5
BAB II PROFILPTPERTAMINAEP FIELD RANTAU, ACEH TAMIANG A.
Sejarah SingkatPerusahaan
1.
SejarahPTPertaminaEP Sebagai
lokomotif
perekonomian
bangsa
Pertamina
merupakan
perusahaanmiliknegarayangbergerakdibidangenergimeliputiminyak,gas
serta
energibaru danterbarukan.Pertaminamenjalankankegiatanbisnisnya berdasarkan prinsip-prinsip
tata
kelola
korporasi
yang
baik
sehingga
dapat
berdayasaingyangtinggi didalam era globalisasi. Denganpengalamanlebihdari56tahun, untukberkomitmen
Pertamina
menjalankankegiatanbisnisnya
penguasaanteknisyang
semakinpercaya secara
diri
profesionaldan
tinggimulaidarikegiatanhulusampaihilir.Berorientasi
padakepentinganpelangganjugamerupakansuatuhalyang
menjadikomitmen
Pertamina,agardapatberperandalammemberikannilaitambahbagikemajuan
dan
kesejahteraan bangsaIndonesia. Upaya perbaikan daninovasisesuaituntutan kondisiglobalmerupakan salah satu komitmen Pertamina
dalam setiap kiprahnya menjalankan peran
strategisdalamperekonomiannasional.Semangatterbarukanyang saatinimerupakansalahsatubukti
komitmen
Pertaminadalammenciptakan
alternatifbarudalampenyediaansumberenergiyang berkelanjutanserta
dicanangkan
berwawasanlingkungan.Denganinisatif
lebihefisiendan dalammemanfaatkan
sumberdayadanpotensiyangdimilikiuntukmendapatkansumberenergibaru danterbarukandisampingbisnisutamayangsaatinidijalankannya,Pertamina
5
6
bergerak maju dengan mantap untuk mewujudkan visi perusahaan, Menjadi Perusahaan Energi Nasional Kelas Dunia. Mendukung perusahaan,yaitu
visitersebut,Pertaminamenetapkanstrategijangkapanjang
“Aggressive
inUpstream,Profitable
inDownstream”,dimana
Perusahaan berupaya untuk melakukan ekspansi bisnis hulu dan menjadikan bisnis sektorhilir migas menjadi lebih efisien danmenguntungkan. Pertaminamenggunakanlandasanyang
kokohdalammelaksanakan
kiprahnyauntuk mewujudkan visidan misiperusahaan dengan menerapkan Tata Kelola
Perusahaanyangsesuai
denganstandarglobalbestpractice,sertadengan
mengusungtatanilai korporat yangtelah dimiliki dan dipahami olehseluruh unsurperusahaan,yaituClean,Competitive, CommercialdanCapable.
Confident,Customer-focused,
Seiringdenganitu
menjalankanprogramsosialdanlingkungannya
Pertamina secara
jugasenantiasa
terprogramdanterstruktur,
sebagai perwujudandarikepeduliansertatanggung jawabperusahaanterhadap seluruh stakeholder-nya. Sejakdidirikanpada10 Desember1957,Pertaminamenyelenggarakan usaha minyakdangasbumidisektorhuluhinggahilir.Bisnissektorhulu dilaksanakan
dibeberapawilayah
meliputikegiatandibidang-bidang
Pertaminayang
diIndonesiadanluarnegeri
eksplorasi,produksi,sertatransmisiminyak
dangas.Untukmendukung kegiataneksplorasidanproduksitersebut,Pertamina juga menekunibisnisjasa teknologidanpengeboran,serta aktivitaslainnyayang terdiri atas pengembangan
energipanas
bumidanCoalBed
Dalampengusahaanmigasbaikdidalamdanluarnegeri,
Methane(CBM).
Pertamina
beroperasi
baiksecaraindependenmaupunmelaluibeberapapolakerjasamadenganmitra
6
7
kerjayaituKerja
SamaOperasi(KSO),Joint
OperationBody(JOB),Technical
Assistance
Contract(TAC),IndonesiaParticipating/PertaminaParticipating
Interest(IP/PPI), dan Badan Operasi Bersama(BOB). Aktivitas eksplorasidanproduksipanasbumioleh Pertamina sepenuhnya dilakukandidalamnegeridanditujukanuntukmendukung
programpemerintah
menyediakan10.000 Mega Watt(MW)listrik tahapkedua.Disamping itu Pertamina mengembangkanCBMataujuga
dikenaldengangasmetana
(GMB)dalamrangkamendukung
batubara
programdiversifikasisumberenergiserta
peningkatan pasokangasnasional pemerintah. Potensicadangangas
metanaIndonesiayang
besardikelolasecaraserius
yangdimanasaatini Pertamina telahmemiliki6ProductionSharingContract (PSC)CBM. Sektor hilir Pertaminameliputi kegiatanpengolahan minyak mentah, pemasarandanniaga
produk
hasilminyak,gasdanpetrokimia,danbisnis
perkapalanterkaituntukpendistribusian produk Perusahaan.Kegiatan pengolahan terdiridari:RUII (Dumai),RUIII (Plaju),RUIV(Cilacap),RUV(Balikpapan), RU VI(Balongan)dan RU VII(Sorong). Selanjutnya,Pertaminajugamengoperasikan
Unit
KilangLNGArun
(Aceh)danUnitKilangLNGBontang (KalimantanTimur).Sedangkanproduk yang dihasilkanmeliputibahanbakarminyak(BBM)sepertipremium,minyak minyaksolar, pelumas,aspal,Liquefied
minyakdiesel,minyak Petroleum
tanah,
bakardanNonBBMseperti
Gas(LPG),Musicool,serta
Liquefied
NaturalGas (LNG), Paraxylene, Propylene, Polytam, PTA dan produk lainnya.
