Bedrijfstakonderzoek (BTO), vervangen leidingen en kosten Themamiddag: Kenniskring Kostencalculatie drinkwatersector Wat kost “leidingrenovatie” ? 13 december 2012
Het leidingnet (2010) • Nederland: 117.600 km, USTORE: 53.300 km 12.000
10.000
8.000
MAT_PVC MAT_AC MAT_GG MAT_PE MAT_BET MAT_AND MAT_NG
6.000
4.000
2.000
-1 /-1 18 01 /1 90 0 19 01 /1 91 0 19 11 /1 92 0 19 21 /1 93 0 19 31 /1 94 0 19 41 /1 95 0 19 51 /1 96 0 19 61 /1 97 0 19 71 /1 98 0 19 81 /1 99 0 19 91 /2 00 0 20 01 /2 01 0 20 11 /2 01 1
0
Watercycle Research Institute
2
Vervangingsvraag Nederland Investeringen distributie: 250 M€/jaar (Vewin, 2010) Schatting vervanging: 100 M€/jaar 500 km/jaar Verschil 2008 – 2010 (Vewin): • AC: -280 km/jaar: 55% • GGIJ: -210 km/jaar: 40% • PVC: 5%
Vervang 0,5% per jaar 80.000 AC GGIJ PVC/PE
70.000 60.000 50.000
Welke leiding?
40.000 30.000 20.000
Vervanging 0,5%
Watercycle Research Institute
10.000 0 2010
2030
2050
2070
2090
2110
2130
2150
3
Redenen saneren leidingen 1. Eigen initiatief WLB saneert, eigen afweging (RA) 2. Initiatief derden WLB volgt (meegaan): • Leiding zelf binnenkort vervangen (RA) • Kostenvoordeel meegaan (RA/FA) • Keuze meegaan, vanwege ligging/activiteiten (TA)
3. Reconstructie geen keus RA: Risicoanalyse / FA: Financiële analyse / TA: Technische analyse Watercycle Research Institute
4
Risicoanalyse als afwegingskader 1. Kans op breuk (Veroudering) •
Conditiebepaling en conditieverloop
•
Storingsverloop
2. Effect van breuk •
Leveringseffecten • • •
•
Onderbreking (OLM) Druk (OLM) Kwaliteit (bruinwater, risico besmetting, QMRA)
Externe effecten: • • •
Getroffen objecten, kosten (GIS) Veiligheid (GIS) Imago (expertmeningen)
3. Functieverandering •
Relatie omgeving / toekomst: veranderende watervraag
Watercycle Research Institute
5
Ondersteunen beslissingen met modellen BTO: pilot 3 modellen
Criteria (Waardering)
Implementatie LT
Input (eisen)
Tool (gebruik)
Resultaat (toepasbaarheid) KT
Middelen (kosten/tijd/organisatie)
Watercycle Research Institute
Lange termijn • Scenario’s • Hoeveel investeren, welke performance Korte termijn • Budget, activiteiten • Welke leidingen?
7
Bevindingen pilots 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Beslissingsondersteuning Opzet software is verschillend Tool moet afspiegeling zijn van strategische keuzen (€ OLM) Inbedding: processen, IT, datastromen, documentatie Focus op storingen, minder op conditie Resultaten • Wat te saneren na evidente ‘rotte appelen’? • Gevoeligheid invoerdata? 7. Data is de meest beperkende factor • Conditie leidingen • Effecten falen • kostenkengetallen 8. instrument voor kennisopbouw Watercycle Research Institute
8
Databronnen over leidingconditie Betrouwbaarheid Conditie geheel Conditie deels
4. In-line
2. Exit Beoord.
5. ‘Echolog.’
1. USTORE
Indicator 3. Expert
Random, individueel
Geselecteerde groep
Hele net
Dekking 0,024 0,020 0,016 0,012 0,008 0,004 0,000 0
25
50
75
100
125
150
Age, AC mains
Watercycle Research Institute
9
Behoefte aan onderbouwde kostenkengetallen vervangen leidingen en reparaties • Saneren: • Lengte, diameter, materiaal, … • Bijzondere constructies • Bemalen, straatwerk, diepte, overige infra, bomen • Verkeersmaatregelen, stedelijk/landelijk, • Combi/solo • Repareren: • Direct (reparatie, schade aan omgeving) • Indirect (verlies water, registraties, klachtenafhandeling, …) • Maatschappelijk (verkeersoverlast, omzetderving, imago, …)
Watercycle Research Institute
10
Overweging 1 Hoeveel projecten zijn nodig?
Watercycle Research Institute
11
Overweging 2: Imaginair praktijkvoorbeeld • Vervangen AC 100 mm, • gemiddeld 3 projecten: 143 €/m, gewogen gemiddeld: 108 €/m Lengte
Kosten
Kosten/m
Opmerking
€ 39.000
195 €/m
Stedelijk, drukke ondergrond, probleem met boomwortels
2 2250 m € 198.000
88 €/m
Landelijk
3 730 m
144 €/m
Bemalen, aannemer failliet
1 200 m
€ 105.000
• Elk project heeft zijn verhaal, • Focus op generieke kengetallen • Bijzondere projecten: niet nacalculeren (aparte groep) extremen niet meenemen Watercycle Research Institute
12
Overweging 3: Discreet of verdeling Voorbeeld Business case: • Leiding vervangen nu of in toekomst
R K h K t / 1 nr
t
R 0 : Uitstel R 0 : Meegaan
Kosten €/m Watercycle Research Institute
13
Overweging 3: Discreet of verdeling Voorbeeld Business case: • Leiding vervangen nu of in toekomst
Verdeling
Verdeling resultaat 0,05 0,045 0,04 0,035 0,03 0,025 0,02 0,015 0,01 0,005 0
Kans R > 0 €/m: 94%
Kans R > 10 €/m: 86% -50
-25
0
25
50
75
100
Mogelijk resultaat
Watercycle Research Institute
125
150
P50 = 32,4 €/m
14
Conclusies Kostenworkshop • Waarvoor zijn kostenkengetallen nodig? • doel bepaalt nauwkeurigheid • detail: (materiaal, diameter, omgeving, bemalen) • elke uitsplitsing vraagt om veel meer projecten nacalculatie
• Definities (wat zit in een prijs) • vervangen: inclusief tijdelijke drinkwatervoorziening • leg je eenzijdig of tweezijdig terug (lengte) • Verschillen tussen bedrijven (vervangen: 1 – 1,7 – 3,5) • Controler, werkvoorbereider, assetmanager, spreken andere taal • Focus op standaardprojecten (80%) • Documenteer, objectiveer, actualiseer (NCW) Watercycle Research Institute
15
Conclusies Kostenworkshop Verschillen tussen bedrijven • Aard werkzaamheden: • stedelijk of landelijk • noodzaak bronneren • Welke werkzaamheden vallen onder begrippen: • overzetten aansluitleidingen • tijdelijke drinkwatervoorziening • straatwerk • wijze van doorrekening van overhead • afspuien en monstername • Uitvoering: • 1:1 terugleggen of aan beide zijden straat • wordt AC verwijderd of blijft het liggen? • Regionale prijsverschillen aannemers Watercycle Research Institute
16
