Biotechnologické a biomedicínské centrum Akademie věd a Univerzity Karlovy. Partnerská smlouva s přílohami. Page 1 of 69

Biotechnologické a biomedicínské centrum Akademie věd a Univerzity Karlovy

Partnerská smlouva s přílohami

Page 1 of 69

Obsah: Strana 1. Partnerská smlouva ……………………………………………………………………………..

3

2. Příloha č. 1 Plán výnosů a plán předpokládaných reinvestic ………………………

21

3. Příloha č. 2 Výzkumné projekty BIOCEV

24

………………………………………….

4. Příloha č. 3 Podíl příjemce dotace a partnerů na start-up grantech (SuG)

…..

28

………………………………..

30

………………………………………….

34

7. Příloha č. 6 Řízení projektu ……………………………………………………………..

41

8. Příloha č. 7 Monitorovací indikátory ……………………………………………………

53

9. Příloha č. 8 Čestné prohlášení dle čl. 17 o finanční kontrole ………………………

60

10. Příloha č. 9 Role žadatele a partnerů č. 1 - č. 6

………………………………..

62

…………………………………………………...

66

5. Příloha č. 4 Podrobný popis způsobu financování 6. Příloha č. 5 Jednací řád Rady BIOCEV

11. Příloha č. 10 Čestné prohlášení dle čl. 18 o

udržitelnosti projektu BIOCEV

12. Příloha č. 11 Podíl příjemce podpory a partnerů

na provozních nákladech BIOCEV v roce 2013

………………………………..

68

Page 2 of 69

Níže uvedeného dne, měsíce a roku uzavřely smluvní strany Ústav molekulární genetiky AV ČR, v. v. i. se sídlem: Vídeňská 1083, Praha 4, PSČ 142 20, IČ 68378050, jednající prof. RNDr. Václavem Hořejším, CSc., ředitelem, (dále jen „příjemce podpory“ nebo „ žadatel“ ) na straně jedné, a Univerzita Karlova v Praze, se sídlem: Ovocný trh 5, Praha 1, PSČ 116 36, IČ 00216208, jednající prof. RNDr. Václavem Hamplem, DrSc., rektorem, (dále jen „partner č. 1“) a Biotechnologický ústav AV ČR, v. v. i. se sídlem: Vídeňská 1083, Praha 4, PSČ 142 20, IČ 86652036, jednající doc. RNDr. Janou Pěknicovou, CSc., pověřenou řízením, (dále jen „partner č. 2“) a Fyziologický ústav AV ČR, v. v. i. se sídlem: Vídeňská 1083, Praha 4, PSČ 142 20, IČ 67985823, jednající RNDr. Jaroslavem Kunešem, DrSc., ředitelem, (dále jen „partner č. 3“) a Mikrobiologický ústav AV ČR, v. v. i. se sídlem: Vídeňská 1083, Praha 4, PSČ 142 20, IČ 61388971, jednající RNDr. Martinem Bilejem, DrSc., ředitelem, (dále jen „partner č. 4“) a Ústav experimentální medicíny AV ČR, v. v. i. se sídlem: Vídeňská 1083, Praha 4, PSČ 142 20, IČ 68378041, jednající prof. MUDr. Evou Sykovou, DrSc., ředitelkou, (dále jen „partner č. 5“) a Ústav makromolekulární chemie AV ČR, v. v. i. se sídlem: Heyrovského nám. 1888/2, Praha 6, PSČ 162 06, IČ 61389013, jednající RNDr. Františkem Rypáčkem, CSc., ředitelem, (dále jen „partner č. 6“) tuto

Page 3 of 69

PARTNERSKOU SMLOUVU ve smyslu ust. § 269, odst. 2) zákona č. 513/1991 Sb., obchodního zákoníku v platném znění: (dále jen „smlouva“) Preambule Žadatel se hodlá účastnit operačního programu Výzkum a vývoj pro inovace 2007–2013 vyhlášeného řídícím orgánem - Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy ČR dne 1. června 2009, a to za účasti partnerů, přičemž cílem smluvních stran je společné vybudování a provozování Evropského centra excelence – Biotechnologického a biomedicínského centra Akademie věd České republiky a Univerzity Karlovy v Praze za podmínek sjednaných v této smlouvě. Smluvní strany prohlašují, že vymezení svých závazků v této smlouvě považují za dostatečně určité ve smyslu ust. § 269, odst. 2, věta 2. zákona č. 513/1991 Sb., obchodního zákoníku v platném znění. Čl. 1. Prohlášení smluvních stran 1. Partneři č. 1 – č. 6, jakožto subjekty mající podíl na způsobilých výdajích projektu, prohlašují, že splňují všechny podmínky přijatelnosti, vyplývající z ust. čl. 2.10.1. Příručky pro příjemce stejným způsobem jako příjemce podpory. Žadatel prohlašuje, že je výzkumnou organizací dle Rámce Společenství pro státní podporu výzkumu, vývoje a inovací, že jí bude po celou dobu udržitelnosti (realizace) projektu BIOCEV, a že si je vědom případných důsledků nepravdivosti tohoto prohlášení. 2. Žadatel a partneři uzavírají tuto smlouvu s ohledem na požadavky řídícího orgánu Operačního programu Výzkum a vývoj pro inovace 2007–2013. Partnerská smlouva se ve smyslu ust. § 2 odst. 6 zákona č. 341/2005 Sb., o veřejných výzkumných institucích v platných zněních, řídí zákonem č. 513/1991 Sb. obchodní zákoník v platném znění, a to s ohledem na skutečnost, že se jedná o závazkový vztah, resp. závazkové vztahy mezi veřejnými výzkumnými institucemi navzájem a mezi veřejnými institucemi na straně jedné a veřejnou vysokou školou na straně druhé při realizaci hlavní, další nebo jiné činnosti veřejných výzkumných institucí. 3. Partneři prohlašují, že jejich účast v projektu není založena na komerčním vztahu (dodávky zboží, služeb, stavebních prací, apod.), dále, že jejich účast je nezbytná pro realizaci projektu BIOCEV a je náležitě odůvodněna v projektové žádosti, dále, že role partnerů v projektu je detailně popsána v této smlouvě, resp. v příloze č. 9 této smlouvy, a dále, že podíl jednotlivých partnerů na způsobilých výdajích projektu odpovídající podílu každého partnera na realizaci projektu je definován v této smlouvě. 4. Partneři berou na vědomí, že tento podíl jim bude uhrazen prostřednictvím žadatele s tím, že tyto způsobilé výdaje mohou pokrýt pouze náklady a nesmí zahrnovat zisk partnerů projektu BIOCEV. Partneři dále prohlašují, že jejich účast a způsob zapojení v projektu BIOCEV je v souladu s Rámcem Společenství pro státní podporu výzkumu, vývoje a inovací, a že jsou si vědomi skutečnosti, že tato smlouva musí být akceptována řídícím orgánem Operačního programu Výzkum a vývoj pro inovace. Žadatel prohlašuje, že zapojením partnerů do projektu není dotčena odpovědnost žadatele za realizaci projektu BIOCEV vůči řídícímu orgánu. Žadatel je zodpovědný subjekt při realizaci celého projektu BIOCEV včetně částí realizovaných partnery vůči řídícímu orgánu, a při nedosažení cílů projektu BIOCEV si je vědom skutečnosti, že mu může být uložena povinnost vrátit celou poskytnutou dotaci, a to i v případě, kdy nedosažení cílů způsobí kterýkoliv z partnerů. Čl. 2. Předmět a účel smlouvy 1. Předmětem této smlouvy je úprava postavení příjemce podpory a partnerů, jejich úlohy a odpovědnosti, jakož i úprava jejich vzájemných práv a povinností při naplňování účelu této smlouvy.

Page 4 of 69

2. Účelem této smlouvy je upravit vzájemnou spolupráci smluvních stran, které společně realizují projekt BIOCEV v rámci Operačního programu Výzkum a vývoj pro inovace 2007-2013. 3. Mimo obsah této smlouvy jsou smluvní strany povinny se také řídit pravidly uvedenými v programovém dokumentu Operačního programu Výzkum a vývoj pro inovace 2007-2013, Programovém dodatku, Příručce pro příjemce a v Rozhodnutí o poskytnutí dotace. Čl. 3. Vymezení pojmů Partnery se rozumí všichni partneři č. 1 – č. 6. Smluvními stranami se rozumí všichni partneři a příjemce podpory či žadatel. Řídícím orgánem se rozumí Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ČR. Příjemcem podpory se rozumí žadatel, kterému budou na základě právního aktu řídícího orgánu poskytnuty prostředky k realizaci projektu BIOCEV. Žadatelem ( příjemcem podpory ) se rozumí Ústav molekulární genetiky AV ČR, v. v. i. Projektem BIOCEV se rozumí vědecký projekt spočívající ve společném vybudování a provozování Biotechnologického a biomedicínského centra Akademie věd a Univerzity Karlovy v Praze, zahrnující výstavbu a vybavení komplexu budov, v jejichž prostorách budou realizovány společné výzkumné programy skládající se z dílčích výzkumných projektů. Projekt BIOCEV bude tvořit jednu z organizačních struktur příjemce podpory s delegovanou autonomií především v oblasti finanční, personální a majetkové. Projekt BIOCEV je rozdělen do období realizace projektu (zahrnujícího fázi přípravnou, investiční (též infrastrukturní) a náběhově provozní) a fázi provozní (období udržitelnosti projektu BIOCEV). Dílčím výzkumným projektem se rozumí každý výzkumný projekt vytvářený určeným partnerem, vznikající v souvislosti s projektem BIOCEV. Společným výzkumným programem se rozumí skupina dílčích výzkumných projektů, vytvářená určenými partnery samostatně, popř. vytvářená jejich vzájemnou spoluprací. Určeným partnerem se rozumí každý jednotlivý partner č. 1 – č. 6 nebo příjemce podpory, který byl pověřen vytvořením dílčího výzkumného projektu. Ostatními partnery se rozumí všichni partneři i příjemce podpory, kteří nejsou označeni jako určení partneři. Třetím subjektem se rozumí jakýkoliv subjekt, který není příjemcem podpory ani partnerem. Závazky z projektu BIOCEV se pro účely této smlouvy rozumí veškeré již poskytnuté finanční prostředky, které by byl příjemce podpory povinen řídícímu orgánu vrátit zpět, jako částečně či plně odebrané. Infrastrukturou se rozumí zejména veškeré stavby, vybavení, technická zhodnocení jednotlivých zařízení a další movitý či nemovitý majetek, jež vznikl či byl pořízen v souvislosti s realizací projektu BIOCEV, a byl financován z finančních prostředků poskytnutých řídícím orgánem. Odborem Ekonomika a organizace se rozumí útvar zabezpečující ekonomické, personální a administrativní činnosti projektu jak ve vztahu k partnerům, tak ve vztahu k operačnímu programu a jeho řídícímu orgánu. Tento odbor dále zajišťuje přenos výsledků vědecké činnosti do praxe (oddělení technologického transferu), a zajišťuje správu areálu Vestec.

Page 5 of 69

Odborem Správy servisních laboratoří se rozumí útvar odpovídající za provozuschopnost a připravenost technologií vznikajících při projektu BIOCEV dle potřeb a požadavků dílčích výzkumných projektů. Monitorováním projektu se rozumí průběžné zjišťování vědeckého pokroku projektu BIOCEV, spočívající především v porovnávání získaných informací s výchozím předpokládaným plánem a poskytování zpětné vazby z hlediska realizace projektu BIOCEV. Finančními prostředky souvisejícími s projektem BIOCEV se rozumí pravidelné partnerské příspěvky, dodatečné partnerské příspěvky, finanční prostředky získané z konkrétního vědeckého díla a způsobilé výdaje projektu BIOCEV. Způsobilými výdaji se rozumí takové výdaje, které byly příjemcem podpory či kterýmkoliv z partnerů vynaloženy na řádné plnění účelu projektu BIOCEV, byly dále vynaloženy v souladu s příslušnými předpisy Evropského společenství a právními předpisy ČR, byly rovněž vynaloženy v souladu s pravidly způsobilých výdajů pro programy spolufinancované z fondů EU na programové období 2007-2013, vydanými Ministerstvem pro místní rozvoj ČR, byly dále vynaloženy v souladu se zněním textu jednotlivých výzev operačního programu Výzkum a vývoj pro inovace 2007-2013, a také byly vynaloženy v souladu s pravidly stanovenými řídícím orgánem. Konkrétními finančními prostředky se rozumí takové finanční prostředky, o jejichž proplacení bylo příjemcem podpory požádáno u řídícího orgánu, představující vždy vynaložené náklady každého jednotlivého partnera na plnění příslušné části projektu BIOCEV. Výukou a vzděláváním se rozumí vzdělávání studentů magisterského a doktorského studia ve stimulujícím prostředí předních vědeckých kolektivů Akademie věd ČR a Univerzity Karlovy, dále rozvoj nových studijních oborů, a dále školení pracovníků podnikového sektoru, a rovněž popularizace a medializace biomedicínských a biotechnologických oborů. Převáděním výsledků výzkumu do praxe se rozumí důraz na využití aplikačního potenciálu výsledků základního výzkumu, dále intenzivní spolupráce s komerčním sektorem, a rovněž důraz na ochranu duševního vlastnictví a na jeho další využití (vznikne oddělení transferu technologií, jehož úkolem bude nejen chránit výsledky práce vědců BIOCEV, ale i maximalizovat jejich ekonomicko-sociální přínos). Start-up granty se rozumí finanční prostředky, které mohou být řídícím orgánem poskytnuty příjemci podpory a partnerům č. 1 – č. 6 na pokrytí způsobilých výdajů. Tyto finanční prostředky mohou zahrnovat náklady na výzkumnou činnost a část provozních (včetně části mzdových) nákladů projektu uplatněného v prioritní ose č. 1 s cílem zajistit počáteční fáze výzkumných aktivit a činností projektu BIOCEV. Příručkou se rozumí příručka pro žadatele Operačního programu Výzkum a vývoj pro inovace 2007-2013 vydaná řídícím orgánem v platném a účinném znění. Není-li určitý pojem použitý v této smlouvě definován v tomto článku, platí jeho definice uvedená v Příručce. Čl. 4. Povinnosti příjemce podpory a povinnosti partnerů 1. Příjemce podpory a partneři jsou povinni dodržovat povinnosti příjemce dle Přílohy č. 4 v rámci Operačního programu Výzkum a vývoj pro inovace 2007-2013, a to zejména: a) dodržovat rozhodnutí řídícího orgánu o přidělení dotace na projekt BIOCEV a jeho metodické pokyny, a dále související právní předpisy, b) postupovat dle Pravidel pro výběr dodavatelů (povinnost specifikována v čl. 16 této smlouvy), c) řádně realizovat projekt BIOCEV dle schválených parametrů a indikátorů, d) realizovat významné změny projektu BIOCEV pouze se souhlasem řídícího orgánu,

Page 6 of 69

e) průběžně sledovat a ověřovat plnění jednotlivých dodavatelů pro projekt BIOCEV a proplácet pouze věcně a formálně správné faktury, f) řádně vést oddělenou účetní evidenci všech účetních záležitostí vztahujících se k projektu BIOCEV, g) řádně řídit projekt BIOCEV, h) předkládat řídícímu orgánu žádosti o platby ex-ante, i) poskytovat řídícímu orgánu v pravidelných intervalech informace týkající se projektu BIOCEV, výběru dodavatelů, plnění indikátorů a dalších důležitých skutečnostech, j) plnit řádně povinnosti v oblasti publicity projektu BIOCEV (tyto povinnosti jsou specifikovány v čl. 21 této smlouvy), k) podrobit se kontrolám projektu BIOCEV prováděným řídícím orgánem, Evropskou komisí a dalšími oprávněnými kontrolními subjekty, l) řádně dokončit a účetně uzavřít projekt BIOCEV v termínu stanoveném řídícím orgánem, m) archivovat veškeré písemné i jiné dokumenty související s projektem BIOCEV po dobu nejméně 10-ti let ode dne ukončení projektu BIOCEV. 2. Partneři i příjemce podpory jsou povinni vynaložit maximální úsilí směřující k tomu, aby mohl být projekt BIOCEV uskutečněn a ukončen v termínu stanoveném řídícím orgánem. 3. Partneři i příjemce podpory jsou povinni v rámci projektu BIOCEV vzájemně spolupracovat a pomáhat si navzájem a případné spory řešit přednostně smírnou cestou tak, aby mohl být projekt BIOCEV uskutečněn a byla dostatečně zajištěna jeho udržitelnost. 4. Partner č. 1 a příjemce podpory jsou povinni sjednat u pojišťovacího ústavu se sídlem na území ČR pojistnou smlouvu, jejímž předmětem bude pojištění infrastruktury proti škodám vzniklým na infrastruktuře, s limitem pojistného plnění ve výši alespoň 100.000.000,- Kč (jednostomilionů korun českých) pro jednu pojistnou událost, a udržovat pojistnou smlouvu v účinnosti po dobu účinnosti Partnerské smlouvy. Čl. 5. Společné závazky partnerů k příjemci podpory (ustanovení o solidaritě partnerů) Partneři č. 1 – č. 6 jsou k příjemci podpory zavázáni společně a nerozdílně za veškeré závazky z projektu BIOCEV. Čl. 6. Odpovědnost smluvních stran za projekt BIOCEV a ustanovení zajištující jeho udržitelnost 1. Smluvní strany jsou povinny vynaložit veškeré úsilí k zajištění udržitelnosti projektu BIOCEV, spočívající zejména ve společném zákazu jakéhokoliv jednání směřujícího k výrazné změně či omezení projektu BIOCEV nebo úplnému zastavení činností vztahujících se k projektu BIOCEV, přičemž za výraznou změnu se považuje i snižování počtu zaměstnanců – pracovníků projektu BIOCEV, jakož i snížení projektových indikátorů. 2. Smluvní strany jsou dále povinny vynaložit veškeré úsilí směřující k zajištění realizace projektu BIOCEV a další činnosti národní infrastruktury výzkumu Biocev v nezměněném rozsahu po dobu 5-ti let ode dne ukončení projektu BIOCEV. 3. Příjemce podpory a partner č. 1 se zavazují, že do 5-ti let ode dne ukončení projektu BIOCEV nepřevedou jakoukoliv část získaného ideálního podílového spoluvlastnictví k infrastruktuře na třetí subjekt. Příjemce podpory a partner č. 1 se dále zavazují, že nepronajmou a nijak nezatíží do 5-ti let ode dne ukončení projektu BIOCEV jakoukoliv část infrastruktury ve prospěch třetího subjektu. 4. V případě porušení závazku dle čl. 8 odst. 5 této smlouvy je partner č. 1 oprávněn postupovat dle čl. 20 odst. 6 této smlouvy, a to z důvodů ochrany a zajištění udržitelnosti projektu BIOCEV.

Page 7 of 69

5. V případě porušení závazku stanoveného v čl. 6 odst. 3 této smlouvy je příjemce podpory nebo partner č. 1 oprávněn postupovat způsobem stanoveným v čl. 20 odst. 6 této smlouvy z důvodů ochrany a zajištění udržitelnosti projektu BIOCEV. 6. Smluvní strany z důvodů prokázání udržitelnosti projektu BIOCEV prohlašují, že jsou schopny z vlastních finančních zdrojů zahrnujících především finanční prostředky, kterými disponují, a dále finanční prostředky, které jim jsou poskytovány ze státního rozpočtu, hradit případné vznikající provozní ztráty vyplývající z projektu BIOCEV. 7. Plán výnosů smluvních stran a plán předpokládaných re-investic tvoří přílohu č. 1 k této smlouvě. Dle obsahu Příručky plán re-investic však není považován za součást projektu BIOCEV, neboť jeho realizace je podmíněna realizací dalších, návazných projektů a činností (grantů, výnosů ze smluvního výzkumu apod.), a nebude proto vyžadován závazek příjemce podpory k zajištění zdrojů na obnovu veškerého zařízení během pětiletého období po ukončení projektu BIOCEV. Plán re-investic je však dle obsahu Příručky vyžadován z důvodů posouzení realističnosti dlouhodobého finančního plánování příjemce podpory. Čl. 7 Odpovědnost určených partnerů za dílčí výzkumné projekty 1. Každý určený partner zajišťuje svou činností vytváření a realizaci dílčího výzkumného projektu, a odpovídá za něj, resp. jeho část, a to včetně dodržení podmínek budoucí udržitelnosti projektu BIOCEV. Soupis výzkumných projektů je přílohou č. 2 smlouvy. 2. Každý určený partner je povinen poskytnout špičkové vědecké kapacity do pozic vedoucích dílčích výzkumných projektů a výzkumných programů. 3. Každý určený partner odpovídá ostatním partnerům a příjemci podpory za škody, jež by mohly vzniknout v souvislosti s činností na dílčím výzkumném projektu. 4. Každý určený partner odpovídá ostatním partnerům a příjemci podpory za škody, které by mohly vzniknout v příčinné souvislosti s porušením povinnosti určeného partnera. Čl. 8. Ustanovení o spoluvlastnickém právu k infrastruktuře 1. Spoluvlastnické právo k infrastruktuře nabývají do svého ideálního podílového spoluvlastnictví příjemce podpory a partner č.1. 2. Spoluvlastnický podíl příjemce podpory k infrastruktuře je touto smlouvou stanoven na id. 3/5 a podíl partnera č. 1 k infrastruktuře je touto smlouvou stanoven na id. 2/5. 3. O hospodaření s infrastrukturou rozhodují příjemce podpory a partner č. 1 většinou stanovenou dle velikosti spoluvlastnických podílů. 4. Příjemce podpory a partner č. 1 jsou při rozhodování o hospodaření s infrastrukturou povinni dodržovat ustanovení této smlouvy a usnesení Rady BIOCEV a jsou povinni dále zajistit přístup i partnerům č. 2 – č. 6 přístup k infrastruktuře. 5. Příjemce podpory jako většinový spoluvlastník nesmí při rozhodování o hospodaření s infrastrukturou činit takové úkony, kterými by mohla být narušena či ohrožena udržitelnost projektu BIOCEV.