7
8
PTPertaminaEPadalahperusahaanyang usahadisektorhulubidang
menyelenggarakankegiatan
minyakdangasbumi,meliputieksplorasidan
eksploitasi.Disamping itu,PertaminaEPjugamelaksanakankegiatanusaha penunjang lainyangsecaralangsungmaupuntidaklangsung
mendukungbidang
kegiatan
usahautama. SaatinitingkatproduksiPertaminaEPadalahsekitar117.000barreloil perday(BOPD)
untukminyakdansekitar1.044millionstandardcubic
feetper
day(MMSCFD)untukgas. WilayahKerja (WK) Pertamina EPseluas113,613.90kilometer persegi merupakanlimpahandarisebagianbesar
WilayahKuasaPertambanganMigasPT
PERTAMINA(PERSERO).Polapengelolaan dilakukandengancara
dioperasikansendiri
usahaWilayahKerjaseluasitu (ownoperation)dankerjasamadalam
bentukkemitraan,yakni4proyekpengembanganmigas,7area
unitisasidan39
areakontrak kerjasamakemitraan terdiri dari24 kontrakTechnical Assistant Contract(TAC),15kontrakKerja geografinya,
SamaOperasi(KSO).Jikadilihatdarirentang
PertaminaEPberoperasihampir
diseluruhwilayahIndonesia,dari
Sabangsampai Merauke. WilayahKerja Pertamina EPterbagike dalamlima asset.Operasikelima assetterbagike
dalam19Field,yakniRantau,
RambadiAsset1,
Pangkalan
Prabumulih,Pendopo,LimaudanAdera
JatibarangdanTambundiAsset3,CepudanPoleng
Susu,Lirik,Jambi,dan diAsset2,Subang,
diAsset4sertaSangatta,
Bunyu,
Tanjung, Sangasanga, Tarakan dan Papuadi Asset 5. Disamping
pengelolaanWilayahKerjatersebutdiatas,polapengusahaan
usahayanglainadalahdenganmodelpengelolaanmelaluiproyek-proyek,antara
8
9
lainPondokMakmurDevelopmentProjectdi
JawaBarat,PakuGajah
DevelopmentProjectdi Sumatera Selatan,JawaGasDevelopmentProjectdi Jawa Tengah, dan Matindok Gas Development Project di Sulawesi Tengah. Era 1800:Awal Pencarian DiIndonesiasendiri,pemboransumur minyakpertama dilakukanoleh Belanda pada
tahun1871didaerahCirebon.Namundemikian,sumurproduksi
pertamaadalahsumurTelagaSaiddiwilayahSumateraUtarayang
diborpada
tahun1883yang
Pangkalan
disusuldenganpendirianRoyalDutchCompanydi
Brandanpada1885.Sejakera itu,kegiatanekspolitasiminyakdiIndonesia dimulai. Era 1900: MasaPerjuangan SetelahdiproduksikannyasumurTelaga
Said,maka
kegiatanindustri
perminyakan di tanah air terus berkembang. Penemuandemi penemuan terus bermunculan. Sampaidengan era 1950an,penemuansumberminyakbarubanyak ditemukan
diwilayahJawaTimur,
KalimantanTimur.
Padamasa
SumateraSelatan,
SumateraTengah,dan
iniIndonesiamasihdibawahpendudukanBelanda
yangdilanjutkan denganpendudukan Jepang. Ketika
pecah
PerangAsia
Timur
gangguan.PadamasapendudukanJepang
Raya
produksiminyakmengalami
usahayang
dilakukan
hanyalah
merehabilitasi lapangan dan sumur yang rusak akibat bumi hangus atau pembomanlalupadamasaperang
kemerdekaanproduksiminyakterhenti.Namun
ketikaperang usaidanbangsainimulaimenjalankanpemerintahanyangteratur, seluruh lapangan minyak dan gas bumi yang ditinggalkan Jepangdikelola oleh negara.
9
oleh Belanda
dan
10
Era 1957:Tonggak SejarahPertamina Untuk
mengelola aset perminyakan tersebut, pemerintah mendirikan
sebuahperusahaanminyaknasionalpada
10Desember1957dengannama
PT
Perusahaan Minyak Nasional, disingkat PERMINA. Perusahaan itu lalu bergabung
denganPERTAMINmenjadiPERTAMINApada1968.Untuk
memperkokohperusahaanyangmasihmudaini,PemerintahmenerbitkanUUNo. 8pada1971,yang
menempatkanPERTAMINAsebagaiperusahaanminyakdan
gasbumimiliknegara. BerdasarkanUUini,semuaperusahaan minyak yang hendak menjalankan usahadi Indonesia wajib bekerjasama dengan PERTAMINA.Karena itu PERTAMINA memainkanperangandayaknisebagai regulatorbagimitrayang menjalinkerjasamamelaluimekanismeKontrakKerja Sama kerja PERTAMINA. Sementara
(KKS)
di
wilayah
di sisi lain PERTAMINAjuga bertindak
sebagaioperatorkarenajuga menggarapsendiri sebagian wilayah kerjanya. Era 2000:PerubahanRegulasi Sejalandengandinamika
industrimigasdidalamnegeri,
Pemerintah
menerbitkanUndang-UndangMinyakdanGasBumiNo.22tahun2001.
