BLIJF VAN ONS STATUUT AF!

LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP POST FIN OP EN B2 DE A RPOLITIE E SLRB EFINANCIËN CGROEP T O RPOLITIE EP 2 DE POST LRB GROEP RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S AFGIFTEKANTOOR BRUSSEL X · P409836

België - Belgique P.B.- P.P Brussel X BC 9791

argument

www.vsoa.eu www.vsoa.eu

MAANDBLAD VAN HET VRIJ SYNDICAAT VOOR HET OPENBAAR AMBT

8 STE J A A R G A N G · N ° 8 · O K T O B E R 2 0 1 4 · M A A N D E L I J K S E U I T G A V E V A N H E T V S O A · O P E N B A R E S E C T O R V A N D E A C LV B

© SMITS

BLIJF VAN ONS STATUUT AF !

Met ruim 15.000 waren ze, de politiemannen en –vrouwen die eind september door de straten van Brussel trokken om te protesteren tegen het uitblijven van een wettelijke herstelregeling van de pensioenwet. Indien die regeling er niet komt, zullen er acties volgen, zo zeggen voorzitter Vincent Gilles en ondervoorzitter Vincent Houssin van VSOA-Politie.

VSOA POLITIE : PAGINA’S 4 > 7 PAGINA’S 8 > 9

GROEP POST REGULIERE ARBEID IN DE POSTSECTOR TE BESCHERMEN

PAGINA 15

PAGINA’S 12 > 13

GROEP DEFENSIE DE MILITAIR, DE NIEUWE SCHULDEISER VAN DEFENSIE

GROEP SPOOR VSOA SPOOR PLEIT VOOR STATUTAIRE EN KWALITEITSVOLLE BANEN

RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI OEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI OEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI OEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC

V S OA

2

inhoud O N Z E CO Ö R D I N AT E N

INHOUD

SECRETARIAAT-GENERAAL Lang Levenstraat 27-29 - 1050 BRUSSEL Tel 02/549.52.00 - 02/512.91.63 - Fax 02/514.16.95 E-mail : [email protected] GROEP SPOOR Kantersteen16 - 1000 BRUSSEL Tel 02/213.60.60 - Fax 02/224.66.10 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : Filoteo AFRICANO GROEP 2 : FEDERALE GEMEENSCHAPS- EN GEWESTADMINISTRATIES Boudewijnlaan 20-21 (2de verd.) - 1000 BRUSSEL Tel. : 02/201.19.77- Fax : 02/203.54.10 N.M.K.N. 145-0526116-47 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : François FERNANDEZ-CORRALES GROEP LOKALE EN REGIONALE BESTUREN Vooruitgangstraat 319 - 1030 BRUSSEL Tel 02/201.14.00 - Fax 02/201.14.34 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : Serge MEEUWS GROEP ONDERWIJS Boudewijnlaan 20-21 (1ste verd.) - 1000 BRUSSEL Tel 02/529.81.30 - Fax 02/529.81.39 E-mail : [email protected] Gemeenschapsvoorzitter : Louis DEMEYERE GROEP DE POST Centrumgalerij 244 (3e verdieping) - 1000 BRUSSEL Tel 02/223.00.20 - Fax 02/223.09.43 P.R. : 000-0674537-96 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : Marc DE MULDER GROEP BELGACOM Prinses Elisabethplein 12 - 1030 BRUSSEL Tel 02/245.21.20 - 02/245.12.70 - Fax 02/245.27.94 Bank : BE73 0016 8576 9060 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : Pierre MOTTOULLE GROEP RECHTERLIJKE ORDE Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping Kleerkopersstraat 15-17 - 1000 BRUSSEL Tel 02/513.05.55 - Fax 02/503.25.02 E-mail : [email protected] GROEP DEFENSIE Lozenberg 2 - 1932 ZAVENTEM Tel 02/223.57.01 - Fax 02/219.02.15 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : Erwin DE STAELEN GROEP FINANCIEN Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping Kleerkopersstraat 15-17 - 1000 BRUSSEL Tel 02/226.41.11 - Fax 02/226.41.10 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : Paul MONSAERT GROEP POLITIE Minervastraat 8 - 1930 ZAVENTEM Tel 02/660.59.11 - Fax 02/660.50.97 E-mail : [email protected] Bank : 310-0543030-13 Nationaal Voorzitter : Vincent GILLES

Dit nummer werd samengesteld met de medewerking van de verantwoordelijken van het Redactiecomité

ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP POST FIN OP EN B2 DE A RPOLITIE E SLRB EFINANCIËN CGROEP T O RPOLITIE EP 2 DE POST LRB GROEP RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO

Blz. 1, 4 tot 7 : POLITIE • Blijf van ons statuut af ! • Eurocop. • Protocol tegen geweld op politieambtenaren (3). • Nieuws van Europa : EuroCop Spring Comittee 2014. • Nieuwe Eurocop – Afgevaardigde.

Blz. 2 tot 3 : SECRETARIAAT-GENERAAL - Uw hobby in Argument. - Woord van de Voorzitter, Jan EYNDELS : Schot voor de boeg.

Blz. 18 tot 19 : BELGACOM - Brillen voor beeldschermwerk. - Agenda : oktober 2014. - Vertrouwenspost.

Blz. 19 : RECHTERLIJKE ORDE Blz. 8 tot 9 : DE POST - Gratis bestaat niet ! De overheid moet maatregelen nemen om de reguliere arbeid in de postsector te beschermen. - De nieuwe weddefiche blijft een heikel punt.

Blz. 10 tot 11 : FINANCIËN - Algemene vergadering op 6 februari 2015.

Blz. 11 : FGGA - Afscheid van Jacqueline VERVAET.

Blz. 12 tot 13 : SPOOR - Eisenbundel 2014-2015 : Voor statutaire en kwaliteitsvolle banen.

Blz. 14 tot 17 : DEFENSIE - Edito van de Voorzitter : Militaire – geen alledaags beroep. - Dossier : De militair, de nieuwe schuldeiser van Defensie. - Rubrieken : Nooit vergeten : 1914-1918 – Nieuwe gezichten ! VSOA Defensie, dat is ook – Wist u dat ? – Wordt vervolgd.

- Dossier “chauffeurs” : Rechtezetting van een vergetelheid.

Blz. 20 tot 23 : ONDERWIJS - Persbericht Besparingen brengen de oplossingen niet dichterbij. - Pascal CLAESSENS, nieuwe secretaris voor VSOA – Onderwijs. - Contracten hoger onderwijs : Creativiteit bij de instellingen hoger onderwijs. - Ledenbijdrage – Gepensioneerd ? - Schooltreffen in Volkmarsen, Duitsland. - Nieuwbrief VSOA Onderwijs. - Handige schooljaarkalender gratis voor elk VSOA-LID. - Wijziging persoonsgegevens. - VSOA Serviceline : Respons binnen de 24 uur. - Faq.

Blz. 24 : LRB - VSOA-LRB rekruteert een nationaal secretaris (standplaats Brussel). - Wervingsreserve voor een vaste medewerker (standplaats Brussel).

UW HOBBY IN ARGUMENT Voor onze maandelijkse rubriek “Vrije Tijd” is de redactie van Argument op zoek naar leden en lezers die er opvallende hobby’s op na houden. Verzamelt u voetbaltruitjes, speelt u saxofoon in een bandje, beklimt u de Mont Ventoux. Laat het ons weten en wij zorgen er voor dat alle lezers van Argument mee genieten van uw stukje “Vrije Tijd”! Kandidaten voor onze rubriek “Vrije Tijd” kunnen zich melden via e-mail: [email protected] De redactie

LRB S. MEEUWS C. DEMERLIER BELGACOM P. MOTTOULLE M. DE VLAEMYNCK SPOOR F. AFRICANO R. DE THAEY

DEFENSIE E. DE STAELEN E. SEGURA ONDERWIJS L. DEMEYERE M. HEYNDRICKX FINANCIËN P. MONSAERT

P. BOQUET FGGA F. FERNANDEZ-CORRALES R. TOURLAMAIN R. WILLEMS POLITIE V. GILLES L. MAESEN

DE POST M. DE MULDER H. CLAUWAERT RECHTERLIJKE ORDE A. SERVAIS G. VAN CAUWENBERGHE Verantw. Uitgever: J. EYNDELS

Beheer en Publiciteit: H. HERMAN Eindredactie: B. CORNELIS Fotoredactie: M. SMITS Prepress en druk Creative Plus Production & Corelio Printing

editoriaal A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4

3

VSOA

Woord van de voorzitter SCHOT VOOR DE BOEG

© SMITS

Voor ons is het duidelijk: het VSOA is de mening toegedaan dat de burgers in dit land recht hebben op een performante openbare sector.

Het is nu duidelijk: de onderhandelaars voor de vorming van een nieuwe federale regering hebben het openbaar ambt in hun vizier gekregen. Onder druk van Europa zal er nogmaals moeten bespaard worden. Het Belgisch Planbureau voorspelt dat de economische groei zowel dit jaar als volgend jaar minder snel zal toenemen dan verwacht. Dit zal voelbare gevolgen hebben voor de begrotingen van de verschillende regeringen. De politiek heeft geen pasklare oplossingen: voor de verkiezingen werd er volop getoeterd dat alle begrotingen in evenwicht waren. De werkelijkheid nu is anders: er vallen gigantische lijken uit de kast door tegenvallende fiscale inkomsten en een economische groei in dalende lijn. Vooral voor diensten bij Justitie en Financiën is dit dramatisch. Maar ook bij Politie en het leger broeit de onvrede. Wie gaat dit oplossen? Het ziet er naar uit dat de ambtenaren nog maar eens één van de slachtoffers worden. De overheidsdiensten kregen alvast richtlijnen van hun voogdijministers: er worden enkel nog maandelijkse budgetten vastgelegd. Daarnaast wordt een aanwervingsstop ingevoerd. Ambtenaren die dit jaar vertrekken of met pensioen gaan, zullen alvast in 2014 niet meer vervangen worden. Er komen geen nieuwe aanwervingen. Zielig is dat Selor op hetzelfde moment vacatures uitstuurde voor de aanwerving van honderdvijftig ambtenaren bij Financiën. De overheidsambtenaren zijn dus opnieuw de melkkoe geworden. Het getuigt van weinig moed van de onderhandelaars om niet naar andere oplossingen te zoeken om de begroting in evenwicht te houden. Het is erg gemakkelijk om een ambtenaar te treffen. Voor de dienaar van het algemeen belang, en als ‘civil servant’ die de dienstverlening te allen tijde moet hooghouden,

wordt dit een onmogelijke situatie. Het getuigt tevens van weinig respect voor het eigen overheidspersoneel dat door al deze maatregelen gedemotiveerd geraakt en moedeloos elke dag naar het werk trekt. Er is niet veel doorzicht nodig om aan te voelen dat het de verkeerde kant opgaat met het sociaal overleg en de sociale vrede. Vanuit onze organisatie en van onze leden horen wij almaar meer stemmen die wijzen op een zekere bereidheid om tot actie over te gaan. De nepstatuten bij bpost, het zwaaien met de ‘minimale dienstverlening’ bij de NMBS, u weet dat Defensie al jarenlang zijn budget stelselmatig ziet slinken, bij Politie draait alles in het rood… In tal van artikels in deze uitgave van Argument wordt de situatie in de verschillende groepen van het VSOA geschetst. Het is dan ook niet zo verwonderlijk dat er op 23 september een eerste ‘schot voor de boeg’ werd gelost’ om de ‘Zweedse’ onderhandelaars er op te wijzen dat bepaalde gerechten die zij serveren wel eens vlug opnieuw naar de keuken zullen gestuurd worden. We zeggen nu waar het op staat, zodat de onderhandelaars gewaarschuwd zijn en zich nog kunnen bezinnen. Voor ons is het duidelijk: het VSOA is de mening toegedaan dat de burgers in dit land recht hebben op een performante openbare sector. Daarom dient te worden afgestapt van het idee dat de openbare sector in besparingstijden een sector is waarin naar hartenlust kan worden gekapt en gesnoeid en zo de eeuwige melkkoe voor de beleidsvoerders is. De regering moet alle middelen, menselijke en materiële, ter beschikking stellen, opdat de ambtenaren hun taak in optimale omstandigheden zouden kunnen uitvoeren. Ze zijn gewaarschuwd! Jan Eyndels Algemeen voorzitter VSOA

groep politie V S OA

4

A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4

Erken het gevaar en de moeilijkheid van ons beroep

© Fotoʼs : Marc SMITS

Blijf van ons statuut af !

Met 15.000 verenigden we ons in Brussel. Onze politici dienden immers te begrijpen hoe noodzakelijk het is een oplossing te vinden voor de huidige problemen bij de politiediensten. De vraag die privépersonen bij monde van een vakorganisatie aan het Grondwettelijke Hof stelden, was wel degelijk gerechtvaardigd, want ze waren het slachtoffer van een ongelijkheid in wedde. Niettemin gebeurde wat wij vreesden, en waar onze advocaten ons voor hadden verwittigd : het afschaffen van de preferentiële leeftijd! Deze politievakbond schitterde op de manifestatie door zijn afwezigheid. In een persbericht lieten zij weten dat zij niet waren uitgenodigd. Je moet maar durven, de schaamte voorbij !

Malaise Deze malaise begint dan ook stilaan negatieve invloed te hebben op de motivatie van de collega’s op het terrein: de beloofde herstelmaatregelen voor de pensioenwet blijven uit, zelfs de onregelmatige prestaties zoals weekendtoelagen, nacht en overuren worden in vraag gesteld en de nieuwe wervingsstop bij zowel operationeel als CALog – personeel veroorzaakt een ongezien deficit terwijl vele diensten zelfs niet meer in staat zijn om de dienstverlening aan de bevolking te garanderen.

