Chodúr: Ostrava je trochu na okraji, svým přínosem je ale nepřehlédnutelná. Ocelárna má jeřáb s vybavením jako v letadle

1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Leden 2015, ročník VI., číslo 1

05 Energetika se stává součástí TAMEH Holding Společný energetický podnik s názvem TAMEH Holding, vytvořený v srpnu 2014 mezi skupinou ArcelorMittal a polskou skupinou Tauron, zahájil v prosinci 2014 činnost.

04

06

09

Ocelárna má jeřáb s vybavením jako v letadle

Chodúr: Ostrava je trochu na okraji, svým přínosem je ale nepřehlédnutelná

Hana Pastrňáková

Ivo Štěrba

Ivo Štěrba

Ivo Štěrba

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

Vyhlašujeme 9. kolo zaměstnaneckých grantů

Anoop Nair: Dokázal jsem to, vy to zvládnete taky

12

2

Světové zprávy

1 | ArcelorMittal Ostrava | leden 2015

Ocelový šampión Poté, co naši zaměstnanci dostali příležitost položit otázky Gregu Ludkovskému, viceprezidentovi našeho výzkumu a vývoje, obdržel Greg Ludkovsky stovky otázek. Na většinu dotazů odpověděl prostřednictvím video rozhovoru uveřejněného na intranetu. V tomto článku představujeme ty nejzajímavější. Jessica Nelligan [email protected]

Red Ludkovsky z oddělení výzkumu a vývoje si udělal čas, aby odpověděl na dotazy zaměstnanců týkající se jeho práce i aktivit celého oddělení, jeho cílů a pracovní etiky.

>

významnou oblastí, na kterou se zaměříme, jelikož tento trh využívá velké množství oceli. Pokud dosáhneme stavu diferenciace, pak by mohlo být velmi důležité využít našich technologií a talentu k vytvoření ekonomicky životaschopné platformy.

během výroby oceli, hliníku nebo uhlíkových vláken v kombinaci s množstvím CO2, které se vyprodukuje během výroby vozidla a nakonec v kombinaci s celkovým množstvím CO2, které bude vozidlo generovat během svého životního cyklu. Vozidlo vyrobené z oceli má lepší dopad na životní prostředí než to, které je vyrobené z jiných materiálů.

budou volit podobně jako v automobilovém průmyslu.

Jaké povahové rysy vám pomohly dosáhnout takového velkého úspěchu? A co byste Domníváte se, že poradil lidem, kteří chtějí v naší se dostatečně zabýváme společnosti budovat úspěšnou průlomovými projekty? kariéru? V současném prostředí je Opravdu si myslím, že je to Domníváte se, že výrobci technologická diferenciace i otázka štěstí, ale to přeji mnohem automobilů budou klíčovým prvkem a základem častěji těm, kteří tvrdě pracují. Celý v budoucnosti používat ocel k přežití a úspěchu každé svůj život jsem velmi tvrdě coby převládající materiál? společnosti. To platí zejména pro Měla by společnost pracoval. Nikdy neslevujte ze svých Pevně věříme, že se ocel stane ArcelorMittal rozšiřovat svůj globální lídry jako je ArcelorMittal. přesvědčení a vždy najděte energii materiálem, který si automobilky Výzkum se skládá ze dvou podíl na trhu s ocelí pro bojovat za to, čemu věříte. Musíte významných prvků – doplňkového budou vybírat pro své budoucí stavebnictví? být připraveni na to, že se občas návrhy. Předvedli jsme naši výzkumu a vývoje a průlomového Domnívám se, že navýšení dostanete na kolena, ale oprašte si schopnost inovovat sami sebe, být podílu oceli na trhu s bydlením výzkumu a vývoje. Stále více prvními, kdo bude čerpat z našich výzkumných projektů, a to jak vyžaduje globální holistický přístup. je, zapomeňte na modřiny a jděte v oblasti výroby, tak zpracování, lze vlastních produktů, abychom Abychom mohli zvýšit využití oceli dál. Pokud jste přesvědčeni o tom, že máte pravdu v tom, co nabízíte, se posunuli na další úroveň v oblasti v bydlení, musíme vyřešit různé přiřadit k průlomovému výzkumu pak budete častěji uznáváni coby sofistikovanosti a technických a vývoji. V současnosti průlomové problémy, včetně energetické vůdčí osobnosti. Vidím obrovský parametrů našich výrobků. projekty představují zhruba 10 %, účinnosti. Dále musíme uznat, že rozdíl v definicích řízení a vedení lidí. Míra vývoje produktů přičemž se tento podíl bude stavebnictví je trh, který je velmi Řídit lidi v podstatě znamená v ArcelorMittal je neuvěřitelná zvyšovat. citlivý na náklady. Je potřeba brilantně předvádět status quo. a naše schopnost inovovat sami navrhnout nákladově efektivní Vést lidi znamená posouvat je sebe je v ocelářství Jakými nejvýznamnějšími výrobu oceli. Ve finále se jedná na další výkonnostní úroveň. Podle bezprecedentní. Kromě toho bych projekty se naše výzkumné pouze o konstrukční výzvy a my mne je na cestě vedení lidí zřejmě se rád vrátil k myšlence vývoje a vývojové týmy v současnosti jsme předvedli, že jsme schopni nejvýznamnější velmi jasně technických řešení. Naše odbornost vyřešit všechny výrobní zabývají, kromě oblasti v této oblasti postupně roste, což automobilové oceli? a výkonnostní výzvy díky tomu, že rozpoznat úlohu, kterou kolegové hrají v cestě za úspěchem V tomto roce startujeme nový nám umožňuje během každodenní skloubíme naše nejmodernější společnosti. I já se musím ještě spolupráce s našimi zákazníky projekt, kdy zkoumáme naši výrobky s nejmodernější hodně učit a zlepšovat. Ale doufám, demonstrovat její životaschopnost. technologií. Vytvoříme bydlení, ať schopnost dodávat kompletní řešení pro stavebnictví. Tím se sice Další věc, kterou musí výrobci se jedná o rezidenční stavby, nízké že právě tyto povahové rysy mi pomohly dostat se tam, kde se dnes automobilů zvážit, když zabýváme již nějakou dobu, ale nebo výškové budovy. Jsme právě nacházím a doufám, že budu se rozhodují, jaký materiál použijí, naším záměrem je tuto činnost schopni vytvořit portfolio řešení, i nadále dobrým šéfem pro všechny je analýza životního cyklu: povznést na vyšší sofistikovanější které umožní, aby ocel byla mé kolegy a členy týmu. množství CO2, které bude vznikat úroveň. Stavebnictví se stane materiálem, který si zákazníci

Fabric of Life

Naše ocel v symbolech budoucnosti a minulosti Tento měsíc se zpětně ohlédneme za tím, jak se využívá naše ocel. Podíváme se na velké i malé symboly, počínaje kultovním kotlem, který oslavuje sjednocení lidí v Americe, až po vlčí máky v Británii symbol uctění památky padlých – jakož i jeden nástroj, bez nějž bychom si naši domácnost nedokázali představit. kotel bude rovněž každodenně zahajovat a ukončovat televizní vysílání. Naše ocel v grilech Tefal Naše ocel není pouze neoddělitelnou součástí Kanadská společnost ArcelorMittal Dofasco dodává ocel jedinečného globálního symbolu, kotle, ale taktéž klíčovým pro největší kultovní symbol Panamerických her, které se budou komponentem každodenní pomůcky pro domácnost, která je letos konat v Torontu – kotel pro rozšířena po celém světě. Ať hořící oheň. grilujete kaštany během zimy, Kotel bude vyroben z deseti druhů oceli, včetně oceli válcované nebo zapalujete gril pro letní oslavy, je možné, že tento gril za tepla, Galvalume®, smaltované vyrobila světově známá společnost oceli válcované za studena a trubek, a jeho váha bude cca 14 Tefal. Proto je docela možné, že tun. Tuto ocel s hrdostí vyrábí více váš gril byl vyroben z oceli ArcelorMittal. než 5 000 zaměstnanců V roce 2012 společnost Tefal ArcelorMittal Dofasco v Hamiltonu. Stejně bude vyroben i druhý kotel, vyvinula ve spolupráci s našimi týmy z ArcelorMittal Distribution který bude věnován na památku Solutions ve francouzké Remeši, městu Hamilton. nový podnos na šťávu pro své grily Společnost ArcelorMittal EasyGrill. Dofasco byla jmenována V současnosti ArcelorMittal partnerem a oficiálním dodává společnosti Tefal zhruba dodavatelem těchto Her. 112 tun pozinkované oceli ročně. „Na výrobu tohoto hlavního Tu vyrábí náš závod na plochou symbolu her bude použita ocel ocel v belgickém Lutychu a poté je z ArcelorMittal Dofasco, jež bude ztělesňovat atletickou dokonalost řezána v ArcelorMittal Distribution a národní hrdost a současně se pro Solutions, ve francouzském městě Pontcharra. hostující město a celou provincii Když se společnost Tefal Ontario stane trvalým dědictvím," rozhodla ve svých grilech nahradit řekl Sean Donnelly, prezident hliník ocelí, spolupracoval náš tým a generální ředitel ArcelorMittal Dofasco. „Kotel bude představovat produktového vývoje s ArcelorMittal Distribution Kanadu a mnoho národů a společenství, které se sjednotily, Solutions, na vývoji podnosu aby prostřednictvím sportu měnily na šťávu, který by splňoval dané požadavky. budoucnost." Dodávky oceli pro vlčí Očekává se, že stovky miliónů máky v londýnském Toweru amerických domácností uvidí Nyní se přesuneme od zapálený kotel poprvé 10. července při oficiálním zahájení nadšeného pohledu do Panamerických her. Podruhé bude budoucnosti ke vzpomínkám na věci minulé. S cílem zapálen 7. srpna, aby přivítal nejlepší atlety v regionu. Zapálený připomenout si 100 let od počátku

Stefan Stojadinovic

[email protected]

Generální ředitel společnosti ArcelorMittal Dofasco oznamuje, že společnost je partnerem a oficiálním dodavatelem Panamerických her 2015 v Torontu.

