BELEIDSPLAN WOS VOORZET OP MAAT

BELEIDSPLAN WOS 2009-2012

‘VOORZET OP MAAT’

BELEIDSPLAN 2005-2008 SAMEN WINNEN Inleiding: Kerntaak CAO. Professionaliseren gaat verder! WOS als belangenbehartiger: CAO Sport, maatwerk, decentralisatie, flexibiliteit. Arbeidsvoorwaarden gaan verder dan CAO: lokaal niveau! WOS als partner: Partner van koepel, maar ook de leden en via hen de leden van de leden. Verdieping begrip goed werkgeverschap. Faciliteren, niet alles zelf doen! WOS als expertisecentrum: Instrumenten, regelingen, modellen toegankelijk maken. Opinie geven. Publicaties intern en extern. WOS als aanjager: Nieuwe initiatieven ondersteunen, faciliteren.

Concept WOS Beleidsplan 20092009-2012

2

TERUGBLIK LEDENONDERZOEK 2005 / 1 AANBEVELINGEN: 1. AANDACHT DIVERSITEIT BINNEN DE SECTOR -SPORT CAO, BELONINGSBELEID, DISPENSATIEARTIKEL BELONING, JAARURENSYSTEMATIEK E.D. 2. AANDACHT BETROKKENHEID LEDEN -LEDENBIJEENKOMSTEN, WOS EXPO SPORT & WERK, PRESENTATIES DOOR EXTERNEN (AWVN (AWVN,, NOC*NSF) 3. MEER INZETTEN OP NETWERKVORMING -BIJEENKOMSTEN MET KLEINE GROEPEN, THEMA DINER MEDEZEGGENSCHAP, BIJEENKOMSTEN P&O PLATFORM, SPORTSERVICEBUREAU EN P/FLEX P/FLEX,, PROVINCIALE SPORTRADEN 4. DE WOS STELT VAST TOT WELK NIVEAU ZIJ ONDERSTEUNING BIEDT - SAMENWERKINGSVERBANDEN P&O GEBIED, P&O ADVIES, P&O BEHEER - DIENSTVERLENING VASTGESTELD, PRODUCTENPAKKET GEDEFINIEERD 5. INSTRUMENT THEMABIJEENKOMSTEN MEER INZETTEN -IEDER JAAR 1 OF 2 THEMABIJEENKOMSTEN, CAO BIJEENKOMSTEN


3

TERUGBLIK LEDENONDERZOEK 2005 / 2 6. BELEIDSLIJN GERICHT OP SPORTVERENIGINGEN MET LEDEN IN GESPREK GAAN, WOS IS KENNISCENTRUM - WEBSITE WERKENINDESPORTVERENIGING.NL VERNIEUWD, WERKGEVERSINSTRUMENTEN TOEGEVOEGD, CAMPAGNE “DE CLUB DE BAAS” BAAS” - WOS LEDEN AKKOORD - DIENSTVERLENING AAN BIJZONDERLE LEDEN EN DERDEN, WAARONDER SPORTVERENIGINGEN; - COMBINATIEFUNCTIES; - TEWERKSTELLINGSVERGUNNINGEN; - PUBLICATIES 7. ACTUELE INFORMATIEVERSTREKKING VIA DIGITALE NIEUWSBRIEF, STIMULEREN GEBRUIK WEBSITE, WOS MAGAZINE MEER LEDENBLAD - WEBSITE VERNIEUWD, INSTRUMENTEN GEACTUALISEERD, NIEUWE TOEGEVOEGD - DIGITALE NIEUWSBRIEF GEÏ GEÏNTRODUCEERD, - ONTWIKKELDE MODELLEN IN BROCHUREVORM UITGEBRACHT, - WM ARTIKELEN MEER OPINÏ OPINÏEREND, EREND, THEMANUMMERS - BEZOEKCIJFERS W-O-S.NL STERK GESTEGEN 8. KLEIN KERNBUREAU EN SERVICEORGANISATIE, AANBIEDEN PLUSAANBOD PLUSAANBOD - GEKOZEN VOOR SAMENSTELLING KERNBUREAU EN SERVICE ORGANISATIE - ONDERSCHEID DIENSTVERLENING AAN LEDEN EN BIJZONDERE LEDEN EN DERDEN Concept WOS Beleidsplan 4 20092009-2012

SPORTAGENDA 2009 - 2012 OLYMPISCH PLAN 2016 MAATSCHAPPELIJKE ONTWIKKELINGEN Concept WOS Beleidsplan 20092009-2012

5

Randvoorwaarden voor 2 sterren Randvoorwaarden voor 2* Leven Lang Sporten

Randvoorwaarden voor 2* Top 10

Algemeen

Jaarrekening > 1,5 miljoen, Goede basis P&O beleid 25% financiering uit eigen middelen

