Bakalářská práce [Zadejte podtitul dokumentu.]

[R ok]

Bakalářská práce [Zadejte podtitul dokumentu.] *Sem zadejte resumé dokumentu. Resumé obvykle představuje stručný souhrn obsahu dokumentu. Sem zadejte resumé dokumentu. Resumé obvykle představuje stručný souhrn obsahu dokumentu.+

Anna Dvorakova *Zadejte název společnosti.+ [Vyberte datum.]

1

Obsah 1

Obsah............................................................................................................................... 2

2

Abstrakt ........................................................................................................................... 4

3

Úvod ................................................................................................................................ 4 3.1

Cíle práce.................................................................................................................. 4

Teoretická část ....................................................................................................................... 5 4

5

6

Podnikatelský plán........................................................................................................... 6 4.1

Co to je? ................................................................................................................... 6

4.2

Typy a části podnikatelského plánu ......................................................................... 7

4.3

Obsah ..................................................................................................................... 10

4.4

Shrnutí .................................................................................................................... 10

4.5

Popis organizace .................................................................................................... 11

4.6

Trh .......................................................................................................................... 12

4.7

SWOT analýza......................................................................................................... 13

Co to je to lanové centrum ............................................................................................ 14 5.1

Lanová centra na stromech.................................................................................... 14

5.2

Lanová centra na pilotech ...................................................................................... 15

Způsoby jištění............................................................................................................... 16 6.1

Sebejištění .............................................................................................................. 16

6.2

Jištění druhou osobou ............................................................................................ 16

Analytická část ..................................................................................................................... 18 7

Umístění lanového centra ............................................................................................. 19

8

Výstavba lanového centra ............................................................................................. 19 8.1

9

Překážky ................................................................................................................. 20

Vybavení ........................................................................................................................ 31 9.1

Úvazek .................................................................................................................... 31 Stránka 2 z 53

9.2

Jistící set ................................................................................................................. 32

9.3

Kladka ..................................................................................................................... 33

9.4

Přilba ...................................................................................................................... 34

10

Náklady ...................................................................................................................... 34

10.1 Náklady na vybavení celkem .................................................................................. 34 10.2 Náklady na materiál ............................................................................................... 35 10.3 Náklady na koupi pozemku .................................................................................... 36 10.4 Náklady na výstavbu .............................................................................................. 36 10.5 Náklady na zabezpečení zázemí ............................................................................. 37 10.6 Provozní náklady .................................................................................................... 38 11

Trh .............................................................................................................................. 39

12

Analýza makroprostředí ............................................................................................ 39

13

Analýza mikroprostředí ............................................................................................. 40

13.1 Konkurence ............................................................................................................ 40 13.2 Zákazníci ................................................................................................................. 41 13.3 Dodavatelé ............................................................................................................. 42 13.4 SWOT analýza......................................................................................................... 42 14

Prodejní a marketingová strategie ............................................................................ 44

15

Finanční plán .............................................................................................................. 46

15.1 Zdroje krytí investice .............................................................................................. 48 15.2 Návratnost investice .............................................................................................. 49 16

Závěr .......................................................................................................................... 49

17

Seznam bibliografických pramenů ............................................................................ 50

18

Seznam obrázků ......................................................................................................... 52

19

Seznam tabulek.......................................................................................................... 53

Stránka 3 z 53

2

Abstrakt DOPSAT!!!

3

Úvod

3.1 Cíle práce Ve své práci bych chtěla vytvořit podnikatelský plán nově vznikajícího lanového centra. V teoretické části zpracuji východiska ke své práci. Potom vytvořím vlastní podnikatelský plán lanového centra. Chtěla bych ho zpracovat tak, abych ho mohla v budoucnu využít k vlastní realizaci. Na základě zmapování konkurence, analýzy silných a slabých stránek, odhadů ziskovosti a návratnosti se rozhodnu, kde lanové centrum vystavím a pokud ho vůbec vystavím. Předpokládám, že mohu dojít i k závěru, že v dnešní době ovlivněné ekonomickou krizí se výstavba nového lanového centra nevyplatí. Toto téma jsem si vybrala kvůli tomu, že bych někdy v budoucnu podobný projekt chtěla sama zrealizovat. Myslím, že podnikatelský plán mi pomůže lépe si uvědomit všechny požadavky na výstavbu, personál a finance. Informace týkající se ziskovosti a obsazenosti lanového centra si mohu v praxi ověřit v lanovém centru na kraji Prahy v Ořechu, kde pracuji jako instruktor. Informace o zisku a finančních nákladech bych si chtěla ověřit i z jiných zdrojů. Pokusím se oslovit i jiná lanová centra.

Stránka 4 z 53

Teoretická část

Stránka 5 z 53

4

Podnikatelský plán

4.1 Co to je? Podnikatelský plán (dále jen PP) je jakýsi souhrnný dokument, který slouží k rozhodování. Měl by dát jasné odpovědi na otázku „Co s firmou v budoucnosti?“. „Je to souhrnný dokument, jenž komplexně prezentuje záměry, kterých má organizace dosáhnout v určitém období.“1 Podnikatelský plán je jedinečný dokument, který je „šitý na míru“. Žádné dva podnikatelské plány nebudou stejné. Každý pán je přesně přizpůsoben potřebám firmy, pro kterou je tvořen. Jiné potřeby bude mít malá firma o třech zaměstnancích a firma, jejíž roční zisk je několik miliard dolarů. Na základě podnikatelského plánu se organizace rozhoduje, zdali se jí podnikání vyplatí, jaké aktivity si může dovolit, jak bude plnit svoje cíle a jaké tyto cíle vůbec jsou. To jsou tzv. interní účely, pro které může být podnikatelský plán sestaven jako např.: realizace velkých změn jako např. sloučení nebo rozdělení některých útvarů, větší investice. Kromě uvedeného interního účelu se plán sestavuje i pro účely externí. To je např. pro investory pro určitou akci, při hledání poskytovatele kapitálu nebo pro zájemce o koupi organizace. Podnikatelský plán jak interní tak externí je hodně podobný, ale přeci jen v něm jsou rozdíly. Ty jsou dány na základě toho, pro koho je plán určen. Plán, který je určen pro interní potřeby nebude pravděpodobně řešit vlastnické poměry. Ovšem pro externí plán např. pro zájemce o koupi organizace to bude zásadní informace. Další otázkou jsou choulostivé informace o firmě. Podnik, plán, který uveřejněním na internetový server by neměl obsahovat data, kterých může zneužit konkurenční firma. Proto je důležité tvořit podnik. Plán přesně na míru, pro toho pro koho je určen.

1

VEBER, Jaromír, et al. Management základy, prosperita, globalizace. Praha : Managament Press, 2003. 463 s.

Stránka 6 z 53

4.2 Typy a části podnikatelského plánu Podle toho, k čemu a hlavně pro koho se PP dá použít, můžeme rozdělit PP na tyto typy: Elevator pitch Executive summary Zkrácený podnikatelský plán Plný podnikatelský plán 4.2.1 Elevator pitch (prezentace ve výtahu) Je to velmi krátká prezentace vašeho nápadu. V tomto nejzákladnějším typu podnik. Plánu se snažíte během minuty nebo dvou zaujmout potencionálního investora. Je samozřejmě nemožné během několika minut vysvětlit celou koncepci vašeho záměru, v tomto úplně prvním seznámením s vaším nápadem je jediný úkol a to zaujmout. Tento typ podnikatelského plánu nemá psanou podobu. Měly by to být základní informace v ústní podobě, ke kterým při rozhovoru můžete, nabídnou svoji vizitku. Podle (Prokop) Elevator pitch měl obsahovat tyto části: 1. Co je moje myšlenka 2. Jak jsem s tou myšlenkou daleko 3. Jaké trhy existují pro uplatnění mé myšlenky 4. Jaké výhody na těchto trzích mám 5. Jaké výhody mám oproti konkurenci 6. Jak hodlám získat peníze 7. Kolik budu potřebovat celkem 8. Kolik z toho budu potřebovat financovat externě a co za to nabízím investorovi 9. Kdo je součástí mého týmu 10. Jaký je potencionální zisk pro investora Dle mého názoru je těchto deset bodů až příliš. Samozřejmě opět záleží na tom, pro koho je tato malá rychlá prezentace určena. Hlavně by měla zaujmout, takže by bylo dobré se vyvarovat např. gramatických chyb nebo zakoktání se. Pokud už se stane, že někoho vaše prezentace zajme, měla by vyvolat otázky a právě ty by mohly doplnit Stránka 7 z 53

seznam doporučených informací, pokud je neuvedete všechny. Samozřejmě na všechny tyto případné otázky byste měli být schopni odpovědět bez jakéhokoliv zaváhání. Mě osobně přijde zbytečné uvádět svoje spolupracovníky, tedy pokud nemáte v týmu nějakou významnou osobnost, která již sama o sobě zaujme. Elevator Pitch není a ani nemůže být náhradou PP. Má dát jenom úplně prvotní informaci o vaší myšlence a hlavně zaujmout. To je jeho hlavním posláním. 4.2.2 Executive summary Tento dokument je na rozdíl od Elevator pitch prezentován již v psané/tištěné podobě. Rozsah dokumentu by měl být jedna, maximálně dvě strany formátu A4. V úvodu by se měla naše aktivita stručně představit. Tím ušetříme investorovi čas. Je vhodné uvést místo podnikání, jak velká investice by měla být. Např.: Vybudování moderního a naprosto bezpečného lanového centra v Praze nebo jejím okolí, počítající s počáteční investicí 15 mil. Kč. Příjmy očekáváme nejen ze vstupného za návštěvu lan. Centra, ale i za komplexní teambuildingové programy pořádané pro firmy. Dále by bylo dobré popsat Společnost, kdo je jejími členy. Dále můžeme nastínit, kdo je našimi potencionálními zákazníky a kdo je možným konkurentem. V žádném případě to ale není hanobení konkurence. Snažíme se popsat naši myšlenku tak aby investora zaujala. Můžeme náš plán vychválit, ale v žádném případě nehanit konkurenci. Soudný investor jistě pozná, co je reálné a co je hodně nadsazené. Proto nemá smysl psát a hodně nadsazovat naše dosavadní úsilí. Měli bychom psát na jedné straně zajímavě tak, abychom zaujali, ale na straně druhé to nesmíme přehánět, abychom investora neodradili. Jednou ze zásadních věcí při psaní executive summary a také při ústním projevu elevator pitch je nepoužívání odborných výrazů. Když se snažíme udělat dojem, není to o tom, že použijeme odborný výraz, kterému investor naprosto pochopitelně nebude rozumět. Smyslem obou typů PP je co nejpochopitelněji nastínit a zjednodušeně vysvětlit váš záměr, tak aby zaujal.

