BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Industri perbankan merupakan industri yang sangat berkembang cepat dan memiliki tingkat persaingan yang sangat tinggi. Fenomena ini menuntut perbankan mengembangkan pasar secara dinamis dengan melakukan inovasi produk, pelayanan atau proses agar dapat bersaing dengan kompetitornya. Salah satu produk yang sangat menguntungkan bagi perbankan yaitu kartu kredit. Bunga yang ditawarkan sangat menarik yaitu bisa mencapai 3% sampai dengan 4% perbulan dibandingkan kredit lainya yang besarnya sekitar 11% sampai dengan 14% pertahunnya. Selain itu penerbit kartu kredit masih mendapatkan pemasukan yang didapatkan dari iuran tahunan pula. Hal tersebut membuat para penerbit kartu kredit sangat agresif untuk memasarkan kartu kredit. Berdasarkan data Bank Indonesia sampai dengan januari 2008 jumlah kartu kredit yang beredar sebanyak 9,374,005 diterbitkan oleh 20 bank. Saat ini pasar dikuasai oleh pemegang kartu kredit terbanyak yaitu Citibank yang memiliki hampir 1,6 juta pemegang kartu kredit. Selanjutnya BNI 46 dan BCA yang bersaing ketat dengan 1,3 juta pemegang kartu kredit, dan diikuti oleh HSBC, dan Mandiri. Menurut Mohamad Helmi, Ketua Asosiasi Kartu Kredit Indonesia (AKKI), pertumbuhan rata‐rata pemegang kartu kredit di Indonesia sekitar 20% hingga 30% per tahun.
1
Ditengah‐tengah persaingan tersebut PT. BRI (Persero) pada awal tahun 2006 bekerjasama dengan MasterCard berusaha untuk memasuki pasar kartu kredit. Dengan mengandalkan keunggulan produk yaitu bunga yang sangat rendah dibandingkan kartu kredit lain sebesar 2,2% , Dengan memiliki customer base yang sangat besar yaitu hampir berjumlah 39 juta nasabah, BRI sebagai pemain baru di arena kartu kredit lebih fokus untuk membidik nasabahnya. Tetapi hanya dengan membidik nasabahnya, kartu kredit BRI belum mencapai target yang diharapkan. Hingga akhir tahun 2007 BRI hanya mencapai angka 112,614 pemegang kartu kredit. Hal ini disebabkan oleh berbagai faktor baik dari internal BRI dan juga faktor eksternal. Melihat hal tersebut akhirnya BRI pun mulai membidik pasar diluar nasabah BRI. Tetapi dengan strategi pemasaran kartu kredit BRI yang sampai kini masih dijalankan, pertumbuhan kartu kredit BRI selama setahun terakhir ini masih tetap belum menunjukan hasil yang signifikan dibandingkan perkembangan kartu kredit di Indonesia.
Perkembangan Kartu Kredit BRI 2007
120,000 100,000
Jum lah
80,000 60,000 40,000 20,000 Jan07
Feb- Mar07
07
Apr- May - Jun- Jul-07 Aug- Sep07
07
07
07
07
Oct- Nov - Dec07
07
07
Periode
Gambar 1.1 Perkembangan kartu kredit BRI Sumber: Intranet BRI 2008
2
Dapat dilihat Kartu Kredit BRI bertumbuh dengan sangat perlahan, Rata‐ rata perkembangan kartu kredit BRI selama tahun 2007 hanya sebesar 7% setiap bulannya, sedangkan dari akhir tahun 2006 sampai dengan akhir tahun 2007 pertambahan kartu hanya sebanyak 62,587 kartu .Sedangkan pertumbuhan kartu kredit, pertumbuhan transaksi yang terjadi, serta perkembangan infrastruktur yang mendukung penetrasi kartu kredit di Indonesia secara keseluruhan dapat dilihat dari grafik dibawah ini: Pertumbuhan Kartu Kredit 2007 10,000,000 9,500,000 9,000,000 8,500,000 8,000,000 7,500,000 7,000,000 Feb07
