bee Design& Printing WE ARE FREELANCER bee freelance graphic designer

bee

Design& Printing WE ARE FREELANCER

bee freelance graphic designer

bee Sekilas Tentang Kami

Sebagai tim freelance desain grafis professional, kami berusaha menjadi yang terbaik dalam segala layanan yang kami tawarkan kepada klien dan membantu mencapai semua tujuan dari klien kami. Dan jika kebetulan para klien kami meminta sesuatu yang belum pernah kami lakukan sebelumnya, kami selalu antusias untuk melakukan sesuatu yang baru. Tapi kebanyakan, kami bisa melakukan semuanya!


bee Ou r Te a m


bee

Berio Wibisono

Hallo, Saya berpengalaman mengerjakan Corporate

Identity, Brosur, Majalah Umum, Majalah Corporate, Company Profile, Packaging Design dan ahli dalam file siap cetak. Saya bekerja di dunia Desain Grafis selama kurang lebih empat tahun sampai sekarang, dan saya benar-benar menyukainya. Saya menggunakan Adobe Indesign, Adobe Photoshop dan Adobe Illustrator. Dengan pengalaman yang Saya miliki, Saya dapat membantu mengungkapkan misi dan mencapai tujuan Anda melalui komunikasi visual yang efektif dan menarik.


bee

Asmoro H.W

Hallo, Sebagai Account Excecutive, Saya menikmati menjadi sumber komunikasi utama antara project dan klien. Tujuan saya adalah memberikan klien kami jaminan bahwa semua bekerja sama untuk memenuhi tenggat waktu demi keberhasilan proyek. Saya sangat bangga menjadi bagian dari tim yang sangat profesional yang selalu mengejar keunggulan dan memberikan hasil sesuai harapan bagi klien kami.


bee

Tofa Istiyar

Hallo, Sebagai operator produksi dengan pengalaman mengerjakan Corporate Identity, Brosur, Majalah Umum, Majalah Corporate, Company Profile,

Packaging Design dan mampu memberikan solusi terbaik dalam memenuhi kebutuhan cetak. Saya bekerja di dunia percetakan sekitar sepuluh tahun. Dengan jam terbang selama itu, saya memiliki relasi yang baik dengan pihak-pihak yang berhubungan dengan percetakan, sehingga memudahkan saya apabila menangani pekerjaan besar seperti Annual Report, Kalender Perusahaan, ataupun kebutuhan cetak lainnya.


bee W h y Ou r ?


bee

Clean and Unique Design

Orginal Vision

Flex Pay

We offer clean, clear and unique

We value honesty, grit, excellence

We offer an easy pay plan so you

print designs with your company’s

and authenticity

can get your design projects.

Best Contact with Client

Unlimited Number of Revisions

Keeping Deadlines

My goal is to make each of

Because I want you to love

You can always depend on me

my clients feel like they are

my work as much as I do.

for fast, reliable, on time service.

image in mind.

my only client!.


bee We Ha n d l e


bee

Artwork and Print

Annual Report 2012 Commonwealth Bank 4 Profil Perusahaan Company Profile

14 Ikhtisar Data Keuangan Penting Financial Highlights

16 Sambutan Presiden Komisaris Message from President Commissioner

22 Laporan Presiden Direktur Message from the President Director

34 Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

64 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

70 Manajemen Resiko Risk Management

149 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilty

154 Laporan Keuangan Financial Statement

311 Corporate Data Data Perusahaan

Sekilas Perusahaan Company in Brief

Commonwealth Bank Indonesia mengembangkan fokus usahanya pada layanan Wealth Management, Perbankan UKM, Perbankan Ritel dan Perbankan Komersial.

Commonwealth Bank Indonesia focuses on four business areas which are Wealth Management Services, SME Banking, Retail Banking and Commercial Banking.

4

Commonwealth Bank Indonesia merupakan anak perusahaan Commonwealth Bank of Australia yang merupakan penyedia jasa keuangan terpadu terbesar di Australia.

Commonwealth Bank Indonesia is a subsidiary of the Commonwealth Bank of Australia, the largest integrated financial services provider in Australia.

Kehadiran Commonwealth Bank Indonesia merupakan bagian dari strategi jangka panjang Commonwealth Bank of Australia untuk mengembangkan bisnisnya hingga ke Asia Pasifik. Di Indonesia sendiri, ditandai dengan dibukanya kantor perwakilan Commonwealth Bank of Australia pada tahun 1990.

The development of Commonwealth Bank Indonesia is part of Commonwealth Bank of Australia’s long term strategy to expand its business in Asia Pacific. In Indonesia, this began with the opening of the Commonwealth Bank of Australia’s representative office in 1990.

Pada tahun 1997 Commonwealth Bank of Australia membentuk perusahaan joint venture untuk menyediakan layanan perbankan korporat bagi entitas bisnis Indonesia dan perusahaan lainnya. Pada tahun 2000, perusahaan tersebut menjadi Commonwealth Bank Indonesia, dengan Commonwealth Bank of Australia sebagai pemegang saham utama.

In 1997 the Commonwealth Bank of Australia established a joint venture company to provide corporate banking services to Indonesian business entities. In 2000, the joint venture company became Commonwealth Bank Indonesia, with the Commonwealth Bank of Australia as its majority shareholder.

Pada tahun 2007, sebagai bagian dari rencana pengembangan pasar Usaha Kecil Menengah (UKM), Commonwealth Bank Indonesia mengakuisisi saham Bank Artha Niaga Kencana (ANK) yang berbasis di Surabaya dengan penguasaan pasar yang dominan di wilayah Jawa Timur. Akuisisi tersebut telah membantu Commonwealth Bank Indonesia memperkuat bisnis UKM serta membangun jaringan yang lebih luas di Indonesia bagian timur.

In 2007, as part of an expansion plan and to develop the Small and Medium Enterprise (SME) market, Commonwealth Bank Indonesia acquired the Surabaya-based Bank Artha Niaga Kencana (ANK), which had a strong presence in the East Java region. In addition to establishing a broader reach across Indonesia’s Eastern Region, the acquisition strengthened the Bank’s SME business.

Layanan Perbankan yang Lengkap melalui Strategi Empat Pilar

Comprehensive Banking Through the Four-Pillar Strategy

Commonwealth Bank Indonesia menyediakan layanan perbankan yang lengkap. Dengan kedudukannya sebagai penyedia layanan (i) Wealth Management terkemuka, Bank juga mengembangkan fokus usahanya pada layanan (ii) Perbankan UKM, (iii) Perbankan Ritel yang ditujukan pada segmen kelas menengah, dan (iv) Perbankan Komersial. Fokus pada ke empat area bisnis ini tercakup dalam strategi bisnis empat pilar Bank yang diluncurkan pada tahun 2010, dan sejak saat itu telah menjadi faktor kunci yang mendorong pertumbuhan Bank yang konsisten dan berkelanjutan.

Commonwealth Bank Indonesia has continued to focus on providing a full range of banking services. The Bank is well positioned as a leading provider of (i) Wealth Management Services, and has also widened its business focus to include (ii) SME Banking, (iii) Retail Banking for the middle class, and (iv) Commercial Banking. The focus on these four business areas is embodied in the Bank’s four-pillar business strategy, which was adopted in 2010, and has since been the key factor behind the consistent and continuous growth of the Bank.

Commonwealth Bank 2012 Laporan Tahunan

64 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

70 Manajemen Resiko Risk Management

Commonwealth Bank 2012 Annual Report

149 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilty

23.48% Peningkatan pendapatan bunga bersih dari tahun 2011 hingga 2012. Increase of net interest income from 2011 to 2012.

154 Laporan Keuangan Financial Statement

311 Corporate Data Data Perusahaan

14 Ikhtisar Data Keuangan Penting Financial Highlights

11.81% Peningkatan pendapatan fee dari tahun 2011 hingga 2012. Increase of fee income from 2011 to 2012

Pada tahun 2012, total dana pihak ketiga menurun 6,71% menjadi Rp11,38 triliun, sedangkan kredit tumbuh 1,56% menjadi Rp9,97 triliun. Pertumbuhan kredit secara total relatif datar pada tahun 2012 disebabkan oleh turunnya kredit multifinance sebagai akibat peraturan baru yang mensyaratkan tambahan uang muka untuk kredit otomotif. Oleh sebab itu, Bank dengan sengaja menurunkan target pendanaan khususnya dana mahal (deposito) sehingga mengakibatkan turunnya jumlah dana pihak ketiga seperti disebut di atas.

In 2012, overall funding declined by 6.71% to Rp11.38 trillion year-on-year, while lending increased by 1.56% to Rp9.97 trillion. The growth of total lending was relatively flat in 2012 due to the decline of multi-finance related loans as a result of the new regulation that required additional down payments on automotive loans. Because of this, the Bank purposefully adjusted funding downwards during the year, specifically from high-cost funds (time deposits) resulting in the aforementioned decline of third-party funds.

Meskipun demikian, kategori kredit yang lain tumbuh secara signifikan di tahun 2012: kredit UKM tumbuh 47,59%, KPR tumbuh 59,33% dan kredit komersial meningkat 45,63%. Sebagai hasilnya, pendapatan tumbuh dengan kuat di seluruh empat fokus bisnis utama Bank yaitu: Perbankan Ritel, Perbankan UKM, Wealth Management dan Commercial Banking.

However, other lending categories grew significantly in 2012; SME loans rose by 47.59%, home loans grew by 59.33% and commercial loans increased by 45.63%. As a result of which, revenues grew strongly across the four main business focus of the Bank: Retail Banking, SME Banking, Wealth Management and Commercial Banking.

Commonwealth Bank 2012 Annual Report


4 Profil Perusahaan Company Profile

Bank berhasil memperluas basis nasabah layanan Wealth Management di tahun 2012 sebesar 24% dibandingkan tahun sebelumnya. Bank successfully broadened its Wealth Management services customer base in 2012 by 24% over that of the previous year.

35

36

16 Sambutan Presiden Komisaris Message from President Commissioner

22 Laporan Presiden Direktur Message from the President Director

34 Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

Tumbuh di tengah Perekonomian yang Kuat

Growing in a Strong Economy

Commonwealth Bank Indonesia terus memanfaatkan pertumbuhan ekonomi Indonesia yang kuat, didukung oleh visi yang jelas yaitu customer service excellence dan inisiatif bisnis yang strategis.

Commonwealth Bank Indonesia continues to capitalize on Indonesia’s strong economic growth, supported by a clear vision of customer service excellence and strategic business initiatives.

Perekonomian Indonesia tumbuh 6,3% di tahun 2012, sedikit di bawah tahun 2011 yaitu 6,5% namun mampu mempertahankan laju pertumbuhan yang stabil. Kebijakan makro ekonomi yang sehat dan kestabilan politik terus menunjang pertumbuhan ekonomi di tengah ketidakpastian ekonomi global. Di antara krisis utang terus menerus di Eurozone dan pemulihan ekonomi Amerika yang rapuh, Indonesia berhasil menumbuhkan perekonomiannya berkat konsumsi domestik yang kuat, dipicu terutama oleh kelompok kelas menengah yang berkembang dengan pesat. Sejalan dengan tumbuhnya kelas menengah tersebut, jumlah usaha kecil dan menengah (UKM) juga tumbuh dengan pesat.