Jaarrekening > 1,5 miljoen Goede basis P&O beleid 25% financiering uit eigen middelen

Specifiek

# lidmaatschappen > 40.000 Programmamanager (HBO+) Standaardeisen voor sportaccommodatie Opleidingen voldoen aan landelijke eisen Aantoonbaar inzicht in basale kennis aangesloten verenigingen (per 2010)

Technisch directeur volledig verantwoordelijk voor topsportprogramma Ambitie om mondiaal toonaangevend programma te realiseren in tak van sport Rechten en plichten sporters zijn vastgelegd in gedragscode/ overeenkomst Actuele functie & taakomschrijvingen voor alle functies in begeleidingsteam Opleidingsprogramma is 3*** gecertificeerd


6

• Sportagenda 2009 - 2012 - Top 10, Leven Lang Sporten, sterke bonden verzilveren kansen - Gesegmenteerde dienstverlening en ondersteuning bij professionalisering

• Olympisch Plan 2028 - Realiseren van een Olympisch sportklimaat, dat mogelijk resulteert in een kandidaatstelling voor de Olympische en Paralympische Spelen van 2028 - Nederland Sportland 2016


7

EXPERTGROEP HR BELEID 2016: Sportorganisaties ontwikkelen zich met hun nieuwe taken en het Olympisch perspectief steeds meer tot ‘normale’ bedrijven De organisatie wordt steeds meer gevormd via een duidelijke bedrijfs- en marketingstrategie. Leiderschap en ondernemerschap staan centraal De nieuwe sportmedewerker is trots op de eigen organisatie Voor de medewerker bestaan duidelijke functies en loopbaanpaden Er wordt gewerkt met benodigde competenties. Opleidingen sluiten hierop aan Vakmanschap staat centraal. Medewerkers nemen verantwoordelijkheid voor hun eigen professionaliteit Ondernemerschap van medewerkers wordt beloond. Belonen en presteren zijn in deze organisaties gemeengoed Er is een goede rechtspositie en marktconforme beloning Dit alles is vastgelegd in een strategisch personeelsplan, gekoppeld aan de bedrijfsstrategie Concept WOS Beleidsplan 20092009-2012

9

MAATSCHAPPELIJKE ONTWIKKELINGEN/OMGEVING BELEID VWS TOPSPORTKLIMAAT MAATSCHAPPELIJKE TAKEN NIEUWE ORGANISATIES EN NIEUWE ORGANISATIEVORMEN MEER AANDACHT VOOR PRESTEREN NIEUWE SOORTEN DIENSTVERBANDEN


10

BELEIDSPLAN 2009-2012 ‘VOORZET OP MAAT’ BASIS BELEIDSPLAN (= OOK INLEIDING): LEDENONDERZOEK, TERUGBLIK SPORTAGENDA 2012 OLYMPISCH PLAN 2016 MAATSCHAPPELIJKE ONTWIKKELINGEN/OMGEVING

KERNTHEMA’S: 1.

2. 3. 4.

KERNPUNT= AANDACHT VOOR ORGANISATIEONTWIKKELING. IS OOK AANDACHT WERKNEMERS: ORGANISATIES BEWEGEN MENSEN EN MENSEN BEWEGEN ORGANISATIES BASIS IS CAOCAO-SPORT VERDER ONTWIKKELEN. HOUDT NIET OP BIJ CAO. INHOUD EN WERKVELD GAAT VERDER PROFESSIONALISEREN GAAT VERDER, OOK NAAR HET LOKALE NIVEAU AANSLUITING HOUDEN BIJ EUROPESE ONTWIKKELINGEN IN SPORTWERKGEVERSZAKEN

WOS ACTIEPLAN: BELANGENBEHARTIGING, SAMEN MET PARTNERS, EXPERTISECENTRUM, AANJAGER, DIENSTVERLENING, GOED WERKGEVERSCHAP ÉN PROFESSIONEEL WERKEN IN DE SPORTVERENIGING Concept WOS Beleidsplan 20092009-2012

11

BELANGENBEHARTIGING KERN: CAO SPORT BELANGEN LEDEN BEHARTIGEN DIVERSE ORGANISATIES EN MINISTERIES OMVORMING FAS NAAR ARBEIDSMARKTFONDS SPORT VERTALING NAAR LOKALE WENSEN BEDIENEN LEDEN VAN LEDEN MET MAATWERK


12

PARTNERS PRIMAIR ONZE LEDEN SPORTKOEPEL DERDEN ALS PENSIOENFONDS, VERZEKERAAR(S) SAMENWERKING MET ANDERE PARTIJEN IN DE SPORT WAAR MOGELIJK!