Maar ook de verantwoordelijke politici helpen een handje mee om de malaise bij de politie groter te maken. Het is duidelijk dat zij de politiediensten stelselmatig in een statutair en operationeel rampscenario aan het duwen zijn. Blijkbaar wachten ze tot er zich een ramp voordoet, er een ordedienst volledig uit de hand loopt of er een gerechtelijk dossier volledig in het honderd loopt… vooraleer ze opnieuw investeren in de politie?

Het zal iedereen opvallen dat het hier telkens over maatregelen gaat die de collega’s op het terrein verder uitwringen. Welnu, de maat is nu echt vol want voor ons is het onaanvaardbaar dat de beloofde herstelwet tot op heden dode letter blijft, dat er nog maar aan gedacht wordt om te raken aan de onregelmatige prestaties zoals de weekend, nacht en overuren, dat een wervingsstop ingevoerd wordt, dat ze 13 jaar na de politiehervorming, het statuut nog verder uithollen,

wetende dat gedurende die 13 jaar ons loon met nog geen eurocent werd verhoogd.

Woordbreuk Na de hervorming plegen onze politici woordbreuk door de spelregels tijdens de carrière te veranderen. Deze veranderingen zadelen bovendien de gemeenten en de politiezones op met een ongeziene meerkost. Onze politieke overheid geeft zich blijkbaar geen rekenschap van het feit dat het enkel de “salonflikken” zijn die dromen van een functionele verloning ten koste van hun collega’s die dag en nacht op het terrein staan. Een overheid die ontkent dat de politieman op het terrein dagelijks blootgesteld wordt aan gevaren en risico’s, die het belastende van onze functie niet erkent, laat staan vergoedt. Herinner u : in één maand tijd zeven zware gekwetsten, een collega zwaar gewond door een kogel, twee zelfdodingen… Wie durft nog te beweren dat politiemensen die zich dag na dag inzetten ten dienste van de bevolking geen steeds zwaardere psychosociale

groep politie A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4

last meetorsen? Het Instituut, de Staat, onderneemt absoluut niets om die last te verlichten. Weten onze bestuurders dan niet dat het niet realistisch is om mensen van 60 jaar dag en nacht deze job, in vaak zeer slechte omstandigheden, te laten uitvoeren? Beseffen zij niet dat er na de politiehervorming weinig ruimte is voor loopbaanperspectieven? Wij hebben onze stem laten horen in de straten van Brussel. Wij hebben er tegelijk voor gezorgd dat alle voorziene diensten werden geleverd zodat de burger hiervan niet de dupe werd. Wanneer we echter geen gehoor krijgen bij de verantwoordelijke politici zullen er ongetwijfeld scherpe acties volgen die wel voelbaar zullen zijn. Deze boodschap werd goed begrepen door de huidige minister van pensioenen Alexander De Croo, die beloofde hem over te maken aan de onderhandelaars. Het is gemakkelijk aan het publiek te zeggen dat iedereen moet inleveren, maar hoeveel zullen de heren politici zelf inleveren? Hoeveel zullen zij snoeien in de partijfinanciering die recht-

streeks uit de zakken komt van de belastingbetaler ? Wij geloven dat de 15.000 politiemensen die in Brussel aanwezig waren de politieke kaste te verstaan hebben gegeven dat onze preferentiële leeftijd ontnemen, een brutale en dramatische breuk is van de stilzwijgende overeenkomst tussen de politie enerzijds en de Staat anderzijds. Dat is de reden van onze opstand! Het terug invoeren van onze preferentiële leeftijd, is het herstellen van het vertrouwen tussen politie en Staat. Enkel dat zal ons geruststellen.

Acties volgen De politiek had deze boodschap moeten verstaan ! Hij is doof gebleven en dus zullen wij campagne voeren, punctueel, met gerichte acties, doelgericht… En ze zullen pijnlijk zijn voor Staat en maatschappij.

DANK U WEL ! Vincent Gilles – Nationaal voorzitter Vincent Houssin – Nationaal ondervoorzitter

EUROCOP IS BEZORGD OVER DE VERDERE GEVOLGEN VAN DE VERANDERINGEN VAN DE PENSIOENLEEFTIJD VAN DE POLITIE IN BELGIË

EuroCOP betreurt het gebrek aan raadplegen van de VSOA politie, de grootste politievakbond van België, waarmee het zwijgen opgelegd wordt aan duizenden politieambtenaren en waardoor de reputatie van het Belgische model van bescherming van werknemers danig geschaad wordt. Als representatieve vakorganisatie van de politie in de Europese Unie, begrijpt EuroCOP dat vele overheden worden geconfronteerd met budgettaire uitdagingen in de huidige onzekere economische tijden. EuroCOP gelooft dat de herziene wetgeving zoals die nu voorzien is is de werkomstandigheden van politiemensen over heel België verslechtert. Door de loopbaan van actieve politieagenten te verlengen, zullen de budgetten voor opleiding en tewerkstelling van nieuwe rekruten drukken. Zonder nieuwe instroom verliest de politie diverse capaciteiten die nodig zijn om aan de steeds sneller evoluerende veiligheids-

risico’s en uitdagingen waar onze actuele maatschappij voor staat tegemoet te komen. Minder budget voor de politie betekent ook dat er minder geld beschikbaar is voor de uitrusting van het personeel, wat kan resulteren in het falen van het onderhoud van die uitrusting. Meer eisen en tegelijk beduidend minder middelen voorzien, maakt dat politiemensen vandaag slecht uitgerust zijn en mismoedig. Het vertrouwen van politiediensten is kritisch verbonden met het vertrouwen dat de burger heeft in een veilige maatschappij. EuroCOP betreurt dat de recente wijziging van de pensioneringsleeftijd van de Belgische politie de democratische waarden van de EU ondermijnt door de sociale dialoog niet te respecteren ; bovendien beperkt deze beslissing niet enkel de legitiem verworven rechten van politiemensen maar zal een grote impact hebben op het veiligheidsgevoel van de Belgische bevolking. EuroCOP roept de Belgische Overheid op tot een gedragen, constructieve, sociale dialoog met de Belgische vakorganisaties om tot een gezamenlijke overeenkomst te komen voor de pensioenleeftijd voor de Belgische politiemensen tot ieders tevredenheid.

© Fotoʼs : Marc SMITS

The European Confederation of Police (EuroCOP) drukte 18 september 2014 haar bezorgdheid uit over de plotse verhoging van de pensioneringsleeftijd van het Belgische politiepersoneel. De wijzigingen maken het statuut van 2001 ongedaan dat onderhandeld was met de politievakbonden teneinde de werkomstandigheden van de politiemensen te verbeteren.

5

VSOA

groep politie V S OA

6

A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4

Protocol tegen geweld op politieambtenaren (3) In november 2012 stelde het VSOA Politie zijn protocol tegen geweld op politieambtenaren voor aan de Pers. Deze is uniek in zijn genre binnen de politiesector ; geen enkele andere vakorganisatie heeft immers gedurfd maatschappelijke fenomenen te interpreteren en een visie te ontwikkelen. In de komende maanden wordt telkens aandacht besteed aan onze visie waarbij de verschillende onderwerpen worden voorgesteld.

Inleiding : Probleemstelling Maar al te vaak staan veel politieambtenaren die slachtoffer zijn van geweld en/of te maken hebben met lasterlijke beschuldigingen in de kou. Nog te vaak wordt rechtsbijstand geweigerd door het Korps of hun herverzekeringsmaatschappij (hetgeen totaal onwettelijk is) die motiveren met “ in de huidige stand van de zaak is het nog niet opportuun om een raadsmand toe te kennen”. Meestal zijn er geen procedures uitgeschreven waarbij er verantwoordelijken worden aangeduid die de slachtoffers moeten bijstaan bij de administratieve afhandelingen. Vaak dient men als slachtoffer terug te vallen op de syndicale organisatie. Er dient een procedure uitgewerkt te worden die de kwaliteit van ondersteuning en zorg aan de slachtoffers garandeert : 3 Na een geweldsincident dient onmiddellijk de eerste opvang voor de politieambtenaar te worden geregeld; 3 De politieambtenaar dient na het geweldsincident, en tijdens de behandeling en afhandeling en verwerking van het geweldsincident, optimaal vanuit het politiekorps te worden ondersteund en begeleid; 3 De directe leidinggevende van de politieambtenaar zorgt voor de continuïteit in de ondersteuning; 3 De politieambtenaar dient zo min mogelijk belast te worden met administratieve rompslomp en wordt daarin ondersteund door een verantwoordelijke specialist op HRM Niveau aangeduid in het korps of de eenheid; 3 Indien nodig dient de politieambtenaar professionele hulp, zoals psychosociale bijstand, te worden aangeboden; 3 Bij ernstige geweldsincidenten dient er voorzien te worden, na overleg met de politieambtenaar, om ook de nodige bijstand en nazorg voor de directe familieleden en collega’s te verzekeren; 3 Men dient er voor te zorgen, dat een re-integratie in het korps zo snel mogelijk kan gebeuren; 3 De nodige juridische ondersteuning dient er onder meer uit te bestaan dat het artikel 52 WPA correct wordt toegepast door “onmiddellijk” een advocaat naar keuze toe te kennen bij feiten van geweld alsook bij wraakacties. 3 Er dient voor gezorgd te worden dat de schade door de verdachte werkelijk wordt vergoed. 3 Van Geweld tegen politieambtenaren dient altijd proces-verbaal gemaakt te worden en dient te worden geregistreerd in het register “geweld door derden”.

1. Verantwoordelijkheden Om planmatig tewerk te kunnen gaan, dient men in ieder korps of eenheid een aantal verantwoordelijken aan te

duiden : Het gaat onder meer over de rol van de Direct operationeel leidinggevende, de verantwoordelijke op HRM niveau, de preventieadviseur, en de personeelsleden zelf. Een meer gedetailleerde uitwerking van deze taken en verantwoordelijkheden is te vinden in de hoofdstukken “Opvang, Bijstand en vervolging”.

1.1 Werkgever De werkgever (in de Praktijk Korpschef en Postchef) ziet er op toe dat de volledige procedure – voor iedere eenheid procesmatig uitgeschreven – correct wordt gevolgd.

1.2 Direct operationeel leidinggevende De direct operationeel leidinggevende dient in te staan voor de allereerste opvang van het slachtoffer, regelt indien nodig de medische bijstand en verzorging, en verwittigt bij ernstige feiten de “collegiale opvang”. De direct operationele leidinggevende dient ook in te staan voor de verdere afhandeling van processen-verbaal over de eerste vaststellingen en de contacten met de Magistraat.

1.3 Verantwoordelijke op HRM niveau De verantwoordelijke op HRM-niveau staat in voor de volledige administratieve bijstand van het slachtoffer. Hij regelt tevens gespecialiseerde bijstand, en staat het slachtoffer proactief bij met het invullen van de nodige aanvragen (rechtsbijstand, erkenning arbeidsongevallen, medische kosten, procedure GGD enz...). De verantwoordelijke op HRM-niveau staat in voor de volledige afhandeling van de procedure met de herverzekeringsmaatschappij. Hij ziet er op toe dat de verzekering ten opzichte van het slachtoffer een derde blijft en zich geenszins in de plaats stelt in de verplichtingen en rechten van de werkgever. Hij ziet er tevens op toe dat de melding in het “register geweld door derden” is gebeurd.

1.4 Preventieadviseur De bevoegde preventieadviseur ziet er op toe dat er een reële procedure wordt uitgewerkt op HRM niveau om het register “geweld door derden” maximaal te voeden. Hij staat in voor de opvolging door middel van maandverslagen die worden voorgelegd in het comité voor preventie en bescherming op het werk, en stelt in nauwe samenwerking met de werkgever en het comité - aan de hand van het jaarverslag nieuwe preventieve maatregelen voor die dienen opgenomen te worden in het globaal preventieplan en jaaractieplan.Tevens moet de Interne dienst een ongevallensteekkaart opstellen voor elk arbeidsongeval met ten minste 4 dagen arbeidsongeschiktheid. Aan de hand van deze preventiedocumenten moet de werkgever de gepaste maatregelen nemen om de ongevallen te beheren, te onderzoeken en herhaling te voorkomen.

1.5 Personeelsleden zelf De betrokken personeelsleden dienen gestimuleerd te worden om alle voorvallen van agressie en geweld tegenover politieambtenaren te melden bij de bevoegde preventieadviseur, die op zijn beurt de feiten opneemt in het voorziene register. De vakorganisaties spelen bij het implementeren van het welzijnsbeleid en het overtuigen van alle collega’s om alle voorvallen te melden, een belangrijke rol.

2 Enkele voorbeelden ... Soms zeggen enkele voorbeelden veel meer over de problemen die dagdagelijks worden ondervonden op het terrein dan een loutere opsomming van een theoretisch te volgen traject. Voor alle duidelijkheid : hieronder vind u enkele voorbeelden die zich meermaals per jaar voordoen in verschillende eenheden. Gelukkig bestaan er uitzonderingen, waar de Korpschef en HRM verantwoordelijke wel het nodige doen om de betrokken collega’s op een deftige manier bij te staan.

2.1 Federale Politie Naar aanleiding van zware geweldpleging op een collega (wordt opzettelijk met een voertuig opgeschept tijdens een controle) dient het slachtoffer verschillende malen te vuren, waarbij de dader gewond raakt. De dader wordt na de feiten aangehouden, voorgeleid bij de onderzoeksrechter die de aanhouding bevestigt. De collega, danig onder de indruk van de feiten, is werkonbekwaam. Vijf dagen na de feiten blijkt dat de collega nog door niemand van het niveau HRM werd gecontacteerd m.b.t. opvang, bijstand, rechtsbijstand, enz. Uiteindelijk zette de vakorganisatie haar schouders onder dit dossier en werd er een raadsman aangesteld, en goedgekeurd, binnen de 24 uur.