The Indonesian economy grew by 6.3% in 2012, slightly below 6.5% in 2011, but maintaining its steady course of growth. Sound macroeconomic policies and political stability continue to propel a growing economy amid uncertainties in the global economy. Despite the on-going Eurozone debt crisis and America’s fragile economic recovery, Indonesia was able to grow its economy on the back of strong domestic consumption, fuelled primarily by the country’s rapidly growing middle class. Along with the rise of the middle class, there has been an equally strong growth in the number of small and medium-sized enterprises (SME).

Commonwealth Bank Indonesia mendukung pertumbuhan segmen kelas menengah ini dengan produk dan layanan yang lengkap, terjangkau dan mudah diakses, dengan fitur teknologi yang mampu memenuhi kebutuhan nasabah. Bank menyediakan produk-produk yang membantu segmen kelas menengah ini dalam mengembangkan kekayaannya, seperti tabungan, kredit, reksadana dan bancassurance. Pada saat bersamaan, Bank juga mendukung pertumbuhan usaha kecil dan menengah dengan berbagai macam kredit dan transaksi keuangan.

Commonwealth Bank Indonesia is supporting the growth of the middle class segment with its comprehensive, affordable and accessible banking products and services, featuring technology capabilities to meet the customer needs. Commonwealth Bank Indonesia provides products to help this middle class segment to grow their wealth such as savings, loans, mutual funds and bancassurance. At the same time, the Bank is also supporting the growth of small and medium-sized businesses through various types of loans and financial transaction capabilities.

Commonwealth Bank 2012 Laporan Tahunan

5

bee Annual Report 2013 PT Indocement Tunggal Prakarsa analiSiS dan Pembahasan manajemen

Laporan Tahunan 2013 Annual Report

management's discussion and analysis

“

Di tengah persaingan pasar yang semakin ketat, Indocement berhasil memertahankan tingkat marjin operasional yang sehat.

“

Amid the increasing market competition, Indocement succeeded in maintaining a healthy operating margin.

Excellent Performance in a Competitive Environment Kinerja Prima di Pasar yang Kompetitif

34

Laporan Tahunan 2013 Annual Report - PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk.


Pada 31 Desember 2013, Perseroan mempekerjakan 7.594 karyawan, dibandingkan 6.901 karyawan pada 2012.

As of 31 December 2013, the Company employed a total of 7,594 personel compared to 6,901 personel in 2012.

Berdasarkan kelompok usia (orang) - segmen bisnis semen By age group (person) - cement business segment 182

Komposisi Karyawan Employee's Composition

448

1.096

Berdasarkan segmen bisnis (orang) By business segment (person) 35 4.946

2.324

> 50 (19,1%)

Semen/Cement (65,2%)

718 4.917

282

Semen/Cement (71,2%)

Beton Siap-Pakai/RMC (30,6%)

Beton Siap-Pakai/RMC (24,2%)

Agregat/Aggregates (3,8%)

Agregat/Aggregates (4,1%)

1.667

Lainnya/Others (0,4%)

36 - 40 (20,1%)

559

998

945

147

31 - 35 (9,0%)

41 - 45 (22,5%) 36 - 40 (20,2%)

335

992

1.153

< 25 (11,3%)

Lainnya/Others (0,5%)

> 50 (23,4%) 46 - 50 (14,8%)

724

26 - 30 (3,6%)

2013

1.106

460

46 - 50 (14,5%) 41 - 45 (22,1%)

34 290

35

31 - 35 (9,3%) 26 - 30 (3%)

2012

< 25 (6,8%)

Berdasarkan tingkat pendidikan (orang) - segmen bisnis semen By educational level (person) - cement business segment

2013

2012

Berdasarkan eselon (orang) - segmen bisnis semen By echelon (person) - cement business segment

55 5

185 141

52

130 3.877

876

Eselon 1/Echelon 1 (1,1%)

47

3.943

758

3.889


Eselon 3-4/Echelon 3-4 (17,7%)




2013

249

385

4.668

4.561 Tetap/Permanent (92,2%)

Tetap/Permanent (94,9%)

Kontrak/Contract (7,8%)

Kontrak/Contract (5,1%)

46



2012

4 3.964

Pasca Sarjana/ Post Graduate (1,2%) Sarjana/ Bachelor (14,5%) Diploma 3/ Diploma 3 (3,5%) Diploma 2/ Diploma 2 (0%)

Diploma 1/ Diploma 1 (0%)

2012

SLTA/SLTP/ Senior/Junior High Schools (79,7%)

Diploma 1/ Diploma 1 (0%) SLTA/SLTP/ Senior/Junior High Schools (80,6%)

Komposisi berdasarkan segmen bisnis di atas menunjukkan segmen bisnis RMC berkembang secara

The above business segment composition shows the most significant growth lies in the RMC business

signifikan. Namun demikian, fokus pengelolaan sumber daya manusia pada 2013 bukan hanya di bisnis RMC

segment. However, the main attention of human resources management in 2013 was not solely focused on the

semata. Indocement mencurahkan waktu dan upaya yang signifikan jumlahnya dalam melatih karyawan untuk dapat

continuing development of the RMC business alone. Indocement spent a significant amount of time and efforts

mengoperasikan peralatan dengan teknologi yang lebih canggih yang akan digunakan pada Pabrik ke-14 yang

to brief and train personnel on how to operate the more advanced technology that will be employed in the upcoming

saat ini masih dalam tahap pembangunan. Pengoperasian Pabrik ke-14 yang direncanakan pada tahun 2015

Plant 14 that is still under construction. The planned commissioning of Plant 14 in 2015 will mark a milestone for

menandai tonggak baru bagi Indocement memasuki era industri semen berteknologi tinggi. Indocement terus

2013

61 174 714

Diploma 3/ Diploma 3 (3,8%) Diploma 2/ Diploma 2 (0%)

2012

Berdasarkan status kepegawaian (orang) - segmen bisnis semen By employement status (person) - cement business segment

Pasca Sarjana/ Post Graduate (1,1%) Sarjana/ Bachelor (15,3%)


851


2013

Doktorat/ Doctorate (0,1%)

Doktorat/ Doctorate (0,1%)

menyiapkan landasan kerja bagi perkembangan baru tersebut, termasuk membekali sumber daya manusianya agar siap menjalankan tugas baru mereka.

Indocement as it enters an era of advanced technology of cement manufacturing. Indocement continues to prepare the groundworks for this development, including the preparation of its human resources to be up for their new tasks.


47

bee Sutainability Report 2013 PT Indocement Tunggal Prakarsa SaMbuTan

dIRektuR utama message FRom PResident diRectoR

Laporan Keberlanjutan 2013 Sustainability Report

“

Selama 13 tahun, dari 2001 sampai 2013, Perseroan berhasil meningkatkan penjualan semen sebesar 441,3% dari Rp3.453 miliar menjadi Rp18.691 miliar. Harga saham Perseroan naik sebesar 2.757,1% dari Rp700 per saham menjadi Rp20.000 per saham. In 13 years, from 2001 to 2013, we have increased our sales revenue by 441.3% from IDR3,453 billion to IDR18,691 billion. Our share price rose by 2,757.1% from IDR700 per share to IDR20,000 per share.

“

Sustaining Growth with Strong Values of Responsibilities Pertumbuhan Berkelanjutan dengan Nilai-nilai Tanggung Jawab yang Kuat

6 6

Pemegang saham yang kami hormati,

Dear shareholders,

Salah satu tantangan utama yang dihadapi dalam upaya pembangunan yang berkelanjutan bagi suatu perusahaan adalah bagaimana mengubah pandangan atau cara berpikir organisasi di balik perusahaan tersebut. Kita semua begitu terbiasa dengan cara kita bekerja selama bertahun-tahun, sehingga mudah dimengerti apabila kebanyakan orang enggan untuk keluar dari zona nyaman mereka.

One of the key challenges of sustainable development for any company is how to change the views and mind-sets of the organisation behind the company. We have been set in our ways of doing business for many years and, understandably, most people are wary of moving out of their comfort zones.

Beruntung bagi Indocement, kami menyadari tantangan tersebut sejak dini, dan mulai mengupayakan keberlanjutan sejak 2011. Tentunya kami telah memerhatikan pencapaian ekonomi, sosial maupun lingkungan hidup sejak lama, bahkan jauh sebelum adanya pemikiran mengenai sistem pelaporan tentang keberlanjutan. Indocement merupakan perusahaan yang senantiasa mengusung profesionalisme di bidangnya, perusahaan pemberi kerja yang baik dan mitra terpercaya ditinjau dari sudut pandang manapun, serta warga korporasi yang bertanggung jawab.

Fortunately for Indocement, we were aware of this challenge early on, and began to put our sustainability drive in motion in 2011. Of-course, our focus on economic, environmental and social performances had started many years before; even long before there was any talk of any reporting system on sustainability issues. Indocement has long been a proponent of business excellence in its field, a good employer and trusted partner by any measure, and a responsible corporate citizen.

exceLLenT PeRfoRMance in Competitive Laporan Keberlanjutan 2013 Sustainability Report environment - PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk.

exceLLenT PeRfoRMance in Competitive environment Laporan Keberlanjutan 2013 Sustainability Report - PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk.

PengeLoLaan

LIngkungan

Konsumsi Bahan Baku untuk Produksi Semen

Uraian Description Produksi semen Cement production

enviRonmentaL management

Bahan baku untuk produksi semen Raw material for cement production

Penggunaan Bahan Baku Bahan baku utama untuk proses produksi semen terdiri

Use of Materials The materials used in the production of cement are

dari batu kapur, tanah liat dan pasir besi. Disamping itu, Indocement juga menggunakan bahan baku

primarily limestone, clay and iron oxide. Indocement also relies on the use of trass, fly-ash and slag as alternative

alternatif antara lain trass, fly-ash dan slag. Sebagian besar bahan baku yang digunakan diperoleh dari hasil

raw materials. Most of these raw materials are mined from Indocement’s owned and operated quarries, while the

tambang sendiri dan atau dibeli dari pemasok yang telah menjalin kerjasama jangka panjang.

rest are purchased from long-serving suppliers.

