BADAN STANDARDISASI NASIONAL Alamat r Gedung I BPPT Lantai 9 - 14, Jalan M.H. Thamrin No. 8, Jakarta 10340 Telepon : (021) 3927422 Faksimile : (O21) 3927527 Situs h ttp://www. b s n. go. id email :
[email protected]
RUMUSAN HASiL RAPAT KERJA
BADAN STANDARD:SASi NAS:ONAL BOGOR,4‐ 5 MARET 2015 Rapat Kerla Badan Standardisasi Nasional (Raker BSN) dengan tema “ Memantapkan
Peran BSN untuk Mendukung Kemandirian Ekonomi yang
Berdaya Saing"dihadiri oleh seluruh Pelabat Ese:onl,Pelabat Eselon i:,Pelabat Eselon l‖ ,dan Pelabat Ese!on lV di lingkungan Badan Standardisasi Nasional,
menghasilkan rumusan sebagai berikuti
l
Sebagai
arah
penyelenggaraan
kegiatan
standardisasi
dan
penilalan
kesesuaian periode 5 tahun kedepan,yaitu tahun 2015‐ 2019,akan ditetapkan
Rencana Strategis BSN tahun 2015-2019(penyempurnaan Drafti Maret 2015) 2
Rencana Strategis BSN tahun 2015-2019 mengacu kepada arah dan strategi nasional, yaitu Visi dan Misi Presiden Rl sebagaimana dinyatakan dalam 9
(Sembilan)agenda prioritas Nawa Cita, Agenda Pembangunan Nasional sesuai Rencana Pembangungan Jangka Menengah Nasiona:(RP」 MN)tahun 2015-2019,Strategi Standardisasi Nasiona1 201 5-2025,serta tantangan yang
dihadapi standardisasi dan pen‖ alan kesesualan, terutama irnplementasi
Masyarakat Ekonomi Asean(MEA)yang akan benaku efektlf pertahun 2016
3 Sesuai Visi BSN tahun 2015‐ 2019 yalu “ teMuludnya ′ AIFRASTR4/KT4/R ″υTC/ ArAS′ OAr4ι yang handal untuk meningkatkan Dハ γtt Sハ ′ ArC dan K4/4と ′ 五AS月 ′ DυP'I
BSN akan melaksanakan Strategi Kegiatan BSN 2015-
2019,yang mencakup: a Kegiatan yang bers:fat horizontal yaitu:(1)Peningkatan Sarana dan
Prasarana Aparatur BSN;(2)Peningkatan Dukungan Manalemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BSN:(3)Pengembangan sistem standardisasi
dan
Pemasyarakatan
pen‖ alan
kesesualan:
(4)
Standardisasi: (5) Peningkatan
Pendidikan !nformasi
dan dan
Dokumentasi Standardisasi:(6)Kettasama standardisasi:(7)Pene!tian
dan Pengembangan Standardisasi; dan (8) Peningkatan Penerapan Standar, dan
b. Kegiatan yang bersifat vertikal yaitu: (1) Perumusan Standar;
(2)
Peningkatan Akreditasi Lembaga Sertifikasi; (3) Peningkatan Akreditasi
Laboratorium dan Lembaga lnspeksi; dan (4) Penguatan Pengelolaan SNSU. 4
Strategi tersebut akan dilaksanakan sejalan dengan sektor prioritas 2015-2019 yang ditetapkan. Sektor prioritas tersebut adalah sebagai berikut:
a. b. c. d. e.
Pertanian dan Pangan Kemaritiman Bangunan dan konstruksi Elektroteknika dan Telematika
Kesehatan (peralatan kesehatan, farmasi, obat tradisional-makanan pelengkap, kosmetika)
f.
Mineral dan Energi
g. Jasa Pariwisata h. Permesinan
i. j. 5
Transportasi darat Kimia
Untuk menjamin keterpaduan langkah pelaksnaaan kegiatan standardisasi dan penilaian kesesuaian, Kepala BSN akan menetapkan Produk Prioritas dan Lokus per tahun dengan mengacu pada Sektor Prioritas di atas.
＾ ０
Untuk mendukung pelaksanaan Strategi tersebut, dan sejalan dengan telah ditetapkannya Undang-Undang Nomor 20 tahun 2014 tentang Standardisasi
dan Penilaian Kesesuaian, maka diperlukan penguatan
kelembagaan
standardisasi dan penilaian kesesuaian.
