“ jízdy nebo naopak nerealizování deklarovaných cest, nevhodném stylu jízdy apod.)   Ú častníkům bude dáno doporučení na formu a obsah interních dokumentů upravujících používání vozidel (pracovní smlouva, jiná dohoda, vnitřní předpisy)   S tručně bude zmíněna i problematika náhrady škody, ať již jde o věcnou škodu na vozidle (firemním i soukromém) nebo škodu na zdraví (vymezení, kdy jde o pracovní úraz) JUDr. Jaroslav ŠKUBAL


14. února, 14–17 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč)

JUDr. Jaroslav ŠKUBAL, advokát, v rámci advokátní praxe vede pracovněprávní oddělení v Praze a Bratislavě

112. ODMĚŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ – tvorba systému odměňování, možnosti a povinnosti zaměstnavatele

PRACOVNÍ PRÁVO



PRO Určeno pro personalisty, HR manažery, specialisty v oblasti práce a mezd, podnikové právníky. Pouze soukromý sektor. CÍL Získání přehledu a orientace v pravidlech a možnostech odměňování v podnikatelské sféře. Pochopení možností, jak prostřednictvím odměňování účinně motivovat zaměstnance k optimálnímu pracovnímu výkonu. Upozornění na chyby a případy porušení zákona, kterých se zaměstnavatelé často dopouštějí. OBSAH  Nastavení systému odměňování, možnosti využití  jednotlivých mzdových forem (časová, úkolová, výkonnostní, podílová mzda) MZDA ČASOVÁ, ÚKOLOVÁ,    Určení mzdových složek a kritérií pro jejich poskytování,  VÝKONNOSTNÍ, motivace zaměstnanců k dobrým pracovním výsledkům PODÍLOVÁ prostřednictvím správně nastavených mzdových složek    M odelace kladů a záporů jednotlivých forem odměňování ve vazbě na typy rozvržení pracovní doby, včetně konta pracovní doby    P řípustné způsoby určení výše mzdy, jejich výhody a nevýhody (smlouva vs. mzdový výměr), možnosti změny výše mzdy    V nitřní mzdový předpis, jeho obsah a možnosti    M zdová kompenzace práce přesčas, práce ve svátek, v noci atd.

Investujte do lidí


107

   

  Zásada stejné odměny za stejnou práci, její projevy a aplikační důsledky    Průměrný a pravděpodobný výdělek, výpočet, použití    Zpracování mezd, srážky ze mzdy    Splatnost, výplata mzdy, způsob výplaty  JUDr. Jaroslav STRÁNSKÝ, Ph.D.



JUDr. Jaroslav STRÁNSKÝ, Ph.D., odborník a lektor v pracovněprávní oblasti, odborný asistent na Katedře pracovního práva a sociálního zabezpečení na Právnické fakultě MU

PRACOVNÍ PRÁVO

113. KVALIFIKAČNÍ DOHODY A BENEFITY z právního a daňového pohledu PRACOVNĚPRÁVNÍ POHLED – JUDr. Dominik Brůha, Ph.D. (9.00–12.30 hod.) PRO Určeno pro personalisty, mzdové účetní, podnikové právníky, vedoucí pracovníky, odborové funkcionáře a další zájemce zabývající se problematikou pracovněprávních vztahů. CÍL Seznámit účastníky kurzu s tradičními problémy péče o kvalifikaci zaměstnanců a poskytování benefitů, a to v rámci kombinovaného semináře vedeného v prvé části právníkem a v druhé části odborníkem na daňové souvislosti. OBSAH  Právo na rovné zacházení v oblasti poskytování benefitů  a příležitost dosáhnout funkčního nebo jiného postupu PROHLUBOVÁNÍ NEBO v zaměstnání ZVÝŠENÍ KVALIFIKACE    Povinnosti zaměstnavatele na úseku zaškolení a zaučení,  odborná praxe absolventů škol    Rozlišení mezi prohlubováním a zvyšováním kvalifikace z hlediska práv a povinností  zaměstnance i zaměstnavatele, rozsah pracovního volna, cestovní náhrady atd.    Kvalifikační dohoda – náležitosti, nejčastější chyby, zvláštnosti u některých povolání, limity  smluvní volnosti    Kvalifikace jako hledisko při stanovení mzdy a platu (tarifní zařazení aj.)     Nesplňování kvalifikačních předpokladů a požadavků jako výpovědní důvod     Nemzdové benefity z pohledu právního – benefity v oblasti pracovní doby (home-office,  zkrácení pracovní doby bez snížení mzdy apod.), nadstandardní dovolená, sick-days, větší rozsah pracovního volna, stravenky a stravné, příspěvky na životní, důchodové pojištění atd. DAŇOVÝ POHLED – Vladislava Dvořáková, DiS. (12.45–15.00 hod.) CÍL Ujasnit si náhled na kvalifikační dohody a formu odměny při prohloubení a zvýšení kvalifikace. Upřesnit další plnění zaměstnancům v praxi, která jsou považována za benefity a jejich dopad do oblasti odvodu daně, zdravotního a sociálního pojištění. OBSAH  J ak postupujeme v oblasti odměňování při prohlubování kvalifikace a zvyšování kvalifikace?    P eněžní/nepeněžní benefity – jejich rozdíl v praxi pro oblast zúčtování mezd    P ostupy a možnosti v praxi dle zákona o daních z příjmů s návazností na odvod zdravotního a sociálního zabezpečení    D iskuze Poznámka: Vstupenky na seminář jsou přenosné. Každého modulu se může zúčastnit jiný pracovník z Vaší společnosti.

108



JUDr. PRAHA učebna Studia W, kód P113 12. června, 9–15 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 2 700 Kč (s DPH 3 267 Kč) Dominik BRŮHA, Ph.D. Vladislava DVOŘÁKOVÁ, DiS. 9–12.30 h.: JUDr. Dominik BRŮHA, Ph.D., advokát se specializací na pracovní právo, zprostředkovatel pracovněprávních sporů, člen Kolegia expertů AKV Praha 12.45–15 h.: Vladislava DVOŘÁKOVÁ, DiS., HR specialistka, mzdová a personální auditorka, SAP HR metodička

         

OBSAH  Postup podle zákona č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních  údajů, co se v personální agendě nepovažuje za zpracování osobních dat podle zákona    Údaje, k jejichž zpracování není třeba souhlasu  zaměstnance    Citlivé údaje, včetně zdravotního stavu, trestné činnosti,  členství v odborech (a problematika srážení odborových členských příspěvků zaměstnavatelem)    Omezení pro získávání osobních údajů zaměstnanců  a zájemců o zaměstnání podle zákoníku práce a zákona o zaměstnanosti OCHRANA    Používání rodného čísla podle zákona o rodných číslech  OSOBNÍCH ÚDAJŮ    Osobní dotazníky a jejich možný obsah, souvislosti  se zákazem diskriminace   O sobní spis podle zákoníku práce, kopie dokladů, osobní spis podle zákona o státní službě   Prokazování existence pracovněprávního vztahu vůči kontrolním orgánům na pracovišti  podle zákona o zaměstnanosti, přísné sankce   Používání osobních dat zaměstnavatelem pro jeho účely, poskytování údajů odborům    Údaje o mzdě či platu, o pracovních úrazech a nemocech z povolání    Ochrana soukromí zaměstnance na pracovišti, vč. elektronické pošty, jak proti zneužívání  (§ 316 ZP), stanoviska Úřadu pro ochranu osobních údajů, soudní judikatura   Potvrzení o zaměstnání, potvrzení o průměrném výdělku, pracovní posudky    Které údaje lze vést po skončení pracovního poměru, archivace    Plnění oznamovací povinnosti vůči Úřadu pro ochranu osobních údajů    Předávání údajů do zahraničí, vysílání na zahraniční pracovní cesty    Přestupky a správní delikty – souvislosti mezi zákonem o ochraně osobních údajů, zákonem  o inspekci práce (novela) a zákonem o zaměstnanosti JUDr. Bořivoj ŠUBRT


PRACOVNÍ PRÁVO

114. OCHRANA OSOBNÍCH ÚDAJŮ v pracovněprávní agendě



115. ZA CO HROZÍ ZAMĚSTNAVATELŮM POKUTY od inspekce práce a dalších státních úřadů OBSAH  Působnost inspekce práce v kontrole dodržování pracovněprávních předpisů, včetně  předpisů o BOZP u zaměstnavatelů    Změny zákona o inspekci práce a zákona o zaměstnanosti, týkající se přestupků  a správních deliktů, změna spolu s novelou ZP 2017    Použití kontrolního řádu     Kdy lze uložit pokutu za přestupek jednotlivým zaměstnancům?  Investujte do lidí


109

PRACOVNÍ PRÁVO



  Oprávnění inspektorů při vstupu do objektů, povinnosti  podniků, možnost uložení pokuty za neposkytnutí součinnosti (manažerům, personalistům, mzdovým účetním, referentům BOZP) a podnikům (změny a zpřísnění)    Kontrolní protokol a obrana firem proti jeho závěrům,  správní řízení a opravné prostředky    Skutkové podstaty přestupků a správních deliktů – za co  lze a za co nelze uložit pokutu    Výklad ustanovení zákona o zaměstnanosti, za jejichž  porušení hrozí pokuta (její možná výše), zejména právní úprava nelegální práce, včetně tzv. švarcsystému ZA CO HROZÍ a využití práce nelegálně pobývajících cizinců, kontrola ZAMĚSTNAVATELŮM dokladů prokazujících existenci pracovněprávního vztahu POKUTY u zaměstnavatele a prokázání totožnosti zaměstnance (změny a zpřísnění pokut)    Výklad ustanovení zákoníku práce a zákona o BOZP, za jejichž porušení hrozí pokuta  a možná výše pokut v oblastech    Pracovního poměru a dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr     Agenturního zaměstnávání (s možností postihu agentur a uživatelů a s možností odebrání  licence agenturám, změna)    Odměňování (změny)     Náhrady mzdy a cestovních náhrad     Pracovní doby, včetně jejího rozvržení, dob odpočinku, práce přesčas a v noci (změny)     Dovolené     BOZP     Ochrany majetkových zájmů zaměstnavatele a soukromí zaměstnanců (nově) aj.     K ontrolní a sankční působnost orgánů ochrany veřejného zdraví (změna od 1. 12. 2015), rozdělení působnosti mezi nimi a inspekcí práce v oblasti pracovnělékařských služeb    K ontroly Úřadu práce k průměrnému výdělku    K ontrolní a sankční působnost Úřadu pro ochranu osobních údajů JUDr. Bořivoj ŠUBRT




116. POSKYTOVÁNÍ DOVOLENÉ a doby odpočinku při práci po novele zákoníku práce od roku 2017

         

110

NOVELA

PRO Určeno pro personalisty, mzdové účetní, pracovníky HR a vedoucí zaměstnance. OBSAH  Podmínky vzniku práva na dovolenou    Délka dovolené    Výpočet dovolené    Pravidla poskytování dovolené    Čerpání dovolené    Převádění dovolené    Krácení dovolené a náhrady mzdy při čerpání dovolené    Přestávky na jídlo a oddech    Odpočinek mezi dvěma směnami    Svátky a jejich dopad na pracovní směny a odměňování    Odpočinek v týdnu 



   Evidence pracovní doby  METODY Výklad, příklady z praxe, praktická cvičení. doc. JUDr. Petr HŮRKA, Ph.D.


11. dubna, 9–13 h. 2 300 Kč (s DPH 2 783 Kč)


             

NOVELA

PRO Určeno pro manažery firem, personalisty, ekonomy, vedoucí provozní pracovníky, pracovníky mzdových útvarů, mzdové účetní, techniky BOZP, odborové funkcionáře, pracovníky inspekce práce, advokáty a další zájemce. OBSAH  Komplexní výklad právní úpravy, možnosti odchylovat se  od zákona, změny ZP v roce 2017    Délka pracovní doby     Rovnoměrné a nerovnoměrné rozvržení pracovní doby,  časté chyby a výkladové problémy    Konto pracovní doby a mzda při něm (změna)     Pružná pracovní doba  ROZVRŽENÍ    Zvláštní právní úprava pracovní doby v dopravě  PRACOVNÍ DOBY a u podnikových hasičů, zvláštnosti ve školství, v zemědělství a při práci v zahraničí   P řestávky v práci, práce, které nemohou být přerušeny, bezpečnostní přestávky   N epřetržitý odpočinek v týdnu a mezi směnami, práce ve dnech pracovního klidu   P racovní pohotovost, odměna za ni   P ráce přesčas   P ráce v noci   M zdová a platová kompenzace práce přesčas, ve svátek, náhradní volno za práci přesčas a ve svátek, příplatek ke mzdě za práci v noci a v sobotu a neděli   E vidence pracovní doby a její problémy   K dy si zaměstnanec může sám rozvrhnout pracovní dobu, práce mimo pracoviště   P racovní doba u dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr (změny), nepravidelná výpomoc   P racovní doba na pracovní cestě   P oskytování náhrady mzdy zaměstnanci po dobu prvních dvou týdnů dočasné pracovní neschopnosti, vztah k pracovní době a jejímu rozvrhu, zvláštnost u dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr   V ztah pracovní doby a dovolené, čerpání dovolené zaměstnanců s nerovnoměrně rozvrženou pracovní dobou, dovolená při změně rozvržení nebo rozvrhu pracovní doby (změny)   V ztah pracovní doby a překážek v práci   Z a co může inspekce práce uložit pokutu? JUDr. Bořivoj ŠUBRT


PRACOVNÍ PRÁVO

117. PRACOVNÍ DOBA a její mzdové souvislosti

24. dubna, 9–17 h. 2 900 Kč (s DPH 3 509 Kč)


Investujte do lidí


111

118. ZMĚNY PRACOVNĚLÉKAŘSKÉ SLUŽBY

    

PRACOVNÍ PRÁVO

      

NOVELA

OBSAH  Kategorizace prací a rizikové práce podle zákona  o ochraně veřejného zdraví č. 258/2000 Sb., vyhlášky č. 432/2003 Sb. a její novely   Zákon o specifických zdravotních službách (ZSZS)  a prováděcí vyhláška č. 79/2013 Sb., novela od roku 2017   Povinnosti podle právní úpravy BOZP v zákoníku práce,  novela ZP v roce 2017   Pracovnělékařská služba, její obsah, smlouvy  s poskytovateli, povinnosti a oprávnění lékařů vůči zaměstnavatelům   Lékařské posudky, platnost a právní účinky, opravné prostředky a jejich důsledky, soudní  přezkum podle judikatury Ústavního soudu, aktuální a sporná judikatura Nejvyššího soudu   Posudkové závěry a jejich důsledky podle zákoníku práce, vztah dlouhodobého pozbytí  zdravotní způsobilosti a dočasné pracovní neschopnosti   Pracovnělékařské prohlídky vstupní, periodické, mimořádné a výstupní, jejich zajišťování  a obsah podle prováděcí vyhlášky   Vstupní prohlídka a uzavření pracovní smlouvy, změna od roku 2017    Financování a daňové souvislosti    Důsledky neprovedení prohlídky podle ZSZS a zákoníku práce, povinnost vyřazení  zaměstnance z výkonu práce, výpověď a převedení na jinou práci   Lékařské prohlídky ve zvláštních případech a jejich změny (řidiči, práce v noci, mladiství, drážní  doprava a další případy), souvislost se ZSZS, jak u dohod o pracích mimo pracovní poměr   Kontrolní působnost hygienických stanic a inspekce práce, možné sankce    Postup uznávání nemocí z povolání podle zákona a vyhlášky č. 104/2012 Sb. (změny)  JUDr. Bořivoj ŠUBRT


JUDr. Bořivoj ŠUBRT, předseda AKV – Asociace pro rozvoj kolektivního vyjednávání a pracovních vztahů kód P118A 11. ledna, 9–15 h. 2 300 Kč (s DPH 2 783 Kč) kód P118B 23. února, 9–15 h. 2 300 Kč (s DPH 2 783 Kč) kód P118C 17. května, 9–15 h. 2 300 Kč (s DPH 2 783 Kč)

119. ZÁKONNÁ POVINNOST ŠKOLIT ZAMĚSTNANCE V BOZP, informování zaměstnanců

KTERÉ PRÁCE JSOU RIZIKOVÉ

112

NOVINKA

PRO Určeno pro vedoucí zaměstnance, personalisty, odborně způsobilé osoby k prevenci rizik a další zájemce o BOZP. CÍL Seznámit komplexně s povinností zaměstnavatele poskytovat zaměstnancům informace o požadavcích na zajištění BOZP, které jsou spojeny s výkonem jejich práce, aby účastník semináře věděl, která školení musí být zajištěna, jak často musí být realizována, kdo je může provádět atd. OBSAH  Zákonná povinnost školit zaměstnance a poskytovat jim  potřebné informace o BOZP    Školení o právních a ostatních předpisech k zajištění BOZP  a kdo je může provádět    Dokumentace související se školením a kdo ji může  zpracovat



        

  Praktické informace k provedení školení zaměstnanců    Odborná profesní školení a zkoušky zaměstnanců, včetně školení řidičů motorových vozidel    Poskytování informací o rizicích, kategorizaci prací a o přijatých opatřeních    Školení organizace a poskytnutí první pomoci    Školení zaměstnanců-cizinců    Školení zaměstnanců cizích firem a společností, kteří pracují na pracovištích zaměstnavatele    Za jakých podmínek je možné provádět školení prostřednictvím e-learningu    Další způsoby poskytování informací zaměstnancům o požadavcích na zajištění BOZP    Motivační školení zaměstnanců na podporu vytváření pozitivního přístupu k prevenci rizik  Účastníci obdrží odborné materiály k tématu Tomáš NEUGEBAUER, specialista bezpečnosti práce



       

PRO Určeno pro personalisty, mzdové účetní, osoby pověřené agendou vyšetřování pracovních úrazů, zástupce pro BOZP a odborové funkcionáře. OBSAH  Přehled právních předpisů potřebných pro agendu  pracovních úrazů a nemocí z povolání a jejich odškodňování   Základní pojmy a jejich vymezení    Povinnost k náhradě škody a nemajetkové újmy  za pracovní úraz a nemoc z povolání   Evidence pracovních úrazů a záznam o úrazu    Evidence zaměstnanců, u nichž byla uznána nemoc  z povolání   Náhrady náležející z titulu pracovního úrazu nebo nemoci z povolání    Náhrady náležející pozůstalým po zaměstnancích zemřelých v důsledku pracovního úrazu  nebo nemoci z povolání   Valorizace náhrady za ztrátu na výdělku po skončení pracovní neschopnosti a náhrady  nákladů na výživu pozůstalých   Pojištění odpovědnosti zaměstnavatele za škodu způsobenou pracovním úrazem  nebo nemocí z povolání JUDr. Renata LETKOVÁ, specialistka v oblasti odškodňování pracovních úrazů a nemocí z povolání


PRACOVNÍ PRÁVO

120. ODŠKODŇOVÁNÍ PRACOVNÍCH ÚRAZŮ A NEMOCÍ Z POVOLÁNÍ


121. VYSÍLÁNÍ zaměstnanců a ZAMĚSTNÁVÁNÍ občanů cizích zemí – pracovněprávní a daňový pohled PRACOVNĚPRÁVNÍ POHLED – JUDr. Jaroslav Škubal (9.00–12.30 hod.) CÍL Seminář poskytne orientaci v současné právní úpravě vysílání zaměstnanců do zahraničí a výkonu práce zahraničních zaměstnanců v české společnosti a její aplikaci v praxi; upozorní na problematické body právní úpravy vysílání a možnost jejich řešení. Účastníci semináře získají přehled, jak mají postupovat v typických situacích, ke kterým v rámci výše uvedených okruhů v praxi dochází, aby byla eliminována možná rizika. OBSAH  Vysvětlení podstaty problematiky vysílání, jakých situací se týká     Způsoby realizace vyslání podle českého práva – pracovní cesta, dočasná změna místa  výkonu práce, pronájem/přidělení zaměstnance Investujte do lidí


113

  Cestovní náhrady náležející vyslaným zaměstnancům    Seznámení s možnostmi, aby na vyslaného zaměstnance  dopadalo i zahraniční právo    Omezení možností, kde lze zahájit soudní spor s vyslaným  zaměstnancem    Shrnutí imigračních zásad a principů – potřeba pracovního  povolení a víza k vyslání zaměstnance    Seznámení s dalšími povinnostmi zaměstnavatelů  souvisejících s vysláním nebo výkonem práce zahraničního zaměstnance u české (hostitelské) společnosti, mimo jiné ve vztahu k BOZP, notifikačním povinnostem vůči českým institucím nebo možnostem a rizikům, pokud taková osoba řídí kmenové zaměstnance české společnosti Poznámka: Tento seminář není věnovaný detailnímu výkladu problematiky imigračního práva (tj. zejména víza, povolení k pobytu, zaměstnanecké karty).

PRACOVNÍ PRÁVO

 

DAŇOVÝ POHLED – Ing. Lucie Rytířová (13.30–17.00 hod.) OBSAH  Daňové souvislosti mezinárodního pronájmu pracovní síly a vysílání zaměstnanců – včetně  zaměstnaneckých benefitů poskytovaných zaměstnancům pronajatým a zaměstnancům třetích osob, solidárního zvýšení daně, hypotetického pojistného apod.    Mezinárodní smlouvy o zamezení dvojího zdanění a mezinárodní smlouvy o sociálním  zabezpečení    Sociální zabezpečení     Osob migrujících v rámci EU, principy koordinačních nařízení, určování příslušnosti  právních předpisů, využitelnost ustanovení o vyslání a obecné výjimky    Osob z nesmluvních států s ohledem na předpisy ČR  Poznámka: Vstupenky na seminář jsou přenosné. Každého modulu se může zúčastnit jiný pracovník z Vaší společnosti. JUDr. Jaroslav ŠKUBAL Ing. Lucie RYTÍŘOVÁ



9.00–12.30 hod.: JUDr. Jaroslav ŠKUBAL, advokát, v rámci advokátní praxe vede pracovněprávní oddělení v Praze a Bratislavě 13.30–17.00 hod.: Ing. Lucie RYTÍŘOVÁ, daňová poradkyně zaměřující se na zdanění fyzických osob, sociální zabezpečení a zdravotní pojištění, včetně mezinárodního zaměstnávání a vysílání pracovníků

122. ČESKÉ A SLOVENSKÉ PRACOVNÍ PRÁVO – srovnání právní úpravy vybraných oblastí v českém a slovenském zákoníku práce

SROVNÁNÍ PRÁVNÍ ÚPRAVY

114

NOVINKA

CÍL Seznámení s platnou právní úpravou slovenského zákoníku práce a podrobný výklad rozdílů v úpravě nejdůležitějších pracovněprávních institutů ve srovnání s českým kodexem. OBSAH  Předsmluvní vztahy     Vznik pracovního poměru – pracovní smlouva a její obsah  (pracovní poměr na dobu určitou, sjednávání zkušební doby, pracovní poměr na kratší pracovní dobu, dělené pracovní místo, domácí práce a telepráce)    Změny pracovního poměru – převedení na jinou práci,  vyslání na pracovní cestu a dočasné přidělení zaměstnance    Způsoby skončení pracovního poměru (zejména hlavní rozdíly  v české a slovenské úpravě výpovědi), odstupné a odchodné



  Pracovní doba a doby odpočinku, dovolená    Práce přesčas – její odměňování, evidence pracovní doby    Překážky v práci na straně zaměstnance a zaměstnavatele    Péče o zaměstnance / sociální politika zaměstnavatele (mateřská a rodičovská dovolená)    Náhrada škody    Dohody o pracích konaných mimo pracovní poměr (dohoda o provedení práce, dohoda  o brigádnické práci studentů, dohoda o pracovní činnosti) METODY Výklad, modelové příklady. doc. JUDr. Margerita VYSOKAJOVÁ, CSc.


