Bijlage 1 Subsidieaanvragen besluit college

Bijlage 1 Subsidieaanvragen 2009-2012 + besluit college Beeldlijn Capella Frisiae CBK Centrum voor Oude Muziek en Dans Club Guy &Roni/Stichting Savlanut De Noorderlingen De Steeg De Voorruit – TWIST Dichters in de Prinsentuin Doe Maar Dicht Maar/Het Poëziepaleis Fantastini Grafisch Centrum Groningen Grafisch museum Grand Theatre Groninger Museum Grover Pop Haydn Jeugd Strijkorkest Huurders Vereniging Kunstenaars Jazz in Groningen Jonge Harten Jungle Warriors Kunstencentrum Groep Kunstruimte 09 Letter en Stad Liga 68 Linkn’ Mole Martini Beiaard Music and Fun Musica Antiqua Nova NND/Galili Dance Noordelijk Scheepvaartmuseum Noorderlicht Noorderslag Noorderzon NP3 Oorlogs- en Verzetscentrum Groningen Oosterpoort/ de Stadsschouwburg Openbare Bibliotheek Groningen Pavlov Medialab Peter de Grote Festival Poëziemarathon Prinses Christina Concours Productiehuis Popcultuur Groningen Puddinglounge Samenwerkingsverband Jazz in Groningen Sign Simplon Station Noord Stedelijke Muziekschool Stichting Vier 5 mei Take Root Festival Talent XS The Northern Consort Theater de Citadel Theater te Water

3 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 27 30 32 34 36 37 39 41 43 45 47 49 51 52 54 56 57 59 61 64 66 69 71 73 75 77 79 81 83 85 86 88 90 92 93 95 97 99 100 102 104 106

1

Tschumipaviljoen Urban House Usva Van der Leeuwlezing Vera Wall House Wereld Pers Foto Groningen

108 110 112 114 116 116 119

2

Naam instelling:

Stichting Beeldlijn

Huidige status: Discipline: Cluster: Doelstelling:

Incidentele subsidie Film Beelden De stichting Beeldlijn wil, door middel van het maken van audiovisuele producties, belangrijke ontwikkelingen in het culturele, sociale, economische en politieke leven in Noord-Nederland vastleggen en verspreiden onder een groter publiek, om zo een beeld uit te dragen van de dynamiek van de Noord-Nederlandse samenleving. Daarbij gaat het er steeds om wat personen en groepen beweegt of heeft bewogen en hoe vanuit de diverse onderdelen van de Noord-Nederlandse samenleving wordt of is gereageerd op belangrijke maatschappelijke ontwikkelingen. Als randvoorwaarde voor alle producties geldt dat er in het hier en nu een aanleiding moet zijn om ze te maken. Tenminste twee, mogelijk drie producties per jaar. De stichting streeft ernaar alle producties, zo het onderwerp zich daarvoor maar enigszins leent, op de landelijke TV uit te zenden. Daarnaast streeft de stichting naar een zo groot mogelijk publieksbereik. De stichting zoekt daarom in een vroeg stadium naar een optimale plek om het werk te vertonen, zoals een lokale, regionale of landelijke televisiezender. € 46.000

Kwantitatieve gegevens: Kwalitatieve beschrijving:

Totale kosten (gemiddeld per jaar): Totale baten (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag aan gemeente in periode 2009-2012 (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag provincie: Gevraagd structureel bedrag rijk: Overige opmerkingen:

Overwegingen en advies Kunstraad:

Besluit B&W:

€ 46.000 € 17.000

€ 17.000 €0 De stichting vraagt subsidie aan om een coördinator voor twee dagen in de week te kunnen aanstellen. De coördinator moet de plannen genereren en klaar maken voor productie, onderhoudt contacten met de fondsen en andere financieringsbronnen en zoekt naar de juiste vertoningkanalen op regionaal dan wel nationaal niveau. De producties kunnen worden gefinancierd door fondsen, sponsoren en incidentele middelen van overheden. De Kunstraad concludeert dat de Stichting Beeldlijn zich de afgelopen decennia heeft bewezen met oorspronkelijke documentaires over onderwerpen die in het Noorden van cultureel en historisch belang zijn. De thema’s worden op een inhoudelijk interessante en gedegen wijze uitgewerkt. De raad is positief over de ambities van Beeldlijn al lijkt het aantal van drie producties per jaar aan de forse kant. Toch is de raad van mening dat voor dit type – feitelijk projectmatige – activiteiten een meerjarige subsidie niet noodzakelijk is. Dat geldt des te meer omdat de wereld van de film en documentaires in zijn geheel met incidentele middelen wordt gefinancierd. Het college ziet geen aanleiding om van het advies van de Kunstraad af te wijken en zal Stichting Beeldlijn daarom niet in de cultuurnota 20092012 als specifieke voorziening opnemen. De stichting kan echter een beroep doen op het incidentele budget van de Kunstraad.

3

Naam instelling:

Capella Frisiae


Incidentele subsidie Muziek Makers De stichting Capella Frisiae is een onderdeel van de Noordelijke Stichting voor Koorzang & Koorscholing (NSKK). De NSKK wil bereiken dat: - een breed publiek geïnteresseerd raakt en blijft in hoogwaardige vocale kunst en gestimuleerd wordt tot actieve beleving hiervan; - zangtalent op alle niveaus benut en verder ontwikkeld wordt; - jongeren in het onderwijs in contact worden gebracht met de vocale kunst in samenhang met haar historische en culturele context. In de periode 2009-2012 zal Capella Frisiae op jaarbasis zeven concerten in de stad Groningen geven met een bereik van ca. 1.800 bezoekers. In de periode 2009-2012 zal Capella Frisiae op jaarbasis twee cultuureducatieve concerten in de stad Groningen organiseren met een bereik van minimaal 300 leerlingen. Daarnaast wil Capella Frisiae in samenwerking met de regionale educatieve kunstencentra de komende jaren jaarlijks minimaal één groot educatief project op scholen in het Noorden presenteren. Jaarlijks minimaal één CD opname of radio-uitzending tot stand brengen, hiervoor zal nadrukkelijker dan voorheen samenwerking worden gezocht met de regionale omroepen. Vanaf 2009 wil Capella Frisiae in samenwerking met het Kunstencentrum en één of meerdere basisscholen in de stad Groningen jaarlijks een project organiseren waarin kinderen tot zingen worden uitgedaagd en kennismaken met de vocale kunsten. Vanaf 2009 wil Capella Frisiae jaarlijks een concert organiseren met cantates van de Duitse barokcomponist Friedrich Wilhelm Zachow. Capella Frisiae wil zich daarnaast onderscheiden door het organiseren van concerten op bijzondere locaties, zoals een borg, museum, fabriekshal of een buitenconcert op een begraafplaats. In de zomer van 2010 zal Capella Frisiae een Muzikale Elfstedentocht organiseren langs bijzondere laagdrempelige (buiten)locaties in het Noorden. Capella Frisiae werkt samen met o.a. Stichting Oude Groninger kerken, Prins Claus Conservatorium, The Northern Consort, stichting Prime, NNO, etc. Daarnaast probeert Capella Frisiae nadrukkelijk aansluiting te vinden bij andere bijzondere podia (met hun eigen publiek) in het Noorden. € 110.100

Kwantitatieve gegevens:

Kwalitatieve beschrijving:

Totale kosten (gemiddeld per jaar): Totale baten (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag aan gemeente in periode 2009-2012 (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag provincie: Gevraagd structureel bedrag rijk:

€ 110.100 € 27.500

€ 5.000 €0

4

Overige opmerkingen: Overwegingen en advies Kunstraad:

Besluit B&W:

De meerjarenbegroting is specifiek gericht op de activiteiten van Capella Frisiae in de stad Groningen. Capella Frisiae is het enige professionele koor in Noord-Nederland. De concerten van het koor zijn artistiek van hoge kwaliteit en de repertoirekeuze is regelmatig verrassend. Capella Frisiae heeft een lijn ingezet naar inhoudelijk steeds spannender producties. De Kunstraad is dan ook van mening dat Capella Frisiae een uniek gezelschap is in de muziekinfrastructuur in de noordelijke regio. De raad vindt het echter niet per se noodzakelijk om het koor een meerjarige subsidie toe te kennen. Mits vroegtijdig aangevraagd kunnen de jaarprogramma’s ook met incidentele subsidies worden gerealiseerd. De raad hecht er ten slotte aan op te merken dat de keuze om Capella Frisiae niet aan te merken als specifieke voorziening mede is ingegeven door de beperkte middelen waarbinnen de raad moest adviseren. Het college ziet geen aanleiding om van het advies van de Kunstraad af te wijken en zal Capella Frisiae daarom niet in de cultuurnota 20092012 als specifieke voorziening opnemen. De organisatie kan echter een beroep doen op het incidentele budget van de Kunstraad.

5

Naam instelling:

CBK


Kernvoorziening Beeldende kunst Beelden Met passie voor beeldende kunst organiseert het CBK Groningen kwalitatief interessante en toegankelijke activiteiten om een zo breed mogelijk publiek kunst te laten beleven. Ook zorgt het CBK ervoor dat kunst en kunstenaars bijdragen aan de ontwikkeling van de stad en nieuwe stadsdelen. Het bevordert het beeldende kunstklimaat in stad en regio door naast haar kernactiviteiten Kunstuitleen en Kunst op Straat een motor te zijn voor andere beeldende kunstinitiatieven en door kunstenaars te stimuleren in hun beroepspraktijk. Het CBK streeft naar 190 nieuwe leners per jaar in 2009 en 2010 en 50 in 2011. Waarschijnlijk zullen er in die jaren ook steeds 50 leners afhaken, omdat zij dan een werk gekocht hebben. Het totaal aantal leners zal stijgen van 1.150 in 2007 naar 1.570 in 2011. Het CBK wil m.b.t. het stimuleren van jong talent: - op de site meer relevante en up-to-date informatie aanbieden en telefonische vraagbaak zijn. - jaarlijks een overleg organiseren tussen de diverse partijen die in Groningen op dit gebied actief zijn. - met de BNO Noord eens per jaar een lezing van een landelijk bekende ontwerper organiseren. - onderzoeken of de Aanzetprijs ook in Groningen kan worden ingesteld. - kunstenaars kunnen zich aanmelden voor een atelierbezoek met werkbespreking door een ervaren en gerespecteerd kunstenaar, kunstcriticus of kunsthistoricus. Het CBK wil jong talent blijven stimuleren en meer voor Groninger kunstenaars betekenen. Daarnaast stelt het CBK zich ten doel Groninger talent te spotten, ondersteunen en presenteren en wil het CBK een op talent gerichte podiumfunctie vervullen. Het CBK wil vanaf 2008 jaarlijks de nieuwe medialichting van het Frank Mohr Instituut laten zien en extra aandacht geven aan succesvolle eindexaminandi. Het CBK wil in de komende periode extra activiteiten uitvoeren die directer uitvoering geven aan het doel van De Wijk als Werkplaats. Kunst op Straat: Het CBK wil voortbouwen op de succesformule en krachtig inzetten op de drie uitgangspunten van het KOS-beleid: permanente en tijdelijke kunstopdrachten tot stand brengen; een goed geolied beeldenbeheer garanderen; en het publieksbereik vergroten. Bij de kunstopdrachten concentreert het CBK zich op vijf aandachtsgebieden: 1. Aansluiten bij stedelijke ontwikkelingen, of daar een motor in zijn. 2. Een bijzondere architectonische of stedenbouwkundige setting als aanleiding voor een gezichtbepalend kunstwerk. 3. Nieuwe media in parkeergarages. 4. Realisatie van kunst in een onderwijsomgeving, zoals (venster)scholen. 5. Tijdelijke kunstopdrachten. Kunst Op Maat: werft externe opdrachten bij non-profit instellingen en het bedrijfsleven. Startende kunstenaars kunnen hiermee ervaring opdoen en de opdrachtmarkt wordt gestimuleerd. Het CBK wil Kunst op Maat graag actief voortzetten, met enkele verbeteringen in de werkwijze, plus gerichte p.r. en acquisitie. Kunstuitleen: om de opgaande lijn te kunnen vasthouden blijft grote



6

Totale kosten (gemiddeld per jaar): Totale baten (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag aan gemeente in periode 2009-2012: Gevraagd structureel bedrag provincie: Gevraagd structureel bedrag rijk: Overige opmerkingen: Aanbevelingen visitatiecommissie:

Besluit B&W:

inzet nodig, zichtbaar zijn op centrale locaties en investeren in klantenwerving en in kwaliteit en diversiteit van de collectie. Vanaf 2008 wordt met educatie verder ingezet op Kunst op Straat, met afwisseling tussen actieve en meer beschouwende onderdelen. Een bezoek aan de wijken of het centrum wordt vooraf gegaan door een informatieve les. € 1.614.000 € 1.614.000 € 836.000 (incl. bijdrage ROEZ van € 300.000) + 238.000 uit de Geldstroom BKV €0 €0

De commissie acht het noodzakelijk om de relatie tussen het CBK en de gemeente/dienst OCSW te verhelderen. De huidige situatie waarbij de financiële administratie van het CBK op afstand staat en het CBK geen publieke verantwoording over de eigen activiteiten aflegt, vindt de commissie onwenselijk. • De commissie vindt het van belang dat het CBK meer inzicht krijgt in de klanttevredenheid van de verschillende gebruikersgroepen en de effecten van de eigen inspanningen en adviseert regelmatig en systematisch onderzoek hiernaar te doen. • Naar de mening van de commissie gaat de missie van het CBK te veel uit van de eigen organisatie en is het aan te raden de missie aan te passen en daarbij de rol in de samenleving en de externe en interne relevantie van de missie in het oog te houden. • De commissie adviseert om de profilering en de corporate communication van het CBK te verbeteren, zowel naar het publiek als naar de politiek. • De commissie adviseert gemeente en CBK om de mogelijkheden van met name het Kunst op Straat-programma meer te gebruiken in de city marketing van Groningen. • De commissie constateert dat het CBK met veel organisaties (op uitvoerend niveau) samenwerkt en adviseert het CBK ook meer aandacht te geven aan samenwerking met een bredere (culturele) omgeving. Het CBK levert als kernvoorziening een bijdrage aan het culturele klimaat van de stad door het Kunst op Straatprogramma, de Kunstuitleen en overige publieksactiviteiten. Het college besluit de bijdrage aan het CBK op het huidige niveau te continueren. In 2009 is dat een bedrag van € 811.000. Daarnaast kennen wij aan het CBK jaarlijks een bedrag van € 170.000 toe voor onder meer de documentatie- en informatiefunctie. •

7

Naam instelling:

Stichting Centrum voor Oude Muziek & Dans


Subsidieregeling amateurkunst Muziek Burgers Het Centrum voor Oude Muziek & Dans wil zowel uitvoerenden als publiek laten ontdekken hoe rijk de bronnen zijn van onze geschiedenis op gebied van dans en muziek en hoe intens we daar in deze tijd nog steeds van kunnen genieten. Termen als schoonheid, ontroering, historische aanraking komen hierbij aan de orde. Het streven is om de beleving te intensiveren. 2009: twee lezingen, een zomercursus en twee projecten van DILETTO MUSICALE 2010: vier lezingen, een zomercursus, twee projecten van DILETTO MUSICALE en een workshop. 2011: twee lezingen, een zomercursus en twee projecten van DILETTO MUSICALE 2012: vier lezingen een zomercursus, twee projecten van DILETTO MUSICALE en een workshop. DILETTO MUSICALE geeft zes concerten per jaar, de Zomercursus twee. Het aantal uitvoerenden is gebonden aan een maximum van respectievelijk 50 en 60 per concert. Over de periode 2008-2012 verwacht de stichting voor vier geplande workshops in totaal 200 belangstellenden en voor de tien geplande lezingen 500 belangstellenden. Men streeft naar 850 bezoekers aan de concerten van DILETTO MUSICALE en 600 aan de concerten van de Zomercursus per jaar. Doelstellingen voor uitvoerenden: 1. Niet-professionele uitvoerenden en muziekstudenten in de gelegenheid te stellen om op hoog niveau samen te spelen en om dit zo actueel en levendig mogelijk te presenteren voor publiek. 2. Niet-professionele uitvoerenden en muziekstudenten in de gelegenheid te stellen met ervaren professionals samen te werken. 3. Het niveau van de niet-professionele uitvoerenden te vergroten. 4. De groep van goed opgeleide niet-professionele uitvoerenden uit te breiden. Doelstellingen voor publiek: 1. Het publiek, zowel leken als collega-musici en dansers in de gelegenheid te stellen kennis te maken met en te genieten van relatief onbekend cultureel erfgoed. 2. Voor de binding met het ‘algemene’ publiek worden jaarlijks ook meer bekende werken uitgevoerd. 3. Door gerichte publiciteit wordt gestreefd de aantallen belangstellenden te vergroten. € 74.575



Totale kosten (gemiddeld per jaar): Totale baten (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag aan gemeente in periode 2009-2012 (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag provincie: Gevraagd structureel bedrag rijk:

€ 74.575 € 15.000

€0 €0

8


Besluit B&W:

Het Centrum voor Oude Muziek & Dans is binnen het amateurmuziekveld een interessante en kwalitatief goede organisatie die er naar streeft ongebaande paden te bewandelen, ook waar het uitvoeringen van het ijzeren repertoire betreft. De organisatie doet een beroep op een vierjarige subsidie omdat men de huidige amateurstatus niet meer van toepassing vindt op de educatieve doelstellingen van de organisatie. Hoewel er veel waardering is voor het werk van het Centrum, vindt de Kunstraad toch dat amateurverenigingen en –projectorganisaties -- hoe ambitieus en educatief van aard ook -- in principe vanuit de middelen voor amateurkunst moeten worden ondersteund. In de huidige situatie biedt de gemeentelijke amateur-regeling echter onvoldoende ruimte voor ambitieuze amateur-gezelschappen. De raad doet daarom nog dit jaar een voorstel voor aanpassing van het amateur-beleid, zodat ook initiatieven als het Centrum voor Oude Muziek & Dans in de toekomst voldoende kunnen worden ondersteund. Het college ziet geen aanleiding om van het advies van de Kunstraad af te wijken en zullen het Centrum voor Oude Muziek & Dans daarom niet in de cultuurnota 2009-2012 als specifieke voorziening opnemen. De organisatie kan echter een beroep doen op het incidentele budget van de Kunstraad.

9

Naam instelling:

Club Guy &Roni/Stichting Savlanut


Incidentele subsidie Dans Makers Club Guy & Roni heeft voor de komende jaren tot doel een krachtige en structurele speler te blijven in het moderne dansveld en deze positie waar mogelijk te verstevigen. - 1 reisvoorstelling per seizoen met 20 voorstellingen met in totaal 4.000 bezoekers, waarvan 3 voorstellingen in de stad Groningen met 900 bezoekers. - Reprise van eerdere producties met 15 voorstellingen met 3.000 bezoekers waarvan 2 voorstellingen in de stad Groningen met 600 bezoekers. - Circa 15 voorstellingen op verschillende podia in het buitenland. Het aantal toeschouwers van deze podia varieert sterk. - 1 locatievoorstelling met 12 voorstellingen met 1.800 bezoekers waarvan 4 voorstellingen in de stad Groningen met 600 bezoekers. - 1 educatief project ‘Dichter bij dans’ met circa 15 deelnemers uit de drie Noordelijke Provincies en 3 voorstellingen in de stad Groningen. - 20 ontmoetingen met gehandicapte ‘dansers’ met in totaal 12 deelnemers - Circa 10 maal per jaar workshops en lessen voor professionele dansers in Nederland en daarbuiten. Club Guy & Roni gaat in de periode 2009-2012 elk seizoen een nieuwe productie uitbrengen die op de vlakke vloer en op de grotere podia speelbaar is. In deze producties, West, North, East en South, zijn achtereenvolgens ritme, emotie, ruimte en engagement de zwaartepunten. Naast de podiumproducties zal Club Guy & Roni het onderzoek buiten de muren van het theater voortzetten. Locatieprojecten behoren tot het handelsmerk van de groep. Zo is Club Guy& Roni een vaste gast op onder andere Oerol en Noorderzon. De groep wil het repertoire verder opbouwen geïnspireerd op de lossere regels die buiten het theater gelden. Club Guy & Roni wil haar internationale netwerk verder uitbouwen en de groei voortzetten van het spelen op internationale (dans)podia. Club Guy & Roni wil het actieve netwerk in de stad Groningen uitbreiden. De groep werkt samen met Prime/Grand Theatre, Stadsschouwburg, Groninger Museum, NNT, NND, NNO, etc. € 450.000



Totale kosten (gemiddeld per jaar): Totale baten (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag aan gemeente in periode 2009-2012: Gevraagd structureel bedrag provincie: Gevraagd structureel bedrag rijk: Overige opmerkingen:

€ 450.000 € 51.520

€ 20.000 €0 Club Guy & Roni vraagt € 250.000 bij de rijksoverheid/Nederlands Fonds voor de Podiumkunsten. Club Guy & Roni beschikt niet over een jaarrekening 2006, omdat alle zakelijke transacties door het Grand Theatre worden verricht. Per 1 januari 2008 betaalt de stichting echter

10


zelf lonen en productiekosten. Club Guy & Roni heeft zich artistiek-inhoudelijk sterk ontwikkeld, waardoor het gezelschap een interessante aanvulling betekent op het Nederlandse dansaanbod. De Club weet steeds meer (inter)nationale speelplekken te bereiken en er is een stijgende vraag naar herneming van succesvolle producties. Het gezelschap zoekt actief naar mogelijkheden voor artistieke kruisbestuiving, ook in het buitenland. De vitaliteit van Club Guy & Roni draagt bij aan een interessant artistiek klimaat en internationale uitstraling van Groningen als cultuurstad. Door de toename van de activiteiten van Club Guy & Roni neemt de organisatie te veel logistieke en personele ruimte in binnen het Grand Theatre en moet het gezelschap – meer dan nu het geval is – een eigen organisatie gaan voeren. Hiervoor is meerjarige subsidie naar het oordeel van de raad noodzakelijk. De productionele risico’s zijn groot geworden, er is sprake van een lange termijnplanning en mede door de reprises van succesvolle voorstellingen zijn er het hele jaar door activiteiten. De commissie adviseert dan ook om het gezelschap de gevraagde meerjarige subsidie van € 51.520 (en doorrekening van accres) toe te kennen. Volgens het Nederlands Fonds voor de Podiumkunsten is Club Guy & Roni een interessant en veelbelovend gezelschap binnen de Nederlandse dans die de afgelopen jaren een sterke artistieke ontwikkeling heeft doorgemaakt. Daarnaast is het gezelschap goed ingebed binnen de Groningse kunstwereld. De groep geeft blijk van gezonde ambities op het gebied van cultureel ondernemerschap in binnen- en buitenland en heeft in de afgelopen jaren aangetoond toe te zijn aan structurele subsidiëring in het kader van deze regeling. Guy & Roni is dan ook opgenomen in de regeling Vierjarige subsidies Podiumkunstinstellingen 2009-2012. Het Nederlands Fonds voor de Podium Kunsten verleent Club Guy & Roni de komende vier jaar een meerjarige subsidie van in totaal € 389.954.

Besluit B&W:

Het college besluit conform het advies van de Kunstraad Club Guy & Roni vanwege de grote productionele risico’s en de complexe organisatie met ingang van 2009 een structurele subsidie van € 51.900 toe te kennen.

11

Naam instelling:

De Noorderlingen

Huidige status: Discipline: Cluster: Doelstelling instelling:

Specifieke voorziening Theater Makers De Noorderlingen stelt zich ten doel een theaterproductiekern te zijn voor talentvolle jongeren van 13 tot 23 jaar. De productiekern maakt en toont voorstellingen en presentaties op basis van een regieconcept, improvisaties en spelopdrachten. Daarmee brengt De Noorderlingen de spelers op een uitdagende wijze liefde voor het theater maken en spelkwaliteiten bij. Stijging van aantal leerlingen per jaar tot 45. Vier kwalitatief sterke voorstellingen per theaterseizoen. Twee keer per jaar auditie. Twee keer per jaar workshops organiseren. Versteviging van de basis van de Noorderlingen in financiën, personeel en huisvesting. Vergroting van de naamsbekendheid. Versterken van de vitaliteit van jongerentheater in de regio. Contacten met NNT, Citadel, De Steeg, Station Noord, Grand Theatre, Galilli Dance diverse theaters en productiehuizen. € 372.860



Totale kosten (gemiddeld per jaar): Totale baten (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag aan gemeente in periode 2009-2012: Gevraagd structureel bedrag provincie Gevraagd structureel bedrag rijk Overige opmerkingen:


€ 372.860 Van € 117.500 in 2009 tot € 128.395 in 2012

Van € 102.500 in 2009 tot € 112.500 in 2012 Van € 25.000 in 2009 tot € 27.318 in 2012 De Noorderlingen vragen samen met De Steeg € 2.500 per instelling aan de provincies Groningen en Drenthe en de Gemeente Groningen voor een samenwerkingsplan. Met het totale bedrag van € 15.000 willen de instellingen een Dialogenwedstrijd voor scholieren in het voortgezet onderwijs organiseren, workshops en meetings voor docenten en regisseurs in het jongerentheater organiseren, een jongerennetwerk van ambassadeurs opzetten en een ontwikkelingsbudget voor co-producties realiseren. De Kunstraad meent dat De Noorderlingen binnen de culturele infrastructuur van Groningen een bijzondere plaats inneemt als kweekvijver van getalenteerde jongeren. Het realiseren van voorstellingen maakt wezenlijk deel uit van het vormingsproces van de jongeren. De voorstellingen van De Noorderlingen zijn echter de afgelopen jaren van wisselend niveau geweest en de vier jaar geleden gewenste artistieke ontwikkeling van de productiekern is onvoldoende gerealiseerd. Het opleidingselement van De Noorderlingen vindt de raad van groot belang voor Groningen en de raad vindt ook dat deze kant van de activiteiten van de organisatie goed wordt aangepakt. De begeleiding van de leerlingen is een continue proces en de Kunstraad is van mening dat meerjarige subsidie voor De Noorderlingen dan ook noodzakelijk is. Van de noodzaak om de huidige spelersgroep te vergroten om doorgroei naar de productiekern te waarborgen en zo uiteindelijk de kwaliteit van

12

Advies B&W

de productiekern te verhogen, is de raad niet overtuigd. Ook bij de meerwaarde van de samenwerking met Theater De Steeg zet de raad vraagtekens. Daarom adviseert de Kunstraad de gemeente om het meerjarig subsidiebedrag van De Noorderlingen niet te verhogen tot het vraagbedrag maar te handhaven op het huidige niveau. Volgens de Raad voor Cultuur draagt de Noorderlingen bij aan de ontwikkeling van jong theatertalent in de noordelijke regio. De instelling heeft in de optiek van de Raad een landelijke functie vanwege de hoge kwaliteit van de opleiding en de voorstellingen en vanwege de doorstroming van deelnemers naar kunstvakopleidingen en het professionele circuit. De rijkssubsidie bedraagt € 26.250. Het college besluit De Noorderlingen conform het advies van de Kunstraad met ingang van 2009 een structurele subsidie van € 79.800 toe te kennen.

13

Naam instelling:

Theater De Steeg


Specifieke voorziening Theater Burgers Theater De Steeg stelt zich ten doel het ontwikkelen en spelen van theaterproducties voor jongeren van elf tot en met achttien jaar, waarbij uitgangspunt is dat jongeren kennismaken met theater als kunstvorm en ervan leren te genieten. Daarnaast wil men een ontmoetingsplek bieden voor jongeren om hun eigen interesses en talenten te ontdekken en te ontwikkelen. Het bieden van een podium, werkplaats, laboratorium en broedplaats voor jong talent zijn daarvoor de middelen.


De Steeg wil jaarlijks circa 150 voorstellingen spelen voor jongeren in de eerste twee klassen van het voortgezet onderwijs. De Steeg wil jaarlijks tussen de veertig en zestig voorstellingen spelen voor klas drie en hoger. Van de circa 200 voorstellingen per jaar wil De Steeg 50% in de provincies Groningen en Drenthe spelen in een verdeling 60 tot 80 in de provincie Groningen en 30 tot 40 in de provincie Drenthe. De Steeg wil jaarlijks voor 20.000 jongeren spelen, waarvan tenminste 10.000 uit Groningen en Drenthe. De Steeg wil in de volgende beleidsperiode extra aandacht geven aan de volgende drie thema’s: - ‘jongeren spelen voor jongeren’; jonge acteurs van de Noorderlingen laten spelen voor leeftijdsgenoten in het onderwijs. - ‘een vitale infrastructuur voor jongerentheater’; met de Noorderlingen een aanbod creëren (workshops, ontmoetingen, jeugdtheaterfestival) naar mensen die als docent of regisseur in Drenthe of Groningen betrokken zijn bij jongerentheater. - ‘kunsteducatie en participatie’; investeren in het ontwikkelen van projectmateriaal waarmee docenten CKV, Nederlands en Drama aan de slag kunnen en het ontwikkelen van kunsteducatieve projecten die een bijdrage kunnen leveren aan de ontwikkeling van de voorstellingen. De Steeg werkt samen met De Noorderlingen en wil de samenwerking met de bemiddelaars Kunst en Cultuur Drenthe en het Kunstencentrum versterken. € 325.000



€ 325.000 € 42.500

€ 62.500 €0 De Steeg stelt dat de noordelijke overheden De Steeg in het kader van het noordelijk convenant kunnen aanwijzen als basisvoorziening voor jongerentheater in het voortgezet onderwijs in Noord-Nederland. De Steeg vraagt samen met De Noorderlingen € 2.500 per instelling aan de provincies Groningen en Drenthe en de Gemeente Groningen voor een samenwerkingsplan. Met het totale bedrag van € 15.000 willen de instellingen een Dialogenwedstrijd voor scholieren in het voortgezet

14


Besluit B&W:

onderwijs organiseren, workshops en meetings voor docenten en regisseurs in het jongerentheater organiseren, een jongerennetwerk van ambassadeurs opzetten en een ontwikkelingsbudget voor co-producties realiseren. Beoordeling van de aanvraag van De Steeg op artistiek-inhoudelijke criteria doet naar de mening van de Kunstraad geen recht aan het werk van deze instelling. De voorstellingen worden veelal ontwikkeld in nauwe samenwerking met het onderwijs, de kaders van het format liggen tamelijk vast en daarin is nauwelijks ruimte om ontwikkelingen in de theaterwereld mee te nemen. Bij voorstellingen van De Steeg en andere gezelschappen die zich met dit type voorstellingen bezighouden (zoals in Groningen bijvoorbeeld Theater TRAXX) is naar de mening van de Kunstraad nauwelijks sprake van kunsteducatie, zoals wel bij voorstellingen van bijvoorbeeld De Citadel het geval is, maar veel meer van een echte onderwijsactiviteit. De Kunstraad erkent de grote belangstelling van scholen voor deze voorstellingen (jaarlijks ca. 200 voorstellingen voor ca. 20.000 jongeren). Blijkbaar is er op scholen een grote behoefte om maatschappelijke thema’s op een voor jongeren herkenbare wijze aan de orde te stellen, een behoefte waarin De Steeg voorziet. De raad kan zich voorstellen dat het vanuit het oogpunt van onderwijsbeleid van belang is om De Steeg te blijven ondersteunen en adviseert de gemeente om de instelling met behoud van het huidige budget onder te brengen bij het onderwijsbeleid. Het college besluit om in afwijking van het advies van de Kunstraad de meerjarige subsidie aan Theater De Steeg te continueren in het kader van het Programmafonds Cultuurparticipatie, voor een bedrag van € 35.000. Theater De Steeg is een laagdrempelige voorziening die veel scholen bereikt en op een aansprekende en herkenbare wijze maatschappelijke thema’s aan de orde weet te stellen. Wij vinden Theater De Steeg om die redenen een belangrijk onderdeel van de culturele infrastructuur van Groningen.