Pembahasan penguatan kelembagaan akan dibahas lebih detail di tingkat Pimpinan, dengan memperhatikan usulan Pokja, khususnya terkait perumusan SNl, penerapan SNl, pembangunan laboratorium SNSU, dan Uli petik. 7
Untuk meningkatkan koordinasi dalam rangka memperkuat pembinaan kepada Usaha Mikro Kecil (UMK), khususnya terkait penerapan standar, perlu disusun
pemelaan kegiatan pembinaan kepada UMK yang dilakukan oleh seluruh instansiteknis.
8. Untuk meningkatkan keberterimaan peran standardisasi dan
penilaian
kesesuaian terutama oleh instansi terkait, diperlukan sosialisasi Undang-
Undang Nomor 20 tahun 2014 kepada instansi teknis terkait, lermasuk Kementerian Keuangan.
9.
lvlanajemen menetapkan jam kerja pegawai per
masuk pukul 07.00
'1
April 2015 yallu: Jam kerja
-
15.30 dengan floating l,me selama 60 menit dengan waktu istirahat pukul 12.00 - 13.00 pada hari Senin-Kamis. Sedangkan untuk hari Jumat, jam masuk kerja pukul 07.00 - 16.00 dengan waktu istirahat pukul 11.30 - 13.00.
10.BSN akan menyediakan fasilitas jemputan mobil (shufl/e) bagi pegawai BSN
ke kantor dari Stasiun Tanah Abang dan Stasiun Gondangdia,
serta
mengupayakan adanya dokter/klinik kesehatan di kantor.
1'l.Sebagai Quick Win 2015 adalah layanan
'l
pintu dan Sistem monitoring
pengembangan SNl.
12.Roadmap RB (Lampiran 1) akan ditindaklanjuti dengan penyusunan Rencana Aksi Tahun 2015 dilaksanakan oleh kelompok kerja RB.
Sekretaris Utama BSN.
Dr. lr. Puji Winarni, MA
Lampiran
ROADMAP RB BSN 2015‐ 2019
1.PROGRAM PENGUATAN BUDAYA KERJA ASN口 BSN Tahun
Kegiatan
1.
Perumusan kebijakan dan pencanangan budaya kerja : nilai-nilai organisasi, Sistem lntegritas Nasional 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat,
2.
2015
2016
2017
2018
2019
V
Rajin)
Biro
Hemat energi dan air lmplementasi Budaya Kerja
3.
Public campaign melalui penyusunan sistem dan mekanisme peran masyarakat sebagai penqawas 4. Revolusi Mental Aparatur, diantaranya
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
melalui:
-
P:C
Hukum, Organisasi dan Humas
lnspektorat
Penggunaan produk dalam negeri (baik dalam kegiatan dinas maupun keseharian)
PENGUATAN PERATURAN PERUNDANG‐ UNDANGAN
1.
Harmonisasiperaturan perundang undangan terkait SpK ｍ Юｕ
Perumusan kebijakan untuk mendorong partisipasi publik dalam perumusan kebijakan SpK
ｋ ｕ Ｈ
3.
︲ Ｂ
2.
dan
Perumusan Kebijakan yang mendukung fOcus― fokus Nawacita (Renstra BsN 2015-2019)
Humas
lBAGAAN 1.
Penataantugas,fu@ dan penyesuaian struktur organisasi ESw
2
t<eUrlafan
Oatam rangka !91umu.san penguatan kelembagaan BSN
-
OIOiOang
3.
Penguatansine@ SPK
Biro Hukum,
Organisasi
1
4.PENGUATAN TATALAKSANA Tahun
Kegiatan
2015
2016
2017
2018
2019
V
V
V
V
V
penerapan SNI ISO 9001 dan sertifikasi
V
V
V
V
V
3. Peningkatan pengelolaan informasi publik 4. Penerapan sistem kearsipan yang handal
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
2018
2019
1.
Ptc
Penerapan e-government yang terintegrasi:
-
Perencanaan,program,monitoring dan evaluasi kinerja Sistem keuangan Layanan Kepegawaian Layanan Ketatausahaan rumah tangga
Sistem lnformasiSpK dan meningkatkan
2. Mempertahankan
dan tata naskah dinas (Tata Naskah Dinas Elektronik)
5.PENGUATAN S:STEM MANAJEMEN ASN‐ BSN Tahun
Kegiatan
2015
1.
Perumusan kebijakan sistem informasi ASN 2. Perumusan kebijakan sistem pengkaderan pegawai ASN 3. Perumusan kebijakan reward and pu n ish me nt berbasis kinerja
4. 5.