2.2 Lokale Politie Een collega wordt herkend door een groep daders, die vroeger reeds in aanraking kwamen met politie en gerecht, tijdens een privéfeest. Zowel de collega als zijn vriend worden door de bende zwaar toegetakeld. Beiden waren lang werkonbekwaam, gepaard gaande met een lange revalidatie, en hebben een blijvende invaliditeit. Het heeft 17 maand geduurd, na een lange lijdensweg voor de betrokken collega, vooraleer het arbeidsongeval werd goedgekeurd door de HRM verantwoordelijke. Pas na 17 maand, en nadat de vakorganisatie het nodige had gedaan om betrokkene te voorzien van een raadsman om zijn belangen te verdedigen voor de rechtbank, werden de nodige documenten van de herverzekeringsmaatschappij in orde gebracht ... Vincent Gilles – Nationaal voorzitter Vincent Houssin – Nationaal ondervoorzitter

groep politie A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4

7

VSOA

Nieuws van Europa

« EuroCop Spring Comittee 2014 » Het VSOA Politie heeft deelgenomen aan het lentecomité “EuroCop 2014” dat plaatsvond op 29 en 30 april 2014 in Vilnius (LITOUWEN). Onze 2 vertegenwoordigers Roger MERCATORIS (2de ondervoorzitter) en Jean-Pierre HARMEGNIES stelden een radicale verandering in werkmethode van het Comité vast. Naast allerlei lezingen over de problemen op het terrein is het vooral via werkgroepen dat de verschillende onderwerpen zijn behandeld. Deze werkmethode impliceert een actieve deelname van alle vertegenwoordigde organisaties. Volgens taalrol Engels, Duits en Spaans hebben deze werkgroepen onder andere gewerkt rond de diversiteit binnen de politiediensten. Rijk geïllustreerd en geleid door onze collega Herman C. RENES (Policy Advisor AntiDiscrimination Dutch Policy) hebben deze werkgroepen geleid tot 8 aanbevelingen om de gelijkheid, de diversiteit, de integriteit en de bescherming van de mensenrechten te bevorderen binnen de politiediensten. Vanuit een andere werkgroep over gezondheid en veiligheid is gebleken dat de werkomstandigheden heel verschillend zijn naargelang de landen. Ook hier zijn 5 aanbevelingen uit de gesprekken voortgekomen: 3 de rechten van de politieambtenaren: een gelijkstelling van de rechten en har-

monisering van de normen; 3 de uitrusting van de politiemensen - zowel op de kwaliteit van de kledij, de

beschermingen maar ook de wapens en de voertuigen; 3 de werkomstandigheden: A.T.O., schiften, verplichtingen , werkomgeving; 3 de sociale vragen gebonden aan de politie: specifieke verzekeringspolissen, soci-

ale tegemoetkomingen; 3 De gezondheid van de politiemannen: post traumatische risico’s. Als gevolg van de verschillende bezoeken van EuroCop aan de lidstaten heeft het uitvoerend comité ons één van de behandelde problemen overgemaakt en gedetailleerd uitgelegd waarom lobbywerk van EuroCop bij de Europese Unie noodzakelijk is:

“Het vrij verkeer van burgers binnen de Europese Unie en de noodzaak om informatie uit te wisselen” Hiervoor is het noodzakelijk dat alle lidstaten worden betrokken bij de uitwisseling van gegevens. De niveaus van bescherming van gegevens zijn zeer verschillend al naargelang van het land. Dit punt is trouwens één van de prioriteiten van sommige lidstaten. Een ander voorbeeld dat naar voor werd geschoven om de noodzaak tot lobbyen bij de Europese Unie aan te tonen, zijn de gemeenschappelijke minimum standaarden. EuroCop benadrukt daarom het belang van zijn aanwezigheid in de Europese Unie.

NIEUWE EUROCOP-AFGEVAARDIGDE Het Nationaal comité van 20 mei 2014 heeft Peter SMETS verkozen als EuroCop-afgevaardigde. Hij vervangt Jean-Pierre HARMEGNIES. Peter is actief als VSOA Politie-afgevaardigde sinds 2009, is 35 jaar, woont in Koersel (Limburg) en is tewerkgesteld bij LPA-BRUNAT-IMM (Luchthaven Brussel Nationaal).

Een ander belangrijk aangehaald punt: Het EuroCop Charter 2025 De Europese Unie, de nationale regeringen, de politie, hun vakbonden en andere organisaties uit Europa, vragen om actie te ondernemen om de huidige uitdagingen waarmee de politie wordt geconfronteerd, aan te pakken. We denken dat door meteen over te gaan tot actie de Europese politie de middelen, de competenties en de capaciteit zal hebben om de veiligheid van de Europese burgers op lange termijn te verzekeren. Het charter richt zich op 6 punten: 3 Een grotere politieke steun; 3 Een slimmere aanpak van de internationale samenwerking; 3 Waakhond van de democratie; 3 Werken volgens “Policing best practices”; 3 Het vertrouwen van het publiek verbeteren; 3 Een gezamenlijk kader voor EuropeeS politiewerk. Het Lentecomité werd afgerond met een voorstel tot resolutie over de rechten van de politievertegenwoordigers bij de sociale dialoog. 5 pijlers vloeien hieruit voort: - verzoek aan de EU-lidstaten om bepalingen op te nemen in hun nationale wetteksten dat politiemensen in staat stelt hun rechten uit te oefenen; - benadrukken dat kansen moeten worden gecreëerd voor een sociale dialoog door ambtenarenorganisaties die verantwoordelijk zijn voor handhaving. Zij moeten voorzien worden van voldoende ondersteuning om hun activiteiten verder te zetten. - EU-lidstaten aanmoedigen om maatregelen te nemen die het mogelijk maken aan leden van de gekozen organen om verlof te nemen om een openbaar ambt uit te voeren binnen het kader van artikel 12 van het Charter; - de EU-lidstaten uitnodigen om kansen te creëren om vertegenwoordigers van werknemers te laten onderhandelen over de collectieve arbeidsovereenkomsten door een doeltreffend systeem op te richten om geschillen op te lossen; - hoopt dat politiemensen hun rechten kunnen uitoefenen zoals opgenomen in het Handvest van de grondrechten van de Europese Unie in alle lidstaten op een gelijke manier. Deze resoluties werden unaniem gestemd. Jean-Pierre HARMEGNIES (vast afgevaardigde)

de post V S OA

8

A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4

De overheid moet maatregelen nemen om de reguliere arbeid in de postsector te beschermen

Gratis bestaat niet! De reguliere tewerkstelling in de postsector komt steeds zwaarder onder druk. Dat is trouwens niet alleen zo in de postsector – dat is ook zo in andere sectoren. Dat de postsector voor een deel nog in overheidshanden is, verandert daar niets aan. De NMBS is ook nog in overheidshanden, en ook daar krijgt de reguliere tewerkstelling het te verduren. De poetswerkzaamheden bij het spoor werden in het verleden uitbesteed aan onderaannemers die het niet altijd even nauw namen met de sociale wetten. En recent kwam ook hamburgerketen Quick nog voor soortgelijke praktijken in opspraak. Dat is een probleem met onderaanneming. Onderaanneming is en blijft een grijze zone waarin eerlijke concurrentie quasi onmogelijk is. Er wordt al te vaak gebruik gemaakt van onduidelijkheden in de schemerzones van de wet om de sociale wetgeving en de daarmee gepaarde kosten te omzeilen. Schijnzelfstandigheid is daar niet vreemd aan, maar

valt helaas moeilijk te bewijzen bij gebrek aan echte duidelijke spelregels. Hetzelfde geldt voor de ganse problematiek van onderaanneming om werkzaamheden uit te voeren of te laten uitvoeren. In het verleden toonden we al aan dat concurrenten er niet voor terugschrokken om zelfs kinderen in te zetten voor het bedelen van reclamedrukwerken, maar dat valt nog steeds in politieke dovemansoren. Het ontbreekt aan duidelijke regels om uit de grijze zone te treden, en dat is een politieke verantwoordelijkheid. Het is aan hén om duidelijke regels te maken die ontwijking zo goed als onmogelijk maken. Helaas is de werkelijkheid al te vaak anders … Maar dat maakt het voor reguliere spelers op de markt die de sociale wetten wel respecteren almaar moeilijker - tot quasi onmogelijk – om nog op een convenabele manier te kunnen werken, en dat fenomeen zien we steeds uitdrukkelijker op de postmarkt.

Gratis levering op zondag ? De prijzen voor het bezorgen van pakjes worden herleid tot quasi nul want Online Retailers als CoolBlue en Miniin-the-Box dwepen met gratis levering van hun producten, zelfs op zondag !

De concurrentie tussen de Online Retailers tiert welig en daar pikt de consument een graantje van mee. Althans, dat is de indruk die men wekt. Iedereen is wel eens consument, maar iedereen die werkt voor zijn boterham is in een zekere zin ook een “werker”, en die werker komt steeds meer onder druk door diezelfde concurrentie. Zo heeft CoolBlue voor het leveren van pakjes op zondag een samenwerking met het Nederlandse PostNL. De vakbonden bij het Nederlandse postbedrijf sloegen in het verleden al mea culpa dat ze te ver meegegaan zijn in het verhaal van de Nederlandse Post, en waarschuwden andere vakbonden in andere landen om “waakzaam” te blijven en niet zomaar alles te aanvaarden. Maar intussen gaat de sociale spiraal bij hen almaar verder naar omlaag. En niet alleen bij hen, want CoolBlue richt zich via PostNL ook op België. Gratis pakjes op zondag, ten koste van sociale verworvenheden tegen minimale marges. Want laat het duidelijk zijn: GRATIS bestaat niet ! Socialisten hebben ons dat willen doen geloven maar uiteindelijk betaalt iemand de prijs.

de post A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4

Gratis bestaat niet ! Er is altijd iemand die een prijs betaalt. Dat zouden wij als consumenten ook zelf moeten beseffen.

Dat zouden liberalen beter dan wie ook moeten beseffen. Of om het met hun eigen woorden te zeggen : “iemand moet de taart bakken” ! Dat zouden wij als consumenten ook zelf moeten beseffen. En dat ondervinden ook de postbezorgers in Nederland aan den lijve. Hun hoge beschikbaarheid en hun prestaties op asociale uren en dagen worden niet als dusdanig beloond. Integendeel. Ze verdienen er sowieso al niet bijster veel voor hetgeen ze ervoor moeten presteren, en nu krijgen ze ook nog eens de belastingen over zich heen. Het resultaat is dat vele bezorgers finaal een netto inkomen overhouden dat flirt met de grenzen van het bestaansminimum, als ze dat al halen. Hoe meer en vooral hoe flexibeler mensen werken, hoe minder ze er uiteindelijk voor terugkrijgen. Geen wonder dat veel van die bezorgers het na verloop van tijd dan ook voor bekeken houden.

Politieke verantwoordelijkheid Ieder mens heeft recht op een waardig bestaan, en daarvoor is een waardig inkomen nodig. Mensen die werken voor hun inkomen hebben zeker recht op een waardig loon, maar die groep dreigt verwaarloosd te worden. Het is een politieke verantwoordelijkheid om hierover te waken. Wie denkt dat een vrije markt zichzelf reguleert, komt maar al te vaak bedrogen uit. De vrije markt denkt te vaak op korte termijn. Op snel winstbejag.

9

VSOA

Dat diezelfde vrije markt op langere termijn zichzelf in de voet schiet met een voortdurende “race-to-the-bottom” gaat blijkbaar aan hen voorbij. Als men werknemers systematisch minder gaat betalen, dan zal de consument in diezelfde werknemer almaar minder kunnen uitgeven, en op die manier zorgt de markt zelf voor een neerwaartse spiraal. Die neerwaartse spiraal moet doorbroken worden ! Maar ook het omgekeerde geldt. Als de consument – wij dus – almaar minder willen betalen voor producten en diensten, dan dreigen finaal wij - als werker - ook almaar minder betaald te worden. Er volgen hoe dan ook moeilijke jaren waarin belangrijke beslissingen zullen moeten genomen worden, en dat staat los van wie nu deel uitmaakt van het beleid. Maar er dienen zich ook nieuwe kansen aan. Kansen om fouten uit het verleden recht te zetten. Kansen om duidelijke regels te formuleren, ook voor een postmarkt. Kansen om het inkomen van al wie werkt te beschermen en te verstevigen. Een markt moet in zekere zin geleid worden om ergens te geraken, en het is aan de politiek om dat te garanderen door duidelijke spelregels vast te leggen waaraan eenieder zich moet houden. Wij verwachten van de beleidsvoerders dat ze daar waar nodig gewicht in de schaal leggen om dat te veranderen wat nodig is, en regels vastleggen die respect afdwingen door iedereen en voor iedereen. Een goed politiek beleid heeft aandacht voor iedereen in de samenleving, en niet voor een welbepaalde groep van “happy few”.

Een goede raad : maak elke dag nota van uw prestaties en hou alles bij !

DE NIEUWE WEDDEFICHE BLIJFT EEN HEIKEL PUNT In Argument van januari dit jaar drukten we reeds onze bezorgdheid uit over de nieuwe weddefiches, en vroegen we aandacht voor de medewerkers van het HRCC omdat we vreesden dat zij overstelpt zouden geraken met vragen van het personeel. Onze vrees is helaas waarheid geworden. De beslissing om een nieuwe weddefiche te gebruiken was een éénzijdige beslissing van het bedrijf. Veel van onze voorafgaandelijke opmerkingen werden in eerste instantie weggehoond. Nadien heeft het bedrijf wel enkele toegiften gedaan en zaken rechtgezet, maar het kwaad was intussen geschied. Jammer, want als er iets was waar de personeelsleden bij bpost voorheen weinig of geen klachten over hadden, dan was het wel de weddefiche.