Sebagai
konsekuensipenerapanUU tersebut, Pertamina beralihbentukmenjadi PT Pertamina (Persero)danmelepaskan
perangandanya.Peranregulatordiserahkan
lembagapemerintahsedangkan
Pertamina
ke
hanyamemegangsatuperansebagai
operator murni. Peran
regulator
disektorhuluselanjutnyadijalankanolehBPMIGASyang
dibentuk padatahun 2002. Sedangkanperan regulatordisektorhilir dijalankan oleh BPH MIGASyang dibentuk duatahun setelahnyapada2004.
10
11
Disektorhulu, entitasbisnisyang
Pertamina
membentuksejumlahanakperusahaansebagai
merupakankepanjangantangandalampengelolaankegiatan
eksplorasidan eksploitasiminyak,gas, dan panasbumi, pengelolaan transportasi pipa migas,jasa
pemboran,danpengelolaanportofoliodisektorhulu.Ini
merupakanwujudimplementasiamanatUUNo.22tahun2001yang mewajibkan PT Pertamina
(Persero)untukmendirikananakperusahaan
guna
mengelolausaha
hulunyasebagai konsekuensi pemisahan usahahulu dengan hilir. Era 2005:Entitas Bisnis Murni Atasdasaritulah PT Pertamina EPdidirikanpada 13 September2005. SejalandenganpembentukanPTPertaminaEPmakapadatanggal17September 2005, PT Pertamina (Persero) telah melaksanakan penandatanganan Kontrak Kerja Sama(KKS)denganBPMIGAS(sekarang SKKMIGAS)–yang berlaku surut sejak 17 September 2003 – atas seluruh Wilayah Kuasa Pertambangan Migasyang dilimpahkanmelaluiperundanganyang wilayahPTPertamina(Persero) Pertamina
EP.Pada
berlaku.Sebagianbesar
tersebutdipisahkanmenjadiWilayah
saatbersamaan,PT
Pertamina
Kerja
PT
EPjugamelaksanakan
penandatangananKKSdenganBPMIGAS(sekarang SKKMIGAS)yangberlaku sejak 17 September 2005. Dengandemikian WilayahKerja PT Pertamina EPadalah WilayahKerja yang
dahuludikelolaolehPTPertamina(Persero)sendiridanWilayahKerjayang
dikelolaPTPertamina(Persero)m.elaluiTAC(TechnicalAssistanceContract)
dan
JOBEOR (JointOperating BodyEnhanced OilRecovery). Dengantingkatpertumbuhanproduksirata-rata6-7persenper
tahun,
PertaminaEPmemilikimodaloptimismekuatuntuktetapmenjadipenyumbang
11
PT
12
laba terbesar PT Pertamina(Persero).Keyakinanitujugasekaligusuntuk menjawab tantangan pemeritah dan masyarakatyang menginginkan peningkatan produksi migas nasional. Berikutiniakandijelaskanvisi,misi,dantatanilaiPTPertaminaEPField Asset 1 Rantau : Visi: MenjadiPerusahaanEksplorasidanProduksiMinyak danGasBumiKelas Dunia. Misi: Melaksanakan Pengusahaan sektor hulu minyak dangas denganPenekanan padaAspek
Komersial
danOperasi yangbaik
sertatumbuhdanberkembang
bersama lingkungan hidup. Tata Nilai/Value 6C : Tabel 2.1 Tata Nilai/Value
Tata Nilai/Value
Keterangan
CLEAN
Memberikan Komitmendan Dedikasi
COMPETITIVE
Meningkatkan Prestasi
CONFIDENT
Memilikirasapercayadiri
CUSTOMER FOCUSED
Membangun dedikasi untuk memberikan pelayanan
COMMERSIAL
Memberikan Kontribusiuntuk kemajuan usaha
CAPABLE
Meningkatkan Kompetensi
Sumber : PT PertaminaEP Field Rantau, AcehTamiang2015
12
13
2.