1. světové války byli umělci Paul Cummins a Tom Piper požádáni, aby vytvořili speciální instalaci v kultovním londýnském Toweru. Bylo zde pevně „zasazeno“ 888

246 keramických vlčích máků. Mezi 17. červencem a 11. listopadem 2014 postupně zaplňovaly proslulý vodní příkop Toweru. Každý květ vlčího máku

symbolizoval jednoho britského nebo koloniálního vojáka, který padl během 1. světové války mezi lety 1914 až 1918. ArcelorMittal Hamburg,

dodala britskému zákazníkovi, Barnfather Wire (Midlands) Ltd, ocelový drát, který byl použit pro tvorbu stonků těchto keramických květin.


Lokální zprávy

Úvodní slovo předsedy představenstva

Milé kolegyně, milí kolegové, dovolte mi vás všechny přivítat v novém roce a popřát vám i vašim rodinám jen to nejlepší, především pevné zdraví,

>

a že jsme dosáhli i rekordní produkce v některých našich závodech. Největším zklamáním je ovšem bezpečnost, kdy v našem závodě po 24 měsících došlo ke smrtelnému úrazu a to na obdobném místě, kde se podobná tragédie již v minulosti odehrála. Navíc, šetření ukazuje, že rizika stále podceňujeme. Mimoto 5 zaměstnanců utrpělo vážná zranění, osmkrát byla přerušena práce z důvodu úrazu na pracovišti a několik zaměstnanců muselo podstoupit lékařské ošetření. Proto právě v oblasti bezpečnosti vidím stále mnoho prostoru ke zlepšení. Stále nás tedy čeká velmi dlouhá cesta k tomu, aby náš podnik byl skutečně bezpečný. Z tohoto důvodu jsme mimo jiné pro zimní období zavedli opatření, které brání vjezdu jednostopým vozidlům do podniku. Nebylo to jednoduché rozhodnutí, jelikož jsme si vědomi

toho, že mnoho z vás se dopravuje do práce na kole či motorce, ale zavedení tohoto pravidla považujeme za nutnost. V podniku se nyní, z důvodu rozsáhlé investiční výstavby, pohybuje zvýšený počet kamionů a povrch vozovek při nepříznivém počasí bývá pro jízdu na kole či motocyklu nevhodný. Věřím, že toto opatření budete vnímat jako další krok ke zlepšení vaší bezpečnosti a v zimním období nahradíte tento způsob dopravy jiným. Nadále pokračuje náš program pro odvykání kouření, který vyvrcholí 1. září, kdy se staneme nekuřáckou firmou. Jsem rád, že možnosti zbavit se závislosti na nikotinu využívá stále více zaměstnanců a věřím, že s postupem času učiní toto rozhodnutí ještě mnoho z vás. V roce 2015 je naším cílem odstraňování úzkých míst ve výrobě, zlepšení servisu vůči

našim zákazníkům, rozšíření jejich portfolia a celkové zefektivnění všech procesů, nejen ve výrobě. Určitě jste si všimli nebo slyšeli, že jsme dokončili generální opravdu tandemové pece č. 8 a realizujeme opravu tandemové pece č. 4. Momentálně také probíhá oprava ohřívačů větru na vysokých pecích, která by měla být v brzké době dokončena. Věřím, že se nám plánované opravy podaří zrealizovat kvalitně a podle plánu. Další významnou událostí roku 2014 bylo vytvoření společného podniku TAMEH Holding, který zahájil koncem loňského roku svou činnost. Součástí tohoto společného podniku s polskou energetickou skupinou Tauron se stala naše dceřiná společnost ArcelorMittal Energy Ostrava, která nyní nese jméno TAMEH Czech. Společný podnik by měl přinést know-how přední

energetické společnosti a společné finanční prostředky na investice v oblasti ekologizace a zavádění nových technologií, jako je např. nový fluidní kotel K14. Koncem roku 2014 také došlo k fúzi – sloučení s naší dceřinou společností ArcelorMittal FrýdekMístek, která se stala naším závodem č. 17., Válcovny plechu FM. Rok 2015 přináší nové výzvy a moc bych si přál, aby nás posunuly dál nejen v oblasti výkonnosti, ale abychom veškerá vzájemná jednání dokázali realizovat se vzájemným respektem a úctou. Čísla se mění, ale hodnoty zůstávají.

Tapas Rajderkar, generální ředitel a předseda představenstva

Volejte generálnímu řediteli

Dobrý den, poslední měsíc si všímám, že parkoviště za Kovákem je přeplněné a řidiči začínají parkovat na nevhodných místech, čímž ztěžují výjezd ostatních anebo jsou nuceni parkovat dokonce na zákazech, požárních plochách, ...nevím, zda na parkovišti parkují i lidé jiných firem, nebo jsou to všechno zaměstnanci AMO, ale tato situace by se měla řešit. Neplánujete zavést vjezd na parkoviště podobným stylem jako na parkoviště u ředitelství? Děkuji za odpověď a řešení situace. Parkoviště za Kovákem slouží všem účastníkům silničního provozu tzn. není určeno jen pro zaměstnance AMO. Toto parkoviště je mimo areál AMO, z tohoto důvodu se provoz na tomto parkovišti řídí pouze silničním

>

štěstí a bezpečí doma i v práci. Naší největší prioritou i nadále zůstává nezapomínat na svou vlastní bezpečnost, stejně jako na bezpečnost vašich kolegů, přátel a členů rodiny. V prosinci, v jednotce ArcelorMittal Dunkerque, došlo ke smrtelnému úrazu a předběžná zpráva ukazuje, že mobilní telefon mohl být příčinou úmrtí. Přestože proběhl celý předchozí rok v náročném tempu, dokázali jsme v jeho závěru vydat zbývající energii, abychom uzavřeli rozpracované projekty, účty a finanční výkazy, dokončili práce, které měly termín dokončení v roce 2014. Vše jsme společně dokázali a já bych vám za vaše mimořádné pracovní nasazení chtěl poděkovat. Pokud se podívám zpět do roku 2014, rád bych řekl, že jsem spokojený s provozními výsledky

zákonem, proto v případě nedodržování tohoto zákona je nutné volat Městskou policii, nebo PČR, je možné se obrátit rovněž i na dispečink ostrahy AMO tel. 59 568 6216, který zprostředkuje oznámení na policii. Vzhledem k nárůstu počtu vozidel v okolí areálu AMO a možnosti vjíždění a parkování zaměstnanců AMO uvnitř areálu, neplánujeme zavedení změny parkování na parkovišti za Kovákem. Dobrý den, mám otázku ohledně zřízení nekuřácké společnosti z našeho podniku od 1.9.2015. Proti tomu nic nemám, je to dobrý počin, ale zajímalo by mne, jestli se to bude týkat i tzv. elektronických cigaret. Děkuji za odpověď. Ano – zákaz se bude týkat i elektronických cigaret.

Zákaz vjezdu jednostopých vozidel do podniku v zimním období Vážení kolegové, v reakci na vaše podněty považujeme za důležité uvést důvody, které vedly k rozhodnutí o zákazu vjezdu jednostopých vozidel do areálu podniku a pohybu v podniku v období od 20. ledna do 28. února bez výjimek a s možností jeho prodloužení v případě přetrvávajících zimních podmínek. V zimním období je kromě nepříznivého stavu komunikací snížená viditelnost a den je oproti zbytku roku výrazně kratší, na silnicích včetně komunikací

v našem areálu je proto v důsledku toho pohyb cyklistů či motocyklistů velmi rizikový. Zákaz vjezdu nelze aplikovat jinak než plošně na celé zimní období bez výjimek, protože není systém, jakým bychom objektivně posuzovali zhoršené klimatické podmínky a nahlašovali je jednotlivým vstupním branám, neboť panují jiné klimatické podmínky v průběhu dne a v noci. Tyto podmínky se navíc mohou náhle měnit, takže by se mohlo stát, že dotyčný zaměstnanec na kole vyjede z domu

a při příjezdu se dozví, že se podmínky zhoršily a vrátní by jej s kolem nevpustili do areálu. Výjimky z tohoto opatření by tak vyvolávaly nejistotu a chaos. Jízda na kole a jiných jednostopých vozidlech je v zimním období nebezpečná nejen v areálu, ale také na veřejných komunikacích. Žádáme proto všechny moto/cyklisty, aby v zimním období nahradili tento způsob dopravy jiným.

Firemní odpovědnost

I na těchto akcích jsme se závěrem roku podíleli…

Advent plný andělů - v rámci Tance pro život jsme podpořili tři neziskové projekty.

Do Dne dobrovolnictví se zapojilo 115 našich zaměstnanců, kteří pomáhali ve 22 neziskových organizacích.

Pro děti našich zaměstnanců jsme připravili tradiční mikulášskou nadílku…

Umožnili jsme studentům střední průmyslové školy ve Frýdku-Místku procvičit si znalosti angličtiny se zahraničními studenty v rámci projektu Edison.

Nezapomněli jsme ani na seniory v Radvanicích a Bartovicích…

…spolu s rodiči si mohly vyrobit originální vánoční dekorace.

…kterým jsme předali 180 vitaminových balíčků.