April07
Juni07
Agst07
Okt07
Des07
Gambar 1.2 Pertumbuhan Kartu Kredit di Indonesia Sumber: Bank Indonesia 2008
Jumlah Transaksi Kartu Kredit 14,000,000.00 12,000,000.00 10,000,000.00
Tunai Nominal
8,000,000.00
Tunai Volume
6,000,000.00
Belanja Nominal
4,000,000.00
Belanja Volume
2,000,000.00 0.00 Feb07
Mei07
Agst07
Nov07
Gambar 1.3 Jumlah Transaksi Kartu Kredit di Indonesia Sumber: Bank Indonesia 2008
3
Jumlah Infrastruktur APMK 250,000 200,000 150,000
ATM
100,000
Merchant EDC
50,000
Imprinter
0 Feb07
Mei07
Agst07
Nov07
periode
Gambar 1.4 Jumlah Infrastruktur APMK Sumber: Bank Indonesia 2008
Oleh karena itu dalam menghadapi persaingan dalam petumbuhan kartu kredit, BRI harus mencari peluang dengan memiliki strategi pemasaran kartu kreditnya yang baru dan tidak hanya mengandalkan keunggulan bunga yang rendah. Tetapi juga menawarkan sesuatu yang diinginkan oleh customer. Selain itu menganalisa faktor internal dan eksternal dilakukan untuk mengetahui keefektifan strategi pemasaran yang kini dijalankan. 1.1.1
Sejarah Berdirinya PT BRI TBK
Pada awalnya Bank Rakyat Indonesia (BRI) didirikan di Purwokerto, Jawa Tengah oleh Raden Aria Wirjaatmadja dengan nama Hulp‐en Spaarbank der Inlandsche Bestuurs Ambtenaren atau Bank Bantuan dan Simpanan Milik Kaum Priyayi yang berkebangsaan Indonesia (pribumi). Berdiri tanggal 16 Desember 1895, yang kemudian dijadikan sebagai hari kelahiran BRI.
4
Pendiri Bank Rakyat Indonesia Raden Aria Wirjaatmadja Pada periode setelah kemerdekaan RI, berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 1 tahun 1946 Pasal 1 disebutkan bahwa BRI adalah sebagai Bank Pemerintah pertama di Republik Indonesia. Seiring dengan perkembangan dunia perbankan yang semakin pesat maka sampai saat ini Bank Rakyat Indonesia mempunyai Unit Kerja yang berjumlah 4.447 buah. PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (Bank BRI) dan MasterCard International pada tanggal 22 Pebruari 2006 di Jakarta melakukan Grand Launching Kartu Kredit BRI. Kartu Kredit BRI merupakan persembahan istimewa bagi nasabah BRI/nasabah UMKM BRI dan bertujuan untuk melengkapi produk dan jasa Bank BRI yang telah ada saat ini. 1.1.2
Visi dan Misi PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Visi BRI •
Menjadi
bank
komersial
terkemuka
yang
selalu
mengutamakan kepuasan nasabah. Misi BRI •
Melakukan kegiatan perbankan yang terbaik dengan mengutamakan pelayanan kepada usaha mikro, kecil dan menengah
untuk
menunjang
peningkatan
ekonomi
masyarakat. •
Memberikan pelayanan prima kepada nasabah melalui jaringan kerja yang tersebar luas dan didukung oleh sumber
5
daya manusia yang profesional dengan melaksanakan praktek good corporate governance. •
Memberikan keuntungan dan manfaat yang optimal kepada pihak‐pihak yang berkepentingan.