15

Naam instelling:

Stichting De Voorruit - TWIST


Incidentele subsidie Beeldende kunst Beelden TWIST wil een inspiratie- en informatiebron zijn voor de creatieve industrie in Groningen en op journalistieke wijze, in woord en beeld, de actuele ontwikkelingen binnen deze creatieve industrie laten zien. Eén keer per jaar wordt TWIST uitgebracht, een full colour jaarboek van ca. 250 pagina’s. - 175 pagina’s redactioneel stukken en beeld - 40 pagina’s Engelse vertaling - 20 pagina’s advertenties - 15 pagina’s overige index en colofon In een oplage van 3.000 exemplaren. TWIST wil - interessante ontwikkelingen en initiatieven signaleren - vragen stellen en onderzoeken met betrekking tot de ontwikkeling van de creatieve stad - creatieven, haar bedrijven en instellingen portretteren TWIST wil een TWIST-weekend organiseren, een promotiecampagne in Duitsland met de partijen aldaar, een prijs koppelen aan TWIST, een KUNST(K)WEEK opzetten, etc. TWIST onderhoudt contacten met partijen in Groningen zoals de RUG, het UMCG, het Groninger Museum, Groninger City Club, etc. TWIST heeft contacten met instanties en organisaties in o.a. Hamburg en Oldenburg. Stichting de Voorruit wil dat over 5 jaar TWIST een begrip in Groningen is. € 108.000



Totale kosten (gemiddeld per jaar): Totale baten (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag aan gemeente in periode 2009-2012 (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag provincie: Gevraagd structureel bedrag rijk: Overige opmerkingen Overwegingen en advies Kunstraad:

€ 108.000 € 32.375

€ 10.000 €0

De Stichting De Voorruit heeft met de eerste TWIST in 2007 een voorproefje gegeven van de plannen voor een jaarboek van de creatieve industrie. De Kunstraad ziet de waarde van een jaarboek in, maar is van mening dat het in de eerste editie ontbrak aan cohesie, volledigheid en inhoudelijke en wellicht theoretische beschouwingen over de creatieve industrie als fenomeen. De raad constateert dat TWIST zich nog onvoldoende heeft bewezen om voor meerjarige subsidie in aanmerking te komen. Bovendien is de realisatie van een jaarlijks boek met tijdige en goed onderbouwde aanvragen voor incidentele subsidie goed mogelijk. Aangezien TWIST vooral een vorm van creatieve city branding is, ligt volgens de raad bij toekomstige bookazines gedeeltelijke subsidiëring door Economische Zaken voor de hand.

16

Besluit B&W:

Het college ziet geen aanleiding om van het advies van de Kunstraad af te wijken en zal Stichting De Voorruit daarom niet in de cultuurnota 2009-2012 als specifieke voorziening opnemen. De stichting kan echter een beroep doen op het incidentele budget van de Kunstraad.

17

Naam instelling:

Stichting Dichters in de Prinsentuin


Incidentele subsidie Literatuur Pleinen Festival Dichters in de Prinsentuin wil professionele en amateurdichters een laagdrempelig podium bieden waar ze hun werk ten gehore kunnen brengen, waar ze naar het werk van collega’s kunnen luisteren en waar ze met die collega’s en het publiek het gesprek aan kunnen gaan over de poëzie. Elk jaar een festival. 80 dichters, waarvan 40 professionals en 40 beginners. Elk jaar een bloemlezing met daarin van alle aan het festival deelnemende dichters een gedicht. Het festival kan maximaal 2.000 bezoekers herbergen, om het intieme karakter en de sfeer niet verloren te laten gaan. Vier voordrachtvarianten: - Het reguliere voorlezen in de Prinsentuin - Intieme voordrachten in de loofgangen van de Prinsentuin - Het dichtersinterview - De opening van het festival Samenwerking met Doe Maar Dicht Maar, Duitse dichters (Oldenburg), Athena’s Boekhandel, diverse uitgeverijen, etc. Een programma rond dichters die specifiek voor kinderen schrijven. Eventueel een programma waarbij dichters gevraagd wordt werk van overleden collega’s uit de Canon voor te dragen. Dichters in de Prinsentuin heeft een ontmoetingsfunctie en is een kweekvijver. € 32.500



Totale kosten (gemiddeld per jaar): Totale baten (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag aan gemeente in periode 2009-2012: Gevraagd structureel bedrag provincie: Gevraagd structureel bedrag rijk: Overige opmerkingen: Overwegingen en advies Kunstraad:

Besluit B&W:

€ 32.500 € 12.000

€0 €0

Dichters in de Prinsentuin levert een belangrijke bijdrage aan het culturele klimaat van de stad. Het festival weet poëzie op een laagdrempelige manier bij een groot - deels landelijk - publiek voor het voetlicht te brengen, waarbij het ook oog heeft voor vernieuwing. Ondanks de positieve inhoudelijke beoordeling en de waardering voor de organisatie vindt de Kunstraad meerjarige subsidie niet in de rede liggen. De organisatie van Dichters in de Prinsentuin is niet bovenmatig complex en er zijn geen activiteiten die over een periode van meerdere jaren doorlopen. Met incidentele subsidies van de Kunstraad heeft de organisatie naar de mening van de raad voldoende mogelijkheden om het festival te organiseren. Het college besluit om in afwijking van het advies van de Kunstraad aan de nieuwe stichting op het gebied van de letteren Stichting Literaire Activiteiten Groningen (SLAG) met ingang van 2009 een structurele

18

subsidie toe te kennen van € 15.600. Wij hebben in onze ontwerpnota aangekondigd dat wij het wenselijk vinden dat er meer samenhang en samenwerking ontstaat tussen een drietal stichtingen op het gebied van de letteren in onze stad: De Poëziemarathon, Stichting Letter en Stad en Dichters in de Prinsentuin. Wij hebben ook vastgesteld dat wij het van belang vinden om hiervoor een structurele, financiële basis te leggen. De drie instellingen hebben hun krachten gebundeld in de nieuwe Stichting Literaire Activiteiten Groningen, die wordt ondergebracht bij Biblionet.

19

Naam instelling:

Doe Maar Dicht Maar/Het Poëziepaleis


Huisvestings- en instandhoudingsbijdrage Literatuur Pleinen Doe Maar Dicht Maar stelt zich ten doel jongeren actief bezig te laten zijn met taal en poëzie. De stichting wil jongeren tussen de 12 en 20 jaar stimuleren om bestaande poëzie te lezen maar ze ook aanzetten tot het actief omgaan met poëzie door zelf gedichten te schrijven. Het Poëziepaleis streeft in 2009 naar de volgende kengetallen: - 12 evenementen - 10 cursussen - 75 bemiddelingen - 1.000 bezoeken - 50.000 deelnemers - 1.000 overige activiteiten De taken van DMDM, tot op heden gericht op het organiseren van de wedstrijd voor het voortgezet onderwijs en de daarbij behorende producten en diensten (o.m. lesmateriaal, educatieve activiteiten op scholen, een festival) worden uitgebreid met het organiseren van de wedstrijd voor het basisonderwijs en de aanverwante producten en diensten. De landelijke wedstrijd voor kinderen van 4 – 12 jaar (Stichting Kinderen en Poëzie): de komende jaren wordt de vaste positie die SKeP reeds had verworven behouden en wordt er nadrukkelijker gewerkt aan de inbedding op de school zelf, poëzie lezen en schrijven en de directe (culturele) omgeving van de school. Het Poëziepaleis wil de gedichten van de kinderen lokaal een grotere rol laten spelen. De landelijke wedstrijd voor jongeren van 12 – 18 jaar (DMDM): naast het organiseren van de wedstrijd wil het Poëziepaleis ook de mogelijkheid bieden aan jongeren om bijzondere lessen te krijgen of workshops te volgen. In alle regio’s zullen culturele instellingen actiever bij de programmering worden betrokken en wordt ingezet op hogere bezoekersaantallen. Het Poëziepaleis wil talent ontwikkelen met het concept ‘vers’ en talentvolle jonge dichters aan boord houden en hen de middelen aanreiken waarmee ze hen in hun speurtocht door de taal kunnen bijstaan. De twee partners van het Poëziepaleis hebben contacten opgebouwd met o.a. het Nationaal comité 4 en 5 mei, scholen, bibliotheken en regionale centra voor kunsteducatie. € 300.000




€ 300.000 € 22.500

€ 7.500 € 205.000 De Stichting Doe maar Dicht Maar zal met behoud van de eigen

20


Besluit B&W:

merknaam en samen met de Stichting Kinderen en Poëzie (SKEP) met ingang van 1 januari 2009 opgaan in het Poëziepaleis. De poëziewedstrijd van de Stichting Doe Maar Dicht Maar heeft een groot bereik, jaarlijks doen duizenden jongeren uit het voortgezet onderwijs mee en het evenement is een bewezen kweekvijver voor dichttalent. Met ingang van 1 januari 2009 wil DMDM samengaan met de Stichting Kinderen en Poëzie (SKEP), die zich richt op kinderen in de basisschoolleeftijd. De nieuwe Stichting Poëziepaleis gaat zich op de brede doelgroep richten. Vanwege de complexe organisatie, het feit dat Poëziepaleis een landelijk gefinancierde stichting is met als standplaats Groningen en de bijdrage die de slotavond levert aan de landelijke uitstraling van Groningen als poëziestad adviseert de raad om aan de Stichting Poëziepaleis het gevraagde bedrag van € 22.500 (met doorrekening accres) toe te kennen. De Raad voor Cultuur is positief over de opname van Poëziepaleis in de basisinfrastructuur, onder de voorwaarde dat Poëziepaleis in de komende twee jaar de beoogde fusie met School der Poëzie realiseert. De Raad adviseert voorwaardelijke subsidiëring ter hoogte van het huidige niveau in het kader van de basisinfrastructuur voor de periode 2009-2010; de subsidiehoogte zou vergelijkbaar dienen te zijn met de huidige subsidie van Doe Maar Dicht Maar en Stichting Kinderen en Poëzie gezamenlijk. Subsidietoekenning voor de periode 2011-2012 moet volgens de Raad afhankelijk zijn van de realisering van de fusie van Poëziepaleis met School der Poëzie en de kwaliteit van het beleidsplan 2011-2012, dat de fusiepartners gezamenlijk zullen moeten indienen. Het rijk subsidieert het Poëziepaleis in de periode 2009-2012 onder de noemer ”ontwikkelings instelling” in de landelijke basisinfrastructuur (BIS) met een structurele bijdrage van € 148.000. Het rijk baseert zich daarbij op het advies van de Raad voor Cultuur. Het college besluit conform het advies van de Kunstraad om aan Stichting Poëziepaleis het gevraagde bedrag toe te kennen. Met ingang van in 2009 is dat € 23.400.

21

Naam instelling:

Jeugdcircus Fantastini


Subsidieregeling amateurkunst Circus Makers Met het circus als belangstellingscentrum een werkgemeenschap vormen, waarin kinderen in de leeftijd tussen 6 en 18 jaar hun fantasie en vindingrijkheid ten volle kunnen ontplooien om de resultaten daarvan op gezette tijden aan derden te laten zien, zonder daarmee geld te verdienen. Fantastini wil het aantal repetitieavonden verhogen van twee naar vier in de week, omdat het aantal artiesten per repetitie nogal hoog is. Fantastini wil in de periode 2009-2012 40 artiesten, 50 optredens en 10.000 bezoekers bereiken. Fantastini wil het niveau van de prestaties verbeteren. Fantastini wil opnieuw optredens op eigen initiatief gaan geven. Fantastini is van plan de basisscholen in de buurt van het clubgebouw intensief te benaderen om te proberen nog meer kinderen enthousiast te maken voor het circus. Fantastini blijft in de komende jaren promotionele reizen maken. Fantastini wil de samenwerking met zowel de Nederlandse als buitenlandse collega’s intensiveren, door in de nabije toekomst zelf wederom een ‘Groninger Festival van het Jeugdcircus’ te organiseren. Fantastini wil de afdeling marketing van het Dagblad van het Noorden opmerkzaam maken op het Jeugdcircus om in samenwerking met hen projecten op te zetten, waarbij de P.R. activiteiten voor rekening komen van het dagblad. Fantastini wil een reserveringsfonds voor de minder draagkrachtige families oprichten. € 67.275



Totale kosten (gemiddeld per jaar): Totale baten (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag aan gemeente in periode 2009-2010 (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag provincie: Gevraagd structureel bedrag rijk: Overige opmerkingen: Overwegingen en advies Kunstraad:

Besluit B&W:

€ 67.175 € 4.750

€0 €0

Naar de mening van de Kunstraad is de artistieke gerichtheid van Fantastini beperkt. Net als vier jaar geleden signaleert de raad nauwelijks ontwikkeling of ambities op het inhoudelijk vlak, bijvoorbeeld in de richting van meer vernieuwende voorstellingen. De Kunstraad signaleert dat jeugdcircussen voor de doelgroep van kinderen en jongeren een zinvolle tijdsbesteding bieden en hen aanzetten tot beweging. De Kunstraad adviseert de gemeente om de organisatie - eventueel met behoud van de subsidie die Fantastini nu uit het amateurkunstbudget ontvangt - op te nemen in het welzijns- of sportbeleid. Het college ziet geen aanleiding om van het advies van de Kunstraad af te wijken en zal Jeugdcircus Fantastini daarom niet in de cultuurnota

22

2009-2012 als specifieke voorziening opnemen. De stichting kan echter een beroep doen op het incidentele budget van de Kunstraad. We onderzoeken of de organisatie kan worden gesubsidieerd vanuit het jeugdbeleid.

23

Naam instelling:

Stichting Grafisch Centrum Groningen

Discipline: Cluster: Doelstelling:

Beeldende kunst/erfgoed Beelden Het creëren en onderhouden van expressiemogelijkheden op grafisch en aanverwant gebied. Het Grafisch Centrum streeft naar - 200 deelnemers aan cursussen en workshops per jaar in 2009 t/m 2011 en 275 in 2012. - 55 gebruikers van de ateliers per jaar in 2009 t/m 2011 en 600 in 2012. - 60 deelnemers aan de projecten per jaar in 2009 t/m 2011 en 120 in 2012. - 150 deelnemers aan de tentoonstellingen per jaar in 2009 t/m 2011 en 300 in 2012. - 1.500 bezoekers aan de tentoonstellingen per jaar in 2009 t/m 2011 en 3.000 in 2012 - 120 bezoekers aan de lezingen per jaar in 2009 t/m 2011 en 300 in 2012 - 14 cursussen per jaar in 2009 t/m 2012 - 10 workshops per jaar in 2009 t/m 2011 en 15 in 2012 - 2 projecten per jaar in 2009 t/m 2011 en 4 in 2012 - 15 tentoonstellingen per jaar in 2009 t/m 2011 en 20 in 2012 - 6 lezingen per jaar in 2009 t/m 2011 en 10 in 2012 Het Grafisch Centrum werkt samen met de Klassieke Academie, de Volksuniversiteit, het Kunstencentrum, Pictura, Forma Aktua, etc. Het Grafisch Centrum wil ook in de jaren 2009-2012 een structureel aanbod bieden van goede cursussen en workshops, begeleid door docenten die beroepsmatig als beeldende kunstenaars en als grafische vaklieden werkzaam zijn. Het Grafisch Centrum wil de drukpersen en andere (typo)grafische materialen behouden en met zorg behandelen, omdat ze ook nog gebruikt worden. Met het Grafisch Atelier Leeuwarden is het Grafisch Centrum in gesprek over een gezamenlijke aanpak van de Tweede Grafiekbiënnale, in 2009. Het Grafisch Centrum is bezig met de voorbereiding van een nieuw project dat moet resulteren in een gezamenlijke boekuitgave van alle clichés. In de zomerperiode wil het centrum meer faciliteiten bieden voor artistin-residences. Men wil het scholenproject uitbreiden en ook de andere samenwerkingsverbanden continueren. € 53.200




€ 33.200 € 20.000

€0 €0 Het aangevraagde subsidiebedrag is (nog) niet in de begroting verwerkt. Vandaar het verschil tussen de kosten en baten van € 20.000.

24


Besluit B&W:

De werkplaats van het Grafisch Centrum biedt amateurs en professionele kunstenaars de gelegenheid om te werken met traditionele grafische technieken. De aanvraag voor subsidie betreft het regulier maken van de huidige re-integratiebaan van de coördinator, die in principe per 1 januari 2009 komt te vervallen. De Kunstraad vindt echter dat de gemeente terughoudend moet omgaan met het toekennen of verhogen van meerjarige subsidies voor reguliere betaling van huidige re-integratie- of maatschappelijke banen (zie hoofdstuk 2 voor een toelichting hierop) en meent dat bij het Grafisch Centrum een subsidie voor dit doel niet in de rede ligt. De raad meent dat wijziging van de baan van de coördinator van re-integratiebaan tot maatschappelijke baan voldoende mogelijkheden biedt om de werkzaamheden van het Centrum te continueren. De Kunstraad adviseert de gemeente dan ook om in de besluitvorming over de reintegratie- en maatschappelijke banen deze verschuiving mee te nemen. Het college ziet geen aanleiding om van het advies van de Kunstraad af te wijken en zullen het Grafisch Centrum daarom niet in de cultuurnota 2009-2012 als specifieke voorziening opnemen. De stichting kan echter een beroep doen op het incidentele budget van de Kunstraad.

25

Naam instelling:

Grafisch Museum


Specifieke voorziening Beeldende Kunst/Erfgoed Beelden Het Grafisch Museum stelt zich ten doel het publiek te informeren over de ontwikkelingen op grafisch gebied. Daarnaast wil het museum grafische machines en de daarbij behorende materialen verwerven, beheren en exposeren. Ook wil men grafische machines in bedrijf stellen, waardoor zichtbaar wordt gemaakt hoe bepaalde grafische processen verlopen. Het Grafisch Museum streeft naar 6.000 bezoekers per jaar voor de komende jaren en zet daartoe zes tentoonstellingen per jaar op. Door het programmeren van meer populair bedoelde exposities wordt getracht een breder publiek voor het museum te interesseren. Activiteiten, georganiseerd rond en in het verlengde van deze tentoonstellingen, kunnen daar ook een ondersteunende bijdrage aan leveren. Meer aandacht voor publiekseducatie, door eerst een werkgroep ‘educatie’ op te zetten. Project ‘Groningen Grafische Stad’ in 2011 (museumjubileumjaar), waarbij collega-musea, bedrijven uit de grafische industrie en culturele instellingen zal worden gevraagd een bijdrage te leveren. Het Grafisch Museum zal in het komende kalenderjaar oriënteren in hoeverre men een bijdrage kan leveren aan ‘het verhaal van Groningen’. Aandacht voor publieksbegeleiding in het museum. Inhoud van het gebouw optimaler benutten. Directiefunctie en conservatorfunctie realiseren (elk minstens ½ fte). Contacten leggen met medewerkers Natuurmuseum. Workshops nadrukkelijk promoten bij bedrijven en instellingen. € 116.074



€ 118.130


De Kunstraad adviseert om bij het Grafisch Museum de huidige meerjarige subsidie van € 15.000 te handhaven en met aanvullende incidentele middelen de financiële nood te lenigen. Intussen moet door organisatie en gemeente worden gewerkt aan een haalbare toekomstvisie. Het college besluit conform het advies van de Kunstraad het Grafisch Museum met ingang van 2009 de structurele subsidie met € 5.000 te verhogen tot een bedrag van € 20.300, zodat het museum de basis op orde kan brengen. Verder zullen wij de komende periode op advies van de Kunstraad een museumvisie ontwikkelen.

Besluit B&W:

€ 19.500

€ 19.500 €0

26

Naam instelling:

Grand Theatre

Huidige status: Discipline: Cluster: Doelstelling

Specifieke voorziening Podiumkunsten Pleinen Het Grand Theatre is een internationaal opererend productiehuis, dat hedendaagse dans, theater en muziek ontwikkelt, produceert en presenteert. Belangrijkste taak is het optimaal accommoderen van en presentatiegelegenheid bieden aan podiumkunstenaars op basis van inhoudelijke en persoonlijke betrokkenheid, waarbij professionaliteit, authenticiteit, ontwikkeling en vernieuwing de belangrijkste criteria zijn. Prestatie m.b.t. talentontwikkeling: negen onderzoeksprojecten per jaar bestaande uit: - coachingtrajecten voor nieuwe makers - labprojecten voor musici en componisten - samenwerkingsprojecten met vakopleidingen en vooropleidingen Prestaties m.b.t. productie: - per jaar twaalf producties, waarvan vier internationaal - aantal reisvoorstellingen per jaar: 46 in Groningen, met gemiddeld 85 bezoekers 92 in de rest van Nederland, met gemiddeld 72 bezoekers 125 in het buitenland, met gemiddeld 167 bezoekers - 1 of 2 wisselende huisgezelschappen per jaar Prestatie in programmering en publieksbereik inclusief de eigen festivals: - per jaar 150 voorstellingen in het eigen pand met gemiddeld 95 bezoekers waarvan: 30 eigen producties, 60 dans/theatervoorstellingen, 20 kindervoorstellingen, 14 jeugdvoorstellingen, 26 concerten (12 met hedendaagse muziek, 14 met improvisatiemuziek) - 10 voorstellingen/concerten elders in Groningen met gemiddeld 150 bezoekers. Doelen van het Grand Theatre m.b.t. talentontwikkeling: - fungeren als het platform voor talentontwikkeling in het Noorden - het ondersteunen van talentvolle kunstenaars om te experimenteren en zich met facilitaire, financiële en personele ondersteuning verder te ontwikkelen - het aanbieden van expertise en samenbrengen van disciplines Doelen van het Grand Theatre m.b.t. (inter)nationale producties en programmering: - het ontwikkelen en presenteren van (multidisciplinaire) producties met gerenommeerde (buitenlandse) kunstenaars zowel in het eigen theater als op locatie; - selecteren en programmeren van vernieuwende (inter)nationale (multidisciplinaire) voorstellingen op het gebied van de hedendaagse muziek, dans en theater; - het geven van extra aandacht aan lokale en regionale podiumkunstinitiatieven die passen binnen de criteria kwaliteit en vernieuwing; - platform zijn voor ontmoeting en debat voor het professionele veld; - publieksbereik en -waardering Het Grand Theatre werkt o.a. samen met Club Guy & Roni, Station



27

Totale kosten (gemiddeld per jaar): Totale baten (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag aan gemeente in periode 2009-2012 (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag provincie Gevraagd structureel bedrag rijk Overige opmerkingen:


Besluit B&W:

Noord, Jonge Harten, Capella Frisiae en diverse kunstvakopleidingen. € 2.659.000 € 2.659.000 € 621.000

€ 28.000 € 960.000 Het Grand Theatre vraagt € 360.000 subsidie van het Noordelijk Cultuurconvenant. Het Grand Theatre heeft de subsidie van de overheden zoals Prime die in 2007 ontving (€ 144.000), opgenomen in de begroting. De Kunstraad onderschrijft de bevindingen van de visitatiecommissie en het belang van het Grand Theatre voor Groningen. De raad vindt het noodzakelijk om de organisatie in staat te stellen zich verder te professionaliseren. Gezien het beperkte budget is het niet realistisch om de gevraagde verhoging geheel te honoreren. De raad adviseert de gemeente om in ieder geval de subsidie met € 150.000 te verhogen tot € 465.000 (met doorrekening van accres) en met de instelling in gesprek te gaan over de wijze waarop de resterende financiële en organisatorische problemen kunnen worden opgelost.De Raad voor Cultuur is van mening dat het Grand Theatre functioneert als productiehuis op hoog niveau. Wel meent de Raad dat de kansen die de fusie heeft gecreëerd beter moeten worden benut. De Raad adviseert de instelling op te nemen in de basisinfrastructuur 2009-2012 en een subsidiebedrag toe te kennen dat hoger is dan de huidige subsidie ten behoeve van continuering en uitbreiding van de activiteiten. De Raad adviseert de voorzetting van de subsidie voor Prime ten behoeve van de muziekprogrammering onderdeel te laten zijn van de afspraken die worden gemaakt in het kader van de cultuur convenanten. Wij hebben afgesproken dat het Noorden voor de periode 2009-2012 verantwoordelijkheid blijft nemen voor de kortingen die het rijk vier jaar geleden doorvoerde op het Grand Theatre. De noordelijke overheden stellen ter compensatie voor deze korting aan het Grand Theatre een bedrag beschikbaar van € 93.000. Het ministerie heeft een aantal landelijk gesubsidieerde podia op het gebied van muziek niet opgenomen binnen de landelijke basisinfrastructuur. Prime enige producent van een podium voor hedendaagse muziek in NoordNederland, is in onze stad de organisatie waarover wij aparte afspraken met het rijk hebben gemaakt. Wij hebben met het rijk afgesproken om de structurele rijkssubsidie die Prime in de periode 2005-2008 ontving (jaarlijks € 80.000) ter compensatie toe te voegen aan het budget van het Grand Theatre met het oog op de versterking van de landelijke productiefunctie van het Grand. Het college besluit de subsidie aan het Grand Theatre te verhogen tot € 409.200 in 2009, zodat de instelling de basis op orde kan brengen, eventuele ID-banen regulier kan maken, nieuw talent kan blijven begeleiden, marketing kan professionaliseren en internationale uitstraling kan versterken. Het college besluit de subsidie aan het Grand Theatre te verhogen met € 93.000 in plaats van het door de Kunstraad geadviseerde bedrag van € 150.000. De Kunstraad adviseert de extra cultuurmiddelen uitsluitend

28

in te zetten voor het op orde brengen van de basis. Wij willen echter ook (blijven) investeren in Groningse Nieuwe en De wijk als werkplaats. Ten slotte hebben we een aantal nieuwe instellingen in de cultuurnota opgenomen en subsidie aan een aantal kleinere instellingen verhoogd. Om ook daarvoor middelen vrij te maken hebben wij bij die instellingen, die een verhoging tegemoet konden zien op basis van het advies van de Kunstraad en die in de huidige nota meer dan € 25.000 structureel subsidie ontvangen, een korting op het geadviseerde bedrag toegepast van 12,1%.

29

Naam instelling:

Groninger Museum


Kernvoorziening Beeldende kunst Beelden Het Groninger Museum stelt zich ten doel om met collecties en presentaties op het gebied van kunst en oudheden een basis te vormen van het Groninger Museum. Het Groninger Museum is extrovert en veelkleurig en richt zich op een breed publiek. Met presentaties van nationale en internationale betekenis wil het Groninger Museum het publiek verwonderen en aanzetten tot meningsvorming. Het tentoonstellingsbeleid van het Groninger Museum kent jaarlijks drie grote tentoonstellingen (de A-tentoonstellingen) waarvan tenminste twee tentoonstellingen internationaal georiënteerd zijn en veel bezoekers trekken van buiten de regio. Deze tentoonstellingen vinden plaats in Mendini O. Daarnaast zijn er elk jaar twee tentoonstellingen in het Ploegpaviljoen. Het museum streeft naar 200.000 betalende bezoekers in 2009 en 185.000 betalende bezoekers in 2010, 2011 en 2012. Jaarlijks komen er gemiddeld 13.000 scholieren in groepsverband naar het museum. De verwachting van het museum is dat dit aantal de komende jaren verder gaat groeien. Gedurende het jaar 2008-2009 zal het GM iedere vrijdagavond open zijn tot 22.00, waarbij de benedenhal wordt omgetoverd tot museumlounge waar de bezoeker iets kan eten voordat de activiteit van start gaat. Vanaf 20.00 vinden er diverse activiteiten plaats variërend van lezingen, concerten, theatervoorstellingen en dans – alles in aansluiting op de A-tentoonstelling van dat moment. Het GM heeft een strategie ontwikkeld ten aanzien van de presentaties waaraan het ook in de beleidsperiode 2009-2012 vasthoudt. Naar de aard en kwaliteit van de tentoonstellingen moet het GM zich willen meten naar de grote nationale en internationale musea. Het GM probeert om door middel van spannende presentaties de belangstelling voor de eigen collectie levend te houden. In de toekomst wil de organisatie zich blijven richten op kunstenaars die op een onderzoekende manier werken en de grenzen van de kunst tarten. Ook zal het museum zich wenden tot gebieden in de wereld die zich tot voor kort niet in de voorste linies van de beeldende kunst manifesteerden (China, India). Daarnaast wil de instelling sterker kijken naar de ontwikkelingen in eigen land, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk en de V.S. Ook zal het museum het Noorden en Oosten van Europa nauwlettend blijven volgen. Het Groninger Museum wil bij uitstek het museum zijn dat zich bezighoudt met het expressionisme in Nederland. Het museum heeft in de periode 2009-2012 o.a. de volgende tentoonstellingen gepland: J.W. Waterhouse. The modern PreRaphaelite, India, Hedendaagse mode, Jonge hedendaagse Nederlandse kunst, Die Brücke en Jan Altink. Het museum wil de wijze van informatieoverdracht en de samenwerking die hierin kunnen worden geïnitieerd met andere educatieve instellingen (scholen, universiteiten en hogescholen) in de komende beleidsperiode uitbreiden of verder verstevigen. Het museum wil meer aandacht geven aan educatie. De komende periode wordt een juniorclub opgericht, waarbij kinderen lid kunnen worden als juniorvriend van het museum. Voor en met deze groep zullen speciale activiteiten ontwikkeld worden. Het museum werkt samen met de Pabo’s in Groningen, studentenverenigingen, Academie Minerva, Noorderzon, Noorderslag,



30


Aanbevelingen visitatiecommissie:

Besluit B&W:

etc. € 8.297.110 € 8.376.754 € 3.162.918 in 2009 tot € 3.249.667 in 2012

€ 1.177.809 €0 Het positieve verschil tussen de kosten en de baten wordt toegevoegd aan het eigen vermogen, zodat die in 2010 € 206.152 bedraagt. Het GM vraagt € 87.500 subsidie van de Mondriaan Stichting voor het aankopen van kunst. De visitatiecommissie vindt dat het Groninger Museum zich duidelijk profileert. Ondanks de relatief bescheiden formatie worden presentaties, publieksactiviteiten, publiciteit en educatie steeds op een verrassende en gedegen wijze gerealiseerd. Hierdoor draagt het museum sterk bij aan de uitstraling van Groningen als cultuurstad. Met de tentoonstellingen weet het museum veel bezoekers te trekken. De commissie constateert wel dat in de activiteiten van het museum de nadruk meer lijkt te liggen op de bezoekersaantallen dan op het bereiken van een breed publiek. Deze laatste doelstelling is echter wel onderdeel van de missie van het museum. • De commissie adviseert om de Erfgoedinspectie of soortgelijke instanties te vragen de collecties van het Groninger Museum met enige regelmaat te inspecteren. • De commissie adviseert om de collecties toegankelijkheid te maken via internet. • De commissie adviseert om de verschillende activiteiten van het museum op het gebied van educatie beter voor het voetlicht te brengen. • Het is niet inzichtelijk of inderdaad een breed publiek, in de zin van alle lagen uit de bevolking, wordt bereikt. Nadere definiëring van het begrip ‘breed’ in de missie, zodat dit ook toetsbaar wordt in de publieksonderzoeken, is aan te bevelen. • Naar de mening van de commissie is het voor het Groninger Museum interessant om het huidige publieksonderzoek uit te breiden met kwalitatief onderzoek naar de ervaringen van de bezoekers en eventueel onderzoek naar de groepen die nu niet worden bereikt. Wij hebben de exploitatiesubsidie aan het Groninger Museum met ingang van 2008 structureel verhoogd. Het college besluit daarom de structurele subsidie voor 2009-2012 op het huidige niveau te continueren. Voor 2009 kennen wij een bedrag van € 3.282.500 toe.