Peningkatan kualitas perencanaan kebutuhan pegawai BSN Sistem rekruitmen dan seleksisecara transparan dan berbasis kompetensi
o. renaraan
dan penyegaran pegawai (pola
Karrr, rotasi & mutasi, tindak lanjut hasil
assessmenf cenfer) orurem promost secara terbuka rerrrraran xtnerJa pegawai
berbasis kompetensi r
v.
rvreraKuKan loentifikasi kebutuhan pengembangan kompetensi seluruh pegawai
kepada
2017
V V
V
V V
V
V
V
V
V
V
V V
V V
V V
V V
V V V
o. 9. Penyusunanffi pengendalian pendidikan dan pelatihan
2016
V
V
V
5/7
V
PiC
l.Menyusun rencana
l
pengembangan kompetensi seluruh pegawai dengan dukungan anggaran yang mencukupi
V
l2.Melakukan pengembangan berbasis kompetensi kepada sebagian besar/ seluruh pegawai sesuai dengan rencana
dan
kebutuhan
∨
V
V
V
V
V
V
V
pengembangan
kompetensi 13.
1
4.
Melaksanakan monev sistem pelaksanaan diklat berbasis kompetensi Melakukan monev atas pencapaian kinerja individu secara berkala
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
2017
2018
2019
V
V
V
15. Memastikan hasil penilaian kinerja individu dijadikan dasar untuk pengembanqan karir 1 6. Memastikan capaian kinerja individu dijadikan dasar untuk pemberian tunjangan kinerja kepada seluruh pegawai 17.
Pelaksanaan
PP
5312010
secara
konsisten 1
8.
Pemberian penghargaan kepada pegawai berprestasi
V
6.PENGUATAN AKUNTABILITAS K!NERJA Tahun Kegiatan
1.
Penguatan sistem manajemen kinerja BSN
2. 3.
Penerapan sistem manajemen kinerja melalui penetapan indikator kinerja BSN Peningkatan sinergi sistem perencanaan, penganggaran, pengadaan, pelaksanaan, monitoring dan evaluasi terhadap kinerja
2015
2016
V
V
V
V
PiC
n,
V
V
V
V
V
V
V
V
V
BSN
4. 5. 7.
Perumusan kebijakan penerapan sistem reward and punishment dalam penerapan manajemen kinerja BSN Pemantapan SAKIP untuk mendorong peningkatan efektivitas dan kualitas implementasinya Pemantapan evaluasi kinerja organisas
V
V
Kebijakan mengenai pengukuran kinerja individu yang terkait dengan kinerja organisasi
PENGUATAN SISTEM PENGAWASAN kebijakan Sptp
Keuangan dan Tata Usaha
V
8. Perumusan
1. Perumusan
Biro
Perencanaa
V
Biro Hukum, Organisasi dan Humas
2.
Perumusan kebijakan dalam mendorong independensi APIP
V
3.
Peningkatan jumlah dan kompetensi Auditor Perumusan kebijakan untuk mendorong sinergi antara pengawasan intern, eksternal, masyarakat, dan penegakan hukum.
V
4.
5. Perumusan
V
kebijakan untuk mendorong peningkatan transparansi dalam pengawasan dan pengelolaan tindak lanjut hasil pengawasan
6.
Perumusan kebijakan untuk mendorong pengembangan sistem pengaduan masyarakat yang efektif
7.
Perumusan Kebijakan yang mendukung upaya-upaya pencegahan KKN, pengaturan konflik kepentingan
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
8. PEN:NGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK Tahun
Kegiatan
2015
2016
1.
Perumusan kebijakan Standar Pelayanan Minimum
2.
Perumusan kebijakan pelayanan satu pintu dan percepatan waktu pelayanan publik Mengembangkan layanan berbasis teknologi informasi
V
V
Pembuatan inovasi layanan (per tahun minimal 1 inovasi per layanan)
V
V
partisipasi akademisi, bisnis, government (ABG) dalam penyediaan pelayanan publik
V
V
6. Peningkatan partisipasi publik dalam upaya meningkatkan kualitas pelayanan
V
3. 4.
P:C
2017
2018
2019
V
V
V
V V
5. Mendorong
7. Monitoring dan evaluasi petayanan puOlit
8. 9.
Perumusan kebijakan untuk penguatan pengelolaan pengaduan masyarakat yang efektif
V V
V
V
V
V
Perumusan kebijakan untut penerapan reward and punisment dalam penyelenggaraan pelayanan publik.
V
V
V
V
V
pengendalian kualitas pelayanan publik
V
V
V
V
V
---&&&--7/7
