BONATRANS GROUP VYUŽÍVÁNÍ KS PORTÁLU
Ing. Marie Mitzová, personální ředitelka Zlín, 21. 5. 2015
BONATRANS GROUP – KDO JSME • Největší evropský a jediný český výrobce železničních dvojkolí a jejich částí • Sídlo i výroba jsou umístěny v Bohumíně, ČR • 1579 zaměstnanců (k 20.5.2015) • Tržby 5,15 mld. Kč (2013) • 91% produkce je exportováno mimo Českou republiku • Dodávky do více než 80 zemí na 5 kontinentech
VLAKY, METRA I TRAMVAJE NA KOLECH BONATRANS JEZDÍ PO CELÉM SVĚTĚ Podn
text text text text text text text text text text text text text text text text text text text text text text text text
•
dfjhkdghkdfhgkfdgzirztorztorztzozrtotext text text text text text text text text text • text text text text text text text text text text • text text text text text text text text text text • text text text text text text text text text text
HISTORIE DYNAMICKÉHO ROZVOJE 1965
1968
Založení závodu Železniční dvojkolí ŽDB
Spuštění plné výroby
První dodávky do ASIE
2001 První dodávky kol pro velmi vysoké rychlosti
1975
První dodávky pro osobní vlaky
1992
1992 První kola z kontinuálně lité oceli
1970
text text text text text text text text text text „Sametová Certifikace text revoluce“, německých
První dodávky do západní Evropy (Rakouska)
1995
1997
První dodávky do Severní a Jižní AMERIKY
1991
1989
První lokomotivní kola pro rychlost 200 km/h
1994 Založení samostatného konstrukčního oddělení
1977
První dodávky globálním výrobcům osobních vlaků a lokomotiv
změna tržních podmínek
• • • • 1998
Spuštění nové obrobny pro výrobu „hightech“ výrobků a jejich částí
2006
2008
2010
2012
Světový rychlostní rekord na lokomotivních kolech BONATRANS
Akreditace nezávislé únavové zkušebny
Výrobky vlastní konstrukce přesahují 50% tržeb
Spuštění nové linky tepelného zpracování kol a obručí
drah DB
text text text text text text text text text text text text text text text text 1998
První dodávky napěťově optimalizovanýc h nákladních dvojkolí BONATRANS
2013 Založení Bonatrans India a akvizice GHH Radsatz
CÍLE PERSONÁLNÍHO ÚTVARU Dostatečný počet kvalifikovaných a motivovaných zaměstnanců
Nábor
Vzdělávání a rozvoj
Řízení výkonu
Motivace
odměňování
•
1 personální ředitel
•
1 vedoucí personalistky 1 náborář 1 vzdělávání 2 personalisté
KOMUNIKACE
• 1 vedoucí odměňování 2 mzdové účetní
1800 1600 239 1400 195
1200
131
235 224
1000 800
144
288 246
295
302
160
174
203
306
314
310
141
305
331 Exter
263
THP D
600 400
713
756
911
937
950
994
1003
983
1025
859
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
end 2015
200 0
2006
2007
1. V jaké době jste začali zvažovat nasazení KS portálu a jaké byly ty hlavní důvody. Prvotním impulzem bylo zjednodušit a urychlit si práci. Potřebovali jsme sdílet data v systému se zaměstnanci a vedoucími a zajistit efektivní zpětnou vazbu. 2. Proč jste si vybrali právě KS portál. Volba byla celkem jednoduchá, data máme v KS programu, KS portál nám nabídl jednoduché řešení, dostatečnou funkcionalitu a příjemné uživatelské prostředí 3. Co všechno jste museli udělat, abyste mohli nasadit KS portál Museli jsme dodat data do systému, především jasně definovat organizační struktur – vytvořit systemizaci, popisy pracovních míst atd. Ale hlavně proškolit uživatele! To děláme pořád..
4. Jak dnes využíváte KS portál První u nás bylo řešení v oblasti vzdělávání - přihlašování se na vzdělávací akce (dnes už i přehled absolvovaných školení) - následovala systemizace - zorganizování organizačních struktur, - dále služební cesty, - sdílení personálních dat se zaměstnanci (dnes už včetně výplatního lístku) - schvalování dovolená - a v tuto chvíli rozvíjíme modul hodnocení přes KS portál.
Vzdělávání • •
Vzdělávání 1 vedoucí personalistky 1 náborář 1 vzdělávání 2 personalisté • 1 vedoucí odměňování 2 mzdové účetní
Organizační struktury
Služební cesty
5. Jak jste nasazovali modul hodnocení. 1. Definovali jsme si proces hodnocení – cílový koncept Pracujeme s principem řízení výkonu - Performance Management
2. Sešli jsme se s konzultantem, aby nám ukázal co všechno modul hodnocení umí a co od něj očekáváme my. Ukázali jsme naši představu a dostali návrh řešení 3. Pro „oživení“ modulu jsme museli definovat a vytvořit „číselníky“, tedy oblasti hodnocení, hodnotící škálu atd. 4. Vše jsme otestovali a za spolupráce konzultanta jsme proškolili zaměstnance
Hodnocení zaměstnanců