31

Naam instelling:

Grover Pop


Actieplan Cultuurbereik Muziek Burgers Grover Pop stelt zich ten doel het organiseren en ondersteunen van activiteiten op het gebied van (pop) muziek in de breedste zin van het woord, met de nadruk op beginnende bands en muzikanten uit de provincie Groningen in de sfeer van amateuristische kunstbeoefening. Daarnaast wil men een professionaliseringslag in de Groninger Popcultuur bewerkstelligen en deze duidelijk in kaart brengen en daarin fungeren als (bemiddeling)organisatie tussen de bands/muzikanten en alle instanties, in de breedste zin van het woord. - Groverpop en Noorderslagweekend: geschat bereik van meer dan 3.000 werkenden in de nationale en internationale popmuziek en hetzelfde aantal aan publiek. - Slag van Groverpop; verzamel-cd wordt uitgebracht tijdens Noorderslag. Er worden elk jaar 3.000 cd’s verspreid in Nederland en Europa. - Groverpop en het Bevrijdingsfestival: podium Local Heroes, vanaf 2008 twee podia met 16 tot 20 bands. Publieksbereik is ca 10.000. - Groverpop en Noordschok; het metalfestival van het noorden, elk jaar georganiseerd in samenwerking met de Oosterpoort, Friesland Pop, etc. Geschat publieksbereik 2.500. Deelnemende bands en acts meer dan 30. - Groninger Popprijs: talentenjachten voor drie categorieën; popmuziek, hiphop en singersongwriting. Publieksbereik alle voorrondes en finales; 18.000, deelnemende bands en acts tussen de 50 en 70. - Groverpop en de Popschool; bandjes opleiden (Stedelijke Muziekschool), faciliteren (Simplon) en (leren) promoten (Groverpop). - Groverpop en de Kunstbende; Groverpop houdt zich bezig met deel productie in het Viadukt waar de finale plaatsvindt. Daarnaast scout Groverpop tijdens de Kunstbende al jong talent, die daardoor kunnen doorstromen naar grotere contests en festivals. Publieksbereik 250, deelnemende bands en acts tussen de 25 en 40. - Groverpop en PopNL Award; Groverpop is verantwoordelijk voor de Groningse provinciale afvaardiging. Publieksbereik 2.000, deelnemende bands één winnaar van de Groninger Popprijs. - Groverpop en Noorderzon; Groverpop kan een aantal acts en bands een plekje geven op het festival. Publiek bij de optredens ca 500, deelnemende bands tussen 3 en 8. Groverpop biedt fysieke ondersteuning aan muzikanten, bands, festivals en poparchief. Groverpop wil daartoe een nieuw platform ontwikkelen in de vorm van een website. Bands kunnen zich aanmelden voor een starterpakket (zakelijke informatie om als band op gang te komen), er komt een database en men kan zich aanmelden voor talentenjachten. € 76.500



Totale kosten (gemiddeld per jaar): Totale baten (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag aan gemeente in periode 2009-2012 (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag provincie: Gevraagd structureel

€ 76.500 € 25.000

€ 25.000

32

bedrag rijk: Overige opmerkingen: Overwegingen en advies Kunstraad:

Besluit B&W:

In het begin van de huidige beleidsperiode heeft Grover Pop goed gefunctioneerd als koepelorganisatie van de popmuziek. Het afgelopen jaar heeft de organisatie het echter moeilijk gekregen. Door het ontbreken van huisvesting en door financiële problemen bevinden de activiteiten van Grover Pop zich momenteel op een minimum niveau. De Kunstraad vindt het niet raadzaam om een meerjarige subsidie aan Grover Pop toe te kennen, aangezien de organisatie op dit moment geen belangrijke rol in het Groninger popveld speelt en de raad er niet zonder meer op vertrouwt dat ze die op korte termijn zal weten te hernemen. Voor het opstellen van een reddingsplan voor Grover Pop ligt de eerste verantwoordelijkheid volgens de raad bij de provincie Groningen. Het college ziet geen aanleiding om van het advies van de Kunstraad af te wijken en zal Groverpop daarom niet in de cultuurnota 2009-2012 als specifieke voorziening opnemen. De organisatie kan echter een beroep doen op het incidentele budget van de Kunstraad.

33

Naam instelling:

Haydn Jeugd Strijkorkest


Specifieke voorziening Muziek Makers Het Haydn Jeugd Strijkorkest stelt zich ten doel het ontwikkelen van jong strijkertalent door het realiseren van een orkest met een volledig jaarprogramma (inclusief buitenlandse tournee.) De omvang van het orkest is flexibel, maar gestreefd wordt naar 25-30 spelers. Het HJSO geeft van december tot en met juni circa 14 concerten in Noord-Nederland en elders. Het orkest geeft ieder seizoen een concert in de grensstreek van Duitsland en jaarlijks een gratis educatief concert op één of meer basisscholen in de regio. Daarnaast maakt het concert ieder jaar een buitenlandse concertreis en wil het HJSO in 2010 t/m 2012 naast deze zomertournee in het voor- of najaar een bezoek brengen aan festivals of concertreeksen in het buitenland. Het HJSO streeft naar 6.000 bezoekers aan de concerten en nog eens 6.000 bezoekers aan de concertseries in het buitenland. De CD/DVD van het HJSO moet 12.000 beluisteraars bereiken. De HJSO website moet gemiddeld meer dan 500 unieke bezoekers per maand trekken. De kweekvijver van het HJSO, het Haydn Voorbereidend Strijkorkest, kent wekelijkse repetities, een eigen studieweekend en verzorgt per seizoen een drietal presentaties in de regio. Voor de jaren 2009-2012 zal het orkest met haar jaarlijkse tournee de volgende doelen nastreven: - intensief programma van concerten voor een gemotiveerd publiek; - een uitwisseling met jonge buitenlandse strijkers; - deelname aan een festival- of summerschool; - cultureel ambassadeursschap voor Noord-Nederland. Het HJSO wil de collectie bladmuziek voor derden on-line toegankelijk maken. € 200.000




€ 200.000 € 20.000

€ 20.000 €0

Het Haydn Jeugd Strijkorkest is een belangrijke instelling op het gebied van talentontwikkeling en vult een belangrijke leemte tussen het lesaanbod in de regio en de vervolgstap naar het conservatorium. Het begeleiden van jonge musici is de kernfunctie van het orkest, dat overigens ook concerten van goede kwaliteit geeft en daarmee een fors publiek bereikt. De noodzaak tot meerjarige ondersteuning vloeit voort uit de continue begeleiding die het HJSO de leden biedt. De Kunstraad adviseert om het HJSO een meerjarige subsidie van € 20.000 toe te

34

Besluit B&W:

kennen en de komende jaren ook accres door te rekenen. De raad adviseert de gemeente om bovendien met de provincie Groningen in gesprek te gaan over de subsidiëring van het HJSO. In tegenstelling tot de gemeente Groningen kent de provincie Groningen geen meerjarige subsidie aan het HJSO toe. De Kunstraad meent dat ook een meerjarige bijdrage van de provincie in de rede ligt, gezien het grote belang van het HJSO voor de regio. Het college besluit conform het advies van de Kunstraad met ingang van 2009 het Haydn Jeugd Strijkorkest (HJSO) een structurele subsidie van € 20.800 toe te kennen.

35

Naam instelling:

Huurders Vereniging Kunstenaars (HVK)


Beeldende kunst Makers De HVK, opgericht in 1991, is een vereniging voor professionele beeldende kunstenaars en vormgevers, met als kerntaak de voorziening van betaalbare ateliers en het bijdragen aan het beleid daaromheen. De HVK stelt zich in de periode 2009-2012 de volgende doelen: - het realiseren van 60 nieuwe, betaalbare, permanente ateliers - het realiseren van 30 semi-permanente ateliers (3 tot 5 jaar) in eigen beheer. Het opzetten van een beheerspraktijk in samenwerking met SLAK, de atelierorganisatie in Arnhem. De HVK wil in de periode 2009-2012 een coördinatietaak atelierbeleid realiseren. De coördinator heeft als taak gebouwen en ruimtes op te sporen die geschikt zijn als atelier, theater of oefenruimte. De HVK wil de bekendheid van kunstenaars en ateliers in de stad flink vergroten, onder andere door: - kunstprojecten en tentoonstellingen te organiseren - uitwisselingsprojecten met kunstenaars in Duitsland op te zetten - het programmeren van projectruimtes in het Noorderstation en in de Portiersloge Haddingestraat. Daarin wordt gestreefd naar internationale uitwisselingen. - het opzetten van een nieuwe, heldere, uitgebreide webstek De HVK werkt samen met de provincie en gemeente Groningen, woningbouwcorporaties, COB10, Academie Minerva en diverse kunstenaarsorganisaties. € 151.000



Totale kosten (gemiddeld per jaar): Totale baten (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag aan gemeente in periode 2009-2012 (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag provincie: Gevraagd bedrag rijk: Overige opmerkingen:


Besluit B&W:

€ 151.000 € 20.000

€0 €0 Er is in de afgelopen jaren een overlegorgaan atelierbeleid ontwikkeld. Daarin participeren de Gemeente Groningen (OCSW en ROEZ), de Provincie Groningen, de woningbouwcorporaties, COB10, CareX en HVK. Het doel van de werkgroep is om atelierbeleid te formuleren en uit te voeren. De Kunstraad onderkent het belang van de aanwezigheid van een stevige organisatie die uitbreiding van het atelierbestand bij politiek, woningbouwverenigingen en andere organisaties op de agenda houdt, maar acht een meerjarige subsidie aan de HVK niet aan de orde. De raad constateert dat de focus van de HVK te breed is, dat zij de lobby voor ateliers te beperkt invult en een te afwachtende houding aanneemt. Overigens kan de raad zich wel voorstellen dat de gemeente vanuit de budgetten voor atelierbeleid projectsubsidies aan de HVK verstrekt voor specifieke activiteiten. Het college ziet geen aanleiding om van het advies van de Kunstraad af te wijken en zal de HVK daarom niet in de cultuurnota 2009-2012 als specifieke voorziening opnemen. De stichting kan incidenteel voor aan het atelierbeleid gerelateerde activiteiten een beroep doen op projectmiddelen atelierbeleid.

36

Naam instelling:

Stichting Jazz in Groningen


Incidentele subsidie Muziek Pleinen De Stichting Jazz in Groningen (SJIG) stelt zich ten doel het bevorderen van de geïmproviseerde muziek casu quo de Jazz in Groningen in de meest ruime zin van het woord. Zij tracht dit doel te verwezenlijken door het stimuleren en het coördineren van initiatieven en plannen onder meer ten aanzien van workshops, concerten, cursussen voor amateurs, conservatoriumopleidingen en creatieve vorming voor het onderwijs. SJIG wil in de periode 2009-2012 25 concerten per jaar organiseren, voor 1.742 bezoekers in 2009 tot 1.960 bezoekers in 2012. Per concert wil SJIG de volgende hoeveelheid bezoekers halen: 2009: 70 2010: 72 2011: 75 2012: 78 SJIG wil meer jongeren met de jazz in aanraking brengen en wil daarom extra aandacht geven aan groepen die ook het idioom van jongeren in hun repertoire hebben. Daarom zal SJIG ten aanzien van de programmering speciale aandacht besteden aan: 1. interessante Nederlandse groepen of projecten 2. belangrijke internationaal aanbod, eventueel als gast bij een Nederlandse formatie 3. lokale formaties, Groningse groepen 4. het bieden van een presentatiemogelijkheid voor jong Gronings talent SJIG zal vanaf 2008 concerten voornamelijk in de USVA organiseren. € 49.741 in 2009 € 55.895 in 2012 € 32.801 in 2009 € 34.101 in 2012 Van € 16.939 in 2009 tot € 21.794 in 2012.





€0 €0 Binnen de totale baten van de begroting is het gevraagde subsidiebedrag niet opgenomen. SJIG wil bij de FPPM ‘Regeling Kleinschalige Podia’ € 12.640 per jaar aanvragen. Hierover is 1 december 2008 meer bekend. De Stichting Jazz in Groningen realiseert concertprogramma’s van goede kwaliteit. De afgelopen jaren werkte de SJIG bij het realiseren daarvan samen met verschillende podia. Onlangs is men een samenwerking met de USVA aangegaan, wat nu het vaste podium voor het SJIG wordt. De Kunstraad meent dat hierdoor de herkenbaarheid van de SJIG wordt bevorderd en dat deze samenwerking tot een nieuw en jonger publiek kan leiden. De raad ziet ondanks alle waardering onvoldoende noodzaak voor meerjarige subsidiëring. Door tijdig subsidie aan te vragen en door de snellere afhandeling van de Kunstraad

37

Besluit B&W:

is het concertprogramma ook prima met incidentele middelen te realiseren. Het college ziet geen aanleiding om van het advies van de Kunstraad af te wijken en zal de Stichting Jazz in Groningen daarom niet in de cultuurnota 2009-2012 als specifieke voorziening opnemen. De stichting kan echter een beroep doen op het incidentele budget van de Kunstraad.

38

Naam instelling:

Stichting Jonge Harten


Actieplan Cultuurbereik Podiumkunsten Pleinen Het Jonge Harten Festival stelt zich ten doel jongeren kennis te laten maken met theater: jongeren laten zien dat theater of kunst met hun eigen leven te maken kan hebben, en daarnaast: jonge kunstenaars in contact brengen met een jong publiek en jonge kunstenaars in de gelegenheid stellen nieuw materiaal te ontwikkelen. Het Jonge Harten Festival wil in de komende periode voor elke festivaleditie één ‘artist in residence’ project realiseren en per festival minimaal één jonge afstuderende kunstenaar presenteren (waarbij vooral de theaterrichting ‘performance’ extra aandacht krijgt). Daarnaast wil Jonge Harten in de komende periode wederom jaarlijks een prijswinnaar aanwijzen die met ondersteuning van Jonge Harten een nieuw werk mag realiseren. Het Jonge Harten Festival streeft naar 10.500 bezoekers per festival in de periode 2009-2012. Jonge Harten heeft in haar beleidsplan de volgende speerpunten geformuleerd: - De komende vier jaar ontwikkelt Jonge Harten zich tot een landelijk herkend kwaliteitsmerk voor het samenbrengen van jongeren en theater. Jonge Harten ontwikkelt en beheert inhoudelijke expertise en marketingexpertise, en deelt die met anderen, lokaal, regionaal en (inter)nationaal. - Jonge Harten versterkt haar regionale functie door kennisoverdracht op het gebeid van educatie en cross-over tussen amateurs en professionals en door samenwerking op het gebied van programmering (satellietfestivals). - Jonge Harten beschikt over een klein maar doeltreffend eigen productieplatform voor bijzondere opdrachten, kruisbestuiving en ontwikkeling van talent. - Jonge Harten beschikt over een bescheiden internationaal netwerk waarin ze allianties aangaan met Franse, Duitse, Engelse en Belgische makers en festivals. Daarmee wil Jonge Harten uitgroeien naar een uitontwikkelde positie in het landelijke, regionale en stedelijke veld als: - Motor van het toegankelijk maken, verspreiden en (mee-)produceren van hoogwaardig, eigenzinnig en grensoverschrijdend aanbod voor jongeren; - Broedplaats en podium voor talentontwikkeling, door confrontaties te organiseren die grenzen tussen subculturen overschrijden; - Drager, overdrager en ontwikkelaar van expertise op het gebied van jongerenprogrammering en de doeltreffende marketing daarvan; - Herkenbare vlag waaronder steeds opnieuw een grote groep jongeren samenkomt om te participeren en te proeven aan de kunsten. De kern van Jonge Harten bestaat uit twee vaste samenwerkingspartners: De Oosterpoort en de Stadsschouwburg en het Grand Theatre. Jaarlijks worden vanuit deze driehoeksrelaties verschillende allianties aangegaan, o.a. met het NNT, Galili Dance, De Citadel, De Noorderlingen, Rotterdamse Dansacademie, Paradiso, etc. € 410.873



Totale kosten (gemiddeld per jaar): Totale baten (gemiddeld per jaar):

€ 410.873

39

Gevraagd structureel bedrag aan gemeente in periode 2009-2012: Gevraagd structureel bedrag provincie Gevraagd structureel bedrag rijk Overige opmerkingen: Overwegingen en advies Kunstraad:

Besluit B&W:

€ 55.000

€ 25.000 €0 Jonge Harten vraagt € 210.000 subsidie aan bij het Nederlands Fonds voor de Podiumkunsten. Het Jonge Harten Festival realiseert een festival met een artistiek interessante programmering van landelijk en internationaal aanbod, aanbod van jonge makers/acteurs, amateurpresentaties en eigen producties/opdrachten. Ook organiseert Jonge Harten een randprogramma met workshops, performances, conferenties e.d. Met de gerichte en creatieve marketing weet het festival een groot bereik onder de doelgroep te realiseren. De ambities van de instelling zijn hoog, maar de raad heeft er op basis van de ervaringen van de afgelopen jaren vertrouwen in dat Jonge Harten deze ambities zal weten te realiseren. De Kunstraad is van mening dat een meerjarige subsidie voor het Jonge Harten Festival noodzakelijk is vanwege de complexiteit van de organisatie, de langdurige samenwerkingsverbanden en de productionele risico’s. Een verhoging van de subsidie naar het vraagbedrag van € 55.000 (plus doorrekening van accres) vindt de raad wenselijk om de organisatie te versterken en het realiseren van de ambities mogelijk te maken. Het Nederlands Fonds voor de Podiumkunsten is positief over de subsidieaanvraag van Jonge Harten gezien de voorbeeldfunctie die het festival vervult ten aanzien van jongerenmarketing en vanwege de onderscheidende wijze van het samenbrengen van doelgroepen en programmering. Ter versterking van zijn activiteiten op het gebied van expertise-uitwisseling wordt het huidige subsidiebedrag verhoogd en wordt Jonge Harten opgenomen in de regeling Vierjarige subsidies Podiumkunstinstellingen 2009-2012 voor een bedrag van € 88.499,-. Het college besluit in afwijking van het advies van de Kunstraad de structurele subsidie te verhogen tot een bedrag van € 48.400. Het college besluit de subsidie met € 13.000 te verhogen in plaats van het door de Kunstraad geadviseerde bedrag van € 20.000. De Kunstraad adviseert de extra cultuurmiddelen uitsluitend in te zetten voor het op orde brengen van de basis. Wij willen echter ook (blijven) investeren in Groningse Nieuwe en De wijk als werkplaats. Ten slotte hebben we een aantal nieuwe instellingen in de cultuurnota opgenomen en subsidie aan een aantal kleinere instellingen verhoogd. Om ook daarvoor middelen vrij te maken hebben wij bij die instellingen, die een verhoging tegemoet konden zien op basis van het advies van de Kunstraad en die in de huidige nota meer dan € 25.000 structureel subsidie ontvangen, een korting op het geadviseerde bedrag toegepast van 12,1%.

40

Naam instelling:

Stichting Jungle Warriors


Huisvestingssubsidie Muziek Pleinen Jungle Warriors stelt zich ten doel zich te richten op het vernieuwen van jazz en geïmproviseerde muziek en op de integratie tussen de diverse muziekstijlen, met de nadruk op jazz, pop en wereldmuziek. Experimenteren en improviseren zijn daarbij van belang. De stichting tracht deze doelstelling onder meer te verwezenlijken door het organiseren en geven van concerten en het bieden van een platform aan jong talent, gearriveerde musici en musici afkomstig uit andere delen van de wereld.


Jungle Warriors wil in de komende periode jaarlijks: - 501 activiteiten m.b.t. jeugd educatie organiseren voor 35.300 bezoekers; - 100 theaterconcerten organiseren voor 43.000 bezoekers; - jaarlijks een Ruigeland Festival organiseren voor 8.000 bezoekers; - 10 Groninger Symfonie concerten organiseren voor 6.000 bezoekers; - Een Nederlandse Jazz dag organiseren en A JAZZ festival in oktober voor 2.000 bezoekers; - 10 Jungle Lab concerten en masterclasses organiseren voor 5.000 bezoekers; - 6 internationale concerten organiseren voor 2.400 bezoekers. Jungle Warriors wil onderstaande kernactiviteiten continueren: - Jeugd Educatie 1. in het basisonderwijs (een volledig aanbod van activiteiten voor kinderen van 8 t/m 12 jaar). 2. Introductie Workshops (voor het basis-, middelbaar- en vak onderwijs). 3. EAST MEETS WEST (schoolvoorstelling met 20 musici en dansers, waarin de workshop deelnemers actief in de voorstelling mee kunnen doen. Wordt gemiddeld 60 keer per seizoen gespeeld). 4. Talent Tour (noordelijk toptalent coaching en CD productie + presentatie op het Ruigeland Festival). 5. Music Match (coaching van v.o. talent i.s.m. middelbare scholen, cultuurcentra of theaters). 6. Northern Guitar Meeting (gitaardriedaagse i.s.m. een locale muziekschool. Workshops en Masterclasses). 7. Culture Trip (urban workshops op erfgoed locaties voor VMBO onderwijs). 8. RAP workshops (voor randgroep jongeren in o.a. Leeuwarden). 9. TRAXXS (samenwerkingsproject over schoonheid en dik zijn, met een theatergroep dat in Fitnesscentra en op middelbare scholen wordt gespeeld). 10. Masterclass voor vakstudenten. - Theater Concerten 1. The Five Great Guitars (gitaar projecten met gitaristen uit diverse gitaar stijlen). Voor 2009 staan twee grote tournees gepland. 2. World of Strings (projecten met snarenspelers uit de hele wereld). - Ruigeland Festival Driedaags muziek & dans festival, met beeldende kunst en jong talent podium in het NAM park Grijpskerk. - De Groninger Symfonie Muziekproject, dat door de gehele bevolking van de provincie en de


41

Totale kosten (gemiddeld per jaar): Totale baten (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag aan gemeente in periode 2009-2012 (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag provincie: Gevraagd structureel bedrag rijk: Advies Nederlands Fonds Podiumkunsten

Besluit B&W:

stad Groningen zelf wordt vormgegeven. Met o.a. NNO, amateurmusici en popgroepen. - Advies & Ontwikkeling - Jungle Warriors LAB In het Jungle Warriors LAB worden vooral musici uitgenodigd, die nieuwe impulsen en een creatieve bijdrage kunnen leveren, aan de verschillende nieuwe projecten van Stichting Jungle Warriors. Er wordt samengewerkt met o.a. de Oosterpoort, het BIMhuis en Paradox en verschillende conservatoria en Rockschools. € 1.322.950 € 1.322.950 € 30.000

€ 75.000 € 197.550 Het Nederlands Fonds voor de Podiumkunsten is van mening dat noch de artistieke uitvoeringskwaliteit, noch de artistieke visie van de Stichting Jungle Warriors zoals ontvouwd in de aanvraag, een voldoende onderscheidende bijdrage levert aan het Nederlandse podiumkunstenbestel. Daarnaast geeft de geringe didactische onderbouwing van de educatieve activiteiten haar geen vertrouwen in het belang ervan. De commissie adviseert de Stichting Jungle Warriors niet op te nemen in de regeling Vierjarige subsidies Podiumkunsten 2009-2012. Het college besluit evenals de provincie Groningen om de resterende convenantsmiddelen, respectievelijk € 10.000 en € 30.000, te besteden aan Jungle Warriors, de enige (reeds eerder) rijksgesubsidieerde instelling die een negatief advies krijgt van het Nederlands Fonds voor de Podiumkunsten. Vanwege haar belangrijke functie in de noordelijke culturele infrastructuur vinden wij het van belang dat deze instelling haar activiteiten (deels) kan blijven uitoefenen. Daarnaast stellen wij voor om de huidige subsidie ad. € 13.100 te continueren.

42

Naam instelling:

Kunstencentrum Groep


Kernvoorziening Amateurkunst Burgers Het Kunstencentrum wil dé organisatie voor amateurkunst in Groningen zijn. Met oog voor wat er leeft in de samenleving, met respect voor diversiteit en met erkenning voor de waarden van kunst en cultuur. De creatieve marktplaats van het Kunstencentrum kenmerkt zich door de dynamiek van ontmoeten, onderhandelen, uitwisselen, inspireren en samen doen. Het Kunstencentrum stelt zich voor het programma theater o.a. ten doel dat: - de amateurtheaterschool groeit en in 2012 120 leerlingen heeft. De jeugdtheaterschool handhaaft haar leerlingenaantal op 350. Het cursusaanbod wordt gespreid en verbreed met enige doelgroepcursussen. - op basis van Community Art wordt tweejaarlijks een theaterproject ontwikkeld in samenwerking met de juiste partners. Het Kunstencentrum stelt zich voor het programma beeldende kunst o.a. ten doel dat: - het scholingsaanbod in de basis gehandhaafd wordt voor tenminste 2.250 reguliere cursisten. Daarvan is 10% kinderen en 5% jongeren in 2012. - in 2010 is het onderzoek naar de rol van het Kunstencentrum in de wereld van de audiovisuele en digitale media afgerond. Het Kunstencentrum stelt zich voor het programma schrijven o.a. ten doel dat: - het cursusaanbod wordt uitgebreid op basis van nadere marktanalyse. Vooral verbreding van de huidige doelgroep volwassenen naar jongeren heeft prioriteit. - Aan de programmering die zal ontstaan rond Kunst&Cultuur in de wijken wordt een specifieke invulling gegeven, bijvoorbeeld op het gebied van de wijkkrant, verhalen vertellen, en activiteiten in en om de Brede School. Het Kunstencentrum stelt zich voor het programma ‘In en om School’ o.a. ten doel: - uitbouw van het concept BeroepsKunstenaars In de Klas. - nieuwe en digitale opzet van vraag en aanbodbemiddeling voor cultuur en onderwijs die effectiever en inzichtelijker resultaat geeft. Het Kunstencentrum heeft vijf thema’s geformuleerd die de kern vormen van hun ambities: - deelname en spreiding onder de ruim 570.000 inwoners van de provincie Groningen. - betrokkenheid bij de samenleving die ook in het werken in de wijk een stimulans krijgt. - culturele diversiteit, een thema dat het Kunstencentrum nu al vaak in hun projecten voor jongeren leidt. - ‘voorbij grenzen’, omdat dat de horizon kan verbreden. - ‘talent’, omdat een Kunstencentrum een rol heeft in het opsporen en herkennen ervan. Het Kunstencentrum wil uitgroeien van een kernvoorziening voor kunsteducatie naar een markt voor amateurkunst in Groningen. Een markt waar mensen elkaar ontmoeten, met elkaar in gesprek gaan en ideeën uitwisselen. Alle activiteiten die met onderwijs of de onderwijsomgeving te maken



43



Besluit B&W:

hebben worden samengebracht in een nieuwe werkplaats die ‘In en om School’ wordt genoemd. Daarnaast zijn er in 2012 inhoudelijk zelfstandige werkplaatsen gevormd voor Theater, Beeldende Kunst en Schrijven. € 2.767.979 € 2.767.979 € 821.862 in 2009 tot € 872.166 in 2012 en voor cultuureducatie € 158.100 in 2009 tot € 167.777 in 2012 € 207.902 €0 Om slagvaardiger in te kunnen zetten op strategische keuzes voor verbreding van de Amateurkunst en de ontwikkeling van ‘In en om School’ zal Kunstencentrum Groep de organisatie gaan veranderen. Daarnaast gaat het Kunstencentrum onderzoek doen naar mogelijkheden voor nieuwe huisvesting. - De commissie is van mening dat het belangrijk is dat het Kunstencentrum Groningen een vorm van klantenfeedback implementeert, waarbij de eigen activiteiten systematisch worden geëvalueerd en de informatie van de klanten als input dient voor verdere productontwikkeling, marketing en personeelsbeleid. - Ook inhoudelijke vernieuwing van het cursusaanbod vindt de commissie van groot belang, waarbij er meer aandacht dient te zijn voor niveaudifferentiatie binnen het aanbod (voor beginners en gevorderden) en het aanbod voor jongeren. - Aanbevelenswaardig vindt de commissie het verbeteren van het personeelsbeleid, inclusief het beleid ten aanzien van de aanname van nieuw personeel, het verder uitbouwen van scholingsbeleid en het gebruiken van uitkomsten van klantenfeedback voor functioneringsgesprekken met medewerkers. - De commissie acht het van belang dat er meer en systematischer aandacht wordt besteed aan naamsbekendheid en marketing van het Kunstencentrum, zowel van het aanbod als van het concern. De communicatie over het aanbod is hierbij een belangrijk onderdeel. Het college besluit met ingang van 2009 de structurele subsidie voor het Kunstencentrum te verhogen met een bedrag van € 30.000 tot € 812.200, zodat het Kunstencentrum de extra kosten van de aanpassing van de CAO op kan vangen. Hiermee brengen we de basis weer op orde. Daarnaast kennen we het Kunstencentrum uit het Fonds Cultuurparticipatie een bedrag van € 40.000 per jaar toe voor talentontwikkeling (o.a. Kunstbende). We zien voor het Kunstencentrum bovendien een regierol weggelegd bij de ontwikkelingen rondom De Wijk als Werkplaats.