Stránka 8 z 53

Tento dokument by měl mít i náležitou grafickou podobu. Měl by být vytištěn např. i barevně na kvalitním papíře. V závěru by měl být kontakt, na který se investor může v případě zájmu obrátit. Tento dokument můžete použít v závěru elevator pitch místo svoji vizitky. Proto by vás měl ukázat v co nejlepším světle a musíte si na něm dát záležet. 4.2.3 Zkrácený podnikatelský plán Tato forma PP je již velmi podrobná a podobná plnému PP. Na rozdíl od elevator pitch a executive summary zachází do detailů. To, jak hluboko zajde, záleží na tom, jakou důvěru máme v investora. Pokud přicházíme s nějakou revoluční myšlenkou nebo skvělým vynálezem, je na místě obava, že by někdo chtěl náš nápad okopírovat nebo ukrást. Pokud se jedná o nějaký fyzický předmět nebo postup, je vhodné si ho nechat patentovat. Ovšem existují věci, u kterých to není tak jednoduché. Zkrácený PP je skoro totožný s plným PP s tím rozdílem, že není tak podrobný. Rozhodně nemá být zastíněním našich slabých stránek. Spíš naopak. Může zastírat naše silné stránky a překotné objevy do té doby, než si budeme jisti důvěryhodností našeho investora. Potom mu můžeme nabídnout plný PP, kterým vyložíme všechny naše trumfy. Samozřejmě, že ne v každém PP se jedná o nějaký překotný objev. Potom mi přijde zbytečné něco „zastírat“ nebo neuveřejňovat. V tomto případě je dle mého názoru zbytečné tvořit zkrácený PP. 4.2.4 Plný podnikatelský plán Jak již bylo řečeno, každý PP je jedinečný. Každý plán musí být blíže specifikován podle potřeb, které má náš nápad. Můžeme, ale určit základní rysy PP. Ne každý plán musí mít všechny tyto body zpracované, ale poslouží nám obecná kostra PP. Obsah Shrnutí Popis organizace Trh Produkty a služby-výroba Prodejní a marketingová strategie Klíčové osobnosti organizace, tým Stránka 9 z 53

Finanční plán Závěr-proč investovat právě do nás? Přílohy 4.3 Obsah Jako každý jiný obsáhlý dokument i PP by měl mít obsah. Ulehčí to investorovi lépe se orientovat v dokumentu a ušetří mu to čas. Obsah by měl být krátký maximálně na jeden a půl stránky. 4.4 Shrnutí Nemělo by být chápáno jako úvod, ale jako zhuštěné představení našeho záměru. Pokud jsme tvořili executive sumary, dá se použít jako shrnutí. Rozsah shrnutí se opět přizpůsobí našemu záměru. V úvodu bychom opět měli společnost představit. Zmínit hl. osobnosti a tým naší společnosti. Dále náš nový produkt nebo službu, kterou chceme uvést na trh. Měli bychom zdůraznit, proč právě náš produkt je lepší než ty ostatní. Jaké výhody má oproti ostatním. V čem spočívá jeho konkurenční výhoda. Dále bychom měli zmínit informace o trhu, na který se chystáme vstoupit. Jeho velikost, růst, hlavní konkurenti, atd. Dalším bodem by mohlo být, v jakém stádiu se nacházíme. Zdali máme náš nápad nějak zhmotněný, nebo zatím jen na papíře. Jestli máme už podepsané smlouvy s dodavateli, odběrateli, jestli máme naplánovanou nebo již probíhající reklamní kampaň. Pokud nejsme nově vznikající firma, můžeme krátce uvést naši historii. Je dobré také uvést naše dosavadní úspěchy a podložit je informacemi jako je obrat, zisk, počet zaměstnanců, rentabilita kapitálu. Shrnutí bychom mohli shrnout do těchto bodů. Představení společnosti-historie firmy Hlavní osobnosti organizace a tým Představení produktu/služby-proč právě my jsme ti nejlepší Stránka 10 z 53

Stádium realizace Silné a slabé stránky Představení trhu Dosavadní úspěchy firmy-finanční a ekonomické údaje 4.5 Popis organizace Pokud organizace existuje již delší dobu, je vhodné uvést něco z její historie. Kdy byla založena. Kým byla založena a z jakého důvodu. Dosavadní úspěchy-např. výroky, které měly velký ohlas apod. Neměli bychom zapomenout na právní subjektivitu-zákonnou formu, od které se odvíjí placení daní, ručení firmy, … Měli bychom zde uvést vizi. Měla by se týkat jak krátkodobých cílů, tak i dlouhodobých cílů. Ty by měly být jasně formulované a věcné. Např. návratnost investice do jednoho roku, do pěti let zdvojnásobit počet poboček v ČR, do deseti let vstoupit na zahraniční trhy. Zásadním momentem pro PP je co nejlepší prezentace našeho výrobku či služby. V této části se o něm vyjadřujeme tak aby bylo zřejmé, že je konkurenceschopný a výjimečný. Měli bychom popsat základní popis struktury výrobku a také jaký bude mít přínos pro uživatele. Přesné technické parametry a odborné popisy, můžeme zařadit až v další části PP. Můžeme ve zkratce popsat výzkum a vývoj výrobku. Pokud jsme již produkt poskytli k vyzkoušení, tak můžeme zmínit i ohlasy nových uživatelů. Měli bychom zde uvést odhad plánovaného množství výroby. Jakým způsobem povedeme účetnictví. Jaké využijeme pojištění. Je vhodné zmínit velikost podniku, kolik plánujeme mít zaměstnanců, jejich pravomoci, zaměstnaneckou politiku, informační toky, organizační strukturu, podnikovou infrastrukturu. Pokud jsme větší organizací, v této části PP bychom měli představit management a významné osobnosti našeho týmu. Pokud jsou osoby na tolik významné, že by mohly vážně ovlivnit investora, dle mého názoru bych představení těchto osobností, uvedla na začátek PP jako samostatnou kapitolu.

Stránka 11 z 53

4.6 Trh Při analýze trhu se snažíme nadefinovat pro nás dostupný trh. Analýzu trhu můžeme rozdělit do několika částí. Na analýzu makro a mikroprostředí. 4.6.1 Makroprostředí V makroprostředí jsou zahrnuty složky prostředí, které nemůžeme ovlivnit, nebo jen velmi málo. Patří sem např.:makroekonomické trendy, strukturální změny ekonomiky, cykly ekonomiky, vývoj ceny peněz, situace na trhu práce-míra nezaměstnanosti, úroveň mezd, míra zdanění, legislativa-zákony z oblasti ekologie, zákony a předpisy týkající se bezpečnosti práce, hygieny práce. Mezi složky makroprostředí, které můžeme alespoň částečně ovlivnit, patří trendy technologického vývoje. Ač se to na první pohled nemusí zdát, tak analýza makroprostředí je velmi důležitá. Podcenění některého z faktorů, může být pro podnikatelský plán katastrofální.

4.6.2 Mikroprostředí „Analyzovat mikroprostředí našeho budoucího podniku znamená především posoudit charakteristiky trhu, na němž chceme svoje podnikání realizovat.“ 2 Při analýze mikroprostředí věnujeme svoji pozornost třem základním bodům, jimiž jsou: Zákazníci Dodavatelé Konkurenti 4.6.2.1 konkurenti Při analýze konkurence se nemusíme věnovat všem konkurentům. Stačí, když se věnujeme těm pro nás nejnebezpečnějším. Při tvorbě PP bychom měli najít 3-5 hlavních konkurentů na trhu, na který chceme vstoupit. Měli bychom si uvědomit, v čem jsou tito konkurenti pro nás nebezpeční a naopak jaké výhody oproti nim máme. V čem je náš produkt lepší než jejich. 2

VEBER, Jaromír, et al. Management základy, prosperita, globalizace. Praha : Managament Press, 2003. 463 s.

Stránka 12 z 53

Kromě této konkurence, která je vidět na trhu, zvážit i konkurenci novou. Např. jestli se nechystá nový projekt státní zakázky v odvětví, ve kterém se chystáme prorazit. 4.6.2.2 Zákazníci 4.6.2.3 Dodavatelé 4.7 SWOT analýza „Jde o obecný analytický rámec a postup, který identifikuje a posuzuje významnost faktorů z pohledu silných (Strenghts) a slabých (Weaknesses) stránek zkoumaného objektu, a dále z pohledu příležitostí (Oportunities) a hrozeb (Threats), kterými je nebo bude zkoumaný objekt, tedy náš podnik vystaven“3 Tato metoda kombinuje analýzu jak vnějšího prostředí podniku-makroprostředí, tak i vnitřní prostředí podniku-mikroprostředí. Byla vytvořena Albertem Humphreym, který působil v 60. a 70. letech na univerzitě Standford. Analýza spočívá v rozčlenění informací do 4 hlavních skupin na slabé a silné stránky a příležitosti a hrozby. Samozřejmě, že toto rozčlenění je obecné a konkrétní hrozby, příležitosti, silné a slabé stránky si musíme konkretizovat pro každý obor. Vzhledem k tomu, že se v této práci jedná o podnikatelský plán nově vznikající společnosti v oblasti služeb, musíme tomu SWOT analýzu samozřejmě přizpůsobit.

3

KORÁB, Vojtěch; PETERKA, Jiří; REŽŇÁKOVÁ, Mária. Podnikatelský plán. Brno : Computer press, a.s., 2008.

Stránka 13 z 53

4

Obrázek 1: SWOT analýza

5

Co to je to lanové centrum Lanové centrum je komplex překážek, které jsou umístěny ve výšce. Jsou zavěšeny na sloupech nebo stromech. Lanová centra můžeme rozdělit na ta, která jsou vybudována na stromech v přírodě a na lanová centra, která jsou vybudována na pilotech.