3. února, 9–13 h. 2 900 Kč (s DPH 3 509 Kč)

PRACOVNÍ PRÁVO

     

doc. JUDr. Margerita VYSOKAJOVÁ, CSc., Katedra pracovního práva a práva sociálního zabezpečení Právnické fakulty Univerzity Karlovy v Praze

MZDOVÉ ÚČETNICTVÍ

      

           

OBSAH  Změny v pracovněprávní oblasti    Změny v průměrném výdělku    Změny týkající se dovolené    Výplatní lístek    Další podstatné změny    Vyrovnávací období, atd.    Změny v zákoně o zaměstnanosti ve vztahu  k zaměstnavateli   Změny v zákoně o státní sociální podpoře – rodičovský  příspěvek, očekávané náklady na bydlení – vztah k nezabavitelným částkám při provádění srážek ze mzdy – nové parametrické změny   Změny ve zdravotním pojištění    Platba za pojištěnce státu a její dopad – nařízení vlády č. 181/2016 Sb.    OSVČ a minimální výše pojistného na zdravotní pojištění, osoba bez zdanitelných příjmů    Změny v nemocenském pojištění – nové redukční hranice, další změny v této oblasti,  otcovská dovolená a její podmínky   Náhrada mzdy za dobu prvních 14 dnů pracovní neschopnosti – nové redukční hranice  pro průměrný výdělek   S kutečný harmonogram směn a fiktivní harmonogram směn   N adstandardní poskytování náhrady mzdy, odvod pojistného a daní   P rávo kontroly dodržování léčebného režimu zaměstnavatelem a sankce   Z měny v pojistném na sociální zabezpečení – průměrná mzda pro účely důchodového pojištění, maximální vyměřovací základ, minimální záloha na pojistné u OSVČ, výše čistého příjmu u OSVČ vedlejší zakládající účast na sociálním zabezpečení   Z ákonné pojištění odpovědnosti za vznik pracovního úrazu, bolestné, úhrada náhrady za ztrátu na výdělku po dobu DPN, po ukončení DPN   Z měny v zákoně o daních z příjmů týkajících se závislé činnosti – daňové slevy pro rok 2017, další změny ve zdaňování příjmů ze závislé činnosti   D alší změny týkající se práce mzdových účetních – např. srážky ze mzdy, zvýšení nezabavitelné částky, insolvenční zákon a nové povinnosti zaměstnavatelů, dohody o srážkách ze mzdy

Investujte do lidí



123. ZMĚNY VE MZDOVÉM ÚČETNICTVÍ v roce 2017

115

 

  Další změny ve mzdové oblasti do data konání semináře    Dotazy účastníků, diskuze  Ing. Růžena KLÍMOVÁ, specialistka a konzultantka mzdového účetnictví kód P123A kód P123B kód P123C

PRAHA učebna Studia W, 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 16. ledna, 9–14 h. 25. ledna, 9–14 h. 20. února, 9–14 h.



124. ZMĚNY VE MZDOVÉ AGENDĚ pro rok 2017

       

OBSAH  Změny v zákoníku práce v roce 2017 – zásadní změny  v zákoníku práce od roku 2017 (předpoklad účinnosti 1. 7. 2017) – zásadní dopady pro zúčtování mezd/platů    Změny v oblasti minimální mzdy v roce 2017     Zdravotní pojištění v roce 2017 – změny     Nemocenské pojištění v roce 2017 – změny     Náhrada mzdy placená zaměstnavatelem v době dočasné  pracovní neschopnosti – změny v roce 2016 a 2017    Změny v zákoně o daních z příjmů týkajících se závislé  činnosti v roce 2017 – významné změny v oblasti srážkové daně, změny v oblasti důchodového a životního připojištění NÁHRADA MZDY placeného zaměstnavatelem a další   Změny v pojistném na sociální zabezpečení – parametrické změny pro rok 2017    Změny v oblasti odvodu sociálního pojištění za zaměstnance a zaměstnavatele v roce 2017    Důchodové spoření – účastník II. pilíře – možnost doplatku pojistného ČSSZ za období  registrace smlouvy – povinnosti účastníka II. pilíře v roce 2017   Nové povinnosti ve mzdové účtárně týkající se srážek ze mzdy – změny v OSŘ, v Exekučním řádu  a předpisech souvisejících pro rok 2017 – srážka ze mzdy jako placená služba u zaměstnavatele   V yplňování ELDP za rok 2016 – změny proti roku 2015   R oční zúčtování daňových záloh za rok 2016 – změny proti roku 2015   D alší změny týkající se práce mzdových účetních v roce 2017   D otazy účastníků, diskuze Program kurzu bude doplněn s ohledem na stav legislativy k datu jeho konání. Vladislava DVOŘÁKOVÁ, DiS.


Vladislava DVOŘÁKOVÁ, DiS., HR specialistka, mzdová a personální auditorka, SAP HR metodička kód P124A 10. ledna, 9–14 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč) kód P124B 11. ledna, 9–14 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč) kód P124C 17. ledna, 9–14 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč) kód P124D 23. ledna, 9–14 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč) kód P124E 15. února, 9–14 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč)

125. ZMĚNY VE MZDOVÉ AGENDĚ v roce 2017 OBSAH  Změny ve zdravotním pojištění     Změny v nemocenském pojištění     Náhrada mzdy placená zaměstnavatelem v době dočasné pracovní neschopnosti     Změny v pojistném na sociální zabezpečení 

116



  

NOVÉ POVINNOSTI VE MZDOVÉ ÚČTÁRNĚ

Zdeněk KŘÍŽEK, specialista v personální a mzdové oblasti

   

  Změny v pojistném na penzijní připojištění se státním  příspěvkem   Zákonné pojištění odpovědnosti zaměstnavatele  (tzv. úrazové pojištění)   Změny v zákoně o daních z příjmů týkající se závislé činnosti    Zásadní změny týkající se práce mzdových účetních  od roku 2017   Nové povinnosti ve mzdové účtárně    Vyplňování ELDP za rok 2016    Roční zúčtování daňových záloh za rok 2016    Dotazy účastníků, diskuze  Na tomto semináři bude účastníkům předán podrobný pracovní materiál s celou řadou názorných ukázek výpočtů a doporučených vzorů. PRAHA učebna Studia W, kód P125 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2

8. února, 9–14 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč)

126. SRÁŽKY ZE MZDY

          

OBSAH  Seznámení s právní úpravou v zákoníku práce, občanském  soudním řádu, exekučním řádu, daňovém řádu, správním řádu a v dalších právních předpisech    Přijímané změny právní úpravy v roce 2016 a 2017     Okruh příjmů zaměstnance, z nichž se sráží, co s daňovým  bonusem?, co je přikázání jiné peněžité pohledávky    Důsledky nového občanského zákoníku – zákazy použít  některá ustanovení vůči mzdě a platu    Kdy lze a nelze ze mzdy srážet:     Soudní a úřední exekuce, zvláštnosti při exekucích  nařízených soudním exekutorem KDY LZE    Srážky ve prospěch zaměstnavatele, náhrada škody,  A NELZE SRÁŽET obědy apod.   Dohody o srážkách ze mzdy podle NOZ a nejasnosti s tím spojené    Odborové členské příspěvky    Započtení pohledávky zaměstnavatele vůči mzdě zaměstnance    Pořadí pohledávek    Výpočet srážek, základní nezabavitelná částka, příklady    Srážky z dávek nemocenského pojištění    Více plátců mzdy    Srážky úroků z prodlení    Povinnost plátců mzdy vůči soudu, soudním exekutorům a správním úřadům, včetně  povinnosti součinnosti   Srážky při oddlužení (osobním bankrotu), povinnosti vůči insolvenčním správcům    Výkladové problémy a rozpory  JUDr. Bořivoj ŠUBRT





JUDr. Bořivoj ŠUBRT, předseda AKV – Asociace pro rozvoj kolektivního vyjednávání a pracovních vztahů kód P126A 12. ledna, 9–14 h. 2 300 Kč (s DPH 2 783 Kč) kód P126B 13. dubna, 9–14 h. 2 300 Kč (s DPH 2 783 Kč)

Investujte do lidí


117

127. ZDAŇOVÁNÍ PŘÍJMŮ ZE ZÁVISLÉ ČINNOSTI a z funkčních požitků v roce 2017 a ROČNÍ ZÚČTOVÁNÍ záloh za zdaňovací období 2016 OBSAH Změny ve zdaňování příjmů ze závislé činnosti pro rok 2017:   Zvýšení daňového zvýhodnění na vyživované děti, zpřísnění  podmínek pro poskytování daňových bonusů a upřesnění způsobu sčítání vyživovaných dětí u druha a družky nebo na vnoučata    Zavedení dalšího limitu v § 6 odst. 4 zákona o daních  z příjmů pro zdaňování příjmů ze závislé činnosti zvláštní sazbou u poplatníka, který neučinil u plátce prohlášení    Zdaňování příjmů podle toho, zda zaměstnanec „učinil“  nebo „neučinil“ u zaměstnavatele prohlášení (doposud zda „podepsal“ či „nepodepsal“ prohlášení) NEPENĚŽNÍ PŘÍJMY    Možnost uplatnění daňových úlev při výpočtu daně a záloh  ZAMĚSTNANCŮ u plátce v tiskopisu Prohlášení k dani nově i elektronickou cestou    Upřesnění daňového osvobození nepeněžních plnění spočívajících ve formě použití  zdravotnických zařízení, daňového režimu příjmů poskytovaných rodinným příslušníkům zaměstnance a majetkového prospěchu z bezúročných zaměstnaneckých zápůjček    Zpřesnění podmínek pro uplatnění slevy na dani u poživatelů invalidního důchodu určitého  stupně a pro účely zvýšení slevy na manželku, daňového zvýhodnění a slevy na dani u držitelů průkazu ZTP/P    Daňové změny u produktů III. důchodového pilíře a soukromého životního pojištění     Nové náležitosti potvrzení pro uplatnění slevy na dani za umístění dítěte splňující nově  nastavená kritéria předškolního zařízení, atd.    Některé změny při správě daně  Další informace ke zdaňování mezd:    Aktuální problémy při poskytování zaměstnaneckých benefitů     Problematika soustavné přípravy na budoucí povolání  Roční zúčtování záloh (RZZ) za rok 2016:    Přehled aktuálních změn ve zdaňování mezd v roce 2016     Legislativní rámec, lhůty a termíny, povinnosti plátce daně a poplatníka     Okruh zaměstnanců, kterým lze provést RZZ a kdy mají povinnost podat daňové přiznání     Daňový režim příspěvků na soukromé životní pojištění včetně nových sankcí od roku 2015,  uplatnění ostatních nezdanitelných částí základu daně a jejich prokazování, nejčastější chyby při uplatnění úroků z úvěrů na financování bytových potřeb    Uplatnění slevy na dani za umístění dítěte v předškolním zařízení, na manželku a ostatních  slev na dani    Roční zúčtování daňového zvýhodnění na vyživované děti     Zdaňování příjmů zaměstnanců, kteří jsou daňovými nerezidenty (slevy, mzdové listy  a zpracování nové přílohy k vyúčtování)    Vypořádání daňové povinnosti u zaměstnanců s příjmy ze závislé činnosti zdaněnými  srážkovou daní v DAP, atd. Opravy chyb při výpočtu záloh a daně u zaměstnanců. Změny v daňových tiskopisech a seznámení s novým tiskopisem Prohlášením k dani. Diskuze a zodpovězení dotazů. Účastníci semináře obdrží pracovní pomůcku k dané problematice zpracovanou lektorkou semináře. Program semináře bude aktualizován podle stavu legislativních změn k datu konání semináře.




118



Katarína DOBEŠOVÁ


Katarína DOBEŠOVÁ, specialistka v oblasti daně z příjmů fyzických osob ze závislé činnosti a z funkčních požitků kód P127A 6. ledna, 9–14 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč) kód P127B 20. ledna, 9–14 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč) kód P127C 30. ledna, 9–14 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč) kód P127D 8. února, 9–14 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč)

OBSAH  Orientace na stránkách Finanční správy ČR    Podávání tiskopisů přes aplikace EPO    Aktuální novinky ve zdaňování mezd a platů    Roční zúčtování záloh a daňového zvýhodnění za rok 2016    Nezdanitelné části daně    Slevy na dani    Změny v daňových tiskopisech týkajících se zdaňování mezd    Sankce – pokuta za opožděné podání daňového tvrzení,  úroky z prodlení, penále   Diskuze 

        Ing. Dagmar LACMANOVÁ, metodička DPFO-ZČ, Specializovaný finanční úřad


27. ledna, 9–14 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč)

129. DAŇ Z PŘÍJMŮ ZE ZÁVISLÉ ČINNOSTI pro rok 2017 a ROČNÍ ZÚČTOVÁNÍ za rok 2016             


128. DAŇ Z PŘÍJMŮ ZE ZÁVISLÉ ČINNOSTI v roce 2017 a ROČNÍ ZÚČTOVÁNÍ za rok 2016

OBSAH  Aktuální problémy související s daní z příjmů ze závislé  činnosti   Záloha na daň a zvláštní sazba daně, rozdíly a praktické  využití   Nové podmínky pro příspěvky zaměstnavatele na životní  a penzijní pojištění   Slevy na dani podle § 35ba zákona a § 35bb    Daňové zvýhodnění na dítě a jeho prokazování    Rozdíly mezi zálohou na daň a zvláštní sazbou daně    Prohlášení k dani z příjmů zaměstnance    Povinnosti zaměstnavatele související s daní z příjmů  ze závislé činnosti   Změny zákona o daních z příjmů pro zdaňovací období 2017    Vypořádání roční daňové povinnosti poplatníka za rok 2016    Oprávnění pro provedení ročního zúčtování daně z příjmů ze závislé činnosti z pohledu  zaměstnance a zaměstnavatele   Důvody pro podání daňového přiznání    Zúčtování zvláštní sazby daně podáním daňového přiznání, jeho výhody    Nezdanitelné části základu daně a jejich prokazování, nová úprava odpočtů na penzijní  pojištění

Investujte do lidí


119



  Aktuální judikatura k dani z příjmů ze závislé činnosti  Ing. Marie HAJŠMANOVÁ


Ing. Marie HAJŠMANOVÁ, znalkyně v oboru mezd a účetnictví, mzdová auditorka s akreditací IES, externí spolupracovnice auditorské společnosti, problematice daně z příjmů ze závislé činnosti se věnuje již řadu let, při seminářích vychází nejen z teoretických znalostí (dříve metodička daně z příjmů FŘ v Plzni), ale i zkušeností získaných podnikovou praxí i dlouholetou kontrolní a přednáškovou činností kód P129A 13. ledna, 9–13 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč) kód P129B 17. ledna, 9–13 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč) kód P129C 23. ledna, 9–13 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč) kód P129D 9. února, 9–13 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč)


130. ZMĚNY V DANI Z PŘÍJMŮ ze závislé činnosti v roce 2017 a ROČNÍ ZÚČTOVÁNÍ za rok 2016         

  

   

   

OBSAH  Aktuální informace o změnách v dani z příjmů ze závislé  činnosti pro rok 2017   Roční zúčtování za rok 2016:    Způsob vypořádání celoroční daňové povinnosti  u zaměstnance   Kdo a v jakých případech je povinen podávat daňové  přiznání   Úprava základu daně ve vazbě na pojistné placené  poplatníkem   Výpočet daňové zálohy z měsíční mzdy    Příklady výpočtu ročního zúčtování za rok 2016   Slevy na dani podle § 35ba   Daňové zvýhodnění na dítě a daňové bonusy   Nová sleva na umístění dítěte v zařízení péče o děti předškolního věku (školkovné)  podle § 6, odst. 9, písm. d  Odpočet nezdanitelných částí ze základu daně podle § 15   Jak postupovat při zdaňování nerezidentů   Tiskopisy předkládané FÚ   Odpovědi na dotazy, diskuze 

Jana CHYTKOVÁ


Jana CHYTKOVÁ, specialistka na daň z příjmů ze závislé činnosti a daň vybíranou zvláštní sazbou kód P130A 18. ledna, 9–13 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč) kód P130B 13. února, 9–13 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč)

131. NEMOCENSKÉ POJIŠTĚNÍ A POJISTNÉ NA SOCIÁLNÍ ZABEZPEČENÍ od 1. 1. 2017 OBSAH Součástí semináře bude výklad všech přijatých i připravovaných úprav a aktualit v oblasti nemocenského pojištění a pojistného na sociální zabezpečení od 1. 1. 2017, včetně informace o změnách v přijatých zákonech a jejich dopad do oblasti pojistného na sociální zabezpečení a nemocenského pojištění.    Výklad k zákonu o nemocenském pojištění včetně změn     Účast na nemocenském pojištění, vznik a zánik 

120



       

         

 Navazující pracovní poměry   Zaměstnání malého rozsahu   Dohody o pracovní činnosti   Dohody o provedení práce   Podmínky nároku na dávky   Výpočet a výše dávek   Stanovení rozhodného období   Denní vyměřovací základ   Peněžitá pomoc v mateřství   Ošetřovné 

  Výklad k zákonu o pojistném na sociální zabezpečení včetně změn    Okruh poplatníků    Výše sazby a splatnost pojistného    Vyměřovací základ    Náhrada mzdy v prvních kalendářních dnech pracovní neschopnosti    Nejčastější chyby v oblasti nemocenského pojištění    Aktuality    Diskuze  Mgr. Magdalena ŠVÁCHOVÁ


Mgr. Magdalena ŠVÁCHOVÁ, specialistka v oblasti nemocenského pojištění a sociálního zabezpečení kód P131A 19. ledna, 9–13 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč) kód P131B 9. února, 9–13 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč)

132. NEMOCENSKÉ POJIŠTĚNÍ A POJISTNÉ NA SOCIÁLNÍ ZABEZPEČENÍ pro rok 2017 PRO Určeno pro mzdové účetní, personalisty, daňové poradce. CÍL Informace o změnách k 1. 1. 2017 a o povinnostech zaměstnavatelů a pojištěnců v sociálním pojištění. OBSAH  Změny ve výši redukčních hranic, maximálního  vyměřovacího základu a dalších údajů navázaných na výši průměrné mzdy    Změny schválené v průběhu roku 2016     Oznamování nástupu zaměstnance do zaměstnání  a skončení zaměstnání – podmínky účasti na nemocenském pojištění (rozdíly ve zdravotním pojištění), DPP a malý rozsah, odvod pojistného, den nástupu do zaměstnání, POSUZOVÁNÍ navazující zaměstnání ZDRAVOTNÍHO STAVU    Příloha žádosti o dávku – rozhodné období ve zvláštních  případech, započitatelné příjmy, vyloučené doby, pravděpodobný příjem, zvláštní postupy u malého rozsahu a DPP, další povinné údaje k vyplnění    P osuzování zdravotního stavu a nemocenské pojištění – 180 dnů trvání pracovní neschopnosti (PN), vyčerpání podpůrčí doby, uznání invalidity a ukončení PN, uznávání a ukončování PN dopředu a zpětně, navazující PN, povinnosti pojištěnců při předkládání „neschopenky“    V ýklad některých ustanovení zákona    S tručná informace o pojištění OSVČ    O dpovědi na dotazy Investujte do lidí



         

121

METODY Přednáška doplněná promítáním a zobrazováním na tabuli, písemné podklady, odkazy na právní úpravu. Ing. Marta ŽENÍŠKOVÁ, Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR

PRAHA učebna Studia W, P132 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2

6. ledna, 9–13 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč)

133. ZDRAVOTNÍ POJIŠTĚNÍ v roce 2017




           

OBSAH  Změny ve zdravotním pojištění v roce 2017 (např.  vyměřovací základ u osob, za které hradí pojistné stát, změny zákona o pojistném na veřejné zdravotní pojištění)   Stanovení vyměřovacího základu zaměstnance – odchylky  ve stanovení vyměřovacího základu oproti sociálnímu zabezpečení a daňovém základu   Minimální vyměřovací základ, osoby, za které je plátcem  pojistného stát, pracovní volno bez náhrady příjmů, pracovní volno pro důležité osobní překážky v práci   Okruh osob, které se považují za zaměstnance pro účely  zdravotního pojištění   Osoby, jejichž příjmy se zdaňují jako příjem ze závislé činnosti podle zákona o daních z příjmů    Členové správních rad, dozorčích rad, osoby jmenované do funkce apod.    Osoby činné na základě dohody o provedení práce, dohody o pracovní činnosti apod.,  odlišnosti oproti zaměstnání malého rozsahu   Oznamovací povinnost – přihlášení a odhlášení zaměstnanců u zdravotní pojišťovny  v různých situacích – pracovní poměr, dohoda o pracovní činnosti, členové družstev, společníci a jednatelé společností s ručením omezeným, osoby, za které hradí pojistné i stát, atd.   Specifika účasti cizinců ve veřejném zdravotním pojištění, pojištěnci a plátci v EU – včetně  nařízení č. 883/2004 a aktuálních mezinárodních smluv, cizinci v ČR, osobní rozsah zdravotního pojištění, principy koordinace v rámci EU   Odvod pojistného na zdravotní pojištění za zaměstnance – vyměřovací základ, sazba  pojistného, splatnost pojistného, způsob odvodu pojistného, sankce   Další povinnosti zaměstnavatele – povinnost podat přehled o platbě pojistného, kontrola  u zaměstnavatele   Odvod pojistného u OSVČ    Vyúčtování pojistného, evidence pojištěnců    Aktuální informace, řešení modelových situací a praktických příkladů  Mgr. Tomáš ČERVINKA, hlavní metodik, Zdravotní pojišťovna ministerstva vnitra ČR kód P133A kód P133B


18. ledna, 9–13 h. 14. února, 9–13 h.


134. DŮCHODOVÉ POJIŠTĚNÍ v roce 2017 CÍL Seminář je zaměřen na výklad všech posledních změn právní úpravy v oblasti důchodového pojištění. Pozornost bude věnována rovněž aktualitám v povinnostech zaměstnavatelů v oblasti důchodového pojištění i situacím, v nichž se v praxi nejčastěji chybuje. OBSAH  P řehled změn přijatých v oblasti důchodového pojištění s účinností od 1. 1. 2017 a změn plánovaných v nejbližší době    O kruh pojištěných osob podle aktuálního právního stavu

122





  Dávky důchodového pojištění a jejich výše    Výše důchodu – vzorový příklad výpočtu důchodu  do 31. 12. 2016 a od 1. 1. 2017    Možnosti zvyšování starobního důchodu při jeho  pobírání nebo bez jeho pobírání    Aktuálně k důchodové reformě – druhá fáze  vypořádání ukončeného systému důchodového spoření (tzv. II. důchodového pilíře), tzv. „předdůchod“ poskytovaný ze systému doplňkového penzijního spoření    Úkoly zaměstnavatelů v důchodovém pojištění     Příklady vyplňování ELDP – připomenutí posledních změn,  MOŽNOSTI nejčastěji zjišťovaná pochybení zaměstnavatelů ZVYŠOVÁNÍ DŮCHODU    Součinnost zaměstnavatelů při vybavování žádostí  o důchod nebo o zvýšení důchodu, možnost upřednostnění vyloučené doby před příjmem    Ohlašovací povinnost při zaměstnávání předčasných starobních důchodců     Zásady prokazování dob zaměstnání chybějících v evidenci ČSSZ     Využívané tiskopisy     Další aktuality, prognóza     Diskuze, závěr  Obsah semináře může být upraven podle aktuálního vývoje právní úpravy. JUDr. Helena PELIKÁNOVÁ, JUDr. Roman LANG, Ph.D., MPSV ČR, oddělení důchodového pojištění kód P134A kód P134B


24. ledna, 9–13 h. 10. února, 9–13 h.