NA 9 MAANDEN MOGEN DE KINDERZIEKTES ER STILAAN UIT ! Dat er in het begin zaken fout lopen is jammer, maar soms onvermijdbaar. En zolang uit die fouten de juiste conclusies worden getrokken en het probleem wordt verholpen is dat nog houdbaar. Maar de problemen en de vragen blijven zich opstapelen. De wirwar aan regularisaties zorgt voor ondoorzichtige en soms zelf schrijnende situaties, ook al blijken die regularisaties naderhand op zich wel juist. We zijn 9 maanden verder, en na 9 maanden mogen de kinderziektes er stilaan uit. Want het bedrijf brengt haar personeelsleden in de problemen. Als men iemand plots zijn ganse loon inhoudt zonder voorafgaandelijke verwittiging, en die mede-

werker voor een ganse maand werken finaal 0 € krijgt terwijl de rekeningen thuis in de bus blijven vallen, dan brengt het bedrijf de mensen in een financiële gevarenzone. Mensen zonder geld zetten is ongehoord, onverantwoord en onaanvaardbaar ! Mensen die werken moeten betaald worden, en van het loon moet afgebleven worden. Regularisaties kunnen en moeten anders geregeld worden. De communicatie rond de weddefiche blijft ook onvoldoende. Daar is de wanverhouding tussen het aantal vragen enerzijds en het beperkte aantal medewerkers bij HRCC die dat moeten behandelen mee verantwoordelijk voor. Het bedrijf zegt dat er zich geen probleem stelt, maar de echo’s die wij krijgen van die mensen luiden toch enigszins anders. Veel meer uitleg dan dat het uiteindelijk te wijten is aan een “bug-in-het-systeem” krijgen zij niet, en daar moeten ze het dan maar mee doen. Het VSOA heeft het bedrijf hiervoor gewaarschuwd, maar onze opmerkingen werden door het bedrijf maar al te vaak weggewuifd. Het is verbijsterend hoe het bedrijf dit probleem niet wil zien, en blijft volhouden dat de problemen marginaal zijn. Misschien moet het bedrijf maar eens een tevredenheidsenquête houden over de weddefiches … Wij herhalen in elk geval onze raad om alles zo goed als mogelijk bij te houden. Elk lid krijgt van ons een jaarlijkse agenda en we raden eenieder aan om deze ook te gebruiken, want het blijkt meer dan nodig !

groep financiën V S OA

10

A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4

Algemene Vergadering VSOA Groep Financiën op 6 februari 2015 RDP - Zuidertoren OPROEP TOT DE KANDIDATEN Op de Algemene Vergadering van 6 februari 2015 dienen de Nationale Voorzitter en 20 leden van het Nationaal Comité onder de kandidaten verkozen te worden. De kandidaturen moeten ingediend worden uiterlijk op 12.12.2014 volgens de hierna vermelde modaliteiten (Reglement van Inwendige orde).

Nationaal Voorzitter Voorwaarden van verkiesbaarheid : Artikel 45 : Om in aanmerking te komen voor de verkiezing moeten de leden de hoedanigheid hebben van personeelslid van de overheidsdiensten waarvoor de Groep bevoegd is of onmiddellijk voorafgaand aan hun pensioen die hoedanigheid hebben gehad. Artikel 46§1: De kandidaten voor het mandaat van Nationaal Voorzitter moeten beantwoorden aan de volgende voorwaarden: 1) functioneel tweetalig zijn; 2) minstens vijf jaar lid zijn van de Groep op het ogenblik van de verkiezing; 3) gedurende de laatste drie jaar voorafgaandelijk aan de datum van de verkiezing als stemgerechtigd lid deel hebben uitgemaakt van het Nationaal Comité en

gedurende die periode minstens twee derden hebben bijgewoond van het aantal vergaderingen van het Nationaal Comité voorfagaandelijk aan die verkiezing. Voorwaarden voor rechtsgeldige kandidaatstelling: Artikel 46§2: Onverminderd artikel 58 moeten de kandidaturen voor het mandaat van Nationaal Voorzitter per aangetekend schrijven worden verstuurd aan de Secretaris-Generaal van het VSOA ten minste tien werkdagen voor de vergadering van de Nationale Algemene Vergadering. De Poststempel levert het bewijs. Artikel 58: Onverminderd artikel 50, §2, gebeuren de kandidaturen op strafe van nietigheid op de wijze bepaald door het Uitvoerend Bureau. Het Uitvoerend Bureau heeft op de zitting van 05.09.2014 bepaald dat de kandidaturen ingediend dienen te worden uiterlijk op 12.12.2014.

20 leden van het Nationaal Comité Voorwaarden van verkiesbaarheid: Artikel 14, eerste lid: , De Nationale Algemene Vergadering verkiest onder haar leden twintig personen die zitting hebben in het Nationaal Comité. Artikel 16§1: Elk stemgerechtigd lid van de Nationale Algemene vergadering komt in aanmerking voor een verkiezing, aanduiding of coöptatie als lid van het Nationaal Comité.

Algemene Vergadering - VSOA Groep Financiën Gelieve deze datum reeds te reserveren. U kan zich nu reeds inschrijven door onderstaande strook te faxen op het nummer 02/226.41.10 of een mail te sturen naar : [email protected] of de ingevulde strook te sturen naar VSOA Groep Financiën, Centrumgalerij Blok II, Kleerkopersstraat 15-17 te 1000 BRUSSEL.

!

Algemene Vergadering VSOA Groep Financiën – 06.02.2015 Ik ondergetekende …………………………………………………………………………........................... schrijf in voor de Algemene Vergadering. Privéadres (straat en Nummer): ………………………………………………………........................................................................................... Postcode en Plaats: ………………...............…………………………………………………………….................................................................. GSM : …………………………............................................... E-mail : …………………………………………………………..................................... Datum en ondertekening :

Terug te sturen ten laatste voor 09.01.2015 !

groep financiën A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4

Artikel 45: Om in aanmerking te komen voor de verkiezing moeten de leden de hoedanigheid hebben van personeelslid van de overheidsdiensten waarvoor de Groep bevoegd is of onmiddellijk voorafgaand aan hun pensioen die hoedanigheid hebben gehad. Voorwaarden voor rechtsgeldige kandidaatstelling: Artikel 14, tweede lid: Het uittredend Nationaal Comité bepaalt met de meerderheid van twee derden van de stemmen de nadere toepassingsvoorwaarden voor deze verkiezing. Het Uittredend Nationaal Comité heeft op de zitting van 05.09.2014 bepaald dat de kandidaturen ingediend dienen te worden uiterlijk op 12.12.2014 per aangetekend schrijven aan het adres van de Heer Henk HERMAN, Secretaris-Generaal van het VSOA, Lang Levenstraat 27-29 te 1050 BRUSSEL. Het aangetekend schrijven mag vervangen worden door een afgifte tegen ontvangstbewijs. Bevoegdheden en werking van het Nationaal Comité. Art. 18 : Onverminderd de andere bevoegdheden vermeld in dit regiment: 1) legt het Nationaal Comité de onderscheiden elementen van het algemeen beleid van de Groep vast ; 2) bepaalt het Nationaal Comité de lidmaatschapsbijdragen ; 3) doet het Nationaal Comité aan het Directiecomité de voordrachten van kandidaten van de Groep voor de Financiële Commissie en de Geschillen-

4)

5)

6)

7)

en Beroepscommissie bedoeld in de artikelen 14 en 18 van de Statuten ; oefent het Nationaal Comité de bevoegdheden uit die in de artikelen 22 en 23 van het Algemeen Reglement van Inwendige Orde worden toegewezen aan « het Nationaal Bureau » inzake sancties uit te spreken tegen de stemgerechtigde leden van het Nationaal Comité, met inbegrip van de stemgerechtigde leden van het Uitvoerend Bureau ; oefent het Nationaal Comité de bevoegdheid uit die in artikel 26 van het Algemeen Reglement van Inwendige Orde wordt toegewezen « Het Nationaal Bureau » inzake juridische of gerechtelijke bijstand aan de stemgerechtigde leden van het Nationaal Comité, met inbegrip van de nstemgerechtigde leden van het Uitvoerend Bureau ; doet het Nationaal Comité aan het Directiecomité de jaarlijkse gemotiveerde voorstellen tot toekenning van de hoedanigheid van vaste gemachtigde van één van de verantwoordelijke leiders van de Groep, in toepassing van artikel 12 van het Algemeen Reglement van Inwendige Orde, met dien verstande dat die uitoefening alleszins beperkt is tot de gemotiveerde gevallen waarin die nverantwoordelijk leider verhinderd is om zijn bevoegdheid ten aanzien van de overheid te vervullen; duidt het Nationaal Comité de leden van de Groep aan die zullen zetelen als effectief of plaatsvervangend lid van de departementale, parastatale, interdepartementale en interparastatale raden van beroep en stagecommissies ;

11

VSOA

8) bepaalt het Nationaal Comité de rechtspositie van de militanten van de Groep ; 9) duidt op voordracht van het Uitvoerend Bureau enin voorkomend geval op advies van de Regionaal Voorzitter of de Sectorvoorzitter : - de militanten van de Groep ; - de afgevaardigden van de Groep ; - voor zover ze niet fungeren als persoon werkzaam op het nationaal Secretariaat : de permanent syndical afgevaardigden van de Groep; 10) beslist het Nationaal Comité over de indienstneming van personen werkzaam op het Nationaal Secretariaat indien er ten aanzien van deze personen een terugbetalingsverplichting bestaat ; 11) keurt het Nationaal Comité het Reglement van Inwendige Orde van de Groep goed ; 12) oefent het Nationaal Comité ten aanzien van de Groep alle bevoegdheden uit die niet uitdrukkelijk aan een ander orgaan zijn toegewezen. Artikel 19 : Het Nationaal Comité vergadert zich minstens zes maal per jaar en telkens als het nodig is. Een copie van het Reglement van Inwendige Orde kan bekomen worden op het Nationaal Secretariaat van de Groep Financiën op telefonische aanvraag op het telefoon nummer 02/226.41.11 op per mail op navolgend adres : [email protected] Namens het VSOA groep Financiën: Paul MONSAERT Nationaal Voorzitter

fgga Federale, Gemeenschaps- en Gewestadministraties AFSCHEID VAN JACQUELINE VERVAET

© SMITS

Het personeel van de Groep FGGA heeft Jacqueline VERVAET in de bloemen gezet. Jacqueline besliste inderdaad om een einde te stellen aan haar professionele loopbaan binnen het nationaal secretariaat. Maar ze zal haar mandaat als Nationaal Adjunct-Penningmeester blijven behartigen tot de volgende Algemene Vergadering. Jacqueline maakte gedurende 22 jaar deel uit van het nationaal secretariaat. Haar vertrek is een keerpunt in de geschiedenis van onze groep: ze maakte immers deel uit van de laatste overblijvers uit het heroïsch tijdperk. Jacqueline was aanwezig in alle strijden, die de Groep hebben toegelaten om zich te vernieuwen, om een betere dienst aan de leden te verlenen. We zullen haar zeker missen. Jacqueline, geniet samen met Gilbert voluit van je nieuwe leven. F. FERNANDEZ-CORRALES, Nationaal Voorzitter

spoor V S OA

12

A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4

Eisenbundel 2014 - 2015

Voor statutaire en kwaliteitsvolle banen INLEIDING

COLLECTIEVE EISEN:

De groep Spoor van het VSOA is één van de 11 groepen van het Vrij Syndicaat voor het Openbaar Ambt (openbare sector van de ACLVB).

DE TEWERKSTELLING Het effectief Bij het vorige sociaal akkoord werd het gemiddelde effectief vastgelegd op minimum 37.000 FTE en 38.000 bedienden. Na opeenvolgende afslankingen tellen we op 1 januari 2014 34.452 FTE voor 35.898 personeelsleden (bron jaarverslag 2013 NMBS/NMBS Holding). Dit niveau van tewerkstelling heeft echter zijn limieten binnen de talrijke categorieën en heeft negatieve gevolgen op de gepresteerde diensten veroorzaakt. Het wordt aldus hoog tijd dat de sociale aderlating wordt stopgezet. De kritische drempel is nu bereikt.

Als gevolg van de wet van 30/08/2013 betreffende de hervorming van de Belgische spoorwegen en haar uitvoeringsbesluiten van 11/12/2013 neemt de Groep Spoor van het VSOA sinds 01/03/2014 deel aan de Nationale Paritaire Commissie, het hoogste orgaan van de sociale dialoog bij de NMBS.

Wij hebben een effectieve zetel verkregen in die nieuwe NPC. De groep Spoor van het VSOA is bijgevolg een representatieve organisatie voor het geheel van het personeel van de NMBS (INFRABEL, NMBS en HR RAIL). In die context is de groep Spoor van het VSOA vragende partij voor een sterke sociale dialoog: de Nationale Paritaire Commissie moet de referentie en de waarborg blijven van het unieke karakter van het sociale overleg en de eenheid van het statuut. Als rechtstreekse speler in de sociale dialoog aanwezig in de NPC, eist de groep Spoor het recht om zitting te hebben in de Nationale Paritaire Subcommissie (opgericht in de schoot van de NPC), waar de dossiers voorbereid worden die op de NPC worden voorgelegd.

DE 10 HOOFDLIJNEN VAN ONZE ALGEMENE EISEN VOOR DE NMBS Deze algemene eisen werden eveneens onder de vorm van een memorandum aan de politieke verantwoordelijken bekend gemaakt: 1. Het behoud van de uniciteit van de onderneming en de versterking van de middelen om het hoofd te kunnen bieden aan de steeds groeiende vraag uit de verschillende segmenten van de samenleving (reizigers en goederen); 2. Een maximaal kwaliteitsvolle dienstverlening verzekeren voor de huidige klanten, maar ook om nieuwe klanten aan te trekken. Kortweg een offensievere houding aannemen voor het openbare Belgische spoor om nieuwe markten te veroveren; 3. Aannemen van een strikte beheersovereenkomst met waarborgen voor het verwezenlijken van de doelstellingen, die kan opgelegd worden aan de nieuwe maatschappijen Infrabel en NMBS evenals aan hun gemeenschappelijke entiteit HR Rail om de openbare dienstverlening te vrijwaren;

Het VSOA Spoor eist dat het niveau van de tewerkstelling op een niveau van minimum 35.000 FTE wordt behouden, evenals de toepassing van elke maatregel die hiertoe kan bijdragen.