13

EXPERTISECENTRUM DE WOS IS DE ORGANISATIE VOOR KENNIS IN ARBEIDSVERHOUDINGEN IN DE SPORT SAMENWERKING MET ANDERE (WERKGEVERS)PARTIJEN IN DE SPORT BENUTTEN VAN KENNIS VIA DE AANSLUITING BIJ AWVN DOEL IS KENNIS BESCHIKBAAR STELLEN, INTERN AAN LEDEN, LEDEN VAN DE LEDEN EN EXTERN PUBLICEREN KENNIS TOEGANKELIJK MAKEN VIA DIGITALISERING


14

AANJAGER SAMENWERKING WAAR MOGELIJK, INITIATIEVEN ONDERSTEUNEN MEEDOEN IN NIEUWE ONTWIKKELINGEN, OOK INTERNATIONAAL NIEUWE IMPULSEN BIEDEN FACILITEREN EN ONDERSTEUNEN VAN INITIATIEVEN VAN ANDEREN WITTE VLEKKEN BIJ ARBEIDSVERHOUDINGEN HELPEN INVULLEN


15

DIENSTVERLENING KENNIS BESCHIKBAAR STELLEN AAN DERDEN ALS BELANG VAN DE SPORT ERMEE GEDIEND IS UITGANGSPUNT HIERBIJ IS KOSTENNEUTRAAL NAAST RUIM BASISPAKKET SPECIALISTISCHE DIENSTEN TEGEN KOSTPRIJS WERKTERREIN IS ARBEIDSVERHOUDINGEN, GEEN UITVOEREND PERSONEELSWERK


16

BELANGRIJKE THEMA’S VOORZET OP MAAT IN GOED WERKGEVERSCHAP VOORZET OP MAAT BIJ WERKEN IN DE SPORTVERENIGING


17

VOORZET OP MAAT IN GOED WERKGEVERSCHAP UITGANGSPUNTEN: 1. IEDER INDIVIDU TELT 2. IEDERS BIJDRAGE IS GERICHT OP HET REALISEREN VAN DE DOELSTELLINGEN VAN DE ORGANISATIE.

DE HR-AGENDA VOOR DE SPORT: DE ORGANISATIE HEEFT EEN DUIDELIJKE BEDRIJFSBEDRIJFS- EN MARKETINGSTRATEGIE. MEDEWERKERS ZIJN HIER DIRECT BIJ BETROKKEN LEIDERSCHAP EN ONDERNEMERSCHAP STAAN CENTRAAL, KORTE LIJNEN, ZELFSTANDIGHEID, VERTROUWEN ZIJN SLEUTELWOORDEN DE NIEUWE SPORTMEDEWERKER IS TROTS OP DE EIGEN ORGANISATIE VOOR DE MEDEWERKER BESTAAN DUIDELIJKE FUNCTIES EN LOOPBAANPADEN MOBILITEITSBELEID STAAT HOOG OP DE AGENDA ER WORDT GEWERKT MET BENODIGDE COMPETENTIES OPLEIDINGEN SLUITEN HIEROP AAN VAKMANSCHAP STAAT CENTRAAL. MEDEWERKERS NEMEN VERANTWOORDELIJKHEID VOOR HUN EIGEN PROFESSIONALITEIT ONDERNEMERSCHAP VAN MEDEWERKERS WORDT BELOOND BELONEN EN PRESTEREN ZIJN IN DEZE ORGANISATIES GEMEENGOED ER IS EEN GOEDE RECHTSPOSITIE EN MARKTCONFORME BELONING ALLES IS VASTGELEGD IN EEN STRATEGISCH PERSONEELSPLAN GEKOPPELD AAN DE BEDRIJFSSTRATEGIE


18

VOORZET OP MAAT BIJ WERKEN IN DE SPORTVERENIGING PROJECT 2007 – 2010 VIA OPBOUWEN NAAR UITWERKEN EN VIA VERDIEPEN NAAR AFMAKEN FINANCIËLE STEUN VINDEN OP BASIS VAN MAATWERK ONDERSTEUNING LEDEN VAN DE LEDEN BELANGEN WERKGEVERSCHAP EN WERKGEVER SPORTVERENIGING BEHARTIGEN EXPERTISE WOS AAN SPORTVERENIGING BESCHIKBAAR STELLEN ONDERSTEUNING BIEDEN AAN NIEUWE ONTWIKKELINGEN WERKGEVERSCHAP SPORTVERENIGING; OOK AANJAGEN! DIENSTVERLENING BIEDEN AAN SPORTVERENIGINGEN DIE DAT WENSEN GOED WERKGEVERSCHAP HELPT OOK IN DE SPORTVERENIGING


19

TER OVERDENKING: EEN HOOGSPRINGER HEEFT NOG NOOIT HOGER GESPRONGEN DOOR DE LAT LAGER TE LEGGEN

20

BELEIDSPLAN WOS VOORZET OP MAAT

Recommend Documents