135. EVIDENČNÍ LISTY DŮCHODOVÉHO POJIŠTĚNÍ v roce 2017 – aktuality

    



       

       

Investujte do lidí




CÍL Účastníci budou seznámeni se zásadami platnými pro vedení a odesílání ELDP v roce 2017. S pomocí vzorových příkladů budou účastníci upozorněni na situace, při nichž zaměstnavatelé při vyplňování ELDP nejčastěji chybují. OBSAH  Připomenutí aktualizovaného znění právní úpravy    Okruh pojištěných osob, omluvné důvody – vyloučené doby    Vedení a předkládání záznamů pro účely důchodového  pojištění   Základní zásady při vyplňování ELDP    Příklady vyplňování ELDP se zaměřením na problémové  okruhy otázek  Dohoda o provedení práce – souběžné či navazující dohody v rámci jednoho  zaměstnavatele  Kombinace zaměstnání a zaměstnání malého rozsahu   Kombinace několika zaměstnání malého rozsahu   Absence, vazba a výkon trestu   ELDP členů kolektivních orgánů právnických osob   Zaměstnanci, s nimiž byl neplatně rozvázán pracovní poměr   Zaměstnankyně na mateřské dovolené   Úmrtí zaměstnance   Zaměstnání po vzniku nároku na řádný starobní důchod 


123

     

  ELDP žadatelů o důchod a zaměstnanců, kterým byl přiznán předčasný starobní důchod    Vyloučené a odečítané doby    Opravy již odeslaných ELDP    ELDP zaměstnanců, kteří jsou zároveň členy statutárního orgánu právnické osoby    Další aktuality, prognóza    Dotazy, diskuze  Obsah semináře může být upraven podle aktuálního vývoje právní úpravy. Jana DORČÁKOVÁ, ČSSZ


15. února, 9–13 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč)


136. POSKYTOVÁNÍ CESTOVNÍCH NÁHRAD pro rok 2017 – podrobný výklad PRO Určeno pro všechny, kteří se zabývají problematikou cestovních náhrad ve státní a podnikatelské sféře. CÍL Podrobný výklad problematiky cestovních náhrad. OBSAH Vymezení základních ustanovení týkajících se pracovních cest tuzemských a zahraničních dle zákoníku práce č. 262/2006 Sb. upravujícího problematiku pracovních cest    Určení osob, kterým přísluší cestovní náhrady     Vymezení základních pojmů – pracovní cesta, pravidelné  pracoviště, rodina, zahraniční pracovní cesta    Sestavení příkazu k pracovní cestě – podmínky cesty     Nárokové náhrady – jízdné, ubytování, stravné a ostatní  CESTY TUZEMSKÉ nutné náhrady A ZAHRANIČNÍ    Krácení stravného – tuzemsko i zahraničí     Paušalizace cestovních náhrad     Čestné prohlášení     Poskytování záloh na pracovní cesty a jejich vyúčtování, vč. oceňování  Vazba cestovních náhrad na zákon o daních z příjmů č. 586/1992 Sb. Ivana PALEČKOVÁ, účetní poradkyně kód P136A kód P136B kód P136C kód P136D

PRAHA učebna Studia W, 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 9. ledna, 9–15 h. 26. ledna, 9–15 h. 17. února, 9–15 h. 17. března, 9–15 h.

1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč) 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč) 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč) 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč)

137. POSKYTOVÁNÍ CESTOVNÍCH NÁHRAD v roce 2017 Podle zákona č. 262/2006 Sb., včetně problémů souvisejících, např. závodní stravování, silniční daň atd., v návaznosti na zákon o daních z příjmů, nový občanský zákoník, zákon o obchodních korporacích a další související právní předpisy. PRO Určeno pro všechny, kteří se předmětnou problematikou zabývají, a to nejen pro ty, kterých se poskytování cestovních náhrad přímo týká, jako např. podnikatele, společníky, jednatele apod., nýbrž i pro ty, kteří s touto problematikou PŘERUŠENÍ pracují, jako např. účetní, auditory, právníky, různé poradce, PRACOVNÍCH CEST asistenty apod. Výklady a vysvětlení jsou velmi podrobné a opřené o praktické problémy předkládané samotnými subjekty z jejich každodenní praxe. V průběhu semináře budou, mimo jiného,

124



JUDr. Marie SALAČOVÁ kód P137A kód P137B kód P137C

PRAHA učebna Studia W, 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 4. ledna, 9–13 h. 27. února, 9–13 h. 24. května, 9–13 h.


138. FKSP A SOCIÁLNÍ FONDY v roce 2017 – aktuální stav a novinky


zdůrazněny nejčastěji se vyskytující chyby a omyly při poskytování náhrad cestovních výdajů, zejména při jejich výpočtech. OBSAH V průběhu výkladu budou vysvětleny všechny důležité praktické změny a problémy vyplývající jednak z platné právní úpravy a jednak z praxe podniků a organizací.    Z ásady a principy pro poskytování náhrad cestovních výdajů    Rozdílné poskytování cestovních náhrad pro zaměstnance v podnikatelské sféře  a pro zaměstnance ve státní správě    Významné pracovněprávní souvislosti při poskytování cestovních náhrad     Taxativně stanovené právní úkony, při kterých se cestovní náhrady poskytují     Výklad problematiky sjednávání místa výkonu práce a pravidelného pracoviště  do pracovních smluv zaměstnanců    Jednotlivé druhy cestovních náhrad     Problematika poskytování a krácení tuzemského i zahraničního stravného     Nejčastější problémy spojené s vyúčtováním tuzemských i zahraničních pracovních cest  (zaokrouhlování, kurzové přepočty atd.)    Paušalizace cestovních náhrad     Poskytování náhrad cestovních výdajů u dalších skupin osob, tj. podnikatelů (osob  samostatně výdělečně činných), společníků a jednatelů společností s ručením omezeným, členů statutárních orgánů a dalších orgánů právnických osob a osob v mimo pracovněprávních vztazích – zdůraznění odchylek ve srovnání se zaměstnanci    Právní úprava závodního stravování     Diskuze – otázky a odpovědi 

CÍL Výklad vyhlášky č. 114/2002 Sb., o fondu kulturních a sociálních potřeb, a souvisejících právních předpisů pro účetní, odborové funkcionáře, ekonomy a další zájemce o tuto problematiku v organizačních složkách státu, příspěvkových organizacích, obcích, krajích atd. OBSAH  Používání fondů a jejich účel     Tvorba fondů a zásady použití prostředků fondů     Fondy dle specifikace: organizační složky státu, příspěvkové  organizace, obce, kraje atd.    Způsob čerpání fondů     Zdaňování prostředků fondů daní z příjmů ze závislé  ZÁVODNÍ STRAVOVÁNÍ činnosti a případné změny    O dborové organizace a jejich spolurozhodování    C o lze a nelze z fondů hradit    P říspěvky na závodní stravování, rekreaci, kulturní a sportovní činnost, půjčky, odměny, pracovní a životní výročí atd.    V azba na související právní předpisy a jejich změny (např. zákoník práce)    O dpovědi na dotazy Martin ŠABO, specialista v oblasti FKSP, spoluautor vyhlášky o FKSP

Investujte do lidí


17. února, 9–14 h. 2 600 Kč (s DPH 3 146 Kč)


125

Personální controlling – výkony a náklady na zaměstnance – viz kurz č. 90 Přehled činností mzdového účetnictví pro personalisty – viz kurz č. 92 Dohoda o provedení práce a dohoda o pracovní činnosti, práce z domova a jiné pružné formy zaměstnávání – viz kurz č. 108 Odměňování zaměstnanců – tvorba systému odměňování, možnosti a povinnosti zaměstnavatele – viz kurz č. 112 Kvalifikační dohody a benefity z právního a daňového pohledu – viz kurz č. 113 Za co hrozí zaměstnavatelům pokuty od inspekce práce a dalších státních úřadů – viz kurz č. 115 Poskytování dovolené a doby odpočinku při práci po novele zákoníku práce od roku 2017 – viz kurz č. 116 Pracovní doba a její mzdové souvislosti – viz kurz č. 117


Změny pracovnělékařské služby – viz kurz č. 118 Odškodňování pracovních úrazů a nemocí z povolání – viz kurz č. 120 Vysílání zaměstnanců a zaměstnávání občanů cizích zemí – pracovněprávní a daňový pohled – viz kurz č. 121 Mezinárodní zdaňování příjmů a změny v této oblasti od roku 2017 – viz kurz č. 164 Uchovávání a vyřazování dokumentů v praxi – viz kurz č. 25 Datová schránka v praxi – prostředek elektronické komunikace s úřady – viz kurz č. 26

139. SEMINÁŘ PRO ZAČÍNAJÍCÍ MZDOVÉ ÚČETNÍ – 4denní Uveďte, prosíme, zda objednáváte celý cyklus nebo jednotlivé moduly.

139A. NEMOCENSKÉ POJIŠTĚNÍ A POJISTNÉ NA SOCIÁLNÍ ZABEZPEČENÍ pro začínající mzdové účetní

PROVÁDĚNÍ SOCIÁLNÍHO ZABEZPEČENÍ

   

126

   

CÍL Uvést účastníky kurzu do problematiky nemocenského pojištění a pojistného na sociální zabezpečení. Účastník kurzu získá přehled o základních principech systému nemocenského pojištění a pojistného, o dávkách, o povinnostech zaměstnavatelů a zaměstnanců. OBSAH  Nemocenské pojištění     Zaměstnanec v systému nemocenského pojištění     Účast na nemocenském pojištění (vznik a zánik)     Rozdělení zaměstnání v nemocenském pojištění (běžná  zaměstnání, dohoda o provedení práce, zaměstnání malého rozsahu)    Povinnosti zaměstnavatele (ohlašovací, evidenční)     Podmínky nároku na dávky, podpůrčí doba, ochranná lhůta     Rozhodné období, denní vyměřovací základ, povinnosti  zaměstnavatele při přijímání žádostí o dávky

 Nemocenské   Ošetřovné   Peněžitá pomoc v mateřství   Vyrovnávací příspěvek v těhotenství a mateřství 



   Povinnosti zaměstnance     Pojistné na sociální zabezpečení     Poplatníci pojistného     Vyměřovací základ a maximální vyměřovací základ     Sazby a odvod pojistného     Povinnosti zaměstnavatele při odvodu pojistného     Splátky, penále (promíjení penále) a vymáhání pojistného  METODY Součástí kurzu bude i prezentování praktických příkladů, na kterých si účastníci kurzu mohou ověřit, zda danou problematiku správně pochopili. Mgr. Šárka CHOTĚBORSKÁ, Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR

PRAHA učebna Studia W, kód P139A 18. dubna, 9–13 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč)

                 

OBSAH Systém veřejného zdravotního pojištění v ČR   Legislativa, zdroje informací    Typy plátců pojistného    Oznamovací povinnost    Kódy změn    Vyměřovací základy (DPP, DPČ, neplacené volno)    Nejčastější chyby při plnění oznamovací povinnosti    Dokladová kontrola    Novinky ve zdravotním pojištění a výhled  Cizinci ve vztahu k systému veřejného zdravotního pojištění v ČR   Problematika cizinců ve vztahu k systému veřejného zdravotního pojištění v ČR    Cizinci ze třetích zemí    Bilaterální smlouvy o sociálním zabezpečení ve vztahu k systému veřejného zdravotního  pojištění v ČR   Cizinci ze států EU, EHP a Švýcarska    Principy EU koordinace v oblasti sociálního zabezpečení    Rozsah nároků na zdravotní služby    Typy průkazů pojištěnce    Nároky rodinných příslušníků    Nárokové formuláře    Určení příslušnosti k právním předpisům (souběhy výdělečných činností ve dvou a více  státech, institut vyslání, výjimka) ve vztahu k systému veřejného zdravotního pojištění v ČR Jitka LUCIANI, Ing. Jana ČEMUSOVÁ


139B. ZDRAVOTNÍ POJIŠTĚNÍ pro začínající mzdové účetní

PRAHA učebna Studia W, kód P139B 18. dubna, 13.30–15.30 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 900 Kč (s DPH 1 089 Kč)

Jitka LUCIANI, ředitelka odboru služeb klientům VZP ČR – Krajské pobočky pro hl. m. Prahu a Ing. Jana ČEMUSOVÁ, vedoucí referátu správy registru VZP ČR

139C. DŮCHODOVÉ POJIŠTĚNÍ A EVIDENČNÍ LISTY pro začínající mzdové účetní CÍL Účastníci semináře získají přehled o základních institutech zákona o důchodovém pojištění (zákon č. 155/1995 Sb.), jakož i o povinnostech zaměstnavatelů v důchodovém pojištění upravených zákonem o organizaci a provádění sociálního zabezpečení (zákon č. 582/1991 Sb.). Za využití vzorových příkladů budou též seznámeni se základními zásadami platnými pro vedení a odesílání ELDP.

Investujte do lidí


127

OBSAH  Pojištění povinné, dobrovolné, náhradní doby pojištění    Základní informace o dávkách důchodového pojištění  – podmínky nároku a jejich výše    Povinnosti zaměstnavatelů     Vedení podkladové evidence, archivační lhůty     Součinnost při sepisování žádostí o důchod (zvýšení  důchodu)    Ohlašovací povinnost při zaměstnávání předčasných  starobních důchodců    Předepsané tiskopisy a jejich vzorové vyplnění     Vedení ELDP – základní povinnost zaměstnavatele v oblasti  DOBROVOLNÉ důchodového pojištění DŮCHODOVÉ POJIŠTĚNÍ    Základní zásady při vyplňování ELDP podle aktuálního  právního stavu    Odchylky při zaměstnání malého rozsahu či dohodách o provedení práce     Údaje uváděné do více řádků, zaměstnání po vzniku nároku na důchod, vedení ELDP  pro starobní důchodce    Vyloučené a odečítané doby, omluvné důvody     Odeslání ELDP     Opravy již odeslaných ELDP     Příklady vyplňování ELDP     Sankce při porušení povinností, řízení o námitkách     Diskuze, dotazy 




JUDr. Helena PELIKÁNOVÁ, Jana DORČÁKOVÁ, ČSSZ

139D. DAŇ Z PŘÍJMŮ ZE ZÁVISLÉ ČINNOSTI pro začínající mzdové účetní OBSAH  Orientace na stránkách Finanční správy ČR    Plátce daně a plátcova pokladna včetně registrace    Definice zaměstnavatele a zaměstnance    Vymezení příjmů ze ZČ    Příjmy ze ZČ zdaněné konečnou srážkovou daní,  vč. formulářů, termínů podání a placení    Příjmy, které nejsou předmětem daně ze ZČ     Příjmy osvobozené od daně ze ZČ     Základ daně u příjmů ze ZČ a jeho výpočet, příklady     Nezdanitelné části základu daně a jejich prokazování     Slevy na dani a jejich prokazování  DAŇ Z PŘÍJMŮ    T iskopis Prohlášení poplatníka   Roční zúčtování záloh    Termíny odvodu záloh a termíny a způsoby podávání tiskopisů    Sankce – pokuta za opožděné podání daňového tvrzení, úroky z prodlení, penále    Diskuze, dotazy účastníků možné během celého kurzu     

   

Ing. Dagmar LACMANOVÁ, metodička DPFO-ZČ, Specializovaný finanční úřad

128

PRAHA učebna Studia W, kód P139C 19. dubna, 9–13 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč)


PRAHA učebna Studia W, kód P139D 19. dubna, 13.30–15.30 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 900 Kč (s DPH 1 089 Kč)


OBSAH  Přehled právních předpisů vztahujících se k práci mzdové  účetní    Mzda sjednaná se zaměstnancem, mzda stanovená  zaměstnavatelem    Agenda spojená s přijetím zaměstnance podle formy  pracovněprávního vztahu    Agenda spojená s ukončením kalendářního měsíce,  kalendářního roku, pracovněprávního vztahu    Rovnoměrně rozvržená a nerovnoměrně rozvržená pracovní  doba, vyrovnávací období, přestávky mezi směnami, týdenní volno ZÚČTOVÁNÍ MEZD    Výpočet měsíční mzdy, poměrná část měsíční mzdy,  hodinová mzda    P ráce přesčas, práce ve svátek, náhradní volno za práci přesčas, náhradní volno za svátek    O dměna za pracovní pohotovost    D alší příplatkové mzdy – za noc, za sobotu a neděli, za práci ve ztíženém pracovním prostředí    V ýpočet průměrného výdělku, pravděpodobný výdělek    N áhrada mzdy při dočasné pracovní neschopnosti    P říprava na budoucí povolání – pro účely zdravotního pojištění, pro účely zdanění    S ociální zabezpečení – vyměřovací základ, příjmy, z nichž se pojistné neodvádí, sazby pojistného, odvod pojistného – lhůty, přehled o výši pojistného    S chéma výpočtu čisté mzdy a principy zdanění příjmu fyzických osob (zaměstnanec s Prohlášením a bez Prohlášení), daňové slevy, prokazování nároků na jednotlivé daňové slevy    P říprava na budoucí povolání studiem na střední a vysoké škole – prokazování doby studia – podrobně ustanovení §§ 12 až 15 zákona č. 117/1995 Sb.    P rovádění srážek ze mzdy – základní informace    Srážky bez souhlasu, srážky se souhlasem     Srážky přednostní, nepřednostní     Pořadí srážek ze mzdy     Povinnosti zaměstnavatele při vzniku PPV, ukončení PPV     Z ápočtový list, jeho náležitosti, předávání ZL, zasílání ZL    M zdový list a jeho náležitosti – zákon č. 105/2016 Sb. Poznámka: Tento seminář je rámcovým shrnutím celého cyklu pro začínající mzdové účetní. Ing. Růžena KLÍMOVÁ, specialistka a konzultantka mzdového účetnictví


139E. VEDENÍ MZDOVÉ AGENDY pro začínající mzdové účetní – 2denní

PRAHA učebna Studia W, kód P139E 20.–21. dubna, 9–14 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 4 800 Kč (s DPH 5 808 Kč)

Cyklus Seminář pro začínající mzdové účetní za zvýhodněnou cenu: PRAHA učebna Studia W, 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2

kód P139

18.–21. dubna 8 500 Kč (s DPH 10 285 Kč)


Investujte do lidí


129

140. OBSLUHA MZDY A PLATU – průměrný výdělek, srážky ze mzdy, zúčtování a výplata mzdy OBSAH  Změny právní úpravy v roce 2017    Postup při výpočtu průměrného výdělku, hrubá mzda (co je  mzdou či platem), odpracovaná doba, rozhodné období    Postup při sjednání mzdy s přihlédnutím k práci přesčas  a dopad do průměrného výdělku    Pravděpodobný výdělek     Průměrný výdělek (PV) čistý a hrubý, hodinový a měsíční  – výkladové problémy (daňový bonus, slevy na dani, přeplatek na dani aj.)    Započítávání složek mzdy poskytovaných za delší období  do PV a krácení za neodpracovanou dobu SRÁŽKY ZE MZDY    Zvláštnosti průměrného výdělku u zaměstnanců ve státní  službě   Kontroly Úřadu práce na výpočet PV    Použití PV pro účely mezd a platů, vč. placení přesčasů a svátků (změna), náhrady mzdy  při překážkách v práci a za dovolenou, náhrady škody a odstupného   Poskytování náhrady mzdy zaměstnanci po dobu prvních dvou týdnů dočasné pracovní  neschopnosti – výpočet redukovaného průměrného výdělku, možnosti nadstandardního zvýšení náhrady mzdy, daňové souvislosti, zvláštní postup u dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr, právo zaměstnavatele na kontrolu zaměstnanců, možnosti postihu při porušení režimu, přechod do nemocenského   Srážky ze mzdy podle zákoníku práce a postup podle občanského soudního řádu, z jakých  příjmů se sráží, srážky pro zaměstnavatele, exekuce, zvláštnosti u exekucí vedených soudním exekutorem (nejasnosti), nezabavitelné částky a výpočet srážek, srážky z dávek nemocenského pojištění   Dohody o srážkách ze mzdy podle nového občanského zákoníku a nejasnosti s ním spojené    Započtení pohledávky zaměstnavatele vůči mzdě zaměstnance    Srážky při oddlužení (tzv. osobním bankrotu), výkladové problémy a rozpory    Povinnost součinnosti vůči soudním exekutorům a insolvenčním správcům    Zúčtování mzdy podle evidence odpracované doby    Splatnost a výplata mzdy (platu), možnosti bezhotovostní výplaty, prodlení zaměstnavatele  a jeho důsledky – úroky z prodlení   Některé další souvislosti s novým občanským zákoníkem – zákaz použití některých  ustanovení ve vztahu ke mzdě a platu




  



      

JUDr. Bořivoj ŠUBRT



141. PRŮMĚRNÝ A PRAVDĚPODOBNÝ VÝDĚLEK v praxi – výpočty a použití a nové postupy pro překážky v práci PRO Určeno pro mzdové účetní a personalisty. CÍL Objasnit si, co v praxi provádíme špatně v oblasti výpočtů průměrného výdělku, jak správně postupovat a jakým problémem je stanovení pravděpodobného výdělku, aby nedocházelo k diskriminaci zaměstnanců. OBSAH  Základní vysvětlení pro výpočet průměrného výdělku dle zákoníku práce (ZP) – § 351 ZP  a následující

130





  Z jaké základny pro výpočet vycházíme při výpočtu    Jaké příjmy mohu započítat do průměrného výdělku  a případně pravděpodobného výdělku při výpočtu – doplnění konkrétních příkladů pro průměrný výdělek    Pravděpodobný výdělek – jak postupovat při stanovování  pravděpodobnosti – základní určení v ZP – co je důležité v praxi v této oblasti provést    Jaké postupy při výpočtech je důležité dodržovat, a zároveň  také vyplývají ze ZP    Dopady průměrného a pravděpodobného výdělku  do mzdových oblastí – o jaké oblasti jde VÝPOČET    Náhrada mzdy placená zaměstnavatelem v době dočasné  PRŮMĚRNÉHO VÝDĚLKU pracovní neschopnosti a dopady se špatným výpočtem průměrného výdělku    N áhrada při ztrátě na výdělku při pracovním úrazu – dopad změn ZP od 1. 10. 2015    J ak postupovat u matek a další dlouhodobé nepřítomnosti v práci v oblasti pravděpodobného výdělku    J aké další dopady má špatné stanovení průměrného a pravděpodobného výdělku v praxi    P říklady na dané téma    D otazy účastníků, diskuze Vladislava DVOŘÁKOVÁ, DiS.