4. De instandhouding van het bestaand statutair stelsel voor de huidige bedienden en voor degenen die in de toekomst door de maatschappijen zullen aangeworven worden, waarbij de contractuele banen marginaal moeten blijven; 5. Terugkeren naar een geïntegreerde spoorwegmaatschappij met eerbied voor de Europese regels; 6. Het verwerpen van de liberalisering van het binnenlands reizigersvervoer, die gelijk staat met sociale achteruitgang; 7. De noodzakelijke middelen bezorgen aan de nieuwe NMBS om een ambitieus mobiliteitsplan in te stellen, dat zo nauw mogelijk aan de verwachtingen van haar klanten beantwoordt; 8. Bespoedigen van de invoering van het GEN; 9. Opnieuw investeren in de installaties voor het goederenvervoer per spoor om aantrekkelijke alternatieven te bieden tegenover het wegvervoer; 10. De referentie zijn inzake de milieubescherming, wat een zachte-mobiliteitsbeleid omvat, dat voorrang geeft aan het openbaar vervoer, waaronder o.a. de spoorwegsector.

Het VSOA Spoor pleit voor de terugkeer naar de traditionele waarden van het spoor om de geest van samenhorigheid bij een groot overheidsbedrijf, de NMBS, te bevorderen.

Het Statuut Het Statuut geeft aan onze bedienden een waarborg voor een stabiele betrekking waardoor ze hun beroepsleven op langere termijn kunnen uitbouwen. Het is ook een aantrekkelijk element bij het aanwervingsbeleid en voor de stabilisatie van de loonmassa. Een beleid voeren, dat voorrang zou geven aan de aanwerving van contractuelen en tijdelijk personeel zou op termijn een strategische managementfout zijn, terwijl het bedrijf onder andere steunt op ervaring en stabiliteit bij het personeel.

Het VSOA Spoor eist het behoud van het Statuut en van zijn voordelen voor het huidig personeel en voor degenen die nieuw worden aangeworven, terwijl de contractuelen uiterst minimaal moeten blijven. De aanwerving Binnen de 10 komende jaren zal praktisch de helft van het huidig effectief met pensioen kunnen gaan. Iedere maand vertrekken talrijke collega’s met pensioen, die de situatie onhoudbaar maakt in sommige beroepscategorieën en die hierdoor aan een constant gebrek lijden. Deze toestand werkt het niet-uitvoeren van de overplaatsingen in de hand, vergroot de opstapeling van de achterstallige toe te kennen vrije dagen en brengt zelfs een verslechtering van de gepresteerde diensten met zich mee. Al die elementen leiden tot interne spanningen die niet gewenst zijn door het personeel.

spoor A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4

Het VSOA Spoor eist een permanente aanwerving voor alle beroepscategorieën die nu of in de toekomst tekorten zullen hebben, om een echte wervingsreserve aan te leggen. Die algemene maatregel kan ook gepaard gaan met doelgerichte regionale aanwervingen om de overplaatsingen en de detacheringen te beperken. Het behoud van de ervaring aanmoedigen In talrijke beroepen zoals bij voorbeeld in de werkplaatsen verdwijnt de beroepskennis door het vertrek van de meest ervaren bedienden. Deze bedienden vertrekken vaak gedemotiveerd en vroeger dan de uiterste grens van hun pensioen.

Het VSOA Spoor eist dat men die bedienden tot hun recht laat komen door middel van verschillende maatregelen om ze aan te moedigen en te motiveren opdat ze hun kennis aan de jonge rekruten zouden doorgeven.

DE LOOPBAAN Het VSOA Spoor eist volgende maatregelen voor: De beloning 3 Een algemene herwaardering van de barema’s, waar al sinds lange tijd naar wordt gevraagd; 3 Het opnemen van de premies in de berekening van het pensioen; 3 Detaxatie en verhoging van het vakantiegeld. Het Statuut 3 Behoud van huidig Statuut (zie punt tewerkstelling).

WELZIJN OP HET WERK

Deeltijd 3 Hij is gebonden aan de huidige levenswijze en rekening houdend met de stijgende vraag kan dit niet aan iedereen toegekend worden. Een grotere soepelheid in de toelating tot de deeltijdse arbeid zou moeten mogelijk zijn, rekening houdend met het quotum van de rekruteringen. Loopbaanplan 3 De waarborg voor een aantrekkelijk loopbaanplan voor iedereen, een stabiliteitsfactor voor het personeel. Herklassering van het personeel 3 Waardevolle oplossingen vinden voor al degenen die, op een bepaald tijdstip in hun loopbaan, gezondheidsproblemen hebben.

VSOA

3 De voordelen ontwikkelen inzake gezondheidszorgen

voor het actieve personeel en de gepensioneerden.

Het VSOA Spoor eist volgende maatregelen voor: De humanisering van de prestaties 3 De organisatie van de prestaties voor het personeel in onregelmatige diensten opdat zij van een fatsoenlijk sociaal leven kunnen genieten. 3 Het naleven van het toekennen van de voorziene vrije dagen. De eindeloopbanen 3 De planning van de eindeloopbanen of onderbreking van zware beroepen, wat zou toelaten om dat personeel langer in dienst te houden. De veiligheid van het personeel 3 Met alle beschikbare middelen de veiligheid van de bedienden verzekeren, en meer in het bijzonder die van de treinbegeleiders. De stopzetting van de sociale dumping – externalisatie van de diensten 3 Het behoud van een maximum aan interne diensten; 3 Het vermijden van het gebruik van onderaanneming voor het geheel van de activiteiten; 3 Beroep doen op consultants totaal uitschakelen. De parkings 3 Meer gratis parkeerplaatsen in de buurt van de stations voor het personeel.

SOCIALE VOORDELEN Het VSOA Spoor eist volgende maatregelen voor:

De opleiding 3 De voortdurende opleiding van het personeel en de uitbreiding van de permanente opleiding. 3 De oprichting van een leergang “spoor” via een kenniscentrum “ of een spooracademie” die als tussenschakel zou kunnen fungeren tussen de onderwijswereld en het bedrijf.

13

De verkeersvoordelen 3 Het behoud van de verkeersfaciliteiten in het binnenlands en het internationaal vervoer (Thalys en Eurostar uit te breiden naar het geheel van het gezin en naar de gepensioneerden). 3 Het toekennen van een vrijkaart voor al de leden van het gezin. De bedrijfsrestaurants 3 Het behoud of zelfs de heropening van de bedrijfsrestaurants zodat een maximaal aantal actieve of gepensioneerde bedienden ervan kunnen genieten. De hospitalisatieverzekering 3 Het behoud en de waarborg op een levenslange hospitalisatieverzekering. De ziekenkas – de medische dienst 3 Het behoud van de voordelen verbonden aan ons ziekenfonds en het behoud van de interne medische diensten. 3 Een performante interne geneeskunde om beter te antwoorden aan de nieuwe psychosociale problemen, die het gevolg zijn van de huidige samenleving (agressies, burn-out, pesterijen, enz.)

De Eco-cheques 3 De haalbaarheid van die maatregel onderzoeken in aanvulling op de maaltijdcheques, wat het ecologisch imago van ons bedrijf zou versterken. De maaltijdcheques 3 De verhoging van hun nominale waarde (indexering). De groepsverzekering 3 Een studie uitvoeren over het toetreden van ons bedrijf tot een lineaire groepsverzekering voor al het personeel, wat ook de graad moge zijn.

BESLUIT Het laatste sociaal akkoord sloeg op de periode 2008/2010: het is 6 jaar geleden dat het bedrijf nog een groot sociaal akkoord heeft onderhandeld. Bovendien heeft ons bedrijf in de laatste maanden belangrijke structurele veranderingen ondergaan, die momenteel nog steeds voor aanzienlijke instabiliteit zorgen in het beheer van de bedrijven van de groep, waardoor een diepe ongerustheid heerst bij het personeel voor hun toekomst. We zijn ervan overtuigd dat de NMBS een hoofdrol heeft te vervullen in de mobiliteit van ons land en heeft dan ook grote uitdagingen in de toekomst. Ze beschikt binnen haar schoot over belangrijke troeven om dat doel te bereiken, zoals bij voorbeeld de kundigheid en de motivering van haar personeel. Maar om die uitdaging te winnen, moeten we samenwerken in een serene omgeving, want er bestaat geen performante onderneming zonder een sterk sociale dialoog. Daarom meent de groep Spoor van het VSOA dat het hoog tijd is dat men reageert, en eist met nadruk dat er snel een echte onderhandeling plaats vindt tussen de sociale partners om een veelbelovende toekomst voor het bedrijf te voorzien.

Filoteo AFRICANO Federaal Voorzitter

defensie V S OA

14

A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4

Edito MILITAIR: GEEN ALLEDAAGS

BEROEP

H

Het klopt dat élke job moeilijk is. Het begrip ‘moeilijkheidsgraad' is subjectief. Toch stellen we vast dat bij bepaalde beroepen een werknemer aan meer risico’s staat blootgesteld dan bij andere, precies door wat de uitoefening van de functie inhoudt. Dat zijn de gevaarlijke beroepen. De loopbaan van een militair is fascinerend en biedt een aantal aantrekkelijke facetten. Bij militaire operaties in het buitenland ontplooien de eenheden zich in verschillende landen om er de veiligheid van de plaatselijke bevolking te garanderen. Het werken in teamverband bevordert de hechte samenwerking in de groep. En de structuur van Defensie zelf biedt kansen voor diversificatie, zodat iedereen de kans krijgt om zijn competenties doorheen zijn loopbaan te laten evolueren en groeien. Naast deze aanlokkelijke aspecten, kun je niet over de militaire loopbaan praten zonder de fierheid van de vrouwen en mannen bij Defensie te vermelden. Het vaderland verdedigen en vertegenwoordigen, en de belangen van de burgerbevolking veiligstellen ten koste van het eigen leven … dat is veel meer dan een ‘aantrekkelijk’ aspect: het is een roeping!

Passionerend maar uiterst gevaarlijk voor zijn beoefenaars En toch, er zijn niet alleen de mooie kanten. Verlies ook de moeilijkheidsgraad van het beroep niet uit het oog. Hoe doorsta je fysiek en mentaal de opdracht om je hele rijkelijk gevulde militaire carrière in conditie te blijven? Terwijl je allerlei uitdagingen zoals valschermspringen, beklimmingen, schietoefeningen, geforceerde marsen, of zware lasten op de rug wachten? De statistieken bewijzen het alleen maar: elk jaar betaalt Defensie een zware tol op het vlak van ongevallen en ziektes.

Het is zo klaar als een klontje: het is niet iedereen gegeven om militair te worden! Al vele jaren brengt onze syndicale familie alle informatie over de gevaren die eigen zijn aan het beroep van militair, in kaart. Daarmee willen we iedereen die beslissingen moet nemen, sensibiliseren en de belangen van het Defensiepersoneel veiligstellen. Het is dus meer dan dringend nodig om een nieuwe toekomst uit te tekenen voor de Belgische Defensie. En daarbij moet er aandacht zijn voor de gevaarlijkheidsgraad van het beroep van militair. Dat moet het vertrekpunt zijn van elke denkpiste, discussie en beslissing van de immense opdracht om ons leger te herstructureren. In volle periode van regeringsonderhandelingen, kunnen wij de waarde van het beroep van militair niet veronachtzamen of naar het tweede plan verwijzen… onze plicht is die waarde te respecteren. Erwin De Staelen Voorzitter VSOA Defensie

defensie A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4

15

VSOA

Dossier

De militair, de nieuwe schuldeiser van Defensie U weet dat Defensie al jarenlang haar budget stelselmatig ziet slinken. Dat heeft grote gevolgen voor alle departementen binnen Defensie, en op het beheer van de middelen die ze toegekend krijgen. Beslissingen worden globaal genomen, maar ze hebben een grote invloed op het dagelijkse leven van de militair, zowel op menselijk als op financieel vlak. Neem nu de gevolgen van de maatregelen voor de verschillende departementen van Defensie, zoals de inkrimping van de investeringsbudgetten voor materiaal. Er gaat maar zelden aandacht naar het effect op de portefeuille van de militair. Het VSOA wil deze problematiek duidelijker in kaart brengen. Daarom bogen we ons over de verschillende aspecten. Als gevolg van de nieuwe G1-wet, moet iedere militair jaarlijks slagen voor de MTLG (Militaire Testen voor Lichamelijke Geschiktheid). Het VSOA heeft zich zonder ophouden verzet tegen de invoering van de G1 en de onredelijkheid van een aantal bepalingen ervan. Helaas: “Wij zijn de enige vakbondsorganisatie die ‘neen’ zegt tegen de G1. Ondanks ons onbegrip aanvaarden we de resultaten van het democratische spel”, beklemtoont Erwin De Staelen. Vanaf 20171 worden de MTLG statutair. Om ervoor te slagen, is een goede fysieke conditie vereist. Iedere militair heeft dus een aangepaste sportuitrusting nodig zodat hij in de best mogelijke omstandigheden kan trainen.

