Beleid (Hubert Baardemans) 1 Wat is het beleid m.b.t. tot scouting? Vanaf ongeveer januari 2015 is er een veel betere structuur op scoutingsgebied. Dit komt door de komst van Hans Vergeer en enkele andere scouts, die zich hebben gecommitteerd aan NAC (o.a. Addy Brouwers, Ton Cornelissen). Er wordt gericht naar spelers gekeken aan de hand van ons eigen spelersmateriaal. Alles wordt vastgelegd in omvangrijke database (was eigendom van Hans Vergeer, maar gaat over naar NAC), waarin vrijwel alle spelers eerste en tweede klasse Nederland, België en de Scandinavische landen zijn vastgelegd (kenmerken, contract) Beleid t.a.v. scouting zal ook worden ingegeven door hetgeen wordt opgenomen in het beleidsplan. Vanuit discussie over gewenste manier van spelen volgen ook kenmerken van spelers. Deze moeten dan worden opgeleid of gericht worden gezocht/gescout. Voor dit seizoen is er, gezien de doelstelling, voornamelijk gekeken naar spelers die het elftal direct (voor zover dat is te bepalen vooraf) beter zouden moeten maken en wat minder naar ontwikkelpotentieel. Uiteindelijk moet er een elftal met een juiste mix staan van oudere en jongeren, van eigen en (beetje) huur, van nieuwe onbekend talent en bekendere spelers. Zelf vind ik dat we ook moeten durven om meer onbekende spelers te halen waar we wat in zien en die vervolgens ook echt beter maken. Nu hebben we toch voornamelijk de binnen het bereik van NAC voor de hand liggende spelers aangetrokken
2 Zijn er schaduwelftal lijstjes? Ja 3 Wordt er ook in de Topklasse gescout? Ja. Met name Ton Cornelissen kent de Topklasse goed 4 Waarom heeft Robert Maaskant een dubbelfunctie en is dat wenselijk? De voor- en nadelen zijn intern uitgebreid besproken Uiteindelijk is er voor gekozen om vanuit een structuur te werken waarin er een hoofdtrainer is en een technisch manager. Dit seizoen neemt Maaskant beide functies voor rekening. Je zou kunnen zeggen dat we in een “Engelse model” werken. Redenen om het zo te doen zijn ook ingegeven doordat dit financieel gunstiger is en we met Maaskant ook iemand in huis hadden die de competenties heeft van beide functies. Met Eric en Rob en daarbij Maaskant is de technische staf voor eerste divisie begrippen al behoorlijk bezet. Alternatief zou zijn een andere hoofdtrainer of een nieuwe technisch manager/directeur. Daar is niet voor gekozen. Natuurlijk heeft de dubbelfunctie nadelen maar ten aanzien van het halen van spelers is het in praktijk bij heel veel clubs ook zo dat een nieuwe speler echt niet komt als de trainer het niet ziet zitten. Hoe bepalend is in dat geval een technisch directeur als het gaat om spelers die hij graag ziet, maar de dan zittende trainer niet …. De onderkende nadelen zijn: werkdruk (wellicht minder kunnen focussen op eerste elftal), tegengestelde belangen (lange en korte termijn), minder duidelijke aansturing (technisch manager die hoofdtrainer aanstuurt is voor iedereen duidelijk) De nadelen hebben we ondervangen door o.a. de controller en de algemeen directeur aantal taken te geven (met name financiële afhandeling van transfers). Idealiter scheiden we de functies in de toekomst. Dat is voor eenieder meer helder en duidelijker. Ook voor buitenwacht. Feitelijk kunnen we op ieder moment de scheiding aanbrengen tussen de technisch manager en de hoofdtrainer, omdat dit ook op voorhand is besproken en dit een wenselijke situatie is. Het kost nu echter extra geld om deze gewenste situatie te bereiken. Rondom Maaskant hebben we een overlegorgaan ingericht dat moet voorkomen dat Robert teveel zelf ‘beslist’. Hierin wordt het ‘voetbalbedrijf’ besproken met de technische staf in een periodiek technisch overleg. Hierin neemt o.a. ook Tim Gillissen zitting, naast de afvaardiging van de RvC en de Algemeen directeur. Bewust gekozen voor direct bij organisatie betrokken mensen en geen mensen die vrijblijvend van alles roepen of adviseren zonder verantwoordelijkheid. Wil niet zeggen dat we niet open staan voor advisering. Overigens heeft Maaskant in deze structuur geen tekenbevoegdheid.