Page 8 of 69

6. Příjemce podpory a partner č. 1 jsou oprávněni činit veškeré právní úkony vztahující se ke vzniku vlastnického práva, resp. jejich ideálního spoluvlastnického podílu na infrastruktuře. 7. Příjemce podpory a partner č.1 jsou aktivně legitimováni k podání žaloby proti nezákonnému zásahu jakéhokoliv subjektu do vlastnického práva k infrastruktuře. Čl.9. Ustanovení o právu duševního vlastnictví (zahrnující právo autorské, ochranné známky užitné vzory, patenty, licence atd.) 1. V souvislosti s realizací projektu BIOCEV jako celku, dále pak v souvislosti s realizací výzkumných programů a dílčích výzkumných projektů, budou určení partneři vykonávat svým jménem a na svůj účet majetková práva k vědeckému dílu, vynálezu, užitnému a průmyslovému vzoru, patentu, ochranné známce atd., která vytvořil každý jednotlivý zaměstnanec ke splnění svých povinností vyplývajících z pracovně právního vztahu k určeném partnerovi. 2. Jednotlivá vědecká díla jsou považována za díla zaměstnanecká. Smluvní strany se zavazují dbát zákonných práv a nároků třetích osob. 3. Určený partner je povinen zajistit bezodkladný převod finančních prostředků, jež byly v době účinnosti této smlouvy získány z konkrétního vědeckého díla, vynálezu, užitného a průmyslovému vzoru, patentu, ochranné známky atd., v rámci projektu BIOCEV na účet příjemce podpory. Smluvní strany se zavazují, že vždy před započetím prací na konkrétním výzkumném programu, resp. výzkumném projektu, písemnou formou dohodnou poměr, v němž budou participovat na právech k vytvořenému duševnímu vlastnictví a na veškerých výnosech z majetkových práv vznikajících z konkrétního vědeckého díla. 4. Smluvní strany jsou povinny chránit s odbornou péčí práva duševního vlastnictví, jež vzniknou v souvislosti s realizací projektu BIOCEV. Veškeré náklady vynaložené na výkon majetkových práv k vědeckým dílům, vynálezům, užitným a průmyslovým vzorům, patentům, ochranným známkám atd., jsou považovány za způsobilé výdaje, které budou smluvní straně vyplaceny příjemcem podpory v případě, že budou řídícím orgánem akceptovány jako výdaje způsobilé. 5. Příjemce podpory a partneři zajistí řádný a bezodkladný zápis jednotlivých výsledků výzkumu a vývoje vzniklých v souvislosti s projektem BIOCEV do Rejstříku informací o výsledcích, a to v souladu s nařízením vlády č. 267/2002 Sb. o informačním systému výzkumu a vývoje. Čl.10. Ustanovení o finančních tocích 1. Příjemce podpory založí bankovní účet („účet příjemce podpory“), na nějž a z něhož budou propláceny veškeré finanční prostředky související s projektem BIOCEV. 2. Na účet příjemce podpory budou řídícím orgánem poukazovány finanční prostředky, a to formou ex-ante, tedy formou poskytování průběžných plateb na základě žádostí o ex-ante platbu, předložených příjemcem podpory. 3. Finanční toky mezi řídícím orgánem, příjemcem podpory a partnery budou probíhat jak v období realizace projektu (zahrnujícím přípravnou, investiční a náběhově - provozní fázi), tak ve fázi provozní, tedy po celou dobu účinnosti této smlouvy. 4. V průběhu realizace projektu budou smluvní strany provádět na účet příjemce podpory níže uvedené finanční platby související s projektem BIOCEV: i.

Partnerské příspěvky zajišťující udržitelnost projektu BIOCEV. Tyto partnerské příspěvky zajišťují udržitelnost projektu BIOCEV a mohou vzniknout pouze jako pohledávka řídícího orgánu ve vztahu k příjemci podpory

Page 9 of 69

ii.

v případě, kdy řídící orgán rozhodne, že část finančních prostředků čerpaných příjemcem podpory je nezpůsobilým výdajem a příjemci podpory tak vznikne povinnost vrátit zpět řídícímu orgánu tyto finanční prostředky. Partneři a příjemce podpory jsou povinni platit partnerské příspěvky zajišťující udržitelnost projektu BIOCEV za splnění podmínek dle čl. 10 odst. 4 i) této smlouvy, a to ve výši podílu každé smluvní strany na provozních výdajích projektu BIOCEV, stanovených v čl. 11 odst. 3 této smlouvy.

5. Ve fázi provozní budou smluvní strany na účet příjemce podpory provádět níže uvedené finanční platby související s projektem BIOCEV: i. ii.

pravidelné partnerské příspěvky (budou každoročně stanoveny Radou BIOCEV). dodatečné partnerské příspěvky (budou předepsány ředitelem projektu BIOCEV a schváleny Radou BIOCEV, vycházejí vždy z konkrétní potřeby hospodaření a potřeby zajištění udržitelnosti projektu BIOCEV).

6. Na účet příjemce podpory budou dále smluvní strany převádět finanční prostředky získané z konkrétního vědeckého díla vzniklého v souvislosti s projektem BIOCEV. 7. Příspěvky smluvních stran dle odst. 5. i. tohoto článku pokrývají náklady na provoz související s projektem BIOCEV a zajištující jeho udržitelnost. Čl. 11. Ustanovení o výši podílu na způsobilých výdajích projektu BIOCEV 1. Výše podílů smluvních stran na způsobilých výdajích projektu BIOCEV v průběhu jeho realizace je smluvními stranami dohodnuta a rozdělena na výši podílů na investičních výdajích a výši podílů na způsobilých výdajích na startup grantech. 2. Výše podílů na způsobilých výdajích projektu BIOCEV v průběhu realizace projektu je mezi smluvními stranami dohodnuta níže uvedeným způsobem: - Příjemce podpory se podílí na projektu BIOCEV způsobilými výdaji ve výši 100 % investičních nákladů na vybudovaní a vybavení veškeré infrastruktury, a dále způsobilými výdaji ve výši jemu vyplacených start-up grantů. - Partneři č. 1 – č. 6 se podílejí na projektu BIOCEV způsobilými výdaji ve výši jim vyplacených start-up grantů. Podíl příjemce podpory a partnerů č. 1 – č. 6 na start-up grantech je uveden v příloze č. 3. 3. Výše podílů na provozních výdajích projektu BIOCEV ve fázi provozní je mezi smluvními stranami dohodnuta níže uvedeným způsobem: - Příjemce podpory se podílí na projektu BIOCEV výdaji ve výši - Partner č. 1 se podílí na projektu BIOCEV výdaji ve výši - Partner č. 2 se podílí na projektu BIOCEV výdaji ve výši - Partner č. 3 se podílí na projektu BIOCEV výdaji ve výši - Partner č. 4 se podílí na projektu BIOCEV výdaji ve výši - Partner č. 5 se podílí na projektu BIOCEV výdaji ve výši . - Partner č. 6 se podílí na projektu BIOCEV výdaji ve výši

20,34 % 33,18 % 22,74 % 7,38 % 8,24 % 4,23 % 3,90 %

V příloze č. 11 této smlouvy je uveden indikativní provozní rozpočet pro rok 2013 a podíl příjemce dotace a partnerů č. 1 - č. 6 na jeho úhradě. 4. Výše podílů na provozních výdajích projektu BIOCEV dle čl. 11 odst. 3 odpovídá poměrně podílu každé smluvní strany na realizaci projektu BIOCEV.

Page 10 of 69

5. Podrobný popis způsobu financování projektu BIOCEV je obsažen v příloze č. 4 této smlouvy. 6. Způsobilé výdaje na projekt BIOCEV budou partnerům v realizační fázi, avšak pouze v její investiční a náběhově provozní fázi, vypláceny z účtu příjemce podpory, a to ve lhůtě 15-ti dnů ode dne, kdy byly konkrétní finanční prostředky připsány na účet příjemce podpory. 7. Partneři berou na vědomí, že příjemce podpory je odpovědným subjektem vůči řídícímu orgánu, tedy že v případě, kdy nebude dosaženo cílů projektu BIOCEV, může být řídícím orgánem příjemci podpory uloženo vrátit veškeré poskytnuté finanční prostředky, a to i pokud nedosažení stanovených cílů bude způsobeno pouze jediným z partnerů. 8. Pokud bude řídícím orgánem nařízeno příjemci podpory vrácení poskytnutých finančních prostředků jsou partneři č. 1 - č. 6 zavázáni vůči příjemci podpory dle ustanovení této smlouvy o dohodnuté solidaritě partnerů (čl. 5. této smlouvy). Tímto ujednáním není dotčeno právo na náhradu škody. Čl. 12. Přístup partnerů a třetích subjektů k infrastruktuře 1. Příjemce podpory a partner č. 1 jsou povinni zajistit partnerům č. 2 – č. 6 přístup k infrastruktuře. Za tímto účelem bude sestaven tzv. kapacitní plán vytíženosti technologických zařízení, na základě kterého bude průběžně zajištěno jejich přidělování jednotlivým pracovním skupinám nebo třetím subjektům. 2. Kapacitní plán musí být vždy sestaven tak, aby pokrýval 100% požadavků dílčích výzkumných projektů, nebo aby odpovídal dohodnutému rozdělení kapacit mezi partnery č. 1 – č. 6 a příjemce podpory. Pracovní skupiny mohou svou rezervovanou kapacitu nabídnout třetím subjektům nebo pověřit odbor Správy servisních laboratoří hledáním třetího subjektu. 3. V případě řešení interního sporu o kapacitu v čase mezi kterýmkoliv z partnerů či příjemcem podpory, bude postupováno při řešení takového sporu dle čl. 20 odst. 1 - 5 této smlouvy. Čl. 13. Ustanovení o vzájemné komunikaci a spolupráci mezi smluvními stranami a ustanovení o řízení projektu BIOCEV Ustanovení o vzájemné komunikaci mezi smluvními stranami: 1. Smluvní strany se zavazují ke vzájemné komunikaci a spolupráci na projektu BIOCEV a to i na úrovni vědeckých týmů. Podrobný popis vzájemné spolupráce, míra spolupráce příjemce podpory a partnerů č. 1 - č. 6 je podrobně upravena v příloze č. 5 a 6 této smlouvy . 2. Závazkem ke vzájemné komunikaci se rozumí stanovení povinnosti každé smluvní strany bezodkladně reagovat na jakýkoliv písemný, elektronický popř. telefonický podnět týkající se projektu BIOCEV, učiněný mezi partnery č. 1 - č. 6 a příjemcem podpory navzájem. 3. Závazkem ke vzájemné komunikaci se také rozumí stanovení povinnosti každé smluvní strany dle čl. 13 odst. 8 této smlouvy. 4. Nejvyšším orgánem projektu BIOCEV je Rada BIOCEV. Rada BIOCEV vydává rozhodnutí ve formě jednotlivých usnesení. 5. Způsob vydávání jednotlivých usnesení Rady BIOCEV je podrobně upraven v jednacím řádu Rady BIOCEV, který je nedílnou součástí této smlouvy a přílohou č. 5 této smlouvy.

Page 11 of 69

6. Každá ze smluvních stran se zavazuje, že bude zohledňovat při svých rozhodnutích jednotlivá usnesení Rady BIOCEV. Jednotlivá usnesení Rady BIOCEV nejsou pro smluvní strany právně závazná vyjma usnesení vydaných v souladu s čl. 20 odst.1 - 5 této smlouvy. 7. Smluvní strany berou na vědomí, že jednotlivá usnesení Rady BIOCEV mají pouze doporučující charakter, není-li v této smlouvě výslovně stanoveno jinak. 8. Smluvní strany se zavazují, že budou písemně, popř. elektronicky reagovat na vydaná usnesení Rady BIOCEV, a to ve lhůtě nejpozději 15-ti dnů ode dne vydání takového usnesení. 9. V případě, že kterákoliv ze smluvních stran nebude souhlasit s konkrétním usnesením Rady BIOCEV, neprodleně tuto skutečnost písemně oznámí zbývajícím smluvním stranám, a to včetně odůvodnění nesouhlasu. Smluvní strany následně bezodkladně vyvolají jednání, kterého se bude účastnit statutární zástupce každé smluvní strany. Pokud nebude při takovém jednání dosaženo dohody v předmětné věci, bude o dalším postupu hlasováno, přičemž k přijetí závazného rozhodnutí smluvních stran je nutné, aby se pro takové rozhodnutí vyslovily prostou většinou minimálně 4/7 hlasů všech smluvních stran, a dále je nutné, aby s přijetím takového rozhodnutí zároveň vyslovili souhlas příjemce podpory a partner č. 1. 10. Při hlasování dle čl. 13 odst. 9 má každá ze smluvních stran jeden hlas. Smluvní strany jsou usnášeníschopné při účasti statutárních zástupců alespoň 4 smluvních stran. Ustanovení o řízení projektu BIOCEV a organizační struktura: 11. Řízení projektu probíhá ve dvou vymezených časových úsecích – realizace projektu a fáze provozu (také provozní fáze). Realizace projektu byla zahájena dnem 1.1.2008 a skončí dnem 31.12.2015. 12. Realizace projektu BIOCEV je rozdělena na fázi přípravnou, fázi investiční ( infrastrukturní ) a fázi náběhu provozu (též náběhová provozní fáze). Přípravná fáze končí rozhodnutím řídícího orgánu o přidělení podpory projektu BIOCEV. Předpokládaným termínem ukončení přípravné fáze projektu BIOCEV je měsíc říjen roku 2010. Poté následuje fáze investiční, která podle plánovaného časového harmonogramu končí 31.12.2012. Od 1.1.2013 bude zahájena náběhová provozní fáze, která skončí nejpozději dnem 31.12.2015. 13. Projekt BIOCEV bude dále pokračovat fází provozní: od 1.1. 2016 po dobu pěti let od zahájení provozní fáze bude v jejím průběhu sledována udržitelnost projektu, tj. do 31.12. 2020 (viz obr. č. 1 dle přílohy č. 6 této smlouvy). 14. Projekt BIOCEV bude zajišťován nově založenou organizační jednotkou BIOCEV vytvořenou v rámci organizace příjemce podpory. 15. V průběhu realizace i v průběhu provozní fáze bude projekt BIOCEV řízen Radou BIOCEV, ve které jsou zastoupeni partneři č. 1 – č. 6 a příjemce podpory. Radě BIOCEV je podřízen v realizační fázi manažer projektu, od náběhové provozní fáze ředitel organizační jednotky BIOCEV. Pro zajištění všech činností projektu je zřízen realizační tým, jehož složení je přizpůsobeno nárokům každé z uvedených fází projektu či dílčích etap jednotlivých fází (viz. obr. č. 3 dle přílohy č. 6 této smlouvy). 16. Řízení v přípravné a infrastrukturní fázi (viz příloha č. 6 této smlouvy) a) Projekt BIOCEV v těchto fázích řídí Rada BIOCEV. b) Výkonným orgánem je projektový tým. Projektový tým je řízen manažerem projektu a je složen ze dvou částí, z vědeckého týmu a pracovního týmu. Koordinaci činnosti vědeckého týmu zajišťuje koordinátor vědecké části projektu BIOCEV. Vědecký tým je dále členěn na pracovní skupiny pro každou věcně definovanou oblast a současně je definován pracovník zodpovědný za přípravu dané oblasti. c) Vědecký tým v přípravné fázi definuje výzkumné programy BIOCEV, koncepci výukových aktivit projektu BIOCEV a technologické části a v těchto oblastech připravuje dokumentaci pro žádost o dotaci. V investiční

Page 12 of 69

fázi bude vědecký tým spolupracovat zejména s dodavateli technologií plánovaných pro servisní laboratoře (tzv. core facilities - jeho úkolem bude upřesnění detailních technických specifikací těchto technologií), dále se bude podílet na přípravě provozní dokumentace BIOCEV, na přípravě strategie a parametrů pro výběr nových pracovníků atd. d) Pracovní tým připravuje a koordinuje organizační, ekonomické, stavební a administrativní části projektu. Společně s vědeckým týmem se podílí na přípravě provozní dokumentace BIOCEV a společně také připravují strategii pro personální obsazování projektu. 17. Řízení v náběhové provozní fázi a provozní fázi a) Orgány a struktury náběhové provozní fáze a provozní fáze projektu jsou Rada BIOCEV, útvar BIOCEV, Vědecká rada a Mezinárodní vědecký panel. b) Rada BIOCEV je podobně jako ve fázi přípravné a investiční nejvyšším orgánem projektu BIOCEV. Detailní popis způsobu jednání a rozhodování rady BIOCEV je uveden v jednacím řádu Rady BIOCEV, který je přílohou č. 5 této smlouvy a nedílnou součástí této smlouvy. c) Útvar BIOCEV je řízen ředitelem BIOCEV a je členěn do tří odborů - Věda a výzkum, Správa servisních laboratoří a Ekonomika a organizace. - Odbor Věda a výzkum je členěn na pět sekcí podle výzkumných programů, každá sekce je dále členěna na jednotlivé výzkumné laboratoře. Výzkumná laboratoř je nejnižší organizační složkou odboru a zabezpečuje řešení právě jednoho výzkumného projektu. Výzkumná laboratoř je řízená vedoucím laboratoře (projektu). Jednotlivé výzkumné projekty jsou definovány tak, aby byla stimulována koncentrace aktivit a horizontální spolupráce mezi projekty v rámci programu i mezi programy, a tak bylo dosaženo maximálního synergického efektu. - Odbor Správa servisních laboratoří zajišťuje provoz vybudované technologické infrastruktury (tzv. core facilities) a zajišťuje podporu této infrastruktury vědcům, vědeckým týmům a dalším klientům na principu „open access“ infrastruktury. - Odbor Ekonomika a organizace zajišťuje funkce transferu technologií, podporu vzdělávání, marketing a PR vědecké činnosti a dále ekonomické, personální, administrativní činnosti projektu a správu areálu Vestec. Odbory Správa servisních laboratoří a Ekonomika a organizace zajišťují společné funkce centra excelence (zejména transfer technologií a podporu vzdělávání) a koordinační, provozní, technologickou, organizační a administrativní podporu vědecké části projektu BIOCEV. d) Vědecká rada je poradním orgánem ředitele BIOCEV. Jejími interními členy jsou ředitel BIOCEV, vedoucí výzkumných programů a vedoucí Správy servisních laboratoří. Rada má dále čtyři externí členy, kteří jsou jmenováni Radou BIOCEV. Kompetence Vědecké rady jsou definovány v příloze č. 6 této smlouvy. e) Mezinárodní vědecký panel je poradním orgánem Rady BIOCEV, jehož hlavním úkolem je posouzení mezinárodní úrovně vědecké činnosti a mise projektu BIOCEV. Panel je svoláván Radou BIOCEV (viz příloha č. 6 této smlouvy). 18. Řízení projektu BIOCEV je dále podrobně upraveno v příloze č. 6 této smlouvy. Čl. 14. Ustanovení o průběžném monitorování projektu a monitorovacích indikátorech projektu 1. Smluvní strany jsou povinny průběžně provádět monitorování projektu BIOCEV, a to nejméně jedenkrát za 6 kalendářních měsíců. Smluvními stranami byly nastaveny monitorovací indikátory specifikované v příloze č. 7 této smlouvy.

Page 13 of 69

2. Monitorovacími indikátory jsou dle Příručky indikátory výstupů a indikátory výsledků. Hodnoty monitorovacích indikátorů bude dosaženo spoluprací žadatele a partnerů č. 1 - č. 6 na realizaci výzkumného programu projektu BIOCEV a důslednou aplikací základních principů, na nichž je projekt BIOCEV postaven. 3. Indikátor výstupu kvantifikuje výstupy činnosti projektu BIOCEV, tzn. to, co projekt vytvořil. 4. Indikátor výsledku má vztah na přímý a okamžitý přínos projektu BIOCEV, jedná se v podstatě o hledisko úspěšnosti s ukazateli fyzické nebo peněžní povahy, jako jsou počty úspěšných absolventů studijních programů, počet aplikovaných výstupů výzkumu, objem smluvního výzkumu atd. 5. V rámci prioritní osy 1 Operačního programu Výzkum a vývoj pro inovace 2007-2013, z něhož bude financován projekt BIOCEV, jsou monitorovací indikátory rozděleny na indikátory závazné, včetně povinně volitelných indikátorů, a indikátory nezávazné. 6. Závazné indikátory vystihují hlavní cíle prioritní osy a cílové hodnoty těchto indikátorů budou konkrétně uvedeny v Rozhodnutí řídícího orgánu o přidělení dotace na financování projektu BIOCEV. Příjemce podpory má povinnost tyto závazné indikátory naplnit. 7. Nezávazné indikátory slouží k detailnějšímu sledování souvisejících aktivit a měří doprovodné efekty realizace projektu BIOCEV. Příjemce podpory je povinen řídícímu orgánu pravidelně vykazovat jejich plnění. 8. Určení partneři jsou povinni v průběhu realizace projektu BIOCEV, a také po celou dobu trvání jeho udržitelnosti, provádět jeho monitorování, a to v oblastech konkrétních výzkumných programů či dílčích výzkumných projektů dle stanovených indikátorů v čl. 14 odst. 2 – 7 této smlouvy, a o kontrole naplňování indikátorů pořizovat písemné protokoly, jež budou předávány příjemci podpory, který je povinným subjektem vůči řídícímu orgánu. 9. Příjemce podpory je povinen předkládat řídícímu orgánu v průběhu realizace projektu BIOCEV a také po celou dobu trvání jeho udržitelnosti monitorovací zprávy s frekvencí dle požadavků stanovených v Příručce a její Příloze č. 8. Čl. 15. Ustanovení o zajištění dopadu realizace projektu BIOCEV v regionu cíle Konvergence 1. Smluvní strany prohlašují, že: - projekt BIOCEV bude smluvními stranami realizován mimo Hlavní město Prahu, konkrétně ve Středočeském kraji, tedy v regionu soudržnosti odpovídající úrovní NUTS II, na nějž je směřována podpora z fondů EU. - realizací projektu BIOCEV bude naplněna Strategie regionálního rozvoje ČR, kdy vzhledem k vysokému podílu výdajů vládního sektoru do oblasti vědy a výzkumu v Praze tato Strategie doporučuje dekoncentraci výzkumné a vývojové činnosti do bezprostředního zázemí Prahy. - realizací projektu BIOCEV dojde vytvoření nových pracovních příležitostí. - realizací projektu BIOCEV budou vytvořeny či výrazně zlepšeny podmínky pro růst inovačního potenciálu a rozvoj znalostně orientované ekonomiky, což jsou jedny ze základních podmínek pro zajištění setrvalého růstu regionální konkurenceschopnosti. - projekt BIOCEV přispěje k akceleraci ekonomické výkonnosti regionu a ke zvýšení konkurenceschopnosti zejména biotechnologicky a biomedicínsky orientovaných společností nejen ve Středočeském kraji, ale i v celé České republice. Díky intenzivní spolupráci vědeckých pracovníků BIOCEV se zahraničními pracovišti dojde k mezinárodnímu zviditelnění regionu.