Aangepaste uitrusting? Dat zijn sportschoenen! Het is soms moeilijk uit te maken welk soort van schoenen je moet kopen. En of ze wel echt passen bij je lichaamsbouw. Daarvoor bieden sommige winkels een dienstverlening ‘op maat’. Wie vaak loopt, verslijt zijn schoenen sneller. En versleten schoenen belasten het lichaam extra. Daarom is de aankoop van sportschoenen zo belangrijk. Materiaal dat op je lichaam is afgestemd, is bij aankoop zeker duurder. Maar als je vaker nieuwe schoenen moet kopen omdat ze van minder goede kwaliteit zijn, ben je nóg slechter af. En dan lijdt de gezondheid er ook nog eens onder. Regelmatiger training vraagt meer medisch toezicht Defensie heeft een orthopedische dienst. Die geeft alle rechthebbenden met orthopedische problemen de toelating om naar het Militair Hospitaal te gaan. Of ze worden doorverwezen naar de bevoegde personen in hun eenheid2. Er is niet alleen deze ‘a posteriori’-aanpak. De dienst organiseert ook preventieve informatiesessies over de risico’s die hun dagelijkse activiteiten meebrengen. De dienst levert heel efficiënte hulp en opvolging, maar heeft helaas onvoldoende personeel voor de voortdurend stijgende vraag … Gezondheid is van het allergrootste belang. Zelfs al stelt Defensie een kwaliteitsvolle orthopedische dienst ter beschikking, dan nog moeten we benadrukken dat regelmatiger trainen meer financiële kosten

dragen, heeft daar weinig aan! Soms moet een lid van het Defensiepersoneel zijn schoenen meer dan 14 uur per dag aanhouden. De gebruikers hebben geen verweer tegen de dagelijkse last of mogelijke kwetsuren.

Analyse dynamique Footscan (Vu sur : www.verloysport.be)

met zich brengt. Als dat louter beperkt bleef tot sportuitrusting, zou de militair zijn budget kunnen beheren en naar best vermogen handelen. Maar wat dan met het verplichte materiaal dat Defensie niet betaalt en dat toch regelmatig aan vervanging toe is? Onze afgevaardigden stelden op het terrein mogelijke fouten aan de gevechtschoenen vast. Enkele jaren geleden was er een gelijkaardig probleem. Toen bleek dat een fout in het geleverde materiaal aan de basis lag van de slijtage. Maar wat is de verklaring nu? Het gebruik is normaal en het onderhoud gebeurt regelmatig en nauwgezet, met de producten die het merk – en dus de militaire bevoorradingsketen – levert. En toch is er een belangrijke en snelle verslechtering van het materiaal. Waaraan ligt het dan? Is de kwaliteit van de schoenen onvoldoende of marcheren de militairen te veel? Wie dagelijks hoge schoenen moet

Deze modellen zijn verplicht. Het gaat dan ook niet op dat een militair met een maandelijkse toelage van 60 euro verschillende keren per jaar nieuwe schoenen moet kopen. En dan hebben we het nog niet over de schoenen voor parades … Pro memorie: iedere militair krijgt een toelage voor basisuitrusting waarmee hij bij het begin van zijn carrière alle vereiste materiaal aankoopt. Daarna krijgt hij een maandelijkse toelage om zijn uitrusting te vernieuwen. Daarmee moet hij ook het materiaal kopen dat verplicht wordt en/of noodzakelijk is voor de uitoefening van zijn functie maar dat Defensie niet betaalt3. En wat met de nieuwe artikelen die voortdurend aan de lijst van de voor iedere militair verplichte uitrusting worden toegevoegd, maar die Defensie niet betaalt? Defensie besliste onlangs – voor de uniformiteit en coherentie, maar ook voor het gewenste imago – dat alle administratief personeel een aantal artikelen moet aankopen, zoals een zwarte jas en een rugzak van dezelfde kleur. De militair moet die zelf aankopen en dat zijn extra uitgaven. Ja, eenvormigheid is een lovenswaardige doelstelling, maar we moeten toch wel stellen dat een rugzak niet essentieel is, maar van secundair belang. Een rugzak in een andere kleur bevordert natuurlijk de harmonie niet, maar het hindert op geen enkele manier het personeel om zijn taken goed uit te voeren. >>>

defensie V S OA

16

A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4

DOSSIER (Vervolg) Op dit moment is de aankoop nog facultatief, maar dit artikel (zoals heel wat andere in het verleden en in de toekomst) wordt na een overgangsperiode wel verplicht – en die overgangsperiode kan wel eens kort blijken als de hiërarchische overste van oordeel is dat de aankoop onvermijdelijk en dus verplicht wordt. Daarom zullen heel wat militairen dit artikel moeten aankopen, bijvoorbeeld ten koste van legerbotten of ten koste van aangepaste sportschoenen. Onze analyse We vertrekken van deze twee elementen: De legerleiding voegt voortdurend nieuwe verplichte uitrusting toe aan het pakket van een militair; De militair moet bewijzen dat hij fit en gezond is, en het nodige materiaal kopen om dat doel te bereiken. Dat roept deze vragen op: wordt de militair op die

manier niet verplicht om keuzes te maken ten nadele van zijn gezondheid? Is de financiële last die hij zo opgelegd krijgt, niet te hoog? Wij kunnen niet voorbijgaan aan de vaststelling dat het loon van iedere militair verschilt, net als de functie die hij uitoefent en de vereisten die daarmee samengaan. Sommige militairen zijn in staat om met de toelage alle gevraagde en verplichte artikelen te kopen en zo hun gezondheid op peil te houden met geschikt materiaal. Anderen zullen het aspect ‘gezondheid’ moeten verwaarlozen om verplicht materiaal te kopen dat voor hen niet echt onmisbaar is! Aandacht voor de essentie, niet voor het bijkomstige De CHOD bestelde een studie over de basistoelage, de artikelen die erin zitten, hun evolutie, en het

bedrag van de maandelijkse toelage. Het VSOA hoopt van harte dat de resultaten het pad effenen voor oplossingen: Defensie koopt zelf de verplichte artikelen aan. OF De maandelijkse toelage stijgt afhankelijk van de uitgevoerde activiteiten en de vereisten van de functie. Het VSOA Defensie trekt aan de alarmbel omdat de militair de financiële last niet lang meer kan blijven dragen. Het risico op psychosociale gevolgen dreigt acuut te worden. Deze problematiek volgen we voor u van dichtbij op. 1 Stapsgewijze invoering tussen nu en 1917. 2 ACOT-SPS-PTSPE-METM-200 / MTS 3 BIP O-13-1

NOOIT VERGETEN : 1914 - 1918 Nieuwpoort, de IJzertoren in Diksmuide, de Drie Grachten in Houthulst, het Verzoeningskruis in Ieper, het Soldatenfriedhof (Duits militair kerkhof) in Langemark-Poelkapelle, het Tyne Cot Cemetery in Zonnebeke, het Bayernwald in het Heuvelland, het voetbalveld in Mesen en de Memorial to the Missing in Ploegsteert.

2014 is een belangrijk jaar: de honderdste verjaardag van de Eerste Wereldoorlog. VSOA-Defensie wenst op zijn manier dit eeuwfeest te herdenken en wijdt er een rubriek aan. Op 17 oktober 2014 volgt een nieuw evenement: ‘Lichtfront ’14’. Dat volgt de frontlijn van de herfst van 1914, zoals ze na de overstroming van de IJzervlakte in Diksmuide was gevormd. ‘Lichtfront’, omdat de soldaten ’s nachts de lichten van de vijandige troepen zagen.

Tegelijk wordt de lijst met de 600.000 slachtoffers op Belgisch grondgebied geprojecteerd op het standbeeld van Albert I in Nieuwpoort, op de IJzertoren in Diksmuide en op het Belfort van Ieper.

Deze lijn wordt verlicht met de medewerking van 8750 personen die de afstand tussen het strand van Nieuwpoort en Ploegsteert verlichten met fakkels. In de negen betrokken gemeenten is er ook artistiek vuurwerk dat zich inspireert op de historische context van de negen plaatsen: de Ganzenpoot in

Het wordt ongetwijfeld een beklijvend moment in de herdenkingsfeesten voor de Groote Oorlog.

NIEUWE GEZICHTEN! Om de belangen van onze leden te verdedigen en hen nog beter te ondersteunen, zijn tijdens de voorbije weken een aantal nieuwe afgevaardigden onze organisatie komen versterken. Over wie gaat het precies? En hoe kan je hen bereiken? ST-KRUIS

SAFFRAANBERG

STOCKEM

SARKOZI Ludovic

ZIARNIK Michel

CLAEYS Mathieu

CC Sp Dept Cat BE NL

KSOO

CC Land Dept Man

Vaste lijn: 050 36 78 45 GSM: 0472 95 06 89 [email protected] [email protected]

Vaste lijn : 04 702 29 81 GSM: 0476 55 59 02 [email protected]

Vaste lijn: 06 324 72 06 GSM: 0498 52 38 88 [email protected] [email protected]

Ons magazine geeft altijd voorrang aan de meest actuele informatie. Daarom vindt u de tekst over de terugbetalingen in de gezondheidszorg voor rechthebbenden van Defensie op onze website – onder het tabblad ‘Nieuws’.

defensie A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4

17

VSOA

Fotoreportage Freddy Priem

VSOA DEFENSIE, DAT IS OOK Het fregat Leopold I verliet op 10 augustus 2014 de haven van Zeebrugge en bindt de strijd aan met de piraterij, in directe samenwerking met de zeemacht van de Europese Unie. Het is de derde deelname aan de operatie Atalanta van de EU (Europese Unie). Het fregat heeft 157 mannen en 13 vrouwen aan boord. In september verleende het al hulp aan twee Jemenitische vissersboten. Het was zijn eerste humanitaire actie. De operatie Atalanta eindigt eind november 2014. De leden van het team kunnen de feestdagen dus met hun gezin doorbrengen.

WIST U DAT? De AED (Automatische Externe Defibrillator) is een draagbaar toestel op batterijen. Het analyseert de werking van het hart van een persoon met hartritmestoornissen. De analyse gebeurt volledig automatisch. De gebruiker moet zelf geen beslissing nemen. Iedereen kan de AED gebruiken. De plaats waar een AED is geplaatst, is in een aantal gevallen levensbepalend. Daarom

adviseren wij u om een toepassing naar uw smartphone te downloaden. Daarmee vindt u het dichtstbijzijnde AED-toestel. Een kleine opmerking: om de plaats van een AED door te geven, moet u zich registreren op www.aed4.eu. Dat kan trouwens ook via de app. Iedere appgebruiker ziet dan meteen waar het dichtstbijzijnde toestel staat. Een kleine geste die levens redt!

WORDT VERVOLGD Officiersverlof De Algemene Directie Human Resources (DG HR) stuurde een bericht rond over wijzigingen in de verlofregeling van officieren. VSOA Defensie wil de situatie verduidelijken en dieper ingaan op dat nogal ingewikkelde verhaal. De basisbeginselen voor het officiersverlof zijn vervat in het Koninklijk Besluit van 22 maart 1921. Artikel 8 vermeldt dat een officier elk jaar recht heeft op: - in totaal 30 dagen voor klein verlof; - een langere verlofperiode van 15 tot 30 dagen “indien zijn wijze van dienen zijn chefs volledige voldoening schenkt”; - de dagen worden dan gerekend in kalenderdagen. De toekenning van vakantiedagen voor een lange periode (volgens de tevredenheid van de Korpscommandant) werd al besproken in een nota van 7 maart 2008. De Algemene Directie Juridische Steun en Bemiddeling (DG JM) schreef die nota als antwoord op onze vraag. Ze stelt – zoals het wetsartikel – dat de officier ‘in principe’ 60 dagen verlof mag nemen. Maar dat zet de vraag of alle officieren recht hebben op 60 dagen, op losse schroeven. Want het woord ‘principe’ hangt samen met de verantwoording: “ indien zijn wijze van dienen zijn chefs volledige voldoening schenkt”. Dat geeft onvermijdelijk aanleiding tot lokale initiatieven en kan alleen maar tot discriminaties leiden. Deze nota kreeg geen verder gevolg. Het probleem dook weer op toen bepaalde autoriteiten beslisten dat een aantal officieren maar recht heeft op 45 dagen verlof (dit als voorbeeld).

Wat betekent dat nu concreet? - Indien er geen regel opgenomen is de bepaling DGHR-REG-TRAVARB-001 , dan is de aanpassing van de verlofregeling door het nieuwe statuut van de militairen in actieve dienst (A16 – G1) van toepassing. - Artikel 177 van de G1 zegt hierover: “… De militair heeft jaarlijks recht op verlofdagen waarvan de Koning de aard, het aantal en de nadere regels van verlening bepaalt. Voornoemd aantal mag niet minder dan dertig werkdagen per jaar bedragen.” - De aanpassing garandeert dus een verlof van 30 werkdagen voor iedere militair, en dus ook voor de officieren. - Voor het overige blijven de voorschriften ongewijzigd. Een officier heeft geen recht op 60 dagen verlof, maar hij kan ‘in principe’ beschikken over in totaal 30 dagen klein verlof per jaar en 30 verlofdagen voor een lange periode. - Voor onderofficieren en vrijwilligers blijft de situatie onveranderd. Op basis van al deze elementen heeft het VSOA een geschil voorgelegd over de vele bestaande contradicties. Na afloop van deze officiële procedure, kreeg onze organisatie dit antwoord: “In overeenstemming met deze principes, is het correct te stellen dat de wettelijke bepalingen verbieden dat de mogelijkheid voor een officier om een verlofaanvraag in te dienen, ‘a priori’ en zonder reden wordt beperkt. Het is bijgevolg aan de autoriteit om deze aanvraag al dan niet te aanvaarden, op gemotiveerde wijze en met inachtneming van de voorgeschreven wettelijke termijnen en procedures”. Reg DGHR-REG-TRAVARB-001 , Deel II, Paragrafen 102 a en b.

belgacom V S OA

18

A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4

Brillen voor beeldschermwerk De wetgeving voorziet dat werknemers die beeldschermwerk verrichten kunnen genieten van een speciaal correctiemiddel indien de resultaten van het oftalmologisch onderzoek uitwijzen dat dit nodig is en indien een normaal correctiemiddel geen oplossing biedt voor het probleem. Met « speciaal correctiemiddel », bedoelt de wetgever die brillen die specifiek aangepast zijn voor het werken met beeldscherm. Wat zegt de wet Het gezichtsvermogen wordt onderzocht door de arbeidsgeneesheer die van elke betrokken werknemer een medisch dossier opmaakt. Dit onderzoek gebeurt bij aanwerving en verder om de 5 jaar, tenzij bij werknemers ouder dan 50 jaar: om de 3 jaar. Als tijdens een van deze onderzoeken een accomodatieprobleem wordt gevonden dat de werknemer hindert om zijn beeldschermtaak naar behoren te vervullen, en dit ondanks een gewone leesbril (voor 30 cm) of een gewone bril voor verzicht (meer dan 2 meter), moet de werkgever een specifieke bril terugbetalen (alleen voor accommodatie op 60 cm). De gewone bril of lens voor verzicht of lezen moet dus niet door de werkgever betaald worden, ook al heeft de ouder wordende werknemer last met lezen.