5.1 Lanová centra na stromech Tato lanová centra najdeme v lese. K jejich vybudování nepotřebujeme budovat piloty. Jsou tvořeny v korunách stromů. Při budování lanového centra v přírodě ji musíme respektovat. Musíme je postavit tak, abychom nepoškodili stromy. Zásada šetrnosti k přírodě by měla být vždy na prvním místě. 5.1.1 Přenosné lanové překážky Takové lanové centrum můžeme postavit pro opakované použití nebo pro jednorázovou akci. Stavba překážek v lese je součástí různých kurzů, teambuildingovýh programů nebo součástí survivalových závodů. Je to také příjemné zpestření firemních akcí. Lanové centrum se postaví několik hodin před akcí a po jejím ukončení se zase rozebere. Při jednorázových akcích se většinou nepoužívají dřevěné konstrukce a

4

STŘELEC, Jiří. Vlastní cesta cz : Zvolte si svojí vlastní cestu! [online]. 2008 [cit. 2009-11-20]. SWOT analýza - Metody Marketing - Metody - Poradenství a poradce pro každého. Dostupné z WWW: .

Stránka 14 z 53

podesty mezi překážkami. Postaven trvá v závislosti na počtu překážek, terénu, kvalitě a rozmístění stromů. Pohybuje se v řádu několika hodin.

Obrázek 2: Přenosná lanová překážka

5

5.1.2 Trvalá lanová centra Tato lanová centra slouží k celosezónnímu použití. Jejich stavba trvá daleko déle než u přenosných překážek. Lanové centrum se postaví na jaře na začátku sezony a po jejím skončení se mohu nebo nemusí rozebrat. 5.2 Lanová centra na pilotech Tato centra se staví na předem připravených sloupech. Jejich výhodou je, že se mohou postavit prakticky kdekoliv. Dalším pozitivem je možnost naplánování překážek tak, jak je chceme. Nemusíme respektovat postavení stromů, jejich rozmístění nebo výšku. Sloupy se zapustí do země.

5

Lanove centrum - hochseilgarten - high ropes - orech - praha - prague [online]. Praha : 2007, 12. června 2007 [cit. 2009-11-20+. Český Web, teambuilding, 8.6.2007. Dostupné z WWW: .

Stránka 15 z 53

Obrázek 3: Lanové centrum Ořech

6

6

Způsoby jištění Hlavní a nejdůležitější zásadou v lanovém centru je bezpečnost. Zásada bezpečnosti by vždy měla být na prvním místě. K jištění se používají celotělové úvazky (popruhy, které zabraňují vypadnutí). Ty jsou stejné pro všechna lanová centra. Rozdíl je v systému jištění. Buď se osoby jistí navzájem, nebo se jistí sami. Rozlišujeme tedy dva způsoby jištění:

6.1 Sebejištění Každý má na svém úvazku dvě smyčky, kterými se sám připevňuje na nad překážkou zavěšené lano. Při sebejištění je nutné proškolení všech účastníků, protože se na překážkách už budou pohybovat sami bez přímého dozoru. Musí si nejdříve vyzkoušet postup jištění a poté i prokázat tyto dovednosti. Po pádu nad překážkou je o něco obtížnější se na ni vrátit zpět. 6.2 Jištění druhou osobou Při jištění druhou osobou, musí být opět každý důkladně proškolen. Vaše bezpečnost nezávisí ovšem na vás, ale na tom, kdo vás jistí na druhém konci lana. Používají se stejné úvazky jako u při sebejištění,ale lano je připevněno na zádech. To poskytuje větší pocit volnosti než při sebezajištění. U některých překážek jako je například tzv. „tarzaní skok“ nelze použít jiné než jištění druhou osobou. Tarzaní skok je překážka,

6

Lanove centrum - praha - ořech - orech - mapa [online]. Praha : 2009, 6. září 2009 *cit. 2010-03-20]. Lanové centrum Ořech. Dostupné z WWW: .

Stránka 16 z 53

kdy člověk vyleze na plošinu umístěnou vysoko nad zemí a potom z ní skočí a snaží se zachytit na hrazdě, která je zavěšená před ním v určité vzdálenosti. Oba způsoby jištění se používají. Finanční i technická náročnost je u obou typů skoro stejná. Je ovšem důležité si rozmyslet jaký typ jištění použít. Sebejištění může být vhodnější, jestliže stavíme lanové centrum na pilotech a chceme ho předurčit k využívání hlavně velkými skupinami lidí-např. pro školy. Při menším rozsahu lanového centra pak máme možnost vizuální kontroly jištění dětí. Jestliže chceme lanové centrum s překážkami fyzicky a psychicky náročnějšími, je dle mého názoru lepší použít jištění druhou osobou. Při tomto jištění je větší pocit volnosti. Máte také pocit, že vás nikdo nejistí a tím jsou překážky i více psychicky náročnější.

Stránka 17 z 53

Analytická část

Stránka 18 z 53

7

Umístění lanového centra Naše lanové centrum chceme vybudovat na místě, kde by nebylo jediným lákadlem. Kromě lezení v lanovém centrum, chceme nabídnout i komplexní programy v kombinaci s jinými adrenalinovými zážitky. Na našem trhu stále chybí firma, která by nabízela komplexní služby. Proto je důležité zvolit místo, kde by byla možnost spolupráce s jinými firmami například prostřednictvím outsourcingu. Mělo by to být místo, kde je možnost cyklistiky, lezení na skalách a řeka, která nabízí např. rafting. Dalším plusem je výstavba LC poblíž nějaké turisticky navštěvované památky-zámku nebo hradu, která sama o sobě láká. Dále toto místo musí být i dobře dopravně dostupné. V případě, že se rozhodneme více zaměřit na školní kurzy, je vhodná i dostupnost vlakem. Samozřejmostí je velké parkoviště. Dle mého názoru tyto požadavky splňuje oblast Posázaví. Týnec nad Sázavou leží na řece, která nabízí možnost raftingu. Působí zde firma Bisport (http://www.bisport.cz/), která nabízí kurzy raftingu, půjčovnu kajaků, kánoí i raftů. Dále organizuje výlety s průvodcem a to jak na lodi, tak i na kolech, které také půjčuje. V této oblasti je mnoho vhodných lesů k výstavbě lanového centra. Dále je tato oblast hodně navštěvována právě díky rozšířené vodní turistice. Cesta z Prahy autem trvá 45 minut a vlakem hodinu. Je to vyhledávané místo k pěším i cyklistickým výletům. Každoročně se zde koná závod Posázavská trilogie.

8

Výstavba lanového centra Naše lanové centrum jsem se rozhodla vybudovat na stromech a to z několika důvodů. Stavba na stromech je levnější než stavba na pilotech. Lidé přichází do lanového centra za dobrodružstvím a odpočinkem. Dle mého názoru si odpočinou více v lese než uprostřed betonové džungle ve městě. Při stavbě v lese musíme respektovat šetrný přístup k přírodě. Stavba je trochu náročnější v tom, že si nemůžeme přesně říct, kde chceme jakou překážku. Musíme být také šetrní ke stromům a nepoškodit je, ale je to v našem zájmu, jestliže chceme, aby nám stromy sloužili jako základní stavební prvek lanového parku. Stránka 19 z 53

V plánu je vybudovat 30 překážek. Vzhledem k tomu, že se chceme zaměřit hlavně na školy a jednotlivce, volím jako způsob jištění samojištění. Odhady na spotřebu materiálu, jsem konzultovala s osobou, která lanová centra staví již několik let, proto si myslím, že jsou zcela reálné. Ovšem skutečnou cenu se dozvím až po realizaci. Proto navýším odhadované náklady o 10% jako rezervu. 8.1 Překážky 1. Překážka Dřevěná kláda umístěná mezi dvěma stromy. Je pevně připevněna na obou koncích ke stromům, takže se nehoupe. Úkolem je ji přejít jako po kladině.

Obrázek 4: Překážka 1 - dřevěná kláda

7

2. Překážka Kladina zavěšená na provazech. Obdoba překážky č. 1. S tím rozdílem, že je vratší. Úkolem je jako u předchozí překážky ji přejít bez držení. 3. Překážka Dřevěné desky zavěšené na dvou ocelových lanech. Jsou vodorovně se zemí. Úkolem je po nich bez držení přejít. 4. Překážka Dvě lana napnutá nad sebou ve vzdálenosti cca 160cm. Dolní lano je jako opora pro nohy. Horního lana se držíme rukama.

7

Tarzanie : Horský lanový park Ráztoka [online]. 2007 [cit. 2010-03-25+. Tarzanie Beskydy největší Lanové centrum, park linowy czechy - Fotky. Dostupné z WWW: .

Stránka 20 z 53

8

Obrázek 5: Překážka 4 - dvě lana

5. Překážka Na vodorovně zavěšeném laně vytvoříme pomocí druhého lana a lanových svorek oblouky. Ty budou sloužit jako opora pro nohy. Vrchní lano je opora pro ruce.

Obrázek 6: Překážka 5 - oblouky

9

6. Překážka Na ocelové lano navážeme oka z PP lana pomocí svorek na lano. Mezi ně zavěsíme na dvě lana kladinu. Úkolem je přejít z jedné na druhou stranu. Je důležité vysvětlit návštěvníkovi jak na překážku nastoupit, aby se jeho jistící lana nezamotala do překážky.

8

Tarzanie : Horský lanový park Ráztoka [online]. 2007 [cit. 2010-03-25+. Tarzanie Beskydy největší Lanové centrum, park linowy czechy - Fotky. Dostupné z WWW: . 9 Lanove centrum - hochseilgarten - high ropes - orech - praha - prague [online]. Praha : 2007, 27. června 2007 [cit. 2009-11-20+. Sobota 23.6.2007. Dostupné z WWW: < http://lanovecentrumorech.cz/archiv/23-6-2007/23-6-2007.htm>.

Stránka 21 z 53

10

Obrázek 7: Překážka 6 - kladina

7. Překážka Na ocelové lano zavěsíme třmeny, které vytvoříme z lana, dřevěných příček a lanových svorek. Stejně jako u předchozí překážky je důležité vysvětlit z jaké strany na překážku nastoupit, aby se klient nezamotal do svého jištění.

11

Obrázek 8: Překážka 7 - třmeny

8. Překážka Překážka nazvaná „tramvaj“. Na ocelové lano navěsíme pomocí svorek kousky lana. Jako opora pro nohy slouží druhé ocelové lano.