Sejalan dengan produksi semen Perseroan yang

As Indocement’s cement production has increased

terus meningkat dari tahun ke tahun, demikian pula halnya dengan konsumsi bahan baku yang digunakan

steadily over the years, so have the Company’s consumption of raw materials as measured in tonnage

sebagaimana terukur dalam berat tonase sebagai berikut: [EN1]

weights as follow: [EN1]

Bahan Baku yang Digunakan

Bahan Baku Raw Materials

Raw Material Used

Satuan Unit

Periode Pelaporan/Reporting Period 2013

2012

2011

77

Consumption of Raw Materials for Cement Production

Periode Pelaporan/Reporting Period

Satuan Unit

2013

Jutaan Ton Million Ton

18,0

17,9

15,4

Ton/Ton Semen Ton/Ton Cement

1.406

1.426

1.443

2012

2011

Perseroan menggunakan dua jenis bahan peledak dalam kegiatan penambangan batu kapur, yaitu bahan peledak dinamit dan bahan peledak ANFO. Pemanfaatan bahan peledak dilakukan sesuai prosedur standar operasional (SOP), guna meminimalkan dampak lingkungan. Penggunaan bahan peledak bersifat habis terpakai dan tidak dapat didaur ulang. [EN2]

The Company also use two types of explosives in its limestone mining, dynamite and ANFO explosives. The explosives are used in accordance with a strictly observed Standard Operating Procedures (SOP), in order to minimize its environmental impact. The explosives are used up and cannot be recycled. [EN2]

Konsumsi Energi Produksi semen membutuhkan energi, baik dalam bentuk langsung dari sumber primer, yakni batubara dan Bahan Bakar Minyak (BBM), maupun dalam bentuk tidak langsung, yaitu listrik. Energi panas dari batubara digunakan untuk memanaskan tanur sedangkan energi listrik dimanfaatkan untuk menjalankan mesinmesin maupun peralatan yang lain. Perseroan juga menggunakan energi yang bersumber dari bahan bakar solar dan listrik dalam kegiatan penambangan bahan baku. [EN3] [EN4]

Energy Comsumption Cement production requires direct energy from the primary sources, such as coal and burning fuel oil, or indirect energy from electricity. The energy from coal is used to fire furnaces, while the energy from electricity is used to run the plant machineries and other equipment. The Company also uses energy from diesel oil and electricity in the mining of its raw materials. [EN3] [EN4]

Konsumsi bahan bakar pada 2013 mencapai 0,119 per satu ton semen, sedikit lebih rendah dari 0,126 per satu ton semen pada 2012. Hal ini karena adanya peningkatan efisiensi pada proses produksi.

The fuel consumption per ton of cement production in 2013 was 0.119 per ton of cement, slightly lower than in 2012 at 0.126 per ton of cement. This is due to the increase of efficiency of production process.

Kebutuhan batubara dipasok dari dalam negeri. Sementara kebutuhan listrik dipasok dari PLN serta dari pengoperasian pembangkit listrik sendiri, seperti yang ada di Pabrik Citeureup (300 MW) dan Pabrik Tarjun (55 MW).

The coal supply is obtained from domestic suppliers. Meanwhile the electricity is supplied by the state power company, Perusahaan Listrik Negara (PLN), as well as by the Company’s own power plants, such as the ones in Citeureup Factory (300 MW) and Tarjun Factory (55 MW).

Sejalan dengan komitmen pengelolaan pabrik secara berkelanjutan, Perseroan terus berupaya mengutamakan efisiensi energi untuk mengurangi biaya produksi per ton semen. Keberhasilan dalam efisiensi energi menjadi keunggulan kompetitif Perseroan sekaligus menunjang program pelestarian lingkungan.

In line with the commitment to sustainable factory management, the Company continues to prioritize energy efficiency to reduce the cost of production per ton of cement. Success in energy efficiency will be a competitive advantage for the Company. Indocement also supports environmental programs through energy conservation.

Bahan Baku di Raw Mill/Raw Material In Raw Mill Batu kapur/Limestone

Ton

17.821.779

17.949.686

16.131.845

Tanah liat/Clay

Ton

2.181.281

3.283.227

2.452.222

Pasir silika/Silica sand

Ton

416.532

380.489

374.751

Pasir besi/Iron sand

Ton

125.357

23.301

41.068

Biji besi/Iron ore

Ton

-

-

-

Kaolin

Ton

Laterit/Laterite

Ton

21.903

22.456

19.664

91.001

75.337

50.603

Gipsum/Gypsum

Ton

502.202

535.924

474.855

Batu kapur/Limestone

Ton

1.597.677

1.568.567

1.236.052

Trass

Ton

1.878.168

1.893.528

1.488.308

Bahan Baku di Cement Mill/Raw Materials used in Cement Mill

32

Laporan Keberlanjutan 2013 Sustainability Report - PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk.


Laporan Keberlanjutan 2013 Sustainability Report - PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk.

33

bee Annual Report 2014 PT Panin Sekuritas Pendahuluan Introduction

Laporan Tahunan Annual Report

Laporan Manajemen Management Report

Pembahasan dan Analisa Manajemen Managament Discussion and Analysis

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Informasi Perusahaan Corporate Data

Laporan Keuangan Financial Report

Pendahuluan Introduction

2014

Prestasi Prestasi tidak datang dengan mudah. Kita harus menghargai dan menghormatinya, karena prestasi adalah tonggak awal kita untuk mencapai tujuan yang lebih besar di masa depan. Achievements Achievements do not come easily. We should cherish and honor them, because those achievements are our starting milestones in order to accomplish bigger goals for the future.

Bacaan Penting Essential Read

26

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

30

Informasi Saham Shares Information

32

Penerbitan Saham dan Obligasi Share and Bond Insurance

4

Years of Excellence

Panin Sekuritas | Laporan Tahunan 2014

Pendahuluan Introduction

5

2014 Annual Report | Panin Sekuritas

Laporan Manajemen Management Report

Pembahasan dan Analisa Manajemen Managament Discussion and Analysis

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Informasi Perusahaan Corporate Data

Laporan Keuangan Financial Report

Tinjauan Keuangan Financial Review Ekuitas Equity

+27,25% Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk mengalami peningkatan dari Rp 1.008,08 miliar pada akhir 2013 menjadi Rp 1.282,76 miliar pada akhir 2014. Equity attributable to the owners of the parent company increased from Rp 1,008.08 billion in late 2013 to Rp 1,282.76 billion in late 2014.

Jumlah Aset (miliar)

Laba dari Usaha (miliar)

Total Assets (billion)

Profit from Operations (billion) 1.825,50

1800

1500

Laba Tahun Berjalan (miliar)

Analisis Kinerja Keuangan

Analysis of Financial Performance

Profit for the Year (billion)

Tabel berikut ini adalah ikhtisar data keuangan

The following table is a summary of

436,61

Perseroan yang angka-angkanya diambil dari

financial data of the Company which the

Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan

figures are taken from the Consolidated

untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal

Financial Statements of the Company and its

450

450

375

375

31 Desember 2014 dan 2013 yang telah

Subsidiaries and its Subsidiaries for the years

300

diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanubrata

ended December 31, 2014 and 2013 that have

Sutanto Fahmi dan Rekan dengan pendapat

been audited by Registered Public Accountant

367,03

1.370,08

261,20

1200

300

900

225

225

wajar, dalam semua hal yang material, posisi

Tanubrata Sutanto Fahmi & Partners with the

600

150

150

keuangan konsolidasian Panin Sekuritas dan

opinions of fairly, in all material respects,

300

75

75

entitas anaknya tanggal 31 Desember 2014

the consolidated financial position of Panin

0

0

2013

2014

197,26

0

2013

2014

2013

2014

dan 2013, serta kinerja keuangan dan arus kas

Sekuritas and its subsidiaries dated December

konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir

31, 2014 and 2013, and their financial

pada tanggal-tanggal tersebut, sesuai dengan

performance and consolidated cash flows for

Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

the year ended on these dates, in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards.

82

Panin Sekuritas | Laporan Tahunan 2014


2014 Annual Report | Panin Sekuritas

83

bee 2015 - CSR Report Baitulmaal Muamalat


bee 2015 - Newsletter Provisi Edukasi


bee Kalender & Agenda 2015 PT Badak LNG

Tentang Kami Badak LNG dibentuk pada 26 November 1974 oleh Pertamina, Huffco Inc., dan JILCO (Japan Indonesia LNG Company) dengan komposisi kepemilikan saham Pertamina (55%), Vico (20%), Jilco (15%) dan Total (10%). Dalam perjanjian kerjasama disebutkan bahwa Badak LNG tidak akan memperoleh keuntungan dari usaha ini. Badak LNG hanya menjadi salah satu jaringan di tengah rantai binsis LNG.Dengan demikian Badak LNG lebih merupakan operating organization yang bersifat nirlaba. Pada tahun 1980, konstruksi train C dan D dimulai dikarenakan meningkatnya permintaan LNG dari Jepang. Pada tahun 1988 fasilitas LPG diproduksi dan diekspor ke Negara Jepang. Sehubungan dengan terus meningkatnya permintaan LNG di Jepang, Taiwan, dan Korea, kemudian Train E dibangun pada tahun 1987-1989, sedangkan Train F dibangun pada 1991-1993. Sejak tahun 1992 beberapa produksi LNG dari Kilang LNG ini juga telah diekspor ke Korea Selatan. Perkembangan Kilang Badak LNG dilanjutkan dengan pembangunan Train G yang selesai pada tahun 1997 dan Train H yang selesai pada akhir 1999. Dengan operasi delapan Train, kapasitas produksi mampu mencapai 22 Juta Ton per tahun. Badak LNG terus berkembang menjadi perusahaan penghasil LNG terbesar di dunia. Sampai dengan kuartal ke tiga tahun 2014, Badak LNG telah berhasil melakukan lebih dari 8.500 pengapalan ekspor & domestik.

Kantor Jakarta

Kilang Bontang (Plant Site)

Kantor Balikpapan

Wisma Nusantara Lantai 9 Jl. MH Thamrin No. 59 Jakarta 10350, Indonesia Tel : +6221 3193 0243 +6221 3193 6317 Fax : +6221 314 2974

Bontang 75324 Kalimantan Timur, Indonesia Tel : +62548 2100 +62548 21133 (10 lines) Fax : +62548 27500 +62548 21605 +62548 22388

Jl. K. S Tubun No. 30 PO. BOX 216 Balikpapan 76113 Tel : +62542 762811

1 Januari 2015

4

Senin

5

Selasa

6

Rabu

7

12 Desember 2015

Kamis

Jumat

Sabtu

1

2

3

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

Akhirnya, Badak LNG menjadi salah satu kilang dengan pengalaman luas dalam industri LNG dunia, dan menjadi aset vital untuk rantai bisnis LNG Indonesia. Dengan semua kemampuan dan pengalaman lebih dari 40 tahun dalam memroduksi LNG, Badak LNG siap menghadapi tantangan bisnis di masa mendatang dan menjadi LNG Center of Excellence.

Menerapkan teknologi terkini serta praktik terbaik kelas dunia.

Mengemban misi yang mulia dalam menghasilkan dan mengelola energi bersih yang bermanfaat bagi pemangku kepentingan.

Minggu

Dengan pengalaman operasi lebih dari empat dekade, Badak LNG mampu mengukir prestasi tertinggi dalam hal pengelolaan kilang dan pengelolaan lingkungan sekitar perusahaan diantaranya adalah peraihan ISRS8 Level 8 DNV di tahun 2012 dan 2013, serta peraihan PROPER Gold dari Kementerian Lingkungan Hidup selama tiga tahun berturut-turut semenjak 2011. Hal inilah yang menjadi kebanggaan Badak LNG dan menjadi acuan bagi perusahaan lain khususnya yang bergerak di bidang pengelolaan LNG. Tak segan-segan Badak LNG membagikan ilmunya melalui kegiatan training kepada perusahaan-perusahaan di skala nasional dan Internasional. Beberapa Negara telah menjadi klien pelatihan Badak LNG, diantaranya Angola, Mozambique, Yaman, Italia, Jepang, Amerika Serikat, Prancis dan masih banyak lagi. Tak hanya itu, Sumber Daya Manusia di Badak LNG juga menjadi incaran perusahaan lain untuk mendukung pengoperasian kilang mereka.