Operasional Perusahaan
1. JOB/PSCPertamina-Medco MaduraPTY,Ltd. Menara Bidakara,Lt. 18 Jl.Jend. Gatot Subroto Kav. 71-73, Pancoran Jakarta12870 2. JOB/PSCPertamina-Medco Simenggaris.Pty,Ltd. Menara Bidakara,Lt. 18 Jl.Jend. Gatot Subroto Kav. 71-73, Pancoran JakartaSelatan 3. JOB/PSCPertamina-ExspanTomori Sulawesi,Ltd. Menara Bidakara,Lt. 8 Jl.Jend. Gatot Subroto Kav. 71-73 Jakarta12870 4. JOB/PSCPertamina-YPFJambiMerang JakartaStock ExchangeBuildingTowerILt. 10 Jl.Jend. SudirmanKav.52-53 Jakarta12190 5. JOBPertamina -IrianjayaGas&Oil Co,Ltd. MenaraCakrawala 19th floor Jl. M. H. Thamrin No. 9 Jakarta10340 6. JOB/PSCPertamina-Lasmo (Malagot),Ltd. Ratu PlazaOfficeTower,Lt. 28 Jl. Jend. Sudirman Jakarta10270
13
14
7. JOBPertamina -Golden SpikeIndonesia,Ltd. MenaraRajawali, 20th floor Jl. MegaKuningan,Lot.5.1 Kawasan MegaKuningan Jakarta12950 8. JOBPertamina -Golden Spike South Sumatra, Ltd. MenaraRajawali, 20th floor Jl. MegaKuningan,Lot.5.1 Kawasan MegaKuningan Jakarta12950 9. JOBPertamina -MobilLangsa,Inc. WismaGKBI, 27 floor Jl.Jend. Sudirman Jakarta10210 10. JOB/PSCPertamina-Talisman (OganKomering),Ltd. Setiabudi Atrium 7th floor Jl. H.R.RasunaSaid, Kav. 27 Jakarta12950 B.
STRUKTURORGANISASI DANFORMASI PEKERJA Struktur
wewenang
organisasidiperlukan
dantanggung
perusahaanuntukmembedakanbatas-batas
jawabsecarasistematisyang
menunjukkanadanya
hubungan/keterkaitannyaantarasetiapbagianuntukmencapaitujuanyang
telah
ditetapkan. Demi tercapainyatujuan umum suatu perusahaan diperlukan suatu wadah untukmengaturseluruh aktivitasmaupun kegiatanperusahaan tersebut. Pengaturan ini dihubungkan dengan pencapaian tujuan perusahaan yangtelah
14
15
ditetapkansebelumnya.Wadahtersebutdisusundalamsuatustrukturorganisasi dalam perusahaan. Melaluistrukturorganisasiyang baik,pengaturanpelaksanaanpekerjaan dapat diterapkan, sehingga efisiensi dan efektivitas kerja melaluikerjasamadengankoordinasiyang tercapai.PT
Pertamina
baik
EPAsset1Rantau
dapat diwujudkan
sehinggatujuanperusahaandapat
Fieldmemilikistrukturkeorganisasian
dimana Rantau Field Manager berada dibawah struktur keorganisasian dari GeneralManager Asset1 PT Pertamina EPAsset1Rantau Fieldpada dasarnya memiliki2struktur
organisasiuntukmenjalankankegiatanya,yaituorganisasi
utamadan organisasi pendukung. 1.
OrganisasiUtama Organisasi utama merupakan organisasi
langsung
yang bertugas di lapangan
dalamkegiataneksplorasi,eksploitasi,danproduksiminyakbumi.
Organisasiutama
di
kepalaiolehseorangFieldManagerdengandibantuoleh6
orangAssistantManager. a.
Field Manager FieldManagermerupakanorangyang
bertanggung
jawabatasseluruh
kegiatanlapanganyangdilakukandiPT.PertaminaEPAsset1RantauField.
Field
Manager bertanggungjawab langsungkepadaGeneral Manager Asset 1. b.
Petroleum Engineering AssistantManager Petroleum
EngineeringAssistantManagerbertugasmelakukan
perencanaanatassemuakegiatanlapangandiPT. Pertamina EPAsset1Rantau Field. Perencanaan yang dilakukan adalah rencana pengeboran sumur baru, rencana lifting minyak, rencana operasioal hoist, dll. Petroleum Engineering
15
16
Assistant Manager bertanggung jawab langsung kepada Field Manager dan dibantu oleh Production Engineer, Reservoir Engineer, dan Operation Engineer. c.
Production Operation AssistantManager Production Operation AssistantManagerbertugasmelakukan pengawasan
dalamproses
produksiminyak,volume
produksiminyak,danmelakukan
pemeliharaanpadafasilitasyang tidakbergerakyang mendukung prosesproduksi minyak
seperti
tangkiminyak
danpipa-pipapenyalur
ProductionOperationAssistantManagerbertanggung
minyak,gas,dan
air.
jawablangsungkepada
FieldManagerdandibantuolehDistrict1OperationGroupLeader,District2 OperationGroupLeader,WTP/WJPGroupLeader,MainGatheringStationand Oil Transportation Supervisor. d.
Reliability, Availabilityand Maintenance(RAM)AssistantManager Reliability,Availability
andMaintenanceAssistantManagerbertanggung
jawab dalamproses pemeliharaanrotatingequipment, seperti pompa,kompresor, powerplant,dll. RAM AssistantManagerbertanggung jawablangsungkepada Field ManagerdandalamkegiatannyadibantuolehLine Leader,Utilities
OperationGroup
MaintenanceGroup
Leader,MaintenancePlanningandEvaluation
Group Leader. e.
WorkOver&WellServiceAssistantManager Work Over&WellService AssistantManagermerupakanasisten manager
yangbertanggung
jawabdalamsegalamacamkegiatanyangberhubungandengan
sumursepertiperawatan.WorkOver&WellServiceAssistantManager jawablangsung
bertanggung
kepadaFieldManagerdanmengepalaibagianWork
Over&WellServicesenior supervisordan Tool and Material Officer.
16
17
f.