5 Hoe belangrijk is (ruime) voetbalervaring in de top van de organisatie om goed toezicht op het beleid uit te kunnen voeren? Primair geldt dat je als toezichtsorgaan de juiste directie wegzet die zelfstandig de juiste dingen doet. RvC dient primair gebruikt te worden als klankbord en adviesorgaan. Het helpt als je weet hoe de kleedkamer werkt en hoe de voetbalwereld werkt (incl. de omgeving). Hoe je hier mee omgaat, is uiteindelijk de crux. De perceptie van goed toezicht heeft ook altijd betrekking op de uitslagen op het veld. Soms is er goed toezicht, maar zijn er geen prestaties. Of andersom. De juiste mensen op de juiste plaats zetten is essentieel. Als dat tegenvalt (gemeten aan prestaties) kun je toezicht houden wat je wil, maar wordt het lastig (en moet je opnieuw vervangen)
6 Hoe controleert/beoordeelt de RvC de technische staf op hun werk? Om de 3-4 weken vindt er een breed technisch overleg plaats waarin de technische staf, nu ook Tim Gillissen, de algemeen directeur en lid RvC aanschuiven. Hier wordt kritisch naar elkaar gekeken en feitelijk ‘alles’ besproken. En blijft een en ander binnenskamers. Maaskant komt periodiek de totale RvC bijpraten. Hier kan de RvC ook kritisch zijn. 7 Wat is de doelstelling voor dit seizoen? Promoveren. Aantrekkelijker voetbal spelen, bij voorkeur waar dat toelaatbaar is aanvallend met druk vooruit. Zoals in het overleg met Jeugdopleiding ook naar voren is gekomen zijn wij op zoek naar echte NAC-voetballers, die het NAC DNA uitdragen. 8 Waar wordt de technische staf op afgerekend? Op halen van doelstellingen (promoveren, wijze van voetballen, beter maken van spelers) Ik heb een andere opstelling dan Robert, maar Robert is aangesteld om samen met zijn staf de opstelling te maken. Als ik dat wil doen moet ik ergens trainer worden. Wil niet zeggen dat ik en anderen Robert niet aangeven hoe wij sommige zaken zien. Dat gaat overigens niet alleen over de opstelling en speelwijze. Uiteindelijk moet hij echter beslissen en nadenken wat hij met alle opmerkingen doet. 9 Hoe ziet het lange termijn beleid op technisch gebied eruit? Staat dit op papier en kan van worden afgeweken? Er is vorig seizoen een aanzet gegeven tot het maken van een integraal beleidsplan (waaronder dus ook een technisch gedeelte). Dit heeft na vertrek Rutjes in tweede helft vorig seizoen stilgelegen. Doelstelling is om het beleidsplan dit kalenderjaar nog klaar te hebben. Doelstellingen die terug zullen komen zullen niet verrassend zijn: o.a. eredivisie spelen met aantrekkelijk, herkenbaar, bij NAC passend voetbal, met (op termijn).…% spelers vanuit eigen jeugd / omgeving. Maar op lange termijn ook 1 trainingscomplex en vanuit een gezonde financiële situatie. Deze doelstellingen moeten verder worden geoperationaliseerd en gefaseerd. Het gaat dan ook over hoe we willen werken. Wat verwachten we van spelers, trainers, medewerkers. Hoe gaan we om met amateurclubs in de regio. Willen we eigen jeugdopleiding en hoe ziet deze er dan idealiter uit. En wat zouden we wanneer willen bereiken.