1.1.3
Struktur Organisasi PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
DIREKTURUTAMA
Direktur Adm. Kredit & Analisa
Direktur UMKM
Direktur Bisnis Umum
Direktur Konsumer
Direktur Keuangan
Direktur konsumen
Direkur Kepatuhan
Divisi ADK
Divisi Rekstruktur isasi &PKB
Divisi Analisa Risiko
Divisi Hukum
Divisi Manajemen Resiko
PemimpinWilayah Wakil PemimpinWilayah
Account Officer
Bagian Bisnis Mikro
Bagian BisnisRitel
Staff Kanwil
Bagian Bisnis Program
Kanca
(Pemimpin Cabang)
Bagian Logistik& Umum
Bagian Consumer Bangking
Kantor Cabang Pembantu
Bagian MSDM
Bagian OPS
BRIUnits
Manager Pemasaran
Manager Operasional
Bagian Pemasaran
Bagian Operasional
Gambar 1.5 Struktur Organisasi Sumber: BRI 2008
6
1.2 Lingkup Bidang Usaha PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT BRI Tbk. merupakan BUMN yang fokus terhadap Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) memiliki produk simpanan, pinjaman dan jasa lainnya. Selain itu kini BRI mengembangkan BRI Syariah. Lingkup Usaha BRI yaitu: Jasa Bisnis
:Bank Garansi, Kliring, ATM, Layanan Ekspor, Layanan Impor, Layanan Remittance
Jasa keuangan
:Bill Payment , CEPEBRI , Inkaso , Penerimaan Setoran, Transaksi Online , Transfer & LLG
Simpanan Kredit
:Deposito, Giro, Tabungan:
:Mikro (Kupedes), Retail (Komersil dan Konsumtif), Menengah (Agribisnis dan Bisnis Umum)
Syariah
:Giro Wadi’ah, Tabungan Mudharabah, Deposito Mudharabah
1.3
Unit Analisa
Strategi pemasaran kartu kredit BRI dilakukan oleh divisi consumer banking BRI sebagai divisi yang mengkordinasi seluruh kegiatan kartu kredit di BRI. Kartu Kredit BRI tersebut dipasarkan oleh setiap pemasar yang berada di Kantor Cabang, Kantor Cabang Pembantu, dan BRI Unit. Bagian yang bertanggung jawab dan memiliki target pencapaian secara langsung adalah Funding Officer yang berada langsung dibawah manager pemasaran. Pada akhirnya setiap Kantor Cabang bertanggung jawab atas pencapaian kartu kredit yang berada di bawah masing‐masing pemimpin wilayah,
7
Pada kajian ini akan dibahas yaitu strategi pemasaran yang dapat dilakukan oleh tenaga pemasar di kantor cabang untuk dapat melakukan penetrasi pasar. Orientasi pada penelitian hanya sebatas unit operasional kartu kredit saja, tidak ditinjau dari unit operasional lain. Sedangkan lokasi penelitian yang dilakukan yaitu pada kota Bandung. 1.4
Isu Bisnis
Persaingan yang semakin tinggi dalam memasarkan kartu kredit mengakibatkan para penerbit kartu kredit berlomba‐lomba menciptakan strategi pemasaran yang menawarkan program‐program menarik. Hal tersebut membuat para pemegang kartu kredit dapat berpindah dari penerbit satu ke yang lain, atau memegang lebih dari satu kartu kredit. Penetrasi kartu kredit BRI kurang berkembang. Rata‐rata perkembangan kartu kredit BRI selama tahun 2007 hanya sebesar 7% setiap bulannya yaitu sekitar 5000 kartu, sedangkan dari akhir tahun 2006 sampai dengan akhir tahun 2007 pertambahan kartu hanya sebanyak 62,587 kartu atau sebanyak 125,11%. Dengan jumlah tersebut pertumbuhan dinilai sangat kurang dibandingkan kartu kredit lain yang rata‐rata tumbuh sebanyak 100‐300 ribu kartu kredit setiap tahunnya. Kondisi internal BRI yang hanya memiliki seorang tenaga pemasar pada setiap cabang yang memiliki target setiap tahunnya, berbeda dengan penerbit kartu kredit lain pada umunya yang memiliki tenaga pemasar dengan jumlah yang cukup banyak. Hal tersebut kurang mendukung pasar yang kebanyakan belum mengenal adanya kartu kredit BRI.
8
Teknologi yang masih belum berkembang dibandingkan bank lain membuat fitur kartu kredit belum sebaik produk kartu kredit lainnya. Promosi dari kartu kredit BRI pun dinilai kurang sehingga kurang bersang dengan program yang dilakukan kompetitor. Regulasi dari Bank Indonesia mengenai pembayaran minimum, bunga bank, pendapatan minimum mempengaruhi perkembangan pertumbuhan pada penerbit kartu kredit.
9