44

Naam instelling:

Kunstruimte 09


Incidentele subsidie Beeldende Kunst Beelden K09 wil een podium voor klassiek-moderne en nieuw-moderne beeldende kunst zijn, waarbij beeldende kunstenaars ruimte krijgen voor experiment en vernieuwing. Daarnaast wil K09 fungeren als forum voor discoursen betreffende de inhoud en betekenis van ‘abstracte kunst’. Maar K09 wenst in de eerste plaats de autonomie van beeldende kunstenaars te waarborgen en de intrinsieke waarde van beeldende kunst te laten zien. K09 wil het aantal presentaties verhogen van 7 naar 12 tot 15 per jaar. Het aantal deelnemende kunstenaars zal hierdoor kunnen stijgen van 21 naar ± 30. K09 hoopt het aantal bezoekers te verhogen van 25-30 per week naar 35-50 per week. K09 wil een samenhangend programma presenteren, dat uiteindelijk leidt tot een vorm van herdefiniëring van ‘abstracte kunst’. K09 onderscheidt drie soorten presentaties: - groepspresentaties onder de naam ‘Colour Matters’ en groepspresentaties samengesteld door een gastcurator; - presentaties van kleine groepen (2, 3 of 4 kunstenaars) op basis van een thematisch uitgangspunt; - solopresentaties van landelijke en internationaal bekende kunstenaars Daarnaast organiseert K09 gastcuratorschappen, cross-over projecten, artist-in-residences en een symposium. K09 wil de publieke belangstelling opschroeven door het aantal presentaties (nu 7 per seizoen) te verhogen door een apart programma in een kleine ruimte in K09 te realiseren. Dit programma kent een kortere doorlooptijd van presentaties. K09 wil het aantal deelnemende kunstenaars uit het buitenland in de komende periode uitbreiden. K09 werkt samen met o.a. het Frank Mohr Instituut, Academie Minerva, PS Gallery te Amsterdam en CCNOA te Brussel. € 41.475



Totale kosten (gemiddeld per jaar): Totale baten (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag aan gemeente in periode 2009-2012 (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag provincie Gevraagd structureel bedrag rijk Overige opmerkingen: Overwegingen en advies Kunstraad:

€ 41.475 € 25.000

€0 €0

De Kunstraad concludeert dat Kunstruimte 09 met een programmering gericht op onderzoek naar de schilderkunst en de nadruk op stromingen die refereren aan kunstopvattingen uit de 20e eeuw een aanvulling is op andere kunstruimtes en galeries in Noord-Nederland. Een meerjarige subsidie vindt de raad voor de activiteiten van de stichting echter niet noodzakelijk. Ook incidentele subsidies voor de jaarprogrammering van

45

Besluit B&W:

Kunstruimte 09 bieden volgens de raad voldoende financiële ruimte en rust om de ambities waar te maken en de onderzoeksactiviteiten van de Kunstruimte verder vorm te geven. Het college ziet geen aanleiding om van het advies van de Kunstraad af te wijken en zal Kunstruimte 09 daarom niet in de cultuurnota 20092012 als specifieke voorziening opnemen. De stichting kan echter een beroep doen op het incidentele budget van de Kunstraad.

46

Naam instelling:

Letter en Stad


Geen subsidie Literatuur Pleinen De voornaamste doelstellingen van de Stichting Letter&Stad zijn: - het bevorderen en ontsluiten van het literaire en culturele leven in de stad Groningen; - het uitwisselen van literaire contacten met andere delen van Nederland; - het bevorderen van internationale literaire contacten. Core business is de website www.letterenstad.nl, waarop alle literaire activiteiten die in Groningen op touw worden gezet staan. Deze website moet in 2009 5.000 bezoekers hebben, in 2010 10.000 en vanaf 2011 12.000. Daarnaast gaat de stichting zelf 2 à 3 keer per jaar bijeenkomsten beleggen (stedenavonden en avonden met buitenlandse schrijvers). Het aantal bezoekers daarvan zal afhankelijk zijn van de gasten die naar Groningen worden gehaald en de omvang van de locaties waar het programma plaatsvindt. De stichting wil een bandbreedte hanteren; een goed gevulde Aula in het Academiegebouw of Wolters-Noordhoff zaal in de Openbare Bibliotheek als minimum (circa 150 à 200 betalende bezoekers) en een goed gevuld kerkgebouw (circa 800 à 1.000 bezoekers) als maximum. In de loop van de jaren 2008-2012 moet de stichting Letter&Stad een volwassen positie in het Groninger culturele – vooral literaire – leven krijgen. Het is de ambitie van de stichting om vanaf 2009 zo zichtbaar te zijn dat niemand in Groningen om Letter&Stad heen kan als het gaat om aankondigen van een literaire activiteit; en andersom: dat literaire activiteiten dankzij een aankondiging op de website een garantie bieden voor veel meer publiek en interactie. Daarmee wil de stichting ook een belangrijke uitbreiding van de doelgroep bereiken. Vanaf 2009 moeten jongeren, mannen en buitenlandse gasten de weg naar diverse literaire bijeenkomsten zien te vinden. € 15.300




€ 15.387 € 7.500

€0 €0

De Kunstraad constateert dat de uitnodiging van de gemeente om een aanvraag voor meerjarige subsidie in te dienen ertoe heeft geleid dat er beleidsplannen zijn ingediend van nieuwe organisaties met plannen voor het ontwikkelen van nieuwe activiteiten. Vanuit het standpunt dat meerjarige subsidie alleen wordt toegekend aan instellingen met ‘bewezen kwaliteit’ heeft de raad geen behoefte om over deze instellingen een inhoudelijk advies uit te brengen. De raad is van

47

Besluit B&W:

mening dat de instelling - eventueel met behulp van incidentele subsidies - eerst de activiteiten dient te starten en tot een redelijk niveau moet ontwikkelen voordat er eventueel sprake kan zijn van een meerjarige subsidie. Het college besluit om in afwijking van het advies van de Kunstraad aan de nieuwe stichting op het gebied van de letteren Stichting Literaire Activiteiten Groningen (SLAG) met ingang van 2009 een structurele subsidie toe te kennen van € 15.600. Wij hebben in onze ontwerpnota aangekondigd dat wij het wenselijk vinden dat er meer samenhang en samenwerking ontstaat tussen een drietal stichtingen op het gebied van de letteren in onze stad: De Poëziemarathon, Stichting Letter en Stad en Dichters in de Prinsentuin. Wij hebben ook vastgesteld dat wij het van belang vinden om hiervoor een structurele, financiële basis te leggen. De drie instellingen hebben hun krachten gebundeld in de nieuwe Stichting Literaire Activiteiten Groningen, die wordt ondergebracht bij Biblionet.

48

Naam instelling:

Liga 68


Specifieke voorziening Film Beelden Liga 68 ambieert een leidende rol in het tot stand brengen en vasthouden van een unieke, professionele voorziening voor de vertoning van culturele films in Groningen. In de komende jaren stelt Liga 68 zich ten doel: - in een tijd van exponentieel groeiende beeldinformatie een kwalitatief hoogstaand filmaanbod te blijven leveren waarmee de consument zich wil verbinden. - een sociaal culturele ontmoetingsplaats te zijn waar vermaak gekoppeld wordt aan plaatsen richtingsbepaling in een globaliserende samenleving, met de arthouse film als middel. In het Groninger Forum wil Liga 68 deze ontmoetingsplaats in optima forma realiseren. Liga 68 stelt dat de beleidsperiode 2009-2012 niet een zal worden van groei van de bezoekersaantallen maar van behoud en verdieping: behoud van een goede filmvertoningsituatie, ook tijdens de bouw van het Groninger Forum, en behoud van publiek daarvoor. Het streven van Liga 68 is om net als in voorgaande jaren rond de 3.500 filmvoorstellingen per jaar te realiseren. Images behaalde sinds de opening in 2002 gemiddeld tussen de 90.000 à 100.000 bezoeken per jaar. Voor de komende jaren is de verwachting van Liga 68 dat dit aantal gelijk blijft. Het aantal premières dat Images vertoont wordt grotendeels bepaald door het aantal beschikbare filmdoeken. Voor de komende jaren verwacht Liga 68 een gelijk aantal premières te realiseren als in voorgaande jaren: rond de 55 landelijke premières en zo’n 30 Groningse premières per jaar. Liga 68 heeft de volgende uitdagingen wat betreft de professionele functie voor de komende jaren geformuleerd: - het aanbieden en uitbreiden van een palet van films van onveranderd hoge kwaliteit en grote diversiteit, zowel qua onderwerp, genre als herkomst. - het voortdurend zorgen voor expertise op het gebied van kwaliteitsfilm voor wat betreft verwerving, selectie en presentatie, met een open oog voor vernieuwing, voldoende historisch besef en met een competitieve instelling. Liga 68 heeft de volgende uitdagingen wat betreft de publieksfunctie voor de komende jaren geformuleerd: - versterken van Images als sociaal culturele ontmoetingsplek - het publieksbereik vergroten. - film als middel tot reflectie in een wisselende context aanbieden. Liga 68 heeft de volgende uitdagingen wat betreft de professionele functie voor de komende jaren geformuleerd: - een maximaal aanbod aan kwaliteitsfilms leveren dat functioneert als cultuurdrager in de Groningse samenleving en uitnodigt tot reflectie. - verstevigen van het imago van Groningen als sterke filmstad met een gunstig vestigingsklimaat door een verbeterde infrastructuur voor ons aanbod en uitgebreide samenwerkingsverbanden met collega’s en filmfestivals. Liga 68 heeft ook uitdagingen m.b.t. het Groninger Forum geformuleerd: - een ultieme uitdaging om met een zeer complete infrastructuur in een professionele omgeving filmcultuur te kunnen aanbieden aan een breder



49

Totale kosten (gemiddeld per jaar): Totale baten (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag aan gemeente in periode 2009-2012 (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag provincie (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag rijk: Overige opmerkingen:


Besluit B&W:

publiek. - samen met partners de context waarin film vertoond wordt verbreden en verdiepen. Liga 68 wekt o.a. samen met het Groninger Museum, de Openbare Bibliotheek, Grand Theatre, Groninger Audiovisueel Archief, etc. € 456.777 € 456.777 € 296.000 in 2009 tot € 318.760 in 2012

€ 75.000 in 2009 tot € 80.767 in 2012

€0 Het pand Images zal vanaf 2009 (deels) worden gesloopt om ruimte te maken voor het Groninger Forum. Liga 68 zal daarom vanaf 2009 tijdelijk een ander onderkomen krijgen. De kosten voor de verhuizing zijn niet in de begroting opgenomen. De Kunstraad onderschrijft de bevindingen van de visitatiecommissie en het belang van Liga 68 voor Groningen en voor het welslagen van het toekomstige Groninger Forum. De raad is van mening dat professionalisering van de organisatie noodzakelijk is. Gezien het beperkte budget is het niet realistisch om de gevraagde verhoging geheel te honoreren. De raad adviseert de gemeente om in ieder geval de subsidie met € 80.000 te verhogen tot € 169.000 (met doorrekening van accres) en met de instelling en de GFO BV in gesprek te gaan over de wijze waarop het resterende financiële problemen, inclusief de schuld van de GFO BV, kan worden opgelost. Liga 68 programmeert in art house Images een mix van kwaliteitsfilms, kwalitatieve publiekstrekkers en films voor specifieke doelgroepen. Images is in Groningen enig in zijn soort. Wij vinden het positief dat men probeert om de doelgroep te verbreden met jongeren en studenten. Het college besluit de subsidie aan Liga 68 te verhogen tot € 149.000 in 2009. Hiervoor dient Liga 68 meer aandacht te schenken aan cultuureducatie en marketing. De komende jaren dient Liga 68 zich voor te bereiden op de ontwikkelingen rond het Forum. Gedurende de bouw van het Forum heeft Liga 68 vervangende ruimte nodig. Tijdens deze cultuurnotaperiode komen wij daar nog separaat op terug. Het college besluit de subsidie met € 60.000 te verhogen in plaats van het door de Kunstraad geadviseerde bedrag van € 80.000. De Kunstraad adviseert de extra cultuurmiddelen uitsluitend in te zetten voor het op orde brengen van de basis. Wij willen echter ook (blijven) investeren in Groningse Nieuwe en De wijk als werkplaats. Ten slotte hebben we een aantal nieuwe instellingen in de cultuurnota opgenomen en subsidie aan een aantal kleinere instellingen verhoogd. Om ook daarvoor middelen vrij te maken hebben wij bij die instellingen, die een verhoging tegemoet konden zien op basis van het advies van de Kunstraad en die in de huidige nota meer dan € 25.000 structureel subsidie ontvangen, een korting op het geadviseerde bedrag toegepast van 12,1%.

Naam instelling:

Linkn’ Mole

50

Huidige status: Discipline: Doelstelling




Besluit B&W:

Geen subsidie Muziek Linkn’ Mole wil de muziekscene in de eigen stad versterken, een duidelijk profiel creëren en daarmee een nieuw gemêleerd publiek aanspreken. Linkn’ Mole vindt dat er in Groningen een platform moet komen voor muzikaal onderzoek en ontwikkeling in de vorm van een laboratorium, met een podium voor try-outs van deze kortstondige projecten. Linkn’ Mole wil een jaarlijks terugkerende presentatie opzetten. Eventueel met een uitwisseling van musici/groepen tussen verschillende steden en landen. Deze presentatie moet 4 bands, 20 musici en 300 bezoekers trekken. Linkn’ Mole wil tien keer per jaar Linkn’ Mole avonden organiseren. Open sessies die als ontmoetingsplek voor musici moeten functioneren. Deze avonden moeten per avond 3 musici en 75 bezoekers trekken. Linkn’ Mole wil tien keer per jaar een try-out organiseren, samen met het Grand Theatre en Stichting Prime, genoemd Linkn’ Mole Laboratorium. De try-outs moeten 300 bezoekers trekken. Linkn’ Mole Productiehuis; hiermee wil Linkn’ Mole nieuw initiatieven samenbrengen, faciliteren en promoten, zodat de muziekscene van Groningen weer nieuw leven in wordt geblazen. € 81.050 € 24.875 Van € 58.850 in 2009 tot € 54.550 in 2012.

€0 €0 Binnen de totale baten van de begroting is het gevraagde subsidiebedrag niet opgenomen. Om in aanmerking te komen voor een meerjarige subsidie in het kader van de cultuurnota dient een instelling te voldoen aan het criterium van bewezen kwaliteit. De Kunstraad is van mening dat een nieuwe organisatie zoals Linkn’Mole eerst de activiteiten dient op te starten en een aantal jaren op een redelijk niveau dient te presteren voordat er eventueel sprake kan zijn van een meerjarige subsidie. Het college ziet geen aanleiding om van het advies van de Kunstraad af te wijken en zal Linkn’Mole daarom niet in de cultuurnota 2009-2012 als specifieke voorziening opnemen. De organisatie kan echter een beroep doen op het incidentele budget van de Kunstraad.

51

Naam instelling:

Martini Beiaard


Huisvestings- en instandhoudingsbijdrage Muziek Pleinen Martini Beiaard Groningen stelt zich ten doel om de beiaard van de Martinitoren in Groningen in goede staat te houden, het geven van bekendheid aan deze beiaard in binnen- en buitenland en het bevorderen van de beiaardmuziek in het algemeen. Vaste marktbespelingen op dinsdagen en zaterdagen. Een 20-tal extra bespelingen op speciale dagen, zoals Koninginnedag en 5 mei. Speciale concerten op 8 donderdagavonden in de zomerperiode. De Stichting Martini Beiaard wil in de periode 2009-2012 o.a.: - een internationaal beiaardconcours organiseren - een speciaal concert geven in het kader van het tweejaarlijkse Eem & Weemfestival - Open Torendagen organiseren - zich presenteren op de Open Monumentendag - lezingen houden - een vaste luisterplek bij de V&D inrichten voor de zomeravondconcerten - luisterwedstrijden organiseren voor schooljeugd en bejaardeninstellingen De stichting Martini Beiaard heeft nauwe betrekkingen met de Wereld Beiaard Federatie, nauwe contacten met de Groninger Klokkenluiders Gilde, Stichting Martinikerk, etc. € 8825




€ 8825 € 8025

€0 €0

Van een aantal aanvragers vindt de Kunstraad het niet noodzakelijk om een inhoudelijk oordeel te geven, omdat de verbondenheid van de gemeente met de desbetreffende instelling zo groot is dat subsidiëring van de organisatie eigenlijk vanzelfsprekend is. De Kunstraad stelt voor om de subsidies aan deze instellingen te handhaven, eventueel met een kleine verhoging in verband met toegenomen kosten. Met betrekking tot de Martini Beiaard stelt de Kunstraad het volgende: Het carillon van de Martinikerk wordt bespeeld door de stadsbeiaardiers Adolph Rots en Auke de Boer (beide in dienst van de gemeente), aangevuld met de bespelingen die door de Stichting Martini Beiaard worden georganiseerd. De raad is van mening dat de activiteiten van de stichting een noodzakelijke aanvulling vormen op de reguliere bespelingen. Een jaarlijkse artistiek-inhoudelijke beoordeling door de Kunstraad is nauwelijks opportuun. De raad adviseert daarom de

52

Besluit B&W:

stichting het gevraagde bedrag toe te kennen. Het college is van mening dat de bespelingen door de stadsbeiaardiers en de andere activiteiten van de stichting een belangrijke rol spelen in de sfeer en uitstraling van de stad. We besluiten daarom conform het advies van de Kunstraad de Stichting Martini Beiaard in 2009 een structurele subsidie van € 8.300 toe te kennen.

53

Naam instelling:

Music and Fun

Huidige status: Discipline: Doelstelling instelling:

Actieplan Cultuurbereik Muziek Music and Fun stelt zich ten doel het beheren en exploiteren van een muziekproject in Groningen, waarbij de nadruk wordt gelegd op het stadsdeel Noorddijk. Het doel is om twee keer per jaar het Funfestival Beijum te organiseren en in 2012 door te groeien naar 2.000 bezoekers per festival. Eén keer per vier weken muzieksessions in het Hof van Beijum, met per session gemiddeld 15 muzikanten en 80 bezoekers. Eén keer per vier weken een zondagavondsessie in de Ambienteruimte in het Trefpunt te Beijum; 50% hetzelfde publiek als bij bovenstaande sessie, 50% nieuw publiek en musici. Eén keer per vier weken een specifiek op jeugd en jongeren gerichte sessionachtige activiteit in de jeugd- en jongerensoos het Trefpunt. MAF wil proberen daarmee 30 jonge musici te bereiken en een kernpubliek van 150 jongeren. Muziekinstaplessen, in samenwerking met Vensterwijk Beijum. In de periode 2009-2012 moet deze activiteit 75 verschillende basisschoolleerlingen per jaar bereiken, waarvan tenminste 8 overstappen naar vervolgactiviteiten. In de periode 2008-2012 wil MAF, naast de hierboven genoemde activiteiten, de volgende kernactiviteiten voortzetten: - het beheer en gebruik van de MAF-oefen- en opnameruimte in het Trefpunt te Beijum; de opnamefaciliteiten moeten binnenkort sterk verbeterd worden - beheer en uitleen van apparatuur, instrumentarium en vervoersmiddelen - de samenwerkingsactiviteiten met Vensterwijk Beijum - het stimuleren en ondersteunen van beginnende artiesten - het aanbod en stimuleren van activiteiten in voorzieningen voor sociaal-cultureel werk in Beijum, stadsdeel Noorddijk en elders in Groningen. - MAF wil proberen openlucht optredens in centrum west van Beijum te realiseren, de stichting is daarover in contact met de Milieudienst (evenementenbeleid) en ondernemers in het winkelcentrum. MAF is voornemens om zich vanaf 2008 nadrukkelijker te presenteren naar sociaal-culturele accommodaties, bewonersorganisaties en het jeugd- en jongerenwerk in buurten en wijken elders in de stad, inclusief ondersteuningsmogelijkheden bij soortgelijke initiatieven elders. € 18.500



Totale kosten (gemiddeld per jaar): Totale baten (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag aan gemeente in periode 2009-2012 (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag provincie Gevraagd structureel bedrag rijk Overwegingen en advies Kunstraad:

€ 18.500 € 15.000

€0 €0 Geen advies uitgebracht.

54

Besluit B&W:

Het college besluit Music en Fun (MAF) met ingang van 2009 met € 15.000 te ondersteunen in het kader van De Wijk als Werkplaats, omdat Music en Fun jongeren op een laagdrempelige manier in aanraking laat komen met muziekcultuur. De middelen hiervoor zijn afkomstig uit het Programmafonds Cultuurparticipatie.

55

Naam instelling:

Musica Antiqua Nova


Specifieke voorziening Muziek Pleinen Musica Antiqua Nova (MAN) stelt zich ten doel zich te richten op het verzorgen van een hoogwaardig en gevarieerd aanbod op het gebied van authentiek uitgevoerde kamermuziek op daarvoor geschikte locaties. MAN wil de concerten van meer historische en muzikale context voorzien. MAN wil samen met zusterorganisaties in een aantal voormalige Hanzesteden in de komende vier jaar gemeenschappelijke activiteiten uitvoeren. Er wordt gedacht aan het organiseren van concertreizen langs een aantal Hanzesteden in samenwerking met de vergelijkbare organisatie ter plaatse. Of MAN gaat niet de toehoorders maar de musici laten reizen. Uitvoerenden uit de diverse voormalige Hanzesteden treden op in andere steden in een concertcyclus die de verschillende steden aandoet. MAN gaat hiervoor een apart verzoek indienen bij de Kunstraad. € 69.628



Besluit B&W:

€ 69.428 € 18.000

€0 €0

De concertseries van Musica Antiqua Nova zijn van hoge kwaliteit en vormen een waardevolle aanvulling op de concerten van andere aanbieders van kamermuziek. Ondanks de waardering voor de kwaliteit van de concerten en de inzet van de vrijwilligers adviseert de Kunstraad om aan deze instelling geen meerjarige subsidie toe te kennen. De huidige programmering is naar de mening van de raad organisatorisch niet complexer dan bij andere concertaanbieders, die hun activiteiten met incidentele subsidie realiseren. De instelling neemt bovendien geen productionele risico’s en de samenwerkingsrelaties van Musica Antiqua Nova zijn beperkt en niet van dien aard dat afspraken voor een zeer lange periode moeten worden vastgelegd. De organisatie geeft zelf aan de meerjarige subsidie vooral nodig te hebben voor concerten van bekende musici die ver van tevoren moeten worden gecontracteerd. De Kunstraad meent echter dat met de huidige, snelle behandeling van incidentele subsidieaanvragen in deze behoefte voldoende kan worden voorzien. Het college ziet geen aanleiding om van het advies van de Kunstraad af te wijken en zal Musica Antiqua Nova daarom niet als specifieke voorziening in de cultuurnota 2009-2012 opnemen. De organisatie kan echter een beroep doen op het incidentele budget van de Kunstraad. We voegen daarvoor aan het budget van de Kunstraad een bedrag toe.

56

Naam instelling:

NND/Galili Dance


Rijkssubsidie Dans Makers Het NND heeft zich twee doelen gesteld. Enerzijds het maken van artistiek eigenzinnige, kwalitatief hoogstaande eigentijdse dansprogramma’s, anderzijds het creëren van een bloeiend dansklimaat in het Noorden. De nieuwe artistiek leider Stephen Shropshire zet deze lijn voort en wil het gezelschap daarbij op een hoger plan brengen. Het NND wil per seizoen één grote zaalproductie uitbrengen en één midden/kleine zaalproductie. Het NND wil in samenwerking met drie theaters in de regio drie choreografieresidenties per jaar organiseren. Het NND wil jaarlijks één special event (zoals de voorstellingen op locatie) uitbrengen. Het NND wil jaarlijks met twee groepen scholieren het project NND/Move me realiseren. Het NND wil in de periode 2009-2012 jaarlijks 70 uitvoeringen realiseren voor 26.000 bezoekers. Daarnaast wil het NND 34 educatieve activiteiten organiseren. Artistieke uitgangspunten Stephen Shropshire: - ‘Het gaat om het gezelschap’; - ‘Ik wil pure, eigentijdse dans’; - ‘Live muziek geeft dans een verfijndere communicatie’; - ‘NND maakt toegankelijke schoonheid’; - ‘Ik wil een scout zijn, een talentontwikkelaar’. Educatie en publieksbereik: Voor 2009-2012 moeten de activiteiten in het kader van educatie en publieksbereik een meer geïntegreerd onderdeel van het artistieke beleid van NND worden. Het NND wil meer workshops door dansers aanbieden, aansluiting zoeken bij het amateurdansveld en met NND/Move me met CKV-scholieren een dansvoorstelling maken. Talentontwikkeling: NND wil d.m.v. de projecten Jonge Dansers (een project voor bijna afgestudeerden) NND at school en Station Noord bijdragen aan de vorming van jonge dansers. Internationalisering: NND wil voeling met het internationale danscircuit houden. Dat probeert het NND te realiseren door middel van buitenlandse tournees, samenwerkingsprojecten met buitenlandse gezelschappen en buitenlandse choreografieopdrachten voor de artistiek leider. Het NND werkt o.a. samen met Noorderzon, Jonge Harten en de Rotterdamse Dansacademie. € 1.934.450



Totale kosten (gemiddeld per jaar): Totale baten (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag aan gemeente in periode 2009-2012 (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag provincie Gevraagd structureel bedrag rijk

€ 1.934.450 € 75.000

€0 € 1.484.450

57

Overige opmerkingen:

Besluit B&W:

Het NND vraagt € 75.000 subsidie in het kader van het noordelijk convenant. De Raad voor Cultuur is positief over het beleidsplan van NND, waar het de contouren van het beleid betreft. Hij stelt aan de toekenning van subsidie echter de voorwaarde dat het gezelschap in 2009 een nieuw beleidsplan presenteert, waarin de visie van de nieuwe artistiek leider wordt ontvouwd en een strategisch stappenplan is opgenomen. De Raad benadrukt dat hij vindt dat NND eraan dient bij te dragen dat de diversiteit in de genres in het dansaanbod zichtbaar wordt. Onder voornoemde voorwaarden adviseert de Raad de NND op te nemen in de basisinfrastructuur 2009-2012 voor een bedrag € 100.000 hoger dan de huidige subsidie om de educatieve afdeling en het danserstableau te versterken. De Raad voor Cultuur heeft een positief advies uitgebracht over het Noord Nederlands Dansgezelschap. Het NND maakt als stadsdansgezelschap deel uit van de landelijke basisinfrastructuur (BIS). Het rijk gaat het NND de komende vier jaren een subsidie verlenen van € 1.209.000. Het NND vraagt aan de gemeente een bedrag van € 75.000 structureel. Dit naar aanleiding van de wens te verhuizen naar een nieuwe locatie met een klein podium voor try outs, mogelijkheden voor cultuureducatie en werkruimte voor gastchoreagrafen. De huisvesting in De Studio voldoet niet meer aan de eisen van het NND. Als gemeente hebben wij de verantwoordelijkheid Groninger gezelschappen in de landelijke basisinfrastructuur huisvesting te bieden. Met het afkopen van de onrendabele top van de Studio hebben wij destijds geïnvesteerd in de huisvesting van culturele instellingen waaronder het NND. Zo kon de huur op een acceptabel niveau blijven. Dat laat ons nu geen ruimte om op een andere locatie te investeren. Wij blijven met het NND in gesprek over de huisvesting.

58

Naam instelling:

Noordelijk Scheepvaartmuseum


Specifieke voorziening Erfgoed Beelden De belangrijkste doelstelling van het Noordelijk Scheepvaartmuseum, is het tonen, verzamelen en bewaren van maritiem erfgoed en het bevorderen van de kennis van maritiem erfgoed en het bevorderen van de kennis van de maritieme historie van de stad en provincie Groningen, Drenthe en de overige noordelijke regio’s, om redenen van ideële en educatieve aard en tot vermaak en genoegen van het publiek. De missie van het museum is de bezoeker op een boeiende en aantrekkelijke wijze besef en kennis bijbrengen van de maritieme en daaraan gerelateerde sociaal-economische geschiedenis van NoordNederland, zodat hij/zij zich beter bewust is van zijn leefomgeving en hoe die omgeving in een historisch proces is ontstaan. Het museum streeft naar het jaarlijks inrichten van twee grotere wisseltentoonstellingen en het organiseren van verschillende grote of kleine evenementen. Het museum streeft ernaar om niet alleen het huidige bezoekersaantal van gemiddeld 18.000 te kunnen handhaven, maar ook te kunnen laten toenemen door het aanbieden van een aantrekkelijk programma van tentoonstellingen, evenementen en activiteiten. Totdat de uitgebreide toekomstplannen kunnen worden verwezenlijkt vindt het museum een streefgetal van 20.000 bezoekers een reëel uitgangspunt. Het museum wil iedere winter vijf winterlezingen organiseren. Het museum wil drie keer per jaar een groter evenement organiseren, in de zomer rondom muziek, in het najaar rondom motoren en in de winter rond WinterWelVaart. Het museum wil de rol van de twee panden (het Gotisch huis en het Canterhuis) meer betrekken bij het museum. Het museum krijgt er als het ware een ‘poot’ bij en zal niet meer louter een maritiem museum zijn maar ook een historisch museum, waarin de bouwen bewoningsgeschiedenis van twee middeleeuwse panden wordt verteld in een authentiek middeleeuw gebouw. Bij de samenstelling van tentoonstellingen en evenementen streeft het museum er naar om zoveel mogelijk met andere musea en organisaties samen te werken. Voor het jaar 2009 staat er een grote Hanzetentoonstelling op stapel waarbij het Scheepvaartmuseum samenwerkt met het Groninger Forum, het Groninger Museum en de RUG. In 2010 wil het museum een tentoonstelling organiseren omtrent de Nederlandse houtvaart op Scandinavië. Het museum wil de komende jaren de belangrijkste doelstellingen uitwerken door: - het tonen van de collectie en het bevorderen van kennis - verzamelen en bewaren. Het museum organiseert ieder jaar gedurende de schoolvakanties verschillende kinderactiviteiten. Variërend van € 355.912 tot € 524.626 (zie hieronder).