26. dubna, 9–14 h. 2 400 Kč (s DPH 2 904 Kč)

Vladislava DVOŘÁKOVÁ, DiS., HR specialistka, mzdová a personální auditorka, SAP HR metodička

142. MATEŘSKÁ A RODIČOVSKÁ DOVOLENÁ – pracovněprávní a mzdové aspekty



 

PRO Určeno pro mzdové účetní a personalisty. OBSAH PRACOVNĚPRÁVNÍ ASPEKTY – JUDr. Jaroslav Škubal (9.00–10.30 hod.)    Povinnosti zaměstnavatelů vůči těhotným zaměstnankyním  (BOZP)    Právní úprava mateřské a rodičovské dovolené v zákoníku  práce    Zástupy za zaměstnankyně na mateřské a rodičovské  dovolené (doba určitá)    Návraty z mateřské a rodičovské dovolené, zejména  pokud jde o možné propouštění z organizačních důvodů MATEŘSKÁ a povinnost upravit pracovní dobu (pokud tomu nebrání A RODIČOVSKÁ vážné provozní důvody) DOVOLENÁ    Zvýšená ochrana zaměstnankyň na mateřské a rodičovské  dovolené, pokud jde o propouštění, vysílání na pracovní cesty, úpravu pracovní doby, práci přesčas apod.   M ožnost přivýdělků během mateřské a rodičovské dovolené, nárok na poskytování benefitů v jejich průběhu




MZDOVÉ ASPEKTY – Vladislava Dvořáková, DiS. (10.45–14.00 hod.)   P ovinnosti ke státním institucím spojené s mateřskou a rodičovskou dovolenou – co je nutné ohlašovat a dokládat   P říjem v období mateřské nebo rodičovské dovolené – doplatek bonusů, nepeněžní plnění zúčtované v tomto období

Investujte do lidí


131

       




  Nárok, správné poskytnutí a krácení dovolené – stanovení průměrného výdělku  pro dovolenou mezi mateřskou a rodičovskou dovolenou   Dopady exekučních srážek v období mateřské dovolené – na PPM    Srážky na základě dohod mezi zaměstnancem a organizací při nástupu na PPM – srážky  zúčtovávané zpětně – PHM, stravné aj.   Zpracování RZD zaměstnancům na mateřské nebo rodičovské dovolené    Změna zdravotní pojišťovny v průběhu mateřské a rodičovské dovolené    Návrat zaměstnance po rodičovské dovolené na zkrácený pracovní úvazek a dopad  do nároku na dovolenou   Výplata odstupného při ukončení rodičovské dovolené dohodou z organizačních důvodů  – stanovení pravděpodobného výdělku   Potvrzení pro pracovní úřady o výši průměrného nebo pravděpodobného čistého měsíčního  výdělku u zaměstnanců, kteří čerpali v době zaměstnání mateřskou a rodičovskou dovolenou, při odchodu z organizace   Dotazy  JUDr. Jaroslav ŠKUBAL PRAHA učebna Studia W, kód P142 30. června, 9–14 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 2 400 Kč (s DPH 2 904 Kč) Vladislava DVOŘÁKOVÁ, DiS. JUDr. Jaroslav ŠKUBAL, advokát, v rámci advokátní praxe vede pracovněprávní oddělení v Praze a Bratislavě a Vladislava DVOŘÁKOVÁ, DiS., HR specialistka, mzdová a personální auditorka, SAP HR metodička

143. NEJČASTĚJŠÍ CHYBY při zpracování mzdové agendy OBSAH  Přehled nejčastějších omylů při mzdových výpočtech    Průměrný výdělek    Mzdové příplatky    Srážky ze mzdy    Náhrady mzdy    Jak řešit přeplatky a nedoplatky na dani nebo záloze  na dani (daňovém bonusu) – nezaopatřené dítě, nezletilé a zletilé dítě a prokazování přípravy na budoucí povolání    Přeplatky a nedoplatky na zdravotním pojištění, podání  „Opravného přehledu“    P řeplatky a nedoplatky na pojistném na sociální JAK ŘEŠIT PŘEPLATKY zabezpečení, podání „Opravného přehledu“, žádost A NEDOPLATKY o vrácení přeplatku    Náhrada mzdy při dočasné pracovní neschopnosti a přeplatky     Přeplatky na dovolené     Srážky ze mzdy bez souhlasu zaměstnance, se souhlasem zaměstnance, exekuce přikázáním  jiné peněžité pohledávky    Odpovědnost zaměstnavatele při nesprávném provádění srážek ze mzdy, časté chyby  při insolvenční exekuci    Odpovědnost mzdové účetní při výkonu povolání     Dotazy účastníků      

Ing. Růžena KLÍMOVÁ, specialistka a konzultantka mzdového účetnictví

132





PRO Určeno pro mzdové účetní a personalisty. OBSAH  Právní úprava dohod o provedení práce     Náležitosti dohody o provedení práce a dohody  o pracovní činnosti    Vstupní lékařské prohlídky u DPP a DPČ     Doba určitá a neurčitá u DPP a DPČ, prodlužování dohod     Skončení DPP a DPČ     Délka směny     Odpovědnost zaměstnance v rámci DPP a DPČ     Právní úprava pro pracovní poměr a výjimky, od nichž  je možné se odchýlit u DPP a DPČ ZAMĚSTNÁNÍ    Zápočtový list u DPP a DPČ  MALÉHO ROZSAHU    Výpočet čistého průměrného výdělku u DPČ a DPP     Z danění příjmů na základě DPP a DPČ    V znik účasti na zdravotním pojištění u DPP a DPČ, oznamování nástupu do zaměstnání a ukončení zaměstnání    Z vláštnosti u DPČ z hlediska zdravotního pojištění – povinnost respektovat minimální vyměřovací základ    K dy neplatí minimální vyměřovací základ: u pojištěnců státu, při souběhu dvou a více zaměstnání, při souběhu zaměstnání a podnikání    V znik účasti na nemocenském pojištění u DPP a DPČ, vznik a zánik účasti na pojistném    P říjem zúčtovaný po ukončení DPP a DPČ    O dvod pojistného na zdravotní pojištění a sociální zabezpečení    Z aměstnání malého rozsahu – § 7 zákona č. 187/2006 Sb.    Podmínky ZMR, ohlašovací povinnosti vůči OSSZ, účast na NP a odvod pojistného     ZMR u dohody o pracovní činnosti     ZMR u pracovního poměru     ZMR u jiných „zaměstnanců“, například členů statutárních orgánů, jednatelů     Dávky nemocenského pojištění u ZMR     Rozhodné období u ZMR     Změna druhu pojistného vztahu – § 10 zák. č. 187/2006 Sb. (ZMR se změnilo  na tzv. ostatní zaměstnání nebo naopak) a dopad na rozhodné období    Souběh více ZMR v jednom měsíci postupně za sebou     Souběh více ZMR plynoucích vedle sebe v jednom měsíci     N árok na cestovní náhrady u DPP a DPČ – podmínky    O dměňování zaměstnanců v rámci DPP a DPČ – minimální mzda    O becná odpovědnost zaměstnance za škodu u DPP a DPČ    O dvod zákonného pojištění a nároky na odškodnění u DPP a DPČ    D otazy účastníků Ing. Růžena KLÍMOVÁ, specialistka a konzultantka mzdového účetnictví



144. ZAMĚSTNÁNÍ MALÉHO ROZSAHU, DPP a DPČ – mzdové souvislosti


145. VEDENÍ MZDOVÉ AGENDY – AKTUALITY pro rok 2017 OBSAH  Změny ve mzdové účtárně od počátku roku v pracovněprávní oblasti:     Pracovní poměr na dobu určitou a neurčitou     Dohoda o provedení práce     Dohoda o pracovní činnosti 

Investujte do lidí


133

      


 

134

   

  Dovolená – vše podstatné o dovolené    Neplatné rozvázání pracovního poměru a povinnosti  zaměstnavatelů   Zápočtový list – náležitosti zápočtového listu, příloha  pro úřad práce   Mzdový list a jeho náležitosti    Rozvrhování pracovní doby, přestávky na oddych,  mezi směnami, atd.   Zdravotní pojištění – minimální vyměřovací základ,  neplacené volno, pojištěnci státu a platba státem, osoby bez zdanitelných příjmů, OSVČ   Sociální zabezpečení – definice zaměstnání pro účely nemocenského a důchodového  pojištění, praktická aplikace změn   Zdaňování příjmů ze závislé činnosti – upozornění na časté omyly    Provádění srážek ze mzdy – prokazování nezabavitelné částky, upozornění na postup  zaměstnavatele při insolvenci zaměstnance, dohody o srážkách ze mzdy   Vstupní lékařské prohlídky, mimořádné prohlídky    Příprava na budoucí povolání – upozornění na složité případy    Další změny ve mzdové účtárně    Dotazy účastníků, diskuze  Ing. Růžena KLÍMOVÁ, specialistka a konzultantka mzdového účetnictví


146. MZDOVÉ ÚČETNICTVÍ v příkladech – komplexní výklad – 2denní


LETNÍ SEMINÁŘ

Účastníci obdrží soubor složitých příkladů, které budou podrobně vysvětleny, včetně odkazů na právní předpisy. OBSAH  Rozvrhování pracovní doby     Rovnoměrně a nerovnoměrně rozvržená pracovní doba     Práce přesčas a její posuzování, evidence práce přesčas     Mzda s přihlédnutím k případné práci přesčas a její  koncepce    Proplácení práce přesčas a náhradní volno za práci  přesčas    Pružná pracovní doba a problémy s příplatky za práci  v noční době ROZBOR KONKRÉTNÍCH    Překážky v práci při pružné pracovní době  PŘÍKLADŮ    Příplatky za práci v sobotu a neděli a ve svátek  u nerovnoměrně rozvržené pracovní doby a u rovnoměrně rozvržené pracovní doby    N áhrada mzdy za svátek, nekrácená měsíční mzda    P růměrný výdělek – problémy u pravděpodobného výdělku    D ovolená – a správné stanovení nároku dovolené u nerovnoměrně rozvržené pracovní doby, správné zaokrouhlování dovolené, náhrada mzdy za nevyčerpanou dovolenou    D aně    Dvojí základ daně u daňových nerezidentů, členů statutárních orgánů, kteří mají též  uzavřen pracovní poměr nebo DPČ    Dvojí základ daně u daňových rezidentů, kteří mají příjem z DPP a dalšího PPV a současně  nepodepsali Prohlášení



             

    

  Daňové zvýhodnění na dítě    Daňové zvýhodnění na dítě uplatňují prarodiče, rodiče vdané dcery    Další složité případy týkající se zdaňování příjmů    Zdravotní pojištění    Ohlašovací povinnosti a častá pochybení zaměstnavatelů – mateřská dovolená, rodičovská  dovolená, rodičovský příspěvek, péče alespoň o jedno dítě do 7 let nebo alespoň o 2 děti do 15 let   Neplacené volno z důvodu péče o dítě    Vojenské cvičení a ohlašovací kódy, náhrada ušlého příjmu    Opravy při chybném odvodu zdravotního pojištění, penále, prominutí penále    Nemocenské pojištění    Správné stanovení rozhodného období    Nárok na ošetřovné – neoprávněné zamítnutí nároku    Rozsah vycházek nemocných pojištěnců a jejich kontrola    Právo zaměstnavatele sankcionovat zaměstnance a výpovědní důvod – porušení  léčebného režimu   Povinnosti zaměstnavatele při neplatném rozvázání pracovního poměru    Přechod práv a povinností z pracovněprávních vztahů    Srážky ze mzdy    Srážky bez souhlasu a se souhlasem, srážky exekuční a srážky na základě dohody    Pojem čistá mzda, srážky z čisté mzdy, srážka z hrubé mzdy při přeplatku na dovolené    Vyživovací povinnost, nezabavitelná částka, exekuce přikázáním jiné peněžité pohledávky  na daňový bonus, na příjem z dohody o provedení práce, exekuce na mzdu manžela dlužníka – nález Ústavního soudu č. 115/2015 Sb., změna § 262a zákona č. 99/1963 Sb. od 1. 7. 2015   Změny v § 299 zákona č. 99/1963 Sb., od 1. 9. 2015 – příjem z DPP je mzdou    Povinnosti zaměstnavatelů při insolvenci zaměstnance – zahájení insolvenčního řízení,  rozhodnutí o oddlužení, atd.   Archivace dat ve mzdové účtárně – lhůty pro archivaci účetních a dalších dokladů, skartace  dat   Ochrana osobních údajů a časté omyly zaměstnavatelů, citlivé osobní údaje, kamerový  systém   Další problémy ve mzdové účtárně  Ing. Růžena KLÍMOVÁ, specialistka a konzultantka mzdového účetnictví



    

28.–29. srpna, 9–14 h. 4 800 Kč (s DPH 5 808 Kč)

DANĚ 147. ELEKTRONICKÁ EVIDENCE TRŽEB

NOVÝ ZÁKON

PRO Určeno pro podnikatele, kteří se chtějí seznámit s problematikou evidence tržeb. CÍL Seznámit podnikatele se zákonem č. 112/2016 Sb., o evidenci tržeb, kterým se zavádí povinnost on-line evidence plateb v hotovosti, platební kartou nebo jiným obdobným způsobem. Seminář bude koncipován tak, aby seznámil zúčastněné s celým procesem evidence tržeb. Součástí semináře budou i příklady aplikace jednotlivých ustanovení v praxi. OBSAH  Evidovaná tržba     Jaké tržby bude podnikatel evidovat     Jaké tržby budou z evidence vyloučené     Postupný náběh evidence tržeb 

Investujte do lidí


135



   

  Zahájení evidence v návaznosti na legislativní stav  zákona a vykonávanou činnost, ze které tržby plynou, tj. jaké tržby budou evidovány v jednotlivých fázích    Jak bude evidence tržeb probíhat     Co podnikatel pro evidenci tržeb potřebuje (HW a SW)     Evidence tržeb v běžném – on-line režimu     Evidence tržeb v běžném – off-line režimu     Evidence tržeb ve zjednodušeném – off-line režimu     Rozsah údajů zasílaných správci daně a údaje uváděné  na účtence    Co musí podnikatel udělat před zahájením evidence tržeb  EVIDENCE PLATEB    Jak a kde získá podnikatel autentizační údaj pro vstup  V HOTOVOSTI na portál správce daně   Jaké údaje o provozovnách bude oznamovat    Jakým způsobem získá certifikát pro evidenci tržeb    Další povinnosti stanovené zákonem a jejich kontrola    Diskuze – odpovědi na dotazy 

DANĚ

Ing. Daniela HRABĚTOVÁ,


Ing. Daniela HRABĚTOVÁ, metodička Generálního finančního ředitelství Praha, odbor daní z příjmů, se zaměřením na závislou činnost a evidenci tržeb kód P147A 3. ledna, 9–14 h. 2 400 Kč (s DPH 2 904 Kč) kód P147B 13. února, 9–14 h. 2 400 Kč (s DPH 2 904 Kč)

148. ELEKTRONICKÁ EVIDENCE TRŽEB – účetní a daňové aspekty

NOVÝ ZÁKON

PRO Určeno pro všechny, kteří se připravují na elektronickou evidenci tržeb. CÍL Na semináři se seznámíte s pravidly platnými pro elektronickou evidenci tržeb, jak jsou upraveny zákonem o evidenci tržeb. OBSAH  Vymezení předmětu evidence tržeb, tj. jaké příjmy  podléhají elektronické evidenci tržeb    Povinnosti poplatníka související s evidencí tržeb – kdy vzniká  povinnost evidovat tržby a jaký je postup zahájení    Evidenční a informační povinnosti – způsoby evidence  tržeb, označení místa evidované tržby apod.    Sankce za přestupky a správní delikty souvisejí s evidencí tržeb  EVIDENCE TRŽEB   Způsob fungování elektronické evidence tržeb     P ostupné rozšiřování okruhu subjektů povinných k evidenci tržeb – časování náběhu povinnosti evidovat tržbu ve vztahu k oboru podnikatelských činností    Sleva na dani z příjmů související s pořízením potřebného technického vybavení     Změny u DPH ve vazbě na zákon o evidenci tržeb – sazba u stravovacích služeb a nová  pravidla pro elektronické formy podání u DPH

136

Tomáš LÍBAL, daňový poradce


kód P148A kód P148B kód P148C

23. ledna, 14–17 h. 15. března, 14–17 h. 24. května, 14–17 h.




149. ELEKTRONICKÁ EVIDENCE TRŽEB

NOVÝ ZÁKON

PRO Určeno pro všechny podnikatele, kteří přijímají platby v hotovosti, šeky nebo stravenky. Rovněž je seminář vhodný pro účetní a ekonomické pracovníky. CÍL Cílem semináře je seznámit účastníky s praktickým uplatňováním zákona o elektronické evidenci tržeb, který vstoupí v platnost v prosinci roku 2016, nejprve pro podnikatele poskytující stravovací a ubytovací služby, o 3 měsíce později také pro maloobchod a velkoobchod. OBSAH  Základní pojmy zákona o EET     Povinnost evidence tržeb     Storna a opravy evidované tržby  MALOOBCHOD    Zjednodušený režim evidování tržeb  A VELKOOBCHOD    Tržby vyloučené z EET     P ovinnosti poplatníka v souvislosti s elektronickou evidencí tržeb    N ovela zákona o DPH v souvislosti se zavedením zákona o EET    D iskuze PRAHA učebna Studia W, kód P149 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2

150. NOVELA ZÁKONA O DPH od 1. 1. 2017

       

3. února, 9–14 h. 2 400 Kč (s DPH 2 904 Kč)

NOVELA

PRO Určeno pro účetní a pracovníky daňových oddělení firem a organizací, které jsou plátci DPH. CÍL Seznámit účastníky se změnami zákona pro rok 2017 a dalšími aktuálními problémy při uplatňování DPH. OBSAH Obsahem výkladu budou zejména změny od 1. 1. 2017:   Pravidla pro registraci daňových subjektů    Vymezení předmětu daně    Změny ve vymezení vzniku povinnosti přiznat daň    Sazby daně pro rok 2017    Změny v pravidlech pro odpočet daně    Režim přenesení daňové povinnosti v roce 2017    Kontrolní hlášení v roce 2017    Další změny dle aktuálního vývoje a platné legislativy  Ing. Václav BENDA, specialista na oblast DPH



13. ledna, 9–14 h. 27. ledna, 9–14 h. 28. března, 9–14 h.

151. PRAKTICKÉ UPLATŇOVÁNÍ ZÁKONA O DPH a novela od roku 2017

DANĚ

Ivana PALEČKOVÁ, účetní poradkyně


NOVELA

CÍL Účastníci budou pomocí příkladů seznámeni s rozsáhlou novelou zákona o DPH účinnou od ledna 2017. Podle aktuálního legislativního vývoje budou probrány i dílčí změny zákona, k nimž došlo v průběhu roku, a případné výkladové problémy. V rámci časových možností dostanou prostor i dotazy a konzultace. OBSAH  D efinice obchodního majetku

Investujte do lidí


137

   

DANĚ

      

Olga HOLUBOVÁ, daňová poradkyně



9. ledna, 9–15 h. 10. února, 9–15 h. 27. dubna, 9–15 h.

152. ZMĚNY V ZÁKONĚ O DPH pro rok 2017

              

138

  Nový přístup k leasingu    Zrušení speciální úpravy pro společnost bez právní  subjektivity (dříve sdružení)   Upřesnění místa plnění v § 10    Důsledky pořízení zboží do jiného členského státu  pod českým DIČ   Úprava vzniku povinnosti přiznat daň nově (poukázky)    Změny v opravě základu a výše daně    Osvobození služeb dětských skupin    Služby související s dovozem a s vývozem    Úprava mank a škod    Rozšíření režimu přenesení daňové povinnosti    Nový institut nespolehlivé osoby 


NOVELA

Změny zákona o DPH při uplatňování DPH v tuzemsku Ing. Zdeněk Kuneš (9–12.30 h.) OBSAH Změny zákona o DPH přijaté v průběhu r. 2016   Změny v režimu přenesení daňové povinnosti – novely  nařízení č. 361/2014 Sb., institut „dobré víry“   Celkový přehled o použití režimu přenesení daňové  povinnosti, navržené změny   Povinnost přiznat daň při dodání zboží s místem plnění  v tuzemsku osobou neusazenou plátci   Změny v daňových dokladech    Oprava výše daně u pohledávek za dlužníky v insolvenčním  řízení   Problematika kontrolního hlášení – vyloučení vzniku pokuty za nepodání KH, prominutí  pokuty za nepodání KH   Úprava definice stavebního pozemku v souvislosti se změnou stavebního zákona    Dodání nemovité věci, nájem nemovité věci, pozemek, který tvoří funkční celek se stavbou  pevně spojenou se zemí Změny zákona o DPH od 1. 1. 2017   Problematika společnosti (dříve sdružení)    Rozšíření definice nového dopravního prostředku    Vznik povinnosti přiznat daň při dodání zboží a poskytnutí služby – problematika  předplaceného dodání zboží nebo služby, poukazy   Uskutečnění zdanitelného plnění a povinnost přiznat daň při dodání zboží a poskytnutí služby  osobou neusazenou v tuzemsku   Uskutečnění plnění a povinnost přiznat plnění při dodání zboží a poskytnutí služby s místem  plnění mimo tuzemsko   Oprava základu daně    Vyrovnání odpočtu při zničení nebo zcizení u obchodního majetku, který není dlouhodobým  majetkem



  Úprava odpočtu daně při zničení nebo zcizení dlouhodobého majetku    Rozšíření použití režimu přenesení daňové povinnosti    Nespolehlivá osoba, nespolehlivý plátce    Ručení příjemce zdanitelného plnění – virtuální měna  Zodpovídání konkrétních dotazů, diskuze

DPH při obchodu mezi členskými státy EU a s třetími zeměmi v roce 2017 JUDr. Svatopluk Galočík (13.30–17 h.) OBSAH  Dodání zboží plátcem do jiných členských států a třetích zemí, včetně konsignačních skladů     Pořízení zboží plátcem z jiného členského státu do jiného členského státu a místo plnění  podle § 11    Obsah „osoby neusazené v tuzemsku“ podle § 4 a její vliv na povinnost přiznat daň     Přemístění majetku plátcem do a z jiného členského státu podle § 13, § 16     Pojem „osvobozená osoba“ povinná k dani podle § 4     Poskytnutí služby formou dodání s instalací nebo s montáží podle § 7 odst. 3     Přeprava zboží v jednom členském státě, mezi členskými státy a s třetími zeměmi  podle § 9 odst. 1, § 10f a § 69    Pojem „identifikované osoby“ a její rozšíření o § 6j, 6k, 6l a § 97a     Nahrazení § 10k ustanovením § 9a a jeho smysl a dopad na uplatnění daně     Finanční a operativní pronájmy věcí movitých do a z jiných členských států pro osoby povinné  a nepovinné k dani podle § 9 odst. 1 a 2, § 10d    Reverse charge u poskytnutých služeb plátcem do jiných členských států a třetích zemí     Povinnost plátce přiznat daň v tuzemsku u poskytnutých služeb od osob neusazených  v tuzemsku    Vývoz zboží podle § 66, dovoz zboží podle § 23 a § 71g, uvádění do daňových přiznání,  daňové doklady a nárok na odpočet daně    Souhrnné hlášení podle § 102, daňová přiznání     Nové stanovení základu daně při zpětném dovozu zboží z pasivního zušlechťovacího styku     Nové ustanovení § 108 odst. 1 písm. j)     Nová úprava u vybraných služeb ve zvláštním režimu §§ 110a – 110ze (mini one stop shop)  JUDr. Svatopluk GALOČÍK, Ing. Zdeněk KUNEŠ