Bij Belgacom Binnen dit duidelijk omlijnd kader, is Belgacom gehouden tussen te komen in de kosten voor de aankoop van brillen die voorzien zijn van aangepaste glazen en dit voor alle medewerkers die aan voornoemde criteria voldoen (enkel voor beeldschermwerk). Opties zoals krasbestendig, reflectievrij, fotochromatisch glas,… worden niet terugbetaald. De terugbetaling van deze brillen aan Belgacom personeelsleden gebeurt na aanbeveling en na aanvaarding

door Arista. De terugbetaling is ten laste van de werkgever d.w.z. van de divisie en dit voor een maximumbedrag van 100 euro per glas en 150 euros per montuur. Indien de werknemer verkiest een ander type van glazen, dus niet enkel voor beeldschermwerk aan te schaffen bijvoorbeeld om te vermijden om steeds opnieuw van bril te moeten wisselen, zal Belgacom zich beperken tot de maximale terugbetaling van 100 euro per glas. Het eventuele supplement is in dat geval ten laste van het personeelslid.

Noteer wel dat bij verlies, breuk of diefstal de vervanging van brillen ten laste is van de medewerker. Anderzijds, in het geval dat het zicht sterk afneemt, kan vervanging in overweging worden genomen door de medische dienst. Indien u denkt te voldoen aan deze voorwaarden, dan staat het u vrij een afspraak te maken via het Call Center van Arista 078/150 188.

Agenda : oktober 2014 Een samenvatting van de belangrijkste punten : deze verschillende onderwerpen zijn zaken die u aanbelangen. 1) Afsluiting van aanvragen voor deeltijdse loopbaanonderbreking voor 01/01/2014 a) gewone loopbaanonderbreking: hetzij vanaf 50 jaar, hetzij door de aanvaarding van een halftijdse betrekking, hetzij voor de opvang van kinderen; b) de thematische loopbaanonderbreking voor ouderschapsverlof. Contacteer in alle gevallen je personeelsdienst (0800 ALL HR of per mail) en vervolledig het document A45/1. 2) Planning verlof einde jaar.

NUTTIGE TELEFOONNUMMERS INTERNET SITE “AFFINITY” 0800 / 91002: contactnummer (Belgacom Human Ressources) voor de personen die geen activiteiten meer uitoefenen binnen de Groep (Peterschap, gepensioneerde, …) 1765: contactnummer voor het pensioen van de statutaire medewerkers 0800 / 50246: contactnummer voor het pensioen van de contractuele medewerkers Altijd uw nationaalnummer bij de hand hebben (geboortejaar, geboortemaand gevolgd door 5 cijfers). De site « Affinity » http://worklife.belgacom.be/ bevat verder tal van informatie voor de medewerkers die voortaan inactief zijn (hospitalisatieplan voor nietactieve personeelsleden, verkeersvoordelen, Telecom-Voordelen, …) Het VSOA Team Groep Belgacom

belgacom A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4

19

VSOA

Vertrouwenspost Sommige personeelsleden bekleden een functie die een zodanige verantwoordelijkheid inhoudt, dat zij zich niet kunnen houden aan arbeidsduurgrenzen. Personeelsleden met een vertrouwenspost zijn niet onderworpen aan een beperking op de arbeidsduur (KB van 13/12/1989). Zij vallen m.a.w. geheel of gedeeltelijk buiten de toepassing van de bepalingen inzake arbeidsduur zoals overwerk, nachtarbeid, rusttijden,… In die context zouden alle prestaties, die zij uitvoeren buiten de normale arbeidsduur, moeten betaald worden overeenkomstig het KB van 18/01/1990, en niet gecompenseerd worden. Voor de niveau 1-personeelsleden is de betaling voor deze prestaties inbegrepen in hun globale verloning. Om sociale redenen wordt de volgende regeling overeengekomen die ook van toepassing is voor niveau 1-personeelsleden : - prestaties voor middernacht = geen extra rust ;

- prestaties na middernacht = extra rust ten belope van de duurtijd van de interventie te rekenen vanaf middernacht dient verleend te worden bij de aanvang van de voorziene onmiddellijk volgende vacatie. Indien deze vacatie daardoor korter wordt dan 3 uur, wordt de volledige vacatie vrijgesteld. Prestaties die zouden eindigen om 6 uur, worden onmiddellijk gevolgd door de normale dagprestatie die het personeelslid zou moeten verrichten en dit voor de duur van de geplande vacatie, verminderd met de prestaties tijdens de wachtdienst. Indien geen vacatie gepland is na de prestatie is er geen extra rust. De prestaties begonnen voor middernacht dienen alleszins te worden beëindigd om 6u s’anderendaags, uitgezonderd ingeval van “rampen”. Overeenkomstig het KB 13/12/89 zijn de volgende 4 categorieën van werknemers niet onderworpen aan de arbeidsduur : - personeelsleden van niveau 1 ; - personeelsleden van rang 2b van het technisch kader ; - personeelsleden met specifieke graden of functies ; - personeelsleden die prestaties verrichten tijdens de wachtdienst.

rechterlijke orde Dossier « chauffeurs »

Rechtzetting van een vergetelheid Recent konden jullie kennis nemen van de inhoud van de omzendbrief nr. 174 (rev. Juni 2014) waarin werd beslist om geen vergoeding meer toe te kennen wanneer men zich in steden bevindt waar een restaurant van de FOD Justitie aanwezig is (bijv. In Brussel). Het spreekt voor zich dat deze maatregel voor de chauffeurs, onrechtvaardig was. Dit, mede gelet op het feit dat zij héél weinig de kans krijgen om te genieten van dit sociaal voordeel, omwille van de opdrachten die zij soms over de middag dienen uit te voeren. Op 14 augustus 2014 vond er een ontmoeting plaats met Jan Bogaert, directeur-generaal van de rechterlijke organisatie om het probleem aan te kaarten. Het resultaat van deze vergadering is positief. De chauffeurs mogen verder hun verblijfskosten in rekening brengen, zoals dit reeds in het verleden het geval was. Voor alle bedragen die na 13 juni 2014 niet meer werden terugbetaald, wordt er gevraagd dat er een nieuwe staat wordt opgemaakt voor deze periode. Het document mag worden overgemaakt aan Nathalie Ghysels (cel vereffeningen RO).

Het is belangrijk dat u op de staat naast de vermelding van uw graad, medewerker transport of technisch assistent, duidelijk de vermelding « CHAUFFEUR » aanbrengt. Dit om iedere verwarring met andere personeelsleden te vermijden. De mogelijkheid om een kostenstaat voor verplaatsingen en prestaties tijdens het weekend en/of feestdagen (6.5 van omzendbrief 174) wordt ook behouden. Het is dan ook van primordiaal belang om de omzendbrief met de nodige aandacht door te nemen. Tot slot wat « het dossier chauffeurs » betreft. Thans is de minister bezig met het finaliseren van « het dossier MTB (medewerkers toezicht en beheer ) « . Daarna, waarschijnlijk in de maand oktober, zal ons dossier aanbod komen. Er zal worden gestart met de oprichtingen van een

werkgroep, waarna de onderhandelingen met de overheid kunnen van start gaan. Als syndicaal afgevaardigde « chauffeur » en technieker in dit dossier voor het VSOA wens ik deel te nemen aan deze vergaderingen tot er een akkoord wordt bereikt. Het spreekt voor zich dat ik onze belangen zal verdedigen, om uiteindelijk een behoorlijk statuut te bekomen. Alain Cornelis

onderwijs V S OA

20

A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4

Persbericht Gemeenschappelijk Vakbondsfront Onderwijs

Besparingen brengen de oplossingen niet dichterbij De Vlaamse regering wenst een begroting in evenwicht en wil ook in onderwijs besparen. Dat laatste is een heel slecht uitgangspunt, zegt het gemeenschappelijk vakbondsfront in een gezamenlijk persbericht dat werd verspreid naar aanleiding van de start van het nieuwe schooljaar. Maandag 25 augustus 2014 had het VSOA Onderwijs samen met de andere vakorganisaties een eerste kennismakingsgesprek met de nieuwe minister van Onderwijs Hilde Crevits. VSOA Onderwijs heeft er bij de minister alvast de nadruk op gelegd, dat van bij de start van de legislatuur het sociaal overleg moet gerespecteerd worden. Dit naar aanleiding van eerdere uitlatingen in de media van bepaalde politieke partijen die daarmee op zijn minst het onrustwekkende signaal hebben gegeven dat zij de rol van de syndicale organisaties willen inperken. Het VSOA Onderwijs is er rotsvast van overtuigd dat elke verandering, van welke ordegrootte dan ook, pas kans op slagen heeft wanneer er daarvoor een draagvlak is bij degenen die het moeten uitvoeren.

Verder is er ook dringend nood aan duidelijkheid over de besparingsplannen voor onderwijs. VSOA Onderwijs blijft de mening toegedaan, dat besparingen niet voor de gewenste en urgente oplossingen zullen zorgen. Hoe dan ook, van zodra er concrete cijfers zijn, zullen wij opnieuw samen zitten met de minister. Tot slot heeft het VSOA Onderwijs ook nog een klare en duidelijke boodschap voor de voltallige nieuwe Vlaamse regering:

"Gevraagd aan nieuwe Vlaamse regering: werkbaar werk voor personeelsleden die werken mét goesting. Werk maken van een doordacht loopbaanbeleid naar maat is dé garantie voor gemotiveerde, gedreven en enthousiaste personeelsleden."

Naar eigen zeggen had het lerarenloopbaandebat bij de vorige onderwijsminister Smet alle prioriteit… Verder dan een paar verkennende gesprekken zijn we jammer genoeg niet geraakt… Het doet ons dan ook plezier dat dit item in het regeerakkoord is opgenomen. Het VSOA Onderwijs blijft vragende partij om het lerarenloopbaandebat opnieuw op te starten en zal hieraan net als tijdens de vorige legislatuur haar volledige participatie verlenen. De persmededeling kan u integraal downloaden van onze website. Marnix Heyndrickx Secretaris-coördinator

PASCAL CLAESSENS NIEUWE SECRETARIS VOOR VSOA ONDERWIJS Het VSOA Onderwijs is een vakorganisatie in volle expansie. De exponentiële groei van ons ledenaantal is daarvan het onmiskenbaar bewijs. Om de belangen van al onze leden nog beter te kunnen dienen, is Pascal Claessens met ingang van 1 september 2014 onze rangen komen versterken. Hij zal in eerste instantie secretaris Karine De Dier bijstaan in de afdeling Oost-Vlaanderen en zal zich verder toespitsen op de interne ledenservice. Wij verwelkomen hem dan ook van harte.

De man achter de secretaris “Sedert februari 2001 werk ik als leraar Toegepaste Informatica in Dé Handelsschool in Aalst”, vertelt hij. Pascal Claessens: “Na enkele jaren werd ik een viertal uur per week vrijgesteld om de pedagogische ICT-coördinatie op mij te nemen. Door deze coördinatiefunctie was ik wel nieuwsgierig geworden naar ‘de school achter de schermen’. Deze nieuwsgierigheid en deels ook mijn engagement als vakbondsafgevaardigde, hebben me ertoe aangezet de opleiding directeur/adj. directeur SO te volgen. Het vormingsattest hieraan verbonden, behaalde ik in 2012. Sinds 2004 ben ik, zoals al vermeld, schoolafgevaardigde voor het VSOA Onderwijs op mijn school. Enkele jaren later werd die taak uitgebreid en werd ik ook afgevaardigde in het TOC van Scholengroep 19 Dender (GO!). In beide functies heb ik

steeds getracht een aantal doelstellingen te bereiken. Die doelstellingen hielden eerst en vooral in, dat ik de schakel wilde zijn tussen de leden en de vakbond zelf. In concreto betekende dit het overbrengen van standpunten en informatie van VSOA Onderwijs naar de leden enerzijds, maar ook het doorspelen van vragen en verzuchtingen uit het veld naar de vakbond toe anderzijds. Binnen de overlegorganen waarin ik zetelde, trachtte ik verder binnen de visie van VSOA Onderwijs constructief samen te werken met alle deelnemers aan het overleg. Natuurlijk zat ik in de eerste plaats aan tafel als vertegenwoordiger van het personeel en spreekt het vanzelf dat ik probeerde voor deze categorie een spreekbuis te zijn.

