Beleidsplan 2014-2017
Stichting ‘Vrienden van Welzijn Neerijnen’ te Neerijnen
1
Inhoudsopgave Beleidsplan
pag.
1
Inleiding
3
2
Aanleiding 2.1 Waarom een Stichting Vrienden 2.2 Ontwikkelingen binnen het welzijnswerk 2.3 Activiteiten Welzijn Neerijnen
4 4 4 5
3
Perspectief 3.1 De Stichting Oprichting 3.2 Doelstelling Stichting
6 6 6
4
Activiteiten 4.1 ANBI 4.2 Beheer 4.3 Samenwerking 4.4 Activiteiten op korte termijn
7 7 7 7 7
5
ORGANISATIE van het Bestuur
8
6
COLOFON
8
7
ANBI GEGEVENS
9
2
1. Inleiding Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting Vrienden van Welzijn Neerijnen. In het beleidsplan wordt de koers van de Stichting voor de komende jaren nader uiteengezet. De Stichting Vrienden van Welzijn Neerijnen is een onafhankelijke stichting, opgericht op 4 mei 1988, met als doel het welzijn van de bewoners van Neerijnen te bevorderen en financieel opzicht aanvullend te kunnen reageren op activiteiten en projecten die bij de stichting Welzijn Neerijnen actueel of in ontwikkeling zijn. De stichting wil dit doel onder andere verwezenlijken door het verwerven van gelden en andere middelen ten behoeve van de (financiële) ondersteuning van het welzijnswerk in Neerijnen. In de volgende hoofdstukken vindt u achtereenvolgens een korte weergave van het huidige Nederlandse beleid m.b.t. welzijn (welzijn nieuwe stijl) en het maatschappelijk draagvlak dat er is; een beschrijving van de situatie in Neerijnen; een beschrijving van wat wij op de korte en langere termijn willen doen om de doelstelling van de stichting te realiseren en tenslotte de structuur van de stichting. Na het lezen van dit beleidsplan hopen wij dat u een goed beeld heeft gekregen van de uitdagingen die voor ons liggen en het belang van onze inspanningen in Neerijnen.
3
2 Aanleiding 2.1 Waarom een Vriendenstichting ? Door de vele veranderingen in het welzijnswerk en de toenemende verbreding van activiteiten van de Stichting Welzijn Neerijnen (voorheen Stichting Welzijn Ouderen Neerijnen) is financiële aanvulling of ondersteuning op onderdelen van activiteiten of tbv. bijzondere projecten gewenst. Dit wordt versterkt door de bezuinigingen die door de wijzigingen binnen de AWBZ en vanuit de gemeente Neerijnen aan Stichting Welzijn Neerijnen worden opgelegd. De Vriendenstichting van de Stichting Welzijn Neerijnen,die al sinds mei 1988 actief is past nu om deze redenen haar beleidsvisie verder aan om ook beter op deze nieuwe of actuele ontwikkelingen te kunnen inspelen (zie verder hierna bij 2.2). 2.2 Ontwikkelingen binnen het welzijnswerk De Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) is vanaf 1 januari 2007 van kracht. Veel gemeenten hebben zich in eerste instantie vooral gericht op het op orde krijgen van de nieuwe taken (hulp bij het huishouden, informatie en advies, mantelzorgondersteuning, etc. Medio 2010 zijn nog niet alle gemeenten volledig toegekomen aan het in de volle breedte benutten van de ruimte die de Wmo biedt voor maatwerk, verbinden en integraliteit. Om van de Wmo een succes te maken is het van belang om de doorontwikkeling van en in de Wmo met kracht te stimuleren: om de werkelijke potentie van de Wmo te kunnen benutten. Voorwaarden voor succes zijn onder andere dat de (sturings)relatie tussen gemeenten en welzijnsorganisaties en de kwaliteit en professionaliteit van het welzijnswerk op orde zijn. Om op deze twee punten een verbeterslag te kunnen maken heeft het ministerie van VWS samen met de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) en werkgeversorganisatie MOgroep Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening (W&MD) het landelijke programma ‘Welzijn Nieuwe Stijl’ gelanceerd. Het programma wil stimuleren, inspireren en concrete handreikingen bieden. Daarbij wordt aangesloten bij wat gemeenten en instellingen zelf al aan verbeteringen aan het doorvoeren zijn en de fase waarin dat proces verkeert. Hoofddoelstellingen stimuleringsprogramma : *Gemeenschappelijker: Het is van belang dat er voor de korte en langere termijn een lokale of regionale ‘maatschappelijke agenda’ is. Deze agenda komt tot stand door een dialoog met maatschappelijke instellingen en het lokaal bestuur. De acht bakens (zie hierna) voeden daarbij mede de lokale discussie. *Professioneler/Effectiever: Deze doelstelling richt zich op welzijnsaanbieders (management en professionals), maar ook op de gemeente als opdrachtgever. Aanbieders van welzijn hebben een welzijnsaanbod dat is afgestemd op de visie van de gemeente en de vraag van de burger. Het gaat er dus om niet te sturen op producten, maar op resultaten en waar mogelijk op maatschappelijke effecten. *Efficiënter (op macro niveau): Welzijn Nieuwe Stijl leidt er toe dat de vraag naar duurdere voorzieningen wordt uitgesteld en er efficiëntere ondersteuning geboden wordt. Dit kan door meer collectieve arrangementen aan te bieden. Het welzijnswerk is gericht op het versterken van het zelfregelend vermogen van de burger en het betrekken van de eigen sociale omgeving bij de 4
ondersteuning. Meer efficiëntie ontstaat ook als de aanbieders van maatschappelijke ondersteuning en de aanbieders van bijvoorbeeld zorg meer samenwerken. Acht bakens van Welzijn Nieuwe Stijl Welzijn Nieuwe Stijl kent acht bakens (kenmerken). Deze geven richting aan de kwaliteitsontwikkeling van de welzijnssector, en zijn daarmee ook voor gemeenten in hun rol als opdrachtgever relevant. De 8 bakens van Welzijn Nieuwe Stijl zijn: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
gericht op de vraag achter de vraag; gebaseerd op de eigen kracht van de burger; direct er op af; formeel en informeel in optimale verhouding; doordachte balans van collectief en individueel; integraal werken; niet vrijblijvend, maar resultaatgericht; gebaseerd op ruimte voor de professional.
2.3 Activiteiten Welzijn Neerijnen Welzijn Neerijnen organiseert activiteiten en geeft informatie en advies welke gericht is op ouderen, zodat zij langer zelfstandig kunnen blijven wonen in en deel kunnen blijven uitmaken van hun maatschappelijke omgeving. Diensten : • Tafeltje-dek-je • Open Eettafels • Alarmering • Ouderenadvisering (vrijwillig) • Preventief huisbezoek • Hulp bij administratie/invullen van formulieren • Sociaal-culturele activiteiten • Meer bewegen voor ouderen (gym, koersbal, fietsen, valpreventie) • Hobbyochtend • Speciale activiteiten : boottocht, uitstapjes • Cursussen (computer, engels) • Kwartaalblad Senioortje Dagverzorging Steunpunten • Mantelzorg • Vrijwilligerswerk
5
3. Perspectief Het welzijnswerk in Neerijnen speelt zich af binnen het lokale sociale beleid dat breder is dan het werkterrein van Welzijn Neerijnen en meer doelgroepen omvat. Ook ligt er een link naar zorg (via de dagverzorging, preventief huisbezoek en ouderenadvisering). Via het welzijnswerk wordt uitvoering gegeven aan een aantal maatschappelijke opdrachten van gemeente (o.a. in het kader van de WMO), te weten : • Maatschappelijk opvoeden • Activerende zorg voor kwetsbare burgers • Sociale cohesie, leefbaarheid Welzijnwerk wil mensen en systemen activeren : Geen cure of care maar activeren, stimuleren, corrigeren van individuen en netwerken. Welzijnswerk richt zich op talenten niet op tekorten en wil met name de context waarin mensen leven verbeteren. De legitimatie is dat er steeds meer mensen “uitvallen’ in de maatschappij. Voorbeeld is de groeiende eenzaamheid onder ouderen. De welvaart heeft een aantal vraagstukken gecreëerd (complexe veeleisende samenleving) die het welzijnswerk moet oplossen. Welzijnswerk krijgt te maken met beleving, verhoudingen tussen mensen, gedrag en gevoelens. Van huis uit is het welzijnswerk vaak aanbieder van diensten en activiteiten, maar richt zich nu ook op afstemming en verbinding van allerlei gebieden (zorg, wonen, leefbaarheid, integratie, werkloosheid, privé, veiligheid, cohesie. De waarden van het welzijnswerk : werking van welzijn • Preventieve waarde (vermijden groter leed en duurdere ingrepen) • Economische waarde (waarde onroerend goed, vestigingsklimaat) • Sociale waarde (kwaliteit van leven) Leefbaarheid verhoogt economische waarde (integrale benadering) en participatie is een belangrijke factor voor een vitale samenleving. Het welzijnswerk krijgt te maken met een groeiende regeldruk en toenemende marktwerking. Uitdaging is om hier creatief mee om te gaan en de innovatiekracht te behouden. 