Totale kosten (gemiddeld per jaar): Totale baten (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag aan gemeente in periode 2009-2012 (gemiddeld per jaar):

Bij gelijkblijvend subsidiebedrag, variërend van € 302.167 tot € 292.945 (zie hieronder). Wanneer het subsidiebedrag van het Noordelijk Scheepvaartmuseum in de toekomst niet wordt opgehoogd ontstaan er volgens het museum tekorten variërend van gemiddeld € 53.746 bij een begroting waarin het museum is uitgegaan van een niveau van functioneren zoals die de

59

Gevraagd structureel bedrag provincie: Gevraagd structureel bedrag rijk: Overige opmerkingen: Overwegingen en advies Kunstraad:

Besluit B&W:

afgelopen jaren het geval was, tot een tekort van gemiddeld € 249.681 bij een begroting waarin het museum in een acceptabele situatie kan functioneren. Daartussenin heeft het museum nog een begroting opgesteld waarbij het museum op basisniveau kan functioneren. Hierin bedraagt het gemiddelde tekort € 177.506. € 55.100 €0

De Kunstraad onderschrijft de bevindingen van de visitatiecommissie en is van mening dat de meerjarige subsidie van € 167.000 vooralsnog behouden moet blijven en dat aanvulling met incidentele middelen noodzakelijk is om de nood bij het museum tijdelijk te lenigen, in afwachting van een goede en uitvoerbare toekomstvisie waarvoor ook politiek draagvlak is. Verder meent de raad dat het ontwikkelen van een gemeentelijk museumbeleid voor de kleinere musea in de rede ligt. Het college besluit in afwijking van het advies van de Kunstraad de subsidie aan het Noordelijk Scheepvaartmuseum niet incidenteel maar structureel te verhogen. Het Noordelijk Scheepvaartmuseum is een belangrijke factor in een aantrekkelijke binnenstad. Het museum functioneert echter op een wankele financiële basis. Om de kerntaken te kunnen blijven uitoefenen is een substantiële verhoging van de exploitatiesubsidie noodzakelijk. Wij verhogen de subsidie voor het Noordelijk Scheepvaartmuseum met € 88.600, waardoor de basis op orde gebracht kan worden. Met ingang van 2009 kennen wij een bedrag van € 255.600 toe aan het Noordelijk Scheepvaartmuseum. Daarnaast blijven de ID-banen van het Scheepvaartmuseum in stand (+ 1 extra maatschappelijke baan), zodat de daarvoor opgevoerde kosten bespaard worden.

60

Naam instelling:

Noorderlicht


Specifieke voorziening Beeldende kunst/fotografie Pleinen Vanuit haar engagement en passie voor het medium wil Noorderlicht een breed publiek in contact brengen met internationale, kwalitatief hoogwaardige en maatschappelijk betrokken fotografie. Niet het genre, de historische betekenis of de kwaliteit van individuele oeuvres staat centraal, maar het vermogen van het medium om te verhalen over mens en maatschappij. Ook wil Noorderlicht met zijn producties tegenwicht bieden aan de trend onder media, fotografen en andere beeldmakers om veelomvattende, complexe en/of langdurige gebeurtenissen te simplificeren en zich in te laten met sensatie. - Jaarlijks een fotomanifestatie, afwisselend in Leeuwarden en Groningen - 55 fotografen in hoofdtentoonstelling in 2009 - 50 satellietlocaties in 2009 - 95 fotografen in satellietlocaties in 2009 - 4.300 educatieve bezoeken in 2009 - Een activiteitenprogramma met een filmprogramma, een fotoboekenmarkt, debatten en boekpresentaties. - Minimaal eens per twee jaar een overzicht van het werk van een belangwekkende fotograaf die op enigerlei wijze aan het Noorden is verbonden in de Noorderlicht Fotogalerie. - Jaarlijks een presentatie van het examenwerk van de studenten Fotografie van de Academie Minerva. - Daaraan gekoppeld ‘Nieuw Licht’; een tentoonstelling en publicatie van drie jonge fotografen uit de regio (indien het talent voorradig is) die door Noorderlicht zijn gecoacht. - de komende jaren één of meerdere fotografieopdrachten. - Noorderlicht streeft naar 20.000 bezoekers aan de hoofdlocatie in 2009 - 6 tentoonstellingen in de fotogalerie - 15.000 bezoekers aan de fotogalerie - Voor Noorderlicht is de fotografie een maatschappelijk geïnspireerd en functionerend medium - Noorderlicht wil de verhalende en verbeeldende kracht van fotografie tonen - Noorderlicht wil een breed publiek in contact brengen met actuele ontwikkelingen in de maatschappij en in de fotografie - Noorderlicht wil ruimte bieden aan de visie en beeldtaal van westerse én niet-westerse fotografen - Noorderlicht wil het vormexperiment opvoeren om de inhoud van nog meer kracht te voorzien - Noorderlicht wil een internationaal platform en podium zijn voor de fotografie - Noorderlicht wil een podium zijn voor Noordelijk fotografietalent en samenwerkingsverbanden aangaan met regionale partners In de periode 2009-2012: - wordt groei van het activiteitenprogramma ingeruild voor verdieping - verstevigt Noorderlicht haar internationale netwerk en positie - verandert de opzet van de Friese manifestatie en blijft de aandacht voor niet-westerse fotografie intact - verandert de uitwerking van de Groningse manifestatie en blijft de opzet rond een maatschappelijk actueel thema intact - blijft Noorderlicht verbeeldingsvolle, kwalitatief hoogwaardige en



61

Totale kosten (gemiddeld per jaar): Totale baten (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag aan gemeente in periode 2009-2012: Gevraagd structureel bedrag provincie Gevraagd structureel bedrag rijk Overige opmerkingen: Overwegingen en advies Kunstraad:

Besluit B&W:

maatschappelijk relevante fotografie tonen - blijft de Noorderlicht Fotomanifestatie de plek voor het ontdekken van Noordelijk en internationaal talent € 1.371.321 € 1.371.321 € 150.000

€ 150.000 € 640.000 Noorderlicht vraagt ook subsidie aan bij de gemeente Leeuwarden (€ 50.000) en de provincie Friesland (€ 110.000). De Kunstraad concludeert dat Noorderlicht als productiehuis voor de fotografie zowel regionaal als landelijk van grote waarde is. De manifestatie van Noorderlicht behoort tot de pijlers van het noordelijk kunstklimaat en de Noorderlicht Fotogalerie is een inhoudelijk en qua publieksbereik sterke toevoeging aan de culturele infrastructuur van Groningen. Ook de minder zichtbare activiteiten van de stichting – zoals educatie, fotografieopdrachten en de activiteiten voor professionals – worden door de organisatie goed opgezet. De raad signaleert dat de bijdrage van de gemeente Groningen geen gelijke tred heeft gehouden met de groei van de organisatie. Noorderlicht is daardoor een kwetsbare instelling. De raad acht een grotere gemeentelijke investering in festival en galerie noodzakelijk om te voorkomen dat roofbouw ontstaat op een zo belangrijk fotofestival dat zowel in Nederland als ook in het buitenland een grote bijdrage levert aan de profilering van Groningen als cultuurstad. De Kunstraad adviseert de gemeente Groningen om Noorderlicht de komende beleidsperiode een vierjarige subsidie toe te kennen van € 150.000 per jaar en loon-/prijscompensatie door te rekenen. Volgens de Raad voor Cultuur voldoet Noorderlicht aan de eisen die de subsidieregeling stelt aan internationale festivals. De Raad vindt dat Noorderlicht daarnaast van betekenis is als internationaal fotografiefestival met een daadwerkelijk mondiaal bereik. Hij adviseert daarom de instelling op te nemen in de landelijk basisinfrastructuur. Dit bedrag is uitdrukkelijk bestemd voor het uitvoeren en verdiepen van de kerntaak van Noorderlicht. Het rijk subsidieert Noorderlicht in de periode 2009-2012 onder de noemer ”presentatie-instelling beeldende kunsten in de Basisinfrastructuur” met een structurele subsidie van € 500.000 (met doorrekening van accres). Het college besluit de subsidie aan Noorderlicht met ingang van 2009 te verhogen tot een bedrag van € 101.900. Daarnaast besluit het college uit de Geldstroom Beeldende Kunst en Vormgeving een structureel bedrag van € 30.000 toe te kennen voor de galerie. In totaal kent het college aan Noorderlicht dus een bedrag toe van € 131.900. Dat is € 18.100 minder dan het door de Kunstraad geadviseerde bedrag van € 150.000. De Kunstraad adviseert de extra cultuurmiddelen uitsluitend in te zetten voor het op orde brengen van de basis. Wij willen echter ook (blijven) investeren in Groningse Nieuwe en De wijk als werkplaats. Ten slotte hebben we een aantal nieuwe instellingen in de cultuurnota opgenomen en subsidie aan een aantal kleinere instellingen verhoogd. Om ook daarvoor middelen vrij te maken hebben wij bij die instellingen, die een verhoging tegemoet konden zien op basis van het advies van de

62

Kunstraad en die in de huidige nota meer dan € 25.000 structureel subsidie ontvangen, een korting op het geadviseerde bedrag toegepast van 12,1%.

63

Naam instelling:

Stichting Noorderslag


Specifieke voorziening Muziek Pleinen Het Noorderslag Weekend wil hét platform zijn voor de ontwikkeling en promotie van de Europese popmuzieksector en daarmee de optredende acts uit Nederland en de rest van Europa de ultieme kans bieden op een internationale carrière. Noorderslag streeft naar de volgende kengetallen: Aantal bezoekers: 16.000 in 2009, 17.000 in 2010, 18.000 in 2011 en 18.000 in 2012 Aantal professionals: van 2.500 in 2009 naar 2.600 in 2012 Aantal nationaliteiten: van 30 in 2009 naar 32 in 2012 Aantal acts: jaarlijks 250 Aantal podia: van 38 in 2009 naar 40 in 2012 Aantal ETEP festival: van 60 in 2009 naar 65 in 2012 Aantal internationale journalisten: 90 in 2009, 100 in 2010, 110 in 2011 en 120 in 2012. Stichting Noorderslag wil in de komende periode programma en organisatie verbeteren en het bereik in de media uitbreiden en versterken om daarmee de koppositie in Europa te bestendigen. Daartoe wil Noorderslag ook in de kwaliteit van het programma van festivals en seminar investeren. Stichting Noorderslag zal zich blijven inzetten voor de dialoog over Europese popmuziekcultuur. Daarnaast wil zij de sector verbeteren door nieuwe netwerken op te zetten en bestaande te versterken. Noorderslag stelt zich ten doel de platformfunctie voor de Europese muziek vooral in de Europese media uit te breiden en te versterken. Noorderslag is, in samenwerking met Europese publieke omroepen en een Gronings internetbedrijf bezig met de ontwikkeling van een digitaal platform dat 365 dagen per jaar moet zorgen voor de profilering van nieuw Europees talent, zoals dat gebeurt op het Noorderslag Weekend (werktitel: MyEuroSonic.eu). De stichting Noorderslag ontwikkelt minstens vier activiteiten om de Europese samenwerking en daarmee de positie en de kwaliteit van de Europese popmuziek te versterken: - Het European Talent Exchange program (ETEP); in samenwerking met de ETEP festival optredens in Europa realiseren en de radio uitzendingen van opnames van EuroSonic; - Met behulp van een groot aantal mediapartners in alle Europese landen (print, radio, tv en internet) de aandacht voor oorspronkelijk Europees repertoire vergroten; - Intensivering en uitbreiding van het aantal Europese thema’s en onderwerpen op Noorderslag Seminar; - Door middel van een ambitieus internet platform, in samenwerking met alle EBU omroepen en de festivals onder de naam My EuroSonic het hele jaar door de aandacht voor Europese popmuziek verhogen. Stichting Noorderslag werkt o.a. samen met Buma Cultuur, De Oosterpoort, 3FM, NOS, 3voor12, etc. € 1.731.383



Totale kosten (gemiddeld per jaar): Totale baten (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel

€ 1.731.383 € 150.000

64

bedrag aan gemeente in periode 2009-2012: Gevraagd structureel bedrag provincie Gevraagd structureel bedrag rijk Overige opmerkingen: Overwegingen en advies Kunstraad:

Besluit B&W:

€ 125.000 € 250.000 Noorderslag vraagt ook subsidie aan bij de provincie Friesland (€ 25.500). De stichting Noorderslag weet ieder jaar weer een kwalitatief hoogwaardig festivalprogramma te realiseren, zowel voor het Europese deel (Euro Sonic) op donderdag en vrijdag als voor Noorderslag, dat zich op Nederlandse bands richt. De organisatie is vitaal en onderneemt met succes nieuwe initiatieven. Het ETEP-programma dat in de huidige cultuurnota periode gestalte kreeg, is hier een voorbeeld van. Gezien het complexe karakter van het festival en het grote aantal langdurige samenwerkingsverbanden kan het festival niet zonder een structurele subsidie van de gemeente. Vanwege het grote belang van het festival voor Groningen -- het zet Groningen landelijk en internationaal op de kaart als popstad en biedt de Groninger muziekscene de kans zich te profileren -- vindt de Kunstraad het noodzakelijk om het festival voldoende te ondersteunen. De raad adviseert om aan Noorderslag – EuroSonic het gevraagde bedrag van € 150.000 toe te kennen met doorrekening van loon-/prijscompensatie. Vanwege het grote economische belang van het festival ligt het voor de hand dat een deel van deze subsidie afkomstig is van Economische Zaken. De Kunstraad acht een verdeling van € 100.000 uit cultuurmiddelen en € 50.00 uit de budgetten van EZ redelijk. De Raad voor Cultuur is positief over de wijze waarop Noorderslag de Nederlandse en Europese popmuziek een platform biedt en deze muziek onder de aandacht weet te brengen. Daarnaast is hij onder de indruk van de ambities die Noorderslag in de afgelopen periode heeft waargemaakt en denkt hij dat het goed is deze ontwikkelingen de komende tijd te verstevigen en te continueren. De organisatie voldoet aan de criteria die de ministeriële regeling formuleert voor internationale festivals. De Raad adviseert Noorderslag op te nemen in de basisinfrastructuur 2009-2012 en een subsidiebedrag hoger dan de huidige subsidie toe te kennen voor het versterken van de structurele activiteiten van de instelling. De Raad voor Cultuur adviseert de rijksbijdrage aan Noorderslag de komende periode te verhogen van € 103.423 naar €123.500. Het college besluit de subsidie aan Noorderslag met ingang van 2009 te verhogen tot een bedrag van € 87.900. Dat is € 62.000 minder dan het door de Kunstraad geadviseerde bedrag van € 150.000. Daarnaast ontvangt Noorderslag in 2009 een bijdrage vanuit Economische Zaken. De Kunstraad adviseert de extra cultuurmiddelen uitsluitend in te zetten voor het op orde brengen van de basis. Wij willen echter ook (blijven) investeren in Groningse Nieuwe en De wijk als werkplaats. Ten slotte hebben we een aantal nieuwe instellingen in de cultuurnota opgenomen en subsidie aan een aantal kleinere instellingen verhoogd. Om ook daarvoor middelen vrij te maken hebben wij bij die instellingen, die een verhoging tegemoet konden zien op basis van het advies van de Kunstraad en die in de huidige nota meer dan € 25.000 structureel subsidie ontvangen, een korting op het geadviseerde bedrag toegepast van 12,1%.

65

Naam instelling:

Noorderzon


Specifieke voorziening Podiumkunsten Pleinen Noorderzon stelt zich ten doel op een zo laagdrempelige en zo toegankelijk mogelijke manier, cutting edge en kwalitatief hoogwaardig (internationaal) theater& cross overs aan te bieden aan een zo breed en divers mogelijk publiek. Deelbeleidslijnen daarbij zijn: gebondenheid aan de regio en een sterke internationale oriëntatie. Noorderzon wil de rol van aanjager vervullen en nieuwe publieksgroepen aanboren door samenwerking met en investering in de Duitse markt en in een divers jong publiek. Tevens wil Noorderzon de productiefunctie versterken en de samenwerking met culturele instellingen intensiveren om tot gezamenlijke presentaties te komen: de stad als podium en het bundelen van de artistieke krachten en competenties Noorderzon streeft naar de volgende prestaties in 2009: - 11 dagen Festival - ca. 50 gezelschappen - 300 voorstellingen/showmomenten - 35 bands/muziekoptredens - 125.000 bezoekers - 28.500 tickets ‘grotere’ voorstellingen verkocht - 4.000 tickets ‘kleinere’ voorstellingen verkocht - 12 DownTown-partners - 2-4 internationale co-producties Noorderzon streeft naar 25% gratis toegankelijke programmering, 70% internationaal aanbod en 30% aanbod met ‘wortels’ in het Noorden. - Noorderzon wil de komende jaren ook voor nieuw videowerk een platform zijn en de samenwerkingsverbanden met GAVA, Pavlov Medialab, Pro-vision en Eric Fredericksen (curator) versterken. - Samen met productiehuis Grand Theatre en het NNT wordt per 2009 het internationaal agentschap NAGANA opgezet voor de buitenlandse verkoop en promotie van eigen en co-producties. Hierin worden de netwerken, kennis en expertise gebundeld van de drie participanten om de internationale ambities beter te kunnen faciliteren. - Noorderzon wil de professionele en internationale bezoekers professioneler kunnen accommoderen. Door enerzijds het ontwikkelen van een adequaat professioneel bezoekersprogramma, anderzijds het publiek en de culturele infrastructuur laten profiteren van de tijdelijk aanwezige expertise. - Noorderzon wil vanaf 2008 nieuw werk coproduceren, lokaal en in toenemende mate internationaal. In de periode 2008-2010 wil Noorderzon een serie locatie specifieke projecten maken met internationale jonge makers, in samenwerking met diverse internationale festivals. - Noorderzon wil vanaf 2009 de aanwezigheid in de stad Groningen beter zichtbaar maken. Het DownTown gedeelte van Noorderzon moet beter benadrukt worden door city dressing die past bij de totaalervaring die Noorderzon als festival wil zijn. - Noorderzon wil de DownTown-opening en de algemene opening in de komende periode meer aandacht geven. € 1.503.055



Totale kosten (gemiddeld per jaar): Totale baten (gemiddeld per jaar):

€ 1.578.290

66

Gevraagd structureel bedrag aan gemeente in periode 2009-2012: Gevraagd structureel bedrag provincie: Gevraagd structureel bedrag rijk: Overige opmerkingen: Overwegingen en advies Kunstraad:

Besluit B&W:

€ 250.000

€ 120.000 € 400.000

Het Noorderzon Performing Arts Festival heeft zich de afgelopen jaren ontwikkeld tot het stedelijke theaterfestival van het Noorden met een hoogwaardig artistiek profiel en een grote internationale uitstraling. De programmering bestaat uit een evenwichtige mix van internationaal aanbod en producties van lokale partners. Daarmee is het festival een presentatieplatform van formaat. Door duidelijke profilering en een goede marketing heeft het festival een groot en breed geschakeerd publieksbereik. Een vierjarige subsidie is volgens de raad noodzakelijk. De organisatie van het festival ontvangt rijkssubsidie, is complex met vele samenwerkingsrelaties en brengt grote financiële risico’s met zich mee. Daardoor is het festival Noorderzon kwetsbaar en kan het niet zonder voldoende structurele ondersteuning. Het huidige subsidieniveau is voor de toegenomen activiteiten en ambities ontoereikend. Gezien het belang van de instelling voor de stad adviseert de Kunstraad om Noorderzon de komende jaren te ondersteunen met een jaarlijkse bijdrage van € 250.000 en vervolgens ook accres toe te passen. Gezien de bijdrage van het festival aan het cultureel profiel van de stad en de aantrekkingskracht op bezoekers kan de raad zich voorstellen dat een deel van deze bijdrage uit de middelen van Economische Zaken komt. Het Nederlands Fonds voor de Podiumkunsten is positief over de subsidieaanvraag van Noorderzon vanwege de eigenzinnige programmering van het festival en de meerwaarde ten opzichte van het bestaande aanbod. Het beleid van het festival ten aanzien van internationale programmering sluit aan bij de uitgangspunten van het internationaal cultuurbeleid en bij de speerpunten van het Fonds. Daarom adviseert de commissie Noorderzon op te nemen in de regeling Vierjarige subsidies Podiumkunstinstellingen 2009-2012. Ter versterking van zijn structurele (internationale) activiteiten adviseert de commissie bovendien het huidige subsidiebedrag te verhogen. De door Noorderzon gevraagde verhoging, een ruime verdrievoudiging van de rijkssubsidie, acht de commissie met het oog op de niet optimale bedrijfsvoering niet gerechtvaardigd. In het totaal van het geadviseerde subsidiebedrag is rekening gehouden met de verschillende functies als marketing en internationaal beleid, om de afhankelijkheid van specifieke regelingen te verminderen. De subsidie is vastgesteld op een bedrag van € 301.541. Het college besluit de subsidie aan Noorderzon met ingang van 2009 te verhogen tot een bedrag van € 219.800. Dat is € 30.000 minder dan het door de Kunstraad geavdiseerde bedrag van € 250.000. De Kunstraad adviseert de extra cultuurmiddelen uitsluitend in te zetten voor het op orde brengen van de basis. Wij willen echter ook (blijven) investeren in Groningse Nieuwe en De wijk als werkplaats. Ten slotte hebben we een aantal nieuwe instellingen in de cultuurnota opgenomen en subsidie aan een aantal kleinere instellingen verhoogd. Om ook daarvoor middelen vrij te maken hebben wij bij die instellingen, die een verhoging tegemoet konden zien op basis van het advies van de Kunstraad en die in de huidige nota meer dan € 25.000 structureel

67

subsidie ontvangen, een korting op het geadviseerde bedrag toegepast van 12,1%.

68

Naam instelling:

NP3


Geldstroom BKV Beeldende kunst/Nieuwe media Beelden Het doel van NP3 is het ontwikkelen en stimuleren van experimentele hedendaagse beeldende kunst in de breedste zin des woords met als doel het professionele publiek uit te dagen en de discussie binnen de hedendaagse beeldende kunst verder te brengen. Naast de vijf tentoonstellingsconcepten (zie hieronder) streeft NP3 ernaar om eens in de drie jaar een manifestatie te organiseren. NP3 werkt op dit moment aan een manifestatie die begin 2009 zal plaatsvinden. M.b.t. bezoekcijfers 2009-2012 zegt NP3: “NP3 wil niet afgerekend worden op het aantal bezoekers, maar op de kwaliteit en het belang van haar programma voor de kunstenaar en de kunstwereld”. NP3 stelt zich tot doel met haar programma een divers en breed publiek te willen bereiken. NP3 hanteert vijf tentoonstellingsconcepten: - PROMO; hiermee realiseert NP3 zes keer per jaar een podium voor experiment en promotie. PROMO biedt de kunstenaar of het kunstenaarscollectief in kwestie zes weken de ruimte om hun werk op eigen wijze verder te ontwikkelen en onder de aandacht van haar publiek te brengen - NULL; het centrale podium in NP3. Hier is de vrijheid van de kunstenaars één van de hoogste doelen. Eigenzinnige kunstenaars mogen hier de regels breken, zich naar de regels voegen of zelf regels maken. NP3 wil de vorm van NULLprojecten de komende tijd laten variëren van tentoonstellingen en debatten tot lezingen en andersoortige presentaties of een combinatie hiervan. In NULL zullen vijf tot zes projecten per jaar gerealiseerd worden. - DISplay; een 24 uur per dag verlichte tentoonstellingsruimte van NP3 die 365 dagen per jaar te bezichtigen is vanaf de St. Walburgstraat. NP3 wil zich met DISplay focussen op een exhibitionistische presentatie van daadkrachtige visuele iconen in een kunstcontext. De projecten in DISplay lopen uiteen van korte, kleinere tot langlopende projecten van een half jaar. - NPeG; het doorlopende videoprogramma van NP3 dat zij programmeert in de Videobusstop van Rem Koolhaas op het Emmaplein in Groningen. NP3 wil met de presentatie van geluidloze videokunst NPeG de nadruk laten leggen op en onderzoek doen naar de kracht van het visuele. NP3 verstrekt opdrachten aan kunstenaars voor NPeG en zal dat de komende jaren voortzetten. - RAND; projecten die NP3 essentieel vindt in haar beleid maar die qua vorm of locatie niet binnen één van de vier andere tentoonstellingsconcepten vallen. Twee voorbeelden van RAND die in de komende jaren verder ontwikkeld worden zijn QLOBBY (ontmoeting en uitwisseling van ideeën) en RAAM (twee keer per jaar geeft NP3 aan een kunstenaar de opdracht om zijn statement over maatschappij, kunstwereld of NP3 te verbeelden in een 2D-kunstwerk). De komende jaren wil NP3 de jeugd benaderen met onder meer het concept “Cool Artists”. Geïnspireerd op Cool Politics wil NP3 de beeldende kunst en de kunstenaar in contact brengen met jongeren. NP3 werkt samen met verschillende regionale, nationale en internationale partners, zoals het Grand Theatre, P/////AKT/AIM/De Parel te Amsterdam en het Contemporary Art Centre in Vilnius,



69



Besluit B&W:

Litouwen. € 119.000 € 119.000 € 99.000

€0 €0 NP3 vraagt een bijdrage aan de gemeente Groningen voor kosten voor personeel, huisvesting en organisatie en voor een deel van de publiciteitskosten. NP3 zal haar inkomsten voor programmering halen uit incidentele subsidies en fondsen van ondermeer de Kunstraad Groningen en het VSBfonds. NP3 krijgt programmasubsidie van de Mondriaanstichting in 2008 en 2009 en zal voor de periode 2010-2012 wederom een aanvraag indienen voor een programmasubsidie van de Mondriaan Stichting. NP3 realiseert originele en kwalitatief interessante tentoonstellingsconcepten en biedt ruimte – zowel letterlijk als figuurlijk – aan experiment en nieuwe media. De organisatie beweegt zich op minder toegankelijke gebieden van de beeldende kunst en neemt daarmee in Groningen een unieke positie in. Een positie die landelijk wordt erkend, gezien de forse bijdrage van het Mondriaanfonds aan de programmering. De Kunstraad constateert dat de uitvoering van de projecten in de praktijk soms tegenvalt en de zichtbaarheid van de instelling in Groningen te wensen overlaat. De raad vindt dat inhoudelijke monitoring van de ontwikkelingen van NP3 wenselijk is. Gezien het complexe karakter van de activiteiten van de organisatie en het feit dat het Mondriaanfonds een subsidie voor twee jaar heeft toegekend en deze subsidie mogelijk voor de periode 20092010 verlengt, vindt de raad het niet raadzaam om de instelling per project of per jaarprogramma te financieren. De Kunstraad stelt dan ook voor om NP3 een meerjarige subsidie toe te kennen, maar wil daarbij de instelling na twee jaar evalueren. Het college besluit conform het advies van de Kunstraad met ingang van 2009 een structurele subsidie van € 50.000 toe te kennen vanuit de geldstroom BKV. We maken afspraken met NP3 over de zichtbaarheid van de activiteiten van de instelling.

70

Naam instelling: Huidige status: Discipline: Cluster: Doelstelling instelling:



Stichting Oorlogs- en Verzetscentrum Groningen (voorheen Oorlogsen Verzetsmateriaal Groningen) Huisvestings- en instandhoudingsbijdrage Erfgoed Beelden De Stichting Oorlogs- en Verzetscentrum Groningen (OVCG) stelt zich ten doel de herinnering aan de oorlogsen bezettingstijd van 1940-1945 levend te houden en daar informatie over te geven, in het bijzonder over het verzet in stad en provincie, alsmede historische en actuele thema’s die daaraan verwant zijn. OVCG wil haar doel bereiken door het verwerven, behouden, wetenschappelijk onderzoeken, registreren, documenteren en presenteren van de materiële getuigenissen van het verzet en verzetsdeelnemers en de bij het verzet betrokkenen. OVCG wil daarnaast educatieve en voorlichtende werkzaamheden ontwikkelen. Zie hieronder OVCG zal in de komende beleidsnotaperiode lopende, meerjarige projecten continueren, zoals de zoekvragen van particulieren, instellingen en organisaties blijven beantwoorden. Daarnaast maakt OVCG educatief materiaal, in opdracht van derden en op eigen initiatief. OVCG wil de volgende projecten vanaf 2008 gaan uitvoeren: 1.Een grootschalig onderzoek over het Scholtenhuis in de periode 19401945 dat zal leiden tot een publicatie in april 2009 bij Uitgeverij Profiel. 2.Een grootschalig Oral History-project van OVCG en GAVA getiteld Over oorlog gesproken. Er worden meer dan 50 interviews afgenomen die als een minidocumentaire op www.hetverhaalvangroningen.nl zal verschijnen. Eventueel gaat OVCG de verhalen van de geïnterviewden in boekvorm publiceren (meer dan 2.000 bezoekers aan de website per maand). 3.Liefke Knol AV Produkties gaat een vierdelige serie maken over materiaal uit de bezettingstijd (uit de collecties van OVCG) en dan vooral over het verhaal achter het onderwerp. De serie zal worden gepromoot en uitgezonden door TV Noord en heeft tot doel weer nieuwe schenkingen te genereren. Afronden van digitalisering fotocollectie t.b.v. databank NL. 5.Het organiseren van het plaatsen van de tentoonstelling “De Bunker” in Groningen, een reizende tentoonstelling van Anno (circa 10.000 bezoekers en 1.000 leerlingen). Structurele samenwerking met de Groninger Archieven, GAVA, Kamp Westerbork, Nationaal Archief Den haag, etc) € 40.657 € 32.200 € 36.000

€ 6.500 €0 Het tekort op de begroting (€ 6.730 in 2009 tot € 10.300 in 2012) moet door de subsidiënten worden opgevuld, omdat dekking uit projecten,

71


Besluit B&W:

giften en diensten onzekere inkomsten zijn. Wij hebben over de subsidiebijdrage overleg gehad met de provincie Groningen. Gedeputeerde Staten hebben besloten hun bijdrage aan de stichting OVCG te verhogen met € 5.000. Het Oorlogs- en Verzetscentrum Groningen heeft een duidelijke positie in de archief- en erfgoedwereld, namelijk als documentatie- en informatiecentrum over de Tweede Wereldoorlog. Met beperkte middelen brengt het centrum een afwisselend programma aan tentoonstellingen, televisieprogramma’s, educatieve activiteiten en publicaties, waarmee een groot publiek wordt bereikt. Een meerjarige subsidie van € 36.000 is voor het functioneren van de stichting noodzakelijk. De raad adviseert de gemeente om met de provincie Groningen in gesprek te gaan over verhoging van de meerjarige bijdrage door de provincie. Het college besluit conform het advies van de Kunstraad met ingang van 2009 een structurele subsidie toe te kennen aan de Stichting Oorlogs- en Verzetscentrum. We verhogen onze jaarlijkse bijdrage met € 5.000 tot € 33.400.

72

Naam instelling:

De Oosterpoort/ de Stadsschouwburg


Kernvoorziening Podiumkunsten Pleinen De Oosterpoort & de Stadsschouwburg willen in het hart van de samenleving een inspirerend actueel, gastvrij en technisch optimaal podium bieden aan belangwekkende kunstenaars en daar zoveel mogelijk, maar vooral het juiste publiek bij zoeken dat van dat aanbod in een gastvrije, comfortabele en passende ambiance kennis kan nemen. De uitvoering hiervan vindt plaats binnen vastgestelde budgettaire kaders en is meetbaar en toetsbaar. Circa 650 voorstellingen en concerten per jaar.