10 Is er een plan van aanpak voor de korte termijn na de slechte seizoensstart? Technische staf werkt keihard en is zoekende naar de juiste knoppen om het elftal beter te laten functioneren (lees: winnen). Een spits was daarbij belangrijk, maar ook zonder spits hebben we verhoudingsgewijs een heel aardige selectie, waaruit meer zou moeten komen dan we thans nog hebben gezien. Het is gissen waar dat momenteel aan ligt. Alle facetten die bij het goed functioneren van team horen worden bekeken: krachttraining, mentale training, bijsturen op alle details. 11 Het elftal lijkt verkrampt en met veel stress te spelen. Wat is de oorzaak en wordt er mentale en/of andere professionele begeleiding gegeven? Reeds vorig jaar is er ook gestart met mental coaching. Dat wordt voortgezet. Budget uit vertrek van Damvcesvki dat is vrijgekomen wordt hier ook deels voor benut.
12 Zijn er afspraken gemaakt met bepaalde spelers over speeltijd? Nee.
13 Zijn prestatiecontracten een optie? Heel veel spelers profiteren bij promotie (30% regeling, hoger salaris) dus in die zin is er al sprake van prestatiecontracten. Sommige jongere spelers hebben ook regelingen over x aantal wedstrijden en bijbehorende verhoging van salaris als ze dat criterium halen. We zijn aan het nadenken over premies die afhankelijk zijn van de aantallen toeschouwers
14 Is er sprake van een (juiste) topsportcultuur? Denk dat we hier nog veel verbeteringen kunnen boeken. NAC heeft het met zijn complex in Zundert t.o.v. veel clubs al best goed geregeld. Over de faciliteiten hebben de spelers en staf naar eigen zeggen momenteel niets te klagen. Maar het gaat verder. Het gaat ook om normen en waarden, discipline, elkaar aanspreken, voeding (ook thuis) vanzelfsprekendheid van zaken. Begint overigens al bij jeugd.
15 Wordt er ook gekeken naar samenwerkingsverbanden met andere clubs? - Met professionele clubs niet. We proberen de banden met amateurs clubs in de regio goed te houden. Moet verbeterd worden.
Financieel (Hubert Baardemans) 1 Waar zijn de (extra) opbrengsten van de transfer van Tighadouini en de niet begrote seizoenkaarten aan besteed? We hebben te maken met eisen vanuit KNVB (max 60% van inkomsten mag aan salarissen worden uitgegeven), maar ook met dreiging van terugval naar categorie 1. Dit willen we te allen tijden voorkomen. Dus voorzichtigheid blijft geboden. Wel is het NAC gelukt, dankzij alle inspanningen van onze aandeelhouders, supporters en sponsors, maar ook door de verkoop van Tighadouini, om een zo groot spelersbudget te creëren. Deel was nodig om de terugval in inkomsten op te vangen. Grootste deel is gegaan naar het budget voor het voetbalbedrijf (spelers, staf, scouting) 2 Zijn er een aantal grootverdieners in de selectie? Dit heeft zich wel genormaliseerd na de degradatie. Bij NAC wordt gemiddeld nog goed verdiend, zeker als je het vergelijkt met collega clubs in de Jupiler League (ook nog dankzij doorlopende contracten vanuit verleden).
3 Klopt het dat Sarpong een aantal maandsalarissen heeft meegekregen terwijl hij zelf zijn contract wilde afkopen? Nee, hij heeft zijn contract afgekocht. In tegenstelling tot de situaties Kwakman en Schalk (waarbij NAC de contracten van desbetreffende spelers wilde ontbinden), heeft Sarpong bij ons aangegeven dat hij zelf zijn contract bij NAC wilde beëindigen. NAC wilde Sarpong niet laten gaan, dus heeft hij zijn contract af moeten kopen.