29

30

31

1 Tahun Baru 2015

Minggu

Senin

Selasa

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

3 Maulid Nabi Muhammad SAW

Februari 2015 M

1 8

S

2 9

S

R

3

4

10

11

K

5

J

6

S

7

12

13

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

14

Rabu

Kamis

Jumat

Sabtu

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

25 Hari Raya Natal

Januari 2016 M

S

S

R

K

J

1 3

4

5

6

7

8

S

2 9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

25

26

27

28

29

30

24

/31

Kantor Jakarta


Kantor Balikpapan

Kantor Jakarta


Kantor Balikpapan








bee Kalender & Agenda 2016 PT Badak LNG

Empat Dekade Mengabdi untuk Negeri Empat puluh tahun lalu, keberadaan gas alam cair belum populer di Indonesia. Kini, pemanfaatannya sudah dapat dirasakan di berbagai industri dalam negeri sebagai sumber energi. Energi memiliki peranan penting dalam kehidupan. Untuk menjaga ketersediannya itulah, Badak LNG mengabdi selama empat dekade untuk negeri. Perjalanan Badak LNG dimulai pada 26 November 1974. Didirikan oleh Pertamina, Huffco Inc., dan JILCO (Japan Indonesia LNG Company), komposisi kepemilikan saham Perusahaan kini adalah Pertamina (55%), VICO (20%), JILCO (15%), dan Total (10%). Perjanjian kerja sama menyebutkan, Badak LNG tidak akan mendapat keuntungan dari usaha ini. Badak LNG hanya berperan sebagai operator kilang pengolah gas alam menjadi gas alam cair di tengah rantai bisnis LNG. Berawal dari pengoperasian dua train (unit pengolahan), Badak LNG terus berkembang hingga mampu mengoperasikan delapan train. Konstruksi train C dan D dimulai tahun 1980 seiring meningkatnya permintaan LNG dari Jepang. Permintaan yang terus bertambah termasuk dari Taiwan dan Korea membuat Badak LNG membangun dua train baru, train E dibangun pada 1987-1989 dan train F dibangun pada 1991 - 1933. Perkembangan Kilang Badak LNG dilanjutkan dengan pembangunan Train G yang selesai pada tahun 1997 dan Train H yang selesai pada akhir 1999.Dengan operasi delapan Train, kapasitas produksi mampu mencapai 22 Juta Ton per tahun. Sampai dengan semester pertama 2015, Badak LNG berhasil melakukan lebih dari 8.700 pengapalan untuk ekspor maupun memenuhi kebutuhan dalam negeri. Dengan pengalaman operasi lebih dari empat dekade, Badak LNG mampu mengukir prestasi tertinggi dalam hal pengelolaan kilang dan pengelolaan lingkungan sekitar Perusahaan. Dari dalam negeri, Badak LNG meraih PROPER Emas dari Kementerian Lingkungan Hidup Republik Indonesia selama empat kali berturut-turut sejak 2011. Adapun dari dunia internasional, Badak LNG berhasil meraih sertifikasi ISRS8 level 8 dari DNV GL Norwegia. Badak LNG adalah perusahaan oil & gas pertama di dunia yang meraih penghargaan tersebut sehingga membuat Perusahaan mendapat predikat sebagai “A world class energy company”. Tak segan-segan Badak LNG membagikan ilmunya di antaranya melalui kegiatan training kepada berbagai perusahaan, baik berskala nasional maupun internasional. Beberapa Negara telah menjadi klien pelatihan Badak LNG, di antaranya Angola, Mozambique, Yaman, Italia, Jepang, Amerika Serikat, Perancis, dan masih banyak lagi.

Kantor Jakarta


Kantor Balikpapan


Bontang 75324 Kalimantan Timur, Indonesia Tel : +62548 27000 +62548 21133 (10 lines) Fax : +62548 27500 +62548 21605

Jl. Jend. Sudirman No. 66 (stal Kuda) Kec. Balikpapan Selatan Kel Gunung Bahagia Balikpapan, 76114 Tel : +62542 762811 +62542 764710

Mengelola kilang LNG dengan standar kinerja terbaik

Kini, Badak LNG menjadi salah satu kilang dengan pengalaman luas dalam industri LNG dunia, dan menjadi aset vital untuk rantai bisnis LNG Indonesia. Dengan semua kemampuan dan pengalaman lebih dari 40 tahun dalam memproduksi LNG, Badak LNG siap menghadapi tantangan bisnis di masa mendatang dan menjadi LNG Center of Excellence.

Mencari peluang untuk mencapai keunggulan

Januari

Februari 1 Tahun Baru 2016 Masehi

Minggu

3

Senin

Selasa

Rabu

Sabtu

1

2

4

5

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

/31

25

Mengabdi untuk Negeri

26

27

7

Jumat

10

24

6

Kamis

28

8

29

8 Tahun Baru Imlek 2567 Kongzili Minggu

9

30

7 Februari 2016 M

S

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

Kantor Jakarta


Kantor Balikpapan



Jl. Jend. Sudirman No. 66 (stal Kuda) Kec. Balikpapan Selatan Kel. Gunung Bahagia Balikpapan, 76114 Tel : +62542 762811 +62542 764710

S

R

K

J

S

Senin

Selasa

Rabu

Kamis

Jumat

Sabtu

1

2

3

4

5

6

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

8

23

9

24

10

25

11

26

27

28

29

Maret 2016 M

S

S

1

Mengabdi untuk Negeri

6

7

8

R

2 9

K

3 10

J

4 11

S

5 12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

Kantor Jakarta


Kantor Balikpapan



Jl. Jend. Sudirman No. 66 (stal Kuda) Kec. Balikpapan Selatan Kel. Gunung Bahagia Balikpapan, 76114 Tel : +62542 762811 +62542 764710


bee

Design

4U - Build Your Own Empire by: Andi Arsyil Build Your Own Empire

URGENT

Ketika Menjadi Kaya Sebelum Pensiun Ternyata Begitu Mendesak “There are some who start their retirement long before they stop working” --Robert Half Mereka yang bekerja sebagai karyawan, suatu saat nanti pasti akan berhenti bekerja. Baik itu berhenti yang bersifat voluntary ataupun involuntary turnover. Bisa karena pensiun, pensiun dini, pemutusan hubungan kerja sepihak dari perusahaan, masa kontrak habis dan lain sebagainya. Karenanya, pensiun atau putus hubungan dengan perusahaan di mana Anda bekerja menjadi hal yang tidak terelakkan. Pensiun adalah awal dari “setengah permainan yang kedua” dalam hidup seseorang. Pensiun adalah bagian dari perjalanan hidup. Namun, jika tidak dikelola dengan baik, pensiun dapat menimbulkan depresi ketika yang bersangkutan kehilangan identitas diri, kenyamanan, kekuasaan, dan penghasilannya. Banyak orang jatuh miskin pada masa pensiun karena uang pensiun mereka tidak dialokasikan dengan baik. Bahkan, banyak yang tidak memiliki pendapatan sama sekali ketika masa pensiun tiba dan tidak mampu mencukupi kebutuhan sehari-hari. Pensiun sejatinya adalah perkara yang cukup rumit, terutama bagi para pelaku pensiun. Perubahan yang terjadi bisa sangat drastis karena membuat Anda yang selama bertahun-tahun memiliki jabatan dan penghasilan tetap, tiba-tiba kehilangan itu semua. Pertanyaannya, siapkah kita jika saat itu tiba? Siapkah Anda, tanpa bekal tertentu, memasuki masa di mana tidak ada lagi gaji bulanan, THR, bonus yang biasanya Anda nantikan, atau kurang mencukupinya dana pensiun.

$ $ $ $ $ $ $ $

$ $ $ $ $ $ $ $$ $ $ $ $ $ $$$ $ $ $$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

Retirement

Saving sikap

“Persiapan” adalah kata kunci dalam menghadapi pensiun. Tanpa persiapan, Anda dapat merasa sengsara baik secara materi maupun secara mental. Memang benar bahwa pensiun dapat memberikan perasaan puas atas pencapaian pribadi. Semisal ketika yang bersangkutan merasa sehat dan bahagia karena keberadaannya diakui. Juga ketika ia merasa telah memberikan sumbangsih yang lebih besar bagi keluarganya dan

-8-

-9-

Build Your Own Empire

UNLOCK

2

buru melakukannya sehingga Anda bisa memaksimalkan waktu untuk menghasilkan perencanaan dan eksekusi sebaik mungkin, waktu ini adalah waktu di mana Anda bisa mempersiapkan segala hal yang Anda butuhkan nanti. 4. Not important and not urgent Sudah tidak penting, tidak mendesak juga! Hindari berada di kuadran ini. Tahukah Anda? Banyak sekali hal-hal tidak penting yang meninabobokan di depan kita. Hal seperti ini memberikan ‘kesenangan’ yang melenakan. Banyak orang yang terseret di kuadran ini sehingga menjadi pecundang. Hal-hal yang berada dalam kuadran ini bukan saja tidak penting tapi juga menyia-nyiakan waktu. Ingat, hidup kita ini akan dimintai pertanggungjawaban dan mempunyai konsekuensi. Hindari melakukan hal yang tidak penting dan membuang-buang waktu. Karena sesungguhnya, hanya orang merugilah yang menghabiskan waktunya untuk hal-hal tidak penting dan tidak mendesak. Lalu di mana letak kepentingan dan tingkat urgensi Anda? Coba tanyakan pada diri Anda sendiri: Berapa usia Anda sekarang? Berapa banyak yang ingin Anda capai? Kapan Anda memulai bisnis Anda? Bagaimana Anda memulainya? Satu tahun, dua tahun hingga lima tahun dari sekarang seperti apa yang Anda inginkan? Semuanya tergantung bagaimana Anda meletakkan diri pada kuadran yang mana. Jawaban atas pertanyaan-pertanyaan itu sebenarnya sederhana. Anda akan menemukannya dalam tulisantulisan selanjutnya.

Employee

Entrepreneur

- 38 -


ENTREPRENEUR

- 39 -

bee Renstra Sile Project Kementerian Agama RI Edisi 2015

PERENCANAAN STRATEGIS UNTUK KEMITRAAN UNIVERSITAS - MASYARAKAT Sebuah Pendekatan Apresiatif dan Partisipatif

Penulis:

Mary Coyle Penerjemah:

Jarot Wahyudi

lebih mulus dan efisisen. Mereka juga dapat mendukung Ketua Pokja dalam menjaga agar proses selalu berjalan sebagaimana mestinya.

for Development (SILE/LLD) agamaan Islam (PTKI) dalam KUM) dengan menggunakan lopment (ABCD).

Meskipun dukungan internal dan eksternal itu penting sekali, namun perlu memastikan bahwa anggota Pokja terlibat penuh dan tidak tergantung secara berlebihan terhadap bantuan para konsultan atau fasilitator teknis (internal). Pada akhirnya, anggota Pokja lah yang harus “memiliki” rencana.

enderal Pendidikan Islam, uan teknis dari pemerintah evelopment (DFATD). nternational Inc. kerjasama (WUSC).