10

Lanove centrum - hochseilgarten - high ropes - orech - praha - prague [online]. Praha : 2007, 21. června 2007 [cit. 2009-11-20+. ZŠ Táborská 20.6.2007. Dostupné z WWW: < http://lanovecentrumorech.cz/archiv/20-6-2007/20-6-2007.htm >. 11 Lanove centrum - hochseilgarten - high ropes - orech - praha - prague [online]. Praha : 2007, 28. května 2007 [cit. 2009-11-20+. Víkend - 25. -26.5.2007. Dostupné z WWW: < http://lanovecentrumorech.cz/archiv/vikend25-26-5/vikend25-26-5.htm>.

Stránka 22 z 53

12

Obrázek 9: Překážka 8 - tramvaj

9. Překážka Ocelové lano jako opora pro nohy. Po stranách natažená dvě PP lana jako opora pro ruce.

13

Obrázek 10: Překážka 9 - tři lana

10. Překážka Ocelové lano natažené jako opora pro nohy. PP lano upevněné na stromech jako opora pro ruce. Toto lano je ovšem velmi prověšené. Je třeba se dovtípit jak překážku překonat. Jakmile člověk ví jak na to je překonání překážky jednoduché.

12

Lanove centrum - hochseilgarten - high ropes - orech - praha - prague [online]. Praha : 2007, 28. května 2007 [cit. 2009-11-20+. Víkend - 25. -26.5.2007. Dostupné z WWW: < http://lanovecentrumorech.cz/archiv/vikend25-26-5/vikend25-26-5.htm>. 13 Lanove centrum - hochseilgarten - high ropes - orech - praha - prague [online]. Praha : 2007, 28. května 2007 [cit. 2009-11-20+. Víkend - 25. -26.5.2007. Dostupné z WWW: < http://lanovecentrumorech.cz/archiv/vikend25-26-5/vikend25-26-5.htm>.

Stránka 23 z 53

Obrázek 11: Překážka 10 - prověšené lano

14

11. Překážka Překážka nazvaná „girlandy“. Jsou to zavěšená lana na dvou ocelových lanech vedle sebe. Ve vzdálenosti zhruba 1 metr.

Obrázek 12: Překážka 11 - girlandy

15

12. Překážka Varianta girland. Místo ok celých z lana, zavěsíme na lana dřevěné latě. Překonání je obtížností stejné jako u klasických girland.

14


Stránka 24 z 53

Obrázek 13: Překážka 12 - dřevěné latě

16

13. Překážka Překážka podobná dvěma předchozím. Jde o zavěšený chodník z prken, který je pověšen na PP lanech.

Obrázek 14: Překážka 13 - dřevěný chodník

17

14. Překážka Další překážku vytvoříme zavěšením dřevěných kůlů kolmo na zem na ocelová lana. Je důležité uvážit, v jaké vzdálenosti od sebe. Pakliže plánujeme určení

16

SAMBAR : Lanový park Kladno [online]. 2009, 30.7.2009 [cit. 2010-03-15+. SAMBAR Lanový park Kladno. Dostupné z WWW: . 17 SAMBAR : Lanový park Kladno [online]. 2008, 6.9.2008 [cit. 2010-03-15+. SAMBAR Lanový park Kladno. Dostupné z WWW: < http://www.lanackladno.cz/index.php?option=com_g2bridge&view=gallery&Itemid=71/&g2_itemId=14 10>.

Stránka 25 z 53

lanového centra hlavně pro dětské návštěvníky, je nutné je jim rozestupy přizpůsobit.

Obrázek 15: Překážka 14 - dřevěné kůly

18

15. Překážka Zavěšená síť mezi dvěma stromy. Tato překážka není tak jednoduchá jak by se na první pohled mohlo zdát. Namáhá hlavně ruce. Je dobré klientovi vysvětlit, jak správně tuto překážku přelézt a jak je to pro něj nejméně namáhavé. Tzn. Že by měl lézt s nataženýma rukama v loktech, čímž dochází k nejmenší námaze.

Obrázek 16: Překážka 15 - zavěšená síť

19

16. Překážka Dvě ocelová lana ve vzdálenosti asi 2,5m a mezi nimi natažená PP lana. Je to variace na překážku č. 14, akorát místo dřevěných kůlů zde použijeme lana. 18


Stránka 26 z 53

17. Překážka Zavěšení dřevěných žebříků naležato na PP lana.

Obrázek 17: Překážka 17 - dřevěné žebříky

20

18. Překážka Zavěšení pneumatik od auta. Pneumatiky tvoří třmeny, po kterých se postupně přelézá. Je to obdoba překážky č. 7.

Obrázek 18: Překážka 18 - pneumatiky

21

19. Překážka „X-ko“. Jedna z těžších překážek. Je to zavěšení dvou PP lan. Jedno lano je na jedné straně uvázáno ve výši plošiny a na druhé straně překážky je uvázáno asi ve výši 2-2,5m. Druhé lano je uvázané přesně naopak. Vytvoří tak překážku do tvaru písmene X. Tato překážka patří do kategorie těžších. Je důležitý smysl pro 20

Outdoor Interlaken *online+. 2007, 30. října 2007 *cit. 2009-12-10+. Outdoor Interlaken. Dostupné z WWW: . 21 See in Tirol : Urlaub in der Silvretta Region, Tirol [online]. 2007, 29. října 2007 *cit. 2010-01-08]. Klettergarten.jpg. Dostupné z WWW: .

Stránka 27 z 53

rovnováhu a také důvtip. Je několik způsobů jak tuto překážku překonat. Záleží jen na klientovi, jaký způsob vymyslí. 20. Překážka „V-čko“. Varianta předchozí překážky. V úrovni plošiny připevníme ocelové lano jako oporu pro nohy. Uprostřed tohoto lana připevníme pomocí svorky PP lano. Zbylé konce PP lana uvážeme nad plošinami ve výšce asi 2 metrů. Vznikne tak překážka ve tvaru písmene V. Tato překážka také patří do skupiny překážek těžších. Opět je zde důležitý smysl pro rovnováhu a balanc. 21. Překážka Hustě šitou síť, popř. textílii vypneme do tvaru písmene V. Vznikne tak jakýsi most, po kterém klient přejde. Tato překážka je snadná na zvládnutí. Pokud je upevněna nízko nad zemí, nebo jsou bočnice mostu dostatečně vysoké, dá se použít jako překážka bez jištění.

22

Obrázek 19: překážka 21 - tunel

22. Překážka Tunel z latí. Do kovové skruže připevníme dřevěné latě. Vznikne tím tunel, kterým klient prochází. Můžeme použít jeden tunel, nebo několik tunelů za sebou. Pokud použijeme jen jeden tunel, je překážka velmi lehce překonatelná a vhodná také do dětských lanáčků. Jestliže zavěsíme několik tunelů za sebou a zvětíme mezi nimi rozestupy, obtížnost překážky se zvýší.

22

Jungle Park : lanové centrum [online]. 2010, 10,1,2010 [cit. 2010-03-15]. Galerie - Lanové centrum Brno - JUNGLE PARK - Dětský lanový park. Dostupné z WWW: .

Stránka 28 z 53

Obrázek 20: Překážka 22 - tunel z latí

23

23. Překážka Lanovka v kabině. Malou kabinku lanovky vytvoříme z desky, která bude sloužit jako podlaha lanovky. Tu zavěsíme v rozích na čtyři PP lana. Ve výšce asi metru uděláme bočnice lanovky pomocí dřevěných příček. Skrz kabinku lanovky prochází PP lano, na kterém jsou uzlíky. Za toto lano se přitahujeme na druhou stranu překážky. Na lanovce musí být připevněno lano, za které si další návštěvník lanovku zpět přitáhne na druhou stranu. Proto musí být kabinka lanovky lehká.

24. Překážka Zavěšené lanové žebříky. Na ocelové lano zavěsíme vedle sebe lanové žebříky. Přelézá se ze žebříku na žebřík, až se dostaneme na druhou stranu. Rozestupy mezi žebříky musíme zvolit tak, aby nebyl problém přelézat i pro osoby menšího vzrůstu. 25. Překážka Lanovka-jezdící hrazda. Na ocelové lano pomocí kladky zavěsíme na laně asi metr širokou hrazdu ze dřeva. Dřevo dobře opracujeme a nalakujeme, aby nemohlo dojít k zaražení třísky. 26. Překážka 23

Project outdoor [online]. 2009, 30. listopadu 2009 [cit. 2010-03-31]. Galeria – Budowa parków linowych – Project Outdoor. Dostupné z WWW: .

Stránka 29 z 53

Spuštěné lano. Mezi stromy zavěsíme ocelové lano jako oporu pro nohy. Na začátek překážky připevníme PP lano. Druhý konec lana volně spustíme dolů na zem. Úkolem je, jak přejít tuto překážku. Patří k těžším překážkám. Tato překážka lze přelézt pouze jedním směrem. Ze směru, kde není uvázaný konec lana ke stromu, přelézt překážku nelze. 27. Překážka Pneumatiky naležato. Pneumatiky od aut položíme naležato, propojíme je po stranách ocelovým lanem a zajistíme ocelovými svorkami tak aby nedošlo k jejich posunu.

Obrázek 21: Překážka 27 - pneumatiky naležato

24

28. Překážka „Zavěšené talíře“. Na ocelové lano ve výšce asi 2m připevníme pomocí svorek PP lana v délce asi 2m. Na konec PP lana připevníme buď gumový talíř nebo kus dřeva. Ideálně „plátek“ kulatého stromu, ve kterém uprostřed vyvrtáme díru, kterou provlečeme PP lano a zajistíme uzlem nebo svorkou. 29. Překážka „Kočička“. Zavěsíme dvě PP lana vedle sebe ve vzdálenosti 1 metru od sebe. Úkolem je přelézt překážku buď ve stoje. Což je velice náročné. Nebo způsobem, kda na jednom laně máme opřené nohy a druhého lana se držíme rukama. Děláme při tom „kočičí hřbet“. Od tut název překážky.

24

WILDSCHÖNAU [online]. 2008, 16. dubna 2008 [cit. 2010-03-02+. Media_1899285530.jpg. Dostupné z WWW: .

Stránka 30 z 53

Obrázek 22: Překážka 29 - kočička

25

30. Překážka Tunel z pneumatik od traktoru. Do řady za sebe poskládáme pneumatiky od traktoru. Skrze ně ve čtyřech rozích protáhneme ocelové lano. Pneumatiky upevníme pomocí svorek. Pokud mezi pneumatikami neude žádný prostor, bude překážka lehká. Pokud ovšem mezi nimi uděláme rozestupy, hned se nám překážka stíží.