Page 14 of 69

Čl. 16. Ustanovení o postupu smluvních stran při zadávání veřejných zakázek 1. Smluvní strany se zavazují, že při zadávání veřejných zakázek na dodávky, služby či stavební práce související s realizací projektu BIOCEV, spolufinancovaných v rámci operačního programu Výzkum a vývoj pro inovace 2007– 2013, budou postupovat v souladu s obecně závaznými právními předpisy ČR a ES, zejména v souladu se zákonem č. 137/2006 Sb. o veřejných zakázkách, a dále že budou postupovat v souladu s Pravidly pro výběr dodavatelů vydanými řídícím orgánem jako příloha č. 2 Příručky. 2. Pokud nebude kterákoliv ze smluvní stran postupovat při zadávání veřejných zakázek v souladu s ust. čl. 16 odst. 1 této smlouvy, nemá v takovém případě nárok na proplacení těchto vynaložených finančních výdajů, neboť se jedná o výdaje nezpůsobilé. Čl. 17. Ustanovení o spolupůsobení při finanční kontrole 1. Smluvní strany berou na vědomí, že dle ustanovení § 2 písm. e) zákona č. 320/2001 o finanční kontrole ve veřejné správě v platném znění, jsou též osobami povinnými spolupůsobit při výkonu finanční kontroly. 2. Smluvní strany se zavazují, že budou spolupůsobit při finanční kontrole. 3. Podepsané čestné prohlášení příjemce podpory a partnerů o plnění povinnosti dle č. 17 odst. 1 této smlouvy, tvoří přílohu č. 8 k této smlouvě. Čl. 18. Závazek smluvních stran týkající se dodržení podmínek udržitelnosti projektu BIOCEV 1. Smluvní strany se zavazují, že dodrží podmínky udržitelnosti projektu BIOCEV dle ust. 2.9. Příručky pro žadatele Operačního programu Výzkum a vývoj pro inovace 2007–2013, také specifikované v čl. 6 této smlouvy. 2. Smluvní strany se dále zavazují, že budou dodržovat plán předpokládaných re-investic a v případě možnosti získání účelových prostředků na podporu udržitelnosti a nebo re-investic projektů OP VaVpI připraví žádost o poskytnutí podpory a předloží ji Radě BIOCEV ke schválení, s cílem maximálně zohlednit plán předpokládaných re-investic (viz příloha č. 1 této smlouvy). 3. Smluvní strany se konečně zavazují dodržet povinnosti týkající se placení pravidelných partnerských příspěvků, dodatečných partnerských příspěvků a převádění finančních prostředků souvisejících s projektem BIOCEV, získaných z konkrétního vědeckého díla. 4. Smluvní strany se zavazují, že budou v rámci projektu BIOCEV provádět výuku, vzdělávání, výzkum a vývoj, a rovněž převádět výsledky výzkumu a vývoje získané z projektu BIOCEV do praxe. Popis těchto činností je obsažen v Projektové žádosti. 5. Podepsané čestné prohlášení smluvních stran o plnění povinností dle čl. 18 odst. 1,2,3 a 4 tvoří přílohu č. 10 k této smlouvě. Čl.19. Změny projektu BIOCEV a jejich schvalování 1. Smluvní strany se zavazují, že budou neprodleně informovat sebe navzájem a řídící orgán o veškerých skutečnostech, které vedou, popř. mohou vést ke změně projektu BIOCEV, a to po celou dobu jeho realizace a udržitelnosti

Page 15 of 69

2. Změny projektu BIOCEV mohou být navrženy kteroukoliv ze smluvních stran, přičemž takový návrh na změnu projektu BIOCEV projednává a schvaluje Rada BIOCEV, a to způsobem stanoveným v Jednacím řádu Rady BIOCEV. 3. Smluvní strany berou na vědomí, že veškeré změny projektu BIOCEV jsou možné pouze s předchozím souhlasem řídícího orgánu, a že zároveň o nich musí být rozhodnuto Radou BIOCEV dle čl. 19 odst. 1; případně musí být navržené změny projektu BIOCEV smluvními stranami schváleny postupem dle čl. 13 odst. 9 a 10 Partnerské smlouvy. V případě, že si změna projektu BIOCEV vyžádá zároveň i změnu obsahu Partnerské smlouvy bude v takovém případě postupováno v souladu s čl. 24 odst.13 této smlouvy. 4. Smluvní strany jsou povinny změnit projekt BIOCEV, popř. jeho část nebo obsah Partnerské smlouvy, pokud to bude nařízeno řídícím orgánem. Čl. 20. Řešení sporů a ustanovení o rozhodčí doložce 1. Spory mezi partnery č. 1 – č. 6 i příjemcem podpory, jež se budou týkat personální politiky, nakládání s finančními prostředky, dále pak vědeckého zaměření, plnění indikátorů projektu, určení práv a povinností v oblasti využití infrastruktury v čase, pořizování nových kapacit, prvenství v dosažení určitých vědeckých výsledků, autorských práv (tzv. interní spory) budou vždy rozhodovány v první instanci ředitelem projektu BIOCEV. Za interní spory jsou rovněž považovány spory mezi vedoucími programů, spory vedoucích programů/vedoucích výzkumných laboratoří s odborem Správa servisních laboratoří nebo odborem Ekonomika a organizace a spory o společně využívané prostory a přístroje. 2. Proti rozhodnutí ředitele projektu BIOCEV je možné podat odůvodněné námitky ve lhůtě 15-ti dnů. 3. O podaným námitkách rozhodne Rada BIOCEV, a to ve lhůtě 30-ti dnů tak, že námitkám buď vyhoví a změní rozhodnutí vydané v první instanci a nebo rozhodnutí potvrdí a námitky jako nedůvodné zamítne. 4. Rozhodnutí Rady BIOCEV je konečné a pro partnery č. 1 – č. 6 a příjemce podpory právně závazné. 5. Na řízení o interních sporech se nevztahuje z.č. 500/2004 Sb., správní řád. 6. Všechny ostatní spory vznikající z této smlouvy a v souvislosti s ní budou rozhodovány s konečnou platností u Rozhodčího soudu při Hospodářské komoře České republiky a Agrární komoře České republiky podle jeho Řádu a Pravidel. Rozhodčí senát budou tvořit tři (3) rozhodci. Žalující strana a žalovaná strana jmenují po jednom rozhodci, a tito dva rozhodci jmenují třetího rozhodce, který bude předsedou rozhodčího senátu. S výhradou § 31 zákona o rozhodčím řízení se smluvní strany tímto vzdávají práva na předložení sporu v souvislosti s touto smlouvou běžnému soudu či práva na odvolání se k takovému běžnému soudu. Výrok rozhodčího senátu bude konečný a závazný pro všechny smluvní strany. Rozhodčí řízení se bude konat v Praze v českém jazyce. Čl. 21. Ustanovení o publicitě projektu BIOCEV 1. Partneři berou na vědomí, že příjemce podpory je povinen informovat veřejnost o finanční dotaci ( podpoře ), kterou obdržel v rámci Operačního programu Výzkum a vývoj pro inovace 2007–2013 z Evropského fondu pro regionální rozvoj, a také o podpoře ze státního rozpočtu, z nichž došlo k financování projektu BIOCEV. 2. Příjemce podpory je povinen splnit tyto povinnosti: a) postavit v průběhu realizace projektu BIOCEV velkoplošný informační panel v místě realizace projektu, b) zřídit internetové stránky příjemce podpory, které budou obsahovat srozumitelnou informaci o projektu BIOCEV, výši příspěvku z EU a státního rozpočtu a odkaz na internetové stránky MŠMT věnované OP VaVPI

Page 16 of 69

ve spolupráci s řídícím orgánem zajistit uveřejňování tiskových zpráv o poskytnuté dotaci při zahájení a ukončení projektu BIOCEV, c) zajistit slavnostní zahájení a ukončení projektu, d) zajistit vhodnou formou povinnou publicitu u hmotných předmětů, které budou zakoupeny v souvislosti s projektem BIOCEV, e) zajistit ve lhůtě nejpozději 6-ti měsíců od ukončení projektu BIOCEV vyvěšení dostatečně velké stálé informační tabulky (pamětní desky) na dobře viditelném místě. 3. Povinnosti příjemce podpory ve vztahu k publicitě projektu BIOCEV, které je příjemce podpory povinen dodržet, jsou podrobně specifikovány v Příloze č. 3 k Příručce. 4. Partneři se zavazují k vynaložení maximální součinnosti ve vztahu k příjemci podpory, aby mohl splnit své povinnosti související s publicitou projektu BIOCEV. Čl. 22. Účinnost a způsob ukončení smlouvy 1. Tato smlouva je uzavřena na dobu určitou s účinností od dne 15.11.2009 do 31.12.2020. 2. Od 1.1.2016 do 31.12.2020 bude existovat pětileté přechodné období pro monitorování udržitelnosti Projektu BIOCEV. 3. Po ukončení účinnosti této smlouvy se smluvní strany mohou dohodnout na další vzájemné spolupráci. Taková dohoda musí respektovat principy podpory výzkumu a vývoje. 4. V případě, že projekt BIOCEV nebude vybrán řídícím orgánem k financování a realizaci s využitím operačního programu Výzkum a vývoj pro inovace 2007–2013, prioritní osa 1, Evropská centra excellence, se uplatní rozvazovací podmínka ve vztahu k účinnosti této smlouvy, a to ke dni doručení takového rozhodnutí řídícího orgánu příjemci podpory. Čl. 23. Ustanovení o doručování 1. Veškeré písemnosti se doručují prostřednictvím držitele poštovní licence formou doporučeného dopisu na adresu partnera č. 1 – č. 6 nebo příjemce podpory, uvedenou v záhlaví této smlouvy. Pokud v průběhu plnění této smlouvy dojde ke změně adresy některé ze smluvních stran, je tato smluvní strana povinna neprodleně písemně oznámit ostatním smluvním stranám tuto změnu, a to způsobem uvedeným v tomto článku. 2. Nebyl-li partner č. 1 – č. 6 nebo příjemce podpory na uvedené adrese zastižen, písemnost se prostřednictvím poštovního doručovatele uloží na poště. Nedojde–li k vyzvednutí takové zásilky do deseti kalendářních dnů ode dne uložení, považuje se poslední den této lhůty za den doručení, i když se partner č. 1 – č. 6 nebo příjemce podpory o doručení nedozvěděl. Čl.24. Závěrečná ustanovení 1. V případě, že hrozí vážné riziko škody na infrastruktuře nebo porušení zákonné či smluvní povinnosti v souvislosti s plněním projektu BIOCEV, je příjemce podpory povinen učinit právní kroky k eliminaci takového rizika. V takovém případě je příjemce podpory povinen informovat partnery č. 1 – č. 6 o této skutečnosti a partneři č. 1 – č. 6 jsou povinni příjemci podpory poskytnout veškerou potřebnou součinnost k eliminaci rizika. 2. Smluvní strany prohlašují, že před uzavřením této smlouvy řádně splnily veškeré hmotně právní podmínky pro platné uzavření této smlouvy, vyplývající z platných právních předpisů, jakožto i podmínky vyplývající z jejich platných

Page 17 of 69

vnitřních předpisů, a dále prohlašují, že uzavřením této smlouvy nedojde k porušení jakýchkoliv jejich zákonných či smluvních povinností. 3. Při existenci případného rozporu obsahu jednotlivých ustanovení Partnerské smlouvy s jejími přílohami či jinými Projektovými dokumenty má přednost obsah Partnerské smlouvy. Partnerskou smlouvou se nahrazují veškerá předchozí ujednání mezi smluvními stranami, ať již písemná či ústní, která se týkala Projektu BIOCEV. 4. V případě, že projekt BIOCEV nebude vybrán řídícím orgánem k financování, zavazují se smluvní strany, že vypořádají vzniklé náklady související s projektem BIOCEV dle výši podílů na provozních výdajích stanovených v čl. 11 odst. 3 této smlouvy, a to nejpozději ve lhůtě 6-ti měsíců ode dne, v němž bude příjemci podpory doručeno rozhodnutí řídícího orgánu o nepřidělení dotace. 5. Smluvní stany se zavazují, že budou dodržovat obecně závazné právní předpisy ČR a Evropského společenství, a dále ustanovení Příručky včetně veškerých jejích příloh. 6. V případě, že v době účinnosti Partnerské smlouvy dojde k zániku právní subjektivity kterékoliv ze smluvních stran, a to bez právního nástupce, nebo dojde-li k zániku účasti kterékoliv ze smluvních stran na Partnerské smlouvě, dohodnou zbývající smluvní strany postup pro převzetí veškerých práv a povinností takové smluvní strany, aby byla zajištěna udržitelnost projektu BIOCEV. Taková dohoda může být realizována pouze s předchozím souhlasem řídícího orgánu. 7. Je-li nebo stane-li se některé ustanovení této smlouvy neplatným, nedotkne se tato neplatnost jiných ustanovení této smlouvy. Smluvní strany se zavazují, že nahradí neplatné ustanovení smlouvy jiným platným ustanovením svým obsahem podobným neplatnému ustanovení. 8. Smluvní strany se zavazují zachovávat vůči třetím subjektům mlčenlivost o všech skutečnostech, o nichž se dozvěděly v souvislosti s touto smlouvou a v souvislosti s realizací projektu BIOCEV, vyjma těch, o nichž tak stanoví příslušný právní předpis ČR a ES, a to i po zániku účinnosti této smlouvy. 9. Smluvní strany jsou povinny zachovávat veškerou dokumentaci související s projektem BIOCEV, a to do 31.12. 2030, nestanoví-li právní předpis lhůtu delší. Smluvní strany jsou povinny si dokumentaci vzniklou v souvislosti s projektem BIOCEV vzájemně poskytovat. 10. Tato smlouva je vyhotovena výhradně v českém jazyce. 11. Tato smlouva je vyhotovena v 10-ti stejnopisech, z nichž partner č.1 – č. 6 obdrží po jednom originále, příjemce podpory tři originály a jeden originál bude poskytnut řídícímu orgánu. 12. Tato smlouva se řídí právními předpisy platnými v ČR, zejména pak obchodním zákoníkem, zák. č. 513/1991 Sb. S ohledem na skutečnost, že tato smlouva je uzavírána dle § 269 odst. 2, Obch. zák., jako smlouva nepojmenovaná., 13. Tato smlouva může být měněna pouze se souhlasem všech smluvních stran a řídícího orgánu, a to formou vzestupně číslovaných písemných dodatků, podepsaných všemi smluvními stranami této Partnerské smlouvy.

Page 18 of 69

Součástí této smlouvy jsou níže uvedené přílohy: Příloha č. 1 Plán výnosů a plán předpokládaných reinvestic Příloha č. 2 Výzkumné projekty BIOCEV Příloha č. 3 Podíl příjemce dotace a partnerů na start-up grantech (SuG) Příloha č. 4 Podrobný popis způsobu financování Příloha č. 5 Jednací řád Rady BIOCEV Příloha č. 6 Řízení projektu Příloha č. 7 Monitorovací indikátory Příloha č. 8 Čestné prohlášení dle čl. 17 o finanční kontrole Příloha č. 9 Role žadatele a partnerů č. 1 - č. 6 Příloha č. 10 Čestné prohlášení dle čl. 18 o udržitelnosti projektu BIOCEV Příloha č. 11 Podíl příjemce podpory a partnerů na provozních nákladech BIOCEV v roce 2013

V Praze dne 10. listopadu 2009

Ústav molekulární genetiky AV ČR, v. v. i.

......………………………………………

Univerzita Karlova v Praze

......………………………………………

Biotechnologický ústav AV ČR, v. v. i.

......………………………………………

Page 19 of 69

Fyziologický ústav AV ČR, v. v. i.

......………………………………………

Mikrobiologický ústav AV ČR, v. v. i.

......………………………………………

Ústav experimentální medicíny AV ČR, v. v. i.

......………………………………………

Ústav makromolekulární chemie AV ČR, v. v. i.

......………………………………………

Page 20 of 69

Příloha č. 1

Plán výnosů a plán předpokládaných reinvestic

A) Plán výnosů Výnosy (Kč)

2 011

2 012

Start-up granty

5 714 055

8 878 963

144 885 714

175 393 088

172 228 180

0

0

0

0

0

0

0

Národní účelové prostředky

0

0

32 784 034

72 540 886

107 186 946

134 936 455

164 254 467

195 210 117

201 066 420

207 098 413

213 311 365

219 710 706

Mezinárodní účelové prostředky

0

0

16 392 017

36 270 443

53 593 473

67 468 228

82 127 234

97 605 058

101 538 542

105 630 545

109 887 456

114 315 921

Institucionální zdroje

0

0

123 548 944

213 574 319

234 233 861

376 880 326

345 157 891

311 192 918

316 398 585

321 588 266

325 747 498

327 860 367

Smluvní výzkum (SV)

0

0

6 556 807

11 399 282

14 291 593

15 947 036

17 688 943

19 521 012

21 111 974

22 832 600

24 693 457

26 705 974

Příjmy z transferu technologií (TT)

0

0

0

0

0

0

0

0

1 000 000

2 000 000

4 000 000

8 000 000

Příjmy z poskytování služeb servisních laboratoří

0

0

3 672 826

8 971 168

13 948 980

18 115 480

22 519 416

27 171 284

29 105 879

31 178 218

33 398 107

35 776 052

5 714 055

8 878 963

327 840 342

518 149 186

595 483 033

613 347 525

631 747 951

650 700 389

670 221 400

690 328 042

711 037 883

732 369 020

CELKEM

2 013

2 014

2 015

2 016

2 017

2 018

2 019

2 020

2 021

2 022

Page 21 of 69

B) Plán předpokládaných reinvestic

2011 Výše plánovaných investic v letech (tis. Kč) Výše plánovaných reinvestic v letech (tis. Kč) CELKEM

27 714

realizace projektu 2012 2013 368 082

1 910 133

2014

2015

0

0

provozní fáze (období sledované udržitelnosti) 2016 2017 2018 2019 2020

65 821 2 305 928

30 459

71 306 285 357

35 385

82 386

2021

2022

0

1 003 346 1 003 346

Plán předpokládaných reinvestic odráží jak účetní odpisy, tak zejména morální zastarávání pořizovaných technologií (v řadě případů je morální zastarávání technologií výrazně rychlejší). Naprostá většina plánovaných reinvestic se týká technologií určených pro VaV (jde zejména o technologie servisních laboratoří), menší část reinvestic je určena na obnovu technologií spojených s budovou (zejména jde o pohyblivé součásti vzduchotechniky apod.). Z návrhu je patrné, že i přes zohlednění morálního zastarávání technologií, je předpoklad maximální výše reinvestic v roce 2022. S tím úzce souvisí i uvažované zdroje pro pokrytí uvedeného předpokládaného plánu reinvestic. Uvažovanými zdroji pro financování reinvestic jsou vedle partnerských příspěvků zejména účelové prostředky na udržitelnost projektů z OP VaVpI. Těmito prostředky rozumíme prostředky uvedené v Příručce pro žadatele ve výši 2,5 mld. Kč/rok vyčleněné v období 2016 - 2020 ve formě účelové podpory pro projekty podpořené z OP VaVpI. Žadatel a partneři předpokládají, že projekt BIOCEV bude moci z tohoto zdroje čerpat finanční prostředky, a dále že výše prostředků, které BIOCEV bude moci z tohoto zdroje získat bude odpovídat minimálně procentuální výši podílu BIOCEV na čerpání celkové alokace pro prioritní osy 1 a 2 v rámci OP VaVpI 2007-2013. Pokud tedy alokace obou prioritních os představuje 1,6 mld. EUR a projekt BIOCEV má rozpočet 3 247 948 tis. Kč, je možné kalkulovat s výnosem z tohoto zdroje ve výši 8,1 % z 2,5 mld. Kč/rok, tj. 202 994 tis. Kč/rok, a to za předpokladu přepočtu kurzu pro přepočet mezi Kč a Eur 25:1. Z příručky pro žadatele vyplývá, že prostředky OP VaVpI na reinvestice mohou být čerpány pouze v období 2016 až 2020, kdy však projekt BIOCEV bude vyžadovat pouze nepoměrně menší reinvestici (cca 20%) než v období 2020 až 2022 (cca 80%). Příručka pro žadatele verze 2.2 (PPŽ) dále uvádí: Žadatelé by měli při konstrukci plánu reinvestic postupovat následovně: pro krytí plánu reinvestic kalkulovat s maximálně 50% krytím z účelové podpory na udržitelnost projektů z OP VaVpI. Pokud by žadatel dodržel postup navržený v PPŽ, mohl by reálně obdržet pouze 10% z prostředků potřebných pro reinvestici ze státních zdrojů a přestože ŘO OP VaVpI sleduje udržitelnost pouze do roku 2020, mohlo by z důvodu nemožnosti zajištění finančních prostředků na obnovu investičního majetku dojit ke krachu projektu BIOCEV po tomto období. S ohledem na informace uvedené v PPŽ, že podmínky čerpání těchto zdrojů budou upřesněny v roce 2015 a postup uvedený v Příručce pro žadatele je doporučením, bude BIOCEV usilovat o tyto varianty čerpání účelových prostředků na udržitelnost projektů OP VaVpI:

Page 22 of 69

-

Akumulaci účelových prostředků na udržitelnost projektů z OP VaVpI od roku 2016 do roku 2020 na účet rezerv na obnovu investičního majetku pořízeného z dotace OP VaVpI ve výši odvozené od jeho podílu čerpání v prioritní ose 1 a 2 dle výše popsaného výpočtu, tj. cca 203 mil. Kč/rok s průběžným čerpáním do dle předloženého plánu reinvestic až do roku 2022.

V Praze dne 10. listopadu 2009 Ústav molekulární genetiky AV ČR, v. v. i.

......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………

Page 23 of 69

Příloha č. 2

Výzkumné projekty BIOCEV

1) Univerzita Karlova v Praze a) 1. lékařská fakulta Kód projektu 2.2.1. 2.2.4. 2.3.5. 2.4.2. 4.2.2. 5.2.1. 5.2.2. 5.2.3. 5.2.4.

Název projektu Mechanismy buněčné diferenciace a nádorové transformace závislé na proteázách Interakce normálních a nádorově změněných hematopoetických kmenových buněk s jejich specifickým mikroprostředím Studium interakcí viru vakcinie s hostitelem Mechanismy remodelace chromatinové struktury během buněčného rozhodování Kmenové buňky v epidermis a jejich užití v buněčné terapii Molekulárni patologie poruch syntézy hemu a hemoproteinů Výzkum strukturálně funkčních základů signalizace plynnými molekulami Klinická proteomika - biomarkery a molekulární mechanismy závažných onemocnění Struktura a funkce buňky v normě a v patologii

instituce UK - 1.LF UK - 1.LF UK - 1.LF UK - 1.LF UK - 1.LF UK - 1.LF UK - 1.LF UK - 1.LF UK - 1.LF

Cílový počet pracovníků (FTE) 5,00 5,20 4,00 4,00 3,50 4,50 5,00 5,00 11,90

b) Přírodovědecká fakulta Kód projektu 1.1.7. 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4. 2.1.5. 2.1.8. 2.1.9. 2.2.2. 2.2.3. 2.3.1. 2.3.2. 2.3.3. 2.3.4.

Název projektu Lipokaliny v modulaci savčí reprodukce Biogeneze a funkce buněčných organel u patogenních prvoků Mechanismy transportu proteinů přes mitochondriální a bakteriální membrány Příjem a vnitrobuněčný metabolismus kovů Genomika eukaryot a laterální genový přenos Molekulární a buněčná biologie kvasinkových populací, interakce, signalizace a diferenciace Virulenční faktory kvasinek Biologické aktivity nových sekundárních metabolitů plísní a hub Buněčné funkce proteináz plasmatické membrány ve vztahu k nádorovému bujení a biologii mikrobiálních patogenů Molekulární a buněčné mechanismy invasivity nádorových buněk Interakce virových a buněčných struktur v průběhu virové infekce Vývoj nanostruktur pro medicínské a veterinární účely s využitím bakulovirů Imunizace proti nádorům vyvolaným lidskými viry Identifikace cílů pro diagnostiku a terapii nádorových onemocnění asociovaných s lidskými viry

instituce UK - PřF UK - PřF UK - PřF UK - PřF UK - PřF UK - PřF UK - PřF UK - PřF UK - PřF UK - PřF UK - PřF UK - PřF UK - PřF UK - PřF

Cílový počet pracovníků (FTE) 10,00 11,50 6,00 3,50 4,00 11,50 2,50 4,00 4,00 7,50 6,00 5,50 6,00 5,50 Page 24 of 69

2) Ústav molekulární genetiky AV ČR, v. v. i. Kód projektu 1.1.1. 1.1.2. 1.1.4. 1.1.6. 2.4.1.