3.1 De Oprichting van de Stichting De Stichting is opgericht op 4 mei 1988,waarbij ook de statuten zijn vastgesteld per notariële acte opgesteld door kandidaatnotaris C.W. van der Eyk te Waardenburg. 3.2 Doelstelling van de Stichting De doelstelling van de stichting is het financieel ondersteunen van de Stichting Welzijn Neerijnen i.v.m. activiteiten die het welzijn van de inwoners van Neerijnen bevorderen,maar waarvoor de middelen van de Stichting Welzijn zelf te beperkt zijn. Het gaat daarbij vooral om activiteiten die boven de directe diensten uitgaan en die toch een onmisbare bijdrage leveren aan het welzijn van de burgers van Neerijnen en die zonder die ondersteuning een te beperkte uitvoering zullen krijgen of zelfs niet mogelijk zijn.
6
4. Activiteiten De Stichting tracht haar doelstelling te bereiken door het oprichten en verkrijgen van fondsen die speciaal gericht kunnen of zullen zijn op één of meerdere te onderscheiden activiteiten,die nu al op gang zijn,maar in de toekomst uitgebreider kunnen worden of voor nieuwe activiteiten die in het kader van “Welzijn nieuwe stijl” verder kunnen ontstaan. 4.1 ANBI De “Stichting Vrienden van Welzijn Neerijnen” heeft de ANBI-status (Algemeen Nut Beogende Instelling) verkregen. Een ANBI-status maakt het voor bedrijven en particulieren fiscaal aantrekkelijk om geldbedragen te schenken. Een door de Belastingdienst aangewezen ANBI-instelling biedt een donateur de mogelijkheid zijn/haar giften van de inkomsten- of vennootschapsbelasting af te trekken binnen de daarvoor geldende regels. Een ANBI-instelling zelf hoeft geen successierecht of schenkingsrecht te betalen over erfenissen en schenkingen die zij in het algemeen belang ontvangt. Ook de uitkeringen die een ANBI-instelling doet in het algemeen belang (in ons geval t.b.v. het welzijnswerk voor burgers van Neerijnen) zijn vrijgesteld voor het recht van schenking. Voor verdere details inzake de ANBI status verwijzen wij u naar de site van de belastingdienst (www.belastingdienst.nl). De ANBI gegevens van de Stichting Vrienden van de Stichting Welzijn Neerijnen vindt u op pagina 9 van dit schrijven. 4.2 Beheer Aangaande de besteding van de fondsen,waarover de Stichting Vrienden van de Stichting Welzijn Neerijnen kan beschikken zal het bestuur primair de volledige verantwoordelijkheid dragen. Deze verantwoordelijkheid wordt echter uitgeoefend in nauw overleg met het bestuur van de Stichting Welzijn,waarbij afwegingen worden gemaakt over prioriteiten,urgenties en de specifieke wijze waarop bestedingen aan de beoogde activiteiten zullen plaatsvinden. 4.3 Samenwerking Het bestuur van de Stichting Welzijn Neerijnen kan ook zelf met voorstellen en initiatieven komen,waarbij de Stichting Vrienden een eigen verantwoordelijkheid heeft om hierop in te gaan. Als gemeenschappelijke leidraad staat hierbij voorop dat het welzijn van de betrokken bewoners van Neerijnen met deze voorstellen of initiatieven duidelijk kunnen worden gestimuleerd of ondersteund. 4.4 Activiteiten op korte termijn Op korte termijn zullen vooral die activiteiten of projecten worden aangewezen welke in eerste instantie het meest direct voor financiële ondersteuning in aanmerking komen. Parallel hieraan zullen ook acties worden ondernomen, die op de werving van de verschillende fondsen zijn gericht zoals het benaderen van organisaties, bedrijven en instellingen, die het welzijn van de bewoners van Neerijnen een goed hart toedragen.