4 Waarom geen transfersom betalen voor een spits? Als je niet promoveert kost het je nog meer geld? Dit is zeker overwogen. Maar heel veel spitsen waren simpelweg niet haalbaar, dan wel wilden uiteindelijk ook niet naar NAC. Ars was op dat moment overigens nog niet beschikbaar.
5 Wat zijn de financiële gevolgen bij niet promoveren dit seizoen? - Minder geld binnen van TV-gelden, sponsors en supporters. Rekening mee gehouden met contracten spelers. Hier moeten we rekening mee houden, dus er is flexibiliteit opgenomen in de contracten. Sponsorinkomsten zullen naar aanleiding van het uitblijven van een promotie waarschijnlijk verder dalen en ook mediabaten zullen teruglopen. Essentieel is dat we scouting op orde hebben en tijdig hier onze contacten leggen. Voortbestaan is niet acuut in gevaar, maar het wordt wel minder qua budget.
6. Waarom is het organisatorische en financiële succes wat NAC laat zien de laatste maanden (nog) niet te zien op het veld ? Categorie 1 zorgde voor beperkt budget en we hebben ongelukkige keuzes qua spelers gemaakt (nu is het elftal beter in balans)
Voetbal, speelstijl en spelers/selectie (Robert Maaskant ) 1 Waarom zien we geen herkenbaar NAC voetbal? Wat is herkenbaar NAC voetbal? Ten tijden van Europees voetbal was het ook niet goed! Belangrijkste is NOAD en tonen van lef op juiste momenten in de wedstrijd.
2 Wordt er ook een andere speelstijl dan 4-3-3 overwogen? Tijdens de wedstrijd door loopacties en driehoekjes creëren staat er vaak een andere opstelling. Bijv. nr 10 dieper spelen en vleugels meer naar middenveld.
3 Hebben we de juiste spelers voor 4-3-3? Zie hierboven Deels wel, deels niet
4 Waarom wordt een verdedigende tactiek gekozen, moet NAC niet het spel maken en aanvallen? - Zo wordt de wedstrijd niet begonnen. Doel is altijd op helft tegenstander. Hoge druk zetten. - Valt mee, maar in stadion ziet het er anders uit dan de samenvatting op TV. (Verdediger eruit, rest clubs verdedigen meer). - Opdracht is helder, naar voren voetballen. Maar nog mentaal kwetsbaar. Wordt aan gewerkt
5 Staan alle spelers wel op een logische plaats in het elftal? Bijvoorbeeld waarom Suk rechtsback, Seuntjens rechtsbuiten en Brands in de spits? Seuntjens heeft geen ‘echte’ plek in het veld. Zijn kwaliteit is vrij aan de zijkant, op links of rechts. Joey was fitter dan Mulder, was even noodverband. Brands vorig jaar ook spits, even nood. 6 Waarom mag Ten Rouwelaar in de goal blijven staan? Is er voldoende concurrentie onder de keepers? - Jelle heeft de meeste kwaliteiten, maar niveau 2e keepers stijgen. Jelle kan zich weinig blunders meer permitteren. - Clubman, prof, en werkt er hard aan. Concurrentie is er zeker. Vooralsnog is hij beter! Jelle is ook heel kritisch naar zichzelf.
7 Wat is er met Uros Matic gebeurd? Komt hij niet (meer) voor in de plannen van dit seizoen? - Matic loopt te veel met de bal. Te inefficiënt. Te weinig diepgang en te weinig ballen afpakken. - Moet verbeteren, maar het komt er niet uit. Wordt op/aan gewerkt. Moet wel van twee kanten komen.