Health, Safety, Security,and Environment(HSSE)AssistantManager HSSE
merupakan singkatan dari Health, Safety, Security, and
Environment. Bagian HSSE bertugas dalam pengawasan safety di berbagai macamkegiatanpada PT.Pertamina EPAsset1RantauFieldsertamenjaga kelestarian lingkungan di sekitar lokasi pekerjaan PT. Pertamina EP Asset 1 Rantau Field.HSSEAssistantManagerbertanggungjawab langsung kepadaField Manager danmengepalai bagianEnvironment Staff, Inspector, SafetyStaff, Senior SecurityStaff. g.
Operation Planning AssistantManager Operation Planning AssistantManagerbertugasmelakukan perencanaan
atassemuakegiatanlapangandiPT.
Pertamina
Perencanaanyangdilakukanadalahrencanapengeboransumur
EPAsset1RantauField. baru,
rencana
pengolahanlimbah, rencana pemeliharaan,dll.Petroleum Engineering Assistant Managerbertanggung
jawablangsungkepadaFieldManagerdandibantuoleh
Planning &Budgeting Senior Supervisor dan Oil & Gas Data Management Senior Supervisor. 2.
OrganisasiPendukung Organisasipendukung
merupakanorganisasiyang
segalakegiatanoperasidilapangantetapi
memilikitanggung
bertugasmendukung jawablangsung
ke
masing-masingManagerdari setiap bagiannyadiAsset 1. a.
Human Resources AssistantManager BagianHRbertugasmengurusberbagaimacamkegiatan
berhubungandengansumber
daya
manusia
sepertiOJT,pelatiha-pelatihan,dll.
Bagian inimemilikitanggungjawab langsungkepadamanager HR di Asset1.
17
yang
18
b.
FinanceAssistantManager BagianFinancebertugasmengurussegalakegiatanyang
berhubungan
denganaliranuang.Bagiankeuanganmemilikitanggung jawablangsung ke manager finance di Asset1. c.
Supply ChainManagement&General ServiceAssistantManager Bagian SCM & GS mengurussegalasesuatuyang berhubungan dengan
pengadaanbarang-barangyang
dibutuhkandalamberbagaimacamprosesseperti
proses pengadaan sumur, proses pengadaan suku cadang
rotating tools, dll.
Bagian SCM& GSbertanggungjawablangsungkepadamanager SCM& GSdi Asset 1. d.
Legal&Relation AssistantManager BagianL&
Rbertugasmenjadibagianpendukung
lapangansepertipembukaanlahantanahyangakandijadikan (sepertisumur
baru),
segalakegiatandi daerahoperasibaru
pengawashumasdilapangan,danpenyediaansecuritydi
lapangan.BagianL&Rbertanggungjawablangsung kepadamanagerL&Rdi Asset 1.
18
19
STRUKTURORGANISASI PTPERTAMINAEPFIELD RANTAU, ACEH TAMIANG
GM ASSET 1
FIELD MANAGER
SECRETARY
OPERATION PLANNING ASSISTANT MANAGER
PETROLEUM ENGINEERING ASSISTANT MANAGER
HR ASSISTANT MANAGER
WORKOVER/WELL SERVICES ASSISTANT MANAGER
FINANCE ASSISTANT MANAGER
PRODUCT OPERATI ASSISTA MANAG
LEGAL &RELATION ASSISTANT MANAGER
RAM ASSISTANT MANAGER
SCM ASSISTANT MANAGER
HSSE ASSISTANT MANAGER
ICT ASSISTANT MANAGER
ENABLER
PEKERJATETAP ##
Sumber : PT PertaminaEP Field Rantau, Aceh Tamiang2015 Gambar2.1 Struktur Organisasi PT Pertamina EPRantau, Aceh Tamiang C.
LOKASI DANDAERAH OPERASI RantauFieldmerupakansatudarilima
daerah
termasukdalamkawasanAsset1,bergerakdalambidang
eksplorasiproduksiyang eksplorasi
produksi
minyakbumi PTPertamina EPAsset1RantauFieldberkedudukandiRantau, Aceh Tamiang.
19
20
WilayahkerjaPTPertaminaEPAsset1RantauFieldterbagiatasDistrikIdan DistrikII: 1.
Wilayah kerja Distrik I meliputi Lapangan Rantau dan Tanjung Seumentok,denganlima Stasiun Pengumpulyakni SPI, SPIV, SPV, SP VII, SPVIII.
2. Wilayah Distrik II yang terdiri dari Lapangan Serang Jaya, Kuala Simpang, Kuala Dalam,SungaiBuluhdan Prapen, dengan limaStasiun Pengumpul(SP) minyakyakni, SPX, SPXII, SPXIII, SPXV, SPXVII. D.
KEGIATAN OPERASI Secaragarisbesarkegiatanoperasiyang berlangsung diPTPertaminaEP Asset 1
RantauField,
pengeboran,dan
produksi
sampai
akhirnyamenjadiminyak
mentahyangdisalurkankePangkalan Susu untuk pengaspalan. 1.