Název projektu Fenogenomika: Systematická fenotypizace myších a potkaních mutantních modelů k anotaci funkce genů Geneticky definované myší modely jako nástroj pro studium lidských chorob Inzerční mutagenese k charakterizaci genů, podílejících na funkci a onemocnění jater Kondicionální mutanty myší jako nástroj pro studium genetických poruch a fyziologie oka Struktury buněčného jádra v genové expresi

instituce ÚMG ÚMG ÚMG ÚMG UMG

Cílový počet pracovníků (FTE) 15,50 5,80 9,00 6,30 12,00

3) Biotechnologický ústav AV ČR, v. v. i. Kód projektu 3.1.1. 3.1.2. 3.1.3. 3.1.4. 3.1.6. 3.1.8. 3.2.1. 3.2.2. 5.1.1. 5.1.2. 5.1.3. 5.1.4. 5.1.5.

Název projektu Struktura medicínsky a biotechnologicky důležitých enzymů a jejich komplexů Struktura molekul buněčné signalizace Identifikace molekulárních cílů virových a rakovinných bioléčiv Strukturní proteiny a jejich komplexy Intermolekulární rozpoznávání proteinů a nukleových kyselin Výzkum a vývoj vysoce afinitních vazebných proteinů Strukturní bioinformatika Sekvenční bioinformatika Diagnostika pro reprodukční medicínu Imunomodulace u autoimunitních chorob Molekulární terapie nádorů Molekulární mechanismy v diabetické embryopatii Expresní profilování na úrovni jedné buňky

instituce BTÚ BTÚ BTÚ BTÚ BTÚ BTÚ BTÚ BTÚ BTÚ BTÚ BTÚ BTÚ BTÚ

Cílový počet pracovníků (FTE) 7,50 7,50 6,00 6,00 5,00 9,00 4,50 3,50 14,15 6,10 8,25 5,50 12,25

Page 25 of 69

4) Fyziologický ústav AV ČR, v. v. i. Kód projektu 1.1.3. 2.1.7. 2.4.3. 2.4.4. 4.1.4.

Název projektu Systémově biologický přístup k analýze komplexně podmíněných znaků Transportéry draslíku v regulaci buněčného cyklu, pH a odpovědi na stres nižších eukaryot Mitochondriálni struktura a genová exprese Struktura a funkce membránových receptorů Bioarteficiální struktury pro náhradu a regeneraci poškozených tkání

instituce FgÚ FgÚ FgÚ FgÚ FgÚ

Cílový počet pracovníků (FTE) 4,50 3,50 3,70 6,00 4,50

5) Mikrobiologický ústav AV ČR, v. v. i. Kód projektu 2.1.6. 3.1.5. 3.1.7. 4.1.1.

Název projektu Role metabolismu, signálních molekul a buněčných struktur při stárnutí, stresu a adaptaci Výzkum přírodních látek – struktura a funkce Charakterizace proteinové struktury pokročilou hmotnostní spektrometrií Vývoj polymerních terapeutik a diagnostik pro léčbu a diagnostiku nádorových a kardiovaskulárních chorob (MBÚ)

instituce MBÚ MBÚ MBÚ MBÚ

Cílový počet pracovníků (FTE) 5,00 9,50 13,50 5,00

6) Ústav experimentální medicíny AV ČR, v. v. i. Kód projektu 1.1.5. 4.2.1.

Název projektu Sluchová funkce u mutantních myší Využití kmenových buněk a biomateriálů v buněčné terapii

instituce ÚEM ÚEM

Cílový počet pracovníků (FTE) 5,30 10,00

7) Ústav makromolekulární chemie AV ČR, v. v. i.

4.1.1.

Vývoj polymerních terapeutik a diagnostik pro léčbu a diagnostiku nádorových a kardiovaskulárních chorob (ÚMCH)

ÚMCh

Cílový počet pracovníků (FTE) 5,90

4.1.2. 4.1.3.

Materiály pro diagnostiku a biotechnologické procesy Polymerní biomateriály pro regenerativní medicínu

ÚMCh ÚMCh

7,00 5,30

Kód projektu

Název projektu

instituce

Page 26 of 69

V …………….. dne …………… Ústav molekulární genetiky AV ČR, v. v. i.

......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………

Page 27 of 69

Příloha č. 3

Podíl příjemce dotace a partnerů na start-up grantech (SuG)

Tab. č. 1

Výše podílu příjemce podpory a partnerů na start-up grantech (SuG)

instituce

mil. Kč

celková výše SuG podíl příjemce a partnerů na SuG

%

507,10000 202,8400

40,0%

92,5590

18,3%

103,9614

20,5%


35,2595

7,0%


36,3609

7,2%


19,0453

3,8%


17,0740

3,4%

Univerzita Karlova v Praze Ústav molekulární genetiky AV ČR, v. v. i. Biotechnologický ústav AV ČR, v. v. i.


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………

Page 28 of 69


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………

Page 29 of 69

Příloha č. 4

Podrobný popis způsobu financování

1. Provoz útvaru BIOCEV (dále jen útvar) 1.1. Útvar BIOCEV je organizační jednotkou Ústavu molekulární genetiky AV ČR, v. v. i. (dále jen příjemce), s vymezenou organizační, ekonomickou a účetní autonomií pro projekt BIOCEV a pro plnění povinností příjemce vůči řídícímu orgánu OP VaVpI. 1.2. Provoz útvaru zajišťuje příjemce podpory. 1.3. Náklady na provoz útvaru musejí odpovídat rozsahu činností nutných pro zajištění efektivního fungování této struktury, a to jak v průběhu realizace projektu, tak v průběhu provozní fáze (období sledované udržitelnosti projektu v letech 2016-2020). 1.4. Ve fázi realizace projektu bude výše nákladů na provoz útvaru stanovena na základě návrhu harmonogramu a postupu realizace projektu podléhajícího schválení Radou BIOCEV a na základě návrhu výše nákladů na provoz útvaru projektu pro příslušný kalendářní rok. 1.5. Návrh výše nákladů na provoz útvaru pro daný rok předkládá Radě BIOCEV manažer projektu nebo ředitel BIOCEV jako součást návrhu ročního rozpočtu projektu příjemci podpory a partnerům. 1.6. Radou BIOCEV schválené vynaložené náklady útvaru, vyhodnocené následně řídícím orgánem OP VaVpI jako nezpůsobilé, vyúčtuje příjemce podpory ostatním partnerům v souladu s čl. 10 odst. 4 partnerské smlouvy a to vždy k poslednímu dni kalendářního čtvrtletí, přičemž toto datum je datem zdanitelného plnění. 1.7. Po dobu realizace projektu (tj. ode dne podpisu rozhodnutí o poskytnutí dotace) bude provoz útvaru a náklady dalších aktivit souvisejících s projektem a zajišťovaných příjemcem, hrazen ze 100% z prostředků OP VaVpI (start-up granty). 1.8. V průběhu provozní fáze (období sledované udržitelnosti projektu v letech 2016-2020) budou náklady na provoz útvaru a jiné společné aktivity zajišťované příjemcem podpory financovány příjemcem podpory a partnery formou pravidelných partnerských příspěvků a partnerských příspěvků zajišťujících udržitelnost a nebo dodatečných partnerských příspěvků. 1.9. Nebude-li projektu přiznáno financování, potom budou veškeré náklady na provoz útvaru projektu uhrazeny příjemcem a partnery a to stejným způsobem jako je uvedeno v bodu 1.6. tohoto odstavce. Příjemce doloží vynaložené výdaje nejpozději do 3 měsíců po oznámení poskytovatele dotace o nepřijetí projektu k financování. Příjemce podpory není oprávněn požadovat úhradu nákladů vzniklých před 16.11.2009.

2. Rozpočet, pravidelné partnerské příspěvky a partnerské příspěvky zajišťující udržitelnost (oboje dále jen „partnerské příspěvky“), clearing

2.1. Za sestavení aktuálního návrhu rozpočtu projektu pro daný kalendářní rok odpovídá Radě BIOCEV manažer projektu a nebo ředitel BIOCEV. 2.2. Návrh rozpočtu projektu na příslušný kalendářní rok předkládá manažer projektu a nebo ředitel BIOCEV k projednání Radě BIOCEV nejpozději 90 dní před začátkem příslušného kalendářního roku. 2.3. Rada BIOCEV předloží jí schválený návrh rozpočtu včetně návrhu výše partnerských příspěvků pro příslušný kalendářní rok příjemci podpory a partnerům nejpozději 45 dní před začátkem příslušného kalendářního roku. 2.4. Náklady na provoz infrastruktury jsou hrazeny příjemcem podpory a to z provozního rozpočtu BIOCEV. 2.5. Členové VaV týmů a vedoucí vědeckých programů jsou zaměstnanci příjemce podpory a partnerů, kteří hradí jejich personální náklady ze svých provozních rozpočtů. 2.6. Ostatní provozní náklady projektu BOCEV jsou hrazeny příjemcem podpory z partnerských zálohových příspěvků nebo dodatečných partnerských příspěvků. 2.7. Financování rozpočtu probíhá prostřednictvím partnerských příspěvků (ve formě čtvrtletních záloh), v období 2011 až 2015 rovněž z dotace OP VaVpI (z části dotace označené jako tzv. „start-up granty“) na financování způsobilých výdajů realizační fáze projektu. 2.8. Start-up granty se dělí mezi partnery a žadatele takto (viz. tab. č. 1):

Page 30 of 69

Tab. č. 1 Rozdělení start-up grantu (mil. Kč)

2011

2012


5,7141

8,8790

2013

2014

2015

Celkem


26,4454 57,9543

27,3427 72,4429

24,1778 72,4429

92,5590 202,84000


29,7033

37,1291

37,1291

103,9614

Fyziologický ústav AV ČR, v. v. i. Mikrobiologický ústav AV ČR, v. v. i. Ústav experimentální medicíny AV ČR, v. v. i.

10,0741 10,3888 5,4415

12,5927 12,9860 6,8019

12,5927 12,9860 6,8019

35,2595 36,3609 19,0453


4,8783 144,8857

6,0978 175,3931

6,0978 172,2282

17,0740 507,1000

CELKEM

5,7141

8,8790

2.9. Stanovení výše partnerského příspěvku: a) Výše partnerského příspěvku je stanovena na základě rozpočtu BIOCEV na daný kalendářní rok a na základě výše procentuálního podílu příjemce a partnera č. 1 – č. 6 na jeho úhradě. b) Na základě evidence nákladů a výnosů dle jednotlivých VaV projektů v účetním systému BIOCEV je v pravidelných intervalech aktualizována výše procentuálního podílu příjemce a partnera č. 1 – č. 6 na úhradě rozpočtu BIOCEV c) Absolutní výše ročního partnerského příspěvku se stanoví jako součin výše procentuálního podílu a celkové výše nákladů BIOCEV pro daný kalendářní rok. V období realizace projektu je takto vypočítaný partnerský příspěvek snížen o hodnotu SuG (viz. tab. č. 1). d) Čtvrtletní příspěvek se stanoví jako ¼ hodnoty vypočítané dle bodu c). 2.10. Splatnost partnerského příspěvku je do 15. dne prvního měsíce příslušného čtvrtletí, vyjma prvního čtvrtletí, kdy je splatnost partnerského příspěvku do 15. února příslušného roku. 2.11. Pro vyrovnání rozdílů mezi partnerským příspěvkem stanoveným dle bodu 2.9., připsaným na projektový účet žadatele, a skutečnou výší nákladů bude použit nástroj označený jako Clearing. 2.12. Clearing je nástroj pro interní vyúčtování a finanční vyrovnání rozdílu mezi plánovaným průběhem rozpočtu BIOCEV a jeho skutečným průběhem ve vztahu k žadateli a partnerům, kteří se zavázali ke spolufinancování a to jak na straně nákladů (výdajů), tak na straně výnosů (příjmů). 2.13. Vstupem Clearingu je na jedné straně výpis přijatých zálohových plateb žadatele a partnerů, na druhé straně záznamy z účetního systému BIOCEVu s evidencí nákladů a výnosů dle jednotlivých projektů VaV. Pokud výnosy nebude možné alokovat na konkrétného partnera či žadatele bude provedeno jejich rozdělení dle poměru k účasti vědeckých týmů v projektu BIOCEV vyjádřené poměrem jejich full-time ekvivalentů. 2.14. Výstupem Clearingu je přehled finančních závazků mezi BIOCEVem a partnery určený k vyrovnání. Vstupní podklady musí být dodány žadateli partnery nejpozději do 15-ti kalendářních dnů od ukončení konkrétního čtvrtletí. V následujících 15-ti dnech provede žadatel vyúčtování a vyrovnání v rámci Clearingu. 2.15. V případě kladného zůstatku Clearingového účtu partnera se partnerský příspěvek sníží o tento zůstatek. 2.16. Frekvence Clearingu od ukončení investiční fáze do konce roku 2015 je kvartální, od roku 2015 roční. 2.17. Za administraci a správnost Clearingu odpovídá příjemce. 2.18. Příjemce je povinen předkládat partnerům podrobný výstup Clearingu – vyúčtování partnerských příspěvků. 2.19. Příjemce nejpozději 6 měsíců před uvedením partnerských příspěvků do praxe vypracuje příslušný prováděcí předpis k zajištění celého systému financování a předloží jej k projednání Radě Biocev. 2.20. Dodatečné partnerské příspěvky (budou předepsány ředitelem projektu BIOCEV a schváleny Radou BIOCEV, vycházejí vždy z konkrétní potřeby hospodaření a potřeby zajištění udržitelnosti projektu BIOCEV).

Page 31 of 69

3. Povinnosti a práva příjemce v oblasti financování 3.1. Příjemce vytvoří projektový bankovní účet (účet zřízený speciálně pro projekt BIOCEV), na který budou zasílány veškeré prostředky z dotace OP VaVpI. Dále pak zřídí speciální bankovní účet, na který budou zasílány veškeré partnerské příspěvky (pravidelné či dodatečné). 3.2. Příjemce vede oddělenou účetní evidenci pro organizační složku BIOCEV a v jejím rámci sleduje separátně a analyticky náklady projektu BIOCEV. 3.3. Příjemce provádí vyúčtování dotace za sebe a za všechny partnery na základě podmínek zúčtování uvedených v rozhodnutí o poskytnutí dotace, v pravidlech způsobilosti výdajů a v ostatních závazných předpisech. 3.4. Příjemce doloží v případě potřeby metodiku alokace nepřímých nákladů dle požadavku OP VaVpI a způsob vypořádání DPH jako způsobilého/nezpůsobilého výdaje. 3.5. Příjemce je povinen řádně zpracovat a odeslat žádosti o platby (žádost o ex-ante platbu) dle požadavku poskytovatele za sebe a za všechny partnery projektu. 3.6. Příjemce má povinnost odeslat část zálohy/platby připadající na partnera na projektový bankovní účet partnera bez zbytečného odkladu, nejpozději do 15-ti dnů ode dne, kdy byly konkrétní finanční prostředky připsány na účet příjemce podpory a to buď v nezkrácené výši, nebo ve zkrácené výši v případě, že poskytovatel část nákladů vynaložených partnerem označí jako nezpůsobilé. 3.7. Příjemce je povinen předkládat Radě BIOCEV čtvrtletně informaci o průběhu plnění rozpočtu projektu BIOCEV. 3.8. Příjemce je povinen zajistit účelné a hospodárné využívání příspěvků partnerů pouze k dosažení plánovaných cílů projektu a informovat Radu BIOCEV o možných rizicích ihned po jejich zjištění. 3.9. Příjemce je povinen dodržovat pravidla způsobilosti výdajů stanovené v rozhodnutí o poskytnutí dotace, pravidly způsobilosti výdajů a ostatními závaznými předpisy. 3.10. Příjemce je povinen plnit řádně veškeré ostatní zákonné povinnosti vyplývající z právního řádu ČR. 3.11. Příjemce zpracuje závěrečné vyúčtování projektu BIOCEV, které předloží řídícímu orgánu OP VaVpI nejpozději do 60-ti kalendářních dní od ukončení projektu BIOCEV.

4. Povinnosti a práva partnera v oblasti financování 4.1. Partner se zavazuje podílet se na úhradě provozních nákladů řídící struktury a to prostřednictvím pravidelných partnerských příspěvků, partnerských příspěvků zajišťujících udržitelnost a nebo dodatečných partnerských příspěvků. 4.2. Partner je povinen vytvořit projektový bankovní účet (tj. účet zřízený speciálně pro projekt BIOCEV), na který budou příjemcem dotace zasílány prostředky z dotace OP VaVpI. 4.3. Partner vede oddělenou účetní evidenci pro projekt BIOCEV a v jejím rámci sleduje separátně a analyticky náklady projektu BIOCEV. Výstup z účetní evidence partnera pro vyúčtování dotace z OP VaVpI musí splňovat příslušné podmínky způsobilosti uvedené ve vydaném rozhodnutí o poskytnutí dotace, pravidlech způsobilosti výdajů a ostatních závazných předpisech 4.4. Partner je povinen předkládat příjemci dotace podklady pro podání žádosti o platbu a nebo podklady pro vyúčtování úplné, se všemi povinnými přílohami. 4.5. Partner je povinen dodržovat pravidla způsobilosti výdajů stanovené v rozhodnutí o poskytnutí dotace, pravidly způsobilosti výdajů a ostatními závaznými předpisy, tzn. výdaje požadované k proplacení v rámci žádostí o platbu musí být v souladu se všemi podmínkami způsobilosti. 4.6. Partner je povinen hradit včas a řádně veškeré partnerské příspěvky. 4.7. Parter je povinen poskytnout příjemci dotace součinnost při zpracování závěrečného vyúčtování dotace. 4.8. Partner je povinen do 20-ti dní od ukončení projektu předat příjemci dotace úplné podklady pro zpracování závěrečného vyúčtování projektu BIOCEV.

Page 32 of 69


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………

Page 33 of 69

Příloha č. 5

Jednací řád Rady BIOCEV Článek I. Úvodní ustanovení 1. Rada BIOCEV je nejvyšším orgánem projektu Biotechnologického a biomedicínského centra Akademie věd a Univerzity Karlovy (dále jen BIOCEV), kterého se účastní Ústav molekulární genetiky AV ČR, v. v. i. (ÚMG), Univerzita Karlova v Praze (UK), Biotechnologický ústav AV ČR, v. v. i. (BTÚ), Fyziologický ústav AV ČR, v. v. i. (FGÚ), Mikrobiologický ústav AV ČR, v. v. i. (MBÚ), Ústav experimentální medicíny AV ČR, v. v. i. (ÚEM), Ústav makromolekulární chemie AV ČR, v. v. i. (ÚMCH). 2. Žadatelem o podporu a příjemcem podpory pro projekt BIOCEV je ÚMG. Ostatní subjekty jsou dle obsahu ustanovení Partnerské smlouvy partnery č. 1- č. 6 v projektu BIOCEV. Příjemce podpory a partneři č. 1- č. 6 mohou být společně také označeni jako smluvní strany. 3. Rada BIOCEV se zřizuje dnem nabytí účinnosti Partnerské smlouvy s tím, že bude plně personálně obsazena nejpozději do 31.12.2009.

Článek II. Složení Rady BIOCEV 1. Personální složení Rady BIOCEV v průběhu přípravné a investiční fáze se liší od složení Rady v průběhu náběhové provozní a provozní fáze. 2. Investiční fáze projektu BIOCEV je zahájena dnem vydání rozhodnutí o přidělení dotace, a je ukončena dnem vydání posledního kolaudačního souhlasu pro nově vybudovanou infrastrukturu BIOCEV nebo část infrastruktury. 3. Náběhová provozní fáze je zahájena dnem následujícím po dni, kterým byla dokončena investiční fáze a končí dnem, kterým je ukončena realizace projektu. 4. Provozní fáze projektu BIOCEV je zahájena dnem vydání posledního kolaudačního souhlasu pro nově vybudovanou infrastrukturu BIOCEV nebo některou z jejích částí a trvá do ukončení účinnosti Partnerské smlouvy. 5. V průběhu přípravné a investiční fáze má Rada BIOCEV jedenáct členů. Deset členů je jmenováno a odvoláváno příjemcem podpory a partnery tak, že: - jeden zástupce je jmenován a odvoláván ÚMG - čtyři zástupci jsou jmenováni a odvoláváni UK - jeden zástupce je jmenován a odvoláván BTÚ - jeden zástupce je jmenován a odvoláván FGÚ - jeden zástupce je jmenován a odvoláván MBÚ - jeden zástupce je jmenován a odvoláván ÚEM - jeden zástupce je jmenován a odvoláván ÚMCH 6. Jedenáctým členem Rady BIOCEV je po dobu trvání investiční fáze projektu BIOCEV ředitel ÚMG. 7. V průběhu náběhové provozní fáze a provozní fáze má Rada BIOCEV také jedenáct členů. Deset členů je jmenováno a odvoláváno příjemcem podpory a partnery tak, že: - jeden zástupce je jmenován a odvoláván ÚMG

Page 34 of 69

- čtyři zástupci jsou jmenováni a odvoláváni UK - jeden zástupce je jmenován a odvoláván BTÚ - jeden zástupce je jmenován a odvoláván FGÚ - jeden zástupce je jmenován a odvoláván MBÚ - jeden zástupce je jmenován a odvoláván ÚEM - jeden zástupce je jmenován a odvoláván ÚMCH 8. Jedenáctým členem Rady BIOCEV je po dobu trvání provozní fáze projektu BIOCEV ředitel BIOCEV.

Článek III. Povinnosti Rady BIOCEV 1. Rada BIOCEV jako nejvyšší orgán projektu BIOCEV je povinna zejména: a) vydávat taková usnesení, která respektují svým obsahem ustanovení Partnerské smlouvy včetně jejích příloh, b) vydávat taková usnesení, která svým obsahem respektují pokyny, rozhodnutí či jiné projevy vůle příjemce podpory nebo partnerů č. 1- č. 6 ve vztahu k projektu BIOCEV, c) vydávat taková usnesení, která svým obsahem zajišťují udržitelnost projektu BIOCEV.

Článek IV. Členství v Radě BIOCEV 1. Členem Rady BIOCEV může být pouze fyzická osoba, která je bezúhonná a má plnou způsobilost k právním úkonům. Za bezúhonného se považuje ten, kdo nebyl v minulosti pravomocně odsouzen pro úmyslný trestný čin. 2. Člen Rady BIOCEV je povinen zachovávat mlčenlivost o důvěrných informacích a skutečnostech, o nichž se dozvěděl prostřednictvím své účastí v Radě BIOCEV . 3. Členství v Radě BIOCEV je čestná funkce. 4. Funkční období členů Rady BIOCEV je 5 let. Tentýž člen Rady BIOCEV může být do Rady BIOCEV jmenován opakovaně. Každý člen Rady BIOCEV může svou osobou zaujímat pouze jedno místo člena Rady BIOCEV. 5. Ředitel ÚMG je členem rady BIOCEV pouze po dobu trvání investiční fáze projektu BIOCEV. 6. Ředitel BIOCEV se stává členem Rady BIOCEV z titulu své funkce. 7. Členství v Radě BIOCEV zaniká: - uplynutím funkčního období, pokud nebude člen Rady BIOCEV zvolen opakovaně, - úmrtím, - odstoupením z funkce člena Rady BIOCEV, a to dnem, kdy člen Rady doručil předsedovi Rady BIOCEV oznámení o svém odstoupení. Pokud odstoupí z Rady BIOCEV předseda Rady BIOCEV, doručuje takové oznámení místopředsedovi Rady BIOCEV. - odvoláním z funkce člena Rady BIOCEV, a to dnem, kdy příjemce podpory či partner doručil předsedovi Rady BIOCEV oznámení o odvolání člena Rady BIOCEV. Pokud je odvolán předseda Rady BIOCEV, pak musí být takové oznámení doručeno místopředsedovi Rady BIOCEV. Pokud by byl odvolán z funkce předseda Rady BIOCEV a místopředseda Rady BIOCEV současně, pak je nutné toto oznámit kterémukoliv z členů Rady BIOCEV. Příjemce podpory a partner č. 1- č. 6 mohou z funkce člena Rady BIOCEV odvolat vždy pouze svého zástupce. - nabytím právní moci rozhodnutí, kterým byl člen Rady BIOCEV pravomocně odsouzen pro spáchání úmyslného trestného činu,

Page 35 of 69

- ztrátou či omezením způsobilosti k právním úkonům, - zánikem Rady BIOCEV nebo zánikem účinnosti Partnerské smlouvy. 8. V případě zániku členství člena Rady BIOCEV musí být nový člen Rady BIOCEV jmenován příslušnou smluvní stranou nejpozději do 15-ti dnů od zániku členství člena Rady BIOCEV. 9. Člen Rady BIOCEV může být kdykoliv bez odůvodnění odvolán smluvní stranou která jej do Rady BIOCEV jmenovala. Smluvní strana, která člena Rady BIOCEV odvolala, je povinna o odvolání bez zbytečného odkladu informovat Radu BIOCEV. Stejným způsobem je povinna informovat i o jmenování nového člena Rady BIOCEV.

