BAB X MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

BAB X MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

TUJUAN 1. Mengetahui peran dan fungsi manajemen sumber daya manusia dalam organisasi perusahaan sebagai salah satu langkah pengorganisasian.

2. Mengetahui proses manajemen sumber daya manusia sebagai upaya untuk mendapatkan orang-orang dalam organisasi yang memiliki kompetensi dan kualifikasi yang sesuai dengan kebutuhan organisasi dan tuntutan perubahan yang dihadapi oleh organisasi.

1-1

Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia  Manajemen Sumber Daya Manusia adalah

proses serta upaya untuk merekrut, mengembangkan, memotivasi serta mengevaluasi keseluruhan sumber daya manusia yang diperlukan perusahaan dalam pencapaian tujuannya

1-2

Contoh Departemen SDM dalam struktur Organisasi

Direktur Utama

Manajer Bagian Produksi

Divisi Perekrutan dan Perencanaan

Manajer Bagian Pemasaran

Divisi Kompensasi dan Kesejahteraan Tenaga Kerja

Manajer Bagian Personalia

Manajer Bagian Administrasi dan Keuangan

Divisi Hukum dan Serikat Tenaga Kerja

Divisi Pendidikan dan Pelatihan

1-3

Proses Manajemen SDM 

Human Resource Planning. Merencanakan kebutuhan dan pemanfaatan SDM bagi perusahaan.



Personnel Procurement: Mencari dan Mendapatkan Sumber Daya Manusia, termasuk didalamnya rekrutmen, seleksi dan penempatan serta kontrak tenaga kerja.



Personnel Development: Mengembangkan Sumber Daya Manusia, termasuk didalamnya program orientasi tenaga kerja, pendidikan dan pelatihan.



Personnel Maintenance: Memelihara Sumber Daya Manusia, termasuk di dalamnya pemberian insentif, jaminan kesehatan dan keselamatan tenaga kerja, pemberian penghargaan dan lain sebagainya.



Personnel Utilization: Memanfaatkan dan mengoptimalkan Sumber Daya Manusia, termasuk didalamnya promosi, demosi, transfer dan juga separasi.

1-4

Human Resource Planning

Personnel Procurement Rekrutmen, Seleksi, Penempatan,dll

Personnel Development

Pelaksanaan dan Evaluasi

Orientasi, Pendidikan, Pelatihan,dll

Manajer Personalia

Personnel Maintenance Insentif, Jamsostek, Penghargaan,dll

Personnel Utilization Promosi, demosi, Transfer,dll

1-5

Perencanaan SDM  Perencanaan Sumber Daya Manusia

adalah perencanaan strategis untuk mendapatkan dan memelihara kualifikasi sumber daya manusia yang diperlukan bagi organisasi perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan.

1-6

Langkah-langkah Perencanaan SDM (Cesto, Husted & Douglas)  Langkah pertama: Representasi dan Refleksi dari

Rencana Strategis Perusahaan  Langkah Kedua: Analisa dari Kualifikasi Tugas

yang akan diemban oleh Tenaga Kerja.  Langkah Ketiga: Analisa Ketersediaan Tenaga

Kerja  Langkah Keempat: Melakukan Tindakan Inisiatif  Langkah Kelima: Evaluasi dan Modifikasi Tindakan

1-7

Penyediaan Tenaga Kerja  Rekrutmen  upaya

perusahaan untuk mendapatkan tenaga kerja yang diperlukan sesuai dengan kualifikasi yang telah ditetapkan dalam perencanaan tenaga kerja

 Seleksi  Penentuan

tenaga kerja dari jumlah calon tenaga kerja yang akan digunakan perusahaan dalam proses rekrutmen 1-8

Jenis Rekrutmen  Rekrutmen Internal 

proses untuk mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang dibutuhkan dengan mempertimbangkan tenaga kerja yang sudah ada atau yang sudah dimiliki oleh perusahaan

 Rekrutmen Eksternal 

perusahaan mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang akan ditempatkan pada suatu jabatan tertentu dengan memperolehnya dari luar perusahaan, atau seringkali dinamakan sebagai outsourcing

1-9

Tahapan Seleksi Tenaga Kerja  Seleksi Administrasi  Seleksi Kualifikasi  Seleksi Sikap dan Perilaku

1-10

Pengembangan SDM  On the job Training  Coaching  Planned Progression  Job Rotation  Temporary Task  Performance Appraisal Programs  Off the job Training  Executive Development Programs  Laboratory Training  Organizational Development 1-11

Pemeliharaan Tenaga Kerja  Kompensasi  penghargaan yang diberikan perusahaan sebagai balasan atas prestasi kerja yang diberikan oleh tenaga kerja

 Benefit  penghargaan selain kompensasi yang diprogramkan bagi tenaga kerja dengan tujuan agar kebutuhan tenaga kerja tetap dapat terpelihara sehingga tenaga kerja dapat tetap memberikan kinerja yang terbaik bagi perusahaan 1-12

Pemanfaatan Tenaga Kerja 

Promosi 



Demosi 



penurunan tenaga kerja kepada bagian kerja yang lebih rendah yang biasanya disebabkan karena adanya penurunan kualitas tenaga kerja dalam pekerjaannya

Transfer 



proses pemindahan tenaga kerja ke posisi yang lebih tinggi secara struktural dalam organisasi perusahaan

memindahkan tenaga kerja ke bagian yang lain, yang diharapkan tenaga kerja tersebut dapat lebih produkti setelah mengalami proses transfer

Separasi 

melakukan pemindahan lingkungan kerja tertentu dari tenaga kerja ke lingkungan yang lain 1-13

Pandangan atas Keragaman dalam Organisasi  Keragaman sebagai keunggulan

kompetitif  Keragaman sebagai sumber konflik

1-14

Mengelola Keragaman dalam Organisasi  Faktor Individu

 Peran Organisasi

1-15