5.2.3 Merancang Proses, Menetapkan Jadwal dan Biaya Bagi Pokja, baik melibatkan dukungan internal atau eksternal, mereka harus menjadi sebuah tim untuk memastikan proses yang tepat sesuai dengan situasi di perguruan tinggi tersebut. Mereka harus mempertimbangkan banyak faktor termasuk waktu yang tersedia, penentuan jadwal, isuisu atau peluang strategis, proses perencanaan universitas yang komprehensif jika perencanaan KUM ini merupakan bagian dari proses yang lebih luas, termasuk juga ragamnya pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal, yang harus terlibat dalam proses perencanaan.

Proses yang dikembangkan harus sesuai dengan realitas di perguruan tinggi.

Setelah Pokja memutuskan proses yang tepat, sudah saatnya untuk merencanakan langkah-langkah berikutnya, siapa mengerjakan apa dan kapan waktunya. Mekanisme komunikasi dan koordinasi yang jelas juga ditetapkan dalam tahap ini.

terhadap proses perencanaan dan penjadwalan awal. Ini tidak berarti bahwa tidak penting untuk mencoba tetap berpegang pada jadwal perencanaan awal yang telah disepakati. Jika sebuah proses berlarut-larut terlalu lama dapat dengan mudah kehilangan momentum dan dukungan dari orang-orang kunci.

Gambar 3 di bawah merupakan contoh ringkasan proses yang dikembangkan untuk proses perencanaan KUM yang digunakan oleh UIN Sunan Ampel Surabaya dan UIN Alauddin Makassar pada tahun 2013/14. Ini merupakan versi awal dan sederhana dari proses yang diuraikan dalam Pedoman ini.

Gambar 3 Sekilas Proses Perencanaan Strategis untuk KUM di UIN Sunan Ampel Surabaya dan UIN Alauddin Makassar3

Setelah proses tersebut dilalui, tahap berikutnya adalah membuat perencanaan biaya untuk melakukan proses perencanaan. Komponen biaya utama adalah untuk membayar anggota Pokja atas pengorbanan waktu mereka, juga untuk membayar dukungan para “tenaga teknis” dan/ atau pelatih dari dalam dan dari luar, biaya perjalanan yang terkait dengan konsultasi dengan para pemangku kepentingan dari luar, serta konsumsi. Setelah semua langkah-langkah persiapan ini selesai, Pokja Renstra harus siap untuk melanjutkan ke langkah berikutnya. Penting untuk diingat bahwa setelah proses ini mulai berlangsung, akan selalu ada beberapa penyesuaian dan perbaikan yang perlu dilakukan

Tahap (urutan)

Kegiatan

1. Melakukan Pengorganisasian

Membentuk Pokja Renstra di tingkat universitas dan menetapkan orang yang akan membantu secara teknis. Penting melibatkan orang yang memahami perkerjaan ini dan dapat membantu melakukan analisa, sintesa dan menulis draf.

LPPM, Bagian Perencanaan Universitas, Rektor, Konsultan teknis

Membuat TOR untuk Pokja Renstra

LPPM, Bagian Perencanaan Universitas, Rektor, Konsultan teknis

Draf Jadwal

Konsultan teknis

Menentukan biaya dan menetapkan mekanisme koordinasi serta dukungan di tingkat universitas

LPPM, Bagian Keuangan

Mengumpulkan semua informasi/ data latar belakang yang relevan dan berguna (rencana

Para anggota Pokja dan Konsultan teknis

2. Melakukan asesmen awal (baseline) –

Tanggung jawab

Waktu

Proses yang sebenarnya diterapkan di kedua UIN mitra SILE/LLD telah dimodifikasi sambil jalan dan beberapa langkah yang diuraikan dalam Pedoman ini telah digabung.

3

48

49 PERENCANAAN STRATEGIS UNTUK KEMITRAAN UNIVERSITAS – MASYARAKAT

Local Leadership for Development

Pedoman untuk Perguruan Tinggi Keagamaan Islam

1

SEBUAH PENDEKATAN APRESIATIF DAN PARTISIPATIF


SEBUAH PENDEKATAN APRESIATIF DAN PARTISIPATIF

bee Unmanned Aerial Vehicle UAV Direktori Pesawat Tanpa Awak

Ferdinand Peys

Pesawat Tanpa Awak Unmanned Aerial Vehicle (UAV)

AeroVironment RQ-11 Raven

Raven dapat mengemban berbagai misi dirgantara baik sipil maupun militer

Pesawat Tanpa Awak | Unmanned Aerial Vehicle (UAV)

AeroVironment RQ-11 Raven masuk ke dalam jenis Small Unmanned Aerial Vehicle (SUAV/Kendaraan Udara Kecil Tanpa Awak) melihat dari sisi dimensi dan beratnya. Raven dikembangkan oleh perusahaan SUAV swasta, FQM151 Pointe, di tahun 1999 yang kemudian digunakan oleh Angkatan Darat AS dan USMC. Perusahaan AeroVironmental didirikan oleh insinyur penerbangan Paul MacCeady di tahun 1971 dan bermarkas di Monroia, California. Firma ini pun kemudian memproduksi secara masal sejumlah teknologi canggih termasuk manusia bertenaga pesawat, pesawat bertenaga surya dan alat bertenaga surya lainnya, UAV bertenaga kovensional, alat bertenaga hidrogen “Global Observer”, mobil bertenaga surya “Sunraycer” dan bahkan replika dinoaurus pterodactyl terbang. SUAV Raven pun kini digunakan oleh pasukan Australia, Republik Ceko, Denmark, Estonia, Iraq, Itala, Lebanon, Belanda, Norwegia, Spanyol, Inggris (pinjam dari AS), dan Amerika Serikat. Burundi dan Uganda menjadi dua negara Afrika yang akan menerima tipe ini guna menghadapi pemberontak Somalia.

50

Raven dapat mengemban berbagai misi dirgantara baik sipil maupun militer, tapi lebih dikenal untuk misi militer guna memberikan gambaran visual target yang menguntungkan, mengumpulkan info area intelijensi, atau mengidentifikasi lokasi. Sampai saat ini, sebanyak 13.000 unit Raven telah diproduksi dan digunakan secara luas oleh US SOCOM (sebuah pasukan khusus), Angkatan Darat AS, dan Angkatan Udara AS serta dalam perang di Afganistan dan Iraq. Fungsi alami UAV terbukti sangat berguna dalam misi brigade, pendampingan, dan unit skala kecil untuk mengirimkan informasi daerah operasi secara realtime. Penerbangan pertama Raven tercatat di tahun 2001 dan baru diperkenalkan secara resmi di tahun 2003. Proses produksi masal pun dimulai di tahun 2006 di mana setiap unitnya menghabiskan dana pajak AS sebesar 35.000 dolar. Satu paket Raven, termasuk unit pesawat dan stasiun kontrolnya, menghabiskan dana hingga 250.000 dolar.

Desain Raven UAV layaknya pesawat konvensional biasa, tapi justru di sinilah kualitas sistemnya terlihat lewat dimensinya yang compact sehingga bisa diluncurkan dengan menggunakan tangan saja. Ya, Raven bisa langsung mengudara meski anda meluncurkan pesawat ini dengan menggunakan tangan anda saja. Sebagian besar komponen utama pesawat ini terdapat di dalam tubuh pesawat yang berbentuk persegi panjang dengan hidung berbentuk kerucut, dan di mana terdapat alat pengatur kamera. Di bagian hidung pesawat terdapat dua kamera depan dengan sistem penglihatan samping unit CCD EO dan fungsi zoom elektronik yang dilengkapi dengan stabiliser, ditambah perangkat kamera infra red dengan kemampuan

Pesawat Tanpa Awak

penglihatan malam yang bisa melihat ke arah depan dan samping. Sebuah ekor juga membujur di bagian buritan Raven, diakhiri dengan sirip vertikal dan ekor horizontal. Sayap utama Raven pun terlihat unik dengan bentuk menekuk ke atas. Sebuah baling-baling dua daun pun dipasang atas bodi dengan posisi pusher yang berguna untuk menerbangkan UAV ke udara. Daya dorong pesawat ini dihasilkan dari mesin elektrik Aveox 27/26/7-AV yang mampu memberikan kecepatan hingga 56 km/jam dan mengudara selama 1 hingga 1,5 jam. Pesawat ini memiliki panjang hanya 55 inchi dengan rentang sayap 4,5 kaki dan berat 4,2 pon. Hal inilah yang membuatnya muat untuk dimasukan ke dalam ransel standar.

Unmanned Aerial Vehicle

51

Direktori Pesawat Tanpa Awak

Sistem Pesawat Tanpa Awak Direktori UAV Drones of Wars

Denel Dynamics Bateleur Denel Dynamics Bateleur termasuk ke dalam kelas Medium-Altitude, LongEndurance (MALE) Unmanned Aerial Vehicle (UAV) dan digadang-gadang dapat bersaing dengan seri General Atomic MQ-1 Predator-A milik Amerika. Jenis ini didorong oleh sebuah mesin baling-baling dan diciptakan untuk tujuan pemantauan dan pengintaian. Program Bateleur UAV pertama kali muncul di tahun 2003, tapi baru secara resmi berdiri setahun kemudian sebagai perusahaan swasta oleh Denel Dynamics (yang dahulunya bernama Kentron, tapi sekarang Kentron menjadi salah satu divisi di bawah Denel Ltd, sebuah lembaga pertahanan milik pemerintah Afsel). Kegunaan Bateleur pun terbilang luas karena pesawat ini memang diproduksi bukan untuk tujuan militer. Lagipula, militer Afsel juga tidak pernah mengurusi perlengkapan militer secara langsung.

Bagi Afsel, modern UAVs tentu berperan besar dalam memberantas kasus pembajakan dan peyelundupan sekaligus untuk mengatur garis pantai mereka yang luas. Tentu saja barang bawaan si pesawat akan dipenuhi dengan kamera (dan infra merah). Sebuah alat laser rangefinder juga akan menjadi pilihan perangkat yang bagus dalam produksi akhir selain laser penunjuk yang akan semakin melengkapi sistem ini. Pesawat ini memiliki muatan maksimal sekitar 440 pon. Bodi pesawat pun dirancang dengan sistem modular sehingga lebih mudah dirombak untuk kemudian diisi lagi dengan berbagai komponen dalam waktu singkat. Tenaga yang dihasilkan keluar dari mesin konvensional 4 silinder dengan 115 tenaga kuda.

Meski tidak memiliki tujuan militer, UAV sejenis Bateleur tetap memiliki banyak kegunaan dalam perang sebagai pengintai musuh. Karena itulah maka jenis ini bisa saja, dan sepertinya akan melaksanakan tugas sebagai peralatan komunikasi, asisten di dalam misi SAR, penunjuk lokasi bantuan artileri, laser penanda target darat, dan bertugas sebagai patroli (termasuk maritim). Tentu saja perusahaan ini berharap dapat bekerja sama dengan militer Afsel dan membuka pintu ekspor kepada negara peminat, seperti Brazil.