DANĚ

   


JUDr. Svatopluk GALOČÍK a Ing. Zdeněk KUNEŠ, specialisté na problematiku DPH, spoluautoři zákona o DPH kód P152A 25. ledna, 9–17 h. (oběd) 2 400 Kč (s DPH 2 904 Kč) kód P152B 7. února, 9–17 h. (oběd) 2 400 Kč (s DPH 2 904 Kč)

153. DPH v roce 2017 – aktuality, změny a zkušenosti z praxe

   

Investujte do lidí

NOVELA

PRO Určeno pro účetní, daňové poradce, auditory. CÍL Seznámení s aktuálním stavem zákona o DPH a novelou zákona o DPH s účinností od 1. 1. 2017, problematické okruhy z praxe roku 2016. OBSAH  Úvod – současný stav legislativy, vazba zákona o DPH  na právo EU   Přehled nových informací GFŘ    Změny zákona o DPH s účinností od července 2016  – praktické dopady na pokuty u kontrolního hlášení   Novela zákona o DPH pro rok 2017 (bude aktuálně  doplněno)   Změny v základních pojmech § 4 


139

        

  Změny ve výpočtu obratu podle § 4a    Místo plnění u služeb vztahujících se k nemovité věci    Nová koncepce stanovení uskutečnění plnění a povinnosti přiznat daň u služeb a dodání  zboží v rámci EU   Změny při opravě základu daně    Změny v úpravách odpočtu daně (§ 77-78d)    Vracení daně    Rozšíření režimu přenesení daňové povinnosti    Nový pojem – nespolehlivá osoba, nespolehlivý plátce    Diskuze, dotazy  Ing. Jana LEDVINKOVÁ, daňová poradkyně a specialistka na DPH


16. února, 9–14 h. 2 400 Kč (s DPH 2 904 Kč)

154. DPH – změny v návaznosti na účetnictví

NOVELA

DANĚ

OBSAH  Na tomto semináři se účastníci seznámí především s aktuální legislativou v oblasti DPH,  kterou k datu uzávěrky katalogu není možné předpokládat    V rámci semináře budou zařazeny:     Novela zákona o DPH s účinností od 1. 1. 2017     Vazby novinek v DPH do účetnictví  Ing. Ivana PILAŘOVÁ, auditorka a daňová poradkyně


13. února, 9–14 h. 2 700 Kč (s DPH 3 267 Kč)

155. ZVLÁŠTNÍ REŽIMY DPH – reverse-charge, cestovní služby, prodej použitého majetku

NOVINKA

PRO Určeno pro plátce, kteří poskytují nebo přijímají zdanitelná plnění v režimu přenesení daňové povinnosti, cestovní kanceláře a agentury, plátce, kteří prodávají použité zboží nebo umělecké předměty a starožitnosti. CÍL Seznámit účastníky se základními principy fungování jednotlivých režimů, upozornit na časté chyby. OBSAH  Zvláštní režim pro cestovní službu     Zvláštní režim pro obchodníky s použitým zbožím,  uměleckými díly, sběratelskými předměty a starožitnostmi    Zvláštní režim pro investiční zlato  PŘENESENÍ    Režim přenesení daňové povinnosti  DAŇOVÉ POVINNOSTI    Trvalé použití režimu přenesení daňové povinnosti,  institut „dobré víry“    Dočasné použití režimu přenesení daňové povinnosti, nařízení vlády     Nejčastější chyby a omyly  Ing. Zdeněk KUNEŠ, specialista na problematiku DPH, spoluautor zákona o DPH

140



11. dubna, 14–17 h. 1 900 Kč (s DPH 2 299 Kč)


156. DPH V PŘÍKLADECH – podrobný výklad pro začátečníky a mírně pokročilé – 2denní

      

OBSAH 1. den   Co je předmětem daně    Určení územní působnosti    Vymezení základních pojmů    Kdo je osoba povinná k dani    Obrat pro registraci    Vymezení zdanitelného plnění    Určení místa plnění    Uskutečnění plnění a daňová povinnost    Stanovení základu daně a výpočet daně    Sazby daně 

  Osvobozená plnění  2. den   Odpočet daně    Druhy daňových dokladů    Postup při vývozu a dovozu zboží    Postup při dodání a pořízení zboží    Postup při poskytování služeb v rámci EU i mimo EU    Přenesená daňová povinnost při poskytování stavebních a montážních prací    Vyplnění daňového přiznání k DPH, vč. všech povinných hlášení  Výklad bude veden s vazbou na konkrétní příklady z praxe Ivana PALEČKOVÁ, účetní poradkyně


9.–10. května, 9–14 h. 4 800 Kč (s DPH 5 808 Kč)

DANĚ

          

157. NEJČASTĚJŠÍ CHYBY A OMYLY PŘI APLIKACI ZÁKONA O DPH

             

Nejčastější chyby při uplatňování DPH v tuzemsku – Ing. Zdeněk Kuneš (9–12.30 h.) OBSAH Nejdůležitější problémy:   Stanovení obratu pro registraci plátce    Registrace identifikované osoby (přijetí služby, poskytnutí  služby)   Místo plnění při poskytnutí služby vztahující se k nemovité věci    Daňové doklady – pravidla pro vystavování, náležitosti    Chyby při stanovení základu daně    Oprava základu daně a výše daně (dílčí plnění)    Oprava výše daně v jiných případech    Sazby daně u dokončené stavby pro bydlení, stavby pro sociální bydlení – výpočet podlahové  plochy u staveb pro sociální bydlení   Pozemek, který tvoří funkční celek se stavbou pevně spojenou se zemí    Sazba daně u dodání stavby pro sociální bydlení, právo stavby    Dodání nemovité věci od 1. ledna 2016 – nová definice stavebního pozemku    Nájem nemovité věci, krátkodobý nájem    Nárok na odpočet daně, úprava odpočtu daně    Režim přenesení daňové povinnosti – trvalé použití režimu přenesení daňové povinnosti  (dodání zboží v příloze č. 5, dodání nemovité věci, poskytnutí stavebních prací), dočasné použití režimu přenesení daňové povinnosti – nařízení vlády k režimu přenesení daňové povinnosti – č. 361/2014 Sb.

Investujte do lidí


141

DANĚ

  

  Institut „dobré víry“    Kontrolní hlášení – vyplňování jednotlivých položek, sankce    Ručení příjemce zdanitelného plnění  Informace o novele zákona o DPH s účinností od 1. 1. 2017 Řešení nejčastějších dotazů a problémů v oblasti DPH Zodpovídání konkrétních dotazů, diskuze

DPH při obchodu mezi členskými státy EU a s třetími zeměmi – JUDr. Svatopluk Galočík (13.30–17 h.) OBSAH Seminář je sestaven z nejčastějších chyb a omylů, které vedou k nesprávnému stanovení výše daňové povinnosti i nároku na odpočet DPH a následným problémům.    Stanovení místa plnění u poskytovaných služeb podle § 9     Ustanovení u poskytovaných služeb podle § 9a, 10i     Právní úprava přepravy zboží     Dodání zboží do jiného členského státu a pořízení zboží z jiného členského státu, zasílání  zboží – úprava daňové povinnosti podle § 16 odst. 4 a 5    Dovoz zboží z třetí země, vývoz zboží do třetí země, základ daně, výpočet daně – úprava  (§ 23, 38, 66)    Úprava dne uskutečnění plnění při vývozu     Úprava dne uskutečnění zdanitelného plnění u služeb v § 24, 24a     Úprava odpočtu daně podle § 73 odst. 1 písm. b     Úprava podávání Souhrnného hlášení u poskytovaných služeb (§ 102)     Problematika současné i nadcházející právní úpravy DPH v uvedené oblasti     Zrušení osvobození při vývozu a při dodání ve svobodných pásmech     Rozšíření tuzemského reverse charge     Diskuze, řešení vzorových příkladů a konkrétních problémů účastníků semináře  JUDr. Svatopluk GALOČÍK, Ing. Zdeněk KUNEŠ


JUDr. Svatopluk GALOČÍK a Ing. Zdeněk KUNEŠ, specialisté na problematiku DPH, spoluautoři zákona o DPH

158. DPH – řešení praktických příkladů dodávek zboží a služeb v rámci EU a do a ze třetích zemí PRO Určeno pro daňové poradce, finanční účetní a další pokročilé zájemce, přičemž budou vysvětleny postupy při posouzení jednotlivých plnění formou příkladů u obchodů mezi členskými zeměmi EU a třetími zeměmi, včetně změn v průběhu roku 2016, zejména v souvislosti s novelou Celního kodexu. CÍL Cílem semináře je praktické procvičení znalostí na 8 zadaných příkladech z oblasti uplatnění DPH. Příklady budou řešeny kolektivní formou. Po základním výkladu k problematice proběhne praktické procvičení znalostí na 8 zadaných příkladech z oblasti uplatnění DPH a závěrečný test, který bude zpracováván kolektivním způsobem. OBSAH Uplatnění DPH mezi členskými státy a třetími zeměmi na příkladech    V ýznam osoby „neusazené v tuzemsku“ podle § 4, její význam s ohledem na povinnost přiznat daň    V ýznam „identifikované osoby“ v § 6g – 6l, registrační povinnosti podle § 6–6l    S tanovení místa plnění u poskytovaných služeb (§ 9–10i)

142



 

  Právní úprava přepravy zboží, právní úprava u služby na věci movité    Dodání zboží do jiného členského státu a pořízení zboží z jiného členského státu, zasílání  zboží § 8    Dovoz zboží ze třetí země § 23, vývoz zboží do třetí země § 66, základ daně § 38     Den uskutečnění plnění při vývozu     Povinnost přiznat daň při přijetí služby a při pořízení zboží z jiného členského státu     Úprava podávání Souhrnného hlášení u poskytovaných služeb § 102     Zrušení svobodných skladů, zrušení osvobozených plnění u svobodných pásem     Nová právní úprava přinášející „tuzemský“ reverse charge § 6c odst. 2     Problematika současné i nadcházející právní úpravy DPH v uvedené oblasti     Obsahem příkladů bude i kontrolní hlášení v oblasti intrakomunitárního plnění a právní  úprava, která bude účinná v průběhu roku 2017, reverse charge vyplývající z § 6c odst. 2, uplatnění DPH ve svobodných pásmech následkem zrušení osvobození u tohoto plnění METODY Na vyřešení jednoho případu je stanoven čas pro samostatné plnění, i na vyhodnocení, zdůvodnění a vysvětlení. Zpracování příkladů i testových otázek probíhá kolektivním způsobem. JUDr. Svatopluk GALOČÍK specialista na problematiku DPH, spoluautor zákona o DPH

PRAHA učebna Studia W, kód P158 13. června, 9–16 h. 2 900 Kč (s DPH 3 509 Kč), oběd 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2

Celní předpisy v roce 2017 a celní kodex Unie – viz kurz č. 64 Intrastat – vykazování vnitrounijního obchodu se zbožím a jeho provázanost s uplatňováním DPH, včetně novely z léta 2016 – viz kurz č. 65

DANĚ

Změny v zahraničním obchodě se zbožím a službami pro rok 2017 – viz kurz č. 63

Incoterms 2010 a jiná smluvní ujednání v zahraničním obchodě a jejich vliv na uplatňování DPH a celních předpisů – viz kurz č. 66 Řešení 40 modelových transakcí v zahraničním obchodě – uplatňování celních předpisů a DPH – viz kurz č. 67 Celní problematika v roce 2017 a celní kodex Unie – viz kurz č. 68 Zahraniční obchod – komplexní výklad z pohledu uplatňování DPH, celních předpisů, aplikace dodacích doložek incoterms 2010 a vykazování intrastatu – letní seminář – viz kurz č. 69

159. NOVINKY V ÚČETNICTVÍ A DANÍCH pro rok 2016/2017



PRO Určeno pro účetní, daňové poradce, auditory a všechny další profese, které musí řešit daně fyzických a právnických osob a nemají čas podrobně sledovat neustále se měnící právní úpravu a její výklady. CÍL Seznámení s aktuálními výklady daňových změn a se změnami daňové legislativy v průběhu roku 2016 a se změnami daňové a účetní legislativy od 1. 1. 2017. OBSAH  Aktuální výklady – např. k problematice bezúplatných  příjmů z hlediska zákona o daních z příjmů, ke změnám v DPH od 1. 1. 2016 (např. ke kontrolnímu hlášení), ke změnám v účetní závěrce za rok 2016   Ke změnám v průběhu roku 2016 – např. novela zákona o daních z příjmů pro rok 2016  z jara roku 2016, změny přijaté v souvislosti s elektronickou evidencí tržeb, změny v dani z nabytí nemovitých věcí

Investujte do lidí


143

 

  Ke změnám od 1. 1. 2017 – k chystaným novelám zákona o daních z příjmů a zákona o DPH,  chystané změny v účetnictví pro rok 2016   K dalším změnám – např. elektronická evidence tržeb, zákon o prokazování původu majetku,  novela občanského zákoníku a zákona o obchodních korporacích Ing. Pavel BĚHOUNEK, daňový poradce


24. ledna, 9–15 h. 2 700 Kč (s DPH 3 267 Kč)

160. ÚČETNÍ A DAŇOVÉ NOVINKY roku 2017 CÍL Na tomto semináři budou účastníci seznámeni se všemi platnými novelami v oblasti účetnictví a daní pro rok 2017. OBSAH  Nový kalendářní rok je tradičně spjat s velkým množstvím daňových a účetních změn  a změnami v oblasti DPH    P ravidelně dochází také ke změnám účetních předpisů Ing. Ivana PILAŘOVÁ, auditorka a daňová poradkyně


12. ledna, 9–14 h. 2 700 Kč (s DPH 3 267 Kč)

DANĚ

161. ÚČETNÍ A DAŇOVÉ AKTUALITY OBSAH  Na tomto semináři se účastníci seznámí především  s novelami daňových zákonů a účetních předpisů, včetně zákonů souvisejících s podnikáním pro rok 2017, které k datu uzávěrky katalogu není možné předpokládat   Dále budou zařazeny:    Aktuální výklady platné legislativy pro rok 2017    Nové Pokyny řady D a Sdělení GFŘ, Interpretace NÚR    Zajímavé závěry Koordinačního výboru 

   

Ing. Ivana PILAŘOVÁ, auditorka a daňová poradkyně


18. dubna, 9–14 h. 2 700 Kč (s DPH 3 267 Kč)

Aktuality v účetnictví a daních 2016/2017 v praktických příkladech – viz kurz č. 168 Nový způsob zpracování a vyplnění účetních výkazů k roční účetní závěrce – viz kurz č. 169

162. CO JE A NENÍ DAŇOVÝM NÁKLADEM PRO Určeno pro podnikatele, účetní a daňové poradce. CÍL Osvěžit si znalosti v oblasti daňových a nedaňových nákladů s důrazem na změny v roce 2016 a s výhledem na rok 2017. OBSAH  Daňové a nedaňové výdaje – základní přehled     Finanční a operativní leasing     Manka a škody z pohledu daně z příjmů, náhrada škody,  likvidace zásob    Sankce smluvní i ostatní     Postoupení pohledávek     Daňové a nedaňové výdaje z titulu daní (daň z příjmů,  z nabytí nemovitých věcí, DPH, silniční daň, doměrky daní…) DAŇOVÉ A NEDAŇOVÉ    Reprezentace, reklamní a propagační předměty, reklama  VÝDAJE a propagace

144



   Dary     Cestovní náhrady, paušální výdaj na dopravu     Benefity poskytované zaměstnancům     Finanční výdaje z úvěrových finančních nástrojů (nízká kapitalizace)     Opravné položky zákonné a ostatní     Rezervy zákonné a ostatní     Pořízení majetku, účetní a daňové odpisování     Prodej dlouhodobého majetku     Technické zhodnocení dlouhodobého majetku (odpisování, vypořádání)  METODY Výklad zákona, příklady z praxe, diskuze s účastníky, odpovědi na dotazy. Bc. Marta ŠŤASTNÁ, daňová poradkyně


20. ledna, 9–15 h. 2 400 Kč (s DPH 2 904 Kč)

Změny v účetnictví a daních z příjmů v roce 2017 – viz kurzy č. 171–172

PRO Určeno pro účetní, podnikatele a další ekonomické pracovníky. CÍL Upozornění na důležité změny, které využijete při sestavení daňových přiznání k dani z příjmů právnických i fyzických osob, pomocí praktických příkladů. OBSAH  Konstrukce základu daně – účetní i neúčetní jednotky     Odčitatelné položky u DPPO a DPFO     Slevy na dani – DPPO, DPFO     Daňové a nedaňové výdaje – DPPO, DPFO     Odpisování majetku – účetní versus daňové odpisy     Uplatnění rezerv a opravných položek  ODČITATELNÉ POLOŽKY    Přehled zásadních změn v dani z příjmů pro rok 2017  METODY Lektorka vysvětlí pomocí řešených příkladů problematická ustanovení daňového zákona, která jsou relevantní pro sestavení daňových přiznání za kalendářní rok 2016, v rámci výuky budou účastníci pracovat s tiskopisy daňových přiznání. Bc. Marta ŠŤASTNÁ, daňová poradkyně


DANĚ

163. DPPO a DPFO – NOVINKY a AKTUALITY 2016 v praktických příkladech a přehled změn pro rok 2017

14. února, 9–15 h. 2 400 Kč (s DPH 2 904 Kč)

Nový způsob zpracování a vyplnění účetních výkazů k roční účetní závěrce – viz kurz č. 169

164. MEZINÁRODNÍ ZDAŇOVÁNÍ PŘÍJMŮ a změny v této oblasti od roku 2017 PRO Určeno pro účetní, finanční manažery, daňové a účetní poradce, specialisty pro mezinárodní zdanění účetních a auditorských společností, kteří chtějí získat větší jistotu při řešení komplikovaných problémů v oblasti mezinárodního zdanění příjmů vyžadujících aplikaci mezinárodních smluv o zamezení dvojímu zdanění. CÍL Na semináři bude podán praktický výklad daní z příjmů ve vztahu k zahraničí, probrána bude problematika zamezení mezinárodnímu dvojímu zdanění příjmů. V průběhu semináře budou citovány konkrétní ustanovení zákona o daních z příjmů, konkrétní ustanovení smluv o zamezení dvojímu zdanění a budou činěny odkazy na vybrané pokyny MF ČR. OBSAH Úvod    Mezinárodní daňové vztahy v kontextu ČR 

Investujte do lidí


145



    

  Smlouvy o zamezení dvojímu zdanění (důvody pro jejich  sjednávání, aplikace, komplexnost, struktura, atd.)    Aktuální přehled smluv o zamezení dvojímu zdanění     Aktuální stav zákona o daních z příjmů     Vzorové modely smlouvy o zamezení dvojímu zdanění     Dopady projektu BEPS  Konkrétní obsah jednotlivých článků smluv o zamezení dvojímu zdanění, jejich vztah k vnitrostátním právním předpisům, například:    Problematika stálých provozoven     Daňový domicil  DAŇOVÝ DOMICIL    Problematika institutu zajištění daně    Problematika institutu srážkové daně    Zdaňování dividend, úroků a licenčních poplatků    Zdaňování příjmů plynoucích z výkonu závislé činnosti    Metody vyloučení mezinárodního dvojího zdanění    Zdroj příjmů, atd.  Odpovědi na dotazy účastníků

DANĚ

Ing. Václav ZÍKA, expert na mezinárodní daňové vztahy

146


165. PŘEHLED DANÍ PRO FINANČNÍ ÚČETNÍ

15. února, 14–17 h. 2 300 Kč (s DPH 2 783 Kč)

NOVINKA

PRO Určeno pro finanční účetní a další osoby, které chtějí mít ucelený přehled o aktuálním daňovém systému v České republice a o aplikaci jednotlivých daňových zákonů v praxi. CÍL Seznámit účastníky s daňovým systémem v České republice (hmotně-právní a procesní daňové zákony), platným v roce 2017, a základními principy jednotlivých daní (předmět daně, poplatník/plátce, způsob zdanění, termíny daňových tvrzení a další důležité zásady). Zdůrazněna bude i vazba účetnictví na daňové zákony, zejména zákon o daních z příjmů a zákon o dani z přidané hodnoty. VZTAH SE SPRÁVCEM OBSAH  Základní rozdělení daňových zákonů  DANĚ    Hmotně-právní a procesní předpisy, přímé (důchodové,  majetkové) a nepřímé (všeobecné, výběrové)    Daň z příjmů     Základní principy zdanění fyzických a právnických osob, rozdíl mezi účetním a daňovým  výsledkem, povinnosti daňového subjektu    DPH     Základní pravidla aplikace daně, podmínky pro registraci, náležitosti daňových dokladů,  postup při plněních ve vztahu k EU a zahraničí, povinnosti daňového subjektu    Přehled dalších daní v ČR     Rozbor jednotlivých daní a základních principů pro jejich aplikaci, zejména se zaměřením  na základní rysy – předmět daně, vymezení poplatníka /event. plátce/, způsob zdanění, termíny daňových tvrzení a další důležité zásady    Vztah se správcem daně     Otázka registrace, základní práva a povinnosti daňového subjektu, počítání lhůt, podávání  daňových tvrzení, kontrolní činnost správce daně METODY Výklad je doplněn promítáním podkladových materiálů a ukázkových příkladů (které účastníci obdrží) prostřednictvím dataprojektoru, možnost diskuze i v průběhu semináře. Studio W – Katalog vzdělávacích kurzů


RNDr. Ivan BRYCHTA, daňový poradce



PRO Určeno pro pracovníky finančních účtáren, auditory a daňové poradce. CÍL Upozornění na časté chyby v účetnictví a daních ve vazbě na závěry daňových kontrol, závěry koordinačních výborů a judikatury. OBSAH  Účetní chyby, které vedou k daňovým doměrkům  – účtování časového rozlišení a dohadných položek, účtování dlouhodobého majetku, opravné položky, rezervy    Časové rozlišení podle zákona o daních z příjmů ve vazbě  na pokyn GFŘ D-22 CHYBY, KTERÉ VEDOU    Finanční a operativní leasing – časové rozlišení, předčasné  K DAŇOVÝM DOMĚRKŮM ukončení smlouvy    O dpisování dlouhodobého majetku podle zákona o daních z příjmů – zahájení odpisování, přerušení daňových odpisů, prodej odpisovaného majetku, škody na majetku, technické zhodnocení    D robný dlouhodobý majetek    Z ávazky po splatnosti    B ezúplatná plnění    D aňové kontroly na ceny obvyklé    F inanční úvěrové nástroje – pravidla nízké kapitalizace    O statní daňové a nedaňové výdaje Bc. Marta ŠŤASTNÁ, daňová poradkyně


167. MAJETEK Z POHLEDU DPH a daně z příjmů v daňové a účetní praxi

DANĚ

166. NEJČASTĚJŠÍ ÚČETNÍ A DAŇOVÉ CHYBY


NOVINKA – LETNÍ SEMINÁŘ

PRO Určeno pro podnikatele, pracovníky účtáren a daňové poradce. CÍL Poskytnout komplexní pohled na problematiku majetku a upozornit na nejčastější chyby. OBSAH  Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek z pohledu daně  z příjmů    Odpisování dlouhodobého majetku     Dlouhodobý majetek podle zákona o DPH     Částečný nárok na odpočet DPH u dlouhodobého majetku     Úprava a vyrovnání odpočtu     Majetek vytvořený vlastní činností     Dopad poskytnutí automobilu zaměstnancům  MAJETEK VYTVOŘENÝ i k soukromým účelům z pohledu daně z příjmů i DPH VLASTNÍ ČINNOSTÍ    Technické zhodnocení najatého majetku     P ozemky z pohledu daně z příjmů a DPH Problematika majetku bude vysvětlována pomocí příkladů. Bc. Marta ŠŤASTNÁ, daňová poradkyně