Eksplorasi KegiatanEksplorasi
PT
Pertamina
EPAsset1Fieldmencakupbeberapa
wilayahkerjayang terbesardi2provinsiyaituAcehdanSumateraUtaradengan luas area keseluruhanadalah 4390km2. PT Pertamina EPAsset1RantauField memiliki100 sumuryang
hidupdandiproduksikanyang
terdiridari6sumurgas
dan94sumur
minyak(data tanggal30April2015). Diluar itu PT Pertamina EP Asset 1 RantauField memiliki sumurinjeksi 44 sumuruntuk mendukung program EnhancedOilRecovery(EOR). Selainitu PT Pertamina EPAsset1RantauField memiliki858sumurmatiyang tidakdioperasikandan beradadalamkondisi ditutup, mati, idle, abandon. Pekerjaan Eksplorasi yang pertama mencakup penelitiangeologibesertapengeboransumurdanpenelitianseismik.Aktivitas eksplorasimemainkanperanpentinguntukmenjagatingkatcadanganminyakdan
20
21
gassertamencegahpenrunanproduksi.Inovasibaru
danstrategiyangcerdas
dibutuhkanuntukmeningkatkankeberhasilaneksplorasi.StrategiPTPertamina
EP
untuk keberhasilan eksplorasi adalah : 1. Membukapeluangdan menciptakan lingkunganyangkreatif. 2. Mengaplikasikan konsep-konsep baru. 3. Mengaplikasikan teknologi maju. 4. Berani mengambil risiko atas keputusan manajemen. Untukmempertahankantingkatkeberhasilannya,PTPertaminaEPAsset 1 Rantau Field terus memanfaatkan teknologi canggih, serta peralatandanperlengkapanyang
mutakhirdibidang
menggunakan
eksplorasi.Hinggasaatini
kegiatan operasipencarianladangminyakbaru sudahtidaklagigencar dilakukan dan lebih meningkatkankegiatan pengoptimalkan produksiminyak darisumur- sumur produksiyangtelah ada(Enhanced Oil Recovery). Masa eksplorasimerupakansuatumasa pencarianminyakmentah berdasarkan datayang sudahada. Tahapeksplorasidibagiatasduametode,yaitu metodegeologi (geological method) dan metodegeofisika(geophysical method). a.
MetodeGeologi, terdiri atas : 1. Areal Mapping 2. Field Geological Method 3. SurfaceGeolocial Method 4. Palaentological Method
b.
MetodeGeofisika, terdiriatas : 1. MagneticMethod 2. GravityMethod
21
22
3. SeismicMethod 2.
Eksploitasi Meskipotensinyamasihsangatsignifikan,sumber
tidakterbatas.Olehkarenaitu,PTPertamina
dayaalambukannya
EPtelahmenjalankandengan
sungguh-
sungguh danberhati-hati untukmeningkatkan produksi dan mengidentifikasikan berbagai cara memaksimumkan produktivitas dari area operasiyangtelah ada. PT
Pertamina
EP Asset 1 RantauField juga telah mengembangkan
keahlian teknis dan pengalaman dalam eksploitasiseperti :pengeboransisipan, kerjaulang,stimulasi,pembukaankembali,reaktivasisumur-sumuryang
tidak
produktif, perbaikanfasilitas, percepatan pengembangan lapangan dan injeksi air. Klasifikasi proses pengambilan minyak (Oil Recovery)yaitu : a.
PrimaryRecovey Pada
produksiawalsuatureservoir,produksiminyakdangasbumiterjadi
denganbantuanenergialamiah(naturalflow)yaituproduksiyang
terjadikarena
dayadorongtenagaalamdandapatpulakarenapengangkatanbuatan(artificial lift) atau dengan bantuanpompa. b.
SecondaryRecovery Tekananreservoir makinlama semakinrendah.Apabila tekanan reservoir
sudahtidakefektiflagiuntukmendorong
fluidamasukkedalamsumur
produksi,
makasaat itu sumurtersebut membutuhkan energi tambahan salah satunyadengan injeksi Air (Water Injection/Water Flooding) .
22
23
c.
Tertiary Recovery Terkadang
Primary
danSecondary
recoverytidakefektif
lagi,padahal
minyak masih cukup banyak tergantung di dalam reservoir dan tersimpan di celah-celahbatuanatauterikatpada
batuan.Untukmelarutkandanmelepaskan
hidrokarbondariikatannyadenganbatuanmakadigunakanzatkimiayang
biasa
digunakan antara lain polimer berat, surfactant, dan caustic. Setelah langkah ketigaini,maka minyakyangtertinggal dalamresevoirsudahtidakekonomislagi untuk diproduksi sehinggasumurharus ditutup(end offield/abandonment). 3.
Produksi Metode
pengambilanminyak/metodeliftingyangdigunakandiPT
PertaminaEPAsset1RantauFieldada4jenisyaknisecaranaturalflow,
metode
injeksigas lift, sucker rod pump, dan menggunakan ESP. Untukmeningkatkandanmempertahankanlajuproduksimaka programpenyuntikanair(WaterFlooding) untukwater
floodinginiadalah
air
dilapanganRantau.Airyang terproduksihasilpemisahan
danairdiPusatPengumpulProduksi(PPP).Untukituairinidiproses dahuludidalam
WTIP(Water
TreatmentInjectionPlant)
dilakukan digunakan minyak terlebih
untukmenghilangkan
senyawa-senyawa kimia. Kemudian diinjeksikan kembali ke dalam
sumur
injektok air. Untukproduksigashasilpemisahanminyakbumipada
separatordisetiap
SPmasukkescrubberuntukdibersihkandankemudiandialirkanmelaluijalur pipayang kemudiantergabung denganjalurpipagasSPlainnyamasukke manifoldHPCS(High PressureCompressorStation).DariHPCSini,gas kemudianditekandandiinjeksikankembalikesumur-sumurinjeksigas.Daridata
23
24
laporan harian produksitanggal30 April 2015,jumlah produksiminyakdiRantau Fieldsebesar
3.053BOPD
danproduksigassebesar
4,44MMSCFD.