3

4


Lokální zprávy

Vánoční trhy: Chráněné dílny utržily více než 106 000 korun Již pošesté se v areálu huti konaly vánoční trhy chráněných dílen. Zaměstnanci nakupovali textilní či keramické výrobky, svíčky, vánoční dekorace, přání, šité hračky pro nejmenší a také hrabyňské lázeňské oplatky. [email protected]

volnočasové aktivity. Moc rádi se zúčastníme i příště,“ zhodnotila vánoční trhy Lucie Richterová z Dětského domova Loreta a ŠJ Fulnek.

Kromě toho, že originálními dárky udělají radost svým nejbližším, také pomohli potřebným. Třináct neziskových organizací z Moravskoslezského kraje se tak může radovat z celkové utržené částky 106 129 korun. „Prodejní výstavy chráněných dílen již tradičně přispívají k příjemné předvánoční atmosféře v naší společnosti. Cílem je prezentovat chráněné dílny a umožnit jim prodej jejich výrobků. Koupí vkusných dárků získáte hned dvakrát – kromě pěkného výrobku si odnesete i pocit, že jste svým nákupem pomohli těm, kteří to potřebují,“ říká Monika Pěnčíková, vedoucí oddělení firemní odpovědnosti a sociálních služeb ArcelorMittal Ostrava. Jednotlivé stánky chráněných dílen byly ve dnech 10. a 11. prosince rozmístěny v budově ředitelství ArcelorMittal Ostrava a také v dceřiné společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava. I letos se mezi prodávajícími objevil například Dětský domov Loreta a ŠJ Fulnek. „Z akce jsme nadšení, je to pro náš dětský domov příležitost ukázat výrobky našich dětí a ještě si vydělat penízky na další

Z akce jsme nadšení, je to pro náš dětský domov příležitost ukázat výrobky našich dětí a ještě si vydělat penízky na další volnočasové aktivity. Moc rádi se zúčastníme i příště.

Barbora Černá Dvořáková

>


Přijímáme žádosti Požádat o takzvaný zaměstnanecký grant (dříve Minigrant) mohou prostřednictvím neziskové organizace, ve které působí, všichni zaměstnanci ArcelorMittal Ostrava a dceřiných společností, kteří se ve svém volném čase věnují nějaké veřejně prospěšné aktivitě. Hana Pastrňáková [email protected]

Chcete získat finanční podporu pro neziskovou organizaci, se kterou ve svém volném čase dlouhodobě spolupracujete a pomoci tam, kde víte, že je to potřeba? Neváhejte a pošlete nám zajímavý projekt, který by měla naše společnost podpořit.

Vše potřebné pro podání žádosti najdete na intranetu. (Žádost spolu s dalšími informacemi.) V případě dotazů kontaktujte Hanu Pastrňákovou z oddělení Z1Firemní odpovědnosti (klapka: 6301; email: [email protected]). Žádosti přijímáme do 6. března 2015. Výsledky výběrového řízení zveřejníme v dubnu 2015.

Narodili se… Eliška Vavrincová – dcera Luboše Vavrince z Hasičského záchranného sboru Alžběta Holubová – dcera Markéty Holubové z Ředitelství Jiří Novák – syn Petry Novákové z Ředitelství Isabel, Anna Tomášková – dcera

Jakuba Tomáška z Vysokých pecí Štěpán Knebl – syn Romana Knebla z Koksovny Daniel Strouhal – syn Vladimíra Strouhala z AMEPO Ondřej Vandrol – syn Tomáše Vandrola z AMEPO

Gratulujeme šťastným rodičům a dětem přejeme pevné zdraví.


5

Lokální zprávy

Energetika se stává součástí TAMEH Holding. Povede ho Kristina Červenková Společný energetický podnik s názvem TAMEH Holding, vytvořený v srpnu 2014 mezi skupinou ArcelorMittal a polskou skupinou Tauron, zahájil v prosinci 2014 činnost. Společnost ArcelorMittal Energy Ostrava se tak přejmenovává na TAMEH Czech. Barbora Černá Dvořáková [email protected]

Tuto společnost i nadále povede Petr Baranek. Generální ředitelkou a statutárním zástupcem společného podniku TAMEH Holding se stává Kristina Červenková, která dosud zastávala pozici manažera pro ekonomiku v ArcelorMittal Ostrava a podílela se na vytvoření společného podniku mezi skupinou ArcelorMittal a Tauron. V TAMEH Holding (Tauron ArcelorMittal Energy Holding) se sídlem v Polsku má každý ze dvou kapitálových partnerů 50 % akcií. Holding je vlastníkem 100 % akcií ve dvou provozních společnostech: v polském TAMEH Polska a českém TAMEH Czech. Kontrakt byl podepsán 11. srpna 2014 na 15 let s možností prodloužení. Hlavním komerčním cílem společného podniku je dlouhodobá mezinárodní spolupráce mezi oběma společnostmi. Plánuje se také rozvoj energetických aktiv společnosti a dodávky energií (elektrické energie, tepla, vysokopecního plynu a stlačeného vzduchu) pro provozy ArcelorMittal. Finančním cílem projektu je generovat prostředky na investice plánované v rámci společného podniku. V České republice je společný

>

Holding je vlastníkem 100 % akcií ve dvou provozních společnostech: v polském TAMEH Polska a českém TAMEH Czech. Kontrakt byl podepsán 11. srpna 2014 na 15 let s možností prodloužení. podnik realizován se záměrem zásadně modernizovat energetiku v ArcelorMittal Ostrava v oblasti ekologizace a nových technologií. Společný podnik by měl přinést

Číslo měsíce

43 Tolik zaměstnanců se doposud přihlásilo do firemního programu na odvykání kouření.

>

know-how přední energetické společnosti a společné finanční prostředky na nezbytné investice

v oblasti ekologizace a výstavby nových technologií jako např. výstavbu fluidního kotle K14.

Společné investice v Ostravě v řádech miliard korun přinesou významné snížení emisí a zároveň

10 | ArcelorMittal Engineering Products Ostrava | leden 2015

dlouhodobou stabilitu výroby energií nezbytných pro produkci oceli.

Lokální zprávy

Vyrobili jsme dvojkolí pro naše francouzské kolegy V listopadu loňského roku dodala naše dceřiná společnost ArcelorMittal Engineering Products Ostrava čtyřiadvacet kusů dvojkolí do francouzského závodu ArcelorMittal Dunkerque.

Komunikace

Radomír Trvaj

Víte, že...

[email protected]

První prosincový týden se někteří z vás mohli setkat se skupinkou filmařů pohybujících se v našem areálu. Jednalo se o česko-americký filmový štáb zastřešený významnou americkou agenturou Ogilvy Entertainment. Natáčelo se především na provozech ZPO 1 a Středojemné válcovny, kde došlo v průběhu uplynulých let k významným inovacím v oblasti nového osvětlení, především za účelem zvýšení bezpečnosti práce. Návrh světelného řešení zajistila společnost Philips a díky velmi úspěšné realizaci jsme společně přistoupili k natočení případové studie s reálnými záběry z provozu a zaměstnanců při výkonu práce. Spolu s firmou Philips děkujeme touto cestou všem zaměstnancům, kteří se na natáčení podíleli a velmi významně tak pomohli celému projektu.

Výroba dvojkolí pro torpédové vozy v Dunkerque probíhala postupně od roku 2008 a celkem jsme do Francie dodali 384 kusů dvojkolí. Výroba se realizovala v provozu 26 – Dvojkolí a kalírna. Naší snahou je, abychom kromě dodávek pro mateřskou společnost v Ostravě rozšířili spolupráci i s ostatními podniky v rámci skupiny ArcelorMittal.V posledních letech jsme získali například zakázky na výrobu nových dvojkolí a opravu starých pro ukrajinský Krivoj Rog, rumunský Galac a další společnosti skupiny. Výroba dvojkolí a dílů pro železnici má v naší společnosti dlouholetou tradici. Podle archivovaných výkresů první zmínky o výrobě sahají až do roku 1949. Od té doby se ve firmě nepřetržitě sestavují dvojkolí pro dieselelektrické lokomotivy a hutní vozy, vyrábějí se nápravy, obručová kola, celistvá kola pro železniční kolejová vozidla a tramvaje. V současné době patří k našim hlavním partnerům významné firmy působící v železničním průmyslu, např. Bonatrans Group, Škoda Transportation, Wikov Hronov a další.

5

6


Lokální zprávy

Anoop Nair: Dokázal jsem to, vy to zvládnete taky Počátek roku bývá u řady lidí spojený s novými cíli a předsevzetími. Platí to také o výrobním řediteli a členovi představenstva naší společnosti Anoopu Nairovi, který do nového roku vstoupil s rozhodnutím zbavit se své závislosti na kouření. Ivo Štěrba [email protected]

Jak dlouho jste kouřil a proč jste se rozhodl přestat? Kouřil jsem téměř 18 let a skoncovat s kouřením jsem chtěl už delší dobu. Firemní odvykací program mi mé rozhodnutí pouze usnadnil. Již dvakrát jsem se pokoušel přestat. Poprvé to vydrželo tři měsíce a podruhé jsem nevzal cigaretu do ruky téměř devět měsíců. Myslím, že mnozí z nás dosáhli věku, kdy by měli začít více pečovat o své zdraví. Denně hovoříme o údržbě našich strojů a problémech, které mohou nastat, když se zanedbá. S naším tělem je to stejné a přišel čas, abychom s tím něco začali dělat. Je pravda, že ty léky na odvykání způsobují nevolnost? Celý odvykací program trvá 90 dnů a já beru léky teprve první dva týdny, během nichž se mi již víceméně podařilo potřebu kouřit odstranit. Ale upřímně – žádné pocity nevolnosti jsem doposud neměl. Ovšem je nutné se na začátek léčby dopředu připravit. Tři dny před začátkem jsem například vykouřil o jednu cigaretu méně. Další den to bylo již o dvě méně a poslední den před zahájením léčby jsem kouření omezil o tři cigarety. Nebylo to jednoduché. Projevovalo se to během práce, kdy mi mé tělo a mysl neustále sdělovaly, že se snažím omezovat kouření. Ale tento pocit Champix odstranil, takže 80 % problému je vyřešeno. Zbývá eliminovat situace, které máte spojené s kouřením, jako jsou

>

Vím, že zákaz kouření na pracovišti platí již delší dobu a že ho hodně lidí nerespektuje nebo jeho porušování spolupracovníky taktně přehlíží. Apeluji nyní na kolegy, aby tento předpis skutečně dodržovali a v kancelářích a halách nekouřili. například ranní káva nebo společnost kuřáků v restauraci, a které vás nutí zakouřit si. Ovšem je pravda, že lék vyvolává jisté nepříjemné pocity. Když si ho vezmete poprvé, může vás trochu bolet hlava nebo vám mírně znecitliví rty. Ale tyto nepříjemné pocity trvají zhruba půl hodiny, pak odezní a další dny se už cítíte zcela normálně.