9

Vybavení Lanové centrum koncipujeme na kapacitu 25-30 osob, které mohou být naráz v lanovém centru. Proto musíme nakoupit vybavení v dostatečném množství. Musíme počítat i s instruktory.

9.1 Úvazek Základním jistícím prvkem je úvazek, ve kterém člověk leze. Existují dva typy úvazků. Bederní úvazek a celotělový úvazek. Bederní úvazek (obr. vlevo)se používá především k lezení na stěnách, kde nehrozí velké riziko pádu, ale hodně se používá i při lezení na skalách. V místech, kde hrozí větší pády, je tento sedák nedostatečný. Hrozí příliš velký ráz na bedra a poškození páteře. Proto se bederní sedák doplňuje o prsní úvazek. Kombinací těchto to dvou úvazků je celotělový úvazek (obr. vpravo). Je nezbytný pro lezení dětí. Většina lanových center, které mají systém samočištění, ho také využívá. Jeho výhodou je zajištění bezpečí, a také pohodlnost. Z vlastní zkušenosti vím, že při pádu je daleko pohodlnější celotělový úvazek než pouze bederní. Při visu se hmotnost člověka rozprostře do větší plochy 25

WILDSCHÖNAU [online]. 2008, 28. listopadu 2008 [cit. 2010-03-02]. Media_1899285530.jpg. Dostupné z WWW: .

Stránka 31 z 53

popruhů, které tak netlačí. Pokud klient spadne, je téměř nemožné aby se přetočil hlavou dolů. Pro naše lanové centrum jsem zvolila celotělový úvazek od firmy Singing Rock Ropedancer C5003 v ceně 1700 Kč/kus. Mám s ním dobré osobní zkušenosti a vím, že se osvědčil ve více lanových centrech.

Obrázek 23: Bederní úvazek

26

Obrázek 24: Celotělový úvazek

27

9.2 Jistící set Dalším jistícím prvkem, kterým se bude klient poutat na konstrukci lanového centra, jsou smyčky. Pro nejvyšší možnou bezpečnost jsem zvolila jistící set, který je doplněn ještě o tlumič pádu, který se používá např. i k zajištěným cestám via ferrata. Je to jeden 26

Horolezecká metodika - učebnice horolezectví *online+. 10. září 2009 *cit. 2010-03-31+. Úvazy. Dostupné z WWW: . 27 Medical rescue tools *online+. 19. června 2009 *cit. 2010-02-23]. Rope_dancer-thumb.jpg. Dostupné z WWW: .

Stránka 32 z 53

z mála produktů, který je doporučen i pro lanové parky. Konkrétně jistící set od Singing Rock Via Ferrata set EASY GO COMPLETE v ceně 1443 Kč/kus.

28

Obrázek 25: Ferratový set

9.3 Kladka K překonání lanovek použijeme kladku. Kdybychom se jistili pouze pomocí karabin, bylo by tření příliš velké. Přejezd přes lanovku by nabyl tak hladký a navíc by se karabiny příliš rychle opotřebovaly a zničily. Pro jištění jsem vybrala tandemovou kladku K638 od firmy Singing Rock v ceně 1 300 Kč/ks. Tato kladka bude připevněna k sedacímu úvazku pomocí provazu. Na jeden úvazek budeme potřebovat 2m, celkem tedy 60m. Cena se pohybuje přibližně 4Kč/m. Cena lana 240 Kč.

Obrázek 26: kladka

29

28

IQSPORT.cz [online]. 2009 [cit. 2010-03-15]. Singing Rock Easy Go Complete - Jištění - iQSPORT.cz. Dostupné z WWW: . 29 Glum´store : outwear&shoes [online]. 2010 [cit. 2010-03-22]. Glumstore - Singing Rock K638 kladka tandemová. Dostupné z WWW: .

Stránka 33 z 53

9.4 Přilba Pro zajištění bezpečnosti doplníme celý jistící systém přilbou. Různé přilby jsou určeny a konstruovány pro konkrétní typ nárazu. Nelze tedy použít např. cyklistickou přilbu. Přilba, musí být určena pro lezení. Vybrala sem přilbu Terra od firmy Singing Rock v ceně 990 kč/kus.

Obrázek 27: Přilba

30

Toto je kompletní vybavení, které musí mít každý, kdo navštíví naše lanové centrum. Veškeré vybavení je vybráno s důrazem na nejvyšší možnou bezpečnost. O čem svědčí i výběr jistícího setu s brzdou a celotělového úvazku. Některá lenová centra dokonce ani nepoužívají přilby! Dle mého názoru je to naprostá nezbytnost. Další vybavení musíme koupit pro instruktory. Nezbytností je horolezecké lano, které bude potřeba pro případnou záchranu klienta z překážky. Další nutností je jistící a slaňovací pomůcka zvaná „kyblík“ a 2 karabiny se zámkem.

10 Náklady 10.1 Náklady na vybavení celkem Vybavení

Cena

Celotělový úvazek

51 000

Jistící set

43 290

Kladka

39 000

Pomocné lanko

240

Přilba

29 700

Horolezecké lano

2 310

30

PPEshop [online]. 2010 [cit. 2010-01-28+. SingingRock přilba TERRA - Přilby pro horolezce - PPEshop. Dostupné z WWW: .

Stránka 34 z 53

Kyblík

270

Karabiny se zámkem

450

Vybavení celkem

166 266 Tabulka 1: Náklady na vybavení

31

10.2 Náklady na materiál Nad každou překážku bude jistící ocelové lano. Rozestupy mezi překážkami počítáme v průměru na 10m. Musíme k tomu připočítat i lano na upevnění ke stromu. Celkem tedy potřebujeme na 15m ocelového lana na překážku. Při počtu 30 překážek potřebujeme celkem 450m ocelového lana na jisticí lana. Každé lano musíme připevnit pomocí svorek na lano. Kromě jistících lan, potřebujeme ještě další lano na výstavbu překážek. Celková spotřeba ocelového lana je 600m. Průměrná cena za pozinkované ocelové lano o průměru 10mm je 26 Kč/m. Celková cena za ocelová lana je 15 402Kč. Kromě ocelových lan budeme při stavbě používat PP lana o průměru 24mm. Na stavbu všech překážek potřebujeme 380 m PP lana. Tržní cena PP lan se pohybuje kolem 75 Kč/m. Celková cena za PP lana 28 500Kč. Na každé jisticí ocelové lano je potřeba celkem 8 svorek, na každé straně 4. Další svorky potřebujeme na připevnění Polypropylenových lan (PP lan), samotných překážek a na tvorbu překážek. Celkový počet svorek na všechny překážky je 572 svorek, nakoupíme jich 580 ks. Celková cena 5 511 Kč. Dřevěné části lanového centra: Ocelová lana nesmíme připevnit přímo na kůru. Potřebujeme dřevné podložení lan. Náklady na podložení jednoho stromu počítáme 200kč/strom. Pro lezecké překážky budeme potřebovat 32 stromů, tzn. 32obložení stromů. Celková cena: 6 400Kč. Další dřevěnou částí lanového centra jsou podesty pro přechod z překážky na překážku. Cena za jednu podestu počítáme na 3500 Kč. Cena celkem za 32 plošin včetně povrchové úpravy dřeva-impregnace je 112 000 Kč. Na výstavbu dřevěných částí lanového centra potřebujeme následující materiál:

31

Zdroj: vlastní zpracování

Stránka 35 z 53

2 x kláda délky 10m, tloušťka 12cm, šířka 14cm, cena za 1m 168Kč, délka hranolu 13m, celková cena: 4 368Kč Dřevěné hranoly tloušťka 40mm, šířka 60mm, v celkové délce 9m, dodávaná délka 13m, cena za 1m: 25Kč, celková cena 325 Kč Dřevěné hranoly v celkové délce 13m, tloušťka 120mm, šířka 80mm, dodávaná délka 13m, cena za metr: 100 Kč, celková cena: 1 300 Kč Dřevěné kůly v celkové délce 10m, tloušťka 10cm, šířka 10cm, dodávaná délka 4m, cena za metr: 100 Kč, cena celkem: 1 000 Kč Cena celkem Plošiny pro přestup

112 000 Kč

Podložení stromů

6 400 Kč

Dřevo na překážky

6 993 Kč

Ocelová lana

15 402 Kč

Lanové svorky

5 511 Kč

PP lana

28 500 Kč

Cena za materiál celkem

174 806 Kč Tabulka 2: Ceny materiálu

32

10.3 Náklady na koupi pozemku Potřebná rozloha pozemku na zhruba 5 000m2. Pro srovnání, největší lanové centrum u nás je lanový park Tarzánie. Ten se rozprostírá na rozloze 10 105m2. Vzhledem k tomu, že bychom chtěli mít do budoucna možnost lanové centrum rozšířit, koupíme les v rozloze 10 000 m2. Průměrná cena na realitním trhu v oblasti středočeského kraje v okolí Týnce nad Sázavou je 20 Kč/m2. Celková cena za pozemek je tedy 200 000 Kč. 10.4 Náklady na výstavbu Po konzultaci s odborníkem jsem náklady na výstavbu vyčíslila takto.

32


Stránka 36 z 53

Časová náročnost na výstavbu jedné překážky při práci jedné osoby je 16 hodin. Při počtu 30 překážek je celková náročnost na výstavbu všech překážek 480 hodin práce. Náklady na jednu hodinu práce jsou 300 Kč. Celkové náklady na mzdy jsou 144 000 Kč. 10.5 Náklady na zabezpečení zázemí Jako zázemí pro lanové centrum vybudujeme u začátku okruhu malý dřevěný domek. Bude zde uskladněn materiál a zázemí pro instruktory. Domek bude dřevěný od firmy Herold, konkrétně Zahradní dřevěný domek Cabin L-451 v ceně 93 500 Kč, cena podlahy 9 900 Kč, cena montážních prací 14 000 Kč. Celková cena za domek včetně podlahy a montáže je 117 400 Kč.

Obrázek 28: Zahradní domek

33

Vzhledem k tomu, že plánujeme vybudovat lanové centrum v přírdě, v lese, nebudeme mít pro začátek přípojku na elektřinu a vodu. Musíme proto vyřešit otázku sociálních zařízení. Tento problém vyřešíme mobilními toaletami. Firma Jaromír Novák ZÁSOBNÍKY CZ nabízí mobilní toaletu WC 6 za cenu 19 490 Kč. Tato toaleta má velký zásobník a proto ji stačí vyprazdňovat pomocí fekálního vozu v rozmezí 6-16 týdnů podle potřeby. V plánu máme nakoupit dvě tyto toalety. Celková cena je tedy 38 980 Kč.