De OPSB willen thema gewijs aansluiting en samenwerking zoeken met de Stedelijke Muziekschool waar het gaat om de verbinding onderwijs en muziek en wil het Amsterdamse cultuureducatieproject ‘Entree’ naar Groningen halen. De OPSB willen de komende jaren kijken of ze meer de stad in kan trekken met de programmering, bijvoorbeeld in de wijken. De OPSB willen meer gezamenlijke projecten realiseren, bijvoorbeeld met het Forum randprogrammering verzorgen rondom de voorstellingen en concerten in de Oosterpoort, met het CBK in het project Op Zondag en met de festivals. Ook met de andere werkmaatschappijen wil de OPSB meer samenwerken. De OPSB willen zich internationaal oriënteren, o.a. door uitwisseling met de zustersteden van Groningen en een onderscheidende programmering op het gebied van wereldmuziek. De OPSB willen de komende jaren ‘cirkels van talent gaan formeren’, door bijvoorbeeld kennis en ervaring uit te wisselen met Groningse talenten. -

€0 €0

o

o

o

De commissie beveelt van harte aan dat de OPSB en de gemeente Groningen de mogelijkheid tot verzelfstandiging van de organisatie onderzoeken. De commissie vindt het van belang dat de organisatie meer ruimte krijgt om zelfstandig besluiten te nemen op het gebied van de bedrijfsvoering. Daarbij is een heldere financiële en inhoudelijke bedrijfsverantwoording buiten de gemeentelijke jaarrapportages onontbeerlijk. Op korte termijn dienen heldere afspraken te worden gemaakt over de levering van diensten door OCSW aan de OPSB. De commissie vindt het belangrijk dat de OPSB een heldere en eenduidige totaalvisie voor de toekomst ontwikkelt en daarin meer

73

Besluit B&W:

aandacht geeft aan de publieksfunctie en de samenwerkingsmogelijkheden in de stad. Dat laatste geldt in het bijzonder voor samenwerking op het terrein van marketing en publiciteit. Door samenwerking met lokale initiatieven kan volgens de commissie de worteling in de stad worden verbeterd. Naar de mening van de commissie ligt het in de rede dat de OPSB zich hierbij als grote gesubsidieerde instelling opstelt als “een grote broer”. o De commissie is van mening dat een instelling als de OPSB niet zonder een stevig cultuureducatief programma kan en adviseert om binnen de eigen organisatie middelen vrij te maken voor het realiseren van beleid en activiteiten op dit terrein. o Dat Groningen geen vlakke vloertheater van ca. 400 stoelen heeft, vindt de commissie een groot gemis voor een stad van deze afmetingen en met een duidelijk cultureel profiel. De commissie adviseert gemeente en de OPSB dan ook om samen te zoeken naar mogelijkheden om een vlakke vloertheater te realiseren, waar meerdere organisaties invulling aan kunnen geven. Het college besluit de subsidie met ingang van 2009 voor de OPSB op het huidige niveau van € 7.863.000 vast te stellen. De werkmaatschappij OPSB heeft een centrale positie in de culturele infrastructuur van Groningen. Naast een voorziening van formaat voor de bevolking uit het eigen verzorgingsgebied, draagt de OPSB met name met de festivals bij aan de aantrekkingskracht van Groningen voor toeristen. Groningen is en blijft dankzij de OPSB één van de zes steden waar vrijwel het volledige podiumrepertoire van de grote reizende gezelschappen is te zien. Op basis van de visitatie willen we de organisatie- en verantwoordingsstructuur van de OPSB transparanter maken. In lijn met het advies van de Kunstraad dragen wij de OPSB op meer aandacht te geven aan de publieksfunctie en de samenwerkingsmogelijkheden in de stad op het terrein van marketing en publiciteit en binnen de bestaande middelen een actiever educatiebeleid te voeren.

74

Naam instelling:

Openbare Bibliotheek Groningen


Kernvoorziening Letteren Burgers In de Hoofdlijnnotitie bibliotheekbeleid 2004-2010 hebben we twee hoofddoelstellingen voor het bibliotheekwerk geformuleerd. De bibliotheekvoorziening biedt een onafhankelijke toegangspoort tot publieke informatie en heeft de opdracht inwoners van Groningen maximaal toegang te bieden tot het literaire culturele kapitaal. In 2012 moet 28,05% van de inwoners van Groningen lid zijn van de bibliotheek. Dat betekent een stijging van 1,25% t.o.v. 2008. De OBG wil de komende jaren de fysieke bezoekersaantallen met bijna 4% verhogen. De OBG wil de uitgeleende items per lener gemiddeld met één verhogen van 28,48 in 2009 naar 29,41 in 2012. De OBG wil de collectie in de komende jaren verminderen met circa 14.000 items. Informatieve boeken zullen deels vervangen worden door digitale bestanden en de OBG verwacht dat audiovisuele media in omvang zullen afnemen. Door marketing en verdere ontwikkeling van de website en de digitale dienstverlening probeert de stadsbibliotheek het aantal opgevraagde webpagina’s met 170.000 te verhogen in de komende jaren. De OBG streeft naar 170.000 informatieaanvragen in 2012, een toename van 10.000 in vergelijking met het aantal informatieaanvragen in 2008. De OBG streeft naar 2.000 educatieve evenementen en 300 culturele evenementen in 2012, een toename van respectievelijk 300 en 35 in vergelijking met het aantal evenementen in 2008. De OBG wil dat alle vestigingen in de stad jaarlijks gezamenlijk 178 uur open zijn. De bibliotheek staat voor: - Het plezier in lezen, luisteren en kijken: bibliotheek als Huis van de Letteren. De bibliotheek zoekt daarin samenwerking met het Kunstencentrum, Stichting Letter & Stad, boekhandels, e.d. - Een leven lang leren: De OBG ontwikkelt een doorgaande ondersteuningslijn voor de voorschoolse periode, het primair onderwijs, het voortgezet onderwijs, het beroepsonderwijs, het onderwijs voor volwassenen en het hoger onderwijs. - Antwoorden vinden op vragen: de bibliotheek wil een actieve rol spelen in het toegankelijk maken van informatie. - Inspireren, ontdekken en verrassen: activiteiten voor alle gebruikersgroepen. De OBG heeft grote ambities om de bibliotheek van de toekomst vorm te geven. Concreet betekent dit dat aan de volgende onderdelen aandacht wordt gegeven. - Familiebibliotheken. In de komende beleidsperiode gaat de bibliotheek door met het vormgeven van het concept van de familiebibliotheken, in sterke samenhang met het onderwijs en andere maatschappelijke en culturele instellingen. - Groninger Forum. Volgens de OBG zal de oprichting van het Groninger Forum de komende jaren zeer ingrijpend zijn voor de bibliotheek. Een belangrijk punt daarbij is dat de OBG niet geïsoleerd staat maar een belangrijke spil is van het netwerk Biblionet Groningen en een belangrijke speler in het landelijke bibliotheeknetwerk. - De komende jaren wil de OBG naast alle andere ambities ook veel



75


Besluit B&W:

aandacht schenken aan het ontwikkelen van de bibliotheek van de toekomst. - Samenwerking met Haren. De komende jaren zullen de dienstverlening en de organisatie – met behoud van de eigenheid van de bibliotheek Haren – steeds meer op elkaar afgestemd worden. - Focus op marketing. Voor 2008 en volgende jaren heeft de OBG het volgende op het programma: - Ontwikkeling netwerkbreed bibliotheekconcept - Narrowcasting (communicatie met de klant op nieuwe manier benaderen) - Gezondheidsinformatiepunten. € 6.588.234 € 6.588.234 Van € 4.616.678 in 2009 tot € 4.899.256 in 2012

€0 €0

Om de familiebibliotheken duidelijk te positioneren is restyling van de gebouwen nodig. Omdat er in verschillende wijken onzekerheid is of de bibliotheek wel of niet naar een nieuw te bouwen multifunctioneel centrum verhuist of dat er geen helderheid is over verbouw van de bestaande locaties waarin de bibliotheek is gehuisvest, wordt de restyling uitgesteld. De commissie vindt het noodzakelijk voor een succesvolle omschakeling van de wijkfilialen van de OBG naar familiebibliotheken dat de gemeente op korte termijn helderheid geeft over de bouw of verbouw van deze multifunctionele centra. o Gezien de omvang en veelvormigheid is het volgens de commissie voor Biblionet en de OBG van belang om voortdurend aandacht te blijven besteden aan de interne communicatie en de beleving van de interne communicatie. o Hoewel medewerkers heel positief over Biblionet/OBG zijn, vindt de commissie dat er blijvende aandacht nodig is voor loopbaanbegeleiding en flexibiliteit van de medewerkers. o Verdere verbetering van de aansluiting van het aanbod op de wensen van de (potentiële) klant is volgens de commissie te realiseren door kwalitatief onderzoek (bijvoorbeeld klantenpanels) en onderzoek naar de redenen waarom een deel van de Groningers nu geen gebruik maakt van het aanbod van de bibliotheek. Stichting Biblionet is organisatorisch en inhoudelijk verantwoordelijk voor de Openbare Bibliotheek Groningen. Biblionet Groningen is gevisiteerd en de uitkomsten daarvan zijn overwegend zeer positief. We keuren het beleidsplan van Biblionet voor de komende periode goed en handhaven de subsidie voor Biblionet op het huidige niveau. Het college besluit met ingang van 2009 een structurele subsidie van € 5.811.000 toe te kennen. Wij betrekken de aanbevelingen van de visitatiecommissie bij onze beoordeling van de jaarplannen van de OBG. o

76

Naam instelling:

Pavlov Medialab


Geldstroom BKV en Noordelijk Cultuurconvenant Nieuwe media Makers Pavlov Media stelt zich ten doel om de ontwikkeling van nieuwe media te stimuleren op artistiek, technisch, maatschappelijk en economisch terrein door middel van het helpen realiseren en onder de aandacht brengen van nieuwe mediaproducties. Pavlov wil per jaar drie projecten opstarten. Ieder project heeft een thematisch kader dat ingaat op de aard en de effecten van de nieuwe media. Vanuit deze thematiek zullen per project een of meer presentaties worden geproduceerd zoals voorstellingen, lezingen, workshops of publicaties. Gemiddeld kent ieder project een drietal presentaties. Per jaar betekent dit negen presentaties. Bij ieder project worden kunstenaars of andere experts in het productieproces betrokken. In totaal zullen er jaarlijks vierentwintig in de projecten participeren. Dit is inclusief de leden van ‘Jong Pavlov’. Pavlov verwacht jaarlijks 25/50 deelnemers aan de workshops en 3.000 betalende bezoekers. Met de publicaties en openbare presentaties hoopt Pavlov jaarlijks zo’n 6.000 tot 10.000 mensen te bereiken. Pavlov wil de netwerkactiviteiten uitbreiden van 15 in 2009 naar 30 in 2012. Pavlov wil de periode 2009-2012 laten kenmerken door een viertal typen activiteiten: 1. Publiekgerichte activiteiten in de openbare ruimte. 2. Activiteiten van ‘Jong Pavlov’ waarin jong talent de artistieke leiding op zich neemt. 3. Intersectorale activiteiten waarin kunstenaars samenwerken met ondernemers, wetenschappers of vertegenwoordigers van kennisinstellingen of het openbaar bestuur. 4. Internationale activiteiten waarin wordt samengewerkt met steden uit de noord-Oost-Europese regio. De publieksgerichte activiteiten zullen met name door ‘Jong Pavlov’ voor hun rekening genomen worden, zij zullen vooral experimenteren met nieuwe uitdrukkingsvormen. De ‘oude garde’ heeft de taak om grensoverschrijdende projecten op te zetten. Zij zullen andere sectoren van de samenleving in hun projecten betrekken en participanten zoeken in andere steden in het buitenland. Pavlov wil de begeleiding van jonge kunstenaars verder uitbouwen om daarmee ook een bijdrage te leveren aan het verbreden van het culturele ondernemerschap in de regio. Verder zal Pavlov in de komende periode in toenemende mate actief zijn in netwerkactiviteiten, zoals deelname aan activiteiten van anderen, het geven van advies of ondersteuning, het bezoek aan cultuurinstellingen, festivals, symposia, debatten, kenniscentra, etc. Pavlov zal in de periode 2009-2012 ook enkele opdrachten doen; zoals expedities of videoclips. Pavlov werkt in Nederland en het buitenland samen met cultuurinstellingen (Prime, Grand Theatre, CBK, Medialab Talinn, Station House Opera), kunstenaarsgroepen (Snow video, Nieuwe Garde, Naiv Super), onderwijs- en kennisinstellingen (Academie voor Popcultuur, Hafencity University) en bedrijven (Onix Architecten, Soundbase, Blauraum Architeckte). € 441.406



Totale kosten (gemiddeld per jaar):

77

Totale baten (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag aan gemeente in periode 2009-2012 (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag provincie: Gevraagd structureel bedrag rijk: Overige opmerkingen:

€ 441.620


De Kunstraad constateert dat Pavlov Media in het verleden bijzondere projecten heeft gerealiseerd, maar dat een deel van de recente projecten kwalitatief mager is. De output van het productiehuis is ongrijpbaar en weinig merkbaar in de stad. Dezelfde kritische noten heeft de GAC ook al in de advisering voor de vorige beleidsperiode geplaatst. De toekomstplannen overtuigen de raad er onvoldoende van dat Pavlov zich de komende jaren kwalitatief en wat de zichtbaarheid van het werk op lokaal en regionaal niveau betreft zal versterken. De raad adviseert dan ook om de organisatie de komende jaren geen meerjarige subsidie meer toe te kennen. De raad hecht eraan op te merken dat deze beslissing niet lichtvaardig is genomen. De beperkte middelen en het feit dat de twijfels en de kritiek dezelfde waren als vier jaar geleden, hebben de balans uiteindelijk naar de negatieve kant doen doorslaan.

Advies Raad voor Cultuur

Pavlov heeft ook een subsidieaanvraag bij het rijk ingediend, voor een plaats in de BIS. De Raad voor Cultuur vind dat Pavlov onder andere met haar kennisuitwisseling en experimenten op het gebied van ecultuur bijdraagt aan de ontwikkeling van dit terrein, maar dat de activiteiten van Pavlov te kleinschalig, te weinig onderscheidend en te zeer lokaal gericht zijn om een plaats in de landelijke basisinfrastructuur te rechtvaardigen. Het college ziet geen aanleiding om van het advies van de Kunstraad af te wijken en zal Pavlov daarom niet in de cultuurnota 2009-2012 als specifieke voorziening opnemen. De organisatie kan echter een beroep doen op het incidentele budget van de Kunstraad.

Besluit B&W:

€ 95.000

€ 30.000 € 100.000

78

Naam instelling:

Peter de Grote Festival


Incidentele meerjarige subsidie Muziek Pleinen Het Peter de Grote Festival is een twee weken durende, jaarlijkse concertserie in de zomer in Noord-Nederland. Een internationale Summer Academy voor jonge getalenteerde strijkers, pianisten en organisten neemt daarbij een centrale plaats in. De concertreeks wordt gecombineerd met lezingen, arrangementen en excursies. 30 concerten per festival in de drie noordelijke provincies in een periode van ca 2 weken. Bezoekers: 2009: 5.000 2010: 5.300 2011: 5.600 2012: 5.900 Het programma wordt jaarlijks samengesteld door pianist Rian de Waal. Hij put daartoe uit het actuele aanbod van internationale kamermusici. De spelers moeten bereid zijn meerdaags les te geven, op te treden en de confrontatie aan te gaan met nieuwe gezichten, nieuwe werken en nieuwe methodes. Rian de Waal wil in de jaren 2009-2012 deze lijn voortzetten. Langs de Noordelijks Ontwikkelingsas zal het festival in de periode 2009-2012 bestaande samenwerkingen intensiveren en nieuwe samenwerkingen aangaan. Daarnaast zullen er voor de Summer Academy jaarlijks actief deelnemers worden geworven en leent het festival zich uitstekend voor uitwisselingen van musici. Het internationale karakter van het festival zal inhoudelijk worden vormgegeven door jaarlijks een of twee steden van Noordoost-Europa centraal te stellen. In de programmering zal er muzikaal aandacht aan deze themasteden worden besteed. 2009: Hanze Regio, Vilnius (Litouwen), Arhus en Kopenhagen (Denemarken) 2010: Malmö, Göteburg, Stockholm (Zweden)/Gdansk (Polen)/Kaliningrad (Rusland) 2011: Talinn (Estland), Helsinki, Turku en Kuhmo Chamber Misic Festival (Finland) 2012: Bremen, Oldenburg en St. Petersburg € 377.500




€ 377.500 € 40.000

€ 40.000 €0

Het Peter de Grote Festival is een belangrijke aanvulling op het aanbod van klassieke muziek in Groningen. Het festival kiest voor een programmering die op de stedelijke podia weinig is te zien. Door de

79

Besluit B&W:

programmering in festivalvorm, het tijdstip van het festival – de cultuurarme augustusmaand –, de bijzondere locaties van de concerten en de professionele publiciteit trekt het festival een groot publiek en weet het ook andere doelgroepen te bereiken dan het vaste publiek van bijvoorbeeld De Oosterpoort. De raad plaatst een kanttekening bij de wens van het festival om meer publiek te bereiken door grotere locaties te kiezen en meer randaanbod te programmeren. Naar de mening van de raad zijn juist de kleinschalige locaties de charme van het festival; de nadruk op het bereiken van meer publiek kan ten koste gaan van die charme. Ondanks de positieve inhoudelijke beoordeling acht de Kunstraad meerjarige ondersteuning niet noodzakelijk De raad is van mening dat het festival met incidentele subsidies van de Kunstraad, eventueel aangevuld met subsidies vanuit EZ, voldoende kan worden ondersteund. Het college ziet geen aanleiding om van het advies van de Kunstraad af te wijken en zal het Peter de Grote festival daarom niet in de cultuurnota 2009-2012 als specifieke voorziening opnemen. De organisatie kan echter een beroep doen op het incidentele budget van de Kunstraad. Wij voegen daarvoor aan het incidentele budget van de Kunstraad een bedrag toe.

80

Naam instelling:

Poëziemarathon


Incidentele subsidie Literatuur Pleinen De doelstelling van de Stichting Poëziemarathon is het organiseren van literaire activiteiten in de stad Groningen en directe omgeving, met name ten tijde van de landelijke Gedichtendag. Doel daarbij is om poëzie onder de aandacht van een breder publiek te brengen dan normaal in het genre geïnteresseerd is. De stichting verwacht dat alle activiteiten tijdens de Poëziemarathon in de komende jaren ca 2.500 bezoekers trekken. Door te gaan samenwerken met Doe Maar Dicht Maar en diverse scholen zal de stichting ook steeds nadrukkelijk een onderdeel voor jongeren (scholieren) programmeren. Tijdens de Gedignag moet 50% van het publiek uit jongeren/studenten bestaan. De poëziemarathon wil zich in de periode 2009-2012 blijven richten op het organiseren en coördineren van een aantal activiteiten rond de landelijke Gedichtendag. De jaarlijkse Poëziemarathon steunt als het ware op drie ‘pijlers’: 1. de stichting organiseert zelf een tweetal ‘vaste’ activiteiten: de Gedignag en de slotmanifestatie; 2. vanuit de Poëziemarathon worden een aantal jaarlijks wisselende programmaonderdelen aangeboden; 3. en daarnaast coördineert de stichting diverse activiteiten, welke door anderen worden uitgevoerd. Daarbij zijn algemene ambities van de stichting Poëziemarathon: - een bijdrage leveren aan vernieuwing binnen de discipline poëzie; - een verdere ontwikkeling in publieksopbouw – zowel in aantallen als in het (meer) bereiken van nieuwe doelgroepen; - talentontwikkeling van jonge Groningse dichters en andere Groningse kunstenaars; - het vergroten van de kwaliteit van het programma zowel in inhoudelijke zin als in promotionele zin. De stichting wil de samenwerking met huidige en nieuwe partners versterken en verbreden, en op intensievere wijze aandacht blijven besteden aan het op verrassende wijze en op verrassende plekken een breed publiek in aanraking brengen met poëzie. € 27.000




€ 27.000 € 12.500

€0 €0 De stichting vraagt € 5.000 bij het Fonds voor de Podiumkunsten. De Poëziemarathon heeft zich sinds de eerste editie in 2000 ontwikkeld tot een van de inhoudelijk meest interessante activiteiten op het gebied van de letteren in de regio. De programmering is goed en speelt in op actuele trends. Het festival richt zich op een brede doelgroep en door samenwerking met andere culturele organisaties slaagt de organisatie er

81

Besluit B&W:

ook in breed publiek te bereiken. Ondanks de positieve inhoudelijke beoordeling acht de Kunstraad meerjarige ondersteuning niet op zijn plaats. Gezien de wens van de gemeente om terughoudend om te gaan met het toekennen van de status van specifieke voorziening heeft de raad richtlijnen opgesteld aan de hand waarvan de aanvragen voor meerjarige subsidie worden beoordeeld (zie inleiding deel II van dit advies). De raad constateert dat de Poëziemarathon niet aan deze richtlijnen voldoet. Het festival heeft geen doorlopende programmering, nauwelijks langlopende verplichtingen naar samenwerkingspartners en organisatorisch gezien geen complex karakter. De raad is van mening dat de organisatie de financiering van het festival ook met tijdig aangevraagde incidentele middelen kan realiseren. Dat geldt zeker nu de Kunstraad een nieuwe werkwijze hanteert, waarbij subsidieaanvragen sneller worden afgehandeld. Het college besluit om in afwijking van het advies van de Kunstraad aan de nieuwe stichting op het gebied van de letteren Stichting Literaire Activiteiten Groningen (SLAG) met ingang van 2009 een structurele subsidie toe te kennen van € 15.600. Wij hebben in onze ontwerpnota aangekondigd dat wij het wenselijk vinden dat er meer samenhang en samenwerking ontstaat tussen een drietal stichtingen op het gebied van de letteren in onze stad: De Poëziemarathon, Stichting Letter en Stad en Dichters in de Prinsentuin. Wij hebben ook vastgesteld dat wij het van belang vinden om hiervoor een structurele, financiële basis te leggen. De drie instellingen hebben hun krachten gebundeld in de nieuwe Stichting Literaire Activiteiten Groningen, die wordt ondergebracht bij Biblionet.

82

Naam instelling:

Prinses Christina Concours


Incidentele subsidie Muziek Pleinen - promoten van klassieke muziek en jazz onder jongeren in Nederland, door op verschillende plaatsen in het land elk jaar concoursen te organiseren, waar iedereen tussen 12 en 19 jaar aan kan meedoen; - talent selecteren en vervolgens gericht stimuleren; - met klassieke muziek nieuw publiek bereiken; - jonge musici een voorbeeldfunctie laten vervullen. Het Prinses Christina Concours wil zich zowel in de breedte als in de diepte profileren (stimulering van het amateurveld respectievelijk selectie en nazorg van getalenteerde jonge muzikanten). Groningen: 12 concerten per jaar op basisscholen in Groningse regio. Optredens in het kader van festivals (Peter de Grote Festival), optredens voor basisscholen in samenwerking met Stedelijke Muziekschool, concerten op diverse locaties. Elk jaar een regionaal concours Noord in Groningen. Ca 90-100 deelnemers per concours. Maximaal 70 optredens in één weekend. Landelijk: De Classic Express (zie hieronder): 300 concerten per jaar, waardoor zo’n 10.000 kinderen bereikt kunnen worden. Basis van de activiteiten zijn de zes regionale concoursen en de drie nationale concoursen in Den Haag. Classic Express; een vrachtwagen die kan worden uitgeschoven tot concertzaal waarin prijswinnaars van het concours (jong talent vanaf 12 jaar) concerten geven voor basisschoolleerlingen. Imagoverbetering klassieke muziek bij jongeren via televisie. Continuering van het Prinses Christina Jazz Concours (tweejaarlijks). Continuering van het Prinses Christina Compositie Concours (tweejaarlijks). Zorgvuldige begeleiding van jong talent. Uitstraling van het Prinses Christina Concours vergroten. € 1.118.000




€ 1.118.000 € 10.000

Het Prinses Christina Concours vraagt van álle gemeenten en provincies subsidies aan voor een totaalbedrag van € 177.000. € 321.000

Het Prinses Christina Concours is een landelijk opererende instelling, die op effectieve wijze de scouting en begeleiding van talentvolle jongeren realiseert. De organisatie ontvangt hiervoor een rijkssubsidie. Aangezien Groningen een van de steden is waar de voorrondes plaatsvinden, adviseert de Kunstraad om het concours te behandelen als een rijksgesubsidieerde kunsteducatieve instelling met standplaats in

83

Besluit B&W:

Groningen (vergelijkbaar met bijvoorbeeld Doe Maar Dicht Maar) en de instelling een vierjarige subsidie toe te kennen van € 10.000 en de komende jaren ook accres door te rekenen. We vinden het Prinses Christina Concours een belangrijke instelling op het gebied van talentontwikkeling. Het college besluit conform het advies van de Kunstraad met ingang van 2009 een structurele subsidie van € 10.400 beschikbaar te stellen. Het Prinses Christina Concours ontvangt als landelijk opererende instelling rijkssubsidie en wordt eens in de vier jaar getoetst door de Raad voor Cultuur. We vinden het niet nodig dat de plannen van het concours ook nog eens jaarlijks worden beoordeeld door De Kunstraad.

84

Naam instelling:

Productiehuis Popcultuur Groningen


Geen subsidie Muziek Pleinen Het PPG wil zich bezighouden met het produceren van hoogwaardige popcultuur, het aanjagen van nieuwe initiatieven; het stimuleren van jonge talenten, ondersteunen en voorwaarden creëren van producties en evenementen om eigen ideeën over de popcultuur van Groninger (pop)kunstenaars op een hoogwaardige, eigenzinnige en professionele manier vorm te geven. PPG wil hierbij een actieve rol spelen in de Groninger popcultuur scène: zelf talent scouten en jong talent stimuleren in hun artistieke en professionele ontwikkeling. PPG wil op jaarbasis acht producties maken; vier grote en vier kleine. De producties kunnen verschillende opzetten hebben en op verschillende podia of locaties te zien zijn. Kleine producties moeten een publiek van minimaal 100 mensen trekken, grote producties moeten landelijk en internationaal tot wel 4.000 mensen bereiken. PPG wil meer aandacht besteden aan scouting van talent in Groningen. Het PPG als broedplaats moet de popcultuur in Groningen als geheel een impuls geven. Kernpunten daarbij zijn vernieuwing en talentontwikkeling. PPG wil dat de eigen producties per definitie van artistiek hoogstaande kwaliteit en altijd vernieuwend zijn. € 200.000



Totale kosten (gemiddeld per jaar): Totale baten (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag aan gemeente in periode 2009-2012 (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag provincie: Gevraagd structureel bedrag rijk: Overwegingen en advies Kunstraad:

Besluit B&W:

€ 200.000 € 175.000

€0 €0 De aanvraag van het Productiehuis Popcultuur Groningen is weinig uitgewerkt. Zowel in de al gerealiseerde producties als in de geplande producties is veel onduidelijkheid over de waarborging van de kwaliteit en het vervolgtraject na realisatie van het project. De Kunstraad vindt dat het Productiehuis Popcultuur Groningen zich nog onvoldoende heeft bewezen om in aanmerking te komen voor een status als specifieke voorziening en is bovendien van mening dat subsidiëring met incidentele subsidies toereikend is om een deel van de plannen te realiseren. Het college ziet geen aanleiding om van het advies van de Kunstraad af te wijken en zal het Productiehuis Popcultuur Groningen daarom niet in de cultuurnota 2009-2012 als specifieke voorziening opnemen. De stichting kan echter een beroep doen op het incidentele budget van de Kunstraad.

85

Naam instelling:

Stichting Puddinglounge


Geen subsidie Creatieve stad/cross-overs/nieuwe media Pleinen Het faciliteren en produceren van activiteiten op het gebied van Nieuwe Media, Kunst, Kennis en Commercie in de breedste zin van het woord. De Pudding stelt zich specifieker ten doel: - ontmoetingsplek voor kunstenaars, creatieven, bedrijfsleven en overheid; - creëren van werkgelegenheid voor ondernemende kunstenaars en creatieven; - koppelen van bedrijfsleven en kunstenaars door middel van netwerkbijeenkomsten; - een vernieuwend aanbod dat afwijkt van het bestaande. De Puddingfabriek wil in de periode 2009-2012 jaarlijks ca 122 producties/activiteiten in de Pudding laten plaatsvinden. Om het publieksbereik te verbreden en een vast publiek te binden met activiteiten op het gebied van Kunst, Kennis en Commercie wil De Pudding een sterkere positie innemen in het culturele aanbod van de stad Groningen. De Pudding kiest voor programmering op iedere vrijdag en zaterdag. De overige dagen worden gereserveerd voor verhuur en externe producties. - Société de Puddingfabrique: netwerkborrel voor creatieven. Tijdens de borrel worden lezingen en een cultureel aanbod met vaste videokunstenaars, interactieve installaties en muziek door kunstenaars uit de stad gepresenteerd. - ZATERDAG // De Pudding Club – Podium voor creatief talent: dansavond voor 25+ met videokunst en performance. Een podium voor creatieven, kunstenaars en studenten van de Kunstopleidingen om zich te presenteren voor een terugkerend publiek (wekelijks tussen de 150 en 300 bezoekers) - Noorderzon Nachtclub - Young Talent/Young Folks: een maandelijkse talentenavond voor studenten van Academie Minerva, Academie voor Popcultuur en het Frank Mohr Instituut. - Samenwerking met Stichting Prime, Groninger Museum, Groninger Forum/Dwarsdiep/Images, Club 11, NDSM, Academie Minerva, Academie voor Popcultuur, etc. - innovatieve samenwerking met de Hanzesteden in het Oosten. € 155.856



€ 155.316 € 20.000

€0 €0 ‘Stichting de Puddinglounge beschikt nog niet over jaarrekeningen, omdat de stichting tot 2007 geen inkomsten heeft ontvangen. De stichting is een ‘doorgeefluik’ van zaalhuur aan de eigenaar van het

86


Besluit B&W:

pand.’ De Kunstraad vindt dat de ruimte van De Puddinglounge potentie heeft en dat de gedachte om hier een ontmoetingsplek voor de lokale creatieve sector of een eigenzinnige uitgaansplek te realiseren interessant is. Maar de raad constateert dat de stichting haar eigen doelstellingen niet weet te vertalen in een aansprekende artistieke visie en de afgelopen jaren nog geen interessante programmering heeft laten zien. Van ‘bewezen kwaliteit’ is derhalve geen sprake. De Kunstraad adviseert dan ook om aan De Puddinglounge geen meerjarige subsidie toe te kennen. Het college ziet geen aanleiding om van het advies van de Kunstraad af te wijken en zal De Puddinglounge daarom niet in de cultuurnota 20092012 als specifieke voorziening opnemen. De organisatie kan echter een beroep doen op het incidentele budget van de Kunstraad.