Co si myslíte o firemní nekuřácké kampani? Setkal jste se za svou dosavadní kariéru s něčím podobným? Mám hodně přátel po celém světě, kteří pracují v různých zemích a firmách, ale nikde jsem se nesetkal s tím, že by některá z nich finančně tak štědře podporovala své občany nebo zaměstnance v odvykání kouření,

jak to dělá ArcelorMittal Ostrava. Ještě jsem nezažil, že by nějaká společnost takto pomáhala zaměstnancům, aby si udrželi své zdraví. Je proto dobré využít této příležitosti ve svůj prospěch. Co byste vzkázal svým kolegům a všem, kteří se svého zlozvyku doposud nezbavili? Vím, že zákaz kouření

na pracovišti platí již delší dobu, ale hodně lidí ho nerespektuje nebo jeho porušování spolupracovníky taktně přehlíží. Apeluji proto nyní na kolegy, aby tento předpis skutečně dodržovali a v kancelářích a halách nekouřili, stejně jako já. Chtěl bych všechny kolegy kuřáky povzbudit, aby přijali tuto jednoduchou pomoc, kterou jim naše společnost nabízí a jež jim

umožní přestat kouřit. Jen si představte, kolik peněz ušetříte, když si nebudete kupovat cigarety. Věřte, že když jsem dokázal přestat kouřit já, tak vám se to podaří také. Udělejte tento odvážný krok. Vím, že to není jednoduché, ale probudit se ráno a nedát si cigaretu je velmi dobrý pocit. Přidejte se ke mně a zažijte ten pocit také. Držím vám palce.

Vzdělávání

Přijďte do Ladies Clubu Srdečně zveme naše kolegyně na první letošní Ladies Club, který se uskuteční ve čtvrtek 5. 2. 2015. Hostem bude Jitka Čádová, ředitelka společnosti Probační a mediační služba. Iveta Danysová [email protected]

Ladies Club tentokrát začíná ve 14.30 hodin v učebně č. 8 ve školicím středisku. V dubnu se budeme těšit například na paní Adámkovou z RWE, plánujeme i

návštěvu módní návrhářky. Více již ale z připravovaného programu neprozradíme… Vážené kolegyně, pokud nám budete chtít sdělit svůj tip na

zajímavého hosta, zašlete prosím jeho jméno nebo oblast, která vás zajímá, koordinátorce projektu na e-mail [email protected] nebo zavolejte na telefon 7330.

Co a pro koho je Ladies Club? Projekt Ladies Clubu vznikl v rámci programu na podporu genderové diverzity. Jedná se o neformální setkání konaná jednou za kvartál, otevřená všem ženám v naší firmě. Týkají se témat, která ženy zajímají, a mohou jim pomoci se dále rozvíjet a promýšlet si další kariérní růst. V rámci setkání se snažíme našim spolupracovnicím přinést pohled na různé oblasti a aspekty života a představit jim úspěšné ženy a jejich kariérní cestu. Od našich hostů se rády dozvíme, jak funguje jejich rovnováha mezi prací a osobním životem a v čem tkví tajemství jejich úspěchu. Většinou se v našem školicím středisku sejde asi 40 osob. Účast v Ladies Clubu je dobrovolná a nevyžaduje schválení nadřízeného, vždy stačí se včas přihlásit na avizovaný termín. Do našeho Ladies Clubu dnes zveme i manažerky a personalistky z okolních firem. Během přestávek máme dostatek prostoru pro to, abychom se u kávy neformálně dozvěděly, co se chystá v jiných společnostech, a vzájemně načerpaly inspiraci. Setkání v Ladies Clubu většinou probíhá formou prezentace nebo interview s pozvaným hostem. Témata se zaměřují na dvě stěžejní oblasti: První je osobní kariéra a profesní cesta pozvaného hosta, druhou

pak oblast, kterou se daný host zabývá. Od roku 2013 byly mezi našimi hosty významné manažerky (např. Jaroslava Rezlerová z Manpower Group, Jana Vládková z AWT), psycholožky (např. Jitka Ševčíková, Naděžda Špatenková), specialistka na genderovou problematiku Mariola Pytlíková či plukovnice Kateřina Bernardová z Armády ČR.

Účast na Ladies Clubu je dobrovolná, nevyžaduje schvalování nadřízeného zaměstnance, vždy stačí se včas přihlásit na avizovaný termín.


Lokální zprávy

Nic se nezměnilo, stále někam spěcháme… Plukovnice Kateřina Bernardová, která byla hostem našeho zatím posledního setkání Ladies Clubu, nám poslala společně s přáním do nového roku i zajímavý úryvek z jedné knihy. Jelikož je stále velmi aktuální, rozhodli jsme se, že se s vámi o něj podělíme. Možná vás osloví stejně jako nás. Ivo Štěrba [email protected]

„Když se Babbitt blížil ke své kanceláři, šel stále rychleji a rychleji a přitom si mumlal: ,Musím si pospíšit.‘ Kolem něj spěchalo celé město, spěch jen pro spěch samotný. Muži spěchali za volanty aut, snažili se v rozbouřeném provozu předjíždět ostatní. Muži spěchali, aby stihli vlaky, spěchali ve vlacích, které přijížděly se zpožděním do cíle, vyskakovali z vlaků, pobíhali po ulicích, vráželi do dveří domů a do výtahů, které vystřelovaly nahoru a dolů. Muži v jídelnách se ve spěchu dávili jídlem, které kuchař smažil v zuřivém tempu. Muži supěli na holiče: ,Oholte mě co nejrychleji. Spěchám.‘ Muži v kancelářích se v horečném spěchu snažili vypudit návštěvníky, stěny v prostorách zdobily nápisy jako ,Dnes mám práci‘ nebo ,Bůh stvořil svět za šest dnů, ty dokážeš říct všechno podstatné za šest minut!‘. Muži, kteří předloni vydělali 5 000 a loni 10 000 dolarů, v horečném mámení pobízeli své rozervané

>

Muži, kteří předloni vydělali 5 000 a loni 10 000 dolarů, v horečném mámení pobízeli své rozervané nervy a vyčerpané mozky, aby z toho letos vymlátili 20 000.

nervy a vyčerpané mozky, aby z toho letos vymlátili 20 000. A muži, kteří už těch 20 000 dolarů vydělali a krátce nato se zhroutili, spěchali na vlak, aby mohli ve spěchu strávit dovolenou, kterou jim ve spěchu předepsal chvátající lékař…“. Těmito neopakovatelnými slovy popsal Sinclair Lewis ve svém románu Babbitt uspěchaný život průměrného amerického měšťáka 20. let minulého století, jehož hlavním ideálem je dobré bydlo. Jistě netušil, že by poměry mohly být ještě horší. A přece – pokud tenkrát muselo být všechno RYCHLE, dnes musí být všechno OKAMŽITĚ. Není divu, že Světová zdravotnická organizace WHO prohlásila stres z permanentního přepracování a neustálého rozrušení za jedno z největších zdravotních ohrožení 21. století! Všichni jsme permanentně on-line, v totálním propojení, uvěznění v kole jako křečci, přepracovaní, přegooglovaní, přefacebookovaní, přecomputerovaní, přemobilovaní a přemailovaní, zahlcení informacemi, novými výzvami a neustálým pocitem, že nestíháme.

Rok 2014 v číslech

Nejvýznamnější události loňského roku LEDEN

125 000 korun Věnovala naše společnost Českému červenému kříži na pořízení nového humanitárního přívěsu. Výši daru určili návštěvníci festivalu Colours of Ostrava v rámci charitativní akce Tanec pro život.

ÚNOR

KVĚTEN

ZÁŘÍ

1,5 miliardy

200 milionů

Tolik korun bude stát výstavba nového fluidního kotle K 14 na energetice.

Korun investovala ArcelorMittal Ostrava do modernizace Středojemné válcovny a na strojírenském veletrhu v Brně představila svůj nový výrobek – závitové tyče.

ČERVEN

ŘÍJEN

70

221

Šestkrát

Více než tolik odborníků přijelo do naší společnosti diskutovat na téma interní komunikace.

Zaměstnanců ocenilo vedení společnosti za 30 a 40 let, které odpracovali pro naši společnost.

Tolikrát se již sešly naše kolegyně v rámci Ladies clubu. V říjnu byla jeho hostem plukovnice Armády ČR Kateřina Bernardová.

BŘEZEN

ČERVENEC

LISTOPAD

5,5 milionu

4000

400

Takovou částku vyčlenila naše společnost na návratné půjčky v rámci dodatku ke kolektivní smlouvě.

Návštěvníků se zapojilo do Tance pro život na Festivalu v ulicích a Colours of Ostrava.

Bezmála tolik žáků základních škol z Ostravy a okolí si prohlédlo vybrané provozy naší společnosti v rámci Týdne otevřených dveří.