8 Wat waren de aanvullende eisen van Segovia en waarom is de transfer alsnog niet doorgegaan? Is er geen sprake van een rechtsgeldige mondelinge overeenkomst? - Hij wou meer geld. - Nee
10 Wat kunnen we nog verwachten m.b.t. te selectie tot aan de deadline? Misschien nog een paar spelers, maar het is ook zo als er geen spelers meer bij komen het ook zo goed is.
12 Is de selectie in balans en breed genoeg? - Niet alles dubbel bezet. Roeien met de riemen die er zijn. - Met komst Ars nu stuk beter.
Jeugdopleiding (Tim Gilissen) 1 Welke doelstellingen zijn er m.b.t. de jeugdopleiding? NAC Jeugdopleiding heeft 1 belangrijke missie. Spelers opleiden voor het Avondje NAC. Hiertoe zijn de volgende doelen gedefinieerd: 1) Jaarlijks 3 spelers afleveren aan de selectie. Van deze 3 doorstromers moet er binnen 3 jaar 1 echt uitgroeien tot basisspelers van het 1e. 2)Alle teams spelen op het hoogste niveau. De A1 moet dit jaar promoveren naar de 1e divisie. 3) NAC Jeugdopleiding kent een professioneel opleidingsklimaat, waarin organisatie en faciliteiten optimaal zijn ingericht op het opleiden van jeugdspelers tot profs. 4) NAC Jeugdopleiding werkt op intensieve basis samen met ouders, scholen, amateurverenigingen en bedrijven om het opleidingsklimaat te ontwikkelen
2 In hoeverre worden selectiespelers bij de jeugd betrokken? Door het wegvallen van Jong NAC is de stap getalsmatig kleiner. Deze voorbereiding hebben meerdere spelers reeds hun debuut gemaakt in het 1e. Daarnaast is Ole Tobiasen trainer van A1, Jong NAC en specialistentrainer bij het 1e. Hij kan samen met Eric Hellemons (ook in dubbelrol) de brug slaan tussen jeugd en 1e. Hierdoor zijn de lijntjes korter en kunnen spelers in individuele gevallen ook betrokken worden bij enkele trainingen. Dit gebeurt nu al in een enkel geval. Jelle geeft 1x in de week keeperstraining aan jeugd. Dinsdag gaat voor diploma in de jeugd trainen. De Kamps misschien ook. Waar we wel voor waken, is dat jongens eerst presteren bij A1 en dan aansluiting gaan maken. Alleen het predicaat talent is niet genoeg.
3 Wat gaat de NAC jeugdopleiding bieden, wat andere clubs in de regio / Brabant / Zuid-Holland / Utrecht niet hebben? Goede vraag. Onze concurrentiepositie is niet eenvoudig. Budgettair en qua status lopen we achter. Waar we nu het verschil mee kunnen maken is het perspectief. De weg naar het 1e is kort en bereikbaar. Ander onderscheidend vermogen is het karakter van de club. NAC is en blijft een club waar mensen graag vertoeven. Aan de harde kant hebben we op dit moment geen bijzondere troeven.
4 Zijn er plannen voor samenwerkingen met amateurclubs? We willen heel graag de brug slaan naar amateurclubs. Op dit moment is er geen concreet plan. Het liefst zouden we een parttime uitbreiding geven om hem 50% in te kunnen zetten als coördinator amateurclubs. Hij zou dan clinics en kennisdeling kunnen organiseren. Budgettair behoort dit op dit moment niet tot de mogelijkheden.
Extra opmerkingen: Robert: Ruud Brood gebeld met de vraag: wel of niet trainen op kunstgras voorafgaand aan een uitwedstrijd tegen een club met kunstgras. Ruud Brood trainde gewoon door op gras. Hierdoor ontstond er een groot thuis voordeel. In Zundert is alles aanwezig qua faciliteiten om goed te kunnen trainen. Tim: Blij dat hij terug is. Maar het is goed geweest om 1 jaar afstand te nemen. Nu frisse blik! Erik en Tim voeren samen beleid voor jeugdopleiding.