87

Naam instelling:

Samenwerkingsverband Jazz in Groningen


Incidentele subsidie Muziek Pleinen De doelstelling van samenwerkingsverband JIG is het vergroten van zichtbaarheid, herkenbaarheid en toegankelijkheid van jazz en geïmproviseerde muziek in Groningen. Bezoekersaantallen Midnight Express: 2009: 3.050 2010: 3.170 2011: 3.300 2012: 3.425 Gemiddeld aantal bezoekers per dag van de website: 2009: 240 2010: 265 2011: 295 2012: 320 Samenwerkingsverband JIG wil de gemeenschappelijke marketing inspanning voor alle JIG podia en concerten in stand houden. De ingezette marketing middelen zullen indien mogelijk regelmatig geëvalueerd worden op hun effectiviteit en er zal gezocht worden naar voortdurende aanscherping en verbetering. Midnight Express moet een jaarlijks terugkerend evenement blijven. Elk jaar zal opnieuw evaluatie en eventuele bijsturing door JIG plaatsvinden. € 79.853





€ 79.853 Van € 35.252 in 2009 tot € 46.412 in 2012.

€0 €0 Stichting Jazz in Groningen is coördinator (‘penvoerder’) van het samenwerkingsverband Jazz in Groningen. Er is bij het tot stand komen van het samenwerkingsverband voor gekozen geen aparte rechtspersoon in het leven te roepen. Stichting Jazz in Groningen is daarmee ook risicodragend voor het samenwerkingsverband (zie ook pag. 7 van beleidsplan). Er zijn wel separate exploitatie overzichten voor de concertserie van SJIG en het samenwerkingverband JIG in de jaarrekeningen. De samenwerkende jazzorganisaties zijn er de afgelopen jaren in geslaagd om het publieksbereik van Midnight Express te vergroten. De inhoudelijke ontwikkeling is echter zwak te noemen; een samenhangende programmering is niet gerealiseerd en de invulling van het programma is van wisselende kwaliteit. Vanuit het standpunt dat meerjarige subsidie is voorbehouden aan instellingen die een constante, hoge kwaliteit weten te realiseren, vindt de raad het niet in de rede liggen om dit festival een meerjarige subsidie toe te kennen. Bovendien vindt de raad dat het festival met incidentele middelen ook voldoende kan worden ondersteund.

88

Besluit B&W:

Het college ziet geen aanleiding om van het advies van de Kunstraad af te wijken en zal het samenwerkingsverband Jazz in Groningen daarom niet in de cultuurnota 2009-2012 als specifieke voorziening opnemen. De organisatie kan echter een beroep doen op het incidentele budget van de Kunstraad.

89

Naam instelling:

Sign


Specifieke voorziening Beeldende kunst Beelden Sign is een nationaal multidisciplinair en experimenteel podium voor jonge actuele kunst, variërend van kunst ‘an sich’ tot maatschappelijk geëngageerd. Sign heeft een continu programma van tentoonstellingen en projecten in haar ruimte, op locatie en op straat. Circa 12 presentaties per jaar. Publieksbereik is afhankelijk van aard en type project. Bij events van een weekend ontvangt Sign 50 tot 400 personen, bij een meer reguliere tentoonstelling van 3 weken kan dat variëren van 400 tot 1000 bezoekers. De komende periode wil Sign de functie als experimenteel podium voor actuele kunst continueren en de consistentie behouden. De ambitie van Sign is deze positie te versterken en uit te breiden. De podiumfunctie vorm wil Sign zowel inhoudelijk als letterlijk verbreden en verdiepen. Dat betekent dat de presentaties en projecten die ‘an sich’ interessant zijn natuurlijk het programma blijven vormen maar dat deze niet steeds als een reeks geïsoleerde activiteiten zullen worden behandeld. De ambitie en het verlangen is om hier meer lijn en thematische verbanden in aan te geven, en zaken in een grotere context te plaatsen. In projecten en presentaties zullen in de komende jaren o.a. de volgende inhoudelijk facetten aan de orde komen: - Kunstuitingen die zich bezig houden met de vermenging en gelaagdheid van high en low culture, van ‘elitaire’ kunst en alledaags bestaan. - de identiteit van een ruimte, van Sign zelf en op locatie, door functie en betekenisverandering - performatieve installaties, scenografische projecten, sociaal geëngageerde projecten waarbij direct contact is met publiek. Andere projecten zijn Videoskoop (actief archief van video’s, films en animaties), de raamexposities en de nieuwe projectruimte in Noorderstation. Sign werkt onder andere samen met Kunsthuis Syb, P///AKT, Kunstvlaai, Noorderlicht em Academie Minerva. € 92.300




€ 92.300 € 43.000

€0 €0

De organisatie en programmering van Sign stralen dynamiek, enthousiasme en overtuiging uit en de verschillende exposities en projecten zijn artistiek-inhoudelijk gezien van een goed niveau. De organisatie heeft een continue programmering, waarbij men zich niet

90

Besluit B&W:

voor een heel jaar vastlegt, maar de vrijheid inbouwt om op de actualiteit en nieuwe ontwikkelingen te kunnen inspelen. De Kunstraad is van mening dat een meerjarige subsidie noodzakelijk is voor de realisatie van dit type van programmering. De raad adviseert daarom een meerjarige subsidie van € 35.000 aan de instelling toe te kennen, waarbij de extra middelen zijn geoormerkt voor versterking van de organisatie (betaling van de vrijwillige medewerker). De raad wil aan de subsidiëring wel voorwaarden verbinden en een evaluatie na twee jaar. De raad vindt namelijk dat Sign zich de komende tijd op zowel inhoudelijk als organisatorisch gebied moet ontwikkelen. Ten aanzien van de artistieke programmering vindt de raad dat de organisatie inhoudelijk te weinig keuzes maakt, onvoldoende reflecteert op wat de organisatie doet en dat kunsttheoretische onderbouwing van de keuzes en de activiteiten ontbreekt. Deze keuzes kunnen worden onderbouwd door het aantrekken van adviseurs. Ook het structureel uitbreiden van het netwerk acht de raad van belang. Op organisatorisch vlak acht de raad de instelling van een bestuur op afstand noodzakelijk met daarin bestuursleden met verschillende expertise, waaronder op het gebied van financiën. Ten slotte dient de organisatie te worden verstevigd door betaling van de vrijwillige medewerker. Het college besluit conform het advies van de Kunstraad met ingang van 2009 Sign voor een periode van twee jaar € 10.000 extra subsidie toe te kennen waardoor zij in 2009 en 2010 € 36.400,- subsidie per jaar ontvangen. Daarnaast geven we de Kunstraad opdracht na twee jaar een evaluatie uit te voeren. Continuering van de jaarlijkse extra subsidie van € 10.000 voor de periode 2011 en 2012 is afhankelijk van de uitkomst van de evaluatie.

91

Naam instelling:

Simplon


Specifieke voorziening Muziek Pleinen - het inzetten van cultuur als middel om een positieve activering en stimulering van jongeren te realiseren - het ontwikkelen, faciliteren en organiseren van nieuwe uitingsvormen van jongerencultuur Simplon streeft naar ± 31.750 bezoekers in 2010. Simplon kan maximaal 152 producties per jaar opvoeren (gemiddeld 3.6 producties per week). De basisprogrammering van Simplon berust op vier hoofdstromingen, dance, hiphop/urban, pop/rock, metal/punk/hardcore. Simplon biedt letterlijk en figuurlijk een podium aan lokale, beginnende artiesten. Simplon probeert nieuwe acts te boeken die relevant zijn en/of op het punt staan door te breken. Daarnaast staat Simplon open voor nieuwe stromingen en hypes binnen de popcultuur. Jongeren en voortrekkers uit de muziekcultuur worden nauw betrokken bij de programmering van Simplon. Participatie in de wijk: Simplon wil allereerst een podium bieden aan beginnende artiesten en kunstuitingen uit de Groningse wijken. Daarnaast streeft Simplon naar een constructieve samenwerking met de verschillende culturele entiteiten in het Ebbingekwartier. Simplon werkt samen met New Attraction, de Academie voor Popcultuur, Academie Minerva, Stedelijke Muziekschool, Kunstencentrum, etc. € 835.319




Besluit B&W:

€ 856.387 € 403.619

€0 €0

De raad concludeert met enige voorzichtigheid dat Simplon een positieve ontwikkeling doormaakt en zich van een min of meer problematische welzijnsinstelling ontpopt tot een gezonde culturele organisatie. De programmering is divers en degelijk met hier en daar artistiek interessante experimenten. De Kunstraad is van mening dat Simplon een aanvulling kan zijn op het aanbod van de grotere podia en de vele incidenteel programmerende instellingen, zeker omdat het zich richt op een doelgroep van 15 – 25 jarigen. Voor het voortbestaan van de organisatie acht de raad een meerjarige subsidie noodzakelijk, waarbij de raad adviseert om de subsidie met het huidige bedrag te continueren en daarbij uiteraard ook accres door te rekenen. Het college besluit conform het advies van de Kunstraad het huidige subsidieniveau te handhaven en met ingang van 2009 Simplon een structurele subsidie toe te kennen van € 394.900.

92

Naam instelling:

Station Noord


Incidentele subsidie Theater/dans Makers Station Noord is een tussenstation voor afgestudeerde acteurs/theatermakers om in dit levendige theaterklimaat in de noordelijke regio een seizoen lang mee te spelen, mee te werken en onderzoek te doen. Vanuit enkele toneelscholen melden zich jaarlijks een tiental kandidaten voor deelname aan Station Noord. De samenwerkende artistiek leiders (zie hierboven) selecteren minstens twee kandidaten die voor een periode van minstens tien maanden in dienst komen. De pas afgestudeerde theatermakers worden gecast voor producties in die periode en zij dienen hun plannen in voor een eigen project. Station Noord stelt dat het samenwerkingsverband het volgende effect heeft: - jonge makers, acteurs en dansers krijgen ondersteuning bij de ontwikkeling van hun talent; - culturele instellingen in Groningen werken samen en kunnen onderling expertise uitwisselen; - dynamiek in het noorden door de voorstellingen die de jonge makers maken; - deelnemers aan Station Noord keren later terug naar het Noorden. € 151.216



Totale kosten (gemiddeld per jaar): Totale baten (gemiddeld per jaar): Gevraagd structureel bedrag aan gemeente in periode 2009-2012: Gevraagd structureel bedrag provincie: Gevraagd bedrag rijk: Overige opmerkingen:


Besluit B&W:

€ 151.000 € 17.500

€ 17.500 €0 Station Noord vraagt ook subsidie aan bij de provincies Drenthe (€ 10.000) en Friesland (€ 10.000). Opmerking onder begroting van Station Noord: “Rekening houdende met de spreiding van de deelnemende gezelschappen over het Noorden hebben wij naar beste weten de gevraagde bedragen aan de verschillende overheden toegerekend. Als bij de besprekingen in het kader van Noordelijk overleg een andere verdeelsleutel uitkomt zullen wij daar niet over vallen, mits het eindbedrag ongewijzigd blijft.” De Kunstraad constateert dat Station Noord - ondanks de lichte organisatievorm en het inhoudelijk weinig uitgeschreven traject - in de praktijk blijkt te werken; de instellingen werken samen om jonge talenten te begeleiden en de tweede fase begeleiding voltrekt zich in de praktijk. Toch acht de raad een meerjarige subsidie niet op zijn plaats omdat een deel van het werk van Station Noord tot de financiële verantwoordelijkheid van de deelnemende instellingen mag worden gerekend en de resterende activiteiten – de eigen productie van de deelnemers - met incidentele subsidies kunnen worden gefinancierd. Het college ziet geen aanleiding om van het advies van de Kunstraad af te wijken en zal Station Noord daarom niet in de cultuurnota 2009-2012 als specifieke voorziening opnemen. De organisatie kan echter een beroep doen op het incidentele budget van de Kunstraad.

93

Naam instelling:

Stedelijke Muziekschool


Kernvoorziening Amateurkunst Burgers De Muziekschool bevordert de oefening van amateurmuziek in de stad Groningen en legt hierbij het accent op samen muziek maken. Zij biedt hiervoor een scala van educatieve activiteiten aan, zowel kort- als langdurend, actief en receptief, in allerlei genres, voor Groningers van alle leeftijden en toegankelijk voor diverse inkomens. De Stedelijke Muziekschool wil de komende jaren haar positie in het veld van muziekeducatie, amateurmuziek en het culturele netwerk in de stad Groningen versterken: van centrumspeler tot spelbepaler. De Stedelijke Muziekschool streeft naar de volgende hoeveelheden leerlingen/cursisten/deelnemers op de hoofdlocatie: 2008/2009: 2.843 2009/2010: 3.049 2010/2011: 3.097 2011/2012: 3.121 Het aantal activiteiten per jaar is in de schooljaren 2009 t/m 2012 respectievelijk 110, 124, 130 en 134. De Muziekschool wil het volgende aantal leerlingen/cursisten met wijkgerichte activiteiten bereiken: 2008/2009: 3.760 2009/2010: 4.425 2010/2011: 5.610 2011/2012: 5.650 Het aantal wijkgerichte activiteiten in de schooljaren 2009 t/m 2012 is respectievelijk 279, 296, 353 en 360. De Muziekschool gaat per augustus 2008 de openingstijden verruimen van elke werkdag van 9.00 tot 22.00 en 2 x 10 weken per jaar op zaterdag van 10.00 tot 12.30 naar elke werkdag van 9.00 tot 22.00 en alle zaterdagen van 9.00 tot 17.00. - Muziekeducatie en amateurmuziek: de Stedelijke Muziekschool verzorgt voor muziekeducatie en amateurmuziek een scala aan activiteiten, zowel kortdurend als lang, samen als solo, zowel actief als receptief, in allerlei genres, voor Groningers van alle leeftijden en toegankelijk voor diverse inkomens. - Bijdragen aan het Actieprogramma Cultuurbereik: wie zelf muziek maakt, neemt op een actieve manier deel aan cultuur. Een publieke kernvoorziening als de Muziekschool speelt een centrale rol bij het versterken van deelname aan cultuur. In de school is een schat aan expertise gebundeld waarmee wij op allerlei manieren kunnen aansluiten bij de wensen en behoeften van Stadjers, jong en oud. - Culturele diversiteit: De Muziekschool legt als culturele kernvoorziening het accent op het versterken van de culturele diversiteit in de stad. De Muziekschool biedt een brede laag van de bevolking de gelegenheid om zich ten minste de basis van muziekbeoefening eigen te maken, maar ook om zich te oriënteren op en kennis te maken met muziek. - Om het muziekonderwijs zo toegankelijk mogelijk te maken, gaat de Muziekschool sinds 1996 ook naar (Venster)scholen in de wijken met binnen- en buitenschoolse lessen en activiteiten. De belangrijkste taak van de Muziekschool in de wijken blijft de komende beleidsperiode het binnen- en naschools muziek educatieaanbod.



94



- De Muziekschool wil graag het voortouw nemen om vakkundige uitvoering te geven aan muziekeducatie in het basisonderwijs, ook door basisschoolleerkrachten te coachen en te scholen. - De komende periode wil de Muziekschool bewust en doelgericht inzetten op bestaande en nieuwe structurele samenwerkingsrelaties. De Muziekschool wil o.a. samenwerken met het Kunstencentrum, Prins Claus Conservatorium, NNO en het Noorderpoortcollege. € 3.329.000 € 556.000 € 2.773.000

€0 €0 Het beleidsplan van de Stedelijke Muziekschool bevat geen meerjarenbegroting. Er is geen jaarverslag van de Stedelijke Muziekschool. Het beleidsplan van de Stedelijke Muziekschool treedt per september 2008 in werking, omdat dan het schooljaar 2008-2009 start. De Muziekschool heeft een nieuw tarievenstelsel gereed, gebaseerd op een berekeningsgrondslag die uitgaat van vaste rekeneenheden. In de eerste helft van 2008 zal de gemeenteraad een nieuwe lesgeldverordening voorgelegd krijgen, die de wijzigingen gefaseerd mogelijk moeten maken. - De commissie vindt het noodzakelijk dat de Muziekschool en de dienst OCSW op korte termijn toewerken naar een meer zelfstandige en onafhankelijke positie van de Muziekschool, wat naar de mening van de commissie zowel binnen als buiten de gemeentelijke organisatie mogelijk is. Op korte termijn dienen heldere afspraken te worden gemaakt over de levering van diensten door OCSW aan de Muziekschool. - De commissie vindt het van belang dat de Muziekschool een langetermijnvisie opstelt en een goed uitgewerkt managementsysteem gaat hanteren (via missie, doelen naar operationele uitwerking en evaluatie), waarbij de commissie opmerkt dat voor het bereiken van sommige doelen een langere periode van trial and error noodzakelijk kan zijn. - Belangrijk vindt de commissie dat de Muziekschool de eigen slagkracht verbetert om vernieuwingen te kunnen doorvoeren en zich meer als cultureel ondernemer opstelt. Daarbij kan de Muziekschool het potentieel van de eigen medewerkers beter aanspreken, bijvoorbeeld door verantwoordelijkheden lager in de organisatie te leggen, carrièrekansen voor de medewerkers te creëren en te sturen op de besteding van de niet-lesgebonden uren van de docenten. - De commissie vindt het aan te bevelen dat de Muziekschool zich verder oriënteert op het aanbod dat de school wil bieden, en zich daarbij baseert op informatie uit klanttevredenheids onderzoeken en marktonderzoek naar doelgroepen die momenteel niet worden bereikt. Datgene wat de (niet-)klant vraagt, dient de basis te zijn. - De commissie vindt het wenselijk dat de Muziekschool zich op de eigen kwaliteitscriteria beraadt. Daarbij zou niet alleen aandacht

95

Besluit B&W:

moeten worden besteed aan input-factoren (kwalificatie van docenten) maar ook aan output-factoren (resultaten). De Stedelijke Muziekschool is gevisiteerd. De Muziekschool is een degelijke organisatie met een kwalitatief goed aanbod en een specifiek programma voor de Vensterscholen. De commissie beveelt de muziekschool aan de eigen slagkracht te verbeteren en zich meer op te stellen als cultureel ondernemer. Het college neemt dat advies over. We vinden het daarnaast belangrijk dat de muziekschool strategische samenwerkingverbanden met relevante partners (zoals conservatorium, Hanzehogeschool, SKSG en vensterscholen) verder uitwerkt. We zien voor de school bovendien een rol weggelegd in De wijk als werkplaats.Het college besluit om de subsidie op het huidige niveau te handhaven en met ingang van 2009 een structurele subsidie van € 2.773.000 toe te kennen.

96

Naam instelling:

Stichting Vier 5 mei


Specifieke voorziening (festivals) Muziek/geschiedenis/debat Pleinen Stichting Vier 5 mei stelt zich ten doel de gehele bevolking in de provincie Groningen te betrekken bij de viering van 5 mei, het thema vrijheid en in bredere zin het gedachtegoed wat samenhangt met de bevrijding en vrijheid. Bezoekersaantallen 2009: 40.000-43.000 2010: 50.000-55.000 2011: 55.000-60.000 2012: 60.000-75.000 In 2007 betrok het festival 355 jongeren bij het festival (marketing, distributie, bouwen opruimwerkzaamheden, horeca en debatten). Dit aantal jongeren moet de komende jaren blijven groeien. De stichting ontwikkelt educatieve activiteiten op (basis-) scholen, het VMBO en het MBO, waar ofwel m.b.t. de Tweede Wereldoorlog, ofwel met actuele thema’s over vrijheid, gewerkt wordt. De stichting werkt o.a. samen met allochtonenorganisaties, de MJD, Amnesty International, War Child, stichting Oorlogs- en Verzetmateriaal Groningen, De Oosterpoort & de Stadsschouwburg, Grover Pop en RTV Noord. De stichting wil meer wijkgericht werken, door bijvoorbeeld bewoners te betrekken bij werkzaamheden op en rond 5 mei. € 295.000





€ 295.000 € 60.700 + € 6.603 (€ 67.000 = € 47.000 (incl. € 6.603) cultuurnota + € 20.000 uit budget volksfeesten) € 25.000 €0 In de aanvraag bij de gemeente is ook de komende periode een bedrag van € 7.000 geoormerkt als prijssubsidie op de kaartjes, zodat het festival gratis kan blijven. Van een aantal aanvragers vindt de Kunstraad het niet noodzakelijk om een inhoudelijk oordeel te geven, omdat de verbondenheid van de gemeente met de desbetreffende instelling zo groot is dat subsidiëring van de organisatie eigenlijk vanzelfsprekend is. De Kunstraad stelt voor om de subsidies aan deze instellingen te handhaven, eventueel met een kleine verhoging in verband met toegenomen kosten. Met betrekking tot het Bevrijdingsfestival stelt de Kunstraad het volgende: In Groningen wordt net als in iedere zichzelf respecterende grote stad in samenwerking met de landelijke organisatie een jaarlijks Bevrijdingsfestival georganiseerd. De Kunstraad constateert dat subsidiëring hiervan tot de basis van het gemeentelijk beleid behoort, net zoals subsidiëring van de activiteiten op Koninginnedag en Bommen Berend, en vindt continuering hiervan op een acceptabel

97

Besluit B&W:

niveau noodzakelijk. Overigens acht de Kunstraad overheveling van het Bevrijdingsfestival met het huidige budget naar het beleid op de volksfeesten logischer dan de huidige indeling bij het cultuurbeleid. Het college besluit conform het advies van de Kunstraad met ingang van 2009 aan de Stichting Vier 5 mei een structurele subsidie voor een bedrag van € 47.000 toe te kennen. Daarnaast kan de Stichting Vier 5 mei een beroep doen op de middelen Volksfeesten voor een bijdrage.

98

Naam instelling:

Take Root Festival


Incidentele subsidie Muziek Pleinen Doel van het TakeRoot Festival is met de beste vertegenwoordigers van American Roots Music een inhoudelijke aanvulling te bieden op het festival- en concertaanbod in het Noorden. Het TakeRoot Festival programmeert jaarlijks zo’n zeventien internationale namen uit verschillende landen. Begroot aantal bezoekers per jaar: 2009: 2.500 2010: 2.750 2011: 3.000 2012: 3.000 In de beleidsperiode 2008-2012 wil het festival zich in de stad Groningen verder ontwikkelen als kernpodium voor American Roots Music. Het festival heeft samenwerking gezocht met podia in een aantal Europese steden. Deze contacten leiden er toe dat in 2009 in Berlijn een TakeRoot satellietfestival wordt georganiseerd. Het festival is besprekingen begonnen om in 2010 in België een podium te betrekken en ook Scandinavië lijkt een potentieel podium te bieden voor een satellietfestival. € 225.344




Besluit B&W:

€ 225.344 € 24.000

€ 16.000 €0

Take Root is een waardevolle aanvulling op het aanbod van festivals in de stad Groningen. Binnen het genre van de Rootsmuziek/Americana biedt het festival een interessante programmering met een mix van meer experimentele acts, mainstream en jaarlijks een of twee grote namen. Het bezoekersaantal is gezien het specifieke karakter van het genre realistisch en er is – binnen de beperkingen van het genre – sprake van landelijke uitstraling van het festival. Ondanks de positieve inhoudelijke beoordeling acht de Kunstraad meerjarige ondersteuning niet noodzakelijk. Het festival kan met incidentele subsidies van de Kunstraad op adequate wijze worden ondersteund. Het college ziet geen aanleiding om van het advies van de Kunstraad af te wijken en zal het Take Root festival daarom niet in de cultuurnota 2009-2012 als specifieke voorziening opnemen. De organisatie kan echter een beroep doen op het incidentele budget van de Kunstraad.

99

Naam instelling:

TalentXS

Huidige status: Discipline: Doelstelling

Geen subsidie Podiumkunsten TalentXS wil talentvolle jongeren uitdagen om te participeren in kunstactiviteiten. Daarbij wil de stichting met zijn activiteiten ruimte geven aan cultuuruitingen die voortkomen uit en aansluiten bij jongeren(sub)culturen. Ook wil TalentXS door middel van haar organisatiestructuur en –methodiek jongeren op allerlei manieren de mogelijkheid bieden om een actieve rol te spelen in de organisatie van TalentXS: zowel inhoudelijk als organisatorisch. De bedoeling is dat door middel van deze activiteiten een nieuw, jong kader wordt gekweekt, zodat over een aantal jaren deze jongeren in staat zijn zelfstandig een cultureel evenement te organiseren. De Stichting TalentXS wil in de periode 2009-2012 tweemaal het festival organiseren in Groningen. Eén in het schooljaar 2009/2010 en één in het schooljaar 2011-2012. De organisatie TalentXS produceert drie soorten activiteiten: - De Podium performances: vier keer per jaar programmeert TalentXS een concert of performance op een podium in Groningen. - Podium Producties: een gezamenlijke voorstelling of optreden van professionals en jonge talenten uit Groningen. Een Podium Productie wordt opgevoerd tijdens het TalentXS festival en eventueel ook op andere plekken en tijdstippen. - Het TalentXS festival: het festival vindt jaarlijks plaats in het late voorjaar, vroege zomer, als afsluiter van het seizoen. De vier artiesten of coproducties die hebben opgetreden in de Podium Producties treden op. In totaal zijn er 8 tot 12 optredens tijdens het festival. - Talent XS streeft in het eerste jaar naar: 5.000 toeschouwers Publieks Performances 500 deelnemers workshops 35 deelnemers eindpresentatie talenten 2.000 toeschouwers Festival talent XS In totaal 7.535 deelnemers en toeschouwers. - TalentXS wil talentvolle jongeren uitdagen om te participeren in kunstactiviteiten. TalentXS selecteert het talent en organiseert activiteiten waar jongeren – samen met professionals – werken aan voorstellingen en performances. - Als sluitstuk van het traject wordt een cultuurfestival georganiseerd, dat ook de naam TalentXS draagt. Dit festival zal in het late voorjaar 2010 en 2012 worden gehouden in Groningen. - TalentXS wil een organisatie in beweging zijn, een festival dat klein begint en behoedzaam wordt uitgebouwd. Kwaliteit moet selectiecriterium zijn. - TalentXS wil zich ontwikkelen als een formule én als merknaam. Een formule en merknaam voor activiteiten waar veel jongeren zich mee verbonden voelen, ongeacht opleiding en achtergrond. - TalentXS wil geen instituut zijn, maar een flexibele organisatie waarvoor door iedereen op projectbasis wordt gewerkt. - De internetsite van TalentXS moet een ontmoetingsplek worden voor jongeren en cultuur. Met dit platform wil TalentXS snel uitgroeien tot een door alle jongeren gekende organisatie, een merk. TalentXS richt zich op jongeren in de leeftijd van 14 tot 25 jaar. Maar TalentXS moet ook de kunstmatige scheiding tussen jongerencultuur en cultuur voor volwassenen ter discussie stellen.



100



Besluit B&W:

TalentXS wil samenwerken met kunstencentra, poppodia, muziekscholen, jongerencentra, scholen, jeugdsozen, etc. € 105.000 (per festival) € 105.000 (per festival) € 32.500 (per jaar)

€0 €0 De baten en kosten zijn voor één festival, die één keer in de twee jaar wordt georganiseerd. De gevraagde bijdrage van de gemeente Groningen is € 65.000 per festival. Om in aanmerking te komen voor een meerjarige subsidie in het kader van de cultuurnota dient een instelling te voldoen aan het criterium van bewezen kwaliteit. De Kunstraad is van mening dat een nieuwe organisatie zoals TalentXS eerst de activiteiten dient op te starten en een aantal jaren op een redelijk niveau dient te presteren voordat er eventueel sprake kan zijn van een meerjarige subsidie. Het college ziet geen aanleiding om van het advies van de Kunstraad af te wijken en zal TalentXS daarom niet in de cultuurnota 2009-2012 als specifieke voorziening opnemen. De organisatie kan echter een beroep doen op het incidentele budget van de Kunstraad.

101

Naam instelling:

The Northern Consort


Incidentele subsidie Muziek Makers De stichting heeft als doel het creëren en onderhouden van een netwerk in Groningen voor internationale samenwerking van professionele musici ten behoeve van stijlgetrouwe uitvoeringen van kamermuziek uit de 17e tot en met de 20e eeuw. - Gastconcerten: vier concerten en twee herhalingen in 2009 en 2010, vier concerten en drie herhalingen in 2011 en 2012. - Jaarlijks een thematisch weekendfestival. - Jaarlijks een kinder/familievoorstelling spelen. - Tenminste één keer per seizoen een samenwerkingsproject met Capella Frisiae. - Regelmatig een samenwerkingsproject met Prime. - In de komende jaren één of meerdere nieuwe operaproducties. - Meerdere keren per seizoen samenwerking met theatergroep IPSOFACTO. - Vijf koorbegeleidingen in 2009 oplopend naar acht in 2012. - Totaal bezoekers gastconcerten, festival, projecten en koorbegeleidingen: 2009: 11.460 2010: 12.530 2011: 13.840 2012: 14.790 The Northern Consort heeft voor de komende vier jaren de volgende plannen: - de gastconcerten voortzetten in de stad Groningen - de gastconcerten herhalen in de provincie en daarbuiten - nieuwe contacten leggen met voor The Northern Consort interessante instellingen en/of kunstenaars The Northern Consort wil het ensemble in 2009-2012 meer zichtbaar laten worden en vanuit Groningen het netwerk versterken, door projecten die in ‘atelierstad’ Groningen zijn geproduceerd, in heel Europa uit te voeren. € 277.625




€ 277.625 € 22.500

€0 €0

The Northern Consort is het enige vaste ensemble in Groningen dat op professioneel niveau kamermuziekconcerten verzorgt. Het ensemble brengt concerten van goede kwaliteit en heeft een programmering die grotendeels origineel is. De gastconcerten trekken ondanks het

102

Besluit B&W:

ongewone tijdstip een stabiel aantal bezoekers. Hoewel de Kunstraad veel waardering heeft voor het ensemble en ook de gastconcerten positief beoordeelt, adviseert de raad toch om deze organisatie geen meerjarige subsidie toe te kennen. De gastconcerten zijn weinig complex en kunnen met incidentele subsidies goed worden gerealiseerd. Ook de overige activiteiten van het ensemble kunnen door het projectmatige karakter naar de mening van de raad prima worden gerealiseerd door het tijdig aanvragen van incidentele subsidies. Dat geldt zeker nu de Kunstraad een snellere subsidiesystematiek hanteert, waardoor organisaties al vroeg weten of zij op een bijdrage kunnen rekenen. Het college ziet geen aanleiding om van het advies van de Kunstraad af te wijken en zal The Northern Consort daarom niet in de cultuurnota 2009-2012 als specifieke voorziening opnemen. De organisatie kan echter een beroep doen op het incidentele budget van de Kunstraad.