Dari100
sumuryang adadi Rantau Field , jenis-jenis sumurnyaantaralain : 1. Sumur Gas Lift
=sebanyak 5 sumur
2. Sumur Sembur Alam
=sebanyak 5 sumur
3. Electrical Submersible Pump(ESP) =sebanyak 16 sumur 4. Sucker Rod Pump(SRP)
=sebanyak 68 sumur
5. PressureMaintenance
=sebanyak 5 sumur
6. Sumur Gas
E.
=sebanyak 6 sumur
JOB DESCRIPTION BerikutiniadalahJobDescriptiondaribagianSekretarisFMPerusahaan
PT PertaminaEP Field Rantauyangterdiri dari : 1.
Kepala Bagian Sekretaris Perusahaan Tugas pokokKepalaBagian Sekretaris Perusahaan adalah : a.
Mengevaluasirencanakegiatananggaranperusahaan(RKAP)/rencana kegiatanoperasional(RKO)danrencanjangkapanjang
(RJP)agartarget
kinerjayangditentukan dapat dicapai. b. Menjamindanmengawasidalampelaksanaanprosedurpemakaianuang kerja. c.
Menjaminterbentuknyacitraperusahaan(CorporateImage)yangpositif danhubungan
baikdenganstakeholder
meningkat.
24
agarcitra
perusahaan
dapat
25
d.
Mengevaluasikanpelayananpadastakeholderatassetiapinformasiyang dibutuhkanyang
berkaitandengankondisiperusahaanagardiperoleh
informasiyangbenar danakurat. e.
Menjamin dokumentasi data-data dan dokumen yang terkait dengan aktivitasperusahaanyang
merupakanhasilevaluasibagianteknisterkait
danmelakukanupdating setiapbulannyasehinggadiperolehdatayang akurat. f. Melaksanakankoordinasi,komunikasidankonsultasi(3K)denganBagian Distrik Manajer / Unit yang
terkait sehingga tugas-tugas
dan
kebijaksanaanyangdigariskanDireksi dapat terlaksanadengan baik. g.Menjadipenghubung
ataucontactpersonantara
perusahaanndengan
lembagakeuangan dan stakeholder. h.
Menjaminpenyelenggaraanprosespenerimaan perpanjanganDaftar
RekananTerseleksi
(DRT)
calonrekananbarudan sesuaidengangaris
kebijaksanaanDireksi berdasarkan ketentuan perundang-undanganyang berlaku sertamelaksanakan evaluasi penerimaan calon rekanan baru. i. Menjamindanmengevaluasialursuratmenyuratdanpendistribusiannya kebagian terkait. j. Menjamindanmengawasipengelolaandanmelayanikebutuhaninformasi kesekretariatan kepadaDireksi dan Organ Perusahaan. k.
MenjaminterlaksananyaprogramTransformasiBisnisdiPTPertaminaEP Asset 1 Field.
l. Menjamin SMPN3 dipahami, diterapkan dan dipelihara oleh seluruh jajarannya.
25
26
m.Menjamin bahwaseluruhkegiatan sudah menerapkan Manajemen Risiko. n. MelaksanakantugassesuaiInstruksiKerja(IK),SI,SuratEdaran(SE)dan Perjanjian Kerjasama (PKB)yangberlaku. o. MelaksanakandanmematuhiGoodCoorporateGoverment(GCG)dan Codeof Conductdisemua aspek. 2.
Kepala UrusanKesekretariatan Adapun Tugas Pokok Kepala UrusanKesekretariatanyaitu : a.
Mengkoordinasikan
penyelenggaraanrapatDireksidenganmenyiapkan
segalasesuatunya danberhubungandenganBagianterkaitsehinggarapat dapat berjalan sesuaitujuan. b.Mengelolaseluruhsuratmenyuratyang masukkeperusahaanmelalui registrasi agenda
sehingga
dipastikan bahwa
seluruh
surat sudah ditanggapi
dan ditindaklanjuti. c.
Mengelola pendaftaran calon rekanan baru dan perpanjangan daftar rekananterpilihdengancara
melakukanprosesseleksisesuaidengan
peraturanditetapkanagarsemuarekananyang terpilihdipastikansesuai dengan kualifikasinya. d.
Melakukanpendokumentasian dan pengarsipan surat-surat perusahaan sesuai dengan instruksi kerjaagar mudah dicari bila diperlukan.
e.
Meregristrasi surat perjalanan dinas dari Bagian/GM/FM/Unit sesuai memopermintaandanundanganagar
biayaperjalanandinasdapat
terkendalisesuaianggaran. f. MenjaminterlaksananyaprogramTransformasiBisnisdiPTPertaminaEP Asset 1 Field.