Článek V. Předseda a místopředseda Rady BIOCEV 1. Předseda a místopředseda Rady BIOCEV jsou voleni a odvoláváni členy Rady BIOCEV. 2. Předsedou nebo místopředsedou může být zvolen pouze člen Rady BIOCEV. 3. Předseda či místopředseda Rady BIOCEV může ze své funkce odstoupit. Takové oznámení o odstoupení z funkce předsedy či místopředsedy oznamuje předseda Rady BIOCEV místopředsedovi Rady BIOCEV a místopředseda Rady BIOCEV předsedovi Rady BIOCEV. 4. Odstoupením z funkce předsedy či místopředsedy Rady BIOCEV nezaniká členství v Radě BIOCEV. 5. Pokud dojde k zániku členství v Radě BIOCEV některým ze způsobů dle čl. IV odst. 7 a takovou osobou, u níž dochází k zániku funkce člena Rady BIOCEV, je předseda či místopředseda Rady BIOCEV, dochází současně se zánikem členství v Radě BIOCEV i k zániku funkce předsedy a místopředsedy Rady BIOCEV. Článek VI. Tajemník Rady BIOCEV 1. Tajemník Rady BIOCEV zodpovídá za administrativní a organizační náležitosti související s činností Rady BIOCEV. 2. Tajemník není členem Rady BIOCEV, ale má právo se vždy účastnit zasedání Rady BIOCEV, avšak bez práva hlasovat. 3. Tajemník Rady BIOCEV je jmenován do své funkce na návrh Rady BIOCEV nebo na návrh manažera projektu nebo na návrh ředitele BIOCEV, a to smluvní stranou, u níž je tajemník Rady BIOCEV v pracovním poměru, popř. u níž takový pracovní poměr z této funkce teprve vznikne. 4. Tajemník je povinen se při výkonu své funkce řídit ustanoveními Partnerské smlouvy, jednacím řádem Rady BIOCEV a usneseními Rady BIOCEV. 5. Tajemník Rady BIOCEV je zodpovědný zejména za organizačně-administrativní zabezpečení fungování Rady BIOCEV a za vyhotovení zápisů z jednání Rady BIOCEV. 6. Funkce tajemníka Rady BIOCEV zaniká odvoláním z této funkce, odstoupením z funkce nebo smrtí.

Page 36 of 69

Článek VII. Rozhodnutí Rady BIOCEV a působnost Rady BIOCEV 1. Rada BIOCEV rozhoduje formou jednotlivých usnesení Rady BIOCEV. 2. Usnesení Rady BIOCEV nejsou pro příjemce podpory ani partnery č. 1 - č. 6 právně závazná a mají pouze doporučující charakter, vyjma usnesení vydaných Radou BIOCEV dle čl. 20 odst. 3 Partnerské smlouvy. 3. Příjemce podpory a partneři č. 1 - č. 6 jsou povinni respektovat veškerá ustanovení Partnerské smlouvy. 4. Působností Rady BIOCEV se rozumí vymezený okruh kompetencí svěřených Radě BIOCEV. 5. Kompetence Rady BIOCEV, o kterých je rozhodováno formou usnesení v poměru minimálně 9 z 11 hlasů: a) Volí a odvolává předsedu a místopředsedu Rady BIOCEV. b) Navrhuje příjemci podpory a partnerům č. 1 – č. 6 roční rozpočet projektu BIOCEV, schvaluje roční plán nákladů a výdajů a doporučuje závěry clearingového zúčtování ( nákladů a výnosů ) c) Navrhuje příjemci podpory a partnerům č. 1 – č. 6 výši a lhůtu splatnosti pravidelných a dodatečných partnerských příspěvků. d) Navrhuje příjemci podpory a partnerům č. 1 – č. 6 harmonogram a postup realizace projektu a jeho změny,které mají dopad na klíčové milníky realizace projektu nebo na výši investičních nákladů e) Navrhuje příjemci podpory a partnerům č. 1 – č. 6 roční účetní závěrku projektu BIOCEV a výroční zprávu projektu BIOCEV f) Rozhoduje o interních sporech v souladu s ustanovením čl. 20 odst. 3 Partnerské smlouvy. 6. Kompetence Rady BIOCEV, o kterých je rozhodováno formou usnesení v poměru minimálně 6 z 11 hlasů: a) Schvaluje návrh finančního plánu projektu BIOCEV příjemci podpory a partnerům č. 1 – č. 6. b) Předkládá schválený návrh výstavby projektu BIOCEV. c) Navrhuje příjemci podpory a partnerům č. 1 – č. 6 personální složení hodnotících komisí ve veřejných zakázkách souvisejících s vybudováním projektu BIOCEV. d) Vyjadřuje souhlas se zprávami o posouzení a hodnocení nabídek vydaných v zadávacích řízeních hodnotícími komisemi (souvisejících s vybudováním projektu BIOCEV). e) Schvaluje plán rozvoje lidských zdrojů projektu BIOCEV. f) Schvaluje návrh personálního obsazení pozice manažera projektu BIOCEV. g) Schvaluje kritéria pro výběr personálního obsazení pozice ředitele BIOCEV, vedoucího útvaru Servisní laboratoře/Core Facilities, vedoucích výzkumných programů, vedoucích projektů a vedoucích servisních laboratoří. h) Schvaluje návrh personálního obsazení pozice ředitele BIOCEV, vedoucího útvaru Servisní laboratoře/Core Facilities, vedoucích výzkumných programů, vedoucích projektů a vedoucích servisních laboratoří. i) Projednává a schvaluje pravidla a zásady „Vědecké politiky“ projektu BIOCEV a kontroluje jejich plnění. j) Schvaluje a předkládá organizační a provozní řády BIOCEV po uvedení a předání vybudované infrastruktury do vědeckého provozu. 7. Další kompetence Rady BIOCEV: a) Dbá na dodržování účelu projektu BIOCEV a plnění činnosti plynoucí z projektu BIOCEV. b) Kontroluje hospodaření příjemce podpory a partnerů č. 1 - č. 6 související s projektem BIOCEV. c) Kontroluje postup realizace a dodržování schváleného harmonogramu v pravidelných intervalech prostřednictvím kontrolních dní Rady BIOCEV. d) Kontroluje činnost manažera projektu BIOCEV a projektového týmu. e) Zřizuje odborné poradní komise pro získání kvalifikovaných podkladů pro svá doporučení a schvaluje

Page 37 of 69

návrhy vzešlé z činností těchto komisí. f) Kontroluje a hodnotí činnost ředitele BIOCEV. g) Kontroluje a hodnotí postup plnění vědeckého záměru včetně kontroly plnění závazků příjemce podpory a partnerů č. 1- č. 6 a kontroluje plnění monitorovacích indikátorů; na základě těchto hodnocení připravuje návrh opatření k nápravě zjištěného stavu. i) Sleduje a vyhodnocuje konzistenci a synergie vědeckých programů a projektů. j) Svolává mezinárodní vědecký panel pro hodnocení projektů na mezinárodní úrovni. Článek VIII. Zasedání Rady BIOCEV 1. Rada BIOCEV zasedá pravidelně, minimálně jednou za tři měsíce. Termín zasedání Rady BIOCEV a program jejího zasedání navrhuje předseda Rady BIOCEV na podnět kteréhokoliv člena rady BIOCEV. 2. Předseda Rady BIOCEV je povinen svolat jednání Rady BIOCEV nejpozději do 15-ti dnů ode dne, kdy obdržel žádost kteréhokoliv člena Rady BIOCEV o svolání Rady BIOCEV. 3. Členové Rady BIOCEV musejí být o zasedání Rady BIOCEV vyrozuměni písemně s tím, že ve vyrozumění (pozvánce) musí být uveden termín a místo zasedání Rady BIOCEV a dále alespoň rámcový program jednání. 4. Zasedání Rady BIOCEV se pravidelně s hlasem poradním účastní také koordinátor vědecké části projektu a manažer projektu. Podle potřeby jsou přizváni také další hosté. Přizvaní účastníci nemají hlasovací právo, mohou se však vyjadřovat k projednávaným záležitostem. 5. Podklady pro jednání Rady BIOCEV připravuje tajemník Rady BIOCEV ve spolupráci s místopředsedou Rady BIOCEV. 6. Pozvánka na jednání Rady BIOCEV spolu s programem jednání je tajemníkem Rady BIOCEV zaslána členům Rady BIOCEV a přizvaným osobám nejpozději 5 pracovních dnů před termínem jednání. Členové Rady BIOCEV zároveň s pozvánkou obdrží podklady pro jednání Rady BIOCEV. 7. Program zasedání je schvalován při zahájení jednání. Návrhy na změnu programu jsou oprávněni předkládat všichni členové Rady BIOCEV, doporučení na změny a doplnění mohou navrhnout též přizvaní účastníci. 8. Rada BIOCEV je usnášeníschopná, je-li na jejím jednání přítomno alespoň osm jejich členů. K přijetí usnesení Rady BIOCEV je nutný souhlas alespoň šesti jejích členů (prostá většina). Ve všech případech podle Článku VII. odst. 5 jednacího řádu Rady BIOCEV je však k přijetí usnesení nutný souhlas alespoň devíti jedenáctin všech členů Rady BIOCEV. 9. Členové Rady BIOCEV jsou povinni se aktivně účastnit jednání a plnit úkoly, které vyplynou z usnesení Rady BIOCEV. 10. Členové Rady BIOCEV se mohou dát zastoupit na jednání jiným členem Rady BIOCEV popř. jinou odborně způsobilou osobou. Zástupce je povinen se před zahájením jednání prokázat písemnou plnou mocí. 11. Zasedání Rady BIOCEV řídí předseda Rady BIOCEV. V případě jeho nepřítomnosti řídí jednání místopředseda Rady BIOCEV nebo člen Rady BIOCEV písemně zmocněný předsedou Rady BIOCEV. 12. Rada BIOCEV rozhoduje hlasováním. 13. Veškerá usnesení Rady BIOCEV jsou účinná dnem jejich přijetí. 14. Pozměňovací návrhy k jednotlivým bodům jednání programu musí být prezentovány před hlasováním o jednotlivých bodech.

Page 38 of 69

15. O pozměňovacích návrzích se hlasuje v obráceném pořadí, než v jakém byly předloženy. 16. Zasedání Rady BIOCEV jsou neveřejná, pokud Rada BIOCEV nerozhodne jinak.

Článek IX. Předkládání zpráv a návrhů pro jednání Rady BIOCEV 1. Rada BIOCEV jedná a rozhoduje na základě zpráv a návrhů, které jí písemně nebo prostřednictvím e-mailu předkládají její členové, odborné poradní komise, manažer projektu nebo ředitel BIOCEV. 2. Zprávy a návrhy musejí být doručeny nejpozději 10 pracovních dnů před jednáním Rady BIOCEV předsedovi a tajemníkovi Rady BIOCEV.

Článek X. Jednání Rady BIOCEV postupem „per rollam“ 1. Návrhy, k jejichž projednání není možné nebo účelné svolat zasedání Rady BIOCEV, mohou být z rozhodnutí předsedy Rady BIOCEV rozeslány členům Rady BIOCEV k projednání mimo zasedání písemnou cestou, popř. elektronickou poštou (dále „per rollam“). 2. Členové Rady BIOCEV musí být seznámeni se záležitostí projednávanou „per rollam“ včetně návrhu usnesení. Lhůta pro posouzení záležitosti a návrhu usnesení se zpravidla stanoví na pět pracovních dní od odeslání. 3. Členové Rady BIOCEV k návrhu zaslanému „per rollam“ požadovaným způsobem sdělí, zda s návrhem souhlasí, nesouhlasí či se zdržují hlasování; mohou uvést i důvody svého stanoviska. V případě, že se člen Rady BIOCEV nevyjádří, jeho hlas se bude počítat jako nesouhlasný. 4. Požádá-li o to alespoň jeden člen Rady BIOCEV, musí předseda Rady BIOCEV postup „per rollam“ pozastavit a přikázat návrh k novému projednání na řádném zasedání Rady BIOCEV. Stejně může předseda Rady BIOCEV postupovat z vlastního rozhodnutí. 5. Zápis o usnesení schváleném „per rollam“ se připojuje k zápisu z nejbližšího následujícího zasedání Rady BIOCEV a je ověřován v jeho průběhu.

Článek XI. Zápis ze zasedání Rady BIOCEV 1. O zasedání Rady BIOCEV pořizuje tajemník Rady BIOCEV zápis, který zasílá k připomínkám členům Rady BIOCEV a předkládá ke schválení členovi Rady BIOCEV, který řídil zasedání. Zápis musí obsahovat všechny projednané body schváleného programu a usnesení, které k nim Rada BIOCEV přijala. Každý člen Rady BIOCEV má právo požádat, aby jeho námitka či připomínka byla v zápisu zaznamenána. Zápis není veřejně přístupný. 2. Výsledek hlasování o usnesení Rady BIOCEV musí být v zápisu uveden. Nebylo-li hlasování o usnesení Rady BIOCEV jednomyslné, musí být v zápisu zaznamenáno, jak v dané záležitosti hlasoval každý člen Rady BIOCEV. Požádá-li o to člen Rady BIOCEV, bude v zápisu rovněž zaznamenáno, jaké důvody pro své stanovisko uvedl. 3. Zápis se doručuje nejpozději do sedmi pracovních dnů po zasedání všem členům Rady BIOCEV a manažerovi projektu. 4. Zápis ze zasedání Rady BIOCEV je ověřován na jejím nejbližším následujícím zasedání.

Page 39 of 69

Článek XII. Kontrola plnění usnesení a jejich dokumentace 1. Dokumentaci o usneseních Rady BIOCEV vede a jejich plnění průběžně sleduje tajemník Rady BIOCEV a průběh plnění usnesení projednává s předsedou Rady BIOCEV.

Článek XIII. Závěrečná ustanovení 1. Tento jednací řád Rady BIOCEV nabývá účinnosti dnem nabytí účinnosti Partnerské smlouvy. 2. Jednací řád Rady BIOCEV je přílohou č. 5 Partnerské smlouvy a je její nedílnou součástí.


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………

Page 40 of 69

Příloha č. 6 1. Řízení projektu

1.1.

Vymezení projektu

Model řízení projektu je postaven na základě dohodnutých principů mezi ústavy Akademie věd ČR a Univerzitou Karlovou v Praze a staví na modelech a zkušenostech existujících subjektů excelentních pracovišť šetřených v rámci realizovaného benchmarku 08/2008-06/2009 (viz BMK, 2009). Model řízení respektuje časové hledisko budování projektu, obecné principy a funkce evropských center excelence, organizační principy partnerských organizací a zásady řízení projektu mezi právními subjekty partnerů. 1.1.1. Prostředí projektu Projekt je iniciován společnou dohodou Univerzity Karlovy v Praze (kterou v projektu zastupují Přírodovědecká fakulta a 1. lékařská fakulta) a šesti ústavů Akademie věd ČR (Biotechnologický ústav AV ČR, v. v. i. (BTÚ), Fyziologický ústav AV ČR, v. v. i. (FGÚ), Mikrobiologický ústav AV ČR, v. v. i. (MBÚ), Ústav experimentální medicíny AV ČR, v. v. i. (ÚEM), Ústav makromolekulární chemie AV ČR, v. v. i. (ÚMCH), Ústav molekulární genetiky AV ČR, v. v. i. (ÚMG). Tyto instituce spojily své síly a založily zájmové sdružení právnických osob BIOCEV z.s.p.o. s cílem připravit a realizovat projekt BIOCEV, tj. s cílem vybudovat excelentní Biotechnologické a biomedicínské Centrum ve Vestci (BIOCEV). Do termínu podání žádosti o dotaci v rámci 1. výzvy v prioritní ose č. 1 OP VaVpI byl projekt připravován zájmovým sdružením právnických osob BIOCEV z.s.p.o. Vzhledem k podmínkám definovaným řídícím orgánem v Příručce pro žadatele OP VaVpI 2007-2013 se partneři dohodli, že nositelem projektu a předkladatelem žádosti bude Ústav molekulární genetiky AV ČR, v. v. i. (ÚMG). ÚMG proto bude vystupovat jako žadatel a po přiznání dotace následně jako příjemce dotace. Vzhledem k této funkci bude garantem za plnění všech parametrů projektu jak ve vztahu k řídícím orgánům OP, tak k partnerům projektu. Ostatní instituce vystupují v projektu jako partneři v souladu s definicí partnerství, která je uvedena v Příručka pro žadatele OP VaVpI 2007-2013. Partneři se dohodli na vědeckém programu, jehož smyslem je zkoncentrovat výzkumné týmy dosud rozptýlené v jednotlivých institucích do jedné špičkově vybavené infrastruktury (BIOCEV) a díky maximalizaci synergických efektů ve výzkumu pak umožnit postupné zvýšení kvality a objemu jejich výzkumné produkce a dosáhnout evropské úrovně excelence v biotechnologickém a biomedicínském výzkumu. Cílem projektu bude především vytvoření špičkového vědeckého záměru a jeho realizace prostřednictvím vybudované národní infrastruktury výzkumu BIOCEV. Díky společným projektům se zahraničními partnery a přímým napojením na výzkumné týmy ESFRI konsorcií INFRAFRONTIER a Euro-BioImaging (přistoupení ke konsorciu je plánováno na rok 2010) bude dosaženo plné integrace do Evropského výzkumného prostoru (ERA). O investiční finanční zdroje partneři žádají v Operačním programu Výzkum a vývoj pro inovace 2007-2013 (dále jen OP VaVpI). Pořízení investice zahrnující výstavbu budov a pořízení technologických celků bude garantovat Ústav molekulární genetiky AV ČR, v. v. i.. Pro realizaci investic jsou připraveny pozemky vlastněné AV ČR, zakoupené v obci Vestec ve Středočeském kraji. Partneři se dohodli na zapojení špičkových vědců do projektu a společném hrazení provozních nákladů po dobu účinnosti partnerské smlouvy.

Page 41 of 69

1.1.2. Základní funkce centra excelence Realizované mezinárodní šetření evropských center excelence (BMK, 2009) identifikovalo ucelenou soustavu funkcí obvyklých a doporučovaných v úspěšných centrech excelence. Dle významu lze tyto funkce rozdělit do dvou kategorií (viz. tab. 1). První kategorii reprezentují tři klíčové funkce – vědecký výzkum, transfer technologií a vzdělávání. Plnění těchto tří funkcí je charakteristické pro všechna úspěšná centra excelence. Druhou kategorii tvoří funkce podpůrné a zabezpečující. Jedná se o funkce správy a řízení infrastruktury projektu, udržování a rozvíjení mezinárodních síťových aktivit, správy a rozvíjení informační základny a vytváření komunikační platformy pro šíření poznatků o vědě mezi odbornou i laickou veřejností. Skladba této druhé kategorie je zaměřena na podporu klíčových funkcí centra excelence a informace z mezinárodního šetření poukazují na potíže, které mohou vzniknout, pokud uvedené funkce buď chybí nebo jsou nedostatečně zajištěny. První kategorie představuje klíčové funkce center excelence a vytváří tzv. znalostní triangl typický znalostně orientovaným společnostem. Vychází z poznatků rozvoje moderních společností, které aniž by podceňovaly náročnost základního výzkumu, orientují jeho směřování k praktickým a uplatnitelným výstupům. Proto je vedle základního vědeckého výzkumu kladen důraz na duševní práva, jejich ochranu a transfer do aplikační roviny. Tato soustava generuje obrovský duševní potenciál, který je zapotřebí udržovat, rozvíjet a předávat dál. Z toho důvodu je třetí složkou této kategorie podpora vzdělávání na nejvyšší úrovni. V případě projektu BIOCEV se jedná o vzdělávání PhD studentů a zpřístupnění prostředí vědy a špičkové technologie i studentům magisterským. Druhou kategorii tvoří funkce podpůrné a zabezpečující. Jejich význam je ve smysluplné dělbě intelektuální a provozní kapacity. Cílem je využít maximálně intelektuální kapacitu vědců k řešení vědeckých problémů a provozní a rutinní záležitosti přenechat podpůrnému a zabezpečujícímu personálu. Z tohoto důvodu druhou kategorii tvoří funkce, které zabezpečí rutinní provoz organizační struktury BIOCEV a ostatní podpůrné funkce pro vědu. Rutinním provozem jsou zejména klasické administrativní funkce typu ekonomika a finance, personalistika, hospodářská správa objektů, řízení jakosti. Do druhé skupiny potom řadíme funkce pro podporu a šíření vědy, zejména řízení speciálních technologií pro vědecký výzkum (servisní laboratoře - tzv. core facilities), rozvíjení mezinárodních iniciativ a programů (zapojování se do mezinárodních iniciativ např. ERA a programů Infrafrontier, Euro-BioImaging apod.), tvorbu a udržování vědecké informační databáze a v neposlední řadě funkce charakteru marketingového a zabývající se také vztahem k veřejnosti. Tab. 1 – Kategorie funkcí centra excelence Kategorie funkcí centra excelence Kategorie I   

základní výzkum v oblasti biotechnologie a biomedicíny ochrana duševních práv a transfer technologií do aplikační roviny vzdělávání studentů PhD a podpora studentů magisterského studia

Kategorie II       

správa a řízení technologií pro vědecký výzkum (core facilities) podpora grantovým programům mezinárodní aktivity informační podpora vědeckých programů marketing a vztah k veřejnosti hospodářská správa areálu BIOCEV včetně zásobování administrativní funkce (finance, personalistika, bezpečnost, jakost)

Page 42 of 69

V další části dokumentu je určeno organizační uspořádání funkcí centra excelence, mechanismus řízení a vymezení pravomocí a odpovědností jednotlivých prvků projektu BIOCEV. 1.2.