Penulis : Ferdinand Peys

90

Pesawat Tanpa Awak


Bateleur dirancang dengan rangka UAV konvensional dengan sedikit sentuhan modern. Model ini pun dapat diketahui dengan mudah lewat ciri-ciri moncongnya yang lebar di mana di dalamnya terdapat alat optik, sensor, dan perangkat avionik. Bentuknya pun dibuat ramping dan relatif rata dengan sedikit lekukan dan akses panel. Sebuah alat optik dengan kemampuan rotasi pun digantung di bawah hidung pesawat. Sayapnya membujur lurus dan menempel di bingkai pesawat dengan posisi agak ke atas. Bagian empennage pesawat menopang ekor horizontal yang mana di atasnya terdapat sepasang sirip vertikal. Mesinnya pun dipasang di bagian buritan untuk menggerakan baling-baling tiga daun yang terletak di antara sirip vertikal tadi. Pesawat ini memiliki kaki-kaki

Bateleur memiliki kemampuan untuk mengudara lebih dari 24 jam

konvensional yang terdiri dari tiga roda yang masing-masing berdiri sendiri: dua kaki utama dan satu kaki moncong. Kedua kaki utama akan ditarik ke bawah sayap, sedangkan kaki moncong ditempatkan tepat di bawah hidung pesawat. Bateleur dirancang untuk menjadi pesawat otonomi yang komplet sehingga ia dibekali dengan peralatan canggih seperti navigasi GPS (yang memberi kemampuan pesawat UAV ini untuk menentukan jalur terbangnya sendiri). Sistem autopilotnya juga dapat mengatur proses take off dan landing tanpa bantuan manusia. Namun, kakinya yang beroda mengharuskan kita untuk menyiapkan jalur runway (tidak seperti kelas unit lain yang lebih kecil yang hanya membutuhkan ketapel/ tangan dalam peluncurannya dan jaring dalam pendaratannya). Hal ini memang membatasi aksi taktis Bateleur, tapi hal ini pula yang membuatnya tidak bisa ditangkap menggunakan alat lain.

Sebuah model tiruan Bateleur telah diperkenalkan dalam acara Africa Aerospace and Defense 2004 (AAD 2004) di markas Angkatan Udara Waterkloof. Hal ini pun bisa dikatakan sebagai bukti bahwa program UAV Bateleur sedang dalam proses (model tiruan tersebut bahkan sudah tampak seperti prototipe yang sempurna). Penerbangan pertama dijadwalkan di tahun 2006, tapi sampai artikel ini diturunkan, acara tersebut belum juga dilaksanakan. Mungkin, sebuah keterlambatan besar dalam perkembanganlah yang menjadi penyebabnya. Angkatan Udara Afsel memang menginginkan jenis UAV kelas menengah dalam waktu dekat ini, tapi biaya pembuatan Bateleur mungkin memaksa sang produsen untuk membuat model yang lebih murah dan (akhirnya) mencari alternatif luar negeri yang kemudian didesain sendiri dengan lebih canggih. Meski masih dalam tahap perkembangan, Denel mengkonfirmasi bahwa UAV Bateleur memiliki kemampuan untuk mengudara lebih dari 24 jam dengan jarak operasi sejauh 500 km di batas ketinggian maksimal 25.000 kaki serta kecepatan jelajah 250 km/jam.

Unmanned Aerial Vehicle

91

bee Jurnal Perencana Kementerian Perdagangan RI 2

Nomor 06

Publikasi Internal Kementerian

Juli 2015

Perdagangan Republik Indonesia

Dari Redaksi

3

Dari Redaksi

ISSN 2442-854X

Jurnal Perencana

Dari Redaksi PUASA, REVOLUSI MENTAL dan PERENCANAAN Pembaca yang kami hormati, Assalamu alaikum warohmatullahi wabarokatuh, Edisi no 6 dari Jurnal Perencana yang kini di tangan Pembaca, hadir tepat di saat ummat Islam dunia tengah menjalankan suatu ibadah rutin tahunan yang amat penting, yakni berpuasa di bulan Ramadhan. Ibadah selama 1 bulan penuh ini tentu saja sarat makna, sehingga amatlah patut jika Redaksi mengulasnya sedikit, apalagi jika dikaitkan dengan salah satu program dalam Nawacita Kabinet Kerja 2014-2019, yang menyebutkan dalam butir ke 9 tentang perlunya “melakukan revolusi karakter bangsa melalu penataan kembali kurikulum pendidikan nasional”. Meski dalam forum ini kita tidak bicara tentang kurikulum pendidikan nasional, barangkali boleh juga jika puasa, sebagai ibadah wajib bagi ummat Islam kita maknai sebagai kegiatan pendidikan dalam rangka pembentukan karakter bangsa. Dalam kaitan ini Redaksi akan sedikit mengulas nilai-nilai pendidikan yang ada dalam puasa, yakni sebagai berikut. 1). Ibadah puasa dapat mendidik manusia menjadi pribadi muslim yang bertaqwa

Tujuan utama Allah SWT. mensyari’atkan ibadah puasa adalah supaya manusia bertaqwa, sebagaimana firman Allah SWT dalam teks Al-Qur’an surah Al-Baqarah ayat ke 183 :Artinya : “Hai orang-orang yang beriman, diwajibkan atas kamu berpuasa sebagaimana diwajibkan atas orang-orang sebelum kamu agar kamu bertaqwa.” (QS. 2:183) Dengan demikian, ibadah puasa merupakan sarana untuk mendidik atau membentuk manusia, supaya dapat menjadi pribadi yang bertaqwa kepada Allah SWT. dengan mengerjakan kewajiban-kewajiban dan meninggalkan larangan-larangan yang telah ditentukan. 2). Mendidik manusia berjiwa sosial tinggi Di dalam ibadah puasa semua orang merasakan rasa lapar dan dahaga tanpa pandang bulu baik orang kaya ataupun miskin, tua maupun muda, semua sama dihadapan Allah swt. Sehingga dengan persamaan demikian akan tertanam dalam dirinya rasa persamaan (musawah), perasaan demikian diharapkan membekas dan menjadi prinsip kehidupan bermasyarakat dan bernegara. 3). Mendidik manusia untuk bersikap jujur dan amanah Melalui ibadah puasa, orang yang beriman dilarang makan, minum dan berhubungan antara suami istri pada siang hari, hal ini dikarenakan Allah hendak memperlihatkan faedah besar dari larangan itu. Dan yang paling utama adalah latihan bersikap jujur dan amanah pada diri sendiri.

Daftar Isi

4). Mendidik manusia untuk hidup sederhana Ibadah puasa sarat dengan nilai yang mengajarkan manusia untuk memahami pentignya pola hidup sederhana. Nilai-nilai kesederhanaan yang bisa diperoleh dari puasa dan amaliahamaliah Ramadhan, lebih jauh lagi akan menyadarkan orangorang yang beriman bahwa harta, benda, kedudukan, dan memperoleh kesempatan memperoleh kanikmatan dunia, semuanya adalah amanat Allah swt. Manusia jangan sampai terpukai olehkelezatan dan kemewahan dunia, meskipun diantara mereka ada yang mampu bahkan berkelebihan dalam mendapatkannya. 5). Mendidik manusia untuk bersifat sabar Sabar dapat diklasifikasikan menjadi tiga bagian, yaitu sabar dalam menghadapi cobaan (musibah), sabar dalam meninggalkan maksiat, dan sabar dalam memenuhi perintah (taat 6). Puasa Sebagai Pendidikan Perubahan. Puasa ramadhan adalah pengendalian diri dari hal-hal yang pokok sepertimakan dan minum. Kemampuan kita dalam mengendalikan diri dari hal-hal yang pokok semestinya membuat kita mampu mengendalikan diri dari kebutuhan kedua dan ketiga, bahkan dari hal-hal yang kurang pokok dan tidak perlu sama sekali.

Secara keseluruhan, esensi pendidikan karakter untuk pembangunan Bangsa Indonesia semuanya sudah ada dalam praktek berpuasa, yakni untuk membentuk tiga nilai pokok: Pertama, adanya sikap kritis dan peduli terhadap lingkungan sosial, kedua, adanya pertautan antara kesalehan pribadi dan kesalehan sosial (kelompok). ketiga, lahirnya jiwa yang inovatif, kreatif, dan efisien. Ketiga nilai puasa tersebut tentu saja bisa menjadi pedoman dalam implementasi pendidikan karakter Bangsa dan penyusunan rencana-rencana kerja oleh para Fungsional Perencana, bersamasama dengan seluruh pejabat struktural. Melalui penyusunan perencanaan kegatan pembangunan yang mengarah kepada pendidikan karakter, maka penanaman nilai-nilai karakter kepada seluruh warga negara yang meliputi komponen pengetahuan, kesadaran atau kemauan, akan diwarnai oleh nilai-nilai tersebut. Selamat menjalankan ibadah puasa bagi Pembaca yang menjalankan, semoga melalui puasa akan semakin terwujud citacita untuk terus memperbaiki karaker Bangsa ini, menjadi negara yang maju dan modern, namun tetap menjunjung tinggi nilai-nilai religi sebagai watak dasar.

Redaksi

Susunan Redaksi Jurnal Perencana

Dari Redaksi

2

Aktualita

4

Gagasan

14

Ofung

18

Artikel

18

Kolom

25

Tanya Jawab Perencanaan

27

Surat Pembaca

27

Pengarah

Anggota Dewan Redaksi

Alamat Redaksi

Gunaryo, SH.MM.Pd

Jeffri Somba Harahap, Sahat

BIRO PERENCANAAN SEKRETARIAT

Sekretaris Jenderal

Situmorang, Edy Prayitno

JENDERAL KEMENTERIAN

Emy B Syafei, B. Alamsyah

PERDAGANGAN

Tulus Budhianto

Desain Grafis

Gedung Utama Lantai 6

Kepala Biro Perencanaan

Berio Wibisono

Jl. MI Ridwan Rais No. 5

Pemimpin Redaksi

Diterbitkan Oleh

Telp. (021) 23528441

Bahagia Alamsyah Tambunan

Sekretariat Unit Pembina Perencana

Fax. (021) 23528451

Biro Perencanaan Kemendag

E-mail: [email protected]

Penanggung Jawab

Jakarta Pusat

Redaktur Pelaksana Abdillah Sani

Jurnal Perencanaan Nomor 6 Juli 2015

18


Ofung

Artikel

Ofung

dan dalam berbagai kemungkinan kondisi lingkungan.

Proses perencanaan strategis tidak bersifat sekuensial

Perencanaan Strategis juga merupakan suatu proses

penuh, tapi dapat dimulaidari salah satu dari langkah ke

19

pemilihan tujuan-tujuan organisasi, penentuan strategi,

(1), (2), atau (3). Ketiga langkah tersebut saling mengisi.

kebijaksanaan, program-program strategi yang diperlukan

Setelah ketiga langkah pertama ini selesai, barulah

untuk tujuan-tujuan tersebut.

dilakukan langkah ke (4), yang disusul dengan langkah ke

Ada 3 ( tiga ) alasan yang menunjukkan pentingnya

maka diimplementasikan dengan terlebih dahulu menyusun

Perencanaan Strategis :

rencana-rencana kerja (aksi/tindakan)

(5). Setelah rencana strategis (renstra) selesai disusun,

1. Perencanaan strategis memberikan kerangka dasar bagi penyusunan rencana turunan 2. Pemahaman terhadap perencanaan strategisberfungsi untuk mempermudah pemahaman bentuk-bentuk perencaaan lainnya. 3. Pemahaman terhadap perencanaan strategisberfunsgi untuk mempermudah pelaksanaan perencaaan lainnya.