DUBEN

680 000 korun Rozdělila společnost ArcelorMittal Ostrava mezi 56 projektů neziskových organizací v rámci Minigrantů.

SRPEN

PROSINEC

172

106 000

Účastníků Sportovních her tělesně postižených v Hrabyni dostalo od naší společnosti vitamínové balíčky, kterými ArcelorMittal Ostrava podpořila tuto akci.

Korun utržili zástupci chráněných dílen na tradičních vánočních trzích, které se konaly v naší společnosti.

7

8

1 | ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | leden 2015

Lokální zprávy

Loňské výsledky byly velmi dobré Ocitáme se na počátku roku 2015. To je období, kdy je dobré se ohlédnout zpět a zhodnotit předchozí rok, ale také se podívat na to, co je před námi v tomto roce. Jan Mikoláš [email protected]

V loňském roce jsme dosáhli velmi dobrých výsledků jak z pohledu plnění výroby v tunách, tak i z hlediska finančního výsledku EBITDA. Na podélných a příčných linkách jsme vyrobili 205 000 tun, což je o 35 000 tun nad business plán, a vyexpedovali jsme k zákazníkům 159 000 tun plechů a podélných dělenců. Na klíčové podélné lince PDL2 se nám podařilo zlepšit produktivitu za podpory metodologie SMED, jež je tím pravým nástrojem pro optimalizaci časového využití výrobního zařízení. Zaznamenali jsme úspěch na poli snižování výrobních nákladů, např. díky efektivnějšímu hospodaření s ořezávacími noži a zvyšování životnosti šrotovacích nožů. Produktivita výroby na dělicích linkách se zvýšila meziročně z 360 na 369 tun na zaměstnance. Za zmínku stojí i zlepšení ve výtěžnosti materiálu, kdy jsme dosáhli hodnoty 95,2 %, což meziročně představuje zvýšení využití materiálu o 0,5 %. Také v oblasti vnitřní nejakostní výroby jsme splnili plán a dostali jsme se na velmi nízké číslo 0,38 % z plánovaných 0,7 %. Za těmito kroky trvalého zlepšování stojí naši zaměstnanci, kteří se na uvedených projektech aktivně podíleli svými nápady, zkušenostmi a vysokým pracovním nasazením. V oblasti BOZP se nám podařilo

>

udržet nulovou bilanci absenčních úrazů již třetí rok po sobě, což považujeme za velmi dobrý trend, avšak výstupy z kontrolních auditů a pochůzek a údaje o skoronehodách nás ujišťují v tom, že riziko úrazu je zde stále přítomno, a mnohdy jsme měli velké štěstí, že nedošlo k vážnějšímu úrazu. Je třeba si uvědomovat, že cesta k nulové úrazovosti je obtížná a vyžaduje úsilí každého zaměstnance v naší společnosti. V oblasti bezpečnosti práce se nám povedlo realizovat důležité projekty, jako jsou implementace standardu AM izolace pro bezpečné zajištění strojů a zařízení nebo stavební úprava pracoviště stavění ořezávacích stolic na lince PDL2, která přinesla snížení rizika úrazu a bezpečnější pohyb na tomto pracovišti. Bezpečnost našich zaměstnanců je pro nás stále prioritou číslo jedna. V hutní prodejně jsme v roce 2014 realizovali prodej non-prime ocelových hotových výrobků a zboží pro společnosti AMO, AMTPO a AMDS CR v celkovém objemu 57 313 tun, což je o 15 000 tun více oproti business plánu. Zároveň jsme prodali 59 000 tun ostatního zboží, zejména strusky, dřeva a koksu. Výsledkem velmi dobré práce všech zaměstnanců hutní prodejny bylo 25% navýšení tržeb oproti roku 2013. Poděkování patří nejen našim kmenovým zaměstnancům, ale i externím spolupracovníkům, se kterými jsme zintenzivnili spolupráci při zajišťování skladových činností. Důležité je zejména to, že

Produktivita výroby na dělicích linkách se zvýšila meziročně z 360 na 369 tun na zaměstnance. Za zmínku stojí i zlepšení ve výtěžnosti materiálu, kdy jsme dosáhli hodnoty 95,2 % což meziročně představuje zvýšení využití materiálu o 0,5 %.

se nám společně podařilo zabezpečit požadavky naší mateřské společnosti na zpracování výrobních délek dlouhých výrobků v objemu 10 327 tun, což představuje nárůst o 10 %. Rok 2014 byl rovněž klíčový z pohledu prohloubení spolupráce s naší sesterskou společností AMD CR při zajišťování požadavků našich zákazníků na ocelové výrobky produkované ve společnosti ArcelorMittal.

V letošním roce máme nastavený poměrně ambiciózní business plán v oblasti výroby, expedice, prodeje a BOZP. Naším záměrem je splnit vytyčené cíle a pevně věříme, že se nám to podaří, pokud půjdeme nadále cestou trvalého zlepšování našich interních procesů. Byli bychom rádi, kdyby se tak stalo za podpory investičních projektů do naší výrobní technologie, které jsou připravené

v návrzích a jejichž realizace je podmíněna uvolněním finančních prostředků z naší mateřské společnosti. Vedení společnosti AMDS CR by vám všem závěrem chtělo poděkovat za velmi kvalitní práci v loňském roce a popřát vám do nového roku pevné zdraví. Ať úspěchy roku 2015 ve vašem pracovním i osobním životě předstihnou roky minulé!

BOZP

Signalizace varuje před explozí u tandemových pecí je během fází 5 až 8 automaticky aktivována řídicím Na základě opatření systémem Simatic, vyplývajících z korporátního auditu, a to vždy pro danou nístěj. Na shrnovači vyhodnocení rizik strusky je signalizace a v rámci procesů trvalého zlepšování byla v prosinci 2014 u tandemových pecí a shrnovače strusky nainstalována a spuštěna do zkušebního provozu bezpečnostní zvuková a světelná signalizace. Účelem této signalizace je během provozu těchto výrobních zařízení upozornit obsluhu a externí zaměstnance na bezpečnostní rizika související s výrobou oceli, jako jsou exploze a výmět žhavých částic. Signalizace Radim Kohút

[email protected]

ručně spouštěna zaškolenou obsluhou. Projekt signalizace zpracovala společnost AMECO, montáž signalizace zajistila firma Philips.


Lokální zprávy

Ocelárna má jeřáb s vybavením jako v letadle První lednovou sobotu se v časných ranních hodinách v ocelárně rozběhla náročná operace. S přesností na centimetry byly do výšky zhruba 20 metrů vyzdviženy čtyři dvacetimetrové ocelové nosníky nového 330tunového jeřábu. Ivo Štěrba

Instalace jeřábu v číslech:

[email protected]

Usadit takový ocelový kolos, jehož šířka přesahuje 20 metrů a váha 500 tun, do kolejové dráhy, a to zcela bezpečně a bez poškození jeho jednotlivých částí, to klade obrovské nároky na obsluhu

Dopravu z Brna až do haly ocelárny zajistila firma Nosreti s využitím šesti mimořádně nadrozměrných návěsů, pomocí nichž byly jednotlivé části jeřábu v nočních hodinách přepraveny z Brna do Ostravy. zdvihacího jeřábu. Tento náročný úkol byl svěřen zkušeným profesionálům z plzeňské firmy APB. „Nejtěžší bylo usadit na místo první nosník. Práce začaly v šest hodin ráno a až v osm hodin večer se podařilo nosník přesně umístit.

>

330 Hmotnost nákladu v tunách, jakou je nový mostový jeřáb schopen přepravovat

500 Hmotnost vlastního jeřábu v tunách

22,13 Délka nového jeřábu v metrech

20,5 Šířka nového jeřábu v metrech

128 Maximální hmotnost částí jeřábu v tunách, které bylo nutné vyzvednout a usadit do kolejové dráhy Jeřábník, který měl výložník ve výšce téměř čtyřiceti metrů, těsně pod střechou haly ocelárny, se několikrát z různých pozic snažil nosník otočit do správné polohy, přičemž s ním často musel pohybovat po jednotlivých centimetrech,“ vysvětluje náročnost operace Ivo Merta z Přípravy a realizace staveb, který měl realizaci projektu na starost. Jeřáb, který pro naši ocelárnu vyrobila brněnská firma Královopolská, a. s., je určen k přemísťování obřích pánví

s tekutou ocelí. Je vybaven dvěma hlavními zdvihy, pro které se v provozech užívá označení „kočka“. Hlavní zdvih je schopen unést náklad o hmotnosti 330 tun, a tudíž se bude využívat k manipulaci se zmíněnými pánvemi. Vedle tohoto je jeřáb vybaven ještě dalšími zdvihy, které zvládnou unést 65tunový a 20tunový náklad. Za zmínku stojí i obsluha tohoto pětisettunového obra. Jeho řízení a ovládání se provádí z klimatizované kabiny, která je usazena pod hlavními nosníky, a tak se z ní jeřábníkovi

naskýtá unikátní pohled – téměř jako z letadla. Tím ovšem vzájemná podobnost ještě nekončí. Stejně jako v kokpitu jsou totiž i zde data o provozu jeřábu zaznamenávána do černé skříňky v elektronosníku, v němž se nachází řídicí systém jeřábu. Kabina je rovněž vybavena displejem, na kterém může jeřábník přehledně sledovat důležité údaje, včetně aktuální váhy břemene. Montáž jednotlivých částí nového jeřábu o nosnosti 330 tun na jeřábovou dráhu za tandemovou pecí číslo 2 probíhala necelých

10 dní za pomocí speciálního 500tunového autojeřábu plzeňské firmy APB. Dopravu z Brna až do haly ocelárny zajistila firma Nosreti s využitím šesti mimořádně nadrozměrných návěsů, pomocí nichž byly jednotlivé části jeřábu v nočních hodinách přepraveny z Brna do Ostravy. A od kdy by měl nový mostový jeřáb začít plně fungovat? Podle Ivo Merty by se tak mělo stát po montážních a zatěžkávacích zkouškách na konci února.