Řídící a organizační struktura projektu BIOCEV

Řízení projektu probíhá ve dvou vymezených časových úsecích – realizace projektu a fáze provozu (také provozní fáze). Realizace projektu byla zahájena 1.1.2008 a končí nejpozději 31.12.2015. Realizace projektu BIOCEV je rozdělena na fázi přípravnou, fázi investiční (infrastrukturní) a fázi náběhu provozu (též náběhová provozní fáze). Přípravná fáze končí rozhodnutím řídícího orgánu o přidělení podpory projektu BIOCEV (předpokládaným termínem ukončení přípravné fáze projektu BIOCEV je 10/2010), poté následuje fáze investiční, která podle plánovaného časového harmonogramu končí 31.12.2012. Ode dne 1.1.2013 bude zahájena náběhová provozní fáze, která končí nejpozději dnem 31.12.2015. Projekt BIOCEV bude dále pokračovat fází provozní, tj. ode dne 1.1.2016 po dobu pěti let od zahájení provozní fáze bude v jejím průběhu sledována udržitelnost projektu, tj. do roku 2020 (viz Obrázek 1 Harmonogram fází projektu BIOCEV). Projekt BIOCEV bude zajišťován nově založenou organizační jednotkou BIOCEV vytvořenou v rámci organizace příjemce podpory. V průběhu realizace i v průběhu provozní fáze bude projekt BIOCEV řízen Radou BIOCEV, ve které jsou zastoupeni partneři a příjemce dle partnerské smlouvy. Radě BIOCEV je podřízen v realizační fázi manažer projektu, od náběhové provozní fáze ředitel BIOCEV. Pro zajištění všech činností projektu je zřízen realizační tým, jehož složení je přizpůsobeno nárokům každé z uvedených fází projektu či dílčích etap jednotlivých fází, takto: 

ve fázi přípravné a investiční působí projektový tým,



v náběhové provozní fázi a fázi provozní působí tým provozní.

Organizační struktura je znázorněna na Obrázek 2 Organizační struktura ÚMG a projektu BIOCEV. Obrázek 1: Harmonogram fází projektu BIOCEV

Pozn. Období 2016 – 2020 je také označováno jako období udržitelnosti projektu

Page 43 of 69

Projekt BIOCEV bude organizačně zajištěn v rámci Ústavu molekulární genetiky AV ČR, v. v. i. (ÚMG) a řízen Radou BIOCEV. ÚMG pro projekt vytvoří autonomní organizační útvar nazvaný BIOCEV, který bude řízen ředitelem útvaru BIOCEV s vnitřní řídící strukturou (provozní tým) (viz obr. 2). Útvar BIOCEV bude umístěn v nově vybudovaném areálu v obci Vestec ve Středočeském kraji. Útvar BIOCEV vytvoří vhodné prostředí pro práci výzkumných týmů na programech a projektech a bude zajišťovat veškerou technologickou, organizační a administrativní podporu celému projektu BIOCEV. Obrázek 2: Organizační struktura ÚMG a projektu BIOCEV

Řídící strukturu projektu tvoří realizační tým pro období realizace projektu a provozní tým pro provozní fázi projektu. Ve fázi náběhové se provozní týmy nakrátko časově překryjí. Každý tým řeší jiné úkoly projektu. V přípravné a investiční fázi je realizační tým tvořen projektovým týmem BIOCEV. Projektový tým ukončuje svou činnost během náběhové fáze projektu. Do podpisu partnerské smlouvy je realizační tým řízen Správní radou BIOCEV z.s.p.o. Po podpisu partnerské smlouvy je realizační tým a následně i provozní tým řízen Radou BIOCEV. Obrázek 3: Struktura realizačního týmu ve fázích projektu

Page 44 of 69

1.2.1. Řídící a organizační struktura v přípravné fázi a investiční fázi Úkolem přípravné fáze je příprava veškeré dokumentace k projektu a s ní souvisejících činností. Přípravná fáze projektu končí vydáním rozhodnutí ŘO OP VaVpI. V rámci přípravné fáze se připravuje dokumentace pro podání žádosti o dotaci a činí kroky k jejímu dosažení včetně uzavření smlouvy mezi partnery (partnerská smlouva). Investiční fáze přímo navazuje na fázi přípravnou a započne kladným rozhodnutím o poskytnutí podpory. Cílem investiční fáze je zajištění výstavby infrastruktury projektu a její zkušební provoz. Projekt v těchto fázích řídí Rada BIOCEV. Výkonným orgánem je projektový tým. Projektový tým je řízený manažerem projektu a je složen ze dvou částí, z vědeckého týmu a pracovního týmu. Koordinaci činnosti vědeckého týmu zajišťuje koordinátor vědecké části projektu BIOCEV. Vědecký tým je dále členěn na pracovní skupiny pro každou věcně definovanou oblast a současně je definován pracovník zodpovědný za přípravu dané oblasti. Vědecký tým v přípravné fázi definuje výzkumné programy BIOCEV, koncepci výukových aktivit projektu BIOCEV a technologické části a v těchto oblastech připravuje dokumentaci pro žádost o dotaci. V investiční fázi bude vědecký tým spolupracovat zejména s dodavateli technologií plánovaných pro servisní laboratoře (tzv. core facilities - jeho úkolem bude upřesnění detailních technických specifikací těchto technologií), dále se bude podílet na přípravě provozní dokumentace BIOCEV, na přípravě strategie a parametrů pro výběr nových pracovníků atd. Pracovní tým připravuje a koordinuje organizační, ekonomické, stavební a administrativní části projektu. Bude organizovat výběrová řízení na dodavatele stavebních a technologických celků, povede administraci projektu, společně s vědeckým týmem se bude podílet na přípravě provozní dokumentace BIOCEV. Pro činnost realizačního týmu je vytvořen v rámci organizační struktury ÚMG nový organizační útvar s názvem BIOCEV. Útvar bude po dobu přípravné a investiční fáze řízen manažerem projektu. Útvar má vymezenou autonomii zaměřenou na projekt BIOCEV. V průběhu investiční fáze proběhne konkurz na obsazení pozice ředitele BIOCEV, který se rovněž bude podílet na přípravě projektu k zahájení provozu. Řízení útvaru BIOCEV bude převedeno na ředitele útvaru. Projektový tým zůstane organizační součástí útvaru BIOCEV až do okamžiku ukončení realizace projektu (2015). V náběhové fázi projektu bude projektový tým uzavírat svou činnost a připravovat závěrečnou dokumentaci o své činnosti. Obrázek 4: Organizační struktura projektu BIOCEV v přípravné a investiční fázi

Page 45 of 69

1.2.2. Řídící a organizační struktura v náběhové a provozní fázi Náběhová provozní fáze začíná po dokončení investic a ukončení zkušebního provozu od 1.1.2013 a končí nejpozději dnem 31.12.2015. Posláním provozní fáze je vlastní vědecká činnost v souladu s vědeckým záměrem projektu. Orgány a struktury řízení náběhové provozní fáze a provozní fáze projektu jsou Rada BIOCEV, útvar BIOCEV, Vědecká rada a Mezinárodní vědecký panel. Projekt řídi podobně jako ve fázi přípravné a investiční Rada BIOCEV. Detailní popis způsobu jednání a rozhodování rady BIOCEV je uveden v jednacím řádu Rady BIOCEV, který je přílohou partnerské smlouvy. Vlastní vědeckou činnost realizují výzkumné týmy v dílčích projektech podporované organizační strukturou útvaru BIOCEV. Činnost výzkumných týmů s cílem udržet soudržnost a synergii vědeckých projektů vzhledem k vědeckému záměru projektu BIOCEV koordinuje ředitel BIOCEV. Pro podporu této koordinace je zřízen poradní orgán Vědecká rada. Pro získání mezinárodní zpětné vazby je vytvořen Mezinárodní vědecký panel (viz obr. č. 5 Detailní organizační struktura projektu BIOCEV). Útvar BIOCEV je řízen ředitelem BIOCEV a je členěn do tří odborů - Věda a výzkum, Správa servisních laboratoří a Ekonomika a organizace. - Věda a výzkum zajišťuje vědeckou část projektu BIOCEV tj. programy a jejich dílčí výzkumné projekty. Za programy odpovídají vedoucí programů. Výzkumné projekty jsou realizovány vědeckým týmem pod vedením vedoucího výzkumného projektu (vedoucí výzkumné laboratoře) a jsou definovány tak, aby stimulovaly horizontální spolupráci mezi sebou v rámci programu i mezi programy navzájem a tak, aby bylo dosaženo maximálního synergického efektu. - Správa servisních laboratoří zajišťuje provoz vybudované technologické infrastruktury (tzv. core facilities) a zajišťuje podporu této infrastruktury vědcům, vědeckým týmům a dalším klientům na principu „open access“ infrastruktury. - Ekonomika a organizace zajišťuje funkce transferu technologií, podporu vzdělávání, marketing a PR vědecké činnosti a ekonomické, personální, administrativní činnosti projektu a správu areálu Vestec. Odbory Správa servisních laboratoří a Ekonomika a organizace zajišťují společné funkce centra excelence (zejména transfer technologií, podporu vzdělávání) a koordinační, provozní, technologickou, organizační a administrativní podporu vědecké části projektu BIOCEV. Vědecká rada je poradním orgánem ředitele BIOCEV. Jejími interními členy jsou ředitel BIOCEV, vedoucí vědeckých programů a vedoucí Správy servisních laboratoří. Rada má dále čtyři externí členy, kteří jsou jmenování Radou BIOCEV. Kompetence vědecké rady jsou definovány níže. Mezinárodní vědecký panel je poradním orgánem Rady BIOCEV, jehož hlavním úkolem je posouzení mezinárodní úrovně vědecké činnosti a mise projektu BIOCEV. Panel je svoláván Radou BIOCEV (viz obr. č. 5 Detailní organizační struktura projektu BIOCEV).

Page 46 of 69

1.2.3. Působnost orgánů a struktur projektu BIOCEV Detailní organizační strukturu projektu BIOCEV zobrazuje Obrázek 5 Detailní organizační struktura projektu BIOCEV Obrázek 5 Detailní organizační struktura projektu BIOCEV

Rada BIOCEV Rada BIOCEV je nejvyšším orgánem projektu BIOCEV. Rada BIOCEV je zřízena na základě partnerské smlouvy. Způsob a jednání Rady BIOCEV je zakotven v jednacím řádu Rady BIOCEV, který je nedílnou součástí partnerské smlouvy (viz. Příloha č. 5). Složení a mandát Rady BIOCEV odráží principy partnerské spolupráce, které jsou upraveny v partnerské smlouvě. Do působnosti Rady BIOCEV zejména náleží:     

schvalovat roční rozpočet projektu BIOCEV, schvalovat roční plán nákladů a výdajů a doporučovat závěry clearingového zúčtování nákladů a výnosů, schvalovat výši a lhůtu splatnosti pravidelných a dodatečných partnerských příspěvků, schvalovat harmonogram a postup realizace projektu a jeho změny, které mají dopad na klíčové milníky realizace projektu nebo na výši investičních nákladů, schvalovat roční účetní závěrku projektu BIOCEV a výroční zprávu projektu BIOCEV, Page 47 of 69

      



           

schvalovat finanční plán projektu BIOCEV, schvalovat návrh výstavby projektu BIOCEV, navrhovat příjemci podpory a partnerům č. 1 – č. 6 personální složení hodnotících komisí ve veřejných zakázkách souvisejících s vybudováním projektu BIOCEV, vyjadřovat souhlas se zprávami o posouzení a hodnocení nabídek vydaných v zadávacích řízeních hodnotícími komisemi souvisejících s vybudováním projektu BIOCEV, schvalovat plán rozvoje lidských zdrojů projektu BIOCEV, schvalovat návrh personálního obsazení pozice manažera projektu BIOCEV, schvalovat kriteria pro výběr personálního obsazení pozice ředitele BIOCEV, vedoucího odboru Servisní laboratoře/Core Facilities, vedoucích výzkumných programů, vedoucích projektů a vedoucích servisních laboratoří, schvalovat návrh personálního obsazení pozice ředitele BIOCEV, vedoucího odboru Servisní laboratoře/Core Facilities, vedoucích výzkumných programů, vedoucích projektů a vedoucích servisních laboratoří, schvalovat pravidla a zásady „Vědecké politiky“ projektu BIOCEV a kontrolovat její plnění, schvalovat organizační a provozní řády BIOCEV po uvedení a předání vybudované infrastruktury do vědeckého provozu, dbát na dodržování účelu projektu BIOCEV a plnění činnosti plynoucí z projektu BIOCEV, kontrolovat hospodaření příjemce podpory a partnerů č. 1- č. 6 související s projektem BIOCEV, kontrolovat postup realizace a dodržování schváleného harmonogramu v pravidelných intervalech prostřednictvím kontrolních dní Rady BIOCEV, kontrolovat činnost manažera projektu BIOCEV a projektového týmu, zřizovat odborné poradní komise (např. ekonomická, technická, pro duševní práva apod.) pro získání kvalifikovaných podkladů pro svá doporučení a schvalovat návrhy vzešlé z činností těchto komisí, kontrolovat a hodnotit činnost ředitele BIOCEV, kontrolovat a hodnotit postup plnění vědeckého záměru včetně kontroly plnění závazků příjemce podpory a partnerů č. 1 - č. 6, kontrolovat plnění monitorovacích indikátorů a připravovat návrh opatření k nápravě zjištěného stavu, kontrolovat soudržnost a synergie vědeckých programů a projektů, svolávat mezinárodní vědecký panel.

Vědecká rada Vědecká rada je poradním orgánem ředitele BIOCEV, zaměřeným na vědeckou oblast projektu BIOCEV. Vědeckou radu ustanovuje Rada BIOCEV. Členem vědecké rady je ředitel BIOCEV, vedoucí výzkumných programů BIOCEV, vedoucí Správy servisních laboratoří a 4 externí vědečtí odborníci (jsou navrhování Radou BIOCEV nebo ředitelem BIOCEV a jmenováni Radou BIOCEV). Způsob a jednání vědecké rady bude upraven jednacím řádem vědecké rady. Vědecká rada určuje směr vědeckého zaměření, posuzuje a hodnotí vědeckou výkonnost, kvalitu vědecké práce, výsledky výzkumných projektů projektu BIOCEV, synergii jednotlivých projektů a programů a relevanci se záměrem projektu BIOCEV. Zajišťuje horizontální soudržnost projektu BIOCEV s dalšími domácími a mezinárodními projekty. Výstupem práce vědecké rady mohou být doporučení pro ředitele BIOCEV, vedoucí programů a projektů. Vědecká rada připravuje a navrhuje zásady a principy „Vědecké politiky“ projektu BIOCEV a dohlíží na její plnění. Na pokyn ředitele BIOCEV a v souladu s usneseními Rady BIOCEV připravuje programové zajištění jednání mezinárodního vědeckého panelu. Do působnosti vědecké rady náleží zejména:      

navrhovat zásady a pravidla „Vědecké politiky“ (kriteria vědecké excelence), hodnotit plnění vědeckého záměru programů, hodnotit úroveň vědeckých výstupů programů, hodnotit úroveň vědeckých týmů, hodnotit vertikální a horizontální soudržnost projektu BIOCEV, předkládat hodnotící zprávy řediteli BIOCEV navrhovat potřebná opatření.

Page 48 of 69

Mezinárodní vědecký panel Mezinárodní vědecký panel (MVP) bude ustaven v průběhu přípravné fáze Radou BIOCEV a jeho členy budou významné zahraniční vědecké osobnosti. Úkolem MVP je posoudit kvalitu (excelenci) vědeckého záměru BIOCEV a kvalitu výstupů vědecké práce z mezinárodního hlediska a poskytnout Radě BIOCEV náměty, informace či doporučení ke zvýšení výkonnosti a prestiže BIOCEV i jednotlivých vědců. Způsob a jednání mezinárodního vědeckého panelu bude upraven jednacím řádem vypracovaným projektovým týmem v průběhu investiční fáze projektu. Působnost útvaru BIOCEV Útvar BIOCEV je organizační jednotkou příjemce s vymezenou organizační, ekonomickou a účetní autonomií pro projekt BIOCEV a pro plnění povinností příjemce vůči ŘO OP VaVpI. Změny organizační struktury útvaru jsou v pravomoci příjemce podpory po jejich projednání v Radě BIOCEV. V rámci útvaru jsou zřízeny funkce vedoucí útvaru BIOCEV (ředitel BIOCEV), vedoucí výzkumných programů BIOCEV, vedoucí Správy servisních laboratoří, vedoucí odboru Ekonomika a organizace. Ředitel BIOCEV Ředitel BIOCEV koordinuje činnost vědeckých skupin s cílem udržet soudržnost a synergii výzkumných projektů vzhledem k vědeckému záměru projektu BIOCEV a vzhledem k dosahování domácí a mezinárodní excelence ve vybraných oblastech. Řídí provoz útvaru BIOCEV. Ředitel BIOCEV         

je schvalován Radou BIOCEV, která vymezuje jeho působnost a kompetence, a které odpovídá za svou činnost v rámci jí delegované odpovědnosti, řídí útvar jako celek v souladu s řídicími dokumenty útvaru BIOCEV a ÚMG, podmínkami OP VaVpI a usneseními Rady BIOCEV, zabezpečuje koordinaci vědeckých projektů ve spolupráci s vedoucími programů v rámci vytyčeného vědeckého záměru projektu BIOCEV, koordinuje sestavení plánu činnosti projektů a průběžné hodnotící zprávy o projektech, zastupuje projekt BIOCEV v rozsahu poslání projektu BIOCEV a pravomocí delegovaných Radou BIOCEV, zabezpečuje účinné provozní řízení útvaru BIOCEV, uděluje plnou moc zaměstnancům k zastupování v rámci jemu vymezených pravomocí, obstarává běžné záležitosti útvaru BIOCEV, zejména vykonávání činnosti vedoucího organizace ve smyslu obecně platných právních předpisů, deleguje pravomoci přímo podřízeným vedoucím zaměstnancům.

Odbor Věda a výzkum Odbor je výkonná vědecká část projektu BIOCEV, která realizuje vědeckou činnost formou dílčích výzkumných projektů. Odbor je rozdělen do pěti sekcí podle výzkumných programů a každá sekce se dále člení na Výzkumné laboratoře. Sekce Výzkumný program Sekce Výzkumný program se skládá z Výzkumných laboratoří, které realizují dílčí výzkumné projekty vymezené příslušným programem. Výzkumných programů je pět a každý z nich je koordinován vedoucím programu.

Page 49 of 69

Vedoucí programu Vedoucí programu je ustaven Radou BIOCEV. V kompetenci vedoucího výzkumného programu je zejména:      

koordinuje v rámci své oblasti sestavení plánu činnosti projektů, průběžný dohled na plnění stanovených úkolů, zajištění horizontální soudržnosti projektů v programu, vytváření a řízení komunikační platformy pro vedoucí projektů s cílem předávání informací a poznatků při řešení vědeckých úkolů, dohled na udržování soudržnosti činnosti projektů a vytváření synergických efektů, koordinace sestavení zprávy o výsledcích činnosti projektů.

Výzkumná laboratoř Výzkumná laboratoř je nejnižší organizační složkou odboru a zabezpečuje řešení právě jednoho výzkumného projektu. Výzkumná laboratoř je řízená vedoucím výzkumné laboratoře (projektu) a dále sdružuje vědecké odborníky a pomocný personál realizující dílčí vědecký projekt definovaný v dokumentaci projektu BIOCEV. Vedoucí výzkumné laboratoře (projektu) je ustaven partnerem projektu, do jehož programové oblasti projekt patří. Vedoucí výzkumné laboratoře (projektu)       

odpovídá za sestavení a rozvoj vědeckého týmu projektu, sestavuje plán vědeckých činností projektu, řídí činnost vědeckého týmu projektu, zpracovává průběžné zprávy o plnění plánu činností projektu dle zadání vedoucího programu, organizuje, monitoruje a vyhodnocuje práci členů projektu a určuje opatření k dalšímu postupu, ve spolupráci s vedoucím Servisních laboratoří připravuje plán využití infrastruktury a spolupracuje na řešení případných kapacitních disproporcí, odpovídá za sledování grantových možností a přípravu grantových žádostí.

Odbor Ekonomika a organizace Odbor Ekonomika a organizace je útvarem zabezpečujícím ekonomické, personální, administrativní činnosti projektu jak ve vztahu k partnerům, tak ve vztahu k operačnímu programu a jeho řídícímu orgánu, dále zajišťuje přenos výsledků vědecké činnosti do praxe (oddělení technologického transferu), a zajišťuje správu areálu Vestec. Útvar je řízen vedoucím a má čtyři organizační části – Ekonomiku a personalistiku, Transfer technologií, Marketing a PR a Správu areálu. Hlavní funkce ekonomické části:         

příprava finančních plánů projektu a ročních rozpočtů, hlášení směrem k ŘO OP VaVpI, příprava podkladů pro zúčtovaní příspěvků partnerů (zúčtovací clearing), zpracování kalkulací, zpracování primárních účetních podkladů, spolupráce s finančním oddělením ÚMG, monitorování a vyhodnocování finančních operací BIOCEV, monitorování grantových zdrojů a podpora při přípravě grantů pro projekt BIOCEV, operativní řízení finančních operací.

Hlavní funkce personální části:  

primární evidence personálních podkladů útvaru BIOCEV, podpora vedoucích při personálním plánování, Page 50 of 69

   

podpora partnerů při organizaci konkurzů na místa vědeckých pracovníků pro projekt BIOCEV, podpora vedoucích při hodnocení výkonu personálních pozic, podpora studentů PhD a magisterských programů ve spolupráci se studijními odděleními fakult partnera, zajištění odborného rozvoje zaměstnanců projektu BIOCEV (školení, průběžné doplňování, prohlubování).

Hlavní funkce Transferu technologií:      

poradenství vědcům, vyhodnocování aplikačního potenciálu výsledků vědeckých projektů BIOCEV, ochrana duševních práv, budování povědomí o duševním vlastnictví v rámci BIOCEV , komercializace práv (technologický transfer), marketing duševních práv na vědeckém trhu.

Hlavní funkce Marketing a PR:     

vytvoření značky BIOCEV, komunikování značky (resp. obsahu značky) odborné i laické veřejnosti vhodnými komunikačními kanály, příprava mediálních prezentací vědy a výzkumu v BIOCEV, organizování akcí od specializovaných (s vědeckým zaměřením) po akce pro širokou laickou veřejnost na domácím i mezinárodním poli, měření účinnosti komunikačního působení.

Hlavní funkce Správy areálu BIOCEV ve Vestci:       

správa majetku a zajištění optimálního provozu, oprav a údržby, ostraha areálu, objektů a movitých věcí, provozní údržba a opravy, a to vlastními pracovníky nebo dodavatelsky, odpadové hospodářství a s tím spojené správní, evidenční a bezpečnostní činnosti, energetické služby energocentra areálu, stravovací služby svépomocí nebo dodavatelsky, recepční služby.

Vybrané funkce útvaru lze zajistit prostřednictvím externích dodavatelů. Analýzu zajistí v rámci přípravy zkušebního provozu ředitel BIOCEV a návrh předloží Radě BIOCEV k projednání. Odbor Správy Servisních laboratoří Odbor odpovídá za provozuschopnost a připravenost technologií servisních laboratoří podle potřeb a požadavků vědeckých projektů. Řídí využívání kapacit při dosahování optimální výše provozních nákladů. Navrhuje strategii technologického rozvoje. Hlavní funkce odboru:      

návrh strategie rozvoje technologických zařízení, monitorování a vyhodnocování kapacitního využívání core facilit a zařízení, spolupráce při vyhledání potenciálních uživatelů při nedostatečném kapacitním využití, koordinace využití zařízení interními i externími uživateli (řízení kapacit v čase), příprava k provozu na základě pokynů vědeckých pracovníků, zajištění oprav a údržby (vlastními i externími silami).

