Belang van kennis voor Defensie
Het Nederlands Defensie perspectief
Ir.P.J.Keuning
13 maart 2013
Innovatie & Defensie : Ambitie Nederlandse Krijgsmacht:
Hoogwaardige krijgsmacht: wat Defensie doet, doet ze goed. Het worden van “goede tweede is geen optie”. Aanpassingsvermogen “survival of the fittest” Operaties : “Alleen het beste goed genoeg” -> Technisch hoogwaardig
Daarom: Defensie traditioneel altijd innovatie gedreven. Ook belangrijk in kader van kosten beheersing
R&D beleid: Actief R&D beleid om dit mogelijk te maken.
Ministerie van Defensie 13 maart 2013
R&D beleid: SKIA richtend, agenderend
HKD (2010) inrichtend, welke kennis
R&D instrumenten • •
•
Verrichtend : kennis investering & kennis ondersteuning Centraal : kennis investeringen : in R&D Plan – kennisbasis / programma’s Decentrale middelen : kennis ondersteuning › materieel projecten, etc.
Defensie Industrie Strategie Ministerie van Defensie 13 maart 2013
Strategie, Kennis & Innovatie Agenda Afgeleide Beleidsbrief, tegelijkertijd naar Parlement (2011)
Strategie vorming, kennis en innovatie in samenhang 1.
Versterken strategie functie
2.
Richten kennis ontwikkeling
3.
Stimuleren innovatie.
Kennis voorwaardelijk voor Strategie (vorming, uitvoering) en Innovatie 1.
Grotendeels door strategisch partnershap (extern): TNO, NLR, MARIN
2.
Kennisportfolio herbevestigd; middelen voor S&T stabiel.
SKIA agendeert : • 4 Kennis prioriteiten • 4 Innovatiedoelen
Ministerie van Defensie 13 maart 2013
Strategie, Kennis & Innovatie Agenda Kennisprioriteiten 1.
Militair optreden in een complexe en dynamische omgeving
2.
Nieuwe technologieën voor defensie doeleinden
3.
Digitale weerbaarheid en cyberoperaties
4.
Gebruik van de ruimte
Innovatiedoelen 1.
Informatie gestuurd optreden in netwerken
2.
Effectieve beïnvloeding in operaties
3.
Energiebewuste krijgsmacht
4.
Een innovatieve en flexibele organisatie
Ministerie van Defensie 13 maart 2013
Kennisportfolio Defensie Leidend voor de samenstelling van de kennisportfolio Welke expertise gebieden in portfolio hangt af van : • De taken van de krijgsmacht • De uniciteit (defensie specifiek) • Extern Het excellentie niveau per expertise gebied hangt af van : • de ambitie en de NL krijgsmacht • de internationale kennispositie. • De defensie industrie strategie De kennis investering behelst ook investeringen in “enabling technologies”.
Ministerie van Defensie 13 maart 2013
6
Defensie specifieke kennis ALLE DOOR DEFENSIE BENODIGDE KENNIS
PUBLIEKE KENNIS INFRASTRUCTUUR
algemeenINFRASTRUCTUUR DEFENSIE
EXTERNE DEFENSIESPECIFIEKE KENNIS INFRASTRUCTUUR
INTERNE KENNIS
Ministerie van Defensie 13 maart 2013
Strategische Kennis Partners Intern : • Nederlandse Defensie Academie,
NLDA
Extern : • • • •
Instituut voor Toegepast Natuurkundig Onderzoek, National Lucht & Ruimtevaart Laboratorium, Maritiem Research Instituut, Instituut voor Internationale Relaties.
TNO NLR MARIN Clingendael
Ministerie van Defensie 13 maart 2013
8
Eigen ontwikkelaar
Self specifier
Smart customer (buyer / user)
Technologie Gebieden Ministerie van Defensie 13 maart 2013
Instrumenten
Centrale R&D Budget : ca. 70 M€
• S&T management (DR&D) • Programma management(part time)
: :
ca. 15 FTE’s ca. 60 FTE’s
Ministerie van Defensie 13 maart 2013
1
Instrumenten
Kennis Investering Programma’s • Ca. 60 % van het S&T budget • Typisch TRL 2 - 4 • Specifieke (joint) behoefte gerelateerd
• Top down : (SKIA, HKD, Defensie Staf) • Bottom up.: (DMO, OPCO’s, HDP, …) • Integrale prioritering : R&D Plan
• Thematisch, multidisciplinair, toepassingsgericht (impact). • Internationaal (vooral NATO) ca. 50 % • Interdepartementale samenwerking : Security • Typisch :
Duur : 4 years (na 2 jaar MTR) Budget : 2 - 4 M€ Projecten: gerelateerd Ministerie van Defensie 13 maart 2013
11
Instrumenten
Technologie Projecten
• Ca. 40 % van het S&T budget • Typisch TRL
4-6
• Specifieke toepassing gerelateerd • Unsollicited proposals. • Integrale prioritering : R&D Plan • Internationaal (vooral EDA) ca. 25 % • Bedrijfsleven gericht : DIS, Topsectoren Ministerie van Defensie 13 maart 2013
Instrumenten
Decentrale R&D Budget : ca. 40 M€
Typering : • Niet structureel • Verwerving/Beleidsondersteuning • Instandhouding
Ministerie van Defensie 13 maart 2013
1
Impact
S&T is “geen doel maar een middel” 1.Defensie stuurt de programmering op basis eigen behoefte en in toenemende mate op de voorziene toepassing. – Concrete toepassing verwachting, Investeringsplannen, road maps. 2.Programma’s bij de instituten actief begeleid door Defensie behoeftesteller “conditio sine qua non”.. – Voldoende capaciteit een voorwaarde toekenning programma – “deskundige klant”. – Disseminatie kennis 3.Kennis overdracht tussen TNO/GTI’s naar bedrijfsleven gestimuleerd. – Technologie projecten in toenemende mate gezamenlijk 4.Meer aandacht voor denken in de keten. – Actualisatie DIS (CODEMO, SBIR, DIC) – Topsectoren / gouden driehoek