10 Počet dnů trvání montáže jednotlivých částí jeřábu

6 Počet mimořádně nadrozměrných návěsů, které přepravily jeřáb z Brna do Ostravy

Tip na výlet

Vyrazte do lázní, zregenerujete tělo, duši i ducha V tomto roce jsem se poprvé v životě zúčastnil rekondičního pobytu. Ačkoli už nejsem nejmladší, je mi 44 let, dosud jsem nikdy v lázních na léčebném pobytu nebyl. Zbyszek Nierostek [email protected]

O lázních jsem však slýchal různé historky od svých spolupracovníků. Většinou popisovali bujarý noční život, našli se však i takoví, kteří volný čas v lázních trávili vycházkami do přírody a návštěvami kulturních akcí. Dlouho však pro mne nic z toho nebylo dostatečně přesvědčivé proto, abych využil nabídky zaměstnavatele a vypravil se do lázní za zdravím. Stejně jako většina z vás jezdím každoročně na dovolenou se svou rodinou. Dovolené s dětmi mají veliké kouzlo a je to něco, co se v tom dobrém slova smyslu určitě hluboce vepíše do našich vzpomínek. Děti nám ale pomalu odrůstají, a tak už několik let trávíme se ženou část dovolené bez dětí. V tomto roce jsme opět s manželkou přemýšleli, kam vyrazíme a co pro nás bude reálné, ale nemohli jsme najít optimální řešení. A pak jsem začal uvažovat o dlouho opomíjené variantě… Společný týden v lázních, ubytování v hotelu (platba jen za partnera), plná penze, krásné prostředí a příjemné léčebné

procedury (uhličité koupele, elektroléčba, magnetoterapie, podvodní masáže, parafínové zábaly, individuální tělocvik) – ano, to bylo to pravé, bylo rozhodnuto.

Pokud jste obdobně naladěni na toulky přírodou, máte partnera, se kterým chcete zažít něco nového a trochu náročného, vřele doporučuji využít rekondičního pobytu pro zaměstnance. Na přelomu srpna a září jsme s manželkou prožili krásný pobyt v lázních Teplice nad Bečvou, hotel Moravan***. Počasí bylo

proměnlivé, ale přesto bylo teplo a sluníčka dostatek. Jelikož rádi jezdíme na kole, tak jsme po ukončení procedur vyráželi poznávat okolí lázní, například historické centrum Hranic (židovská synagoga), Hranickou propast (jde o nejhlubší zatopenou sladkovodní jeskyni na světě a druhou nejhlubší zatopenou jeskyni na světě – podle wikipedie ji předstihne jen Pozzo del Merro s hloubkou 392 m), hranický viadukt. Zašli jsme i na nedělní bohoslužby v Církvi bratrské. Za zmínku stojí krásná cyklostezka podél řeky Bečvy, která vede k hradu Helfštýn, kde je co vidět a slyšet. Další cyklostezka v okolí Hranic je naučná stezka o mlýnech. Je rovněž možné navštívit nedaleký Lipník, Potštát nebo jiná malebná místa. A nesmím zapomenout na přednášku o netopýrech, která byla v nedalekém parku u lázní. Pro toho, kdo má auto nebo rád jezdí na kole, je region Hranicko oblastí, v níž mu týdenní pobyt příjemně uběhne. Pokud jste obdobně naladěni na toulky přírodou a máte partnera, se kterým chcete zažít něco nového a trochu náročného, vřele doporučuji využít možnost, jež se nabízí pro všechny zaměstnance AMO. Vyrazte do lázní s koly, zregenerujte tělo, duši i ducha.

9

10 Lokální zprávy

1 | ArcelorMittal Tubular Products Karviná | leden 2015

V Karviné opět investují: Vyrůstá moderní skladovací hala Větší výkonnost modernizovaných válcovacích linek přináší větší požadavky na manipulaci a skladování hotových výrobků. Proto ve 2. polovině loňského roku padlo rozhodnutí vystavět novou skladovací halu. Investice v řádu 2,1 milionu dolarů byla schválena těsně před koncem loňského roku. výstavbu nové haly byla bezpečnost chtěli pokračovat i do budoucna, při skladování a nakládce a dále také sjednocovat výrobu tak, aby tok materiálu mezi jednotlivými logistika nakládky a udržení kvality výrobně-technologickými operacemi byl co nejkratší a maximálně efektivní. Tato největší Nová hala pro skladování investice od roku 2004, kdy byla hotových výrobků bude stát v těsné dostavěna hala podélně dělicí linky blízkosti haly HARD, v poloze FIMI, je velkou výzvou pro naše zrcadlově k ní, takže nově vznikne manažery, kteří zajišťují vlastní soustava tří hal, kterou tvoří nová realizaci výstavby haly. Podařilo skladovací hala, hala HARD a hala se jim ve velmi krátkém čase zajistit podélně dělicí linky FIMI. Do haly vypracování projektové HARD, ve které byla v minulosti dokumentace a už došlo k vlastnímu dělicí linka, se přesune válcovací zahájení stavebních prací,“ uvedl svařovací linka č. 7. Do budoucna Stanislav Konkolski, generální ředitel se počítá s instalací nové válcovací společnosti. svařovací linky vedle linky Po nezbytném vyřizování č. 7. Navíc v polovině prosince povolení a získání souhlasných loňského roku bylo za halou podélně stanovisek státních úřadů začala dělicí linky FIMI vybudováno velké vlastní příprava výstavby. Od odstavné parkoviště pro kamiony. začátku výstavby byla nastavena Do nové skladovací haly se budou všechna bezpečnostní kritéria převážet hotové výrobky a požadavky na výstavbu. Byl z válcovacích linek č. 7, 9, 10, 13, ustanoven externí bezpečnostní zde se budou skladovat stavební koordinátor, který řídí a kompletovat pro odvoz kamiony. jednotlivé stavební činnosti tak, aby Díky nově vzniklé soustavě tří hal nedocházelo k rizikovým situacím a novému parkovišti kamionů bude a porušování bezpečnostních expedice hotových výrobků předpisů. Pravidelné kontrolní dny efektivnější. V nové skladovací hale jsou samozřejmostí. V první fázi bylo budou dva moderní mostové jeřáby třeba zbourat starou menší halu s nejvyspělejšími manipulačními bývalé řezárny a několik přístavků. a bezpečnostními prvky, nové Poté nastoupily stavební stroje, skladovací stojany, moderní které odstranily zeminu a provedly dopravní technika a veškeré sociální výkopy pro vybudování zázemí pro zaměstnance. energetických sítí a potrubí „Díky této investici na média a odpady. Dalším krokem výrobků při vlastní nakládce. se významně zlepší skladování v pořadí je navrtání a instalace sítě našich výrobků, stávající skladovací Uvedená investice výrazně zlepší celý výrobní proces v jednotce SBU kotevních základových pilotů do kapacity v SBU Mechanical nám již země, na nichž bude hala stát. nestačí. Důležitým argumentem pro Mechanical. Touto cestou bychom

Martin Szostok

[email protected]

Touto cestou bychom chtěli pokračovat i do budoucna, sjednocovat výrobu tak, aby tok materiálu mezi jednotlivými výrobnětechnologickými operacemi byl co nejkratší a maximálně efektivní.

>

Následně bude provedena montáž základní ocelové konstrukce, na kterou se připevní stěny a střecha sendvičového typu. Závazným termínem pro ukončení

výstavby je konec května letošního roku. Počasí, které je velice důležitým faktorem, nám v tomto ohledu zatím přeje. Věříme, že externí stavební společnost dodrží

termín výstavby haly a nová investice začne od druhé poloviny roku plnit svůj účel.

Údržba

Most přepravující 1 000 tun surovin za hodinu prošel opravou Nejen opravy pracovních strojů, ale také obřích ocelových konstrukcí patří mezi činnosti, které mají na starost naši kolegové z údržby. Jednou z takových důležitých staveb je i ocelová konstrukce hlavních dopravníkových pásů P70 a P71, jež umožňují skládkování aglomeračních surovin na aglomeraci Jih a následně také jejich dopravu k dalšímu zpracování. Petr Borový

Oprava mostu v číslech:

[email protected]

Na konci roku 2014 proběhly na těchto konstrukcích významné opravy vybraných polí. Na průběh jednotlivých údržbářských prací jsem se zeptal koordinátora údržby závodu 3, Pavla Machaly.

P70 a P71 Označení dopravníkových pásů, po nichž putují suroviny na aglomeraci Jih

800-1200 tun

O jaký typ zařízení se jedná? Jedná se o ocelové konstrukce mostů dopravníkových pásů P70 a P71, které byly postaveny před více než padesáti lety, a proto vyžadují údržbu, případně výměnu jednotlivých částí. Pás P70 umožňuje přísun surovin a pás P71 naopak zajišťuje odsun surovin z nakladače na aglomeraci. Tyto dopravníkové pásy přepravují 800 až 1 200 tun surovin za hodinu. Jedná se tedy o klíčové zařízení důležité pro chod celé aglomerace. Jaké údržbářské práce se prováděly? Již v roce 2013 proběhly výměny dvou polí ocelové konstrukce této dopravní cesty. Jednotlivá pole mají délku 18 metrů a váží 24 tun. V listopadu a prosinci roku 2014 jsme provedli výměnu dalších dvou polí, přičemž jedno z polí bylo vybaveno spojovacím pásem P77, který umožňuje provádět homogenizaci uskladněných surovin. Hmotnost této konstrukce byla 30 tun.