Page 51 of 69

Manažer projektu Manažer projektu řídí projektový tým v průběhu realizace projektu a dále:                  

činí potřebné kroky a vede potřebná jednání jménem projektu v rozsahu svých pravomocí a povinnosti určených Radou BIOCEV a v rozsahu mandátu daném ředitelem žadatele/příjemce podpory, odpovídá za svou činnost v projektu BIOCEV Radě BIOCEV a statutárnímu zástupci žadatele/příjemce podpory, v případě, že se Rada BIOCEV usnese z vážných a doložených důvodů na tom, že manažer projektu nemůže dlouhodobě vykonávat svoji funkci, přechází jeho pravomoc na Radu BIOCEV, která určí jak budou jednotlivé pravomoci manažera projektu vykonávány, je povinen se při výkonu své funkce řídit partnerskou smlouvou, usneseními Rady BIOCEV a pokyny Rady BIOCEV, odpovídá za sestavení ročního rozpočtu projektu a jeho předložení Radě BIOCEV, odpovídá za řízení a vedení účetnictví a realizaci finančních operací projektu BIOCEV, odpovídá za vypracování účetní závěrky a zpráv o hospodaření BIOCEV, které předkládá Radě BIOCEV k projednání, odpovídá za sestavení harmonogramu realizace projektu BIOCEV a jeho předložení Radě BIOCEV, definuje funkční strukturu a personální obsazení projektového týmu, vypisuje a organizuje výběrová řízení a předkládá výsledky řízení Radě BIOCEV, řídí činnost projektového týmu, deleguje dílčí zodpovědnosti na členy projektového týmu, připravuje personální obsazení útvaru BIOCEV, schvaluje dodavatele dodávek a služeb v režimu malých zakázek vybíraných v souladu s Pravidly pro výběr dodavatelů v rámci OP VaVpI (podepisuje smlouvy nebo objednávky v rozsahu mandátu definovaném ředitelem ÚMG), přebírá a schvaluje realizované dodávky a služby v režimu malých zakázek, odpovídá za organizaci předávek dodaných děl v režimu podlimitních a nadlimitních zakázek řediteli ÚMG a Radě BIOCEV, odpovídá za zpracování průběžných a monitorovacích zpráv projektu tak, jak si je vyžádá řídicí orgán OP VaVpI nebo Rada BIOCEV, pravidelně informuje členy rady BIOCEV o záležitostech projektu BIOCEV, vykonává další činnosti k zajištění řádné realizaci projektu BIOCEV a naplnění jeho účelu v rámci svého pracovního poměru či pokyny udělenými Radou BIOCEV, odpovídá za realizaci finančních operací (proplácení faktur, vedení účetnictví projektu). V Praze dne 10. listopadu 2009 Ústav molekulární genetiky AV ČR, v. v. i.

......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………

Page 52 of 69

Příloha č. 7

Monitorovací indikátory

závazný počet úspěšných Ph.D. absolventů [počet] kumulativní Ústav molekulární genetiky AV ČR, v. v .i. Univerzita Karlova v Praze Biotechnologický ústav AV ČR, v. v. i. Fyziologický ústav AV ČR, v. v. i. Mikrobiologický ústav AV ČR, v. v. i. Ústav experimentální medicíny AV ČR, v. v. i. Ústav makromolekulární chemie AV ČR, v. v. i.

37,71 3,53 15,88 7,54 2,53 1,69 1,53 5,00

2008 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2012 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2013 4,72 0,46 2,05 0,97 0,33 0,22 0,20 0,50

2014 8,89 0,80 3,59 1,70 0,57 0,38 0,35 1,50

2015 24,10 2,28 10,25 4,87 1,63 1,09 0,99 3,00

2016 23,74 2,35 10,55 5,01 1,68 1,12 1,02 2,00

2017 24,39 2,42 10,87 5,16 1,73 1,16 1,05 2,00

2018 25,06 2,49 11,20 5,32 1,78 1,19 1,08 2,00

2019 25,75 2,56 11,53 5,48 1,84 1,23 1,11 2,00

2020 26,46 2,64 11,88 5,64 1,89 1,26 1,15 2,00

2021 27,20 2,72 12,23 5,81 1,95 1,30 1,18 2,00

2022 27,95 2,80 12,60 5,99 2,01 1,34 1,22 2,00

závazný objem smluvního výzkumu [mil. Kč] kumulativní Ústav molekulární genetiky AV ČR, v. v .i. Univerzita Karlova v Praze Biotechnologický ústav AV ČR, v. v. i. Fyziologický ústav AV ČR, v. v. i. Mikrobiologický ústav AV ČR, v. v. i. Ústav experimentální medicíny AV ČR, v. v. i. Ústav makromolekulární chemie AV ČR, v. v. i.

32,23 0,00 7,99 6,93 5,44 6,14 2,63 1,76

2008 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2012 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2013 6,56 0,00 1,35 1,17 0,92 1,04 0,45 0,30

2014 11,39 0,00 2,94 2,56 2,01 2,26 0,97 0,65

2015 14,28 0,00 3,69 3,21 2,52 2,84 1,22 0,81

2016 15,93 0,00 4,12 3,58 2,81 3,17 1,36 0,91

2017 17,68 0,00 4,57 3,97 3,11 3,51 1,51 1,00

2018 19,51 0,00 5,04 4,38 3,44 3,88 1,66 1,11

2019 21,10 0,00 5,45 4,73 3,72 4,20 1,80 1,20

2020 22,81 0,00 5,90 5,12 4,02 4,54 1,94 1,30

2021 24,67 0,00 6,38 5,54 4,35 4,91 2,10 1,40

2022 26,69 0,00 6,90 5,99 4,70 5,31 2,27 1,52

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4,50 4,50 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

9,00 224,98 433,28 506,15 506,15 506,15 506,15 506,15 506,15 506,15 506,15 9,00 84,38 158,47 186,60 186,60 186,60 186,60 186,60 186,60 186,60 186,60 0,00 59,66 116,62 135,60 135,60 135,60 135,60 135,60 135,60 135,60 135,60 0,00 41,91 81,92 95,25 95,25 95,25 95,25 95,25 95,25 95,25 95,25 0,00 9,77 19,09 22,20 22,20 22,20 22,20 22,20 22,20 22,20 22,20 0,00 14,52 28,38 33,00 33,00 33,00 33,00 33,00 33,00 33,00 33,00 0,00 6,73 13,16 15,30 15,30 15,30 15,30 15,30 15,30 15,30 15,30 0,00 8,01 15,65 18,20 18,20 18,20 18,20 18,20 18,20 18,20 18,20

závazný hodnota nová pracovní místa, zaměstnanci VaV celkem [počet] 2015 Ústav molekulární genetiky AV ČR, v. v .i. Univerzita Karlova v Praze Biotechnologický ústav AV ČR, v. v. i. Fyziologický ústav AV ČR, v. v. i. Mikrobiologický ústav AV ČR, v. v. i. Ústav experimentální medicíny AV ČR, v. v. i. Ústav makromolekulární chemie AV ČR, v. v. i.

506,15 186,60 135,60 95,25 22,20 33,00 15,30 18,20

Page 53 of 69

závazný hodnota nová pracovní místa, výzkumníci celkem [počet] 2015 Ústav molekulární genetiky AV ČR, v. v .i. Univerzita Karlova v Praze Biotechnologický ústav AV ČR, v. v. i. Fyziologický ústav AV ČR, v. v. i. Mikrobiologický ústav AV ČR, v. v. i. Ústav experimentální medicíny AV ČR, v. v. i. Ústav makromolekulární chemie AV ČR, v. v. i.

2008

2009

2010

2011

2012

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 153,33 321,78 368,15 368,15 368,15 368,15 368,15 368,15 368,15 368,15 0,00 20,22 42,49 48,60 48,60 48,60 48,60 48,60 48,60 48,60 48,60 0,00 56,41 118,51 135,60 135,60 135,60 135,60 135,60 135,60 135,60 135,60 0,00 39,62 83,25 95,25 95,25 95,25 95,25 95,25 95,25 95,25 95,25 0,00 9,24 19,40 22,20 22,20 22,20 22,20 22,20 22,20 22,20 22,20 0,00 13,73 28,84 33,00 33,00 33,00 33,00 33,00 33,00 33,00 33,00 0,00 6,36 13,37 15,30 15,30 15,30 15,30 15,30 15,30 15,30 15,30 0,00 7,57 15,91 18,20 18,20 18,20 18,20 18,20 18,20 18,20 18,20

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

110,45 14,58 40,68 28,58 6,66 9,90 4,59 5,46

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

46,00 6,12 16,92 11,89 2,77 4,12 1,91 2,27

96,53 110,45 110,45 110,45 110,45 110,45 110,45 110,45 110,45 12,74 14,58 14,58 14,58 14,58 14,58 14,58 14,58 14,58 35,55 40,68 40,68 40,68 40,68 40,68 40,68 40,68 40,68 24,97 28,58 28,58 28,58 28,58 28,58 28,58 28,58 28,58 5,82 6,66 6,66 6,66 6,66 6,66 6,66 6,66 6,66 8,65 9,90 9,90 9,90 9,90 9,90 9,90 9,90 9,90 4,01 4,59 4,59 4,59 4,59 4,59 4,59 4,59 4,59 4,77 5,46 5,46 5,46 5,46 5,46 5,46 5,46 5,46

závazný objem prostředků na VaV ze zahraničních zdrojů [mil. Kč] kumulativní 106,18 Ústav molekulární genetiky AV ČR, v. v .i. 14,02 Univerzita Karlova v Praze 39,11 Biotechnologický ústav AV ČR, v. v. i. 27,47 Fyziologický ústav AV ČR, v. v. i. 6,40 Mikrobiologický ústav AV ČR, v. v. i. 9,52 Ústav experimentální medicíny AV ČR, v. v. i. 4,41 Ústav makromolekulární chemie AV ČR, v. v. i. 5,25

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

16,40 2,17 6,04 4,24 0,99 1,47 0,68 0,81

36,23 4,78 13,34 9,37 2,18 3,25 1,51 1,79

53,55 7,07 19,72 13,86 3,23 4,80 2,23 2,65

67,42 8,90 24,83 17,44 4,07 6,04 2,80 3,33

82,06 10,83 30,22 21,23 4,95 7,36 3,41 4,06

97,53 101,46 105,55 109,80 114,23 12,87 13,39 13,93 14,49 15,08 35,92 37,37 38,88 40,44 42,07 25,23 26,25 27,31 28,41 29,55 5,88 6,12 6,36 6,62 6,89 8,74 9,09 9,46 9,84 10,24 4,05 4,22 4,39 4,56 4,75 4,82 5,02 5,22 5,43 5,65

závazný nová pracovní místa, výzkumníci do 35 let hodnota celkem [počet] 2015 Ústav molekulární genetiky AV ČR, v. v .i. Univerzita Karlova v Praze Biotechnologický ústav AV ČR, v. v. i. Fyziologický ústav AV ČR, v. v. i. Mikrobiologický ústav AV ČR, v. v. i. Ústav experimentální medicíny AV ČR, v. v. i. Ústav makromolekulární chemie AV ČR, v. v. i.

368,15 48,60 135,60 95,25 22,20 33,00 15,30 18,20

2013

2014

2015

2015

2016

2016

2017

2017

2018

2018

2019

2019

2019

2020

2020

2020

2021

2021

2021

Page 54 of 69

2022

2022

2022

závazný počet projektů spolupráce aplikační sféry s CE [počet] kumulativní Ústav molekulární genetiky AV ČR, v. v .i. Univerzita Karlova v Praze Biotechnologický ústav AV ČR, v. v. i. Fyziologický ústav AV ČR, v. v. i. Mikrobiologický ústav AV ČR, v. v. i. Ústav experimentální medicíny AV ČR, v. v. i. Ústav makromolekulární chemie AV ČR, v. v. i. závazný hodnota počet výzkumníků využívajících infrastrukturu [počet] 2015 Ústav molekulární genetiky AV ČR, v. v .i. Univerzita Karlova v Praze Biotechnologický ústav AV ČR, v. v. i. Fyziologický ústav AV ČR, v. v. i. Mikrobiologický ústav AV ČR, v. v. i. Ústav experimentální medicíny AV ČR, v. v. i. Ústav makromolekulární chemie AV ČR, v. v. i. závazný hodnota studenti (Mgr., Ph.D.) využívající infrastrukturu [počet] 2015 Ústav molekulární genetiky AV ČR, v. v .i. Univerzita Karlova v Praze Biotechnologický ústav AV ČR, v. v. i. Fyziologický ústav AV ČR, v. v. i. Mikrobiologický ústav AV ČR, v. v. i. Ústav experimentální medicíny AV ČR, v. v. i. Ústav makromolekulární chemie AV ČR, v. v. i.

19,00 2,51 7,00 4,92 1,15 1,70 0,79 0,94

450,00 59,41 165,75 116,43 27,14 40,34 18,70 22,25

250,00 26,11 125,00 51,20 11,94 17,74 8,23 9,79

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2,50 0,33 0,92 0,65 0,15 0,22 0,10 0,12

6,50 0,86 2,39 1,68 0,39 0,58 0,27 0,32

10,00 1,32 3,68 2,59 0,60 0,90 0,42 0,49

11,50 1,52 4,24 2,98 0,69 1,03 0,48 0,57

13,23 1,75 4,87 3,42 0,80 1,19 0,55 0,65

15,21 2,01 5,60 3,93 0,92 1,36 0,63 0,75

17,49 2,31 6,44 4,53 1,05 1,57 0,73 0,86

20,11 2,66 7,41 5,20 1,21 1,80 0,84 0,99

23,13 3,05 8,52 5,98 1,39 2,07 0,96 1,14

26,60 3,51 9,80 6,88 1,60 2,38 1,11 1,32

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 225,00 360,00 450,00 450,00 450,00 450,00 450,00 450,00 450,00 450,00 0,00 29,70 47,52 59,41 59,41 59,41 59,41 59,41 59,41 59,41 59,41 0,00 82,87 132,60 165,75 165,75 165,75 165,75 165,75 165,75 165,75 165,75 0,00 58,21 93,14 116,43 116,43 116,43 116,43 116,43 116,43 116,43 116,43 0,00 13,57 21,71 27,14 27,14 27,14 27,14 27,14 27,14 27,14 27,14 0,00 20,17 32,27 40,34 40,34 40,34 40,34 40,34 40,34 40,34 40,34 0,00 9,35 14,96 18,70 18,70 18,70 18,70 18,70 18,70 18,70 18,70 0,00 11,12 17,80 22,25 22,25 22,25 22,25 22,25 22,25 22,25 22,25

2008

2009

2010

2011

2012

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 125,00 200,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 0,00 13,06 20,89 26,11 26,11 26,11 26,11 26,11 26,11 26,11 26,11 0,00 62,50 100,00 125,00 125,00 125,00 125,00 125,00 125,00 125,00 125,00 0,00 25,60 40,96 51,20 51,20 51,20 51,20 51,20 51,20 51,20 51,20 0,00 5,97 9,55 11,94 11,94 11,94 11,94 11,94 11,94 11,94 11,94 0,00 8,87 14,19 17,74 17,74 17,74 17,74 17,74 17,74 17,74 17,74 0,00 4,11 6,58 8,23 8,23 8,23 8,23 8,23 8,23 8,23 8,23 0,00 4,89 7,83 9,79 9,79 9,79 9,79 9,79 9,79 9,79 9,79

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Page 55 of 69

2022

podíl kapacit infrastruktury využívaných jinými subjekty [%] Ústav molekulární genetiky AV ČR, v. v .i. Univerzita Karlova v Praze Biotechnologický ústav AV ČR, v. v. i. Fyziologický ústav AV ČR, v. v. i. Mikrobiologický ústav AV ČR, v. v. i. Ústav experimentální medicíny AV ČR, v. v. i. Ústav makromolekulární chemie AV ČR, v. v. i.

závazný hodnota 2015

30,00 18,00 12,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ostatní závazný vybudované kapacity [m2] kumulativní 28583,00 Ústav molekulární genetiky AV ČR, v. v .i. 28583,00 Univerzita Karlova v Praze 0,00 Biotechnologický ústav AV ČR, v. v. i. 0,00 Fyziologický ústav AV ČR, v. v. i. 0,00 Mikrobiologický ústav AV ČR, v. v. i. 0,00 Ústav experimentální medicíny AV ČR, v. v. i. 0,00 Ústav makromolekulární chemie AV ČR, v. v. i. 0,00 Ostatní závazný odborné publikace (dle metodiky RVV) [počet] ÚMG UK BTÚ FGÚ MBÚ ÚEM ÚMCH

kumulativní 351,13 46,35 129,33 90,85 21,17 31,48 14,59 17,36

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

10,00 6,00 4,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

20,00 12,00 8,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

30,00 18,00 12,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

30,00 18,00 12,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

30,00 18,00 12,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

30,00 18,00 12,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

30,00 18,00 12,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

30,00 18,00 12,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

30,00 18,00 12,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

30,00 18,00 12,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2018 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2021 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2022 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2008 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2011 2012 0,00 28583,00 0,00 28583,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

76,19 131,16 143,78 147,46 151,56 155,14 159,16 163,29 167,56 171,95 10,06 17,32 18,98 19,47 19,97 20,48 21,01 21,56 22,12 22,70 28,07 48,31 52,96 54,31 55,71 57,14 58,62 60,15 61,72 63,33 19,71 33,94 37,20 38,15 39,29 40,14 41,18 42,25 43,35 44,49 4,59 7,91 8,67 8,89 9,16 9,36 9,60 9,85 10,10 10,37 6,83 11,76 12,89 13,22 13,61 13,91 14,27 14,64 15,02 15,41 3,17 5,45 5,98 6,13 6,31 6,45 6,61 6,79 6,96 7,15 3,77 6,48 7,11 7,29 7,51 7,67 7,87 8,07 8,28 8,50

Page 56 of 69

Ostatní závazný článek v impaktovaném časopise (Jimp) [počet] kumulativní 284,35 Ústav molekulární genetiky AV ČR, v. v .i. 37,54 Univerzita Karlova v Praze 104,73 Biotechnologický ústav AV ČR, v. v. i. 73,57 Fyziologický ústav AV ČR, v. v. i. 17,15 Mikrobiologický ústav AV ČR, v. v. i. 25,49 Ústav experimentální medicíny AV ČR, v. v. i. 11,82 Ústav makromolekulární chemie AV ČR, v. v. i. 14,06 Ostatní závazný článek v recen. časopise (Jneimp), svět. uzn. databáze [počet] kumulativní Ústav molekulární genetiky AV ČR, v. v .i. Univerzita Karlova v Praze Biotechnologický ústav AV ČR, v. v. i. Fyziologický ústav AV ČR, v. v. i. Mikrobiologický ústav AV ČR, v. v. i. Ústav experimentální medicíny AV ČR, v. v. i. Ústav makromolekulární chemie AV ČR, v. v. i. Ostatní závazný článek v recen. časopise (Jneimp), seznam recenzov. periodik [počet] kumulativní Ústav molekulární genetiky AV ČR, v. v .i. Univerzita Karlova v Praze Biotechnologický ústav AV ČR, v. v. i. Fyziologický ústav AV ČR, v. v. i. Mikrobiologický ústav AV ČR, v. v. i. Ústav experimentální medicíny AV ČR, v. v. i. Ústav makromolekulární chemie AV ČR, v. v. i.

4,07 0,54 1,50 1,05 0,25 0,36 0,17 0,20

4,07 0,54 1,50 1,05 0,25 0,36 0,17 0,20

2014

2015

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2016

2017

2018

2019

2020

2021

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

64,20 105,40 114,75 118,19 121,74 125,39 129,15 133,03 137,02 141,13 8,48 13,91 15,15 15,60 16,07 16,55 17,05 17,56 18,09 18,63 23,65 38,82 42,27 43,53 44,84 46,18 47,57 49,00 50,47 51,98 16,61 27,27 29,69 30,58 31,50 32,44 33,42 34,42 35,45 36,51 3,87 6,36 6,92 7,13 7,34 7,56 7,79 8,02 8,26 8,51 5,75 9,45 10,29 10,59 10,91 11,24 11,58 11,92 12,28 12,65 2,67 4,38 4,77 4,91 5,06 5,21 5,37 5,53 5,69 5,87 3,17 5,21 5,67 5,84 6,02 6,20 6,38 6,58 6,77 6,98

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,77 0,10 0,28 0,20 0,05 0,07 0,03 0,04

1,52 0,20 0,56 0,39 0,09 0,14 0,06 0,08

1,77 0,23 0,65 0,46 0,11 0,16 0,07 0,09

1,82 0,24 0,67 0,47 0,11 0,16 0,08 0,09

1,88 0,25 0,69 0,49 0,11 0,17 0,08 0,09

1,93 0,26 0,71 0,50 0,12 0,17 0,08 0,10

1,99 0,26 0,73 0,51 0,12 0,18 0,08 0,10

2,05 0,27 0,75 0,53 0,12 0,18 0,09 0,10

2,11 0,28 0,78 0,55 0,13 0,19 0,09 0,10

2,17 0,29 0,80 0,56 0,13 0,19 0,09 0,11

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,77 0,10 0,28 0,20 0,05 0,07 0,03 0,04

1,52 0,20 0,56 0,39 0,09 0,14 0,06 0,08

1,77 0,23 0,65 0,46 0,11 0,16 0,07 0,09

1,82 0,24 0,67 0,47 0,11 0,16 0,08 0,09

1,88 0,25 0,69 0,49 0,11 0,17 0,08 0,09

1,93 0,26 0,71 0,50 0,12 0,17 0,08 0,10

1,99 0,26 0,73 0,51 0,12 0,18 0,08 0,10

2,05 0,27 0,75 0,53 0,12 0,18 0,09 0,10

2,11 0,28 0,78 0,55 0,13 0,19 0,09 0,10

2,17 0,29 0,80 0,56 0,13 0,19 0,09 0,11

Page 57 of 69

2022

Ostatní závazný odborná kniha (B), světový jazyk [počet] kumulativní Ústav molekulární genetiky AV ČR, v. v .i. Univerzita Karlova v Praze Biotechnologický ústav AV ČR, v. v. i. Fyziologický ústav AV ČR, v. v. i. Mikrobiologický ústav AV ČR, v. v. i. Ústav experimentální medicíny AV ČR, v. v. i. Ústav makromolekulární chemie AV ČR, v. v. i.