Ministerie van Defensie 13 maart 2013
Patrol Ship “schip van het jaar 2012” Impact
Sensor Mast
Weapons
- Sensor architecture + Mast build up
- Selection of ammunition calibre
- SMILE & SEASTAR concept definition
- Alternative weapons and non-lethal
- SATCOM phased array feasibility
weapons
- EMI / EMC calculations - Design of FSS & Integrated antennas - Vulnerability mast & antenna array (blast, fragment & shock) - Direction agility due to vibration & temp
Operational deployment - Operational consequences of different speeds - Sensor performance in the littoral - AWW in the littoral
C2, management - Design of operational spaces - Intelligent damage control - Workstations and displays - (Embedded) training & education
Platform - Vulnerability balancing - Watertight doors/walls - Use of composite materials and hybrid building panels - Robust platform automation - Wireless communication
Ministerie van Defensie
13 maart 2013
1
Ontwikkelingen Defensie •
Toenemende behoefte aan kennis ondersteuning – – –
• •
toenemende complexiteit, breder : meer alpha & gamma. meer civiele technologien (dual use/security)
Budgetaire beperkingen Sourcing beleid –
Meer flexibiliteit in S&T “supplier base”.
Internationaal •
International R&T samenwerking in toenemende mate d.m.v. consortium model. (EU/FP’s , EDA/JIP’s & EFC)
Ministerie van Defensie 13 maart 2013
16
Ontwikkelingen Gevolgen: • • •
Internationale competitie -> Instituten steeds meer excellentie georienteerd Excellentie in kennisbasis vraagt meer budget Binnen gegeven budget komt omvang kennisbasis onder druk.
Resulteert in : •
Bepaalde expertise gebieden dreigen sub-kritisch te worden
Initiatief : •
Onderzoek nieuwe vormen van internationale S&T samenwerking
->
SMART Ministerie van Defensie 13 maart 2013
17
Ontwikkelingen
SMART = Strategic Mutual Assistance in R&T Waarom
: Recente ontwikkelingen maken onderzoeken mogelijkheid van gedeelde kennisbasis tussen landen relevant. Specifiek relevant voor de kleinere landen
Wat
: Zekerstellen van de benodigde kennisondersteuning
Hoe
: Behoud sub kritische kennis elementen KE’s (in overigens levensvatbaar expertise gebied KA)
Door
: Strategische planning gemeenschappelijke kennisbasis voorlopig op KE niveau.
Ministerie van Defensie 13 maart 2013
18
Ontwikkelingen
SMART = Strategic Mutual Assistance in R&T KE 1
A
KE 2
Know
KE 3
KE 3
Area A&B
B KE n Ministerie van Defensie 13 maart 2013
1
Impact
kwaliteit & kosten beheersing Tanker Remote Vision System (TRVS) • Goedkoper dan industriële oplossing & minder “faalvlieguren”
Forward Air Controller Simulator (FACSIM) • Minder vlieguren bij de opleiding
Laag Frequente Actieve Sonar (LFAS) • Goedkoper & beter LFAS systemen
Bemanningsreductie marineschepen • Nieuwe bemanningsconcepten
Levensduurverlenging munitie en missiles • Lagere kosten voor vervanging en afstoting van dure wapensystemen Ministerie van Defensie 13 maart 2013
Impact
Levensduurverlenging munitie en missiles Probleem: vervanging en afstoting zijn duur, vraagtekens bij veiligheid onacceptabel Oplossing: health monitoring, correctieve maatregelen en voorspellende modellen geven langere levensduur munitie/missiles Investering: 15 M€ onderzoek 2000-2010 Kostenbesparing: 300-500 M€ Bonus: Verhoogde veiligheid, minder vervanging componenten, minder afstoting Bunker Temperature
stabiliser content (%)
60
100
50
temperature [° C]
98
30 20
97
10
96
Stabiliser content [%]
99
40
0 95
-10 -20
94 0
5
10
15
20
25
30
35
time [w eeks]
21
Ministerie van Defensie 13 maart 2013
Impact
kwaliteit & kosten beheersing
Positieve financiële balans voor Defensie
Kosten .... Centraal Doelfinanciering (TNO, NLR, MARIN) Technologie Ontwikkeling additionele opdrachten
ca. 45 M€ ca. 15 M€
Decentraal In totaal jaarlijks
ca. 40 M€
Kosten besparingen .... Getoonde voorbeelden geven al ca. 700 M€ besparing (10 jaar).
Ministerie van Defensie 13 maart 2013
Positieve balans voor Defensie
Constateringen : • R&D essentieel om de effectiviteit van de krijgsmacht op peil te houden • R&D helpt de operationele risico’s aanvaardbaar te houden. • R&D echte kostenbesparingen oplevert
Conclusie :
Investeringen in R&D betalen zich uit in kwaliteit & geld.
“Als u denkt dat kennis duur is…….
………probeer dan eens onwetendheid!!”
Ministerie van Defensie 13 maart 2013
Ministerie van Defensie 13 maart 2013