33

Bear County [online]. 2010 [cit. 2010-01-12+. Zahradní dřevěný domek Cabin L-451 - Domky Herold.cz. Dostupné z WWW: .

Stránka 37 z 53

Obrázek 29: Mobilní WC

34

Náklady na pořízení a výstavbu zázemí celkem 156 380 Kč Celkové náklady na koupi pozemku, vybudování lanového centra a veškeré vybavení 841 452 Kč 10.6 Provozní náklady Do těchto nákladů musíme započítat veškeré náklady na údržbu, kontrolu materiálu, obnovu materiálu a vybavení. Dále veškeré náklady na mzdy. Provozní náklady jsou veškeré náklady, které se opakují a s kterými musíme každý měsíc počítat. Pro začátek plánujeme otevírací dobu takto: O víkendech v období květen až říjen 10:00-19: 00 hod. V období červenec až srpen od pondělí do neděle 10:00-19:00. V měsících květen, červen, září, popř. říjen by byl provoz pouze o víkendech, ve všední dny pouze na objednání. Doba provozu lanového centra by se samozřejmě přizpůsobila počasí. Pokud by již v dubnu bylo hezké počasí, zpustil by se provoz lanového centra o několik měsíců dříve. V zimních měsících by bylo možné navštívit lanové centrum pouze po objednání. Tato předběžná otevírací doba zahrnuje tedy 882 hodin. Na běžný provoz lanového centra hodlám zaměstnat 2 instruktory. Jednoho hlavního instruktora, který bude mít znalosti z oblasti sportovního lezení, bude schopen zachránit osobu, která by uvízla na překážce. Jeho práce bude oceněna na 150Kč/hod. Tato osoba by pro nás pracovala na živnostenský list. Jeho zkušenosti a dovednosti bych si samozřejmě ověřila i prakticky. 34

Zásobníky.cz [online]. 2008 [cit. 2010-01-30+. Mobilní wc,ekologické wc,stavební wc. Dostupné z WWW: .

Stránka 38 z 53

Jako pomocníka hlavního instruktora bych chtěla zaměstnat studenta. Jeho hlavní náplní by bylo pomáhat hlavnímu instruktorovi. Připravovat osoby na zahájení školení před vstupem na překážky, dávat jim základní informace o lanovém centru, pomoci jim při oblékání do výstroje a přebírat od nich peníze. Tato práce by byla ohodnocena na 90 Kč. Se zaměstnancem bychom podepisovali dohodu o provedení práce. Oba instruktoři by samozřejmě museli znát zásady první pomoci a alespoň jeden světový jazyk v aktivní formě. Náklady na mzdy jsou tedy 882 x 150 Kč + 882 x 90Kč= 211 680 Kč Dalším nákladem je pravidelná kontrola a údržba lanového centra. Kromě kontroly, kterou budou provádět instruktoři lanového centra, bude se provádět i kontrola odborníkem na lanová centra. Ta bude prováděna 2x do roka. Cena za jednu kontrolu je 3000 Kč, celkem tedy 6000 Kč za rok. Dalším provozním nákladem je vyčištění a vývoz fekálií z mobilních WC. Vývoz doporučuje firma dle potřeby. My odhadujeme, že budeme potřebovat vyvézt odpad 3x ročně. Náklady jsou 1500 Kč za jeden odvoz, celkem tedy 4 500 Kč Do provozních nákladů musíme zahrnout i náklady na doménu a hosting našich webových stránek. Náklady na doménu jsou 300 Kč/ rok. Za hosting zaplatíme 400 Kč měsíčně. Celkem nás tedy náklady na provoz webových stránek vyjde na 5100 Kč ročně. Správu webových stránek si obstarám svépomocí. Provozní náklady celkem 227 280 Kč

11 Trh 12 Analýza makroprostředí Jak je již uvedeno v teoretické části, analýza makroprostředí je pro podnik velmi důležitá. Zkoumá hlavně ty vlivy na podnik, které jen těžko sám může ovlivnit. Česká republika je země s relativně stálou politickou scénou. Neohrožuje ji žádný válečný konflikt. Právní systém chrání podnikání a podnikatele. Jsou zde dodržovaná lidská práva. Národnostní, náboženské ani jiné menšiny zde nejsou utlačovány.

Stránka 39 z 53

Specifikem pro výstavbu ale hlavně provozování lanového centra je vliv, který člověk nedokáže ovlivnit a to je počasí. Pro lanové centrum to je velmi limitující faktor. Při dešti musí dbát návštěvníci zvýšené opatrnosti. Při bouřce je vzhledem k použití ocelových lan a kovových jistících prvků nezbytné lanové centrum zavřít. Také při velkém větru není možné v lanovém centru lézt. V lanovém centru, ve kterém jsem pracovala, bylo na zimu uzavřeno. Znám ovšem lanová centra, která fungují i v zimě. Samozřejmě nemají otevřeno každý den, ale jen pro větší skupiny, ale v zásadě je možné lézt i v zimě. Naše lanové centrum bych chtěla provozovat celoročně, ovšem od poloviny listopadu do března bych poskytovala služby pouze objednaným skupinám či jednotlivcům. Sníží se tím provozní náklady.

13 Analýza mikroprostředí 13.1 Konkurence Na českém trhu můžeme v posledních letech pozorovat velký nárůst počtu lanových center. Na našem trhu je dnes kolem 50 lanových center. Jejich zaměření jsou různá. Cílové skupiny jsou firemní kolektivy, pro které připravují celé teambuildingové programy, školy nebo jednotlivci. Podle toho se pohybuje náročnost překážek, velikost centra, způsob jištění a také cena za návštěvu. Největší provozovatel lanových center na našem trhu je občanské sdružení Lanová centra Proud. Jejich první lanové centrum bylo u nás otevřeno v roce 2000. V současné době funguje pod Proudem 12 lanových center v Čechách, 2 lanová centra na Slovensku a 4 lanová centra v Polsku. V Čechách to jsou lanová centra: Bystřice nad Pernštějnem, Brno, Harachov, Karlov pod Pradědem, Chomutov, Mariánské Lázně Ostrava, Sklárna, Zadov-Churáňov, Železná Ruda. Lanová centra na Slovensku: Bratislava, Turčijanské Teplice Lanová centra v Polsku: Zakopane, Karpacz, Miedzywodzie Zywieckie, Szklarska Poreba Stránka 40 z 53

Občanské sdružení Proud nabízí programy pro veřejnost, firmy i pro školy. Na většinu programů vyjma jednoho, je nutné se objednat minimálně 2 dny předem. Jediný program je bez objednání. Firma nabízí komplexní programy pro školy, které neobsahují pouze lezení v lanovém centru, ale např. i rafting nebo jízdu na motorových člunech. Pro firmy zajišťuje teambuildingové programy. Kromě návštěvy lanových center si můžete objednat i postavení mobilního lanového centra kdekoliv si to budete přát. Kromě lanových center Proud u nás působí řada dalších lanových center jako např.: Lanové centrum DDM Praha (dům dětí a mládeže), Junglepark Brno, Classic outdoor Harachov, Lanové centrum Malá Skála, Lanové centrum Sloup v Čechách, Horský lanový park Tarzánie, Lanové centrum Opičárna-Ostravice, Adrenalin park Jeseníky, Lanový park Peklák-Česká Třebová, Active park Zbiroh, Lanové centrum Sklárna, Lanový park Kladno, Lanové centurm Bystřice nad Pernštějnem, Lanové centrum Křemešník, Lanové centrum C. V. AK, Lanové centrum Ořech a další. Vzhledem k tomu, že každým rokem přibudou nějaká další lanová centra je třeba konkurenci stále sledovat. Vzniká spousta center, ktrá se specializují např. výhradně na děti. Další lanové překážky vznikají jako atrakce pro děti v zoo nebo jako součást dětských hřišť. 13.2 Zákazníci Pro koho bude naše lanové centrum určeno je základní otázkou, kterou si musíme zodpovědět před tím, než se pustíme do projektování lanového centra. Od toho pro koho bude naše centrum, se odvíjí všechny zásadní věci, jako např. způsob jištění, rozestupy mezi překážkami, samotné překážky a jejich obtížnost. Z mého malého průzkumu mezi lanovými centry vyplývá, že většina se jich zaměřuje na školy. Nabízí komplexní programy pro školy a nejen lezení. Školní třídy jsou stálými klienty. Jestliže nějaká firma nemá dostatek financí, první výdaje, které omezí, jsou výdaje na zábavní firemní akci. Pokud se nám podaří jako stálého klienta získat školu, máme zajištěnou návštěvnost nejen jedné třídy, ale většinou hned několika. Pokud se návštěva LC stane tradicí např. pro všechny 9. Ročníky, máme již velmi slušnou Stránka 41 z 53

návštěvnost. Z toho plyne zaměření našeho lanového centra. Zaměříme se hlavně na školy a jednotlivce. Samozřejmě nabídneme i akce pro firmy. Toto jsme zohlednili již při samotném plánování lanového centra. Právě díky systému samočištění bude naše lanové centrum vhodné i pro jednotlivce a rodiny. V tom je jedna z našich výhod oproti lanovému centru Proud, které ve většině případů nabízí programy min. pro dvojice a to právě z důvodu způsobu jištění top-rope. Při tomto způsobu jištění potřebuje lezec druhou osobu, která ho jistí. Ta musí být úměrná osobě lezce. Není tedy možné, aby malé dítě jistilo svoje rodiče. 13.3 Dodavatelé Pro stavbu lanového centra musíme najít vhodné dodavatele. Jedná se o jednorázovou výstavbu, ale budeme potřebovat i další servis jako např. kontrolu bezpečnosti a jistících prvků, popř. další dostavba lanového centra. Jako hlavního dodavatele vybavení tj. celotělových úvazků, jistících setů, přileb, kladek, jsem zvolila firmu Singing Rock. Vyrábí kvalitní zboží v oblasti lezení a výškových prací, se kterými má mnohaleté zkušenosti. Působí na našem trhu od roku 1992 a na našem i zahraničním trhu je velmi uznávaným výrobcem vybavení pro veškeré aktivity prováděné po vertikále. Jako hlavního dodavatele stavebních prací mám pro naše lanové centrum známé a přátele. Kteří ovšem budou pobírat mzdu, která je obvyklá v tomto odvětví. Je to ovšem záruka pro kvalitní a solidní provedení práce. Veškeré propočty v rozpočtu lanového centra jsou uvedeny jako reálné ceny, které jsou spíše nadsazené. Veškeré odhady náročnosti na materiál i čas na stavbu, jsem konzultovala s lidmi, kteří mají mnohaletou zkušenost se stavbou lanových center. 13.4 SWOT analýza Jak již sem uvedla v teoretické části v kapitole SWOT analýza, analyzuje tato metoda prvky jak z vnitřního tak vnějšího prostředí.