Přepravní kapacita obou pásů za hodinu v tunách.

160 tun Nosnost dvou autojeřábů (v tunách), které se podílely na demontážních a montážních pracích

24 Hmotnost jednoho pole ocelové konstrukce mostu v tunách

18 Délka jedné z opravovaných ocelových konstrukcí v metrech Jak práce probíhaly? Mechanické práce a elektro opravy realizujeme ve spolupráci s externími dodavateli. Demontážní a montážní práce provádíme pomocí těžké mechanizace, při těchto pracích jsme použili dva autojeřáby

o maximální nosnosti 160 tun. Montáž gumových pásů provedla specializovaná skupina gumařů provozu 38. Co bylo v průběhu opravy nejobtížnější? Jak jsem již zmínil, byla to

manipulace s břemenem pomocí dvou autojeřábů, což je náročné na koordinaci činností obou jeřábů. Vzhledem k tomu, že se jedná o klíčové výrobní zařízení aglomerace, museli jsme jednotlivé činnosti koordinovat tak, abychom minimalizovali dobu odstavení

těchto dopravních cest. Podařilo se nám dopravní pásy znovu zprovoznit již po čtyřech dnech od zahájení prací. Jaké další opravy letos plánujete? Postupnými opravami těchto

ocelových konstrukcí bychom chtěli docílit zlepšení celkové spolehlivost uvedených dopravních cest. V letošním roce bychom chtěli v opravách pokračovat a provést výměnu dalších polí.

1 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | leden 2015

Lokální zprávy 11

Nově vybavená klubovna pro hendikepované Nečekaný vánoční dárek dostali hendikepovaní občané z Havířova, o které se stará místní pobočka Společnosti pro podporu lidí s mentálním postižením (SPMP). Věra Kalandrová [email protected]

Klubovna, která tvoří jejich zázemí pro setkávání hendikepovaných a sportovní i vzdělávací programy, má díky daru společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava v hodnotě 25 000 Kč nové vybavení. „Je to pro nás obrovská pomoc. Vybavení klubovny bylo opotřebované a nevyhovující. Teď máme nové stoly, židle a také dataprojektor včetně plátna, což zlepšilo podmínky naší práce zaměřené na rozvoj vědomostí a dovedností našich hendikepovaných členů. Klubovna je nyní také mnohem bezpečnější,“ vysvětlila předsedkyně havířovské

>

organizace Barbora Závadová. V klubovně se členové scházejí každý čtvrtek a nepravidelně také v jiných dnech. Rodiče a další dobrovolníci pro ně připravují výtvarnou i sportovní činnost, vzdělávací aktivity nebo diskotéky. „O víkendech pořádáme turnaje, například ve stolním tenise, organizujeme přednášky a společná setkání rodin mentálně hendikepovaných členů,“ dodala paní Závadová. Havířovská pobočka SPMP má více než 100 členů. Kromě akcí v klubovně pro ně pořádá také výlety, rehabilitační pobyty, exkurze, ples nebo fotbalové a bowlingové turnaje. Společnost ArcelorMittal Tubular Products Ostrava v rámci Minigrantů 2014 podpořila sedm projektů celkovou částkou 90 000 Kč.

>


WCM

Srdcerváči děkují

Implementace WCM – jak dál?

Společnost ArcelorMittal Tubular Products Ostrava byla oceněna Nadačním fondem pro podporu zaměstnávání osob se zdravotním postižením (NFOZP), organizátorem projektu Srdcerváči, za podporu v roce 2014.

Na konci loňského roku uplynuly dva roky od zahájení implementace systému World Class Manufacturing (WCM) v naší společnosti. Čeho jsme za toto období dosáhli? Petr Válek [email protected]

Radim Pastor [email protected]

Hlavním cílem projektu Srdcerváči je podpora zaměstnávání osob se zdravotním postižením. Jedná se o netradiční veřejnou sbírku s prvky osvětové kampaně. Cílem je získat finanční prostředky na realizaci projektů zaměřených na vznik nových pracovních míst pro zdravotně postižené. Zdrojem financí je prodej dárků a nevšedních zážitků, které pro tento účel

věnovalo více než 250 společností a jednotlivců z různých oborů. Tyto dárky si zájemci zakoupí prostřednictvím katalogu na webových stránkách projektu www.srdcervaci.cz. Již třetím rokem si mohou zájemci koupit i exkurzi do výrobních provozů naší společnosti. V loňském roce této příležitosti využilo 15 návštěvníků z různých koutů naší vlasti. O své zážitky z exkurze se podělili Michaela a Tomáš, majitelé stavební firmy z Ostravy: „Rádi bychom Vám touto cestou velice poděkovali za

naprosto luxusní zážitek, který jsme mohli díky Vám a projektu Srdcerváči prožít. Děkujeme všem zaměstnancům, kteří nás zasvětili do procesu výroby a doufáme, že jsme pro ně taktéž byli alespoň malým zpestřením, nikoli překážkou. Tento den patřil mezi ty, na které se nezapomíná, a navíc můžeme mít dobrý pocit, že jsme společně přispěli na dobrou věc, kterou nepochybně projekt Srdcerváči je. Věříme, že se v budoucnu ještě potkáme třeba na další exkurzi, veliké díky!“

V pilíři autonomní údržby se začalo opakovaně provádět čištění a prohlídky zařízení za účelem vyhledávání a odstraňování závad na vybraných strojích. Pravidelně se realizují drobná vylepšení zařízení, obsluhy jsou proškolovány formou jednorázových lekcí, jejichž cílem je dosáhnout vyššího stupně dovedností. Některé kompetence údržby byly převedeny na obsluhu. Velký pokrok se udělal v oblasti mazání a vizualizace. V pilíři profesionální údržby se podařilo úspěšně realizovat některé aktivity vedoucí k nulové poruchovosti. Údržba poskytuje autonomní údržbě podporu jak při odstraňování závad, tak při školení obsluh. Bylo zavedeno sledování příčin poruch podle metodiky WCM (7 základních příčin). Začaly se sledovat a vyhodnocovat nové ukazatele výkonnosti, jako jsou: OEE – celková účinnost zařízení, MTBF – průměrná doba mezi poruchami, MTTR – průměrná doba trvání poruchy, MTBI – průměrná doba mezi přerušeními výroby, SMED – podíl přestaveb a plánovaných výměn nářadí v celkovém pracovním čase. V pilíři cíleného zlepšování jsme si prostřednictvím různých aktivit osvojili metody odhalování a řešení problémů ve všech oblastech výroby. Používali jsme např. metodu deseti kroků, „Whywhy“ analýzu, Paretovu analýzu a jiné. V rámci pilíře jakosti výrobku jsme zvládli metodiku analyzování vad výrobku a jejich hlavních příčin pomocí QA matic a metod FI. V oblasti rozvoje pracovníků jsme provedli hodnocení dovedností

obsluhy AA strojů, v případě potřeby zvýšení jejich úrovně bylo prováděno školení. Vyhodnocují se poruchy na zařízeních způsobené lidským činitelem, resp. nedostatkem zkušeností obsluhy. V pilíři bezpečnosti a ochrany zdraví jsme úspěšně implementovali metodu deseti kroků pro eliminaci příčin úrazů. Zavedly se také další aktivity v rámci metodiky WCM. Pravidelně se provádí analýza ztrát a potenciálních úspor v rámci pilíře rozložení nákladů. Jsou stanoveny oblasti, na které se zaměřujeme, abychom docílili úspor. V měsíci červnu jsme byli ze strany našich zahraničních instruktorů podrobeni předběžnému auditu pro získání

bronzového ocenění v rámci implementace WCM. Bohužel jsme neuspěli, a to nikoliv z důvodu neznalosti nebo neprovádění patřičných metod, ale zejména proto, že WCM je doposud většinou pracovníků vnímáno pouze formálně a nestalo součástí praxe. WCM je stále ještě chápáno jako „něco navíc“, co nás odvádí od každodenních povinností. Hlavním úkolem do budoucna je tedy změna myšlení a nahrazení běžných aktivit činnostmi WCM. Nicméně můžeme konstatovat, že metodika implementace byla vedoucími pracovníky pochopena. V letošním roce se tedy zaměříme na konkrétní výsledky, a to zejména v oblastech snižování poruchovosti a úspory vsázkového materiálu.

Jubilanti měsíce V lednu oslavili životní jubilea naši kolegové: Karel MICHURA, Jiří BYSTROŇ, Jaroslav ŘEHÁČEK (provoz 151) Šárka HORÁKOVÁ, Jiří URBÁNEK, Jiří ZÁTOPEK (provoz 152) Dana POHLUDKOVÁ, Martin SLAVÍK (provoz 153) Lenka JELŠÍKOVÁ (provoz 156) V únoru oslaví životní jubilea tito kolegové: Miroslav ŽÁČEK (provoz 151) Jaromír GELNAR (provoz 152) Irena RUBINOVÁ (provoz 156) Petr BĚČÁK, Petr DOLEŽÍLEK (provoz 157) Všem jubilantům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví.

