10/19/2012
CARA MENJADI ENTREPRENEUR DAN CARA MEMAHAMI RENCANA BISNIS L. SETYOBUDI 2012
10/19/2012
LSB EE BP
1. 2. 3. 4. 5. 6. 10/19/2012
2
Lingkungan Terpaksa, Kepepet, Bonek Coba-coba dan Kebetulan Keturunan dan Keluarga Cita-cita dan Keinginan Hobi dan Ketrampilan LSB EE BP
3
1
10/19/2012
HARUS PUNYA KEBERANIAN UNTUK MEMULAI WALAUPUN DARI NOL MUSUH UTAMA adalah DIRI KITA SENDIRI BERPIKIR SIMPLE (SEDERHANA) JANGAN MENGATAKAN TIDAK BISA/TIDAK MUNGKIN HARUS BERPIKIR KEPEPET, DARURAT, MINORITAS BERFIKIR DAN BERANI TAMPIL BEDA DAN UNIK 10/19/2012
LSB EE BP
4
DIMULAI DARI HAL-HAL KECIL/SEPELE HARUS FOKUS, TIDAK BOLEH DIBUAT SAMPINGAN PRODUK YANG SPESIFIK, SULIT DITIRU, UNIK BERORIENTASI PASAR DAHULU, KEMUDIAN PRODUKSI OUTSOURCING PERBANYAK JARINGAN (NETWORK) BERHUBUNGAN DENGAN BISNIS YANG AKAN DILAKUKAN CARI PELUANG & WAKTU YANG TEPAT UNTUK MEMULAI & MENGEMBANGKAN BISNIS 10/19/2012
LSB EE BP
5
BERPIKIR RESIKO DULU, BUKAN UNTUNGNYA HARUS BERANI MENGAMBIL RESIKO TERJELEKNYA URUSAN ADMINISTRASI DIPIKIR BELAKANGAN, YANG PENTING BISNIS JALAN DULU HARUS SABAR (Memperbesar bisnisnya dahulu, Baru untuk Kepentingan Pribadi) PADAI MELIHAT PELUANG/OPPORTUNITY DAN LANGSUNG LAKUKAN/ACTION 10/19/2012
LSB EE BP
6
2
10/19/2012
POLA PIKIR & MENTAL PEGAWAI (cari aman saja) HAMBATAN MENTAL LAHIR BATIN (jabatan, income, status, penampilan, pendidikan, dsb ) TIDAK BERANI AMBIL RESIKO DAN TAKUT GAGAL TIDAK ADA MODAL DAN DANA (sebagai alasan saja) MAUNYA UNTUNG BESAR DAN TIDAK MAU DARI KECIL PATAH SEMANGAT/KAPOK (pernah gagal tetapi tidak mau coba lagi) LINGKUNGAN YANG KURANG MENDUKUNG (Keluarga, sekolah, opiniLSB EEmasyarakat, dsb) 10/19/2012 BP 7
Berpikir sebagai PEMENANG bukan PECUNDANG PEMENANG selalu melihat PELUANG dalam setiap MASALAH PECUNDANG selalu melihat MASALAH dalam setiap PELUANG 10/19/2012
LSB EE BP
8
10/19/2012
LSB EE BP
9
3
10/19/2012
Rencana Bisnis VS Perencanaan Bisnis
10/19/2012
LSB EE BP
10
Pertimbangan Pembuatan Rencana Bisnis • Resiko bisnis • Kerumitan proses produksi dan transaksi bisnis • Pembaca rencana bisnis • Langkah awal menjadi wirausaha • Alat bantu dalam mensistemasikan logika bisnis
10/19/2012
LSB EE BP
11
Apa Itu Rencana Bisnis – Business Plan -> DOKUMEN TERTULIS yang merinci seluk-beluk usaha/bisnis – Mencakup informasi STATUS SAAT INI, KEBUTUHAN MENDATANG, dan HASIL YANG DIHARAPKAN dari usaha/bisnis baru tersebut 10/19/2012
LSB EE BP
12
4
10/19/2012
Rencana Bisnis Yang Baik • • • • • • • • • •
Singkat dan padat Terorganisir rapi dengan penampilan menarik Rencana yang menjanjikan Hindari melebih-lebihkan proyeksi Kemukakan risiko-risiko bisnis yang signifikan Tim terpercaya dan efektif Fokus Target pasar Realistis Spesifik
10/19/2012
LSB EE BP
13
Rencana Bisnis Yang Baik • • • • •
10/19/2012
Penampilan rapi dan menarik Panjang halaman 10-20 hlm Halaman muka dan judul Ringkasan Daftar isi
LSB EE BP
14
Hal Mendasar Memulai Bisnis • • • • • • 10/19/2012
Awali dengan ide bisnis Ide bisnis sebagai jawaban Anda adalah orang yang tepat Cara menghasilkan keuntungan Siapa pembeli produk anda Dana untuk memulai bisnis LSB EE BP
15
5
10/19/2012
Bagian Utama Rencana Bisnis • Konsep Bisnis – bidang industri, struktur bisnis, penawaran produk/jasa, cara mensukseskan bisnis
• Pasar (Market) – konsumen potensial, alasan pembelian, kondisi persaingan, posisi dalam persaingan
• Rencana Keuangan – estimasi pendapatan, analisis break even 10/19/2012
LSB EE BP
16
10/19/2012
LSB EE BP
17
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 10/19/2012
Ringkasan Eksekutif Deskripsi Bisnis Strategi Pemasaran Analisis Persaingan Rencana Desain dan Pengembangan Rencana Operasi dan Manajemen Analisis Rencana Keuangan LSB EE BP
18
6
10/19/2012
• • • • • • • • 10/19/2012
Konsep bisnis Misi perusahaan Produk/jasa Persaingan Target dan ukuran pasar Strategi pemasaran Tim manajemen Keuangan LSB EE BP
19
• Identitas perusahaan: nama, lokasi, badan hukum • Visi dan misi perusahaan • Gambaran sekilas tentang produk/jasa • Perkembangan sampai saat ini • Status hukum dan kepemilikan
10/19/2012
LSB EE BP
• • • • • •
10/19/2012
20
Tren dan pertumbuhan industri Gambaran pasar Ukuran dan tren pasar Peluang strategis Target pasar Karakteristik pasar
LSB EE BP
21
7
10/19/2012
• • • •
10/19/2012
Pesaing Posisi dalam persaingan Distribusi pangsa pasar Kelebihan dibanding pesaing
LSB EE BP
22
• Tujuan usaha jangka panjang • Strategi • Sasaran-sasaran dan jadwal pencapaian (milestones) • Evaluasi risiko • Exit Plan 10/19/2012
LSB EE BP
• • • • • • • • • 10/19/2012
23
Fasilitas Proses produksi Pengendalian persediaan Pasokan dan Distribusi R&D/Pengembangan produk Kontrol keuangan Tim manajemen Konsultan Lain-lain LSB EE BP
24
8
10/19/2012
• • • • • •
Proyeksi pendapatan Proyeksi aliran kas Neraca Sumber modal & penggunaan Asumsi yang digunakan Analisis Break-Even, Payback Period, IRR, NPV
10/19/2012
LSB EE BP
25
10/19/2012
LSB EE BP
26
9