Stránka 42 z 53

Vnitřní prostředí

Silné stránky

Slabé stránky

Zkušenost

Jsme noví a neznámí

s provozem

na trhu

lanového centra

Informace z oblasti

Umístění v lokalitě,

budoucích příjmů jsou

které turisticky

jen odhadem

velmi vyhledávané

Nemáme kapitál

a oblíbené

k zabezpečení

Bezpečnost na

výstavby lanového

nejvyšší úrovni

centra

(použití

Sezónnost nabízené

celotělových

služby

úvazků, jistících setů s brzdou) Znalosti z bakalářského studia oboru Management TV a sportu Bezplatné konzultace osob, které mají zkušenosti se stavbou a vedením lanových center Vnější prostředí

Příležitosti

Hrozby

Nabídnutí

Množství konkurence

komplexního

v celé ČR

programu pro

Nevypočitatelnost

školy

počasí

Možnost rozšířit

Živelné pohromy-vítr

poskytované služby Možnost spolupráce

Stránka 43 z 53

s vodáckou společností Bisport Tabulka 3: SWOT analýza

35

14 Prodejní a marketingová strategie Prodejní a marketingová strategie vychází ze zaměření našeho lanového centra a z toho, že nabízíme ne zboží, ale službu. Dalším kritériem pro tvorbu marketingové strategie je cíl, kterého se jejím prostřednictvím chceme dosáhnout. Hlavní kriteria pro marketingovou strategii lanového centra jsou. Informovat o nově vzniklém lanovém centru. Upoutat pozornost a nalákat zákazníky k tomu, aby vyzkoušeli nový zážitek. Nabídnout program pro školy a získat si mezi nimi stálé klienty. Mezi naše hlavní klienty budou patřit školy a jednotlivci. Školám chceme udělat speciální nabídku. Hlavní způsob, kterým je budeme kontaktovat, bude telefonický kontakt, nabídka služeb přes mail a v neposlední řadě osobní prodej. Pro získání nových klientů nabídneme prvním klientům z jedné školy velmi zvýhodněné vstupné. Dalším prostředkem bude prezentace našeho lanového centra učitelům a ředitelům škol spojená s bezplatným vstupem. Budeme oslovovat nejen školy v blízkém okolí, ale i školy v Praze. Ty mohou spojit návštěvu lanového centra s výletem vlakem a návštěvou hradu nebo splutím řeky. Pro vícedenní výlety mohou využít ubytování v kempu. Dalším nezbytným propagačním prostředkem je logo firmy, se kterým je spjatá i tvorba základních grafických prvků, firemních barev, návrhu letáků, návrhu reklamního banneru, návrhu reklamního plakátu pro reklamu v metru, hlavičkového papíru a komplexní vytvoření webových stránek. Celková cena vytvoření všech těchto nezbytných propagačních materiálů se pohybuje kolem 50 000 Kč.

35


Stránka 44 z 53

Obrázek 30: Návrh loga

36

Jako další prostředek propagace použijeme reklamu v tisku. Vzhledem k zaměření uveřejníme reklamu v časopise Učitelské noviny. A to po dobu 1 měsíce. Náklady na inzerci jsou 50 600 Kč. Nejnákladnější reklamou bude reklama v Pražském metru. Plánujeme umístit reklamní plakáty do eskalátorového tunelu ve stanici Můstek. Tato stanice má největší pohyb osob ze všech. Za den jí projde včetně přestupů 280 121 osob.Tento reklamní prostředek je od firmy JCDecaux, která působí na celosvětovém trhu outdoorové reklamy. Cena za pronájem 50 reklamních ploch o rozměrech 70x100cm v eskalátorových tunelech je 109 000 Kč za měsíc. Od této reklamy očekávám, že pomůže oslovit nové zákazníky a získáme díky ní klientelu nejen v okruhu škol, ale i jednotlivců. Dále se budeme prezentovat na portálu www.kudyznudy.cz a www.firmy.cz . Dalším nezbytným propagačním prostředkem jsou letáky, kde bude uveden název lanového centra, jeho logo, krátká charakteristika, telefonní a mail kontakt, webové stránky, otevírací doba a orientační ceny. Pro začátek necháme vytvořit 1 000 letáků za cenu 3 100 Kč od firmy Chciletaky.

36

Vytvořil Ing. Daniel Mrázek

Stránka 45 z 53

Další reklamou bude reklamní plachty. Jednu umístíme k příjezdové cestě, ta bude mít velikost 3x2m, a druhou k odbočce z hlavní cesty, ta bude mít velikost 1x2m. Bannery nám dodá firma Jan Kolář-Folie z Hradce Králové, která má jedny z nejlepších cen. Celková cena včetně potisku je 2 000 Kč. Dalším reklamním prostředkem bude oblečení pro zaměstnance. Je důležité aby, když zákazní vstoupí do areálu, hned věděl, kdo je zaměstnanec a na koho se má obrátit. Hlavním rozpoznávacím oblečením bude čepice s kšiltem žluté barvy s černobílým logem. Objednáme je od firmy iNET Solutions s.r.o. za cenu 1 322 Kč. Trička nakoupíme v různých velikostech a to 5 dámských a 6 pánských. Od firmy Suvenyry.com, s.r.o. Trička včetně potisku nás vyjdou na 1 000 Kč. Celkové náklady na propagaci jsou 217 022 Kč

15 Finanční plán Základní a zásadní věcí je určení správné ceny za naši službu. Je několik způsobů jak ji určit. „Pro začínající zařízení je zcela nepochybně důležité vytvořit nákladové typy cen, které se budou odvíjet od finančního plánu tak, aby manažer vytvořil jistou počáteční prosperitu. Lze zvolit tyto způsoby: Stanovit cenu přirážkou, stanovit cenu s ohledem na návratnost investic, následovat cenu konkurence.“ 37 V našem případě použijeme kombinaci dvou způsobů a to stanovení ceny na základě následování konkurence a částečně také stanovení ceny s ohledem na návratnost investice. Při průzkumu trhu jsem zjistila, že ceny v roce 2009 se pohybovaly pro veřejnost v rozmezí 200 Kč za trasu, nebo 110 Kč/hod. až do ceny 390 Kč/vstup nebo 300 Kč za trasu a to pro dospělou osobu. Pro školy nabízí všechna lanová centra výhodné vstupné.

37

ČÁSLAVOVÁ, Eva. Management a Marketing sportu. Vyd 1. Praha : Olympia a.s., 2009. 228 s. ISBN 978-80-7376-150-9.

Stránka 46 z 53

Jedno z levnějších vstupných pro školy a neziskové organizace nabízí lanové centrum DDM Praha a to za cenu 60 Kč/hod./osoba. Systém jištění je ovšem typu top-rope tzn., že vždy jeden ze dvojice jistí a druhý leze. Aby si všichni zalezli, musí tedy strávit v lanovém centru více času, dle mého názoru min. 2 hodiny, tudíž cena bude min. 160Kč/ za vstup. Sambar lanový park Kladno je hodně podobné lanové centrum, jaké chci postavit. Cena, kterou nabízí pro školy je 90 Kč za jednorázové přelezení překážek. Pro dospělé je cena za jednorázový vstup 200 Kč. Největší lanové centrum v ČR, lanový park Tarzánie, nabízí ceny pro školy od 100 Kč za prolezení jedné trasy. Pro dospělé je cena stanovena za první prolezenou trasu 300 Kč, za každou další 200 Kč. Druhým faktorem, který berem v potaz při stanovování ceny je otevírací doba. Při naší otevírací době máme k dispozici 882 hodin/rok. V této kalkulaci počítáme jen víkendy a celé týdny v létě, jak je uvedeno ve stanovení otevírací doby v kapitole 10.6 Provozní náklady. Kromě této otevírací doby předpokládám, že naše centrum navštíví i školy, ovšem odhad těchto návštěv bude opravdu pouze orientační. Proto zisky raději podhodnotím. Máme tedy 882 hodin, což je 98 dní. Odhadujme, že v průměru přijde každý den 25 osob, což se může na první pohled zdát jako malé číslo, ale musíme zohlednit i to, že ne každý den, kdy budeme mít otevřeno, bude hezké počasí. Počítáme raději s podhodnocenými zisky a tou nejnižší návštěvností. Z vlastní zkušenosti vím, že při hezkém počasí je návštěvnost obdobného lanového centra jako toho, co hodlám vystavět, někdy i více než čtyřnásobná. V našem případě to znamená, že lanové centrum navštíví odhadem 2 450 osob ročně. Maximální kapacita lanového centra je 30 lidí, při obsazení všech překážek. Pro školy nabídneme účast na programu pro maximální počet osob 28. Program bude trvat zhruba 2,5 hodiny včetně školení.

Stránka 47 z 53

Pro začátek stanovíme cenu pro dospělou osobu na 180 Kč/vstup, což znamená za jednorázové prolezení všech překážek. Při plánované návštěvnosti 8 820 osob/rok, příjem ze vstupů bude 441 000 Kč. Pro školy nastavíme cenu 150 Kč/vstup. Pro první rok plánujeme, že nás navštíví 30 školních tříd, které budou mít v průměru 25 osob. To znamená příjem 126 000 Kč. Celkem je tedy náš skeptický odhad příjmů 567 000 Kč za rok. Náklady na realizaci lanového centra jsou 841 452 Kč, náklady na provoz máme spočítané na 227 280 Kč. Vzhledem k tomu, že v prvním roce provozu lanového centra nebudeme mít žádné příjmy, musíme počítat s tím, že počáteční investice musí pokrýt i provozní náklady a náklady na propagaci ve výši 217 022 Kč. Celková částka na vstupní investici je tedy 1 285 754 Kč. Příjmy z prvního roku podnikání: 567 000 Kč Počáteční investice: 1 285 754 Kč 15.1 Zdroje krytí investice Celkem musíme získat částku 1 285 754 Kč. Jako základní kapitál budu mít částku 500 000 Kč, kterou dostanu jako podporu podnikání od mých rodičů. To je 38,8% z požadované částky. Zbývá tedy získat kapitál ve výši 785 754 Kč. Jako jednu z možností získání kapitálu se přihlásím do pořadu den “D“, vysílaný českou televizí. Je zde možnost získat investora, který může poskytnout částku v rozmezí 200 000-3 000 000 Kč. Je třeba počítat s tím, že investoři jsou velmi přísní a nekompromisní a že se jim můj projekt nemusí líbit. I kdyby investoři odmítli můj projekt, šance prezentovat svůj nápad v televizi je velmi ojedinělá. Délka prezentace nápadu před investory se pohybuje kolem 1 minuty. 10 sekund reklamního času v tomto vysílacím čase stojí 142 500 Kč, 1 minuta vyjde na 570 000 Kč. Proto si myslím, že je vyzkoušet tuto šanci je velmi dobrý nápad. Pokud by tato způsob nevyšel, pokusím se získat peníze od banky. Pokud si půjčím částku 790 000 Kč.