Penyusunan Konsep Strategi, biasa dirumuskan dalam dua perspektif berbeda. Perspektif pertama strategi adalah program yang luas untuk mendefinisikan dan mencapai tujuan organisasi dan melaksanakan misinya. Pengertian ini lebih mengarahkan pada peranan aktiforganisasi untuk melaksanakan program sebagai strategi organisasi menghadapi perubahan

Dengan adanya perencanaan strategis, i maka konsepsi

lingkungan. Strategi ini dikenal sebagai perencanaan

organisasi menjadi jelas sehingga akan memudahkan

strategi.

dalam memformulasikan sasaran serta rencana-rencana lain dan dapat mengarahkan sumber-sumber organisasi

Perspektif kedua strategi adalah pola tanggapan organisasi

secara efektif. Sehingga dapat dikatakan bahwa

yang dilakukan terhadap lingkungan sepanjang waktu.

perencanaan strategi dapat menentukan keberhasilan

Pengertian ini lebih mengarahkan organisasi untuk bersikap

organisasi. Hal ini disebabkan:

pasif, yang artinya para manajer akan menganggapi dan menyesuaikan diri dengan lingkungan hanya jika mereka

1. Perencanaan strategi merupakan tipe perencanaan yang terpenting 2. Melakukan perencanaan strategi berarti menetapkan misi organisasi secara jelas 3. Perencanaan strategi memungkinkan manajer

Artikel

PERENCANAAN STRATEGIS PERENCANA

• DISKUSI TENTANG EKONOMI NASIONAL YANG “LAGI GA FIT” • ROAD MAP PEMBINAAN FUNGSIONAL PERENCANA • ANGKA KREDIT KINERJA

merasa perlu untuk melakukannya. Strategi ini dikenal sebagai strategi adaptif. Pembahasan pada materi ini akan lebih di tekankan pada peranan aktif manajer yang dikenal sebagai perencanaan strategis yang fokusnya luas dan berjangka panjang.

mempersiapkan diri dari kemungkinan terjadinya

P

perubahan pada lingkungan organisasinya.

Disamping ke dua perspektif tersebut dikenal strategi entrepreneur yaitu strategi yang dirancang pemimpin

Perencanaan strategis tidak mengenal standar baku, dan

berdasarkan inisiatif untuk pertumbuhan yang konstan

prosesnya mempunyai variasiyang tidak terbatas. Tiap

dengan mencari peluang baru secara aktif. Pengertian ini

penerapan perlu merancang variasinya sendiri sesuai

juga mengarahkan peranan aktif seseorang, yang dalam hal

kebutuhan,situasi dan kondisi setempat.

ini adalah seorang entrepreneuratau wirausahawan.

erkembangan pembangunan yang semakin kompleks saat ini nampaknya

Meskipun demikian, secara umum proses perencanaan

Strategi itu meliputi

semakin menuntut agar jabatan fungsional Perencana benar-benar diisi

strategis memuat unsur-unsur:

a. Wawasan waktu, strategi menggambarkan kegiatan

oleh mereka yang memiliki kualifikasi tinggi. Halmana tentu tidak akan

(1)perumusan visi dan misi,

lepas dari peranan Satuan Kerja Pembinaan Jabatan Fungsional Perencana yang

(2)pengkajian lingkungan eksternal,

bertugas secara organisatoris mengkoordinasi kegiatan pembinaan terhadap para

(3) pengkajian lingkungan internal,

Pernecana di lingkungan Kemendag. Untuk itu tentunya diperlukan perencanaan

(4) perumusan isu-isu strategis,

strategis yang tepat sasaran.

(5) penyusunan strategi pengembangan (yang dapat ditambah dengan tujuan dan sasaran).

dengan cakrawala jangkapanjang atau pandangan yang ajauh ke depan, yaitu waktu untuk melaksanakan dan melihat hasilnya. b. Dampak, pengaruh strategi akan sangat berarti pada hasil akhirnya. c. Pemusatan upaya, dengan memfokuskan pada kegiatan

Perencanaan strategis (Strategic Plans) bagi suatu organisasi merupakan

yang terpilih mengharuskan pemusatan pemanfaatan

rencana jangka panjang yang bersifat menyeluruh, memberikan rumusan ke arah

sumber daya yang ada.

manasuatu organisasi akan berjalan, dan bagaimana berbagai sumberdaya yang ada harus dialokasikan guna mencapai tujuan selama jangka waktu tertentu




bee Newsletter Senayan Residence

12th Edition, Oct – Dec 2015

EDITOR’S NOTE

WHAT’S ON

THANK YOU FOR YOUR SUPPORT OUR CHARITY EVENT ! December’s finally here! Not only that, We finally have come to the holy month that has been long awaited by Christians from all around the world, but it is also the time for celebration holiday, sharing and giving. It is also wise to cherish the last month in 2015 to reflect our moments of life. A time to remember the past and hope for the future. Praise the Lord that with His Grace, we have finally arrived at this very last month of the year . Passing the good and the bad thing with a grateful heart with His mercy and grace. Welcoming the new year of 2016 , we would like to encourage any input to improve our service for in the year to come. We hope that we are still able to be at your service for the next coming years. Your inputs and ideas are valuable and imperative in helping us to keep developing ourselves and delivering best services.

As holiday is approaching coming we would like to remind you to notify us before you leave your unit for vacation. For safety reason, please unplug any electricity connection and close all the water tap properly. Dripping water or broken toilet flusher will cause you water expenses. Please notify our Reception by filling up a sleep out form which is available at the Reception in your tower. During this festive season of giving and sharing, let us take our time to slow down and enjoy beautiful simple things with our loved ones such as togetherness & compassion. May the true meaning of this holiday season enlighten your heart and home with abundant blessings. A new year is like a blank book, while the pen is within your grip. It is your chance to write a beautiful story for yourself in the year to come. Wishing you much happiness today and beyond!!!

First of all, we would like to thank everyone who has supported us in our Charity Bazaar Event that was held on October 31st, 2015 in Club House Senayan Residence. The Event was supported by Foodhall, BBQ Resto, Carl’s Jr, Jajanan Betawi, Nindya Salon and a variety of ‘Jajanan Betawi’, drinks and handycraft stands. We had kids corner sponsored by ICA School. Every kid enjoyed their activities such as colouring, face painting and many more fun things. moreover, every kid gets a free cotton candy and Baloon for them to enjoy. The kids were also spotted having much fun taking pictures in the Photo Booth by Carl’s Junior. Our fun did not stop there, we have other corners like @ Healthy Corner by Harmoni Sehat Indonesia. What was awesome is that anyone could get a free medical check and consultation.

For fashionistas who have a good heart, we also made a garage sale with branded fashion items. We sold pre-loved item donated by the Tenants. This program was held to raise funds for the needy. The total funds we have collected throughout the event is IDR 10,500,000,For our next good cause, we welcome those who wish to participate in our charity program with ideas, funding, help or in the form of product donations. Without your help, our Charity Event would not have been a success!

Merry Christmas 2015 and Happy New Year 2016.

We really hope to see you again in our next event !

Happy holiday! Sincerely Yours,

DR. H. Rahmat Shah Chairman

2

Senayan Residence | Newsletter


HIGHLIGHT : EMERGENCY INFORMATION

EDITOR’S NOTE I WHAT’S ON I HIGHLIGHTS : EMERGENCY

RESIDENT REMINDERS

FIRE AND EMERGENCY GUIDANCE

INFORMATIONS IRESIDENT REMINDERS I RULES & REGULATIONS

1. DO NOT stop collect personal belongings

2. Leave building by the nearest exit

2. DO NOT re-enter until told it is safe to do so

3. Report to the assembly point

1. 2. 3. 4.

5. 6.

I

I

Phone: (021) 3004 – 2829 Email: [email protected] Senayan Residence | Newsletter 1

7.

DO NOT PANIC Push the glass break on the hydrant box in the corridor area Call Receptionist using the Intercom If there is a chance and you have been trained to used the fire extinguisher, try to extinguish the fire using the fire fighting devices provided If the fire goes out of controll, please localize the fire by closing all Unit doors. During emergency situation, please use the emergency staircase, and do not use the lifts. Please go to the nearest emergency exit stairscase. Guide and supervise your family

Jl. Patal Senayan I No. 5, Jakarta 12210 I Phone: (021) 3004 – 2829 I Email: [email protected]

4

PPRS APT SENAYAN RESIDENCE BCA Cabang Wisma Mulia Account Number : 5035-11-2828

1. Operate nearest fire alarm

Residents’ safety has always been our priority. Therefore, please follow these tips if there is a fire in your unit. The procedures are as follow :

Jl. Patal Senayan I No. 5, Jakarta 12210

REMINDER LETTER FOR OVERDUE PAYMENT Our Finance department will help to remind you for any outstanding settlement of your unit when it is already over the due date (every 15th of each month). Should you receive our reminder letter, you may transfer the payment to this account :

FIRE ACTION

I CHARITY PROGRAM



3

Do not forget to input your Unit Number & Invoice Number on the bank payment instruction. Please E-mail the receipt to : [email protected] or faxed to ( 021 ) 3004-2828. Please ignore our reminder letter and confirm to us, if you already made a payment. To avoid late payment in monthly utilities invoice, you may transfer your payment to our virtual account in Bank Central Asia (BCA). Please contact our Finance Department to have your virtual account detail information.

GO - GREEN NOTES

In case of fire break glass

to go to the assembly point on the ground floor. Please report to the Security; this is essential for the purpose of getting an accurate calculation to know whether or not there is a missing person 8. Every injured or crippled or handicapped/ disabled person must be carried to the nearest fire escape for the evacuation 9. Assist children and elderlies to evacuate the building through the nearest fire escape 10. Do not try to secure any personal belongings or any valuable items if it would risk your own safety. 11. Do not panic and pushing one another in the emergency staircase. Pay attention to the commands given from the Building Management through the speaker and follow the instructions given by the floor Security from The Building Management.

Turn Off All The Light Turn off the lights you do not need. Always turn all the lights off when leaving your unit. Close All Water Taps Properly Millions litres of water are wasted daily around the world by not closing water taps properly. Make sure check your water taps before your leave your unit. Take A Shorter Shower You can save the water by taking a shorter shower or prefer showering over bathing.

Maintain the kitchen sink drainage Kitchen sink drainage pipe maintenance is routinely performed every month by our engineering team. But it would have been better if you can help cleaning your own pipe by pouring boiling water pipes to the kitchen sink every week to help shed the fat or grease attached to your pipe. Plug Out The Appliances From The Electricity Even turned off appliances can waste electricity. The best solution is to plug all appliances out from the sockets when you don’t use it. Don’t leave the charger for your phone or laptop plugged-in when you are not charging it.