7
Aan deze organisaties enz. zal met name worden duidelijk gemaakt hoe en op welke wijze hun bijdrage ten goede komt of kan komen aan de bijzondere projecten waaraan zij hun bijdrage leven. Ook in deze zin zou er aandacht kunnen worden besteed aan extra PR activiteiten zowel ten gunste van de betrokken bedrijven,organisaties enz. als ook ten gunste van de Stichting Welzijn Neerijnen het algemeen. 5. ORGANISATIE van het Bestuur Het bestuur is samengesteld uit 5 leden: een voorzitter,een secretaris en een penningmeester met daarnaast 2 leden. Het bestuur vergadert tenminste 2x per jaar of vaker indien gewenst vanuit te ondernemen activiteiten. Eén en ander op initiatief van de voorzitter, maar kan ook plaatsvinden op initiatief van twee leden bij een met redenen omkleed schriftelijk verzoek gericht aan de voorzitter. De wisseling van bestuurleden kan plaatsvinden via een door het bestuur op te stellen rooster van aftreden eventueel gevolgd door herbenoeming ( maximaal 2maal) of een wisseling om andere redenen zoals het zich terugtrekken of overlijden van een van de bestuursleden. Per boekjaar (uiterlijke in maart van het lopende nieuwe jaar) legt de penningmeester verantwoording af van zijn financiële beheer over het afgelopen boekjaar. De penningmeester legt uiterlijk in de bestuursvergadering van oktober een begroting voor van het komende boekjaar. Het bestuur is gemachtigd controle uit te oefenen op de geldmiddelen van de stichting. 6. COLOFON Naam: Correspondentieadres: Mailadres: Telefoonnummer: Rekeningnummer: KvK dossiernummer: Fiscaal nummer:
Stichting Vrienden van de Stichting Welzijn Neerijnen Postbus 8 , 4180 BA Waardenburg.
[email protected] 0418-652371 NL43RABO 0324 1523 29 41059820 8093.17.102
8
ANBI gegevens Stichting Vrienden van de Stichting Welzijn Neerijnen: Naam : Stichting Vrienden van de Stichting Welzijn Neerijnen Fiscaal nummer:
8093.17.102
Postadres :
Postbus 8, 4180 BA Waardenburg
Bezoekadres :
de Koeldert 30, 4181 CK Waardenburg
E-mailadres:
[email protected]
Samenstelling Bestuur: Voorzitter :
Dhr. P. Boer
Secretaris:
Mevr. G.H. Willemse – de Blank
Penningmeester:
Dhr. Th.G.J. Ruisbroek
Algemeen Bestuurslid:
Mevr. H. Baal-van Thiel
Algemeen Bestuurslid:
Mevr. C.J. van Wijk-Ackermans
Beloningsbeleid:
n.v.t.
Doelstelling Stichting: De Stichting heeft ten doel het steunen van de Stichting Welzijn Neerijnen, gevestigd in de gemeente Neerijnen, waar de middelen verkregen door die stichting tot het bereiken van haar doelstelling tekort schieten of toch wenselijk of noodzakelijk zijn. Verslag van de uitgeoefende activiteiten: Financiële verantwoording:
9