103

Naam instelling:

Theater de Citadel


Huisvestingssubsidie Podiumkunsten Pleinen Theater De Citadel stelt zich ten doel het ‘brengen’ van theatervoorstellingen naar de scholen in de noordelijke provincies, waaronder de stad Groningen. De theaterervaring staat daarbij centraal. Dit kan ook betekenen dat De Citadel locatievoorstellingen maakt. M.b.t. het bereik van scholen en leerlingen stelt Theater de Citadel zich de volgende resultaten eind 2012 ten doel: Groningen: - Groei bereik van 119 naar 200 van de 392 basisscholen. - Groei bereik van 11 naar 17 van de 19 scholen voor vo. En in het algemeen (totaal drie provincies): - Van 7.000 naar 10.000 kinderen die jaarlijks een voorstelling van De Citadel zien. - Van 4.000 naar 7.000 kinderen die jaarlijks werken aan een educatief programma van De Citadel. - Van 150 naar 300 docenten die jaarlijks in huis komen voor een onderwijzerssoiree. - Van 200 naar 400 pabo studenten die jaarlijks in huis komen voor kennismaking met De Citadel. - Van 50 naar 200 docenten die jaarlijks een voorstelling van De Citadel zien. - Van 25 naar 100 kinderen en jongeren die actief bij De Citadel betrokken zijn. Theater de Citadel wil met de volgende speerpunten en daaruit voortvloeiende doelstellingen haar missie bereiken en verder ontwikkelen: Artistieke continuïteit: - Een nieuw potentieel artistiek leider en drie generaties op de vloer. Doorontwikkelen van de opkamer: plek voor innovatie en talentontwikkeling - Jonge makers en acteurs worden direct bij het gezelschap betrokken. - Ruimte voor samenwerking met andere disciplines. - Activiteiten met en voor kinderen rondom voorstellingen. Het versterken van de positie in het Noorden - Naamsbekendheid en publieksbereik vergroten. - Spreiding verbeteren. - Afname vergroten met meer speelbeurten. - Samenwerking - Innovatie - Cultureel ondernemerschap. Educatie - Actieve educatieve ondersteuning. - Directe relatie met het onderwijs via onderwijzerssoirees. De Citadel jaarlijks terugkerend in het voortgezet onderwijs Het hebben van een vaste plek waaruit gewerkt kan worden - Een goed podium van waaruit gewerkt en ontvangen kan worden. Nieuwe huisvesting staat vanwege geluidsoverlast, beperkte ontvangstmogelijkheden, geen toegangsmogelijkheden voor gehandicapten en minimale technische mogelijkheden hoog op de agenda van De Citadel. - Plekken in Friesland en Drenthe waar De Citadel voorstellingen voor jongeren kan spelen.



104


Besluit B&W:

Internationalisering - Jeugdtheater in internationale context plaatsen. € 997.750 € 998.000 € 95.000

€ 97.500 € 465.000 De meerjarenbegroting is gebaseerd op prijspeil 2009. Indexering voor de jaren 2010, 2011 en 2012 moet nog plaatsvinden. De kosten voor nieuwe huisvesting zijn niet in de begroting opgenomen. Over de financiering hiervan wil De Citadel apart overleggen met de gemeente. De Citadel vraagt ook subsidie aan bij de provincie Drenthe (€ 97.500) en Friesland (€ 97.500). Volgens de Raad voor Cultuur heeft De Citadel een belangrijke functie als jeugdtheatergezelschap in de regio noorden. De Raad waardeert het dat de instelling jonge regisseurs heeft aangetrokken om de continuïteit te waarborgen. De Raad pleit ervoor dat de instelling eerst onderzoekt hoe zij kan functioneren na het aangekondigde vertrek van de huidige artistiek leider. Voorgesteld wordt dan ook om de instelling op te nemen in de basisinfrastructuur 2009-2012 en een subsidiebedrag toe te kennen dat hoger is dan de huidige subsidie ten behoeve van continuering en uitbreiding van de activiteiten. De Citadel maakt onderdeel uit van de landelijke basisinfrastructuur en ontvangt van het Rijk een bedrag van €486.455,Het college besluit De Citadel met ingang van 2009 een structurele subsidie toe te kennen van € 36.400 als bijdrage in de huisvesting van het gezelschap in het pand De Studio. De komende jaren gaan we in gesprek met de organisatie over de huisvesting.

105

Naam instelling:

Theater te Water


Actieplan Cultuurbereik Theater Pleinen Theater te Water werkt met een dubbele doelstelling. Externe doelstelling is toegankelijk theater te brengen op en in plaatsen waar zelden theater komt, mede voor mensen die doorgaans geen theater bezoeken: cultuurspreiding. Intern geldt als doelstelling jonge Groningers en Drenten (meer of minder talentvol) de gelegenheid te bieden in een professionele setting kennis te maken met en/of zich te oriënteren op het theatervak en zich daarin te bekwamen: participatie/opleiding/talentontwikkeling. Twee producties per jaar 70-72 voorstellingen in de zomer (48 bezoekers per voorstelling) 50-52 voorstellingen in de winter (60 tot 200 bezoekers per voorstelling, afhankelijk van capaciteit zaal). Theater te Water trekt met in totaal 120 voorstellingen gemiddeld 8.000 bezoekers per jaar. Winter en zomervoorstellingen in de gemeente Groningen: 34 Per productie worden 6 of 7, meestal jonge spelers aangetrokken, die via een auditie of workshop in aanraking met Theater te Water zijn gekomen. Daarnaast wordt een aantal technici de kans gegeven theaterervaring op te doen. Theater te Water richt zich nadrukkelijk op het optreden in de wijken van Groningen. Theater te Water probeert voor iedereen toegankelijke voorstellingen te maken. Theater te Water probeert oude vormen van theater nieuw leven in te blazen. Aan die uitdaging wil Theater te Water zich de komende periode weer verbinden. Binnen de eigen stijl streeft Theater te Water naar zoveel mogelijk afwisseling. Historische stukken worden afgewisseld met actuele zaken. € 214.943




€ 215.000 € 28.000

€ 43.000 €0

Theater te Water houdt consequent vast aan het format zoals dat door artistiek leider Just Vink ruim 25 jaar geleden is ontwikkeld en waarmee het gezelschap veel succes heeft gehad. Daarbij speelt ongetwijfeld mee de bijzondere ambiance aan boord van De Verwondering en de voorstellingen ‘om de hoek’ bij de buurthuizen. De Kunstraad constateert echter dat de kwaliteit van de voorstellingen de afgelopen jaren regelmatig tegenvalt, ook wanneer men die beoordeelt binnen de spelregels van het genre. Gezien de kritische noten ten aanzien van de kwaliteit van de voorstellingen adviseert de raad om de

106

Besluit B&W:

komende beleidsperiode geen meerjarige subsidie meer aan de Theater te Water toe te kennen. Het college besluit in afwijking op het advies van de Kunstraad de meerjarige subsidie aan Theater te Water te continueren voor een bedrag van € 20.000 in 2009. Theater te Water is een laagdrempelige voorziening, bereikt veel publiek op verschillende locaties en is daarnaast een opstap voor jonge acteurs. Wij vinden Theater te Water om die redenen een belangrijk onderdeel van de culturele infrastructuur van Groningen.

107

Naam instelling:

Tschumipaviljoen


Incidenteel meerjarige subsidie Nieuwe media Beelden Het is het doel van stichting Tschumipaviljoen om het paviljoen van Bernard Tschumi te laten functioneren als een platform voor projecten en producten van kunstenaars, vormgevers en architecten. In combinatie met het bestaande activiteitenprogramma functioneert het als aanjager en katalysator van een onderzoek naar een nieuw, multifunctioneel type paviljoen dat aansluit bij de actuele, door media doortrokken openbare ruimte. Binnen het activiteitenprogramma worden de resultaten van dat onderzoek op een aansprekende manier onder de aandacht van het publiek gebracht. Daarmee wordt het Tschumipaviljoen als product zelf onderdeel van een proces dat anticipeert op de moderne en zich ontwikkelende hybride, openbare ruimte. Vijf projecten per jaar Lezingen en workshops Het Tschumi paviljoen moet binnen de beleidsperiode 2009-2012 fungeren als podium voor creatieve toepassingen voor de nieuwe draadloze netwerken en vormt de aanleiding voor interventies in de actuele en toekomstige hybride, openbare ruimte van de stad Groningen. In de beleidsperiode 2009-2012 wil het Tschumipaviljoen het lopende activiteitenprogramma 2006-2008 continueren. Samenhangend daarmee wordt er een onderzoek gestart naar nieuwe mengvormen van kunst, moderne (media) technologie en wetenschap en het type paviljoen dat aansluit bij de huidige en zich ontwikkelende hybride- openbare ruimte. Het Tschumipaviljoen wil een multifunctioneel scherm op maat laten maken. Dit scherm moet een lengte krijgen van veertien meter en een hoogte van twee meter veertig. Het scherm is gebaseerd op LED technologie. Het kan voor tijdelijke evenementen worden opgesteld in het paviljoen, of worden ingezet bij evenementen buiten het paviljoen. Binnen de programmering van het LED scherm wordt samenwerking gezocht met o.a. Frank Mohr Instituut, de Openbare Bibliotheek, Images, Groninger Forum, Groninger Audiovisueel Archief, etc € 125.000



€ 125.000 € 65.000

€0 €0

De raad is van mening dat de Stichting Tschumipaviljoen zichzelf de afgelopen jaren heeft bewezen met inhoudelijk interessante mediaprojecten in het paviljoen. De regelmatige leegstand van het paviljoen baart de raad echter zorgen en het beleidsplan van de stichting geeft de raad niet het vertrouwen dat in de toekomst een jaarronde

108

Besluit B&W:

programmering wordt gerealiseerd. De raad constateert dat men vooral de aandacht richt op, artistiek onvoldoende uitgewerkte randactiviteiten, terwijl juist de realisatie van voldoende projecten in het paviljoen alle zorg behoeft. Daarom adviseert de raad om aan de Stichting Tschumipaviljoen de komende periode geen meerjarige subsidie toe te kennen. De raad is van mening dat de projecten in het Tschumipaviljoen met incidentele jaarsubsidies van de Kunstraad voldoende kunnen worden gefinancierd en dat daarmee bovendien een stevige inhoudelijke monitoring van de activiteiten wordt gerealiseerd. Het college deelt de zorgen van de Kunstraad met betrekking tot de leegstand, maar wil het Tschumipaviljoen als podium toch laten voort bestaan. Het Tschumipaviljoen krijgt de kans interessante projecten te blijven programmeren. De organisatie krijgt de opdracht om met Groningse instellingen als het CBK, het Frank Morh Instituut en Academie Minerva te zoeken naar een manier waarop het Tschumipaviljoen het hele jaar geprogrammeerd is zonder een LED scherm nodig te hebben. Het college besluit voor de programmering met ingang van 2009 jaarlijks € 30.000 toe te kennen.

109

Naam instelling:

Stichting Urban House (voorheen Stichting New Attraction)


Muziek Pleinen De stichting wil cultuuruitingen, voortkomend uit en aansluitend bij jongeren(sub)culturen een positie bieden in het culturele veld én jongeren de mogelijkheid bieden een actieve rol te spelen in dat culturele en maatschappelijke veld en zich hierbinnen te ontwikkelen. In haar inhoudelijke keuzes wil de stichting aansluiten bij de culturele diversiteit van de samenleving. Festival New Attraction: een jaarlijks urban festival in de 1e week van juli met gemiddeld 15.000 bezoekers, 75 acts (200 artiesten) en 150 vrijwilligers. Shoot: een doorlopend project in samenwerking met het kunstvakonderwijs, waarbij scouting en ontwikkeling van artiesten in het urbansegment centraal staat. Het gaat daarbij om gemiddeld 100 ingeschreven (en deelnemende) artiesten. Shout: Bij alle activiteiten van Urban House is sprake van inzet en participatie van vrijwilligers. Het bestand van betrokken vrijwilligers is gemiddeld 150. De vrijwilligers worden begeleid en krijgen specifieke trainingen op onderdelen van taken. Ontwikkelen en produceren van eigen showproducties. Ondersteuning en advies geven aan andere organisaties vanuit de expertise en het netwerk dat Urban House in huis heeft. Urban House werkt samen met jongerenwerk in stad en provincie Groningen, verschillende onderwijsinstellingen (w.o. Academie voor Popcultuur) en heeft goed overleg met o.a. De Oosterpoort en Simplon. Voor Urban House: € 20.000 Voor New Attraction: € 179.500 Voor Urban House: € 20.000 Voor New Attraction: € 179.500 Voor Urban House: € 10.000 Voor New Attraction: € 60.000




Voor Urban House: € 10.000 Voor New Attraction: € 30.000 €0

De Kunstraad constateert dat het festival New Attraction er de afgelopen jaren in is geslaagd om een grote groep jongeren te bereiken, waarvan een fors deel allochtonen en scholieren van het VMBO en MBO. De artistieke programmering is -- ook binnen het urban segment – redelijk voorspelbaar en lokale acts zijn meestal van magere kwaliteit. Vanwege het beperkte artistieke belang van het festival en de niet bovenmatig complexe organisatie vindt de Kunstraad meerjarige subsidiëring vanuit cultuurbudgetten niet in de rede liggen. Ten aanzien van de Shoot- en Shout-activiteiten meent de raad dat Urban House zich als begeleidingsinstituut op een te brede doelgroep richt om een meerjarige cultuursubsidie te rechtvaardigen. Het ligt meer voor de hand dat ondersteuning van deze activiteiten plaatsvindt vanuit welzijnsmiddelen. De raad adviseert de gemeente om toe te zien op een soepele overgang van cultuurbeleid naar jongeren- en welzijnsbeleid. De Raad voor Cultuur heeft waardering voor de doelstelling en de

110

Besluit B&W:

werkwijze van Urban House Groningen. De instelling verkeert echter nog in een zeer pril stadium en kan daarom nog niet op prestaties worden beoordeeld. Op grond hiervan en gelet op het het geringe landelijke belang van haar activiteiten wordt Urban House Groningen niet opgenomen in de basisinfrastructuur 2009-2012. Het college besluit Stichting Urban House/New Attraction de komende vier jaar met jaarlijks € 40.000 te subsidiëren. Bij Stichting Urban House brengen we bovendien € 10.000 onder voor professionalisering en verbetering van de lokale infrastructuur op het gebied van Urban. In beide gevallen gaat het om subsidie vanuit het Fonds Cultuurparticipatie. Shoot en Shout willen we na twee jaar evalueren om daarna te beoordelen of de subsidie vanuit de cultuurnota moet worden voortgezet. Ook menen we dat het voor de kwaliteit van New Attraction beter is dit festival tweejaarlijks te organiseren. Urban House en New Attraction vervullen een belangrijke rol in een nog ondergewaardeerd segment in deze stad. Organisatie en festival verdienen daarom een kans op voortzetting waarbij Urban House de opdracht krijgt na te denken over verankering.

111

Naam instelling:

Usva


Het universiteitstheater krijgt subsidie uit de regeling Amateurkunst. Theater/Cursuscentrum Pleinen Het doel van de Usva is het bevorderen van vormingsactiviteiten in het bijzonder door en/of voor studerende aan de Rijksuniversiteit Groningen. De Usva wil elk jaar ca. honderd voorstellingen programmeren die onder de externe programmering vallen. De voorstellingen worden verdeeld over de UT en het Usva-theater, maar moeten samen een coherent en onderscheiden theateraanbod vormen, gericht op de stedelijke gemeenschap in zijn geheel. Eén van de drie hoofdactiviteiten van de Usva is het aanbieden van een gevarieerde programmering ten behoeve van haar twee podia. De centrale theaterprogrammering is verdeeld in drie categorieën: de interne programmering, de externe programmering en de verhuur. Onder de externe programmering vallen: - aanvragen voor theaterruimte die geselecteerd worden met het oog op de bijdrage die er geleverd wordt aan de ontwikkeling van beginnend amateur-theater. - open voorstellingen/activiteiten als gevolg van duurzame samenwerkingsverbanden met anderen. - besloten voorstellingen/activiteiten als gevolg van duurzame samenwerkingsverbanden met anderen. De podia vormen de huiskamers voor een aantal vaste initiatieven: het Groninger Studenten Toneel, het Jonge Harten Festival en het Groninger Studenten Theater Festival. € 76.500





€ 76.500 € 17.500

€0 €0 De subsidieaanvraag van de Usva heeft betrekking op de externe programmering. Daaronder verstaat de Usva de programmering van theateractiviteiten van bespelers uit met name de stad, anders dan studenten (culturele activiteiten door studenten heten bij de Usva interne programmering). In het beleidsplan zijn een begroting externe programmering (gebruikt voor dit format), begroting interne en externe programmering en begroting Usva integraal opgenomen. De Kunstraad is kritisch over de kwaliteit van de programmering van de USVA en het UT. De omschakeling van zaalverhurend podium naar een meer ‘betrokken theater’ biedt nog te weinig vertrouwen in een artistiek sterkere koers; daarvoor is het inhoudelijk kader van de organisatie te weinig uitgedacht. Daarbij zijn beide theaters -- maar vooral het UT -- door de ruimtelijke inbedding in de universiteit niet uitnodigend voor een breed publiek. Ondanks deze inhoudelijke kritiek adviseert de Kunstraad toch een

112

Besluit B&W:

vierjaarlijkse bijdrage van € 10.000 aan de USVA/UT toe te kennen. Het aantal mogelijkheden voor amateurgezelschappen om in Groningen op te treden is beperkt. De Kunstraad vindt het behoud van de beide podia noodzakelijk om een toereikende infrastructuur voor het amateurtheaterveld te behouden en verwacht dat de USVA zonder gemeentelijke steun daarin niet zal slagen. Het college besluit conform het advies van de Kunstraad met ingang van 2009 de USVA de komende jaren een structurele subsidie van € 10.400,- toe te kennen.

113

Naam instelling:

Stichting van der Leeuwlezing

Huidige status: Discipline: Doelstelling instelling:

Specifieke voorziening Literatuur De van der Leeuwlezing stelt zich ten doel: • het wijzen open het stimuleren van de mogelijkheden van cultureel gebruik van de Martinikerk; • het bevorderen van het culturele leven in stad en provincie; • het uitwisselen van culturele en wetenschappelijke contacten met andere delen van Nederland; • het vestigen van de aandacht op de kwaliteiten en de mogelijkheden van Groningen als centrum van het Noorden. De Van der Leeuw-lezing trekt jaarlijks zo’n 1.200 belangstellenden. Het is de bedoeling de huidige bezoekersaantallen in de komende jaren te handhaven (rekening houdend met de maximale capaciteit van de Martinikerk). Naast de jaarlijkse lezing wil de stichting een uitvoeriger programma organiseren, zoals een voorbeschouwing en signeersessies. Dat is echter afhankelijk van de mogelijkheden van de referent. De stichting Van der Leeuw-lezing werkt samen met de vijf instellingen die in 1983 tot de stichting toetraden (provincie en gemeente Groningen, Rijksuniversiteit Groningen, Stichting Martinikerk Groningen en Volkskrant). Ook zijn er nauwe contacten met boekhandel selexyz-scholtens en de Stichting Emmaplein Foundation, die als sponsors van de lezing optreden. Er zijn veel contacten met Nederlandse en buitenlandse uitgeverijen. Mogelijke thema’s voor de komende jaren zijn o.a. ‘Genetica en evolutie’, ‘De nieuwe samenleving, de nieuwe politiek’ en ‘Ontwikkelingen in onderwijs en wetenschap’. € 22.830




Besluit B&W:

€ 22.830 € 4.545

€ 6.000 €0

Al meer dan 25 jaar vindt jaarlijks in de Martinikerk de Van der Leeuwlezing plaats. De gemeente Groningen is samen met de Rijksuniversiteit, de provincie Groningen en De Volkskrant een van de partners in de organisatie van de lezing. De Kunstraad een inhoudelijk oordeel over de Van der Leeuwlezing niet noodzakelijk omdat de verbondenheid van de gemeente met de instelling zo groot is dat subsidiëring van de organisatie eigenlijk vanzelfsprekend is. De Kunstraad adviseert de subsidie aan de Van der Leeuwlezing te handhaven, eventueel met een kleine verhoging vanwege de toegenomen kosten. Het college besluit conform het advies van de Kunstraad de subsidie aan de Van der Leeuwlezing te verhogen en voor de periode 2009-2012 een structurele subsidie van € 6.200 toe te kennen.

114

Naam instelling:

Vera


Specifieke voorziening Muziek Pleinen Vera stelt zich ten doel het bevorderen en instandhouden van de erkenning van en de belangstelling voor de internationale popunderground in het algemeen en die van de popmuziek in het bijzonder. Specifieke doelen:




1. Het bieden van een podium/locatie waar culturele en kunstzinnige activiteiten op het gebied van de internationale pop underground ontplooid worden. 2. Het onder de aandacht brengen en toegankelijk maken van de internationale pop underground bij een zo breed mogelijk publiek. Concerten grote zaal: Vera realiseert een progressief en actueel pop aanbod, door een eigenzinnige programmakeuze en een scherpe mix van vraag en aanbod te hanteren. Met andere woorden, een goede verhouding tussen betaalbare bands en actuele bands. Het uitgangspunt hierbij is het promoten van de Internationale Pop Underground. Voor de concerten in de Grote Zaal streeft men naar een horizontale weekprogrammering. Vaste dagen zijn er voor de Zienema op dinsdag en de Swingavond en Downstage op zaterdag. Daartussenin zit een blok van drie dagen (woensdag, donderdag en vrijdag) voor concerten. De opzet van de concerten Downstage zal niet veranderen. Het uitgangspunt in de programmering is jong, lokaal talent, aangevuld met relevante (inter)nationale acts. De inhoudelijke keuze, het best mogelijke te willen hebben, staat voorop. De Swingavond zal in de komende beleidsperiode worden gebruikt voor het experiment met beeld en geluid. Vera Zienema wil graag de leemte opvullen die er de afgelopen beleidsperiode is ontstaan, om te zorgen dat ook de kleine, kwetsbare Arthouse films in Groningen te zien zijn. Verder gaat Vera Zienema door met haar gewoonte om experimentele programma’s aan te bieden en jonge, lokale filmmakers uit te nodigen hun filmische experimenten in Vera Zienema te tonen. € 681.890 € 190.333 € 460.231 in 2009 tot € 522.949 in 2012

€0 €0 Het gevraagde subsidiebedrag is tevens het tekort van Vera. Wanneer de totale baten en het subsidiebedrag bij elkaar opgeteld worden komt er eenzelfde bedrag uit als de totale kosten. De Kunstraad onderschrijft de bevindingen van de visitatiecommissie en het belang van de organisatie voor Groningen. De raad is van mening dat er bij Vera door het wegvallen van de reïntegratiebanen

115

Besluit B&W:

grote problemen kunnen ontstaan ten aanzien van de continuïteit en de professionaliteit van de organisatie. Verhoging van het structureel subsidiebudget acht de raad dan ook absoluut noodzakelijk. Gezien het beperkte budget is het niet realistisch om de gevraagde verhoging geheel te honoreren. De raad adviseert de gemeente om in ieder geval de subsidie met € 120.000 te verhogen tot € 368.500 (met doorrekening van het accres) en met de instelling in gesprek te gaan over de wijze waarop de resterende financiële en organisatorische problemen kunnen worden opgelost. Het college besluit om conform het advies van de Kunstraad de subsidie aan Vera met ingang van 2009 te verhogen met € 120.000 tot een bedrag van € 369.000.

116

Naam instelling:

Wall House


Specifieke voorziening Architectuur Pleinen Stichting Wall House #2 stelt zich ten doel om het Wall House #2 van John Hedjuk, dat gebouwd is aan de oever van het Hoornse Meer, een culturele functie te geven. De stichting wil de betekenis van het Wall House #2 voor Groningen en het nationale en internationale culturele debat over de ontworpen ruimte vernieuwen en versterken door middel van het beheer van het pand, het zorgen voor tijdelijke bewoning in het kader van een Artist-in-residence-programma, openstelling voor publiek, organisatie van evenementen en netwerkontwikkeling. De stichting Wall House #2 verwacht per project (drie in 2008) 400-600 bezoekers. De onderwijsprojecten (9 in 2008) moeten ongeveer 350 bezoekers opleveren. Daarnaast vinden de reguliere rondleidingen voor individuen en groepen plaats (325 bezoekers). De stichting wil in totaal meer dan 2.000 bezoekers per jaar halen. In het licht van de kwaliteit en het (inter)nationale belang van het Wall House #2 als gebouw vindt de stichting Wall House #2 het belangrijk als architectuuricoon en studieobject beschikbaar en toegankelijk te zijn. De openstelling wordt verruimd en een veelheid aan samenwerkingsverbanden met onderwijsinstellingen van Havo, MBO, Academies voor beeldende kunst en bouwkunst tot buitenlandse universiteiten krijgt steeds meer vorm. De meer specifieke kwaliteit van de ‘villa aan het meer’, de ontmoetingsplaats, moet gestalte krijgen door brainstormsessies en presentaties te initiëren en te faciliteren. Er wordt hierbij ook nadrukkelijk naar commerciële partners gezocht. De residencies die in het verleden plaatsvonden moeten een programmatisch karakter krijgen. Kunstenaars, musici etc. worden uitgenodigd met een speciale opdracht. Het initiatief bij de onderwerpkeuze komt hierdoor weer bij de stichting Wall House #2 te liggen. Naast een hoog, internationaal ambitieniveau wil de stichting ook de lokale omgeving bedienen met community art. De projecten moeten het aantrekkelijk maken het Wall House vaker te bezoeken. Door het bij elkaar brengen van de verschillende activiteiten wil het Wall House zich ontwikkelingen als kenniscentrum. € 186.330




€ 186.400 € 33.000

€ 22.000 €0 De stichting Wall House #2 vraagt van de dienst RO/EZ een bijdrage van € 15.000 per jaar. Daarnaast wil de stichting een beroep doen op

117


Besluit B&W:

diverse fondsen en stichtingen, evenals op de Kunstraad Groningen. De nieuwe directie heeft een verrassende visie ontwikkeld op het Wall House #2 , waarin het gedachtegoed van John Hejduk en de ‘villa aan het meer’ een centrale rol spelen. De nieuwe invulling met jaarlijks een aantal grote, internationaal aansprekende projecten en diverse kleinschaliger activiteiten vindt de Kunstraad passen bij het bijzondere gebouw. Punt van zorg vindt de Kunstraad de organisatie, die met een parttime directeur voor één dag in de week - die echter in de praktijk een veel groter aantal uren voor het Wall House werkt - kwetsbaar is. Dat geldt des te meer omdat vrijwilligers en stagiaires nog maar beperkt worden ingezet. Belangrijke aspecten als communicatie en educatie komen nog onvoldoende uit de verf. De raad vindt het wenselijk het aantal activiteiten te beperken. Vanwege het complexe, internationale karakter van de activiteiten en de diversiteit van de activiteiten acht de Kunstraad een meerjarige subsidie voor de stichting Wall House #2 noodzakelijk. Gezien de prilheid van de nieuwe plannen vindt de raad een bijdrage van € 20.000 uit cultuurmiddelen passend, waarbij de raad ervan uitgaat dat de dienst RO/EZ een bijdrage van ca. € 13.000 voor het onderhoud aan het pand voor zijn rekening neemt. Omdat de organisatie nog sterk in ontwikkeling is, adviseert de raad om opnieuw een tussentijdse evaluatie uit te voeren. Het college besluit conform het advies van de Kunstraad aan Stichting Wallhouse #2 met ingang van 2009 een structurele subsidie van € 19.700 toe te kennen. Er wordt voorzien in het onderhoud van het Wallhouse.

118

Naam instelling:

Stichting Wereld Pers Foto Groningen


Incidentele subsidie Beeldende kunst Pleinen WPFG richt zich op het verhaal achter de foto’s door verdiepende activiteiten te organiseren in samenwerking met maatschappelijke & culturele organisaties in Groningen. Door deze combinatie wil WPFG de aandacht voor belangrijke maatschappelijke vraagstukken vergroten en de aantrekkingskracht van de tentoonstelling nog verder doen toenemen. - WPFG wil dat de World Press Photo tentoonstelling een vaste jaarlijks waardevolle aanvulling is op de culturele agenda van Groningen. - WPFG wil de bezoekersaantallen laten groeien tot een minimum van 15.000 bezoekers per jaar. - WPFG wil een hoogwaardige educatiepoot in bedrijf hebben met diverse samenwerkingsverbanden in de stad. WPFG wil een brede dekking over zowel het basisonderwijs als het voortgezet onderwijs in de stad. WPFG wil voor het BO project minimaal 15 scholen laten deelnemen aan de kindertentoonstelling en minimaal 25 scholen de tentoonstelling laten bezoeken. Voor het VO wil WPFG jaarlijks minimaal 1.000 deelnemers de tentoonstelling laten bezoeken. - WPFG wil jaarlijks 75 vrijwilligers opleiden en begeleiden. - WPFG wil jaarlijks 10 stageplaatsen aanbieden. - WPFG wil jaarlijks een debat organiseren met een internationaal erkende spreker op verschillende maatschappelijke terreinen. - WPFG wil naast de tentoonstelling meerdere activiteiten door het jaar heen organiseren, waarbij de dag van de Persvrijheid als aangrijpingspunt wordt gebruikt. - WPFG moet een laagdrempelig evenement zijn met een brede afspiegeling van de Groningse bevolking. - WPFG wil de komende jaren een educatieprogramma op het gebied van duurzaamheid ontwikkelen. - WPFG wil in 2012 de organisator zijn van een internationale erkende Noordelijke Fotoprijs. - WPFG gaat door een incubator te zijn van Noordelijk fototalent op journalistiek gebied. - WPFG wil voor een internationale uitwisseling van jonge fototalenten in de NOA-regio zorgen. - WPFG werkt samen met Studium Generale, Fotogalerie Lichtzone, het onderwijs, het Kunstencentrum, etc. € 75.606




€ 75.606 Van € 10.000 in 2009 tot € 16.000 in 2012.

€0 €0

119


Besluit B&W:

De raad is van mening dat Wereld Pers Foto Groningen een interessante aanvulling is op het fotografieaanbod in Groningen en bovendien op een kritische wijze mondiale maatschappelijke ontwikkelingen laat zien. Meerjarige ondersteuning is naar de mening van de raad alleen noodzakelijk bij festivals en manifestaties met een doorlopende programmering, langlopende verplichtingen naar samenwerkingspartners en een organisatorisch zeer complex karakter. Bij de WPFG is daarvan naar de mening van de raad onvoldoende sprake. Bovendien is de raad van mening dat het educatieve randprogramma -- waarvoor de meerjarige subsidie is bedoeld -- te weinig artistiek van aard is om een bijdrage vanuit cultuurmiddelen te rechtvaardigen. De raad heeft te weinig vertrouwen in het programma voor talentontwikkeling om op basis daarvan een meerjarige bijdrage te adviseren. Het college ziet geen aanleiding om van het advies van de Kunstraad af te wijken en zal Wereld Pers Foto Groningen daarom niet in de cultuurnota 2009-2012 als specifieke voorziening opnemen. De stichting kan echter een beroep doen op het incidentele budget van de Kunstraad.

120

Bijlage 1 Subsidieaanvragen besluit college

Recommend Documents