Investujte do lidí


31. srpna, 9–14 h. 2 400 Kč (s DPH 2 904 Kč)


147

Finanční controlling – moderní metody v příkladech – viz kurz č. 52 Investiční rozhodování – návratnost a rentabilita investic – viz kurz č. 53 Finanční řízení pro nefinanční manažery – letní seminář – viz kurz č. 54 Manažerský reporting – klíčový nástroj zvyšování výkonnosti firmy – viz kurz č. 55 Personální controlling – výkony a náklady na zaměstnance – viz kurz č. 90 Novela insolvenčního zákona – viz kurz č. 77 FKSP a sociální fondy v roce 2017 – aktuální stav a novinky – viz kurz č. 138 MS Excel 2007/2010 pro manažery a ekonomy – viz kurz č. 186 Uchovávání a vyřazování dokumentů v praxi – viz kurz č. 25 Datová schránka v praxi – prostředek elektronické komunikace s úřady – viz kurz č. 26



168. AKTUALITY V ÚČETNICTVÍ A DANÍCH 2016/2017 v praktických příkladech CÍL Zásadní změny v účetních a daňových předpisech pro rok 2016 a 2017. Přehled platné legislativy. OBSAH  Úprava cestovních náhrad od 1. 1. 2017     Nová nařízení, informace a pokyny GFŘ platné pro rok 2016 a od roku 2017     Tematická náplň bude aktualizována dle schválených změn v průběhu roku 2016  a pro rok 2017 Ivana PALEČKOVÁ, účetní poradkyně


169. NOVÝ ZPŮSOB ZPRACOVÁNÍ A VYPLNĚNÍ ÚČETNÍCH VÝKAZŮ k roční účetní závěrce

16. ledna, 9–14 h. 2 300 Kč (s DPH 2 783 Kč)

NOVINKA

PRO Určeno pro všechny, kteří zpracovávají účetní závěrku v podnikatelské sféře. CÍL Dobře zpracované účetní výkazy. OBSAH  Novela zákona o účetnictví č. 563/1991 Sb. platná  od 1. 1. 2016 s vazbou na účetní závěrku    Kategorizace účetních jednotek     Typy účetních výkazů dle jednotlivých účetních jednotek     Sestavení účetní závěrky     Jaké výkazy je nutné zveřejnit  Seminář bude probíhat vč. vyplnění konkrétních formulářů. TYPY ÚČETNÍCH VÝKAZŮ


148



21. února, 9–14 h. 2 300 Kč (s DPH 2 783 Kč)


                

PRO Určeno pro účetní a vedoucí pracovníky ekonomických útvarů s dobrou znalostí účetnictví. OBSAH  Obsah účetní závěrky – rozvaha, výsledovka, výkaz  o změnách vlastního kapitálu, přehled o peněžních tocích a příloha   Náležitosti účetní závěrky    Rozsah sestavení účetní závěrky    Rozvahový den    Ověřování účetní závěrky auditorem    Výroční zpráva    Zveřejnění účetní závěrky a výroční zprávy    Úschova účetní závěrky    Inventarizace majetku a závazků    Závěrkové operace    Ocenění majetku a závazků na reálnou hodnotu    Kurzové rozdíly    Časové rozlišení nákladů a výnosů    Odpisy majetku    Tvorba a zúčtování opravných položek    Tvorba a zúčtování rezerv    Výpočet a zaúčtování odložené daně    Oprava chyb minulých účetních období  Ing. Miluše KINOVIČOVÁ, daňová poradkyně, auditorka

PRAHA učebna Studia W, kód P170 30. ledna, 9–17 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 2 700 Kč (s DPH 3 267 Kč), oběd

171. ZMĚNY V ÚČETNICTVÍ A DANÍCH Z PŘÍJMŮ v roce 2017 – PŘEHLED


170. ROČNÍ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA s Ing. Kinovičovou

PRO Určeno pro účetní a vedoucí pracovníky ekonomických útvarů se znalostí podvojného účetnictví a daní. CÍL Poskytnout účastníkům přehledné informace o změnách z hlediska účetnictví a daní z příjmů platných pro rok 2017, a to zejména z pohledu podnikatelů. OBSAH Zpracování příkladů a jejich výklad z hlediska:   Účetnictví    Daně z příjmů a zákona o rezervách pro zjištění základu  daně Předpoklady: Dobrá znalost účetnictví a daňového systému v ČR.

 

Ing. Miluše KINOVIČOVÁ, daňová poradkyně, auditorka


16. února, 9–14 h. 2 300 Kč (s DPH 2 783 Kč)

Účetní a daňové aktuality – viz kurzy č. 159–161

Investujte do lidí


149

172. ZMĚNY V ÚČETNICTVÍ A DANÍCH Z PŘÍJMŮ v roce 2017 – KOMPLEXNÍ VÝKLAD – 2denní


PRO Určeno pro účetní a vedoucí pracovníky ekonomických útvarů se znalostí podvojného účetnictví a daní. CÍL  Na praktických příkladech ukázat a společně procvičit typické  situace, novinky a změny z hlediska účetnictví a daní z příjmů    Řešení vybraných aktuálních problémů současné praxe  OBSAH Zpracování příkladů a jejich výklad z hlediska:    Účetnictví     Daně z příjmů  Zaměřeno na typické situace, novinky a změny. V případě menšího počtu novinek budeme probírat příklady z oblastí, ve kterých se v praxi nejvíce chybuje. Předpoklady: Dobrá znalost účetnictví a daňového systému v ČR. Ing. Miluše KINOVIČOVÁ, daňová poradkyně, auditorka

PRAHA učebna Studia W, kód P172 22.–23. února, 9–16 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 5 900 Kč (s DPH 7 139 Kč), oběd

173. ÚČETNÍ A DAŇOVÉ DOKLADY CÍL  Účetní a daňové doklady dle občanského zákoníku, zákona  o účetnictví a zákona o DPH    Legalizace účetních operací s vazbou na účetní a daňové  doklady    Příklady externích a interních dokladů, využití v účetnictví  a daních    Prokazatelnost dokladů s vazbou na daňový řád  OBSAH  Náležitosti faktur a objednávek     Náležitosti dokladů podle nového občanského zákoníku     Náležitosti účetních dokladů podle zákona o účetnictví,  lhůty vystavování účetních dokladů OPRAVY DAŇOVÝCH    Druhy a náležitosti daňových dokladů dle zákona o DPH  DOKLADŮ    Vzory daňového dokladu, zjednodušeného daňového  dokladu, opravných daňových dokladů, splátkového a platebního kalendáře    Opravy daňových dokladů     Pokladní doklady výdajové a příjmové, faktury za hotové     Archivace daňových a účetních dokladů     Příklady z praxe  Výklad bude veden rovněž s vazbou na nově podávané kontrolní hlášení. Ivana PALEČKOVÁ, účetní poradkyně



174. FAKTURACE s vazbou na náležitosti účetních a daňových dokladů PRO Určeno pro všechny pracovníky, kteří vystavují, přijímají, zpracovávají, účtují doklady při fakturaci. CÍL Seznámit se s postupy a povinnými doklady při fakturaci v rámci tuzemska, EU i mimo EU. OBSAH  Vymezení základních pravidel při fakturaci v tuzemsku, v rámci EU a mimo EU     Přenesená daňová povinnost (reverse charge) u dodávek stavebních a montážních prací 

150



   

  Vybraná ustanovení zákona o účetnictví a zákona o dani z přidané hodnoty, úprava faktur  pro plátce DPH   N áležitosti účetních a daňových dokladů při fakturaci v tuzemsku – daňový doklad, zjednodušený daňový doklad, splátkový a platební kalendář, opravný daňový doklad   N áležitosti dokladů ve vztahu k zahraničí – dovoz a vývoz zboží, daňový doklad při pořízení a dodání zboží v rámci EU, daňový doklad při poskytnutí služeb   F akturace dle objednávek a smluv   U platňování slev a bonusů Ivana PALEČKOVÁ, účetní poradkyně


kód P174A kód P174B

24. února, 9–14 h. 19. května, 9–14 h.


175. VEDEME POKLADNÍ HOTOVOST A CENINY v souladu se všemi právními předpisy, vč. elektronické evidence tržeb PRO Určeno pro pokladní, sekretářky, asistentky. CÍL Naučit se správně vést pokladní hotovost a ceniny. Správná aplikace zákona o EET v praxi. OBSAH  Činnost pokladny a její vazba na účetnictví, sestavení  směrnice pro vedení pokladní hotovosti a cenin    Elektronická evidence tržeb – aplikace zákona o EET  v praxi    Vystavování a náležitosti pokladních dokladů, účtování  pokladních dokladů, vedení pokladní knihy, inventarizace    Pokladní doklady a jejich promítnutí do kontrolního  hlášení DPH ELEKTRONICKÁ    Oceňování a účtování operací ve valutové a šekové  EVIDENCE TRŽEB pokladně    Ú čtování přijatých úhrad formou platebních karet    D ruhy a evidence cenin    Z ákon o omezení výše hotovostních plateb Ivana PALEČKOVÁ, účetní poradkyně


176. DLOUHODOBÝ MAJETEK pro začátečníky od A až do Z – 2denní





LETNÍ SEMINÁŘ

PRO Určeno pro začátečníky a mírně pokročilé, kteří se chtějí seznámit s problematikou majetku od A až do Z jak účetně, tak i daňově. OBSAH 1. den:    Výčet předpisů vymezující majetek     Základní rozdělení majetku dle doby využitelnosti majetku     Dlouhodobý majetek – nehmotný, hmotný, finanční     Základní charakteristika jednotlivých položek dlouhodobého majetku z pohledu účetního  (zákon o účetnictví, prováděcí vyhlášky č. 500/2002 Sb. a č. 410/2009 Sb.) a daňového (zákon o daních z příjmů)    Z působy pořízení majetku – např. koupí, vytvořením vlastní činností, bezúplatným nabytím    O ceňování majetku – pořizovací cenou, vlastními náklady, reprodukční pořizovací cenou

Investujte do lidí


151




          

  Zařazení majetku do užívání    Evidence majetku    Zpracování odpisového plánu    Uplatňování účetních odpisů – teorie a konkrétní příklady  výpočtů    Zaúčtování účetních odpisů – příklady     Uplatňování daňových odpisů – teorie a konkrétní příklady  výpočtů    Vyřazení majetku – jak účetně a jak daňově     Inventarizace majetku  2. den: INVENTARIZACE    Opravy majetku – vlastního i najatého – co nám umožňuje  MAJETKU zákon, co musíme mít eventuálně sjednáno s vlastníkem   Promítnutí oprav v účetnictví, vč. stanovení časového rozlišení    Technické zhodnocení majetku – vlastního i najatého – základní vymezení    Technické zhodnocení majetku promítnuté v účetnictví – příklady účtování    Uplatňování účetních odpisů technického zhodnocení – vč. výpočtů    Uplatňování daňových odpisů technického zhodnocení – vč. výpočtů    Jak naložit s technickým zhodnocením najatého majetku v případě, že dojde k ukončení  pronájmu – účetně i daňově   Tvorba rezerv na opravy hmotného majetku – teorie a příklady zaúčtování tvorby rezerv  a následné čerpání   Pronájem majetku – nájemní smlouva, zachycení v účetnictví, daňový pohled    Finanční leasing majetku – daňově i účetně – příklady účtování leasingových splátek    Drobný majetek – jeho základní charakteristika, evidence, účtování, inventarizace, vyřazení    Povinnost zpracování metodiky pro práci s majetkem    


PRAHA učebna Studia W, kód P176 24.–25. srpna, 9–16 h. 7 500 Kč (s DPH 9 075 Kč), oběd 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2

177. ÚČTOVÁNÍ O MAJETKU pro mírně pokročilé – 3denní Uveďte, prosíme, zda objednáváte celý cyklus nebo jednotlivé moduly.

177A. NEHMOTNÝ A HMOTNÝ MAJETEK – účetní a daňové aspekty

  

152

CÍL Seznámit se s vymezením, oceňováním a odpisováním nehmotného a hmotného majetku z účetního (účetnictví podnikatelských subjektů) a daňového pohledu. OBSAH Nehmotný a hmotný majetek – daňový pohled    Vymezení odpisovaného majetku z hlediska účetnictví a daní  z příjmů    Vztah pojmů v účetnictví a daních k pojmům v občanském  zákoníku    Postup při zahájení odpisování, přerušení odpisování     Majetek vyloučený z odpisování     Odpisovatel – resp. kdo může odpisovat hmotný a nehmotný  VSTUPNÍ CENA majetek MAJETKU    Stanovení vstupní ceny a změněné vstupní ceny    Volba způsobů odpisování (rovnoměrné, zrychlené, časové, výkonové)    Příklady na výpočet odpisů    Dlouhodobý majetek a DPH, daň z nemovitých věcí a další daně 



  

Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek – účetní pohled   Účetní vymezení    Forma pořízení ve vztahu k účetnictví    Ocenění ve vztahu ke způsobu pořízení    Odpisování    Nejčastější chyby v účtování    Analytické účty    Vnitřní směrnice účetní jednotky – povinné a vhodné náležitosti  Účetní a daňový pohled ve vztahu ke způsobu financování nehmotného a hmotného majetku   Finanční leasing    Úvěr    Nejčastější chyby  Program bude připraven podle aktuálního právního stavu. Ing. Petr KOUT, CSc., daňový poradce Tomáš LÍBAL, účetní poradce kód P177/1A kód P177/2A


27. února, 9–15 h. 26. května, 9–15 h.


177B. TECHNICKÉ ZHODNOCENÍ A OPRAVY MAJETKU – účetní a daňové aspekty

         

CÍL Vysvětlit rozdíl mezi opravou (jednorázový náklad) a technickým zhodnocením (náklad v poměrné výši formou odpisu). OBSAH Daňový pohled    Vymezení základních pojmů a vzájemné vazby, včetně vazby  na nový občanský zákoník    Věc, součást věci, příslušenství věci     Movité a nemovité věci     Obchodní majetek     (Dlouhodobý) hmotný a nehmotný majetek  TECHNICKÉ    Rozdíl mezi udržováním a opravami hmotného majetku  ZHODNOCENÍ    Odlišnost vymezení technického zhodnocení u hmotného  a nehmotného majetku   O pravy a udržování jako daňový náklad   V liv technického zhodnocení na ocenění majetku, odpisování technického zhodnocení   O pravy, technické zhodnocení a DPH (nárok na odpočet daně, úpravy odpočtu daně)   N epeněžní příjmy v souvislosti s opravami a technickým zhodnocením   R ezervy na opravy hmotného majetku Účetní pohled (v účetnictví podnikatelských subjektů)   V ymezení technického zhodnocení dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku – rozdíly oproti dani z příjmů   Ú čtování nákladů (výdajů) charakteru technického zhodnocení   Z pracování podkladů pro tvorbu a rozpouštění rezerv na opravy hmotného majetku   Ú čtování rezerv na opravy hmotného majetku a oprav   Č asté chyby Program bude připraven podle aktuálního právního stavu.

Investujte do lidí



      

153

Ing. Petr KOUT, CSc., daňový poradce Tomáš LÍBAL, účetní poradce kód P177/1B kód P177/2B


27. března, 9–14 h. 30. června, 9–14 h.



177C. ZATŘIĎOVÁNÍ MAJETKU A SLUŽEB podle statistických klasifikací ve vazbě na daňové zákony a související předpisy

154

ZATŘIĎOVÁNÍ DLOUHODOBÉHO MAJETKU

PRO Určeno pro manažery, vedoucí pracovníky a referenty ekonomických a investičních útvarů, účetní firem a ostatních subjektů. CÍL Seznámit účastníky se statistickými klasifikacemi a jejich uplatněním v daňových zákonech, zejména v daních z příjmů a DPH. Kromě konstrukce jednotlivých klasifikací bude probrána rovněž související problematika zatřiďování majetku pro účely daňového odpisování, posuzování vybavenosti – nedílných součástí stavebních děl a výrobních a provozních zařízení ve stavebních dílech, otázky technického zhodnocení versus opravy a údržba a další související problematika. Výklad bude obsahovat upozornění na aktuální stav pro rok 2017 (se zdůrazněním změn a novinek oproti dřívějšímu stavu), na související stanoviska MF a GFŘ, vše v návaznosti na aktuální vývoj legislativy v době konání semináře.

OBSAH  S tatistické klasifikace    Klasifikace stavebních děl CZ-CC, Klasifikace produkce CZ-CPA,  Klasifikace ekonomických činností CZ-NACE a další klasifikace s vazbou na daňové zákony (základní principy konstrukce klasifikací, vazby mezi klasifikacemi, aplikace v daňových zákonech)    U platnění klasifikací v daních z příjmů    Aplikace klasifikací při zatřiďování majetku pro daňové odpisování     Soubory movitých věcí, příslušenství dlouhodobého hmotného majetku     Posuzování majetku jako součásti stavebních děl a jako samostatného majetku (rozbor  pokynu GFŘ D-22 „k příloze zákona“ a „k § 26 zákona“)    N ovinky v oblasti majetku, jeho technického zhodnocení, zařazení do užívání či určení vstupní ceny    Konkrétní náplň této části bude přizpůsobena aktuálnímu vývoji legislativy v době konání  semináře    P oužití klasifikací v zákoně o DPH    Metodika vedoucí k určení zboží a služeb podléhajících snížené sazbě DPH     Rozlišení stavebních a montážních prací pro přenos daňové povinnosti v tuzemsku na příjemce     Použití klasifikace při dodání zboží podle Nařízení vlády a přílohy č. 6 ZDPH     U platnění klasifikací v dalších daňových zákonech    Použití klasifikací v dalších daňových zákonech (daň z nemovitých věcí, daň silniční,  spotřební a energetické daně, elektronická evidence tržeb a klasifikace ekonomických činností jako doplňující údaj přiznání apod.)    A ktuality    Zdůraznění nových postupů v roce 2017 a seznámení s aktuálními stanovisky MF a GFŘ  k probírané problematice, vše v návaznosti na aktuální vývoj legislativy v době konání semináře



METODY Výklad je doplněn promítáním podkladových materiálů a ukázkových příkladů (které účastníci obdrží) prostřednictvím dataprojektoru, možnost diskuze i v průběhu semináře. RNDr. Ivan BRYCHTA, daňový poradce

PRAHA učebna Studia W, kód P177C 28. dubna, 9–14 h. 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 2 400 Kč (s DPH 2 904 Kč)

Cyklus Účtování o majetku pro mírně pokročilé za zvýhodněnou cenu: PRAHA učebna Studia W, 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2

kód P177


Uveďte, prosíme, zda objednáváte celý cyklus nebo jednotlivé moduly. Majetek z pohledu DPH a daně z příjmů v daňové a účetní praxi – letní seminář – viz kurz č. 167

PRO Určeno pro pracovníky ekonomických i technických úseků. Seminář je postaven na maximálním množství konkrétních případů a jejich variant s rozšířeným prostorem pro problematiku různých zásahů na nemovitostech. OBSAH  Právní předpisy, pomůcky a další zdroje k čerpání informací     Definice opravy hmotného a nehmotného majetku     Opravy na majetku vlastním, opravy na majetku  pronajatém    Tvorba a čerpání rezervy na opravy hmotného majetku     T echnické zhodnocení na majetku vlastním – definice    T echnické zhodnocení, které lze zahrnout do daňových REZERVY NA OPRAVY nákladů ve smyslu ustanovení § 24 odst. 2 písm. zb) ZDP    Technické zhodnocení provedené nájemcem nad rámec nájemného, odpisování  technického zhodnocení provedeného nájemcem    Nájemné hrazené formou oprav či technického zhodnocení provedeného nájemcem     Odkoupení majetku, na kterém nájemce provedl technické zhodnocení     Opravy a technické zhodnocení provedené na nehmotném majetku     Technické zhodnocení provedené na solárních zařízeních     Nástavby, přístavby, stavební úpravy     Rekonstrukce, modernizace     Nedílná součást budov a staveb, samostatná movitá věc     Judikatura Nejvyššího správního soudu  Ing. Ilona SOUČKOVÁ, specialistka na daň z příjmů právnických osob



178. OPRAVY A TECHNICKÉ ZHODNOCENÍ hmotného a nehmotného majetku


179. DLOUHODOBÝ MAJETEK – komplikované problémy v příkladech CÍL Pozornost bude věnována hmotnému a nehmotnému majetku z hlediska aktuálních účetních a daňových předpisů – případně změnám vyplývajícím z posledních novel zákona o daních z příjmů. OBSAH Dlouhodobý hmotný a dlouhodobý nehmotný majetek z pohledu účetních předpisů    Dlouhodobý hmotný a dlouhodobý nehmotný majetek ve smyslu definic účetních předpisů     Způsoby oceňování a vymezení nákladů souvisejících s jeho pořízením     Technické zhodnocení dlouhodobého hmotného a dlouhodobého nehmotného majetku 

Investujte do lidí


155




  Účetní odpisování, komponentní odpisování, účetní odpisový  plán    Majetek účetně neodpisovaný  Hmotný a nehmotný majetek z pohledu zákona o daních z příjmů    Definice hmotného a nehmotného majetku, podlimitní  dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek    Pořízení hmotného a nehmotného majetku – stanovení  vstupní ceny pro odpisování, vstupní cena pro odpisování majetku pořízeného na základě investiční dotace, vstupní cena majetku ve spoluvlastnictví, změněná vstupní cena MAJETEK VYLOUČENÝ    Technické zhodnocení provedené na hmotném majetku  Z ODPISOVÁNÍ    Daňové odpisování hmotného majetku – odpisové  skupiny, doba odpisování, uplatnění daňových odpisů, časový odpis, přerušení daňových odpisů    Majetek vyloučený z odpisování, majetek získaný jako bezúplatný příjem (dříve děděním  a darováním)    Úprava režimu finančního leasingu     Výklad nehmotného majetku – definice, způsob daňového odpisování     Technické zhodnocení na nehmotném majetku     Vyřazení hmotného a nehmotného majetku, uplatnění jeho zůstatkové ceny do daňových  nákladů, vyřazení majetku v důsledku nepotřebnosti, prodeje, škody, částečné vyřazení hmotného a nehmotného majetku, zmařené investice    Změny v limitaci daňových nákladů při prodeji majetku – prodej pozemků, prodej majetku  u veřejně prospěšných poplatníků, prodej majetku neodpisovaného Poslední legislativní změny Diskuze, zodpovězení dotazů Ing. Ilona SOUČKOVÁ, specialistka na daň z příjmů právnických osob