Mission statement Mijn mission statement als secretaris is op een hoger niveau de belangen van de leden te verdedigen in alle situaties en organen waarin het VSOA Onderwijs zijn leden bijstaat of vertegenwoordigt en waarvoor ik word aangeduid. Verder wil ik bijdragen tot de ondersteuning van de afgevaardigden. Zij zijn de eerste en sterkste schakel tussen het VSOA Onderwijs en de leden en verdienen (en rekenen op) onze ondersteuning hierin. Sterke afgevaardigden zijn onmisbaar in een organisatie als de onze. “

onderwijs A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4

21

VSOA

Contracten hoger onderwijs

Creativiteit bij de instellingen hoger onderwijs Met de start van het nieuwe academiejaar in het vooruitzicht draaien de personeelsdiensten van de hogescholen en universiteiten op volle toeren. Spijtig genoeg gaat het hier niet uitsluitend over het in dienst nemen van nieuwe personeelsleden maar ook over het beëindigen of niet verlengen van bestaande contracten. Tot onze verbazing hebben we moeten vaststellen dat sommige instellingen zeer creatief met deze problematiek omgaan. Spijtig genoeg wordt deze creativiteit meestal niet gebruikt in het voordeel van het personeelslid. Het feit dat deze constructies in strijd zijn met de wetgeving lijkt de besturen niet af te schrikken.

Een greep uit dit creatieve aanbod : 1) men vergeet dat men bij het bepalen van de vooropzeg rekening moet houden met het nieuwe eenheidsstatuut en dat de vooropzeg bijgevolg bestaat uit een aantal weken waar men recht op had op 31/12/2013 en dat men daarna weken opbouwt volgens het eenheidsstatuut. De uiteindelijke vooropzeg is de som van beide; 2) een contract van onbepaalde duur wordt opgezegd en betrokkene krijgt een nieuw contract dat ingaat enige tijd later en gaat akkoord dat er geen vooropzeg is. Dit nieuwe contract is ingegaan na 1/1/2014 en bijgevolg is de vooropzeg veel korter; 3) een contract wordt opgezegd en men krijgt een contract van bepaalde duur ten belope van de vooropzeg. Op deze manier kan men geen aanspraak maken op verlof om te solliciteren. Bij aansluitende contracten kan men in de meeste gevallen aanspraak maken op een nieuwe vooropzeg. Dit wordt meestal vergeten.

Naast deze voorbeelden zijn er nog andere constructies denkbaar. Vandaar dat we alle leden aanraden ons eerst te contacteren alvorens akkoord te gaan met voorgestelde vooropzegperiodes of contractwijzigingen. Op deze manier kunnen we gepast advies verlenen en indien nodig tussenbeide komen. Secretaris

GEPENSIONEERD?

Ledenbijdrage Vanaf de datum van uw pensionering betaalt u niet langer € 13,95, maar € 3,95. Het VSOA Onderwijs wordt echter niet automatisch op de hoogte gebracht van de datum waarop uw pensioen ingaat. Daarom vragen wij u uitdrukkelijk om dit onverwijld aan ons te melden, zodat wij uw ledenbijdrage onmiddellijk kunnen aanpassen. Om te kunnen genieten van het verminderd lidgeld, dienen wij in het bezit te zijn van een bewijs van pensionering waarop de begindatum vermeld staat. U kan dit doen door een e-mail te sturen aan [email protected] met daarbij een bewijs - dit mag een kopie van uw eerste rekeninguit-

Wauter Leenknecht

treksel of een attest van de pensioendienst zijn vanaf de datum dat u pensioengerechtigd bent.

Opgelet! Aanpassingen gebeuren ten hoogste 1 jaar met terugwerkende kracht. Terugstortingen zijn niet van toepassing. Wel zal het eventueel te veel betaalde lidgeld overgeboekt worden naar de toekomstige maanden, waardoor u dan voor deze maanden geen lidgeld hoeft te betalen. Het bovenstaande is echter niet van toepassing in het geval van Terbeschikkingstelling voorafgaand

aan het rustpensioen. Wie terbeschikkinggesteld is voorafgaand aan het rustpensioen ontvangt nog een formulier “aanvraag van de vakbondspremie”. Daarmee kan men zijn recht laten gelden op de uitbetaling van de syndicale premie voor zover men in de loop van het jaar (referentiejaar) waarop de premie betrekking heeft men een voldoende bijdrage heeft betaald. De desbetreffende personeelsleden ontvangen via deze weg dan een gedeelte van het betaalde lidgeld terug. Marnix Heyndrickx Secretaris-coördinator

onderwijs V S OA

22

A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4

Schooltreffen in Volkmarsen, Duitsland Sedert de eerste schooldag in 1972 ging in 1992-93 – na 20 jaar - het laatste schooljaar voor de Vlaamse Middenschool (VMS en in de beginjaren RMS Volkmarsen) in. De Vlaamse Middenschool Volkmarsen was een school voor de kinderen van de militairen die toen in Duitsland (BSD) gekazerneerd waren in de garnizoenen: Arolsen, Brakel, Korbach en Essentho. Veel kinderen, maar ook leerkrachten hebben daar een tijdje van hun leven doorgebracht. In augustus 2014, 21 jaar na de sluiting, zijn wij nog eens de gebouwen gaan bekijken en werden wij ook ontvangen door de directie en de burgemeester van Volkmarsen. Na de bezichtiging van de school en een lekkere maaltijd gingen wij nog even op schoolreis met de bus naar het omliggende Kugelsburg en Sauerbrunnen. Het was een prachtige schoolreünie met verhalen over lang geleden. Foto's kan men bekijken op onze schoolwebsite http://rms-volkmarsen.de.tl onder de pagina bijeenkomsten, reünie 2014. Freddy Allaert

NIEUWSBRIEF VSOA ONDERWIJS

HANDIGE SCHOOLJAARKALENDER GRATIS VOOR ELK VSOA-LID Gewoontegetrouw hebben al onze leden samen met de septembereditie van Argument een handige schooljaarkalender in pocketformaat ontvangen. Dit jaar deden we onze leden ook een schoolkalender op A4-formaat in luxeuitvoering cadeau waarop notities kunnen gemaakt worden. Deze kalender ontving u reeds samen met Argument editie september, maar kreeg u in PDF-formaat ook nog eens toegestuurd samen met de eerste VSOA Onderwijs Nieuwsbrief van het nieuwe schooljaar. Deze kalender mag vrij verspreid worden onder uw collega’s. U kan hen bovendien doorverwijzen naar onze website waar ze hem ook kunnen downloaden.

Alle VSOA-leden kunnen voortaan iedere maand onze Nieuwsbrief digitaal ontvangen!!! Nog niet ingeschreven? Ga naar www.vsoa-onderwijs.be en teken in via de link “Nieuwsbrief” die je vindt op de homepagina of stuur een e-mail naar: [email protected] mét vermelding van je naam, lidnummer en e-mailadres waarop je de Nieuwsbrief wil ontvangen.

Het VSOA-team

WIJZIGING PERSOONSGEGEVENS Het leidmotief van het VSOA Onderwijs is en blijft een optimale service naar onze leden toe! Bij de VSOASERVICELINE kan u terecht met al uw vragen omtrent: regelgeving, vaste benoeming, aanstelling, loopbaanonderbreking, wedde, pensioen… Via onze maandelijkse Nieuwsbrief brengen wij u op de hoogte van wijzigingen in de regelgeving en infor-

meren wij u over de laatste ontwikkelingen op onderwijsvlak… Om dit alles te kunnen realiseren, is het belangrijk dat wij kunnen beschikken over uw meest recente gegevens zoals: e-mailadres, telefoonnummer, GSM-nummer… Bent u onlangs verhuisd of is uw emailadres of telefoonnummer recent gewijzigd dan vragen wij u vriendelijk om ons dit te laten weten.

Dit kan eenvoudigweg door een mailtje te sturen naar: [email protected] Het VSOA-team

onderwijs A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4

VSOA Onderwijs garandeert optimale dienstverlening

VSOASERVICELINE:

RESPONS BINNEN DE 24 UUR Een kwaliteitsvolle service naar de leden toe blijft ons leidmotief. Met de VSOA SERVICELINE trekken we resoluut de kaart van een verdere optimalisering en vooral professionalisering van onze dienstverlening. Al onze leden kunnen met al hun vragen omtrent: regelgeving, aanstellingen voor bepaalde en doorlopende duur, vaste benoeming, reaffectatie, verlofstelsels, loopbaanonderbreking en de daaraan verbonden onderbrekingsuitkering en premies, prognoses van wedde en pensioen en voor juridische bijstand… terecht bij de VSOA SERVICELINE. Dit kan telefonisch tijdens de kantooruren op het nummer: 02/ 529 81 35. U wordt dan uiteraard meteen geholpen. Stelt u uw vraag via e-mail: [email protected], dan mag u van ons respons verwachten binnen de 24 uur. Voor individuele bijstand kan ieder lid ook op de secretaris van zijn of haar afdeling een beroep blijven doen. Ook een persoonlijk onderhoud na afspraak blijft vanzelfsprekend deel uitmaken van onze dienstverlening. Het VSOA-team

FAQ In deze terugkerende rubriek plaatsen wij een aantal vaak gestelde vragen van de afgelopen maand in de schijnwerpers. Van ons krijgt u het passende antwoord er bovenop… V | Is er een regeling dat je bij een 1/5 loopbaanonderbreking in het secundair onderwijs kunt afdwingen dat je een dag in de week vrij bent? In een gesprek in juni beloofde de directie bij een 4/5 tewerkstelling, een dag vrij en nog een halve dag daarbovenop. Maar in het uurrooster dat ik nu heb ontvangen heb ik wel 3 halve dagen vrij (woensdagnamiddag inbegrepen), maar géén volledige dag vrij. A | In de regelgeving voor onderwijs (decreet rechtspositie) staat duidelijk vermeld dat een personeelslid dat deeltijds werkt, het recht heeft dat deze prestaties maximaal over een proportioneel aantal halve dagen per week worden gespreid. Dit houdt het volgende in : in 1 week zijn 9 halve schooldagen, wat dus wil zeggen dat je bij 4/5de opdracht, jouw opdracht moet gespreid liggen op 4/5de van 9. Dit is dus 7,2. Dit moet afgerond worden naar boven wat dus in de praktijk 8 halve dagen betekent. Vergeet ook niet dat je op woensdagnamiddag sowieso een halve dag lesvrij bent! Het is dus best mogelijk dat je geen volledige dag, maar 2 halve dagen bovenop de woensdagnamiddag vrij bent. Men is echter niet verplicht de 2 halve dagen op dezelfde dag te leggen. Dit kan bovendien niet altijd omwille van organisatorische redenen. Bespreek dit eventueel met de directie en herinner hem of haar aan de eerder gemaakte afspraak!

V | Ik ben 57 jaar en zit momenteel in het systeem GLBO50+ halftijds. Vanaf 1 september 2014 wil ik dit wijzigen naar GLBO55+. Hoe moet ik dit administratief aanpakken? Moet ik uit het systeem GLBO50+ stappen op 31 augustus 2014 en op 1 september 2014 GLBO55+ nemen of is het mogelijk het systeem aan te passen? Ik veronderstel dat ik dit moet melden bij de RVA en daarvoor ook formulieren moet indienen. Moet ik ook stappen ondernemen naar het werkstation toe? Heeft het stelsel ook een invloed op mijn pensioen? A | Je moet inderdaad het stelsel wijzigen en dit via een nieuwe aanvraag zowel bij de RVA als naar het werkstation. Je verandert namelijk van het stelsel GLBO 50+ naar het stelsel GLBO 55+. Je stopt dus je GLBO 50+ op 31 augustus 2014 en je doet een nieuwe aanvraag GLBO 55+ vanaf 1 september 2014. Het stelsel GLBO55+ voor 1/5de heeft geen invloed op het pensioen. De GLBO 50+ halftijds daarentegen heeft wel een invloed op het pensioen (anciënniteit voor berekenen pensioenbedrag).

23

VSOA

lrb V S OA

24

Lokale en Regionale Besturen A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4

VSOA-LRB REKRUTEERT EEN NATIONAAL SECRETARIS (STANDPLAATS BRUSSEL) Omdat onze huidige Nationaal Secretaris in de herfst van dit jaar met pensioen gaat wensen we nu reeds te starten met de selectieprocedure.

We zoeken een dynamische Nationaal Secretaris die samen met de leden van het Nationaal Bureau meebouwt aan de groei en doelstellingen van VSOA-LRB. De Nationaal Secretaris van VSOA-LRB verzekert een kwaliteitsvolle aanpak op Nationaal niveau. DEELNEMINGSVOORWAARDEN : Je bent werkzaam als contractueel of statutair personeelslid van niveau A of B binnen de openbare sector. Je bent perfect tweetalig (Frans/Nederlands)

INTERESSE? Solliciteren kan enkel door een aangetekend schrijven te sturen met een motivatiebrief en CV naar volgend adres : Aan dhr.Serge Meeuws - Nationaal Voorzitter Vooruitgangstraat 319 - 1030 BRUSSEL of via e-mail op volgend adres : [email protected] Bijkomende informatie en het volledige profiel van de functie kan u verkrijgen op volgend telefoonnummer 0479 355 539 of via e-mail : [email protected] Na een eerste selectie op basis van de ingediende CV en motivatiebrief volgt nog een meer specifieke selectieprocedure (assessment + taalproef). Uit de geslaagde kandidaten zal het Nationaal Comité een nieuwe Nationaal Secretaris aanduiden. Solliciteren kan tot uiterlijk 31/10/2014. Het Nationaal Bureau VSOA lrb

WIJ LEGGEN EEN WERVINGSRESERVE AAN VOOR :

VASTE MEDEWERKER (M/V - VOLTIJDS) VSOA-LRB NATIONAAL SECRETARIAAT – STANDPLAATS BRUSSEL Ben je reeds werkzaam als contractueel of statutair personeelslid bij een openbare dienst en zoek je een nieuwe uitdagingmet respect en verantwoordelijkheid ?

Dan is dit je kans ! Functie : • Een boeiende en gevarieerde job, met veel sociale contacten • Kansen om je functie zelf vorm te geven en initiatief te nemen.

Benieuwd naar de inhoud en de voorwaarden van deze functie en u behoort tot het C of D niveau, mail dan naar [email protected]