ELECTRICITY SAVING

ALWAYS CHECK YOUR MAILBOX

With reference to the request from the power plan company ( PT. PLN Persero ) due to electricity crisis, the Management needs the cooperation from all residents to save electricity consumption, so that the blackout arising from electricity supply shortage could be avoided. By participating in this electricity saving scheme, we subsequently steering clear from broadening the blackout and resulting in the charge reduction by PLN during the peak hours.

To keep our mailing procedure discipline, please always check or look over your mail box everyday.


5

bee Petunjuk Pasar Ekspor - Afrika Dinas Perindustrian dan Perdagangan Jabar PETUNJUK PASAR EKSPOR KE NEGARA NON TRADISIONAL: AFRIKA Suasana perayaan kemerdekaan di Juba, Sudan sumber: http://www.sfgate. com/

A

frika merupakan Benua terbesar kedua di dunia. Pada awalnya tidak ada yang tertarik dengan benua ini termasuk

bangsa-bangsa Barat. Hal ini karena Afrika

tanahnya gersang, sulit air, tandus, dan banyak terdapat gurun pasir yang luas.Tetapi setelah

timur berdasarkan Perjanjian Helgoland 1892.

kekuasaan bangsa Barat.

Adapun wilayah yang dikuasai Perancis Terbagi dalam dua Propinsi besar yaitu : Afrika Barat

Perancis dan Afrika Equator Perancis. Selain

itu negara lain di Afrika rata-rata sudah dikuasai bangsa Barat lainya.

Petunjuk Pasar Ekspor Ke Negara Non Tradisional: Afrika

World Bank (2011–2014)

Int $

(based on actual data)

Rank

32,266

46

Seychelles

25,607

Gabon

22,924

63

Mauritius

18,553

75

Botswana

16,036

76

Libya

15,706

82

Algeria

14,259

87

Afrika Selatan

13,046

96

Tunisia

11,300

101

Namibia

10,675

Sebagai hasilnya, secara berangsur-angsur

Sahara Afrika telah mengalami pertumbuhan ekonomi sub-regional tersebut makin aktif

Int $

Rank

pertumbuhan dan integrasi ekonomi negara-

Int $

33,768

37

32,600

44

24,588

50

24,500

54

21,046

59

21,600

58

19,264

70

17,900

63

17,714

76

16,600

69

15,752

77

16,000

80

13,320

83

14,300

82

12,867

90

12,700

91

11,125

96

11,400

99

9,583

102

10,800

Afrika yang berhasil mendorong dikeluarkannya tentang Dekolonisasi telah berhasil mencapai kemerdekaan mereka.

Semangat solidaritas Afrika tersebut

melatarbelakangi pembentukan Organization of African Union (OAU) pada tahun 1963

untuk memajukan kerjasama pembangunan di Afrika. Para pemimpin Afrika pada KTT OAU

tahun 2000 meluncurkan kerangka kerjasama pembangunan yang disebut New Economic

Partership for Africa’c Development (NEPAD)

memperoleh hak otonomi berdiri di belakang sekutu. Sementara orang Boer yang secara

yang menang dan Afrika Selatan berdiri di belakang sekutu.

dan Senegal; dan munculnya usulan dari

berbagai negara untuk membentuk kerjasama pembangunan dengan Afrika. NEPAD diakui telah berhasil mendorong perekonomian

Afrika, yang pada tahun 2000 pertumbuhan ekonominya baru mencapai 3,1%, setelah

adanya NEPAD pada tahun 2007 naik menjadi 6,1%.

Komitmen negara-negara Afrika terhadap

kerjasama. Dengan mengusung NEPAD ini, Afrika berhasil meningkatkan kepercayaan

kalangan donor sebagaimana tercermin dalam pertemuan-pertemuan tingkat tinggi GB yang

selalu mengundang para Pemimpin Afrika yang

(2) Politik, (3) Perdagangan & Industri, (4)

Pengetahuan & Teknologi, dan (9) Ekonomi.

Afrika yang mempunyai visi membentuk

Sementara itu pilar legislatifnya adalah Parlemen

Selain itu, dengan negara-negara mitranya

persatuan Afrika, pada KTT di Sirte, Libya

tahun 2002 mendeklarasikan perubahan OAU menjadi African Union (AU). Transformasi

tersebut sangat besar artinya dan menunjukkan mewujudkan visi mereka membentuk suatu Uni

yang mereka nilai lebih tepat untuk menampung aspirasi dan semangat persatuan Afrika yang

bertumpu pada semangat solidaritas dengan visi dan agenda yang lebih luas, dan membentuk

kesatuan yang lebih besar, termasuk wacana pembentukan mata uang tunggal Afrika pada tahun 2021. Agenda AU difokuskan pada

promosi perdamaian, keamanan, dan stabilitas yang merupakan prasyarat untuk pelaksanaan pembangunan dan agenda integritas AU.

Pedesaan & Pertanian, (7) SDM, (8) Ilmu

Afrika yang disebut Pan-Africa.

Dalam perkembangannya, negara-negara

dari non-kawasan Afrika, dibentuk pula African Development Bank (AFDB) yang sahamnya dimiliki oleh 53 negara anggota AU dan 24

negara non-kawasan. AFDB membantu AU

dalam mewujudkan agenda pembangunannya yang difokuskan pada pembangunan

infrastruktur pendukung seperti transportasi

untuk memperkecil biaya produksi karena cukup banyak negara-negara di Afrika yang land-

locked, akibatnya biaya transportasi mencapai 77% dari keseluruhan biaya produksi. AFDB

juga memprioritaskan program pembangunan dan pemberdayaan sektor swasta melalui

program privatisasi Badan Usaha Milik Negara

dan pemerkuatan Usaha Kecil dan menengah. Selain itu, AFDB juga membiayai program

pemerintahan yang baik dan integritas regional.

kawasan Sub-Afrika melalui wadah organisasi

Hal ini diharapkan dapat memfasilitasi kegiatan

negara di dunia. Afrika membuka dari dan mengundang mitra yang potensial untuk

Portofolio, yaitu (1) Perdamaian & Keamanan,

pembangunan sangat tinggi. Negara-negara di

terhadap kemampuan Afrika.

menggapai kerjasama dengan berbagai

Kepala negara/Pemerintahan, Komisi AU yang

pemajuan kerjasama ekonomi dan

sub-regional berupaya untuk mengharmoniskan

NEPAD merupakan upaya Afrika untuk

AU di Addis Ababa, Ethiopia; Majelis Para

Infrastruktur & Energi, (5) Sosial, (6) Ekonomi

sejahtera dan damai.

sumber: http://www. forbes.com/sites/ mfonobongnsehe/2013/09/26/ nigerian-oil-tycoon-kola-alukolaunches-500-million-africandevelopment-fund-at-nasdaq/

Pilar-pilar utama dari rumah baru AU tersebut

adalah Sekretariat Uni Afrika di Markas Besar

dengan tujuan terwujudnya integrasi Afrika yang

permasalahan ekonomi dan konflik politik

Kola Aluko, Ozwald Boateng dan Jamie Foxx Pada NASDAQ

13

negara anggotanya untuk mengatasi berbagai

komitmen kuat negara-negara Afrika untuk

untuk mengatasi tantangan yang dihadapi Afrika, seperti kepercayaan masyarakat internasional


orang Perancis keturunan. Hal ini disebabkan Inggris ingin agar Afrika Selatan yang sudah

merupakan pilar eksekutif mempunyai 9 Komisi

dan berfungsi dalam upaya mendorong

(based on estimates and, so metimes, IMF data)

39

Resolusi Sidang Umum PBB Nomor 1514/1960

2015

terjadi konflik antara orang Inggris dengan

Afrika selatan memihak Jerman. Akhirnya Inggris

perekonomian sejumlah negara di kawasan Sub-

Central Intelligence Agency (CIA) (1993–2014)

Sumber : Wkipedia, The World's total GDP (PPP) figure from the World Bank's World Development Indicators database. Database updated on 14 April 2015. Accessed on 14 April 2015.

DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROPINSI JAWA BARAT

Di Afrika selatan menjelang perang dunia I

psikis lebih dekat dengan Jerman ingin agar

positif. Organisasi-organisasi kerjasama

54

daerah Afrika terbagi menjadi daerah daerah


Daftar Negara Afrika berdasar GDP per kapita, menurut 3 lembaga internasional (IMF, World Bank, CIA)

Country

inggris di Sudan. Dengan melihat fakta diatas maka jelas bahwa sebelum Perang Dunia I

:Sahara, Gueinia, Maroko Aljazair, Tunisia, dll.

melakukan itu. Inggris hampir menguasai

Guinea Khatulistiwa

Sebaliknya cita cita Perancis juga terhalang

daerah yang subur dan padat penduduknya. Sementara kekuasaan Perancis Meliputi

menguasai Afrika tidak sampai daerah

32

utara ke selatan terhalang oleh Jerman yang

menguasai daerah Tanganyika dan Afrika bagian

Uganda, Kenya, dll yang semuanya merupakan

pedalaman, hanya Inggris dan Perancis yang

Rank

menemukan lautan Atlantik dan Guinia Perancis.

Misalnya : Inggris berkuasa di :Mesir, Sudan,

Kebanyakan negara-negara Barat dalam

(based on estimates of projected data)

samudera ke samudrea di Afrika Barat berhasil Niat Inggris yang ingin menguasai dari daerah

negara lainya sudah dikuasai oleh bangsa Barat,

International Monetary Fund (2014)

dari Cape sampai ke Cairo oleh Cecil Rhodes. Perancis yang ingin menguasai dunia dari

Sampai dengan PD I ada 2 negara yang

merdeka yaitu : Liberia dan Ethiopia. Sementara

12

terbukti dengan dibangunya jalur kereta api

bangsa Barat datang ke Afrika, wilayah Afrika dibagi menjadi banyak wilayah kekuasaan.

II. SEJARAH PERJUANGAN KEMERDEKAAN NEGARA– NEGARA AFRIKA

seluruh daerah Afrika dari utara ke selatan,

berbagai peraturan di sektor perekonomian. investasi dan memacu perdagangan antar

negara di masing-masing sub-kawasan. Wadah organisasi sub-regional yaitu Southern African

Development Community (SADC), East African Economic and Monetary Union (UEMOA),

Economic and Monetary Community of Central Africa (CEMAC), Economic Community of

Central African States (ECCAS), dan Inter-

govermmental Authority on Development (IGAD).

diberi mandat oleh Uni Afrika untuk memajukan

1

NEPAD, yaitu Afrika Selatan, Mesir, Nigeria,

38




39

bee Logo Design and Corporate Identity Eka Karya - Building Construction


bee Logo Design Revan Jaya Abadi


bee C lie n t L ist


bee

Andi Arsyil (Pemeran Roby dalam film Tukang Bubur Naik Haji)


bee

It’s all about relationships and clear communication Thank you so much for taking the time to make it all the way down here. All you need to do now is contact our. You’ll be on your way to taking your business to the next level of design, and I can’t wait to be a part of that process!.


bee

Berio Wibisono 0812 8200 0341 [email protected] www.beriowibisono.blogspot.com


bee Design& Printing WE ARE FREELANCER bee freelance graphic designer

Recommend Documents