Stránka 48 z 53

Odhad příjmů na první rok 567 000 Kč, po zaplacení provozních nákladů 227 280 Kč nám zbude zisk 342 720 Kč. Proto budeme potřebovat půjčku od banky na co nejdelší období, abychom mohli generovat alespoň nějaký zisk. Pokud si od banky půjčíme 790 000 Kč s dobou splácení 7 let, bude měsíční splátka 14 038 Kč, RPSN 13,31%. Při plánovaných měsíčních příjmech 28 560 Kč, bude náš zisk 14 522 Kč měsíčně. Druhou možností je, že si vezmu úvěr na dobu pouze 3 let. Měsíční splátka by se tím zvýšila na 26 684 Kč, ale zisk by byl pouze 1 876 Kč. Pro mě je vhodnější první varianta. Generovat alespoň částečný zisk. Je také možné, naše odhady návštěvnosti jsou až příliš skeptické a zisk bude větší, než je odhad. Pro tuto variantu si chci v bance domluvit možnost dřívějšího splacení úvěru. 15.2 Návratnost investice Vzhledem k tomu, že veškerá prognostika příjmů se zakládá na odhadech, jsem v případě návratnosti raději skeptická. Vzhledem k již uváděným údajům ohledně půjčky by naše lanové centrum mohlo začít generovat alespoň malý zisk již v prvním roce. Ovšem opravdu ziskové by začalo být až po 7 letech. Ve strukturovaných rozhovorech, co jsem vedla s manažery lanových parků, uvedla většina, že jejich lanové centrum začne být ziskové v rozmezí 6-8let. Proto si myslím, že návratnost 7 let není zas tak dlouhá.

16 Závěr

Stránka 49 z 53

17 Seznam bibliografických pramenů [1] VEBER, Jaromír, et al. Management základy, prosperita, globalizace. Praha : Managament Press, 2003. 463 s. [2] KORÁB, Vojtěch; PETERKA, Jiří; REŽŇÁKOVÁ, Mária. Podnikatelský plán. Brno : Computer press, a.s., 2008. [3] STŘELEC, Jiří. Vlastní cesta cz : Zvolte si svojí vlastní cestu! [online]. 2008 [cit. 2009-11-20+. SWOT analýza - Metody Marketing - Metody - Poradenství a poradce pro každého. Dostupné z WWW: . [4] Lanove centrum - hochseilgarten - high ropes - orech - praha - prague [online]. Praha : 2007, 12. června 2007 *cit. 2009-11-20+. Český Web, teambuilding, 8.6.2007. Dostupné z WWW: . [5] Lanove centrum - praha - ořech - orech - mapa [online]. Praha : 2009, 6. září 2009 [cit. 2010-03-20+. Lanové centrum Ořech. Dostupné z WWW: . [6] Tarzanie : Horský lanový park Ráztoka [online]. 2007 [cit. 2010-03-25]. Tarzanie Beskydy největší Lanové centrum, park linowy czechy - Fotky. Dostupné z WWW: . [7] Lanove centrum - hochseilgarten - high ropes - orech - praha - prague [online]. Praha : 2007, 27. června 2007 [cit. 2009-11-20+. Sobota 23.6.2007. Dostupné z WWW: < http://lanovecentrumorech.cz/archiv/23-6-2007/23-6-2007.htm>. [8] Lanove centrum - hochseilgarten - high ropes - orech - praha - prague [online]. Praha : 2007, 21. června 2007 [cit. 2009-11-20+. ZŠ Táborská 20.6.2007. Dostupné z WWW: < http://lanovecentrumorech.cz/archiv/20-6-2007/20-62007.htm >. [9] SAMBAR : Lanový park Kladno [online]. 2008, 6.9.2008 [cit. 2010-03-15]. SAMBAR Lanový park Kladno. Dostupné z WWW: < http://www.lanackladno.cz/index.php?option=com_g2bridge&view=gallery&It emid=71/&g2_itemId=1410>

Stránka 50 z 53

[10]

Outdoor Interlaken *online+. 2007, 30. října 2007 *cit. 2009-12-10]. Outdoor

Interlaken. Dostupné z WWW: http://outdoorinterlaken.files.wordpress.com/2007/10/steigbugelbruecke.jpg [11]

See in Tirol : Urlaub in der Silvretta Region, Tirol *online+. 2007, 29. října

2007 [cit. 2010-01-08+. Klettergarten.jpg. Dostupné z WWW: . [12]

Jungle Park : lanové centrum [online]. 2010, 10,1,2010 [cit. 2010-03-15].

Galerie - Lanové centrum Brno - JUNGLE PARK - Dětský lanový park. Dostupné z WWW: . [13]

Project outdoor [online]. 2009, 30. listopadu 2009 [cit. 2010-03-31]. Galeria

– Budowa parków linowych – Project Outdoor. Dostupné z WWW: . [14]

WILDSCHÖNAU [online]. 2008, 16. dubna 2008 [cit. 2010-03-02].

Media_1899285530.jpg. Dostupné z WWW: http://www.wildschoenau.com/client/wildschoenau/media/550x/Media_1899 285530.jpg [15]

Horolezecká metodika - učebnice horolezectví *online+. 10. září 2009 *cit.

2010-03-31+. Úvazy. Dostupné z WWW: . [16]

Medical rescue tools *online+. 19. června 2009 *cit. 2010-02-23].

Rope_dancer-thumb.jpg. Dostupné z WWW: . [17]

IQSPORT.cz [online]. 2009 [cit. 2010-03-15]. Singing Rock Easy Go Complete

- Jištění - iQSPORT.cz. Dostupné z WWW: . [18]

Glum´store : outwear&shoes [online]. 2010 [cit. 2010-03-22]. Glumstore -

Singing Rock K638 kladka tandemová. Dostupné z WWW: . [19]

PPEshop [online]. 2010 [cit. 2010-01-28+. SingingRock přilba TERRA - Přilby

pro horolezce - PPEshop. Dostupné z WWW: . Stránka 51 z 53

[20]

Bear County [online]. 2010 [cit. 2010-01-12+. Zahradní dřevěný domek

Cabin L-451 - Domky Herold.cz. Dostupné z WWW: http://www.domkyherold.cz/product/zahradni-dreveny-domek-cabin-l-451.html [21]

Zásobníky.cz [online]. 2008 [cit. 2010-01-30+. Mobilní wc,ekologické

wc,stavební wc. Dostupné z WWW: . [22]

Lanove centrum - hochseilgarten - high ropes - orech - praha - prague

[online]. Praha : 2007, 28. května 2007 [cit. 2009-11-20+. Víkend - 25. 26.5.2007. Dostupné z WWW: < http://lanovecentrumorech.cz/archiv/vikend25-26-5/vikend25-26-5.htm>.

18 Seznam obrázků Obrázek 1: SWOT analýza......................................................................................................... 14 Obrázek 2: Přenosná lanová překážka ..................................................................................... 15 Obrázek 3: Lanové centrum Ořech .......................................................................................... 16 Obrázek 4: Překážka 1 - dřevěná kláda .................................................................................... 20 Obrázek 5: Překážka 4 - dvě lana ............................................................................................. 21 Obrázek 6: Překážka 5 - oblouky .............................................................................................. 21 Obrázek 7: Překážka 6 - kladina ............................................................................................... 22 Obrázek 8: Překážka 7 - třmeny ............................................................................................... 22 Obrázek 9: Překážka 8 - tramvaj............................................................................................... 23 Obrázek 10: Překážka 9 - tři lana .............................................................................................. 23 Obrázek 11: Překážka 10 - prověšené lano .............................................................................. 24 Obrázek 12: Překážka 11 - girlandy .......................................................................................... 24 Obrázek 13: Překážka 12 - dřevěné latě................................................................................... 25 Obrázek 14: Překážka 13 - dřevěný chodník ............................................................................ 25 Obrázek 15: Překážka 14 - dřevěné kůly .................................................................................. 26 Obrázek 16: Překážka 15 - zavěšená síť ................................................................................... 26 Obrázek 17: Překážka 17 - dřevěné žebříky ............................................................................. 27 Obrázek 18: Překážka 18 - pneumatiky .................................................................................... 27 Obrázek 19: překážka 21 - tunel............................................................................................... 28 Obrázek 20: Překážka 22 - tunel z latí ...................................................................................... 29 Obrázek 21: Překážka 27 - pneumatiky naležato ..................................................................... 30 Stránka 52 z 53

Obrázek 22: Překážka 29 - kočička ........................................................................................... 31 Obrázek 23: Bederní úvazek ..................................................................................................... 32 Obrázek 24: Celotělový úvazek ................................................................................................ 32 Obrázek 25: Ferratový set ........................................................................................................ 33 Obrázek 26: kladka ................................................................................................................... 33 Obrázek 27: Přilba .................................................................................................................... 34 Obrázek 28: Zahradní domek ................................................................................................... 37 Obrázek 29: Mobilní WC .......................................................................................................... 38 Obrázek 30: Návrh loga ............................................................................................................ 45

19 Seznam tabulek Tabulka 1: Náklady na vybavení ............................................................................................... 35 Tabulka 2: Ceny materiálu ........................................................................................................ 36 Tabulka 3: SWOT analýza ......................................................................................................... 44

Stránka 53 z 53

Bakalářská práce [Zadejte podtitul dokumentu.]

Recommend Documents