12 Lokální zprávy


Zprávy ze skupiny ArcelorMittal

Chodúr: Ostrava je trochu na okraji, svým přínosem je ale nepřehlédnutelná Získal titul Superstar, stal se objevem roku v anketě TýTý, vystupuje na koncertech s Karlem Gottem, Lucií Bílou a dalšími známými českými zpěváky a přesto stále zůstává věrný Ostravě, která je jeho srdeční záležitostí. Ivo Štěrba [email protected]

Narodil jste se v Ostravě a v tomto městě stále zůstáváte. Co se Vám na Ostravě líbí? Ostrava je žena, jak by řekl básník. Některá města jsou jen pouhými městy, Ostrava však dokáže být malebná jako Slezskoostravský hrad, barevná jako Colours of Ostrava, pracovitá jako ArcelorMittal, talentovaná jako Janáčkova konzervatoř a zároveň skromná a přátelská jako lidé, kteří v ní žijí. Taky se mi líbí, že Ostrava není koketa, která by musela vždy být ve středu pozornosti. Je tak trochu na okraji, ale svým přínosem je zcela nepřehlédnutelná. Možná, že zde zůstávám, protože jsem do ní zamilovaný… Pokud je to tak, pak je to láska na celý život. Hudbě se věnujete od raného dětství a kromě zpěvu ovládáte i hru na různé hudební nástroje. Co Vás baví nejvíc? Nejvíc mě baví zpěv. Zpěv je

Martin Chodúr Narodil se 24. listopadu 1989 v Ostravě. Od tří let navštěvoval dětskou múzickou školu, kde hrál na zobcovou flétnu. Tu později vystřídal klarinet, hru na něj začal studovat na Janáčkově konzervatoři v Ostravě. V této době byla ale středem Martinova světa kytara a zpěv v první vlastní kapele. V roce 2003 vstoupila do Martinova života skupina Robson, s níž několik let spolupracoval. V roce 2009 v boji o titul Československé superstar zvítězil nad svým soupeřem Miroslavem Šmajdou.

>

Zábava

Vyhlašujeme nové kolo (2 tajenky). Přihlaste se.

pro mě to nejpřirozenější, co znám. Někde jsem četl, že se lidé v pravěku dorozumívali zpěvem… Škoda, že se od toho upustilo. (smích) Na svých koncertech však v poslední době také rád využívám i klarinet, který jsem studoval na Janáčkově konzervatoři. Rok 2009 byl pro Vás velmi úspěšný. Jak ovlivnily tituly Superstar a Objev roku v Českém slavíkovi Vaši kariéru? Díky Superstar můj zpěv slyšelo opravdu hodně lidí. V dnešní době je velmi složité, aby se zpěvák dostal do povědomí posluchačů. Umělců je hodně a hudby je všude spousta. Zaujmout v téhle konkurenci masu lidí natolik, aby si zapamatovala vaše jméno, je bez pomoci televize skoro nemožné. Od současné hudební scény se lišíte svými šansony a jazzovými rytmy. Co Vás k těmto žánrům přivedlo? Nemám rád slovo žánr. Hudba pro mě nemá hranice. Jazzový program jsem vytvořil v roce 2013 speciálně pro ostravský klub Parník, jelikož členové mé doprovodné kapely Mach5 jsou všichni srdcem jazzmani. Když jsme zkoušeli repertoár pro album Manifest, často jsme sklouzli k jazzové improvizaci. Řekl jsem si, že je škoda tento potenciál nevyužít, a tak vznikly „Parníkové“ večery. V roce 2014 jsem pokračoval šansonovým repertoárem (který měl za cíl oslavu písně jako takové) a v tomto roce se chystám na filmové melodie, se kterými začínáme 24. 2. Klub Parník beru jako takovou experimentální stage, kde se sehráváme s kapelou a čerpáme inspiraci pro novou autorskou tvorbu. Mým hlavnějším „žánrem“ však stále zůstává kvalitní populární hudba složená z vlastních písní. Populární hudba, která do sebe nasává všechny žánry bez ohledu na hranice.

Afrika Společný marocký podnik měl úspěšný první rok Během prvního roku Bamesa Tanger, společný podnik ArcelorMittal a Bamesy, dodal 50 000 tun automobilové oceli místním hlavním subdodavatelům společnosti Renault Tangers a zpracoval dalších 2 000 tun přímo pro marocký Renault Tanger. Toto supermoderní středisko na výrobu oceli, které se nachází v tangerské zóně volného obchodu, pomohlo zákazníkům do značné míry snížit jejich zásoby, zlepšit provozní efektivnost a vyhnout se nákladným odstávkám. Jihoafrická republika podporuje ocel ve stavebnictví Poté, co ArcelorMittal Jihoafrická republika pomohla vybudovat asociaci jihoafrického stavebnictví využívající lehkých ocelových konstrukcí (SASFA), snaží se neustále vyvíjet nové materiály, technologie a stavební metody, které se využívají při stavbě konstrukcí z lehké oceli. Průběžně poskytuje pozinkovanou ocel, jež splňuje požadavky v souladu se standardem SANS 517, který se týká konstrukcí z lehké oceli asociace SASFA.

Amerika ArcelorMittal Brazílie získala medaili za udržitelnost ArcelorMittal Brazílie byla zvolena „nejzodpovědnější společností“ pokud se jedná o vztahy s občany, vztahy s dodavateli, vodní hospodářství, odpadové hospodářství, lidská práva, udržitelné řízení a řízení biodiverzity v kategorii společností vyrábějících ocel, kovy a důlních společností. Slavnostní předání zorganizoval časopis Exame a zúčastnil se ho generální ředitel ArcelorMittal Brazílie Benjamin Baptista Filho.

Asie Jaké jsou Vaše plány do roku 2015? Na co se mohou fanoušci těšit? Jak jsem již zmínil, 24. 2. startuje v klubu Parník náš nový program s názvem Martin Chodúr zpívá filmové melodie, ve kterém se posluchači můžou těšit na netypické verze písní z našich i zahraničních filmů. Program bude probíhat každý měsíc po celý rok 2015 (kromě července a srpna). Dále pracuji na novém albu, které bude, oproti tomu předchozímu, více „kapelové“ a zvukově o něco modernější. V současné době mám napsaných asi 20 nových písní, ze kterých vybereme zhruba 13 nejlepších, které se dostanou na album. Máte hodně nabitý program, nebo si dopřáváte i odpočinek? Jak v takovém případě trávíte volný čas? Odpočinek je velmi důležitý.

Práce zpěváka je fyzicky náročná, protože se člověk musí spoléhat na hlasivky, které jsou sval. Pokud se člověk dlouhodobě přetěžuje, na jeho výkonu je to potom negativně znát. Nicméně program mám opravdu nabitý, protože kromě samotného vystupování se sám starám o svůj management. Práce je to každodenní, ale přesto si vždycky najdu čas na odpočinek. Nejlépe se mi relaxuje s knihou. Pracoval někdo z Vaší rodiny či blízkých v Nové huti, dnešní ArcelorMittal Ostrava? Pokud ano, máte na to nějaké vzpomínky? Můj kamarád Paul Wallace v Arceloru učil angličtinu. Vzpomínám si, že tam vždy chodil rád – to je myslím skvělá vizitka!

ArcelorMittal Čína byla jmenována „Společností roku“ ArcelorMittal Čína byla na udílení cen Bencham v čínské Šanghaji jmenována ‘Společností roku’. Cenu předala obchodní komora Beneluxu jako ocenění za vynikající přínos společnosti ArcelorMittal vůči Číně.

Evropa Prijedor slaví desetileté výročí ArcelorMittal Prijedor, náš těžební podnik v Republice srbské, která je součástí Bosny a Hercegoviny, oslavil v prosinci desetiletí úspěšného provozu. Uběhlo deset let od doby, kdy skupina ArcelorMittal získala 51 % podíl společnosti, dříve vlastněné státem. Do tohoto podniku, který dnes zaměstnává více než 850 lidí, což ho činí jedním z největších regionálních zaměstnavatelů, bylo investováno přes 35 milionů eur. Podepsány smlouvy na tři nové výletní lodě. Vyrobeny budou ve Francii Společnost ArcelorMittal podepsala novou smlouvu s loděnicemi Saint-Nazaire na dodávku nejméně 116 000 tun oceli pro tři obrovské výletní lodě, jež postaví STX France. Svitky pro stavbu palub dodá závod ArcelorMittal Fos-sur-Mer. Ty pak zpracuje na plechy společnost Distribution Solutions ve francouzském Saint-Nazaire. Ocelové plechy pro výstavbu lodních trupů vyrobí španělská společnost ArcelorMittal Asturias. Firemní měsíčník – leden 2015 Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností Vydavatel: ArcelorMittal Ostrava Vedoucí redaktor: Ivo Štěrba Výkonná redakční rada: Petr Baranek, Jan Rafaj Ediční rada: Petr Borový, Iveta Danysová, Pavla Jantošová, Marek Krajčo, Leoš Macoun, Petr Merenda, Tomáš Mosler, Josef Nádvorník, Zbyszek Nierostek, Radim Pastor, Iveta Pokludová, Vítězslav Prak, Lukáš Ptoszek, Petr Slanina, Hana Matochová, Martin Szostok, Veronika Němcová, Věra Válková, Zdeněk Vašek Fotografie: Věra Kalandrová, Radim Raszka, Ivo Štěrba, Richard Sklář, Martin Szostok, Tauron, Radomír Trvaj, Ivana Tomisová, Wikimedia Adresa redakce: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02 Kontakty: 595 682 787, fax: 595 682 686 E-mail: [email protected]

Na památku 100. výročí od začátku první světové války bylo ve známém příkopu londýnského Toweru vysazeno 1 888 246 keramických vlčích máků. Každý z nich symbolizuje jednoho padlého vojáka. ArcelorMittal Hamburg dodal britskému zákazníkovi (Barnfather Wire Ltd) drát, který byl použit při výrobě stonků těchto květin. Povoleno: MK ČR E 12762 Tisk: CZECH PRINT CENTER a.s. Uzávěrka příštího čísla: 13. 2. 2015 Příští číslo vyjde: 27. 2. 2015

Ocenění

Naše „Jednička“ získala v soutěži Fénix content marketing třetí místo v kategorii nejlepších novin pro zaměstnance.

Chodúr: Ostrava je trochu na okraji, svým přínosem je ale nepřehlédnutelná. Ocelárna má jeřáb s vybavením jako v letadle

Recommend Documents