4,07 0,54 1,50 1,05 0,25 0,36 0,17 0,20

2008 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2012 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2013 0,77 0,10 0,28 0,20 0,05 0,07 0,03 0,04

2014 1,52 0,20 0,56 0,39 0,09 0,14 0,06 0,08

2015 1,77 0,23 0,65 0,46 0,11 0,16 0,07 0,09

2016 1,82 0,24 0,67 0,47 0,11 0,16 0,08 0,09

2017 1,88 0,25 0,69 0,49 0,11 0,17 0,08 0,09

2018 1,93 0,26 0,71 0,50 0,12 0,17 0,08 0,10

2019 1,99 0,26 0,73 0,51 0,12 0,18 0,08 0,10

2020 2,05 0,27 0,75 0,53 0,12 0,18 0,09 0,10

2021 2,11 0,28 0,78 0,55 0,13 0,19 0,09 0,10

2022 2,17 0,29 0,80 0,56 0,13 0,19 0,09 0,11

Ostatní závazný odborná kniha (B), ostatní jazyky [počet] kumulativní Ústav molekulární genetiky AV ČR, v. v .i. Univerzita Karlova v Praze Biotechnologický ústav AV ČR, v. v. i. Fyziologický ústav AV ČR, v. v. i. Mikrobiologický ústav AV ČR, v. v. i. Ústav experimentální medicíny AV ČR, v. v. i. Ústav makromolekulární chemie AV ČR, v. v. i.

4,61 0,61 1,70 1,19 0,28 0,41 0,19 0,23

2008 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2012 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2014 2,13 0,28 0,79 0,55 0,13 0,19 0,09 0,11

2015 2,48 0,33 0,91 0,64 0,15 0,22 0,10 0,12

2016 2,55 0,34 0,94 0,66 0,15 0,23 0,11 0,13

2017 2,63 0,35 0,97 0,68 0,16 0,24 0,11 0,13

2018 2,70 0,36 1,00 0,70 0,16 0,24 0,11 0,13

2019 2,79 0,37 1,03 0,72 0,17 0,25 0,12 0,14

2020 2,87 0,38 1,06 0,74 0,17 0,26 0,12 0,14

2021 2,96 0,39 1,09 0,76 0,18 0,26 0,12 0,15

2022 3,04 0,40 1,12 0,79 0,18 0,27 0,13 0,15

Ostatní závazný článek ve sborníku (D) [počet] kumulativní Ústav molekulární genetiky AV ČR, v. v .i. Univerzita Karlova v Praze Biotechnologický ústav AV ČR, v. v. i. Fyziologický ústav AV ČR, v. v. i. Mikrobiologický ústav AV ČR, v. v. i. Ústav experimentální medicíny AV ČR, v. v. i. Ústav makromolekulární chemie AV ČR, v. v. i.

49,97 6,60 18,41 12,93 3,01 4,48 2,08 2,47

2008 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2012 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2013 9,67 1,28 3,56 2,50 0,58 0,87 0,40 0,48

2014 19,06 2,52 7,02 4,93 1,15 1,71 0,79 0,94

2015 21,25 2,81 7,83 5,50 1,28 1,90 0,88 1,05

2016 21,25 2,81 7,83 5,50 1,28 1,90 0,88 1,05

2017 21,25 2,81 7,83 5,50 1,28 1,90 0,88 1,05

2018 21,25 2,81 7,83 5,50 1,28 1,90 0,88 1,05

2019 21,25 2,81 7,83 5,50 1,28 1,90 0,88 1,05

2020 21,25 2,81 7,83 5,50 1,28 1,90 0,88 1,05

2021 21,25 2,81 7,83 5,50 1,28 1,90 0,88 1,05

2022 21,25 2,81 7,83 5,50 1,28 1,90 0,88 1,05

Page 58 of 69


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………

Page 59 of 69

Příloha č. 8

Čestné prohlášení Ústav molekulární genetiky AV ČR, v. v. i. se sídlem: Vídeňská 1083, Praha 4, PSČ 142 20, IČ 68378050, jednající prof. RNDr. Václavem Hořejším, CSc., ředitelem, (dále jen „příjemce podpory“ nebo „ žadatel“ ) na straně jedné, a Univerzita Karlova v Praze, se sídlem: Ovocný trh 5, Praha 1, PSČ 116 36, IČ 00216208, jednající prof. RNDr. Václavem Hamplem, DrSc., rektorem, (dále jen „partner č. 1“) a Biotechnologický ústav AV ČR, v. v. i. se sídlem: Vídeňská 1083, Praha 4, PSČ 142 20, IČ 86652036, jednající doc. RNDr. Janou Pěknicovou, CSc., pověřenou řízením, (dále jen „partner č. 2“) a Fyziologický ústav AV ČR, v. v. i. se sídlem: Vídeňská 1083, Praha 4, PSČ 142 20, IČ 67985823, jednající RNDr. Jaroslavem Kunešem, DrSc., ředitelem, (dále jen „partner č. 3“) a Mikrobiologický ústav AV ČR, v. v. i. se sídlem: Vídeňská 1083, Praha 4, PSČ 142 20, IČ 61388971, jednající RNDr. Martinem Bilejem, DrSc., ředitelem, (dále jen „partner č. 4“) a Ústav experimentální medicíny AV ČR, v. v. i. se sídlem: Vídeňská 1083, Praha 4, PSČ 142 20, IČ 68378041, jednající prof. MUDr. Evou Sykovou, DrSc., ředitelkou, (dále jen „partner č. 5“) a Ústav makromolekulární chemie AV ČR, v. v. i. se sídlem: Heyrovského nám. 1888/2, Praha 6, PSČ 162 06, IČ 61389013, jednající RNDr. Františkem Rypáčkem, CSc., ředitelem, (dále jen „partner č. 6“)

Page 60 of 69

Výše specifikovaní partneři č. 1 – č. 6 a příjemce podpory tímto čestně prohlašují, že jsou si vědomi skutečnosti, že dle ustanovení § 2 písm. e) zákona č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné správě v platném znění jsou osobami povinnými spolupůsobit při výkonu finanční kontroly, a zavazují se tímto spolupůsobit při finanční kontrole ve smyslu ust. čl. 17 Partnerské smlouvy ze dne 10. listopadu 2009, jejíž součástí je toto čestné prohlášení jako příloha č. 8.

V Praze dne 10. listopadu 2009


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………

Page 61 of 69

Příloha č. 9

Role žadatele a partnerů č. 1 - č. 6

1. Ústav molekulární genetiky AV ČR, v. v. i. Ústav molekulární genetiky AV ČR, v. v. i. (ÚMG) je předkladatelem projektu BIOCEV. ÚMG se zabývá vědeckým výzkumem molekulární podstaty funkčních projevů buněk a organizmů, jejichž poruchy mohou vést k závažným onemocněním. Mnozí pracovnící ústavu přednášejí na vysokých školách, školí studenty a mladé vědecké pracovníky, spolupracují s biotechnologickými firmami a popularizují výsledky vědecké práce. V ústavu působí řada světově uznávaných odborníků, kteří dosahují významných ocenění a publikačních výsledků. Úlohou ÚMG, jako žadatele je zejména organizační, personální a administrativní zabezpečení projektu. Žadatel je zodpovědný za zajištění komunikace s řídícím orgánem OP VaVpI. Pro potřeby projektu ÚMG zřídí interní organizační složku (útvar BIOCEV). Ve vědecké části projektu se ÚMG podílí na realizaci výzkumných projektů zejména v rámci programů Funkční genomika a Buněčná biologie a virologie (detailní přehled realizovaných výzkumných projektů viz příloha č. 2 partnerské smlouvy). Zástupci ÚMG ve výzkumném týmu:

Prof. MUDr. Jiří Forejt DrSc. Prof. RNDr. Pavel Hozák DrSc. Mgr. Markéta Jiroušková Ph.D. RNDr. Zbyněk Kozmík, CSc. Doc. RNDr. Radislav Sedláček, Ph.D. Prof. RNDr. Václav Pačes, DrSc.

ÚMG se podílí definovanou částí na plnění monitorovacích indikátorů projektu (detailní přehled viz příloha č. 7 partnerské smlouvy). Podíl žadatele na čerpání start-up grantů je detailně uveden v příloze č. 3 partnerské smlouvy.

2. Univerzita Karlova v Praze (partner č. 1) Univerzita Karlova v Praze (UK) do projektu BIOCEV vstupuje prostřednictvím svých dvou fakult, a to Přírodovědecké fakulty a 1. lékařské fakulty. Hlavní činností Přírodovědecké i 1. lékařské fakulty je výchova magisterských a doktorských studentů. Jako nedílnou součást výše uvedené činnosti Přírodovědecká fakulta i 1. lékařská fakulta provádějí kvalitní základní výzkum v prioritních oblastech jako jsou biomedicína, molekulární biologie, technologie nových materiálů, chemie a další. Tento výzkum také vytváří příležitosti pro vývoj aplikací, ať již v oblasti molekulární medicíny, cílených léčiv či analýzy látek. Univerzita Karlova je jediným z partnerů, který vedle žadatele nabývá majetkový podíl na vybudované infrastruktuře. Univerzita Karlova je garantem vzdělávacích aktivit BIOCEV. Prostřednictvím Přírodovědecké a 1. lékařské fakulty se UK podílí na realizaci výzkumných projektů zejména v rámci programů Buněčná biologie a virologie a Vývoj léčebných a diagnostických postupů. Dále potom mají tyto dvě fakulty svůj podíl na realizaci programu Funkční genomika a Biomateriály a tkáňové inženýrství (detailní přehled realizovaných výzkumných projektů viz příloha č. 2 partnerské smlouvy). Zástupci UK ve výzkumném týmu:

Doc. RNDr. Dušan Cmarko, Ph.D. MUDr. Zdeněk Kostrouch, Ph.D. MUDr. Marta Kostrouchová, CSc.

Page 62 of 69

Prof. MUDr. Pavel Martásek, DrSc. Ing. Ivan Mikula MUDr. Emanuel Nečas, DrSc. RNDr. Jiří Petrák, Ph. D. Prof. RNDr. Ivan Raška, DrSc. RNDr. Luděk Šefc, CSc.. Prof. MUDr. Karel Smetana, DrSc. Prof. MUDr. Aleksi Šedo, DrSc. Mgr. Jan Brábek, Ph.D. Prof. RNDr. Jan Tachezy, Ph.D. Doc. Mgr. Pavel Stopka, Ph.D. Prof. RNDr. Zdena Palková, CSc. Doc. RNDr. Jan Konvalinka, CSc. RNDr. Ivan Hrdý, Ph.D. Mgr. Vladimír Hampl, Ph.D. Doc. RNDr. Jitka Forstová, CSc. Mgr. Pavel Doležal, Ph.D. Mgr. Robert Šuťák, Ph.D. UK se podílí definovanou částí na plnění monitorovacích indikátorů projektu (detailní přehled viz příloha č. 7 partnerské smlouvy). Podíl UK na čerpání start-up grantů je detailně uveden v příloze č. 3 partnerské smlouvy.

3. Biotechnologický ústav AV ČR, v. v. i. (partner č. 2) Biotechnologický ústav AV ČR, v. v. i. (BTÚ) byl Akademií věd ČR zřízen ke dni 1. ledna 2008 a hlavním smyslem zřízení nové veřejné výzkumné instituce byla snaha podpořit rozvoj špičkového základního a orientovaného výzkumu v oblastech s vysokou pravděpodobností praktického využití výsledků výzkumu a vývoje např. v diagnostických a terapeutických aplikacích v humánní medicíně. Biotechnologický ústav se podílí na realizaci výzkumných projektů v rámci programů Strukturní biologie a proteinové inženýrství a Vývoj léčebných a diagnostických postupů (detailní přehled realizovaných výzkumných projektů v BIOCEV je uveden v příloze č. 2 partnerské smlouvy). Zástupci BTÚ ve výzkumnémm týmu: RNDr. Cyril Bařinka, Ph.D. Ing. Jan Dohnálek, Ph.D. Doc. RNDr. Věra Jonáková, DrSc. B.Sc., M.Sc. Mikael Kubišta, Ph.D. RNDr. Petr Malý, CSc. Doc. Ing. Jiří Neužil, CSc. RNDr. Gabriela Pavlínková, Ph.D. Doc. RNDr. Jana Pěknicová, CSc. RNDr. Pavla Postlerová, Ph.D. RNDr. Šárka Růžičková Ing. Bohdan Schneider, CSc. Mgr. Jaroslav Truksa, Ph.D. BTÚ se podílí definovanou částí na plnění monitorovacích indikátorů projektu (detailní přehled viz příloha č. 7 partnerské smlouvy) Podíl BTÚ na čerpání start-up grantů je detailně uveden v příloze č. 3 partnerské smlouvy.

Page 63 of 69

4. Fyziologický ústav AV ČR, v. v. i. (partner č. 3) Fyziologický ústav AV ČR, v. v. i. (FGÚ) se zabývá vědeckým výzkumem fyziologických a patofyziologických procesů u živočichů a člověka, zejména v oblastech neurofyziologie, kardiovaskulární fyziologie a v oblasti studia molekulárních a buněčných mechanismů fyziologických funkcí, s cílem prohlubovat teoretické základy humánní medicíny. FGÚ se podílí na realizaci výzkumných projektů v rámci programů Funkční genomika, Buněčná biologie a virologie a Biomateriály a tkáňové inženýrství (detailní přehled realizovaných výzkumných projektů v BIOCEV je uveden v příloze č. 2 partnerské smlouvy). Zástupci FGÚ ve výzkumném týmu:

MUDr. Lucie Bačáková, CSc. RNDr. Petr Ježek, DrSc. MUDr. Jiří Paleček, CSc. Ing. Michal Pravenec, DrSc. MUDr. Ladislav Vyklický, DrSc. Ph.D.

FGÚ se podílí definovanou částí na plnění monitorovacích indikátorů projektu (detailní přehled viz příloha č. 7 partnerské smlouvy) Podíl FGÚ na čerpání start-up grantů je detailně uveden v příloze č. 3 partnerské smlouvy.

5. Mikrobiologický ústav AV ČR, v. v. i. (partner č. 4) Mikrobiologický ústav AV ČR, v. v. i. (MBÚ) je jednou z hlavních vědeckých institucí v České republice, která se komplexně zabývá základním výzkumem v oboru mikrobiologie. Předmětem hlavní činnosti MBÚ je vědecký výzkum v oblastech mikrobiologie, molekulární biologie, imunologie, biochemie, biotechnologií, a v příbuzných vědních disciplínách. MBÚ se podílí na realizaci výzkumných projektů v rámci programů Buněčná biologie a virologie, Strukturní biologie a proteinové inženýrství a Biomateriály a tkáňové inženýrství (detailní přehled realizovaných výzkumných projektů v BIOCEV je uveden v příloze č. 2 partnerské smlouvy). Zástupci MBÚ ve výzkumném týmu:

RNDr. Miroslav Flieger, Ph.D. Mgr. Ondřej Hovorka, Ph.D. Ing. Eva Kutejová, CSc. RNDr. Petr Novák, Ph.D. RNDr. Libuše Váchová, CSc.

MBÚ se podílí definovanou částí na plnění monitorovacích indikátorů projektu (detailní přehled viz příloha č. 7 partnerské smlouvy) Podíl MBÚ na čerpání start-up grantů je detailně uveden v příloze č. 3 partnerské smlouvy.

6. Ústav experimentální medicíny AV ČR, v. v. i. (partner č. 5) Ústav experimentální medicíny AV ČR, v. v. i. (ÚEM) se zabývá vybranými problémy biomedicíny se zaměřením na aplikaci v klinické medicíně, a sice v oblasti neurovědního výzkumu, v oblasti buněčné biologie, v oblasti výzkumu genotoxických a embryotoxických účinků xenobiotik a v oblasti farmakologie.

Page 64 of 69

ÚEM se podílí na realizaci výzkumných projektů v rámci programů Funkční genomika a Biomateriály a tkáňové inženýrství (detailní přehled realizovaných výzkumných projektů v BIOCEV je uveden v příloze č. 2 partnerské smlouvy). Zástupci ÚEM ve výzkumném týmu:

RNDr. Pavla Jendelová, Ph.D. RNDr. Jiří Popelář, CSc. Prof. MUDr. Josef Syka, DrSc. Prof. MUDr. Eva Syková, DrSc.

ÚEM se podílí definovanou částí na plnění monitorovacích indikátorů projektu (detailní přehled viz příloha č. 7 partnerské smlouvy) Podíl ÚEM na čerpání start-up grantů je detailně uveden v příloze č. 3 partnerské smlouvy.

7. Ústav makromolekulární chemie AV ČR, v. v. i. (partner č. 6) Ústav makromolekulární chemie AV ČR, v. v. i. (ÚMCH) se věnuje základnímu a cílenému výzkumu v makromolekulární chemii, fyzikální chemii a fyzice makromolekulárních systémů a polymerních materiálů, a to ve třech hlavních oblastech, (a) příprava a studium vlastností bio-makromolekulárních systémů, (b) studium dynamiky a samoorganizace molekulárních a nadmolekulárních systémů v polymerech a (c) příprava, charakterizace a aplikace nových polymerních systémů s řízenou strukturou a vlastnostmi. ÚMCH se podílí na realizaci výzkumných projektů v rámci programu Biomateriály a tkáňové inženýrství (detailní přehled realizovaných výzkumných projektů v BIOCEV je uveden v příloze č. 2 partnerské smlouvy). Zástupci ÚMCH ve výzkumném týmu: RNDr. Tomáš Etrych, Ph.D. Ing. Daniel Horák, CSc. Ing. Jiří Michálek, CSc. RNDr. Eduard Brynda, CSc. ÚMCH se podílí definovanou částí na plnění monitorovacích indikátorů projektu (detailní přehled viz příloha č. 7 partnerské smlouvy) Podíl ÚMCH na čerpání start-up grantů je detailně uveden v příloze č. 3 partnerské smlouvy.


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………

Page 65 of 69

Příloha č. 10

Čestné prohlášení Ústav molekulární genetiky AV ČR, v. v. i. se sídlem: Vídeňská 1083, Praha 4, PSČ 142 20, IČ 68378050, jednající prof. RNDr. Václavem Hořejším, CSc., ředitelem, (dále jen „příjemce podpory“ nebo „ žadatel“ ) na straně jedné, a Univerzita Karlova v Praze, se sídlem: Ovocný trh 5, Praha 1, PSČ 116 36, IČ 00216208, jednající prof. RNDr. Václavem Hamplem, DrSc., rektorem, (dále jen „partner č. 1“) a Biotechnologický ústav AV ČR, v. v. i. se sídlem: Vídeňská 1083, Praha 4, PSČ 142 20, IČ 86652036, jednající doc. RNDr. Janou Pěknicovou, CSc., pověřenou řízením, (dále jen „partner č. 2“) a Fyziologický ústav AV ČR, v. v. i. se sídlem: Vídeňská 1083, Praha 4, PSČ 142 20, IČ 67985823, jednající RNDr. Jaroslavem Kunešem, DrSc., ředitelem, (dále jen „partner č. 3“) a Mikrobiologický ústav AV ČR, v. v. i. se sídlem: Vídeňská 1083, Praha 4, PSČ 142 20, IČ 61388971, jednající RNDr. Martinem Bilejem, DrSc., ředitelem, (dále jen „partner č. 4“) a Ústav experimentální medicíny AV ČR, v. v. i. se sídlem: Vídeňská 1083, Praha 4, PSČ 142 20, IČ 68378041, jednající prof. MUDr. Evou Sykovou, DrSc., ředitelkou, (dále jen „partner č. 5“) a Ústav makromolekulární chemie AV ČR, v. v. i. se sídlem: Heyrovského nám. 1888/2, Praha 6, PSČ 162 06, IČ 61389013, jednající RNDr. Františkem Rypáčkem, CSc., ředitelem, (dále jen „partner č. 6“)

Výše specifikovaní partneři č. 1 – č. 6 a příjemce podpory tímto čestně prohlašují, že dodrží podmínky udržitelnosti projektu BIOCEV definované v Partnerské smlouvě ze dne 10. listopadu 2009 (dále jen „Partnerská smlouva“), jejíž součástí je toto čestné prohlášení, a dále definované v Příručce pro žadatele Operačního programu Výzkum a vývoj

Page 66 of 69

pro inovace 2007-2013 vydané řídícím orgánem – Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy ČR ve znění platném a účinném ke dni podpisu tohoto čestného prohlášení (dále jen Příručka“), tj. že: - vynaloží veškeré úsilí k zajištění udržitelnosti projektu BIOCEV, spočívající zejména ve společném zákazu jakéhokoliv jednání směřujícího k výrazné změně či omezení projektu BIOCEV nebo úplnému zastavení činností vztahujících se k projektu BIOCEV, přičemž za výraznou změnu se považuje i snižování počtu zaměstnanců – pracovníků projektu BIOCEV, jakož i snížení projektových indikátorů, - vynaloží veškeré úsilí směřující k zajištění realizace projektu BIOCEV a jeho další činnosti v nezměněném rozsahu po dobu 5-ti let ode dne ukončení projektu BIOCEV, - dodrží podmínky udržitelnosti projektu BIOCEV dle ust. 2.9. Příručky, a specifikované v ust. čl. 6 a ust. čl. 18 Partnerské smlouvy, - dodrží své povinnosti týkající se placení pravidelných partnerských příspěvků, dodatečných partnerských příspěvků a převádění finančních prostředků souvisejících s projektem BIOCEV, získaných z konkrétního vědeckého díla dle ust. čl. 10 Partnerské smlouvy, - v rámci projektu BIOCEV budou provádět výuku, vzdělávání, výzkum a vývoj, a rovněž převádět výsledky výzkumu a vývoje získané z projektu BIOCEV do praxe. Popis těchto činností je obsažen v Projektové žádosti. Příjemce podpory a partner č. 1 dále čestně prohlašují, že do 5-ti let ode dne ukončení projektu BIOCEV nepřevedou jakoukoliv část získaného id. podílového spoluvlastnictví k infrastruktuře na třetí subjekt. Příjemce podpory a partner č. 1 se dále zavazují, že nepronajmou a nijak nezatíží do 5-ti let ode dne ukončení projektu BIOCEV jakoukoliv část infrastruktury ve prospěch třetího subjektu. Toto čestné prohlášení je přílohou č. 10 k Partnerské smlouvě. V Praze dne 10. listopadu 2009 Ústav molekulární genetiky AV ČR, v. v. i.

......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………

Page 67 of 69

Příloha č. 11

Podíl příjemce podpory a partnerů na provozních nákladech BIOCEV v roce 2013

Tab. 1 Indikativní provozní rozpočet BIOCEV pro rok 2013 Rekapitulace rozpočtu (tis. Kč) Osobní náklady VaV

2013 100 861, 76

Přímý materiál VaV

38 581,50

Osobní náklady Core Facilit

35 151, 79

Přímý materiál Core Facilit

7 395, 00

El. energie Core Facilit

8 135, 97

Servis

8 510,00

Média

1 350,00

Software - roční poplatky Osobní náklady správy a vedení BIOCEV Režijní výdaje centra BIOCEV

0,00 12 494,89 7 338,00

El. energie areálu (budov)

41 364, 03

Ostatní náklady staveb a areálu

57 401,40

Provoz IT Celkem

9 256,00 327 840,34

Page 68 of 69

Tab. 2 Podíl příjemce podpory a partnerů na provozních nákladech BIOCEV (tis. Kč, %) pro rok 2013

instituce

podíl na provozních nákladech (tis. Kč)

podíl na provozních nákladech (%)


113 360,28

34,58%


67 493,51

20,59%


71 305,29

21,75%


28 455,97

8,68%


23 428,27

7,15%


13 316,66

4,06%


10 480,37

3,20%

Celkem

327 840,34

100,00%


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......………………………………………


......……………………………………… Page 69 of 69

Biotechnologické a biomedicínské centrum Akademie věd a Univerzity Karlovy. Partnerská smlouva s přílohami. Page 1 of 69

Recommend Documents