180. DLOUHODOBÝ MAJETEK PRO POKROČILÉ v příkladech – účetní a daňový aspekt PRO Určeno pro ekonomy, finanční a majetkové účetní. OBSAH  Právní úprava dlouhodobého majetku     Dlouhodobý hmotný majetek     Dlouhodobý nehmotný majetek     D robný dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek    P ořízení dlouhodobého majetku    O cenění dlouhodobého majetku    O pravy vs. technické zhodnocení dlouhodobého majetku    T echnické zhodnocení dlouhodobého majetku    O dpisování dlouhodobého majetku (odpisový plán, účetní odpisy, daňové odpisy) DLOUHODOBÝ MAJETEK    O pravná položka k dlouhodobému majetku    Vyřazení dlouhodobého majetku     Směna majetku     Komponentní odpisování     Zbytková hodnota     Vybrané Interpretace Národní účetní rady a KOV týkající se dlouhodobého majetku 

156





  Odložená daň v souvislosti s dlouhodobým majetkem  Ing. Miluše KINOVIČOVÁ, daňová poradkyně, auditorka


ODPIS POHLEDÁVKY

PRO Určeno pro ekonomy, finanční účetní a správce pohledávek. OBSAH  Pohledávky, jejich právní úprava     Členění pohledávek a jejich ocenění     Vznik a zánik pohledávky     Opravné položky k pohledávkám     Odpis pohledávky     Zápočet pohledávek a závazků     Postoupení pohledávky před lhůtou splatnosti a po lhůtě  splatnosti    Pohledávky ze smluvních sankcí     Pohledávky z hlediska DPH     Celý výklad bude doplněn názornými příklady 

Ing. Miluše KINOVIČOVÁ, daňová poradkyně, auditorka Ing. Zdeněk BARTOŠ, auditor


182. ČASOVÉ ROZLIŠENÍ, DOHADNÉ POLOŽKY, REZERVY A OPRAVNÉ POLOŽKY z pohledu účetního a daňového OBSAH  Časové rozlišení v návaznosti na vyhlášku č. 500/2002 Sb.  pro účetní jednotky, které jsou podnikateli, a v návaznosti na České účetní standardy    Tvorba dohadných položek aktivních a pasivních     Rezervy a opravné položky v návaznosti na změny  v zákoně    Zákonné a účetní rezervy – tvorba a zaúčtování rezervy  na opravy hmotného majetku, rezervy na pěstební činnosti, ostatní zákonné rezervy, rezervy účetní, dokumentace, povinnost zúčtování a rozpouštění    Tvorba a zaúčtování opravných položek zákonných  TVORBA OPRAVNÝCH a účetních – k pohledávkám za dlužníky v insolvenčním POLOŽEK řízení, opravné položky k nepromlčeným pohledávkám splatným po 31. 12. 1994 a opravné položky na pohledávky do 30 000 Kč, opravné položky k zásobám    O dpisy pohledávek v návaznosti na zákon o daních z příjmů Ivana PALEČKOVÁ, účetní poradkyně



181. POHLEDÁVKY – účetní a daňový aspekt


Finanční controlling – moderní metody v příkladech – viz kurz č. 52 Investiční rozhodování – návratnost a rentabilita investic – viz kurz č. 53 Finanční řízení pro nefinanční manažery – letní seminář – viz kurz č. 54

Investujte do lidí


157


183. ÚČETNÍ OPERACE VYJÁDŘENÉ V CIZÍCH MĚNÁCH z pohledu účetního, daňového, z pohledu DPH, vč. problematiky zahraničních pracovních cest

ÚČETNÍ OPERACE V CIZÍCH MĚNÁCH

OBSAH  Oceňování položek vyjádřených v cizí měně – ocenění  dle zákona o účetnictví č. 563/1991 Sb. a zákona o DPH č. 235/2004 Sb.    Účtování o pohledávkách, dluzích, devizových účtech,  hotovosti a šecích v cizí měně    Zjištění a zachycení kurzových rozdílů v průběhu účetního  období a k rozvahovému dni    Samovyměření DPH při dovozu ze třetích států, při pořízení  zboží z EU a při pořízení služeb z EU    Pravidla při poskytování cestovních náhrad při pracovní  cestě do zahraničí, vč. vyúčtování cestovních výdajů    P raktické příklady účtování operací v cizí měně, vč. vyúčtování zahraničních pracovních cest, budou probrány na konkrétních příkladech



21. dubna, 9–15 h. 2 400 Kč (s DPH 2 904 Kč)

Manažerský reporting – klíčový nástroj zvyšování výkonnosti firmy – viz kurz č. 55 Personální controlling – výkony a náklady na zaměstnance – viz kurz č. 90 Novela insolvenčního zákona – viz kurz č. 77 FKSP a sociální fondy v roce 2017 – aktuální stav a novinky – viz kurz č. 138 MS Excel 2007/2010 pro manažery a ekonomy – viz kurz č. 186 Uchovávání a vyřazování dokumentů v praxi – viz kurz č. 25 Datová schránka v praxi – prostředek elektronické komunikace s úřady – viz kurz č. 26

KURZY NA PC 184. MS EXCEL 2007/2010 pro začátečníky a mírně pokročilé – 2denní

     

158

PRO Určeno pro všechny zájemce, kteří se chtějí naučit správným postupům a základům práce s tabulkovým kalkulátorem MS Excel. OBSAH  Novinky v prostředí aplikace Excel 2007/2010    Operace s buňkami – vkládání dat, výběry, kopírování,  přesuny   Základní formáty buněk a jejich použití – grafické, číselné,  datumové   Podmíněné formátování    Jednoduché vzorce – operátory    Nejčastěji používané funkce – matematické, logické,  textové, vyhledávací, atd.   Práce s více listy – prostorové výpočty  Studio W – Katalog vzdělávacích kurzů


   Práce s daty – seznamy, filtry, souhrny atd.     Úvod do tvorby grafů a minigrafů     Relativní/absolutní adresy, názvy buněk     Tisky  Předpoklady: Základní orientace v prostředí MS Windows a základní znalost práce s MS Excelem. Poznámka: Účastníci budou pracovat v prostředí MS Windows XP/7 a MS Office 2007/2010. Pavel ŠKVOR, certifikovaný lektor a tester MS Office

PRAHA učebna Studia W, kód P184 20.–21. března, 10–16 h. 4 500 Kč (s DPH 5 445 Kč), oběd 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2

PRO Určeno pro ty, kteří se potřebují zdokonalit v používání složitějších pracovních postupů, nástrojů a funkcí programu MS Excel. OBSAH  Složitější a pokročilé funkce – logické, textové,  matematické, vyhledávací   Vnořování funkcí    Kontroly výpočtů a dat – závislosti, ověření atd.    Zabezpečení a sdílení dat    Grafy – spojnice trendu, regrese, kombinované grafy,  dynamické grafy   Kontingenční tabulky a grafy 

   

    Formulářové prvky     Šablony     Nastavení tisků  Předpoklady: Základní orientace v prostředí MS Windows, uživatelská znalost práce s MS Excel a jeho časté používání, znalost základních vzorců (sčítání, průměr, suma). Poznámka: Účastníci budou pracovat v prostředí MS Windows XP/7 a MS Office 2007/2010. Pavel ŠKVOR, certifikovaný lektor a tester MS Office kód P185A kód P185B

KURZY NA PC

185. MS EXCEL 2007/2010 pro pokročilé – 2denní

PRAHA učebna Studia W, 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2 27.–28. března, 10–16 h. (oběd) 12.–13. června, 10–16 h. (oběd)


186. MS EXCEL 2007/2010 pro manažery a ekonomy – 2denní

POKROČILÉ METODY FORMÁTOVÁNÍ

Investujte do lidí

PRO Určeno pro vedoucí pracovníky a manažery, účetní, ekonomy, ale také všechny, kteří se chtějí seznámit s pokročilými a méně používanými speciálními nástroji programu MS Excel. OBSAH  Sjednocení znalostí     Pokročilá práce s listy, trojrozměrné tabulky a funkce     Pokročilé funkce (Finanční, Datumové, Statistické,  Databázové, Vyhledávací, Textové, Informační, Matematické)    Závislosti vzorců     Scénáře     Hledání řešení/Řešitel     Tabulky citlivostní analýzy     Databázové nástroje (Souhrny, Skupiny, Kontingenční  tabulka a graf)


159

   Externí zdroje dat (MS Access, MS Query, WWW)     Úvod do tvorby a využití maker  Předpoklady: Bezpečná orientace v operačním systému MS Windows, znalosti na úrovni základního kurzu MS Excel (tvorba a formátování tabulek a jejich částí, základní matematické operace, základní funkce, grafy, třídění a filtrování dat). Poznámka: Účastníci budou pracovat v prostředí MS Windows XP/7 a MS Office 2007/2010. RNDr. Roman SLABOCH, certifikovaný lektor, tester ECDL

PRAHA učebna Studia W, kód P186 24.–25. dubna, 10–16 h. 4 500 Kč (s DPH 5 445 Kč), oběd 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2

KURZY NA PC

187. MS WORD 2007/2010 pro pokročilé PRO Určeno pro všechny pokročilé uživatele Wordu, kteří se chtějí seznámit s pokročilými technikami při práci s dlouhými dokumenty, hromadnou korespondencí a formulářovými prvky. OBSAH  Formátování odstavců dlouhých textů     Uživatelské úpravy tabulátorů     Základy typografie     Přizpůsobení automatických oprav     Kontrola pravopisu, dělení slov, tezaurus     Komentáře, citace a bibliografie     Sledování změn a porovnávání dokumentů     Styly a obsah dokumentu     Oddíly + různá záhlaví/zápatí a vlastní číslování stránek     Formulářové prvky     Hromadná korespondence  Předpoklady: Dobrá orientace v prostředí MS Windows, uživatelská znalost práce s MS Word a jeho časté používání (práce s textem a jeho základní formátování). Poznámka: Účastníci budou pracovat v prostředí MS Windows XP/7 a MS Office 2007/2010. Pavel ŠKVOR, certifikovaný lektor a tester MS Office

PRAHA učebna Studia W, kód P187 22. května, 10–16 h. 2 400 Kč (s DPH 2 904 Kč), oběd 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2

Nejčastější chyby v písemném i mluveném vyjadřování z hlediska jazykové správnosti a vhodnosti – viz kurz č. 47 Obchodní dopisy a elektronická korespondence – viz kurzy č. 48, 51

188. MS POWERPOINT 2007/2010

PRAVIDLA PRÁCE S GRAFIKOU

160

PRO Určeno pro ty, kteří budou vytvářet působivé a profesionální prezentace s maximálním využitím grafických nástrojů a efektů. OBSAH  Návrh prezentace     Typy snímků     Principy tvorby     Vkládání objektů (Obrázky, Ilustrace, Média)     Hypertextové odkazy     Osnova a řazení snímků     Typy souborů prezentace     Přechody snímků     Animační efekty     Časování     Předloha snímků 



Pavel ŠKVOR, certifikovaný lektor a tester MS Office

PRAHA učebna Studia W, kód P188 23. května, 10–16 h. 2 400 Kč (s DPH 2 904 Kč), oběd 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2

Trénink prezentačních dovedností – viz kurzy č. 38, 39

KURZY NA PC

   Tisky (Snímky, Poznámky, Podklady)     Vedení prezentace  Předpoklady: Základní orientace v prostředí MS Windows a MS Office, základní znalosti MS PowerPoint. Poznámka: Účastníci budou pracovat v prostředí MS Windows XP/7 a MS Office 2007/2010.

STUDIO W Na Hřebenkách 72, 150 00 Praha 5 tel./fax 261 212 808 tel. 261 212 833, 606 610 126 e-mail [email protected] www.studiow.cz TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ Datum 3. 1. 3. 1. 4. 1. 4. 1. 5. 1. 6. 1.

Den út út st st čt pá

6. 1. 9. 1. 9. 1. 10. 1. 10. 1. 11. 1. 11. 1. 12. 1. 12. 1. 13. 1. 13. 1. 16. 1. 16. 1. 17. 1.

pá po po út út st st čt čt pá pá po po út

Investujte do lidí

Název kurzu Strana Elektronická evidence tržeb – nový zákon. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135 Novela insolvenčního zákona . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Jak lépe pracovat s informacemi a se svou pamětí – 2denní. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Poskytování cestovních náhrad v roce 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 Zákoník práce – změny a aktuality . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 Zdaňování příjmů ze závislé činnosti a z funkčních požitků v roce 2017 a roční zúčtování záloh za zdaňovací období 2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118 Nemocenské pojištění a pojistné na sociální zabezpečení pro rok 2017 . . . . . . . . . . . . . . . 121 Poskytování cestovních náhrad pro rok 2017 – podrobný výklad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 Praktické uplatňování zákona o DPH a novela od roku 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137 Změny ve mzdové agendě pro rok 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 Novela zákoníku práce v roce 2017 – aktuality, změny a zkušenosti z praxe . . . . . . . . . . . . 97 Změny ve mzdové agendě pro rok 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 Změny pracovnělékařské služby . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Srážky ze mzdy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 Účetní a daňové novinky roku 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 Novela zákona o DPH od 1. 1. 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137 Daň z příjmů ze závislé činnosti pro rok 2017 a roční zúčtování za rok 2016 . . . . . . . . . . . 119 Změny ve mzdovém účetnictví v roce 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 Aktuality v účetnictví a daních 2016/2017 v praktických příkladech . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148 Daň z příjmů ze závislé činnosti pro rok 2017 a roční zúčtování za rok 2016 . . . . . . . . . . . 119


TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ

LEDEN 2017

161

17. 1. 18. 1. 18. 1. 19. 1. 19. 1.

út st st čt čt


20. 1. pá

162

20. 1. 23. 1. 23. 1. 23. 1. 24. 1. 24. 1. 25. 1. 25. 1. 26. 1. 26. 1. 27. 1. 27. 1. 30. 1.

pá po po po út út st st čt čt pá pá po

30. 1. po 31. 1. út 31. 1. út

Změny ve mzdové agendě pro rok 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 Zdravotní pojištění v roce 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122 Změny v dani z příjmů ze závislé činnosti v roce 2017 a roční zúčtování za rok 2016. . . . . 120 Nemocenské pojištění a pojistné na sociální zabezpečení od 1. 1. 2017 . . . . . . . . . . . . . . . 120 Intrastat – vykazování vnitrounijního obchodu se zbožím a jeho provázanost s uplatňováním DPH, včetně novely z léta 2016. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 Zdaňování příjmů ze závislé činnosti a z funkčních požitků v roce 2017 a roční zúčtování záloh za zdaňovací období 2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118 Co je a není daňovým nákladem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 Daň z příjmů ze závislé činnosti pro rok 2017 a roční zúčtování za rok 2016 . . . . . . . . . . . 119 Změny ve mzdové agendě pro rok 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 Elektronická evidence tržeb – účetní a daňové aspekty – nový zákon . . . . . . . . . . . . . . . . 136 Novinky v účetnictví a daních pro rok 2016/2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143 Důchodové pojištění v roce 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122 Změny ve mzdovém účetnictví v roce 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 Změny v zákoně o DPH pro rok 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Poskytování cestovních náhrad pro rok 2017 – podrobný výklad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 Věcná novela zákoníku práce od roku 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 Novela zákona o DPH od 1. 1. 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137 Daň z příjmů ze závislé činnosti v roce 2017 a roční zúčtování za rok 2016 . . . . . . . . . . . . 119 Zdaňování příjmů ze závislé činnosti a z funkčních požitků v roce 2017 a roční zúčtování záloh za zdaňovací období 2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118 Roční účetní závěrka s Ing. Kinovičovou . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149 Novela zákoníku práce a aktuální otázky pracovního práva v roce 2017 . . . . . . . . . . . . . . . 97 Změny v zahraničním obchodě se zbožím a službami pro rok 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

ÚNOR 2017 Datum Den Název kurzu Strana 1. 2. st Time management – efektivní využití času a zvládání stresu v pracovním procesu – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . 52 1. 2. st Asertivní komunikace – 4denní cyklus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 1. 2. st Asertivní komunikace – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 3. 2. pá Nejčastější chyby v písemném i mluveném vyjadřování z hlediska jazykové správnosti a vhodnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 3. 2. pá Elektronická evidence tržeb – nový zákon. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137 3. 2. pá České a slovenské pracovní právo – srovnání právní úpravy vybraných oblastí v českém a slovenském zákoníku práce . . . . . 114 6. 2. po Novela zákoníku práce pro liniový management, mistry a další vedoucí pracovníky . . . . . . 96 6. 2. po Trénink pro pokročilé obchodníky – užitečné tipy pro praxi – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 7. 2. út Změny v zákoně o DPH pro rok 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 8. 2. st Zdaňování příjmů ze závislé činnosti a z funkčních požitků v roce 2017 a roční zúčtování záloh za zdaňovací období 2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118 8. 2. st Změny ve mzdové agendě v roce 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 9. 2. čt Nemocenské pojištění a pojistné na sociální zabezpečení od 1. 1. 2017 . . . . . . . . . . . . . . . 120 9. 2. čt Daň z příjmů ze závislé činnosti pro rok 2017 a roční zúčtování za rok 2016 . . . . . . . . . . . 119 9. 2. čt Úvod do problematiky veřejných zakázek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 10. 2. pá Důchodové pojištění v roce 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122 10. 2. pá Praktické uplatňování zákona o DPH a novela od roku 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137 13. 2. po Elektronická evidence tržeb – nový zákon. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135



po po út út

14. 2. 15. 2. 15. 2. 15. 2. 16. 2. 16. 2. 17. 2. 17. 2. 20. 2. 20. 2. 21. 2. 22. 2. 22. 2. 23. 2. 24. 2. 24. 2. 27. 2. 27. 2. 27. 2. 28. 2. 28. 2.

út st st st čt čt pá pá po po út st st čt pá pá po po po út út

DPH – změny v návaznosti na účetnictví . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140 Změny v dani z příjmů ze závislé činnosti v roce 2017 a roční zúčtování za rok 2016. . . . . 120 Zdravotní pojištění v roce 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122 DPPO a DPFO – novinky a aktuality 2016 v praktických příkladech a přehled změn pro rok 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145 Služební vozidlo v praxi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 Evidenční listy důchodového pojištění v roce 2017 – aktuality . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 Změny ve mzdové agendě pro rok 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 Mezinárodní zdaňování příjmů a změny v této oblasti od roku 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . 145 Změny v účetnictví a daních z příjmů v roce 2017 – přehled . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149 DPH v roce 2017 – aktuality, změny a zkušenosti z praxe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139 Poskytování cestovních náhrad pro rok 2017 – podrobný výklad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 FKSP a sociální fondy v roce 2017 – aktuální stav a novinky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 Změny ve mzdovém účetnictví v roce 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 Management a vedení lidí pro nově a nedávno jmenované manažery – 2denní. . . . . . . . . . 24 Nový způsob zpracování a vyplnění účetních výkazů k roční účetní závěrce . . . . . . . . . . . . 148 Celní předpisy v roce 2017 a celní kodex Unie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 Změny v účetnictví a daních z příjmů v roce 2017 – komplexní výklad – 2denní . . . . . . . . 150 Změny pracovnělékařské služby . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Věcná novela zákoníku práce od roku 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 Fakturace s vazbou na náležitosti účetních a daňových dokladů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 Účtování o majetku pro mírně pokročilé – 3denní cyklus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152 Nehmotný a hmotný majetek – účetní a daňové aspekty . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152 Poskytování cestovních náhrad v roce 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 Využití her při tréninku dospělých pro pokročilé interní lektory . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 Zákon o zaměstnanosti, zaměstnávání cizinců a osob se zdravotním postižením a souvislosti se zákoníkem práce . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102

BŘEZEN 2017 Datum 1. 3. 1. 3. 2. 3. 2. 3. 3. 3. 3. 3. 6. 3. 6. 3. 6. 3. 7. 3. 8. 3.

Den st st čt čt pá pá po po po út st

8. 3. st 10. 3. pá 10. 3. pá 13. 3. po

Investujte do lidí


13. 2. 13. 2. 14. 2. 14. 2.

Název kurzu Strana Automatizace marketingu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Zvládání konfliktních situací . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Specifika telefonického a e-mailového vyjednávání s dodavateli . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 Sebepoznání a účinné sebeřízení – jak si stanovovat cíle a priority . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Novela zákoníku práce v roce 2017 – aktuality, změny a zkušenosti z praxe . . . . . . . . . . . . 97 Nejčastější chyby a omyly v obchodních smlouvách . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 Psychologické testování zaměstnanců . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 Trénink obchodního jednání a vyjednávání pro nákupčí – 4denní cyklus . . . . . . . . . . . . . . . 62 Obchodní dovednosti pro nákupčí – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 Vedení personální agendy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 Behaviorální výběrový rozhovor – jak vybrat nejvhodnějšího (nikoliv nejlepšího) kandidáta – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 Kvalita výrobku a kontrolní plán – kontrola kvality výrobku tak, aby nebyly reklamace a svolávací akce – 2denní . . . . . . . . . 33 Smlouva o dílo při provádění staveb dle nového občanského zákoníku . . . . . . . . . . . . . . . . 78 Věcná novela zákoníku práce od roku 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 Řešení 40 modelových transakcí v zahraničním obchodě – uplatňování celních předpisů a DPH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71


163


13. 3. po Jednání s podřízenými a zvládání konfliktních situací pro liniový management, mistry a další vedoucí pracovníky – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 14. 3. út Intrastat – vykazování vnitrounijního obchodu se zbožím a jeho provázanost s uplatňováním DPH, včetně novely z léta 2016. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 15. 3. st Novela zákoníku práce a aktuální otázky pracovního práva v roce 2017 . . . . . . . . . . . . . . . 97 15. 3. st Time management – efektivní využití času a zvládání stresu v pracovním procesu – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . 52 15. 3. st Elektronická evidence tržeb – účetní a daňové aspekty – nový zákon . . . . . . . . . . . . . . . . 136 16. 3. čt Získávání pracovníků pomocí sociálních sítí . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 17. 3. pá Poskytování cestovních náhrad pro rok 2017 – podrobný výklad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 17. 3. pá Přehled činností mzdového účetnictví pro personalisty . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 20. 3. po Stavební zákon – vybrané otázky veřejného stavebního práva – novela. . . . . . . . . . . . . . . . 79 20. 3. po Trénink vyjednávání pro nákupčí – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 20. 3. po MS Excel 2007/2010 pro začátečníky a mírně pokročilé – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158 21. 3. út Datová schránka v praxi – prostředek elektronické komunikace s úřady . . . . . . . . . . . . . . . 35 22. 3. st Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců – analýza vzdělávacích potřeb kolegů a příprava na výběr nejvhodnějšího dodavatele vzdělávání . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 22. 3. st Moderní řízení skladu – warehouse management. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 23. 3. čt Finanční controlling – moderní metody v příkladech. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 23. 3. čt Postavení vrcholových a liniových manažerů po novele zákoníku práce . . . . . . . . . . . . . . . . 99 24. 3. pá Zákonná povinnost školit zaměstnance v BOZP, informování zaměstnanců . . . . . . . . . . . . 112 24. 3. pá Účetní a daňové doklady . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 27. 3. po Technické zhodnocení a opravy majetku – účetní a daňové aspekty . . . . . . . . . . . . . . . . . 153 27. 3. po Manažerská komunikace, motivace a hodnocení pracovníků – 2denní. . . . . . . . . . . . . . . . . 30 27. 3. po MS Excel 2007/2010 pro pokročilé – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159 28. 3. út Novela zákona o DPH od 1. 1. 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137 29. 3. st Co vše by měl znát a umět vedoucí údržby . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 29. 3. st Veřejné zakázky v praxi – komplexní výklad nového zákona – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 30. 3. čt Jak se vhodně ptát, abychom získali správné odpovědi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 31. 3. pá Obchodní, úřední a firemní korespondence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 31. 3. pá Zákoník práce – změny a aktuality . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98

DUBEN 2017 Datum 3. 4. 3. 4. 5. 4. 5. 4. 6. 4. 7. 4. 7. 4. 10. 4. 10. 4. 10. 4. 11. 4. 11. 4.

