1
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Krisis moneter yang melanda Indonesia pertengahan tahun 1997 telah berubah menjadi krisis ekonomi. Krisis ini telah menyebabkan merosotnya perekonomian Indonesia. Kondisi negara semakin memburuk dengan krisis yang berkepanjangan. Tidak sedikit perusahaan yang mengalami kemunduran bahkan cenderung bangkrut. Untuk itu banyak hal yang harus dimanfaatkan oleh perusahaan di Indonesia diera pasar global ini. Persaingan pasar yang semakian kuat dengan harga dan kualitas bersaing harus diperhatikan. Sehubungan dengan keadaan ini, peran manajemen sangat vital dalam membantu perusahaan, terutama dalam hal membuat keputusan yang berhubungan dengan tujuan yang ingin dicapai, yaitu untuk mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan dengan mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki. Informasi biaya yang aktual sangat mendukung efektivitas fungsi manajemen, misalnya perencanaan dan pengendalian organisasi. Disamping itu informasi biaya ini bermanfaat untuk memastikan apakah penggunaan dari sumber daya yang dimiliki benar-benar efisien. Proses manajemen (management process) meliputi perencanaan (planning), pengendalian (controlling), dan pengembilan keputusan (decission 1
2
making). Perencanaan (planning) merupakan formulasi terinci dari kegiatan untuk mencapai suatu misi dan tujuan akhir tertentu. Perencanaan mensyaratkan penetapan berbagai tindakan, mendasarkan keputusan pada maksud dan estimasi yang telah dipertimbangkan. Setelah rencana dibuat, rencana tersebut harus diimplementasikan dan dimonitor atau diawasi oleh manejemen agar tujuan perusahaan tercapai. Ini menunjukan adanya hubungan yang erat antara perencanaan dan pengendalian, yang akan yang berpengaruh pada pengambilan keputusan, yaitu proses pemilihan diantara berbagai alternatif yang ada. Untuk memutuskan alternatif yang harus dipilih manejemen dihadapkan pada ketidakpastian. Oleh karena itu, manajemen memerlukan informasi yang dapat mengurangi
ketidakpastiaan
tersebut,
sehingga
memungkinkan
mereka
menentukan pilihan dengan baik. Salah satu informasi penting yang biasanya diperlukan sebagai dasar perencanaan dan pengambilan keputusan adalah informasi akuntansi difererensial, (Mulyadi,2001:107). Pada umumnya perusahaan membangun pabriknya dengan kapasitas yang mampu memenuhi permintaan pasar tertinggi beberapa tahun yang akan datang. Jika perusahaan membangun pabriknya dengan kapasitas yang hanya mampu memenuhi permintaan pasar sekarang, hal ini akan berakibat dilakukanya ekspansi pabrik secara terus menurus. Dengan demikian, perusahaan memiliki kapasitas yang mengganggur, yang dapat mendorong manajemen puncak untuk mempertimbangkan penetapan harga jual dibawah harga jual normal. Harga jual yang seperti ini hanya diterapkan pada pesanan
3
khusus
yang
tidak
berdampak
terhadap
penjualan
yang
reguler.
(Mulyadi,2001:144). Berdasarkan uraian diatas, maka dapat disimpulkan bahwa pengambilan keputusan untuk menerima atau menolak pesanan khusus sangat penting dalam perusahaan.
Maka
DIFERENSIAL
penelitian
UNTUK
PENGAMBILAN
ini
berjudul
MEMBANTU
KEPUTUSAN
:
ANALISIS
MANAJEMEN
MENERIMA
ATAU
BIAYA DALAM
MENOLAK
PESANAN KHUSUS. 1.2. Ruang Lingkup Masalah Untuk membatasi pembahasan, penulis memfokuskan pembahasan pada masalah bagaimana penerapan dan penggunaan biaya diferensial dalam pengambilan keputusan menerima atau menolak pesanan khusus dengan menggunakan konsep biaya diferensial. 1.3. Perumusan Masalah Sering kali perusahaan dihadapkan pada masalah adanya pesanan khusus yaitu, pesanan diluar penjualan normal, biasanya dengan harga yang lebih rendah dari harga jual normal. Kapasitas mesin produksi diperusahaan belum dimanfaatkan secara maksimal. Akibatnya apabila perusahaan tidak menganilis lebih lanjut penawaran tersebut dan langsung menolak, maka kemungkinan perusahaan akan kehilangan laba kontribusi. Sehubungan dengan hal tersebut, yang menjadi pokok permasalahan adalah bagaimana perhitungan analisis biaya diferensial diperusahaan guna
4
pengambilan keputusan jangka pendek menerima atau menolak pesanan khusus? 1.4. Tujuan penelitian Adapun tujuan diadakannya penelitian ini adalah untuk menganalisis biaya diferensial di perusahaan guna pengambilan keputusan jangka pendek menerima atau menolak pesanan khusus. 1.5. Kegunaan penelitian Kegunaan dari penelitian ini adalah : 1.
Bagi penulis, penelitian ini akan menambah pengetahuan serta memperluas wawasan teori megenai hal yang diteliti dan sekaligus memberikan pengetahuan praktis diobjek yang diteliti.
2.
Bagi perusahaan, penelitian ini memberikan sumbangan pemikiran mengenai masalah pengambilan keputusan menerima atau menolak pesanan khusus.
3.
Bagi para pembaca, penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan literature dalam melakukan penelitian yang sejenis.
1.6. Sistematika Penulisan Adapun sistematika pembahasan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: BAB I : PENDAHULUAN Bab pendahuluan merupakan awal dari penyusunan skripsi yang menguraikan tentang latar belakang masalah yang akan menjadi pokok
5
masalah, perumusan masalah, sehingga jelas gambaran permasalahan yang mendasari untuk melakukan penelitian, kemudian hingga tujuan dan kegunaan dari penelitian. BAB II: TINJAUAN PUSTAKA Tinjauan pustaka menjelaskan landasan teori yang digunakan penulis sebagai acuan dalam penulisan skripsi ini. Adapun teori yang digunakan
mencakup
pengertian
biaya
tentang
dan
proses
penggolongan
pengambilan biaya,
keputusan,
pengertian
biaya
diferensial, pengertian pendapatan diferensial, manfaat analisis diferensial dalam pengambilan keputusan jangka pendek, peranan analisis diferensial dalam pengambilan keputusan menerima atau menolak pesanan khusus dan kerangka pemikiran. BAB III: METODE PENELITIAN Metode penelitian menjelaskan tentang bagaimana langkah dan metode yang digunakan penulis dalam melakukan penelitian. Metode tersebut terdiri atas variabel penelitian, jenis dan sumber data, metode pengumpulan data, pengolahan data dan analisis data. BAB IV: HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil dan pembahasan merupakan pengajuan data dan analisis terhadap data-data yang diperoleh dalam penelitian yang meliputi: persiapan pelaksanaan penelitian, gambaran umum tentang obyek
6
penelitian, pengajuan data, pengolahan dan analisis data, pembahasan penelitian. BAB V: PENUTUP Bab penutup berisi mengenai kesimpulan dan saran-saran yang diberikan penulis yang bersifat membangun dari hasil penelitian yang dilakukan, sehingga penelitian selanjutnya dapat mengantisipasi permasalahan yang serupa.