26
27
g. Menjamin SMPN3 dipahami, diterapkan dan dipelihara oleh seluruh jajarannya. h. Menjamin bahwaseluruhkegiatan sudah menerapkan Manajemen Risiko. i. MelaksanakantugassesuaiInstruksiKerja(IK),SI,SuratEdaran(SE)dan Perjanjian Kerjasama (PKB)yangberlaku. j. MelaksanakandanmematuhiGoodCoorporateGoverment(GCG)dan Codeof Conductdisemua aspek. 3.
Kepala UrusanData danEvaluasi Kinerja Adapun Tugas Pokok Kepala UrusanData dan Evaluasi Kinerjayaitu : a. MengelolanotulenrapatdarihasilkeputusanrapatDireksiuntuksegera didistribusikan kebagianterkait. b. Memonitoring dan mengevaluasi hasil keputusan rapat Direksi dengan cara membuat memorandum ke bagian terkait agar hasil rapat dapat dilaksanakan dengan efektif oleh pihak-pihakyangberkepentingan. c. Memonitoring dan mengevaluasi data produksi, keuangan, SDM dan pengembangan. d. Memeriksa data perusahaan dengan cara bekerja sama dengan bagian terkait agar diperoleh datayangvalid danakurat. e. Memeriksa Annual Report dan Company denganbagiandankonsultansehingga
Profile melalui kerja sama memenuhiprinsip-prinsipGood
CorporateGoverment(GCG). f. MenjaminterlaksananyaprogramTransformasiBisnisdiPTPertaminaEP Field Rantau.
27
28
g. Menjamin SMPN3 dipahami, diterapkan dan dipelihara oleh seluruh jajarannya. h. Menjamin bahwaseluruhkegiatan sudah menerapkan Manajemen Risiko. i. MelaksanakantugassesuaiInstruksiKerja(IK),SI,SuratEdaran(SE)dan Perjanjian Kerja sama (PKB)yangberlaku. j. MelaksanakandanmematuhiGoodCorporateGovernment(GCG)dan Codeof Conduct disemua aspekpekerjaan. 4.
Kepala UrusanHubunganMasyarakat Adapun tugas Kepala Urusanhubungan Masyarakatyaitu : a. Melakukankoordinasidenganpihakberkompeten dalampelaksanaan program komunikasi internal dan eksternalataskebijakan, kegiatan dan citra perusahaan dengancara menjalinhubunganbaikyang harmonisdan sinergis sehinggaterciptapeningkatan citraperusahaan. b. Memonitorpemberitaandi media massa lokal dannasional. c. Mewakiliperusahaandanmembangunnetworking asosiasiprofesimaupunasosiasiindustridengan
denganasosiasi,baik cara
pertemuandanundangansehinggaterjadihubunganyang
menghadiri harmonisdemi
meningkatnyacitraperusahaan. d. Melaksanakantugas-tugassebagaiprotokolerdanticketing
kepadapihak
internal dan eksternal. e. Mengelola,
mengawasidan
mengevaluasipelaksanaan
program
dan
kegiatan komunikasiperusahaanserta memberipengarahankepada setiap fungsi yang dibawahi dalam menjalankan program kerja dengan cara memonitorsecarakontinyusehinggasasaranyang dituju dapat tercapai.
28
29
f. Mengevaluasikegiatanpameranyangdiadakanolehperusahaanmaupun anakperusahaandanmitra
binaanbaikditingkatlokal,nasionalmaupun
internasionaldengancara
berhubungandenganbagianterkait,institusi
terkaitdanpelaksana pameransehingga terlaksananya pamerandengan baik. g.
Mengevaluasi pembuatan video perusahaan,
leaflet, brosur, agenda,
kalenderdanmajalahMediaNusatigadengancara berkoordinasidengan bagian terkaitsehinggahasilyangdiperoleh sesuai tujuan perusahaan. F.
RENCANAKEGIATAN Rencanakegiatan PT PertaminaEP Asset 1FieldRantau,yakni : a.
Perubahan,Perbaikan,danPeningkatanmetodedankinerjaadalahsalah satu keharusan.
b. KepuasanPelangganmenjadiprioritasutamauntukmemenangkan persaingan. c. Setiap kegiatan bisnis harus menghasilkan nilai tambah bagiperusahaan. d. Pengembangan
hubungan
industrial
yang
egaliter
berdasarkan
keterbukaan, kesetaraandan kebhinekaan. e.
PengembanganSDMyang terintegrasiuntukmembangun Kapitalinsani( Human and IntellectualCapital )yangdibutuhkan perusahaan.
f. Kepemimpinanyangefektifmembangunpengaruhmelaluikemampuan mengajar danmembagiilmu,membina hubunganbaikdanmenjadi panutan. g.Penghargaandiberikankepada
karyawanberdasarkankompetensidan
kinerjanya.
29
30
h.Efektivitasoperasionalharusdidukung
olehstrukturorganisasiyang
sederhanadan dinamis. i. Pemanfaatanteknologisebagaiperangkatuntukpeningkatanproduktivitas kerjadan keunggulan kompetitif. j. Keputusan bisnis diambil berdasarkan fakta dan datayangakurat. k.
Setiap tugas dan operasional perusahaan dilaksanakan dengan cepat tanggap, cepat tindak lanjut, tuntas, berkualitas dan penuh tanggung jawab.
l. Seluruhaktivitasperusahaanharusberorientasipadapeningkatanmutu lingkungan.
30
dan