Název kurzu Strana Efektivní prezentace – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 Management a vedení lidí pro nově a nedávno jmenované manažery – 2denní. . . . . . . . . . 24 Příprava profesionální a úspěšné písemné nabídky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Co vše patří do personalistiky a aktuální trendy v praxi – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 Neurovědy ve vedení lidí . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Angličtina pro asistentky – užitečné fráze pro e-maily, dopisy, telefonování, návštěvy . . . . 57 Věcná novela zákoníku práce od roku 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 Jak překonat odkládání úkolů – prokrastinaci . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 Vyjednávání ve specifických situacích pro nákupčí – 2denní cyklus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Cenové vyjednávání pro nákupčí aneb nenakupujte jen levně, nakupujte dobře . . . . . . . . . 64 Vyjednávání s velkými a silnými dodavateli aneb David a Goliáš . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Poskytování dovolené a doby odpočinku při práci po novele zákoníku práce od roku 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110 11. 4. út Zvláštní režimy DPH – reverse-charge, cestovní služby, prodej použitého majetku . . . . . . . 140 12. 4. st Dlouhodobý majetek pro pokročilé v příkladech – účetní a daňový aspekt . . . . . . . . . . . . . 156

164

Den po po st st čt pá pá po po po út út




12. 4. st Trénování mozku – memory jogging . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 13. 4. čt Srážky ze mzdy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 13. 4. čt Incoterms 2010 a jiná smluvní ujednání v zahraničním obchodě a jejich vliv na uplatňování DPH a celních předpisů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 13. 4. čt „Na pokraji vyhoření“ – cesta tam a zase zpátky – 5denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 18. 4. út Účetní a daňové aktuality . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 18. 4. út Seminář pro začínající mzdové účetní – 4denní cyklus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126 18. 4. út Nemocenské pojištění a pojistné na sociální zabezpečení pro začínající mzdové účetní . . . 126 18. 4. út Zdravotní pojištění pro začínající mzdové účetní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 19. 4. st Důchodové pojištění a evidenční listy pro začínající mzdové účetní . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 19. 4. st Daň z příjmů ze závislé činnosti pro začínající mzdové účetní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 19. 4. st Praktické příklady a cvičení z pracovního práva i ve vazbě na novelu zákoníku práce od roku 2017. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 20. 4. čt Vedení mzdové agendy pro začínající mzdové účetní – 2denní. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129 20. 4. čt Pohledávky – účetní a daňový aspekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157 21. 4. pá Účetní operace vyjádřené v cizích měnách z pohledu účetního, daňového, z pohledu DPH, vč. problematiky zahraničních pracovních cest . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158 24. 4. po Pracovní doba a její mzdové souvislosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 24. 4. po Nové přístupy k řešení úkolů a zvyšování osobního výkonu – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 24. 4. po MS Excel 2007/2010 pro manažery a ekonomy – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159 25. 4. út Dohoda o provedení práce a dohoda o pracovní činnosti, práce z domova a jiné pružné formy zaměstnávání. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 26. 4. st Průměrný a pravděpodobný výdělek v praxi – výpočty a použití a nové postupy pro překážky v práci . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 26. 4. st DOE – „zlepšování zadarmo“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 27. 4. čt Praktické uplatňování zákona o DPH a novela od roku 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137 27. 4. čt Pracovní právo v praxi – komplexní výklad dle zákoníku práce – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . 94 28. 4. pá Účtování o majetku pro mírně pokročilé – 3denní cyklus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152 28. 4. pá Zatřiďování majetku a služeb podle statistických klasifikací ve vazbě na daňové zákony a související předpisy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154

KVĚTEN 2017 Datum 2. 5. 2. 5. 2. 5. 4. 5. 4. 5. 5. 5. 5. 5. 9. 5. 9. 5. 9. 5. 10. 5. 11. 5. 12. 5. 12. 5. 15. 5.

Den út út út čt čt pá pá út út út st čt pá pá po

Investujte do lidí

Název kurzu Strana Asertivní komunikace – 4denní cyklus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Asertivní komunikace – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Jak lépe pracovat s informacemi a se svou pamětí – 2denní. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Efektivní delegování úkolů aneb jak účinně přenášet úkoly a pravomoci na jinou osobu . . . 29 Řízení zásob . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 Veřejné zakázky malého rozsahu a zjednodušené podlimitní řízení . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 Věcná novela zákoníku práce od roku 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 DPH v příkladech – podrobný výklad pro začátečníky a mírně pokročilé – 2denní . . . . . . . 141 Trénink obchodního jednání a vyjednávání – 3denní cyklus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Trénink obchodních dovedností. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Trénink vyjednávání pro obchodníky – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Řízení kariéry – jak správně vybrat, rozvíjet a motivovat talenty . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 Uchovávání a vyřazování dokumentů v praxi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Nejčastější účetní a daňové chyby . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147 Opravy a technické zhodnocení hmotného a nehmotného majetku . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155


165


15. 5. po Vedení lidí – jak dosahovat cílů pomocí emoční inteligence a efektivní práce s potenciálem podřízených – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 15. 5. po Postavení osob v orgánech obchodních korporací, odpovědnost za výkon funkce a jejich základní práva a povinnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 16. 5. út Obsluha mzdy a platu – průměrný výdělek, srážky ze mzdy, zúčtování a výplata mzdy . . . 130 17. 5. st Změny pracovnělékařské služby . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 17. 5. st Co má znát a umět vedoucí skladu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 18. 5. čt Způsoby skončení pracovního poměru a dohod ze strany zaměstnavatele . . . . . . . . . . . . . 102 18. 5. čt Manažerský reporting – klíčový nástroj zvyšování výkonnosti firmy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 19. 5. pá Fakturace s vazbou na náležitosti účetních a daňových dokladů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 19. 5. pá Odškodňování pracovních úrazů a nemocí z povolání. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 22. 5. po Nejčastější chyby při zpracování mzdové agendy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132 22. 5. po Jak překonat nesouhlas – trénink vyjednávání – 4denní cyklus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 22. 5. po Jak překonat nesouhlas – trénink vyjednávání – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 22. 5. po MS Word 2007/2010 pro pokročilé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 23. 5. út MS PowerPoint 2007/2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 23. 5. út Za co hrozí zaměstnavatelům pokuty od inspekce práce a dalších státních úřadů . . . . . . . 109 24. 5. st Poskytování cestovních náhrad v roce 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 24. 5. st Přehled daní pro finanční účetní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 24. 5. st Elektronická evidence tržeb – účetní a daňové aspekty – nový zákon . . . . . . . . . . . . . . . . 136 25. 5. čt Intrastat – vykazování vnitrounijního obchodu se zbožím a jeho provázanost s uplatňováním DPH, včetně novely z léta 2016. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 25. 5. čt Novela zákoníku práce . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 25. 5. čt Náhrada škody (újmy) v pracovním právu a dohody o hmotné odpovědnosti . . . . . . . . . . . 106 26. 5. pá Odměňování zaměstnanců – tvorba systému odměňování, možnosti a povinnosti zaměstnavatele . . . . . . . . . . . . . . . 107 26. 5. pá Nehmotný a hmotný majetek – účetní a daňové aspekty . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152 29. 5. po Nejčastější chyby a omyly při aplikaci zákona o DPH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 29. 5. po Průzkumy spokojenosti zaměstnanců a metody jejich vyhodnocování . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 30. 5. út Profesionální chod recepce, sekretariátu aneb na prvním dojmu záleží . . . . . . . . . . . . . . . . 56 30. 5. út Time management – efektivní využití času a zvládání stresu v pracovním procesu – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . 52 31. 5. st Angličtina ve smlouvách a základy právní angličtiny . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80

ČERVEN 2017 Datum 1. 6. 1. 6. 1. 6. 2. 6. 2. 6. 5. 6. 5. 6. 5. 6. 5. 6. 6. 6. 6. 6.

Název kurzu Strana Nový web – jak se úspěšně připravit na tvorbu nového firemního webu . . . . . . . . . . . . . . . 15 Obchodní dopisy a elektronická korespondence – 2denní cyklus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Obchodní korespondence z pohledu současné češtiny – pravopis, tvarosloví, stylistika . . . . 55 Elektronická komunikace a e-mailová korespondence z pohledu stylistiky . . . . . . . . . . . . . . 55 Nejčastější chyby a omyly v obchodních smlouvách . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 Spolupráce s kolegy – 2denní cyklus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 Partnerská spolupráce a přístup k vnitřnímu klientovi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 Vyjednávání ve specifických situacích – 2denní cyklus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Cenové vyjednávání pro obchodníky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Vyjednávání s velkými a silnými zákazníky aneb David a Goliáš . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Řešení úkolů za pomoci kolegů – týmová spolupráce aneb jak vyřešit úkol téměř bez přípravy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 7. 6. st Jak motivovat podřízené pomocí nefinančních prostředků – pro liniový management . . . . . 32

166

Den čt čt čt pá pá po po po po út út



st čt čt pá pá po po po út

13. 6. út 14. 6. 14. 6. 15. 6. 15. 6.

st st čt čt

16. 6. pá 16. 6. 19. 6. 19. 6. 20. 6. 21. 6. 21. 6. 21. 6. 22. 6.

pá po po út st st st čt

22. 6. čt 23. 6. pá 23. 6. pá 26. 6. po 26. 6. po 27. 6. út 28. 6. 28. 6. 29. 6. 30. 6. 30. 6.

st st čt pá pá

Specifika telefonického a e-mailového vyjednávání se zákazníky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Poznejte skutečné potřeby svých zákazníků . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Zvládání konfliktních situací . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Nejčastější chyby zaměstnavatelů při aplikaci zákoníku práce . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 Veřejné zakázky – aktuality a praktické zkušenosti. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 Dlouhodobý majetek – komplikované problémy v příkladech . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155 Kvalifikační dohody a benefity z právního a daňového pohledu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 MS Excel 2007/2010 pro pokročilé – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159 DPH – řešení praktických příkladů dodávek zboží a služeb v rámci EU a do a ze třetích zemí . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142 Vysílání zaměstnanců a zaměstnávání občanů cizích zemí – pracovněprávní a daňový pohled . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 Zaměstnání malého rozsahu, DPP a DPČ – mzdové souvislosti. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133 Investiční rozhodování – návratnost a rentabilita investic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Výběr a hodnocení dodavatele ve výrobě a obchodu – ISO 9001 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 Incoterms 2010 a jiná smluvní ujednání v zahraničním obchodě a jejich vliv na uplatňování DPH a celních předpisů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Vedeme pokladní hotovost a ceniny v souladu se všemi právními předpisy, vč. elektronické evidence tržeb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 Vedení mzdové agendy – aktuality pro rok 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133 Novela zákoníku práce a aktuální otázky pracovního práva v roce 2017 . . . . . . . . . . . . . . . 97 Zvládání nátlakových taktik, emocí a manipulace při vyjednávání – 2denní . . . . . . . . . . . . . 40 Ochrana osobních údajů v pracovněprávní agendě . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 Personální controlling – výkony a náklady na zaměstnance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 Rozvoj pokročilých obchodních dovedností – 2denní cyklus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Akviziční telefonáty – jak se jich přestat obávat a začít je mít rád . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Udržování a rozvoj vztahů se stávajícími zákazníky aneb zvyšování obratů s minimálními náklady . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Využití typologie MBTI v práci manažerů a personalistů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 Povinnosti zaměstnanců v pracovněprávních vztazích a následky jejich porušení. . . . . . . . 105 Časové rozlišení, dohadné položky, rezervy a opravné položky z pohledu účetního a daňového . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157 Vydávání podnikového časopisu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Trénink asertivních technik ve složitých situacích – 2denní. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Jak pochopit sebe a ostatní, efektivněji komunikovat a jednat pomocí znalosti transakční analýzy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Kreativní myšlení a inovační řízení . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Celní problematika v roce 2017 a celní kodex Unie – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 Emoční inteligence – klíč k úspěchu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Technické zhodnocení a opravy majetku – účetní a daňové aspekty . . . . . . . . . . . . . . . . . 153 Mateřská a rodičovská dovolená – pracovněprávní a mzdové aspekty . . . . . . . . . . . . . . . . 131


7. 6. 8. 6. 8. 6. 9. 6. 9. 6. 12. 6. 12. 6. 12. 6. 13. 6.

SRPEN 2017 Datum Den Název kurzu Strana 9. 8. st Pracovní právo – podrobný výklad v příkladech dle zákoníku práce – 3denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 9. 8. st Zahraniční obchod – komplexní výklad z pohledu uplatňování DPH, celních předpisů, aplikace dodacích doložek incoterms 2010 a vykazování intrastatu – 3denní . . . . . . . . . . . 73 14. 8. po Zvládání nátlakových taktik, emocí a manipulace při vyjednávání – 2denní . . . . . . . . . . . . . 40

Investujte do lidí


167

TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ 168

14. 8. 14. 8. 16. 8. 16. 8. 18. 8. 18. 8. 21. 8. 21. 8. 21. 8. 23. 8. 23. 8. 24. 8. 24. 8. 25. 8. 28. 8. 28. 8.

po po st st pá pá po po po st st čt čt pá po po

Trénink prezentačních dovedností – 5denní cyklus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Moderní rétorika – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Efektivní prezentace – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Negotiation skills – vyjednávání v angličtině – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Odlišnosti prezentace v angličtině . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Jak se vypořádat s problematickým zaměstnancem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 Finanční řízení pro nefinanční manažery – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Výběr zaměstnanců a jejich adaptace – 5denní cyklus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 Trénink výběrového rozhovoru – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 Diagnostické metody použitelné při výběru zaměstnanců . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 Vedení lidí – jak jednat s lidmi v různých situacích . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Dlouhodobý majetek pro začátečníky od A až do Z – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 AC/DC – assessment a development centra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 Integrace a adaptace zaměstnanců . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 Mzdové účetnictví v příkladech – komplexní výklad – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134 Argumentace – zvládání problematických situací pro mistry aneb „jak se dohodnout“ – 2denní. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 30. 8. st Organizace a vedení tvůrčího workshopu – zdroj myšlenek, nápadů a řešení firemních úkolů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 30. 8. st 4 typologie osobnosti – efektivní způsoby jednání a spolupráce s různými typy lidí – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 31. 8. čt Majetek z pohledu DPH a daně z příjmů v daňové a účetní praxi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147

ZÁŘÍ 2017 Datum 1. 9. 1. 9. 4. 9. 4. 9. 6. 9.

Den pá pá po po st

Název kurzu Strana Průzkum trhu – zda, kde, jak a za kolik. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Myšlenkové mapy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Stěžejní otázky zákoníku práce a jeho aktuality . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 Management a vedení lidí pro nově a nedávno jmenované manažery – 2denní. . . . . . . . . . 24 Time management – efektivní využití času a zvládání stresu v pracovním procesu – 2denní . . . . . . . . . . . . . . . 52



PRONÁJEM UČEBEN CO VÁM MŮŽEME NABÍDNOUT? dvě reprezentativní učebny vybavené učebními a prezentačními pomůckami organizační zázemí po celou dobu konání Vašich akcí občerstvení: coffeebreak další občerstvení

Rozměry v m

Škola

U

Kino

Malá učebna

5,7 x 7,6

až 24

až 12

až 28

Velká učebna

7,5 x 9,8

až 48

až 16

až 54

CENY PRONÁJMU UČEBEN Malá učebna

Velká učebna

340,– Kč/hod.

440,– Kč/hod.

2 500,– Kč/den

3 500,– Kč/den

PRONÁJEM UČEBEN

KAPACITA ÚČASTNÍKŮ PŘI RŮZNÉM USPOŘÁDÁNÍ UČEBEN

Učebny Studia W si můžete pronajmout v pracovní dny odpoledne a večer, o sobotách a nedělích na celý den. V červenci je pronájem možný bez omezení. Uvedené ceny jsou bez DPH. UČEBNÍ POMŮCKY bílá magnetická tabule 300 x 120 cm flip chart + 1 blok papíru + fixy zpětný projektor velkoplošná TV a video data projektor Wi-Fi bezdrátový internet blok papírů do flip chartu

v ceně pronájmu v ceně pronájmu v ceně pronájmu 500,– Kč/den 1 000,– Kč/den v ceně pronájmu 200,– Kč

COFFEEBREAK cena na 1 osobu bez DPH č. 1 Káva neomezeně, voda 0,5 l č. 2 Káva neomezeně, voda 0,5 l, sladké pečivo č. 3 Káva neomezeně, voda 0,5 l, chlebíček č. 4 Káva neomezeně, voda 0,5 l, chlebíček, sladké pečivo č. 5 Ovocná mísa pro cca 6 osob (sezónní/tropické ovoce)

Investujte do lidí

50,– Kč 70,– Kč 75,– Kč 90,– Kč 100,– Kč


169

Adresa: Karlovo nám. 3, Praha 2, 1. patro (roh Karlova nám. a ul. Na Moráni) Jak se k nám dostanete? TRAMVAJÍ č. 2, 3, 4, 10, 14, 16, 18 a 24 stanice Moráň. METREM trasou B do stanice Karlovo náměstí, výstup směr Karlovo náměstí, východ Vyšehradská ulice. VLAKEM z Hlavního nádraží trasou metra C do stanice Florenc a odtud trasou metra B do stanice Karlovo náměstí. AUTOBUSEM z nádraží Florenc trasou metra B do stanice Karlovo náměstí. AUTEM V blízkosti učeben jsou tyto možnosti parkování:  Parkování na placených parkovištích, která jsou růžově vyznačená na plánku, cena: 40 Kč/1 hodinu, na těchto parkovištích je třeba si každé 2 hodiny znovu zakoupit parkovací lístek;  Zakoupit si v recepci v učebnách Studia W parkovací kartu za 400 Kč na 10 hodin parkování v modré zóně v rámci Prahy 2 (v okolí učeben doporučujeme parkovat v oblasti ulic Václavská – Na Moráni – Gorazdova);  Podzemní garáže v ulici Václavská, cena parkovného: 50 Kč/1 hodinu, doba parkování je zde neomezená, kapacita garáží však bývá vyčerpaná. Nebo můžete využít vybraná záchytná parkoviště typu P+R, která jsou umístěna v blízkosti městské hromadné dopravy. Cena za parkování činí 20 Kč/den. Otevírací doba parkovišť je od 04 do 01 hodin. Doporučujeme využít služeb následujících parkovišť (bližší informace a plánky na webu www.studiow.cz):  Zličín (pro příjezd po dálnici D5 ve směru od Plzně)  Chodov (pro příjezd po dálnici D1 ve směru od Brna nebo z Českých Budějovic)  Černý Most (pro příjezd po dálnici D11 ve směru od Hradce Králové nebo z Mladé Boleslavi)  Letňany (pro příjezd po dálnici D8 ve směru od Lovosic)

N a M or á n

i

y van Slo Pod

Na H

rádk

Školsk á

Štěp

ánsk

á

P

PARKING PLACENÉ

H

NEMOCNICE

vá L ip o

Ka

radsk

Na poříč. právu

PLACENÉ

Vyšeh

Dřevná

PARKING

řins

ká

u

Bená

Viničná

Náměstí Pod Emauzy

UČEBNA STUDIA W KARLOVO NÁM. 3

P

á

Kate

U nem ocni ce

Pod Větrovem

TRASA B Karlovo nám. výstup Palackého nám.

Příčná

TRAM 2, 3, 4,10, 14, 16, 18, 24 zastávka Moráň

M

ěp án sk

Je čn á

P

PARKING PLACENÉ

Salmovská

Trojanova

M al á Št

ká

tí

P

PODZEMNÍ PLACENÉ

H

NEMOCNICE

ins

náměs

Jenštejnská

Václavská

Ditrichova

Gorazdova

Palackého náměstí

M

Resslov a

břeží

Palackého most

Jiráskovo náměstí

Rašínovo ná

Vltava

Jiráskův most

TRASA B Karlovo nám. výstup ul. Na Moráni

Ž it n á

o

kého

Na Zderaze

Záhořans

Odb orů

Karlov

nci

boře

Na Z

teř

UČEBNY STUDIA W

UČEBNY STUDIA W

tská

á

170


Investujte do vzdělání 11.09.2016 23:11:41

Objednávka POČET OSOB

Organizační pokyny Jak objednat kurzy

KÓD KURZU

Daňový doklad Vám zašleme po přijetí platby nebo po uskutečnění kurzu v závislosti, která událost nastane dříve. Kurzovné můžete uhradit i v hotovosti na kurzu u prezence, kde Vám bude vystaven doklad o zaplacení.

Jak účtujeme storno poplatky

POČET OSOB

Bezplatné storno přijímáme nejpozději do 7 dnů před zahájením kurzu. Pokud obdržíme storno 2 dny před zahájením kurzu, účtujeme 30 % ceny kurzu. Pozdější storno nemůže být přijato a objednavatel hradí plnou cenu kurzu.

Jak objednat ubytování NÁZEV A TERMÍN KURZU

Svůj požadavek na ubytování uvádějte, prosím, při objednávce kurzu. Studio W Vám zajistí rezervaci ubytování, účastník potom uhradí cenu v hotovosti přímo v hotelu. Stornovací podmínky jsou stejné jako u kurzů.

Co je součástí ceny kurzu

KÓD KURZU

Na každém kurzu se podává občerstvení (káva, čaj, sladké pečivo nebo zákusek, ovoce, jogurt, zeleninový talíř, obložené mísy nebo chlebíčky), součástí celodenních kurzů je též oběd (výběr minimálně z 5 jídel). Dále účastníci obdrží písemné materiály (teze lektora, cvičení, příklady, znění zákona, odborné publikace aj.).

UBYTOVÁNÍ OD–DO

NÁZEV A TERMÍN KURZU

Kurzy objednávejte telefonicky, písemně, faxem, e-mailem nebo přímo z internetového katalogu na www.studiow.cz. Zaslané přihlášky jsou závazné. Jako doklad o zařazení do semináře Vám zašleme vstupenku(y) a proformafakturu. Vstupenka je přenosná. Pokud již nestihnete odeslat objednávku a chcete se dostavit přímo na kurz s potvrzenou objednávkou, případně uhradit kurz v hotovosti na místě, oznamte, prosím, Vaši účast telefonicky v naší kanceláři.

NÁZEV SPOLEČNOSTI

IČO

Č. VAŠÍ OBJEDNÁVKY

TELEFON

DATUM

Objednávka

DIČ

OBJEDNAL FAX

ADRESA

ČÍSLO ÚČTU

MOBIL E-MAIL

RAZÍTKO, PODPIS

STUDIO W Na Hřebenkách 72, 150 00 Praha 5 tel./fax 261 212 808 tel. 261 212 833, 606 610 126 PSČ

KÓD BANKY

[email protected] internet www.studiow.cz

CO JE DOBRÉ VĚDĚT MARKETING OBCHODNÍ DOVEDNOSTI. Informace, objednávání a příprava FIREMNÍCH KURZŮ NA MÍRU ROZVOJ OSOBNOSTI MOŽNOSTI OBJEDNÁVÁNÍ KURZŮ

Recommend Documents